今年八月的第十四屆漫畫博覽會上，出現一個新面孔，它是黎智英的壹傳媒動畫公司（簡稱壹動畫），為何專做動新聞的它，會來漫博會設攤？而且不賣腥羶色，改靠一個個可愛的動畫角色集人氣？

其實，從今年五月壹電視正式出售後，壹動畫便成為黎智英媒體事業的新武器。

去年九月，傳黎智英將賣掉台灣《蘋果日報》、《壹週刊》，接著把壹電視賣給年代董事長練台生，計畫全面撤台。之後，雖然平面媒體買賣終止，黎智英也改口要在台灣落地生根，但，當壹傳媒正值經營風波、屢傳裁員時，唯獨壹動畫安然無恙，「從來沒聽過要砍人，每年幾乎都還有五十到一百人進來。」一位在壹動畫工作三年的員工說。

為何這間二○○七年成立至今仍在燒錢的公司，能讓黎智英打破「事業三年沒賺就收掉」原則？甚至親自跳下海，在二○一一年斥資港幣七．七億元，用名下森達企業買下七○％股權，也要保全它？

延攬美日大咖助轉型

傳媒業轉型，正是黎智英在日前公布的壹傳媒年報中，點名的第一件事，而肩負這項重任的，就是壹動畫。

截至二○一三年三月底的最新會計年度，壹傳媒營收港幣三十四．七億元，較前年下跌三．六％，其中，香港《蘋果日報》雖然仍是閱讀人口最多的報紙，每日卻僅發行二十三萬份，下滑一一％，香港《壹週刊》還更慘，衰退二四．一％，每週發行量剩八．六萬冊，和二○○二年十五萬冊相比，幾乎快砍半，當老本行榮景不再，黎智英只能背水一戰。

「他（指黎智英）只跟我們說三大原則，mobile、快，還有品質。」壹動畫CEO吳達光拿起桌上的智慧型手機說。

吳達光解釋，為了達成壹傳媒轉型使命，過去單做動新聞的壹動畫，如果還停在這，則難以擴大觀眾群，吸引年輕人目光，「只有做原創動畫，不只做動新聞，對集團才有更大的加值效益。」

為了壹動畫的轉型，黎智英在二○一一年便找來日本動畫大師廣井王子擔任創意總監，連知名特效公司PDI（編按：二○○○年與夢工廠合併）創辦人莊士傑也加入，這些大咖每個月都來台灣，一待就是一、兩週。據了解，壹動畫內有國外業界經歷的員工將近百位，占總人數約六分之一，由他們帶領台灣員工，參與企畫。

接下來，就像籌備壹電視時，砸錢買設備，絕不手軟的黎氏風格。不管是造價上千萬、亞洲最大的動態捕捉（motion capture）攝影棚，還是值三千萬、好萊塢拍《阿凡達》用的3D人臉繪製系統Light Stage，全派上用場。現在，壹動畫研發團隊還設計出比Light Stage更快的程式，縮短製作3D動畫最耗時的建模流程。靠速度進軍日本市場

於是，今年四月，壹動畫在日本成立分公司，推出新品牌nxTomo，除了《企鵝特工》、《喪B樂園》等原創作品，還將《--熱血雙煞》、《霹靂總教練》等經典漫畫重製成3D動畫，以一到三分鐘短片、每天連載，搶在App和壹傳媒網站播出。之後，除了目前有的六部動畫，壹動畫計畫與更多日本出版社合作，希望做到和連載中漫畫同步播出，靠速度打入海外市場，年底前也將再推出三到四部新作品，顛覆外界對它只會做動新聞的印象。

今年八月，廣井王子來台參加漫博會時曾說，一般日本公司做一集三十分鐘動畫，通常要一個月，但壹動畫不到一週就完成，可以馬上察覺市場反應，未來會把電玩遊戲的「互動性」加入作品中，讓觀眾決定劇情走向，改變以往製作方獨大的傳統。壹動畫多媒體實驗室前總監王銓彰也分析，黎智英跨足動畫產業，並不想當第二個夢工廠，稱霸行動平台，才是這位媒體大亨真正的盤算。

