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哪有老虎不吃肉 Bittermelon 苦中作樂
http://bittermelon2009.blogspot.com/2011/04/blog-post_08.html
這篇文章是於今天《信報》年青有計的專欄內刊登。
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哪有老虎不吃肉 (作者: Bittermelon)
古語有云：「苛政猛於虎」，大意是說暴政比老虎更加兇惡。碰巧去年是虎年，想不到送虎迎兔才兩個月，猛虎又再來臨，不過這次既不是苛政也不是庚寅，而是通脹之虎（苦）。
導致今天出現通脹的原因有很多，除了因為美國兩次的量化寬鬆政策，弄致游資充斥市場，因而令資產價格大幅飆升外，最近日本還發生大地震、海嘯和核災，鄰近 地區的糧食價格因而被搶高。 就以蔬菜為例，其價格因為日本本土的蔬菜受到核污染影響，他們不得不從鄰國大量輸入蔬菜，令到本來已上升了不少的菜價再度被推高。加上災後重建，幾乎可以 肯定，日用品、建材、燃料等價格將會攀升。
在通脹的張牙舞爪下，港鐵宣布根據早前因兩鐵合併關係，和政府簽訂的協議來調升車票售價，有人認為港鐵在錄得大額盈利下仍然加價，是缺乏社會責任；更有趣的是，連那些當日有份批准兩鐵合併的尊貴立法會議員和政黨，也跑出來說港鐵的不是。今日的我打倒昨日的我，何其壯觀！
筆者認為，港鐵是上市公司，他們的宗旨必然是照顧股東的利益為大前提，就算其最大股東是港府，但若因政治壓力而不容許他們加價，對港鐵的小股東是極不公平的。上市公司就像一頭猛虎，生來就是賺錢和獵殺，要求港鐵不加價，與要求老虎不吃肉同樣天真可笑。
服務與利潤間的矛盾
要企業講社會良心，大前提必先是有利可圖。就港鐵而言，我們可以要求他們只講良心，把所有閘門拆掉，天天讓市民免費乘坐嗎？如果可以，那由誰去支付其營運費用？由政府承擔嗎？這即是意味由納稅人支付，而不是用者自付，那是否有欠公平？
作為一家上市公司，利潤必然是港鐵管理層最重要的表現指標之一，只要不出什麼大意外、大事故，一分鐘多開幾多班車，每班列車再走快幾多分鐘等的效率指標， 相對上就變成不那麼重要了。所以，如果希望港鐵專注於照顧市民大眾利益，根本不應該將地鐵上市，更不應該將兩鐵合併，使其壟斷全港的鐵路交通網絡，將港鐵 推向市民的對立面。
是次港鐵的例子就可以證明，將公營服務以商業模式來運作的話，服務水平和利潤之間的矛盾是無可避免的。港鐵的文化一向着重服務水平，所以這方面的矛盾不算太突出。可是在香港，由公營機構變身成比港鐵更兇惡的洪水猛獸比比皆是，領匯和市建局就是當中的佼佼者。
領匯也是上巿企業，早前向其租戶大幅加租，其中一個原因就是領匯管理層認為，現水平的租金和市場有一段差距。有人批評，領匯加租的舉動是無良，但是他們找錯了對象，要批評的不應是領匯，而是那些一手將領匯商業化並將其上市的人。
如果有看過領匯早期放在其網頁內的使命宣言，其中兩項就是「作為領匯管理人，我們會致力以市場為主導，不斷為資產增值」和「為投資者帶來可觀的回報」。可能是政治不太正確，又或者太過坦率吧，上述兩項的使命現已從網頁中刪除，而且還更換了漂亮又像人話的使命。
以「市場為主導」、「為投資者帶來可觀的回報」，這就是商業模式運作下企業的必然目標。所以，要求領匯「從良」不加租，這就等於與虎謀皮，不切實際。
港鐵和領匯是上市企業，要向股東負責，所以看重盈利實在是無可厚非，但市建局是法定的半官方機構，其作用應該是透過重建，去改善舊區居民的生活環境，可是他們不但與民爭利，更以天價賣樓去斂財，成為香港地產霸權的中堅分子。
市建局網頁內的理想是「為香港締造優質的城市生活，令我們的世界級都會充滿朝氣，成為更美好的家園」，但實際上，要擁有由他們興建的美好家園，就算是中產也會感到吃力，更何況一般普羅大眾？
公營私營何去何從
這幾隻老虎已噬慣了血，吃慣了肉，現在利用企業良心去要求它們去少吃點肉甚至茹素，是否有點不設實際？
有人認為我們可以考慮將他們收歸「港」有，並利用公營化這個牢籠，將猛虎畜養着。但不要忘記，「公營化」這三個字實在有點嚇人，因為凡是公營的，都給人守舊和虧損連連的印象，最後還會成為政府尾大不掉的財務負擔。
