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立春看樂視 樂視創投

來源: http://xueqiu.com/1845328202/35389150

立春看樂視
2015-01-16 樂視創投
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立春看樂視
樂迷會有幸請來立春兄來群交流，立春兄長期關註樂視，對樂視生態研究很透，他很早就跟蹤了樂視，他曾在微博《樂視網重要里程碑之一----優土合並》一文中這樣寫道：“樂視網雖然近期漲的不錯，但它真正的爆發期還沒有到來，版權為本，內容為王，多種盈利方式的全面出擊，已經把對手消滅到寥寥，剩下的，要與樂視跟隨性的競爭，已經優勢不在，也沒有制高點了，那麽雙贏的格局就只有合作一條路。”該文的時間是(2012-03-13 08:57:21)，也許現在我們大講樂視生態，講樂視顛覆，文中觀點並不新穎!但那時候，2012年!要提出這樣的見解還是有相當的前瞻性的，樂迷會有幸請到立春兄到微信群交流，作為群創建者微博昵稱為樂視創投的真誠是一方面，另一方面也是立春兄太過關愛這家企業，因為太喜歡，所以無法拒絕！
以下是立春和樂迷會群交流的部分內容，分享出來，共同學習，一起進步！
內容分兩部分，前面部分是先把問題給立春兄後立春兄逐一回答，後一部分是在群里的隨機交流。
 
樂迷雄關：
1判斷芒果TV和樂視合作大於競爭的依據？
2未來，續費率對樂視重要嘛？
3未來樂視達到多少市值後，立春兄個人打算退出？
 
立春回樂迷雄關：1.芒果和樂視目前就是合作關系，我是歌手就是證明，當然芒果也想做網站，但這不簡單，也不經濟，樂視已經有這麽好的基礎，芒果沒必要另起爐竈，他的長處是內容創造，應該集中精力，做自己擅長的，我想未來芒果會想清楚這個問題的。   2.續費率對樂視很重要，也是對樂視生態成功與否的大考，如果成功，續費率會保持在很高的占比上。    3.樂視市值能到多少，目前不做推斷，沒到時候，是否退出要看樂視的創新力和執行力是否開始衰減。
 
樂迷惠
樂視的近期中期遠期的估值以及應該如何估值
立春回樂迷惠：樂視中短期估值主要看銷售增長和市占率，盈利能力上主要看廣告增長，後期要看付費用戶的付費率，長期還是會落腳到盈利能力和創新能力上，這些都是動態的，靜態的市盈率衡量當下幾乎不起作用，會有很大的誤導的。
 
樂迷飛奔的蝸牛
我想問下立春兄對樂lepar模式的看法
立春回樂迷飛奔的蝸牛：LEPAR我曾在《飛奔的樂視生態》一文中專門寫過，意義重大，但關鍵看樂視如何構建，做得好，那是一把極銳利的寶劍，詳細的你可以再看看那篇文章。
 
樂迷hyq
我問一個，樂視目前的業務打算在全球擴張，但在中國的版權優勢在國外不適用。超級電視在海外能複制在國內成功嗎？
立春回樂迷hyq：版權優勢在中國是觀念上的優勢，在國外就是順理成章的事，不具備優勢，但是樂視垂直整合的互聯網生態思維很有優勢，所以境外拓展，還是有料的，關鍵看執行力。
 
樂迷潮起潮落
像樂視這樣的生態型公司怎麽估值？在成熟的資本市場里面有沒有一個可參考的上市公司？以目前的趨勢看樂視大概值多少錢？樂視未來三五年的發展會遇到哪些困難？
立春回樂迷潮起潮落：就我的個人觀察，垂直整合生態型公司目前應該是沒有，就是說從頂級設計上一開始就這麽做的公司只有樂視一個，其他都是做到一定程度，或自己意識或受樂視啟發開始搭建，從整體協調性和完整性上來講，樂視這樣的先發優勢很大，至於資本市場如何估值，那是一個磨合碰撞的結果，成熟市場也無先例，所以如果樂視去美國上市，可能會非常虐心，樂觀時炒的非常非常高，悲觀時又被打的很厲害，波動會異常的大。至於未來三五年的困難，超級汽車不確定性最大，政策性搖擺也是重要因素。
 
樂迷win
1、樂視有沒有自己的大數據團隊，多少人，主要職能是什麽？2、立春兄覺得樂視有沒有一個大數據戰略，基於雲存儲整合各個平臺的數據，在此基礎上探討其他商業發展的可能性。
立春回樂迷win：樂視雲本身就是大數據團隊，雲就是處理大數據的，一直是樂視重要的發展部分，今天又和微軟合作，全球性開拓，意義和空間更大，有專門介紹樂視雲的文章，建議多去看看，可以解答你的疑問。
 
