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個人房貸不良資產證券化起跑 處置零售不良空間巨大

由建設銀行發起的國內首單不良個人住房抵押貸款資產支持證券“建鑫2016年第二期不良資產支持證券”(下稱“建鑫二期”)發行文件9月18日正式落地。

這是繼以對公不良貸款、信用卡不良貸款、個人經營性不良貸款為基礎資產的不良資產證券化產品面世之後，對基礎資產品種的又一創新。

建鑫二期證券發行規模為15.60億元，基礎資產未償本息合計29.93億元，證券發行規模占基礎資產未償本息余額的比例高達52.12%，創同類產品新高。聯合資信結構融資部分析師梁濤告訴《第一財經日報》記者：“這主要得益於基礎資產附屬抵押物較強的變現能力及良好的分散性，有效提高了資產池預期回收比例。”

建鑫二期證券共分兩檔：優先A檔證券規模為12億元，占76.92%，聯合資信評估有限公司給予AAAsf級信用等級;次級檔證券發行規模為3.60億元，占23.08%。

業內人士認為，未來資產證券化在處置零售類不良貸款領域的空間巨大。作為國內首單不良個人住房抵押貸款資產支持證券，建鑫二期的發行為銀行批量消化不良住房抵押貸款拓展了新的途徑，為金融機構通過資產證券化手段處置不良資產起到了良好的示範作用。

引入量化模型 提高資產池回收估值科學性

建鑫二期入池資產共計7980筆不良個人住房抵押貸款，入池資產均附帶第一順位個人住房抵押權，單筆資產未償本息余額占比均不超過1%，抵押物分布在82個地區，較低的單戶集中度和地區集中度有利於降低回收估值的波動性。

聯合資信結構融資部分析師梁濤告訴《第一財經日報》記者，建鑫二期是國內第二單基礎資產附屬抵押物為房產類的不良資產支持證券，但不同於今年6月發行的“和萃2016年第二期不良資產支持證券”，建鑫二期入池貸款附屬抵押物全部為個人住房，且其中超過200平米的大戶型的未償本息余額占比為12.40%，比重相對較小，抵押物變現能力更強。

她表示，對入池資產進行可回收金額估值時，由於不良房貸回收周期較長，而我國房貸業務開展時間較短，缺乏足夠覆蓋全催收周期的清收數據，因此難以通過歷史數據預測資產池全周期的回收現金流。

“由於本交易對入池資產制定了較為嚴格的合格標準，入池貸款的法律完備性較好，因而在不良貸款的清收過程中，若借款人未能籌措資金全額償還貸款，則可以通過處置抵押物來對剩余欠款部分進行償付，入池貸款的毛回收金額一般不會小於抵押物的變現金額。從審慎角度出發，聯合資信(評級公司)將抵押物處置回收金額作為資產池全周期可回收現金流的主要依據，在估值過程中，以抵押物市場價值為基礎，考慮房產的跌價比例、抵押順位、所處城市、面積等因素對回收估值的影響，最終得到入池資產全周期的毛回收額為24.42億元，占入池資產初始起算日未償本息余額81.59%。”她稱。

不同於此前發行的不良資產證券化項目，建鑫二期的基礎資產回收期限更長，在證券法定到期日結束後，仍可能會有一定比例的現金流入。

本報記者了解到，通過對建行不良房貸歷史清收數據進行統計分析得出，單筆個人住房抵押貸款5年回收率的概率分布符合Beta分布與均勻分布的組合。聯合資信根據測算，入池資產五年內毛回收金額為17.68億元，占入池資產初始起算日未償本息余額59.08%。

精細化的交易結構設計 緩釋流動性風險

據了解，為緩釋基礎資產現金流不確定給優先檔證券利息帶來的流動性風險，建鑫二期設置了內部流動性儲備賬戶、外部流動性支持機構和外部流動性支持賬戶。

根據交易結構安排，本交易將根據次級投資者的結構確定外部流動性支持機構，當外部流動性支持機構主體級別較低時，交易將設立外部流動性支持賬戶，由此對優先檔利息形成三重保障。對於流動性支持機構的選擇及流動性支持賬戶的安排，在強化流動性支持機構支持效力的同時，還兼顧了支付給流動性支持機構的資金成本。

梁濤表示，在現金流的償付安排和支付順序上，交易約定，資產服務機構墊付的處置費用僅按處置回收收入的5%由信托財產支付，超出部分由發起機構建設銀行承擔，並將處置費用及資產服務機構服務報酬的支付安排在優先檔本金償付完畢之後，這一安排體現了發起機構建設銀行對入池資產未來回收水平的信心和讓利，有助於擴大優先檔證券的發行規模，同時對資產服務機構的履職盡責也起到一定的激勵作用。

與此同時，對於信托終止後信托財產的清算，建鑫二期也做了特殊安排。

目前市場已發行的不良資產證券化項目中，對於信托終止後非現金類資產的分配通常采取統一清算處理，處理方案包括：原狀分配、公開拍賣、以事先約定的公允價值轉讓給發起機構等。

“由於不良個人住房抵押貸款的回收周期較長，根據聯合資信對資產池現金流的測算，證券法定到期日之後資產池仍可能會有占初始起算日未償本息余額22.51%的回收額。建鑫二期在交易文件中約定，信托終止後對不同分類的非現金資產按照不同的清算方案分別處置，不同類別之間的處置互不影響。上述安排較以往項目更為嚴謹細致，這將更有利於尾包資產的處置，更好的維護次級投資者的利益。”梁濤告訴本報記者。

資產證券化處置零售類不良貸款空間巨大

梁濤介紹，實際上，不良個人住房抵押貸款資產證券化在國外市場並不多見，且國外發行的產品通常混合了正常類和不良類個人住房抵押貸款，主要源於國外銀行可以通過批量打包轉讓個人貸款進行不良資產處置，因此國外金融機構通過資產證券化渠道改善零售業務資產質量的需求並不強烈。

目前，受限於財政部和銀監會聯合頒發的《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》規定，金融機構不得批量轉讓個人貸款，因此，資產證券化無疑為我國金融機構處置零售類不良貸款提供了有效渠道。

“個人住房抵押貸款擁有同質性高，一般不需要逐筆現場盡職調查，發行效率較高，抵押物回收保障程度高，可以有效提高入池資產估值進而支持較大規模的證券發行等優勢。建鑫二期的成功發行，是我國金融機構對不良個人住房抵押貸款資產證券化的探索創新，為以後金融機構通過資產證券化的手段實現不良個人住房抵押貸款快速出表、改善該業務資產質量起到良好示範，預計資產證券化在處置零售類不良貸款領域的發展空間巨大。”她認為。

