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打著「歡迎回家」旗號的短租，改變了旅遊住宿習慣？

Fellowdata 2016-10-20 10:01

本文由微信公號FellowData（ID：FellowData）授權i黑馬發布

日前，有《華爾街日報》報道，全球短租房平臺 Airbnb 近期完成了 8.5 億美元融資。相較於國外較為成熟的短租市場來說，我國的短租市場雖然發展時間有限，但就 2015 年一年時間中短租市場融資事件就達到 11 筆，可見短租房概念漸漸融入了現代出行理念中。FellowPlus 旗下數據庫 FellowData 整理了國內短租房市場現狀，全面了解我國短租領域的規模與經營模式。

出境遊火熱拉動短租市場

2016 年的十一黃金周已經結束了一段時間，在這個難得的小長假你是選擇了國內遊還是出境遊呢？國內眾多的旅遊景點每逢假期早已人山人海，避開擁擠的人群出境旅行也越發受到中國人的追捧。根據國家旅遊局數據顯示，國慶期間全國共接待遊客 5.93 億人次，同比增長 12.8%，我們再來看看 FellowData 整理的近幾年來出境遊人數。

近年來中國出境遊人數增長率保持在年均 20% 左右。外出旅行，你會選擇什麽樣的住宿方式？酒店，親朋好友家還是短租？酒店傳統，借宿麻煩，在線短租以其居家性和私密性的特點給了人們更多的選擇空間，為我們的深度遊提供更大的便利。來自短租平臺有一居的數據顯示，有一居在日本的短租房屋，軟裝較好的房屋非節假日的入住率已經可以達到 70%，而在節假日，房屋則供不應求。對於房主而言，在日本，短租的入住率達到 50% 左右，租金收益已經是長租的 1.5 倍。相較於短租發達的日本，國內的短租市場發展又是如何呢？

國內短租平臺市場在近幾年內迅速擴張

從市場規模看，近幾年來中國在線短租市場規模在四年里已經增長 7042%，可見在線短租平臺發展迅速。

下圖是我國在線短租平臺現狀統計 。

在線短租市場按照當前的占有份額情況來劃分，大概分為三個陣營。

從國內短租平臺的市場占有情況來看，途家網的市場占有規模依然是業內最大，緊隨其後的是這幾年來快速發展的木鳥短租、螞蟻短租、小豬短租等。在線短租行業在中國起步較晚，國內平臺對海外市場的開發仍在摸索階段，這其中相對規模較大是住百家。在住百家的平臺上，我們已經能夠預訂東京、巴黎、紐約、首爾、曼谷、新加坡等地的短租住宿。與此同時，途家網、遊天下、大魚等公司也開始探索試水海外的在線短租市場。

各家短租平臺通過不同經營模式占領市場

當在線短租行業快速發展，各家平臺攻城略地之時，行業內至今還沒有形成真正的龍頭企業。他們不同的經營風格、經營類型，也引起了市場的廣泛關註，B2C 和 C2C 兩種經營模式都存在於當前的市場環境中。

傳統的「B2C開放平臺+自營業務」模式，繼承和發展了攜程網和去哪兒網這類傳統平臺的運營模式，類似於京東這樣的平臺，途家網是這種經營模式的代表。途家網早期從「旅遊地產比較集中、旅遊消費觀念比較成熟」的三亞開始做空閑房間的度假式公寓，後將該模式用到了廈門等旅遊城市，途家網在這一模式上已經積累了一定數量開發相對成熟的房源與客戶群體，因而途家網在短租市場延續了一貫的 B2C 的經營模式。

「B2C 自營模式」，自如是該類模式經營典範。自如平臺通過各種途徑，租下城市中的一手房源，經過標準化的裝修改造後，以一定的標準將單間公寓或整套公寓的不同形式租給租客，從而收取短租報酬。自如模式，更像是城市中規模化的「二房東」，他們以公司的形式經營城市中的一些出租房，較好的裝修、優質的物業服務，使自如吸引到了越來越多的租房客。

小豬、木鳥短租、螞蟻短租等在線短租平臺，已經將業務延伸到了房主方，他們的平臺更像是淘寶網的交易平臺。租客通過該平臺，可以直接和房主聯系，了解房屋的相關情況，確定入住與離開的日期等。C2C 的業務模式，有利於平臺對新房源的開發，但一定程度上對房東的時間與精力提出了更多的要求，難以有標準化的條款來約束房東與房客之間的權利與義務，這一經營模式仍然有許多地方有待完善。

在線短租行業的快速發展，給我們的出行住宿帶來了便利，酒店已不再是唯一的選擇，短租房屋以其獨特性、多樣性帶給了我們新的體驗。

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金百萬鄧超：外賣模式正在改變餐飲業格局，它是傳統中餐救世主

鄧超 2016-10-23 12:24

昨日（10月22日），由i黑馬和黑馬學院主辦的2016餐飲百人沙龍在北京舉辦。活動聚集了從傳統餐飲到互聯網餐飲品牌的大咖、創業新秀進行了分享，百余名餐飲領域從業者和投資人現場參與。黑馬社群中的餐飲領域知名品牌創始人們，也紛紛到場支持。在沙龍上，金百萬創始人鄧超做了《傳統餐飲品牌改如何打好“互聯網+”這張牌》的主題分享。

在鄧超看來，互聯網對餐飲行業正在進行著全方位的影響。它改變了消費者獲取信息和品牌營銷的渠道，更為重要的是，它幫助餐飲企業提高了效率，改變了成本結構，甚至創造了很多新的商業模式。例如外賣模式，它現在是餐飲的風口，將來也會深刻改變餐飲行業的格局。

以下為鄧超演講實錄，i黑馬編輯整理：

互聯網從兩方面影響餐飲行業

我認為，互聯網對餐飲行業的影響，主要分兩個方面：

第一，改變消費者獲取信息的渠道。在傳統餐飲經營環境之下，消費者獲取信息主要分幾個途徑：電視、報紙、口碑。電視跟報紙，大家也都知道，這兩個渠道的信息實際上並不真實，是單方面的輸出，一般都是商家的主觀意思。所以它們在品牌營銷過程中，只起到推廣的作用，可以幫助品牌擴大知名度，但是不能提高你的美譽度。

那麽美譽度怎麽獲得？主要通過顧客的口碑營銷。在傳統環境經營之下，一個餐飲品牌從誕生到最後形成一個優秀的品牌，過程是非常漫長的。20年前我做餐飲時，我們的品牌當時的主要傳播方式是通過口碑，口口相傳。但實際上這個速度非常慢，品牌打造是一個非常漫長的過程，從東城傳到西城，得要大半年的時間。