樂迷caivin
樂視如果在美國上市估值大概是多少？謝謝
回樂迷caivin：在美國上市的話，市值肯定會比現在高不少，但是它的波動性也巨大，估計國內投資者會受不了的，所以各有優劣，當然樂視生態定型後，這種波動性就會小很多了，美國資本市場將有能力最早看到這一點，中國會慢一些，但好東西最終放在哪里都是會發光的。
 
樂迷雪人
分析一下樂視跟廣電的新的合作模式對樂視盈利模式的影響？還有最近百事通，陜西廣電推出的TVOS的影響。
立春回樂迷雪人：樂視和廣電還在磨合中，從時間上看達成一致也沒那麽容易，目前廣電和宣傳體系好像又有人事變動，不知道會不會有影響，從目前超級電視的使用看，樂視生態沒收到什麽影響，後期要變，也不會太過分，這里面還有一個商業信譽與契約的問題，政策的變化，不能不考慮這個因素。至於TVOS，這些東西的思路都是在樂視生態之下的，樂視已經做出模版，完全放開的話，很難和樂視競爭，非要另起爐竈，這里面有巨大的中國特色元素，能玩到什麽狀態，用戶說了算，誰和用戶有最高效的溝通，誰就是贏家。
 
以下為現場實時提問：
 
立春網友塵埃里開出的花：我想問立春兄，a股市場除了樂視，你還關註什麽標的？
立春回塵埃友，A股我主要關註中小型，私營企業，這是一個基本取向，然後看行業，之後看近兩年發展和股價走勢的配合度，再決定是否投入。
 
萬達愛好者：立春兄對樂視造車和樂視手機的前景怎麽看？
立春回萬達友，造車我已經寫過文章，肯定是看好的，但複雜度也很高，不確定性內容不少，目前樂觀的一點是有很多頂尖人才加入，這很讓人期待，而造車的政策性支持也是一大優勢，擔憂的是造車長遠看不會用代工，自己造的話，投入會很大，需要我們長期跟蹤分析。
 
熊掌：立春老師，樂視雲屬於上市公司嗎？或者有什麽聯系？
立春：回熊掌友，樂視雲是屬於上市公司的，是樂視作為視頻公司最與眾不同，最顯示其高科技特征的部署，對整體樂視視頻的優質表現意義重大，也是未來樂視各項拓展的技術保障，非常非常重要，大家可以多了解這方面的信息，加強對樂視的理解
 
熊掌：@立春 老師，您對資本市場了如指掌，我想問的是，樂視會配股嗎？
立春：回熊掌友，配股近階段我想不會的，投行會自己把握這個機會
 
樂迷瞌睡蟲：立春老師，樂視的生態業務以後會有幾個上市平臺，可以把樂視體育重新整合進來嗎
立春：關於平臺和樂視各項業務，我想充分理解樂視生態就可以了，他們都是協同的，互有裨益，不必單純關註某一個，另外，是否註入什麽的，也不是重點，因為生態體系都是關聯的，要相信樂視管理層的價值取向，決策肯定是會向有利於樂視生態方向走的。
 
旺旺：請問立春老師，樂視的核心競爭力是什麽?護城河有多寬?
立春：我想回答一句話，中國前三十多年的發展都來自後發優勢，就是別人都做出來了，你學著做就可以了，而經濟發展最關鍵，最重要的元素是創新，創新能帶來巨大的市場，樂視最特別的就是在這一點上，從它最早重視知識產權並付諸行動就可以看出來，尊重知識產權是創新者最重要的一個品質，目前中國企業里，這樣的公司和企業家還是極少數，樂視的最核心競爭力，就在這里。這種意識和認識相當於宇宙大爆炸的原點，越是純粹，膨脹起來的控制力就越大，將來做大就越不會走樣，而那些沒有這個核心思想的企業，可以暫時風光，但一定走不長遠，時間作證。中國轉型成功與否，就是看能不能出幾個像樂視這樣的企業，越多越好
 
Jino-218：立春怎麽對各業務版塊的估值?這個值得大家關註一下
立春：回jino-218，各板塊估值這個話題比較大，也需要精確對待，這里說會很粗糙，我只想說，目前市場對樂視是低估的。
雪人：個人感覺國內股市投資者尤其是機構們不會用估值投資，再加上樂視過於透明，無法做內幕交易，樂視之所以到今天依然低估，跟這種投機市不無關系。所以就出現現在這種只有懂樂視的樂迷股東在這里死守。其實無論微博也好，微信也好，雪球也好，樂迷群也好，都能看到我們這些熟悉的樂迷們
 
