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現場直擊 | 東方購物 三網合一直播如何實現全媒體融合？

坐落在複旦大學新聞學院內的東方購物，是東方明珠新媒體旗下電子商務及視頻購物模塊。很早就引入了具有豐富電視購物經驗的韓國CJ集團入股，雙方合作規範電視購物的各個環節，並且在新媒體發展上也是一直不遺余力。

        2016年10月23日中午12點，在擁有270度全景LED屏的東方購物演播室中，東方購物首次運用三網融合的直播技術進行購物直播。

    走進位於國定路上的複旦大學新聞學院，就能看到東方購物所在的辦公位置了。記者站在了270度的全景LED屏幕前，主持人腳下是閃亮的舞臺。而記者的身後就是模擬的生活空間了。

    第一財經記者了解到，本次東方購物的新品直播將要連續三周，多達9場，發布會中的許多商品都是2017年即將投入市場的全新產品，在尚未發售前，東方購物搶先披露產品的特色和賣點。

三網融合的概念早在1998年就被提出。所謂三網融合，是指廣播電視網、電信網與互聯網的融合，其中互聯網是核心。從實現方式上看，三網融合一種是指相同的服務和內容既可在廣電網又可在電信網上被提供;另一種是廣播電視網與電信網配合，從而實現業務融合，例如前者負責視頻廣播，後者承載互動功能。(廣播電視網、互聯網、電信網三網合一直播中)(電視主持人在進行直播的同時，手機直播的同事們也在電視直播外進行另一場直播)

東方購物副總裁李卉蓉告訴第一財經記者：“本次運用在東方購物新品發布會上的三網融合直播模式，打破了傳統模式下各種傳播渠道間的壁壘，做到了第一時間、多平臺、全方位的節目呈現。無論觀眾是傳統的有線電視用戶，還是IPTV得電信用戶，又或者是喜歡觀看網絡直播的新興人類，都可以通過自己一貫喜愛的觀看方式，第一時間獲得第一手資訊。”

據了解，東方購物是依托了SMG、東方明珠新媒體全方位的渠道鋪設，通過廣播電視網、電信網(IPTV)、互聯網(網站、APP、OTT，其中APP渠道包括東方購物、看看新聞Knews及BesTV APP)等多渠道同步直播發布。這樣的全媒體渠道推廣，使得東方購物可以充分挖掘市場潛力，擴大受眾範圍，覆蓋全年齡段消費群體。

截至今年6月30日，東方購物註冊用戶數超過950萬，上半年新增36.6萬人，人均購買金額同比增長12%。移動視頻、海外購物等新興業務增長迅猛，移動APP渠道銷售額同比增長51.7%。而東方明珠旗下百視通IPTV用戶數2600萬戶，較2015年年底凈增350萬戶，增長近16%。IPTV全國平均月度付費用戶滲透率達15%，高於其他互聯網視頻企業平均4%的付費會員滲透率。OTT用戶達1598萬戶，較2015年的年底翻一番。2015年6月至今年6月底，百視通移動APP累計安裝量8000萬，日活躍用戶達312萬。

此外，上半年，東方明珠數字營銷與廣告業務收入18.2億元，同比增長49.27%;凈利潤6520萬元，同比增長50.8%。這得益於東方明珠龐大的受眾群——全媒體日均觀眾達4500萬人次，上海地區滲透率超90%。

第一財經記者在采訪中了解到，未來，東方明珠新媒體將通過這種形式對其產業鏈中的各項業務進行融合推廣、整合營銷，以技術革新打通整個產業鏈。多網融合的技術也有望更多地運用於遊戲、賽事、版權運營(大IP)等各個領域，進一步實現東方明珠新媒體“娛樂+內容”的全媒體戰略布局，打造社會效益、經濟效益雙豐收的行業標桿。

東方娛樂、東方衛視全面轉型 布局泛娛樂全產業鏈

2016年“雙收視率第一”的東方衛視正在謀求全面轉型，“電視合夥人”計劃也浮出水面。

10月28日，東方娛樂暨東方衛視開放大會召開，會上公布了泛娛樂全產業鏈布局和“電視合夥人”計劃。上海廣播電視臺臺長、SMG總裁王建軍強調“耦合自身優勢、完善生態系統”的轉型方向，稱將基於SMG目前架構，打造一個能夠自我造血的產業閉環，力爭到2020年，集團總體收入力爭達到800～1000億元，進入世界媒體20強;在內容生產和IP運營方面的“小目標”是，2020年前，在影視、娛樂、紀實、體育、動漫、演藝等方面，打造自主創意制作或擁有自主版權的全國“現象級”產品30部以上，培育或組建50支有創意和制作能力的獨立制作人團隊，招聘或選拔100位有策劃和市場運營能力的產品經理人，發展10家以上在產業鏈相關環節上在全國排名領先的專業企業。

內容質量提升推動收視率豐收

2016年，東方衛視全天收視率從2015年同期的0.216%、排名第5，升至0.322%，排名第1;黃金收視率從2015年同期的0.556、排名第5，升至0.79%，排名第1。另外，CSM35城數據顯示，截止10月25日，2016年全年收視排名，東方衛視的全天、深夜收視率雙雙穩居第一，18：00～24：00黃金、07:00～18:00白天收視率暫居第二。同比2015年，兩項重要收視指標，全天收視率從去年的0.222%到今年的0.317%，排名從第5躍居第1;黃金收視率從去年的0.562%到今年的0.746%，排名從第4升至第2。

