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再賺不了錢 雅虎恐遭阿里巴巴生吞

2014-05-19  TCW
 
 

 

當全球都在熱切期待中國電子商務公司龍頭阿里巴巴赴美上市案時,最不快樂的人應該是雅虎執行長梅麗莎.梅爾(Marissa Mayer),因為和其眾所矚目的轉投資阿里巴巴相較之下,網路先驅雅虎,卻顯得老態畢露。因為在本業上,雅虎預估今年營收約四十五億美元,已連續第六年,成長幅度不到五%。而且今年第一季本業的淨利竟然比去年大幅衰退八四%,金額僅三千萬美元,而且去年整體營收也比二○一二年少了三億美元。

拚國際購併但營收偏少,難搶行動大餅

美女執行長梅爾二○一二年七月上任以來,外界對她重振雅虎的種種措施評價並不高,唯一亮點,就是雅虎對阿里巴巴和雅虎日本(Yahoo Japan)的長期投資。

套上台股的邏輯就是,雅虎就像一檔資產股,賣資產換現金才是重點,本業賺不賺已經不重要,《紐約時報》甚至形容阿里巴巴是雅虎在亞洲的生命線(Asian Lifeline)。

更令人擔心的是,這生命線眼看越來越短。因為雅虎和阿里巴巴兩家公司在二○一二年達成了一項協議,就是阿里巴巴一旦上市後,雅虎需要出售其持有阿里巴巴股份的一半。雖然依照預估值來看,可替雅虎帶來一百億到一百五十億美元的帳面收益(具體數字取決於最後發行價格),但也意味阿里巴巴上市後,雅虎已經利多出盡。

但是馬上又產生兩個問題:「這筆錢要用來做什麼?」以及「雅虎還能靠什麼大賺?」

面對市場可能的質疑,對此雅虎高層也早做了準備。在今年四月召開的線上法說會,雅虎財務長肯尼斯.古德曼(Kenneth Goldman)表示,將更加密切的關注國際收購,以提升雅虎的海外業務規模。

具體行動包括今年一月宣佈收購行動服務開發商Aviate,藉此跨入行動裝置領域服務,分析用戶的使用者行為。同時,去年五月也斥資十一億美元收購部落格平台Tumblr。近幾個月來,甚至有傳言雅虎在考慮收購更大的公司,像是即時通訊服務Snapchat。

即便如此,券商RBC資本市場分析師馬克.馬哈尼(Mark Mahaney)認為,雖然雅虎每月由行動裝置而來的用戶數已超過四億人,但在雅虎營收所佔的比例中,行動服務、社群和廣告所佔的比例仍然微不足道,主要原因在於競爭對手臉書和推特等,快速崛起搶食大餅。

實施庫藏股提高股東權益,也省稅

面對本業欲振乏力,也有分析師開始不支持一連串購併行動。投資顧問公司SunTrust Robinson Humphrey分析師羅伯特.佩克(Robert Peck)便呼籲雅虎高層,「不要浪費錢,不要花一百九十億美元去收購像WhatsApp那種沒有營收的業務。」那麼,雅虎還能做的極可能就是實施庫藏股。

因為去年十一月,雅虎曾經宣佈再買回五十億美元的股票,再次回購不僅能提高股東權益,也可以避免被股東要求發放現金股利,而產生的繳稅問題。累計自二○一二年以來,雅虎已買回五十三億美元自家股票。

若按照此邏輯發展下去,雅虎就變成一個擁有龐大現金的網路品牌,會不會反而變為被購併對象?一些評論家認為,投入阿里巴巴的懷抱,也許是雅虎未來最好的歸宿。

因為據估計,掛牌後阿里巴巴市值將介於一千五百億至二千五百億美元間,而雅虎目前總市值約三百四十億美元,阿里巴巴要購併雅虎易如反掌。

考慮被購併趁有身價,選利多出場

此外,很多人也許不曉得,根據市場研究機構comScore分析顯示,雅虎從去年七月起,曾連續六個月蟬聯美國桌上型電腦拜訪數最高的網站,從Google手中奪回美國第一大網站位置。加上雅虎同時又是美國最大入口網站,向來符合中國企業啟動國外購併的首選:具有市場指標意義!

況且,阿里巴巴創辦人馬雲當初選擇和雅虎合資,就是看好今後的電子商務絕對離不開搜尋引擎,雅虎雖然在搜尋功能上不如Google強大,但卻是補足阿里巴巴帝國的一塊重要拼圖。

而且雅虎手中還有一塊最值錢的資產就是:雅虎日本。這是雅虎和日本科技公司軟銀(SoftBank)的合資企業,雅虎擁有三五%的股權,並且已經掛牌上市,換算市價約九十二億美元。

再者,雅虎董事會也極有意願出售公司,因為早在二○○八年時,美國軟體龍頭微軟(Microsoft)就曾經開價以四百四十六億美元收購雅虎,只是當時的雅虎前執行長兼創辦人楊致遠拒絕,但這也種下他日後下台、甚至被迫離開雅虎的導火線。

時至今日,不僅雅虎目前的市值低於當時微軟出價,而且本身業務也無起色,所幸有阿里巴巴上市題材,董事會是否會選擇利多出場,不無可能。

最要緊的是,時間並不站在雅虎這邊,因為阿里巴巴上市後,會使雅虎的財務狀況大大減弱,而一旦管理團隊無法提出更大利多,那麼潛在股票賣壓恐怕就會出籠,這對向來喜歡和華爾街唱反調的梅爾來說,將是臉上無光之事。

【延伸閱讀】雅虎營收、獲利都不如阿里巴巴——兩家公司現況對照1.阿里巴巴執行長:馬雲員工人數:2萬地位:全球最大電子商務交易平台2013年營收:65億美元2013年獲利:28.49億美元市值:掛牌後最高可達2,500億美元2.雅虎執行長:梅爾員工人數:1.2萬地位:美國最大入口網站2013年營收:46.8億美元2013年獲利:13.6億美元市值:340億美元註:阿里巴巴營收和獲利統計為2013/4/1至2013/12/31,市值為預估值;雅虎市值統計至2014/5/9。整理:蕭勝鴻

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當中國式資本遊戲不再受寵「看衰中國」是阿里巴巴上市大隱憂

2014-05-19   TWM
 
 

 

市場估計,阿里巴巴在美上市的募資金額將超過新台幣六千億元,成為史上最大上市案;但,也不過是最近一個多月的事,全球最大豬肉商萬洲國際上市計畫破局,新浪微博跌破承銷價,「看衰中國」的氣氛正在籠罩投資市場。

撰文‧乾隆來

中國「資本運作」是否泡沫化?二○一四年將是蓋棺論定的一年!

今年兩個全世界最大的股票上市(IPO)案都來自中國,其中賣豬肉的萬洲國際(原名雙匯),原本預計在香港上市,籌資六十億美元,折合新台幣一千八百億元,這樁原為今年全球最大的上市案,卻在四月底因股票乏人問津而慘遭出局。接著五月六日阿里巴巴在紐約提出上市申請,估計募資金額超過新台幣六千億元,創下不只是今年、更是金融市場有史以來最大的新股上市紀錄。

賣豬肉的萬洲,以及賣網路的阿里巴巴,一前一後同登世界第一的金融寶座,讓人不禁聯想到一九八九年日本企業大玩資本運作從而走上泡沫破滅的歷程。

當年,日本三菱、三井、住友商社狂掃美國房地產,最終三菱地產以天價搶下紐約皇冠—洛克斐勒中心。而今天的阿里巴巴與萬洲國際,也都是中國式資本運作的極致樣板。

「國家級」的股東撐腰

萬洲國際的董事長萬隆,今年七十五歲,出身於河南漯河農村,從一個偏僻鄉下的小屠戶,靠著金融操作鯨吞了美國最大的豬肉公司史密斯菲爾德(Smithfield),成為每年宰殺四千萬頭活豬的全球最大豬肉商;阿里巴巴創辦人馬雲今年四十九歲,靠著日本軟銀、美國雅虎以及江澤民家族的庇蔭獨佔市場,成為擁有中國八○%電子商務份額的巨獸,阿里巴巴上市總市值保守估計將超過新台幣五.二兆元,而公司成立至今才不過十五年!

阿里巴巴在五月六日向美國證監會(SEC)提出上市申請後,立即成為全球投資市場最熱焦點,主流報紙連續一個禮拜在頭版報導阿里巴巴的上市案,《華爾街日報》描述阿里巴巴是「集電子商務、搜尋引擎與商業銀行於一身的綜合體」,全世界絕無僅有、空前絕後的獨佔企業。接下來,阿里巴巴將要展開超過一個月的招股路演,這個史上最大上市案的發展將會持續發燒,各種正反兩面的討論炮火勢必猛烈,成為今年金融市場最熱門的話題。

萬洲與阿里巴巴,雖然一個賣豬肉,一個賣電子商務,但是兩家公司卻像兄弟那樣存在驚人的雷同。它們都有出身卑微的創辦人,所處的產業看似全面競爭,兩家卻都達成了絕對獨佔的地位。還有,兩家公司的「資本運作」模式雷同,都有「國家級」的股東撐腰。

萬洲背後有美國高盛、中國鼎暉(CDH,中國最大的私募基金)、新加坡政府淡馬錫、香港郭鶴年家族的嘉裡基金;阿里巴巴有日本軟銀、美國雅虎,以及前任中國國家主席江澤民孫子的基金公司、前任國務院總理溫家寶兒子的新天域投資。阿里巴巴在兩年前將香港上市股票私有化,現在重新在紐約上市;萬洲則是把美國上市公司史密斯菲爾德私有化,拉回香港上市。兩家公司都使用了巨額債務進行私有化,都靠著財務運作打敗對手,位登九五。