Windforce：立春老師，有人說樂視的帳面盈利是因為會計記賬方式與同類視頻網站不一致做出來，您怎麽看這個問題？另外，您對15年3月份放出的年報樂視的盈利情況判斷如何？硬件會是主要盈利部分嗎？
立春：回WINDFORCE，樂視盈利問題我之前很多文章都寫過，不是做賬取巧，這種做賬法是符合行業特征的，沒有問題，至於樂視年報，應該是很樂觀的，但盈利主要還是廣告，不會是硬件，硬件現在只是一個搭建樂視客戶圈的工具
 
TIM:@立春 樂視手機快現身了,立春老師對樂視手機未來有什麽預期？
立春：樂視手機我馬上有文章會發表，這里就不細談了
 
TIM:樂視體育你怎麽看呢？會在國內成為最好的體育傳媒嗎
立春：回TIM，樂視體育目前就其獲得的版權和人才梯隊，以及他的日行千里的發展速度看，成為國內一流甚至第一可以期待
 
未名：立春老師，我想問一下，您是有一團隊在做投資呢？還是個人？我自己的觀點是單個人把上市公司研究透，挺有難度的，如果您是個人研究，如何能做到現在的專業度？
立春：回未名，我是個人做的，我長期以來訓練的就是洞察力，另外我以前在國內跑過的企業也比較多，我自己也喜歡企業和公司發展研究，所以會有點小心得，個人業余做這事，難度確實不小，但也樂在其中。
 
丫丫：想問樂視和百視通相比如何，貌似百視通盈利好很多，還是國企，有牌照和人才優勢。
立春：回丫丫，生態系統不是簡單的一加一加一，它是呈特殊的數列結構的，樂視生態，很少人註意到樂視雲和之前的CDN戰略布局起了什麽作用，樂視能盈利，很重要的就是靠了這個基礎，所以生態不是簡單的拼圖，要比那個複雜得多。
 
bill:請問立春兄，您長期持有樂視，操作上是高拋低吸反複做T，還是持有不動。
立春：回bill，對樂視，我基本是不動的，巴菲特關於股票操作只說過一句有用的話，買進並持有是最好的策略，很多人研究巴菲特，把它最精華的話扔到一邊了，不過，也只有極少數公司配得上買進並持有。
 
樂視100：立春兄對15年創業板和主板怎麽看？
立春：回樂視100，我寫過，創業板是本次牛市執牛耳者，是先知先覺著，也是貫穿始終的，註冊制要推行，大量新股上市，包括未盈利企業也可以上市，都需要創業板優秀的賺錢效應來推動，加上已經在醞釀的深港通，創業板會以強者姿態面世的。
 
丫丫：大家估計影業註入的時候預估樂視影業估值會是多少？
立春：回丫丫：樂視目前還是一個需要長期跟蹤的企業，我建議大家暫時不要去給她估值，你估了可能就把自己給限制了，根據我的經驗，事實常常超乎我們個人想象，甚至機構。大家只要看到，這公司有一個超長期的前瞻者，有一幫超能力的執行者，就夠了，這是好公司的最佳搭配。未來各種波動還會有的，大家看看蘋果，幾經生死，要想取得大成就，幾起幾落是必須的。
 
YWK:立春老師好 如何克服對股票盈利大幅回撤的煎熬和擔憂 謝謝
立春：回YWK，你提了一個我們都必須面對的問題，這個確實是很虐心的，但也必須面對，我的應對方法是在股市上不賺快錢，事實上絕大多數人也賺不了快錢，能跑贏指數的機構和個人寥寥，但是好公司長期下來時能大幅跑贏指數的，所以重點在好公司好價格上，能做到這個，再加上你把期望值和相應的時限放長一點，就比較好克服股價回落對心理的沖擊了。
 
旺旺：立春老師，如何看待樂視的海外業務?模式是否能被簡單複制?比如超級電視?個人認為在香港是0K的，畢竟意識形態和大陸都差不多?但其它國家呢?特別是美歐?
立春：回旺旺，海外拓展目前我還說不了太多，比在國內複雜些，涉及專利與合作者，但是一定會做的，我們持續關註。
 
劉相巖：我是看中了他們團隊持之以恒的超前創新意識，所以就當自己創業了，就算哪天他們失敗了，就當我自己創業失敗了算完
立春：回劉相巖，您的判斷很靠譜，樂視的核心價值之一就是聚集了太多一流人才，企業氣氛也很融洽，執行力超好，這次做車，也有很多專業一流人士加入，很了不起。很多企業能抓能人，但不能持久，樂視在這一點上很突出，持續性非常好，這很不簡單。
 
