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2015年跨境電商市場預判：回歸零售本質，重者為王

2015年跨境電商市場預判：回歸零售本質，重者為王 作者：劉惜墨 2014年是跨境電商元年，各路豪傑爭先進入這個領域，模式不同，類型各異，優先占領了一批市場。2015年，跨境電商蓬勃發展的同時，遊戲規則也更加規範，這個時候原先一批純靠代購、靠買手起來的模式就會面臨生死節點。下面這篇文章是對於2015年整個跨境電商行業趨勢的解讀。 “自2015年5月15日起，海關總署將對跨境貿易電子商務監管海關作業時間和通關時限進行調整，要求各地海關保持365天*24小時的作業時間。” 這是今年來國家對跨境貿易電子商務頻頻發布的又一次利好政策通知。自從2014年8月份，海關總署發布56號文件，宣布跨境電商交易正規化，到今年3月份的稅制改革，擴大降稅商品範圍。再到擴大保稅區試點，增設保稅區，廣設保稅倉。一項項規定的頒布讓大家看到了國家對於跨境電商的關註與扶持，這也暗含著跨境電商的巨大前景。據商務部統計，目前我國跨境電子商務企業超過20萬家，平臺企業超過5000家。2014年跨境電子商務交易額達到3.75萬億元，同比增長39%。 一、跨境電商模式盤點：百花齊放，重者為王 幾十萬家跨境電商模式各異，也各有千秋。下面這張表是主要模式的盤點。 111.png (27.66 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 11:20 上傳 （源於公開數據整理） 這個圖表中的許多企業已經完成了多輪融資，大部分在B輪就達到10億美金的估值，但是跨進電商的本質是貿易零售產業，供應鏈很長，幾個億的資本放在供應鏈整合和保稅倉方面都是小數目，更不用提自建物流。因此，今年還會是資本繼續助力跨境電商行業之年，預計這一年跨境電商企業會進入C輪之年。除此之外，隨著國家各項政策的出臺，加之價格戰的興起，原有導購、代購模式問題更加凸顯，許多企業都在突圍，尋找最佳的生存模式，越來越多的企業向平臺和自營模式方向發展。 二、2015年跨境電商可能出現的新趨勢：回歸零售本質 由於一系列新政策的發布，跨境電商越來越熱，現在不僅僅是合法的問題，而且具有國家政策推動力量。據相關專家估計，未來十年內，隨著自貿區的深入發展，未來十年將會是跨境電子商務發展的黃金十年。預計未來幾年跨境電商的交易規模將保持30%年均增速，占進出口貿易總額比例將大幅提升。與此同時，更重要的一點是，我國的跨境電商業務將回歸到零售的本質，更加專註於服務、供應鏈與商品的品質。因此原來依靠行郵稅與貿易關稅的稅差的商業模式將面臨滅頂之災。 1、死亡之年：橫屍遍野 2015年，跨境電商行業將會迎來第一輪洗牌，死掉一大批實力不足的公司。據商務部統計，目前我國跨境電子商務企業超過20萬家，平臺企業超過5000家。20萬家是什麽概念，比過去千團大戰的規模還要大，而信息流+物流+移動互聯網的跨境電商需要整合眾多的資源又豈是小作坊式的公司可以承載的。 因此，第一輪洗牌被刷掉的必然是那些供應鏈能力不足，拿不到價格低的產品，平臺流量不足的小公司。 2、剩者為王：價格戰 2015年，跨境電商的一個關鍵詞就是“價格戰”。以洋碼頭、蜜芽寶貝、考拉海淘為首的進口電商平臺紛紛宣布產品大幅降價促銷。事情發展到白熾化階段的標誌是：花王紙尿布的價格從年前普遍的120-150元，降到了100元以下，甚至達到遠低於進口成本的68元。 用低價吸引流量，這的確是電商慣用的戰術，但是這對於跨境電商企業的融資能力和供應鏈能力要求極高，因為價格戰是一場剩者為王的戰爭，誰能在這場戰爭中活下來，誰將取勝。 3、輕模式向重模式轉變 2014年的跨境電商市場，隨便搭個網站，吸引一些國外買手，就能靠行郵稅與貿易關稅的稅差賺錢，甚至不需要網站，用微信朋友圈就能承載足夠的流量。 隨著國家政策的調整，稅差這個空子是鉆不了了，這也意味著之前靠導購和返利的海淘模式將面臨巨大沖擊。與此同時，跨境電商更加看重服務、供應鏈和商品品質，這就意味著輕量的C2C模式一不能滿足低價、二沒有完善的供應鏈體系，三購買體驗不盡人意，將會遇到轉型危機。 4、大的集團進入 再次重申跨境電商的本質是外貿零售，而中國外貿零售的老大是誰？據黑馬哥了解到當前很多大的國有企業都在對跨境電商虎視眈眈，他們一方面掌握著全球最優質的供應鏈體系，欠缺的是互聯網玩法，一旦他們進入，勢必會給這個行業掀起又一場風暴。 5、資源整合，跨界合作 O2O的火爆，不僅僅體現在服務行業，在跨境電商產業里，也正興起著一陣O2O的風。電商與線下體驗結合在一起，互相引流，互相借勢（主要指品牌營銷方面）也是在這一領域站穩腳跟的重要戰術。 比如前一段時間蜜芽寶貝與中國兒童教育品牌紅黃藍教育機構宣布組建合資公司，其目的就在於通過紅黃藍在全國300余個城市的1000多家園所開拓互聯網+的線下渠道，聯手布局跨境母嬰O2O領域。此外，洋碼頭也不甘示弱，在同一天宣布與星美集團簽訂戰略協議。目的也不外乎是利用星美影城、星美匯及社區店等線下渠道做背書，擴展洋碼頭在跨境電商行業的影響範圍和知名度。 （來自i黑馬） 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。

草莽與洪荒，汽車後市場O2O終究是整合為王

“賣車不賺錢，售後才賺錢”已是汽車行業公開的秘密，正因為如此，包括4S店、汽配城、汽修店、洗車店、二手車市場等後汽車行業鏈條上的每個節點都希望在市場之中分得一杯羹，於是，汽車後市場火速大熱，風頭正勁。

“汽車後市場”這種說法並非最近才出現，早在四五年就已經出現。廣義上的汽車後市場涵蓋與汽車相關的各種服務，甚至有人把代駕、租車都歸入汽車後市場；狹義上的汽車後市場以汽配、維修、保養、洗車、美容、改裝、二手車等與汽車直接相關的服務業為主。2014年開始，與互聯網相結合的汽車後市場電商平臺如雨後春筍般冒紛紛冒尖，而且無一例外都打著O2O的旗號，汽車後市場O2O儼然成為“風口”。

數據顯示，我國的汽車保有量達已高達1.5447億輛，僅2014年的汽車銷量就達2300多萬輛，水漲船高，2014年國內汽車後市場總收入超過6000億元。與此同時，過去的一年，汽車後市場迎來大規模資本入註，投資頻次對比2013年，劇增10倍。汽車後市場O2O已經成為一個擁有巨大市場空間和資本市場最為看好的領域。

雖然汽車後市場O2O近來發展勢頭迅猛，但總體來說，該領域仍處於群雄並起的草莽時代，電商巨頭和創業公司在各細分領域內跑馬圈地，占山為王，但能夠有實力一統江湖的巨頭公司並未出現，整個汽車後市場O2O領域蘊含著巨大的發展空間。

關於汽車後市場有一個非常生動的形容：大魚塘小蝦，無論是用品、終端、服務都“太雜”，存在著標準化差、信息不對稱、業務點多、品牌弱、業態混雜的行業特性，在短時期內很難出現大眾聚焦度高的平臺。解決汽車後市場行業所面臨的問題，最直接有效的方式是“整合”，換句話說，汽車後市場行業的整合者們迎來了絕佳的發展時機。

要整合市場，汽車後市場行業的整合者們必須解決以下4個問題。

1.如何引流？怎樣留存？

大多數車主目前的消費習慣仍舊是去4S店或固定商家，線下用戶很難引流至線上平臺，線上流量也很難去平臺指定的合作商家消費。即便線上用戶到下線門店進行消費，消費者一手把車鑰匙交給服務人員，一手就會接到門店的傳單，這個速度比線上平臺推送更快，抵達率更高，線上流量又被迅速轉化成了線下流量，與平臺失去粘性，難以維系。

2.高頻低價怎樣轉化為低頻高價？

以O2O模式切入市場，無非是做高頻低價或低頻高價的事情，現階段讓消費者在一個不成熟的市場內通過線上平臺在進行維修、保養等低頻高價的消費幾乎是不可能的，99%的汽車後市場O2O平臺都必須先從洗車等高頻低價的業務做起。即便是洗車這樣高頻低價的事情，平臺也需要通過補貼進行引流，這就是為什麽很多汽車後市場O2O平臺都做過類似“1元洗車”的活動。問題是用戶平臺的用戶運營能力是否能夠讓沖著低價、免費而來的用戶流量留存在平臺內，同時讓他們逐漸嘗試其他低頻高價的後續服務。

3.不是所有人都具備“整合基因”

汽車後市場是一個重度垂直的市場，對人員、技術、設備、驗檢等環節要求十分嚴苛，能夠整合行業的人一定是其中的佼佼者，而且汽車後市場目前的格局比較混亂，業務細分領域過多，資源分配不合理、成本不易管控，所以，並不是隨便來個什麽人說要整合就能整合的，沒有金剛鉆還是別輕易攬瓷器活。

4.有本事整合街邊的汽修店，但不一定有能力管好他們

對比整合，管理的難度更大。目前，汽車後市場的服務缺乏標準，質量參差不齊，很難保障平臺的服務承諾；以低價策略吸引線上流量導致整個鏈條上的每個環節的盈利空間都十分有限，同時，平臺對線下零配件支配效率低，極有可能出現的情況是合作服務點積極性差，粘性弱。

做汽車後市場020，汽配企業比互聯網公司更有勝算

國內汽車後市場O2O平臺創業者主要來自傳統行業、汽車及周邊行業和互聯網三個領域。對比傳統行業從業者和純粹的互聯網創業者，汽配企業在技術和產品成本上擁有一定優勢，且掌握著眾多線下汽修店資源，便於進行供應鏈整合，因此具備成長為成功的汽車後市場O2O平臺的基因。

在中國有個奇怪的現象，外行人用一點互聯網的技術和方式就能搶了內行的飯碗，傳統行業曾經視電商為洪水猛獸，現在又開始一擁而上。汽配企業同樣面臨著對電商領域充滿陌生感的問題，在開展電商業務之前，他們沒有電商部門，毫無電商運營經驗。

以O2O模式切入汽車後市場，汽配企業的管理團隊面臨的是與傳統市場完全不同的市場環境，變化更多，節奏更快，競爭也更激烈，他們需要快速適應互聯網。革命是從內部發生的，然而自我革命的過程往往是痛苦的。這個時候，與大多數傳統企業一樣，汽配企業需要靠譜的合作夥伴，也就是第三方電商服務商，做電商，他們更加專業。將汽配企業自身的優勢和第三方服務商的電商經驗結合起來，汽車後市場O2O平臺才能更好的實現渠道資源的一體化整合。

