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波音副董事長:中國訂單每年為美國航空業提供15萬個工作崗位

據CNN報道,波音副董事長Roy Conner在美中關系全國委員會50年慶典上發表演講時表示,“隨著中國航空市場的擴大,我們將看到波音和相關供應鏈上的工作需求繼續增長。按照目前的交付速度,中國訂單每年為美國航空業提供了15萬個就業崗位。” 他還預計,這一數字將繼續增長。

波音公司是美國最大的飛機制造商之一,資料顯示,波音在2015年交付了近500737架飛機,按照波音方面的數據,2015年交付的737飛機中,每三架中有一架銷往中國。 而隨著中國中產階級的崛起,未來中國人旅行和商務出行需求會進一步增加。有分析預計,在未來20年,該市場規模可以達到十億美元。目前,波音公司的飛機的中國買家包括廈門航空、海南航空等多家航空公司。

波音從1943年就開始為美國歷任總統制造飛機,傳統意義上來講,美國總統是波音公司在其國內外市場上最大的助力。但美國當選總統特朗普日前出乎意料的對波音全新總統座駕“空軍一號”價格進行了炮轟。特朗普在推特中寫道,“波音正在為將來的總統打造一架嶄新的“空軍一號”,但開支已經失去控制了,超過40億美元。取消訂單!”

受此消息影響,波音股價在特朗普發貼後應聲跳水,跌幅一度達到1.6%,市值瞬間蒸發15億美元,隨後股價反彈,跌幅在0.5%左右。

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專訪西少爺創始人孟兵:兩年半賣出800萬個肉夾饃的“秘密”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1221/160449.shtml

專訪西少爺創始人孟兵:兩年半賣出800萬個肉夾饃的“秘密”
常皓靖 常皓靖

專訪西少爺創始人孟兵:兩年半賣出800萬個肉夾饃的“秘密”

西少爺(的B輪融資)是在黎明前吹響號角,這是一個標誌,行業轉折的標誌。

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近日,西少爺宣布完成今年餐飲領域最大金額融資——1150萬美元B輪融資,由弘毅投資領投,今日資本跟投。此外,其還公布了“全球10000店”計劃。創始人孟兵稱,西少爺已經“完成了從零到一,步入一到一百的階段”。

走下風口浪尖,西少爺“沈寂”了一年。這一年,它做了什麽事?一個肉夾饃品牌憑何受到資本的持續青睞?孟兵宣揚要開10000家門店,他的底氣在哪?他們為此又做了哪些準備?近期,西少爺創始人孟兵在接受i黑馬專訪時,對這些疑問一一作了解答。

01、首席產品經理孟兵

采訪當天,距西少爺B輪融資發布還有3天,孟兵一早就到公司開會,會議結束時已是下午3點半。趁著采訪間隙,他匆忙扒了幾口飯,過程中不忘多看幾眼最近的營業數據。

“每天睡眠不足5個小時”的孟兵,看上去略顯疲態,但聊起產品來依然滔滔不絕。

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西少爺創始人孟兵(受訪者供圖)

關於西少爺早期的報道,流傳甚廣的一個說法是,孟兵和他的小夥伴們專程跑了幾個陜西偏遠縣城,對當地的肉夾饃進行“還原”和“再加工”後帶到北京。僅產品研發,就用掉了5000斤面粉和2000斤肉料。

孟兵全程參與了產品的研發過程。他稱自己是公司的“首席產品經理”,直到現在他依然會參與新品研發和試吃。他用實際的行動表明,一個合格的創始人也是一個“忠實”的顧客,而他“每周至少要吃上3-5頓自家的肉夾饃”。

為了在內部貫徹這種“顧客文化”,8個月前孟兵下決心不再將門店的業績作為員工收入的考核標準,而是用產品品質和服務質量雙標準替代。也就是說,要減輕員工過去的業績壓力,來提升服務水平,特別是產品品質。

