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說史130928傑弗遜傳(38) 贏得身前身後名 掌門天地

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說史130928

傑弗遜傳(38) 贏得身前身後名

朝日執筆

 

〈美國簡史番外篇〉:天才傑弗遜和他的對手們(十九)「最終回」

身前事,死後名。The Lives and Deaths of the Genius Jefferson and His Antagonist

 

前文再續,書接上一回。上回講到,傑弗遜當了八年總統之後,決定仿照「太祖」華盛頓故事,不再競逐第三個任期。1809年3月4日,他把總統的重擔交付予好兄弟 麥迪遜,從此退隱蒙地沙羅,終身未再涉足華盛頓特區。

傑弗遜在蒙地沙羅過著愉快的退休時光,重拾年青時的各種興趣,也享受著兒孫滿堂的幸福。除了在政治上的貢獻外,他還為美國留下了另一份重要的遺產—維珍尼亞大學。不過快樂的背後,其實也存在著一個不小的「隱憂」,一直困擾著傑弗遜……

早於華盛頓時代,傑弗遜和 漢密爾頓分別成立了民主共和黨和聯邦黨,即所謂的「第一黨系」。阿當斯是聯邦黨首位兼唯一的總統,而傑弗遜則是民主共和黨的首位總統。自從傑弗遜開始,之後他的國務卿 麥迪遜當選並連任總統,再之後麥迪遜的國務卿 門羅又再當選並連任總統。 傑麥門三位民主共和黨人前後「盤踞」總統寶座達二十四年之久,三人「碰巧」又都是維珍尼亞人,故有史家戲稱這一段時期為「維珍尼亞王朝」。***

門羅之後,民主共和黨及其「後身」之一的民主黨仍繼續佔據著總統的位置,而聯邦黨則逐漸「陰乾」,最後消失於無聲無色之中。在這段民主共和黨主導大局的時期,「行政主導」的傾向非常明顯,行政立法關係良好,可謂「合作愉快」。有史家稱這個美國政治史上少有的「一黨獨大」時代為「和諧時期」。

第五任總統門羅曾擔任傑弗遜的秘書,與傑弗遜的私交也非常好。 傑弗遜是知名的建築師,門羅在就任總統之初,就曾經請傑弗遜為他設計和建造一個莊園,以作退休後的歸隱之地。 傑弗遜為門羅在莊園內廣植橡樹,並取名為「橡樹山莊Oak Hill Mansion」。 1825年3月,就在維珍尼亞大學開學的幾乎同一時間,美國第五任總統門羅完成了八年任期,按照前輩們的「傳統」退休了。

門羅卸任總統時,為自己的財政作了一次結算,發現欠債的情況比想像中還要嚴重。「財政困難」似乎已是早期美國總統卸任後的「宿命」了。美國建國之初,華盛頓曾一度拒絕就任首任總統,原因就是當總統開銷極大,而且是一個無薪的「義務職位」。最後邦聯會議決定象徵式地向總統支付薪水,而華盛頓則「捱義氣」當了八年「廉價勞工」。離任之時,他發現這八年的「赤字」還是遠比預算中龐大,遂作出了其任內最後的貢獻— 向國會建議增加總統的薪水。國會採納了華盛頓的建議,之後由阿當斯一直到格蘭Ulysses.S.Grant(南北戰爭中的北軍總司令)共十七任總統,年薪都是二萬五千美元。這在制定的當時也不算一個小數目(剛好與傑弗遜本人因「禁運政策」所造成的損失相約)。然而,這份薪金是全包的。*** 總統的所有公務開銷,包括宴請外賓,修葺白宮,甚至出外公幹的旅費都要自理。這還不算,有時國會因休會或其他原因,以致撥款未能如期批出;又或者各部門財用緊絀,總統作為「最終負責人」,還得自掏腰包墊支,至於還款則往往是遙遙無期。當然,總統的薪酬未能如期支付,也不是罕見的事。

門羅發現自己欠下的債務,幾乎要用整個「橡樹山莊」來抵償,於是去信他的繼任人 小阿當斯總統John Quincy Adams。 他希望美國政府儘快清還他之前的墊支,並請求國會體諒卸任總統的困難,發放特別的「恩恤津貼」。不過,卻得不到政府或國會的任何回應。面對債主臨門,門羅想起向來「疏財仗義」的昔日「大佬」傑弗遜。可是,門羅很快就發現,原來傑弗遜竟然比自己還要窮!

