香港舊人傳記字典 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple_sub/art_main.php?&iss_id=20111218&sec_id=12187389&art_id=15903262&cat_id=255&coln_id=22

來自華盛頓的美國律師到內地公幹，上飛機前搵賓架 P，要求代訂陸羽飲茶，賓架 P叫左丁山訂位，當然照辦。呢位律師 A自一九九七年到陸羽搵位被拒後，對陸羽着咗迷，每次有機會來港，都會去陸羽飲茶，連張點心紙都攞番華盛頓做紀念品，無他者，外國人來港見到有超過七十年 歷史嘅茶室，自不然想知多啲，外國人到中國做生意，事先睇埋一啲英文書，例如 How To Do Business in China之類，但係呢啲書只屬皮毛。例如呢日佢一坐低，問起李嘉誠，佢已經知得好少，問吓 David Tang（因睇 FT專欄），就知道佢對香港舊事無認識。
賓架 P打張好牌佢上，話香港大學出版社出咗一本新書，叫做 Dictionary of Hong Kong Biography， edited by May Holdsworth and Christopher Munn，買咗之後，可以知道香港好多舊人物與舊事，例如鄧永鏗嘅祖父鄧肇堅爵士。呢本書邊度有得賣呢？左丁山去過中建大廈嘅 Dymocks，唔見有噃。賓架 P話：「去大書局啦，九龍辰衝、中環香港圖書中心吖嘛！」兩間即係一間啫，彼此相通嘅，飲完早茶就帶律師 A行去安樂園大廈地庫嘅香港圖書中心，雖然好近文華酒店，律師 A話未到過。呢間書局服務好好，即刻搵到，書架上有三本，我地一人一本，買咗先，價錢並不便宜，五百零頁，賣四百九十五元。

呢類書供參考用，平時唔會睇嘅嘞，但要搵番香港幾代前嘅名人資料，呢本書確實資料詳盡，譬 如劉鑄伯（ 1867-1922，第 246頁），就係屈臣氏買辦，保良局、東華三院總理，廣華醫院創始人之一。關於何東（ 1862-1956）就更寫得詳盡，有關十九世紀之英國人在香港嘅故事佔了不少篇幅，現代人有李小龍、林黛等等。如果要搵一本英文書關於香港舊人舊事嘅 話，呢本應該係最權威，報館資料室起碼要有一本啦！今天之年青記者對舊事認識少，不求理解，上星期睇「蘋果日報」講選委會選舉，提到高等教育界，將中大榮 休教授閔建蜀列入內地學者之列，錯得離譜，閔公係新亞書院學生，未畢業就攞獎學金去咗佛萊堡大學（ Freiburg），曾師從海耶克，得博士學位後到新加坡大學教書，後返回新亞做教授直至退休，點計都算係本地學者啩？

保羅·沃爾克傳記：金石為開

http://wallstreetcn.com/node/19335

NYT： 全球金融危機毀滅聲譽就跟毀滅財富一樣高效。艾倫·格林斯潘、羅伯特·魯賓、Sanford Weill、Richard S. Fuld Jr.、James E. Cayne——羞愧者的名單幾乎無窮無盡，真正的英雄卻少之又少。然而，有一個人卻逆勢而上，在危機中贏得了人們的尊敬和欽佩。而現在，隨著人物傳記《沃 爾克：金石為開》（Volcker: The Triumph of Persistence）的出版，保羅·沃爾克終於得以向世人細緻呈現其如何成就輝煌一生。

紐約大學斯特恩商學院教授William L. Silber並不屬於典型的人物傳記家，而是更像一名技術專家。在他為沃爾克撰寫的「職業生涯傳記」一書裡，Silber基本上只聚焦於沃爾克從事公共服 務的那些年間。在這裡，我們看不到任何有關沃爾克私人生活的信息：譬如，他的婚姻，以及兩個小孩的出生。即便是對他擔任Wolfensohn & Company高管8年的這段經歷，Silber也僅書寫了寥寥幾段。如果你想要看的是沃爾克肖像畫，那麼另一本書可能更適合你：Joseph B. Treaster 2004年所作《保羅·沃爾克：製造金融傳奇》（Paul Volcker: The Making of a Financial Legend）。

另一方面，對於那些痴迷於黃金價格和外匯匯率，以及FOMC會議記錄的政策學究們來說，這本書卻是一個寶庫。如果一個人對國際匯率政策缺乏足夠瞭 解，那麼他將難以跟上本書對沃爾克1969-1974年任職於財政部期間的長篇報導。但有一個主題是明確的：就是在這些年間，沃爾克成為了一位國際金融重 量級人物，並因其作為一名人民公僕的正直廉潔形象而為人稱道。