面對壹動畫的大動作，西基電腦動畫董事長施文祥說，過去，台灣公司大多幫國際動畫公司代工，鮮少有人敢一次推出多部原創作品，又瞄準行動平台，「這的確是很創新的model。」

全台最大卻仍無法獲利

現在，壹動畫已經是全台最大的動畫公司，約有六百二十位員工，台灣動畫產業近十分之一的人才都在這，每天約有二十五萬人次登入App、網站收看動畫。但為了改善仍無法獲利的窘境，壹動畫也正在與雅虎等入口網站談合作，「希望未來一、兩年可以收支平衡。」吳達光坦言。

不過，根據一位壹動畫員工透露，雖然感受得到黎智英很重視這一塊，但壹動畫轉做原創動畫不到兩年，「不少案子都是幫人家免錢做白工，有些花好幾個月做出來的作品，最後也沒發表。」加上之後究竟要以動新聞還是動畫為主，方向不甚明確，「之前有些人走，就是因為覺得不太穩定，每天都有新變化。」夢想動畫創辦人林家齊則認為，主打行動平台看似有商機，但，「現在資訊那麼多，觀眾為什麼一定看你的？」靠好內容打響名聲，才是關鍵。

失去壹電視舞台，連帶的讓原本提供內容的壹動畫也必須轉型。已經連賠七年的壹動畫，現在從動新聞到轉型做動畫，能否讓年虧損逾港幣九億元的壹傳媒起死回生？就看賣腥羶色起家的黎智英，能否真的靠賣可愛重新再起了。

環保意識當道，魚翅、河豚、鵝肝等越來越多老饕眼中的人間極品正被劃入獵捕禁區。不過，解決口腹之慾不一定會牴觸道德界線，3D技術或許是兩全其美的解方。

近半年來，美國、丹麥、英國都紛紛傳出，業者基於人道理由停售鵝肝的新聞，激得推廣這道食材的法國農業部長加洛（Guillaume Garot）日前出面抗議。不過，鵝肝美味不一定從此就得走入歷史，《連線》（Wired）提醒：未來3D技術「幾乎什麼都能印。」

這可不是在開玩笑，科技發展已逐步改變人類飲食。美國新創公司現代牧草（Modern Meadow）已開發3D列印肉品，以鵝肝來說，只要從鵝肝上提取具再生性的幹細胞，培養到一定數量後放入生化墨水匣，再由3D印表機層層疊印出鵝肝的形狀，就大功告成。

支持者樂見改變屠宰機制

除了鵝肝，其他列印食物恐怕比想像中更快進入消費者的生活。《衛報》（Guardian）就報導，義大利麵巨頭百味來（Barilla）和荷蘭研究機構TNO合作，已成功利用3D列印製造義大利麵。

百味來將提供餐廳「麵糰匣」，作用如同一般印表機的墨水匣，只要將繪有圖案的USB插入3D印表機即可現場生產客製化義大利麵。「試想，你和妻子到餐廳慶祝二十五週年紀念日，」TNO計畫主持人波莫（Kjeld van Bommel）舉例，「然後你可以用一盤玫瑰花形狀的義大利麵給老婆驚喜。」

今年初在國際消費電子展（CES），全球最大3D印表機開發公司——3D系統（3D Systems）推出一款列印機 ，利用糖霜墨水匣直接列印幾何的立體糖果，每二十五分鐘可列印七十五顆糖果。但這款印表機所費不貲，基本款就要五千美元（約合新台幣十五萬元），可彩色列印的高階款更要價一萬美元。

列印食物儼然將成為料理界的另類潮流，消費者的看法卻大相逕庭。反對者認為，列印食物只是另一種類型的加工食品，比不上天然食材；支持者則樂見列印肉品將改變現存的養殖與屠宰機制。一位素食者甚至表示，願意試試看列印肉品，因為它「沒有傷害到任何一隻動物。」