 

傑弗遜與好友阿當斯其中一個最大的分別,是阿當斯有一個出色的賢內助 阿碧佳。在阿當斯擔任總統期間,阿碧佳為丈夫管理農場和其他生意。她教子有方,持家有道,業務能力超強,堪稱「第一夫人」的典範。 加上阿當斯只做了四年總統,所以卸任時財務狀況仍然相當穩健。傑弗遜就沒有這種幸福了。與他同衾共枕十載的夫人 瑪莎,早於1782年,當傑弗遜還在法國的時候就已經離他而去,他甚至還不能送她最後一程。傑弗遜雖然壯年(三十九歲)喪偶,但一生未再續弦。傑弗遜向來為人「豪邁」,對「兄弟」都很照顧。 缺乏第一夫人打點(禁制其「大佬症」發作),加上他本人又不善管理生活和業務,這大概就是傑弗遜八年任期內,財政狀況大幅惡化的主因。當然,禁運期間所造成的巨大虧蝕對傑弗遜也是一個沉重打擊。

傑弗遜的財務困境,也許還有助解答另一個「歷史之謎」— 何以作為「廢奴主義者」的傑弗遜,名下還一直管有著這麼多的奴隸?

傑弗遜向來堅定主張廢奴,他在《獨立宣言》的原稿中,就曾意圖對「邪惡的奴隸制」予以嚴厲的譴責。傑弗遜觀察奴隸問題的深度,顯然要比當時大多數的「離地中產」更為透徹。與歷史上大多數的奴隸制度不同,美國的奴隸數量龐大,而且全部都是從異地入口的異文異種。因此,奴隸問題同時也是種族問題。*** 即使重獲自由,大多數黑人基於語言文化等因素,也很難融入美國的主流社會。傑弗遜為此提出一個大膽的構想,將解放的黑奴遷徙到別處,讓他們在新土地上重建家園,正如最初到達美洲的「五月花號」一樣。

早於傑弗遜在維珍尼亞主政時,就曾在議會提出過這個「遷移黑奴」的方案。當然,這個前衛的議案,被當時的議會以絕大多數票否決也是意料中事。不過傑弗遜並沒有就此放棄,後來又與麥迪遜及一眾有志的「正義之士」,組織成立「殖民協會」。 協會在非洲西部找了一塊土地,致力贖買黑奴並讓其集體移民到當地。那裏就是今天的 利比利亞Liberia,意為「自由之地」。*** 以今天的眼光看來,這種努力未免顯得幼稚,對整個奴隸制度的影響也是微不足道,但其精神卻可堪敬佩。

然而,與傑弗遜著力「廢奴」顯得相當矛盾的是,根據文獻和檔案的紀錄,傑弗遜一生「持有」過的奴隸超過六百五十個。1801年總統大選後,波士頓的聯邦黨大報《新英格蘭守護者New England Palladium》,即以頭版諷刺當選的傑弗遜是「踐奴隸之肩,而登自由之殿Won the temple of Liberty on the shoulders of slaves!」不過,這些奴隸其實並不是傑弗遜買回來的,他們之中部分是傑弗遜父母和妻子的遺產,其他則是別人向傑弗遜借貸的抵押或償債品。而且,由於傑弗遜長期陷於財困之中,很多所謂在他名下的奴隸,根本早已抵押了給債主。

事實上,傑弗遜在晚年除了若干照顧他生活的「必需」奴隸外,已解放了很多奴隸。而且,他對餘下的奴隸也很好,以至還傳出他與女奴 海明斯Sally Hemings的「緋聞」,從當時到現在都有不少人認為,傑弗遜是海明斯兒女的生父,但亦有人認為傑弗遜的姪子才是「經手人」。真相如何,未有定論,但傑弗遜在遺囑內解放了海明斯兩個兒子的奴隸身份,卻是事實,二人後來也聲稱自己是傑弗遜的兒子。

 

八年總統生涯期間,傑弗遜欠下了不少債務。他離開白宮時,還得另舉新債以償舊債。他在蒙地沙羅還有些田產和幾間小作坊,賣掉部分還債後,仍欠各家債主近五萬元。1812年展開的英美戰爭期間,傑弗遜得到一個「可悲的減債機會」。1814年,英軍攻入華盛頓,白宮淪陷。整個國會山莊都被戰火摧毀,著名的國會圖書館徹底付諸一炬。