為此,西少爺還專門成立了一個“評審部”,負責給產品打分。打分部門會根據面餅的顏色、尺寸、口感、形狀,餡料的溫度、重量及是否均勻等細節去考核各個門店。

雖然這可能會影響門店的短期業績,但是卻能很好地保證產品的品質。孟兵向i黑馬透露,之前西少爺所有門店的得分均不足80分,現在(8個月之後)15家門店里得分不過90的只有一家。

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分數的整體提升很大程度上得益於考核標準的“變化”,還有一部分受益於自建的點評系統。眾所周知,顧客的評價是餐飲行業重要的指導工具,餐廳經營者會收集反饋,並依此對業務做出調整。目前,大眾點評是最主要的顧客反饋收集平臺,但為了獲取更豐富的數據和提高效率,西少爺在一年前建立了自家的點評系統,截至目前平均每家店每個月會收到1000余條點評信息。

孟兵舉了個例子,說有一次顧客反饋說“你們的面餅放久了會有一點硬”,他們在意識到這個問題後,便從面餅的配方、烤制的方式、含水量這等方面進行了微調。

“顧客的點評我們非常重視。”孟兵補充道。

02、800萬個肉夾饃

根據孟兵透露的數據,2016年西少爺同比增長30%,坪效達到了6800元(蘋果的坪效是8000元),現有的15家門店全部實現盈利,且五道口、西二旗等五家門店年流水過千萬。兩年多時間,共賣出800多萬個肉夾饃。

這些數字被孟兵認為是西少爺能從互聯網餐飲品牌里“殺”出來,並獲得資本認可的關鍵。西少爺投資人、今日資本創始人徐新表示:“很多餐飲企業都是傳統行業出來的,而孟兵學的計算機。一些餐飲企業的秘方幾十年不改,但是孟兵不信邪,不斷叠代做出好的秘方。”

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在秘方叠代的同時,孟兵實際上也完成了自我“叠代”。他曾以陜西老家當地的高考狀元身份考入了西安交通大學,畢業後在百度、騰訊待了兩年半。而當他辭職,在五道口十平米的小店里賣肉夾饃,起初被說成是“浪費學歷”。

他不以為然,曾在知乎上公開回應,稱每天和面、做饃到淩晨,“無論酷熱還是風雨都在排隊”的顧客是他努力的動力源泉。孟兵告訴i黑馬,直到現在每當心煩意亂的時候,他偏愛去看監控記錄的排隊畫面,這是他緩解壓力的一種方式。

創業初期,孟兵每天只有20元的夥食費,公司剛起步卻又和昔日好友、合夥人分手,股權糾紛曾鬧得滿城風雨,這讓他一度覺得“世界很不友好”。徐新給了他很大的鼓勵,她告訴孟兵只有兩件事可以讓一家公司倒下,一是創始人自己放棄,二是現金流斷裂。除此之外,無關緊要。

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“被競爭對手超過,沒關系,我們繼續打;團隊的管理出現問題,沒關系,我們繼續調整。”孟兵說,“這也一直在鞭策我,讓我感覺責任重大。”

03、10000家店的構想

從最初依仗互聯網思維一炮而紅,到後來飽受的質疑:“根本就是在用互聯網思維在炒作”、“能做三年我服你”……孟兵沒有回避。他坦言“互聯網思維”一詞是個偽命題,“任何方法論的核心都是一定要提供價值和創造價值。否則,所有交易都是欺騙。”

他認為,西少爺之所以能夠穩步開店,並不是因為“互聯網思維”,而是因為一直以來堅守的核心價值——他自己歸結為健康、美味、便捷。

不再處於風口浪尖的這一年里,孟兵鮮有對外發聲,而是悶頭做了供應鏈和西少爺管理學院兩件事,為快速擴張做準備。在供應鏈上,西少爺花了1000多萬元建立了一成套體系,目前已經可以支撐200家店。在人才儲備方面,西少爺管理學院通過校招篩選了幾十名管培生。“營業額的高低、服務的好壞,都不如產品品質重要。”孟兵給他們灌輸如此思想。