製造一個「複製人」，只需兩星期，說的不是有血有肉的人類，而是真人影像倒模而成的立體公仔，即3D打印。

近年備受矚目的3D打印技術，原本主要應用在商業範疇。代理3D打印設備的馮兆恆（Ivan），有見日本已推出3D影相服務，便照辦煮碗，於一年前開設HK 3D Print Centre，幫客人拍攝相片，做成立體公仔。不少模型粉絲找上門，打印自己的頭像，安裝在電影或動漫人物模型上，一嘗做英雄的感覺。沒有門市，宣傳欠奉，靠著做獨市生意，仍月賺三萬元。

不過，3D技術可複製「人類」，卻永遠無法「複製」親人。按樓打本給他創業的父親，未及看見兒子的成果便離世，成為Ivan心裡解不開的結。

上週六早上，Ivan帶同電腦及掃瞄器，來到Henry和Polly的深井屋企。這對情侶將於十一月結婚，希望訂製一對立體公仔。Ivan取出掃瞄器，上下來回三百六十度掃瞄兩位客人，取得3D影像，前後只需十分鐘。Henry和Polly從科網雜誌看到Ivan公司的訪問，覺得有趣，便試玩一下，「我哋有個諗頭，就係每年都影一次，直到老為止，打印嘅時候要按比例，咁就可以睇到自己嘅變化。」Polly興奮道：「呢啲3D相印出來個樣同我哋好似﹗」

採集影像後，Ivan回到位於紅磡鶴園街工廈內的製作室，他解釋﹕「做呢啲潮流嘢，其實最好喺銅鑼灣和尖沙咀開舖，先多人留意到，但生意額細，租喺旺區，錢都交曬俾地產商。」Ivan笑指公司現時的運作模式，如同上世紀的影樓，要先預約，「嗰個年代，好少人買得起相機，同而家3D影相市場一樣，以前影樓唔可以即影即有，3D相亦要等兩個星期。」公司以網店形式運作，客人網上預約後，可到製作室，或客人指定的地方掃瞄影像，「有次個客人想影BB，但掃瞄時人唔可以郁，要等BB瞓著時先做到，所以諗到加入上門掃瞄服務。」

3D打印步驟

模型友最like

現時，相館主要客人是模型發燒友。他們會挑選喜愛的電影角色或動漫人物模型，然後要求打印自己的頭像，Ivan會將完成後的頭像和模型的身體接合在一起，收費約一千四百多元。「有客人將自己嘅頭像砌喺鐵甲奇俠模型上，滿足自己成為Iron Man嘅幻想，仲可以擺唔同姿勢，啲模型迷覺得好玩。」Ivan笑說。另一主要客路是情侶或即將結婚的新人。例如從事市場推廣的楊先生，在今年情人節時，打印了自己手持示愛標語的立體公仔，送給女友做禮物，他表示﹕「呢個禮物夠曬特別，女朋友收到時好驚喜好滿意。」每個約十二吋高的3D公仔，收費二千五百元，楊先生和Polly都認為價錢偏貴，若能下調至一千元左右，會更有吸引力。此外，Ivan亦有不少企業客戶，大多是設計行業，如首飾設計師畫好設計圖後，需要打印出實物，方便修改設計，他補充﹕「仲有醫療公司，曾經有牙醫將病人嘅牙床打印出來，手術前做參考，增加把握。」