收視率的提升離不開優質的內容，2017年東方衛視又將呈現哪些優質內容?新聞立臺，綜藝強臺。東方衛視中心總編輯鮑曉群、SMG融媒體中心主任助理周煒分別做了2017重點資源介紹、新聞版面介紹。

電視劇成為東方衛視取勝2017衛視決戰之年的關鍵之一。在影視巨星親臨現場助陣下，SMG影視劇中心主任王磊卿重點推介了2017“東方大劇”。

2017年，東方劇場選片緊緊圍繞“精品+IP戰略，強化風格+題材創新”的內容，致力於打造中國精品劇、都市劇第一播出平臺，即“都市氣質，大劇品相，新鮮多元”。編排上，東方劇場全年覆蓋締造現象劇，每季度推出1～2部現實主義大作。從2017年的整體布局來看，東方衛坐擁四部“劇王”級大作：《如懿傳》，《那年花開月正圓》，《瑯琊榜2》，《歡樂頌2》，基本涵蓋了明年的春季檔，暑期檔，秋季檔和跨年檔等重要檔期。都市劇方面，東方衛視有亦舒小說改編，陳道明、靳東、馬伊琍等主演的《我的前半生》;鄭曉龍導演的《急診科醫生》;王麗萍編劇的《國民大生活》，以及《守護麗人》《轉角遇到愛》等劇目。青春偶像題材方面，《三生三世十里桃花》、《軒轅劍2》、《一路繁花相送》等達IP雲集。周播劇場更將是大IP和多類型的探索相結合，像超級大IP《鬼吹燈》，科幻+愛情+懸疑的《超感戀人》，還有合作翻拍的《求婚大作戰》等，《射雕英雄傳》也將在暑期重磅出擊。值得一提的是，東方衛視還匯集了關註度最高的幾部諜戰劇：文章導演的《剃刀邊緣》、劉江任總導演的《黎明決戰》、柳雲龍打造的《風箏》，以及陳坤回歸電視劇之作《脫身者》。明年八一期間，東方衛視預計還會推出劉猛導演的軍旅劇《利刃出擊》等。

金牌“合夥人”+頭部資源 打造最開放衛視

不開放，無創新。2017年，東方衛視的人才戰略，向外招納各路豪傑，向內深挖獨立制片力的系統優勢，“兩條腿”走路，致力“天下英雄入吾彀”。

東方衛視中心總監助理任靜介紹，不少業界現象級節目團隊、友臺夥伴、明星以及自有的獨立制片人，都成為了攜手東方娛樂、東方衛視一心向前的“電視合夥人”。現場，“合夥”《中國式相親》的智周文化傳播總經理劉原，“合夥”《花樣好友記》的樂禧文化創始人、CEO岑俊義，“合夥”《回答吧，阿爾法》的唯眾傳媒創始人、CEO楊暉，“合夥”《挑戰未來》的維畫傳媒董事長童毅鈞，“合夥”《瘋狂歷史課》的黃磊，“合夥”《小蔥秀》的王思聰，及東方衛視中心獨立制作人嚴敏、東方衛視中心獨立制作人王勇等八組“合夥人”都以各自獨特方式，表達“合夥人”心聲，更有神秘嘉賓重磅亮相，一展“合夥人”攪動一池春水的旺盛活力。

金星出現在“一起call金星”環節，通過直播方式與現場嘉賓熱力互動，掀起又一波高潮。作為東方衛視“脫口秀矩陣”的王牌節目，《金星秀》自2015年1月28日開播以來，收視排名長期位居周三省級衛視黃金檔第一、第二，紅沙發火速躥紅，夯實了周間收視高地。

2017年，東方衛視還將與歡樂傳媒、燦星制作、遠景影視等多家“合夥人”繼續緊密合作，比如，制作《花兒與少年》的湖南衛視前大將廖珂，就帶團隊全新加盟打造《花樣青春》;另一方面，東方衛視目前形成了14個獨立制片人團隊，相對穩定，頻出自主原創精品，令業界側目。

東方衛視中心副總監、副總經理潘偉發布東方娛樂、東方衛視的頭部資源、頭部平臺優勢。據介紹，2016年1～9月，東方衛視廣告收入同比上漲55.73%;品牌儲備同比增長32%;客戶數量激增至529個，相比2015年同期的401個，同比增長32%;核心億元俱樂部不斷壯大。權威數據顯示，東方衛視逆風上揚，與湖南、浙江共同形成“新三國”的一線衛視格局。潘偉向在座客戶發出誠摯邀請，“歡迎成為東方衛視、東方娛樂的億元俱樂部成員，讓我們更緊密，不僅是從戰略的角度，還從更強更多的東方娛樂的資源合作方式，形成我們具體的合作。”

東方衛視中心廣告營銷部總監袁曉民，現場解說東方娛樂、東方衛視的創新合作模式，“開放”屢成關鍵詞，即開放的定價體系、開放的智庫、開放的制作能力。他承諾，相比2016年，2017廣告刊例價和成交價保持基本穩定，以“開放•合作•共贏”的服務理念，即從版面、智庫、金融工具、定價體系、制作能力和IP六個方面著手，打造最開放的省級衛視平臺，“全線突破，耦合協同，加快轉型，釋放潛能，做性價比最高的供應商。”

東方網絡擬35億購影視公司 許晴、蔣勤勤等人現身交易方

東方網絡晚間發布公告稱，公司擬購買三家影視公司山東嘉博文化發展有限公司、上海華樺文化傳媒有限公司、北京元純傳媒有限公司全部股權，交易總價為35.36億元。交易對象中包括許晴、陳建斌、王學兵、蔣勤勤等影視演員。