現在，隨著互聯網的發展，特別是在移動端的發展，自媒體成為一個餐飲品牌營銷主要渠道。如果你做得好，它會影響力會快速擴張。我們會看到，像雕爺牛腩，包括黃太吉，在品牌營銷這塊，說心里話做得非常成功。

現在有很多新銳的餐飲企業，在品牌營銷和打造過程中，都是營銷高手。他們在品牌營銷上是我們學習的榜樣，是我們必須要借鑒的。

我認為，作為一個新銳的餐飲企業，包括傳統餐飲企業，如果要繼續發展，如果不掌握新的互聯網營銷工具，沒有這個認識的話，現在發展起來會很困難。

所以，互聯網對傳統餐飲企業，包括現在的餐飲企業最大的影響是什麽？就是營銷渠道發生了變化。

第二，互聯網對餐飲企業，我認為是最重要的、也是革新的，甚至是革命性的影響，就是這個工具幫助餐飲企業提高了效率，改變了成本結構，甚至創造了很多新的商業模式。這個觀點，我想拿現在風頭正旺的外賣餐飲模式舉例進行闡述。

大家都知道，現在外賣非常火。我認為，外賣是我們餐飲目前的風口，而且我認為外賣模式會改變餐飲行業未來的格局。我相信，未來幾年，在外賣為主導的行業里，一定會有很多餐飲企業走出來，會成為獨角獸。

餐飲原來很難做大，但是做餐飲外賣有可能做大。這個觀點我會跟大家慢慢進行分享。

外賣模式對傳統中餐的革命性改變

我們企業做的是非常傳統的中餐，有二十幾年了。現在非常不被餐飲行業的認可一種模式，就是以前的大型中餐連鎖。而我們當時在2006年之前，在做全國加盟時，我們在全國有96家加盟店，包括直營的全都是大型的，店面3000平米左右。

從2006年開始，我們不再做這種加盟的模式。現在我們在北京還有42家店，也都是大型的，每個店有2000-3000平米。按理說，這種模式現在正在逐步走向衰退，但是我們企業確確實實這幾年發展還不錯。現在大家都說一句話，寒冬時活下來就是勝利，我們現在不但活下來了，發展得也比較好，這都得益於我們跟互聯網線上外賣的結合。

說一個數據。這些數據都是非常真實的，都是來自於第三方。我們的線上外賣渠道大家也都知道，就三個平臺：美團、百度、餓了麽。我們現在每天線上外賣的交易額是多少？是60萬。

這個完完全全彌補了我原來線下的流失。當然，我們線下也沒有像很多餐飲企業所說的那樣，下滑得很厲害。餐飲下滑趨勢是一方面，但是我覺得更重要還是你的管理、你的體系是不是完善？大部分餐飲企業，我覺得都是輸在管理上。

為什麽我特別認可外賣模式？從企業自身的體會來講，我覺得它對餐飲行業具有革命性的作用，對傳統中餐，甚至可以說它起到了救世主的作用。為什麽現在大家都不做中餐？很顯然利潤空間太低，表面上看它是“三高一低”，人員成本高、房租高、稅收高、利潤低。

那麽大家有沒有分析，為什麽你的人員成本高、房租高？實際上餐飲企業承擔房租的能力非常大，mall里一般每天每平米房租在12塊錢左右，再高就夠嗆了，你就有可能不掙錢了。街邊店在5塊錢左右，因為街邊店看著便宜，因為很多運營高，所以5塊和12塊一般是一個餐飲企業的臨界。你特牛，天天從早一直到晚上排隊，這樣的企業會有，但是這樣的企業並不見得是真實的。有的企業是為了打品牌，采取了一些非常的手段，忙是真忙，你看不出來真忙還是假忙，因為目的是忽悠加盟，是一種經營模式。不可能說消費者下午兩點了，三點了，還在你這吃頓飯，他11點就餓了，為了吃你的這頓飯，三點鐘才吃。現實嗎？不現實。

所以如果你要看一個餐飲企業良性不良性，不要看它是不是從早到晚排隊。排隊這件事是個偽命題，不是正常的市場行為。真正掙錢的，就是在正常的情況下，中午和晚上，是很正常的掙錢，這是一個好的餐飲企業。

所以說很多企業一說就11翻、12翻，有的28翻，這個東西不正常。這還不容易？不花錢，30翻都能翻出來。

所以餐飲要能看到它的本質。餐飲真正的本質是什麽？就是前面講的兩個時間段，消費者就這兩個時間段吃飯。那麽我們分析，為什麽餐飲企業盈利空間低？為什麽我們房租高、人員成本高？剛才說了，房租占你營業額比例高，但是你承擔房租的能力並不高，這是一個矛盾。你的員工工資占營業額比例高，但是你的員工掙錢並不多，這也是一個矛盾。

為什麽會出現這兩個矛盾？這是我們的商業模式決定的。餐飲的使用效率非常低，它一天只有兩個時間段創造價值（中午和晚上），這樣就變成你租24小時的房，而它創造價值的時間只有4個小時。這個模式跟超市沒法比，超市從早上開門到晚上都在賣錢，因為賣東西不分時間段，它時間使用效率高。餐飲不掙錢的核心原因就是它的使用效率決定了人員工資高、房租高，因為你的效率太低了。

為什麽我說外賣對中餐有一個革命性的作用？外賣這個商業模式可以打破時間和空間，可以幫助傳統的餐飲企業延長它的工作時間，可以把它的空間給打開。

外賣跟中餐的時間，實際上一點不重疊，外賣主要售賣時間是早上10：30-12：00，這一段時間非常忙，而中餐12：00之前幾乎沒客人。這樣它就幫助企業上午延長了兩個半小時。下午也一樣，也幫你延長兩個半小時。你原來是4個小時創造價值，現在變成8個小時，你的使用效率提高了一倍。在表面的使用時間上提高了1倍，同時你會發現，外賣它還改變了傳統餐飲的服務模式。

餐飲是幹嘛的？餐飲是制造服務業，它生產、銷售和服務在同一個時間段完成，所以它很重，需要很多人，要不然用戶就不高興。現在餐飲太發達，消費者要求越來越高。

前兩天去上海，我一個朋友做餐飲，一排菜拿秋葵做的，很好的原材料，上來之後還有幹冰什麽的，跟夢幻世界似的。原來餐廳講色香味形，現在又加了一個——色香味形器，他買的器皿就70多塊錢，再加上人、工幹冰，上來就18塊錢，夠成本錢嗎？這就是現在的餐飲業現實，即使做得這樣消費者還不滿意，現在線上餐飲競爭太激烈了，得靠服務讓用戶決定這頓飯在不在你這家吃，你想想這個效率。