私營和公營都各有利弊，前者靠自由市場來監管，可惜太過着重利潤；後者可以做到重質而不須考慮利潤，但就難以去客觀地監管所用的分毫是否用得其所，物有所值。
其實港鐵在未上市前，其「鐵路和物業綜合發展」的融資和營運模式是一個頑為成功的例子，以物業收益來補貼興建和營運，問題只是在於應不應該將港鐵上市而已。
過去，公共服務私營化被視為靈丹妙藥，相信是時候檢討一下這個做法是否仍然合適，皆因我們都不希望製造更多的猛虎遺害人間。
我們不吃銀行的剩飯 張化橋
http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100vxfp.html
在你面前擺著一大一小兩個金字塔。大金字塔裡面都是大中型企業。小金字塔裡面都是小微企業。塔尖代表最低的行用風險，塔底代表高風險。銀行的目標客戶在大金字塔的上端。當然，銀行有時候不小心，也發放一些低質量的貸款。
有些擔保公司和小額貸款公司在這個大金字塔裡面尋找銀行剩下的客戶（要麼不符合銀行貸款條件，要麼不善於跟銀行'溝通'）。而另外一些擔保公司和小額貸款公司（比如我們廣州萬穗小額貸款公司）主要服務那個小金字塔裡面的上端客戶。
我們的客戶的唯一'缺點'是規模小，他們的質量往往比大金字塔的上端客戶更好。他們靈活，資金周轉快（比如每年6次），他們覺得我們24％的年化利率並不高。他們的時間值錢，他們受不了貸款程序的官僚主義。反過來，對於那些雖然規模大, 但是資金周轉慢的企業或者日薄西山的企業來講，即使無息貸款也太貴，因為畢竟本金還是要還的。
蕭伊婷帶領育駿成為台灣最大網頁遊戲公司 十年不吃年夜飯的拚勁 登上遊戲股王
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十年不吃年夜飯的拚勁 登上遊戲股王成立才三年，相當低調的育駿像一隻突然竄出的黑馬，日前剛登上興櫃，股價就超過遊戲類股股王傳奇，成為業界最夯的話題。它的創辦人竟是現年三十六歲的台大法律系女高材生，她如何跨界創業，在短時間內稱霸遊戲類股？ 撰文‧翁書婷 一家成立三年的小公司，一登上興櫃就成為遊戲類股股王，打敗原來股王傳奇。這個新股王就是靠代理中國網頁遊戲走紅的育駿科技，更傳奇的是它的創辦人不是男生，而是一位台大法律系畢業的美女，她如何從法律系高材生變身遊戲女王？ 育駿科技靠代理中國網頁遊戲︿英雄遠征﹀、︿遠古封神﹀等，打敗英特爾投資的好玩家與酷玩等網頁遊戲同業，一舉成為台灣最大網頁遊戲公司，也晉升台灣第五 大遊戲公司。去年營收暴增，比前年多七倍，達四．八億元，獲利一億元；但育駿股本小，ＥＰＳ（每股稅後純益）高達三十七．八三元，因此一登上興櫃就有好成 績。 這家遊戲業新秀的背後推手是育駿創辦人蕭伊婷。三十六歲的她，眼睛戴著流行的瞳孔放大片，加上長長的睫毛，身穿蕾絲邊東洋學生短裙，指甲塗著粉紅色指甲油，說起話來帶有可愛娃娃音，就像日本漫畫裡會出現的夢幻萌系人物。 工作狂從未回家吃年夜飯 不過一走進育駿位於台北市南京東路的辦公室，就會看到一面五彩繽紛的塗鴉牆，上面畫著蕭伊婷的巨大夢想：育駿科技在美國那斯達克上市、員工開跑車上班、公司頂樓有專屬飛機等。這面「夢想牆」展現她內心的渴望，代表對成功的強烈企圖心。 說起創業過程，蕭伊婷眼睛睜得大大地說，「我從小就對程式設計充滿興趣。」她高中時就會寫程式，但大學卻故意不選資工，「我已經會寫程式了，為什麼還要學 同樣的東西？」於是選擇台大法律系，畢業後在元大證券的國際法法務部工作。在元大時期，她無法忘懷對程式設計的熱愛，一年多後離開元大，進入軟體公司，從 助理程式設計師做起，在六年內做到架構工程師，奠定程式設計的扎實基礎。 相對於可愛的裝扮，她對工作的堅持也令人印象深刻。「從第一份工作開始，我每周工作時數就超過一百小時，自從工作以後，過年就再也沒回家吃過年夜飯，現在每天只睡三小時。」蕭伊婷自信地說，她每天都用跑百米的速度衝刺事業。 她二十九歲時決定和親朋好友集資，創辦鴻鵠科技公司，專接企業程式設計專案，「我對自己很有信心，很少有沮喪的時候，創業不會感到害怕。」大學畢業才七年的蕭伊婷，不但已擁有程式設計、法務與財務等專長，也對公司營運有相當經驗。 搶到網頁遊戲切入先機 二○○七年經友人介紹，蕭伊婷到北京的北方炬業公司擔任副總經理，這是她人生另一個關鍵轉折。