Silber對沃爾克本人進行了42次訪談。本書的核心內容，是圍繞沃爾克1979-1987年擔任美聯儲主席期間的這段經歷展開。此外，本書還覆蓋了奧巴馬總統任期內推出的沃爾克規則。

儘管有觀點認為，沃爾克規則不過是後危機時代金融改革的一個腳註，但Silber並不這樣認為。顯然，Silber十分崇拜其傳記主人公。在 1980年的一次美聯儲會議上，沃爾克思考了通脹預期、資本狀況和銀行「以流動性為續」等主題，他的言論被描述為「配得上莎士比亞戲劇主人公的獨白」。

時至今日，從沃爾克的視角出發，來重溫20世紀80年代早期的嚴峻畫面，這仍令人著迷。當時的市場的確發了瘋：1980年4-6月期間，主要利率從 20%跌至12%，黃金價格上漲了30%。這些數字放在今天是無法想像的，對今天的交易員來說，即便是1%的變動都足以讓他們興奮不已。

不過，沃爾克的其他經歷卻與今天頗為相似。1981年，他擔心美聯儲成為「市場上的唯一遊戲」，因為在財政政策方面，美聯儲得不到財政部的任何援 助。今天的伯南克也會這麼說。1984年，為拯救瀕臨破產的伊利諾大陸國民銀行（Continental Illinois），沃爾克推出了幾十億美元的銀行救助項目，而這遭到了當時美國聯邦存款保險公司（FDIC）主席William M. Isaac的阻力；24年後，時任FDIC主席的Sheila C. Bair同樣不喜歡此類項目，而她也被要求採取類似行動，且需要承擔更大規模的損失。

沃爾克開設的先例要更少一些。例如，他從未因認為失業率過高而降息。不過，在出現銀行業危機之時——引發這場危機的主要原因在於美聯儲監管不力——他突然決定必須降息，以幫助拯救金融行業。他說：「也許我們必須採取一些非常規措施。」

在一個美聯儲主席不斷被各路理論家抨擊的時代，沃爾克的實用主義令人印象深刻：沃爾克遠非堅定的反通脹鬥士，他不會為抑制物價走高而不惜任何代價維 持高利率，他總是願意打破自我強加的規則。更重要的是，沃爾克最具革命性的創新——美聯儲設定了三年的貨幣數量目標，而非利率目標——本身就是一項相當務 實的行動：他從未擁有像Milton Friedman那樣的真正貨幣主義者的支持，也從未真正想要得到它。

沃爾克的確取得了非凡成就。他們說過，這一切不可能做到：1980年，經濟學重量級人物——保羅·薩繆爾森、肯尼斯·阿羅、亨利·考夫曼——均聲稱美聯儲無法降低高達12%的通脹率。但就在6年內，沃爾克將之降低到了3.4%。

從某種意義上來說，在沃爾克一直想要但卻從未得到的工作背後，正是他的最大榮譽所在。從尼克松到奧巴馬，各任總統都曾考慮過讓沃爾克出任財政部長一 職，但最後卻無一實現，理由只有一個：他一直忠於內心說話，無法完全與總統政見相容。沃爾克的忠誠從不會單單給予個人或是某個政治黨派。也許，這比任何具 體行動都更能解釋為什麼沃爾克保留了他的正直，而許多人卻已把它弄丟。

巴菲特傳記作者評伯克希爾股東信：別讓巴神那套愚弄你

http://wallstreetcn.com/node/22719

上週五，巴菲特公佈了一年一度的致伯克希爾哈撒韋公司（伯克希爾）股東信，相信很多人都已經讀過。如果要用一個詞概括觀後感，你會怎麼說？

迄今為止，我們從未五年內輸給大盤，成功地43次五年時間裡超越標普……但標普過去四年每年都有收益，超過了同期我們的盈利水平 。

 

如果市場2013年繼續前進，我們五年期的勝績就將畫上句號。

別讓巴神表面的那套愚弄了你。人家的目標是當全球首富。他成功可不是坐享其成，不是靠說些在家裡編的警言妙語，而是比別人幹得更好、想得更深，並且每天、每週、每年都是如此。

老布什出傳記“坑兒子” 布什競選更難了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708239.html

老布什出傳記“坑兒子” 布什競選更難了

一財網 孫卓 2015-11-06 13:15:00

老布什批評小布什時期的副總統切尼是個“鐵頭匠”頑固難纏，而國防部長拉姆·斯菲爾德“傲慢無禮”，因此，做為小布什任期內重要的兩位內閣成員他們並沒有做到為總統服務。

“他很懂得如何跟體制打交道” 傳記作者眼中的袁庚

來源: http://www.infzm.com/content/115105

2016年1月31日淩晨，袁庚因病在深圳蛇口逝世，享年99歲。

袁庚被譽為“改革先鋒”，是招商局集團原常務副董事長、招商局蛇口工業區和招商銀行、平安保險等企業創始人、百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國袁庚事業的重要探索者。

