“越南估計將成為亞洲的又一個紡織生產中心”。商務部對外投資和經濟合作司處長陳忠在日前舉辦的二十一屆中國國際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會上稱。

招工難、用工貴、原材料成本上漲、同質化產品過多、出口利潤不斷下降等問題近幾年一直困擾著國內的紡織服裝企業。為了在激烈的市場競爭中贏得發展，實現更為優質的資源配置，紡織服裝業進行海外轉移和對外投資已經成為我國紡織服裝業適應國內產業、經濟、社會發展和順應國際經濟發展的大趨勢。作為典型的勞動密集型行業，降低成本是紡織服裝產業轉移的主要驅動力。

正是基於上述原因，中國企業對外投資快速發展。按照陳忠給出的一系列數據顯示，目前在境外投資的中國企業已近3萬家，其中，紡織服裝行業對外投資建設了802家企業。在這其中，形成了一批有實力的國際化企業。

記者在本次的展會中的走訪中了解到，近年來加入“走出去”戰隊的紡織面料企業確實不少。華潤紡織有限公司就是其一。該公司業務經理沈博見表示，“雖然市場環境依舊艱難，但公司在綜合考慮的情況下，擴大了外銷，如今外銷所占比例已超過內銷，與國內競爭激烈程度相比，國外的情況稍微理想一些。”

新臺洲紡織有限公司位於江蘇吳江，這家公司早在2010年就在俄羅斯開設了一家面料批發公司，將生產的面料賣給當地客商。該公司總經理沈瑾表示，面對“一帶一路”的新機遇，既要通過技術創新提升產品核心競爭力，也要創新營銷模式，爭取今年能夠多開辟出新的銷售渠道。

TPP亦是成為本次展會上的熱議話題。

“越南是中國紡織工業走出去的首選之地。”天虹集團董事局主席洪天祝認為它對中國企業也是一種鍛煉，在TPP的十二個簽約國中，唯有越南紡織服裝業最具競爭力，他建議有能力的中國企業都去越南開設一個工廠，“但不一定所有企業都適合走出去，如果在國內不行走出去也不一定會好，越南雖好，但並不是去了越南就什麽問題都解決了。”據悉，目前天虹在越南有125萬錠的投資規模，投資規模達8億美元，為中國大陸企業在越投資規模之首。

華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺甚至認為“越南是個不得不去的地方”。據他介紹，繼在浙江、長江、黃淮、新疆生產板塊布局之後，華孚開始國際布局。“在越南設立子公司降低了當前公司主要原料境內外差價對成本的影響，充分利用當地勞動力成本較低的優勢，減少國際物流費用，有效規避關稅壁壘，進一步提高成本競爭力和東盟市場的服務能力。”孫偉挺表示，去越南，這既是客戶和市場的要求，同時越南本身也是一個未來消費市場。

不過，百隆東方董事長楊衛新則認為中國的企業“走出去”並不能光奔著TPP而走出去，而是“市場和客戶讓你走出去才正確。”他同時提醒到，越南不缺紡紗廠，現在缺的是面料，針織和印染企業下一步可以走出去。但越南的環保要求很嚴，比中國還嚴，汙水要100%合格才能排放，所以“越南市場也已經沒那麽好做了。”

一直專註旅遊和航空兩塊業務的春秋集團，開始涉足新的領域了，這次並不是在國內，而是日本的旅遊地產。

10月28日，春秋集團旗下的上海春秋投資管理有限公司（下稱”春秋投資“）與東京陽光不動產株式會社（下稱“陽光不動產”）簽約，合資並共同管理名古屋“春秋陽光酒店SpringSunny Hotel”。

據記者了解，在做大旅遊和航空兩大板塊的同時，春秋投資還在對境內外的相關旅遊配套投資進行考察，這也意味著，此前專註航空和旅遊的春秋，終於要延伸產業鏈了。

“之前我一直說除了把人從A地運到B地的業務，不會輕易做其他的，現在為什麽忍不住要做多種經營了？”春秋集團董事長王正華介紹，這與春秋航空不斷深入的日本航線開拓不無關系。

