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關鍵的三五天 金石楊天南

來源: http://xueqiu.com/1175857472/34305557

                                                         關鍵的三五天

                                                             文/ 楊天南

                                                          2014年12月20日

從年初擔心中國經濟崩潰開端,到年末以俄羅斯崩潰收場,2014年就這樣過去了。有誰猜中了開頭,又有誰猜中了結尾?

過去的十二個月,這個專欄白紙黑字的投資組合錄得60.07%的回報。這樣,自專欄起始以來的七年零八個月,當初的100萬成長為513.11萬,折合年複合回報率23.78%(+23.78%),累計回報413.11%(+413.11),而同期股市大盤,以上證綜指為例,非但沒有漲,反而下跌了12.96%(-12.96%)。



今年獲利的大部分實際上來自於過去的40天,但在此之前,整整忍耐和等待了21個月。再細分下去,會發現這40天中,主要盈利來自於其中的三、五天。也就是說,如果錯過了這關鍵的三、五天,我們在過去的22個月中將乏善可陳。

更為重要的是,我們在事先對於何日是這關鍵的三、五天並不確知。就所見而言,大凡預測者似乎沒有人是成功的投資家;相反,成功的投資家似乎都承認自己無法預測市場,尤其是短期變化。此間的奧妙,恐怕需要用心體察才行。

大盤終於上破久違的3000點,日成交量更是連續突破1萬億人民幣的世界紀錄,中國也成為全球第二大市值的股市。過去的一個月也是水火交融,既有“風起時,豬漫天”的壯觀,也有129單日大跌5.4%時“大豬小豬落玉盤”的驚恐;既有“滿倉踏空”的懊喪,也有滿倉跌停的失措。看來,所謂股市,便是濃縮的人生,或精彩或殘酷。

非但是散戶小民預測水平有限,即便頂級機構又如何。七年前,高盛預測石油資源將盡,供不應求,價格將上破200美元,令中國各大航空公司據此作出的決策虧得幾乎破產。2014年,石油價格從6月的106美元,到12月跌破60美元,半年近乎腰斬,創五年來新低。前月高盛則預測石油會供過於求,明後年將繼續下跌。七年之間,高的時候預測會更高、低的時候預測會更低,即便分析報告厚以盈尺、縱使充滿深奧的公式抑或玄虛的術語,又有何意義?頂級機構尚且如此,遑論其他。由此,我們的看法是:“預測?那是上帝幹的事!”

眼下,油價腰斬、盧布腰斬,去年還是1100美元的比特幣跌至350美元,金價的跌跌不休更是徹底治愈了大媽們的黃金搶購癥,種種信息所透露的是危是機,恐怕事後才能知曉。12月16日為了挽救已經貶值49%的盧布,俄羅斯央行將10.5%的基準利率火速上調至17%。這固然令人吃驚,但有幾人記得1998年俄羅斯金融危機時,5月俄羅斯央行一周將利率由30%瘋狂上調至150%

這些年來,股市參與者們的好學精神體現之一是向經濟學家請教怎麽炒股票。但大家忽略了,經濟學家之所以是經濟學家,因為他們通常不是成功的投資家。看看數年前羅傑斯和郎鹹平同臺PK的視頻,或許多少可以了解一些實幹家與理論家的區別。

相對於大多數人抱著“炒股票玩一玩”的心情,我們是懷揣理想的少數,這個理想就是“追求投資成功、解決財務問題”。雖然二者的外在行為都表現為以股票交易為手段,但形雖相似,實為陌路。那些打算問“現在買股票時機好不好”的人們,可以看看92個月前這個專欄的開篇之作——題為《最好的時候是現在》!

由於自知沒有能力預測哪一天是最好的那一天,所以無論熊市還是牛市,無論它們是浩蕩而來,還是呼嘯而去,我們始終都在,始終堅持尋找、投資並持有相對物有所值的標的。在一個喧囂的市場上,選擇不爭;在一個不完美的世界里,選擇相信;在一個無法改變他人的社會中,選擇完善自我。

八千萬股市參與者是13億人里的人中之人、鹽中之鹽,身處這樣一個市場中,我們的策略是:“在一個充滿聰明人的世界中,承認自己比較笨”。牛的人很多,但我們所想的是如何活得久。





備忘:2014/ 12/ 20

中國銀行外匯折算價: 美元612.05,港元78.92。

專欄自2007年4月開啟至今,

上證綜指自3525點到3068點, -12.96%;

香港恒指自20520點到23102點,+12.58%;

道瓊斯自12923點到17810點,+37.82%;

專欄組合(第92期)從100萬元到513.11萬元,+413.11%。

(詳見《中國金融家》雜誌2015年1月刊)

春分計劃(第11期)從10萬元到15.22萬元,+52.26%。

詳見http://blog.sina.com.cn/s/blog_50298a970101gkhu.html 

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTA3ODIzMg==&mid=202264153&idx=1&sn=c6435b4763885f7d568b089c3e204f4a#rd 

http://blog.sina.com.cn/tiannanyang
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【重磅】六個關鍵詞,帶你回顧2014年的在線旅遊行業

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=5055&extra=

【重磅】六個關鍵詞,帶你回顧2014年的在線旅遊行業
作者:藍色曠野

2014年的在線旅遊行業發生了很多事,並購融資、跨界偷襲、合縱連橫,一個都不能少。一樣的價格戰,不一樣的格局觀;一樣的虧損,不一樣的戰略思維。整個行業過去一年來的風雲變化甚至超出了之前數年的總和,即便是圈內人也有點應接不暇,圈外人更是看得眼花繚亂。作為一名從業者,筆者嘗試用以下十個關鍵詞來梳理2014年的在線旅遊。

關鍵詞1:價格戰

最近幾年國內電商行業的價格戰就從未停歇過,一直“高燒不退”的在線旅遊行業也不例外。2014年,在線旅遊行業的價格戰呈現出這樣幾個特點:

特點1:戰略目標優先於戰術目標,價格戰被提升到了戰略高度,短期的銷售業績提升則基本被忽略。“用利潤換市場”,這句話成為今年業界大佬們對價格戰的共識,就連業界唯一的“藍籌”攜程也公開表示要“脫光”謀市場。此外,階段性的價格戰也正在成為巨頭消滅潛在威脅的手段,而新興力量也慢慢開始將其作為吸引投資的策略,年初“雙程”的門票價格戰即為經典案例。

特點2:形式上表現出“捉對廝殺”,打擊目標明確,“戰爭”發起者都盡量避免樹敵過多。以往的價格戰整體上就是一場混戰,而今年的價格戰則相對“有序”,殺起來都是一對一對的,例如去哪兒VS攜程、途牛VS同程等等,參戰各方都盡量集中火力攻擊一個對手,避免全面開戰。

特點3:理性的成分增加,血腥程度下降。與前兩年相比,2014年在線旅遊價格戰雖然聲勢依然不小,但血腥程度有所下降(平均利潤率下滑是市場規律使然),原來的直接返現金紛紛改成了返現金券(或消費券),返現力度也不再是比拼焦點,大家比的是綜合的價格水平和資源優勢,有時候甚至僅僅是想在氣勢上蓋過對手。

總體來看,在線旅遊行業2014年的價格戰更有格局觀了,也更有看頭了。

關鍵詞2:並購&融資

這個行業年年都有並購,今年也不例外,但今年的並購幾乎全都是經典,背後的操刀手頗具想象力,即便是“緋聞”也傳的特有創意。開年第一起並購就是攜程入股同程,“雙程”門票價格戰徹底偃旗息鼓,行業休閑旅遊市場格局一夜之間發生逆轉。時隔不到一個月,攜程趕在途牛上市前夜匆忙向其投資了1500萬美元,並於年底再追投了1500萬美元。另外,國際OTA巨頭Priceline在數月間分三次向攜程投資了10.16億美元,持有後者8.97%的股份,由此引發了業界有關攜程國際化的猜測。除了上述這些並購或投融資案例外,阿里入股石基信息、騰邦入股欣欣旅遊、眾信旅遊入股悠哉旅遊、京東入股途牛等也值得關註。

緋聞方面,攜程與藝龍、攜程與去哪兒、騰訊與攜程、阿里與攜程等等都是2014年業內比較熱門的投資並購“緋聞”主角,雖然最後都不了了之,但也從側面反映了行業格局變動的暗潮湧動。

總體來看,2014年在線旅遊行業發生了並購或融資事件使行業的集中度快速提升,“巨頭”以資本手段基本控制了業內的主流企業,留給後來者的機會只剩下一些存在於移動端的細分市場。2014年度國內在線旅遊行業主要非上市公司的融資情況匯總(可能不全)如下表:



關鍵詞3:平臺化

平臺化、開放平臺,這些詞往年也在說,但是雷聲大雨點小,主流OTA做平臺以前一直停留在大佬們的口頭上,到2014年卻落到了實處。2014年12月初,攜程的比價搜索平臺終於面世,平臺化戰略邁出了實質性的一步,從而使其與去哪兒之間的對峙進一步升級,預計雙方將在2015年展開更加驚心動魄的爭鬥。面對攜程平臺化的動作,去哪兒的“OTA化”也是步步為營,臨近年尾更是推出了激進的酒店前臺“切客”之舉,通過物質手段刺激酒店將攜程等OTA的客人轉化為去哪兒的客人。去哪兒的舉動可以看作是其阻擊OTA平臺化的舉措,也可以看作是其加速“OTA化”的激進措施。正當去哪兒和攜程纏鬥之際,“去啊”殺了進來,一直在在線旅遊招兵買馬的阿里系終於開啟了整合進程。除了“去啊”,京東、蘇寧易購等電商也加入了這場平臺對決之中, 2015年的平臺競爭格局必將因此而變得更加複雜。

關鍵詞4:出境遊

相比傳統的酒、機票價格戰,今年在線旅遊行業圍繞出境遊市場的爭奪也非常值得關註。先是二季度攜程與百程的簽證大戰,後是歲末同程與途牛的公關戰、廣告戰,全部都與出境遊市場密切相關。攜程與百程的簽證價格戰本質上是在爭奪出境遊市場的“入口”,攜程試圖通過搶奪這一“入口”為其出境遊業務輸送流量。

要說熱鬧,還得說說年底爆發的同程與途牛出境大戰。這場爭奪起因於途牛在其合作夥伴年會上發出的一個針對同程的“封殺令”,後者迅速做出了全面反擊,甚至把廣告都打到了途牛總部及其分布在各地門店的門口,雙方的CEO還連續多次親自撰文在微信朋友圈展開了系列論戰,這應該算是在線旅遊行業整個2014年度圍繞出境遊市場爆發的最激烈的對抗。按照同程方面的說法,2015年將會在出境業務上全面超越途牛,而途牛也不甘示弱,雙方的“戰爭”還遠未結束。

習大大在今年的APEC峰會上特別提及了中國的出境遊市場,按他老人家的說法,三年後國內出境遊規模將達到5億人次。參加本屆峰會的美國、英國、墨西哥等國家紛紛推出了針對中國國民的簽證新政,其中美國將中國公民旅遊簽證的有效期從一年延長到了十年,這些出境遊政策利好在短時間內集中爆發,也難怪在線旅遊業界會死死盯著這一市場,大有寸土必爭、血流成河之勢。

關鍵詞5:虧損

隨著競爭的持續加劇和價格戰的白熱化,整個在線旅遊行業的平均利潤率在2014年度達到了歷史最低點,藝龍、去哪兒、途牛三家上市公司絲毫沒有止虧的跡象,就連長期以來的行業“藍籌”中堅攜程也發出了四季度預虧4至5億的信息。2014年前三個季度,去哪兒、藝龍、途牛三家上市公司的凈虧損總額達到了14.86億人民幣,其中去哪兒一家就虧了11.75億,占比79.08%,途牛則以2.17億的虧損總額緊隨其後。雖然有虧損且可能會繼續虧下去,但各家都不以為然,並一致認為當前的虧損是戰略性的虧損,也就是“以利潤換市場”。四季度預虧的攜程宣布拿出10億繼續打價格戰,做出了要“徹底脫光”的架勢,由此可見,在線旅遊明年的虧損將毫無疑問地再創新高,整個行業的競爭將會是一場“消耗戰”。

關鍵詞6:移動互聯網

兩年前,移動互聯網的機遇和挑戰對於在線旅遊而言還僅僅停留在展望和猜想階段,而2014年則已成為一個事實。從梁建章為攜程制定了“拇指+水泥”戰略開始,業界大佬們每逢大會小會都把移動互聯網掛在了嘴邊,已經上市的,發個財報總是不忘附上最新的移動端訂單占比和下載量數據。去哪兒和攜程2014年的爭鬥焦點除了價格戰外,還有就是移動端了,雙方不惜投入巨資進行移動端的研發和推廣,二者的客戶端下載量排名在9月份發生了逆轉,攜程超越去哪兒成為行業第一,而同程則通過瘋狂的“1元門票”用幾個月的時間也殺入了前三名,三者的客戶端總下載量均在2億以上,將其他玩家遠遠地甩在了後面。有人說,在線旅遊移動端的爭奪已經結束,明年的兩極分化將進一步加劇,落後者將難有翻身機會。按照攜程、藝龍、去哪兒、同程等OTA官方公布的數字,目前酒店業務的移動端訂單占比平均在40%以上,機票業務移動端訂單占比平均在30%以上,景點門票訂單移動端占比平均在60%以上,出境遊等非標準化產品的移動端訂單占比略低。

除了移動客戶端外,BAT正在“大興土木”搭建的各種平臺也是人們分析在線旅遊無線化趨勢的一個關鍵。當前最大的移動端平臺微信在旅遊方面的動作是最引人關註的,在其不斷擴編的銀行卡商城中逐漸出現了機票、火車票,據說明年還會出現門票、周邊遊等旅遊產品。另外,在2014年百度世界大會上,李彥宏重點推介了百度的移動端平臺“百度直達號”,在線旅遊業被其看作是“盤中菜”。而“百度直達號”之前,百度地圖移動端已經開始快速向酒店、餐飲等本地化休閑服務領域滲透。這些超級平臺是否會改變當前在線旅遊移動端的格局,從而改寫旅遊類APP的發展軌跡,現在還不得而知。

受移動互聯網快速滲透的影響,加上大量資本的進入,國內在線旅遊行業的格局正在快速調整,一年之間的變化甚至超出了過去數年的變化。PC互聯網時代,在線旅遊行業以標準化產品為突破口快速實現了對傳統旅遊企業的顛覆,這個過程用了十多年;移動互聯網時代,顛覆將會無處不在,無論是傳統企業還是非傳統企業,只要落後了,就都有可能成為被顛覆的對象,而且這個時間最多可能只有兩到三年。
(天天觀察)

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獨家》台灣人薪資 關鍵報告

2014-12-22  TCW

 

歲末年終,原本應該想著今年年終獎金發幾個月的季節,一份殘酷的調查報告送進了編輯室。

短短三年間,台灣高階主管的薪資,相繼輸給了印尼、馬來西亞、泰國,這些我們引進印傭、泰勞的東南亞國家,全都贏台灣;台灣的薪資力節節敗退,如今亞太地區排名倒數第四。我們接下來幾年還會輸給目前落後台灣的菲律賓、越南、印度,成為最後一名?

「三到五年間,如果我們持續這樣的調薪率,我們將會落後這些國家,很快後就會墊底。」韜睿惠悅人才與獎勵顧問諮詢總經理魏美蓉驚呼,這是她在人資圈,從沒看過的本地市場人才危機,在亞太地區台灣將淪為「低薪總經理」的聚落。

台灣薪資競爭力大崩壞!調薪率輸東南亞六國、亞洲四小龍墊底

這份最新出爐的調查報告點明兩件事:

台灣在人才的薪資競爭力全面崩解,會向下擠壓到包括中階白領、低階上班族。

最新的調薪率報告,台灣也是倒數第三,輸給所有東南亞國家,表示台灣未來幾年實質薪資收入,很難大幅增加。

這份由全球最大的人資諮詢顧問公司韜睿惠悅(Towers Watson)所做的二○一四年整體獎酬市場調查報告,針對亞太地區跨十三國的跨產業,高階主管薪資,共採樣四千零六十五家企業,涵蓋高科技業、金融服務業、消費品業、醫藥業、零售業與媒體業,問卷內容由該公司執行長或人資長填寫。

這份報告揭露了四個台灣職場工作者,不願面對的事實:

事實一:高階漲不動,低階難以翻身。對於「高階低薪」現象的惡化,政大商學院教授、台積電前人資副總經理李瑞華則是拋出一問,直指問題核心,「會不會台灣本地的高階,根本就拿不起就業市場的高薪待遇,我們人才已不如人?」他更提醒,由於高階人才的移動性較中低階為佳,因此,其薪資變動的趨勢,是整體職場的領先指標,必然將再往下擠壓到中低階的薪資水準。

事實二:「低薪總經理」成為常態。當二十五年前,台灣還被捧為「亞洲四小龍」的時候,台灣的經濟奇蹟遠遠把印尼、馬來西亞、泰國拋在腦後。但如今,相同職場位階,台灣高階主管的年薪所得,以平均值來看,竟落後印尼、馬來西亞逾五%,且短時間內不易逆轉。

事實三:加薪幅度吊車尾,看不見未來競爭力。二○一四年亞太地區各國的調薪率,台灣為三‧八%,輸給所有東南亞國家,即便是菲律賓,也有六‧八%水準;過去台灣八年的平均調薪率四%,略優於香港、日本等高基期國家,在開發中國家同樣是敬陪末座。展望二○一五年,台灣調薪率儘管可望上調至四‧一%,但仍追不上鄰近各國。

事實四:科技新貴不再是高薪代名詞。以產業別看,台灣科技業在二○○八年的金融海嘯,以及實施員工分紅費用化之後,高階年薪表現排名不斷下滑,二○一四年,台灣科技業事業群高階主管的平均年薪僅新台幣四百萬元,排名倒數第二,僅比產險業略好一些。