去年九月,當時還叫作雙匯的萬洲,以七十一億美元、溢價三一%大手筆鯨吞史密斯菲爾德,轟動全球,因為萬洲創下了中國企業購併美國公司金額最高的紀錄,也因此成為全世界最大的豬肉商。當時,很少人想到萬洲今年的股票上市案,竟然就像得了豬瘟那樣被投資人棄如敝屣。

投資人表現意興闌珊

萬洲在今年初宣佈將在香港股票上市,而且衝刺今年全球最大、總金額六十億美元的冠軍寶座,鼎暉等股東聘僱了「史上最豪華的承銷團」,一般上市案通常只有一家主辦、兩家協辦,以及個位數的承銷商,雙匯的上市承銷商竟然高達二十九家,光是主辦承銷商就有中銀國際、中信證券國際、星展銀行、高盛、摩根士丹利、渣打銀行和瑞銀七家世界級的龍頭。二十九家世界一級承銷商軍容壯盛,六十億美元的目標似乎是探囊取物。

不料,公司在四月十日正式啟動上市,卻一路遭到投資人的搖頭否決,不到兩週就崩盤了。四月二十二日,承銷團、萬洲財務長楊摯君,以及鼎暉、淡馬錫等主要股東在紐約四季大飯店開會,會議氣氛猶如北極冰原那樣不寒而慄。美國主要的投資人「完全沒有興趣」,原因包括下市的史密斯菲爾德,竟然在不到一年就要以二十倍的本益比重新上市,以及美國發生豬下痢疫情,再加上萬洲的董事長萬隆與財務長楊摯君兩人就拿了八億股、總值新台幣三百億元的股票紅利等。

萬洲的集資目標先降至五十三億美元,紐約四季飯店承銷會議後,竟然縮減到剩下三分之一的十八億美元,四月二十九日則索性放棄上市,大陸媒體以﹁二十九家投行剛剛證明豬是不能飛的﹂來報導這個金融慘案,原本是今年全球最大的上市案,成了今年全球最大的上市失敗案。

今年香港的市況低迷,第一季香港共有十一家金額五千萬美元以上的上市案,總共集資不到六十億美元,與去年第四季的一三二億美元相比,剩下不到一半。新上市股票平均下跌一一%,四月上市的百奧家庭互動,上市至今股價重挫三○%,「看衰中國」的氣氛烏雲籠罩。

在萬洲之前,四月剛剛完成那斯達克掛牌的新浪微博,也經歷了類似萬洲的痛苦過程,原本經營團隊信心滿滿,最終卻在投資人意興闌珊下,被迫將公司預估價值減半出售。

四月十七日上市當天,董事長曹國偉、執行長王高飛,偕同巨星王力宏、姚晨一同上那斯達克敲掛牌鐘,以每股十七美元上市,當天的漲幅達四四%,但是之後就跌破承銷價。王高飛說:「想要上市集資的中資企業,最好在市場冷卻之前趕緊敲定。」瘋狂資本運作是否泡沫化?

新浪微博第二大股東阿里巴巴本身的上市也是一波三折,從一二年六月二十日在香港完成股票私有化下市起算,即將屆滿兩年;私有化當時用了七十一億美元,向大股東雅虎買回一七%的股份,金額正好與萬洲買下美國史密斯菲爾德的費用完全相同。

此外,阿里巴巴當時還向雅虎另外付了五.五億美元的技術權利金。兩年前與馬雲共同完成私有化的股東,如今都背負了沉重的債務;這樣的負擔,會不會再一次與﹁看衰中國﹂的市場氛圍相互連結?

萬洲與阿里巴巴,都頂著中國第一、世界無雙的光環,背後都有國家級股東,看來所向無敵,卻也因為野心勃勃的槓桿收購佈局,讓兩家公司都背負了巨額負債。阿里巴巴一三年的負債比率高達七七%,而萬洲在購併史密斯菲爾德之前,公司的負債淨值比只有七.六%,購併之後暴升兩百倍到二三七%。為了購併,雙匯向八家銀行聯貸四十億美元,又承受史密斯菲爾德二十四億美元的負債,成了負債總額高達七十四億美元(折合新台幣約二千三百億元)的高負債公司,即使聘請了史上最豪華的承銷團隊,花了昂貴無比的承銷費,最後還是救不回上市崩盤慘案。

不斷靠著資本運作,在世界各地證券市場圈錢的中資企業,在兩年前遭到致命的假帳風暴襲擊,去年第四季重新獲得喘息回春的窗口,今年卻又再度遭遇冷鋒,萬洲、阿里巴巴這兩個世界第一上市案的後續發展,將是中國持續二十五年瘋狂資本運作是否泡沫化的指標。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

世界最大的新股上市案

阿里巴巴預計集資金額200億美元,將創下人類金融史上搶錢第一名的紀錄

公司 集資金額 時間

阿里巴巴 超過200億美元 日期未定Visa 威士卡 196.5億美元 2008/03 通用汽車(重新上市) 189億美元 2010/11 義大利電力公司 174億美元 1999/11 臉 書 160億美元 2012/05 阿里巴巴將成為第四大科技公司?

——2014年5月6日各家科技公司總市值

單位:億美元

蘋果 5120

谷歌 3580

微軟 3220

阿里巴巴(樂觀估值) 2500

IBM 1920

甲骨文 1830

三星電子 1720

阿里巴巴(保守估值) 1680

臉書 1500

高通 1340

台積電 1020

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阿里巴巴招股說明書詳解(5000字乾貨) 伊利丹_沈

http://xueqiu.com/4691977921/29293966
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阿里巴巴這個BAT大鱷終於還是來了,下面我們來看看他家招股說明書裡都披露了些什麼。先吐個槽,伊利丹沈也算看了不少的招股書了,相比起來,阿里家的乾貨是最多的,因此這篇字數是其他的招股書的2-3倍。

一、公司簡介


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阿里巴巴是做什麼的我就不多說了,大家都很知道。阿里巴巴的目標是讓天下沒有難做的生意。

此次阿里巴巴上市擬融資金額為10億美金,遠小於前一陣子市場普遍猜測的百億美金以上的融資規模。市場普遍認為這只是第一搞比較保守的規模,在後幾搞的招股說明書修正稿中,會大幅提高此融資金額。

上市範圍內的主要業務:

淘寶網,天貓,聚划算,B2B業務(Alibaba.com, 1688.com),阿里云,Ali express(國外客人買國內的東西)(伊利丹沈:從上市範圍我們可以看到,阿里並沒有把另一個很大體量的支付寶放進上市範圍內,因此我們不排除以後支付寶單獨上市的可能性。同樣阿里媽媽也不在上市範圍內)

與其他大多數中國公司不同,阿里巴巴的財年為每年的3月31日。而不是普遍採用的12月31日。

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從上面這張圖我們可以看到,阿里兼顧了從B2B2C的整個環節。

二、收入模式

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1、中國零售收入(淘寶,天貓,聚划算)

2013年1-9月,中國零售收入達到了334.6億人民幣,站所有收入的82.7%,同比增長了65.5%(伊利丹沈:阿里家的財務年度是3月31日截止,在中國不行,但是在美國會計準則下是允許自定義會計年度的。說實話,伊利丹個人不大喜歡這種與眾不同的財務年度,無論是平時記賬或者分析師做橫向企業之間的比較,都會很麻煩。當然也有優點,由於阿里家的收入大部分來自於年底諸如雙十一等,錯過旺季使得他家能夠更從容的編制財務報表)

1)、Online Marketing services:

a) P4P收入(Pay-for-performance): 在淘寶搜索頁的競價排名,按照CPC計費

b) 展示廣告(Display marketing):按照固定價格或CPM收取廣告展示費用

c) 淘寶客項目Taobaoke program:按照交易額的一定比例向淘寶和天貓的賣家收取佣金

(伊利丹沈:簡單介紹一下淘寶客,淘寶客的推廣是一種按成交計費的推廣模式,淘寶客只要從淘寶客推廣專區獲取商品代碼,任何買家(包括您自己)經過您的推廣(鏈接、個人網站,博客或者社區發的帖子)進入淘寶賣家店舖完成購買後,就可得到由賣家支付的佣金。簡單的說,淘寶客就是指幫助賣家推廣商品並獲取佣金的人。)

d)  Placement services,賣家購買聚划算的促銷頁面費用

2)、交易佣金 Commissions on Transactions

天貓和聚划算的賣家,對於通過支付寶的每一筆交易,需要支付交易額的0.5%-5%不等的佣金。




3)、店舖費用Storefront fees

對於淘寶旺鋪,每月收取固定費用,同時店舖軟件業提供收費工具以幫助店舖升級

天貓,淘寶及聚划算的收費模式總結如下:

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2、國內批發商收入(1688.com):

2013年1-9月,國內批發商收入達到了17億人民幣,佔總收入的4.2%,同比基本持平(伊利丹沈:這一塊業務基本不增長,還甚至是負增長。

1)會員費收入以及增值服務收入

2)  在線推廣收入:包括P4P收入以及關鍵字競價

3、國際商業零售(Aliexpress)

按照通過支付寶交易的交易額的5%收取佣金。2013年1-9月,國際零售收入為6.53億人民幣,佔總收入的1.6%,同比增長147%,買家主要來自於俄羅斯,美國,巴西。(伊利丹沈:增長率很高,但由於基礎較低,因此絕對數也不高。按照5%佣金倒算,整個國際零售9個月的交易額為130億人民幣,相比阿里集團萬億多的總交易額來說,還是佔比非常小的。)

4、國際商業批發(Alibaba.com)

這是阿里最早開始,也是在香港曾經上市過的板塊了,2013年1-9月,收入達到了29億,是僅次於國內零售的第二大收入來源,佔總收入比的7.2%,同比增長1.7%(伊利丹沈:增長慢是這個B2B業務的主要問題,據從側面瞭解,前一陣子阿里內部對於該板塊的人事變動也是比較頻繁的)

1)  會員費收入以及增值服務收入

2)  在線推廣收入:包括P4P收入以及關鍵字競價

5、云計算以及互聯網基礎架構

主要通過按時或按使用計費獲得收入,包括彈性云端運算(elastic computing),數據庫服務,大型計算服務等。2013年1-9月,收入達到了5.6億人民幣,佔總收入的1.4%,同比增長15.7%.

