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遊戲多擬投資中視科技布局網紅業務 黃曉明參與入股

麻策 2016-06-15 10:24

i黑馬訊 6月15日消息，遊戲多昨日發布公告稱將投資中視科技，知名藝人黃曉明也參與投資入股該家公司。

遊戲多CEO陳藝超向i黑馬透露，與中視科技董事長謝金堂（黑馬營北京秘書長）結緣始於一場黑馬活動。

據悉，中視科技目前大力發展網紅業務，於2016年3月成立全資子公司——安徽網紅傳媒有限公司，正式進軍模特、演藝、影視和互動娛樂領域。其業務範圍擴展至電影、電視、電臺、音樂、遊戲、電商及旅遊等細分市場。

中視科技創始人謝金堂在采訪中表示，中視科技的目標是打造一個網紅生態圈，通過資源整合和品牌跨界實現線上與線下的全媒體營銷。同時由於黃曉明的關系，中視科技得以有更加優質的娛樂圈資源，其計劃包括與黃曉明的工作室合作，進行主播的包裝、線下演出。並且還將加強於唱片公司，主流衛視的合作來多元化的打造網絡生態。據中視科技的計劃，將在今年於安徽省內擴建6所網紅商學院。

上海遊戲多網絡科技股份有限公司於去年登陸新三板發行並做市。在今年，遊戲多除了鞏固在移動遊戲服務領域的優勢外，還重點布局了移動電競和泛娛樂領域，成立了專註於移動電競和泛娛樂直播內容提供商的子品牌VLongTV，並主辦第三方移動電競賽事“V聯賽”。有報道稱，在今年ChinaJoy，遊戲多也將斥資千萬投入，旗下多個子品牌將在ChinaJoy期間於BOTC和BOTB中央展臺同時亮相。

據遊戲多方面表示，此次投資中視科技是遊戲多在泛娛樂布局上的動作之一，未來將在網紅及視頻直播領域展開諸多合作。與此同時，位於上海浦東的遊戲多的新大樓也將在近期正式啟動，新大樓內建數千平移動電競及泛娛樂直播內容制作基地，並在接受直播團隊入駐。遊戲多公司未來將致力於打造國內領先的移動互動娛樂平臺。

藝人黃曉明年後曾攜明嘉資本亮相北京，據其透露，他在Star VC更多是站在臺後，更大的精力其實放在了剛剛成立一年的明嘉資本上。此前，黃曉明投資過的明星企業也不在少數，比如秒拍、火辣健身、美甲InNail等。

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聯手德國默克 TCL加快布局印刷OLED產業

不僅創維2016年將大力推廣OLED電視，TCL也在加快布局印刷OLED顯示產業。

TCL聯合國內多家企業成立的“廣東聚華印刷顯示技術有限公司”(下稱“聚華”)，已於6月13日與全球最大的液晶材料提供商德國默克集團在香港簽訂戰略合作協議，雙方將共同發展噴墨印刷的OLED材料及噴墨印刷工藝技術。

TCL集團CTO(首席技術官)、聚華公司董事長閆曉林博士與默克集團OLED事業部總裁Udo Heider博士共同簽署了戰略合作協議。

根據協議，聚華與默克雙方將開展緊密合作，合作內容包括：噴墨印刷材料、墨水配方、噴墨印刷工藝等;默克將提供噴墨印刷用OLED墨水材料及印刷工藝，聚華將提供印刷OLED研發平臺，雙方將為實現印刷OLED產業化而共同努力，希望突破印刷OLED的技術壁壘，實現大尺寸、高解析度的印刷OLED顯示面板，將印刷OLED技術推向成熟並推向市場。

默克是德國第三大化工公司，也是全球最大的液晶材料提供商。它在OLED材料開發方面有長達15年的經驗，其OLED材料涵蓋傳統蒸鍍型OLED材料，及溶液加工型OLED材料。

此前，聚華已與杜邦、住友、日產化學、Kateeva等多家材料、設備全球領先的企業合作。這次又攜手德國默克集團，將完善在印刷OLED領域的產業布局，加快其市場化進程。

聚華今後將繼續以公共研發開放平臺為核心，吸納國內外在下一代顯示領域材料、工藝、器件、終端及設備方面有優勢的企業、高校、科研院所，共同開展印刷OLED相關技術的研發，打通下一代顯示的整個產業鏈，希望在印刷顯示的技術變革中實現彎道超車。

TCL集團董事長李東生曾告訴第一財經記者，目前蒸鍍OLED的工藝令大尺寸OLED電視面板的良率低、成本高，TCL希望用三到五年時間來突破印刷顯示技術，這將使大尺寸OLED面板的成本大大降低，“未來我們將像印報紙一樣制造顯示屏”。

工信部力推“中國機器人TOP10” 標桿企業提前布局機器人國標

在工信部指導下，由十家中國機器人企業牽頭發起的中國機器人TOP10峰會16日正式成立。

“中國機器人TOP10”定位於中國機器人高端智庫和中國機器人產業發展的推動者和踐行者，搭建中國機器人智庫平臺，探索產業創新發展模式，加大產業培育力度，提前布局機器人標準，加強國際合作交流。