【延伸閱讀】最新報告揭台灣人薪水真相 調查橫跨亞太13國、4,065家企業

■2014年亞太各國高階主管年薪排名

澳洲:1,130新台幣萬元

新加坡:1,040新台幣萬元

中國:1,000新台幣萬元

日本:890新台幣萬元

香港:870新台幣萬元

韓國:580新台幣萬元

印尼:550新台幣萬元

馬來西亞:550新台幣萬元

泰國:530新台幣萬元

台灣:520新台幣萬元(年薪亞太區倒數第4)

菲律賓:440新台幣萬元

越南:400新台幣萬元

印度:370新台幣萬元

■2015年亞太各國預估整體調薪率

越南:11.0%

印度:10.8%

印尼:9.5%

中國:8.3%

菲律賓:6.9%

泰國:6.0%

馬來西亞:5.7%

韓國:5.0%

香港:4.5%

新加坡:4.5%

台灣:4.1%(調薪率亞太區倒數第3)

澳洲:3.7%

日本:2.4%

註1:亞太區母體樣本合計13個國家共4,065家企業參與調查,其中台灣為461家

註2:高階主管是指事業處副總經理層級以上者

資料來源:韜睿惠悅《2014整體獎酬市場調查》

整理:黃亞琪

 
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2015年 日本經濟的關鍵之年

來源: http://wallstreetcn.com/node/212780

QQ圖片20150106145749

日本大型貿易公司將2015年稱為日本經濟的“關鍵之年”。廉價石油、寬松貨幣政策和日元走弱將推動經濟增長。

丸紅集團首席執行官Fumiya Kokubu向彭博新聞社表示,

日本經濟泡沫破滅已經25年,這給日本帶來了20年的通縮。現在,日本在就業、農業和健康上的改善正處於一個轉折點。

日本最大的貿易公司三菱公司表示,這些因素給予了日本一個獨特的優勢。

三菱首席執行官Ken Kobayashi表示,

日本可能是有史以來第一次處在了廉價石油、疲軟日元和零利率的環境下。在一段政治不穩定時期之後,現在是時候制定中長期的政府政策了。

日本首相安倍晉三希望通過寬松貨幣政策、放松企業監管來刺激日本經濟。安倍正積極鼓勵企業提高工資,並推動日本農業改革。

去年日元下跌12%,而日本股市反彈。據Sojitz Corp首席執行官Yoji Sato,到目前為止,私營部門的投資和消費都低於預期。

安倍昨日表示,他將尋求更多的改革。今年經濟將是他的首要任務。

三菱的Kobayashi表示,我們準備開啟新思路,盡全力推動2015年經濟正增長。今年的關鍵詞是“實施”。今年將是經濟政策的實施年。

日本伊藤忠公司首席執行官Masahiro Okafuji向彭博新聞社表示,

去年原油價格下跌近50%,這對日本貿易公司來說是一個“巨大”的利好。銷售能源、金屬和礦物質利潤的利潤是日本公司利潤的重要組成部分。

日本住友集團首席執行官Kuniharu Nakamura向彭博新聞社表示,日元下跌、油價下跌以及地緣政治學將是2015年的三大主題。

三井集團首席執行官Masami Iijima向彭博新聞社表示,今年將迎來地緣政治學挑戰以及商品市場的波動。不過,全球經濟總體向好。

全球化讓我們走的更近,而現在已經明確的是,當國家聯系更為緊密的時候,各國也必須承擔更大的責任。

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美聯儲新面孔:未來關鍵的幾個月你需要關註他們

來源: http://wallstreetcn.com/node/212843

QQ圖片20150107172641

美國總統奧巴馬周二提名前社區銀行家Allan Landon為美聯儲理事會新成員,以回應美聯儲應更多地聽取普通民眾意見的呼籲

本次提名發生在美聯儲近10年來首次加息之前,市場預期美聯儲將自今年年中開始加息。

與此同時,美聯儲提名了美聯儲經濟學家Thomas Laubach為貨幣事務部門(monetary-affairs division)主管,成為美聯儲主席耶倫做出利率決議的貼身顧問。

Landon此前是夏威夷銀行的主席和首席執行官,也曾就職第一美國集團和安永。

奧巴馬在一份聲明中表示:

在美國經濟處於重要時點之際,Allan Landon具備服務美聯儲所需的經驗、判斷以及對金融系統的深刻理解。 

前期的職業經歷,尤其是社區銀行家的身份,讓他為美聯儲帶來數十年的領導經驗和專業技能。

白宮此次聲明背後,是社區銀行界長期抗爭、謀求美聯儲理事會席位的結果。

若得到參議院的批準,現年66歲的Landon將加入美聯儲。作為一位社區銀行家,他的加入,可能消除民眾對美聯儲的部分不滿。

路透社援引美國獨立社區銀行家協會會長Camden Fine稱,Landon將能讓美聯儲聽到小型銀行的重要觀點。

不過,《華爾街日報》指出,Laubach對於美聯儲貨幣政策的影響可能大於Landon。 一旦獲得任命,Laubach可插手許多貨幣政策會議的準備,同時在貨幣政策策略上有發言權。

Laubach此前是美聯儲研究部門的副主管。耶倫在一份聲明中表示:

Thomas Laubach是一位受到高度認可的經濟學家,在宏觀經濟建模、貨幣政策設計和政策交流上有著豐富的專業技能。

美聯儲理事會七個席位目前尚有兩個空缺。五位在任理事中,有三位是經濟學家出身,包括耶倫本人,以及律師出身的Daniel Tarullo和私募股權基金高管出身的Jerome Powell。

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周鴻祎:從戰爭電影中學習領導力的四個關鍵詞

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0107/148785.html

最近我和一批年輕的創業者去看了《鳴梁海戰》,後來又組織全公司的人都去看了一遍。

在《鳴梁海戰》這部電影中,我印象最深是李舜臣半夜做夢的場景。他是主將,是將軍,壓力特別大,以至於他做惡夢,產生幻覺。所以他也是一個普通人,有血有肉,他之所以與平常人不一樣。就是因為他控制住了自己的恐懼與壓力。
 
影視劇中講這些內容的,我特別喜歡看。《兄弟連》里面也講了很好的領導力,連長就是CEO,他管一個連就是管一個公司,劇中換了幾個不同的連長,就有不同的方法來帶團隊。《拯救大兵瑞恩》,包括最新的電影《狂怒》也是。底下人的想法都是不一樣的,有的人想逃命,新手不會殺人,最後如何團隊起來,取得勝利,都是我們在電影里可以學到的東西。《鳴梁海戰》也教了我們很多關於領導力的內容。
 
\第一個關鍵詞——堅持,創業是一場堅韌不拔的長久戰。
 
為什麽我比較喜歡看戰爭片?你會發現歷史上所有著名的戰役,大家打到最艱難的時候,都覺得很痛苦,所以我經常講創業不是一場戰鬥,而是一場長期的堅韌不拔的戰役。我覺得90後創業者不缺激情,也不缺想法,缺少的事一種長期的、堅韌的東西。創業不是雙方像兩個武士一樣,只要對一招,而是一個長久戰,所以咬牙堅持很重要。
 
第二個關鍵詞——勇氣,勇士與懦夫的差別在於是否可以控制恐懼。
 
影片里讓我感慨比較深的是李舜臣內心也害怕,但是他作為領導者,作為中心人物,必須要克服自己的恐懼。我認為在發生激烈的對抗和競爭的時候,勇氣是最重要的。為什麽?因為你有才能,還需要有勇氣才能保持理性的判斷。即使李舜臣了解水,了解當地的地形,有很多的想法,但是在激烈的戰爭中,還是需要冷靜。在一部經典電影《拯救大兵瑞恩》中,湯姆漢克斯演的上尉,在搶灘登陸時,也蒙了,也有過不知所措。實際上,所有電影里面的驚險時刻,都是在表現如何保持冷靜,如何對自己的情緒和恐懼進行控制,在控制的基礎上,才可以做出正確的判斷。
 
在戰場上沒有人不恐懼,但勇士與懦夫的差別在於你是否可以控制恐懼,讓恐懼不影響自己的決策,在紛亂的環境下,依然可以做出理性的決策。這是我的體會,也是電影里所表現的。李舜臣的敵人雖然強大,但最後會變的極端的狂妄,或者極端的害怕,決策也變的不理智,但是李舜臣卻一直非常地冷靜。
 
我有一個小的特點,可能不熟悉的人不知道,我經常會為小事抓狂,比如剛才看電影沒有開低音。但是我遇到大的事,我會冷靜。因為大事要發生時,看起來只有死路一條。這時候你會冷靜下,橫豎都是死,不如冷靜下來想想如何應對。
 