根據方案，公司擬向交易對方支付現金13.42億元，並以不低於16.12元/股發行1.36億股，以購買上述資產。同時，公司擬募集配套資金總額不超過20.9億元，用於支付現金對價部分、支付交易相關費用及嘉博文化影視劇投拍項目、華樺文化電影投拍項目、元純傳媒電視節目及影視劇投拍項目等。

東方網絡表示，公司通過此次收購，有助於完成公司IP資源的進一步儲備，並且能夠利用相關標的公司影視作品和電視節目的業內資源、觀眾基礎增強公司泛娛樂平臺下其他產品的影響力。

長線收息對象: 東方報業集團

東方資產：今年前三季不良貸款率1.76% 仍未見頂

11月23日，中國東方資產管理公司發布《2016年中國金融不良資產市場調查報告》(下稱《報告》)顯示，截至2016年第三季度，不良貸款規模達到1.49萬億元，不良貸款率高達1.76%。

《報告》還指出，不良率尚未見頂，未來商業銀行不良貸款余額和不良率仍面臨雙升的壓力。

相比較2016年第一季度1.39萬億元的不良貸款規模和1.75%的不良率，可以看出，不良已有企穩跡象。但隨著中國經濟進入新常態，宏觀經濟面臨下行，可能會引起不良率進一步上升。中國經濟產能過剩，經濟結構從“需求側”向“供給側”轉型，供給側改革的實質性深入或導致銀行不良率進一步上升。

另外，關註類貸款持續上升。截至2016年第三季度，這一比例達到4.1%，較2014年底大幅增長99BP，高於不良貸款率增速，這意味著不良率尚未見頂，未來商業銀行不良貸款余額和不良率仍面臨上行壓力。

《報告》還按照銀行的機構性質，將銀行分為國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村商業銀行和外資銀行五大類，並對五類銀行的不良貸款余額和不良貸款率的變化趨勢進行分析。截至2016年第三季度，國有商業銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、農村商業銀行不良貸款和外資銀行的余額占總的不良貸款余額的比重分別為51.26%、21.22%、9.96%、16.49%和1.05%。

從不良資產余額的絕對數看，由於國有商業銀行不良資產規模占比較大，國有商業銀行不良資產規模與總的商業銀行規模走勢趨於一致，呈持續攀升態勢。其中，農業銀行、工商銀行和建設銀行不良貸款持續超千億。

從不良率走勢縱向看，不良率最高的是農村商業銀行，最低的是外資銀行。

《報告》提示，一方面要註意農村商業銀行的不良風險;另一方面，外資銀行不良率持續低於國內銀行不良率，這雖然與我國國情、體制機制有一定關系，但也提醒我國銀行業要積極學習國外領先銀行的經營方式方法，提升風控水平，控制不良風險。

從區域來看，在不良貸款規模和不良率普遍上升的同時，不良貸款從沿海向內陸滲透和蔓延，內陸城市的不良貸款規模和不良率的增幅都比較快。不良貸款重災區依然是江浙等東南沿海一帶，不良資產余額絕對數排名前三為浙江、廣東、江蘇，分別是1600.7億元、1151.5億元、1104.4億元。值得註意的是，除浙江外，廣東、江蘇、山東的不良貸款規模在2015年首次突破千億元。

從行業來看，制造業、批發和零售業、個人貸款排名前三，此三類行業的不良貸款規模均超千億，屬於不良貸款規模集中的行業。

針對銀行不良貸款持續攀升的嚴峻形勢，有關部門近期出臺了一些政策措施，主要涉及地方資產公司、債轉股以及去產能等方面。

《報告》對不良資產處置的政策措施提出了一些建議。首先，應對本輪不良資產周期、化解金融風險的政策應該依然由國家主導，進行制度安排和給予政策保障。資產管理公司是防範和化解金融風險體系中的關鍵環節，但大規模的不良資產處置僅依靠資產管理公司的消化能力是遠遠不夠的，可以嘗試國家、銀行、資產管理公司三方共同參與的方式。

國家可嘗試成立大型長期金融不良資產專項基金，由資產管理公司和銀行共同擔任GP，資產管理公司負責具體管理和處置不良資產，國家、銀行、資產管理公司按一定比例認購LP份額，亦可募集市場資金認購LP份額，開展市場化的不良資產處置運作。資金缺口部分，可以政策性安排央行再貸款，或者用基金擔保發債的方式解決。此模式的優點在於用結構化安排的方法實現了各方利益的捆綁，化解銀行與市場投資之間剝離價格的爭議，同時也解決了長期資金的占用問題。而且這種方式還可以實現銀行、金融資產管理公司在表外運作不良資產的目的。

張東方接替謝文堅任上海家化新任CEO

在上海家化(600315.SH)擔任董事長三年後，謝文堅於今日正式向董事會申請申請辭去公司董事長兼首席執行官等相關職務。

“董事會上午接到的謝文堅先生的辭呈。送達即生效。”家化方面今日晚些時候對第一財經記者表示，謝文堅的辭職是因為個人原因。

此前，就有傳謝文堅將離職。今年10月，上海家化發布三季報顯示，前三季度公司實現營業收入42.88億元，同比下降7.14%;歸屬於上市公司股東的凈利潤4.33億元，同比下降45.17%。其中，第三季度收入12.2億元，同比下降12.9%;歸母凈利潤0.61億元，同比下降59.2%。同時，上海家化預計，2016年度凈利潤同比下降80%至90%。

