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半年多來，深圳華強北電子商城遭到「雙打」，導致曾經輝煌的山寨手機市場，成了明日黃花。山寨小廠們轉進山寨平板，但是否真能找到轉機？抑或只是曇花一現？

撰文‧楊方儒

來到深圳，曾經不可一世的華強北電子商城，如今光環黯淡。開了三年多山寨機批發賣場的阿喬（化名），大嘆生意愈來愈不好做。

「你看看四周，很多人都關門了，店面租金更跌到只剩四分之一！」阿喬的委靡語氣，印證了他眼裡的蕭條。

大衰敗

兩大政策讓山寨機沒落

以前華強北商場人氣鼎盛之際，每平方公尺的店租，最高可衝上四百元人民幣，但如今好風光不再，只剩一百元人民幣出頭，甚至還可以再殺個一、兩成。根據非正式統計，這一陣子起碼有三千家山寨機商戶收店不幹。

因為從去年十一月以來，中國政府祭出打擊侵犯智慧財產權，以及假冒、偽劣商品的「雙打」政策，讓大家生意都很難做。過去，政府偶爾做做秀、在媒體上整頓一下，從來不曾影響華強北的繁華，但這次卻持續了大半年，這讓很多賣高仿機、冒牌機的違法商戶，全都被送進了法院。

在阿喬口中，起碼要到八月初的世界大學生運動會結束後，風聲才不會那麼緊。畢竟這是深圳首度舉辦國際性運動會，當然要把最好的一面呈現出來，政府超高規格的籌辦工作，甚至讓深圳全體市民屆時都放假一周。

中國政府風聲鶴唳「打假」，又持續大半年，看來像是玩真的，這讓業者人人自危。這次的「雙打」政策，市場下了注解，「二○ ○七是山寨機元年，二○一一年可能就是山寨手機末年。」除了政策打擊，山寨機大衰敗的另一關鍵是，中國政府大幅放寬開放手機牌照申請。早年大陸嚴管手機內 銷牌照，當時連明基（BenQ）這樣的台灣大廠，都花了很大心力、靠很多關係才申請下來，但如今要拿牌照很簡單，只要有商標、工廠合作協定，以及一、二十 萬元人民幣的資金，就可以申請下來。

山寨機導向正軌化的結果是，半年內光是在深圳，手機新品牌就大增兩百多個，如今已經超過七百家。當然，這些中小手機品牌不容易形成氣候，將來肯定會再洗牌。

大家都在找出路！在山寨機生存日益艱難之下，越來越多的廠商開始謀求轉型，這段時間也有不少人改行做山寨平板電腦。

根據DisplaySearch的統計，白牌與山寨平板電腦今年第一季的出貨量，達到一九○萬台，甚至擠下三星的一○○萬台，全球市占率達到一九．六％，是蘋果之後的第二大「品牌」。

山寨平板能夠生存，主因還是低價。以一款最近在華強北銷售不惡的「普耐爾MOMO3」平板來說，七吋螢幕搭配8GB存儲容量，主打Android 2.2作業系統，開價竟然只要四九九元人民幣！

找出路

從山寨機轉戰平板電腦

如果仔細觀察亞馬遜網站上的平板電腦排行榜，甚至也可發現「SuperPad」、「Coby8902」、「iRobot」、「Zenithink10」等聽都沒聽過的白牌，其實也全都來自深圳。其中最暢銷的SuperPad要價也只要二○○美元。

山寨平板在Android作業系統的免費開放屬性，以及瑞芯微、威信、新岸線等ＡＲＭ架構芯片解決方案供應商全力支持下，門檻不高，每個人都可以進場玩 玩，深圳山寨廠主攻兩百美元以下價格帶，神舟等大陸本土電腦品牌搶占兩百到四百美元之間，至於蘋果、三星、宏碁、聯想、華碩等國際品牌，則在四百美元以上 競爭。

蘋果iPad 2最低規格的四九九美元，已經被視為平板電腦走進價格戰的開端，但各大國際品牌，仍將平板電腦主打成熟市場。現在一百、兩百美元的價格，就能入手一台山寨平板，象徵平板能夠複製山寨機成功經驗，滿足中低端消費者需求。

另外一大關鍵在於，小筆電沒有滿足的開發中國家市場，平板電腦取而代之了。

小筆電最初源自於麻省理工學院的「ＯＬＰＣ」計畫，希望讓一百美元的電腦，能夠讓更多貧窮國家的小朋友，跨越數位鴻溝。但三、四年過去了，雖然英特爾、ＡＭＤ等電腦巨頭都積極推動，一度成為企業社會責任的最佳秀場，但這兩年已經無聲無息，沒有聽到太多成果。