北方炬業是一家以明星周邊商品開發、數位內容製作發行與網頁 遊戲製作、營運為主的公司。在北京工作期間，她和許多中國網頁遊戲研發公司建立合作關係，培養出豐厚人脈，對日後創辦育駿有很大幫助。 「育駿創立時間點抓得很好，○九年時，台灣的網頁遊戲市場競爭還不算激烈。」拓墣產業研究所消費性電子中心研究員蔡卓卲說。 在中國工作時，蕭伊婷就已看到中國網頁遊戲的盛行，並有許多自行研發的產品；反觀台灣市場剛要起飛，加上傳統線上遊戲大廠並未把網頁遊戲當成主力產品，因此蕭伊婷抓到切入台灣市場的大好時機，○九年代理中國網頁遊戲回台創業。 不過搶到先機只是育駿成功的一小部分。智冠市場投資處主任徐德航分析，「只要網頁遊戲在中國能紅，代表通過上百萬玩家的檢驗，代理到台灣成績也不會太差。」代理遊戲的重點是後端營運、行銷與客服等看不到的競爭力才是決勝重點。 「我是偏向直覺思考的人，除非很大的決策，不然通常十分鐘內我就可以下決定。」蕭伊婷說。一般公司光開個伺服器就要開會討論很久，真的加開伺服器已是兩個星期後；但她一天內就可加開好伺服器，廣告投放與行銷活動的執行也比別人快。 中國遊戲海外平台龍頭炎龍ＣＯＧ副總莫夏芸接受媒體採訪時就分析，育駿推出非常簡單的遊戲註冊方式，玩家只須幾秒就能直接玩遊戲，像智冠、遊戲新幹線等登入頁面就很複雜，許多遊戲廠的客服都以論壇和郵件為主；但育駿在電話客服上做得很好，天天二十四小時不中斷。 不過，育駿目前代理遊戲占營收比率為一○○％，雖然準備朝研發發展，挑戰可不少。徐德航就說，「因為中國玩家眾多，遊戲研發廠可獲得大量的玩家遊戲經驗資 料，藉由分析資料改進遊戲，符合玩家口味；但台灣人口少，無法像中國廠商這樣做。」一位遊戲業界主管甚至說，「中國許多遊戲廠商為快速推廣遊戲，甚至和台 灣代理廠商說，『你代理我的產品不用錢』，對代理商來說吸引力很大，比較之下，台灣研發的遊戲就很難獲青睞。」因此育駿若自行研發網頁遊戲，難度相當高。 另外，隨台灣傳統遊戲大廠越來越重視網頁遊戲，網頁遊戲也將成為紅海，因此育駿是否能繼續靠遊戲代理讓獲利成長，打破遊戲股是一代股王的魔咒，成為將來重要觀察指標。 蕭伊婷 出生：1976年 現職：育駿科技董事長兼總經理經歷：元大證券國際法法務部、曜碩科技工程師、鴻鵠科技創辦人、北方炬業副總 學歷：台大法律系 育駿科技營收暴衝 單位：億元年 2009 2010 2011 2012 (截至 6月) 營業收入 0.2 0.6 4.8 4.2 稅後損益 0.03 0.04 1.05 0.76 EPS(元) 7.08 2.39 37.83 5.88 | ||||||
不吃皇糧之後 波蘭野牛草伏特加的翻身
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e37a.html全球金融危機期間，野牛草伏特加出奇地大賣。
「請問有沒有帶野牛草的伏特加？」
婁燁的電影《蘇州河》裡，男主角趕到一家便利店，指名道姓要這種從東歐偷運過來的伏特加。在這部文藝氣息濃重的影片裡，野牛草伏特加顯然是一種暗號和調調，婁燁將它變成了推動情節發展的要素：靠著這種走私來的特殊的伏特加，男主角終於找到了女主角。
野牛草伏特加在伏特加家族是「平民」品牌，東歐劇變之後，波蘭政府拍賣了「野牛草伏特加」的品牌和生產銷售權，目前惟一有權銷售這種酒的只有一家公司：CEDC（Central
全球金融危機期間，野牛草伏特加出奇地大賣，2007年和2008年，它的銷售量保持在900萬升，到了2010年，銷量達到1600萬升。
「人們不可能不喝伏特加，尤其在這樣灰暗毫無希望的時刻。」野牛草伏特加的經銷商CEDC公關部經理安妮·薩魯斯卡告訴南方週末記者，「像野牛草伏特加這樣具有強烈特色的傳統酒類，經濟危機反而增加了它的消費群數量。」
野牛草伏特調配的雞尾酒。
包裝換了，身價漲了
波蘭人喜歡問外來者：你覺得伏特加是波蘭的還是俄羅斯的？
如果聽到的答案是前者，就會心滿意足，如果是後者，就會嚴肅認真地跟你糾正。
波蘭生產的伏特加品牌超過20種，大致可以分成兩類：純伏特加、調味伏特加。野牛草伏特加是波蘭調味伏特加中的經典。
野牛草伏特加的特別之處在於瓶中的野牛草，這種草只在波蘭東部的比亞維斯托克森林生長。
「野牛草採摘不是一般的活兒，這需要經驗。它根本不會成堆生長，可能你在這裡發現五六根，要跑很遠才能發現。而且它在日光不充沛