但是外賣完完全全沒有服務環節。外賣把餐飲變成零售，零售是效率最高的。像我們企業，一般一個店外賣，一天中午的單量在600單左右，差不多得有五六十個外賣人員在取餐。線上下了單，線下生產，騎士過來取餐，一般要取5單左右，那麽你想想，等於把你的服務變成售賣了，它的效率是極其高的。我給大家說一個真實的數據，是我企業的。我們企業一般都是傳統中餐，最小平米是2000平米。那麽我現在基本上在我原來餐廳搞出20-30平米的地，專門做外賣。望京店就非常典型，營業額說一個平均的，這20平米一個月營業額有80萬。

我們2000平米的一個傳統店，一個月的營業額是200萬。大家看看它們的平效比，20平米80萬，2000平米200萬，差得非常多。我剛才說了，互聯網對傳統餐飲我覺得最大的貢獻就是提高了效率，改變了商業模式，外賣就是非常典型的一個模式。

對中餐來講，它好處更多。我們現在做外賣本身也不需要投入設備，因為原來做正餐，做外賣這點設備是足夠的；也不需要增加場地，不需要多交房租，理論上人也並不增加多少。

我說的數據都是真實的。外賣現在特別真實，跟原來電商、互聯網不太一樣在哪？它沒法刷單。它是幾個環節，平臺、商家、配送構成整個鏈條。只要外賣是由第三方專業配送的，平臺上的數據基本全是真實的。當然，如果自己配送的，那個數據不見得準確。像一些品牌店，它都是要求你必須用他們外賣平臺的專業配送，因為如果你不用它的專業配送，它不會讓你排名排到前面，它會認為你的數據不準確。

我們有一個合作店，是做了十幾年的一家海鮮店，原來做高端餐飲3000平米，人均消費400元，現在業績一路下滑，從原來一個月400多萬營業額，到現在200萬。他也很苦惱。後來跟我們合作做外賣，第一個月他線上做了55萬，掙了15.9萬。30%的純利潤。

這不是一個特例，因為他那個位置特別好，外賣市場特別好，同時那塊市場消費也比較高。後來他按照正常的財務核算，把人工、房租都攤進去，算完是掙了8萬塊錢，但55萬的營業額你掙了8萬塊錢，純利潤也達到12%點多了。

這個里面為什麽說它實際掙到15.9萬？原因是因為它做外賣廚房的42個人，一個人沒增加。它就是閑置產能的釋放，只增加了兩個人，是我幫他找的烤鴨師傅。實際上增加這兩個人，他現在都攤到外賣上來了，但因為增加了兩個烤鴨師傅，堂食現在也在賣烤鴨。外賣新業務，對他的企業營業額的增長起到很大的提升。

傳統餐飲和互聯網如何結合？

所以我認為，互聯網對傳統餐飲企業真的是革命性的。我認為這是真命題。但假如你是一個純互聯網公司做線上外賣，我告訴你真的有可能是偽命題。為什麽？互聯網的核心價值在於什麽？是通過優化流程，改變商業成本結構來創造價值，它是提高效率的。你想想你如果是一個外賣公司，純做外賣，你就中午賣一會外賣，完了這事不管了，你直接想，你的效率，還沒有傳統的餐飲企業使用效率高。你只不過就是投資小而已。    

現在這種模式很厲害了。實際上關於餐飲企業，大家有一個認識誤區，前些日子我一個投資人說，你看西貝純利潤也不高。但是你記住，純利率不代表它的投資回報率。投資回報率是什麽？是純利率×周轉率。投資300萬，你一年賣1500萬，那你周轉率是5。那你純利率是5%的話，那你投資回報率就是30%。

所以投資回報率是跟純利率和資金周轉率是掛鉤的，那麽外賣的資質證要求是很高的，因為它投入極其少。

作為一個傳統餐飲企業，今天我的命題如何打好互聯網這張牌。雖然前景非常好，但是作為一個傳統餐飲企業，想做好這件事，說句心里話並不容易。為什麽？首先，傳統餐飲企業在線上服務的對象，跟線下完全不一樣，產品也不一樣。那麽最大的挑戰就是，以個APP客戶端上，也只有20個企業能夠在這塊露出，因為一屏5個，消費者頂多翻4屏，就不會再往下翻了。

所以，在線上更殘酷。你要在線下，做得不好還會有人吃，你要在線上，可能就不會露出，那麽你即使白讓客人吃，客人也不知道。其實線上市場很大，但是線上運營的能力要求非常高，你不是光做好菜就好了，還要很強的運營能力。這就變成，你在線上一方面要有很強的運營能力，還要有很強的產品管理能力，這就需要互聯網跟傳統企業有效地結合。

我跟很多互聯網的做外賣創始人都聊過，他們很大的一個苦惱，就是產品的穩定性，包括產品的研發，這都是瓶頸。線上可以很快地聚客，形成第一次消費，但是核心線下要做到什麽？再次消費，這是要結合的。你引爆了它，你把用戶帶進來了，怎麽增加轉化率？增加轉化率要線下做支撐。

實際上我們成立了一家專業的公司輔助這件事，我也是創始人，叫優渥。這家公司幫助金百萬的同時，同時也幫助了很多其他傳統餐飲企業。這是共享經濟，我們幫助它們做，它們可以釋放自己的產能，不需要投入，就把它原來限制的資源利用上了，通過我們線上專業知識跟它們的線下結合。線下中餐企業，說心里話，都有很強產品管控能力。一個餐飲企業，沒有三年，真的不可能形成一個體系，這個很重要，因為餐飲需要特別精細，它是點點滴滴的細節組成的。

時間關系，今天先說到這里。

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一個可能改變美國大選的人

（東方IC/圖）

胡瑪·阿貝丁今年40歲，出生於美國一個穆斯林移民的家庭。兩歲的時候，她的父母將家搬到了沙特阿拉伯，阿貝丁就在那里長大，講的是一口流利的阿拉伯語，18歲才回美國讀書。在喬治·華盛頓大學就讀期間，阿貝丁1996年進入白宮當實習生，從此便與希拉里·克林頓結下了不解之緣。大學畢業後，她成為希拉里的私人助理。

多年來，阿貝丁與希拉里形影相隨，希拉里將她作為自己的女兒一般對待。在希拉里擔任國務卿期間，阿貝丁是她的辦公室副主任。要見希拉里的人必須先經過她。希拉里的行程，幾乎事無巨細都由她來安排。《Vogue》雜誌在今年8月的一篇報道中這樣寫道：“從各方面來說，阿貝丁都是希拉里那臺運轉良好的機器的引擎，極為重要，但是卻不顯山不露水。”

克林頓身邊的人都知道，阿貝丁的人生永遠圍繞著希拉里·克林頓，沒有多少她自己的空間。除了為希拉里服務或者在克林頓的安排下之外，她從來沒有過第二份工作。希拉里競選班子的總負責人約翰·帕德斯塔說，阿貝丁總是有辦法讓人依賴她，而希拉里對她則是言聽計從。