建行揭開債轉股大幕  多方開啟新里程“起跑”

債轉股的大幕已然拉開。10月10日，國務院發布的《關於積極穩妥降低企業杠桿率的意見》和《關於市場化銀行債權轉股權的指導意見》(下稱《指導意見》)。

作為對“政策東風”的最迅速回應，10月16日，建設銀行與雲南錫業集團控股有限責任公司(下稱“雲錫集團”)在京簽署總額近50億元的市場化債轉股投資協議，並同時與建信信托、中國信達資產管理公司、中信建投證券等多家公司分別簽署基金管理、財務顧問、法律和資產評估等專業服務協議。

一位資產管理公司戰略研究員對《第一財經日報》表示，未來參與債轉股企業可能重點在產能過剩行業中的大型國有企業，這類企業資產規模雄厚、債務壓力較大，同時，具備上市公司“殼資源”的企業可以借助資本市場轉讓股票，便於投資者到期獲得投資收益後實現股權退出。

國企債轉股落地 以基金撬動社會資本

繼全國首單央企市場化債轉股項目——武鋼120億元轉型發展基金出資到位後，本次建行與雲錫集團的簽約，共同落實總額100億元全面降低杠桿率框架協議，標誌著全國首單地方國企市場化債轉股項目成功落地。

具體而言，該項目包括雲錫集團下屬二級、三級子公司的五個子項目，分兩期落地，每期50億元。首期有3個項目，預期實施後，能降低雲錫集團15%的杠桿率，其中第一個項目資金為20億~30億元，預期由此降低雲錫集團5%的杠桿率。首期23.5億元投資到位後，能幫助雲錫集團降低負債率4.57%，節約財務成本近億元;資金全部到位後，預計將總共降低企業資產負債率15個百分點。

在操作層面，由建設銀行及建信信托負責這個項目，建行負責尋找客戶、商談協議等，建信信托負責基金管理，資金則主要來自社會資本，銀行也會出一部分錢作原始資本金，但僅占少量。

據介紹，建行將采用基金模式動員社會資金投資雲錫集團有較好盈利前景的板塊和優質資產。基金所募集的資金最終將“全部用於還債”，但為規避道德風險，主要是用於償還建行以外的債權。此外，本次債轉股一大特點是，債和股的業務板塊並非一一對應。

“之所以選擇雲錫集團作為市場化債轉股的標的，是因為雲錫集團遇到了暫時性困難。”建行債轉股項目組負責人、總行授信審批部副總經理張明合表示。

據了解，由於有色金屬行業的價格下降，過去3年，雲錫集團累計虧損60億元，凈資產由150億元下降到100億元左右。借助金融工具實行債轉股後，雲錫集團將降低杠桿率、減輕債務包袱，輕裝上陣。預計到2020年，雲錫集團將以收入不低於810億元、利潤總額不低於23億元的良好業績回報投資者。

對於備受市場關註的定價問題，張明合表示，債權方面，建行以1：1的企業賬面價值承接債務;股權方面，由於項目不同，價格也不一樣。總的來說，非上市公司的股權經過評估市場價轉股;上市公司（錫業股份、貴研鉑業）的股權參照二級市場價格做安排。“我們會避免采用明股實債的方式，”張明合表示，“此外，債和股也不是一一對應的，對這家企業的股權投資並不一定要來源於這家企業的債務。這樣的安排，能將投資者對回報的需求與企業去杠桿的需求更好地匹配起來。”

值得關註的是，雲錫集團債轉股最顯著的特點是完全遵循市場化原則，在轉股對象選擇、轉股實施機構設立、轉股條件和價格、轉股資金來源及退出等方面都必須堅持由相關方自主平等協商來確定，強調公開、公平、透明，依法合規、利益共享、風險共擔，而政府主要是提供必要的政策和資金支持，積極引導解決轉股所需資金和投資收益不確定等問題，強化調控和監管。

誰主“債轉股”

近年來，中國實體經濟經歷過“加杠桿”的瘋狂後，正步入經濟下行期和經濟結構調整，企業也勢必承受“去杠桿”的苦痛，債轉股則成為企業降杠桿、減輕債務負擔的一個重要支點。隨著本輪債轉股大幕的徐徐拉開，中國身受債務負擔羈絆的企業數不勝數，究竟哪些企業能夠降低債務、凸顯股權價值呢?

對此，國務院債轉股《指導意見》明確給出了資質和條件，嚴申“四個禁止”和“三個鼓勵”，即嚴禁扭虧無望、已失去生存發展前景的“僵屍企業”，有惡意逃廢債行為的企業，債權債務關系複雜且不明晰的企業，以及有可能助長過剩產能擴張和增加庫存的企業作為債轉股對象。

同時，鼓勵發展前景良好但遇到暫時困難的優質企業開展市場化債轉股，包括：因行業周期性波動導致困難但仍有望逆轉的企業;因高負債而財務負擔過重的成長型企業，特別是戰略性新興產業領域的成長型企業;高負債居於產能過剩行業前列的關鍵性企業以及關系國家安全的戰略性企業。

銀行作為銜接企業方與社會資金方的金融機構，可以說扮演著“伯樂”角色。建行副行長龐秀生此前就表示，要選準、選好轉股目標企業。結合去產能、去庫存等重點任務要求，通過試點來驗證和厘清適合市場化債轉股企業的條件和標準並嚴格執行。一方面，不保護過剩和落後產能，不為“僵屍企業”死而複生提供機會或助長借機逃廢債，不影響去產能、去庫存的各項措施縱深推進;另一方面，要對關鍵性企業，通過債轉股支持其轉型升級、兼並重組，增加有效供給，培育新的發展動力。

一位資產管理公司戰略研究員對《第一財經日報》表示，未來參與債轉股企業可能重點在產能過剩行業中的大型國有企業，這類企業資產規模雄厚、債務壓力較大，同時，具備上市公司“殼資源”的企業可以借助資本市場轉讓股票，便於投資者到期獲得投資收益後實現股權退出。

這從建行雲錫債轉股的股權退出方式可見一斑。據介紹，建行在投資經營層面將作為積極股東，參與管理。退出可以按照市場化方式，將雲錫集團未上市部分裝到兩家上市子公司，從而退出。此外有遠期回購協議，雙方約定，如果未來管理層業績不達到預期，雲錫集團將對股權進行回購，建行由此退出。

在投資期限上，張明合表示：“一般來說，股權投資沒有期限，但我們是按照5年的投資期限制定方案的。我們對管理層有經營業績上的要求，如未來業績沒能達到預期，會要求企業回購股份。如業績如期恢複，投資者可以正常減持。此外，我們還計劃將一些非上市公司的資產註入上市公司，以實現退出。”