的時候能豎立起來，但大白天幾乎看不到它。」薩魯斯卡告訴南方週末記者。目前，野牛草的價格是一英斗3200茲羅提（6400元人民幣）。
社會主義時代的波蘭，野牛草伏特加所有的生產權和銷售權掌握在國企波蘭烈酒公賣局（Poloms）手中。東歐劇變之後，波蘭的領導人開始進行大規模的民營化運動，各種產業紛紛轉型，1990年代初，波蘭烈酒公賣局用競拍的模式把各個酒類與品牌下放給民營公司。柏默思·比亞維斯托克公司得到了野牛草伏特加。後來，柏默思·比亞維斯托克被CEDC收購，野牛草伏特加的「主人」自然變成了CEDC。
不再吃皇糧的野牛草伏特加開始謀求自力更生，它們打算進軍傳統伏特加國家（即俄羅斯、立陶宛、白俄羅斯、烏克蘭等）以外的國家和市場。
1999年，《蘇州河》公映前一年，波蘭人與法國酒業巨頭保樂力加公司簽訂協議，在法國銷售野牛草伏特加。
在此之前，野牛草伏特加貼著老派的紅白標籤，95%的銷售量都在超市和門市店，僅有5%在酒吧和餐館。保樂力加展開了許多市場營銷活動，將其包裝為更討歐洲人喜歡的「國際化」的酒。
首先是更換包裝，將傳統的紅白標籤換成綠色燙金標籤，用花體字英文取代波蘭文寫著「波蘭產品」，讓野牛草伏特加具有「國際范兒」。
接著是與雞尾酒搭檔，作為雞尾酒的基酒。比如兌上二分之一盎司的百香果果汁，二分之一盎司的椰漿，二分之一檸檬汁，配以五片羅勒葉，法國人稱它「野牛草天堂」。
很快，野牛草伏特加在法國大受歡迎。
不是所有的海外市場都如此一帆風順。在德國，人工合成，味道類似的山寨野牛草伏特加總是屢禁不止。
野牛草伏特調配的雞尾酒。
不是毒品，這叫野性
美國食物與藥物監管局（FDA）早在1954年就鑑定波蘭原裝的野牛草伏特加有違禁成分：香豆素(coumarin)。美國人認為香豆素會稀釋血液，並且危害腎臟與肝臟，甚至可以用作殺鼠劑。而這種物質正是野牛草特殊香味的來源。
「香豆素是天然的，在草莓和櫻桃中也有。日本人就非常喜歡野牛草伏特加。」薩魯斯卡對南方週末記者說。
波蘭人並不願放棄美國市場這塊肥肉，一直在想辦法去除野牛草中的香豆素，但同時保持野牛草的特殊香氣。2005年，他們終於研發成功。
商標問題接踵而至。美國專利商標局把野牛草伏特加定義為一種酒的類型名稱，而並非一個商標，這意味著，至少在美國，其他企業也可以生產與銷售野牛草伏特加。
「我們甩了大把錢給律師，讓他們跟美國人說，這是一個商標，這是一個商標……但沒用。」CEDC副主席裡德·羅伯茨說。怎樣營銷自己的品牌，怎樣告訴美國人自己「野牛草伏特加」是獨一無二的，成為令波蘭人頭疼的問題。
首先是更名。在波蘭語中，「野牛草伏特加」名為Ｚubrówka，「美國人根本記不住它。甚至都發不出這幾個音。」薩魯斯卡說。
那就簡化名字，「讓美國人唸起來舒服」。羅伯茨找來品牌律師反覆權衡，最後Zu勝出，它唸起來像「動物園」（zoo），羅伯茨認為這容易讓美國人想起野牛。
「野牛草伏特加」在美國的合作夥伴人頭馬君度集團為其進入美國市場做了大量推廣工作，他們甚至組織了一支考察小分隊專門去比亞維斯托克森林考察「野牛草」。
沒有了香豆素的野牛草伏特加最終在美國取得了一定的市場，美國版野牛草伏特加把大大的Zu放在標籤上那匹野牛的後面，野牛下面寫著「原味，波蘭生產」。
對中國而言，野牛草伏特加暫時還是「足夠文藝」的酒類，CEDC目前並沒有把野牛草進口到中國的打算。他們將各個國家的喝酒習慣進行評估，分為紅酒國家、烈酒國家、啤酒國家。他們認為中國是紅酒國家，紅酒更有市場。更重要的是，波蘭人無法找到合適的針對中國市場的代理商。
波蘭人似乎很重視代理商對野牛草伏特加「文化底蘊」的認知與瞭解，他們一遍又一遍地強調：代理商「不僅要有強大的伏特加銷售背景」，更需要「知道野牛草伏特加的文化與歷史」。
「中國這樣大的一個市場，我們進入的成本太高。每走一步都必須小心翼翼。」薩魯斯卡最後這樣說。
央行呼籲香港珍惜人民幣離岸市場優勢：吃不吃，看自己