在國際航線市場，日本是春秋航空布局的重鎮，五年前就開通了上海-茨城，之後陸續開通高松、佐賀、新千歲、大阪、名古屋、旭川、羽田等航線。由春秋集團參與投資的春秋航空日本株式會社於2012年在日本成立，2014年8月1日開辟了以日本成田機場為核心的日本國內航班。

2014年10月，春秋航空又開通重慶、武漢、天津三地同飛大阪，客座率班班達到95%以上，接下來春秋航空又陸續開通了蘭州、青島、成都等飛大阪航班，仍然保持了很高的客座率，這引起了中國各地飛大阪的高潮，致使大阪的房價、車價等高起，大阪一時間出現一房難求、一車難求的狀況。

“於是公司就有人責怪，春秋總是給別人做‘嫁衣’，為什麽不自己做一套呢？”王正華說，討論八、九個月的充分論證，春秋還是決定自己做一套“中山裝”。“目前我們已經開通了國內18個城市飛到日本的航線，預計2015年春秋集團中日航線旅客運輸總量將達120萬人次，因此在日本布局酒店和其他旅遊配套服務已迫在眉睫。”王正華表示。

不過，春秋自己做“中山裝”的方式，依然選擇了非常謹慎的模式：與日本當地的陽光地產公司合作。陽光地產公司通過日本便宜的貸款利息買下酒店，春秋則通過自己組織客源的優勢，對酒店進行“保底經營”，所謂“底”就是要給予陽光地產公司一部分穩定的基礎利潤，而春秋可以不承擔投資風險，打出“春秋”的品牌，還能獲得“基礎利潤”以上的利潤。

春秋投資總經理陸榮華對記者透露，首家“春秋陽光名古屋酒店”將於2016年新年之前迎客，將新增和式塌塌米房間和3~4人家庭房，提供豐富的日中洋式早餐，還將新增中文服務、微信支付和個性化代購等服務。在春秋ch.com官網及春秋旅遊、春秋航空APP上直接預定。

顯然，此次春秋涉足酒店投資，客戶定位還是以春秋航空的客戶為主的自由行和團隊客。陸榮華透露，未來3~5年，兩家企業還計劃投資超過200億日元，並運用更多資本，聯手在日本主要旅遊熱點城市布局15~20家“春秋陽光”連鎖酒店。

據記者了解，春秋投資是在2015年浦東自貿區成立的，這家公司承擔著春秋集團延伸產業鏈的重任：在做大旅遊和航空兩大板塊的同時，春秋投資公司計劃涉足境內外旅遊地產和巴士、商業等旅遊配套投資，並依托集團優勢開展多種經營，獲取機會紅利和資源紅利。

“之所以首先選擇投資日本的酒店，主要是我們覺得相比國內，日本的地產目前還有更多的升值空間，當然，我們也在考察對國內合適的酒店或旅遊目的地進行投資的可能。”春秋投資董事長王煜告訴記者。

2015年的雙十一再次成為美妝與日化品牌的盛宴。盡管多位業內人士預計今年雙十一的成交額預計同比增長20%-40%，達到800億左右，但是美妝這樣的人氣品類，或將以總成交同比大漲近300%增長成為最大贏家之一。

在11月11日瘋狂的前90分鐘，沙宣洗護已售出16萬瓶，可供全體北京市民洗一次頭；護舒寶超凈棉已售出42萬包，足夠10萬女生使用一整年；碧浪洗衣凝珠售出30萬顆，最多能搞定400萬件臟衣；舒膚佳沐浴乳售出超過2萬套，可以填滿1300個浴缸。

寶潔公司內部人士告訴《第一財經日報》記者，其今年再次突破雙十一記錄，3分鐘銷售突破一千萬，12分鐘破五千萬，37分鐘破億，3小時50分超過去年全天銷售，不到12小時銷售額突破3億。