技術限制多人才難求

立體相製作需時，Ivan坦言，客人仍未適應，「有啲客人，以為即影即印，好急先來影，最後唔夠時間整。」其實，掃瞄人像和打印並不複雜，最消耗時間是影像的後期處理，「一啲太細緻嘅部位，未必掃瞄得太清楚，如頭髮，以及褲襠嘅陰影等，全部要慢慢執。」Ivan指有時客人要求太高，以為3D相和影相一樣，「佢哋要求連手鐲等飾物都要打印出來，但其實係做唔到。」一位技術員最快要一日才能完成工序，而培訓一名熟手的技術員，需時一年。Ivan指，人像以外的影像，如手錶﹑珠寶設計，又要使用另一套相應的軟件，「咁先可以修正到對應嘅影像，單係搵軟件嘅過程都幾辛苦。」此外，3D打印無法辨別和打印透明物質，如客人戴無框眼鏡，便要在掃瞄時除下。而成品的大小亦有限制，現時Ivan所提供的產品，最高只有三十五釐米。

借橋日本做獨市生意

這一行最大限制，就是器材昂貴，掃瞄器十八萬，打印機七十萬，軟件二十萬，加起來已過百萬。因此，現時市面提供由掃瞄到打印的大眾化3D相館，只有Ivan的公司，可說是獨市生意。從事3D設備銷售十餘年的Ivan，開店的想法源自一個廣告﹕「我睇到一段網上嘅片，係一間日本公司利用3D打印技術，推出3D影相，當時好震撼﹗」事實上，3D打印技術在三十多年前已經面世，卻要到近年，才普及至民用，「日本人識得包裝，將佢變成消費品。我就諗，喺香港都有得做喎。」Ivan指，近年設備銷售生意開始走下坡，「競爭者多咗，好多目標客戶都買咗，自己有技術有經驗，想試嚇開拓新的生意。」他指行家嫌利錢少，不肯涉足，「始終賣設備賺嘅利錢較大，而且對象係企業，落實訂單後就收到錢。」

父親離世人生最痛

Ivan可說是3D打印市場的先驅之一，記者問起創業因由時，Ivan突然流下男兒淚。原來，○三年經濟低迷時，在珠寶公司任職的Ivan認為3D打印設備很有潛力，想讓父母按樓借錢來創業。當時，患有癌症的爸爸，一度擔心若Ivan生意失敗，被銀行收樓，媽媽便失去居所，因而大力反對，但媽媽堅持按樓幫助兒子。Ivan紅著眼道﹕「我好想快啲還曬錢，○五年已經賺到一百萬，還曬貸款，但爸爸喺○四年就病逝，最後都冇辦法俾佢安心咁走。」Ivan父親在內地時是一名西醫，來港後，要重新考取牌照，「佢有五、六年都一邊工作一邊應付考試，結果捱壞咗身體，但一直瞞住我哋。」爸爸原希望Ivan能成為醫生，但他成績一般，最後入讀了城大的製造工程及工程管理學。不過，無心插柳下，當初的學識成為今日創業的基礎，Ivan安慰道﹕「而家我都有能力養活到家人同媽媽，希望爸爸知道會開心。」

開業資料（5/13）

租金^19,500人工30,000設備1,080,000裝修20,000宣傳40,000總投資1,189,500^二按一上

營運資料（4/14）

營業額$110,000 租金$6,500人工^$35,000材料$35,200電費$2,000盈利$31,300^2個技術人員、1個文員

專家打分

Ivan的3D影相打印生意暫時仍未有競爭者，本刊請來三位不同範疇的專家，為這盤生意打分，給予意見。

徐緣廣告達人

1.生意夠獨特，屬潮流玩意，唔肯定有冇得長做，可以在較多中產讀者嘅玩樂或科技雜誌落廣告。2.可向明星或公眾人物，如網絡紅人大埔LuLu和司徒夾帶等，免費提供3D影相服務，借助佢哋嘅粉絲，增加產品知名度。3.另外，亦可做行銷公關（Marketing PR），即做一些會引起公眾和傳媒有興趣嘅產品，例如將泛民和建制派嘅人物，製作成象棋，將3D影相服務「推上報（紙）」。