如今大家都知道，小筆電受平板打壓，出貨量已經陷入負成長窘境。低度開發國家的「只求有、求便宜、不求好」的需求，山寨平板正好進場卡位。

畢竟價格最低廉的一台山寨平板，只要五百元人民幣，正是當初一百美元的夢幻價位。

目前山寨手機主要靠印度、中東、巴西、俄羅斯、非洲來的買家撐場面，以印度來說，一年總共仍有八千萬支的巨量。從今年初以來，很多山寨廠都發現，這些操著難懂英文口音的客戶們，似乎也帶了不少山寨平板回去當地的市場試水溫。

過去兩、三年，山寨廠商投入小筆電與電子書，市場接受度似乎都不如預期，一票人賠了一屁股。這證明山寨模式並非適用所有科技商品。

電子書市場胃納量本來就不大，小筆電則仍然算是「電腦」，消費者比較認品牌，也重視售後服務，但平板電腦則更像手機。一方面能夠吃到更多低端用戶，另一方面，移動世界的遊戲規則也完全不一樣。

話說回來，華強北這條「中國電子第一街」，能否藉平板電腦，再次讓山寨小廠們找回第二春？這仍須拉長時間來觀察。

一個北京聯想總部的現場直擊，剛坐上全球第二大電腦品牌位置的他們，慶賀時間只有幾個小時，緊接著又開始擬定作戰策略，他們這次的目標是要成為全球電腦品 牌龍頭，獵殺惠普的計畫，正要展開！

撰文‧賴筱凡

十月十三日，全球兩大市調機構ＩＤＣ與Gartner同時發布統計報告，ＰＣ產業排名再度洗牌，聯想首次超越戴爾，成為全球第二大電腦品牌。

走進聯想北京總部，慶賀紅布條映入眼簾，他們怎麼也沒想到，第二季才剛擠下宏碁，坐上全球第三大電腦品牌位置，「Beat Dell（打敗戴爾）」的計畫才施行三個月，聯想便以近二個百分點的勝出，搶下第二大品牌頭銜，時間遠比聯想董事長柳傳志預估的還要早。

距離全球第一大，只剩一步之遙，聯想上下都很清楚，要當全球龍頭，他們必須獵殺惠普。

於是，聯想高層擬定獵殺計畫，第一招就是攻守兼備。各家品牌廠覬覦中國市場已久，不論是去年購併方正的宏碁，抑或積極攻入中國二、三線城市的華碩，都已經 殺到聯想門口，「中國市場，是聯想的根，必須鞏固。」聯想新興市場集團副總裁周慶彤一刀就畫出聯想的攻防要點。

獵殺計畫一：

拿下新興市場就搶得進攻權一方面不讓對手進逼得逞，另一方面，聯想主動出擊新興市場。攤開全球地圖，周慶彤一一點出聯想的重點新興市場地區，「巴西、印 度、俄羅斯…?，這些都是我們要經營的地方。」他們深知歐美經濟衰弱，重兵鎖定購買力道仍強的市場，但聯想要怎麼做？

「通路，是不二法門。」從ＩＢＭ個人電腦部門跟著併入聯想，掌管新興市場副總裁的黃建恒，把市場畫分得更細，他用市占率一○％作為分水嶺。超過一○％以上 的市場，已具有經濟規模，鞏固大型通路為優先；市占率不到一○％的市場，例如俄羅斯，聯想就深耕通路商的合作關係。

以中國市場為例，三級城市通路商每賣一台商務型筆電，能拿到的利潤約三％到五％不等，可是同樣的筆電，在四到六級城市，由於資訊較不發達、店面相對少，通 路商分得的利潤卻是五％至八％。

聯想不僅在利潤分享上，訂出層級差異，也強打「大聯想（Great Lenovo）」概念，希望拉近與通路商之間的關係。

像是每年四月，就是中國電子產品通路搶店大作戰的關鍵時刻，「聯想會替所有通路商與各大商城統一議價，去承租店面，再交由通路商經營。」舉例來說，今年聯 想要在百腦匯開多少店（指店數）、有哪些點（指店面），都由聯想與百腦匯統一談，去壓低租金。