6、其他諸如微金融等

2013年1-9月,其他收入達到了11.9億人民幣,佔總收入的2.9%,同比增長率是所有收入中最高的,達到了275%(伊利丹沈:其他收入主要來自於為小賣家提供的微金融服務收入,沒想到增長率那麼高,收入從絕對值上來說也很大。同為金融類上市公司的諾亞財富NYSE:NOAH,其2013年全年的收入為2.7億人民幣,雖然業務模式和種類不大相同,但從收入的比例可以發現,阿里的一些小業務,獨立來看,體量已經很大了

伊利丹沈:縱觀阿里的這幾項業務板塊,即使分開來看,一些所謂的"小收入板塊"拿出來和其他中概股相比也不一定遜色,合併起來則體量更為驚人了。

三、運營數據


年度交易額達到1.5萬億人民幣(伊利丹沈:京東2013年的交易額GMV為1255億人民幣,從金額上來比的話,阿里有超過10個京東那麼大了。不過由於阿里把B2B和淘寶業務都放在上市範圍內,不排除有部分的交易額被重複計算,即B2B2C的這一塊

每年有超過113億張訂單

2.31億活躍消費者,平均每人每年有49張訂單,2012年平均為39單,2011年為33單(伊利丹沈:伊利丹表示給大家拖後腿了。。。

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800萬的活躍賣家

2013年手機交易額為370億美金,佔總銷售額的19.7%,2012年該比例為7.4%。

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1.36億月度手機活躍用戶

手機零售業佔市場的76.2%

佔有菜鳥網絡科技有限公司48%的股份,菜鳥網絡運營著中央物流系統平台,用於協調和配送第三方物流提供商。第三方物流人員超過95萬人。

超過98萬的云計算用戶

支付寶全年付款額超過5190億美金(伊利丹沈:約為阿里交易額的兩倍,看來其他通過支付寶的付款渠道也不少啊

2013年,阿里手機端的交易額,佔中國所有手機交易額的76.2%(伊利丹沈:這算壟斷麼:))

2013年雙十一當天處理1.56億包裹,日均處理包裹1370萬個。當天銷售額有58億美金,2.54億訂單。

淘寶模特數量超過40000人

支付寶是主要支付手段,約有78.6%的交易額的支付是使用支付寶完成的

持股比例,軟銀目前持有34.4%的股份,第二位是雅虎有22.6%,馬云擁有8.9%的股份

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截至2013年12月31日,阿里共有全職員工20884名,其中工程師及數據分析人員有7306人。

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各項數據大彙總

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四、湖畔合夥人制度

之前鬧得火熱的阿里巴巴合夥人制度,這次也在招股書中詳細披露了:

1999年公司的創始人們在馬云的公寓內創業,大家都有著一股合夥人的精神。2010年7月,公司確定將這種精神具體形成為合夥人制度,名為「湖畔合夥人」,這是以當時馬云的公寓所在社區名字「湖畔花園」命名的。

目前阿里巴巴共有28名合夥人,其中的22人來自於公司管理層,6人來自關聯或附屬公司的管理層。

對於合夥人的要求:

新合夥人入會時,需要取得原來所有合夥人75%的同意才行,所有合夥人為一人一票的原則。

合夥人對內對外是公司文化,遠景,價值的傳教士。

每名合夥人必須持有一定比例的股權

合夥人擁有獨家權利任命董事會人選。

五、最近投資併購事項

(伊利丹沈:先吐槽個,阿里投的公司太多,不得不先分門歸類來把被投資的公司先理清楚)


1、移動相關投資

1) UC瀏覽器,中國領先的手機瀏覽器開發商,通過截止到2014年4月的多輪投資,目前阿里集團持有UC66%的股份

2) 新浪微博(上市公司,NASDAQ:SINA,目前市值在32億美金),2013年4月與新浪微博簽訂戰略合作協議,並使用了5.86億美金購買了18%的股份,2014年4月,在微博IPO時,行駛了2013年的期權,以4.49億美金將對新浪的持有比例提升至了30%。(伊利丹沈:有興趣的朋友可以看我曾經寫的新浪微博的分析文章,裡面有詳細的與阿里的關係)

3)Tango, 美國社交手機應用,大部分的用戶為美國人。2014年3月,阿里完成了對Tango的20%的投資,總規模在2億美金。2014年4月,阿里追加投資1700萬美金,用以繼續維持20%的持股權。(伊利丹沈:這應該是阿里對其國際業務的一個戰略佈局)

2、O2O

1)高德地圖,中國領先的地圖服務提供商(上市公司,NASDAQ:AMAP,目前市值在14億美金左右)。2013年5月,阿里用2.94億美金投資了28%的高德股份。2014年2月,阿里向高德提出收購建議書—阿里巴巴擬以每股美國存托股票21美元的價格,對高德公司股票進行現金收購。此次交易將涉及總現金額約11億美元。該項收購尚在進行中。

2)銀泰商業(香港上市公司,1833.hk,目前市值在160億港幣左右)。2014年3月,阿里宣佈投資16.6億港幣投資9.9%的股份,同時使用37億港幣購買銀泰的可轉債。兩項合計可以獲得銀泰26%的股份。同時,阿里將於銀泰共同成立一家合資公司,阿里持有合資公司80%的股份,用來開發中國的O2O商場,門店及超市。目前該項交易尚待銀泰董事會,以及香港證監會的批准中

3、數字媒體Digital Media

1) 優酷土豆,中國領先的互聯網視頻內容提供商(上市公司,NYSE:YOKU,目前市值在34億美金左右)。2014年4月,投資10.9億美金以獲得優酷16.5%的股份,目前交易尚待審批。預期交易完成後,阿里可以指派一個董事。

2) 中國文化傳播,電影電視製作商(香港上市公司,1060.hk,目前市值在140億港幣左右)。2014年3月,作為阿里數字化媒體戰略的一部分,將以62.44億港幣收購中國文化傳播的股份,預計收購後可以控股60%。目前交易尚在進行中。

3) 華數傳媒,主營中國數字化傳媒的宣傳與分銷(深交所上市公司,SHE:000156,目前市值在307億人民幣左右)。收購金額65億人民幣,以期能獲得華數傳媒的少數股東權益。(伊利丹沈:由於受國內監管限制,該筆投資將以創始人Simon Xie 借款的形式來操作。)該交易尚在進行中。

4、品類拓展

中信21世紀,主要業務包括為中國醫藥產品提供產品識別、鑑定及追縱系統("PIATS")、系統集成及軟件開發(香港上市公司,0241.hk)。2014年4月,完成了對中信21世紀38%的股份的收購,共支付了9.32億港幣。

5、物流

1)浙江菜鳥供應鏈管理公司。2013年5月,阿里與其他合夥人一起創立了菜鳥網絡,阿里持有菜鳥的48%的股份,並會認購菜鳥50億人民幣註冊資本中的24億。目前已經支付了16.8億,其餘款項會在2015年5月前支付完畢。

2) 海爾電器,(香港上市公司,1169.hk)。2014年3月,為了給購買電器用品的用戶提供更好的安裝及運送服務,阿里投資了2%的海爾的股份,同時認購了海爾旗下主要負責中國物流的公司的9.9%的股權。同時購買了可轉債,如果形式可轉債,則對於海爾物流的控股比例將會上升至24%。整體收購額度在28.2億港幣。

六、盈利能力

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伊利丹沈: 從圖中我們可以看到,阿里的收入基本上每季度是保持上升趨勢的,一般Q4為旺季,Q1,Q2略淡。而經營利潤率和淨利潤率都是很比較平穩的在40-50%之間這是一個非常高的比例了。2013年1-9月,阿里一共產生收入404億,淨利潤能夠達到175億,相當恐怖的數字了,比起現在很多互聯網上市公司,收入很好看,但還是處在虧損狀態,更有一些公司收入一直保持高增長,但虧損增長的更快。2012年Q3的虧損主要是受那陣子和雅虎的事情,產生了約35億的一次性補償款費用。

七、市場情況


1、消費結構的不同

中國人實物消費約佔GDP的36.5%,遠低於美國的66.8%的比例,消費增長空間大

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2、消費能力的增長

中國人的消費能力將會以8.6%的比例繼續增長到2016年,屆時整個市場規模預計可以達到27.1萬億人民幣

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3、更多的網民會網上消費

目前中國有6.18億網名,其中有3.02億人參與網上購物,

2013年在線消費約佔中國整體消費的7.9%,根據艾瑞諮詢報告,2013-2016年,在線消費年增長將達到27.2%,而且,目前中國在線消費的用戶佔所有網民的比重相

中國人的消費習慣:

較於其他發達國家來說還是比較少的。

Online shopping penetration comparison

(Online shoppers as % of total Internet user population, 2013)

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4、中國人的消費習慣:

Breakdown of consumption in China

(% total consumption expenditure in China, 2013)

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八、BAT財務大比較

隨著阿里巴巴的招股說明書的公開,這下BAT三家的資料基本都全了(除了支付寶的資料尚未得知)。

伊利丹沈彙總了三家2013年的財報信息,從收入,淨利潤,現金三個層面比較了下面三個公司(注,阿里的財務年度與其他兩家不同,為了可比性,這裡的利潤數據是拿其2013年Q1-Q4數據加總而得,並非其披露的2013年財年利潤)

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伊利丹沈綜合比較下來看,百度在財務維度上屬於三家最弱的,阿里最強,手握超過500億的現金儲備,而且阿里的數據還是不包含支付寶這一塊的。具體各項數據比較請見下表:

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在線旅遊圈的阿里創業幫

http://www.iheima.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=6162
4月份的江南,雖然陰雨霏霏,但絲毫不影響同程網CEO吳志祥的心情,因為他剛與攜程網簽署了2.2億美元的入股協議;上海游多多的苗灣兒也在籌劃著新一輪的融資;杭州愛拼車的楊洋和騰貴科技的吳志敏正忙著更新自家的產品,不過金忠堃的景點特價門票APP日預定量已經超過兩千單;而遠在北京訂房寶的孫建榮決心進入鐘點房市場。

這些人都有兩個共同的身份:在線旅遊圈的創業者,以及前阿里巴巴員工。
環球旅訊整理
同程創業:把阿里巴巴搬到旅遊圈

吳志祥是最早在在線旅遊圈創業的阿里人,同程的緣起,與阿里有直接的關係。2001年,他進入阿里巴巴當一名銷售經理。當明白了阿里的B2B電子商務是怎麼一回事後,大學裡旅遊的吳志祥就向高層提出阿里的平台也可以做旅遊業的B2B,可惜寫出去的郵件杳無音訊。不過激情教父馬云每兩週的公司會議演講,倒給吳志祥指了另外一條道路:只要你有想法、有目標,就可以去創業。2002年5月吳志祥離開杭州回到蘇州創建同程網時,做的其實就是旅遊圈的阿里巴巴。

同程從B2B做到B2C,除了商業模式上的阿里痕跡,阿里的股權安排也給了吳志祥很大的啟發,吳志祥在採訪中不無感慨到:「馬云堅持所有的創始人沒有人能絕對控股阿里,而是由整個創始團隊控股,我們借鑑了馬云的做法,這對同程的發展起到良好的作用,引導了同程的股權格局。

創業幫將平台模式發揚光大

阿里將平台電子商務玩得爐火純青,在各行業複製了電商平台模式,建立了龐大的電商生態圈。但也有一些垂直細分領域被阿里遺漏或忽略了。近水樓台先得月,「偷師學藝」多年的阿里前員工深得平台模式的真諦,在很多細分市場引入了阿里的平台模式。與其他的B2C電商不同,阿里的平台模式是不承擔實物庫存和物流的,同樣旅遊業態也沒有這兩樣東西,這也使很多阿里創業幫選擇在旅遊圈創業。多年的電商運營歷練,也讓他們在旅遊圈做電商駕輕就熟。

在阿里有7年任職經歷的楊洋離開阿里後與同事創辦了愛拼車,他直言在商業模式上借鑑的正是淘寶的平台化發展的思路,將商品或服務標準化,確保買家利益的前提下接入賣家形成平台。雖然成立至今只有半年時間,愛拼車的拼車用戶已經積累到近30萬左右。「拼車不是我們唯一的方向,未來可能會發展為汽車分享經濟平台」

同樣做著平台夢的還有孫建榮,他創辦的訂房寶是一家很年輕的公司,從上線至今也不足一年的時間。此前想借用嘀嘀打車C2B的模式來做酒店,後來毅然放棄轉戰鐘點房預定,從跟員工宣佈新規劃,到10天後新版訂房寶開發完工,孫建榮把阿里「擁抱變化」的理念詮釋得淋漓盡致。他希望訂房寶未來能做成「鐘點房裡的天貓和淘寶」,不直接收取佣金,只提供一個酒店展示平台,通過品牌推廣付費等方式盈利。

游多多的創始人苗灣兒雖然在阿里的任職時間很短,但游多多旗下的客棧民宿預訂平台——多多驛站發展的路子卻很像淘寶的早期歷史——以草根市場切入,打造社區,走平台化的模式。苗灣兒是互聯網領域難得的女性創業者,若以影響力論,她的游多多在阿里創業幫中是僅次於同程的在線旅遊企業,目前已整合國內客棧民宿、漁家樂、農家樂、短租公寓等2萬家。苗灣兒在採訪中表示,民宿客棧預訂的定位顯得很草根,但多達20萬家客棧的市場中,已足夠孵出一家小而美的公司。

「一夜暴富」和艱難創業

創業故事各有各的精彩,但卻有共同的苦水。眼看阿里正在準備IPO進程,曾經放棄的期權很有可能變成真金白銀,金忠堃還打聽了價格:「我們團隊幾個人放棄了幾萬股的期權,今天黑市交易超過50美元一股。」苗彎兒是阿里早期的員工,她說「如果還留在阿里,期權市值,至少幾千萬應該有吧」,楊洋離職前在阿里的級別是M3,他笑稱「放棄了一套房子吧!」 總的來說,除了在創業道路上修成正果,正在向IPO進發的吳志祥談得上財大氣粗以外,其他創業者的日子過得並不比留在阿里滋潤。

不過創業的成就感和樂趣豈可以用金錢衡量,吳志敏回想:「當初拍著腦袋從支付寶出來,只是認定自己就是一個要去創業的人。」吳志敏在阿里做了4年的支付寶架構部工程師。離職後,創辦了騰貴科技,出品了兩款旅遊App——求攻略和世界游,專注於出境自由行攻略和服務。

當記者問到他創業的得失時,他說:「從阿里出來創業,得到最多的是商業實踐的經驗,也大大地提升了自己的能力,擴展了人脈,得到了朋友們的認可,如果按綜合財富來換算,我當初的選擇是正確的。」

阿里人的彪悍和柔情

互聯網圈流行一個說法:百度是強技術公司,騰訊是強產品公司,而阿里是一家強運營風格的公司。

拜阿里所賜,阿里創業幫的行事作風、運營理念都很相同:執行力強,運營能力強。用訂房寶孫建榮的話來說:「敢做、敢拚,阿里人很享受解決困難的過程。」

吳志祥這樣評價他的老東家:「在國內所有互聯網企業中,阿里的地麵糰隊的執行力是一流的。」他承認同程對銷售管控的高度重視與阿里是一脈相承的。」

不過,這種強運營的風格有利也有弊,孫建榮表示,「阿里的整個公司的體系太成熟了,員工不需要自己的思考,只需要按部就班地去執行,導致員工離開阿里後,到了其他公司,他的核心競爭力會弱一點。」

在阿里強調服從的強運營風格中,又包含一種人文的、柔情的東西。孫建榮回憶他當時在阿里的工作氛圍:無論部門間、上下級還是同事間,都有一種共享、平等的精神。愛拼車和米幫科技至今還延續著阿里的花名文化,採訪中,金忠堃得意地提到:「我的花名叫龍井茶,我們公司把吃喝玩樂的東西作為員工花名」。

「天下阿里兄弟皆一家」

記者在採訪中得知,離開阿里的人組建了一個「前橙會」的微信群,前橙會的「橙」取自阿里橙(阿里的品牌主色調是橙色)的意思,它的口號是「你在,或者不在阿里,我們的心一直在一起」。從中不難感受到阿里人強烈的身份認同,游多多苗灣兒說:「大家在裡面類似一個學校出來的校友,不少創業的人和企業的高管會相互探討、相互幫助,氣氛非常好。」

除了行業交流,「天下阿里兄弟皆是一家」的感情也為阿里創業幫帶來切實的好處,以米幫為例,現在的天使投資人是前口碑網CEO李治國,他同時還擔任阿米巴資本的合夥人。

一個有趣的現象是,很多離職的阿里人都選擇在阿里大本營——杭州創業,世界游、愛拼車和米幫所在公司都是選址在此,地緣上的靠近讓他們經常組織聚會交流,李治國開辦的「福云咖啡」是這些阿里系創業幫聚會的據點。剛剛過去的4月,有50位旅遊行業大佬出席的「長三角旅遊CEO封閉沙龍」即是由福云咖啡主辦的,足見其影響力之大。

在浙江有種精神叫「以小為美」,從小著手,把事情做細緻,小公司可以在一起抱團取暖,因為彼此熟知對方,知道對方想要什麼,隨時借助資源。阿里系創業幫選擇集聚在此創業,大約也因為如此。

來源:環球旅訊 記者:姚健君
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土地流轉新玩意:阿里巴巴耕地寶 南星守護者

http://xueqiu.com/7313023377/29402982
$輝隆股份(SZ002556)$
$中華企業(SH600675)$ 耕地寶:是將百姓手中的「散錢」聚合起來進行再投資,投資者不僅可獲得私人農場一年四季的無公害蔬菜,還可獲得去當地旅遊的免費門票和住宿等。

由安徽農民、浙江興合電子商務有限公司和阿里巴巴聚划算平台等聯合推出的「首個互聯網定製私人農場」開始啟動,這一投資項目被稱為「耕地寶」。

耕地寶概念

耕地寶是將百姓手中的「散錢」聚合起來進行再投資,投資者不僅可獲得私人農場一年四季的無公害蔬菜,還可獲得去當地旅遊的免費門票和住宿等。

據安徽績溪縣廟山果蔬專業合作社負責人介紹,該項目上線僅幾天時間,就有來自江浙滬皖京等地的3560名投資者認購了土地。
認購面積430餘畝,項目銷售額200餘萬元,大大超出500個客戶的預期目標。 根據投資者定製的要求,浙江興合電子商務公司與績溪縣瀛洲鎮、伏嶺鎮等地的近300戶農戶簽訂了土地流轉合同,流轉費用每年每畝大約800元,期限一年。其中,流轉的土地很多筆僅為幾分地。

耕地寶作用

一、農電對接擴大農業投資。「耕地寶」發揮了電商對生產要素的聚合效應,可以擴大農業投資。利用互聯網思維來經營農業,把小錢聚集成大錢來投入農業,將對傳統農業產生影響。
據瞭解,浙江興合電子商務公司計劃聯合阿里巴巴聚划算平台,投入一億元於今年中秋節推廣這一項目,在安徽、浙江等地流轉土地5000畝。
二、土地流轉概念股或起航。作為推進新型城鎮化的一項重要改革,外界對土地改革的推進頗有期待,但市場上普遍認為土地改革的力度和進程都慢於預期。