第三個關鍵詞——決策力,做一個愚蠢的決定比不做決定好。
 
《鳴梁海戰》中開會的場景,很像公司開會,總有人說這事幹不成,一定會有很多不同的意見。柳傳誌說過一句話,“聽大多數人的建議,跟少數人交流,最後自己做決策”,所以最後成功的領導者是一個人,不是一個團隊。為什麽說成功了,創始人是最大的股東,最大的榮耀,最大的獲得者,包括在矽谷,他們也很重視創始者。因為很多人只看到創始人的榮耀,沒有看到他們所承受的壓力。創始人承受的壓力最大,因為最後所有的決策都要他拍板。
 
我一直認為做一個愚蠢的決定比不做決定好,因為不做決定,茍延殘喘,會延誤戰機。做了一個錯誤的決定,如果很快意識到,還可以在執行過程調整。但是做決定的人會承受最大的壓力,可能還有很多人的不理解。《鳴梁海戰》的電影里,李舜臣就是這個下決定的人。他用了很多方法,比如殺人,來穩定軍心;比如破釜沈舟的把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的這些決定,卻最快收攏了軍心,最終改寫了歷史。
 
第四個關鍵詞——團隊:團隊不給力,最終擊敗你的,不是神一樣的對手,而是豬一樣的隊友。
 
美國有很多企業家是從西點軍校出來的,每次打完戰爭之後都有很多退伍的軍官進入商業領域。我挺愛看這些打仗的電影,自己搞了一個真人的CS場地,我認為從軍事當中可以學到兩個東西,一個是領導力,二是團隊合作。
 
《鳴梁海戰》中有一個場景是歷史上看不到的。我原以為李舜臣帶領的12條船會一起沖過去,沒想到就他的船沖過去,其他的船都觀望。在公司里面也有很多這種情況。你自己覺得很有信心,把自己鼓舞了,但是你卻發現團隊不給力。你自己都不知道最終擊敗你的,到底是神一樣的對手,還是豬一樣的隊友。
 
但是電影中的李舜臣沒有埋怨,沒有只是搖旗吶喊。他靠自己,以身作則,沖在前面,打了第一個回合,給了團隊激勵,團隊再跟上來。所以李舜臣是非常有領導力的一個人。日本人就失敗在豬一樣的隊友上,如果他們一鼓作氣,一起啟程,300多條戰船怎麽會打敗不了12條呢?
 
李舜臣無疑是一個英雄。但是是英雄造時代?還是時代造英雄?大家對此都有不同的看法。我認為沒有人是天生的英雄,很多人被命運推到這位置。如果不是你,也有其他人。只是因為這個人做成了一些事,很多人便馬後炮式的,把他神化了。同樣沒有人是天生的領導者,在這個行業里面,我認識很多神話般的大佬。很多人十幾年前和普通的創業者一樣,我們也是不斷的摸索出來的。大家應該相信只要你學會應對挑戰,你也有這樣的機會。
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高盛前首席經濟學家:歐洲將迎來關鍵的幾周

來源: http://wallstreetcn.com/node/212854

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本文作者為高盛前首席經濟學家、Fulcrum Asset Management主席 Gavyn Davies,華爾街見聞整理編譯)

1月有三件大事會主導歐元區經濟前景:1月14日,歐洲法院(ECJ)就歐洲央行直接貨幣交易計劃(OMT)合法性給出初步意見;1月22日,歐洲央行管委會對於QE類型和規模的決定;1月25日,希臘大選。

第一件大事就是ECJ對歐洲央行OMT合法性的看法。去年2月,德國聯邦憲法法院(GFCC)曾表示過對OMT的主要擔憂,稱如果歐洲央行按最初的規劃實施OMT可能會違反歐盟主要法律。因此,GFCC請求ECJ對OMT作出裁定。對此,ECJ法律總顧問將在1月14日給出初步的指示。

對OMT的擔憂也適用於涉及層面更廣的“主權債”購買計劃(QE),因此歐洲央行1月22日的決策需要把ECJ的意見考慮在內。對於歐洲央行來說,推出違背ECJ對OMT的看法的QE是不明智的。

GFCC拒絕OMT的主要理由如下:

它可能違反不得為政府進行債務融資的原則。

它可能涉及政府債務共擔,這被認為是“經濟”政策,超出歐洲央行制定貨幣政策的職權。

它可能違反“聯盟”對各政府“不兜底”的原則。

目前尚不可知ECJ是否會認同GFCC的這些擔憂。

通常來說,ECJ和GFCC會被認為是傾向於支持可以促進歐盟進一步一體化的決定的,因此裁定結果可能是全面支持OMT的。也許更有可能的做法是,允許歐洲央行購買(主權)債券的,只要不違反進一步的規定。值得註意的是,GFCC認為購債計劃應該不可隨時擴容,也不能涉及債務共擔,且應只局限於純粹的貨幣政策。

這些也是德國央行行長魏德曼三令五申的要求。外媒廣泛地報道稱,歐洲央行正考慮實施某種特定形式的QE,以滿足德國的要求。

歐洲央行實施QE的一個首選方案是,按各國占歐洲央行股權的比例在整個歐元區範圍內購買債券,同時把違約的風險留給各國央行去承擔。這與歐洲央行行長德拉吉期待的“純”貨幣政策工具相吻合,因為這麽做可以增加基礎貨幣供應,卻不會涉及任何形式的政府債務共擔。 

那麽這一方案可以清除歐洲央行實施大規模“主權債”QE的障礙嗎?完全可以,德國央行對此形式QE的支持可能會超過其他任何方案。但是這個方案也存在缺陷:

不進行債務共擔可能會適得其反,因為歐元區外圍國家債券息差會擴大,從而影響貨幣政策的完整和統一性。問題在於,如果未來發生歐元危機,各國央行如何從歐洲央行那里獲得因為QE項目而遭逢損失的賠償,這將成為影響市場信心的一大漏洞,因為市場的焦點將集中於各央行的償付能力上。

但是在更一般的情況下,就好比現在,這種方案可能會享有大部分美式QE帶來的好處(在利率低於0 的背景下),尤其是如果德國央行也支持的話。這不是一個壞的選擇。

最後就是希臘大選這一棘手問題。到目前為止,令人好奇的是,市場似乎並不受此困擾,盡管它可能會推遲QE。很顯然,投資者認為,在延長債務期限上,希臘新政府與三駕馬車之間不可避免的談判最終會獲得成功,因而也不會“傳染”到其他國家。

在希臘激進左翼政黨可能當選以及放棄對該國債務負責的前幾天,要歐洲央行在貨幣政策會議上宣布購買希臘政府債券顯然是很困難的。但是如果由希臘央行而非整個歐洲央行對希臘國債負責的話,問題就可以減輕了。

任何情況下,在歐元區整體迫切地需要QE之際,讓希臘發生極端事件而影響此事進程必然是荒謬的。

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火鍋速遞 送貨關鍵兩小時

2015-01-08  NM

 

如果做生意要趁勢,夏天賣雪糕;冬天,便一定是賣火鍋。「Seamart」外賣海鮮火鍋店的四個老闆戴玉芹(Shelley)、張浩澤(Ryan)、胡冠權(Eddie)和林世傑(Jun)是中學同學,當年已一起立志「做老闆」!十年後兌現約定,今年八月於堅尼地城開店,連湯底、火鍋料、爐具及煲一併送到府上。今個聖誕冷冰冰,生意急升,月賺五萬。不過警報又隨之響起。要保持海鮮新鮮,送貨速度一定要快,但店內只有兩個駐場車手,根本難以應付,一到旺季見真章;而冬日過後,外賣火鍋是否依然好賣?在進退兩難下,且看四個老闆自白如何面對。店長Shelley

職責:打點鋪頭日常營運(曾在蘭桂坊會所任職調酒師)面對難題:繁忙時間送貨甩轆

開業四個月,今個聖誕節最忙,平時每日只有五、六張單,這幾天在網上單日已收到二十張單!鋪面只得我一個,做到「踢晒腳」。早上十二時要打電話向客人確認訂單。另一邊廂,批發商送海鮮過來,幸好有廚師Fung幫手,要我一個人面對十幾斤的魚蝦蟹,有心無力。Fung快手把海鮮倒入魚缸內,上層放海斑、下層放三點蟹和象拔蚌,不能搞錯,因為不同種類的海鮮會「打交」。下午兩點前,我要把今天要運送的廿張火鍋配料貼在廚房的牆上,讓Fung「照單執藥」,他「嗱嗱聲」從冰箱拿出一大塊牛排切好,又熟練地從魚缸拿起象拔蚌、用兩分鐘時間把它切片,包裝好放回雪櫃待送。車手在門外準備就緒。一到五時,他們接過冰袋,駕車奔馳而去。個個客都要求晚上六至八時收貨,這兩個鐘的物流最關鍵。但鋪頭只有兩個車手,一部電單車;一日有廿張單,一張去元朗、一張去錦田、一張去太子,我們在西環,一個地點,一來一回便個半小時。要保持海鮮新鮮,送貨要夠快,點搞?急急致電另一老闆Ryan,他正職是iBanker,平日最多計。他叫我們的車手找外判,一張單分佣一成五。以我們一張單平均一千五百元計,他們分得二百二十五元,油錢、隧道費我們包起,好搵過他們接街客。平時我讓駐店車手在其餘不須送貨的時段,幫其他餐廳送外賣做兼職賺多個錢,他們當然願意幫手搵人。一出手就找到八名外判車手,願意在繁忙時間候命。而我就出「軟功」,致電熟客向他們坦言:「太多單,擔心遲到會令食材不新鮮,不如遲半小時送貨?」客人一聽到「不新鮮」,都會將就一下。我們要求車手送貨要入屋幫手倒湯底入煲內。不過這幾天都難以做到,送完貨就走人;間中遲了五至十分鐘,客人已急不及待打來催促,也試過袋漏配料,如果在港島區會補送,九龍就唯有say sorry,下次俾折頭或者加料。為速度犧牲了服務態度,想跟客人說聲不好意思。吸收了經驗,下次一定會做得更妥當。除夕終於過去,暫時鬆一口氣!