歐萊雅集團內部人士告訴《第一財經日報》記者，截至上午8點，其包括巴黎歐萊雅、美寶蓮、美即在內的歐萊雅CPD(Consumer Product Division) 大眾化妝品事業部已經超過去年的銷量，按目前的情況看，應該可以達成甚至超越目標，也就是1.11億元。

而本土美妝品牌繼續是今年雙十一的贏家。今日淩晨，雙十一大戰正式打響，韓束一騎當先，十分鐘內成交額破1000萬，緊接著百雀羚在00:20分破2000萬，交易額上漲速度相差無幾。隨後在01:28和01:35，韓束、百雀羚先後闖過4000萬大關，前後僅差7分鐘。下午15時左右，韓束快速漲至7900萬，百雀羚7000多萬緊咬。

從天貓美妝類目來看，11月11日上午8點，雙十一銷售額突破17億元，超過去年雙十一天貓美妝全天銷售額，平均客單價比去年提升3成。當時，國貨品牌百雀羚銷售額6100萬，暫列美妝類目第一，超過去年雙11該類目第一商家的全天銷售額。而截至今天下午4點，韓束內部人士公開表示，其在天貓淘寶、聚美、唯品會、京東的銷售額均第一。

天貓美妝預售數據顯示，其在“雙十一”預售期間已超額完成今年“雙十一”整體目標近150%，並預計“雙十一”總成交將同比大漲近300%，其中國貨品牌成交大漲近130%。

明星助陣  “娛樂+”購物“眼球”效應爆炸

值得註意的是，禦泥坊、Olay等一些美妝品牌在前一天11月10日的晚會提前亮相歡慶。英敏特亞太趨勢分析師劉暢表示，“今年雙十一與往年不同，阿里和京東都以全國性晚會，通過邀請當紅明星和整合一些娛樂性電視比賽的形式提前歡慶。如此的一個的電視事件看來是為京東和阿里巴巴於11月10日順理成章地增加了一個新的敘事深度，因為這在之前，這一天被消費者更多地認為其僅僅是一個巨大的折扣購物活動。”

上述寶潔內部人士11日下午向記者透露，“旗下品牌Olay與天貓晚會深度合作，搖一搖期間1小時65萬進店，環比猛增5倍，目前銷售額穩居國際護膚品牌第一。”

劉暢認為，通過全國性的電視來進行直播“雙十一”晚會，也是希望通過這樣的平臺吸引低線城市和農村新的消費者，並建立品牌知名度。英敏特最新發布的《2016消費者趨勢-中國》報告顯示，由於缺乏實際條件，在線零售的飽和度在中國低線城市仍相對較低，其中45%的低線城市消費者還沒有使用過O2O服務，那麽，這樣的品牌推廣行為，也真正預示著中國互聯網的發展方向，及互聯網大頭們互相博弈的場地。

當然，除了以上這兩點，電視晚會同時也創造了另一個銷售機會，除了之前的預熱，在電視上與消費者互動，可以更好地將觀眾、消費者及銷售平臺鏈接在一起，比如掃描二維碼，或搖手機獲得代金券，購買晚會出現的同款商品等。英敏特報告發現，53%的中國城市消費者會使用多個數字產品(例如用手機時候看電視)，以及44%在過去三個月中，參加過“搖手機”獲得代金券。

普華永道思略特咨詢公司全球合夥人徐晉表示，電商平臺正在成為一個大型的媒介平臺。“一方面，品牌商通過微利來推動巨量的產品銷售;另一方面，在“雙十一”通過“眼球”效應達到品宣效果比單純的產品銷售具有更加重要的意義。這就是所謂的電商媒體化，今年除了成交額外，對於電商平臺和品牌商來說，“雙十一”能夠吸引多少的流量和“眼球”才是更值得關註的。”