在他的構想中,西少爺未來要在全球開到10000家門店,做帶著中國的一種快餐文化進入到世界各地不同的市場。目前西少爺現有的15家門店,平均每家店12個員工,采用通崗的管理方式,每個員工都參與收銀和配餐。通過這樣的管理方法搭配高度自動化的設備,據孟兵透露,其店面的人工成本不超過店面整體收入的12%。

作為在餐飲行業摸爬滾打的兩年多的人,孟兵當然明白,保證品質和規模化似乎天然就是一對矛盾體。在B輪融資發布會上,孟兵以幽默和老道的臺詞開場,他自我調侃道,過去大家議論的小鮮肉創業者,現在也已經變成一塊老臘肉了。

站在臺上,他解釋西少爺的獨樹一幟,講述西少爺的逆勢生長,勾畫西少爺的未來藍圖。

他看上去雄心勃勃,似乎準備好了迎接一場更大的挑戰:如何在保證產品品質和規模化這對天然的矛盾體之間尋得平衡。

04、Q & A

i黑馬:徐新連續投資你們的原因是什麽?

孟兵:今日資本有一個特點,投資的公司很少,但是金額都比較大。他們看準一家就下重註,理念是只投品類第一名,或者是只投有可能成為品類第一的品牌。她投西少爺的邏輯很簡單,肉夾饃這個品類市場空間巨大,西少爺現在雖然小,但仍是這個品類的第一,並且有能力一直占據這個品類的第一。

i黑馬:接下來有什麽大動作嗎?

孟兵:我們要快速擴張。目標是希望未來有一天能夠做到超過10000家店。所以我們會快速的規劃,比如說明年會開到多少家。所以西少爺之前都是打好根基,接下來會是業務規模快速擴大這樣的階段。對西少爺來講,以前是從0到1的階段,現在是從1到100的階段。我們現在就處在1的轉折點上。

i黑馬:明年大概的規劃是什麽樣的?

孟兵:我們明年的重點依然是北京,但是可能會到深圳。之所以選擇深圳,是因為深圳非常開放,而且我們的供應鏈體系很成熟,到深圳沒有問題。具體開店數字還沒有出來,但一定是快速擴張的時期。

i黑馬:在擴張的過程中,打算采用什麽模式?

孟兵:堅持直營。只有直營,才能保證產品品質和服務質量,目前沒有更好的商業模式替代它。而且,我們的資金非常充足。

i黑馬:選址有什麽要求嗎?

孟兵:最核心的策略是優先開在意見領袖集中的區域。我們會在很長一段時間內都堅持這樣的策略,所以我們追隨精英群體。

i黑馬:以前你說看顧客排隊興奮,現在看到排隊還興奮嗎?

孟兵:每次都興奮,應該說開心,每一次都開心。它已經變成我們開業的儀式了,就像買房子放鞭炮一樣。但是,西少爺受顧客歡迎已經不是一個秘密,我不再需要那麽多人排隊去證明它。

i黑馬:你現在還會親自參與到產品研發里嗎?

孟兵:我是我們產品研發最重要的參與者,是我們首席產品經理,從2014年到今天一直是這樣,以後也一直是這樣。我比2014年胖了很多,因為我們不斷試吃,我們每一款產品,我都要試吃很多次,從最初沒有那麽好吃的版本,一直到最終上線,上線之後,經過不斷的收集用戶反饋,繼續優化。所以每一個版本我都會試,並且都會給出意見。

i黑馬:西少爺出來的時候被提的最多的是互聯網思維,後來你說互聯網思維是一個偽命題,是嗎?