雖說阿貝丁做的都是日常事務，但是有跡象顯示她在中東政策上經常為希拉里出謀劃策。阿貝丁提到，希拉里在參議院的時候，有一次與伊拉克的某個省長會面，翻譯遲到，阿貝丁便主動去擔任了翻譯的角色。

阿貝丁看來也沒有太多的私人生活空間。手下的人說，她每日工作到深夜，回家後繼續查看電子郵件。這次給她惹上如此大麻煩的電郵，恐怕就是這種生活方式的副產品。2001年，克林頓夫婦離開白宮，希拉里進入參議院，阿貝丁在那年的夏季隨克林頓夫婦前往著名的度假勝地瑪莎葡萄園，去參加民主黨全國委員會的會議。在那里，阿貝丁遇到了來自紐約市剛剛當選第二屆眾議員的安東尼·維納。1964年出生的維納是猶太人，年輕、充滿活力，被認為是民主黨的明日之星，也是政壇上炙手可熱的單身漢，前途不可限量。

在酒會上，維納走過去和阿貝丁打招呼。“我當時一心想著工作，心思不在社交上，”阿貝丁後來回憶說。在後來的7年中，阿貝丁和維納在華盛頓經常相遇，但是一直到2008年，兩人才開始正式作為男女朋友交往。

2010年7月，維納與阿貝丁結婚，主婚人是前總統比爾·克林頓。這對穆斯林與猶太人的結合，在首都的政壇上普遍被認為是克林頓的傑作。人們認為，這對新人將是繼克林頓之後華盛頓又一對權力夫妻。

誰也沒想到，位高權重的維納卻是寡人有疾。新婚燕爾，維納便鬧出了一樁驚天的性醜聞。2011年5月27日，有位在西雅圖的21歲的女大學生通過推特賬號收到了一條發自維納的信息，上面是一張穿著褲衩的男性生殖器部位的照片。短信很快就被刪除了。可是在自媒體時代，短信的截圖卻被人送到了一個保守派網站上公布了出來。幾天之後，維納接受媒體采訪，聲稱他的推特賬號被人盜取，那張照片也許是被修改過的，但是他卻沒有否定照片上是他本人。當媒體追問維納是否會讓FBI或者國會警察去調查案件的時候，他卻令人生疑地不置可否。

這種態度的原因幾天後便明朗了。原來，有一批保守派人士在過去好幾個月里面一直在追蹤維納的推特，而且以年輕女孩的身份註冊了不少賬號，並報告給警方。警方去檢查了一位17歲女孩的電腦，事情於是得以全面曝光。更多的維納推特照片，包括一張後來被媒體廣泛引用的裸體上身照，被從多位女子的電腦中發現。

面對證據，維納不得不向公眾承認錯誤。有趣的是，在開記者會之前，他先給前總統克林頓打了個電話。也許，他是希望同樣經歷過性醜聞的克林頓能夠為他指點迷津？

而在6月6日，也就是事發之後10天，眾議院民主黨領袖波洛西要求國會道德委員會進行調查。幾天後，民主黨國會黨團要求維納辭職。民調也發現，紐約的選民認為他應該辭職的人超過了希望他留任的人。結果，維納在6月16日灰溜溜地下了臺。

在整個醜聞事件中，阿貝丁像她的老板希拉里一樣，自始至終地與丈夫站在一起。外人不知道的是，她這時正在懷孕。當年底，兩人的兒子出生。公眾開始淡忘過去的一幕。

還不到五十歲的維納不甘心就此退出政壇。2013年4月，他宣布參選紐約市長，而且立即獲得了廣泛的支持。美國選民對於洗心革面的政客是相當寬容的。

可是，剛剛過了3個月，卻又傳出了更多維納在推特上送出的含有色情與挑逗意味的照片與信息。這次，他用了個馬甲，自稱“危險的卡洛斯”。他交談的對象是一名22歲的女子，開始的時間是2012年末，也就是他離開國會一年多之後。《紐約時報》呼籲維納不要再參選。

維納沒有這個意思。他和阿貝丁出現在記者會上，由太太出面講了一通她如何原諒丈夫的話。這似乎對選民沒有產生什麽影響。最後，在民主黨內的競爭中，4月份還在領先的維納只得到了不足5%的票數。

這次失敗給維納的打擊看來非常大。他失去了工作，成了公眾的笑柄，成日在家帶孩子，百無聊賴的時候就上社交媒體上匿名交友。2016年8月，正在美國大選進入決戰階段之際，媒體上再次傳出維納推送色情短信的消息。這次的對象中，有一位在北卡羅萊納州的15歲女孩。阿貝丁於是宣布與丈夫分居。

如果不是引來FBI對希拉里·克林頓電郵的新調查，維納的名字大約就會從此在美國政壇中消失。這一次的電郵風波，卻可能使他成為改變美國歷史的關鍵人物。

誰說上帝不會開玩笑呢？

特朗普逆襲背後：白人藍領改變大選版圖

在特朗普的競選夜活動上，特朗普和他的粉絲發出了熱烈的歡呼：在6個多小時的膠著選情後，特朗普絕地反擊，在所有人的一片吃驚中贏得了2016年美國總統大選的勝利，成功在未來四年內入主白宮。

與此同時，不少希拉里的粉絲默默流下了眼淚。

藍領工人被喚醒

隨著8日晚投票站逐步關閉，美國大選結果開始逐州公布。特朗普在大選計票力拔頭籌，率先拿下肯塔基、印第安納和西弗吉尼亞州。而希拉里隨即拿下馬里蘭等7個州。

在關鍵的搖擺州中，特朗普的表現超出預期。在擁有29張選舉人票的佛羅里達州，特朗普在多數時間都小幅領先希拉里。在其他幾個關鍵搖擺州，比如俄亥俄州，特朗普出人意料地遙遙領先，即便在現總統奧巴馬連勝兩次的弗吉尼亞州，他都把希拉里甩在了身後。

隨著特朗普當選的可能性增大，金融市場出現崩盤。美元對日元匯率下跌3%，標普500指數期貨跌幅一度超過5%，道瓊斯工業指數期貨下跌一度超過600點，墨西哥比索甚至出現了2008年以來的最大跌幅。

喬治-華盛頓大學政治管理系教授諾德林格(Gary Nordlinger)告訴第一財經記者，“我不是很確定民意調查是怎麽抽樣的。調查研究人員通常對可能投票的選民進行民意調查。”