1998年，作家鞠天相所著的《爭議與啟示：袁庚在蛇口紀實》一書，由中國青年出版社出版。該書細致梳理了袁庚在蛇口的作為，將其在改革時面臨的種種矛盾與掣肘記錄下來。寫書過程中，鞠天相曾多次采訪袁庚。書原稿有40多萬字，後在出版時刪去四分之一，由原國家副總理谷牧作序。

憶起袁庚，鞠天相最常用的評價是兩個字：“難得”。

以下為鞠天相口述：

我在深圳工作時，聽到袁庚許多故事，其中一件令我感慨萬端。袁庚得知到蛇口醫院做人流的打工妹有所增加後，專門給醫務人員講話，要求她們對來做人流的未婚打工妹要“多加教育，不能有任何歧視——大家在人格上是平等的。”

當時覺得，一位年近70歲的老人，竟那麽開明，幹了一輩子的革命，思想竟那麽開放。後來我萌生了寫袁庚的念頭。

袁庚思想開明，跟他工作有關系。在東江縱隊時，他做情報工作，後來解放後，曾在涉外部門工作，視野比較開闊。在招商局時，有次袁庚看到一個香港老板收到支票，為了幾萬塊錢的利息，急忙派人乘著連火都沒有熄滅的轎車，把錢存到銀行。對此，袁庚稱贊對方“有效率”。

袁庚做的很多事，在當時都是禁區，面臨的壓力也很大。當時有人說，整個蛇口除了五星紅旗以外，都是資本主義。處理起這些，袁庚很有智慧，很懂得如何跟體制打交道。

辦招商銀行時，袁庚在給上級的報告上說，“創辦初期，采取單一制銀行建制，不設分行……”他寫得很克制，意思是絕對不跟中國銀行爭內地的資源。創辦平安保險公司時，報告里說，“相對廣闊的市場，平安保險公司本身的承包額是十分有限的，它僅是中國人民保險公司的一種補充，它所發展的業務將大部分轉讓給中國人民保險公司……”申辦蛇口港時，他向上級保證，不影響廣州港。這樣說，是為減少阻力。一旦批了下來，便有騰挪的空間。

袁庚還給其他人出主意。當時深圳大學想創新辦學形式，開辦夜大，數次上報未被批準。袁庚給深圳大學校長出謀劃策，讓他先做起來，等到領導來視察時再匯報，領導一旦表態，事情不就成了。後來，時任國家教委主任李鵬來視察，表態肯定，辦學的事情也隨之辦妥。

袁庚本人就是這樣做的，對上級的視察活動全程記錄，一旦肯定什麽，就馬上打報告落實。他那句“時間就是金錢，效率就是生命”，就是受到鄧小平首肯後，才火遍全國。

後來袁庚覺得，引進先進技術並不困難，難的是要創造一種社會環境，以適應改革開放的需要。在胡耀邦的支持下，他開始嘗試政治改革。他在蛇口舉行民主選舉、新聞監督等試驗。民主選舉時，候選人需要答辯，投票時一人一票，袁庚自己也會參與。

袁庚主導的蛇口工業區，可以說打響了改革開放的第一槍，比深圳還要早半年多。現在回看他在三十多年前的事——工程招標、級別凍結、住房改革、新聞監督等——都著實不易。還有一點：當時蛇口工業區明確規定，拒絕汙染嚴重的企業。這點在現在看來，也很有意義。

 

「股神」畢菲特傳記（五）

網誌分類：股票經
網誌日期：2017-04-17

我昨天花了一個多小時看完整部HBO《Warren Buffett （Documentary）（2017）- Becoming Warren Buffett》，內容真的很精彩及有啟發性，多謝網友Ch Liu兄的推薦。

觀眾通過這部紀錄片，立體地看到畢菲特的生活點滴，包括家庭、工作及公益事業，相信不得不敬佩他做人處事的態度！蹤然己經貴為超級大富豪，畢菲特卻崇尚簡樸的生活，毫不奢華浪費--------住的還是很早年買的房子，每天早上依舊自行駕駛普通的房車，約五分鐘便回到巴郡辦公室，還途經麥當勞買早餐，喝的是平時最喜歡的「可口可樂」。雖然巴郡的市值龐大，但總部原來長期以來都只有20多人，公司架構非常簡單，員工彷如一家人，相處融洽，而畢菲特日常在辦公室的工作就是閱讀大量資料和思考。「股神」生活真是簡單！