知行之：@立春兄，你認為誰可能是下個樂視？或者有潛質的？
回知行之，下一個，我暫時沒看到
 
TIM@立春 ：樂視海外能落地嗎？現在樂視網在北美上不去。
回TIM，我就在北美，正在看樂視網和樂視盒子呀，樂視生態的全球拓展將突飛猛進
 
惠:請問您樂視手機會不會遇到專利問題 特別是走向全球
回惠友，樂視手機應該會充分註意專利問題的，除了自己的專利，使用了別人的也會繳費的，這是樂視核心競爭力里面最重要的基因
 
周文超： 樂視的融資問題怎麽看？為什麽不找海外資金？看好樂視模式的應該不少，按理樂視不應該缺錢
回周文超，樂視是不缺錢，但要做全內資可能是個重要取向
 
熊掌：@立春 老師，您博學多長，有思想有見解！走進了發達的國際商業矽谷，您回頭看看樂視生態，有何感想？或者說有何感想？！
回熊掌友，樂視和矽谷創新企業比，不遜色，創新點不少，很值得期待
 
知行之：互聯網經過幾十年的發展，免費已經深入人心，但付費真的有前途嗎？立春：不然，經濟基礎、知識產權、法治環境等等已經變化了，付費一定是必由之路。
 
樂視創投：大家謝謝立春兄，立春兄辛苦了謝謝立春兄，讓立春兄休息吧，他還在倒時差呢
立春：謝謝大家體恤，還在倒時差，有點累，祝大家新年進步，投資順利。祝各位15年投資順利，收獲多多，提前拜年了！
立春：希望大家能有個好的收獲，在關註樂視的優點的同時，也多看看可能的問題，及時和管理層溝通，希望他們註意到問題，這才是樂迷的意義。
再見
熊掌：太激動了！@立春 感謝老師！
 
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寧酷到底
38分鐘前
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奮鬥的小小小小小小小鳥
今天 21:26
解決了很多樂迷的問題 立春看樂視

月印萬川2012
今天 16:11
我分享了@樂視創投 的文章 立春看樂視
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2015年，樂視小米撕X大戰怎麽打

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0121/148952.html

i黑馬：樂視小米又開始撕X了，相信今天樂視汽車項目成果的乏善可陳，讓小米會樂開了花。但i黑馬獲悉，本月底樂視將公布超級手機相關信息，今年還將在智能硬件領域采取開放合作模式。而小米也屢屢傳出造車傳聞，可以預見LM之戰將在今年全面開花。

雖然發布UI,樂視汽車依舊是未知

樂視超級汽車自宣布以來，就讓市場疑慮不已，各種質疑聲音不斷。今天樂視召開的發布會，在黑馬哥看來，與其說是新品發布會，更像是一場穩定市場信心的溝通會，告訴市場樂視真的在做汽車。最大的亮點在於樂視網副董事長劉弘聲稱超級價格將爭取做到同類的一半甚至三分之一。

由於目的是穩定市場信心而非提振市場信心，這次發布會的內容讓人眼前一亮的信息並不多，主要是將之前關於樂視汽車的信息集中做了正式公布，並且發布了樂視汽車的第一個成果，智能汽車UI系統。

以下為發布會幹貨內容：

一、“SEE計劃”全解析：
 

 

1、目標是通過完全自主研發，打造超級電動汽車系統;

2、“奢侈科技、完整生態、極致體驗、顛覆價格”，用互聯網方式進行超級汽車的營銷;

3、降低用戶購買成本，爭取做到同類產品的一半甚至三分之一，通過全生態服務賺取長期的收益；

4、超級汽車生產制造將采用全球化布局，其銷售也將面向全球市場。

二、樂視超級汽車(中國)公司成立，原英菲尼迪中國及亞太區總經理呂征宇加盟，擔任樂視超級汽車(中國)公司副總裁，直接向樂視董事長兼CEO賈躍亭匯報。目前，樂視全球超級汽車研發團隊的規模已經達到260多人。

三、全新的LeUI系統，由UI和樂視雲(Lecloud)共同打造，將貫穿汽車、手機、TV等所有樂視智能終端。LeUI Auto是中國第一套智能汽車UI系統，也是樂視發布的首個與造車計劃相關的產品。

四、LeUI Auto版，采用側邊欄設計，具有語音功能，地圖導航功能、群組社交功能和全終端的互聯網汽車服務;搭配娛樂功能，與樂視網海量正版影視資源鏈連接。通過雲服務，可以在手機或是超級電視上顯示車輛狀態，並且遠程控制車輛。

電視手機之後，小米樂視還會在汽車領域撕X?
 