針對汽車後市場面臨的引流轉換、整合管理等難題，一些第三方電商服務商推出了汽車後市場O2O的解決方案，比如，千米網的解決方案分別從商家入駐、C端用戶、加盟店三個維度切入，來解決引流、轉換、管理和體驗等問題。

針對商家入駐，其方案提供了一套思路：為汽修商、配件商搭建多用戶商城，支持入駐商家審核、評分、下架、傭金等管理，以便於資源整合；針對C端用戶，支持C2B需求發起及一體化交易，以大數據精準營銷促進轉化，形成 O2O 交易閉環；針對加盟店，方案指出利用CRM統一歸集商品、訂單、物流、會員及結算，提高管理效率，並采用激勵+管控的方式培育線下加盟店的忠誠度。

汽車後市場O2O是一塊被骨頭裹著的肥肉，要吃到肉先得咬破骨頭，咬骨頭的過程是不斷地整合行業，這是個臟活、累活。傳統汽配行業結合自身的資源優勢，用專業電商O2O解決方案，是維修、汽配等傳統企業做汽車後市場O2O平臺的一種玩法，也是汽配行業的一次重要革命和飛躍。

綜上，汽車後市場是一個服務為主導的市場，做重是汽車後創業者必然的選擇，體量越大的汽配企業勝算越大。

版權聲明：本文作者溫二爺，文章僅代表作者觀點，非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

O2O寒冬將至：剩者為王

“人連接服務”的新大陸機會

過去兩年來，在幾乎所有中國創業者、投資人中，當被問到要做什麽、投什麽時，都會說我“要做O2O”。就連傲嬌的互聯網人嘴里的“土老板”，也能正確地用英語發音O2O----它好像成了一個新的點石成金咒語。

所謂O2O，意思是線上到線下（onlinetooffline）。在概念滿天飛的互聯網行業，O2O其實是一個務實、偉大的提法。互聯網經濟發展到今天，已經必須和實體經濟進行深度的融合。讓我們從“連接”的高度，來觀照這一波O2O的超級行情。

我曾在《BAT雜談》中提出，互聯網的本質正是連接。百度（Baidu）連接了人和信息，阿里巴巴（Alibaba）連接了人和商品，騰訊（Tencent）連接了人和人----這正是三巨頭成為中國互聯網“三座大山”、市值和產業控制力遙遙領先群雄的核心原因。無獨有偶的是，美國前三大互聯網公司Google、Amazon、Facebook的核心業務，恰恰對應著BAT。

但在移動互聯網時代，以超文本鏈接為核心的Link模式已經完全失效，導致了流量碎片化、場景化。所以，在第四次浪潮“連接人和（本地生活）服務”的O2O中，產生了千億美金級別的機會。於是，群雄並起，瘋狂圈地。

百度豪賭200億人民幣要猛砸糯米，分拆百度外賣，引發股價史上最大暴跌。阿里巴巴投資60億重啟新口碑網，蔡崇信親自領銜。騰訊憑借去年成為京東、58同城二股東，背靠微信坐山觀虎鬥。而京東、58正是在猛吃到家服務。

再看垂直O2O市場。滴滴快的連續巨額融資，估值已經超過150億美元；團購老對手美團和大眾點評，長期糾纏；異軍突起的外賣市場如餓了麽等，盤外招不斷。各類到家服務，動輒宣布拿到過億美元巨額融資。

萬達連續巨資投入堅持做O2O，試圖通過線上與線下打通，激活和重塑龐大的資產，甚至“果樹嫁接”與百度、騰訊成立合資公司。蘇寧則堅持O2O戰略一直不動搖。分眾傳媒也提出成為O2O互動廣告平臺。

我粗略算了一下，如果按各巨頭宣稱的投資額和創業公司融資額，過去兩年有超過100億美元的投資瘋狂湧入了O2O市場。放在整個中國互聯網發展歷史上，這個投資狂潮都是罕見的。

資本和補貼扭曲市場規律

然而，O2O的市場現狀卻是“賠錢賺吆喝”。該產業堆積了如此巨量資金，大家紛紛祭出補貼大殺器。公正地說，打車、外賣的超級火爆，與“補貼模式”快速撬動市場有很大關系。一個請全國人民打車，一個請全國人民吃飯。一時間，”北上廣深“人民的幸福感驟然上升。

吊詭的是，到了用餐高峰期，各大外賣O2O和食客們一樣在餐館排隊。還有一些O2O創業者拿到融資就趕緊洗錢，商業模式不是tob，也不是toc，而是toVC。一些O2O創業者津津樂道的每日幾百單交易量，放在淘寶店上根本不是個事兒。但一披上O2O的光環似乎就高大上了。

更嚴重的是，因為補貼太狠傷害了服務品質。比如，某幹洗O2O不想自己貼錢太狠，就把衣服送到成本極低的偽劣郊區店去幹洗，既然你把用戶的貴衣服洗壞了，那麽用戶以後就幹脆不用O2O服務了，還是去小區的線下實體店。這些亂象，對O2O產業是一種極大的傷害。

補貼真能補出忠實用戶、高黏性和未來利潤麽？O2O創業者、到家美食會創始人孫浩就認為：資本扭曲了中國O2O的市場規律，大量的補貼模式只吸引了低支付能力的屌絲，而擠出了真正有價值的用戶。

顯然，當前中國O2O市場現狀是不正常的，這種燒錢換量不可能永遠持續下去，資本也不可能永遠扭曲市場。先免費圈用戶、然後通過增值服務收費是互聯網經濟的基本規律。天下生意，自古買的沒有賣的精。

市場進入殘酷的“721淘汰賽”

這一切，是因為這是O2O的跑馬圈地階段，成本再高、競爭再血腥，也得殺進去。否則過了這個村，就沒這個店了。

因此除了燒錢圈地，各大O2O公司的地面推廣部隊四處出擊，爭先恐後地給用戶、商戶手機裝上自家APP，就別無他法了。網絡熱傳一個段子：人們現在去北京中關村、望京SOHO往往被一大群人迅速包圍，嚇得以為打劫，結果是要發傳單和裝APP。

而如今，市場已經進入了殘酷的淘汰賽。以移動出行O2O為例，滴滴快的合並、易到與Uber整合，打車補貼亦隨之逐漸取消，把重點放在了利潤更高的專車上，用車O2O的市場曙光已經初現。而外賣O2O等品類還在燒錢淘汰賽的苦戰中，群雄紛紛融資準備打下去，直至血洗出兩到三家壟斷者。

在互聯網行業，有一個顯著的“721”法則，即老大吃肉，占據70%左右份額。老二喝湯，占據20%左右份額，其他人加起來吃殘渣，占10%左右份額。最後的領先者，將成為大贏家攫取大部分的超額利潤。

此情此景，誰敢怠慢？難怪美團創始人王興說“誰先上市就是投降”，這是一場殘酷的淘汰賽，必須決出一個剩者，因為剩者為王。人人都知道“冬天來了，春天還會遠嗎？”只是，沒有幾個人能看到春天，因為90%以上已經被凍死了。

黑格爾那句名言：歷史往往重複兩次，第一次是喜劇，第二次是悲劇。盡管O2O寒冬將至，我依然看好O2O，市場自發調整是正常且必要的。

因為移動互聯網對服務業的改造程度，將會超過互聯網對零售行業的改造（電商）。因為隨著經濟發展，第三產業（服務業）的比重都會超過第二產業（工業），而新一代消費者互聯網原住民的特點，將使得網上消費成為主流。

2012電商寒冬過去後兩年，2014年阿里巴巴、京東、聚美三大電商輪番上市。O2O以後也會出現類似的情況，前提都是商業模式得以穩固、開始賺錢。

 版權聲明：本文作者王冠雄，文章僅代表作者觀點。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

現金為王 買黃金、美債最安全 投資教戰》資金逃難還沒完！

技術為王的智能電視行業，2016年有哪些新趨勢？

導讀 : 對於智能電視而言，屏幕技術上的量變十分重要，產品形態上的質變更是未來。

智能電視行業一直都是技術為王的領域，不同於智能手機行業，智能電視行業是一個相對而言門檻更高，在這個領域之中，互聯網思維的營銷雖然有一定的效果，內容生態的打造也是必不可少的部分，但基礎性的技術創新在其中卻是起到了最為底層的作用。

從CES 2016乃至三星FORUM 2016論壇來看，2016年的智能電視行業，正在朝著屏幕技術、產品形態、軟件生態等各個層面深入進步。雖然軟硬件層面都有大的突破，但相關政策始終都是智能電視行業最的不確定因素。新技術和新挑戰正如一片汪洋大海，給所有廠商都帶來了希望與壓力。可以肯定的是，唯有那些具備軟硬件垂直整合能力的廠商才能在最大程度上取得市場的主動。

當然，在虛擬VR的技術浪潮下，智能電視行業可能也會迎來一些來自於產品形態上的變革，虛擬VR＋智能電視這種產品形態可能會帶來一些意想不到的化學反應。

屏幕技術花樣最多，量子點、OLED、HDR、8K各領風騷

智能電視當下來看，其實更多是在一塊屏幕上進行繁多的技術創新。屏幕越大、越清晰、越鮮艷始終都是人類在這塊屏幕上的本能追求。

從老式的黑白電視開始，電視機這樣一款產品就始終在朝更大、更艷、更清晰的的方向狂奔，即使是在其誕生後92年的今天，也依舊如此。

在智能電視的屏幕技術這個層面來看，產品成為了各項新技術的試驗田。OLED、HDR、8K等各項新技術層出不窮各領風騷，這些技術可能在2016年會成為智能電視行業各家跟風學追趕的方向。

1、量子點技術

量子點技術也是近兩年來收到電視廠商歡迎的一項屏幕技術。其實，這項技術早在2013年就在索尼的4K電視上出現，這項技術被索尼命名為“TRILUMINOS特麗魅彩”，且在索尼的智能手機上得到了運用。也就是羅永浩曾經在發布會上所嘲笑的“特麗魅彩屏”。當然，這只是羅老師的無知。

量子點技術此後並未被索尼堅持運用，但這項技術被三星、TCL等廠商偷師學藝。2015年的CES論壇上，三星、LG、夏普、TCL、海信紛紛推出了采用量子點技術的智能電視。而在今年3月2日的三星FORUM2016論壇上，三星的新款SUHD電視再一次將量子點技術發揚光大。

量子點技術的原理是，內置特殊納米晶體管，在不過濾掉其他顏色的同時生成純粹的紅、綠、藍三色。也正是如此，屏幕不僅呈現出更多超精細色彩，而且畫質光感度更佳。量子點技術的優勢在於，功耗低、硬件成本低、叠代成本低。相比於8K、HDR等技術而言，量子點技術目前來看，是真正迎來了爆發時期，在2016年的很長一段時間內，已將普及到國內電視廠商之間。

2、OLED技術

OLED技術作為屏幕領域一項重要的技術其實出現的很早。早在2010年，三星就在自家手機S8500上使用了OLED屏幕，此後，歷代Galaxy系列的旗艦機使用的也都是OLED屏幕。OLED屏幕作為電視屏幕使用，則是在2013年1月。彼時，LG在CES上全球首次發布LG曲面OLED電視，這表明全球進入了大尺寸OLED時代。