另外，聯想針對不同市場，運用彈性策略，掌握制勝先機。號稱電腦產業下一個代工廠的巴西，過去因關稅問題，在台灣賣不到兩萬元的平板電腦，到巴西價格翻漲 一倍，消費性電子產品幾成奢侈品。所以當巴西政府決定鼓勵科技廠投資設廠，只要當地生產的消費性電子產品，就能享關稅優惠。

巴西因此成為各品牌廠、代工廠揮軍的新戰場，「當別人還在蓋廠，我們在巴西，已經有工廠。」黃建恒說。

光有通路管理與市場經營策略是不夠的，柳傳志還有另外一支利箭，那就是今年二月甫成軍的ＭＩＤＨ（Mobile Internet and Digital Home，行動網路暨數位家庭）事業群，當紅的平板電腦、智慧型手機，甚至聯想開發中的智慧型電視，都歸ＭＩＤＨ管，由資深副總裁兼中國首席運營官劉軍帶 領。

獵殺計畫二：

最好的人、做最好的產品

過去，劉軍手握供應鏈大權，幾乎所有台灣代工廠大老都與他稱兄道弟，二○○九年劉軍結婚，正好遇上郭台銘女兒郭曉如出生，郭台銘搭私人飛機，手裡提著紅 蛋，出席劉軍婚禮，顯見劉軍與台廠大老的交情。

在劉軍掌旗下，聯想七月一口氣發表三款平板電腦，其中有一款業界僅有的商務型平板電腦，「多數人認為平板電腦是娛樂產品，但很多公司都打算引進平板電腦， 這就是為什麼，我們特地用ThinkPad這個品牌，推出商務型平板電腦。」新興市場行銷副總裁劉浩新解釋。

聯想也鎖定智慧型電視發展，「智慧型電視是趨勢，雖然現在市場不大，可是我們研發必須走在前頭，因為一旦落後了，你就會永遠落後。」聯想研發中心顧問胡軍 說。

而搶在同業前面，聯想靠的是技術。○六年，聯想成功併購ＩＢＭ個人電腦部門，帶進的技術團隊，成為聯想最扎實的根本；○九年，在金融海嘯衝擊下，柳傳志重 新站上火線掌舵，「柳總回來後，只論兩件事，戰略訂清楚，再來就是執行力。」柳傳志花了六年時間，證明東方品牌購併西方品牌，一樣能做出好成績，用兩季時 間打敗戴爾，坐上全球第二大電腦品牌，就是最好的證明。不過，他並不甘於此，現在聯想最大的目標是要獵殺惠普，成為全球最大電腦品牌！

聯想

成立：1984年

負責人：董事長柳傳志、執行長楊元慶

市值：530.5億港元

主要業務：電腦品牌營銷與製造

過去三年營收：

2008會計年度 149億美元2009會計年度 166億美元2010會計年度 216億美元註：聯想會計年度自當年度4月至隔年3月止劇變！全球電腦品牌大洗牌

品牌 今年第3季

出貨量

（萬台） 今年第3季

市占率（%） 去年同期

市占率（%） 成長率

（%）

惠普 1665 18.1 17.8 5.3 聯想 1258 13.7 10.4 36.1 戴爾 1101 12.0 12.6 -1.6 宏碁 921 10.0 13.1 -20.6 華碩 600 6.5 5.2 30.2

資料來源：IDC

成立不到五年的晨昌健康科技，以X-Bike健身車一鳴驚人，引來大廠仿冒跟進，光是中國就山寨了五百萬台。不到四十歲的創辦人陳英權，如何從門外漢創造 出年年翻倍的業績？

撰文‧燕珍宜

衡量企業是否成功的標準之一，就是有沒有人要仿冒你的產品。愈成功的產品，山寨仿冒品也就愈多。一家名不見經傳，成立不到五年的小公司，它所生產的產品， 竟然反過來，遭到有三十年歷史的大廠仿冒。這家公司就是以X-Bike健身車，一鳴驚人的晨昌健康科技。

「有人仿冒，就代表你的產品是成功的。」晨昌創辦人陳英權幽默地表示。

陳英權所創立的艾克斯百克（X-Bike），沒有一家實體店面，單靠網路訂單就熱銷二萬多台，營業額高達二億元。X-Bike成為網路明星商品後，立刻引 來廠商一窩蜂跟進，大陸工廠就山寨了五百萬台。

在金融海嘯的時候，X-Bike健身車業績依然紅不讓，年年至少翻轉一倍以上，如此讓人眼紅的亮眼成績，業界紛紛猜測，究竟X-Bike健身車背後到底是 什麼三頭六臂的人物？大家沒想到，X-Bike靈魂人物陳英權不到四十歲，而且完全沒有運動器材的背景。