孟兵:對,這個詞是一個偽命題,是大家造出來一個詞。我覺得任何方法論核心是一定要提供價值和創造價值。如果你不能創造價值,所產生的所有的交易都是欺騙。這也是商業本質。

2013年、2014年、2015年誕生一大批公司,在這種泡沫下,很多公司沒有遵循本質,搞了很多的花樣,真的是在燒錢,浪費時間。當泡沫退去之後,誰在活躍,誰有裝備就看出來了。餐飲行業的2016年很黑暗,但接下來會是一個春天。

西少爺(的B輪融資)是在黎明前吹響號角,這是一個標誌,行業轉折的標誌。 

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阿里巴巴的“新實體經濟”:日均納稅1億 創造3000萬個就業機會

2017年新年伊始,阿里巴巴集團披露了2016年度納稅情況等七項數據。阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元,帶動平臺納稅至少2000億元,創造了超過3000萬的就業機會。

阿里巴巴集團CEO張勇表示:“不管未來世界經濟形勢多麽的波譎雲詭,還會遭遇多少的波折和困難,在這樣的時候更要堅持理想,承擔責任,創造出新的發展之路,也只有這樣,才更能體現一家企業的價值以及作為企業家的精神和擔當。”

張勇同時表示:“任何企業和企業家,不要指望順水順舟的發展環境,而一定時刻具備逆水行舟的本事和能力。抓住機遇創新,那就可能以全新的形態創造未來。而漠視機遇一味抱怨,那就不可避免被邊緣甚至淘汰。對於新事物,如果今天看不見,那就明天看不懂,後天肯定來不及追趕了。經濟沒有實體和虛擬之分,但一定有新舊之別。新實體經濟正在迅速崛起和產生巨大社會效益的例證。可以說,中國人已經生活在新實體經濟之中。

這也呼應了阿里巴巴集團董事局主席馬雲在2016年年末的觀點:“企業沒有實體虛擬之分,只有好企業壞企業之分。”

本次阿里巴巴集團披露的七項數據,具體包括:

一、2016年納稅238億

2016年阿里集團與螞蟻集團全年納稅238億元,平均每個工作日納稅近1億。這只是阿里自身納稅的數字,並不包括淘寶天貓平臺的商家。

在創辦阿里巴巴之初,馬雲曾有“三個一百萬”的宏願,即“每天收入一百萬,每天盈利一百萬,每天納稅一百萬”,在納稅方面,阿里巴巴已百倍實現當初的願望。

如今馬雲已有了新的預言:“未來整個中國納稅最多的企業就是今天使用好互聯網,使用好大數據的企業,是挖掘消費和真正的服務行業的企業。”

二、帶動納稅超過2000億

作為開放平臺,阿里巴巴構建的新實體經濟生態圈內包含商家、第三方服務商、物流合作夥伴等,都依托阿里巴巴旗下平臺展開業務。2016年,因為平臺產生消費增量而帶動的上遊生產制造與批發增量、物流增量等所產生的稅收貢獻初步估計超過了2000億人民幣。

三、創造就業機會3000萬

2016年9月,人民大學勞動人事學院《阿里零售平臺帶動就業問題研究》課題組利用投入產出法對阿里平臺的就業帶動效果進行測量,結果顯示:以2015年為例,阿里平臺總體為社會創造3083萬個就業機會,其中交易型就業1176萬、支撐型就業418萬(電商物流203萬,電商服務業215萬)、帶動(衍生型)就業1489萬,主要包括上下遊制造業、批發業、金融、物流、服務商等行業和崗位。

四、反哺傳統產業超1000億

截至2016年12月31日,阿里巴巴累計投資傳統產業超過1000億元,其中重大投資項目超過20個,如投資蘇寧、銀泰、圓通、日日順等。

阿里生態體系還催生了新的社會服務產業。在淘寶天貓平臺服務市場上,僅客服外包、攝影、咨詢服務、招聘、培訓、質檢品控以及定制類設計已聚集超4.5萬家服務商,為千萬淘寶及天貓賣家提供服務,成為新的規模增長點。截止2016年9月30日,阿里服務商收入同比漲幅達142%。數據顯示,2015年度中國電子商務服務業規模已達到12665億元,增速由2012年的61.9%提升至2015年的78.8%,連續4年實現了超過60%的增長。