有機構人士曾分析認為，上海家化已經連續兩年業績下挫，作為職業經理人團隊，攻堅兩年，成效仍難服眾，或面臨被替換的挑戰。

不過也有持不同觀點的。“將一個公司的成績好壞歸咎到一個職業經理人頭上很難說的過去。”日化行業專家張兵武稱，“還是看大股東平安未來的想把家化做成什麽樣的公司”。

據披露，謝文堅的繼任者已經選定為張東方。根據家化方面提供的資料顯示，張東方為擁有具有二十多年快消品行業經驗，熟悉家居護理、個人護理以及化妝品行業。其在2010年-2015年擔任維達國際控股有限公司執行董事兼首席執行官。在其任職期間，使維達銷售收入增長數倍，市值增長超過數倍，並成功帶領維達實現多方面的轉型，從傳統的商品銷售公司轉型為擁有多個品牌的消費品公司，從紙巾公司轉型為衛生用品公司，從本土公司轉型為跨國公司。較早前，張東方曾任芬美意集團不同高級管理職務，包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經理等。

謝文堅在上任半年多後曾對家化提出了一個5年戰略規劃，表示公司未來將聚焦化妝品、個人護理、家居護理三大市場和佰草集、六神、高夫、美加凈、啟初、家安六大品牌， 希望在2018年達到銷售收入突破120億，中國市場份額排名從目前的第10位上升到前5位。

對於新CEO上任後是否會對謝的五年戰略計劃作出調整，上海家化表示，由於張東方剛剛上任，目前公司正處於過渡時期。張東方將盡快熟悉公司情況，對公司未來的戰略目標開展下一步的工作部署。

全球同步發售《最終幻想15》 東方明珠家庭遊戲戰略浮出水面

11月27日， 由上海東方明珠新媒體股份有限公司主辦的2016家庭遊戲開發者大會(FGF)在上海正式開幕。大會上，上海東方明珠新媒體股份有限公司宣布，《最終幻想15》國行版將於11月29日在PS4、Xbox One雙平臺全球同步發售，這也是中國首款全球同步發售的3A遊戲。東方明珠新媒體總裁張煒表示，這是中國首次實現3A遊戲大作的雙平臺全球同步發售，對整個遊戲行業都有著里程碑式的意義。而這種國際化、產業化的融合正是東方明珠“娛樂+大IP”戰略的體現，也是借此向業界釋放出一個明確的信號：東方明珠新媒體，將把助推中國家庭遊戲產業實現跨越式發展，作為公司未來“娛樂+”戰略的重要組成部分。

眾所周知，在互聯網高速發展的今天，以遊戲代表的二次元文化創意產業，正在成為全球流行文化的重要載體。一種以遊戲IP為主體的新興粉絲經濟模式開始盛行，同時也成為支撐娛樂產業快步發展的重要載體。文化部市場司副司長馬峰在大會致辭中表示，遊戲產業已經成為眾多國家競相發展的重要領域， 2016年國內銷售收入預計達到33.7億元，同比增長56.7%，遠超過遊戲行業的整體增長速度。家庭主機遊戲已經成為遊戲行業最活躍、最具增長潛力的市場。

中國遊戲行業呈現快速穩定的增長態勢，2016年中國遊戲市場份額已居全球第一。中央發布的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》，明確文化產業將在“十三五”時期成為國民經濟的支柱型產業。可以說，政策和市場為遊戲遊藝產業發展帶來空前機遇。上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁、上海東方明珠新媒體股份有限公司董事長王建軍表示：“在這個龐大的市場中，家庭遊戲市場發展潛力巨大。從全球來看，大屏的家庭遊戲市場正逐漸與PC遊戲市場、手遊市場形成三足鼎立之勢。從中國市場來看，相比PC以及手遊的飽和市場，家庭遊戲市場無疑是潛力最大的價值窪地。”

面對家庭遊戲的市場發展機遇，東方明珠結合自身的特有優勢，通過內容支撐、全渠道運營支持，布局虛擬現實技術，發展虛擬現實遊戲，搶先進入家庭遊戲市場，並嘗試通過一系列的市場策略，營造良好的遊戲生態環境。此次引入《最終幻想15》就是東方明珠加速發力家庭遊戲市場的重要舉措。

張煒透露：“今年年初我們確定引進《最終幻想15》時，與史克威爾艾尼克斯公司就《最終幻想15》系列產品一並簽署了合作協議。這是東方明珠在引進優質海外IP首次上實現跨平臺、全系列的全球同步。所以中國的玩家在過去的幾個月時間里，已經能夠看到簡體中文版的五集動畫片《brotherhood》、簡體中文版的主題曲《stand by me》視頻，11月29號可以同步體驗到主機遊戲，以及在今後還將看到更多的系列產品。”

以這次嘗試為開端，未來東方明珠新媒體還將深入與世界頂尖的遊戲公司合作，充分利用 “審批權力下放試點”的政策利好，繼續引進優質海外IP資源，發揮大IP資源優勢，與本土化業務相結合，讓更多中國玩家能夠同步遊玩到全球知名大作。同時，東方明珠還將以自有IP為依托，整合聯動，加速影視、動漫、遊戲、文化、旅遊、電商等業務的生態一體化互動布局，實現大IP、大影視、大作遊戲的良性互動，推進業務之間的共生共融，逐步構建東方明珠新媒體的內容生態圈。