沒店面 首張訂單來自批踢踢「怎麼會賣起健身車？」陳英權表示是一個機緣，自己原本開設電腦公司，有一位客戶專門為日、韓代工，生產運動器材，為分散風險，想開拓 台灣內銷市場。於是，客戶挑中兩個合作對象，一個是有經驗的運動器材經銷商，另一位則是毫無經驗的陳英權。

經驗豐富的經銷商走實體路線，砸千萬元設立店面，但不到一年，因銷售成績不佳慘澹收店。反觀一開始不被看好的陳英權，因沒有雄厚資本支持，只能選擇成本低 廉的網路開店，從架站、軟硬體設備，一切自己來，幾乎不花成本。

「X-Bike健身車外銷日韓，品質有一定的水準，比起市場動輒上萬元的健身車，我採取平價策略。」沒有實體通路的昂貴成本，陳英權採取「平價策略」，吸 引的第一筆訂單，是來自批踢踢（ＰＴＴ）的學生團購。

輕薄短小 獲年輕女性青睞沒錢開實體店鋪的陳英權，也沒錢打廣告，他於是採取地雷式行銷策略。「品牌就像布地雷，先把一百台服務好，這一百台的親朋好友看到了，就會 擴散成兩百台，兩百台可能變成四百台……。」起初，陳英權用外銷剩下來的貨寄賣，隨著訂單愈來愈多，「剩貨」早已不夠賣，陳英權決定砸錢向工廠下單，未料 遭到家人反對。「為了投入更多資金，我爸氣到三個月不跟我講話，還說要去拆人家的工廠。老婆也抗議，『你為什麼錢一直拿出去』。那時剛好過年，我甚至沒回 老家圍爐，就一個人待在房間裡，埋頭回答客戶問題。」為了證明自己的眼光是對的，陳英權更進一步介入產品研發，「我連睡覺都在想怎麼讓產品更好。」首先， 一般運動器材體積都很龐大，移動不便又占空間，當時小摺自行車風行，陳英權靈機一動，設計可以折疊、收納產品，推出「輕薄短小」的X-Bike健身車。

此外，由於X-Bike健身車的許多買家是年輕女性消費者，陳英權於是將原本硬邦邦的運動器材，在造形和顏色方面，改為更時尚、活潑與女性化，擺在家裡一 點都不會和室內裝潢相衝突，甚至有吸睛效果。

效法３Ｃ 不斷推陳出新X-Bike健身車的訂單如潮水般湧至，也讓第四台紛紛找上門希望販賣。ＭＯＭＯ、遠東等網路通路商，甚至願意花錢買X-Bike當關鍵字。 「我們的產品很有指標性，東西賣得好不好，就知道這個通路平台好不好。」陳英權說道。

X-Bike健身車的成功，並沒有讓陳英權沖昏頭，﹁人家講說『你們X-Bike很有名』，我都不相信，會覺得是阿諛奉承。」「我比較有危機意識，會擔心 如果這個產品賣不動了，怎麼辦？」一般實體運動器材品牌大廠，產品的生命週期是五到十年。但X-Bike則是每半年就推出一個新產品，「就跟電腦一樣，我 們會有一代、二代……，不斷改版、增加功能，推出新產品。」從電腦產品得到靈感的陳英權說。

ＭＯＭＯ產品開發經理陳彥名也表示，網路產品的潮流變化非常快，生命週期只有三個月到半年，因此要不斷推出新產品。

此外，一向是點子王的陳英權，很快就聯想到邊玩遊戲、邊健身的遊戲健身車（Game Bike）的潛力，結合本身電腦專長，讓陳英權的產品研發更具優勢。

目前，已有馬來西亞與法國廠商看上X-Bike，並大推電視廣告。陳英權表示，「我們希望透過專利申請，變成世界number one。」透過網路創業，陳英權找到自己的一片天。