五、十年研發,雲計算業務連續6個季度三位數增長

阿里的雲計算業務已經保持連續6個季度三位數增長。這背後正是阿里巴巴近十年對雲計算技術不計成本的投入。

2016年12月13日,摩根士丹利發布報告對中國雲計算市場做出評估稱:2016年阿里雲占據中國公共雲市場絕對領導地位,提供服務以及收入的量級是AWS、Azure、騰訊雲、百度雲、華為雲等市場追隨者的總和。中國增速最快的高市值獨角獸公司,有近一半在使用阿里雲的服務。

六、普惠金融服務全球6億消費者

截至2016年底,阿里旗下螞蟻金服已向全球6億消費者用戶提供普惠金融服務;為數千萬小微企業提供綜合金融服務,覆蓋線上和線下。

同時,建立大數據信用體系,將信用能力開放給螞蟻生態夥伴,累計提供信用查詢和服務便利5億人次;重新定義金融和商業服務體驗,通過螞蟻金服保險平臺服務的互聯網保民超過3.3億,據測算為保險行業新增1億新保民。

七、新實體經濟:全球最大移動經濟實體

2016全年3月,阿里平臺銷售總額超越沃爾瑪,當年突破3萬億,通過阿里平臺,千萬商家實現了相當於4000家大型商場的銷售體量。

阿里巴巴交易市場移動端月度活躍用戶超過4.5億,平臺上巨大銷售額中有近八成通過移動端實現,阿里已是全球最大的移動經濟實體。

 

 

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點睛丨天津將建充電樁逾9萬個 利好相關企業

事件:據新華社消息,為進一步加快新能源汽車推廣應用,作為全國新能源汽車推廣應用首批試點的天津提出,到2020年,全市將建設各類充電樁超過9.2萬個,力爭達到15萬個,滿足約16萬輛車的新增充電需求。

CBN點評:隨著全國各省份和城市充電基礎設施專項規劃、管理辦法、規劃或補貼標準的出臺,下一步充電基礎設施政策扶持力度與精細化程度都將有顯著提升,充電設施的有序快速發展將得到進一步推動。建議持續關註充電樁生產企業,如和順電氣(300141.SZ)、許繼電氣(000400.SZ)、萬馬股份(002276.SZ)和國電南自(600268.SH)等。

據新華社消息,天津近日印發實施的《天津市新能源電動汽車充電基礎設施發展規劃(2016-2020年)》明確指出,依據能源汽車發展的需要,按照“樁站先行”的原則,適度超前建設。按照規劃,到2020年,天津將將建設各類充電樁超過9.2萬個,力爭達到15萬個。

近年來,我國新能源汽車產銷量逐年大幅度提升,但與新能源汽車的爆發式增長相比,充電基礎設施建設仍相對嚴重滯後。國家能源局的統計數據顯示,截至2016年10月末,我國電動汽車充電樁達到10.7萬個,較上一年增長118%,加上私人充電樁,充電樁總數已經超過17萬個。不過,即使將充電樁總數按照27.7萬個來計算,目前的車樁比也僅在2.7:1左右。根據《關於加快電動汽車充電基礎設施建設的指導意見》,到2020年車樁比將接近1:1,充電設施仍嚴重不足,成為制約我國新能源汽車發展的關鍵因素之一。

自2015年下半年起,國家和地方有關部門密集出臺充電樁相關政策,2015年10月9日,國務院印發《關於加快電動汽車充電基礎設施建設的指導意見》,2015年11月的《電動汽車充電基礎設施發展指南》指出到2020年新增集中式充換電站超過1.2萬座,分散式充電樁超過480萬個,以滿足全國500萬輛電動汽車充電需求。

國家能源局發布的《2016年能源工作指導意見》指出:2016年全國充電設施總投資可達到300億元,相比2015年增長數倍。而根據浙商證券估計,完成十三五階段充電基礎設施發展的總體目標,新增市場規模將達到1154億元,未來市場空間巨大。