MarketingRyan

職責:策劃鋪頭大方向(正職iBanker)面對難題:夏天怎麼辦?

鬆一口氣?未得。一、二月過後,天氣逐漸回暖,卻是另一個關口,生意額一定會比目前少,我寧願一年四季都是冬天。目前,我們每月都會投放三萬元在廣告上,最有效果的是傳統的投函郵寄,鎖定港島區的住宅,成績不錯,開業四個月,便有三十萬營業額。為了分散投資,我們也在門市賣即食海鮮,如生蠔、凍蟹及泰式生蝦刺身等,而且鎖定毛利五成,美國生蠔賣平均十六元一隻、泰式生蝦五十八元一碟,希望薄利多銷。而且即食海鮮,可迎合沒有時間煮飯的香港人,跟外賣火鍋的背後意思一樣。之後,我們也會開始速遞凍食海鮮,來幫補夏天損失的火鍋生意。不過,要提升毛利,我們打算今年在九龍開分店。因為每次去九龍、新界送貨,怕食材變壞要行西隧,五十五蚊一程。送去錦田,加埋油費,完全冇得賺!現時九龍區客佔我們生意四成,開間分店,應有一定客源支持。不過我知九龍現時有一間叫「禾牛繪」的外賣火鍋店,是我們的主要競爭對手。但他們主打和牛,我們主打海鮮,而且我們繼續賣得比他們便宜,應該可以分一杯羮。

BuyerEddie

職責:入貨(正職:在將軍澳街市魚檔打理家族生意)面對難題:硬食海鮮價

由細到大,我家人都是在街市賣海鮮,中五畢業後我不如Ryan會考三條A入港大,反而日日在街市打躉,打理家族生意。不過行行出狀元,我沒有自卑。我現在打理魚檔有道,又開了一間餐廳,今次開鋪實現大家小時候的夢想,都是由我提出。我們勝在有我的海鮮檔做幕後支援,故價格能優惠一點,有靚貨一定留給火鍋鋪用。雖然我甚少落鋪頭,但為了這間鋪,我天天凌晨一、兩點才睡,因為要待晚上十時、鋪頭外賣截單後,再要向漁夫落單訂翌日的海鮮。他們凌晨出海,一早就會打電話告訴我「壞消息」:「今天無蟶子﹗」又或者「今天無象拔蚌﹗」由於客人一早已經訂好海鮮,我早上八時,就四圍致電行家撲貨。他們明知我急用,坐地起價三、四成;而逢週末假期,入貨期又會升一、兩成,真的「海鮮價」。這外賣火鍋店,不如街市,我們不能隨便更改零售價格,只能硬食。但平日,我一定全力爭取最平入貨價!

八八後的夢想

至於另一名拍檔、從事IT的Jun,負責鋪頭的網站事宜,為了這盤生意,他曾辭職,去葵涌街市的海鮮檔打工一個月,增加對海鮮的認識。他們是沙田培英中學舊生,當時年紀小,多個同學仔戲言大個要一起做生意,但到今天能認真實現夢想的就只他們四人。他們的原意是開一間堂食的海鮮火鍋店,但發現市場有太多競爭對手,而火鍋外賣店不需要樓面侍應,廚師加一、兩個伙記就足夠應付,食物只要新鮮便可,經營上比較容易。但原來一盤小小的生意,都有如此多問題要面對及處理。冬天就快過去,這四個八八後,是否能像Ryan所言:「八八後,一路「發發」(發展及發達)落去!」

開業資料(08/14)

租金:$100,000#器材:$400,000入貨:$100,000人工:$60,000^裝修:$300,000雜費:$40,000開業金額:$1,000,000#三按一上^四名員工和一名老闆

營業資料(12/14)

營業額:$300,000入貨:$120,000入工:$60,000*租金:$25,000廣告:$35,000#雜費:$10,000盈利:$50,000*四名員工和一名老闆#facebook和投函郵寄

一點意見

Ocean Three老闆何智聰,五年內將一間生蠔速遞網店,擴充至六間海鮮零售鋪。以下是他對Seamart的點評:

盡快增加order:增加客量,例如和信用卡公司合作,增加知名度,令order上升,這亦可連帶解決運輸問題,只要每個月有三百個客,就有本錢請多個司機。 增設韓燒外賣:Seamart暫時只有火鍋外賣,生意額多極有限。建議加設韓燒外賣,配料做法和火鍋類似,不會造成廚房太重負擔,有綽頭亦可增加盈利。分股份予員工:外賣火鍋最大的消費是人手,要有人切魚、去骨。如果下年開多間分店,總支出額肯定每月六十幾萬,營業額未必可短期追上。可分股份給得力員工,增加歸屬感,一人做三人工作,減低成本。

 
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影響二○一五年全球經濟 最關鍵的兩個男人

2015-01-19  TWM
 
 

 

一位是可能贏得希臘國會大選,奪下總理寶座的奇普拉斯。奇普拉斯激進左派的「反撙節」言論,讓歐盟頭痛不已,針對他可能當選,一月初,德國媒體報導,該國總理梅克爾已經做出讓希臘退出歐盟的準備。新聞一刊出,導致全球股市大跌,足見奇普拉斯對全球市場的殺傷力。

另一位則是沙烏地阿拉伯石油部長納米。他從去年下半年屢屢發表油價看法,甚至說出「油價跌到二十美元以下也不會減產」震撼市場。油價大跌對全球經濟未必是壞事,但世界上重要石油出口國,有許多是「麻煩製造者」,金融大師馬丁.沃夫就認為,油價大跌帶來的「地緣政治風險」,可能是全球經濟的「黑天鵝」。

二○一五年第一季,影響全球經濟最重要的人物,不是美國聯準會的葉倫或中國的習近平,而是這兩位崛起的新領袖。

憤世左派》呼聲最高的下任總理奇普拉斯他對抗老權貴 不惜逼出希臘債務危機

撰文‧乾隆來

距離一月二十五日的希臘國會大選只剩下一周多的時間,「反撙節」的左派激進政黨聯盟(Syriza)民調繼續遙遙領先,剛滿四十歲的黨魁奇普拉斯(Alexis Tsipras) ,非常可能奪下總理的寶座。

奇普拉斯靠著「撕毀歐盟撙節合約」獲得希臘選民高度的支持,他的首席經濟學家米里奧斯(John Milios)主張,減記(賴帳)一半歐盟救援希臘的二千四百億歐元債務。「賴帳」在希臘本土是個充滿誘惑的主張,卻無法被歐盟接受。一旦奇普拉斯當選總理,接下來籌組聯合政府、重新提出與歐盟談判,勢必造成歐元區的金融動盪,最壞的情況會導致「希臘退出」。

希臘退出歐元,將是希臘的災難,歐洲與全球金融穩定的「黑天鵝」。

執政勝算高

絕望青年支持「打爛重來」自從歐盟灌注兩千四百億歐元(約新台幣八.九兆元)的救援基金後,希臘的經濟的確出現好轉。觀光客人數回到二○○四年奧運以來的高點,經常帳(包括貿易與資本帳)首度出現平衡,政府預算赤字獲得控制,已經持續六年的國內生產毛額(GDP)衰退,也爬回到零增長。

但是,希臘社會卻在高壓的撙節目標下幾近崩潰。過去六年,希臘的失業率飆升至二五.八%(從○八年的低點七.三%一路攀升),實質薪資所得下跌三○%,工業生產也跌掉三分之一。

這還只是經濟數據的崩潰,希臘的社會為此付出的代價難以量化,遍布全國各大小城市的遊民人數暴增,人道救援的熱湯站(類似台灣的遊民免費便當)觸目皆是,醫療體系因為缺乏預算幾乎崩解,不只貧苦老人死亡率上升,連新生嬰兒的致死率都同步增加。整個社會安全體系,退回二次世界大戰前的景象。

現在的希臘,有三百萬人口跌入貧窮線之下,失業人口一二○萬人,另外三六○萬名就業人口收入銳減三成,雖然選擇奇普拉斯代表著金融災難的風險,但是希臘人民已經不怕了,特別是那些數量龐大的失業青年。