和本次樂視發布會的平淡相比，發布會外的小米樂視新一輪的撕X大戰，反而更引人註目。

19日，樂視發布會前夕，中國企業家發布了對小米公司聯合創始人、小米電視負責人王川的采訪，文中王川對樂視進行了猛烈抨擊，認為樂視這種一家通吃的封閉模式遲早會被驗證是行不通的，就快走到頭了。

而今天樂視也在官方微博對王川和小米進行了反擊。吐槽王川頭發長見識短，吐槽小米是學步樂視不成，反而對樂視“紮針詛咒”，小米對樂視模式未必看得懂學得會，還用藏頭詩一首，稱“小米王川自取其辱”。

在黑馬哥看來，這場小米和樂視的撕X大戰，恐怕只是今年LM之戰的序曲。互聯網電視、手機、智能硬件甚至互聯網汽車，兩家企業有望全面開戰。

互聯網電視方面，2013年小米電視明顯遠遠落後於樂視。手機中國聯盟秘書長老杳曾援引供應鏈方面的消息稱，2014年，小米電視的銷量為30萬臺，而樂視電視150萬臺。但小米為了彌補內容短板，引入陳彤加盟，並將打造內容生態鏈作為小米生態戰略的重要一環，就是計劃在互聯網電視上沖擊樂視地位。
 

接連投資愛奇藝和優酷土豆等內容補課動作之後，2014年小米肯定會加大對樂視的攻擊和沖擊，而樂視方面將明年超級電視銷量翻了一倍，定在了400萬臺。落後者不甘於落後，領先者想再造一個奇跡，互聯網電視之戰以小米王川的攻擊已經拉開了序幕，必將愈發慘烈。但老大老二之爭，恐怕受沖擊最大的將是傳統電視企業和其他規模較小企業。

互聯網電視之外，隨著樂視超級手機的勢在必行，樂視還將加入手機的混戰，小米樂視的手機之爭將是明年完全可以預料到的撕X大戰。

而手機領域之戰，和電視領域情景將截然不同，小米樂視將身份互換，小米成為領先者，樂視成為挑戰者。戰爭的挑起者也極可能從小米變為樂視。

黑馬哥從相關人士處獲悉，本月月底，樂視還將召開發布會，有望宣布樂視超級手機的相關事宜，公布手機項目負責人。此前樂視董事長賈躍亭已在微博上對樂視超級手機進行了多次預熱。這次發布會極有可能拉開手機領域撕X的序曲。

智能硬件上，樂視智能終端事業群CMO彭鋼就曾向黑馬哥透露，明年樂視將在3、6、9月召開三場發布會，發布體育、健康和娛樂相關的智能硬件。而這些智能硬件樂視將采取和其他企業合作推出的方式，打造LeME品牌。在小米方面，雷軍也提出要投資100家智能硬件公司。

如果說，兩家公司的撕X大戰，在手機、電視、智能硬件方面已經顯示出一些跡象，那麽最難預料的就是汽車之戰了。樂視已經進軍汽車領域，雖然目前大家對樂視汽車依舊一頭霧水，但今天的發布會上，樂視終歸發布了第一階段成果。而小米雖然一直有造車傳聞，包括一度盛傳小米科技聯合創始人、副總裁黎萬強去矽谷的目的是做新能源汽車項目，但官方一直沒有松口。一旦小米正式確定進軍汽車，LM之爭肯定又將拓展新戰場。

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

商業生態戰 | 樂視：生態不僅屬於BAT，重度垂直的下一步必是生態

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148963.html

來源：《創業家》一月刊
口述：樂視智能終端事業群CMO彭鋼

整理：記者 余一

 

 

以用戶群需求為核心
 

我認為，重度垂直就是生態模式之一。重度垂直讓企業從產業鏈或價值鏈的上遊一直打通到下遊，讓消費者可以在一個平臺上獲得一系列完整的服務，而生態就是在此基礎上形成相對的閉環。
 

按照重度垂直的邏輯來說，每一個移動互聯網服務，實際上都在構造一個獨立生態，都處在形成一個相對閉環生態的過程中。可以預見的是，生態已不僅僅屬於BAT這樣大公司，在移動互聯網如此迅速發展的當下，重度垂直往前一步走向生態是必然趨勢。

現在很多移動應用，做硬件的也好，做上門的服務也好，都已經開始這麽做了，終極目標都定在要把自己做成更強大更完整的服務體系上。其實這對消費者而言是一件好事，只有垂直整合才能提供最極致的用戶體驗。

但生態和閉環並不等於壟斷。壟斷是完全的閉環，是用犧牲用戶利益的方式實現自己的利益。而生態是通過最大化用戶利益，從而實現自己的利益最大化，最受益的首先是用戶，再是企業。這才是可持續的生態模式。
 

其實，生態布局已成為全球互聯網發展趨勢，單打獨鬥已經行不通了，互聯網行業將迎來生態時代。未來的競爭將不僅僅是某個產品或者某個點的競爭，更是企業在生態鏈各環節整合協同能力的競爭。
 