特朗普不僅在搖擺州上表現突出，在一些事先被認為是民主黨票倉，比如擁有10張選舉人票的威斯康星州，特朗普的表現也領先於希拉里。但在事先的民調中，希拉里都遙遙領先。當特朗普宣稱，他將改變政治版圖，贏得威斯康星州、密歇根州等傳統支持民主黨票倉時，不僅僅媒體把這種豪言當作玩笑，可能連特朗普自己也未必相信。在“安排不過來”的情況下，他取消了威斯康星州的拉票行程。但是特朗普“讓美國再次偉大起來”的口號喚起了 “鐵銹地帶”（威斯康星州別稱）在全球化浪潮沖擊下失去往日優越生活的藍領工人對現狀的不滿，使得民主黨通過工會控制的選票最終出現動搖。在擁有20張選舉人票的搖擺州賓夕法尼亞州，特朗普也一改民調落後的局面。

曾經被民主黨寄予厚望的拉丁裔選民並沒有大量湧現，而“鐵銹地帶”的白人藍領工人卻被喚醒，改變了政治版圖。

有人歡喜有人落淚

特朗普的競選夜集會最終選在曼哈頓中城的希爾頓賓館，盡管他最終敲定的時間比希拉里晚很多，且也幾乎沒做什麽宣傳。起初，盡管開票結果遠好於之前民調預期，特朗普與支持者還是面色沈重地看著計票版，心中默默盤算勝選的可能性。

在距離希爾頓賓館不遠的地方，希拉里的競選夜活動會場則熱鬧非凡。紐約是民主黨的票倉，因此希拉里有一群鐵桿粉絲。希拉里的競選夜活動會場在美國最為繁忙的會展中心：橫跨6條街的賈維斯會議中心。早在投票日之前，希拉里就感覺勝利在望，且沒有懸念，所以她的競選團隊包下了紐約市最大的會議中心之一，會場可以容納上萬人。另外，她本來還預定了獲勝後的煙花表演，後來似乎覺得不妥便取消了。

當地時間8日晚 6點開門時 ，會展中心已經被希拉里熱情的粉絲圍得水泄不通，警察不得不在一個街區之外就設下路障，只允許事先拿到入場券的粉絲進入。會議中心內剛開始熱鬧非凡，熱情洋溢的音樂帶動了會場的氣氛，提前慶祝似乎已經開啟。直到各州陸續開票，兩位候選人選票緊咬對方時，希拉里粉絲的臉色才開始凝重起來。

隨著特朗普拿下佛羅里達州、俄亥俄州後，希拉里競選夜活動會場的氣氛急轉直下。粉絲開始默默祈禱，甚至有人開始哭泣。

而另一邊，特朗普競選夜活動會場的氣氛則開始逐漸活躍，不斷有人高喊“特朗普總統”、“把她(希拉里)關起來”等口號。

在希爾頓賓館外的街道上，也聚集了許多特朗普的粉絲。肖恩·卡彭特(Sean Carpenter)和他的家人勞拉(Sean Carpenter)、大衛(Sean Carpenter)合開了一家高檔的小提琴公司。他們這次只為支持特朗普。“我們並沒有兩位完美的總統候選人，但我希望改變，希望有更多的機會，希望能感到國家的榮耀。”卡彭特告訴第一財經記者。“我已經買了特朗普投資的一戶公寓，希望他贏後，我的投資也能升值。”勞拉也在一邊說道。

今年，希拉里和特朗普的選戰過於激烈，以至於選民對誰是副總統候選人全無印象，媒體也對副總統候選人的報道相對於以往更少。

共和黨主導參眾兩院

與本次總統大選同時進行的是國會議員的改選。美國眾議院議員任期兩年，每次總統選舉都要全部改選。參議員任期6年，每2年有三分之一的參議員需要改選。目前共和黨控制參眾兩院，與民主黨總統奧巴馬處處作對，造成議題空轉。此次國會的改選也決定了新總統是否能夠有效地推行自己的政策。

共和黨在眾議院優勢巨大。目前總共435席眾議員中有247席為共和黨，188席為民主黨。截至第一財經記者發稿時，共和黨已拿下234個席位，民主黨只有178個席位，共和黨掌控的議席數量依舊超過半數（218），這就意味著眾議院仍在共和黨手中。

而在只有100席的參議院中，目前雖然共和黨占54席，超過民主黨的44席。選前民調顯示，共和黨很可能在這次選舉後喪失參議院的控制權。但是，正如選前民調低估了特朗普一樣，共和黨在參議員改選中也表現超出預期。目前，共和黨已拿下51席，超過半數（50席）；民主黨只有47席，民主黨控制參議院的可能性已經微乎其微。

因此，共和黨在本次大選中可謂戰績出色，不僅保住了參眾兩院的多數，同時還在8年後成功入主白宮。目前，特朗普總統要考慮的問題是，未來4年如何與國會參眾兩院相互合作。

“中國要更全球化，須改變做生意模式”

從上到下、依左至右分別是：蔡誌堅、肖卡特·阿齊茲、羅馬諾·普羅迪、楊小平、羅蘭·貝格、朱俊偉。（南方周末資料圖/圖）

過去（中國企業）一投資就想控制人家。這個邏輯是不通的。我們的投資不是“拿”，是“給”發展空間給別人。

中國要變得更全球化，需要有比較重量級的角色在歐洲，在美國市場。要成為這些重量級的角色，必須要有全球化的規劃與視野。

2016年10月12日-14日，中國民生投資股份有限公司（以下簡稱中民投）全球專家咨詢委員會舉行第三次會議。中民投由全國工商聯於2014年發起成立，是國內首家“國字號”民營大型投資公司，註冊資本500億，目前總資產已超2000億。

會議期間，針對“一帶一路”機遇、中國公司全球化、海外投資得失等問題，南方周末記者訪問了巴基斯坦前總理肖卡特·阿齊茲，歐盟委員會前主席、意大利前總理羅馬諾·普羅迪，羅蘭·貝格咨詢公司名譽主席羅蘭·貝格，全國政協委員、正大集團副董事長楊小平，中民投集團高級總裁助理、尚乘集團董事長蔡誌堅，瑞銀集團亞洲投資銀行總裁朱俊偉。

在這些智囊看來，新時期的企業需要改變做生意的模式——企業進行全球化之前，首先要對自己大腦進行全球化思維的調整。

“當我們談到一個全球化的公司，如果一個公司的董事長在墻上掛了50個國家的地圖，它只能算是一個國際公司。但如果它有一個來自不同國家的人組成的高管團隊，這才是一個真正的全球化公司。” 巴基斯坦前總理肖卡特·阿齊茲說。

“中國全球化投資，需要長期策略”

“什麽都不缺，就缺需求”

（東方IC/圖）

“長期來看，大部分項目還是賺錢的”

“要有比較重量級角色在歐洲、美國市場”