OLED屏幕能耗更低、顯示黑色不發光；可視角度的問題較大，大視角下畫面不失真，響應時間是LCD的千分之一，顯示運動畫面不會有拖影等等一系列優秀的特性使得OLED屏幕成為了國內外電視廠商普遍追求的一項技術。此後，國內外電視廠商也根據OLED技術開發出了大量變種OLED屏幕。

值得玩味的是，當時早已在自家旗艦手機上廣泛使用OLED屏幕的三星並未堅持在自家電視上使用OLED屏幕，而是逆勢使用LCD屏幕並且力推曲面屏。當然，這只是後話。因為OLED屏幕有著成本過高、難於量產等各項現實問題。也正是如此，三星在2014年停產OLED屏幕電視。但是，據韓國媒體援引知情人士消息稱，三星正準備投資33億美元重啟OLED電視技術，三星OLED電視最遲將在2018年上市。

此舉其實與如今智能電視領域OLED的發展趨勢密切相關。OLED在2015年越來越成為行業趨勢，LG在多年的堅持之後正在逐漸享用OLED帶來的技術紅利，OLED屏幕在產能和成本上的平衡也逐漸達到了一個較為合理的水準。相信隨著在LG乃至勇於嘗鮮的國產廠商的帶動下，OLED電視在2016年還會有更為突出的表現。

3、HDR技術

電視上的HDR技術其實原理和手機相機上的HDR技術基本類似，都是通過提升畫面明亮與黑暗區域的反差，實現更好的畫質表現。這種技術下的智能電視將擁有更好的觀感、更出彩的色彩表現。

2015年，索尼、LG、飛利浦、松下、三星等一系列廠商都在推出或是準備推出HDR電視。從上遊國際廠商的技術發力方向這個角度來看，2016年國產電視市場可能會迎來一波跟風熱潮。不過，HDR電視仍然需要內容的支持，想要普及還需要一段時間。好消息是，Netflix以及華納兄弟等好萊塢等內容制作公司都已承諾其內容將支持HDR畫面。

4、8K電視

4K電視在今天尚未一統天下，且內容支持也尚不完整，8K電視便隨之踏來。其實，早在2013年的CES展會上，夏普曾展示過8K電視，但一直尚未宣布開賣時間。到了2016年的1月，這款夏普LC-80XU930X終於在亞洲部分地區宣布銷售，價格為16000美元。

雖然在目前4K電視支持尚不完美的情況下看，8K電視還只是一個噱頭，但CES 2016上，LG和三星都都展出了各自的98英寸8K超高清電視產品。而且日本為了配合東京申辦2020年奧運會，聲明在2020年開始8K數碼廣播。可能8K電視在這一兩年時間內成為國內外電視廠商潛心主攻的方向之一。

產品形態也是重點，曲面、分體、交互成探索方向

電視屏幕作為決定觀感的決定因素向來受到用戶的重視，但一款電視的體驗不僅僅是由其屏幕觀感所決定的，更是受到了產品形態的影響。智能電視發展至今日，如何突破傳統的交互方式，以此變革電視成為了下一步需要思考的問題

1、分體

分體電視可能也將成為2016年市場的標配。早在去年，小米、樂視、酷開、微鯨、暴風等一系列國產電視廠商都采用了分體電視的設計，以此來抵禦系統、軟件大升級帶來的硬件吃力問題。

雖然有人說，分體電視只是一個噱頭，對於電視的外觀、工藝集成沒有太多的好處，此前海爾、聯想的分體電視並沒有引起太多註意，分體電視的概念在過去早已被放棄。但是，不可否認的是，電視不是手機，電視不可能一年一換，分體電視起到了模塊化升級的作用。從大趨勢來看，分體電視已經成為了非常成熟的一項技術，這項技術有望在2016年得到市場普及。

2、曲面

這里首先要說到的是曲面屏幕。曲面屏幕其實嚴格來說，應該放在屏幕技術這個模塊來講。因為這更多的是屬於屏幕技術的範疇。但是從物理角度來看，其實曲面屏也有產品形態上的一些考量。

曲面由於其特殊的構造，會帶來的沈浸式的體驗效果。打個比方，在玩穿越火線這類槍戰遊戲時，曲面會玩家帶來不一樣的感受。因為在調轉視線的過程中，人眼無論是從哪個角度來看，都可以獲得相對一致的畫面，而且曲面帶來的景深，也就是視覺落差感也很容易給人身臨其境的快感。曲面帶來人的感官刺激是平面遠非能比的。

2013年，三星在CES上展出第一臺曲面電視之後，曲面電視一直都因為成本問題始終難以普及。但在2015年，隨著曲面電視產能及成本逐漸達成平衡之後，TCL、海信等國產廠商也紛紛將曲面電視的價格越做越低。如今在天貓上可以發現， TC和海信的55寸乃至更大屏幕的曲面電視店售價不過五六千元，這一價格和小米、樂視等互聯網廠商的同尺寸平面電視價格相差無幾。過去動輒萬元的曲面電視已經飛入了尋常百姓之家。

更值得註意的是，2015年年底，互聯網品牌樂視推出了自家的曲面電視，而根據小米內部人士透露，小米的曲面電視也將在近一兩個月內推出。市場傳聞，國家電子產品3C認證中心資料里小米正在申請的L65M4-AQ電視生產批準正是曲面電視。小米、樂視等廠商的推進其實已經點名了2016年智能電視市場的一個競爭方向——曲面即將成為主流。

3、交互

當年喬布斯重新定義了手機，今天也需要有人重新定義電視。

知乎上有網友說的非常好，從體驗的角度看，“智能電視”的交互問題是被動消費信息設備的替代交互方案問題。電視在用戶的客廳中不是一個主動獲取的信息源，而是消磨時間的對象。

智能電視今天真正的核心問題在於交互方式。一臺電視一個遙控器的交互方式其實是舊時代的產物。這個交互方式也決定了，電視這種產品只能成為內容消耗品，不能成為能容生產品。

甚至有人說，智能電視真正的問題不是如何與人交互，而是如何顛覆產品形態，和人之間塑造全新的交互方式。

如果智能電視不能解決交互這個核心問題，其實這個產品其最終命運是非常可悲的，終究要隨著被智能手機、筆記本電腦、平板電腦送進歷史的墳墓。

當然，停留在現有技術階段來看，智能電視很難給人帶來其他的想象空間。你不能要求一臺屏幕和一個遙控器能帶來更多amazing的體驗，新體驗的背後還是要有新技術在背後作為驅動。

目前來看，國內的有部分廠商其實已經體現出了自己的思考。這些廠商特立獨行，似乎已經踩對了方向。以暴風為例，暴風旗下的暴風電視以及暴風魔鏡結合在一起時，可能可以探究到智能電視未來的形態和方向。

事實上，不僅僅存在暴風與VR的奇妙組合，樂視與VR、小米與VR也都在呼之欲出。從整個行業的探索趨勢來看，這可能會是方向所在。

因為智能電視和虛擬VR放在一起時，或許會產生不一樣的化學反應。以NextVR為例，這樣一家致力於發展虛擬現實電視直播服務的公司已經成功制作了NBA最新賽季第一場虛擬現實直播內容，並且獲得了時代華納和Comcast的3050萬美元的投資。未來在國內，虛擬VR＋內容制作＋電視硬件這種模式可能會成為不少廠商的選擇。

寫在最後：

對於智能電視而言，屏幕技術上的量變十分重要，產品形態上的質變更是未來。只是在今天這個一切都不那麽確定的技術浪潮下，智能電視能進化成何種狀態，都是一個未知數。

騰訊科技2015年度最具影響力自媒體，鈦媒體2015年度獲獎作者，百度百家認證作者：吳俊宇；微信號：852405518，微信公眾號“深幾度”，轉載請保留版權內容。

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標簽 智能電視 CES

王峰：創業者就像“土匪”，都是自封為王

導讀 : 好多創業者是天生的，我不是一個極力鼓動別人創業的人。

      王峰說

有一天你自己做公司了，說兄弟們，從今天起，我當老大了——這個很有意思，你當老大，誰讓你當的，你這是“自封為王”。

創業者是真睡不著覺的。我最幸福的狀態就是十二點前能睡覺，六點起床。我現在一般是淩晨三四點睡覺，六七點就醒了，沒有鬧鐘。睡三四個小時。這樣的人生我過了20多年了。

很多人說VC我懂，就是投人，這是個大話，隨便一個做天使的都會說。如果你具體問他，怎麽個投人法？他說得投產品經理——那就講投產品經理好了，別講“投人”了，這話邏輯混亂。

早期天使、A輪投資，你知道有多少人在亂來嗎？給完錢以後你就會發現，他公司沒做成，自己可不缺錢了，買車買房，非常牛逼。

VC怎麽可能問倒我呢，做VC的都是今天看這個項目，明天看那個，但我為這事天天睡不著覺，天天想產品怎麽賣，怎麽做，怎麽可能兩三個VC就把你PPT問倒了，你也太菜了，這種人怎麽可能去創業呢？但現在太多這樣的人了。

采訪 | 王根旺,吳丹   文 | 吳丹

王峰在圈子里有很多粉絲，這不光因為他經歷傳奇，說話耿直，經營著一家遊戲公司，還因為他本人說話時自帶一種冒險氣味，能繪聲繪色講故事，容易使聽者興奮。他來自武鬥時代的重慶，當過數學老師，賣過保健品，28歲到金山面試，被雷軍相中，3年後即升為副總裁，名聲開始流傳。

後來他做了藍港，8年後公司在香港上市。“那時流行去香港上市，上不去才去A股，現在又反了。”

王峰語錄透露，今天的商業環境又變了。

眼看著京東、滴滴從無到有，先後崛起，他覺得要“再幹票大的”，做一個超越藍港的大家夥，至少幾個公司加起來不輸別人。2014年，他選中家庭娛樂領域，因為目測這個能做大。但現在市場不太好，往前看，倆巨頭，往後看，“沒墊背的”，有點“前無古人後無來者”的悲愴味道。他決定先悶幹幾年。

現在的他，重新站在一個陌生又熟悉的位置上。

2016年3月，創業家在斧子科技位於望京的辦公室對王峰進行了專訪，聽他談二次創業的故事，對當下國內創業生態的思考，對遊戲主機市場的判斷，以及他未曾說過的一些話。

創業者“自封為王”，就是一幫土匪

好多創業者是天生的，我不是一個極力鼓動別人創業的人，有人真的很擅長在一個現成的平臺上釋放自己，成就一點不差。當年張小龍是創業者，後來以很便宜的價格把產品賣掉了。但你看他進了騰訊以後是什麽狀態？很淡定，騰訊有很多空間可以讓他發揮。張小龍今天的成就比很多創業者大太多了。所以說，你沒辦法把職場和創業拿來比較，誰好誰壞，就看哪件事更符合你。

我之前在大公司做了好多年高管，當時覺得自己幹得不錯。過去老大找你，王峰談談你的看法，我就從專業角度巴拉巴拉，他就哎呦，講得不錯。你也覺得，這個專業人士當得很成功，高管很滿意。

