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以下為文章全文：

後PC時代

8月12日，IBM首款PC迎來30週年紀念日。IBM PC聯合發明人馬克·迪恩(Mark Dean)卻以一種獨特的方式紀念這個特別的日子：他說，我們現在生活在“後PC時代”，並稱他現在主要使用平板電腦，而且還高呼IBM在2005年放棄PC業務的決定英明。

大概一周以後，全球第一大PC廠商惠普發布了一則震驚科技界的重磅消息。惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)宣布，惠普正考慮剝離或出售PC業務，同時決定停止生產上市僅六週的TouchPad平板電腦。有媒體在報導這則消息時，打出了“PC走向死亡？最大PC廠商惠普的確這樣認為”的標題。

在這種烏雲壓頂的大環境下，你不能去責怪微軟副總裁弗蘭克·肖(Frank Shaw)為PC所作的辯護。肖的世界觀仍然以Windows為中心，他認為PC仍然能從事平板電腦或智能手機無法從事的工作，後兩種設備充其量只能算是PC的“夥伴”。他還指出，我們現在正處於“PC-plus”時代，而非後PC時代。

PC走向消亡的言論的確有點言過其實。市場研究機構IDC發布的統計數據顯示，今年全球PC銷量預計將達到3615萬台，到2015年，這一數字會增加到5415萬台。PC銷量未來不會出現強勁增長，但起碼不會處於停滯狀態。據另一家市場研究機構iSuppli的數據顯示，平板電腦今年的銷量預計為6000萬台，到2015年，這一數字會增至2.753億台。

平板電腦效應

對於惠普出人意料的決定，該公司似乎認為這是應對未來巨變所必須採取的措施。李艾科不斷強調“平板電腦效應”，這種效應不僅對PC產業帶來衝擊，還迫使惠普必須重新審視PC業務經營策略。李艾科雖然沒有詳細描述這種衝擊，但很顯然他是談論蘋果iPad，正是iPad的巨大成功令傳統PC的銷售陷入停滯。

事實上，惠普放棄PC業務以應對行業最新發展並不算是有遠見的做法。分析師早在2001年就建議惠普採取這種戰略。那時，惠普正試圖收購康柏，美國財經雜誌《福布斯》的丹·阿克曼(Dan Ackman)指出：“有些分析師建議，惠普應該完全退出不斷虧損的PC業務。”

阿克曼發表這番言論的時候，iPad甚至還沒有入史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的法眼。但一直以來PC行業競爭激烈，利潤微薄，令其像今天一樣難以取得長足發展。曾在商務軟件巨頭SAP任職的李艾科希望調整惠普戰略，重新專注於面向大企業的利潤更高的產品線和服務。如果李艾科十年前出任惠普掌門人，那麼他當時很有可能會放棄PC業務。

長期共存

所以，PC並未死亡，惠普放棄PC業務可能沒有最初感覺的那般意義深遠。這並不意味著現狀永遠會一成不變。有些事情顯然正在悄然發生：幾乎每個星期，我們都會發現一些小公司將iPad作為日常用品，就像它們當初搶購PC的情形一樣。不過，如果你認為PC正開始向不同的產品類別“投降”，說明你對這個問題認識得不夠透徹。

運行微軟軟件的台式機和筆記本電腦對PC市場壟斷時間過久，導致我們的大腦將某些平台與個人電腦的概念混為一談。平板電腦與智能手機也屬於個人移動設備，而且無疑是計算設備，只不過它們是令人激動的全新PC類型——並不完全是概念模糊的“怪獸”，也不像肖所說的“ PC夥伴”那麼簡單。

我們期望平板電腦與智能手機能與我們更為熟悉的PC長期共存。或許，在這裡“混合”是比“共存”更恰當的字眼。微軟計劃在本月舉行的BUILD大會上正式發布Windows 8，它是微軟第一款將表明iPad影響力的Windows版本。

錯誤的決定

在我看來，惠普此舉最讓人震撼的地方並不在於分拆或出售PC，然後作為一家獨立的新公司運營，而在於該公司在如此短的時間內放棄TouchPad，這不免讓我為矽谷最偉大的企業之一感到難為情。在將售價499美元的TouchPad降價至99美元以後，惠普如今又稱，是否徹底放棄TouchPad還不是板上釘釘的事實，但讓我們勇敢面對一個事實吧：TouchPad與其說是可以信賴的產品，倒不如說是具“殭屍”。

惠普TouchPad“繳械投降”不禁讓我們想起上個世紀70年代和80年代，Date General、Digital、Prime等微型電腦廠商的遭遇。這些公司都試圖開發PC，但都以失敗告終，即便提出的創意相比惠普TouchPad有更大的成功概率，可他們仍難逃一劫。

我不會預測惠普PC業務是否就此陷入崩潰，但在如此短的時間內放棄TouchPad，說明惠普不想成為改變PC行業未來發展的重要參與者。這對惠普來說是個悲劇，對整個PC行業來說同樣是個悲劇。我認為，惠普有朝一日會得出這樣的一個結論，即放棄TouchPad是錯誤的決定。(軒辰)