將出臺哪些措施改變“投資不過山海關”?發改委回應

“‘投資不過山海關’，提法上不一定客觀和全面，主要是形象的比喻。”

國家發改委11月17日上午召開新聞發布會，介紹深入推進實施新一輪東北振興戰略有關情況。發改委東北地區等老工業基地振興司司長周建平對“投資不過山海關”給予回應，他表示，目前東北在經濟管理上都不同程度地存在一些職能上的錯位、越位、缺位和不到位的問題。

周建平指出，東北地區改革和別的地方改革相比還有個問題就是如何減輕負擔，東北是大集體，還有“三工一業”，另外他們很多企業還承擔著社會職能，包括幼兒園、小學、中學，還有離退休人員養老問題，有的還沒有完全分離。對東北來說，這個任務非常重，徹底解決這些問題，對徹底減輕東北企業的負擔，輕裝上陣，做好國企的發展是非常有利的。

以下為發布會問答：

記者：請您介紹一下在推進行政管理體制改革、國企改革和加快民營經濟發展等，將出臺哪些給力的具體措施，來真正改變“投資不過山海關”這種認知，釋放東北內在活力。

周建平：前不久，新聞媒體上，包括網絡上，都在流傳“投資不過山海關”，提法上不一定客觀和全面，主要是形象的比喻。

關於這個問題，從幾個點來介紹：

第一，對東北三省一區的政府，包括對我本人來說，也有個迫在眉睫的問題，就是如何學會在市場經濟條件下做好經濟社會發展的管理工作。所以我剛才說到了，可能我們要更多地學習用市場、政策、經濟和法律的手段，減少用行政的手段，這是文件里的一個宗旨。

第二，大家工作中都有些慣性思維，路徑依賴，熱衷於直接或者過細的配置資源，按照三中全會要求應該是發揮市場在資源配置中的決定性作用。

我想，目前東北在經濟管理上都不同程度地存在一些職能上的錯位、越位、缺位和不到位的問題。也可能大家有不同見解，但在東北地區可能更多一點，這次文件中專門提到，首先要全面深化改革，激發內生活力。提出了在東北地區全面對標，提出了加快轉變政府職能，進一步簡政放權，包括積極推廣“一個窗口受理、一站式辦理、一條龍服務”，包括先行試點企業投資項目承諾制，探索創新以“政策性條件引導、企業信用承諾、監管有效約束”為核心的管理模式，還包括企業投資、市場準入、負面清單等等，從而在未來加大政策支持力度，營造一個更好的投資營商環境。

同時，我們也在研究與全國工商聯一起對東北的營商環境定期開展評估，對存在的問題及時反饋給地方，加大改進力度。

另外，東北三省一區省政府包括地市政府是很重視的，均研究出臺了一些相應的政策和辦法，在推進誠信政府、法治政府建設這方面做出了很多的努力，這對改變投資營商環境有很多好處。

關於國企改革和民企改革的問題，國企改革也是這次62號文件中多次說到的方面。

東北進入計劃經濟是比較早的，上世紀末國企改革，東北也是走在前面的。但是，部分國有企業在改制後，在用人、薪酬、幹部制度等方面離真正建立完善現代企業制度仍有差距。

下一步國有企業改革，我們將按照習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神以及國務院關於國企改革的有關政策文件要求，加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設；紮實調整國有經濟布局，提升國有資本質量、效益和影響力;完善企業法人治理結構，推進企業經營機制改革。

此外，混合所有制改革、建立資本投資運營公司等這些都會在東北落實，包括我們文件里提出中央企業開展混合所有制改革試點已經著手推進，文件也提出每個省選出10-20個地方開展混合所有制改革試點等。

我想，東北地區改革和別的地方改革相比還有個問題就是如何減輕負擔，東北是大集體，還有“三工一業”，另外他們很多企業還承擔著社會職能，包括幼兒園、小學、中學，還有離退休人員養老問題，有的還沒有完全分離。所以對東北來說，這個任務非常重，徹底解決這些問題，對徹底減輕東北企業的負擔，輕裝上陣，做好國企的發展是非常有利的。

民企的改革，東北民企發展也是很快，數量上也不少。大家一般講到民企，都看創造了多少的GDP，對地方稅收做了多大的貢獻，東北這方面跟全國水平是不相上下，很接近的。但是，東北的民營經濟拿到全國的範圍來看，確實存在著一些不足，概括起來是“四多四少”：生產企業較多，生產服務型企業少。一般型企業較多，科技型企業比較少;從事低端產品生產的多，從事高端產品生產的少;小微企業比較多，行業龍頭領軍企業比較少。

2015年，全國工商聯有個全國民營企業500強的排名，東北入圍的只有10家企業，浙江和江蘇、廣東有近百家，這就說明了一些差距。所以這次文件中也提出了在東北地區開展民營經濟發展改革示範，

重點通過六個方面示範，來積極探索適應民營經濟發展，一是政策環境，二是市場環境，三是經營環境，四是法治環境，五是人才環境，六是創新環境。如果把這六個環境解決好了，對東北的民營經濟發展必然會帶來很好的有利因素。

我們現在會同工信部、全國工商聯和開發銀行，在地方申報的基礎上，評估選擇了14個城市，圍繞這六個方面逐步開展這方面的示範探索，摸索出經驗以後在面上推廣，推動東北民營經濟在“十三五”期間加快發展。

特朗普帶來改變 Raging Bull

2016年金融市場充滿變數，兩次出現黑天鵝事件。6月23日英國公投脫歐，令到金融市場震盪，恆生指數曾經跌970點。但受到深港通刺激，恆生指數從低位反彈4466點。11月8日美國總統大選爆出大冷門，早前廣泛被認為沒有機會的特朗普爆冷勝出。令到所有民調、傳媒、學術及政經專家全部跌眼鏡。特朗普是一個地產商人，從來沒有從政經驗，絕對是一位外人，難怪事前沒有人看好。他是一個政治不正確、口不擇言、狂妄自大、歧視小數民族（尤其是墨西哥人）、歧視穆斯林、身體殘障人士、當女人為玩物、非主流人士。民主選舉是極之公平，特朗普代表一半的美國選民，和他一樣：政治不正確、歧視少數民族、貶低女性、反對建制派、抗拒政客代表的主流傳媒和民意。低教育水平、低收入的市區白種男人及鄉村白種男人，成功把一位代表他們的愚昧、無知、自大的人選為下屆美國總統。代表了美國精英意識、政治正確、民族融和、人道主義、包容主義失敗；反而，上來的是民粹主義、以自我為中心、排外自私的心態，也代表新經濟和舊經濟的分別。選希拉利代表美國東北及西岸，東北代表：金融、傳媒；西岸代表：新經濟、互聯網。選特朗普的中部及南部代表：農村及舊經濟。在全球化經濟下，美國東北及西岸成為勝利者；相反中部及南部成為輸家。中南部憤怒的白種男人，經濟轉型的失敗者，成為造皇的一群。