隨著全國各省份和城市充電基礎設施專項規劃、管理辦法、規劃或補貼標準的出臺,下一步充電基礎設施政策扶持力度與精細化程度都將有顯著提升,充電設施的有序快速發展將得到進一步推動。建議持續關註充電樁生產企業和順電氣、許繼電氣、萬馬股份和國電南自等。

 

 

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特朗普笑了!沃爾瑪也宣布今年將在美國創造1萬個就業崗位

1月17日消息,據路透報道,沃爾瑪公司表示,2017年將在美國創造約10,000個工作崗位,主要通過新開或改造店鋪,並投資於電子商務業務實現。

沃爾瑪是美國最大的零售商和私營雇主,沃爾瑪發言人Lorenzo Lopez表示,創造的就業數量與前幾年一致,並無區別。

自從特朗普獲得大選勝利,成功當選為美國總統後,他就曾多次在Twitter上表示不滿,批評各行業的美國公司不在國內擴大生產,從而導致就業率不高。

隨後一些美國公司,特別是汽車制造商,開始陸續宣布在美國投資和擴大生產計劃。在周二通用汽車公司也宣布將向美國制造業務增加10億美元投入,並創造7000個崗位,同時將部分崗位由墨西哥挪回美國。

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阿里新財報透露菜鳥網絡“運力” 日均處理包裹量已達5700萬個

阿里巴巴公布了截至去年12月份的季度財報。財報顯示,其旗下大數據平臺菜鳥網絡日均處理包裹量已經達到5700萬個。

菜鳥聯盟智能倉配網絡已經可以為超過1000個區縣提供當日達次日達服務。去年“雙11”期間,五天內發貨超過1億件。

菜鳥跨境物流業務也增長迅速。菜鳥出口單量最大的5個國家,平均物流時效大幅提升,菜鳥保稅進口的時效已經快到3天多。

而在去年“雙11”期間,菜鳥的電子面單、智能分單等大數據產品助力包裹全面提速,每個包裹送達時間縮短半天。

 

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十萬個家庭「落錯車」(2017/3/16)林本利

2017-03-16  NM

最近統計處公布2016年中期人口統計簡要結果,內容包括港人的住屋情況。期望新的特首及負責土地房屋政策的官員,能夠認真看待統計資料,對症下藥,不要再重蹈之前幾位特首的覆轍。

根據人口統計資料,香港人口由2006年的686.4萬增加至去年的733.6萬,人口總共增加了47.2萬。但這十年間,居住在出租公屋的人口差不多原封不動,由212.9萬輕微增加至213.1萬人,只增加2,000多人。這十年間,出租公屋單位總數由71.7萬個增加至79.1萬個,增加7萬多個,但只能額外為2,000多人提供居所。由此可見,政府耗費大量資源,包括土地、資金、建築材料和工人,去興建出租公屋,是極其浪費的政策,對解決香港房屋問題完全沒有幫助。政府愈是投放更多資源去興建公屋,公屋居民愈是想盡辦法去爭取多些居住空間,例如透過離婚、分戶等方法。最近房委會制定新的富戶政策,肯定促使更多富戶把高收入(或高資產)的成員除名,令居住人口進一步下降。隨着人口不斷老化,富貴長者又無須遷出原有大單位,未來公屋居民的居住面積肯定較私樓更大。由於房委會的公屋政策未能容納更多人口,過去十年新增的47萬人便只能在資助出售單位及私樓市場尋找合適單位居住,結果自然大幅度推高樓價。一些家庭未能付出巨額首期置業,便要負擔高昂的租金,私樓租金與收入比率中位數由2006年的25.2%,上升至去年的30.7%。至於租住資助自置居所房屋(可能未補價)及非住宅用房屋(包括劏房)的家庭,租金與收入比率中位數更由2006年的16.7%差不多倍升至31.1%。市民要負擔昂貴租金(居住面積還可能縮減),可用作其他方面的開支自然大減,生活質素相應下降。