國會圖書館可以說是傑弗遜在任時才正式建立的,藏書的書目由他推薦,首兩任館長也是由傑弗遜指派的。在「華盛頓大火」中,圖書館內三千冊藏書悉為祝融所吞噬,傑弗遜對此痛心疾首。 為了協助重建圖書館,傑弗遜以市價一半的23,950元(在當時「書」是非常昂貴的。),將自己在蒙地沙羅的私人藏書全數賣給國會圖書館。傑弗遜因此清減了近半的債務,而國會圖書館也撿了大便宜。接收了「傑氏藏書」後,國會圖書館的藏書數量比火災時驟增一倍,而且種類更為多樣化。此前圖書館偏重於收藏法律、經濟和歷史,而傑弗遜的收藏中則包括建築、藝術、科學、文學和地理。另外,由於傑弗遜對學習語言也很有興趣,所以他的藏書中還有不少法語、西班牙語、德語、拉丁語、希臘語和俄語的書籍。時至今日,國會圖書館的主樓被命名為「傑弗遜樓 Jefferson Building」,而圖書館網站的聯邦立法資訊系統亦取名為「湯瑪士Thomas」,以示「秉承傑弗遜的精神In the spirit of Thomas Jefferson」!

本來經過這一筆大交易後,傑弗遜的財困也算是稍為舒緩了一點。不過自從1816年「維珍尼亞大學計劃」開始後,他的財務狀況又再度惡化。傑弗遜為維珍尼亞大學勞心勞力之餘,更要為籌措興建大學的經費而操心。他除了四處募捐和到議會游說撥款外,更把自己幾乎所有可以掏得出來的錢,都全部投入到大學的建設中。在最後的日子裏,連年生活拮据加上為大學建設而過度操勞,讓傑弗遜飽受煎熬。 1825年3月7日以八十二歲高齡,參加維珍尼亞大學開學禮後,傑弗遜多年來積累下來的辛勞終於一下子爆發出來。他病倒了,而且相當嚴重。

當門羅得悉昔日大佬傑弗遜積勞成疾,晚年淒涼,非常詫異。他立即將這個消息向全國發送,全國人民都對這位偉大的前任總統寄以極大的同情。美國各地紛紛發起募捐活動,在三個月內己籌集到超過一萬六千元,相當於傑弗遜欠債和醫藥費總和的一半。傑弗遜對此有很點老懷安慰,人民並沒有忘記他,而他建設大學的最後心願也達成了。

不過,傑弗遜的病情似乎毫無起色,風濕和糖尿病讓他的身體日漸虛弱,即使勉強下牀也走不了幾步路,而記憶力也在不斷地衰退。傑弗遜對來探病的好友說:「當我回首一生我所愛的和共同生活過的每一個人,就像看到一個戰場,他們都倒下了!」傑弗遜顯然知道,自己不久也會與這些「戰友」團聚,他開始考慮自己的後事。他希望一切從簡,最好就是直接被安葬在蒙地沙羅宅邸的山腳下,他甚至還親自描繪了墓碑的式樣和寫好墓誌銘。

 

1826年6月24日,傑弗遜寫下了生平最後一封親筆信,為未能出席在華盛頓舉行的《獨立宣言》五十周年紀念活動,向政府和國會表示歉意……

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巴菲特再獲21.5億美元高盛股票 躋身前六大股東

http://wallstreetcn.com/node/58613

10月1日,巴菲特旗下的投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司通過將2008年金融危機時期從高盛那裡得到的認股權證置換為21.5億美元股票,從而躋身成為高盛第六大外部投資者。

2008年金融危機時,為穩定投資者信心,高盛CEO布蘭克費恩邀請巴菲特入股高盛,作為交易的一部分,巴菲特獲得了足以認購4350萬股高盛股票的認股權證佔高盛總流通股本的9%,行權價格為115美元/股,總價值50億美元。在今年3月,高盛對這筆交易的細節做出改變,減少了巴菲特可以購買的高盛股票數量,作為回報,巴菲特在行使認股權證的時候不需要支付任何資本金,也就是說,10月1日巴菲特免費獲得了21.5億美元高盛股票。

按照新的交易條款,巴菲特將按照10月1日之前10個交易日的高盛股票的平均收盤價和認股權證行權價格之差來轉換這些認股權證。按照10月1日之前10個交易日高盛平均收盤價164.38美元來計算,巴菲特將獲得1310萬股高盛股票,持股份額達到2.91%,成為第六大流通股股東。