來源: http://wallstreetcn.com/node/97626昨日中國央行的新聞記者會上，央行貨幣政策司副司長郭建偉稱，香港應該珍惜目前在人民幣跨境業務上的優勢，目前香港占有53%的全球人民幣離岸市場份額，這塊蛋糕在不斷成長，香港吃不吃看自己。 央行表示，下一步將同香港監管局積極研究調整香港市民人民幣2萬元兌換上限。但央行未確定日程表，稱最關鍵是好好研究調整時機。央行國際司副司長朱雋稱，人民幣和港幣並非此消彼長的關系，人民幣有利中國和香港的發展。對於是否需要改變聯匯制，這是香港自行的選擇。 同日，財政部副部長王保安說，人民幣離岸市場是一個開放競爭的市場，並非香港獨有，香港要鞏固和發展人民幣離岸中心地位，更關鍵要看特區政府，靠自身發展，不能單靠中央。 今年5月，香港金管局總裁陳德霖向香港立法會作報告時表示，“滬港通” 將提升人民幣流通使用量，目前香港市民仍有兩萬元的人民幣每日兌換上限，這可能不足以支撐投資者去買賣股票，現在放寬上限時機成熟。 今年前五個月，內地與香港的跨境人民幣實際收付業務金額累計2.07萬億元人民幣，同比增長59%，占同期人民幣跨境收付總額的53%。香港仍是最重要的人民幣離岸中心，但隨著中國政府加快推動人民幣國際化，歐美的人民幣業務迅猛發展，成為香港潛在的有力競爭對手。 今年以來，中國央行與多個國家簽署人民幣相關協議，加速布局國際離岸人民幣交易，歐洲目前已經有四個離岸人民幣交易中心，分別是法蘭克福、倫敦、盧森堡和巴黎。據交易量推算，倫敦已經成為全球僅次於香港的人民幣離岸市場。 上月底，中國央行分別與法國和盧森堡央行簽署了建立人民幣清算安排的合作備忘錄，授權中國銀行法蘭克福分行擔任法蘭克福人民幣業務清算行，授權中國建設銀行（倫敦）有限公司擔任倫敦人民幣業務清算行。 環球同業銀行金融電訊協會（Swift）上月稱，今年4月，美國對大中國地區的人民幣交易權重暴漲229%，對全球其他地區交易規模飆升327%。截至4月，除中國大陸和香港外，使用人民幣交易價值最高的國家地區前四名分別是新加坡、英國、美國和中國臺灣。 花旗銀行董事總經理Debra Lodge此前評論認為，美國企業大量使用人民幣交易與人民幣今年走弱也有關系。到6月初今年人民幣對美元已經貶值逾3%。美國公司利用人民幣金融工具不但能對沖匯率風險，還能套利。 Lodge預計，人民幣交易規模飆升的趨勢將是結構性和長期性的，“到2015年年底，30%的中國對外貿易將以人民幣結算，現在只有13-15%。” 德意誌銀行報告則是預計，隨著中歐經濟商業合作關系日益緊密，歐洲將迎來離岸人民幣業務的規模化發展，歐洲將成第二大人民幣離岸市場。但香港仍將是規模最大的離岸人民幣市場，這主要受益於當地人民幣支付體系以及參與人民幣業務的銀行網絡。
不吃不睡超專業 「標本演員」走紅好萊塢
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「死了也要演」對好萊塢的動物演員而言，這句話是再真實不過的描述。 日前，《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）報導，好萊塢最物美價廉的演員非動物標本莫屬，不僅片酬便宜，而且二十四小時甚至全年無休，像是上映中的《黑魔女：沉睡魔咒》（Maleficent）裡面那隻表現搶眼的烏鴉忠僕，極可能就是標本演員。 動保法趨嚴，替身代打 長期與好萊塢片商合作的標本公司畢紹夫（Bischoff's）指出，標本演員漸受重用，推力之一是活蹦亂跳的動物演員成本太高，包含保險、起居照顧、餵食等基本開銷之外，還得延攬專屬的訓練師隨侍在旁，整體費用比標本演員高出千餘美元。 推力之二是美國境內動物保護相關法規越來越嚴格：會造成人身危險、動物心理壓力的場景，片商一概不准派出活體動物上陣，即使像一隻老鼠掉到路人頭上的畫面，如今也得由標本替身上場代打。「標本就是這些動物的替身演員，幫助牠們紓解拍戲的壓力，」畢紹夫創辦人之妻蘿賓絲（Mary Robbins）說。 另一方面，市場拉力則是電腦特效技術大進步，取代效果幾可亂真。基本考量是，即使是小型動物，在拍攝過程中都存有很大變數，更別提大型動物容易造成片場混亂及危險。更精明的打算是，標本演員不怕餓也不怕累、不會吵更不會鬧，因此成為好萊塢片商的心頭好。 便宜又好用，經濟實惠 以畢紹夫的「旗下藝人」為例，包括麋鹿、棕熊、野馬等大型動物，週租金為六百五十美元（約合新台幣兩萬元），小型動物則只要六十五美元，每月出租數量已由兩位數增至三位數。知名的「旗下藝人」包括《獨行俠》中強尼‧戴普（Johnny Depp）頭上的烏鴉、《MIB星際戰警》裡的巴哥狗探員法蘭克等。 好萊塢的需求漸強，因此，催生出製作動物標本的新興產業，除了畢紹夫外，今年三月才剛成立的獵捕標本（Prey Taxidermy），則是打出提供博物館等級的標本為賣點，並與動物租借公司好狗兒動物（Good Dog Animals）合作，搶進好萊塢的另類商機。 「我們許多標本生前就是在好萊塢當動物演員，」創辦人瑪克漢（Allis Markham）表示，「現在它們又可以重新回到大銀幕了。」 | ||||||