兩年前，東方明珠先後攜手兩大主機平臺微軟Xbox one和索尼PS4，率先開始嘗試主機遊戲業務。數據顯示，去年，全中國主機遊戲收入實現了25.4%的增長，而全球增長率僅2.4%。

可見，中國主機遊戲市場增速遠超全球平均水平。張煒表示，未來，東方明珠將以雙平臺為依托，兩翼齊飛，通過培育主機市場、喚醒主機遊戲玩家，讓主機遊戲在中國流行起來，進而擴展家庭遊戲行業的體量。

隨著遊戲娛樂產業的深入發展和科技的不斷革新，家庭遊戲將在形式以及市場上再度創新。未來，東方明珠將以自身既有優勢為著力點，深入布局VR、MR，搶占遊戲未來的入口。張煒向記者透露，在VR領域，東方明珠將以優質內容為發力點，全面觸及VR影視、體驗空間及VR遊戲。依托自身的內容創作和制作能力，東方明珠強調以用戶體驗為核心，為用戶提供高品質的、覆蓋多種應用場景的虛擬現實體驗，實現VR業務+原有業務的整體價值最大化。在被稱之為黑科技的混合現實MR領域，東方明珠已經和微軟公司建立戰略合作夥伴關系，將在中國建立首個以混合現實為亮點的互聯網新媒體產業生態，也將以此為立足點全面主導並孵化混合現實產業。

劉永行：東方希望要在產能過剩的行業紅海里開辟藍色航道

上臺演講時，“40後”的東方希望集團董事長劉永行並沒有按“規矩”走兩側的臺階，而是從中間一步跨上了半米高的臺子。

在12月2日的第一財經年度峰會上，有2位演講者如此上臺，另一位，是70後的摩拜單車CEO王曉峰。

站在演講臺上，68歲的劉永行問了自己一個問題：現在經濟從高速發展期進入了困難時期，社會也進入了互聯網、大數據時代，可是，東方希望從事的還是傳統行業，要怎麽應對?

接著，他自問自答——東方希望雖然身處經濟紅海之中，但“我們想駕駛自己綠色的帆船，開辟一道屬於自己專用的藍色的航道。”

投身紅海34年

所謂身處紅海，是指東方希望在34年的創業發展歷程中，不管是前20年聚焦的飼料行業，還是後14年聚焦的重化工業，都是大家公認的最困難的行業，產能過剩嚴重。尤其是重化工業，是重資產行業，對資金需求量極大，再加上產能過剩，長時間全行業虧損，發展難度極大。

作為我國改革開放後建立的第一批民營企業，上世紀80年代，東方希望從做飼料開始起步，目前在飼料行業有100多個工廠分布在中國以及東南亞。2001年東方希望又開始進入重化工行業，涉足電力、有色金屬、生物化工、煤化工等，在內蒙古、新疆、重慶、河南、山西等地建設大型熱電、電解鋁、氧化鋁等重化工廠。

目前，東方希望已經成為集農業和重化工業等為一體的特大型民營企業集團，年產值約700億元。這其中，尤其以重化工業為重。目前，東方希望95%以上資產分布在重化工業，5%分布在飼料行業。

作為供給側結構性改革的五大任務，“去產能”首當其沖。本輪去產能主要是針對包括鋼鐵、煤炭、水泥、電解鋁、平板玻璃、多晶矽等行業。

以電解鋁為例，數據顯示，截至2015年底，我國累計關停電解鋁產能達815萬噸。與此同時，電解鋁產能利用率恢複到80%以上。而在此前的2013年和2014年，中國電解鋁的產能利用率分別為68.9%、71%。

不過，劉永行更願意透過紛繁的變化，去看到那些相對不變的內涵。在他看來，互聯網、大數據不過20年，飛機、電氣化不過百年，工業革命也不過300年，與大自然、宇宙相比，這些只不過是嬰兒。從這個角度定戰略，就可以以不變應萬變。

以不變應萬變，就形成了一個風格特別一致，特點異常鮮明卻也相對“異數”的東方希望——堅持在最傳統的行業經營，不追趕時髦的商業潮流。

但更重要的是，這34年來，不管出現什麽困難，劉永行說，東方希望做到了在集團層面沒有出現過一年甚至一個月的虧損。

在產能過剩的行業里，如何做到這一點?

劉永行特別喜歡用老子的思想來闡釋企業的戰略和自己的判斷，他將之歸納為“勢、道、術”三個層面——順勢卻不隨流、明道而非常路、習術要善修正。

具體來說，就是要順應大自然之勢，而不一定隨經濟形勢變化潮流，所以東方希望的發展道路很少調整。而且即使在農業和生產資料最傳統的行業經營，但東方希望會在工具、方法上不斷改進。

劉永行說，雖然現在都說形勢不好，微觀企業也確實難以改變整個宏觀形勢，但是只要自己的思路、方法正確，管理改進快，不被淘汰，那麽企業就會變得強大，變得領先。“我們依靠內生能力，最終各種效率都有增長。”

做小“小數據”

內生的能力，包括了成本觀念、價值觀念、管理觀念、投資觀念，依據建立在科學規律基礎上的正確觀念，把員工的潛能充分發揮起來。

在東方希望的官網上，劉永行的投資理念被總結為——既好、又快，還要消除一切形式的浪費，其中“好”是前提，“快”和“消除一切形式的浪費”是手段。

消除一切形式的消費，就是在投資、生產過程中一切以滿足功能不浪費為原則。比如，同樣產能的工廠，能用沙漠戈壁就不占農田，十畝地能保證功能絕對不用十一畝地。投資上以“現代化、信息化、自動化、規模化、集約化、露天化”和“多用機器少用人”為目標。