未來債轉股前路漫漫

作為首單地方國企債轉股的落地樣本，雲錫集團債轉股中的“債”主要是目前成本比較高、抵押條件苛刻、期限結構不太匹配的債務，本次債轉股落地並不是完全落幕，而是涉及企業、銀行、社會資金多方利益者共同開啟的新里程的“起跑”。

對於債轉股的潛在風險，張明合表示，參與者面臨著如何把控市場風險、如何代表投資者與股東參與改善公司內部治理、如何化解歷史包袱三方面的實操困難。

盡管債轉股的“長跑”路途存在不確定性，但前景向好。在資金來源上，張明合表示，未來債轉股將引入適合進行股權投資的機構投資者，比如險資、養老金、券商、資產管理公司等，這些機構投資者各具特色;銀行端的資金來源可借助理財資金渠道集中社會財富，在滿足監管部門依法合規的要求下，打破剛性兌付，為社會資本對接好的投資標的。

在上述資管戰略研究員看來，由於全球資產收益率走低，固定收益類投資收益持續下行，加之國內資本市場權益類投資冷淡，債券違約風險事件層出不窮，多重因素交織背景下的“資產荒”，通過債轉股實現股權投資獲取超額收益，為社會資本提供了一種選擇。因此，從投資者需求而言，社會資本對債轉股企業的標的趨之若鶩。

事實上，投資方已經在經濟周期轉換中嘗到了參與債轉股的“甜頭”。據介紹，在上一輪債轉股浪潮中，信達資產管理公司作為股東參與債轉股，通過好的操作已於去年實現股權退出，並獲得了接近3倍的投資回報。

但必須承認的是，本輪債轉股才剛步入現實，商業銀行參與債轉股還有很長的路走。由於銀監會對商業銀行持有企業股權實行嚴格的資本管理要求，據了解，目前建行正在向監管部門反映，希望把債轉股中銀行自身投入的少部分資金計提要求的期限從兩年調整到五年，否則按照現在的監管要求，超過兩年便要計提12.5倍的資本。

董明珠：在新能源領域要同一條起跑線賽跑

 4月20日，在題為“創新引領發展，技術改變世界”的開幕論壇上，格力電器董事長兼總裁、銀隆新能源股份有限公司名譽董事長董明珠做了主題演講。她在演講中表示，知識、技術、創新改變世界，中國也一樣，在供給側改革的時代，對中國來說是一個全新的時代。中國的企業家也有能力和擔當，能夠和世界上先進的企業共同開發、共同研究，來支撐起全球的發展和我們人類的未來。目前，格力電器在發展的過程中，從空調領域已經跨越到了智能裝備的時代。

據中新網21日報道，在提到為什麽舉債投資銀隆時，董明珠說，因為新能源領域，今天資源越來越匱乏、環境保護越來越迫切需要技術升級，傳統汽車無形中對空氣的汙染排放、資源消耗，都需要我們面對、解決。銀隆的新能源技術，給我們帶來了一個挑戰和改變。我們希望在新能源領域里中國的企業能和世界的企業共同討論，共同研究。雖然銀隆今天的技術可以讓大巴的電池使用壽命十年不變，同時保證安全、便利，但這一點還不夠，一個好的企業，不是因為你做到了老大，而是因為你不斷的挑戰自己，因此銀隆把自己的技術不斷升級。過去我們對中國制造講“彎道超車”，但新能源領域，我們應該在一條起跑線上來競爭、賽跑。

董明珠還表示，“我個人的夢想不僅要把格力打造成全球70億人都喜歡的產品，也希望把銀隆鈦的技術，通過自己不斷的自我挑戰，讓銀隆鈦的新能源電池技術在世界上有話語權的同時，能成為一個領導者。”

在當日舉行的主題為“創新引領，讓世界聽見”的電視圓桌論壇上，銀隆新能源股份有限公司董事長魏銀倉在回答主持人提問“銀隆是如何迅速崛起並成了新能源的領頭羊”時表示，“這可能是一種命運，也可能是一種機遇。今天的會議主題是創新，非常吻合銀隆的發展歷史，銀隆也是靠創新成功的。銀隆無論在研發、培育企業的發展方式、生產產品、商業模式上都是靠創新成功的。所以才吸引王健林、劉強東、董總投資銀隆，他們看中銀隆的是儲能產業，以後買萬達的房子，是永遠不會停電的房子，永遠是綠色建築的家庭。董總說，當你享受格力帶來的新的生活的時候，這不是一種心血來潮的許願，技術進步的今天，其實創意就是廝殺、革命，是顛覆，創意就是搏鬥，否則就不是創新。”

在談到銀隆如何創新時，魏銀倉表示，“銀隆的技術路線和研發方式跟國內新能源企業有所不同。銀隆是全球唯一也是最早在這個行業先建工廠後期研發的企業，在研發方式上顛覆了過去從理論研究——學術研究——業務研究一個漫長的過程。新時期互聯網技術、計算機技術發展到今天，對加速成果的轉化、產品進入市場的時間，研發不創新是不行的。所以，我們是工廠化的研發，雖然研發成本高，但是成果轉化快。”

此前，格力電器臨時股東大會否決了收購銀隆並募集資金的整體方案。隨後大連，董明珠個人、萬達集團、中集集團、北京燕趙匯金國際投資公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等5家企業和個人與珠海銀隆簽署增資協議，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股權。

當時董明珠表示，“這次收購失敗不僅是格力的損失，是國家的損失。沒有收購成功我更好，收購成功我要多幹，失敗我就少幹。但我還是支持這種技術，拿出我所有的錢來支持它。”

專訪小麥鋪：沒有追過風口，我們還在起跑

來源: http://www.iheima.com/top/2017/1117/166049.shtml

2017年伊始，智能便利店便搭上了新零售的快車道，斬獲大量融資，同時也吸引諸多巨頭和新秀入場。

最先是亞馬遜2016年12月推出無人便利店Amazon Go；隨後去哪兒創始人莊辰超重資投入便利蜂，挑戰傳統便利店模式；而在2017年六七月，F5、繽果盒子等無人零售模式開始受到資本認可，接連獲得融資；對於巨頭來說，先有京東宣稱5年要開百萬家便利店，此後阿里更是直接試水無人零售，在杭州落地淘咖啡。

小麥鋪於今年4月面市，迎著線下零售升級的勢頭，於7月和9月先後獲得兩輪上億元融資，在新型便利店中異軍突起。

為什麽幾年前境遇慘淡的線下零售，今年搖身一變成為資本的寵兒，尤其是新興便利店領域備受關註？野草新消費認為主要有幾點原因：一是重構人貨場，消費場景更即時；二是技術和模式創新，帶來了場地和人工成本優勢；三是數據驅動，掌握大量純線上時期無法獲取的行為化數據，為零售業重新賦能；四是線上線下融合，場景全覆蓋，流量共享，互為入口，為商業變現提供更多的可能。