方保僑香港資訊科技商會會長

1.器材成本貴，入行門檻高，所以呢盤生意起碼可做到兩、三年。2.公司網站速度好慢！做網店來講好輸蝕。3.要重點發展商業客戶，因為消費者嘅客戶相對唔穩定。

尹思哲科網創業家

1.業務有新意，客人唔使識用，都體驗到3D影相，一定有市場。2.二千幾蚊對一般客人來講太貴，應定位主打某類客人，如較捨得花錢嘅結婚客。3.新事物要先做好宣傳教育市場，可以拍片放喺YouTube等網絡。

四月中旬，量販店大潤發在全國各分店引進個人化3D印表機，如保險櫃大小的箱子，中間的噴嘴，像擠牙膏般不斷吐出有色塑料，十多分鐘後，一隻立體、橘色的小鴨子就出現眾人眼前。

「哇！」購物民眾圍觀著這台神奇的機器，為賣場原本有點冷清的電器3C區增添了不少人氣。這是國內第一，也是唯一一台進駐大賣場的3D印表機。

被大潤發看上的，不是國際大廠，也不是年營收九千億元的國內製造大廠金仁寶集團旗下，號稱全球最低價的機種，而是一家員工僅七人小公司的自創品牌——天空科技，售價二萬八千元，比金仁寶集團一台一萬五千元的3D印表機，幾乎要貴上近一倍。3D印表機還在萌芽，去年全球不過賣六萬八千台，「做不是問題，賣才是問題！」國內3D列印教父、工研院南分院總監曾文鵬表示。

三千萬國際訂單成最新挑戰

為什麼一家年營收僅三千萬元的不知名小廠，可以搶先國內外大廠，率先取得接近終端消費者的入場券？

這新奇玩意的生意可不好做。大潤發要求的上架條件包括專人現場解說、消費者購買後兩小時專人到府教學，以及全年無休二十四小時的專人電話技術支援。

走一趟天空科技位於新北市中和的辦公室，一群電子出身的工程師，由年僅三十四歲的創辦人黃國明領軍，「目前銷售三十八台數字雖少，但『零退貨率』才是真正的肯定。」他說。過去一年，他們已經在全球賣出將近六百台機器，期間「國內兩大廠銷售總數約千台，從A大廠跳槽來的客戶有二十多位，B大廠在出貨前來找我們洽談貼牌。」

一個月前，他們全球首創的3D列印魔法盒，一個利用藥水特性就能把3D列印成品自動磨光的省力藥水盒，剛剛在全球最大群眾募資平台Kickstarter募到十萬餘美元，刷新國人募款最高價紀錄一萬一千美元，也因此連帶拿到逾百萬美元（約合新台幣三千萬元）的3D列表機國際訂單，這讓黃國明大膽把今年營收目標，一舉提高近三倍到一億元。

面對充滿機會的新產業，比的是創意和彈性，這也是天空科技這家小廠為自己詮釋的主題。

去年暑假，「自拍照相館」彈起。但話咁快，這類「自拍照相館」已開到一街都係。要突圍，最新玩法是搞「3D」。上週，「香港3D奇幻世界」博物館在尖東開業，聲稱投資近千萬，銳意成為香港第一間。

記者發現，原來於一個月前，蕭頌妍（Joey）及鄧嘉琪，兩個只有二十三歲的本屆大學畢業生，早已在觀塘工廈開設「放鬆一下3D相館」，搶了頭啖湯！投資額還只是六十萬元。兩人畢業後不想打工，又零積蓄，於是各自問家人籌旗開業。不論地點、裝修佈置及客路，都「將將就就」，猶如山寨版。但由於收費平，上個星期平日都有八十個客人，「我哋相信下個月開始會收支平衡！」

記者早前在韓國旅行，已玩過這類3D錯覺攝影館，顧名思義，就是在一幅有立體圖案的畫布前拍照，如在海洋世界的畫布上，扮與海龜玩遊戲；在意大利威尼斯運河中，浪漫撐艇。早前一間3D錯覺攝影館在尖東開業，聲稱投資千萬，更被指是全港第一家。記者即時上網搜索行情，發現原來在觀塘鴻圖道附近工廈，早已開有一間。記者往上址查看，這間3D照相館位於頂樓，搭升降機還要再行上一層樓梯方可到達。一打開門，感覺是──「好鬼山寨呀！」