由此一來，對大自然的索取最少，對資金占用最少，對大自然的精華人力資源浪費最少，企業財務費用、折舊費用、原料費用更低，競爭力就更強。

劉永行和東方希望在這些年里，做的最執著的一個工作，就是降低成本、提高效率，這也是劉永行戰勝對手並保持盈利的關鍵。

11月2日，劉永行到包頭希鋁檢查，這是東方希望進入的第一個重化工項目。劉永行就提出，99.85%鋁應該自然生產，不要特意去追求使用最好的氧化鋁和碳塊;要加強工藝管理及生產管理，不以增加成本為代價，吃粗糧產精品，達到少消耗多產出降本增效的目的，並減少對大自然的索取。

為了做小“小數據”，在重化工業領域，劉永行正在新疆推進一個循環經濟產業鏈的實踐。

這也是劉永行所言的“駕駛自己綠色的帆船，開辟一道屬於自己專用的藍色的航道”。

2010年12月，東方希望在新疆準東煤電化工基地投資建設煤、電、鋁大型一體化循環產業項目。5年內累計投資超過了350億元人民幣，其中新疆希鋁已成為昌吉州最大的工業企業之一。

今年4月8日，東方希望在準東經濟技術開發區的年產3萬噸多晶矽項目開工。這是這個循環經濟產業鏈的重要一環。

準東經濟技術開發區是依托準東煤田規劃建設的大型煤電煤化工產業示範區，是國家第十四個煤炭基地的重要組成部分。準東煤田總面積1.5萬平方公里，煤炭資源預測儲量3900億噸。

劉永行介紹說，在這個循環經濟產業鏈的前端，首先使用當地的煤來生產電，年產約500億度電，以及發電後剩余的大量低品位的蒸汽;在中端，用這些電，來生產鋁、鋁合金、碳素、粉煤灰、多晶矽等一系列產品。到了後端，則是用自己生產的多晶矽供東方希望及下遊企業生產約500億度的太陽能電力。而未來，還要發展農業養殖產業，形成超級產業生態循環互聯網。

由此，就形成了一個“煤谷”、“電谷”、“鋁谷”、“矽谷”、化工谷、生物谷的“六谷豐登”的局面。

而且，中間所有的產品基本上都零能耗。這幾十平方公里的工業產業集群里，沒有一滴水外排，全部循環使用。

這個多產業集群生產模式，劉永行稱之為對互聯網思維的逆向思維，反向操作。在這個能源局域網、產業生態循環互聯網中，大幅度減少包裝、運費和交易成本。

同時，通過對大數據的逆向思維、反向操作，讓企業經營的一些指標數據越來越小，比如單位占地最少，投資浪費最小，勞動力最少，耗水量最少，能耗最少，排放最少，周轉時間更少。也只有這樣，企業的競爭力就可能是全球“第一”。

“(一)是整數中最小的一個數，是我們追求的小目標，而不是大。我們從來不考慮什麽世界500強，從來不考慮今年銷售多少。當你把小數據做好了，自然結果就出來了。”劉永行說。

結果就是，“這里的發電量是三峽電站的一半，成本也是三峽的一半。”

而到了“十三五”末，新疆希鋁將實現投資超千億，產值超千億，利潤過百億，稅收過百億的企業規模。

在演講中，劉永行多次提到“極致”，比如東方希望晉中鋁業項目開工，要打造鋁系綜合循環經濟項目，建成集“煤、電、鋁、化工”於一體的大型循環經濟產業基地。從2015年9月建設到2016年4月投產，只用了七個月時間，而通常是需要三年的。同樣，這里電耗全球最低，水耗零排放，占地也是最少的。

做好“小數據”之後，劉永行說，企業對銀行的依賴，對上市融資的需求就降低了。“我們可以不追求上市，不去求銀行，不找投資者，不把精力放在公關宣傳上。”

與此同時，身處最傳統、最困難的行業，在最困難的今天，劉永行說自己看好未來。

作為看好未來的一個證明，東方希望今年計劃投資100億元，而且主要用企業利潤來投資，今年還減少了20億元的銀行貸款。而明年，劉永行說，東方希望計劃投資150億元。

耦合驅動融合 東方明珠新媒體布局“娛樂+”戰略

當今世界，信息技術革命日新月異，網絡和數字技術裂變式發展，帶來媒體格局深刻變革。在新形勢下，傳統媒體已經到了一個革新圖存、革新圖強的重要關口，推動媒體融合發展是傳統媒體生存發展、贏得未來的必由之路。媒體融合發展是傳媒領域正在經歷也必須完成的一場重大而深刻的變革，而堅持樹立傳統媒體和新興媒體一體化發展的理念，是媒體融合的內在要求和基本方向。

在這樣的背景下，於12月8日至9日在成都召開的第四屆中國網絡視聽大會格外引人關註。以中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海廣播電視臺等主流廣電媒體領軍的陣營集體亮相，展示了各自在媒體融合領域作出的最新嘗試，既有新技術演示，也有新產品展示。其中，上海廣播電視臺旗下的東方明珠新媒體股份有限公司的展臺以其具有傳播縱深的產品化思路，具有技術創新的全產業布局成為整個展會中引人註目的一站。

作為SMG旗下核心的產業平臺，東方明珠新媒體今年提出了“娛樂+”戰略，致力於打造媒體融合創新的產業新布局。在本屆網絡視聽新技術與節目展交會上，東方明珠新媒體旗下多款創新產品集體亮相，展現了上海廣播電視臺在積極推進媒體融合發展方面的最新成果。