但這些獲得資本青睞的新興便利店企業近況如何？業態優勢是否得到延展？戰略方向是否發生轉變，指向哪里？帶著種種新的疑惑，野草新消費近日對小麥鋪副總裁全斌進行了專訪，探究一下，資本火熱之後，智能便利店新的布局與判斷。

傳統便利店痛點，新型便利店無法回避

“其實我們不太和其他競品對比，小麥鋪沒有追過風口，是一步步基於痛點做出的改進。”全斌告訴野草新消費。

傳統便利店主要存在幾大痛點：旺鋪難找，租金高，人工貴，模式重，效率低。過去一年，為了解決痛點，小麥鋪分別采用了集裝箱、單人值守、人臉識別、掃碼直購等模式或者技術，將重資產低利潤的傳統便利店進行轉化，升級為輕資產高利潤的智能便利店。

“便利店行業很古老，一些便利店品牌進入中國幾十年，卻難以大規模擴張，根本原因是受限於資本和模式。”

在全斌看來，小麥鋪要實現和傳統便利店的差異化，必須做到兩點：一是要通過優化成本結構，解決傳統便利店高地租、高人工問題，提供更便宜的商品定價。二是接入新技術，通過動態購物行為數據分析，實現更準確的選品和精準訂貨，延展便利店的價值。

值得一提的是，在小麥初期試水便利店時，僅以分租模式攤薄租金、擴大客流一項，就使單店一年達到上千萬元流水。無疑，便利店長久存在的痛點依然制約著無人便利店的發展。

雖然有些便利店在產品和裝修風格上都比較創新，但由於選址要求高，延續了傳統便利店擴張難的問題，目前店面仍然很少。就便利店長久面對的痛點來說，不管是無人便利還是智能零售，這些問題都無法回避。

至於如何解決這些痛點以及擴展新的消費體驗？小麥鋪主要在後端系統和門店布局上做出了新的嘗試。

後端控制，輕重模式如何取舍？

目前無人零售店在技術選擇、規模化程度、結算方式、供應鏈搭建等方面均有差異。

例如進門方式大就有三種：1.預識別身份模式，需識別身份方可進入店內；2.識別身份模式，無需身份識別，但設有門禁系統，顧客完成購物並支付成功後，方可重新開啟；3.全開放模式，顧客可以自由出入，自由選擇商品，並自行掃碼支付。

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前端千差萬別，談及小麥的核心競爭力時，全斌強調更多還是在後端。

全斌介紹，目前小麥鋪後端控制的著力點主要在兩個方面：自營鮮食工廠，自建底層系統。

在便利店行業，鮮食商品的高利潤屬性頗受創業者和投資人青睞。Eat Box怡食盒子CEO安利英接受報道時曾提到，無人便利店的競爭核心是要抓住投放地點的聚類客戶。2015年就投資繽果盒子的投資人林勁峰也認為，無人店競爭的關鍵，就在於規模化複制速度和非標準品的引入。

對於鮮食，在引入非標品層面，小麥鋪目前已經控股投資了一家鮮食工廠。換句話說，小麥鋪已經成為少數具備大量供應鮮食能力的便利店品牌，根據計劃，未來小麥鋪的鮮食SKU將占50%以上。

在自建底層系統層面，門店配備的技術和搭建後臺系統會帶來較高的成本，但相應的，後期維護升級的叠代成本也相應降低。例如傳統便利店7-11、全家都是與第三方合作，開發庫存、訂貨、收銀系統。如果模塊變更需求，因為底層數據不在自己手里，很難及時變換或者所需成本非常之高。

全斌介紹，小麥鋪原有品牌做末端物流起家，2015年就開發了物流、倉配系統。在舊有系統基礎上升級改造，幾個月的時間便完成了底層系統的研發。但在實際運營中，小麥鋪還是選擇心怡科技作為合作夥伴，通過OMS、WMS、TMS、CMS等各模塊的綜合運用，配合心怡科技的“千城萬倉”，以此來實現後端供應鏈的規模化效應。

規模擴張，夫妻老婆店會加盟嗎？

除了產品本身的塑造與更新，加盟擴展也是小麥鋪在融資後的重要一環。

全斌告訴野草新消費，小麥鋪將借助加盟商、商業地產和區域滲透合力擴展渠道，以300個家庭擁有一家小麥鋪的密度做透單點區域和城市，然後從北京輻射周邊。

值得一提的是，除了加盟初期的店面搭建成本之外，加盟商在經營過程中所賺取的利潤，小麥鋪將不會參與提成。“我們希望加盟商把小麥鋪當成自己的生意，百分百投入進去。預計到2020年，小麥鋪將服務上萬個社區，累積鋪設幾萬家店。”

除了打磨產品和擴展店鋪，如何延伸潛在的價值，是便利店未來要面對的一個重要課題。中國連鎖品牌化便利店門店數接近10萬家，2016年便利店行業增速達13%，市場規模超過1300億元，不論是何種零售模式都可能占據一席之地。

在價值延伸上，目前一家小麥鋪門店日商千元以上。傳統零售店日商在萬元級別，不可能靠一個小店吃掉線下零售份額，小麥鋪的策略是應用到更加細分的場景，爭奪最後一百米的顧客。對於未來的行業競爭，全斌表示，賽道剛剛搭建，處於起跑階段，還遠遠看不到終局。

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逾萬億投資，437個項目，成都建設西部文創中心五年行動起跑

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-24/1193788.html

每經記者 丁舟洋 每經編輯 杜蔚

文化鑄就城市靈魂。基於文化的優勢是城市最根本、最難以替代和最持久的核心競爭優勢。由文化衍生而來的產業，是一座城市最大的不動產。

作為歷史悠久的文化名城，成都豐厚的文化資源是這座城市靚麗的名片。激發文化創造，樹立城市品格，成都將打造全國文創中心這一目標擺上了重要的位置。

昨日上午（2月23日），中共成都市委對外宣傳辦公室舉行新聞發布會，正式發布《建設西部文創中心行動計劃（2017-2022年）》（以下簡稱《文創計劃》）和《成都市促進西部文創中心建設若幹政策》。

每日經濟新聞記者在現場了解到，成都將通過5年努力，全面實現全國重要的文創中心功能。

▲發布會現場（主辦方供圖）

2022年成都文創產業將進入全國第一方陣

“我們從2017年6月即啟動西部文創中心行動計劃的安排和編制工作，8月和9月發布了行動計劃綱要內容。”中共成都市委宣傳部副部長母濤介紹道，“通過5年努力，推動成都文化事業和文創產業發展水平進入全國第一方陣。”