會上，沈陽新松機器人自動化股份有限公司、哈爾濱博實自動化股份有限公司、納恩博（天津）科技有限公司、安徽埃夫特智能裝備有限公司、南京埃斯頓自動化股份有限公司、廣州數控設備有限公司、江蘇匯博機器人技術股份有限公司、北京康力優藍機器人科技有限公司、廣州啟帆工業機器人有限公司、北京天智航醫療科技股份有限公司等十家企業代表發布了共同宣言。

“中國制造2025”將機器人產業納入重點突破發展的10大領域。近年來中國機器人產業發展勢頭迅猛，2015年國產自主品牌工業機器人占我國市場份額首次突破30%。工業機器人市場規模繼續保持世界第一，達到6.6萬臺，約占全球銷量的1/4，同比增長16%，約是2012年的3倍，保有量增長至25.6萬臺，骨幹企業不斷湧現，機器人產業園快速發展。

工信部副部長辛國斌表示，當前我國機器人產業已呈現出“高端產業低端化”、甚至“玩具化”發展趨勢，並有投資過剩的隱憂，機器人企業要有做百年老店的誌向，要走得穩一點，不僅要走得快，還要走得遠。

辛國斌指出，當前我國機器人產業取得了一定成績，但不能滿足於當前，還要謀劃好將來的事，未來手術機器人等服務機器人前景很廣闊，需要企業堅持不懈地去研發和投入，我們要有自己的獨門絕技和核心競爭力。

圖為迎賓展示機器人

中國機器人TOP10的主要任務之一是提前布局機器人標準。國家機器人標準化總體組組長、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎告訴第一財經記者，中國機器人TOP10將致力於加強我國機器人標準的統籌規劃與頂層設計，支持TOP10企業在企業標準、行業標準、國家標準制定方面開展積極工作，逐步完善我國機器人國際標準體系，不斷加強我國TOP10機器人企業在國際機器人標準領域的話語權。

曲道奎認為，標準是行業競爭的重要手段，工業機器人絕大部分標準都是國外制定的，如今機器人轉型升級需要新的標準，尤其是新型機器人、服務機器人產業我們與國外在同一條起跑線上，中國完全有機遇、有條件、有能力在今後機器人標準制定上大有作為。

辛國斌還表示，中國機器人產業可以通過並購重組、共同投資、共同開拓第三方市場等方式實現強強聯合，提高市場集中度，要重視創業型企業的發展，要跨領域融合，還可以適時擴大聯盟範圍助力智能制造。

中國機器人產業聯盟秘書長宋曉剛在致辭中表示，通過中國機器人綜合競爭力TOP10組織，可以整合政府、產業與金融資源，為我國機器人產業發展營造良好的生態環境，引領我國機器人產業健康可持續發展，將TOP10企業打造成為具有國際影響力和競爭力中國機器人品牌，實現中國從機器人大國到機器人強國的跨越。

中國機器人TOP10的目標是經過五年的努力，中國機器人綜合競爭力TOP10企業技術創新能力和國際競爭能力明顯增強。到2020年，六軸及以上自主品牌工業機器人年產量達到5萬臺以上，服務機器人年銷售收入超過200億元，培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業;工業機器人速度、載荷、精度、自重比等主要技術指標達到國外同類產品水平，平均無故障時間(MTBF)達到8萬小時;服務機器人技術水平接近國際水平，新一代機器人技術取得突破，智能機器人實現創新應用。

大麥網要做演出場館了！巨頭為何爭相布局線下場館

演出票代理與銷售的本土最大演出票務公司大麥網要做演出場館了。

2016年6月17日，大麥集團首席運營官徐瑋向第一財經記者透露，大麥將正式進軍線下場館業務領域，並將斥資數億元與國際最大的場館運營商AEG在國內重點城市打造智慧場館。長期以來，中國演出場館在技術與管理上落後於歐美，並存在一些不規範的問題，導致黃牛問題較嚴重。一些先進的場館技術與運營理念亟待引進。AEG亞太區總裁兼首席執行官葛伯強表示，隨著互聯網的發展，中國的演出場館也應該融入互聯網化運作中。據悉，除了大麥，樂視、阿里也已經重金布局體育領域，註資線下場館，一場演出場館革命真正掀起。

在全球娛樂產業化的背景下，演出產業是基礎性文化產業，在文化市場中占據重要地位。隨著經濟的迅速發展，民眾的文體娛樂支出比重不斷增加，文化消費時間逐漸增多，對文化產品的選擇性日益增強，逐漸向高層次的精神文化需要轉移，而觀看娛樂性強、影響力大的演出節目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。演藝場所作為演藝產業鏈中的一部分，凸顯出極其重要的作用。演出場館是專門用來表演體育、戲劇、歌劇、歌舞、曲藝、音樂等文化娛樂活動的場所，是將集創作、生產、表演、銷售、消費及經紀代理等於一體的藝術作品呈現出來的物質載體。

在國內，演出票價格偏高、購票難等問題背後，很大一部分原因是演出場館存在問題。一方面，演出場館技術與管理相對落後。參與建設與運營北京萬事達中心以及上海梅賽德斯奔馳文化中心的葛伯強表示，以前我們來中國，發現場館運營效率太低，一些場館準備一場活動要一周時間，設備不夠先進。諸如在設計上，屋頂荷載承重都達不到歐美技術水平；在管理上幾乎沒有，很多員工在抽煙、閑聊，大量時間成本被浪費，場館布置時間長了，演出的場館成本也就上去了。