專家觀點

宏源證券研究所副所長、互聯網金融千人會秘書長易歡歡表示,該項目將農地與電商對接,運用互聯網金融的模式開發耕地,彌補了傳統農業在資金、人才、技術等方面的短板。
安徽省農委副巡視員胡桂芳說,利用互聯網思維來經營農業,把小錢聚集成大錢來投入農業,將對傳統農業產生影響。
耕地寶
阿里巴巴集團研究院高級專家陳亮認為,利用互聯網的介入,可以擴大土地流轉的半徑,比如在安徽,如果不通過互聯網進行土地流轉的話,首先知道的人比較少,基本上只能在當地流轉,但如果通過電商,就可以把他們的土地流轉給全國的消費者。
安信證券投資顧問李永曜認為,阿里巴巴推出的「耕地寶」促進了農村土地流轉進程,隨著這一項目的逐步推開以及國家政策的出台,土地流轉概念股有望迎來上漲行情。輝隆股份等安徽當地概念股有望最先受益,同時,擁有342萬畝農地的亞盛集團、中華企業、北大荒等龍頭個股也值得關注。
浙江興合電子商務公司商務總監章新光說,據測算,客戶投入資金,加上自己公司的投入,每畝土地上的資金投入在5000元以上,刨去土地流轉、種子、人工等費用,大部分將用於添置農業機械、水利整修等,這樣有助於提升農業綜合生產能力。

阿里啟動耕地寶推進安徽土地流轉 輝隆股份受益
$亞盛集團(SH600108)$
阿里巴巴首個互聯網定製私人農場-「耕地寶」已於日前啟動,該項目上線僅幾天時間就有數千名投資者認購了土地,大大超出預期。業內分析人士認為,「耕地寶」的推出可推進農村土地市場化運作,加速皖浙地區土地流轉,利好輝隆股份(002556.SZ)。

據新華網報導,「耕地寶」項目由安徽農民、浙江省供銷社直屬企業浙江興合電子商務有限公司和阿里巴巴聚划算平台等聯合推出,並計劃投入一億元於今年中秋節進行推廣,在安徽、浙江等地流轉土地5000畝。該項目上線僅幾天時間,就有來自江浙滬皖京等地的3560名投資者認購了土地。認購面積430餘畝,項目銷售額200餘萬元,大大超出500個客戶的預期目標。

而據《經濟參考報》此前報導,該項目的運作流程是農民將土地流轉至電子商務公司名下,電子商務公司則將土地交予當地合作社生產管理,淘寶用戶通過網上預約, 對土地使用權進行認購,並獲得實際農作物產出。值得注意的是,除獲得土地租金外,參與項目生產環節的農民還能獲得工資。

新華網22日報導引用宏源證券研究所副所長、互聯網金融千人會秘書長易歡歡的話稱,該項目將農地與電商對接,運用互聯網金融的模式開發耕地,彌補了傳統農業在資金、人才、技術等方面的短板。

A股上市公司中,輝隆股份為安徽本地土地流轉概念股。

「輝隆股份有土地,公司又是農資貿易商,土地集中後便利於集中採購。」一位券商研究員對大智慧通訊社表示。

2013年9月,輝隆股份在深交所互動平台披露,公司在安徽省全椒縣和臨泉縣參與了土地流轉,全部採取租賃方式,承租面積2萬多畝,承租年限為15年~20年,主要用於傳統農作物種植及園林苗木培植。

土地流轉概念股或起航

作為推進新型城鎮化的一項重要改革,外界對土地改革的推進頗有期待,但市場上普遍認為土地改革的力度和進程都慢於預期。
安信證券投資顧問李永曜認為,阿里巴巴推出的「耕地寶」促進了農村土地流轉進程,隨著這一項目的逐步推開以及國家政策的出台,土地流轉概念股有望迎來上漲行情。輝隆股份等安徽當地概念股有望最先受益,同時,擁有342萬畝農地的亞盛集團、中華企業、北大荒等龍頭個股也值得關注
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阿里巴巴12億入股恆大足球

http://www.infzm.com/content/101349

6月5日,阿里巴巴宣佈以12億元人民幣入股廣州恆大足球俱樂部,和恆大分別擁有增資擴股擴股後俱樂部的50%的股權。電商巨頭攜手足球老大,雙方會擦出怎樣的火花?

「俱樂部還是裡皮說了算」

馬云在虛擬資本市場遊刃有餘,但對於足球,他是不折不扣的門外漢,那入股恆大以後,他又將如何領導這支隊伍呢?據《揚子晚報》報導,在6月5日的發布會,馬云表示,他和許家印有約定,就是都不進更衣室,俱樂部還是裡皮說了算。

馬云說:「我們堅決不進更衣室,股份50%-50%,但俱樂部都是裡皮說了算。我跟許總講了,有世界名帥裡皮在,我們誰都不進更衣室。誰說了算?你說了不算,我說了也不算。裡皮說了算!我本來以為他會提出51%-49%,最後他提出50%-50%,我明白了,許總是真正喜歡足球的。12億的投資還是很值得的,很便宜。」

到底是一家怎樣的俱樂部,讓馬云覺得12億的投資是很「便宜」的?

1993年,廣州足球隊通過和太陽神集團合作,成立中國首家股份制職業足球俱樂部——廣州太陽神足球俱樂部。之後幾經易手,2010年,恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權,並更名為廣州恆大足球俱樂部。經過四年的發展,恆大取得了耀眼的成績,並確立了自己足球界老大的地位。若按照本輪增資擴股,恆大足球俱樂部如今的估值已翻了24倍,達24億元人民幣,合3.8億美元。

《上海證券報》介紹,根據之前公佈的2014福布斯全球足球俱樂部價值榜,排在世界俱樂部價值前三位的分別是皇馬(34億美元)、巴薩(32億美元)和曼聯(28億美元)。在剛剛過去的本輪歐洲冠軍杯,險些戰勝皇馬並贏得全世界喝彩的馬德里競技,估值不過3.28億美元。論身價,恆大已躋身國際足球名流圈。

可以確定的是,馬云與許家印還將繼續對恆大進行增資擴股,再引入16億元資金,讓渡共計40%股權,引入20個戰略投資人,使恆大最終股本金達到40億元。恆大與阿里巴巴各持股30%。

融資的背後,是恆大足球謀求上市的野心。許家印說:「我們將來每年都會創造非常好的企業利潤,我們是非常有把握的。等具備了上市條件,我們會爭取上市。」

巴克萊:足球業務難以帶來較大利潤

資本市場向來是有人看多有人看空,在許家印信心滿滿的同時,美銀美林及巴克萊等投行卻同時調低恆大地產評級。據騰訊財經消息,美銀美林分析師Raymond Ngai指出,有關交易所帶來的利得少,因足球業務仍呈虧損,估計恆大的現金流亦不會產生太大差異。

事實上,儘管去年廣州恆大憑藉亞冠聯賽冠軍取得了不菲的收入,但整個中超俱樂部卻長期面臨虧損的尷尬。《每日經濟新聞》早前援引《中超聯賽商業價值報告》數據顯示,2013年中超聯賽俱樂部總體收入為16.16億元,總支出為18.8億元,虧損高達2.6億元,虧損金額是2012賽季(0.82億元)的三倍多。

僅有品牌效應,缺乏可持續的盈利機制是目前足球業所面臨的普遍問題。國家體育總局體育社會科學研究中心主任鮑明曉卻曾公開表示,「現在中超俱樂部一年的成本至少四五千萬元,但是贏利能力又十分低,相比之下泡沫過多,長期來看存在風險。」英大證券研究所所長李大霄接受據新華網採訪時也表示,恆大俱樂部盈利能力還需要提升。

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阿里巴巴牽手恆大,外行人如何改變足球?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7393
為什麼是50/50

  阿里和恆大分別佔新俱樂部的50%股權。「我們不會進「更衣室」,不會干擾具體的球隊打法,這是裡皮說了算的。我們每人50,誰都沒有決定,所以會把球隊的操作交給裡皮。」

  許家印說:「和馬云的戰略和合作幾年前就開始了,之前我們沒有說是因為時機未到。現在我們引進戰略投資者,是為了球隊可持續發展。阿里是我們引進戰略投資的第一步,我們想再引進20家戰略投資者,以後增資擴股40%,平均每家2%,我和阿里那時候都是30%。有了資本實力,我們就對創造非常好的利潤有把握了,如果以後有上市的機會,我們也會把握的。」

  「和阿里合作我們的賬上資本就會變成24個億,這個在歐洲也是很有實力的。我們把錢用於投資,然後用回報再作為俱樂部成本的支出。門票等傳統收入會變成利潤。」

  會不會在房地產等領域合作

  「恆大和阿里巴巴合作發展上我們會有很多空間。互聯網思維和房地產給人的想像會很大。」馬云坦言:"許總倒不是看上了我們的錢。搞足球很花錢,如果要是怕花錢他就不會搞足球了。許式打法是穩准狠。我們阿里巴巴是改變遊戲規則,永不放棄慢慢搞。許式打法比較成功,馬家章法也要搞出味道。而且把球踢好了,再談掙錢是很容易的事情。"

  宋衛平的問題

  馬云說:「我很尊重他,我們都是性情中人。老宋(宋衛平)綠城的足球學校也會搞下去。我對足球學校有興趣。"

  許家印說:」我們不搞香港足球、亞洲其他國家的世界其他的足球我們現在不會搞以後也不會搞。「

  本次大會沒有透露過多關於阿里上市的消息,至於八月八號的上市消息,馬云稱他沒有這樣想。

      本文整理自:6月5日廣州恆大新聞發佈會
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沈國軍:阿里為什麼注資10億和銀泰做平台公司? 電商是空軍,零售是步兵,銀泰加阿里是特種部隊!