最令人感動的是畢菲特近年把自己部分財富捐出，給好友比爾‧蓋茨（Bill Gates）的慈善基金（Bill and Melinda Gates Foundation），取之社會後，能夠適當地回饋社會，做福人群，有如此胸襟，絕對值得其他富豪學習。

片中歸納了一些畢菲特的投資智慧，或許價值投資者對於這些投資理論和原則可能己經耳熟能詳，沒有太大的新鮮感，但好東西又何妨重溫呢！我比較印象深刻的有以下三點：

第一點，學生時代的畢菲特，曾在哥倫比亞大學商學院（Columbia Business School）修讀老師Benjamin Graham的課堂，從此改變他的一生。從價值投資之父身上，畢菲特學懂「煙蒂屁股」投資法（Cigar-butt Investing）及最重要的兩條投資法則：第一條「不要輸錢」；第二條：「不要忘記第一條法則」。

第二點，從最佳拍檔Charlie Munger的身上，畢菲特學懂“A great business at a fair price is superior to a fair business at a great price”的道理，意思是「寧願用合理價錢買入優秀企業，也不要以低價買入平庸的企業」。我翻查《Poor Charlie’s Almanack》一書中第69頁，畢菲特曾說“Charlie shoved me in the direction of not just buying bargains, as Ben Graham had taught me. This was the real impact Charlie had on me. It took a powerful force to move me on from Graham’s limiting views. It was the power of Charlie’s mind. He expanded my horizons. ”可見Charlie Munger對於畢菲特後期選股策略的改變-----從早期集中挑選「煙蒂屁股」到後期傾向投資擁有經濟專利公司的股票，產生關鍵性的影響力。

最後一點，片中有位學生向畢菲特提問，他選股主要會考慮甚麼因素。畢菲特回答：「Moats 護城河」，並以時思糖果（See's Candies）作為例子，解釋護城河的重要性，防禦競爭對手進入。

未看的畢菲特粉絲，記得要看！定必獲益良多。

https://www.youtube.com/watch?v=C8zwGmUuefI


成為華倫巴菲特 (中文字幕)

前奧美公關資深顧問：我不看名人傳記，那不是正常的人生

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0705/163958.shtml

來源 | 饅頭商學院（ID：mantousxy）

作者 | 季星 於蒙

編者按：

媒體已經習慣於曝光太多成功人物，我們立誌”去魅“。我們力求還原真實的職場人物，描述那些光鮮背後更為堅定的力量。正是那些和你我之間無差別的焦慮和奮鬥，成就了他們平常卻又不平常的人生。

以下是來自天媽Rachel的自白。Rachel說，她不喜歡看名人傳記，因為那不是正常的人生；她曾經做過大學教師，卻說自己“教不出來，一打鈴就頭疼”；她最敬仰的廣告人竟會說出“你們以為自己做的是食品，但其實你們是做‘屎’的”……

天媽Rachel是饅頭商學院營銷洞察課的導師，國際認證培訓師，總授課時長超過3000小時。她是中國早期4A公司廣告人、公關人，公共關系專家。世博會期間她曾被邀對市級領導進行公眾演講專業輔導，不少大公司的CEO都曾是她的學員。

離開奧美後，Rachel創辦《頭腦咖啡》訪談節目，邀請公關、廣告行業的眾多大咖分享經驗。她還是國際認證課程培訓師，至今已授課超過3000小時。

1

廣告人做的是什麽？

即使這個人在陰溝里，也要給他夢想。

我是學市場與營銷的。大學畢業以後，我在校園里做營銷學老師。其實我知道自己不太適合，每天一打鈴就頭疼。

“學高為師、身正為範”，然而我一天都沒有在行業里真正工作過，整天只能給學生講理論。我教不出來，覺得自己太對不起學生了，很痛苦。

兩年之後我辭職，去上海。這里有最棒的廣告業——那是我當時內心的召喚。

我給自己定了一個計劃，四十歲的時候，我要回到教育這個崗位，在這期間，我要用二十年的時間去積累行業經驗。

機緣巧合，我去了當時最大的4A廣告公司智威湯遜（JWT)，認識了中國區總監唐銳濤（Tom Doctoroff）。

Tom 後來做到智威湯遜整個東北亞地區的CEO，還寫了好幾本在業內廣為流傳的書，這里面包括我協助翻譯並出版的《億萬市場》、《中國密碼》等。

天媽說，她很崇拜Tom。

九十年代末的廣告圈跟今天互聯網圈就氛圍來講，是一模一樣的。“營銷”兩個字是當時最新最前沿的思維理念。伴隨著消費行業在國內的興起，第一代廣告人進入了黃金時期。

美劇《廣告狂人》的工作氛圍，那幾年我在上海感受到了。

國外的4A公司們紛紛步入中國，成為行業的殿堂與標桿；廣闊的市場空間等待我們去開疆拓土。創業型本地廣告公司如雨後春筍，其中翹楚有：邵隆圖先生的九木傳媒，高峻的梅高創意。