雖然現在計劃做生態的企業很多，但我並不認為所有的生態最後都能留住用戶。真正能滿足用戶服務需求的企業生態才有可能活下來。
 

在未來的生態時代，並非僅有大生態存活。在用戶需要的每一服務里，都可以成就很多獨特的價值生態鏈。而用戶構成的不同，會形成用戶消費的差異化，或將塑造不同的消費生態。

舉個例子，中國的屌絲階層和富有階層是很難用同一種消費形態的，也很少會在同一個地方購物，他們必然有差異化的消費需求。在過去，這種差異化帶來了超市、商場和奢侈品商店等不同形態的商業模式，而在互聯網時代，差異化仍將延續，並將催生出不同的生態。

此外由於體量和業務的不同，電商、搜索、社交、視頻以及軟硬結合的智能硬件領域等，每一差異化領域都將形成特色鮮明的生態體系。所以，不同的廠家、品牌和不同的商業模式應該以自己的用戶群需求為核心去打造生態。

樂視生態戰法

在打造生態系統上，樂視一直目標明確，就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯，打造一個完整的娛樂生態鏈。

從平臺開始，到內容網站、影視公司、電視劇公司，再到終端的硬件盒子、電視和下遊的O2O等，平臺+內容+終端+應用，形成一個重度垂直的閉環，滿足用戶對各類娛樂內容的消費需求。樂視TV智能終端、樂視影業、樂視網的迅猛發展，證明了這種生態模式的生命力。

樂視目前在做的就是，尋找可以複制這種生態體系的領域。在我看來，這個領域應該具備三個條件：一、可以打造內容平臺;二、存在內容分發;三、可以軟硬件結合，並可通過硬件打通全產業鏈。

所以我們的思路是，堅持生態戰略，沿著樂視的內容頻道去做延伸。最新推出的樂小寶是親子頻道的延伸，未來體育頻道、健康頻道、娛樂頻道也會有相應延伸。每個頻道都將有基於本頻道的內容，包含內容平臺、分發平臺、內容應用到智能終端在內的服務生態鏈，從而形成有趣生活的大生態。

2015年，樂視主要方向將集中在體育、健康和娛樂上，如果真的要出超級手機的話，會在體驗價值服務變化上下功夫。

之所以選擇這些領域，是我們對智能硬件發展趨勢有一個判斷。我們認為，2015年和2016年是智能硬件發展的關鍵年，迫切需要有一兩款普及型產品的出現，它們將被大多數用戶接受，並將真正對用戶生活產生改變。這種普及型產品最有可能出現在親子、健康、運動、娛樂等領域。我希望樂視能在這四個領域中開發出突破性產品。

樂視初步計劃在2015年3月、6月、9月，陸續分批推出一些新產品。體育方面將推出智能自行車，但方向不是運動產品的再延伸，比如裝個測量血壓和心跳的傳感器等，因為我們認為，後者僅為基礎功能。樂視智能自行車將接入娛樂屬性，以遊戲的形式，通過點卡收取服務費。

在健康領域，樂視不會推出手表、手環或空氣凈化器。因為，前兩種產品，樂視無存量市場，需要從頭培育和啟發用戶，後一種產品很難和現有服務掛鉤。換句話說，三種產品都與樂視的DNA和產業化特色不大契合。我們更傾向於對一些日常小家電產品進行改造。

在娛樂方面，樂視有可能做一些小眾型產品，例如投影儀這種可以替代電視機，又比電視機輕便的產品。
 

這些都是樂視正在嘗試的新做法。我們希望借此將樂視的娛樂基因轉化成有趣生活基因，因為娛樂品牌，最終傳遞的就是有趣的概念，而這些新的嘗試可能將通通歸到LeMe品牌下面。

和電視不同的是，這些新領域、新產品，樂視更傾向於和現有行業夥伴一起做、合作推出。在樂視成熟的內部生態、對用戶價值服務創新的精準把握以及成熟的硬件生態鏈基礎上，我們正在與合作夥伴達成跨界合作，以形成生態體系。

至於目前已經做得比較成功的智能電視，樂視下一步的工作重點不僅是硬件，而將更多關註內容服務，通過生態鏈的搭建、完善，保證內容的專業性、獨特性，讓電視機服務化、個性化。例如，通過智能電視將家中的智能產品和服務串聯起來，開發一些基礎提醒、互動、個性化推薦等功能。