按照成都繪制的文創藍圖，到2020年，成都將建成一批重大功能性項目和平臺；到2022年，實現文創產業增加值超過2600億元，占GDP比重約12%，居民文化消費占消費支出的比重達到20%以上。

《文創計劃》以文化為根基、創意為靈魂、產業為支撐，提出了八大推進舉措。首先是發展天府文化，彰顯成都魅力，讓天府文化成為彰顯成都魅力的一面旗幟。同時還將提升公共文化，建成公共文化服務超市和“15分鐘城鄉公共文化服務圈”。

“八大舉措”之二是加快產業布局，重塑成都文化地理；第三項舉措為促進跨界融合，加快推進文創產業跨界融合，培育文創“航空母艦”；成都文創的“航空母艦”將湧現在哪些產業？舉措四指出，成都將重點發展傳媒影視業、創意設計業、現代時尚業、音樂藝術業、文體旅遊業、信息服務業、會展廣告業、教育咨詢業八大產業。

為解決企業發展“融資難”的問題，《文創計劃》還創新性地提出探索文創金融結合新方式，搭建文創金融平臺。如新設1~2家文創支行，設立規模100億元的市級文創產業投資引導基金。

為推進西部文創中心建設，成都共策劃實施437個重點項目，預計總投資約1.1萬億元。其中，示範作用大、帶動能力強的功能性、戰略性、支撐性重大項目38個，預計總投資約4500億元。今年將開工建設的有錦江綠道、海外華文傳媒國際交流中心、川港創意產業園區、華誼兄弟藝術小鎮、中意文化創新園區、文殊坊二期、中國服飾與時尚博物館、中法成都大熊貓生態創意產業園（熊貓星球）等20個重點項目，預計總投資約1600億元。

▲發布會現場（主辦方供圖）

成都推出23條配套政策 支持文創產業發展

文創項目集中上馬，成都如何推動產業發展？昨日新聞發布會上還同步發布了《成都市促進西部文創中心建設若幹政策》（以下簡稱《政策》）。未來，成都將從加大資金投入、強化人才支撐、扶持內容生產、壯大市場主體、拓寬融資渠道、加大稅費支持、保障土地供應、優化營商環境等方面，推出23條配套政策大力支持文創產業發展。

在人才建設方面，對符合《成都市引進高層次創新創業人才實施辦法》的專家、企業家帶著擁有自主知識產權的文創項目和文創品牌落地成都發展，做出重大貢獻的，給予最高300萬元資金資助。

在知識產權培育方面，成都將支持文創機構創建馳名商標，支持文創機構和創意人才登記版權、申請專利。對發明專利權人，取得馳名商標、優秀版權作品，按條件給予獎勵。

產業目標的實現，要以市場為主體。成都將支持該市文創企業做強做優做大，實現規模經營。對年度主營業務收入首次突破10億元、50億元、100億元的文創企業，分別給予最高500萬元、1000萬元、2000萬元獎勵。同時加大稅費優惠政策，支持本土文創企業跨地區、跨行業並購重組。對符合條件的文創產業重大項目用地需求，按需“隨用隨供”。

為了優化文創產業營商環境，《政策》提出，按規劃做好“多證合一”工作，簡化審批流程。構建知識產權侵權查處、糾紛調解體系，推動知識產權行政執法與刑事司法銜接，加大知識產權侵權行為的打擊力度。提升服務水平，推行重大項目“承諾制”，實施“僅跑一次”改革，為文創企業和項目提供精準、高效、透明的“一窗口”“一站式”服務。

提出打造500項精品目標 “上海制造”高起點上再起跑

對一個城市的記憶，常常來自對商品的留戀。蝴蝶牌縫紉機、永久牌自行車、上海牌手表……“上海制造”曾給一代代人留下深刻印象。如今，上海在打響制造品牌三年規劃中，正式提出“打造500項上海制造精品”的目標，在高起點上再次起跑。

“制造+服務”，老品牌註入創新DNA

讓“上海制造”品牌成為好口碑、好品質的代名詞，是重振“上海制造”的樸素願望，更是上海每一個老制造人的榮譽之戰。

這需要主動應對產業新變革，著力打造“大國重器”，代表國家參與國際競爭與合作。“在燃機領域，我們是目前中國唯一具備燃氣輪機完整技術，能夠為用戶提供設備及全套檢修維護服務的設備制造企業”。上海電氣（集團）總公司副總裁呂亞臣說，目前上海電氣燃氣輪機核心熱部件已實現了批量生產與供貨，並打破了外國企業在中國燃機市場長期協議服務的壟斷。

同時，也需要順應市場新潮流，著力創造“時代精品”，重新走進千家萬戶。一臺位於上工申貝公司大廳正中央的縫紉機器人，一改工業革命以來“機器不動、人在動”的縫紉作業形式，靈活的機械臂讓“物料不動、機頭動”，恰如這個近百年的縫紉企業，沒有故步自封“吃老本”，也沒有盲目擴張“忘老本”，而是主動緊盯市場趨勢，不斷根據客戶所需，創新研發新產品。

世界第一臺“雙水內冷”發電機、中國首臺萬噸水壓機、中國第一套核電機組，通過“上海制造”走向國際舞臺；大飛機制造中碳素纖維結構件的縫紉，有了“上海制造”機器人的身影，“制造+服務”正在為這些品牌註入創新的DNA。

“網絡+實體”，“舊流程”插上智能翅膀

一部聯網的手機，一個isesol工業互聯網系統的手機客戶端，不論在哪里，輕輕一點就能獲取平臺接入的全國各地智能機床的設備運行信息。

“這就是工業互聯網。以前機床設備的生產是一個被動過程，它需要人走到旁邊才可以統計獲取數據，但現在依托於物聯網的工業大數據采集和分析，平臺各方都能獲取所需的信息，進而創造價值。”isesol系統研發團隊智能雲科信息科技有限公司總經理朱誌浩說。

智能雲科最初是沈陽機床為了擺脫國外對於數控機床核心技術的封鎖，開發數控機床“大腦”的上海團隊。在七年磨一劍打造出了完全自主知識產權的機床控制器後，這個團隊敏銳捕捉到了“互聯網+工業”的氣息，把“互聯網+”的翅膀插在了全國一萬多臺機床設備上。

放眼上海，工業互聯網生態日漸形成，企業的雲計算、移動互聯網應用率達到50%以上，湧現出上海儀電、華誼化工等30多個行業性工業互聯網平臺，振華重工、上海理想正致力於打造國家級工業互聯網平臺。