在我心目中，智威湯遜是一所基礎的廣告公關大學，常春藤級別的。智威湯遜給了我一套體系化的知識結構。尤其是，它給了我一把金鑰匙：想要做好傳播，最重要的就是“消費者洞察”。

“別說你爬過的山，只有早高峰”。好的洞察會讓你有“啊”的驚嘆。

在這一點上，Tom 是智威湯遜這套方法論的首席實踐者。他並沒有把消費者洞察完全放在數據和模型上面，反而是討論人性的本身，這可能是跟他出身西北大學心理學系有關。

比如，Tom 會滔滔不絕地談論，能夠打動中國男人的東西是“大理想”和“小人物”；中國女人則想要一個八面玲瓏的平衡人生…

我們屢次談論當年大街小巷無人不知無人不曉的那句廣告語：“鉆石恒久遠，一顆永流傳”，這也是智威湯遜出品的傑出案例之一。

 一句話，掏空了多少人的錢包。

智威湯遜的創意人們不斷去追問：為什麽女人結婚的時候一定要一顆鉆石呢？

後來他們發現，女性消費者對於婚姻總是既有渴望也有擔憂。她們渴望幸福且安逸的婚姻，可同時她們又很擔心丈夫給她的愛的承諾不會長久、擔心這段婚姻不足夠堅強。

他們找到了鉆石這個商品能夠打動消費者的點。鉆石是世界上最堅硬的石頭，這個硬度可以被包裝成承諾永遠不變、婚姻堅不可摧。

所以說，鉆石可以給到消費者的，不單單是一塊石頭，而是婚姻的承諾。

於是有了這句廣告語：“鉆石恒久遠，一顆永流傳”。

不少女性消費者，就算知道了鉆石是個營銷騙局，還是忍不住想要。

智威湯遜當時還拍了 De Beers 的電視廣告。在廣告中，一個結了婚的女人，準備與丈夫一起參加晚宴。她正在拉禮服後背的拉鏈，丈夫在後面幫忙，她的手從後背上握住了丈夫的手。這時候，鏡頭特寫，她手上的那顆鉆石，閃閃發亮。

這則廣告在當時大受歡迎。

正是 Tom 和智威湯遜教會了我，如果想要傳播成功，最重要的事，就是要明白“人”是怎麽回事。

廣告人要做的是，即使這個人在陰溝里，我們也要給他夢想，傳播就是要滿足人們內心的渴望。

所有的商業背後，最要看懂的就是”人性“兩個字：消費者內心的渴望是什麽、消費者焦慮的是什麽，而我們的產品能滿足消費者的什麽？

那是廣告人的黃金年代，Rachel說，我們這一幫4A廣告人引領了那個時代的進步。

2

中國第一代廣告人邵隆圖的客廳里放著一坨屎——他從瑞士買的模型。

他喜歡從這里面說事情。

邵爺的名言是：如果你的產品不能變成大小便，那麽它們有什麽意義呢？

在智威湯遜之後，我又在奧美服務了幾年。等我積攢夠了廣告公關業界的經驗之後出來，我發現這個世界發生了一些變化。自媒體出來了、直播出來了、各種各樣的新技術出來了。

我之前許下的願望：四十歲的時候，回到教育這個崗位；今天的我能夠實踐10年前的想法。

除了做公關培訓師，我做了一檔訪談節目，叫做“頭腦咖啡”。每一期邀請一個營銷、公關、廣告領域的達人，對話專業，對話職場。

我邀請到了FCB Shanghai CEO Josephine Pan，公關創意人朱浩，智威湯遜策略部負責人Frank Xu，廣告創意總監/跨界藝術家熊超，上海宇果文化傳媒公司總經理田芳等人來節目做客。很多人問我選擇嘉賓有什麽標準，我的回答是：我喜歡的，一直在這個行業做事的人。

廣告公關行業看起來是年輕人的行業，但是真正40歲左右、行業的中堅力量是什麽樣子的，沒有人知道。”頭腦咖啡“正在做這件事，我相信它是有價值的。

所有嘉賓中，有一個人，我想給予最高的敬意，就是邵隆圖先生，我們叫他”邵爺“。

 天媽說，邵爺是個老頑童。

邵爺今年已經70多歲了，他是中國真正的第一代廣告人。上海叫得上來的本土公司，都是邵爺做的廣告，比如上海家化、光明乳業、上海黃酒等等。他還是2010上海世界博覽會吉祥物”海寶“的主創人員。