在金山我當過副總，這個頭銜是要董事會一起通過的，很多員工就覺得，哇，你升職了，好牛逼呀。但有一天你自己做公司了，說兄弟們，從今天起，我當老大了——這個很有意思，你當老大，誰讓你當的，誰封你當CEO的？你這是“自封為王”。所以說創業者就是一幫土匪，真的。 

真出來以後也才明白，無論在職場的位置有多高，你都要意識到一點：創業跟在職場是截然不同的，創業者是真睡不著覺的。最幸福的狀態就是十二點前能睡覺，六點起床。我現在一般是淩晨三四點睡覺，六七點就醒了，沒有鬧鐘。睡三四個小時。這樣的人生我過了20多年了。

之前有很多文章，談從0到1，其實大部分創業者面臨的不是那些問題，而是生死問題。有很多人是天馬行空，被嘲笑，沒人理睬，過兩天死了，結束。極少數能活下去，能活著是極其罕見的。《創業維艱》都不用看，我心想我的故事已經夠維艱了，很多看這種書的人，都是沒創業過的，感慨萬千。像我們這樣一路殺過來的，看那個都沒什麽意義。

我現在的決心是，要做一個超過上一家的公司，畢竟玩過一場了，內心會多一些底氣。我們在融資方面也是沒有壓力的。我記得融資那天上午10點，IDG、北極光、複星資本一號的合夥人坐在這兒，我說一小時內你們決定投不投錢，也沒有PPT，就在一個白板上畫我的想法，完了問有什麽意見嗎？都說沒有。那好，現在開始，你投多少他投多少。當天他們就把錢報好了，剩下就是走流程，大概一個月就close了。後面馮鑫和樂視也投了。 

在拿哪家錢方面我們也仔細考慮過。藍港上市前8個月，我們還拿了一輪百度的錢。要不要這個錢，我們爭執了很久，害怕360難受。江湖真的也太麻煩。後來想，公司得往前跑，哪那麽多廢話，你自己都快活不下去了，還惦記著別人的感受？所以我創業這麽多年，已經不顧任何人臉色了。當你面臨生死存亡，你還顧得上什麽？

給了錢才能幹？這不是神經病嗎？

創業是你自己的事情，是發自內心愛一件事，而且我們怎麽都攔不住你要幹，你也不在乎別人怎麽看。有很多人成天問你，能不能給我點錢，我問幹啥？答我要去創業。我說你做了什麽準備嗎，他說你給了錢我才能幹——這不就是神經病嗎。請問你是在趕時髦嗎，還是覺得我在做慈善機構？慈善到捐給腦殘去創業。

現在很多創業者，騙你錢的時候就給你一個DEMO，做得特別好，問他自己做的嗎，他馬上反問，多少錢投我？說要兩千萬，好幾家已經給了，然後你一激動，明天就把錢給了，從來沒想過去問問那小子過去的人生經驗，也沒想過深刻地拷問他的內心世界。第二年他跟你說，老大我們沒錢了，我們一看都這樣了，股份也基本都沒有了，然後做清算。再過一個月，我發現他又拿了下一筆天使投資。而且那天使投資真牛逼呀，說你上次做的東西呢？答說上次沒做成，錢太少了，我們遇到一個傻逼投資者，給的錢太少了，但還好，我們孵出了一個核心。新的投資方想，這太好了，上一個投資的是傻逼，這次被我們揀便宜了——中國都是這種狀態。

喬布斯當年在車庫創業，他爸說這個地方給你們了，我把東西拿走，你們兩個進來。美國從總體上來講條件都很好，這些小子創業真的不是改善生活。但在中國創業是，不創業我怎麽活下去？——這是非常非常荒謬的。

中國人為什麽做不好遊戲？

中國有些人為什麽做不好遊戲，太聰明了。今天做這個，明天要做那個。有人問我，王總我好不容易來一趟，向您請教，現在應該做卡牌還是RPG（角色扮演遊戲，編者註），我說你覺得呢，他說現在流行RPG，我說那你覺得明年怎麽辦？對方答明年搞個手遊你覺得怎麽樣？然後他告訴我，想做一個在地鐵奔跑的社交遊戲，說一定火，給他投點錢……幸虧我沒投。半年以後他跟我說，你看我新遊戲做得怎麽樣？我說那地鐵怎麽沒了，不，我現在改了一個頁遊。後來沒人做頁遊了，又做了一個RPG頁遊。好吧，你們真聰明。 

有意思的是，你跟同行聊天，他們都說，王峰，遊戲不好幹——這確實。人又說，這行業得拼創意呀，說像你這種腦子能幹遊戲嗎？我腦子怎麽了，意思是我太“軸”。最早聽得我也很自卑，像我等這樣的資質怎麽能幹成，滿世界都是天花亂墜的創意——但你錯了，這種說法很騙人。遊戲玩家多種多樣，有人喜歡《魔獸》，有人喜歡刀塔，但做遊戲的人，你冷靜觀察，都是一幫極笨的人。

什麽叫極笨？暴雪(美國遊戲公司，制作過《星際爭霸》等，編者註)一個好的美術設計師，就為了摳遊戲里面一把劍、一個光效就跟那兒磨來磨去，磨得非常非常細，跑出來的動作稍微不對就被否了。再看中國的設計師，夠了，南極小火球，可以了，一看什麽火，趕緊上。暴雪跟那兒20年，就幹那個類型，你還美其名曰是因為他們有創意，他們哪有創意，是兄弟你太有創意了。你創意多得別人都看不懂了。

早期天使、A輪，你知道有多少人在亂來嗎？

2008年鄧鋒給了我兩千萬美金，直到今天我都覺得他當年真是瘋狂，敢給我那麽多錢。但還好，我們總體是成了。在2009年、2010年藍港做得並不好，鄧鋒有時會找我聊天，問我狀態怎麽樣。

很多人說VC我懂，就是投人，但這個話是個大話，隨便一個做天使的都會說。如果你具體問他，怎麽個投人法？他說得投產品經理——那就講投產品經理好了，別講“投人”了，這話邏輯混亂。早期天使、A輪投資，你知道有多少人在亂來嗎？給完錢以後你就會發現，他公司沒做成，自己可不缺錢了，買車買房，非常牛逼。創業之前他連部門經理都混不上去，但自從在你這兒騙完錢之後，房車都解決了，然後還跟你說今年經營得不好，能不能再給我點錢。 

投資有時候真是福報，互相看順眼了。IDG和北極光投了我之後的三四年，公司做得一塌糊塗，但從來沒人說過我，每次都說，挺好的。第一狀態特別好，第二我覺得你小子明白，如果幹得不好，會有非常清晰的理由，而且總能告訴我們，下一個方向才是對的。因為大家看得見你是怎麽組團隊的，工作了多少個小時，賬本也是清清楚楚的，沒有拿公司錢為自己幹過任何壞事。今天中國熱錢滿街跑，更應提醒今天的資本跟創業者，認真對待這件事。

當你把人生大部分時間都賭在創業的時候，你到底是賭在哪兒了？有人說是賭青春，但很多時候其實是賭在你個人聲譽上，這是很重要的事，但很多人覺得，這個都不重要了。其實你想，有些事能做成，這麽多人願意跟你一路走，下次創業還願意給你錢，很大程度是信任你這個人，未必是你那兩把刷子比誰好。

我見過好多創業者，一下就被問傻了，商業模式講得亂七八糟的，你問他公司怎麽管理？他講得更亂。我的感覺是他不痛苦，不掙紮。一個創業者居然能被問倒？我這麽多年去融資，從來沒有被VC問倒過，都我問倒VC。VC怎麽可能問倒我呢，做VC的都是今天看這個項目，明天看那個，但我為這事天天睡不著覺，天天想產品怎麽賣，怎麽做，誰是你的客戶，怎麽可能有兩三個VC就把你PPT問倒了，你也太菜了，這種人你怎麽可能去創業呢？但現在太多這樣的人了。

雖然所有的創業都是在不確定當中往前走的，但你總得把那個不確定的多種可能性說到。

斧子怎麽著也該是個獨角獸啊

我開始決定做主機遊戲的那一年，上海自貿區放開了對主機遊戲市場的限制，當時種種跡象讓我們已經意識到，中國市場這次一定會徹底放開的，可能對某些問題的審查未必放松了，但總體來講，文娛領域越來越放松了。 

所以我就確信無疑，挑戰將不是來自於政策，而是市場是否認可你，以及未來能不能真正形成一個大眾的主機產品市場？我們從危機中看到的機會是什麽，我認為未來的年輕人會逐漸被更強大的互聯網內容帶回到客廳，從這個角度來講，愛奇藝、優酷、樂視它們推動的內容，跟我未來在斧子里想放的遊戲是一個道理。

當你蒙蒙朧朧有些感覺，又有些條件可以做的時候，就值得你去做了。我跟團隊談過，你們加入斧子要想好，未必我們就能夠大成，甚至很長時間我們都……沒那麽快。做好心理準備沒有？今天願意加入斧子的人我覺得大部分都是真愛，這個很有意思。

如果在中國做手機，前面是蘋果，固然牛，但往後一看，一幫屌絲，你只要打敗他們就可以了。你馬上可以跟深圳一幫山寨機說，你們這幫屌絲，比我差。但在遊戲主機市場不是這樣，直接就是倆巨頭，索尼和微軟，往後看，沒墊背的……關鍵還有，那批玩家也非常精英，只玩他們的東西，你說我也來，玩家說你是誰，我是國貨，滾，玩家不吃這套。

然後你就會知道，你將要在多少人的嘲諷之下發布一個產品。所以現在要面臨的問題就是，到時候拿出來的產品，要從定價、包裝、內容、服務、還有當天發布會上王峰的表現，全程都是看點。如果有一個地方大家覺得你low，就說，難怪你做，lowlow的家夥。

所以說現在心里壓力是有的，然後會把所有的壓力釋放到一點，繼續折騰我們的工程師和設計師——沒辦法。我所有的壓力都拿回來折騰他們了。不要跟我談銷量，不要談什麽3月份賣的話能多賣10臺，要不然你去發布會？工程師說那還是你去吧，我說那你聽我的——這話倒是很管用。

我們本來3月份可以上線了，但在最後一個多月里，被我推期了，希望做得更好些。我們現在拿到授權的應該有50款遊戲了，買這麽多內容，是希望能做成一個，針對中國大眾市場的入門級遊戲主機，還希望在主機交互里給玩家更多的指引和社交。

最早我們也不斷問自己，市場有多大容量，但最近我都不算這個賬了。我現在的心情是，特別希望在5月份發布主機的時候，同行、玩家、媒體看了以後，都能真心說，王峰做了一款好產品。我不希望大家會罵我，嘲諷我，說我做得太差了。

有人問我，斧子之後還有沒有什麽事？還是有的，我內心可能還有很多東西。仔細想想中國互聯網這些年的改變，我就問你幾個問題，2007年你真的相信劉強東去做京東靠譜嗎？我聽這名字一直都以為是北京郊區的一家互聯網公司，還說它挺能折騰的；然後滴滴快的的時候，說這是什麽玩意，你信嗎？你本能就想，它們能搞定交通局嗎，能搞定出租嗎，這不開玩笑嗎？但它們現在都做成了，都到百億級了，它們比我現在大多了。我為什麽不相信我這兒也能成呢？我認為斧子怎麽著也應該是一個獨角獸啊。