不吃、常催吐 恐厭食症纏身 凱特王妃產後剩44公斤 成了紙片人
2015-11-30 TWM|
宛如仙女般的凱特王妃傳出罹患厭食症，但厭食症的死亡率約一成，有很高比率的患者有水腫、全身倦怠、憂鬱症、新陳代謝等合併症。瘦，真的不見得是件好事，胖瘦都美，不是嗎？ 被稱為「英國皇室之花」的凱特王妃產後復出，沒想到暴瘦十一公斤，快要成為「紙片王妃」。外電報導，一七八公分的凱特，原本體重五十五公斤，現在只剩下四十四公斤，腰圍目測只有十八吋，原因可能是照顧孩子太累，加上又想要回復產前的身材所致。 而這些現象，極有可能代表王妃已經患了厭食症！ 凱特王妃不是首例，在歐洲時尚界有許多紙片人，但為了導正風氣，法國國會通過，禁止雇用紙片模特兒；如果不遵守法令，模特兒的經紀公司和時尚品牌會被罰款，這個法案，讓全球醫界都叫好。 合併症：倦怠、憂鬱症 什麼叫厭食症？它是近代才有的疾病，一開始是在先進國家年輕女性中流行，後來台灣也開始出現。厭食症與暴食症都屬於精神疾患中的「飲食疾患」（Eating Disorders）範疇，成因相當複雜，包括基因、社會文化、家庭等因素。 為什麼厭食症那麼可怕？根據研究，除了「不吃」之外，患者大多都有低血壓、無月經、電解質不平衡、全身倦怠、貧血、水腫、憂鬱症、骨質疏鬆等合併症，嚴重會死亡，目前死亡率約為一○％。 根據世界衛生組織的定義，成人正常的身體質量指數（BMI）是十八．五到二十四之間，當BMI小於十七時，就屬於輕度患者，當BMI小於十五時，就屬於極重度患者。 顧名思義，厭食症就是不想吃東西。桃園國軍醫院精神科醫師諶立中說，當體重不正常下降時，就得當心了；至於真正的病因，目前醫界尚無標準答案，不過此類患 者往往非常在意自己的外型，很擔心變胖、個性也比較固執；臨床診斷的標準，除了體重、BMI偏低之外，主要在於心理層面的判斷；例如，即使體重過輕還一直 擔心自己變胖、對自己的身材很不滿意等。 台安醫院心身醫學科主任許正典表示，雖然愛美是女人的天性，但可能因為社會對美男子的定義改變了，臨床診間觀察，現在男性罹患厭食症的比率有明顯增加的趨勢，從以往每五十名女性有一名男性，到現在每十名女性就有一名男性。 厭食症表現出來有兩種情況，一為真正「厭食型」：看到食物就不想吃，或完全吃不下去；如果是男生，則可能是不吃東西外，還一直運動，想消耗熱量。另外一種是「掏空型」：一直催吐，想把胃中的東西吐出。 根據研究，厭食症好發年齡是十到三十歲，患者以青春期的孩子居多。許正典解釋，厭食症患者小時候都被稱讚「好可愛」、「胖嘟嘟」，但到了青少年以後還被這樣講，就覺得被汙名化，想要跟過去切割，一開始是節食、多動，之後就是斷食、催吐。 壓力源：轉學 感情受創 也因此，家中若有青春期子女的父母，得要特別注意了。事實上，許多厭食症的患者都是被父母或是老師發現，像有患者每天回家都告訴媽媽吃飽了，但身形與體重卻不斷消瘦，媽媽覺得奇怪，壓著她就醫才發現已被厭食症纏身。 諶立中呼籲，通常患者不會有病識感，父母和兄弟姊妹此時就非常重要。他提醒父母，當發現孩子食欲不佳、體重一直下降，或喜歡穿厚重的衣服掩飾削瘦的身材時，最好尋找專業協助找出原因。 至於厭食症的治療，諶立中說，可以從心理治療、藥物治療、家庭治療等不同面向著手。心理治療部分，主要透過與醫師建立起互信關係，慢慢引導患者講出內心的壓力源。實務上，青少年常見的壓力源往往來自於轉學、感情受創等。 藥物治療方面，則因厭食症患者多半容易合併憂鬱、焦慮、恐慌和強迫症的精神疾病，此時就可以使用藥物治療。目前醫界認為，血清素回收抑制劑的抗憂鬱劑治療效果還不錯。他強調，早期發現，就可以避免成為長期永久困擾的疾病。 厭食症患者在用藥後開始有食欲，但有些患者會因此異常焦慮。許正典表示，此時家人、朋友就得多與患者溝通，「要跟食物做朋友，不要緊張。」幫助他們度過難關。 三分鐘了解厭食症 好發族群：青少年、青少女病徵：體重過低，很害怕體重增加；擔心體重增加而催吐併發症：合併憂鬱症、躁鬱症、強迫症等精神疾病；嚴重會休克死亡治療：心理治療、藥物治療、家庭治療 撰文 / 林思宇 | ||||||
