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股票價值與時地人 Daily Speculation

http://dailyspeculation.blogspot.com/2012/04/blog-post.html
因此由於每個人衡量的條件不一樣，因此並沒有客觀固定的價值。假如我們要知道價值和市價，就要把不同的人的不同價值關和審判計算在內，在客觀現實上並不可能，因此股票的真實固定價值並不存在。強求探索也只會徒勞無功。

【創業者說】為何許多公司與時俱退

http://new.iheima.com/detail/2013/1107/56196.html

作者Jason Stirman是medium的人事總監以及產品經理。

我們都曾聽創業者說過這句話。「當我們只有(隨便填個位或兩位數)個員工的時候，曾是個超讚的團隊。唉，那些日子呀!」數據研究和我的個人經歷都表明，員工對其職業的滿意度在剛入職時會達到頂峰，之後便會穩定的下降。對員工的職業滿意度造成影響的因素有很多—員工總人數，企業文化，工作地點，等等。

現在有許多文章都在談論論如何讓員工保持心情愉快以及如何營造健康的工作氛圍，然而我卻發現了一個時常被大家忽視卻又會異常關鍵地影響公司的長期發展的因素。簡單的來說，就是一個公司「進化」的能力。

進化系統

讓我們來看看整個進化系統是怎樣運作的。一個能進化的系統必須滿足以下四個條件。

1. 一個 code(雙關語，既指遺傳密碼又指公司內部的規則)

2. 一個 code 的表達

3. 一個能測試 code 的適應性函數(把 code 放入這個函數則產生一個結果對應著這個 code 對環境的適應度)

4. 一個能修改 code 的機制

code 在被修改後會重新的自我表達，被測試，然後再被修改。這就是進化循環。為瞭解釋的更清楚一些，讓我們來看一下生物系統是怎樣進化的。

作為生物體的公司

你可以把公司想像為一個生物，而為之工作的人們則正是它的細胞。一家公司正如一種生物一樣，必須費盡所有心機以求得生存，然而他們自身卻很少想到進化是提高生存率最好的方式。

我知道你現在一定在想:「但我的這家公司在變化呀!我們的 CEO 激勵著整個公司去展望未來，而且我們剛搬進了超讚的新辦公樓!」這確實很好，這家公司也的確在變化，然而所有事物都在隨著時間變化。改變同進化是完全不同的。要想進化，核心的 DNA 需要被改變，重新表達，再次被檢驗，然後再改變。

這對於一家公司來說意味著什麼呢?

1.Code(遺傳密碼)。一家公司的 DNA 是由其員工所需擔當的職責和公司運營中的規則所構成的。

2.Code的表達。一家公司的運營便表達了它的 code。如果你在一家公司工作，你所擔當的職位和你在這個職位上的作為便是這家公司的 code 的表達。

3.適應性函數。一家公司可以從外部和內部來衡量它的存活能力。(從外部來說，這家公司能堅持多久;從內部來說，這樣的運營方式能維持多久?)

4.調整。一家公司可以利用在其在適應性函數中的表現來調整它的 code，也就是調整員工的職責和角色以及整個公司的運營模式。

公司的遺傳密碼(code)

所有的公司都有決定它是怎樣的公司以及怎樣運營的 code，然而這些 code 卻很少被記錄下來。員工時常會在時在觀察同事的行為，與上級談話，理解公司政策等等行為中領會 code ，然而有意將 code 輯錄入冊的公司確實少之又少。

在 Medium，我們做了一個叫Holacracy的系統來讓我們的 code 顯得清晰。Holacracy 提供一套需要被遵守的法則和一套幫助我們記錄公司目標，員工職責的管理記錄系統。畢竟，如果沒有被記錄下來的 code，那實在是沒有東西去進化。

Code的表達

不論一家公司的 code 是否被記錄了下來，一家公司的員工都以他們的所為來表達這個 code。一個最簡單的 code 的表達就是一個新的員工根據職責描述來做好一個職位。