三千呎的館內，各幅牆上掛了不同的錯覺立體畫，共三十幅，包括張開口欲把人吞噬的鯊魚、過山車、拿著刀要殺敵的忍者等。雖然略有立體效果，但畫風欠細緻，印刷質素較差，容易「穿崩」。窗戶以油紙遮蔽、裝潢簡單、燈光蒼白，但都無損客人雅興。原因是，這裡入場費只需八十九元，比對手平近一半﹗客人付費後，便可以自備的攝影機任影兩小時，場內還有腳架及各種小道具提供。剛前來拍照的中二生Krystal，上來的原因與記者一樣：「我喺YouTube，見有YouTuber（專拍片放上網，並收取廣告費）介紹尖東3D相館，但原來收得幾貴，於是上網搵其他3D相館，搵到呢間。雖然無咁靚，但都好似韓國嗰啲。」

借六十萬開檔

這間山寨版照相館，老闆Joey和嘉琪，都是今屆大學畢業生。她們年紀輕輕，坦言整間照相館，投資額只需六十萬。不過對於兩人來說，未打過工，六十萬也要和家人借。二人的父母亦只是普通打工仔，幾十萬絕非小數目，但依然很快便答應借錢。嘉琪說：「我無同阿媽講，只敢同阿爸講，佢都唔明咩係3D相館。我俾啲相佢睇，解釋俾佢知好受歡迎，年輕人去外地都鍾意搵自拍館影相，第二日佢已經決定支持我！」而Joey則笑言自己是先斬後奏，「同阿媽講過，佢見我無下文，以為我講嚇啫。直至我去睇鋪聯絡畫廠，落埋訂再同佢講，佢嚇咗一跳。但見我咁認真，所以好支持。」嘉琪則補充說：「我阿爸覺得讀完書唔一定要打工，可以破格做嚇其他嘢，仲叫我勇啲！」嘉琪和Joey讀的是海外大學辦的旅遊系銜接學位（Top Up Degree），曾到旅行社實習，「老師介紹嘅工都係旅行社、機場，需要輪班、公式化工作。起薪點只有七、八千元，所以一直諗緊其他出路。」他們諗過開自拍照相館，只是開業成本高，競爭又大。嘉琪說：「我去韓國玩完3D錯覺攝影館，發覺香港無就想開啦！」 二人開業成本有限，唯有樣樣慳得就慳。地點選擇觀塘工廠區，但由於年紀小，開始時少不免碰釘，「行入去地產鋪，個個經紀都以為我哋混吉，抬起頭望一望就算，Hello都無句，好在最後都有一個好人阿姨幫我哋。」Joey說。行了十多個盤，找到了現址覺得合心水，但業主亦因為二人「小朋友」而卻步，「業主怕我哋無錢交租，好在個經紀阿姨幫我哋落嘴頭，成功說服業主。」

畫布損耗高

這盤生意最大的投資就是立體畫布，質素高的立體畫布，講求設計，部分更會人手畫，增加立體感。記者參觀過千萬投資的照相館，人家除了如韓國一樣有海洋、有風景，更有啟德舊機場及皇后碼頭景，充滿本土風味。而Joey及嘉琪卻只能將貨就價，Joey說：「朋友搭路，介紹我哋去上海一間畫室。我哋兩個帶住floor plan同佢哋逐張傾，太細張無立體感，太大張又放唔落。」兩人最終以「友情價」，揀選了平均每張約五千元的印刷畫布，花了十六萬元，唯有在其他地方再慳一點，「搬畫掛畫都自己做。當初搬第一卷畫覺得好重，但搬得多已無曬感覺。買個暖水壺，我哋都格價格咗三條街，最後行返去第一間買，慳咗廿幾蚊。」嘉琪即搶著道：「慳咗三十蚊啊！」她繼續說：「而家唔食晏，等下午茶餐先食，以前邊會咁。」記者瞄到嘉琪擱在桌上、應是之前買下的Prada手袋，確信她以前真的不會這樣慳儉。他們為了不讓客人弄污畫布，聲明要照價賠償，也要求客人踏上畫布前先脫掉鞋子。但由於客人人數多，記者見即使客人已脫了鞋，腳板一樣「污糟」，當一腳踏上畫布，Joey及嘉琪見狀，心裡乾著急，「小小瑕疵，但影相出嚟唔太覺。」由於畫布昂貴，她們亦不可以短期內更換，但為了保持照相館的新鮮感，都以此為目標，「希望四個月可以換到一批。」他們問家人借的六十萬當中，已保留十萬元作流動資金。