人生一直在失去，接著往前奔跑吧

我看過一個小說，南美一個作者，誰來著，那哥們兒死掉了。故事講一個男人一輩子愛過無數女人，最後到老的時候，還是把之前那老太太叫到身邊，說我就愛你，我之所以跟別的女人在一起，是因為我一心愛你，得不到你，就亂來，我是最壞的男人。他中間也幹了一堆壞事，但老太太都原諒他了。最後他倆就一起跑到遊船上，終於度過了美滿的人生。 ——對，馬爾克斯《霍亂時期的愛情》。所以說不好講，人這一輩子可能有好幾樣東西你都覺得挺好的，投機和理想有時是交替結合在一起的，它是一種螺旋狀，是複雜的。

一路走來，大家覺得王峰做了很多事，其實後來想，都是一件事，就是阿甘那種奔跑的狀態。你一旦讓我停下來，找個島玩三天，其實我蠻痛苦的。我去巴厘島，一看哇這麽美，難怪這幫人都提巴厘島。但待到第二天我就想回來，買了機票我心里就開心，終於要回去了。一進公司就覺得，這才是我的主場。

可能這種狀態給你帶來一種安全感，或者說滿足感。

我家里每一代都是冒險的。我爸是山東人，我又是在重慶出生，正好趕上文革，重慶武鬥全國第一，我媽說我就是在槍林彈雨中出生的，子彈在我們家院子里嗖嗖地打。等我們這一代人長大，我們又跑到北京來了，我們整個家庭就不是那種安定的狀態。

我小時候在兵工廠長大，整個童年是在山溝里渡過的，兵工系統的孩子都是打架打出來的，也很亂。那個地方天南地北，上海人，廣東人都有。如果有可能，有一天我一定要拍拍自己的成長，把我兵工廠的童年寫出來，這個經歷絕不亞於《陽光燦爛的日子》。

後來長大了，回到故鄉一看，發現我們那個地方沒了，全都被毀掉了，一片廢墟。你就會感悟，原來你連故鄉都沒有了。所以有時候回重慶老家，我很難過——這些我從來沒講過，這是第一次。但後來你發現，這也無所謂了，人生就是要不停尋找新的東西。我後來又有一個發現，我人生里邊，從小到大一直在失去，有點不忍回首的感覺。有人說王峰把你的歷史再好好寫一下，我說能不能不要再寫金山了，老寫自己都看不下去了。

藍港互動一共經歷了三次轉型，到最後就發現，它是一個心靈越來越自由的過程。你別看我一天到晚忙忙碌碌在創業，但內心卻在不斷靠近自由，糾結的東西越來越少了。你知道這麽多年喜愛這個事，確實有感覺，就沿著這個路做下去了，而且越做越輕松。所以創業會累，睡不著覺，但內心世界是自由的，無邊無界。 

我從一個普普通通的創業者，到中間經歷了曲曲折折，最後再上市，你就發現，接著往前跑吧，管那麽多呢。——你每選擇一次新活法，就更靠近自由。

版權聲明： 本文作者吳丹，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 王峰 創業 藍港

魅力為王的時代

SUV駛入紅海：戰火不斷，誰將加冕為王？

運動型多用途乘用車(SUV)是當前汽車行業繞不開的最大熱點，戰火不斷升級。

全球第一大SUV品牌Jeep正在華發起猛烈的攻勢，半年多時間里已分別於長沙與廣州兩座工廠各自推出一款SUV車型，如此快的節奏，在跨國品牌中極為罕見。

廣汽菲亞特克萊斯勒汽車銷售有限公司(下稱“廣菲克銷售”)總經理鄭傑，5月28日在SUV全新Jeep自由俠上市發布會上的發言，多少彌漫著彈藥味：“入門級SUV，可以說是目前最火熱的一個細分市場，看似門檻不高，每一個品牌，似乎都可以輕松地在小型轎車上做一個增高手術，迅速把產品推向市場，入門級SUV在今天的市場，似乎意味著沒有門檻。”

不過，鄭傑強調，一輛專業的入門級SUV，不是“小型轎車+SUV外殼”的單純物理疊加，而應該是融合小型轎車的操控性和專業SUV能力的化學反應。

在某種程度上，Jeep品牌突出其“根正苗紅”，將更具優勢在中國SUV饕餮盛宴上搶食。自由俠是尺寸最小的Jeep車型，Jeep品牌欲借助這款國產SUV，向眾多入門級SUV車企發出“戰書”。

由於種種原因，Jeep品牌在中國起了個大早，趕了個晚集。而此前，眾多車企已在SUV領域展開多輪激戰，熟悉中國國情和消費者喜好的自主品牌，趁早在SUV產品上布局，一度在SUV戰役中處於上風，但因為目前合資品牌猛增“彈藥”，頻頻向SUV市場發起進攻，戰局又在開始發生變化。

自主逆襲

SUV持續多年高速增長，今年以來熱度不減，依然是增速最快的細分市場。中國汽車工業協會(下稱“中汽協”)數據顯示，今年1~4月，我國汽車銷量為865萬輛，同比增長6.11%，其中乘用車銷量為744.81萬輛，同比增長6.69%。同期，SUV銷量為257.31萬輛，同比增長46.3%，在乘用車市場中的占比上升至34.55%，而2014年和2015年在乘用車中的占比分別是20.70%和29.42%。

SUV市場異軍突起，讓自主品牌找到救命稻草。曾慘遭“十二連降”的自主品牌，趁著合資品牌還未來得及在中低SUV布局的情況下搶先一步進攻SUV產品，並因此於2014年9月開始成功逆襲，步步為營。2015年，自主品牌乘用車銷售873.76萬輛，同比增長15.27%，占乘用車銷售總量的41.32%，占有率比上年同期提升2.86個百分點。值得註意的是，這一年SUV銷量為622.03萬輛，同比增長52.39%，其中自主品牌SUV以313.3萬輛的銷量占到半壁江山。

“得SUV者得天下”，2015年中國品牌主流車企表現充分驗證了這一點。《第一財經日報》記者梳理自主品牌去年銷量發現，包括長安、長城、奇瑞、江淮、廣汽傳祺以及北汽等自主品牌的銷量中，SUV都占有絕對的支撐性作用。其中長城的乘用車銷量中有90%是由SUV貢獻，旗下哈弗H6以37.32萬輛年銷量穩坐SUV市場頭把交椅;長安自主乘用車銷量去年銷量突破100萬輛，自主板塊經營首次扭虧為盈，這與長安CS35和CS75兩款SUV的拉升密不可分，這兩款SUV占比超三成;江淮得益於瑞風S3、S2、S5等SUV車型熱銷，以75%的增速成為2015年自主品牌陣營增長最快的車企，其全年35萬輛的銷量，超過七成是由SUV車型貢獻。

嘗到SUV甜頭的自主車企，紛紛加快推出SUV產品。較早嗅到SUV商機的廣汽傳祺，憑借SUV車型GS5的熱銷迅速扭虧為盈，並乘勝追擊於去年推出GS4。2016年4月，上市剛滿周年的GS4躍升SUV銷量榜的第二名。今年1~4月，廣州乘用車銷量為9.95萬輛，同比增長144.92%，其中廣汽傳祺GS4銷量為9.87萬輛，占比超過九成，廣汽投重金打造的GA6等轎車則難以有起色。《第一財經日報》在廣汽乘用車工廠內看到，生產線上基本是清一色的GS4車型。

在SUV火爆的大背景下，自主車企都頻頻推出SUV新車。以北汽紳寶為例，從2015年3月推出首款紳寶SUV車型X65至今，短短一年多時間里又推出X25以及X55兩款SUV。據北汽股份有限公司總裁李峰透露，在2015年至2016年，紳寶品牌主要工作是把SUV布局擴大化，而為了保證SUV車型的供應，北汽已經在調整產能，將銷量較差的車型讓位於銷量較好的車型，搶占市場先機。

吉利也在加快推出SUV。此前，吉利由於車型布局方面存在疏漏，從SUV市場獲利不大，但從今年開始，吉利密集對SUV布局。在博越之後，吉利又推出了帝豪GS。吉利汽車總裁安聰慧稱，在這兩款產品之後，吉利今年還將推出兩款SUV產品，包括一款跨界SUV和NL-4。未來吉利SUV要形成A0級、A級、A+級和B級的全系布局。

長安繼CS35和CS75之後，今年4月推出小型SUVCS15，今年內還將推出CS95。而比亞迪也在4月推出全新小型SUV元，與已上市的比亞迪唐和宋一起組成“三叉戟”矩陣，共同征戰中級、緊湊級及中小型SUV市場。“多生孩子好打架”，幾乎所有自主品牌都在打造SUV陣隊。

搜狐汽車的數據顯示，2015年有超過40款自主SUV車入市，而這些車都集中在小型和緊湊型市場。據不完全統計數據，2013年，自主SUV市場車型僅為60款左右，到2015年，這一數字已經超過110款，而在2016年還將有超過20款全新SUV加入自主SUV陣營。

合資反擊

就在自主品牌在SUV車道上努力奔跑時，形勢卻在發生微妙的變化。

中汽協數據顯示，2016年1~3月，中國品牌乘用車共銷售255.33萬輛，同比增長11.12%，占乘用車銷售總量的45.04%，占有率比上年同期提升1.77個百分點。其中，3月份自主品牌乘用車銷售89.17萬輛，市場占有率為43.38%，中國品牌乘用車共銷售89.17萬輛，環比增長39.37%，同比增長8.50%，占乘用車銷售總量的43.38%，占有率比上月下降3.10個百分點，同比下降0.5個百分點，這是15個月以來自主品牌乘用車市場份額首次同比下跌。到4月份，中國品牌乘用車銷售74.76萬輛，環比下降16.15%，占乘用車銷售總量的42.02%，占有率比上月再下降1.35個百分點。

自主品牌開始遭遇合資品牌阻擊。經歷戰略及產品調整後，合資品牌正在打響反擊戰。據中汽協的統計，今年第一季度SUV市場銷量前十名的車型依次是哈弗H6、寶駿560、傳祺GS4、長安CS75、瑞風S3、途觀、昂科威、長安CS35、瑞虎以及中華V3，自主品牌占八個席位，且包攬了前五，並將去年排名第二的大眾途觀擠至第六名。

然而，到了4月份，局面卻迅速被反轉。SUV市場銷量前十名的車型依次是哈弗H6、傳祺GS4、寶駿560、昂科威、途觀、XR-V、本田CR-V、繽智、CS35和奇駿，在長安CS75、瑞風S3、瑞虎以及中華V3被擠出前十之後，自主品牌車型僅剩四個席位。4月，上汽通用昂科威同比大增68.3%超越途觀，而日系車型XR-V、CR-V、繽智、奇駿等四款車型也快速躋身前十榜單，其中XR-V、CR-V的增幅都超過50%。排名的更叠，被業內解讀為開始出現不利於自主品牌的苗頭。