上海市經濟和信息化委員會主任陳鳴波說，過去20年我們抓住了互聯網發展機遇，在消費級互聯網領域與美國同處世界領先地位，現在有必要、有動力向產業級互聯網跨越升級。比如，在工業領域加大工業互聯網的應用推廣，依靠數字化、網絡化和智能化，大幅提高全要素生產率。

“文化+科技”，好信譽重塑工匠精神內涵

鑲、嵌、滾、宕、盤、繡、繪……這是旗袍制作的典型工藝，而量體裁衣則是所有工藝的第一步。印象中老裁縫拿著軟尺貼身測量的傳統場景，在滬上旗袍定制品牌蔓樓蘭中卻有另一番科技感十足的光景。

蔓樓蘭將3D掃描技術融入高級立體裁剪流程。3D掃描將客戶體型數據進行精確記錄，然後將客戶的體型進行人臺打印，旗袍工藝師能直接在該人臺上進行立體裁剪，實現真正的“量體裁衣”，最終能大幅提升客戶的滿意度。

“過去，家家戶戶都以擁有上海經典產品而自豪。”上海市經信委副主任吳金城說，但現在追求高品質生活，消費者不再以“有沒有”為需求，“上海制造”要以“好不好”為標準，推出適應人們需求升級的高端產品，這就是“上海制造”堅持的“工匠精神”。

英特爾CTO稱：量子計算尚在馬拉松起跑階段

比“超級計算機”還快的是什麽？

在諸多新技術里，量子計算顯然是一個有力的競爭者。

“我們的投入僅僅是一個開始，未來還需要上億美元的投入。”英特爾公司高級副總裁、首席技術官兼英特爾研究院院長MichaelMayberry30日在接受第一財經記者采訪時表示，目前量子計算仍處於馬拉松跑步的第一英里，真正實現商業化使用還需要十年時間。

但這並不影響全球的科技巨頭對量子計算做巨大的投入，作為下一次技術革命的核心，量子計算的能力被認為遠遠超過超級計算機。

美國加州理工學院物理學家約翰·普瑞斯基爾則指出，目前超級計算機系統能完成5到20個量子比特的量子計算機所做的事情，但達到超過49個量子比特後，量子計算機的能力就顯現出來。簡單來說，傳統計算幾十年才能解決的數據問題，量子計算可能只需要1秒就可以搞定。

在今年的美國CES展上，英特爾CEO科再奇正式對外展示了量子計算的進展，宣布了向合作夥伴交付首個49量子位量子計算測試芯片，這距離該公司去年10月交付17量子位超導測試芯片僅過去約3個月。

“目前英特爾仍然對該產品做特性方面的測試，希望提升第二版本的性能，而在下半年會看到這方面的最新進展。”MichaelMayberry對記者表示，英特爾對該技術的研發並不癡迷於“數量的糾錯”，而是對量子位的糾錯非常看重，在上面能做什麽樣的操作以及操作的穩定性，比如藥物開發、金融建模和天氣預報等。

突破傳統計算“禁區”

當你測量一個微小的電子時，就會影響到遠處另一個電子的狀態，愛因斯坦把量子的糾纏和疊加稱作“鬼魅般的超距作用”。即使對世界上最聰明的人來說，量子力學看起來也像魔法一樣。

量子計算可以帶來極高的計算速度、非常靈敏的探測器，並且能創建牢不可破的加密功能來保護重要的數字信息。MichaelMayberry對記者表示，量子計算是一種令人興奮的全新計算模式，它不同於當前數據中心、雲環境、PC和其他設備中的數字計算。數字計算需要把數據編碼為二進制數字（比特位），每個比特位處於兩個確定狀態中的一個（0或1）。然而，量子計算使用量子位，後者可以同時處於多個狀態。因此，量子位上的操作可以實現並行的大量計算。

從本質上說，量子計算就是並行計算的終極目標，有攻克傳統計算機無解難題的巨大潛力。例如，量子計算機可以模擬自然環境來推進化學、材料科學和分子建模等領域的科研工作。

“量子計算機的強大功能可以真正應對我們想要理解的分子或材料的複雜性。”MichaelMayberry對記者說。

為了釋放量子計算的潛力，英特爾在2015年啟動了一個合作研究項目，其目標是開發商業上可行的量子計算系統。

雖然已經取得了巨大的進展，但是量子計算研究仍然處於萌芽階段。例如，現在還不清楚量子處理器（或量子位）會采用哪種形式。這就是為何英特爾要押註幾個方向，並對它們同等投資。

其中的一種可能的形式是超導量子位，英特爾在開發這類測試芯片中取得快速進展，行業和學術界的其他廠商和機構也在追求這種方案。基於自身的矽晶體管制造專長，英特爾還在研究另一種替代結構。這種替代架構被稱作“自旋量子位”，其在矽片上運行，可以克服一些量子計算從研究到實用的障礙。

“我們作為從事技術研究方面的人員來說，一個非常重要的職責就是對技術的未來發展方向做判斷和展望，所以在英特爾作為一家公司決定大舉投入前沿技術之前，我們從研究者角度來說已經找到了一些我們認為值得投資的方向，比如說人工智能、無人駕駛，當然我們作為研究人員有的時候可能在方向性的預判上發生一些偏差，但是我認為即便可能會有這種判斷上的失誤，但這種風險還是非常值得去冒的。尤其當我們所做的技術前沿判斷和整個公司發展方向相吻合，得到公司全局支持的時候還是感到非常欣慰。”MichaelMayberry對記者表示。

他表示，從研究角度來說，研發人員會對於可能要考慮的項目做一個評判，基本上四個潛在項目里最後會選一個來做，是四分之一的比例。如果這四分之一的比例被驗證是有價值的，後續的開發公司會跟上。

商業化落地需要十年

從美國到歐洲、從頂尖科研機構到科技企業巨頭，圍繞量子技術的攻關已全面展開，量子革命引發的新一輪科技競賽如火如荼。

比如，Google在2017年4月份宣布推出49量子位處理器。Google首席科學家JohnMartinis曾公開表示：為率先登頂“量子霸權”，他所帶領的團隊正在利用49量子比特模擬系統攻克經典計算機無法解出的難題。

而半年後，美國IBM公司卻搶先一步宣布成功研制20量子位的處理器，推出50量子比特的所謂“量子計算原型機”，有望在2021年前推出首個在金融領域的量子計算應用。這無疑是對Google的“量子霸權”算法提出挑戰。另一方面，IBM至今未公布“量子計算原型機”的詳細性能和測試結果。

隨後微軟也推出了其通用量子計算研發計劃以及全棧開發和模擬器，雖然還未公開展示硬件設備。IonQ、QuantumCircuits等企業和日本理化研究所(RIKEN)也進行著投資硬件開發，不過它們尚未宣布研發成果。