希臘三十歲以下年輕人的失業率,達到五○%,去年九月更曾經飆上五二%。這些年輕人沒有工作、沒有薪水、沒有存款,更遑論財產,他們將奇普拉斯的革命視為「打爛重來」的翻轉機會。反正他們手中沒有歐元,根本不在意是否退出歐元區,他們是支持奇普拉斯的鐵衛部隊。

二次大戰後至今,除了一九六七年發生軍事政變,由軍人統治七年之外,希臘都是由一群精英掌控,例如現任總理薩馬拉斯(Antoni Samaras)與二○一二年歐債危機中下台的前任總理巴本德里歐(George Papandreou),兩人都出身精英權貴家族,都上美國哈佛大學;表面上分屬敵對政黨的兩人,在美國念書時是住同一間寢室的室友,巴本德里歐的父親、祖父都曾當過希臘總理。

二○○九年總理巴本德里歐,從歐盟借到一千一百億歐元的紓困基金,緩解了希臘經濟崩潰的危機;但是紓困了兩年,希臘富人照樣逃稅,原本設定的改革目標大多數都落空,燒光了一千一百億歐元,希臘再度陷入倒閉危機,迫使巴本德里歐解散國會重新改選。一二年六月換上現任總理薩馬拉斯,歐盟的救援基金升高到兩千四百億歐元,薩馬拉斯貫徹執行撙節方案,卻導致三百萬人掉入貧窮線下的困境。

崛起超快速

組黨才30個月就可望執政奇普拉斯的崛起,代表了人民對老權貴政治的唾棄。他最近說:「一旦我們勝選,必然將割除寡頭家族與貪腐壟斷的臍帶!」將老朽腐爛的政治家族打入歷史垃圾堆的主張,不只獲得希臘選民的高聲歡呼,甚至連布魯塞爾與柏林的歐盟官員們,都樂見其成。

奇普拉斯是個不折不扣的共產黨員,從高中時期就熱中參與政治,二○○○年才從雅典科技大學畢業,二○○九年第一次選上國會議員。缺乏國際經驗,不曾獲得歐盟主流官員的承認,憑藉著一貫對老派政客的批判,以及似乎永無止境的經濟衰退,獲得越來越多落入貧苦階級希臘選民的支持。

奇普拉斯領導的左派激進政黨聯盟,也像當年南美革命政黨那樣屬於雜牌拼湊的組合,聯盟成員包括毛派、綠黨、反歐盟成員、歐洲共產黨,以及獨立的反政府人士等。過去十年一直用鬆散的政治聯盟方式運作,一直到一二年五月,眼看著有機會成為執政黨,才正式登記政黨。如果一月改選真的成為得票最高的執政黨,更創下成立三十個月的新政黨奪權的新紀錄。

左派激進政黨聯盟這輛鬆散的拼裝車,卻奇蹟地在頻繁的希臘選舉中不斷壯大,從二○○九年的國會選舉、一一年底改選、不到半年又在不信任案中解散改選,以及這次在一四年底因為總統候選人無法出爐,再度提前改選,每次的選舉都給了左派激進政黨聯盟壯大的養分,從五年前得票不到五%的邊緣政治聯盟,晉升為獲得三成選票的準執政黨。

奇普拉斯一路主張「希臘必須留在歐元體系」,卻「反對歐盟的撙節方案」,兩相矛盾的論述在一一年底的大選被視為笑話;但一二年六月再度國會改選,奇普拉斯獲得大量的媒體關注,一躍成為最大的反對黨。

當然,在快速成長的過程中,左派激進政黨聯盟的決策堅持與基層民眾在一起,不討喜的國際現實則被隱藏在幕後;加上執政的保守政府無法擺脫老朽、貪腐的形象,讓高舉革命大旗的奇普拉斯,短短不到五年內,就從國會的菜鳥一路挑戰奪取閣揆寶座。

一月九日各政黨向選委會提出國會議員的候選名單,保守派的新民主黨候選人中,有電視台脫口秀的主持人、有伸展台的模特兒、還有連續劇的演員;相對地,左派激進政黨聯盟的候選人名單,卻增加了在倫敦政經學院任教的著名經濟學家,兩相比較,薩馬拉斯領導老態龍鍾的保守政黨的困境,完全被凸顯出來。

與基層同盟

月領26K 在破房子辦公崇拜切.格瓦拉(古巴已故革命領導人)的革命精神,奇普拉斯至今仍然維持出道時的勤儉,例如他強調自己是「七百歐元世代」,是希臘年輕人基本薪資的代表。

七百歐元換算新台幣,約為兩萬六千元,猶如台灣「二十二K」的世代,代表了受到高等教育卻在世代掠奪下失去成長機會的世代。他在政黨領取微薄的薪水,住在雅典中產階級群居的老舊房子,穿西裝不打領帶,他與他的政黨,也還在原來的小建築、小辦公室內運作。

雖然至今還未獲得歐盟主流官員的認同,奇普拉斯倒是非常積極爭取國際能見度。去年九月,他拜見了天主教教宗方濟各,回到希臘之後,他說與教宗的會面是「一場心靈的交流」,教宗感受到歐盟撙節方案加諸人民的痛苦,猶如教宗的出生國阿根廷在一九九○年代經歷超級通貨膨脹一樣,教宗感同身受。

去年的歐洲議會選舉,奇普拉斯獲得歐洲各國新左派聯盟共主的地位,在此之前,他還曾經出征競選歐盟執委會的主席,將自己的政治高度提升到歐盟的層級。去年五月歐洲議會的選舉中,左派激進政黨聯盟獲得二七%的選票,遙遙領先執政的新民主黨,也奠定了今年一月再度國會全面改選的基礎。

一月九日最新出爐的民調顯示,奇普拉斯領導的左派激進政黨聯盟以二七.一%的支持度,領先現任總理薩馬拉斯的保守派新民主黨,薩馬拉斯只獲得二三.八%的支持度。希臘的政治學者都說,薩馬拉斯要在二十五日的投票中勝出,「只能祈禱奇蹟出現」。

但是薩馬拉斯並沒有放棄,他排出滿滿的行程,跑得遠比小他二十三歲的奇普拉斯更為勤快,有時一天得跑五個城市、三個省分。薩馬拉斯高聲告訴選民,奇普拉斯賴帳的想法根本行不通,「如果你們把票投給奇普拉斯,我可以說,希臘幾乎就會被踢出歐元區、甚至連歐盟的成員資格都保不住!」薩馬拉斯說:「我們必須尊重國際條約,苦日子終究會過去,但是如果半途放棄,過去幾年的犧牲,就全浪費掉了!」

未來考驗多

紛爭擴大 恐引發軍事政變去年十二月九日,薩馬拉斯宣布提前兩個月啟動總統選舉,並且觸動國會全面改選,希臘股市竟在一天之內暴跌一三%,創下一九八七年至今,二十七年以來最大的單日跌幅。隨著奇普拉斯的聲勢居高不下,在左派激進政黨聯盟越來越可能成為執政黨的聲浪下,希臘股市暴跌後繼續下挫,到今年一月九日已經跌至七七九點,距離去年三月的高點一三六九點,跌幅已經超過四成。

如果奇普拉斯果真在大選中勝出,由於左派激進政黨聯盟席次不可能超過三百席國會議員的半數,接下來幾周他將籌組執政聯盟,奇普拉斯是否能夠組成穩定過半席次(超過一五○席)的聯盟,將是希臘的第一個考驗。

至於他高喊「減債二分之一」的政策,至今歐盟沒有任何官員回應,希臘要一直到三月,才有一筆債務必須到期償還,因此在新政府組成到三月之間,奇普拉斯與歐盟還會有時間重新檢討,或許彼此退讓,避免災難發生。

當然,任何戲劇化的情節仍然存在爆發的可能性,一旦奇普拉斯的執政聯盟籌組困難,或者新政府與歐盟發生重大衝突,希臘退出歐元的機率升高,那麼,希臘銀行擠兌,甚至軍方接管的可能性,都是存在的。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)奇普拉斯(Alexis Tsipras)

出生:1974年

現職:左派激進政黨聯盟(Syriza)主席經歷:運動和生態左翼聯盟領導者、

雅典市議會議員

學歷:雅典理工大學都市規畫系碩士、

土木工程系

他發言強硬 執政後能貫徹?