緊湊型SUV是國內SUV主流的細分市場，起初由本田CR-V、大眾途觀、豐田RAV4、日產奇駿等合資車型占據。但隨著自主品牌依托高性價比以及更懂得國內消費者需求的優勢，迅速從合資品牌口中奪食，向合資品牌發起一場防不勝防的SUV襲擊戰。長城哈弗H6、長安CS75、傳祺GS4等車型快速蠶食緊湊型SUV市場。

但是，合資品牌也並非省油的燈，也在快速加緊布局緊湊型及小型SUV。其中，本田2014年底在華一下推出繽智和XR-V兩款小型SUV，經過一段時間市場孕育後，正快速蠶食年輕消費者市場。韓系現代起亞也在不斷加大在華SUV產品在總銷量中的比重。今年1~4月，現代起亞在中國市場SUV銷量約為18.74萬輛，占同期現代起亞在華銷量的36.3%，創歷史最高，而2005年這一比重僅為2.6%。

目前，自主品牌和合資品牌皆在推出SUV新車型上火拼。繼今年4月多款SUV密集上市之後，5月依然勢頭不減，粗略估計大約平均3天多就有一款全新或改款SUV車型上市，這其中不乏之前被市場普遍看好的華晨寶馬X1和Jeep自由俠。

此前，廣汽集團和菲亞特克萊斯勒雙方在Jeep品牌國產問題上曾存在一些分歧，但為了趕上SUV熱潮最終相互讓步，使Jeep品牌國產化落地。Jeep品牌自去年11月首款SUV車型自由光國產以來，迅速拉動合資公司廣汽菲亞特克萊斯勒銷量激增。今年1~4月，廣汽菲亞特克萊斯勒以高達211%的增幅成為廣汽集團旗下增速最快的子公司。Jeep品牌於5月推出第二款國產SUV自由俠，14萬元的起步價，相比起步價20萬元的自由光在沖刺銷量上有更大的想象空間。

自主品牌之所以在SUV市場上快速成長起來，與抓住合資企業在10萬元左右SUV這個區間存在產品空檔有一定關系，使得部分原本打算購買合資企業A級轎車的消費者，轉而購買自主品牌SUV。其中，品牌較弱的韓系品牌就被自主品牌分流走一些客戶。

不過，合資品牌也已逐漸意識到價格問題並放下身段。從去年開始，韓系SUV開始利用低價的手段，向自主領地碾壓。早在2015年7月，現代就將旗下的聖達和途勝的價格調低了10%左右，緊接著在8月，起亞又將智跑和獅跑的價格分別下調了2萬和5萬元，由此使得獅跑的價格逼近自主品牌10萬~15萬元的領地。今年4月中，廣汽三菱SUV車型新勁炫ASX全系調整售價為10.98萬~17.98萬元，相當於在市場指導價下調了1.5萬~3.9萬元不等。這被視為今年合資品牌向自主SUV反擊的信號。《第一財經日報》記者了解到，多款合資SUV都紛紛加入降價潮，北京店繽智裸車近日全系降價3.5萬元，北京本田CR-V最新優惠5萬元，而福特翼搏、東風標致2008等車型在上海促銷力度達到15%甚至更高。

與自主品牌相比，合資品牌具有更強的品牌力優勢，而一旦後者在價格上變得更“親民”，必然會受到更多消費者的青睞。不僅如此，多家合資品牌都計劃將在中國推出低價SUV進一步擴大地盤。韓國現代起亞日前宣布，未來兩年內，將在中國市場推出三款廉價SUV車型，售價將在10萬元以內。大眾和通用也公布推出廉價SUV的規劃。

鹿死誰手?

隨著自主車企和合資車企蜂擁推出SUV新品，這一細分市場競爭不斷加劇。最早飽和的緊湊型SUV市場價格戰越演越烈，而原本還是小藍海的小型SUV市場，現在促銷力度也不小。

面對合資品牌步步緊逼，以及自主品牌陣營內部競爭加劇，2016款哈弗H6、2016款長安CS75等熱門SUV車型在價格上也難以扛住，在今年3月剛上市時就罕見地采取官降的方式，直接參與削價競爭。因為競爭加劇，長安CS75今年4月銷量比去年同期減少3719輛，同比下滑25.86%。鑒於銷量承壓，一些長安4S店近日甚至推出CS75降價4萬送大禮包的促銷活動。

目前，SUV在乘用車市場占比已達到1/3，在整體車市中占比也已逼近30%，而SUV市場占比最高的美國市場不過是30%~35%。國內的SUV市場熱潮還能持續多久備受關註。

“SUV市場雖然還會增長，但增速已放緩，隨著越來越多的車企加入，SUV市場已經是紅海一片。”吉利汽車銷售公司總經理林傑如是說。

泰博英思汽車行業總監孫木子日前接受《第一財經日報》記者采訪時認為，從目前SUV車型持續升溫的情況看，不久的將來，SUV在中國乘用車中所占份額將沖破40%，很快與轎車平分秋色。不過，孫木子也指出，未來SUV將出現分化，並非像這幾年一樣普漲。面對年輕消費者的小型SUV尚有一定空間，加上油耗政策日益嚴格，連奧迪、寶馬、奔馳等豪華車都紛紛加速推出A0級小型SUV。已全面放開的二孩政策，也將給7座中大型SUV帶來不少商機。此外，限購城市越來越多，這些城市的消費者往往力爭以一輛車來滿足更多的需求，對多功能車型的SUV需求也更旺盛。

汽車分析專家張誌勇近日接受《第一財經日報》采訪時也談到，SUV市場未來還將保持一定增長，但隨著眾多車企密集投放SUV，這一細分市場未來將會像當下轎車市場一樣競爭格外激烈，自主品牌和合資品牌全線交鋒不可避免。

此前，合資品牌主要集中在15萬元以上的中高SUV市場，而自主品牌主要集中在15萬元以下的中低端SUV市場。不過，隨著市場逐漸趨向飽和，原先無形的“三八”線將會被打破，合資品牌已開始圍剿自主品牌的中低端SUV陣地，而長安、廣汽也將分別推出CS95和GS8等中高端SUV產品來力求品牌向上。對於兩大陣營將再次全線短兵相接，一些業內人士擔憂自主品牌是否會在SUV領域遭遇類似在轎車領域的悲慘命運。

起初，自主品牌與合資品牌在轎車細分市場也是彼此井水不犯河水，但之後合資逐漸采取產品價格下探和渠道下沈等戰術，逼得自主品牌節節敗退。2010年，中國市場上自主品牌汽車的占有率最高峰時曾經達到45%，但隨後一路下滑，A級轎車市場被合資品牌快速蠶食，直至2014年底憑借SUV產品才開始扭轉占有率跌跌不休的窘境，但至今在轎車市場依然未收複失地。今年1~4月，轎車銷量排名前十基本被合資品牌車型包攬，除了吉利帝豪排第九名。經過多年精心布局，合資品牌在轎車市場已經形成家族式矩陣，部分車型價格由此前10萬元左右進一步下探至6萬元左右，產品線基本上是全價格區間覆蓋。

至於這一幕是否會在SUV細分市場上演，張誌勇分析認為，最近幾年日系車通過加快對小型車和SUV產品布局，成為當下車市發展勢頭最強勁的陣營之一，合資品牌的品牌力和技術不容小覷，相比之下，自主品牌在品牌力上還是相對吃虧。不過，整體而言，自主品牌與合資品牌在SUV產品上還是有所區別，自主品牌優勢在於將轎車SUV化，合資自主強項則在於專業性SUV，在越野運動性能等方面占據優勢，從目前情況看，城市家用SUV市場空間更大些，而且隨著新能源技術不斷發展，未來新能源SUV數量將會猛增，自主品牌在國內新能源車市上也已比合資品牌搶先一步布局。因此，SUV市場未來鹿死誰手不好判斷，但可以預見的是，向下容易向上難，自主品牌在SUV領域上攻難度非常大。

於正：這是個故事為王的時代，大明星只是廣告商的自我安慰

三聲 2016-07-01 17:57

信佛已經十三年的於正，每年都要在普陀山發一個願，每次基本都能實現。2014年，因為天氣和工作的原因，他沒去普陀山。同一年，他的公司迎來“人仰馬翻”的“最難過時期”，並在隨後沈寂兩年。

兩年後，於正複出。盡管我們沒能問出他今年究竟許了什麽願，但這一次顯然比以往都大：他不僅2015年12月26日就去了普陀山燒香，後來又去了九華山和五臺山。

整整6個月後，2016年的6月26日，在北京751D-Park一個燥熱無比的場地里，於正為其制作的奇幻網劇《半妖傾城》召開發布會。4天之後的6月30日，《半妖傾城》在芒果TV、樂視視頻開播，首日在兩個平臺的播放量約4000萬。與此同時，《三聲》獲悉，於正的東陽歡娛影視文化有限公司正在考慮接受融資，借助資本化的快車，擴展成內容孵化和投資平臺。

 1 投入過億元的劇，為何放棄臺網互動？

“《半妖傾城》對我來說，是個重新開始。”於正在接受《三聲》專訪時說。這部劇投入頗大：這是自從2014年《美人制造》後，於正完全自己編劇的第一部劇，拍攝和制作投入超過1億元，單集成本接近400萬元，堪稱目前最貴的網劇。

簡單說，圍繞男一號明夏（張哲瀚飾演）和女一號聶傾城（李一桐飾演），這部劇講述了貫穿清初努爾哈赤時代到民國上海灘，幾對人與妖之間的虐戀。整部劇的核心演員全是新人，畫面是典型的於正式風格，色彩艷麗，極具視覺上的沖擊力，例如半妖的金色指甲、粉紅血液、純黑或純白的翅膀。

盡管新人片酬遠低於明星，但按照於正的說法，由於對場景和效果的孜孜以求，《半妖傾城》過億元的投資預算仍然沒能打住，最後把他自己的片酬也搭了進去。

例如女一號扮演者，於正看了300多人，最後原本準備找一個明星出演，結果在簽約前兩天，於正發現了自認為最合適的人選李一桐，盡管後者並非於正工作室的簽約藝人，他還是決定放棄女明星，由“與自己無關”的新人李一桐出演女一號。

於正說，整部戲輾轉了七個外景地，光轉場費就花了1000多萬元。為了拍常熟的一個公園，他讓整個劇組冒雨趕到江蘇常熟，然後等雨停開拍，盡管他承認這個場景在上海任何一個公園，或橫店的一片草地就可以拍。

一個男主角在醫院探訪女主角的場景，因為最後看片的時候，發現兩個在背後沒有臺詞的群眾演員長得不夠好看，於正要求重拍，為此重搭布景多花了100多萬。“這部戲里女主角後面要做女明星，怎麽可能電影公司的同事會那麽醜呢？！”於正對《三聲》說。

除了1000多萬轉場費用，《半妖傾城》的花費大頭還包括動畫特效，花了接近3000萬元，由於主要是真人拍攝，相對特效鏡頭的數量，這筆投入已經很高。這一點也讓於正頗為自得：整部劇沒有五毛特技，特別有真實感。所有特效都是在真實場景基礎上擴展，比如妖的翅膀，是從真的鳥標本上折射下來，然後做360度的動作擴展，從開機前五個月就在做這個測試，最終呈現出來鳥的翅膀，很有鳥感和羽感，不是單純畫出來的那種一道光或者一個金線。 