儘管所有人都說，在入職之後職業描述就是一張廢紙，但在公司中被表述了的 code 卻是更為複雜甚至精微的。一家公司所施行的政策時常會作為一種企業文化，不明言的規矩或者一個職位隱含的責任等，潛移默化的進入這家公司的 code。將 code 記錄下來能讓 code 得以更清晰的表達，這也就讓員工更為理解他們的崗位和職責了。

適應性函數

一家公司該如何知道自己經營的如何了呢?明顯的衡量的標準有許多：銷售情況，員工的來去，網站的點擊量等等。然而要衡量員工的喜樂、精力、效率等卻要困難許多。幫助你衡量這些的系統和軟件有許多，然而僅僅是被加到適應性函數上而不把他們整合入進化流程是不會改變這家公司的 DNA 的，因為它的 code 沒有被改變。

在 Medium, 我們的內部適應性函數是我們處理員工壓力的方式。在我們公司，壓力被認為是為察覺到事物為何與其可能成為的對象之間的差距後的產物，因而我們每週都有特定的聚會來幫助員工解決他們的焦慮。這是怎麼做到的呢?那就是讓他們快去做下一件要完成的事。

Holacracy 的焦慮處理聚會需要一個領頭人和一些每個人都願意遵守的規矩。而促使這場聚會發生的緊張或者焦慮就是我們的適應性函數。 我們的一個早期工程師Jean寫的一篇有關Medium的焦慮處理聚會的博客可供大家參考。

改變code

記錄 code，表達 code，然後再無所不用其極的去測試這個 code，接著便是改變這 code 了。當一家公司的 DNA 被改變時，這家公司的 code 的表達也被改變了。這也就意味著公司的職位要改變，員工的行為要改變，公司的整體結構也要改變。如果一家公司能因為改變了它的 code 而經營的更好，那它就算進化了。

改變公司的 code 是件讓人提心吊膽的事，特別是對於公司的創始人來說，因為他們總是被教導說要具有前瞻性並且從經歷中進行規劃。不過，從頭開始規劃公司是還是件很有趣的事，創始人都傾向於儘量坐穩他們的寶座以防止公司偏離他們的計劃。如果一家公司隨著外在的壓力而改變，那它便可以對外界壓力歡迎之至，因為那使它變得堅強。

在 Medium, code 的改變會影響我們的職位，公司的結構，政策，以及宗旨。所有的改變都被記錄在案並被 email 給全公司的每一個人。每個星期有好幾項 code 的改動是很正常的 。

與時俱進

如果想要避免許多公司都正陷入的與時俱退的陷阱，那這家公司必須要創造一套進化系統。我推薦大家看一眼Holacracy來作為一個現成的方案參考。儘管我也在 Holacray 這套體系裡，但我可以保證它給 Medium 帶來的進化力量是超強的。

最後，就讓我用海明威的一句話結尾吧：「高人一等並沒有什麼值得誇耀的;真正的高貴是超越原來的自己。」

股票價值與時地人

炒股要與時並進 周顯

1 : GS(14)@2014-02-26 12:54:49

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm

【明報專訊】那天，某位老闆來電問我﹕「隻ABC邊個炒上去？」( 按﹕ABC就是這位老闆擁有的上市公司。)


我說﹕「乜唔係你自己炒上去咩？」

老闆說﹕「才不是，我剛剛才下機，已見到它升了十幾個巴仙。」

我說﹕「但市場上人人都說，是你自己親手炒的。」

老闆說﹕「你去查查，究竟是誰人做的啦。」

內地人從前愛仙股 如今怕怕

我說﹕「你隻毫子股，十年唔升，家陣升十幾個巴仙，有乜好講，有乜好查？家陣股票隨時升十幾廿倍，你睇隻天行國際(0993)，垃圾到唔恨，廿幾蚊一股，隻第一食品(1076)，單日從五個幾炒上七個幾，如果我去問人關於你隻的事，我怕被人取笑喎。你要想隻股票有人注意，炒番上一兩蚊，先至講啦。」