巴菲特在2008年對於高盛的投資非常划算,除了上述認股權證,前者還獲得了數量不菲的優先股,這些優先股每年支付給巴菲特5億美元股息,平均每秒支付15美元,而高盛在2011年3月回購這部分優先股的時候支付了相當的溢價。

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新加坡蟬聯最貴居住城市 香港首爾躋身前十

來源: http://wallstreetcn.com/node/214788

2015EIU most expensive city

據經濟學人集團旗下經濟分析智囊機構“經濟學人智庫”(Economist Intelligence Unit,EIU)發布的年度調查,新加坡連續第二年蟬聯全球生活成本最高的城市,澳大利亞的兩個城市位居前十,日本的兩個城市跌出前十,印度三個城市的生活成本排名全球墊底。

EIU的全球生活成本調查對比世界各地140個城市食品、服裝、交通、私立學校學費等多項產品與服務的價格,以紐約為比較基準。2015年的調查結果顯示,排名前五位的生活成本最高城市與2014年一樣,除新加坡依舊占據榜首,第二到第五名依次仍是巴黎、奧斯陸、蘇黎世和悉尼。

彭博報道指出,雖然規模比紐約市小,但新加坡近幾年外國居民大增,當地房價創新高;由於車輛需經過政府審批,而且車輛登記相關稅費是汽車市值的兩倍多,當地的購車成本也比其他國家高;新加坡的交通成本幾乎比紐約高三倍;服裝售價和首爾並列全球第一。不過,隨著當地私人銀行業發展,全球企業也都在此地雲集,新加坡吸引了一流人才,當地薪資水漲船高。

報道援引EIU首席零售與消費品分析師Jon Copestake評論稱,“像這種全球生活成本調查前五名未變動的情況非常罕見,掩蓋了一些全球驅動因素明顯影響各地生活成本”的事實。他說:“形勢迅速變化,特別是油價下跌後。”

除了新加坡,香港和首爾也躋身全球十大生活成本最高的城市之列。首爾是首次躋身前十,此前二十年始終位居前十的東京和大阪則是因為日元大貶值跌出前十。第六到第十名分別是墨爾本、日內瓦、哥本哈根、香港和首爾。

今年1月15日,瑞士央行宣布取消瑞士法郎與歐元掛鉤的歐元對瑞士法郎匯率下限。EIU預計,蘇黎世和日內瓦都會因此成為全球物價最高的城市。

CNBC報道指出,EIU的調查顯示,亞洲城市是全球生活成本最低城市的主力。十大生活成本最低的城市之中,有六個城市來自亞洲,其中印度的城市班加羅爾、孟買和新德里就占了三席。成本最低的城市也來自亞洲,它是巴基斯坦的港口卡拉奇。

上述報道還提到,EIU2015年調查中排名變化最大的當屬委內瑞拉首都加拉加斯。2014年它是生活成本第六高的城市,2015年就變成生活成本第三低的城市,僅次於卡拉奇和班加羅爾。報道援引EIU評論稱,委內瑞拉采用多種匯率,所以幾乎不可能給加拉加斯的物價定價。今年2月委內瑞拉取消多種官方匯率後,加拉加斯的居住成本下降勢頭還會更複雜。

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首度曝光》一○四大數據會說話 47萬份履歷海搜 上班族躋身前5%教戰

2015-04-27  TWM
 
 

 

三十歲了,年薪卻沒破百萬元,這樣算低薪嗎?

年過半百,年薪二百萬元,這樣算高薪嗎?

一○四資訊科技集團利用大數據的優勢,海搜四十七萬份履歷,獨家揭露台灣人的薪資,根據這份報告,每個人可以找到自己的薪資位置,你可以快速位移,或加強自己的性格特質,躋身前五%高薪人才行列。

製作人‧方德琳 撰文‧孫蓉萍一三八萬元,這是台灣高薪族的年薪門檻。

你的薪資是高是低,是位在前段班還是後段班?台灣首份最貼近職場現況的薪資統計最近出爐,讓你清楚比較自己在同行、同年齡層的薪資情況。

這份資料是源自一○四資訊科技集團將近六百萬份會員履歷中的四十七.六萬份,不僅規模遠遠超過只有上千份的調查,而且資料的真實性也比傳統問卷來得高。

一○四將這份統計比照國中基測PR(百分等級)排序方式,將年薪總額由高到低排序,PR值九十五,即表示該份薪資排名在前五%,這前五%屬於高薪族群,共有將近二萬四千人。