另一方面，一些演出場館運營不夠規範，一些演出票並沒有完全通過公開的渠道銷售或者存在暗箱操作，給黃牛留下很大的操作空間。這也讓很多人抱怨在大麥等售票平臺買不到票，只能找黃牛高價買。

徐瑋表示：“以上這一系列原因讓我們看到了國內演出場館存在改進的空間與發展潛力，這也推動了我們加速布局演出場館。大麥將基於場館提供更完善的科技服務，從系統、內容到信息化三方面幫助場館有效提升商業價值和合作空間。在系統服務方面，大麥將提供移動端身份證明購票、VR在線選座、電子票直接入場等全自助化購票服務。”

事實上，除了大麥，樂視、阿里等互聯網巨頭也在布局線下場館。就在不久前樂視和華熙國際宣布合作，將五棵松打造成為樂視體育生態中心後，中國場館運營界的代表人物之一韓立鋒選擇在今年春節前辭去了五棵松體育場館總經理一職，選擇加盟阿里體育，擔任副總裁並身兼場館事業總經理一職。很顯然，阿里體育也將發力場館的智能化改造。

“按照第六次全國體育場地普查的情況，我國人均體育場地面積為1.46平方米，增長率為41.75%。而根據《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》，2025年要實現人均體育場館面積2平方米，可以看出未來這個增量相當可觀。”在年初舉行的《體育場館建設與運營管理研討會》上，華南師大體科院博導、中國體育場館協會運營管理研究中心主任譚建湘教授指出，未來體育場館的新建和升級改造將成為拉動文體產業發展的重要一極，相關領域的投資機會也與日俱增。國泰君安等券商研報也表明，目前已有數家上市公司涉足該領域，並看好其向體育、演出服務業轉型。

上市公司布局新三板 創新層成主板追求的“白富美”

隨著新三板的分層落地，越來越多的上市公司開始謀局新三板，新三板已經成為了主辦企業投資的“標的池”。

Wind資訊統計顯示，2016年至今，已有48家上市公司參股、並購新三板企業。從2010年以來，上市公司“聯姻”新三板逐年增加，在2015年達到井噴狀態，共有121家上市公司參股、並購新三板掛牌企業，較2014年46家增長了163%，近5年來複合增長率達197.76%。

參股成為“聯姻”主要形式

上市公司在談及緣何謀局新三板企業時，大多都提到“符合產業轉型”、“促進未來戰略布局”等，即十分看重相關交易標的企業與自身的產業契合度，以及是否能產生協同效應。

“上市公司尋求發展戰略需要吸收優質資源，新三板現在受關註度越來越高，且出了創新層，收購、參股優質的新三板公司是個相對不錯的選擇。”上海一家上市券商人士對《第一財經日報》記者表示。

新三板企業的並購優勢則在於政策較寬松、企業更規範、融資更便利。一位剛掛牌新三板不久的公司董事長對《第一財經日報》表示，登陸主板門檻較高，新三板的門檻相對較低，為了公司更加規範化，比公司掛牌前估值更高和融資便利，並對公司有一個定價，因此掛牌新三板。

在新三板出現以前，大量未上市企業成為上市公司的“並購池”，在新三板出現後，市場一度預計新三板也會成為上市企業“並購池”，但事實上卻有很大不同。

Wind資訊統計顯示，參股成為了主板公司“聯姻”新三板企業的主要模式。2010年至今，主板公司並購新三板企業投資股權比例小於25%的占比約70%，2010年至2015年並購股權比例小於25%的占比約67%，2016年並購股權比例小於25%的占比約86%。

廣證恒生總經理兼首席研究官袁季認為，2015年初，新三板市場火爆，優秀企業通過新三板實現了定價，獲得了融資甚至完成並購，但一些優秀的新三板企業原控股股東不願輕易放棄控股地位，且新三板企業相對非上市企業估值更高，擡高了成本及審核門檻，難以直接控股，所以參股成為當前競合關系主要模式。

除了參股新三板公司，上市公司扶子公司上新三板的趨勢也逐漸顯現。安信證券在研報中指出，2016年至今，上市公司子公司在新三板掛牌的數量已超過百家，總的掛牌數量已經接近600家，如中興通訊、新寧物流、高新興、中青旅、藍色光標等上市公司近期均披露其控股子公司掛牌新三板。

分層時代的競合關系博弈

6月18日，首批入圍新三板創新層的公司名單正式公布，共計920家企業成功入圍，成了新三板中的“白富美”，其中有102家A股上市公司持有創新層公司股份，持股市值超百億元。

據了解，進入創新層的標準從盈利性、成長性、做市市值等方面篩選，優質企業登陸創新層，帥哥配美女無可厚非，不過當創新層亮出“擇偶標準”後，創新層的定價是否提升?基礎層掛牌企業被並購或參股的可能性是否會減小?隨著分層時代的來臨，主板企業與新三板企業的競合關系又將如何演變?

袁季對《第一財經日報》表示，創新層的整個定價，從存量上來講，能形成的改變不會很大，有增量的參與才會有較大的改變，創新層則會成為主板企業收購的對象，部分融資能力強、發展勢頭好的創新層優秀企業也有收購其他企業的動力和能力。

“從產業來講，企業是縱向收購會選擇同一產業鏈，但參股是開放性的選擇，主板公司有新的業務、新的商業模式通過參股來做，這會形成對主板公司補缺。”袁季說，新三板企業可以從產業資源、資本運營、規範治理都會得到支持，這些都是合作層面的意義。

據康芝藥業董秘李幽泉介紹，主板公司參股新三板的目的分為財務投資和產業投資，對比掛牌新三板企業和未上市企業，新三板的企業投資回報較大，且流動性較好，股權變現較為容易;在產業投資方面，主板公司與新三板公司需要有協同性、渠道共享，從而達到雙贏。上市公司一開始從參股開始，與新三板企業在業務上進行合作，在新三板公司逐步做大做強後，通過溢價由參股到控股。

全球股市“黑色星期五” 砸坑正好布局“吃飯”行情?