特朗普當選為美國第45任總統，令到港股大幅波動。11月9日，大選後翌日，恆生指數急挫494點。但11月10日又因美股急彈，杜指創新高，恆指升424點。但之後市場開始擔心，特朗普主張的貿易保護主義及利率上升，將對港股不利。恆生指數在11月11日急跌308點，11月12日再跌308點。有需要分析到底特朗普將會為投資市場帶來什麼改變，投資政策要怎樣改變。

特朗普在競選時，表明不滿意美國聯儲局的低息環境及寬鬆貨幣政策。認為聯儲局令到利率不恰當的低及貨幣供應太多。特朗普當選後，美國利率急升，一週內美國10年國債升到2.15厘，升了37點子。利率上升，令到債券價格下跌，全球債券價格跌了一萬億美元。投資者認為低息環境結束，要先沽出債券。直接令到香港收息股和地產股下跌，收息股例如：公用股、房產信託和收租股：電能、領展、恆隆、九倉等下跌；同時也拖累到地產發展商下挫：新鴻基地產、長實地產、新世界等下挫。

另一個主項是稅收，特朗普認為美國稅率太高，建議把美國企業利得稅從35%減至15%、把最高個人入息稅從39.5%減至35%。他同時認為政府過份監管，不應追查大型銀行。特朗普建議美國投資一萬億美元，於基建，從頭超過中國。受到減稅預期，美股連續三天創歷史新高，市場憧憬減稅有利企業及刺激經濟增長。國際大型金融股大幅上升，滙豐重上60元大關，是特朗普經濟的受惠者。但另一方面特朗普不了解新經濟，對互聯網沒有興趣。矽谷互聯網股例如：面書、微軟、谷歌、蘋果等都連日下跌。港股最大受害者是騰訊，股價從$209跌至$193，跌7.6%。特朗普強調基建復興美國，令到礦產及資源股一度大幅上升。銅價升到六年新高，有色金屬價格急升，內地黑色期貨同樣急升。江西銅、中鋁、神華、嘉能可等曾經一度急升，但急升後又急跌。

特朗普令人最不安的是貿易政策，競選時特朗普強調美國為先，把中國列為貨幣操縱國，建議向中國入口貨征收40%關稅。特朗普尤其不滿墨西哥，要建圍牆封鎖墨西哥，退出北美自由貿易協議（NAFTA）及跨太平洋協議（TPP）。特朗普表示要令到失去工作的美國鋼鐵工人重新就業，可能禁止中國鋼鐵入口。保護主義令到世貿協議受到衝擊，主業是出口美國的利豐受到嚴重打擊，一週跌8.8%。

總結特朗普當選，產生新投資環境。利率上升，美元滙率升破98點，亞洲貨幣急跌：日圓跌至107、人民幣跌破6.8。東南亞貨幣跌幅更大：馬來西亞林吉特跌12%。資金從亞洲流失，亞洲股票面對沽壓，資金流入美股，令到亞洲股市下跌。不過深港通快將開通，港股有兩大吸引亮點。首先，港股估值低，只有11倍，遠低於美國的19倍。其次，是南下資金，受到港元和美元掛鈎吸引，港股成為人民幣貶值的對沖工具，吸引內地投資者。預計恆生指數需要跌至22000點，才有支持。

Raging Bull

衛哲最新演講：這是互聯網改變不了的商業本質

筆記俠 2016-12-05 11:47

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中國擬改變鹽業“獨家銷售”模式 由市場調節價格

據新華社12月9日報道，工信部今日向社會公開征求對《食鹽專營辦法(修訂征求意見稿)》和《鹽業管理條例(修訂征求意見稿)》的意見。最大的亮點是：食鹽定點生產企業可以進入市場銷售食鹽，食鹽價格市場調節。

今年4月國務院印發了《鹽業體制改革方案》，明確了完善食鹽專營制度、改革食鹽生產批發區域限制、改革食鹽政府定價機制和工業鹽運銷管理、加快信用體系建設、加強科學補碘等改革任務。5月，工信部啟動了《食鹽專營辦法》和《鹽業管理條例》修訂工作。

專家指出，此次修訂亮點之一是取消食鹽生產批發區域限制，明確食鹽定點生產企業可以申請領取食鹽批發許可證。省(區、市)食鹽批發企業可以跨省經營。刪除了食鹽零售單位只能從“當地”食鹽批發企業購進食鹽的規定。

“以前，定點生產企業把食鹽賣給批發企業，由批發企業進行銷售，而且有一定的區域限制。生產企業不能直接進入市場。”中國鹽業協會秘書長宋占京說，此次修訂，最大的亮點就是打破了批發企業和定點生產企業之間的壁壘。讓生產對接市場，滿足消費需求，也是推進供給側結構性改革的體現。

實行市場調節價也是此次修訂亮點之一。《食鹽專營辦法(修訂征求意見稿)》提出，食鹽價格實行市場調節價，由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主確定。宋占京說，食鹽以前是“獨家經營、計劃管理、國家定價”，現在更加靈活。

另外，為了防止市場調節帶來價格劇烈波動，此次不僅加強了監測和監管舉措，還提出建立企業食鹽儲備制度，執行國家限定的最低庫存和最高庫存。鼓勵食鹽定點生產企業和食鹽批發企業在供求關系穩定或者產能大於需求時，在最低庫存基礎上建立成本自擔的社會責任儲備。

《食鹽專營辦法(修訂征求意見稿)》提出建立食鹽信用管理制度，對有違法和失信行為的企業和個人依法實施聯合懲戒。

Jason Costa：中國不斷改變的產品格局

GGV紀源資本 2016-12-22 11:08

本文由GGV紀源資本（微信ID：GGVCapital）授權i黑馬發布。

從矽谷的角度看，北京的產品有怎樣的演進趨勢？

GGV入駐企業Jason Costa在2009年曾經在北京工作，今年他再次回到北京，觀察到北京炫目的產品創新趨勢。這是他對中國之行的一次回顧。

09年北京，在谷歌工作的Jason（左圖）和16年作為GGV成員的他（右圖）。

2008-2009年，我曾在谷歌北京分公司任職。多年後，以GGV成員的身份，我再次來到上海和北京，這里翻天覆地的變化令我大吃一驚！看到本地區移動行業的現狀和本地人才質量的快速提升，我也格外地激動。此外，現在中國網民的數量也有了大幅增長，使得一些APP的月度活躍用戶數量得以在一年內增長到五千萬甚至一億這樣令人驚嘆的規模。