調查結果發現,在台灣,高薪族年薪門檻為一三八萬元,而從這一群仍然活躍於職場的履歷分析,隨著年紀越大,高薪族的年薪也越高。

把年齡切分成每五歲為同一族群,年紀在二十到二十四歲間,PR九十五的年薪為五十五萬元,但到二十五歲到二十九歲的年齡層,則要領到七十八萬元才能擠進前五%行列。四十歲前一五○萬元,五十歲前二一六萬元,六十歲前二六○萬元。

調查也顯示,PR值五十、也就是薪資排名中位數的人,和前段班差距甚遠,隨著年紀越大,差距也擴大。

一○四資訊科技公共事務部經理張雅惠指出,二十五至二十九歲這一族群,位於中位數的年薪只有四十萬元,與PR九十五的年薪差了三十八萬元,幾乎將近一倍。到了六十歲前,差距則是PR五十的兩倍以上,中段班的年薪只有八十萬元,整整差了一八○萬元。

你進對行業了嗎?

高科技業比做餐飲的,年薪門檻多一百萬!

平平都是高薪族,但不同行業差距很大。

十八大行業中,高薪族年薪超過一三八萬元的行業,有電腦及消費性電子製造、半導體、電信及通訊製造業等。除了金融業外,清一色都是電子、通訊、網路等高科技行業。至於這幾年,就業人口大增的服務業,薪資遠遠比不上高科技行業。

以就業人口占大宗的批發零售業來說,只要年薪超過一一○萬元就能擠進前五%,比起電腦、半導體的高科技製造業,整整少了七十萬元。

而台灣這幾年很夯的住宿餐飲業,是十八大行業薪資最低的,它的高薪族年薪門檻只需八十七萬元。張雅惠說,高薪門檻愈低,表示愈容易達到。餐飲住宿業相對低薪,反映該產業的進入門檻較低,專業性也不如半導體、網通、或知識密集服務業等。

在公司裡,什麼職務的人能拿高薪?年薪逾一三八萬元的五種職務分別是:經營管理主管、專案╱產品企畫管理類、資訊╱網管╱研發、行銷業務類、金融╱財務╱會計╱稅務類。

你選對職務了嗎?

管理主管年薪最高,專案管理職比業務還高當然,管理主管一點也不令人意外,如果能在公司的晉升階梯上爬到金字塔頂端,這群人不拿高薪誰能拿呢?但畢竟,當上管理主管的人少之又少,還有什麼管道可以擠進前五%行列?

特別值得一提的是,專案╱產品企畫管理人員,這類人才存在於各種行業,幾乎每家公司都需要這樣的人來做橫向的跨部門聯繫與溝通,才能如期、如預算、確實地完成計畫。

根據一○四的資料,五年經驗的專案管理師月薪平均達到五萬元以上,主管則可以超過七萬元。若你不想當業務員,短時間內也上不了管理層,專案管理確實是一個拿高薪的有效管道。

在這次一○四資料庫裡,擁有國立大學博士學位的人,有一六.八%屬於高薪族行列,不過跟國立大學碩士一六.二%屬高薪族的比率差距不大;若同樣都是碩士,私立大學碩士中有六.七%的人擠進高薪行列,與國立大學碩士比率差距近一○%。

最後一個珍貴的發現,則是這群高薪族的人格特質。高薪族的五大特質依序是領導性、冒險性、企圖心、適應性和抗壓性。相反的,其他九五%的一般族,五大特質則是順從性、循規性、秩序性、謹慎性和互賴性。

一○四人資學院營運長花梓馨還將人格特質交叉分析年齡,發現不同世代高薪族也呈現不同的特質。二十世代相對需要有適應性,可以隨環境改變,像變形蟲就可以存活很久。「這個族群往往比較自我,希望環境配合他們,因此如果環境適應性強,自己懂得調適、彈性比較大,再展現出領導性和企圖心,就很容易與眾不同,拿到高薪。」

有企圖心、領導能力

他二十三歲就當上麥當勞分店經理五年級生、旗下有日出茶太等品牌的六角國際公司總經理張國強,現在拿的是跨國公司高階管理者的薪水,自大學畢業後,一路職場過關斬將,充分顯露他為達績效,想盡解決辦法的企圖心。

張國強二十三歲就當上麥當勞店經理,是當時台灣麥當勞二十三家店最年輕的經理。他回憶說:「我當時因為工作表現好,升上店經理,但因為太年輕,被分到的是台北市中山北路店(晴光市場旁),是店面很小,營業額最少的一家。」當時,麥當勞沒有外送服務,但位在馬偕醫院旁的這家分店不時會接到病人家屬詢問:「能不能外送?」為了提升業績,張國強決定自己先做看看。「我送!不過需要一點時間,請問能不能等?」由於同事不願意配合,張國強也不好強迫,所以身為店經理的他,自己捲起袖子親自送。