陳英權

出生：1973年

現職：晨昌健康科技總經理經歷：晨昌電腦科技總經理學歷：美國南加州理工大學EMBA

晨昌健康科技

成立：2007年

資本額：500萬元

近三年營收：2009年0.5億元

2010年1億元

2011年2億元

近三年獲利：2009年1500萬元

2010年3000萬元

2011年6000萬元

這是一場由台廠搭起棚子，直接力拱微軟迎戰蘋果的大戲，幕前將場子炒熱的是宏碁、華碩，幕後推手還有英特爾、安謀、高通、英偉達，熱騰騰地就在台北國際電腦展上映。

撰文‧賴筱凡

試著想像一下，有一天我們的電腦將變得跟平板電腦一樣輕薄，需要文書處理時，只要輕輕將螢幕插上鍵盤基座，不用時，則可以拔起來帶著走。它不只是全觸控，在平板電腦上的App體驗，都將全部在你所習慣的筆電裡出現，這就是Windows 8（Win 8）。

時間推回去年底，本刊獨家專訪華碩董事長施崇棠時，「二○一二年，重點就在Computex（台北國際電腦展），Win 8將推翻你所認識的電腦，我們還有很多祕密武器。」當時的他眼光炯炯有神，語氣堅定不移。

如今，在Computex正式開展的前一天，你能想見的ＰＣ廠一線大老與高階主管都紛紛抵達台北，他們齊聚在這裡的目的只有一個：力拱Win 8。

ＰＣ供應鏈生死存亡的關頭飄著細雨的台北六月天，一股對抗蘋果的力量正集結到了頂峰。還記得不久前，蘋果推出iPad之際，幾乎所有ＰＣ廠坐困愁城，各家 拿不出能與iPad比拚的產品，消費者一窩蜂地往iPad靠攏；即使是iPad推出的第二年，市面上近七千萬台平板電腦，有八成都是iPad。

於是，「ＰＣ已死」、「ＰＣ不會再有大成長」，諸如此類的悲觀言論就沒有停過。「整個ＰＣ供應鏈就好像想圍攻光明頂的八大門派，可是我們連梯子都找不到，根本上不去。」在訊連總經理張華禎的口中，把ＰＣ陣營的苦悶說得活靈活現。

受到iPad衝擊的訊連，被視為是蘋果衝擊的首波受災區，這兩年來，訊連股價從過去的兩百元，掉到現在連八十元都不到。像訊連這樣被蘋果慘Ｋ的台灣企業， 十根手指頭都數不完，「智慧型手機輸掉、平板電腦輸掉，這已是WINTEL（微軟與英特爾）陣營的最後機會。」巴克萊資本證券下游硬體產業首席分析師楊應 超說來悲情，卻是不爭的事實。

所以，微軟動了起來、英特爾也積極主導，ＰＣ供應鏈又開始積極串連。這不只是微軟、英特爾的問題，也不只有宏碁、華碩的困境，後面無數機殼廠、電池廠、面板廠、晶片設計廠等，都在同一條船上。宏碁董事長王振堂話說得直接：「這是生死存亡的關頭了。」

觀察點一：

平板軍磨刀霍霍向英特爾

當Computex正進入開展的最後倒數階段，在台北信義區的辦公大樓裡，華碩執行長沈振來正與晶片大廠高通（Qualcomm）負責Win 8的通訊市場暨產品部資深副總裁Luis Pineda會面，在場的還有高通台灣區總經理張力行；他們才剛在媒體面前高調宣示緊密合作關係，隨後就在樓上會面，一談就是三十分鐘。

「高通需要像華碩這樣的廠商支持。」Luis Pineda會這麼說，正是因為Win 8的出現，將會讓整個ＰＣ供應鏈的遊戲規則重新洗牌。

過去我們習慣的電腦，處理器用的是英特爾，作業系統是微軟的視窗（Windows）平台，可是，當谷歌、蘋果用全新的Android、iOS系統殺出來 後，微軟非得改變不可。重新調兵遣將是其一，他們將昔日負責開發Office軟體的大將Steve Sinofsky轉調Windows團隊；再來，微軟做了另一件大事，那就是打破WINTEL鐵籠，於是英特爾的頭號敵人安謀（ＡＲＭ）也加入了這場競 賽。

隨著Win 8推出後，你會開始在報紙上看到一個新的字眼，叫作「Win RT版」，又或者是「WOA（Windows on ARM）」；這都只代表一件事，那就是裡頭用的不再是你所熟悉的英特爾處理器，上頭更不會有你常見的「Intel Inside」的標誌；裡頭的處理器可能是高通、英偉達（nVIDIA）、德儀（ＴＩ）所設計，搭上安謀所提供的架構。