英國公投382個投票區全部公布結果，脫歐留歐比例為52:48。其中支持脫歐17,410,742人，占比51.9%，支持留歐16,141,241人，占比48.1%。

英國脫歐“黑天鵝”肆虐全球市場——英鎊、歐元慘遭拋售，相對美元分別大幅貶值接近10%和4%，避險品種黃金、日元均上漲5%左右。股票市場方面，日本、韓國、香港一度大幅下挫7%、4%和5%。A股市場承壓，上證綜指下跌逾1%。

面對全球“黑色星期五”，受到退歐風險和企業盈利壓力雙重夾擊的歐美股市前景不容樂觀，日元飆升也將打擊日本股市表現。與中國投資者最為相關的A股、港股究竟將何去何從?當前是否是抄底布局的好時機?

A股布局“吃飯”行情?

興業證券首席策略分析師王德倫表示，砸坑正好布局“吃飯”行情。“我們認為脫歐事件對A股造成的短期風險情緒的沖擊調整將有利於7、8月份“吃飯”行情的空間。脫歐對中國的實質影響較小，英國的出口也僅占中國出口的不到3%，外商直接投資有限。風險情緒釋放後更應布局。”

渣打銀行中國財富管理投資策略總監王昕傑對第一財經記者表示，英國脫歐後，英國方面大概率將進一步拉攏中國，在英國的中國企業受到的影響可能較小。

王德倫表示，7、8月份看好“吃飯”行情的原因：G20會議是未來一段時間影響行情的關鍵因素：1. G20之前人民幣匯率將維持穩定;2. 政策“蜜月期”，環境相對2Q溫和;3.改革預期(供給側改革)逐步明朗修複風險偏好;4. 經濟L型不悲觀，中報或超預期;5.大類資產配置角度A股相對吸引力提升。

興業策略團隊指出，行業配置三個方向：1)景氣向上。電子、航空、化工等;2)高性價比。家電、白酒、機場、環保等;3)核心資產。處於先導性行業、成長早期、具備核心競爭優勢的公司，股票中的“京滬學區房” 。 4)風險偏好邊際改善彈性最大行業：券商。

其表示，主題投資則關註“超級業績+重磅催化”雙保險：新能源及智能汽車、OLED產業鏈、體育、量子通信、智慧物流及供應鏈。

“深港通”預期利好港股

此外，受到全球影響最的港股前景是喜是憂?

似乎各界對此仍較為理性，“即時脫歐成真了預計也不會馬上火燒連營，(就港股而言)估計跌一跌就反彈了。” 招商證券(香港)首席策略師趙文利此前對第一財經日記者表示，深港通開通以及滬港通擴容的預期可能利好港股，對沖英國脫歐的沖擊。

他分析稱，6月以來，美聯儲加息、英國脫歐公投等海外不確定因素使得市場避險情緒上升，聊靴子落地後或與歐一輪以空頭回補、情緒修複為主的反彈;7月中央金融工作會議或公布一系列金融改革方案，指明未來發展方向。值得註意的是，深港通已經在討論開通監管細則問題，料今年再次失約的可能性較低。滬港通額度即將用盡，擴容勢必提上日程，港股資金面或改善。

“市場進一步分化，部分行業，如互聯網，整車，節能環保，消費等盈利預期持續改善，8月中報季料帶來市場結構性機會。季節因素排除後，5月宏觀數據顯示經濟整體企穩，結構改善穩步推進，下行風險可控。”趙文利表示。

不過，四季度外圍或添變數，最大風險來自於美股。他表示，美股盈利已經連續6個季度出現同比下跌，而周期性的調整市盈率(CAPE)處於08年來的高位，回購活動減弱並集中在部分大公司。美國經濟複蘇動力減弱，衰退風險或在1-2年內顯現。

脫歐引英國銀行股暴跌20% 基金經理呼籲抓緊布局中國市場

英國脫歐成真，全球市場巨震。其中，受影響最為深重的無疑就是英國股市，而以銀行股等大盤藍籌股更是首當其沖。

截至北京時間6月24日16:50記者發稿前，英國三大銀行股價暴跌近20%。蘇格蘭皇家銀行跌17.33%，勞埃德銀行跌19.09%，巴克萊銀行跌17.09%。

此外，歐洲各大股指周五開盤也持續下挫，德國DAX指數暴跌近6.6%，歐洲STOXX50指數跌8.14%。

接受第一財經記者采訪的多數基金經理都表示，脫歐事件成真後，全球風險偏好將劇烈下滑，未來階段不看好全球股市，以歐美股市為主。

也正是在全球政治、經濟風險加劇的時刻，中國的穩定環境才更為可貴，全球投資人正逐漸將目光轉向中國。

有“東方巴菲特”之稱的惠理集團主席兼聯席首席投資總監謝清海對第一財經記者表示，由目前的形勢看來，發達國家明顯受多個問題困擾，我們須要更密切地關註中國的投資機會。“即使中國市場亦存在各種問題，但仍能保持可觀增長以及維系國家統一。中國社會仍然穩定，而改革及反腐措施料將取得進一步進展。”