最令人沮喪的數字,就是過去十年,自置居所的家庭住戶比率,竟然由52.8%下跌至48.5%;同期全租居所(即沒有分租)的家庭住戶比率,則由43%上升至46.8%。以去年大約250萬個住戶計算,自置比率下跌4.3%,即約10萬個住戶由自置居所變成租戶。相信當中不少人因看錯樓市,把自置單位出售(不少單位由內地買家承接),暫時「落車」租屋住,以為日後樓價下跌後可再「上車」。料不到樓價愈升愈有,不斷破頂,結果無法再「上車」。這些「落錯車」的家庭要每月支付高昂租金,他們的憤怒不言而喻。去年全港275.2萬個永久性房屋單位,當中250.4萬個單位有人居住,接近25萬個單位在人口統計調查時沒有人居住。79.1萬個出租單位中,76.4萬個有人居住,2.7萬個空置,空置率約3.4%。換言之,25萬個空置單位,絕大部分(約22萬個)是其他類別的房屋,私樓空置率超過10%。過去十年,按揭利率偏低,政府又經常寬免差餉,令業主的空置成本大降。由於按揭利率偏低,不少自置居所的業主在過去十年還清供款,沒有按揭供款的自置單位比率由52.2%,上升至去年的65.7%。從去年中期人口統計結果可見,政府若想解決港人的居住問題,不能倚靠增建出租公屋,必須大量增建居屋,供首置人士(包括「落錯車」的人)認購。並且想辦法打擊把單位空置、囤積居奇,透過公司持貨,以及一張合約購入多個單位的炒家。不然港人在住屋方面的民怨,只會愈來愈深。

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

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倫敦將因脫歐丟近萬個飯碗 企業嫌2年談判過渡太倉促

自英國脫歐公投後,位於倫敦的大型銀行就紛紛發出要撤出英國的警告。根據這些警告,倫敦將失去至少9000個工作崗位。

根據路透社的最新調查報告,德意誌銀行是撤離倫敦的帶頭者,而倫敦的損失將成為這兩座城市的收獲——德國的法蘭克福和愛爾蘭的都柏林。

法蘭克福

上個月,德意誌銀行警告稱,超過4000個工作崗位將會從英國搬到法蘭克福或其他歐盟的中心。4000個工作崗位意味著該銀行在英國的一半人員都要撤離。

美國銀行摩根大通也準備把超過1000名銀行家從倫敦搬到都柏林、法蘭克福和盧森堡。盡管還在持續於倫敦建立新的總部,但高盛也表態稱,在馬德里、米蘭、巴黎和其他歐盟的城市,集團需要更多的人手。

在路透社的上述調查中,匯豐銀行、摩根斯坦利和花旗銀行也位列其中。但大多數銀行目前還沒有公布自己的脫歐計劃。

自今年3月英國首相特蕾莎·梅觸發里斯本條約第50條正式啟動脫歐程序以來,就有不少公司發出了計劃搬離倫敦的聲明。因為脫歐談判只有短短的2年時間,這對於銀行和其他金融公司適應脫離歐盟的英國來說,顯然是不足夠的。

周一的一份報告也呼籲稱,要給這些金融機構一個過渡時期,來讓他們建立新的商業模式以適應脫歐後的英國。

上述報告是受遊說組織TheCityUK的委托,由英國富而德律師事務所(Freshfields)操作完成。該報告提出:“在受影響的企業之間存在一種普遍的觀點是,里斯本條約第50條規定的兩年的脫歐談判時間不管是對英國政府還是對需要實現令人滿意的重組工作的企業來說都是不夠長的。”

英格蘭銀行曾提醒金融公司在7月14日前提交一份詳細的脫歐計劃,並做好應對一切後果的可能,包括硬脫歐。

倫敦金融城

就脫歐對於英國金融領域的工作影響有很多種預估,最嚴重的情況是可能會讓整個英國損失23.2萬個工作崗位。

對愛爾蘭、德國、法國、荷蘭、盧森堡這些仍在歐盟內的國家來說,英國脫歐帶來了一定沖擊,但在另一方面也是機遇。

愛爾蘭投資發展局中國區總監張哲偉此前就對第一財經記者表示,作為英國的領國,愛爾蘭正在努力吸引那些可能從倫敦撤離的業務以及原本考慮去英國但因其脫歐而選擇其他目的地的投資項目。