未來的趨勢是，信息的交互、遊戲、娛樂、社交等目前所有在家里用屏幕解決的事情，都可以通過電視這個大屏解決，甚至電視將成為家中所有智能設備的“大腦中樞”。一旦上遊的技術創新解決了交互問題，例如輕松打字等，未來極有可能三屏合一，iPad、電腦將被電視的大屏取代，圍繞電視的生態將進一步擴展。

解讀智能硬件生態

在聊生態時，人們常常會立刻想到互聯品網的生態構建，對於智能硬件的生態系統如何搭建往往比較迷茫。其實在我看來，智能硬件不是一個行業，它不像汽車、家電這種品類，而應將其歸為一個時代，一個互聯網化的工業制造時代。

在傳統工業時代，硬件的革新，都是基於上遊原材料、技術或功能的創新，沒有上遊的創新，下遊的任何創新都只能是波瀾而已，最多是零售業的變化，並非硬件本身的變化。例如，以前自行車只有鋁制車身，後來上遊發現了碳素纖維這種新材料，基於這種新材料，自行車行業產生了一系列創新，這就是典型的傳統工業時代的硬件革新模式。

互聯網化的工業制造時代，也就是智能硬件時代，遊戲規則已發生天翻地覆的變化。這個時代的創新已經很少由上遊來決定，而是由你面對的用戶和他需要的服務決定，是由用戶價值驅動的創新。

安卓和蘋果讓手機從工具變成了移動互聯網平臺，這更多地是一種服務上的變化。樂視的電視機也一樣，產品本身沒有革命性的變化，只是根據用戶需求，接入了互聯網的內容，將它變成了一個服務平臺。

現在智能硬件的一個誤區就是，把智能硬件當成一個產業或者是一個品類，這樣一來，企業的目光就會局限在對現有產品在上遊端做一些改變上，而非針對下遊端。

其實，很多產業在上遊端已經走到頭了，加個芯片沒有意義。智能硬件不是這麽劃分的，加了芯片、加了網絡模式就是智能硬件，沒有加的就是傳統硬件。如果這樣，智能硬件未來之路會越走越窄，更談不上構建生態系統了。

在我看來，智能家電也許連形態都不用改，而只是接入了一個新的服務，搭建了一種生態系統。比如冰箱。我認為，冰箱的未來可能不是單單一種產品形態，而是智能冰箱加服務的生態模式，例如配套超市送菜上門服務等。冰箱對接一個APP，能夠掃描冰箱里有什麽東西，把這些情況發到你的APP上，也發給超市的服務後臺。超市根據這個，每個禮拜給你送東西，你無非確認一下菜單，或者加一點補充。這就是智能冰箱。沒有必要刻意追求硬件上的變化，更重要的是給予用戶新的服務價值，搭建起和硬件相關聯的服務生態鏈。

智能手機的出現讓用戶擁有了一個很方便的移動互動平臺，這個服務平臺可以和硬件產品互動起來，解決了信息流的問題，能把需求定義得更清楚具體，用戶的很多行為因此可被解構和重組。

硬件創新是有極限的，發展到了一定時期會進入平穩發展階段。在平穩階段，你不可能期待硬件一直都有新的技術或者材料出來，也不能基於這個去構建生態。智能硬件時代，就是這樣一個平穩過渡期，應該基於用戶需求去匹配硬件的極限。智能的最終目的應該是打造服務生態鏈，而不是為智能而智能。

（全文發表於《創業家》雜誌2015年1月號，如需轉載，請聯系本刊，並標明出處。）

 

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樂視魅族manta齊發新機圍攻，雷軍的小米生態會破功嗎？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0128/149016.html

i黑馬：今天可謂是國產手機界最熱鬧的一天，三個品牌同時上演節前大戲。樂視和魅族選擇在同一天吹響了與小米戰鬥的號角。

樂視手機掀開神秘面紗，聯想前副總裁馮幸擔任樂視移動掌門人，或將推出三型號三檔位手機直擊小米。而魅族也亮出魅藍和海爾，劍指小米生態;互聯網手機新品牌manta也在今天，發布了自己的第一款手機manta7x。

為什麽都選在今天?撞期在28日?背後是借順風車推廣還是另有訴求?