邵爺從沒有進過4A公司，他自成一派。邵爺有很多名言，他是一個十足十的老頑童。

他家的會客廳里，客人走進來的時候會發現地上放了一個碗，碗里面放了一個荷包蛋和一坨屎——這坨屎是他在瑞士買的一個造型物。

他經常把它拿出來講故事。邵爺會說：尤其是食品業和制造業的，你們以為自己做的是食品，但其實你們是做“屎”的。如果你的產品不能變成大小便，那麽它們有什麽意義？

邵爺用大白話講故事，但很有禪意，講出來，一下就點破了。

客廳的墻上貼著一句話，解釋這件”屎“的事情：廣告就是要幫助產品最終成為消費者的一個廢品。

消費品最終是要進垃圾箱的。在消費品被生產出來到最後進垃圾箱的過程中，它發生了什麽事情？在哪個場景中發生？哪些環節中發生？產品只有從誕生到廢棄，才能產生價值。這都是廣告創意人要去著力的營銷點。

產品在流動的過程中，從工業倉庫，到商業倉庫再到家庭倉庫，最後到了人的肚子里，變成了屎，才算完成了它的全部價值。

這種話，哪個4A公司的人會說？不可能。

在邵爺眼里，廣告無非就是在不同的情境下和不同的人調情。找對人、說對話、做對事。”他經常這麽說，並且稱之為“三對”。

邵爺真是Guru. （註：印度語里的大師）

世博會的時候，世博局邀請我們這一堆廣告公關人去開會、創意世博會的形象，包括吉祥物。當時世博會提出一個口號，叫“城市讓生活更美好”。

就在大家七嘴八舌的時候，邵爺說：我想問在座的大家兩個問題，第一，為什麽城市能讓生活更美好？第二個問題，城市讓生活更美好嗎？

大家陷入了沈思。

邵爺說，是“城市里的人”，讓生活更美好。

所以最後世博會的吉祥物，“海寶”就是一個“人"字。它同時也是一滴水的樣子，是水和人的結合。

邵爺的問題發人深思，城市讓生活更美好，嗎？

邵爺老了，身體不如以前硬朗，但他還在堅持每天發一些微信，發一些他認為好玩的創意作品。

前兩天，他在朋友圈上發了一個小茶壺造型的音響，很可愛，是設計圈的一個朋友設計的。我留言：茶壺一般用來“泡茶”，但這個音箱可以用來聽音樂，所以此茶壺兼具“泡妞”功能。

邵爺回複：看破不能說破嘛。

第二天早上，我收到了一條邵爺的微信，他說：我送你那個茶壺音箱，一個月以後你會收到。做個留念吧。

我感動不已。

後來，邵爺還把在頭腦咖啡講座的PPT，交給我公開給大家，他說希望每個人都能收到裨益。邵爺是一個生生不息的創意人。

這個能“泡妞”的茶壺，是邵爺給Rachel的留念。

3

我並不喜歡看名人傳記，

那些傳記把偉人們的閃光點放大，

卻忽略了真正的平凡生活，那不是正常的人生。

我生活在一個相對優渥的知識分子家庭。外公是南京長江大橋的總設計師之一，父母親都是教授級高級工程師。

從智威湯遜到奧美，再到做頭腦咖啡，看起來風光無限。但其實只有我知道自己內心一些私密的黑洞。

我相信不少人，尤其是看起來聰明厲害的女生，多多少少都有跟我相似的經歷。

我的人生一直在跟自己較勁，一直想要成為更好的自己，對自己的要求非常高。坦白講，這四十年以來，我都特別想要獲得別人的認可。

總覺得自己做得不夠好，希望更多人認可，這是Rachel焦慮的來源。

哪怕所有人都說：天媽你這節課講得很好；但我還是覺得自己沒有達到自己的要求，我其實是很焦慮的。

如果我們說人的一生總時長是80年，那麽其中喜悅的時間大概累計10年，另外70年我們是在“非喜悅”的狀態里度過。這70年的時間里，也許有人會平常的狀態多一些，有些人是“喪喪的"狀態多一些。