高端品牌激戰 全球化效應延伸

今年美妝會場相對去年另一最大的變化在於，多個進口高端美妝品牌放下身架，也加入戰鬥，據統計，目前美妝會場內高端進口品牌共19個。

SK II成為寶潔第一個銷售額超過百萬的高端護膚品牌, 並與博朗歐樂B店都在第一小時銷售額超過去年雙十一全天。而在截至雙十一第12個小時，雅詩蘭黛天貓旗艦店成交額突破4100萬，半天銷量為2014年雙十一全天的164%，領跑高端護膚;蘭蔻在前20分鐘破300萬，截至11日12點已達4000萬銷售額;倩碧截至11日12點銷量突破3000萬，正向4000萬沖刺;韓國愛茉莉集團蘭芝過2100萬;藥妝eskin薇姿、理膚泉、修麗可突破1000萬。歐萊雅旗下高奢美妝品牌植美村也過千萬級。

上述寶潔人士認為，中國電商用戶的消費需求和消費觀念的升級讓“全球化”成為今年“雙十一”的主旋律。寶潔在中國的首家海外旗艦店於“雙十一”期間登陸天貓國際，引入來自美國、加拿大、日本、德國、法國、澳大利亞等6個國家的涵蓋母嬰、美發護發、身體護理、衣物護理等品類的超過20款人氣單品，預售開始的短短兩周，火爆程度遠超預期，多款熱門單品下單量過萬。

雙十一期間首次亮相的寶潔海外旗艦店Sarasa洗衣液開搶15分鐘內已售罄，而海外旗艦店截止到11日下午已有一半品牌售罄。寶潔大中華區電子商務總裁許敏女士表示：“在過去的幾年中，寶潔在中國的電商銷售額增長百倍，從去年開始，中國已經成為寶潔全球電商最大的市場。

值得註意的是，“雙十一”前夕，阿里就宣布，除了傳統的商品銷售外，今年“雙十一”阿里將利用旗下各類平臺，力推O2O業務，阿里將與銀泰、蘇寧等近10萬家線下實體店開展深入合作，活動前即展開聲勢浩大的“萬店同慶”，將營銷、用戶管理、售後、物流等全方位打通。

國際咨詢公司埃森哲大中華區零售業主管、董事總經理許佑宏對《第一財經日報》記者表示，無論是專註線上的電商企業，還是紮根實體的傳統零售企業，未來，能真正以消費者體驗為中心，調動一切技術手段做到線上與線下資源整合，才能最終從這輪無縫零售大戰中勝出。

埃森哲發布的《2015全球無縫零售調研中國洞察》顯示，盡管移動購物是大勢所趨，但並不意味著零售商就可以放棄其他渠道，實體、PC端和平板等渠道的活躍程度同樣在增加，且越來越多的消費者願意嘗試在網購之後去實體店取貨，看得見摸得著的實際體驗也需要實體店來補充。

此前，上海家化宣布成為本屆天貓O2O萬店同慶核心戰略夥伴。上海家化的線上9家天貓旗艦店(包括一個聯合品牌旗艦店和8個子品牌旗艦店)和線下的萬家專櫃 及店鋪將首次全渠道深入聯動O2O，消費者可以線下通過手淘LBS定位找尋附近的上海家化O2O門店，並打通線上線下會員服務。

在提升購物體驗方面，許佑宏說，未來，電商需要在城市和社區部署配送和倉儲資源，或者與線下零售商合作才能滿足消費者的更高需求；而線下零售商則可通過前店後倉，開發增值服務等舉措激活門店的多元化功能，把線上和線下的最後一公里同時做得更好。

2015年的雙十一再次成為美妝與日化品牌的盛宴。盡管多位業內人士預計今年雙十一的成交額預計同比增長20%-40%，達到800億左右，但是美妝這樣的人氣品類，或將以總成交同比大漲近300%增長成為最大贏家之一。