面對特朗普35%的關稅威脅，墨西哥不吃這一套
不久前，美國當選總統特朗普再次重申，如果美國企業將工廠生產線搬到墨西哥或其他地方再把產品賣回美國的話，將面臨高額邊境稅，很快，墨西哥方面一改此前的隱忍，直接“懟”了回去。
墨經濟部長瓜哈爾多(Ildefonso Guajardo)發出了“反擊信號”，稱如果遭到邊境稅的打擊，將立即實施報複。
“簡單粗暴”
在當地時間13日的一個墨西哥電視節目中，瓜哈爾多表示：“很明顯，我們必須準備立即抵消這種措施的影響。”
墨西哥經濟部長瓜哈爾多(Ildefonso Guajardo)
自大選以來，特朗普一直聲稱要把工作機會留在美國，當選後，他用最“簡單粗暴”的方式，讓一家家計劃在墨西哥建廠的美國企業中止計劃。12月初，印第安納波利斯市的空調制造商開利(Carrier)宣布改變此前將1000多個工作崗位轉移到墨西哥的計劃，將這些崗位留在印第安納州。盡管為了這1000多個工作崗位，政府將付出10年內700多萬美元的稅收減免優惠，該事件仍被特朗普團隊作為其兌現“將制造業帶回美國”承諾的標誌性項目。
最近幾周，特朗普對在墨西哥進行生產制造並在美國銷售產品的公司發起“校準”行動，威脅稱將施加35%的主要邊境稅。他向汽車業巨頭喊話，要求他們將工廠從墨西哥遷回美國。當地時間3日，特朗普在推特上發文威脅通用汽車公司(GM)，要麽把雪佛蘭科魯茲車型從墨西哥遷回美國制造，要麽就等著高額的邊境交易稅。除了通用、福特和豐田，科技巨頭蘋果公司等多家公司也被點名。
在勝選後的首次新聞發布會上，特朗普再次發出警告：“那些選擇離開和逍遙法外的公司將面臨一項重大的邊境稅。”
導致全球衰退?
隨著就職日的臨近，以及特朗普態度的愈加強硬，墨西哥的態度從開始的隱忍猜測開始轉變。
瓜哈爾多是最新就邊境稅問題進行表態的墨西哥高級官員，他稱特朗普威脅對墨西哥征收高達35%的關稅，一旦成真，將導致全球經濟衰退，因為除了墨西哥，可以預計還將禁止美國公司在其他地方進行生產活動。
“這將是整個世界的問題。”他警告說，特朗普關稅“將帶來讓我們進入全球衰退的沖擊波”。
有分析認為，無論從地緣政治、墨美雙邊關系和全球經貿自由化，還是墨西哥自身的經濟體量來看，墨西哥都不太可能默默忍受特朗普政府的威脅。
2013年，墨西哥總統培尼亞曾在接受第一財經專訪時強調，墨西哥和美國共享3000公里的國境，兩國之間的競爭力和繁榮都存在天然的紐帶。
一段美墨邊境
墨西哥歷來都是美國最大的貿易夥伴之一。第一財經記者查詢美國官方統計數據顯示，2016年，美國和墨西哥貨物進出口總額2118億美元。從數據來看，兩國經貿占到墨西哥整體外貿總額的1/3左右。
培尼亞當時表示，墨美正在就形成一項全新的共識展開合作，這將有助於加速邊境流動、減少交易成本，同時整合地區和全球價值產業鏈，從而確保北美成為全球最具競爭力的地區之一。但特朗普似乎並不這麽想。
特朗普的經濟顧問此前表示，他們將利用關稅威脅換取和墨西哥之間更有利的貿易協議，同時他們還暗示就北美自貿協定(NAFTA)進行重新談判將是特朗普政府的第一要務。
據美國媒體報道，培尼亞11日稱，墨西哥將尋求就貿易、安全和移民等問題和特朗普政府進行談判，但同時強調不會為美墨“邊境墻”付款。同時，他還表示將繼續推動北美自由貿易一體化。
墨西哥是全球第15大經濟體，也是美洲第四大經濟體(僅次於美國、巴西和加拿大)，在美國主導的一些多邊經貿組織中，墨西哥都是積極參與的成員國，比如NAFTA和跨太平洋夥伴關系協定(TPP)，作為世界最開放的經濟體之一，墨西哥同46個國家簽署了自貿協定。工業門類齊全，石化、電力、礦業、冶金和制造業較發墨西哥還是世界貿易組織、二十國集團、亞太經合組織、經濟合作與發展組織成員。
另有美國觀察家分析認為，特朗普對於墨西哥這樣一個開放經濟體舉起大棒，還得多思量一番。最簡單的邏輯是，高關稅顯然意味著美國消費者也要付出更多，如果哪天超出了美國人民的承受範圍，特朗普也將因此承擔後果。