我就是“喪喪的”狀態更多一些的那種人。我的時間——70年里面估計有30年是“比較喪”的，或者說，在焦慮的狀態中度過。

有時候我半夜一兩點都在看書、學英語，或者做一些事情讓自己釋放，但是沒有用。

直到今年3月。

我參加了一次德國家排心理課程，我想探索自己為什麽一直想要更多人的認同，為什麽一直想要更多的人可以看到我。

我順著心理引導師的指引，去回顧自己的人生。

我突然清清楚楚地看到了我，很多很多年前的我，一個坐在黑暗臺階上面的小女孩，在等著一束光照到自己的身上。

我突然明白，原來我的內心就是一個孤單的小女孩。所以當我要一個特別大的東西的時候，自己是如此無能為力。

Rachel在“需要被照亮”和“照亮別人”之間，一度迷失了自己。

7 歲以前，我不在自己親生父母家長大，這樣長大的孩子，會一直很渴望別人的愛和關註。

我突然明白了我“喪”的來源是什麽，其實我內心中的那個小女孩撐不起那麽高的追求。她那麽弱小，她需要光照見她，但同時她又希望自己是一束光照見別人。

我嘗試去接近那個在黑暗中的小女孩，那個弱小的小女孩，試圖去靠近她，靠近曾經的自己。嘗試跟她說，放低對自己的要求，只要在自己理想的路上就可以了，不必要求自己那麽高分。

無力的時候，可以先把這件事放一放，也許我今天做不到，那就算了；明天我們再來看看時機是否成熟。

Rachel喜歡寶藍色，“感覺很沈靜，又很堅強”。

後來，我的焦慮開始慢慢減少。雖然，我現在還不能完全做到放掉焦慮，但我相信，光，正在一點點，慢慢照到我身上。

心理學當中有一個認知模型，我們跟這個世界的關系是一個十字架。

縱坐標是你對自己的認知，它的上半段是I think I'm OK，下半段是I think I'm NOT OK；橫坐標是你如何看待他人，左邊是I think you are NOT OK，右邊是I think you are OK。

初入職場的年輕人在右下：我認為大家都很棒，但是我認為我自己不好；而7年以上的職場人，職場中層，大部分都是：我認為自己很不錯，但我認為大家都是傻叉。

而最為成熟的職場人士，他看待世界和自己的角度是這樣的：我認為我自己不錯，我認為其他人也都挺棒的。

這些成熟的人，走過了3個象限的過程，他/她能做到眼里既有自己，也有他人。

可能從業7~10年，意氣風發的職場人，都會遇到這麽一個阻礙點。要不然是不註重自己的感受，拼命壓抑自己，想要獲得別人的認同；要不然就是過於關註自己，侵犯了別人也有被尊重的需要。

我以前並不是一個眼中特別有對方的人，尤其在奧美的時候，我不懂得眼睛里怎麽有自己、又有別人。這時候只有兩種處理問題的態度：一個是自己隱忍；另一個就是焦慮。

但這幾年，我的職業是培訓師+主持人，課堂上我的眼睛里必須有我的學員，采訪的時候必須眼里有我的采訪對象。

我發現自己這麽一天一天堅持下去，當練習到3000個小時的時候（截止今年我的授課量是3000個小時）——我突然發現自己有了質變。

我開始能夠看到別人了。

前兩天我去愛立信公司講課，有一個我的學員說：老師你的身上有種特別的親和力，讓我們很樂於跟你分享我們的難題。

對我來說，無論是20、30還是40，我在做的，就是一小時一小時，一天一天，一年一年地去成長，慢慢接近一個好的狀態。人生最好的狀態不是一個結果，而是探索的過程。

天媽說，沒有人天生完美。生而不完美的人在走向更好自己的過程中，不斷地探索，這就是人生。

我並不喜歡看名人傳記，那些傳記把偉人們的閃光點放大，卻忽略了真正的平凡生活，那不是正常人生。

到我的年齡，就能很清楚地看見，人生就是坑坑窪窪的。不是預設了目標，盡力努力就能達到。每個人生而不同，因緣際會也有所不同，有些人就能輕松嫁一個好老公，但你就嫁不到；有些人成功比較早，有些人成功比較晚；有些人左腦，有些人右腦。接受自己，往前走。

沒有哪種成長是不痛的，派說，“人生就是不斷的放下”。

前幾天晚上，我和工業設計大咖諶濤一起聚會，我們向自己的未來許願，並回看自己的過去。

諶濤說：我想要成為一個工業設計師。我說：我想要成為一個專業講師。

我們好像已經是了，在無數人心中。但在自己心中，我們仍未達到目的地。

— End —

翁子光預告再搵城城拍傳記

1 : GS(14)@2016-04-23 18:37:48

憑執導《踏血尋梅》成名的翁子光昨日到灣仔出席「年輕作家創作比賽啟動禮」，被問到最近何有新的創作靈感？翁子光坦言收到不少建議，叫他改編早前發生在荃灣工廈的水泥藏屍案，但他不太感興趣：「我鍾意一啲案件入面，有強烈正反角度，呢單案目前睇到，係幾單一同陰沉，所以暫時興趣不大。」自《踏血尋梅》取得佳績後，片約不斷，翁子光透露下半年會返內地拍新戲，演員班底全是來自內地。翁子光又透露將再與郭富城合作：「應該出年年初，題材會係人物傳記。」採訪、攝影：曹家誠