在11月11日瘋狂的前90分鐘，沙宣洗護已售出16萬瓶，可供全體北京市民洗一次頭；護舒寶超凈棉已售出42萬包，足夠10萬女生使用一整年；碧浪洗衣凝珠售出30萬顆，最多能搞定400萬件臟衣；舒膚佳沐浴乳售出超過2萬套，可以填滿1300個浴缸。

寶潔公司內部人士告訴《第一財經日報》記者，其今年再次突破雙十一記錄，3分鐘銷售突破一千萬，12分鐘破五千萬，37分鐘破億，3小時50分超過去年全天銷售，不到12小時銷售額突破3億。

歐萊雅集團內部人士告訴《第一財經日報》記者，截至上午8點，其包括巴黎歐萊雅、美寶蓮、美即在內的歐萊雅CPD(Consumer Product Division) 大眾化妝品事業部已經超過去年的銷量，按目前的情況看，應該可以達成甚至超越目標，也就是1.11億元。

而本土美妝品牌繼續是今年雙十一的贏家。今日淩晨，雙十一大戰正式打響，韓束一騎當先，十分鐘內成交額破1000萬，緊接著百雀羚在00:20分破2000萬，交易額上漲速度相差無幾。隨後在01:28和01:35，韓束、百雀羚先後闖過4000萬大關，前後僅差7分鐘。下午15時左右，韓束快速漲至7900萬，百雀羚7000多萬緊咬。

從天貓美妝類目來看，11月11日上午8點，雙十一銷售額突破17億元，超過去年雙十一天貓美妝全天銷售額，平均客單價比去年提升3成。當時，國貨品牌百雀羚銷售額6100萬，暫列美妝類目第一，超過去年雙11該類目第一商家的全天銷售額。而截至今天下午4點，韓束內部人士公開表示，其在天貓淘寶、聚美、唯品會、京東的銷售額均第一。

天貓美妝預售數據顯示，其在“雙十一”預售期間已超額完成今年“雙十一”整體目標近150%，並預計“雙十一”總成交將同比大漲近300%，其中國貨品牌成交大漲近130%。

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值得註意的是，禦泥坊、Olay等一些美妝品牌在前一天11月10日的晚會提前亮相歡慶。英敏特亞太趨勢分析師劉暢表示，“今年雙十一與往年不同，阿里和京東都以全國性晚會，通過邀請當紅明星和整合一些娛樂性電視比賽的形式提前歡慶。如此的一個的電視事件看來是為京東和阿里巴巴於11月10日順理成章地增加了一個新的敘事深度，因為這在之前，這一天被消費者更多地認為其僅僅是一個巨大的折扣購物活動。”

上述寶潔內部人士11日下午向記者透露，“旗下品牌Olay與天貓晚會深度合作，搖一搖期間1小時65萬進店，環比猛增5倍，目前銷售額穩居國際護膚品牌第一。”

劉暢認為，通過全國性的電視來進行直播“雙十一”晚會，也是希望通過這樣的平臺吸引低線城市和農村新的消費者，並建立品牌知名度。英敏特最新發布的《2016消費者趨勢-中國》報告顯示，由於缺乏實際條件，在線零售的飽和度在中國低線城市仍相對較低，其中45%的低線城市消費者還沒有使用過O2O服務，那麽，這樣的品牌推廣行為，也真正預示著中國互聯網的發展方向，及互聯網大頭們互相博弈的場地。

當然，除了以上這兩點，電視晚會同時也創造了另一個銷售機會，除了之前的預熱，在電視上與消費者互動，可以更好地將觀眾、消費者及銷售平臺鏈接在一起，比如掃描二維碼，或搖手機獲得代金券，購買晚會出現的同款商品等。英敏特報告發現，53%的中國城市消費者會使用多個數字產品(例如用手機時候看電視)，以及44%在過去三個月中，參加過“搖手機”獲得代金券。