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7472
沈國軍說,電子商務公司像是空軍,傳統的零售企業像是步兵,這裡面需要有一個特種部隊,這個特種部隊能夠跟空軍、步兵對話,將兩者結合在一起。我希望我們銀泰商業跟阿里合作能夠產生化學反應,能夠成為特種部隊。


沈國軍一身條紋西裝,顯得很放鬆。在接受媒體專訪時,他與記者侃侃而談,其中涉及與阿里巴巴集團的合作、銀泰商業集團的戰略、銀泰網的角色以及菜鳥網絡、互聯網金融等。52歲的沈國軍還無法停下來專心做公益。


沈國軍表示,銀泰系的零售項目必須轉型以面對挑戰,今後將大力發展購物中心業態,擬每年新開10家購物中心,數年後達到100家規模。此外,銀泰系將加大與阿里巴巴的合作,銀泰系麾下銀泰商業(01833.HK)即將與阿里巴巴合資成立一家平台公司,擬將銀泰網資源注入該公司,阿里巴巴方面擬對該公司投入約10億元。

過去一年,沈國軍辭去了銀泰集團總裁的職位。他坦言,目前自己主要在集團戰略、人才培養這方面花時間,具體業務管的不是那麼多。但去年與馬云聯合成立菜鳥之後變得非常忙,開頭腦風暴會議、出差,今年4月,他辭去了菜鳥網絡CEO一職。

談零售:目標建100個購物中心


記者:就銀泰百貨來說,現在普遍認為購物中心是未來的趨勢,銀泰百貨現在是否在向購物中心調整?


沈國軍:這個是肯定的,你的判斷是對的。其實我們集團內部,銀泰商業集團內部在6、7年前在烏鎮開了一個會,我們內部叫烏鎮會議精神,當時在浙江烏鎮開了兩天的會,我帶了7、8個高管,我們當時就提出來銀泰今後重點發展體驗式的購物中心,不開單體的百貨店。


在當時的情況下,這個行業在全中國只要開店都賺錢,這麼一個時代,生意非常好,開了店都賺錢。那麼當時我們已經意識到電子商務的快速發展對以服飾類銷售為主的百貨店以及超市會構成重大的衝擊,我們當時就做了這麼個決定。


當然在落實過程當中,有很多大家思想統一的過程,總體上這些年我們調整的還是非常快,並且還不斷的在建設、發展。今年我們就會新增10個大型的購物中心,今後每年差不多也會照著這個速度去拓展,我們預計今後會有100個在全國購物中心。現在已經開張的包括馬上要開的光購物中心業態的佔我們銀泰商業集團已經有36個,接近40個,經營面積遠遠超過我們原來百貨店的面積好幾倍。


傳統的百貨店的業態,我覺得今後如果不去改變肯定會遇到很大的麻煩,不是說一點機會都沒有,你必須要跟現在技術進步業務的創新,尤其是移動互聯網技術的進步,我覺得要完美的結合在一起,才有可能去發揮更大的作用。也許以後這些傳統的百貨店裡面它可能不是你一個去購物為主的場所,但是可能是一個聚集人流的去體驗、交流,或者去欣賞參加各種活動的一個場所。這裡面還是需要有一個過程,就是說經過幾年時間的努力,不斷的去做改變。至少目前看來它這個業態如果不去改變是有蠻大的問題。


記者:怎麼看待今年的消費行業和明年的消費零售趨勢?


沈國軍:其實我說這個也沒有什麼權威性,只是隨便聊聊。我覺得中國經濟目前的狀態好像得了一次重感冒一樣,在這樣的背景下面其實對所有的行業都有或多或少的影響。零售消費業應該是首當其衝的,口袋裡錢少了肯定買東西的人少了,這個也是非常正常的,所以零售業其實增長還是面臨非常大的壓力。
這裡面要走出困境的話,一方面大的宏觀的經濟環境,我們希望有待改變,能夠逐步逐步好轉,同時我覺得企業本身還是要在管理、業務、內容等等這幾方面要去做更多的創新,結合技術的進步,移動互聯網技術的快速發展,我們能夠去嫁接這些新的東西,這樣的話真正能夠去吸引客戶資源,能夠為企業帶來更多的價值,我們一直在往這個方向努力。


記者:怎麼看待零售業線上線下的融合?


沈國軍:傳統的零售業線下有非常多的優勢,線上零售業的巨頭它也有它的優勢。但是你要看到傳統的零售企業不管是什麼業態的,超市也好,購物中心也好,百貨也好,專賣店也好,他們如果說真正的做O2O,不是那麼容易的一件事情。現在你要引流很貴,轉換率越來越低,這不是一般的企業都能做到,不是那麼容易。


最近包括O2O的概念也是氾濫,其實大家解釋的不是那麼完整。我覺得要真正去理解問題,並且把這個事情做好不是那麼容易。


銀泰我們跟阿里這次的合作,我們最近推出的這幾個產品還是比較初級的一些小產品吧,我們也做了內部的分析,其實效果是非常好。我舉個特別簡單的例子,銀泰商業我們創辦十幾年時間,我們累計下來的VIP也就160、170萬的VIP,但是我剛才說到的這個銀泰寶短短的幾個月我們一下子累計了將近500萬人,這個是傳統的零售企業你要去把500萬的人在幾個月內能夠共享銀泰的商品資源跟平台,這是根本做不到的。


那麼從另外一個角度就是說,淘寶天貓有6億的用戶,它要去共享一個有幾百萬、上千萬SKU商品單品的資源庫,並在很深很透的資源庫,它也是不容易的,網購,像淘寶天貓管理的是非常規範了,小的網站問題非常非常的多,其實在商品資源的集成,商品管理售後服務,客戶服務這些內容上面,傳統的零售企業是非常有優勢的,這是一般的網店它是做不到。我們這次做了一個分析調查,其實重合度很高,線上購物的跟線下購物的這些我們做了一些VIP的分析,重疊度在70%左右,其實這些客人大部分人都還是能夠去共享這些平台的。我覺得這個是非常有意義的,並且我們也是很有信心的。


記者:我們會有一些後台數據的共享嗎?大數據的到來,包括實體的,還是虛擬的商業。


沈國軍:當然,銀泰商業集團本身在IT在數據方面我們也有很多採集的一些渠道,分析的一些方法,阿里有強大的大數據云計算的技術,我們肯定會在這些數據的資源方面去分享並且能夠加以充分的利用,讓它發揮的更有價值,這個事我們已經在做。


記者:關於O2O,現在無論是阿里,還是京東,現在都是跟很多區域連鎖企業在合作嘗試,但這種合作可能還是在支付層面更多一些,您對更多的區域連鎖企業在O2O方面您有一些什麼建議?


沈國軍:談不上建議,其實阿里也不完全是在支付領域,支付領域只是一個手段,因為你又要去做O2O的業務,必須要解決支付的手段,這是必然的一個途徑。其實它在內容上面是非常豐富多彩的,畢竟阿里巴巴是全球最大的電子商務公司,有大量的商品、資源跟客戶,這個很重要,對其他的企業來說也談不上什麼建議,所有人都往這個方向做,要做成功還是非常難的。


談銀泰網:將和阿里成立平台公司


記者:銀泰最早在電子商務方面也做的很好,現在銀泰跟阿里也有深入的網上合作,未來銀泰網在集團是一個什麼角色?


沈國軍:銀泰網在我們傳統的零售業裡面我們創辦是最早的,並且也是應該說做的比較好的,這幾年其實發展也不錯,它的定位也與眾不同。


這次阿里跟銀泰合作,可能你們仔細看公告就會知道,除了這次在香港我們上市公司增發一部分股票給阿里巴巴,他要出資53.7億港幣成為我們的第二大股東,除了這個以外,我們跟阿里之間還會成立一個平台公司,他還要再出10個億的人民幣,他再來投資10個億的人民幣,我們會把銀泰網相應的資源共同嫁接到我們合資的平台公司裡面去,也就是說銀泰網今後它的業務的內容。銀泰網本身會繼續做下去,我相信它會做的越來越好,它的業務內容可能跟淘寶天貓的合作,跟這些互聯網資源的共享互動,以及數據資源的共享和互動,可能能夠發揮更大的作用,跟淘寶天貓之間會有非常非常多緊密的東西,我們會單獨再成立一個合資的公司來做這件事。


其實這次阿里還是投入了很多財力,他們非常重視,我聽馬云說也有媒體採訪過他,問過他,你跟銀泰商業的合作,是不是因為你跟沈國軍是老鄉,你們倆哥們關係。他說我有傻到這個份上嗎,朋友是朋友,生意是生意,商業的東西他也不是他自己一個人定的,並且確實像我剛才介紹的,我們雙方各有各的優勢。


記者:這個平台公司現在已經開始做了?


沈國軍:對,註冊成立,現在在選擇註冊地。


記者:專門和銀泰網的一些資源嫁接?


沈國軍:我們兩家會把這些資源結合在一起,這個平台公司其實今後按照淘寶天貓阿里的想法,包括我們銀泰有高度的共識,除了服務於我們銀泰商業集團的這些門店內容以外,如果說我們的產品能夠給其他的同行帶來價值的話,我們非常樂意的為他們提供服務。


記者:第三方平台。


沈國軍:對。


記者:50%、50%還是?


沈國軍:今後肯定還是以銀泰商業,這個上市公司為主導,他本身已經是我們的股東了。銀泰商業集團是我們集團下面一個上市公司,對銀泰商業集團來說這次他引進的股東,他的主要目的,錢是一方面,銀泰商業集團本身資產、財務狀況是非常健康的,錢對他來說也需要,因為他能夠有更多機會去收購兼併也好,去發展,但是他也不是最主要的,對銀泰商業來說,最主要的是能夠跟全球最大的電子商務公司有緊密的合作,這樣能夠嫁接互聯網的一些資源,我們跟馬云聊天經常會說,電子商務公司像是空軍,傳統的零售企業像是步兵,這裡面你需要有一個特種部隊,這個特種部隊能夠跟空軍、跟這些步兵能夠對話,能夠結合在一起,我希望我們銀泰商業跟阿里合作能夠產生化學反應,能夠成為特種部隊。我們也會相應的去投,如果需要追加現金,我們也會追加現金。


談菜鳥:用十年改變物流行業


記者:怎麼評價菜鳥過去一年的發展?