老闆收線後，我馬上致電一位通天曉，把這件事原原本本的告訴他，他的回答是﹕「喂，賣出買入全都是他的牌，他說不是他，那又會是誰呢？」

所以說，現在炒股票，已經不能用以前的手法了。例如說，在七、八年前，大陸沒有仙股，大陸人以為仙股廉宜，便飛撲買入，結果全軍覆沒。現在內地人精明多了，見到仙股就怕怕，見到股價是10元、20元，信心就來了，就大買特買了。所以，炒股票的手法，要與時並進，才能賺到錢呢！

[周顯 投資二三事]

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地建會促業界「與時並進」 發展高科技

1 : GS(14)@2016-06-20 05:26:35

【明報專訊】在近年特區政府近年大力規管「發水樓」及一手樓花銷售政策下，促使香港地產建設商會（ 地建會） 作為發展商與港府、社會大眾之間的溝通橋樑的形象更加鮮明。

地建會執行委員會主席梁志堅表示，無論是大、小發展商的意見，商會均會收集並向政府反映，而過去商會亦積極參與向政府表達發展意見和建議，他認為隨著時代進步，社會各界對各類物業的建築要求亦不斷提升，認為未來物業建築在「high tech」（高科技）層面上，仍有一定進步空間，故業界必須與時並進。

90年代伙理大定建築環境評估法

地建會早於1965年成立，至今已逾五十周年，目前商會會員八百多個。地建會會長簡基富指，早於上世紀九十年代，地建會已與香港理工大學合作就香港的環保建築標準，制訂香港建築環境評估法 （HK-BEAM），作為樓宇發展對環境所造成影響的評估標準。

與此同時，地建會亦與香港建造商會，於2005年簽訂香港建造業安全伙伴約章，提升建築地盤的安全措施要求。

冀香港成理想投資居住地

梁志堅強調，地建會與各會員過去一直參與本港新市鎮和新社區的發展，以及「香港機場核心計劃」大型基建工程；他認為本港在樓宇建築上的要求不斷提升，冀把香港打造到成為理想投資及居住的地方。

明報記者 劉詠怡


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4026&issue=20160620

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林嘉華 貼地演技與時並進

1 : GS(14)@2017-09-18 03:56:24

https://skypost.ulifestyle.com.h ... 2%E4%B8%A6%E9%80%B2

2017/09/15

林嘉華

林嘉華演活過不少阿Sir或反派角色，總之就是威武有型，今次在劇集《燦爛的外母》中一改固有形象，不過他飾演的貨車司機阿龍，雖然不修邊幅，但有情有義，又勝在貼地親切。「這劇集很有意思，講如何保護和延續香港的傳統行業，也有新舊交替、融合的意思。」能吸引林嘉華由加拿大回港接拍，好劇本最重要。

「由我移民後開始，與TVB以部頭形式合作已有廿幾年，但現在的形式和以前都已經不同，離開好幾年，我會話自己是新人。」林嘉華2012年拍罷《飛虎》離開TVB，轉投港視（HKTV）的兩年間連拍五套劇集，例如《警界線》的反派就非常破格。

體驗過嶄新的製作模式和創作思維，而今次再拍TVB劇，外界所用的「回巢」一詞可圈可點，他卻處之淡然。他說︰「我這十幾年香港、加拿大兩邊走，電影、劇集、舞台劇、網劇，不同的製作單位，有不同的方式和資源，我都能配合，因為我更重視和人的合作關係。」

不把煩惱帶上飯桌

問到對香港電視行業的前景，他說︰「電視陪着很多人長大，娛樂在任何社會氣候下也是必須的。香港的娛樂百花齊放，觀眾會自行選擇，這會令製作有進步。」

話說回來，林嘉華特別喜歡《燦爛的外母》的家庭題材，「喜劇是包裝，想帶出溫馨的信息，溫馨是每個家庭都需要的，但它很抽象，是一種感覺。是互相關懷、體諒，不可以因小事而拗撬，要溝通才能包容、磨合，這種和睦溫馨，社會都需要有。」