普華永道思略特咨詢公司全球合夥人徐晉表示，電商平臺正在成為一個大型的媒介平臺。“一方面，品牌商通過微利來推動巨量的產品銷售;另一方面，在“雙十一”通過“眼球”效應達到品宣效果比單純的產品銷售具有更加重要的意義。這就是所謂的電商媒體化，今年除了成交額外，對於電商平臺和品牌商來說，“雙十一”能夠吸引多少的流量和“眼球”才是更值得關註的。”

高端品牌激戰 全球化效應延伸

今年美妝會場相對去年另一最大的變化在於，多個進口高端美妝品牌放下身架，也加入戰鬥，據統計，目前美妝會場內高端進口品牌共19個。

SK II成為寶潔第一個銷售額超過百萬的高端護膚品牌, 並與博朗歐樂B店都在第一小時銷售額超過去年雙十一全天。而在截至雙十一第12個小時，雅詩蘭黛天貓旗艦店成交額突破4100萬，半天銷量為2014年雙十一全天的164%，領跑高端護膚;蘭蔻在前20分鐘破300萬，截至11日12點已達4000萬銷售額;倩碧截至11日12點銷量突破3000萬，正向4000萬沖刺;韓國愛茉莉集團蘭芝過2100萬;藥妝eskin薇姿、理膚泉、修麗可突破1000萬。歐萊雅旗下高奢美妝品牌植美村也過千萬級。

上述寶潔人士認為，中國電商用戶的消費需求和消費觀念的升級讓“全球化”成為今年“雙十一”的主旋律。寶潔在中國的首家海外旗艦店於“雙十一”期間登陸天貓國際，引入來自美國、加拿大、日本、德國、法國、澳大利亞等6個國家的涵蓋母嬰、美發護發、身體護理、衣物護理等品類的超過20款人氣單品，預售開始的短短兩周，火爆程度遠超預期，多款熱門單品下單量過萬。

雙十一期間首次亮相的寶潔海外旗艦店Sarasa洗衣液開搶15分鐘內已售罄，而海外旗艦店截止到11日下午已有一半品牌售罄。寶潔大中華區電子商務總裁許敏女士表示：“在過去的幾年中，寶潔在中國的電商銷售額增長百倍，從去年開始，中國已經成為寶潔全球電商最大的市場。

值得註意的是，“雙十一”前夕，阿里就宣布，除了傳統的商品銷售外，今年“雙十一”阿里將利用旗下各類平臺，力推O2O業務，阿里將與銀泰、蘇寧等近10萬家線下實體店開展深入合作，活動前即展開聲勢浩大的“萬店同慶”，將營銷、用戶管理、售後、物流等全方位打通。

國際咨詢公司埃森哲大中華區零售業主管、董事總經理許佑宏對《第一財經日報》記者表示，無論是專註線上的電商企業，還是紮根實體的傳統零售企業，未來，能真正以消費者體驗為中心，調動一切技術手段做到線上與線下資源整合，才能最終從這輪無縫零售大戰中勝出。

埃森哲發布的《2015全球無縫零售調研中國洞察》顯示，盡管移動購物是大勢所趨，但並不意味著零售商就可以放棄其他渠道，實體、PC端和平板等渠道的活躍程度同樣在增加，且越來越多的消費者願意嘗試在網購之後去實體店取貨，看得見摸得著的實際體驗也需要實體店來補充。

此前，上海家化宣布成為本屆天貓O2O萬店同慶核心戰略夥伴。上海家化的線上9家天貓旗艦店(包括一個聯合品牌旗艦店和8個子品牌旗艦店)和線下的萬家專櫃 及店鋪將首次全渠道深入聯動O2O，消費者可以線下通過手淘LBS定位找尋附近的上海家化O2O門店，並打通線上線下會員服務。

在提升購物體驗方面，許佑宏說，未來，電商需要在城市和社區部署配送和倉儲資源，或者與線下零售商合作才能滿足消費者的更高需求；而線下零售商則可通過前店後倉，開發增值服務等舉措激活門店的多元化功能，把線上和線下的最後一公里同時做得更好。