同樣是國際金融中心的德國法蘭克福和法國巴黎也在積極準備迎接從英國出走的銀行家們。德國聯邦金融監管局於今年初還專門邀請了約50名外國銀行代表到法蘭克福舉行會談,重點討論英國“脫歐”後金融機構如何調整戰略布局。匯豐銀行今年早些時候就表示,受英國脫歐公投影響,匯豐將把倫敦勞動力總數的20%,約1000個交易室和投行職位轉移到巴黎。

作為曾經的金融中心,與英國在語言、地理位置等多方面更貼近的荷蘭阿姆斯特丹也將成為金融企業的熱門選擇。

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去年中國捕獲移動惡意程序超205萬個 安卓成主要目標

據新華社報道,中國互聯網協會、國家互聯網應急中心日前在京聯合發布的《中國移動(微博)互聯網發展狀況及其安全報告(2017)》顯示,2016年由國家互聯網應急中心捕獲及通過廠商交換獲得的移動互聯網惡意程序數量超過205萬個,較2015年同期增長39.0%。 

中國互聯網協會秘書長盧衛在日前召開的新聞發布會上表示,《中國移動互聯網發展狀況及其安全報告(2017)》從中國移動互聯網發展狀況、移動互聯網安全態勢及移動互聯網治理情況等方面進行了全面、綜合、深入的統計、分析和研究。報告的發布旨在聯合互聯網安全企業、機構共同研究分析移動互聯網發展趨勢,發現移動互聯網發展問題並加以解決,加強移動互聯網安全防範。 

國家互聯網應急中心高級工程師何能強介紹說,2016年,境內手機網民上網訪問量最多的三個領域是社交、搜索和電子商務。從智能手機APP使用情況看,手機網民使用量最多的前三個APP是微信、QQ和百度地圖。 

“205萬多個移動惡意程序中,99.9%以上是針對安卓平臺,安卓平臺用戶成為最主要的攻擊對象。”何能強說,其中,流氓行為類的惡意程序數量超125萬個,占61.13%;惡意扣費類和資費消耗類惡意程序數量分列第二、三位。此外,2016年移動互聯網惡意程序傳播事件逾1.24億次,較2015年增長48.08%。

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我國已建成電動汽車公共充電樁近20萬個

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-12-10/1169718.html

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記者9日從“第二屆中國電動汽車充換電服務創新高峰論壇”獲悉,截至10月底,我國已累計建成公共充電樁19.5萬個,較去年同期增長82%;私人充電樁18.8萬個,同比增長214%,居民專用充電樁“進小區難”“接入難”問題大幅緩解。

“來自4S店的15萬條銷售數據顯示,整車銷售配送的充電樁安裝比例已達到86.1%,較去年提升了9個百分點。”國家能源局副巡視員郭偉在論壇上介紹說,其他未安裝的,無固定車位安裝條件的約占5.7%;集團用戶不需要建樁占3.3%;物業不配合的占1.3%;還有電力接入困難的占0.5%。

郭偉表示,國家能源局與國家電網公司一起實施的居民區充電設施建設示範項目,已對北京、上海等重點城市的582個小區、9223個車位進行了“一表一車位”的電力改造,大幅提升了充電樁的報裝效率。

國家電網公司副總工程師韓君說,除電力改造外,國網公司已累計新建充電樁超過5萬個,覆蓋150個城市。其下屬電動汽車服務公司搭建的智慧車聯網,與南方電網、特來電等17家運營商實現了信息互通、業務融通,與國家新能源汽車監管平臺也實現了信息共享。

近期,智慧車聯網4.0上線,目前接入充電樁16.8萬個,電動汽車1.7萬輛,註冊用戶超過60萬戶。

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