定制新聞客戶端 實現新聞想看就看

在各路新媒體客戶端、自媒體公眾號各顯神通的當下，優質的內容IP卻是各家都在爭奪的稀缺資源，東方明珠新媒體此番亮相展交會的“Knews24”是全國唯一為新媒體定制的專業24小時新聞直播流，由東方明珠新媒體聯合上海廣播電視臺融媒體中心創新推出，背靠一支千余人的SMG新聞專業隊伍，可謂視頻新聞領域的強大IP品牌。

“Knews24”以看看新聞網、IPTV、手機電視、互聯網電視、移動客戶端為傳播平臺，提供一條24小時持續更新的視頻新聞流“Knews24”和一批可供點播的互聯網視頻新聞節目，是SMG新媒體客戶端戰略格局的重要組成。其主要內容包括常態化的新聞資訊播報、重大事件和突發事件直播、深度調查報道、新聞解讀和評論、可視化數據新聞以及“專業拍客”特色內容。

目前，“Knews24”針對熱點新聞事件進行獨家直播超過25場，如迪士尼開園、神舟十一號升空、珠海航展等，直播流人均收看時長超過1小時。據了解，“Knews24”移動客戶端在6月新增用戶總數環比增長近300%，通過百視通覆蓋終端用戶超過2500萬。

大小屏聯動，電視屏和手機無縫連接

東方明珠新媒體旗下百視通平臺在本次展會上首次披露了互聯網電視終端系列產品，甫一亮相也引發現場嘉賓熱議，這一大小屏聯動的新技術可以實現BesTV內容媒資庫與電視屏和手機屏無縫連接、自動續點，可實現直播節目預訂、預約賽事提醒、個性節目推薦在內的強交互功能。不僅信號各自高清適配，而且讓電視可以打電話，電話聯動電視，實現遠程安保監控。

在方興未艾的家庭智能化、社區智能化、城市智能化的大趨勢之下，提供了以家庭娛樂消費場景為連接的視頻端解決方案，引起業界熱議。

鎖定優質遊戲 打造特色商業模式

客廳遊戲歷來是東方明珠新媒體的強勢業務，東方明珠攜手Xbox、PlayStation兩大主機遊戲平臺，圍繞內容發行運營核心環節，構建跨屏遊戲聚合運營服務平臺，形成“兩個主機+一個平臺”的“1+2”戰略布局。每年東方明珠新媒體還主辦家庭遊戲開發者大會。

在剛剛過去的11月，“最終幻想15”國行版在東方明珠電視塔亮眼發布，這一集萬千粉絲期待和厚愛的遊戲在此次展交會上也華麗亮相。此次國行版《最終幻想15》將登陸PS4與Xbox One兩個平臺。據悉，為了讓國內玩家在第一時間同步體驗這一大作，東方明珠在推動《最終幻想15》項目的過審和落地方面投入大量的資源支持。作為迄今為止已確認的國行主機遊戲中知名度最高、受眾群體最廣的同步發行3A遊戲大作，《最終幻想15》的成功發行既是對東方明珠發行能力的肯定，同時也是國際知名遊戲制作公司到中國市場形成特色的商業運作模式的開端。

另一款出現在展交會的遊戲“跟著貝爾去冒險”也是頗有來頭，東方明珠新媒體在嘗試探索多種融合機制中，把SMG具有競爭優勢、特色鮮明的垂直內容原創資源與BesTV平臺進一步緊密結合，用新技術和新平臺，增強優勢內容的傳播力。“跟著貝爾去冒險”是根據同名東方衛視熱播真人秀節目開發的3D豎版跑酷手遊。身臨其境的3D寫實風光，綠色清新的森林風格近在眼前。采用時下最先進的3D引擎開發，且采用“重力感應+手指滑動”的操作方式。遊戲高度還原電視節目中的各個場景，給予玩家身臨其境的感受。每個角色均有專屬於自己的技能，使用好各個角色技能能幫助玩家通過不同的模式關卡。各個角色的服裝設計均屬於適合運動又好看的風格，玩家接受度高,同時並行開發了OTT電視遊戲和VR體驗的版本，極大豐富了用戶體驗。

玩轉VR技術 顛覆高冷黑科技

在網絡視聽新技術與節目展交會上，東方明珠的VR(虛擬現實技術)與AR技術(增強現實技術)看點頗多，在家庭購物、娛樂體驗、影視遊戲等領域遍地開花，顛覆VR、AR技術在大多數人心目中高不可攀的印象。

VR購物是東方明珠新媒體旗下東方購物於國內首推的全新購物理念。利用東方購物手機APP，消費者可以直接通過手機體驗到全景購物的炫酷體驗，為顧客還原真實生活場景，特別是對於家裝家具等大件商品，能夠讓顧客360度感受商品代入到真實居家環境中的效果，從而顛覆現有的線上購物體驗。

東方明珠首次在上海戶外大屏運用人臉識別及AR增強現實技術的“爵跡AR魔鏡”也引爆現場。“爵跡AR魔鏡”為上海公交站臺電視CBDTV首創，其運用AR前置攝像頭人臉識別和增強現實技術，將候車行人的頭部裝備上電影《爵跡》中主角的頭盔和互動效果，市民還可以通過手機掃描二維碼將帶有“爵跡AR魔鏡”特效的照片上傳社交網絡，分享給身邊的好友。