盡管當前仍有部分海外投資者對中國的投資環境存在負面態度，但是“中國相關股票估值仍然非常便宜。對於希望趁低位買入的投資者，在目前儲蓄過剩、投資機會短缺的環球市場中，中國相關股票和債券顯得尤其吸引。”謝青海對記者表示。

興業證券首席策略分析師王德倫也指出，對於A股而言，砸坑正好布局“吃飯”行情。“我們認為脫歐事件對A股造成的短期風險情緒的沖擊調整將有利於7、8月份“吃飯”行情的空間。脫歐對中國的實質影響較小，英國的出口也僅占中國出口的不到3%，外商直接投資有限。風險情緒釋放後更應布局。”

王德倫表示，G20會議是未來一段時間影響行情的關鍵因素：1. G20之前人民幣匯率將維持穩定;2. 政策“蜜月期”，環境相對2Q溫和;3.改革預期(供給側改革)逐步明朗修複風險偏好;4. 經濟L型不悲觀，中報或超預期;5.大類資產配置角度A股相對吸引力提升。

毋庸置疑的是，未來的全球資產配置將更為艱難，這也是中國的機遇。“無論是在發展中國家還是發達國家，投資環境的不確定性均劇增，令投資決策愈來愈艱難，”謝清海表示，英國公投決定脫歐，揭示了社會動蕩是當今投資市場中的最大風險。世界各地的社會分歧逐漸加深，政治立場亦現分化。

具體而言，貧富懸殊、移民問題、經濟增長缺力等問題加劇了各地區的社會矛盾。由於國際間及社會間愈來愈不願意合作，預計全球貿易將進一步受壓，令全球經濟承受更大壓力。香港經濟很大程度上依賴全球貿易，而全球貿易受壓，無庸置疑將增加本港經濟的壓力。

英國是世界第五大經濟體，貢獻全球生產總值(GDP)的3.7%。英國脫歐決定的重要性，不僅在於其實際影響，更是其向世界發出的明確信息：“人民已經十分焦慮和疲憊”。

謝青海指出，這亦是特朗普在美國意外崛起的原因。如果特朗普成為下一任美國總統，將對投資環境構成更大影響，因為美國是世界上最大經濟體，而且是唯一的超級大國。

綜合而言，目前環球市場中的風險日益上升。他表示，“面對此環境，投資者並沒有簡單的萬全之策。我預計投資者將更註重分散投資。投資者須要辨別優秀的基金經理，助其在目前的困難情況下，尋覓合適的股票、債券和其他資產，以及在風險和回報之間取得平衡。”

王思聰再出手 3000萬投資藍遊文化布局高校電競

此前關於王思聰有意再次出手投資電競公司的消息得到證實。昨日，上海藍遊文化傳播有限公司(下稱藍遊文化)宣布與王思聰名下的北京普思投資有限公司(下稱普思)達成A+輪融資協議。根據協議的約定，普思向藍遊文化投資近3000萬元，投後估值超5億元。

泛娛樂資源整合

藍遊文化是一家成立於2014年10月的電競企業。旗下擁有“創聯賽-全球電競嘉年華”和“BlueTV”兩大品牌。對於此次融資，藍遊文化COO顧琦蕓對第一財經記者表示，之所以選擇普思資本原因在於，“藍遊文化已經與普思資本所投資的電競公司有過合作，而通過融資可以更好地利用其泛娛樂資源，加深對泛娛樂資源的開發，不僅局限於電競領域。”

據悉，此次所融得的資金將主要用於藍遊文化旗下主營業務“創聯賽—全球電競嘉年華”全球化布局的進一步拓展，以及其他業務的日常運營支出。對於這項定位於“涵蓋四大洲的全球高校文化交流平臺”的高校電競賽事品牌全面升級的具體內容，藍遊文化表示將於7月17日創聯賽第三賽季的總決賽舉辦的同時，舉辦發布會對外披露。

回顧王思聰的電競投資版圖，從更名組建IG電競俱樂部，到啟動熊貓TV電競直播平臺，創辦香蕉計劃承辦2016年LPL比賽，再到前不久其牽線與SMG旗下的紀錄片制作公司雲集將來創辦香蕉雲集新媒體有限公司，並親任董事長，整個電競圈上下遊產業鏈王思聰基本都有涉及。但高校電競賽事卻是例外，打造電競視頻內容，打通電競產業鏈是必然趨勢。

普思資本方面也表示，“電競行業覆蓋了相當廣泛的具有支付能力的人群，且在國外也有成熟的方向和對標的模式，因此一直是普思重點關註的投資領域。藍遊文化旗下的‘創聯賽—全球電競嘉年華’是電競領域的一個創新發展方向，除直接投資之外，未來也會整合其余電競泛娛樂資源，與藍遊文化共同發展。”

品牌升級提升競爭壁壘

“創聯賽—全球電競嘉年華”作為藍遊文化旗下的重要資產，也是全球首個以高校大學生為主的電競文化交流平臺。在起步積累階段，創聯賽就不同於其他知名電競賽事，不依賴於單一一款流行電競遊戲，而是在同一屆賽事里設置了數個電競項目，並會根據電競遊戲的流行程度變化，進行競技內容的更叠。這一模式也使得賽事品牌本身擺脫了受單一電競遊戲生命周期的束縛，可以得到更長期的發展及影響力。