除了追求片子本身“極致的好”，在播出平臺上，於正也經過了一番選擇。按照原定計劃，《半妖傾城》將以網臺互動的方式播出，但最終於正放棄了在電視臺播，改為純網絡播放，原因是在電視臺播會比較慢，於正不願意冒險再等，導致失去這個題材的先發優勢。

他曾經充分品嘗過第一個的好處，也深刻體會過拖在後面的痛苦：多年前的《美人心計》與《宮》讓於正成為宮鬥與清穿類型劇中第一人，享近了這一題材紅利的關鍵部分；而另外一部《雲中歌》，由於在拍完兩年後采播出，片中的畫面和調色早已成為明日黃花。

“《雲中歌》帶給我很大的刺激，”於正說，《雲中歌》剪完以後，他覺得劇本雖然稍有點問題，但制作很棒，畫面很漂亮，應該會轟動。“但因為我們兩年後才播，你會發現那個畫面已經過時了，因為在《雲中歌》片花出來後，所有人都按我們這個調。”

“像《半妖傾城》，我從調色和制作上用了一些新手法，但我們30號就播了，就算行內人看完片花想跟著我調，也來不及，我總是第一個的。但如果這個戲一年以後播，肯定有些快播的就超越了。”

 2 歡娛影視要做內容孵化平臺，何時資本化？

或有意或無意，現在看來，《半妖傾城》的播出情況，將不僅關系到這部劇本身，還會和於正作為大股東的東陽歡娛影視的資本化進程緊密相關。

據《三聲》了解，歡娛影視近期正在與不少投資機構接觸。於正的搭檔、歡娛影視負責商業運作的CEO楊樂對《三聲》承認，歡娛影視一直在考慮如何與資本更好對接，並且對各種方式都持開放態度。

這家成立於2012年的公司其實並不差錢。

2015年，歡娛影視被其公司註冊所在地的浙江東陽市政府命名為“小巨人企業”。按照東陽市政府擬定的標準，小巨人企業至少要等到年營收1億元、納稅超過500萬元。用於正的說法說，在拍電視劇的時候，“我們（歡娛影視）已經過了找投資的時代了，有合作夥伴過來，我們就一起會合作，沒有合作夥伴就自己投。”

但過去一年以來，資本對娛樂公司、尤其是那些擁有生產出市場追捧作品的內容公司的瘋狂追逐，顯然讓歡娛影視心動。好處很明顯，引入新的投資機構，既可以讓歡娛影視在資金上更加充裕、能夠有更多預算拍出理想中的好劇，又可以接入更加豐富的資源，為其轉型成為一家真正意義上有強大影響力的內容孵化和投資平臺鋪路。

楊樂表示，歡娛影視更傾向於和自己能形成資源互補的投資方。而作為一家內容制作和生產公司，其最迫切需要的資源，無疑是播出平臺。她不願透露融資事宜的具體進展。但從她的表述、以及於正現階段對劇的播出速度的孜孜以求，再結合歡娛影視近期的動作，或許可以露出一些端倪。

《半妖傾城》是芒果TV首次全資投資的網劇，在於正手頭只有三張劇中人物手繪圖和5集劇本的時候，芒果TV就確定投資。而在整部劇的拍攝過程中，芒果TV也幾乎對於正表現出無條件的信任，甚至對於正某些堪稱吹毛求疵的要求，也一一滿足他的任性。

在《半妖傾城》開播發布會當天，芒果TV常務副總裁劉琛良提前一個小時到達那個如同悶罐的現場，與坐在後排的劇中主創們談笑風生，而且高調預測，這部劇集將會成為的一個新“風口”。

除了芒果TV之外，愛奇藝也正在與歡娛影視合作另外一部網劇《美人為餡》。這似乎在證明，商業視頻網站最為看重的頭部內容往往是高規格的版權內容，同時正在快速提高門檻的自制內容也日漸成為增加流量忠誠度的有效方式。新一輪創業浪潮中，部分內容創業者便與互聯網平臺完成了雙向選擇，如謝滌葵的投資人中包括騰訊、岑俊義的投資方為樂視、合一創投也投資了綜藝公司，而愛奇藝已經投資了數家網絡大電影的制作公司。於正與他能下億元金蛋的歡娛影視因而備受關註。

但對於“芒果TV或者愛奇藝是否會成為歡娛影視的投資方”的問詢，楊樂表示不便回應。但她說，未來獲得的融資，將主要用於給“自家的新人開新作品”，歡娛影視的方向，就是要成為一個內容孵化和投資平臺。

於正原先最有名的就是捧紅新人，所謂“進去的都是新人，出來的都是明星。”而現在，在更源頭的劇本和內容制作方面，除了原有的於正團隊之外，歡娛影視簽約了一些新導演，也在培養新的編劇。

實際上，《半妖傾城》的先導片，就是由歡娛影視簽約的90後導演“貓的樹”執導。楊樂透露，“貓的樹”電影工作室還在準備一部愛情劇，歡娛影視將會投資。除此之外，於正的徒弟爾笛作為編劇的《雲巔之上》，也已經由歡娛影視拍攝完成。

 3 於正：之前心態急躁，現在要只拍精品

對於正來說，將自己不熟悉的商業運作、融資等事務交給同伴楊樂之後，他關註的只剩下兩個事情：拍出自己不留遺憾的作品；然後以最快的速度播出。

他說，過去兩年發生了很多事情，他也沈澱了兩年，看了很多史書，發現那些歷史人物中，真正擁有輝煌人生的，不是納蘭容若、裴行儉這種所謂天才，而是那些善於經營自己的人。

他承認，之前的心態是有些急躁了，希望能夠“擴張擴張再擴張”，但結果自己很累，而且做出來的東西大家也不認可。“人家不會記得你這一年有四個好戲，他只會記得你有一個不好的戲。”

“未來我不做產品，只做作品。”他說，今後不會同時開兩部劇，只會一部一部拍完，集中精力拍出真正能留得下來的東西。為此，他推掉了不少原本已經答應甚至公布要拍的戲。

回過頭來反思，當初《雲中歌》和《宮3》兩部劇同時開拍，於正把精力都放在了《宮3》上，結果導致前者雖然請的演員都很知名，但劇拍得並不好。現在回歸了以後，就想一年就一部一部的拍，不同時開戲，然後把這個做得最好。

於正說，只要在預算和自己片酬補貼的範圍內，如果能去外景、或者用更好的特效等等可以讓戲更好，他都會投入。“只要錢能彌補的都去彌補，”於正說，“我想在我年輕的時候，盡上全力，讓我的戲沒有遺憾。”

所以他現在比以往更在乎對內容的掌控力度，也更加願意用那些可以充分實現他的意圖的新人演員。而且可以把更多的錢用在造型、特效等內容制作本身。“我花三億做東西，你也花三億做東西，結果你給了明星一億兩億，那相對的你的制作費就會收到擠壓。”

更重要的是，他認為明星對觀眾的吸引力已經不再像以往那樣大，有的大明星擔綱的電影還沒有新人的票房好。“現在已經慢慢進入故事為王的時代了，大明星、大卡司，很多時候是電視臺和廣告商的自我安慰。”他說，演員只是道具，把故事講出來，至於是不是明星，“只要演技好、顏值高，（觀眾）管你是誰呢？”

對話於正

三聲：為什麽這次拍奇幻劇？

於正：我也很想做傳統的家庭倫理，或者繼續做宮鬥，但問題你總會跟人家撞這個題材、撞那個題材，因為家常里短就那麽點事兒，然後流言蜚語太多了。有很多說法對我特別不公平，我已經厭倦了這種奇怪的聲音，所以我就覺得，那還不如做一個完全的世界觀，讓人家怎麽牽強都牽強不到，那是最好的。趁我有創作力，我做一些別人都不會做的嘛！

你們做古裝玄幻，我就做民國奇幻。對不對？你們要做不死人，那我就做有翅膀的，完全跟你們區分開嘛，對不對？我又不缺題材寫，我為什麽要寫那些大家都在寫的？現在太草木皆兵了，網絡拉近人距離的同時，也變得像小文革一樣，挺可怕的。

三聲：這部劇具體面對什麽樣的人群？

於正：我在造型上做得比較英倫風，整體的畫面真實感比較強，因為我不想僅僅是給小孩看，我還是希望高端人群能看到。包括里面提到的環保問題，到最後兩集你會發現他們的星球怎麽隕落的，其實我們地球現在也面臨著這個問題。 

三聲：這個劇全是你自己寫的還是？ 

於正：這個全是我自己寫的。原來我的劇本只我自己一個人寫。後來我寫，加上我請名編劇來寫，我從來不用新人的。從今年開始，我開始帶新人，慢慢磨，剛剛開始教了兩個徒弟了，正在學著呢。 

三聲：劇本什麽時候開始寫的？找投資的過程是什麽樣的，整部劇的投資是多少？

於正：劇本去年三月份開始動筆。中間我還做了個《全員加速中》，然後到十月中旬才完成。其實我們已經過了找投資的時代了，有合作夥伴過來，我們就一起會合作，沒有合作夥伴就自己投。但是非常感謝芒果TV，這部劇我們投資超過一般電視劇很多。總的投資過億元，單集接近四百萬了，應該是有史以來最貴的網劇吧。

三聲：一部網劇為什麽投這麽大成本？

於正：首先，網絡是未來的趨勢。 第二，其實我們最早是想臺網互動的，但在臺里播肯定會比較慢嘛！我已經有一部電視劇在等了，賣給臺里好久了，半年了都沒播呢。所以我就覺得要快，所以當時就跟他們提出，要在網絡上播。而且你看現在《太子妃》也好，《余罪》也好，火的都是網劇，電視劇收視率再高，你看有火嗎？

而且，其實對我來說，沒有網劇、電視劇之分的，只是你給我足夠的錢讓我把夢想實現就好了。就是錢足夠的、演員是完全我心目中理想的，畫面是我想要達到的。其實這個戲一樣，你別看投資一億多，我還是超支了的，我自己墊的。

我很喜歡芒果TV，因為他們永遠是無條件的信任我。我是有些吹毛求疵的，其實說句實話，按別的劇組早就過了的，比如我前面講的那場戲，就因為兩個在背後、沒有臺詞的群眾演員長得不好看，我就要重拍。因為戲里女主角後面要做女明星的，怎麽可能電影公司的同事會那麽醜呢？就因為這個，這個廳重搭花了一百多萬，所以他們能讓我這麽任性，我也挺感謝的。 

三聲：你為什麽那麽看重快？就是一定要快播？ 

於正：因為我最好的幾部戲播的時間都蠻長的，《陸貞傳奇》兩年後才播，雖然還是紅了，也歸類於我們做得太特殊化了。但《雲中歌》帶給我很大的刺激，因為《雲中歌》剪完以後我覺得劇本雖然稍有點問題，但我們制作很棒，畫面很漂亮，片花出來就轟動了，但是因為我們兩年後才播，你會發現那個畫面已經過時了，因為所有人都按我們片花出來的樣子調了。