他就這樣自己外送了半年,有時一天的訂單金額可以達到十萬元。由於許多訂單來自馬偕醫院,於是他乾脆放點餐單在護理站。

一年後,這家店的年營業額從四千萬元增加一倍為八千萬元,後來金額愈來愈高,最後麥當勞還在馬偕醫院裡設店。外送服務也被公司採納,現在也成為台灣麥當勞普及的服務。

不放棄任何一筆生意的企圖心,做別人沒做過事的冒險性,隨環境需求改變的適應性,以身作則帶頭衝業績的領導性,讓張國強年輕時便嶄露頭角。之後他到中國百勝集團,服務於中環集團,到現在的六角國際,今年五十歲的他,依舊不忘初衷,希望為台灣餐飲業創造國際品牌。

至於三十世代,在公司中通常已有相當程度的資歷,甚至當上初中階主管,工作上承受一定壓力。在生活面,多數已成家立業,上有長輩下有妻小,家庭的負擔也很重。花梓馨指出:「如何讓身為重要支柱的工作與生活不受影響,而且有如三明治般夾在中間,表現還要傑出,抗壓性十分重要。」此外,這個世代是人生中的關鍵時期。因為已經從學校畢業十餘年,如果還是用原來所學,勢必會遇到瓶頸。高薪族同時具備求變性和冒險性的人,會尋求不同方式讓自己更好,不會一套把戲玩到底。

敢冒險、懂得求變

她三十多歲轉職找機會,激發潛能到了四十世代,有些人開始面臨職涯抉擇,可能自行創業,仍待在公司內部的人則多半當上中高階主管,他們必須有企業家精神。花梓馨認為,如果有創造性,就會更上一層樓成為高階主管,否則仍是原地踏步,甚至被市場淘汰。

無論幾歲,不自我設限,還是可以發揮潛能。一○四人資學院業務經理陳秋鳳,原本是其他公司的人資副理,二○○六年時毅然決定冒險,轉戰業務工作。「當時我已經三十多歲了,我很想試著挑戰自己。」於是她展現了企圖心,努力開發客戶。懷孕時期她還開車南北奔波,儘管一次拜訪往往需要花三到四個小時,一天還可以拜訪三個客戶。由於懷孕期間就預作準備,在產假期間,業績甚至比正常上班的同事還好,很快就晉升為主管。

了解高薪族現在的面貌後,也要注意外在環境的變化,隨時因應,高薪才能拿得久。根據一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明的觀察,今年科技產業明顯復甦,因為未來發展主軸幾乎確定就是「物聯網」,帶動相關產業許多商機,不只是網路,還包括感測設備、穿戴式裝置等,可注意這類機會。

經濟學大師泰勒.柯文在《再見,平庸世代》一書中也提到,儘管大家認為數理科技領域很重要,「我覺得行銷才是未來經濟的關鍵領域。」例如一位按摩師靠的是個人專業技能,電腦很難取代,但按摩師最好也要懂得利用電腦,上網行銷自己,具備良好的溝通技巧。

服務業人才也是台灣現在急迫需要的,全聯福利中心管理部協理林子文指出,「我們去年找一百位儲備幹部,今年更增加到一百五十位。除了本身的專業技能,以及正向思考、樂意學習的態度之外,我們也重視橫向貫通的溝通能力。」依照以上作法,根據自己的人格特質,站在對的位置,高薪其實不是夢。

一次公開!高薪職業排行榜你是高薪族嗎?

註:比照國中基測PR排序,PR95表示該份薪資排名前5%。

統計說明:104資訊科技集團針對20至64歲、最近一份工作為全職工作、最近三年曾到104人力銀行更新履歷內容、並完整填寫最近一份工作年薪資訊的人做調查,總樣本數高達47.6萬人。

發現1.管理、專案職類領得比較多單位:年薪經營管理主管280萬元專案╱產品企畫管理類180萬元資訊╱網管╱研發160萬元行銷業務類150萬元金融╱財務╱會計╱稅務類145萬元全體前5%年薪138萬元生產╱作業流程120萬元後勤幕僚(不含財務相關)112萬元門市╱餐飲旅遊美容類78萬元發現2.科技、金融產業薪水較高單位:年薪電腦及消費性電子製造業180萬元半導體業180萬元電信及通訊製造業152萬元光電及光學業150萬元電子零組件業150萬元