魅族聯合海爾阿里打造生態圈

今天下午魅族將連接作為了發布會關鍵詞，打出了“忘記魅族，聯系家族”的口號。魅族與國內第一大家電廠商海爾達成合作，聯合對抗小米美的智能生態陣營意圖明顯。這次合作將涉及智能家居、物流倉儲、金融貸款三大業務，但並未像小米美的陣營一樣進行資本合作。

魅族副總裁李楠稱，魅族將在Flyme中集成LifeKit，開放系統權限給所有廠家，支持海爾U-Home，可以接入海爾現有的全部智能設備。目前魅族已經支持超過100款的家電產品，不限品牌，並且可以借助阿里雲平臺的大數據對家電進行設置。
 

此外，魅族還發布了魅藍Note電信版和5英寸魅藍新機。在小米推出紅米2之後，魅族董事長黃章就曾放言：“4.7寸的紅米2不算什麽，年內上市的魅藍5寸版，足夠秒殺。”

魅藍手機配置了5.0英寸HD+屏幕，分辨率1280X768，像素密度達300 PPI;配置了64位四核1.5GGHz處理器;擁有8GB ROM，並支持最高128GB擴展內存，2610mAh容量電池;500萬像素前置+1300萬後置攝像頭。價格為699元。
 

推出魅藍手機，走低價路線，也是為魅族海爾生態戰線服務。因為對智能生態而言，獲得盡可能多的用戶，也就意味著成功的可能性越大。美的和海爾同屬家電企業第一梯隊，而魅族的出貨量卻與小米相差較大，僅有小米的十分之一左右，通過低價手機快速走量，是構建智能生態的必要。

軟件方面，魅族宣布將從系統級別接入支付寶、快的打車等第三方應用，比如視頻播放將接入影院購票功能。並推出基於實時熱點事件的社交應用“大魚”應用。
 

樂視手機進入倒計時

在魅族發布生態戰略的同時，樂視手機在今天下午也公布了樂視的生態手機戰略。樂視移動掌門人馮幸表示，現在大部分手機都在做饅頭，樂視要做包子，打造不同的手機行業第三極。

據了解，超級手機和LeUI系統Mobile版，將打造基於移動端的互聯網生活：平臺端提供雲服務、電子商務，內容端提供海量影視劇、自制、體育、音樂、綜藝、娛樂等，應用方面的應用市場、遊戲等。在一雲多屏的生態架構下，實現汽車、移動、電視等智能設備多屏無縫銜接。

馮幸表示，樂視手機已經進入發布上市倒計時。此前“Ubuntu團隊”曾透露 ，樂視將發布三個型號手機—S1、MX1、X1，全面覆蓋千元檔、二千檔和三千檔。

入門級S1屬於千元級別，屏幕5.5寸，720P分辨率，搭載聯發科MT6595處理器，采用金屬邊框、塑料背板，由華碩代工。有黑色、金色、白色三色可選，提供128GB版。

中端機型X1定位2000元級別，屏幕同樣是5.5寸，2K夏普屏，搭載高通驍龍810處理器，與小米note是同一款處理器。前置400萬+後置1600萬像素攝像頭，機身為包裹式金屬材質。

高端機型MX1進入3000元級別，屏幕提升到6.3寸，同樣搭載高通驍龍810處理器，提供前置400萬+後置2070萬像素索尼攝像頭，機身也是包裹式金屬材質。

市場消息稱，S1手機預計將於今年3月上市，但是采用高通驍龍810處理器的X1與MX1由於處理器供貨問題，可能將遇到和小米NOTE同樣的問題，估計要到2015年下半年才會量產。
 

新興品牌manta發布第一款手機

雖然都是手機廠商的新兵，今天同天發布的MantaX7和樂視手機還是有著一定差距。

樂視手機背靠樂視網，已經有過在電視領域成功的經驗。而Manta作為上海華豚科技有限公司旗下的一個全新智能手機品牌，雖然依靠強大的技術團隊，對手機進行了諸多創新，但在這個手機競爭慘烈的紅海時刻，生態優於手機的競爭路線下，留給新品牌的空間不容樂觀。

據了解，manta 7x是一款無按鍵手機。相比大多數Android手機將電源鍵、音量鍵、耳機孔與數據接口放在機身四周的設計，manta 7x全部操作均通過一顆隱藏式power鍵、touch key、智慧邊框和屏幕來完成。除機身底部一個41pin數據接口外，再無任何其他按鍵與接口。

此外，mantaX7還配備5.5英寸屏幕、基於Android 4.4的MO7OS、高通驍龍801、4200mAh電池、前後1300萬像素和OIS 光學防抖攝像頭。

黑馬說：今天三場發布會恐怕是春節前最後一場手機新品大戰，慘烈的撞期也預示著今年手機市場的殘酷。多位手機業內人士都對i黑馬表示，手機行業洗牌今年將正式拉開大幕，最後能活下來的品牌寥寥無幾。

在這個關口進入的樂視和manta，和挑戰小米相比，更需要考慮的是在洗牌中活下來。而魅族在生態領域對抗小米也是一步險棋，在小米已經達到6000萬出貨量，構造生態尚被認為操之過急，魅族的壓力可想而知。
 

本文記者余一(聯系郵箱：[email protected] )，著重硬件、TMT等領域的報道。

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樂視手機：賈躍亭很誇張，其實能活下去才是根本

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