沈國軍:我覺得菜鳥過去一年的發展非常好,我是這麼評價的,不光是我,馬云也好,我們整個董事會,包括股東層面,對菜鳥過去的一年發展還是非常肯定的。


首先按照我們預期在發展,第二我們菜鳥的產品也在陸續陸續的推出,你們可能也有關注到前一個月我們已經推出了電子面單的產品。


去年的雙十一也是菜鳥第一次首秀,300多億的銷售,1.7億多當天的包裹,生成的包裹,這麼大量的物流的壓力下面,菜鳥在這一次業務的統籌上我們覺得都做的還是非常好。今年的雙十一的物流現狀,物流的情況比上個年度要好,評價要好,客戶反應好,其實業務量是增加了一倍。


其他的產品菜鳥今後還會不斷的推出,這次電子面單的推出,其實也是一個在這個業內今後能夠起到非常大作用的產品,大家可能也開始不太會太關注這些產品,現在據我瞭解很多快遞公司、物流公司都在非常踴躍的使用這些產品,發展還是非常好。


我跟馬云說,我們有非常高度的共識,這家公司未來要打造的一家公司,我們沒有想過在近期或者一兩年內急功近利的去盈利賺錢,沒有往這個方向去想,我們思考的是今後8年、10年以後能不能菜鳥網絡為中國物流快遞整個行業改變現在這個現狀,能夠起多積極的推動作用。這是我們菜鳥網絡的使命,也是理想主義思想很濃厚的一家公司,但是往往這樣的話說不定今後還是會做成功,我們還是非常有信心的。


談合作:互聯網金融是新業務


記者:剛才提到和阿里合作,銀泰這十幾年一路發展下來也結識很多盟友,包括阿里這樣的,我想知道未來銀泰在發展過程中,還會進入哪些領域投資,會有哪些盟友加入?


沈國軍:銀泰十幾年的發展,我們一直是伴隨著友好合作成長起來,銀泰這麼多年來我們跟很多的合作夥伴有過良好的合作,包括我們商業集團現在有2000多家戰略合作夥伴,也是全球主要的奢侈品集團在中國大陸最大的、最長期的友好的合作夥伴。我們也是他們最大的業主,到目前為止。


在商業地產領域我們也有很多合作夥伴,這次跟阿里的合作我覺得也是其中一項內容吧。我在集團內部開會的時候講到,銀泰今後十年我們重點要發展做的六件事情,其實主要是這六項:


一個是銀泰商業集團,我們繼續把這個集團通過跟阿里的合作能夠去引領中國零售業的未來。


第二個銀泰置地集團,我們能夠在不遠的將來能夠去建設開發100個購物中心,現在我們同時在建的有20多個。也成為中國目前商業地產領域裡面我們排在非常前面的一家公司。


第三個銀泰資源集團,目前我們擁有全中國規模最大品質最高的一個銀礦,銀泰也是當地最有影響力的一個納稅企業,也是一家上市公司。


第四個業務我們也會認真跟阿里巴巴合作,把菜鳥網絡做好。經過一年時間的運營,發展比我們預期的還好。


第五件事情我們會把銀泰公益基金認真的做好,我們把公益基金當成我們自己的基本業務在做,我經常說我們要用商業的手法、公益的心態去經營運作好我們這個公益基金,不能用太傳統的思維方式去思考公益基金。


接下來我們可能還會在互聯網金融投資方面跟目前市場上有影響力的公司來開展合作,這個事情我們現在一直在做一些安排,應該正式簽約到7月份、8月份,也許到時候也會有一些新聞發佈會。


(i黑馬摘自《中國企業家》,作者張亞)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101909

東方衛視談與阿里合作:擁抱互聯網,是「我們最後的瘋狂」

http://www.iheima.com/thread-12003-1-1.html
他穿著西裝,不停地打著手勢,語速很快:「每天都有很多人去阿里的網站,每天也有很多人看東方衛視,但為什麼我這麼著急,阿里卻是氣定神閒?」
他看了一眼身邊來自阿里的合作夥伴,自問自答:「因為我們沒有用戶的數據,一檔節目播完,觀眾就相當於清零,下一檔節目又要從頭開始。」
「這就像是西西弗斯。」李勇說。

面對互聯網的衝擊,電視台開始著急了。不久前,湖南衛視宣佈不再向視頻網站銷售節目,發展自家的「芒果TV」。與芒果台的打法不同,東方衛視對互聯網公司是另一種完全不同的姿態——與阿里全面合作。

6月10日,上海,東方衛視與阿里聯合召開發布會,宣佈雙方開始戰略合作,涉及電視節目投資、電商、手游等多個層面。雙方的高層對此頗為重視,東方衛視方面,SMG的常務副總裁王建軍出席,阿里方面來的是阿里集團副總裁、數娛事業群的老大劉春寧。

此番全面擁抱互聯網,東方衛視想要做什麼?親歷整個發佈會和群訪之後,娛樂資本論歸納出以下幾個要點:1、通過與阿里的合作獲得用戶數據;
2、通過電商、手游等方式,將注意力直接轉化為點擊量,在廣告之外收穫新的盈利模式;3、開放節目製作鏈條,強調用戶在節目製作前、中、後期的全方位參與。

引入娛樂寶,東方衛視「利息換用戶」

讓李勇最著急的事情,是電視沒有用戶的數據。東方衛視尋找用戶的方式,是借助阿里的力量。發佈會上,阿里集團副總裁劉春寧表示,下一期的娛樂寶,將獨家投資東方衛視的綜藝節目。

東方衛視為什麼要拿阿里的錢?李勇的回答是,為了獲得用戶數據。他說,東方衛視目前還處於不缺現金流的狀態,「很多廣告客戶在年底會預付第二年的錢」。如果只從財務的角度,沒有必要做這個合作,因為接受娛樂寶的投資,實際上比東方衛視自己拿現金來做,成本要高,而且要高不少。李勇說,這個錢是用來換用戶,用來買未來的錢。

為什麼要找娛樂寶來換用戶?

娛樂寶是阿里旗下一款類似於「股權眾籌」的產品,用戶花最少100元,就能投資電影,成為全民出品人,預期年化收益率7%。今年3月推出的首期產品,有22萬用戶參與。

在阿里看來,用戶投資更大的意義上是一種對電影的推廣,未來娛樂寶投資的電影上映,這些用戶為了自己的收益,也會買票去看一看。未來,東方衛視的《中國達人秀》、《中國夢之聲》等節目,可能都會有娛樂寶的投資。對於東方衛視來說,通過這種方式,或許能夠掌握一定的用戶數據。

電商、手游,尋找新的商業模式

「我來告訴你我們這個行業是怎麼玩完的。」李勇,這位電視業的大佬又開始了自嘲:「就像我的孩子,打開電視,不會去看頻道,他是只打開一個界面。這是電視行業的OTT化。」

他的口中不停地蹦出互聯網詞彙:「頻道就是中介,而互聯網就是要去中介。」事實上,互聯網在去中介的同時,也在構建新的中介,比如樂視、小米的互聯網電視平台,視頻網站的app,只是這些新的中介,傳統的收視率統計監測不到。

如何佔領這些新的渠道,並且獲得盈利模式?東方衛視的做法是——電商和手游。今後,東方衛視會在天貓開一家旗艦店,電視劇裡張柏芝的同款衣服,美食節目裡介紹的各種人氣美食,旅遊節目裡的各種旅行線路,藝術人文頻道的藝術品、瓷器、繪畫等等,都可以在天貓進行購買。

這一切,恰恰是阿里想要做的。天貓內部人士曾告訴娛樂資本論,天貓與《舌尖上的中國》合作,最終目的並不是為了賣貨,而是希望開發一種全新的購物場景——在電視上看到什麼,就來天貓搜,用手機買。

阿里集團的劉春寧昨天介紹,為了配合東方衛視,阿里會同步開發視頻導購技術,通過二維碼識別,甚至是音頻識別的方式,將電視觀眾連接到網站上,瀏覽、購買、評論、轉發……在李勇的口中,這叫做「第二屏」。「第二屏」可以做的,不只是電商,還有手游。《花樣爺爺》是東方衛視暑期檔的一檔重點欄目,阿里將找中國最頂級的手游製作人,幫助打造一款花樣爺爺的手游,通過阿里系的流量分發平台進行推廣,所得收益再與東方衛視分成。

通過這樣的方式,東方衛視正在廣告之外,探索新的商業模式,將關注的注意力直接轉化為點擊量,然後變現。儘管與動輒上百億的電視廣告相比,這些全新的商業模式短期內顯然無法帶來如此之大的資金體量。李勇在微信上告訴娛樂資本論:「我們在試錯。」他的微信頭像,是當下最流行「臉萌」。

讓用戶全方位參與電視製作

在商業模式的創新之外,東方衛視還希望有節目製作流程上的創新。

「如何定義好內容?」李勇說:「以前我們是權威主義的思路,現在這個思路正在消解,粉絲走上歷史舞台。」

今後,東方衛視將把節目的流程打開,甚至讓粉絲來做節目的宣傳片,選秀節目唱什麼歌,由粉絲來定,明星出場穿什麼衣服,也可以由粉絲來決定。
李勇透露,目前東方衛視正在梳理這個全流程,以前都是媒體自己來決定,現在是把決定權、參與權都交給粉絲。

「我們要解構一個世界,再重構一個世界。」這位傳媒人的語言,摘出來全都能做新聞標題,他還說:「深度擁抱互聯網,才能為整個行業找到未來。」
「當年,膠卷廠競爭也很激烈的,現在怎麼樣了呢?」李勇說。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101915

「獨立」UC,為什麼選擇阿里?馬云的「平衡術」與上游「變量」

http://www.iheima.com/thread-12013-1-1.html
事兒發生得很突然。即使是雙方的員工,也很難在第一時間以「內部知情人士」的身份去跟外人詳述始末。

就在一個月前阿里巴巴遞交的初版招股書裡,還明明白白地寫著:阿里巴巴持有UC的股份比例是66%。而現在,UC轉眼間就以創中國互聯網歷史紀錄的作價(據傳言在40億-50億美元之間)整體併入阿里,成為阿里繼電商事業群、云計算大數據事業群之後組建的全新業務集群,UC董事長兼CEO俞永福的名號也換成了「阿里UC移動事業群總裁」。

同樣是一個月前的全球移動互聯網大會上,俞永福就曾經賣了個關子,說他「做出了一個重要的決定」,從時間點上看指的應該就是與阿里整合這件事情。別忘了再往前一週,被他稱作是「UC下一個十年戰略級產品」的神馬搜索,就是UC整合了阿里巴巴「一搜」後改頭換面的產物;還有更早的UC瀏覽器PC版,前身也是淘寶瀏覽器。這些高頻率的動作,其實作為這起「中國互聯網歷史最大整合案」的伏筆已經足夠了,為什麼還有為數不少的內外人士會覺得「措手不及」?