你可能會問，他們過去做ＰＣ嗎？答案是沒有。「我們在ＰＣ的市占率是零，可是，三年後，我們要把這個數字變成二○％。」說這話的人是安謀執行副總裁席格 （Simon Segars），安謀超過八成的營收出自於他掌管的部門。他之所以能把話講得如此堅定，原因無他，過去幾年來，安謀靠著省電、低功耗與便宜，擄獲了一線手 機廠，當你手上拿著iPhone或三星的Galaxy S2時，裡頭藏的「心臟」架構不是英特爾，而是安謀。

因此，安謀將心臟藍圖畫了出來，再交給高通、英偉達、德儀去設計出一顆顆心臟處理器，然後安裝到我們手上的iPad、PadFone、Galaxy平板，甚至所有智慧型手機裡。

「遊戲要重新開始，這是我們絕佳的機會。」英偉達副總裁暨ＮＢ事業群總經理哈斯（Rene Haas）開展前就已經到場觀戰。他甚至親自到華碩記者會，隱身在五百名觀眾之中，因為在這場發表會裡，華碩將發表第一台Win RT版的電腦，裡頭裝的就是英偉達最新產品Tegra 3處理器。

戰況百家爭鳴，讓安謀領軍的Win RT版，成了備受矚目的焦點，「如果RT版的電腦，能做到Excel等、那些在傳統ＰＣ上才能做的運算功能，那將是英特爾很大的危機，因為安謀的產品頂多 才五十美元，可是英特爾的產品卻要一百美元。」楊應超一針見血地點出問題核心，消費者在乎的永遠是性價比。

觀察點二：

靠蓋茲昔日助理 士氣大振即使如此，Win 8背後的最大意義，還是在於如何挽回消費者的心。「先不管抗不抗蘋果，重點是Win 8之後，我們可以給消費者何種體驗，讓他們願意買我們的產品。」哈斯很樂觀，他不願意把Win 8窄化成抗「蘋」工作，因為更重要的是，Win 8要帶消費者進入全新的資訊時代。

不管是宏碁獲得滿堂彩的超薄觸控Ultrabook，或者是華碩的雙螢幕筆電，以後我們看到的電腦將不再是死板的Ｌ型，或是笨重的桌上型電腦；越來越多的 變型筆電百花齊放，插上鍵盤變成筆電，拔掉鍵盤變成平板，抑或是只要將鍵盤反折，筆電也同樣可以變成平板。當筆電跟平板不再界線分明，Win 8不只要抓住傳統習慣微軟視窗系統的消費者，還要給消費者與Android平板同等的享受。

為了這一刻，從去年九月微軟正式揭開Win 8面紗後，各ＰＣ廠無不摩拳擦掌，不論是王振堂、施崇棠，甚至是席格、哈斯，他們激昂地齊聲說著：「這是我們最好的機會。」看在楊應超眼裡，他笑了笑， 「如果連Win 8都不成功，那微軟跟英特爾還有機會嗎？」所以，宏碁、華碩投入比以往更多的人力，開發時間也比過去長上三、四個月；沈振來更是在每個環節上小心翼翼，連 負責解說的產品經理都是他一手訓練，為的就是把Win 8做起來，「他們（指ＰＣ陣營）沒有退路了。」楊應超說。

施崇棠說：「不要小看了Win 8，Sinofsky幾乎是個天才。」他給了Win 8最高負責人崇高的評價。因為，這十年來我們所慣用的微軟Word、Powerpoint等Office軟體，就是出自Sinofsky之手。他曾經是微 軟創辦人比爾蓋茲的個人助理，即使當時的網路還不普及，但他就看出微軟沒有任何瀏覽器方案的弱點，是他擬出一套瀏覽器方案給蓋茲。

破除框架 期待浴火重生如今，蓋茲退居幕後，專心公益，但在這個微軟最生死存亡的關頭上，他們欽點了蓋茲過去仰賴的助理——Sinofsky，丟棄過去視窗系統的所有根基，一切重新開始。

Sinofsky事必躬親，他親自上網寫部落格，直接與使用者對話溝通，當公關想為Win 8的新功能寫新聞稿宣傳，他大手一揮婉拒。他要自己來，洋洋灑灑的二十五頁內容直接上傳部落格。這就是Sinofsky，一位被喻為微軟下一任執行長接班人的傳奇人物。

不論如何，Win 8能否讓ＰＣ陣營成功吹響反攻號角，將不只是Sinofsky一個人的責任，更關係著數以萬計的ＰＣ供應鏈生計，而最終受益的還是消費者，因為又多了一個新的選擇。