金融業150萬元

電信服務業150萬元軟體及網路業143萬元全體前5%年薪138萬元民生消費製造業137萬元化工與石化業133萬元法律╱會計╱顧問╱研發業122萬元金屬機電製造業120萬元農產畜牧業120萬元醫療服務業111萬元

營建業110萬元

批發零售業110萬元倉儲或運輸輔助業98萬元

住宿餐飲業87萬元

完全拆解!高薪族 人格特質論學歷國立大學碩士畢業較划算學歷越高,高薪族越多。碩士當中,國立研究所拿高薪的占比為16.2%;畢業於國立研究所的博士,高薪占比為16.8%,與國立碩士相較不遠,但考慮到投入的時間與金錢,國立研究所碩士的投資報酬率較高。

國立大學高薪比率私立大學高薪比率大學5.2%2.9%碩士16.2%6.7%博士16.8%9.3%看特質敢冒險、會領導是重要關鍵20~29 歲 變形蟲族特性:該族群比較自我,必須加強環境適應性。

高薪族較凸顯的特質

1冒險性2領導性3適應性4企圖心5取悅性

一般薪族較凸顯的特質

1順從性2循規性3謹慎性4秩序性5合作性30~39 歲 三明治族特性:工作和家庭都夾在中間,特別需要抗壓性。

高薪族較凸顯的特質

1領導性2冒險性3企圖心4抗壓性5求變性

一般薪族 較凸顯的特質

1順從性2循規性3秩序性4謹慎性5互賴性40~49 歲 創業族特性:如果一成不變,將容易被市場淘汰,因此需要創造性。

高薪族較凸顯的特質

1領導性2冒險性3創造性4企圖心5求變性

一般薪族較凸顯的特質

1秩序性2順從性3謹慎性4循規性5互賴性

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福布斯全球科技富豪榜出爐 馬雲、馬化騰躋身前十

《福布斯》周三發布第二份科技行業百富榜顯示,全球排名前100的科技富豪合並財富達到8920億美元,較去年增長6%。

現年60歲的微軟聯合創始人比爾·蓋茨穩居榜首,個人凈值資產為780億美元。亞馬遜CEO傑夫·貝索斯緊隨其後,個人凈值資產為662億美元。貝索斯目前也已經成為全球第三大富豪,僅次於蓋茨和西班牙零售巨頭印第紡織集團創始人阿曼西奧·奧爾特加。

Facebook CEO馬克·紮克伯格個人凈資產為540億美元,排在第三。甲骨文聯合創始人拉里·埃里森下滑兩位至第4位,個人財富為517億美元。

其他上榜的頂尖科技大亨還包括谷歌聯合創始人及其母公司Alphabet CEO拉里·佩奇,他以390億美元的資產位居第5。特斯拉CEO伊隆·馬斯克以127億美元排名15位。

在這份榜單中來自中國內地富豪總有19位,阿里巴巴馬雲、騰訊馬化騰、百度李彥宏、網易丁磊、小米雷軍等均有上榜。 其中,中國阿里巴巴董事局主席馬雲以258億美元排名第八,騰訊創始人馬化騰以220億美元排名第九。

馬雲的排名比2015年倒退了一位,被微軟元老級前任CEO史蒂夫·鮑爾默超過;而馬化騰則上升了兩位,主要原因是騰訊股價過去半年里在香港的表現良好 。

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在印度崛起的中國手機廠商:聯想市場份額第二 小米躋身前五

國際數據公司(IDC)在印度新德里發布的《手機季度跟蹤報告》顯示,2016年第三季度印度的智能手機出貨量較上季度增長17.5%,達到3230萬臺。該報告指出,中國手機廠商在印度崛起,聯想集團繼續引領印度智能手機線上渠道,小米緊隨其後,而印度本土最大手機廠商出貨量排名下滑。

IDC報告顯示,第三季度,三星以23%的市場份額在印度智能手機市場上獨占鰲頭,環比增長8%,同比增長9.7%。聯想集團(包括摩托羅拉)躍居印度智能手機市場第二,市場份額為9.6%。小米首次躋身印度智能手機市場前五名,排名第四,出貨量較上季度翻了一番。而印度本土的Micromax智能手機出貨量較上季度下降了32%,下滑至第三位。