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160423/19582593

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溫拿傳記鮮肉出籠

1 : GS(14)@2017-03-04 00:34:48

溫拿將成軍逾40年的故事拍電影，陳友23年來再執導。昨日電影《兄弟班》在紅館開拍，溫拿五虎、陳百祥，還有飾演他們後生版的王梓軒（叻哥）、陳家樂（彭健新）、吳鶴謙（陳友）、加樂（譚詠麟）、林耀聲（阿強）、于湉（阿B）及客串的惠英紅，開香檳慶祝。阿倫開玩笑：「健仔邊有咁靚仔！人哋係小鮮肉。阿強嗰個最似，一臉木訥。故事由1969至2016年，溫拿會參與製作、劇本審查同後期宣傳。」



■惠英紅與錢小豪及廖啟智都有份拍攝。

惠英紅憑電影《幸運是我》獲多個頒獎禮獎項和提名，講到戲入面的難度，她說：「都係演番我媽咪，想做到好瘦嘅感覺，我冇戴胸圍。」採訪：卓寶花攝影：陳慧安




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170303/19945628

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What we are Reading：比婚姻更難兩個心理大師的傳記

1 : GS(14)@2018-01-07 13:53:27

Lewis, Michael的《The Undoing Project：A Friendship That Changed Our Minds》（W.W. Norton& Co.2016）這本書，既是Daniel Kahneman與Amos Tversky科學上合作的傳記，也是兩個好朋友關係轉變的故事，以兩人合作的研究為縱軸，遊走於二戰至本世紀初，由兩人開始合作、成名、影響擴至其他學術（如經濟學）及應用範疇（如醫學、法學），為兩人帶來不對稱的榮譽、決裂，至後來比戲劇更戲劇性的結局。科學研究與兩人的故事糾結在一起。兩人合作始於1969年，當時他們任職以色列希伯萊大學。Kahneman邀請Tversky到他的研究生研討會，講當時決策科學的前沿研究。演講後，Kahneman對Tversky說：「很精彩，但我一個字也不信。」然後竟然是Kahneman說服了Tversky一起去探索與講題結論剛剛相反的研究。
Kahneman能說服Tversky改變觀點，可能是科學史上一大奇蹟，成就了一系列人類在不確定環境中作出判斷的偏誤、捷思法、規避損失等研究，以及後來總其成的展望理論。這些研究，令我們有新角度瞭解人類行為。例如，展望理論若加上一群人，可能是羊群效應形成的機制，而羊群行為與潮流、群眾運動以至金融危機等現象悉悉相關。兩人的合作日常，是每天在辦公室閉門談上數小時。如在社交場合遇上，他們會走到一旁繼續談，旁若無人。Kahneman這樣說：「我和Amos皆非天才，但走在一起就出類拔萃。」偏見與捷思法的研究越來越受重視，隨之而來的榮譽，不知何故總是落在Tversky身上，獎項、演講應接不暇，Kahneman卻備受忽略。漸漸當他人提及兩人的著作時只提及Tversky，甚至連論文作者的排序也倒轉。雖然Kahneman認為這是學術合作難免的不幸結果，但他坦承妒忌。七十年代中後期，Kahneman離婚後再婚。他與女朋友同遊巴黎時，想到的竟是「Amos一定很惱他，是應該的」。如Kahneman再婚，就要離開以色列。為繼續合作，Kahneman與Tversky一同到史丹福大學訪問，是權宜之策。很快權宜變永久，Kahneman宣佈與女友結婚並留在美國，迫使Tversky也留下。兩人在美國找工作遭遇，凸顯美國學界對待兩人的差異：Tversky獲多間頂級大學垂青，Kahneman卻找不到落腳處。結果Tversky落戶史丹福大學，Kahneman則去了加拿大卑斯省大學，兩人相隔千里，而當時沒多少人認為卑斯省與史丹福可相比。去美國本是為了繼續合作，但事與願違，到北美後兩人再無合作成果。至八十年代中，Kahneman獲加拿大柏克萊分校聘書，與Tversky的地位差距大幅收窄，亦非常接近Tversky（仍在史丹福），但兩人關係並未改善，更說不上合作。Tversky太太的觀察是，兩個男人的關係「比離婚更差」。時至九十年代。Tversky提議合作反擊一學術對手，兩人因此起衝突，Kahneman憤而對Tversky說：「我們不再是朋友」。幾日後，Tversky致電Kahneman，告訴他自己得了癌症，估計只剩半年。「我們是朋友，無論你怎麼想。」Tversky說。羊獅虎



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180107/20267275

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