為了提升公司業務的競爭壁壘，擴大影響力，藍遊文化在第三賽季已經將創聯賽升級為包含韓國、獨聯體、大洋洲、北美州的全球化電競嘉年華。並吸引到Gameshow、Azubu TV、ECCA、Utral Media、NewEra等海外機構的合作，並將延續合作至後續賽季。

截至6月底，目前正在進行的“創聯賽—全球電競嘉年華”的第三賽季參與人數已超5萬人次。“創聯賽-全球電競嘉年華”也從單純的電競比賽延伸至音樂、二次元、遊戲體驗、VR等泛娛樂元素都有註入。

同時，據悉“創聯賽—全球電競嘉年華”子項目—原職業選手選秀平臺，也將升級為面向社會為電競企業招賢納士的新型招聘平臺——創新秀。據悉此次升級是基於對高校人群需求的了解和借力渠道優勢，打造定位於電競行業的“職來職往”。

在競爭異常激烈的電競圈，顧琦蕓也表示一系列的舉措都是為了提升公司的競爭壁壘。而在全球化打造和泛娛樂元素的註入過程中，藍遊文化的盈利模式也越發清晰。一方面針對高校電競市場，“快消品以及想要進行品牌培育的企業，會對創聯賽贊助非常感興趣，此外海量用戶的沈澱，門票本身會有可觀的收入，而相應的線上變現模式也會出現。” 顧琦蕓向第一財經記者表示。

【獨家】“有態度”的丁磊談網易：遺憾社交布局晚 重點押註電商“嚴選”

在中國最早一批互聯網公司里，“19歲”的網易稱得上是低調又特殊的存在。

從業務布局來看，它從門戶、郵箱輻射到有道等工具業務，還涉及互聯網金融、音樂、教育、電商，甚至照片定制;從最新一季的財報看，不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率，網易都高於騰訊、百度等巨頭;同為老牌門戶，它200多億美金的市值是新浪(約32億美金)和搜狐(14億美金)總和的4倍多。

但網易CEO丁磊也足夠低調。例如，這麽多年他也幾乎沒有在公開場合大談網易的戰略，而近兩年，網易在電商領域的大動作也令外界對丁磊更加好奇。

6月30日，在第一財經記者獨家獲得的一份網易的內部溝通中，丁磊罕見地談起了網易目前在國內互聯網格局中的位置、網易19年過程中印象最深刻的一次試錯，以及網易在ODM模式電商領域的最新探索“網易嚴選”。

他說，無論是過去的NSS還是現在的BAT，做企業真正的使命和目的不是去被“標簽化”，而是用一種“有態度”的精神，不停地探索和創新，滿足消費者需要。

“我們也希望看到一些與眾不同的產品。不單單是豬肉。”丁磊這樣說。

為何押註電商？

創立網易19年的時間，從網易新聞客戶端、網易郵箱、網易公開課等一系列“有態度的”業務，到行業排名靠前的遊戲業務，現在的丁磊將重心放在了他一手布局、親自操刀的電商新業務——網易考拉與網易嚴選。

過去一年，網易考拉采取獨特的“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的獨特賣點。到了今年，丁磊又創立了國內首個ODM (Original Design Manufacturer) 模式的電商品牌網易嚴選。在網易公布的2016年第一季度財報中，電商業務的表現搶眼，郵箱、電商及其他業務凈收入同比增長257.8%。

盡管電商行業的競爭早已白熱化，但丁磊認為自己依然有很多空間。“在電商領域，我還只是小學生，只做了1年多。但是，我覺得現在的電商行業有很多的問題，比如假冒偽劣問題，店大欺客問題，這些都是嚴選要去努力改變的。”

這一次，丁磊想要重塑電商行業的新標準。“現在，網易嚴選要重新定義電商的服務標準，國家要求電商提供7天退換貨，網易嚴選提供30天無憂退貨服務。希望很多電商同行看到了我們的做法，都不停地向我們這個標準來靠攏。”

其實嚴選的創立，也與丁磊的喜好有關。財經作家吳曉波曾說，在他接觸過的中國億萬富豪里面，只有網易的丁磊最快樂自在。在互聯網圈子里，丁磊也一直被認為是最懂享受生活的人。丁磊透露，自己做網易嚴選的初衷，是因為自己經常在世界各地出差，發現不少質量好的商品都是中國制造，但奇怪的是，在中國的商場里很難找到它們。

“如果中國的工廠能造出這麽高水平，高質量的商品的話，為什麽不把它放在中國的市場進行銷售?”丁磊說。嚴選業務想法隨之而來：把中國優秀的制造業找出來，要去除品牌溢價，能夠為中國13億人口的消費升級服務。

這件事情從去年開始籌劃，經過工廠不停地來回溝通，包括準備原料，直到今年初見成效。

從原料的選擇到設計，到成品的檢驗，網易與生產商形成了緊密地互動。嚴選的團隊在工廠門口經常蹲點到12點左右，生產完了進行檢驗，甚至重新返工。

丁磊舉了個例子，為了做一款枕頭的填充物高山蕎麥殼，網易嚴選團隊在雲南、四川、貴州等多地尋找供應商。謹慎的原因主要是擔心當地重金屬和農藥汙染對蕎麥殼本身可能造成影響。直到在四川大涼山找到一家生產苦蕎麥茶的茶廠，網易把這一片產區的蕎麥殼包下來，然後進行處理以後，成為嚴選今天枕頭的填充物。