──奇普拉斯近期對希臘紓困措施立場2014.12.02 宣稱選上後將取消歐盟和國際貨幣基金的紓困措施2014.12.18提出不會一步就取消希臘債務,而會透過和國際債權人溝通減輕希臘債務,並確定希臘會留在歐元區承諾會以國家的成長和重建經濟為主,不再砍最低工資並將停止裁員2014.12.29 希臘在第三輪選舉中仍無法選出總統,因此提前改選國會,奇普拉斯認為撙節措施背離了人民的意願2015.01.10聲明如果紓困措施持續,希臘最終將會變成「殖民地」

整理:吳沛璇

政治不穩 打趴希臘股市──希臘股市近一年走勢圖2014.12.09 現任總理薩馬拉斯宣布提前改選國會,當天股市重挫13%,創27年來最大單日跌幅

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大手術還是小修補養老金再逢關鍵路口

來源: http://www.infzm.com/content/107340

機關事業單位工作人員養老保險制度改革 (東方IC/圖)

編者按

這場充滿各種名詞的廟堂大爭論,關乎我們每個人的養老。

穿破重重阻力,養老金制度改革終於實現了企業和機關事業單位工作人員並軌,這在相當程度上呼應了社會有關公平性的爭議,但整個養老金制度未來要向何處去,主事者尚未達成一致。

1997年,中國首創的社會統籌與個人賬戶相結合的制度在現實中落地,歷史欠賬卻造成個人賬戶空賬越來越龐大,東北三省做實個人賬戶試點失敗讓這一改革路徑重重受挫。

老齡化社會的到來和經濟增速的放緩,讓巨額欠賬越來越積重難返。改革迫在眉睫。

十八屆三中全會之前,國務院委托國內外七個課題組參與設計養老金改革頂層方案。近期,財政部部長樓繼偉釋放了對“全賬戶NDC”方案青睞的信息,這意味著一場大手術,而人社部則堅持小改。

當年的路徑選擇究竟是錯失了改革黃金窗口,還是避免了一場大災難?現在究竟應該做大手術還是小修補?與過去20年來數次關鍵時刻一樣,養老金改革又到了事關成敗的十字路口。

動議多年的養老金並軌懸石落地。2015年1月14日,國務院發布《關於機關事業單位工作人員養老保險制度改革的決定》(以下簡稱《決定》),規定機關事業單位工作人員要跟城鎮職工一樣繳納養老保險。

至此,困難重重的中國養老金制度改革完成了它相對最容易的一個環節。

但並軌之後還有更硬的骨頭要啃,比如延遲退休、提高統籌層次等。最根本的問題是,整個養老金制度要朝何處去,尚未達成一致。

現行養老金制度在中國已運行17年,但它既難以克服空賬、缺口、碎片化、低效等痼疾,也無法抵禦迫在眉睫的老齡化社會養老壓力。

十八屆三中全會之前,國務院委托國內外七個課題組參與設計養老金改革頂層方案。但截至目前,養老金制度究竟是要做大個人賬戶還是做小個人賬戶;是回歸現收現付制還是引進個人名義賬戶制;對統賬結合制度是大調還是微調,共識並未形成。

同歷史上的關鍵時點一樣,與每個人息息相關的養老金改革又到了事關成敗的十字路口,但願這一次博弈的結果是一個能經受歷史檢驗的明智選擇。

名詞解釋:

DB:現收現付制。由德國在120年前創立,即政府向企業和職工征繳養老保險金,用於支付當期退休職工的養老金。它是待遇確定型制度,即參保人繳費時已確定未來自己的養老金水平。好處是運行成本低,弱點是應對老齡化時缺乏彈性。

DC:個人賬戶制,又稱基金積累制。為克服DB制的弊端,由世界銀行的一些專家設計,並於1980年代在智利等拉美國家付諸實踐。國家給每個參保人建立個人賬戶,實賬積累自己的養老金,退休後多繳多得。同時委托專業機構管理,到資本市場上投資增值。它是繳費確定型制度,即參保人的養老金水平取決於自己的繳費積累和投資損益。好處是更顯公平、更具激勵性、資金效率更高,弊端是運行成本高、共濟性差、資金投資有風險。

NDC:個人名義賬戶制。介乎上述兩者之間,在融資方式上它是現收現付制,在計發方法上,它又是繳費確定型。NDC的個人賬戶中沒有實際資金,而是對個人繳費進行記賬,結合工資增長率與人口增長率等因素,作為將來養老金的計發標準,同時不可繼承。是1998年誕生的一種歷史最短的養老保險制度,目前有瑞典等歐亞7國實行。

先並軌再說

“老人”老辦法,“中人”個人賬戶是否做實以及做實到什麽程度,先並軌,再討論。

養老金並軌自2014年5月國務院發布《事業單位人事管理條例》,規定事業單位依法參加社保時風生水起,7個多月後,另一只鞋子終於落下。

一位接近人力資源和社會保障部的人士向南方周末記者透露,國務院原計劃在春節前夕公布上述《決定》,但2014年12月23日,國務院副總理馬凱向全國人大作相關報告時,提及該方案。這一消息隨後被媒體重點報道,引起社會高度關註。於是,國務院提前於1月3日簽發並公布。

並軌之後,約3900萬名機關事業單位工作人員的養老保險繳費和計發辦法與城鎮職工一樣,實行20%的社會統籌與8%的個人賬戶的“統賬結合”模式。但與企業職工非強制繳納企業年金不同,機關事業單位工作人員將按單位交8%,個人交4%的比例建立職業年金——不要小看這一筆年金,有媒體測算出它約占到公務員和事業單位人員退休後養老金的30%。

1月19日,人社部主管社保的副部長胡曉義在國新辦新聞發布會上承諾,機關事業單位將進行工資調整,“讓絕大多數人繳費之後收入不降低,還可以略有增加”。

與1997年統一城鎮職工養老保險時一樣,對於改制前已退休的“老人”和目前未退休的“中人”,《決定》區別對待,“老人”老辦法,“中人”改制前視同個人賬戶繳費,領取過渡養老金。但“中人”個人賬戶是否做實以及做實到什麽程度,並沒有具體規定。

據南方周末記者了解,這是因為城鎮職工的個人賬戶到底怎麽改,也還在爭論之中。“人社部和財政部爭來爭去,最後同意先並軌,接下來怎麽改還要討論。”接近人社部的人士透露。

財政部想大改

做實個人賬戶的試點省份,以遼寧為代表,僅兩年時間財政就“過不下去了”。

2014年12月28日,財政部長樓繼偉參加了兩個會。上午的全國人大常委會上,他聽到全國人大常委會委員長張德江向國務院提問:面對老齡化你們準備好了嗎?請國務院分析研究。

下午,他來到中國社科院學術報告廳,參加在此舉辦的“《中國養老金發展報告2014》發布式”,並以學者身份在會上作了三十多分鐘的發言,給出了一個“個人學術觀點”,那就是《中國養老金發展報告2014》的副標題——向名義賬戶制轉型。他表示,做實個人賬戶已經無法持續,個人名義賬戶(NDC)是下一步完善養老保險制度可選擇的模式。

NDC是1998年誕生的一種歷史最短的養老保險制度,目前有瑞典等歐亞七國實行。在NDC誕生前,世界上有兩種養老金制度,一種是歷史悠久的現收現付制(DB),一種是1980年代誕生的個人賬戶制(DC,又稱基金積累制)。

DB制即參保人的當前繳費用於支付已退休人員的養老金,它是待遇確定型制度,即參保人繳費時已確定未來自己的養老金水平;而DC制是繳費人為自己實賬積累養老金,並用於投資增值。它是繳費確定型制度,即參保人的養老金水平取決於自己的繳費積累和投資損益。

NDC介乎兩者之間。在融資方式上它是現收現付制;在計發方法上,它又是繳費確定型。NDC的個人賬戶中沒有實際資金,而是對個人繳費進行記賬,結合工資增長率與人口增長率等因素,作為將來養老金的計發標準。

在中國,研究和倡導NDC的學者首推中國社科院世界社保研究中心主任鄭秉文。他從十年前就開始建議中國實行NDC,但在社保學界一直和者寥寥。

上月28日的會議上,樓繼偉坦誠回顧了自己對養老金制度和NDC的認識歷程。

他說,1998年出任財政部副部長之後,他發現2000年開始做實個人賬戶的試點省份,以遼寧為代表,僅兩年時間財政就“過不下去了”。於是開始深思一些問題,發現無法做實個人賬戶是軟肋,原因有二,一是代際成本;二是高成本和道德風險,一旦由於管理不好財務不可持續,政府必然要救助或兜底。

結論是,“這個辦法不行”。

為此,樓還與主張個人賬戶制的美國著名經濟學家馬丁·菲爾德斯坦有過一次學術爭論。

這場爭論發生在2003年,5年之後的一場金融危機印證了樓的觀點。2008年美國爆發金融危機,股市暴跌使美國401K養老金賬戶資產大幅縮水。

美國人的401K並不屬於基礎養老金,投保人自願參保,賬戶管理也實行私有化。“我們倒過來想,如果強制性征繳的基礎社會保險也讓大家這麽去投資,結果會怎樣?”樓繼偉說。

雖然對個人賬戶制觀點不一,但樓繼偉與馬丁對於DB模式的看法是一致的,都認為其不可持續。但如何改革,樓繼偉建議,“認真考慮一下NDC模式。”

2011年,作為中投公司董事長的樓繼偉還發表過一篇文章“中國需要繼續深化改革的六項制度”,主張我國養老保險制度應實行基金積累制,但宜采取記賬式賬戶。

機關事業單位工作人員養老保險制度改革 (東方ic/圖)

人社部要小修

全賬戶NDC方案與財政部的主張一致;人社部的底線是“小賬戶”NDC方案。雙方都宣稱自己堅持統賬結合的現行制度,但實際上財政部方案對此動了大手術,人社部方案的變動則要小得多。