你不能不懂的Win 8

看膩了視窗（Windows）作業系統的死板介面嗎？Win 8將打破過去我們對電腦的所有想像，它引進平板電腦上的所有使用體驗，打造一個全新的平台叫作Metro，全觸控、App、簡單操作，這就是Win 8要帶來的全新行動體驗。

搭配Win 8的高行動性，我們的筆電也不再是傳統筆電，它可以時而變身平板，時而是筆電，就連桌上型電腦都將跟著變身，而且它將會是一個跨裝置的平台，不管是筆電、平板電腦，甚至是智慧型手機，Win 8都能一體適用。

如果你是再傳統不過的使用者，那也別擔心，傳統介面將同時存在，只要手指輕輕一滑，就能把Metro轉換回傳統的介面。

「請問，你打〈暗黑〉了嗎？」到底線上遊戲〈暗黑破壞神Ⅲ〉有什麼樣的魅力，在這個已經被〈魔獸世界〉、〈天堂〉等知名線上遊戲盤據，〈憤怒鳥〉等ＡＰＰ小遊戲又當道的時代還能引發熱潮？

撰文‧翁書婷

「還有賣︿暗黑Ⅲ﹀嗎？」凌晨三點，台北某家連鎖便利商店，小明眼神與聲音都流露著渴求，詢問店員，「對不起，已經賣完了！」店員無奈地搖搖頭，小明的臉 整個垮下來，因為從五月十五日凌晨零時遊戲上市開始，他已經打了三十多通詢問電話，確定進貨，然後騎著摩托車夜追物流車。

台北的小明，只是全球所有玩家的縮影，英國倫敦、美國紐約、韓國首爾各處都是買不到遊戲的玩家，買到的台灣玩家則大量湧入伺服器裡，造成大癱瘓。自從〈暗 黑破壞神Ⅲ〉上市，一套約一五○○新台幣，開賣二十四小時，全球賣掉三百萬套，一周內狂銷六三○萬套（最少九十四億新台幣），刷新電腦遊戲史上的銷售紀 錄。

玩家因童年回憶力挺

淒黑幽暗的恐怖煉獄、聲光乍現的兵器相接、靈空史詩般的音樂、玩家們從地獄開始拯救眾生，體驗置之死地而後生的快感。〈暗黑破壞神〉系列是一種可單人玩也 可多人連線的電腦遊戲，自從一九九六年發售第一代，二○○○年第二代，今年是第三代。由玩家飾演電玩裡頭的野蠻人、武僧、巫醫、巫師、惡魔獵人等角色，跳 入一場又一場機智反應與戰略策畫的緊張戰鬥中，玩家自行裝備自己，消滅故事裡頭的怪物，然後升級、賺錢、打裝備。

全球玩家的瘋狂，也讓〈暗黑Ⅲ〉形成特殊文化現象。網路出現「暗黑寡婦」一詞，形容因丈夫沉迷遊戲而遭冷落的老婆。在中國則因〈暗黑Ⅲ〉的官方審查沒有過 關，無法正式販賣，網購商城因此出現以「大波蘿第三代」代稱〈暗黑Ⅲ〉的賣家。台灣歌手嚴爵乾脆把它寫進一首歌詞，「一邊過帶一邊打怪，斧頭聲一起過進母 帶……應該專心但我上癮，應該配唱但我上癮。」有趣的是，不少玩家反映，「〈暗黑Ⅲ〉的系統、劇情、戰鬥模式和〈暗黑Ⅱ〉比較下，沒有創新特殊之處，但手 卻停不下來。」「現在的〈暗黑Ⅲ〉風潮，來自〈暗黑Ⅱ〉的光環……。談〈暗黑Ⅲ〉，一定先要談十二年前的〈暗黑Ⅱ〉，它盤據我的童年回憶。」一位〈暗黑〉 迷如此形容。原來，〈暗黑Ⅱ〉給玩家留下極好的印象，多年來未曾磨滅，「〈暗黑Ⅱ〉是遊戲中的經典，現在終於推出第三代，怎能不玩？」「〈暗黑Ⅱ〉有許多 創新設計和玩法，是當代電玩的先驅。」前任電玩國手，現任台灣電競聯盟賽評的張軒齊觀察。例如先前若要打鬥都會跳出視窗，然後開始你一拳、電腦一拳的回合 制，但〈暗黑Ⅱ〉擺脫視窗，獨創「即時戰鬥」，人物走一走就可以直接打鬥，「就像真的打架一樣。」而且遊戲裡頭的怪物、配備寶物會隨機變換，讓玩家猜不到 下一秒會有什麼出現，「而且就算已經破關，玩第二次、第Ｎ次也不一樣，讓人怎麼玩都玩不膩，也玩不透！」而一般的餡尚遊戲需要操作高達十幾個鍵盤按鍵，同 時搭配滑鼠，「〈暗黑〉用單手按滑鼠再加上四個按鍵也可以玩，容易上手，許多女生其他線上遊戲都沒玩過，就只玩〈暗黑Ⅱ〉。」交大傳播科技學系教授，本身 也是女性玩家的林日璇分析。加上〈暗黑Ⅱ〉用色大膽，畫風細膩，「半夜玩暗黑，還會被裡頭的怪物嚇到，風吹的時候，影子都還會搖動。」