在ODM的過程，網易也曾碰到一些並不可靠的供應商。例如在用料的過程中，以次充好。“被我們查出來以後，我們就把這個貨退回去，哪怕再便宜給我們，我們都不要。”丁磊說。據了解，目前網易嚴選的退貨為0.3%。

除了高標準的選品，丁磊認為和競爭對手相比，網易的優勢一是資金優勢，在和工廠下單的時候，提前給他們70%的預付款，讓工廠安心;二是一下單就下三年的單，讓工廠長期和網易一起發展，保證生產的能力，建立相互的信任;對消費者來說，因為去掉了中間的品牌溢價，能夠買到一個性價比特別高的商品。

現在的網易嚴選不單單是中國制造的商品，丁磊透露，現在網易已經開始把印度制造和日本制造的東西帶到中國來。例如，由於中國在棉花原料方面的局限性，長絨棉的質量不如印度棉和土耳其棉好，於是網易就在印度和土耳其找工廠，幫嚴選生產浴巾，然後通過海運運送到中國，再進行銷售。

而對於此前業界對於網易嚴選設計抄襲的爭議，丁磊說，目前沒有公司來起訴過網易嚴選抄了它的設計。

“工廠本身做了好多年的設計，外面你看到的一些品牌，也是工廠里來設計的，十六款他選兩個款，然後帶回來做的一個。”丁磊說，“你們都不要太迷信這些，他們都是講品牌故事而已。”

遺憾社交布局晚

早期的中國互聯網曾有一個“NSS”的說法，即網易(Netease)、搜狐(Sohu)、新浪(Sina)，再到後來變成了“BAT”三座大山。對於中國第一批互聯網創業者丁磊來說，現在的網易掉隊了嗎?

丁磊對此的看法是：做企業真正的使命和目的不是說去被標簽化，如NSS、BAT。做一家企業，是要真正給消費者帶來價值。

“市值再高，可你的信息不真實，你覺得這是一個做企業的使命嗎?”丁磊反問，“企業我認為不分大小，不能說因為你公司人多，利潤高，你就有話語權，我養豬的，就沒有話語權，不要這樣想。如果你們這樣想的話，你們就要吃一輩子的地溝油和抗生素。”丁磊說。

他認為，企業真正的使命和價值，是能夠通過探索和創新，為消費者所提供的商品能夠持續不斷地叠代和更新，這是最主要的。此外還有不斷降低成本，以及提供新的功能或者使原功能更加耐用，更加好用。

“在我今天看來，即便錘子手機沒做什麽功能，但我覺得它的錘子UI是中國所有的安卓手機的UI中做的最出色的一項。包括小米手機，它對中國平價、高性價比的智能機的貢獻，也是不可忽略的。當然也是因為有了易信，也推動其他產品的不斷革新。我覺得在企業的一個使命過程里面，最核心的是通過探索和創新，為消費者創造出新的產品，乃至這個產品新版本不停地叠代和更新。”丁磊這樣說。

不過，回看網易19年的發展，它也有過一些不算成功的嘗試。

丁磊坦言，令他印象最深刻是移動社交布局。“在像類似微信這種聊天軟件方面，我們進入得太晚了，策略上有點失誤。”

2013年8月，網易和中國電信成立合資公司並發布移動即時通訊社交產品“易信”。在內部，丁磊曾提出“未來3年-5年不計代價、不計投入一定要做好易信”。

易信曾一度與微信“貼身肉搏”，但現在終究需要面對“骨感”的現實。

不過很快，丁磊話鋒一轉，分享了另外一件事，全世界一共有一萬家上市企業，只有一百家企業，也就是只有1%的企業在過去20年里面，每年的資本回報是超過20%。

“在中國有兩家，算上茅臺，另一家是網易。”丁磊說。

企業家要有工匠精神

在公開場合，丁磊鮮少談及談網易未來的發展戰略 。

當被問及即將20歲的網易有什麽新的發展目標時，丁磊反問：“你覺得20年的公司，每年都在換目標嗎?”

“我覺得是在一個對的方向上就要專註。在遊戲，在電商領域，要專註。”丁磊認為，一個企業里面要有工匠精神的話，老板首先要工匠精神。而工匠精神中有一句話就叫“專註一個東西”。

“我不太同意說老板只是管大局的，我看到優秀的企業家，對細節都很了解。”

但是對於新事物，丁磊強調，在有條件、有機會的情況下，是要去探索的，“對企業來說不探索不行。”

丁磊表示，養豬這件事上，網易已經花了七年時間，今天自己可以負責任地對說，網易養了一頭全中國甚至可能是全世界最美味、最好吃的豬。“我相信在不久的將來，我們會向全社會去公開我們整個系統是怎麽設計的，我們是怎麽監控的，你可以看到是怎麽回事。”

當然，他也表示自己在新的領域關註相當多，“我們也希望看到一些與眾不同的產品。不單單是豬肉。”

比如，在丁磊的讀書清單中，一類是講品牌和消費者的關系，另一類關於未來，例如人工智能的發展，對未來人類的生活有哪些影響。

“對一個企業來說，我覺得應該有一種‘有態度’的精神。”丁磊這樣說，“通過不停地探索和創新，去滿足消費者的需要。我覺得這是一個企業基本的一個思路。”