而政府方面的投資更是不斷加大。

美國在理論方面推進量子信息科技學科建設，在應用技術方面研發高性能計算系統。目前，這兩項工作都被提升到國家戰略層面，政府投資每年達到3.5億美元。

面對全球企業以及政府對於量子計算的投資熱潮，MichaelMayberry對第一財經記者表示，量子計算更像是一場馬拉松賽跑，現在仍處於第一英里的階段，不管大家的方向如何，最終的目的地是一樣的，而目前英特爾並不癡迷於糾結數量的問題，從17到49，英特爾還是看重糾錯能力。他表示，英特爾未來的投資將在數億美元的規模，而這僅僅只是一家公司的投入。

“我們的看法是量子計算真正地實現商業化的使用還需要有十年時間，所以我們還有很長的路要走，這個十年願景目前離我們還挺遠。但可以先把量子計算用來解決常規計算很難以解決的問題，這一類的問題如果部分得到解決，會給我們整個世界帶來巨大的改變。比如說我們或許可以使用量子計算開發出一種催化劑，這種催化劑能夠改變汽車使用的燃油結構或者它能夠捕捉空氣中的二氧化碳，如果能夠做到這一點將對氣候變化的大難題帶來革命性改變。”MichaelMayberry說。

他認為挑戰主要來自於四個方面。“第一個是不管Qubit做得有多好，我們都認為它還是不足以好到完美，所以我們需要有糾錯方面的工作來完成，以確保Qubit有足夠長的生命期，長到它能夠完成一些有意義的算法或者說是計算。第二個是我們需要有在本地的對Qubit的控制，而不是這個控制是通過長長的纜線遙遠地加以控制，我們需要的是在本地加以控制。第三個是指在路徑上的安排，我們怎麽能夠把這些Qubit真正地放到一個物理的Qubit系統當中，怎麽給它把路由做出來，做一個算法，有時候是直著走，有時候是要跳轉著做。第四個是在Qubit之間的連接，因為需要把Qubit能夠連接起來形成一個比較有規模的大的系統。現在我們有可能會有幾千個Qubit，但是怎麽能夠把這幾千個Qubit連接起來是一個很大的挑戰。所以我說有這四個技術挑戰。”MichaelMayberry說。

“我們的終極目標是制造一個商用量子計算機，政府以及各行各業可用它來應對大數據的挑戰。”英特爾此前在給第一財經的回複中提到，量子計算距離解決工程規模的問題可能還需要5~7年。而從商業角度看，量子計算可能需要100萬甚至更多的量子位才能有實用價值。

天之驕子棄高薪 轉戰創業場　食腦+人脈 贏在起跑綫

1 : GS(14)@2010-08-30 21:37:32

2010-8-25 hT

　　年輕打工族對企業忠誠度不高，普遍3至4年就想嘗試創業做老闆，近年更愈來愈多職場「天之驕子」如企業顧問、投資顧問等年輕高層，甘願放棄月入幾萬的金飯碗，心口勇字轉戰創業場。對比以往，年輕高層要創業，機會成本高且市場空間小，但隨着網絡世界開通，新一代都懂得「入流」掌握商機。香港商機創辦人及行政總裁李根興認為，顧問精英本就要為客戶「度蹺」賺大錢，他們自行創業，已經贏在起跑綫。

　　李根興表示，雖未有資料顯示近年的企業顧問創業率有明顯增長，但他們的個案確實比金融或投資界的高層和顧問為多：「企業顧問本身的工作就是幫人搞生意、賺利潤，所以他們一旦有做老闆的打算，就可以善用自身的創意和策略思維等優勢。」

80後顧問 重定黃金10年

　　他又稱，金融投資界的高層，薪酬始終比企業顧問高，因此往外闖的風險和機會成本都高；再者，高學歷年輕族的家庭負擔較小，不乏回流或繼續轉型的機會，所以現今的年輕高層多數打工3至5年就有創業打算：「相比畢業即創業的人，他們至少有豐富的人際網絡，創業需要援手時，就能找到相應人脈幫助。」

　　如26歲的胡嘉瑩（Joyce），本受聘於跨國管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Co），負責內地大型超市的直銷工作，安安樂樂打工3、4年，開始發現身邊的朋友或同事都選擇轉工或創業，影響她重新思考「黃金10年」發展方向：「去年6月還在打工，9月就辭職，鎖定網上電器銷售。」

　　一開始，她沒有選擇自己喜歡的零食或護膚品銷售，卻選擇零認知的電器行，開辦eJOY.com.hk網站。「買零食的人會想即刻吃，買護膚品的會先想試上手，惟獨買電器，不論在門市或網上訂購，最後都必定要隔幾天才收到貨，對消費者影響性較小，創業可行性較大。」

營運3個月 月收6位數

　　Joyce深明毫無經驗兼屬女流之輩，難以說服老行家讓自己躋身到行內競爭，入行前便花足1個月每天進出電器行查問市況，了解哪些牌子好賣、好用或款多。她積極致電電器供應商爭取經銷權，卻吃盡閉門羹，後來得一位伯樂「過招」：「前輩令我清晰行內運作，例如電器安裝有問題，電器行要全盤負責，所以行家不會冒險拆貨給新手經銷。」Joyce決定用行動展示合作誠意，一日致電6、7次游說，兼主動上門爭取面談，即使被惡言呼喝或連番cut綫也頂硬上：「決定要做就不能回頭。」

　　去年12月，Joyce做了首個家電介紹網，同步花6位數建網站，令銷售功能可媲美門市，針對少有買電器的年輕族，以及忙得沒時間落舖選購的上班族：「舉例我想買惠而浦5公斤洗衣機，輸入關鍵字眼，可快速搜尋合適類別及相近的款式；倘若選了參考清單又不想即時購買，客戶亦可儲存資料，方便下次翻閱。」

　　花了3個月時間炮製，網站今年6月正式運作，如今月營業額達6位數字。她給自己2年時間：「創業方向好重要，是想cover人工，還是想做大佢，我是後者。」

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【Case】電子賀卡太虛無 出路窄

　　問題1：今年初，4名科大電腦科學畢業生拿着籌措而來的10多萬元，創立思方科技，大搞網上立體電子賀卡生意，4人預算首年沒有工資，半年內可達收支平衡，惟最近擱置賀卡概念，轉而設計網絡遊戲軟件出售予網絡玩家。