由於以中國廠商為主的線上廠商表現強勁,第三季度線上銷售環比勁增35%,占比達到31.6%。第三季度的最後幾周,隨著眾多廠商紛紛為準備10月份的線上節日進行存貨,供應量也持續遞增。聯想集團繼續引領線上渠道,小米緊隨其後。 IDC印度客戶端設備高級市場分析師Karthik J表示:“聯想集團占線上智能手機總出貨量的近四分之一,這主要是由和摩托羅拉G4系列機型的帶動。而的和新推出的也有力地拉動了線上的出貨量。“

2016年第三季度,整體印度手機市場總出貨量達7230萬臺,環比增長18.1%,其中功能手機為3990萬臺,與上季度相比實現了18.6%的健康增長。但是,功能手機市場相比去年同期卻萎縮了12.4%,將手機總出貨量略微拉低了3.3%。

IDC印度客戶端設備市場分析師Jaipal Singh認為:“印度手機廠商生態系統正經歷一場多維度的轉型。中國廠商持續投資於零售擴張,鋪天蓋地的營銷活動在某種程度上打亂了本土廠商的計劃。為了保住自身的市場地位,本土廠商在某些部件出現供應問題的情況下,依然寄希望於功能手機市場。同時,廠商們也在重新審視渠道戰略,開始吸納低線分銷商、在店面加派人手,並在線上和線下渠道采取適當的產品結構。”

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2017全球奢侈品公司100強榜單:周大福躋身前十

19日,德勤(Deloitte)發布2017全球奢侈品公司100強榜單,法國奢侈品巨頭路威酩軒(LVMH)蟬聯榜首,香港周大福珠寶集團躋身前十,但排名從去年的第7降至第9。

中國大陸和香港共有7家企業上榜,總部設在上海的老鳳祥排在第13,在上榜的中國大陸公司中排名最高。

按銷售額排名,前十強依次為:

1. 法國路威酩軒,年銷售額224.31億美元,總營收396.15億美元。

2. 瑞士歷峰集團,年銷售額122.32億美元。

3. 法國雅詩蘭黛,年銷售額112.62億美元。

4. 全球最大眼鏡制造商意大利陸遜梯卡集團,年銷售額98.15億美元。

5. Gucci母公司法國開雲集團(Kerring),年銷售額87.37億美元,但總營收達128.67億美元。

6. 瑞士斯沃琪集團,年銷售額85.08億美元。

7. 法國歐萊雅集團,年銷售額80.31億美元。

8. 美國服裝巨頭拉夫勞倫,年銷售額74.05億美元。

9. 香港周大福集團,年銷售額72.95億美元。

10. 美國服裝巨頭PVH集團,年銷售額62.92億美元。

勞力士(Rolex)排名第11位,年銷售額57.24億美元。老鳳祥排在第13位,僅次於愛馬仕,年銷售額49.94億美元。

上榜的另外幾家中國大陸和香港公司是:周生生,排名第25位;六福集團,排名第28位;東方金鈺,排名第36位;浙江明牌珠寶,第48位;利邦控股,第89位。

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投資一周:修身堂變身前供乾

1 : GS(14)@2017-03-03 00:51:42

修身堂(8200)一供二,每股供0.1元,我付了錢參與供股,明天它才公佈供股結果,不過,照它的股價長期在0.102元左右徘徊,相信參與供股的股東絕對不會多。看它最近的業績,9個月的營業額是18億元,上升了42%,主要增長來自上海的附屬公司東紡,它是寶潔(P&G)在華東區的最大分銷商,在8個省市的超市、便利店、百貨公司、藥妝店等,銷售數十個品牌日常消費產品。事實上,東紡應該是修身堂最大的一塊肥肉,修身堂大部份的營業額和增長都是來自這裏,如無意外,它很快就可以分拆上市了。事實上,以它的業績,根本就是主板的水平。再看修身堂的第三季業績,9個月的盈利是7,499萬元,去年同期則虧蝕203萬元,扭虧為盈,而且還是單位數字市盈率,所以有理由作出陰謀論:這次供股是故意供乾,攤薄小股東的權益,也可能是大炒的前奏。現時其中三分之二股票是供股增發的,公司也因而多出了3.6億元現金,如果不作出這次供股,其市盈率可能是3倍以下。我認為,修身堂的真實價值是0.2元至0.3元之間,因此我不但參與了供股,還吸納了幾百萬股,我相信必然賺錢,問題只在於賺多少而已。周顯投資者、八卦公、知識分子
mailto:[email protected]本欄逢周三刊出




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