開業資料

（6/14）租金*：$160,000裝修：$160,000畫布及道具：$160,000宣傳：$20,000流動資金：$100,000總成本：$600,000*三按一上

營運資料

（6/14）營業額：$50,000租金：$40,000水電：$6,000器材：$4,000雜費：$5,000蝕：$5,000

千萬3D照相館：好失望!

記者和「香港3D奇幻世界」的老闆Zac見面，劈頭第一句，他便澄清指與嘉琪及Joey的「放鬆一下3D相館」不同，不可相提並論，「我哋咁大規模係博物館，佢哋只係照相館。」而他強調，兩者的畫亦有很大分別，「佢哋啲畫係印出嚟，大陸好易買到，好易撞款。我哋啲畫係自己設計，有本地元素，再交俾畫家人手畫。我哋一幅畫要畫三個月，成本比印出嚟嘅貴幾十到一百倍。」Zac自言未曾到過「放鬆一下」，但他指看過照片已知對方有什麼立體畫，並說：「好失望，香港人應該有自己嘅創意，喺其他地方都見曬你嘅畫，仲有咩意思？香港人嘅眼睛係雪亮，會分得出邊個有心機搞。競爭預咗有，最好大家都俾到驚喜客人。如果無心機搞，好似上年密室逃脫咁良莠不齊，盞令客人感覺唔好！」對於被Zac指無心機搞，嘉琪和Joey指無所謂，最緊要客人玩得開心，「如果能力可以，我哋都想揀靚啲嘅畫，奈何成本太高，唯有慢慢嚟。我哋入貨時都見過佢哋啲畫款，不過我哋無揀到之嘛。我哋平啲，又有自拍館元素，總之各有各做！」嘉琪說。

主打學生客

地點和佈置不如人，因此在收費上要比人平，以保持競爭力。Joey和嘉琪指，她們希望主打消費力有限的學生，早已和十多個學生會聯絡，提供優惠，借學生會網絡在校內宣傳。她們聽過學生們反映，希望鋪頭增加自拍照相館元素，因此上月花了四千元，買入一部自拍佈景機。其他自拍照相館會提供相機，但由於不想再花錢買相機，因此只提供腳架，相機則客人自備，「希望之後可再加多部自拍佈景機﹗」嘉琪說。記者所見，新加的自拍佈景非常受歡迎，久不久會出現輪候的人龍。 她們誤打誤撞，成為全港第一間立體自拍照相館。不過，月初資金豐厚的對手開業；對於有競爭者進入市場，她們反而開心，「當初係有啲驚，但後尾諗落，佢哋係做遊客生意，我哋係做本地人生意。有個『大佬』仲好，令其他想開番間嘅同行卻步，一陣好似自拍館咁開到成行成市仲弊。而且竟然有好多人打嚟問我哋，係咪貴嗰間嘅分店。唔少客覺得佢哋貴，轉而幫襯我。」嘉琪說。開業首月，扣除二人飯錢等雜費，相館差五千元才收支平衡。對方開業後，生意反而比上月好，由試過整天無客，到變成平均每日有四十個客。「只要每日有廿個客就可以收支平衡，尋日（上週四）有八十個客。」Joey興奮地說。假如保持到這個成績，營業額每月可達二十多萬元。由於用的是家人積蓄，她們自言有壓力，故一有錢賺，便會還債，「上月試過全日無客，返到屋企，阿媽純粹問嚇今日有幾多個客，唔係叫我還錢，我已經覺得好大壓力。」她們指家人有心理準備血本無歸，「仲同我哋講無咗三十萬唔會有即時壓力，叫我放心做。但我哋想講，就算有一日真係做唔住，都會出嚟打工還錢俾屋企。」