作為好丈夫、好爸爸，林嘉華認為一個家要用溫馨氣氛維繫，而他就有個法則，「不要把煩惱帶上飯桌」。「一家人一日只有一餐飯的時間在一起，應該傾下偈、互相了解，家長就不要將工作煩惱帶到飯桌，孩子不會幫到你，甚至會為他們帶來壓力，因他們也有他們的煩惱。」

他還解釋︰「如果知道孩子有甚麼問題，也不一定要立即解決，我和太太跟兒子相處，是聽多過講的，然後夫妻再找出一個方法、同一口徑去和兒子傾。還有，說話要到題，明就OK，不要長篇大論。」

微調劇本令人共鳴

林嘉華的兒子已經成年，為父的一直很貼近年輕人的思想。「可能我做演藝，不斷接觸新事物，做戲都要與時並進，十年前那套已經唔啱用，劇本、橋段要不斷有新東西。今次劇中人物都好似隔籬鄰舍，令觀眾很有共鳴，此外，我和監製、編審等人一齊傾，希望給觀眾『無預知』的感覺。」

他花盡腦汁為《燦爛的外母》微調劇本、對白、演出等細節。「愈演愈覺得要用新方式，就是『貼地』，例如人情味、感情戲，是每個劇集必定要有的元素，阿龍都有感情綫，但如何present？請你們留意，他從來沒有叫過女朋友的名字，這是我刻意去做的，因為一對親密的人，已經成對方心裏的一部分，不需要多講，這才是生活，所以拍完後，我都忘了姚子羚的角色叫咩名！」

撰文︰黃子善

攝影︰林良明

編輯︰黃寶恩

設計︰梁政敏

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周顯﹕炒股與時並進 財經書要買新版

1 : GS(14)@2018-01-07 13:52:29

【明報專訊】今日是2018年第一個交易日，講下我的持倉情况：先機企業（0176）、華君控股（0377）、權智國際（0601）、帝國集團（0776）、美加醫學（0876）、民生國際（0938）、泛海金融（0952）、有線寬頻（1097）、中國兒童護理（1259）、朸濬國際（1355）、錢唐控股（1466）、中國信息科技（8178）、萬里印刷（8385）。

有朋友想參選立法會，給我看了他的政綱初稿，我想給點意見，便參考了林鄭月娥、曾俊華、王維基的政綱，打算抄幾句有用的題目啦！不看猶自可，一看之下，原來林鄭同曾俊華的政綱，幾乎全部都是促進金融、注重環保之類的空泛大話，實質的建議少之又少，這兩條友，簡直是廢物，當初擁護他們的，都是又盲又蠢。

政綱要實淨 忌空泛大話

王維基的政綱，雖然有些我不同意，但至少實淨得多，有一定的信息量。話時話，不知他在這次選舉當中，究竟支持誰呢？

很多朋友問我，假期有沒有去旅行？我說，我的作息時間天天都是假期，就是假期不是假期，聖誕新年，梗係留在家中，通宵寫稿啦！唔係邊有咁多書可出版呀？

有讀者投訴，說我的書有部分內容是重複的。我相信這些讀者很少看學術書籍，Samuelson的經濟學，幾十年都是修改再版又再版，皆因科學呢家嘢，不停的進步，所以要不停的改版，但又用不着完全修改。我的建議是，看我的書，就像看科學書，你要得到最新的知識，咪期期追新版囉！如果你認為原來的一套已經夠殺，就根本不用買了。

不過我也告訴大家，買2007年第一版《炒股密碼》的人，不少已經賺到了第一桶金，有的更加已經成為了財技大師，但如果你用2007年版《炒股密碼》的內容去炒今天的股票，輸死都未天光。皆因社會在進步，人在進步，股市也在進步。

[周顯 投資二三事]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5860&issue=20180102

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