丁磊說，從前網易做了不少虛擬產品如新聞、郵件、遊戲等，今天有能力建立網易嚴選這樣的新型電商，改造傳統制造業，網易的成就感來自於消費者的滿意度。

“如果今天我賣出去的商品，評論下面所有人都在罵，罵黑心棉、騙子、賣假貨，我睡也睡不好，我為什麽要幹這件事情，讓別人每天在我背後指指戳戳的?我今天又不是有生存問題，要麽就不做，做了就要做好，不停地打磨，做到極致，這是我們做企業的一個想法。”丁磊說。

他舉了個例子，網易做有道詞典已經做了十年，但當初做詞典這件事，網易不是第一個。網易有道詞典之所以能夠後來居上，不是因為錢多，而是網易不停地在打磨、專註和堅持。

“我不停一個版本一個版本叠代更新，很多人今天再也不用抱一個大詞典在手里。世界肯定是不停創新的，如果不創新，即便做了一百年的企業也被會擠死。”

傳統化工轉型數字營銷 聯創互聯如何布局互聯網？

互聯網產業發展之勢如火如荼，一些長期深耕傳統產業的公司紛紛轉向互聯網領域尋找突破和轉型，剛剛發布了最新戰略的聯創互聯便是其中之一，目標是4年內徹底轉型為千億市值的知名互聯網平臺企業。

2015年，山東聯創集團斥資30億，收購了上海新合、上海激創和上海麟動三家互聯網營銷傳播公司，組成“聯創數字”業務板塊，意在強化其數字整合營銷能力，並在6月3日正式由“聯創股份”更名為“聯創互聯”，開始了傳統化工材料行業向互聯網營銷平臺的轉型之路。

在聯創互聯的數字營銷戰略版圖中，新合、激創和麟動三家公司分別在互聯網廣告投放、全案服務和公關傳播等各自優勢領域上發力，被聯創視為“三箭齊發”的互補和整合戰略。聯創互聯集團董事長李洪國認為，三家子公司都經過多年市場磨礪，各自的優勢具有很強的互補性，聯創將從集團層面，從客戶、渠道、資源、技術四方面進行整合。

在7月6日的戰略發布會上，聯創互聯還發布了該公司的“2020計劃”，核心內容是打通行業中下遊各自為陣、相互獨立的閉環、打造開放式互聯網產業生態圈，還透露出在自媒體資源管理平臺建設項目上已經有了明確的準備和規劃。這些舉措，都被認為是聯創戰略升級的第二步，也是打造未來核心競爭力的關鍵一步。

李洪國表示，聯創互聯未來將會建立縱向銜接產業上中下遊、橫向銜接相關業務潛在合作企業的開發平臺。戰略目標是力爭在2020年將聯創互聯打造成千億市值的互聯網平臺企業。具體來說，該公司將在兩年內投資15~20億元，打造數字營銷技術研發中心、移動數字營銷平臺、移動端社會化內容營銷平臺、數字營銷整合運營中心。還將完成平臺化互聯網生態圈的基本布局，實現公司國際化，成為互聯網行業知名企業。

聯創互聯董事長李洪國

聯創互聯董秘胡安智表示，互聯網營銷市場規模未來仍將保持持續穩定增長的態勢，並且，以互聯網、大數據為核心的線上線下聯動式整合營銷服務將是今後數字營銷的主流。未來還將建立共享型數字媒體采購平臺、區域自媒體資源平臺以及大數據營銷平臺，實現內容鏈和數據鏈的整合。

業內人士指出，通過聯創互聯的布局，可以看出聯創互聯在切入互聯網營銷業務之後，正在加速向上下遊拓展。

曾成功投資汽車之家、搜房網等多個產品的澳洲電訊，其中國區總經理高偉明也在發布會現場表達了與聯創互聯進行戰略合作的意願。

2003年，聯創以傳統聚氨酯新材料起家，2012年，聯創便成功在深證創業板上市，並成為深圳創業板上市的220家制造業公司中人均產值最高的企業。

根據公開披露的信息，聯創在5月召開的2015年度股東大會，審議通過了《關於變更公司名稱、證券簡稱的議案》、《關於修改公司章程的議案》。6月3日，公司名稱正式從山東聯創節能新材料股份有限公司，變更為山東聯創互聯網傳媒股份有限公司。公司證券簡稱從“聯創股份”變更為“聯創互聯”。

公告提到，此次變更的主要原因是“公司經過戰略轉型，公司主營業務已發生重大變化。為了準確反映公司主營業務情況，充分體現公司業務發展戰略轉型的目標，易於投資者理解，進一步提升公司形象，故決定對公司名稱及證券簡稱進行變更，公司股票代碼不變。”

去年7月，聯創互聯已經完成了收購上海新合100%股權的交易，此後，繼續斥資17.3億元收購上海激創和上海麟動100%股權，布局數字營銷。

6月6日，聯創互聯公布的《非公開發行股票預案》顯示，公司擬向不超5名合格投資者非公開發行不超過2700萬股公司股份，募集資金不超196947萬元，用於數字營銷技術研發中心、移動數字營銷平臺、移動端社會化內容營銷平臺、數字營銷整合運營中心等項目建設和補充流動資金。