3D列印熱潮退燒了嗎？

3D列印，一個被稱為將引發「第三次工業革命」的關鍵技術，只要你家有一台3D印表機，就可以印出立體的成品。現在，全球的技術已經可以做到，把一輛車或是飛機模型都印出來??。

低價機叫好不叫座一台1.5萬，照樣乏人問津

但是，台灣兩大廠金寶、震旦推出的3D印表機，卻傳出銷售業績不僅沒有開紅盤，前者原本十萬台的出貨目標已經變成「不可能的任務」；後者全台出貨僅三百台，凸顯台廠在這場全球如火如荼的卡位賽中，挑戰才剛開始。

相較一台動輒新台幣兩、三千萬元的雷射金屬3D印表機，金寶和震旦切入一台僅數萬元的個人化市場，金寶自有品牌殺到一萬五千元的破壞行情價，可是，仍叫好不叫座，市場傳出今年出貨已經下修剩下兩萬至三萬台。金寶子公司、三緯國際立體列印市場開發處資深經理舒家誠坦言：「距離（十萬台）非常遙遠。」

兩廠各尋出路金寶攻網路，震旦購併求生

根據科技市調機構Canalys估計，3D列印全球市場規模去年為二十五億美元，今年將增至三十八億美元，成長五二％，未來五年還將成長逾五○○％；市價數百美元至數萬美元的個人化市場的增加速度是最快的。小至個人工作室，大至奇異（GE）、亞馬遜（Amazon）和惠普（HP），已有兩百多家廠商投入，金寶和震旦就是第一波卡位者。

兩位先行者的問題，應不足代表產業退燒。

「製造不難，怎麼賣才是重點，」國內一位法人專家直指台廠需要突破的關卡。

現在，兩廠商正在找出路。金寶大膽嘗試了一條險路：網路通路。

過去一年，舒家誠總是在海外出差，他在韓國透過越洋電話說，這是一條「前面沒有人拿著燈照的路」，市場本身是最大挑戰，「深度、成熟度都非常差。」

低價，是他們最強大的武器。如今，在亞馬遜美國官網輸入3D printing，排名第一的就是金寶的XYZprinting，而同類型機種售價平均還落在新台幣兩萬元上下。可是，登上全美最大網購平台仍不足以讓金寶新事業擺脫虧錢的命運。

震旦走購併一路。其用一億一千二百萬元，取得小廠通業技研五五％股權。一九九二年成立的通業技研，深耕工業3D列印，專業在軟硬體銷售與系統整合服務，去年營收約一億五千萬元。

原來，儘管震旦已經借助工研院和機械大廠東台之力，解決製造問題，仍無法應付3D列印複雜軟硬體整合問題，「汽車、鞋業、設計業等，它們的需求與專業知識都不一樣，」震旦3D事業部副總經理蔡坤明說明，「互補」是收購原因，但也點出它們更大企圖心，從個人化市場跨界含金量高的企業與工業用市場。

3D列印應用市場百花齊放，調研機構顧能（Gartner）便指出，個人化市場最具話題，但要變成家家戶戶一台，還需要兩年至五年時間。反而是醫療市場已經找到牙齒、骨頭等應用，最被看好成為新焦點。

這也是這個新興市場迷人卻讓人害怕的地方，它變化快，技術跟著應用發展，誰能拔得頭籌，就得有如變色龍般不斷適應新環境。