台灣代理商嘗到甜頭

「〈暗黑Ⅱ〉一戰成名，電玩界爭相模仿，像︿天堂﹀就有暗黑的影子，因此舊玩家為重溫美好舊夢購買〈暗黑Ⅲ〉，新玩家則是在舊玩家的強力推薦下躍躍欲試。」一位遊戲界人士分析。

〈暗黑〉系列除本身光環外，暴雪公司（Blizzard）讓玩家忍耐十二年，才推出第三集也是熱潮主因。製作〈暗黑Ⅲ〉的是世界最大的線上遊戲公司動視暴 雪旗下子公司暴雪，它曾發行的作品包括〈魔獸世界〉、〈魔獸爭霸〉，〈星海爭霸〉、〈暗黑破壞神〉等知名線上遊戲。就像現在年輕人對蘋果產品的深深迷戀與 追逐，暴雪在線上遊戲玩家的心中也有如「遊戲界中的蘋果」。

但是蘋果年年推出新產品，暴雪卻是六到十年才推出一項產品。〈暗黑Ⅲ〉和第二代整整差十二年。暴雪研發總監Jay Wilson接受媒體訪問時就說，「品質至上，若趕著出〈暗黑Ⅲ〉而錯誤百出充滿ＢＵＧ（電腦系統或程序中隱藏著的缺陷與問題），那對公司是很大傷害。」 雖然公司強調品質至上，但外界傳言是〈暗黑〉與〈暗黑Ⅱ〉製作人，人稱「暗黑之父」的北方暴雪副總裁Bill Roper，離開暴雪另組公司，暴雪流失重要大將，才讓〈暗黑Ⅲ〉延誤上市。

不管真相為何，暴雪的確吊足玩家胃口。而從暴雪過去的紀錄來看，讓玩家等待已是家常便飯，甚至會在測試後宣布停止發行。「之前有一款遊戲叫〈Ghost〉，遊戲都已開發完成，但測試時玩家不捧場，就完全丟到垃圾桶不推了。」張軒齊說。

〈暗黑Ⅲ〉推出後，台灣代理的智冠股價連番上漲，不過熱潮卻未榮耀暴雪母公司動視暴雪（Activision Blizzard）。五月十五日上市後，股價反而從十二．七八美元跌到六月初的十一．六五美元，有美國分析師因此認為「雖然〈暗黑Ⅲ〉風潮正熱，但卻不是 另一個嶄新系列，加上〈魔獸〉玩家日益縮減，暴雪正面臨自己打敗自己的困境。」

暴雪公司

成立：1991年（2007年12月，暴雪母公司與美國動視宣布合併組建成動視暴雪）

地點：美國加州

主要經營團隊：麥可．莫萊姆（執行長和聯合創始人）

知名作品：

年 遊戲名稱/英文原名 成績1996年 〈暗黑破壞神〉/〈Diablo〉 與〈暗黑破壞神Ⅱ〉合計1800萬套1998年 〈星海爭霸〉/〈StarCraft〉 銷售1100萬套2000年 〈暗黑破壞神Ⅱ〉/〈Diablo Ⅱ〉 與〈暗黑破壞神〉合計1800萬套2002年 〈魔獸爭霸Ⅲ：混亂之治〉/〈Warcraft Ⅲ：Reign of Chaos〉 無官方數據2003年 〈魔獸爭霸Ⅲ：寒冰霸權〉/〈WarcraftⅢ：The Frozen Throne〉 無官方數據2004年 〈魔獸世界/〈World of Warcraft〉 有效會員1020萬名2010年 星海爭霸Ⅱ：自由之翼〉/〈StarCraftⅡ：Wings of Liberty〉 上市三周內500萬套2012年 〈暗黑破壞神Ⅲ〉/〈DiabloⅢ〉 一周銷售630萬套