因為他們還在等俞永福來回答一個問題:作為互聯網行業的典型「變量」,歷來強調「獨立」的UC,為什麼最後還是選擇了整合這條路,進入巨頭阿里的體內?

馬云的平衡術

俞永福自己也承認,UC公司管理層「有些不捨」,但在權衡再三後,最終還是做出了「負責任的決定」,將UC與阿里進行全面整合。

錢肯定是其中的一個重要因素,畢竟跟去年百度報出的20億美元相比,翻了不止一番。但科技圈的收購估值其實本來就在一個上行通道,一年一個價,百度的價格放在2013年已經非常有誠意,從變現角度看很難拒絕,如果想要收益回報,要賣那時就該賣了。但最後雙方無功而返,因此從這個角度看,錢也一定不是最重要的因素,況且用俞永福的話說,UC是阿里之外,沒上市的互聯網公司裡最有錢的,早就不擔心財務問題。

至於最終影響俞永福和UC選擇的根本因素,《中國企業家》最近一篇稿件的描述可能比較到位:

「有一次聊天的時候,李彥宏談到對於投資併購的態度,他說你看看Google和微軟,他們基本上都是在收購公司,不佔少數股權。這態度很明確,他以那樣的公司為參照形成自己的觀念。他對自己的判斷非常自信,不受任何其他人影響,現在百度公司層面基本也沒有人能夠影響到李彥宏決策。因此,即使百度和UC的戰略發展高度協同,俞永福和李彥宏也是匯報關係,而不是合夥人關係。」


而這次馬云的內部信中,則明確表示希望在UC內部找到「合夥人」。這意味著他雖然成為了俞永福名義上的老闆,但UC的發展方向和節奏卻依然處於後者的控制之中——鑑於俞永福在移動互聯網行業的豐富經驗,以及UC在這個領域內拚殺十年的戰鬥力,馬云不會排斥這麼做。

類似的事情在互聯網業內已經有過不少先例,比如UC自己,俞永福當年同樣用併購整合的方式得到了「合夥人」、現任UC COO朱順炎,全權掌管公司的商業化和遊戲相關業務。而從全球互聯網歷史看,最著名的「合夥人」應該就是施密特,當年被佩奇和布林從Novell挖角過來,組成了流暢運轉的「Google三駕馬車」。

相處方式上,不是「上下級關係」,而是「合夥人心態」;既保證員工收益、資源調配,又能繼續保持決策獨立性。這種微妙的平衡,大概才是俞永福會被馬云打動的重要原因之一。

上游「變量」補完計劃

當然,老闆的個人感性只能是個好苗頭。任何涉及兩家公司間的大整合,如果沒有業務上的契合,再感性的故事也只能是鏡花水月。

其實從純業務角度看,BAT中與UC最契合的不是阿里,反而是最近因為神馬搜索與UC交惡的百度。而那次事件也從側面反映出了瀏覽器與搜索合體的純度有多天然,如果去年百度真的能夠得到UC這個與己身融合度最高的「變量」,而不是91,現在的互聯網格局會是怎樣?別做這種無謂的猜想了。

阿里對UC來說是另一個極端,它的主力產品線群與UC的業務幾乎是落在兩個圈子裡,在利害關係上的直接牽連度沒那麼大。但從另一個角度說,就是資源重疊度和整合難度都會非常低,基本不會涉及到UC原有的團隊和架構。

如果把互聯網(移動互聯網)產業鏈比作一條河。那麼百度、騰訊、360以及UC的位置幾乎全都落在了這條河的上游,以線上的基礎業務為核心流量引擎,驅動相對更下游的業務——期的下游是廣告、遊戲、電商,現在則延伸到了真正的線下,打車、實體店、餐飲等。

此前,互聯網戰爭多發生在上游,因為佈局實在太過密集,許多業務的關係錯綜複雜,甚至還存在互為流量上下游的不同業務。因此,公司間的大兼併如果發生在這一側的話,整合難度會比較高,因為剔除多餘資源、優化效率結構是難免的。

阿里的特殊性在於,雖然整體起源還在線上,但因為位置處於產業鏈的相對下游,早期的佈局發展相對順暢。擊垮易趣之後的數年內,阿里的主力電商業務幾乎處於「競爭真空期」(那會兒京東還不成規模,騰訊則電商基因太弱),因此避開了上游的大多數慘烈競爭——那時有3Q大戰、3B大戰、UQ大戰等,卻很少聽說阿里和誰打起來了。

但最近,隨著移動互聯網席捲全行業,以及騰訊微信的閃電崛起、往產業鏈下游的急行軍擴張,阿里面臨的競爭強度突然大幅提升,去年底兩者之間展開的「打車大戰」、「移動支付大戰」就是典型例子。這也讓阿里開始正視並完善更上游的無線業務佈局,去年推出的來往就是一次嘗試。不過,阿里以實體資源、內容為核心的業務模式,雖然也能在線上囤積龐大的流量,但這種流量的流向是不可逆的,很難回溯、反哺到更上游的業務,這導致阿里在下游那些前瞻深厚的部署,面臨騰訊自上游向下的競爭衝擊。

在這時能夠說服俞永福入夥,不得不讓人佩服馬云的時機和節奏把控力。UC在移動互聯網上游紮根十年的戰鬥力對阿里現階段來說是非常必需的,無論是全球擁有5億用戶的UC瀏覽器業務,還是國內第一大Android網遊聯運平台九游、第一大iOS移動應用分發平台PP助手,都能以UC擅長的移動平台形態支撐阿里的上游無線戰略,在很大程度上緩解騰訊+微信的強力衝擊。

一種看似合乎情理、但毫無根據的說法是,4月份推出的神馬搜索,是馬云對UC戰鬥力的一次小試牛刀。而在神馬上線一週拿下20%的移動搜索市場滲透率、1億的月度活躍用戶之後,阿里就「放心」地在招股書上對UC「濃重筆墨」——強調UC與手機淘寶、支付寶一起,位居中國月活用戶數前五大App之列;而在神馬滿月之際,手機新浪網、央視網、美團網、56、人民網、光明網、易車網等一線網站站台,確認其成為百度之後的第二大移動搜索引擎流量來源的事實,讓馬云最終下定決心全盤整合UC,這個移動互聯網上游產業鏈中的典型「變量」。

「下游之王」的庇護

而對於核心戰力幾乎全集中在上游的UC來說,這樁整合的好處遠不只是財務回報那麼簡單,最為可觀的價值可能會體現在他們此前幾乎從未染指的領域。因為阿里龐大的下游資源佈局和整合能力,是他們即使再努力多年可能也難以企及的。

中國互聯網格局晉陞為「BAT三巨頭時代」之後,阿里的進一步佈局也與騰訊、百度繼續圍繞上游資產(主要是各種互聯網、移動互聯網入口)展開有所不同,多是往更縱深的下游去延伸:支付、B2C、團購、物流,甚至還有金融、影視、體育、文化這些與電商或互聯網看似風馬牛不相及的傳統業務。
這些領域的業務邏輯本身與互聯網存在著很大差異,甚至連騰訊、百度這樣的巨頭也很難在短期內有所建樹。而阿里之所以能大膽深入,與他們核心業務的「下游定位」關係很大——與地氣接近,自然就能看到「互聯網眼光」看不到的傳統行業縱深。從這個角度看,阿里已經不是一家單純的電商公司,而是不折不扣的「下游之王」。

UC當然也不可能在短時間達到這種高度,但進入阿里體內,卻能讓他們立刻得到這種資源支持——O2O、與線下傳統行業深度結合的產品佈局,在UC的時間線規劃上也會大幅提前。

UC可能獲得的另一種隱性資源是品牌。作為一家平台型的移動互聯網企業,UC的產品都是以鏈接第三方內容為核心邏輯的。雖然UC的品牌仍然獨立保留運作,但阿里的介入對於其知名度的加成幾乎是肯定的;另一層含義就是背後龐大資源的獲取可能性和業務拓展想像空間。

當然,朋友增加的同時,敵人或許也會增加,俞永福也必須比以前更加長袖善舞,去協調保障全新、但也是更加錯綜複雜的合作關係。

總而言之,從阿里和UC的戰略訴求角度去看這次整合兼併,可以說是各取所需,利好的特徵是很鮮明的。但戰略就是戰略,大處著眼不難,真正落實到微觀層面的協同執行上,應對外界一片迷霧般的產業環境,對於雙方來說還有很多挑戰要去面對。

看得見的好公司是一個整體,看不見的好公司藏在細微之中。
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