盡管樓繼偉強調他是以學者身份參加學術會議,但他的發言並不意外地引起廣泛關註,並被媒體解讀為他“力挺”全賬戶NDC方案。

這一方案即鄭秉文課題組在《中國養老金發展報告2014》中提出的推薦方案——“全賬戶+社會養老金”的新統賬結合。簡言之,這一方案是在不改變現有企業和職工繳費方式的前提下,合並20%統籌部分和8%的個人賬戶,建立占工資總額28%的NDC。另外再由財政出資按當年社會平均工資的5%(2013年這一數字為320元)建立社會統籌養老金,向所有退休人員發放。

課題組希望該方案所覆蓋的人群不局限於約3億名城鎮職工和機關事業單位人員,而是擴展到5億城居保和新農保人群。

據樓繼偉透露,本來2015年的機關事業單位養老金制度改革,國務院就曾考慮試行NDC大個人賬戶,再結合一個小的統籌方案。但有礙於現行法律規定,國務院只能制定公務員和參公事業單位的養老金制度,而這兩類人加起來僅占機關事業單位總人數的四分之一,故未能實施。

接近人社部的人士告訴南方周末記者,全賬戶NDC方案與財政部的主張一致,但不被人社部認可。

人社部堅持,無論是名義賬戶還是實賬積累,養老保險個人賬戶的個人權益屬性不能改變,即使采用記賬方式,也必須將互濟的社會統籌與個人賬戶分開,固化個人權益。換句話說,人社部的底線是“小賬戶”NDC方案——8%的NDC,加20%的社會統籌。

另外,人社部認為已經做實的城居保個人賬戶不宜再做虛做空;機關事業單位養老保險個人賬戶是名義賬戶還是實賬積累,應當進行充分論證。

雖雙方都聲稱自己堅持統賬結合的現行制度,但實際上財政部全賬戶NDC方案對於現有統賬模式動了大手術,它取消了原有20%社會統籌的互濟功能,將個人賬戶擴充至28%,同時需要取消其個人權益的重要屬性——可繼承。

而人社部方案對現有制度的震動要小得多,僅把目前已經難以做實的個人賬戶改為記賬模式,統籌部分仍維持不變。

接近人社部的人士認為,如果搞了全賬戶NDC,財政部首先可以擺脫做實個人賬戶的巨大財政壓力,不用再補空賬的無底洞。據樓繼偉介紹,各級財政已經對社保付出了1.7萬億。

其次,養老保險作為一種費,目前由人社部管理、征收和經辦,統籌和個人賬戶合並為NDC之後,財政部可以名正言順地把征繳方式改為社會保障稅,“錢都進財政賬戶,發放時由銀行發,與人社部無關了”。

《中國需要繼續深化改革的六項制度》一文中,樓繼偉在探討社會保障的實質時也認為,“國家幹預就是用稅收的方式,強制個人和企業將年輕時的財富積累一部分,確保老有所養,從而瀟灑一生”。

學界的少數派

“這是不公平的。”“是為了更大的公平。”

在學界,主張全NDC方案的是少數派。

“中國社保30人論壇的人,絕大部分都不贊成這個NDC。”一位中國社保30人論壇的學者對南方周末記者說,“統賬結合已經走了一次彎路,全賬戶NDC方案要通過,中國的社會保障又會走一大彎路。”

清華大學就業與社會保障研究中心主任楊燕綏對南方周末記者表示,成熟的法制和可信的精算對NDC十分重要,瑞典作為法治化小國NDC是個不錯的選擇,但它也保留了2.5%費率實賬運行。而中國的數據質量、社會誠信和法治程度均存在不確定性,一味倒向NDC意味著“不給職工留本金,完全依賴未來;政府進,市場退”,養老金制度將面臨公共便車、擠出市場等風險。

十八屆三中全會之前受托參與頂層設計的四個國內課題組中,除中國社科院鄭秉文課題組之外,還有人民大學、浙江大學、國發研三個課題組。

人大課題組主張學習德國的現收現付制,逐步做小個人賬戶直至取消,因為個人賬戶沒有再分配功能,沒有穩定預期,“基本養老保險一定要互助共濟,我們的方案中個人賬戶是個最不重要的問題,並軌、全國統籌、制度多層次才是重要的。”課題組帶頭人鄭功成對南方周末記者說。

浙江大學課題組成員何文炯教授對南方周末記者表示,他對NDC沒有研究。他的學術主張是以“A+B模式”構建養老保險體系,其中A為國民年金制度,其資金通過稅收實現,標準按照退休後居住地生活水平確定;B為個人賬戶制(DC模式),工薪人員強制參加並繳費,其余人員(含農民、自由職業者)自願參加。

中國體制改革研究會顧問宋曉梧早年是國家體改委分配和社會保障體制司司長,全程參與了現行養老金制度的設計。他受邀參加了上述社科院報告發布會並作了發言,認為如果把NDC看作回到DB制,只是改進計發方法,他並不反對NDC。

但他反對28%全賬戶NDC,理由是它取消了基本養老保險的互濟功能。“過去單位繳的那20%給了統籌,現在全給個人了,這不是二次分配擴大一次分配差距嗎?”他認為在基尼系數已經達到0.469的當下,這是不公平的。

社科院報告的起草人之一、中國社科院世界社保研究中心副秘書長齊傳鈞對此的解釋是,這是為了更大的公平。因為現有城鎮職工及機關事業單位基本養老保險的參保人總共只有約3億人,而我國經濟活動人口是8億人,還有5億低收入人群因為“社平工資的60%”這一參保門檻而被排除在制度之外。實行了全賬戶NDC之後,這5億人也可以加入,分享經濟增長的紅利。

“我們也是絞盡腦汁想破頭,必須要做取舍,只有這樣設計才是既有條件下的最優選擇。”齊傳鈞對南方周末記者說。

這番話需要放到更大的背景里理解。

在他看來,中國養老金制度的“命門”是統籌層次提高不了,這個問題一旦解決,很多問題如投資增值都迎刃而解。

如果堅持現行體制,有一個大麻煩——錢集中不起來。因為其一大弊端就是統籌層級過低,3萬億元養老金結余目前全部沈澱在市縣一級政府手中。距1991年中央提出全國統籌已二十多年,因為結余省份不肯補貼缺口省份,全國統籌依然毫無進展。

不僅全國統籌做不到,真正做到省級統籌的目前也只有三個省份和幾個直轄市,其中青海和西藏基本是國家包的,真正值得總結經驗的只有陜西省。“為什麽不敢搞省級統籌?因為制度本身的缺陷是反向激勵的。”樓繼偉說,地方政府必然利用統籌之機向上級政府多要養老金,同時扣留繳費。

在齊傳鈞看來,只有做全賬戶NDC,把養老金全部歸入個人名下,才可能與地方政府切割,實現全國統籌,“這是個必要條件。”而統籌問題一旦解決,很多問題如投資增值等都迎刃而解。此外,他強調全賬戶NDC相對於小賬戶,對參保人更具吸引力和激勵性。

取消繼承的難題

一旦個人賬戶取消繼承權,可能相當一部分人會選擇棄保。

宋曉梧對全賬戶NDC的另一個質疑是,如果不可繼承,其激勵性將大打折扣。

這的確是NDC在中國的又一軟肋。在精算模型中,無互濟性的NDC必須取消繼承才可以實現可持續,否則活過平均壽命的長壽者將無錢可領。鄭秉文告訴南方周末記者,標準的NDC是不可繼承的,因為它是個遵循大數法則的保險制度,靠“短壽補長壽”實現自我平衡,“否則這個制度從誕生第一天就有風險”。

但是,按我國社會保險法,基本養老保險個人賬戶屬於個人財產,參保人死後可由親屬繼承。NDC既然名為“個人名義賬戶”,當然也可繼承。如果要取消可繼承,就涉及修法的問題。

樓繼偉在上述論壇上表示,他看到該法律條文時“感到一驚”,“如果是個保險,不應該可繼承。如果可繼承,也是有條件的,如果選擇可繼承,那麽養老金發放到平均余命(平均壽命與退休年齡之差)時就應停止發放。若個人賬戶支付完了,國家繼續用其他投保人的繳費接著給付,這樣的話怎麽可持續呢?”

但如果修法,也面臨諸多問題。武漢大學法學教授熊偉認為,養老金個人賬戶是個人的財產,虛化相當於資金被挪用,取消繼承更相當於財產被剝奪,需要履行正當法律程序,並有相應的補償。

即使修法成功,取消繼承的NDC還將有多大吸引力也很難講。一旦個人賬戶取消繼承權,可能相當一部分人會選擇棄保。“設想一個人工作幾十年,退休之前突然去世了,他職業生涯28%的收入卻不能留給家人,那他為何不把這錢存銀行?”一位學者說。

上述接近人社部的人士也認為,一旦取消繼承,很多以“靈活就業人員”身份參加養老保險的人群就會轉向商業保險,“老百姓不是傻子。”

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