此次展示的高空過山車是中國首個、上海最高的室內VR過山車，原來位於東方明珠塔95米，以飛越上海城際高空為主題，將東方明珠塔原有的室內過山車進行改造，融入時下熱門的VR技術，突破傳統過山車視覺和感官的局限，開啟更刺激、更震撼、更有趣味性的VR城際高空冒險新紀元。

近年來，VR技術在行業內持續升溫，東方明珠積極布局VR影視、體驗空間及VR遊戲等VR產業，力爭成為國內第一家以出品優質內容為核心、具備完善VR產業生態運營實力的文化產業集團。

上海家化新掌門人張東方披露“施政”綱領

上任兩周，張東方的工作排得很滿，她幾乎將上海家化(600315.SH)各大部門都走訪了一遍，與公司每個部門的管理人員詳談。

“現在的主要工作是在做梳理，明年3月的經銷商大會上，我們會公布一個中長期的計劃。”這位上海家化的新任掌門人首次出現在公眾視野中是在12月12日下午的上海家化2016年第一次臨時股東大會。股東大會除了審議選舉張東方為公司董事長外，平安信托副董事長宋成立也被提名為上海家化董事。

16字新經營方針

11月25日傍晚，在三季度財報發布的一個月後，上海家化發布了董事長謝文堅的辭職公告。公告稱，謝文堅因個人原因申請辭去上海家化董事、董事長、董事會下設各專門委員會委員、首席執行官、總經理等相關職務，辭職後不在上海家化擔任任何職務。

隨後，上海家化任命張東方取代謝文堅的首席執行官兼總經理職位。而在12月12日晚間發布的最新公告中，張東方女士被選為公司第六屆董事會董事長。

根據上海家化方面提供的簡歷介紹，1962年出生的張東方擁有豐富的國際與國內企業管理經驗，具有20多年快消品行業經驗，熟悉家居護理、個人護理以及化妝品行業。

股東大會現場，張東方表示自己對於日化消費品企業不可謂不熟悉，曾在2010年前的工作中與不少國際化妝品公司打過交道。

在股東大會的提問環節，有投資者問到未來上海家化的經營將有怎樣的變化，尤其是上海家化原有的戰略規劃是否會做大幅度的調整。

張東方回複稱，由於僅上任兩周時間，所以目前做的工作還僅是對於各個項目的梳理，不過她對於公司未來已經有大致輪廓並概括為16個字，即研發先行、品牌驅動、渠道創新、供應保障。

對於產品架構的調整，張東方表示，目前上海家化旗下有四大品類10個品牌，“我們未來會進行一個產品升級，留下那些銷售貢獻率高的產品。”

2015年中國化妝品增長趨緩，並面臨較大的結構調整。傳統渠道增速放緩，超市2015年增速為5%，百貨增速為1.5%(其中護膚品類增速甚至趨於零)，大賣場增速更是為-2%。而新興渠道如化妝品專營店、電商分別取得了17%、26%的增速。

針對上述發生的變化，上海家化也意識到了危機。張東方稱，過去上海家化旗下的品牌比如佰草集主要是依靠百貨店渠道進行銷售，但如今的渠道則發生了變化，電商以及CS渠道(化妝品專營店)在銷售上逐漸增加分量，而這兩塊也是上海家化未來需要突破的。

平安力挺家化長期投資

上海家化近年來是非不斷。

2013年9月，被稱為“家化之父”的葛文耀正式退休。但與上海家化大股東平安的“口水戰”卻並未因此平息。葛文耀甚至在今年早前接受媒體專訪時稱自己當年找錯了買家。

被頻頻“找茬”的原因在於上海家化在其新團隊接手後並未交出一個讓人滿意的成績。謝文堅在接手上海家化半年後率新管理團隊亮相，並發布五年發展戰略，但未見成效。

在今年3月公布的2015年年報中，上海家化全年營收為58.46億元，雖相比2014年的53.35億元依舊上漲，但9.58%的增幅為五年來最低。而22.09億元的凈利潤在扣除非經常性損益後，削減至8.18億元，同比下滑了6.38個百分點。而在今年三季度業績發布後，上海家化預計，2016年度凈利潤將同比下降80%至90%。主要原因是去年同期曾向中國中藥有限公司出售持有的江陰天江藥業有限公司23.8378%的股權、銷售收入減少、費用投入力度加大。

葛文耀隨後在其微博稱，這意味著提前預告第四季度的業績將虧損2億元。而在謝文堅辭職後，葛文耀又再發博文對謝之前的經營策略提出了不少質疑，他指出目前上海家化存在庫存量大、渠道塞貨等問題。

股東大會現場也有投資者提出上述質疑，並提出上海家化進入電商渠道後進行低價促銷策略對於品牌傷害的問題。對此，張東方只是表示電商的促銷屬於“瞬間”定價銷售，“我們還是有價格標桿定價，我們可以做到(價格)有收有放。”另外對於庫存的問題，她強調目前的庫存只是比日常的庫存略高一些，但也屬於正常水平。在她看來，庫存意味著儲備，是為了應對特殊情況，比如雙11時就需要大量備貨。

不過，上海家化背後的大股東平安依舊看好上海家化。在謝文堅辭職後，平安信托有限公司副總經理及私募股權投資總經理劉東代理了董事長一職。劉東在12月12日下午的股東大會上表示，平安長期看好上海家化，並會長期持有(上海家化)，並期望獲得長期的穩定回報，“平安投資上海家化是一項長期戰略投資，已經投資的5年時間，才是‘剛剛開始’。”