像這個戲，我從調色和制作上用了一些新手法，但是行內的人要是看完片花，他要跟著我片花調他得等我出來嘛。但三十號就播了，他們來不及，我總是第一個的。但是如果這個戲一年以後播，肯定有些播的快的，就超越了。包括我這次《美人為餡》這個時裝劇，我用了很多，研究了很多天的手法，這些手法估計很快也會被人學。 

所以我現在除了劇要做得好，最關註的就是播出要快。對電視臺的要求就是必須快播，如果不快播我就做網劇。 

三聲：你挑人最重要看什麽？ 

於正：外形的辨識度和演技的特點，如果他的表演很好但是沒有什麽特色也不行。你看《半妖傾城》里的女二號何瑞賢，你會看她坐在那里就是一種人設，很高冷，她不用演。如果我早兩年遇到她，她就可能會是小龍女，或者是東方不敗。因為她的人設就是她天生自帶的。

三聲：為什麽這部劇全部用新人？ 

於正：因為這時代是要新人的,也需要一些新鮮血液,新人靈活度高能實現你最大的東西。你看我用《陸貞傳奇》陳曉、趙麗穎兩個新人不都很好嗎？以前楊冪、馮紹峰不也很好嗎？東方不敗陳喬恩不也很好嗎？無論新人還是明星,只要能把你的故事講出來，只要演技好、顏值高，其他無所謂啊。

三聲：所以你覺得其實一部劇，明星不是那麽重要？ 

於正：新人讓我有更多可發揮的空間。說實話，比如米熱的一場戲，拍十二遍，每天晚上都得大夜才能拍。因為我又想在橫店完成，又嫌它的街道窄，結果用了一百多個群眾演員把它撐開了，你知道演員多辛苦嗎？天天熬夜，還好米熱是我自己家的演員，要換別人的演員誰跟你來啊？哪個明星願意啊？

三聲：那你覺得現在明星對觀眾的吸引力沒有那麽強嗎？ 

於正：可能電視臺或者廣告商還是很在意明星卡司，但其實觀眾已經不那麽在意了。你有沒有發現，有時候大明星的電影都沒有新人電影票房高。因為現在已經慢慢進入故事為王了，尤其今年，因為資本市場進來都是在拼咖拼咖拼咖，拼完了以後怎麽樣呢？我也花三個億做東西，你也花三個億，結果你給了明星一億兩億，那制作上面就會收到擠壓嘛

三聲：你會直接把一些很直白的東西就放在微博上說，但你還是制作人，會不會還會覺得這個性格對你來說有一點困擾？ 

於正：沒什麽呀！我告訴你，我覺得我人活一天，日子就少一天，你要讓自己快樂。說實話，你們無論看我經歷過什麽，我從來沒有不快樂過，包括我2014年最難的時候，我公司每個人都人仰馬翻了，特別痛苦的時候，我依然很快樂。因為我覺得我問心無愧。

當然，這樣做你要有生的勇氣跟死的決心。我不怕失敗，因為我們本來就一無所有。從我進入這一行，我為什麽不克制自己？想說什麽想做什麽就比較自我？是因為我從來就把自己當一個屌絲，我從來就是一無所有的。

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不需要網紅的資訊直播：畫風完全不同，但依然內容為王

羅超 2016-07-27 08:49

這幾天，相信很多人留意到各大新聞客戶端均在對北京暴雨進行多角度的直播，尤其是增加了24小時視頻直播，形式很新穎。事實上，2016年上半年，直播就已成為移動新聞客戶端在重點探索的方向。年初騰訊新聞開展日本《一個女孩的車站》直播之後，資訊客戶端紛紛加入直播大軍。上海迪斯尼開幕、2016年高考、南方水災等熱點事件都受到騰訊、網易、澎湃等新聞客戶端的直播報道。除了熱點大事件，人文類內容成為資訊直播另一大重點，騰訊新聞策劃了《造熊季》、《黑鏡實驗》、《十三邀》等內容，網易新聞則直播了波音787-9的交付過程，並在切爾諾貝利30周年期間赴前線制作了VR全景視頻。

直播儼然已從一種App演進為一種互聯網內容形態，如同H5一樣，成為移動互聯網的基礎設施。不同內容形態都在尋求與直播的結合。娛樂是直播的“殺手鐧”內容是沒有爭議的，娛樂之外最適合做直播的則是資訊，資訊直播是一座富礦，正在成為資訊客戶端的努力爭奪的高地。

騰訊和網易已押註資訊視頻直播

現在做直播力度最大的資訊客戶端有兩個玩家。

騰訊：騰訊新聞和天天快報客戶端已推出移動直播卡片。騰訊新聞客戶端的直播擁有與新聞、推薦並列的一級入口，天天快報直播則是位於視頻之後的菜單，入口都很醒目。直播內容分為圖文直播和視頻直播兩種類型（或二者之結合），並且更重視視頻直播。在內容上，騰訊新聞和天天快報的直播內容是打通的，均為PGC模式，主要是人文和熱點類內容，看上去很像是電視臺的內容。

網易：網易在2015年便已開始布局直播，丁磊將直播視作是跟帖之後最重要的新功能，2015年直播以圖文為主。現在直播在網易新聞客戶端中還沒有一級菜單，但最近在首屏頂部擁有了特別入口，足見網易對直播的重視。在內容形態上，網易直播同樣是圖文與視頻並重，視頻開始被重視，已有網易在現場、天網直播、新聞直播、娛樂、本地、體育等頻道，幾乎涉及到主流門戶頻道。

除了騰訊和網易之外，新浪、搜狐還沒有明顯動作。如日中天的個性化客戶端，今日頭條在直播上有所嘗試，例如最近直播了Papi醬，並且與娛樂直播平臺“火山直播”讓後者在“視頻”頻道有了一個入口，整體來說，直播尚未形成今日頭條的重量級功能；一點資訊目前尚無動作。然而，毫無疑問，這些資訊客戶端的直播已在緊鑼密鼓地研發之中。

為什麽視頻直播對資訊十分重要？

理論上來說，直播內容消費門檻更高：用戶需要在指定時間去消費內容，而用戶的時間是不確定的。所以許多人都有疑問：我們為什麽要看直播視頻，而不是轉播？對於娛樂類直播來說，答案有兩個：一是直播有更強的互動性，大家一起看，還能與主播比如雷軍互動；二是直播本來就是為了打發時間，許多用戶看直播是無聊時遇到什麽看什麽。

資訊類視頻直播為什麽重要，答案卻並非為了互動或打發時間。

資訊，尤其是新聞資訊，我們更需要時效性，總是希望在第一時間了解事情本身的最新進展；我們更需要現場感，耳聞不如目見，親自到現場將會比看間接報道更直接；我們更需要多角度，對於一個熱點事件我們會關註來龍去脈，關註專家觀點等等。這三點，正是傳統電視新聞直播努力在達成的事情：熱點大事件總會有記者在第一事件奔赴現場發回視頻報道，並且會采取專家連線等手段來幫助觀眾了解事情。移動資訊客戶端有了視頻直播之後，同樣可以給用戶更具時效性、現場感和多角度的信息。

直播對資訊如此重要，然而，傳統電視臺版面卻十分有限，直播只會屬於少數重大事件。當移動資訊客戶端擁抱直播之後，資訊直播就會更加普及，一件小事都可能被直播，過去成不了熱點的事情可能也會成為熱點。與此同時，網絡速度、流量資訊不斷下降，用戶越來越習慣通過手機觀看直播內容。未來，更多熱點事件和人物現場，將會通過視頻直播的形式傳遞給關註的用戶。

資訊視頻直播依然是內容為王

視頻直播對資訊來說是十分重要的內容形式，VR、H5、彈幕等技術和產品功能必然會與資訊直播結合。然而，直播要在資訊中發揮價值，最關鍵的還是要看內容本身，技術永遠不缺。而資訊視頻直播的內容之爭，與娛樂類直播爭搶“主播”的做法，將會有很大的不同。

1、主播不是重要元素，信息本身更重要。我們看電視新聞直播時，不會關註記者本人，而是關註事件本身，同理在資訊視頻直播中，主播將不是重要元素，甚至是可有無可的元素，這是與娛樂類直播非常大的不同。娛樂類直播主播的外貌、聲音、才藝等因素起到至關重要的作用——因此Papi醬直播差評如潮。然而，資訊類直播最重要的是，還是內容本身，不管你顏值如何，如果能夠在土耳其政變時出現在現場直播，你的視頻就非常有價值。所以，可以說“資訊直播不需要網紅”。

2、PGC模式將是主流，考驗內容策劃能力。娛樂類直播宣稱要讓“人人都可做主播”，而資訊類直播顯然不是“人人可做”的事情。尤其是新聞類直播，需要專業培訓和團隊作戰才能客觀、真實和全貌地呈現信息給用戶。事實表明，資訊客戶端對熱點事件的直播，做得好的均有過細致周密的策劃，並且均是團隊作戰模式，例如騰訊就先後策劃了多個NBA相關直播、谷歌人機大戰直播、一個女孩的車站關停直播、大熊貓造熊等內容，最近則策劃了法國國慶日活動恐襲事件直播，內容形式和策劃水平向電視臺直播看齊。在資訊視頻直播內容大戰中，以內容策劃和制作見長的平臺更有機會脫穎而出。

3、視頻不能孤立存在，圖文等多媒體是必要手段。與電視臺資訊直播不同，資訊客戶端的視頻直播能夠在視頻之外增加更多信息形式，例如圖片、文字、圖表，還能以信息流方式不斷更新事態進展——電視臺視頻節目下方也有文字信息，但還是存在著版面有限的問題，不能刷。因此，移動互聯網上的資訊直播，將會以視頻為載體，圖文為輔助的形式存在，真正實現“多媒體”直播，幫助用戶更加及時、立體和有效地了解事情本身。

4、UGC內容依然有機會，然而卻會重新定義資訊。娛樂類直播均是UGC的，強調人人可參與；資訊類視頻直播會以PGC為主，然而UGC的資訊視頻直播同樣有機會，未來的新聞資訊，是去中心化的流媒體傳播，這是直播給媒體業帶來的巨大顛覆。人人都可拿起手機直播身邊的新鮮事兒，直播一場發布會，直播朋友的婚禮，直播一場民間球賽。地球上發生的事情將會在第一時間被傳播到關註的人，只不過這些事情不一定是大事件，不一定是熱點事件，然而它們依然有對應的受眾，對於關註者來說依然是資訊，有著直播的價值。我們現在朋友圈看到的大部分小視頻和圖片，就有類似的特性，未來直播流可能也會出現在朋友圈，相信未來資訊客戶端均會加大UGC資訊直播的運營。

整體來說，資訊先天都非常適合也十分需要視頻直播，視頻直播可以滿足用戶對資訊時效性、現場感和多角度的需求，現在騰訊和網易已在資訊視頻直播領域發力，澎湃已開始布局，不出意外其他資訊客戶端也會很快入局，最終大家將要PK的核心依然會是內容，資訊視頻直播之爭本質將是內容大戰。

本文來自微博@互聯網阿超，微信羅超（luochaotmt）投稿，轉載請註明出處

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