自我上次離開中國以來，消費類手機應用經歷了一輪整合。09年我離開中國的時候，消費類手機應用市場仍然基本處於蠻荒發展的階段---很多手機應用的生命周期非常短。而現在，中國的大部分手機流量都產生自幾個常見的應用（微信，微博，YY, 陌陌等）。所以，一個新應用想要在現在的中國市場取得突破，毫無疑問比在過去會困難很多，但仍有一線希望。在過去幾年中，有幾個剛問世就取得成功的新應用，例如快手，頭條，Keep, 映客，小紅書等等。

我覺得最有意思的是，中國的發展趨勢在其所在的區域獨一無二，並且中國式和西方式的互動模式間有著根本性差異。以下是我此行看到的幾個亮點：

直播

直播在美國仍處於萌芽階段，我認為還沒有成為主流。Facebook正在努力推廣自己的直播功能，Twitter也處於推出直播功能的過程中，而此時，直播功能在中國已經非常火爆了。像映客（滿打滿算也只有一年多的歷史）、鬥魚、陌陌一類的應用，都在攻占這片火熱的市場。在中國的年輕一代中，直播已經逐漸成為一種生活方式類的娛樂。很多人都告訴過我，因為二三四線城市的居民業余時間更為充裕，所以他們中間有越來越多的人選擇將直播作為打發時間的方式。通常，主播只是簡單地直播自己吃飯、看電視或者僅僅是講述自己生活的點滴。

直播狀態的映客UI，普通人直播自己的生活

虛擬禮物

在中國有一個有意思的現象，人們會花錢為他人購買“虛擬禮物”。這一變現的手段在實質上和直播密不可分。當年輕的女主播開始直播時（聯想一下真人秀），很多男性會為她送上虛擬禮物，以換取女主播的關註。很多時候，有些男性還會為換取女主播的關註而相互競爭---經常會引發競標大戰（為打敗對手而追加各種禮物：從擁抱到櫻花，到虛擬遊艇和郵輪），正中主播和平臺的下懷。此外，Twitch的模式也風靡中國。遊戲玩家在直播時，很多用戶會發送禮物以示對主播分享經驗和竅門的尊重。

展現自我（濾鏡和表情）

Instagram的濾鏡功能是它最初的價值定位所在，但是這項功能最終演變成了排在社交屬性之後的第二級功能。在中國，各款應用將濾鏡功能直接做成了產品。美圖公司有一款名叫美拍的應用，幾乎全中國的女性都會用它來美化自己的照片。美圖有多種多樣的編輯功能，遠遠超過我們所知的各種Instagram濾鏡。 用戶可以選擇給自己的照片化上遮瑕妝、提亮膚色、瘦臉等等。母公司美圖甚至專門推出了一款用於自拍的相機，購買者和用戶數量還不少。拍攝後用戶會把照片發回他們常用的蘋果或者安卓手機。表情也在中國大受歡迎---不僅可以在微信內發送表情，還有一款專門的名叫Faceu的應用。

美拍的編輯功能

商業

在西方，我們的廣告生態系統十分成熟，並且是互聯網消費經濟的動力，廣告本身就是變現的過程。 但是在中國，廣告生態系統的發展有所不同，因此中國的手機應用將互聯網商務作為變現的工具。 阿里巴巴/淘寶仍然占領著霸主地位，但是後來小紅書的出現填補了空白，滿足了一項剛需：營造精心維護之感， 培養品味。 過去的幾十年中，中國幾乎沒有生活方式類的電視節目和雜誌等的存在，所以很可能即將出現一個將品味培養做到極致的大體量電商。 或者會出現一個像京東這樣，提供貨真價實的高質量商品和快速物流的平臺，因為中國的新一代消費者對高質量商品的需求日益增加。

支付

這場博弈很像市場上兩巨頭使出全身解數的一場戰鬥：支付寶（阿里巴巴推出的）和微信。 我走進每一家酒店、咖啡館和餐館都會看到“歡迎使用支付寶”的標識。 阿里巴巴正在開展全方位的市場宣傳和合作夥伴拓展閃電戰，以確保自己擁有此付款機制的絕對主導。 然而，我在中國詢問過的很多人都說他們更喜歡用微信支付，因為自己的朋友們都在用微信。而且，他們還經常向自己的同事和朋友推薦P2P的支付方式。 這一社交因素是否強大到能從支付寶手里搶來市場份額，我們拭目以待。

在實體店中使用支付寶

微信：統治一切的移動應用

微信是中國移動應用界公認的王者。 Facebook繼續將功能拆分到不同的應用中（通用功能：Facebook, 照片：Instagram, 通訊：Messenger, WhatsApp）的同時，微信繼續將大量的功能融入同一個應用中。我們GGV此前對粉碎化與集中化進行過對比。 簡而言之，此款應用在中國的普及度驚人。 幾乎在我參加過的所有會議中，每個人都會拿出自己的手機掃別人的微信二維碼。 雖然這個行為在美國一直沒能普及開來，但是在中國幾乎成為了人們的本能。 在交友之外，二維碼在中國的應用同樣廣泛，它的普及度延展到其它多個領域（商家使用二維碼引導人們關註其社交賬號，為線上商店引流等）。

使用中的微信二維碼功能

QQ：老應用的新面貌

中國的年輕一代將目光轉向了一位老朋友：QQ. 08年到09年時，QQ非常流行。 這個應用像野草一樣瘋長，每個人都在使用。 然而，隨著微信的流行，QQ慢慢地退到了幕後（和其它很多已經衰落了的社交平臺一起，比如51同城和人人等）。 雖然說QQ並沒有徹底退出市場過，但是目睹這種狀況時的驚訝就像看到MySpace突然被美國的Z世代（95後）複活了一樣！ 需要說明的是QQ和微信均為騰訊旗下的應用， 這二者在中國社交應用中占有霸主地位。

Facebook呢？

我腦中一直縈繞著一個問題：如果Facebook獲準在中國以合資企業身份運營，他們真有能力在中國和騰訊抗衡嗎？有，也沒有。在三四五線城市，肯定毫無勝算。 這些城市的用戶幾乎沒有任何申請Facebook賬號的動因。 但是對於一二線城市來說（比如北京、上海、杭州、深圳等），Facebook肯定能在市場中占領主要地位。

這些一二線城市中很多中國公民都有在海外工作或留學的經歷，有親戚朋友居住在在中國之外的地區，通常和在中國之外的人有或多或少的聯絡。 在這些地區，Facebook相對於騰訊有著明顯的優勢（騰訊在中國之外的覆蓋質量較低），並且很容易建立起常用用戶群。 作為一個以谷歌雇員身份見證谷歌在進入中國短短幾年後就離開中國的人，我十分好奇Facebook在中國會有什麽舉動。 我感覺，Facebook會采取和谷歌很不同的手段。

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