　　專家建議：李根興坦言其產品很冷門，缺乏可參考的創業例子，而最大問題是沒有清晰的收費門路，推廣意念亦虛無，未能滿足消費者要「一手付款、一手收貨」的需要。

　　應考慮將設計變成實物賀卡，擺賣或寄賣還可實在地收到錢：「若想賣設計或構思，可先聯絡廠商把電子概念實體化，再參加如貿發局等展覽會，爭取與海外顧客接觸的機會，讓對方知道你可以根據客戶需要度身訂造一款軟件，甚至把軟件註冊成專利，生產自己的商標及產品。」

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【Case】擺檔示範洗鞋 有助吸客

　　問題2：本做鐘錶銷售的Tony，與友人開設「美鞋家」，推廣環保洗鞋及保養服務，惟因租金貴，公司設在大角嘴工廠區，只能吸納附近街坊生意，宣傳未見足夠，且收費便宜未能賺大錢。

　　專家建議：李根興認為，創業首先要全身投入。其次，洗鞋及保養服務由於貼近大眾需要，可以廣受歡迎：「除在公司樓下擺放易拉架宣傳外，亦可印製單張投入附近屋苑或商廈；趁下班人流最多的時間，找個位置開攤檔，示範簡單洗鞋及保養效果，自然能吸引途人圍觀，順便作為鞋履收集點，減少上門收鞋的時間及成本。到別人上班的日間，就可洗鞋。」他認為收費數十至數百元很合理，只要撈到生意便可發大來做。

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專家之言︰掌握收費之道 鮮有蝕本

　　除了Joyce的網上電器銷售外，還有5月才推出但已錄得逾5萬會員的網上團購「激安Zone」，創辦人王鍵基（KK）曾於McKinsey工作，看準外國的「快閃團購」網而照辦煮碗引進本港，以低於5折的商戶或產品優惠，吸引瀏覽者網上消費，從拆帳中賺取利潤。因反應大好，引來不少同類競爭者相繼出現。

首要互惠互利

　　創業原因不外乎為夢想或為賺錢，但「創業達人」李根興說最重要一點是想想：「錢從何處收？」eJOY與激安Zone能於短期內獲得不俗成績，只因Joyce和KK懂得利用網絡收費，且有實物作交易：「收費過程清晰，顧客在網上購物，他們實際收到錢之餘，對方亦能實在地得到一件貨品；雖然兩者的構思都不是新概念，但起碼人人都有需要，亦能互惠互利。」

　　他補充，如激安Zone之類的團購網，很快就有競爭對手出現，同一範疇最後亦只能留下一個勝利者。他認為KK若想再下一城，就應打鐵趁熱，吸納更多投資者注資，方有穩健的資金繼續與對手決戰：「有錢，就可做更多宣傳和推廣，提高知名度，保持客流量，與商戶爭取優惠的議價能力亦較高。」

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白紙：輸在起跑線

1 : GS(14)@2012-01-17 00:28:31

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 8065&category=daily
兩位賽跑選手在起跑線上蓄勢待發，槍聲一響，B選手快速起跑，A選手卻呆在起跑線上。
從小就應該裝備好自己啊，人人都這麼說。於是家長們都急於為子女打開名校之門，同時禁室培育鋼琴芭蕾珠心算，之後狂補中英數內外全科，未到十歲，小孩已被父母裝備成怪獸一樣，唔打得都嚇得。然後一踏進社會，微風一吹，那小子隨即暈倒。怪獸就是這麼不堪一擊。
有問題的從來不是孩子，也不是父母，更不是老師，有問題的，是港式教育制度。世上有一種叫華德福的教育體系，其理念跟港式教育可是南轅北轍。華德福教育主張配合人類成長時不同時期的特質來教育，讓孩子們都愛上學習。例如模仿人類發展，先以聲音作教育媒介，然後是圖像，最後才是文字；又例如當孩子進入反叛期，則配合教授一些革命思想。大家如有興趣可以Google一下華德福教育，它未必能解決所有問題，但，其理念及方向實在是值得參考。
A選手呆在起跑線上……整裝待發，最後輕鬆跑畢全程。B選手呢？快速起跑，但未到賽道十分一，已是氣喘如牛，最後退出了比賽。人生，本來就是一場馬拉松。放慢點吧。

作者：林日曦
「黑紙」創辦人．填詞人．專欄作者 [email protected]

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2 : 亞力士(1473)@2012-01-17 00:35:45

小弟見識少 又未見過人咁跑步

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重建波鞋街起跑

1 : GS(14)@2012-07-14 19:00:27

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120714/16512330

旺角一線街舖的呎價，隨時逾10萬元，如資深投資者尹柏權今年便以呎價約13.5萬元，購入由果汁店許留山租用的旺角西洋菜南街約3000方呎地舖。至於區內最近也有一宗大額商場買賣，便是市傳由禹銘斥逾10億元購入的旺角電腦中心商場，呎價近1.5萬元，此商場正在該重建項目附近。
該個原屬於當年土地發展公司的市區重建項目，自市建局成立後，雖是該局會優先處理的25個重建項目之一，但也要一直拖延至2008年初才正式展開收購，其間除遭到地區組織、地下商舖業主及商戶反對外，更有多於一個的神秘財團，包括有「磁帶大王」之稱的陳秉志，挑戰市建局，提出要自行重建計劃，並成功向屋宇署申請多份建築圖則。然而，在金錢利誘下，加上運用政府土地收回條例的「尚方寶劍」，該局終完成收購，並預計整個項目總投資要近50億元。
半數單位500呎或以下
波鞋街項目的商場樓面約53,346方呎，約4至5層高，另住宅樓面約186712方呎，預計興建290個單位，其中一半單位的實用面積限在500方呎以下。如一切順利，項目會在下月招標，今年底或明年初便可進行地基工程，約2017至2018年落成入伙。至於九建（034）興建的麥花臣重建項目，現正申請預售中，最快年底開售。

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2 : GS(14)@2012-07-14 19:00:58

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120714/16512331

波鞋街是旺角特色

現職物業管理的黃先生直言「自己買親波鞋都喺度（波鞋街）買，都買咗成三十年！因為呢度款多，又易比較價錢」。現時就算不買，都會隔數星期便來一次，對於區內重建在即，黃先生感到可惜，「好多同屋企人、朋友嚟買嘢嘅回憶都驚會冇晒！」
曾為街坊的梁先生表示，基本上每星期都會到波鞋街，因為款式多、舖位又夠集中。重建區落成後，將會有數層零售樓面，梁先生指「要行上行落，冇咁方便，都係家好，最好維持原狀」。
文員周小姐表示，波鞋街是旺角特色，如果重建，可能會影響周圍購物的環境，「唔係咁好，不過都期待改建之後可以行得舒服啲！」
學生曾先生認為，「以前波鞋街好啲，家有一部份冇咗，就算重建後，都唔夠 original（原本）好」。

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