如何理解快手和這三億人的世界，看不吃翔的就別玩了
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0324/162123.shtml
每一個人都經歷了太多的苦痛和喜悅，中國人總會將苦澀藏在心里。
本文由我是波波夫（微信ID:trip517）授權i黑馬發布，作者 。
夜幕降臨，鎖上電腦城檔口的大門後，「吃貨武大郎」和她的丈夫「吃貨高大炮」在隔壁的拉面館坐定，在服務員端上兩大碗面條後，一天之中最愜意的時刻降臨了：在七十萬粉絲的圍觀之下，夫妻兩雙雙架起手機，一場熱氣騰騰的直播開始了。
千里之外，「雲南屎ge」做出了可能是人生中最艱難的一次決定，他走進自家的茅房，準備一場直播吃屎。當用戶的胃口已經被吊起，生吞活雞、電鉆吃玉米、徒手撈蛆都變得稀松平常時，只有最極端的鋌而走險，才有可能讓他一夜走紅。（圖就不放了，有興趣的可以搜索。）
如今躋身快手紅人的門檻越來越高。
「雲南屎ge」如此重胃口的直播，只收割了不到一萬粉絲。成為第二個MC天佑、成為第二個魏思、成為第二個陳山那樣擁有千萬粉絲的超級網紅，越來越成為後來者一個遙不可及的夢想。
資深紅人們也在絞盡腦汁創造新花樣。當新京報記者在今年初走進貴州的大山，見到剛剛熬過盜號風波的「金哥」時，這位百萬粉絲紅人也在懊惱江郎才盡，過去一天能拍兩三條視頻，現在兩三天更新一條都成問題。
就像生活在十八線小鎮的懵懂青年，在2016年末以每月5000元的價格租下一輛北京牌照的現代伊蘭特一樣，只有在北京西站被釣魚執法的那一刻，才猛然意識到那個不知從多少個老鄉口中輾轉而來的「滴滴司機月入三萬」早已是老黃歷。
和滴滴一樣，快手的龍門正在對草根關閉，但還不知有多少條鯉魚，
仍在幻想化尾成龍。
和微博大V、知乎精英一樣，快手紅人正在成為一個利益板結的群體，這是草根夢的終結，但恰恰正是一款應用從青澀走向輕熟的標誌。
在2016年的一天，當宇宙中心的創始人們、CXO們猛然發現五道口火炬大廈的頂層網易的標誌已經換成快手時，這家公司其實已經低調運營了六年。兩位從清華大學走出的創始人直到去年才雇傭了公司的第一位公關，並披露了傲人的數據：註冊用戶超3億人、日活躍用戶4000萬，日均使用時間過1億小時。
在由微博大V、知乎精英、快手紅人構成的中國網紅世界里，快手是一個最為奇妙的世界，他們遊離在主流話語體系之外：上快手的人不會公開討論快手，而公開討論快手的人往往都沒下載過這款應用。這讓快手成為一款活在傳說的軟件，存在於寫字樓的凱瑟琳、威廉們之外的平行世界。
如果說X博士的文章讓快手走進北上廣主流人群的朋友圈。那麽，昨天被披露的騰訊投資，才是快手真正的成人禮。
紅人退去，資本登場。3月23日，快手宣布完成由騰訊領投的新一輪3.5億美元的融資，最新估值據信在30到40億美元之間。這已經快手的第四輪投資。紅杉資本、DCM中國、百度、騰訊的進入，意味著快手即將進入盼望多時的收獲期。
快手里光怪陸離的世界，恰好與騰訊守正出奇的內容王國，互為補充。
如果說微信創造了社交的價值，那麽快手則展示了記錄的能量。一如快手CEO宿華對外界的宣示：「快手從不試圖改變這個世界，它要做的是記錄這個世界。」
記錄這個世界有兩種方式：一種是紀錄片式的逼真， 比如導演周浩在《棉花》里呈現的拾棉女工的艱辛生活；另一種記錄則是虛構的電影，它把生活誇張、變形，如同馬爾克斯在《百年孤獨》里流露的智慧。
上有廟堂之高、下有江湖之遠。快手里不僅有金鏈大哥喊麥、夫妻吃面、直播吃翔，還有在建築工地窩棚里健身的「搬磚小偉」、還有小城路邊徒手更換輪胎的女汽車修理工、以及騎行川藏線的戶外夫妻。
就像「舌尖上的中國」里的臺詞：
「在這個時代，
每一個人都經歷了太多的苦痛和喜悅，
中國人總會將苦澀藏在心里。」
這也許正是快手的奇特之處在於，它融合了三億人的寫實和誇張，在這里藏著一個你不熟悉的中國。
匿名用戶
大米香精熏制 米商自己不吃
1 : GS(14)@2010-07-18 18:01:15http://www.yicai.com/news/2010/07/374649.html
2 : 我是毛主席！(2965)@2010-07-18 18:05:41
祖国人民并不傻啊
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