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【文創】博洛尼家居創始人蔡明: “社群+達人+電商場景”是最好的O2O創業模型

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0412/149577.html

黑馬說:從傳統行業到互聯網行業,蔡明靠自己的實踐摸索總結了些經驗。

2013年,博洛尼家居有限公司董事長、創始人蔡明參加了《贏在中國》這檔電視欄目。在這檔欄目攝制期間,蔡明與雷軍、李想等互聯網創業者在一起呆了一個多月。在交流中,蔡明突然感覺自己在傳統行業沒有了出路。


口述 | 博洛尼家居有限公司董事長、創始人蔡明
整理 | 本刊記者 卡西

 


博洛尼家居有限公司董事長、創始人蔡明

 

從傳統行業到互聯網行業,蔡明靠自己的實踐摸索總結了些經驗。

2013年,博洛尼家居有限公司董事長、創始人蔡明參加了《贏在中國》這檔電視欄目。在這檔欄目攝制期間,蔡明與雷軍、李想等互聯網創業者在一起呆了一個多月。在交流中,蔡明突然感覺自己在傳統行業沒有了出路。

那時,博洛尼還是個非常傳統的企業。這讓蔡明相當苦惱。

2013年10月份,蔡明分別找雷軍、雕爺深聊過一次之後,決心要轉型,但是他尚未找到清晰的轉型思路。

蔡明開始試著發現新項目並且學習投資。這期間,他發現一個項目就自己找資源和團隊進行投資,自己當自己的天使,持50%的股份。他一口氣投資了17個項目,其中80%是自己創立的。

一開始,很多人都質疑蔡明這個“投資人”,但目前,他投資的項目初見成效,有些相當成功。其中已有兩個項目即將B輪融資,更產生了市值超過他主業博洛尼的項目。

這2年,經過這些投資項目的實踐,蔡明成功轉型為一個擁有互聯網思維的人。他在這次黑馬運動會上文創行業的演講中,用實例分享了他的想法和經驗。

蔡明總結“社群+達人+電商場景”是移動端020的好模板。投資了一個名為“一起玩”的項目。因為之前去國外旅遊,沒有國旅團和地接社的服務,旅遊路線都是達人來貢獻。這逼出了蔡明這樣一個新玩法。對於社群運營來說,內容很重要;有了達人,還要有場景;達人有達人的粉絲,他們的分享都具備變現能力以後,他們就有了繼續拉人來玩的動力。

蔡明最近發掘投資的一個互聯網服裝項目就是利用“社群+達人+電商”三合一模型的模式。這個項目已經成為他們團隊開發很成熟的一個項目。

北京因為互聯網創業太熱,創業成本也特別高。尤其要為互聯網技術開發支付高昂的費用。蔡明具有很豐富的線下經驗,但技術開發特別難,他做過一個近距離社交的項目,北京報價是一百萬,去了深圳幾個大公司,20萬做了出來。基於此,以及他自己創立的以O2O為主的十幾個項目經驗,蔡明發現前期資源對接很難是創投行業的一個痛點。他索性做了孵化器。這個孵化器存在的意義在於可以幫助一些早期創業者對接資源,包括了技術開發,而他們可以充當項目前期的“產品經理”,直到程序開發完成。他們的可以拿到項目10%的股份。

於此同時,有了020(包括在O2O類的項目、家居項目、社交項目等方面)的投資經驗的經驗以後,博洛尼家居也從傳統模式改成了O2O+C2B模式。

經過這兩年的項目實踐,蔡明的感受是,當一股創業熱風起雲湧之後,如果想以新玩家的身份進入並找到屬於自己的位置,那就必須要有獨特的優勢。尤其是電商,經過第一輪“屌絲客群”的混戰之後(美麗說、蘑菇街等),現在到了一個升級的時候。

比如,以前的平均客單價在120元左右,再發展應該是平均客單價在200—500元的這個市場機會,這是個升級版的創業機會,而升級需要靠品牌,品牌則靠內容。

文創行業發展的潛力在於有內容,有內容就有機會做一個升級版的市場。

蔡明在文創行業分享的三個案列及想法

1、 智能硬件

博洛尼的一個股東就在美國投資了遠程無限通電的這種項目,簡單來說就是離可以幫助家居、電子設備實現遠距離通電。這個項目,簡單來說就是幫助家居、電子設備實現遠距離通電。過去,電視之所以要靠墻是因為電線連著受限,但這種居家環境的形態發生變化之後,將來壁紙、地毯都能充電了。

所以抓緊這個機會,從智能硬件到智能家居這些方向都是對的。

2、生命科學

這是即將打算考慮的一個互聯網咖啡的項目。通過調節發光染色體,可以讓室內的植物發夜光。一個新的時代之後,跟生命科學門類相關的還包括如何治療癌癥、怎麽讓孩子更漂亮等都是亮點。不過這類創業離普通創業者比較遠。

3、O2O仍生機勃勃

這是一個鮮花和一個互聯網服裝項目。

談到服裝,第一代的服裝企業是七匹狼這樣的,全國有5000個左右的代理商,主要看的是有無數線下渠道;

第二個階段就像茵曼這類在天貓上助推的品牌,銷售業績可以一把沖到幾十個億;

第三個階段,是大平臺被一個個小平臺分割之後的機會,這需要利用移動互聯網時代的社群運營邏輯。

大家很自然會想到微商,但開微店存在一個問題,如果只是照搬天貓的一套思路,是沒有未來的。
 


 

版權聲明:本文述者蔡明博洛尼家居有限公司董事長、創始人;整理卡西;文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,本刊版權所有,如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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柯P鬥台北文創 意外幫蔡明忠解套

2015-05-18  TCW

台北文創的誠品松菸爭議,在五月八日,台北市長柯文哲、富邦金董事長蔡明忠與和碩董事長童子賢的三方會面過後,就真的落幕了嗎?

答案,恐怕是另一場「台北市政府解決誠品買松菸」的法律協商大戰開端。至截稿前,財政部已認定台北文創產權無法轉讓誠品,認定其為違法。

五月十一日,誠品控股副董事長吳旻潔,親上火線召開記者會。她不僅反擊外界攻擊誠品行旅定價過高問題,同時再度將炮火射向富邦,指稱旗下的台北文創與誠品去年十一月簽署旅館委託管理合約後,遲至今日,未支付資產價金加人事及營運費用共五億四千萬元。

台北市長柯文哲可能沒想到,他上任後處理台北文創BOT案,竟意外掀開富邦蔡家與誠品吳家茶壺裡的風暴,同時從「公親變事主」!

當初合作富邦看好誠品的招牌價值

時間,拉回到五月三日,台北文創發表強硬聲明指出,希望能終止其與台北市政府的合約,更請台北市政府「鑑價」買回文創大樓。

富邦集團的強硬態度,讓外界以為柯P這次踢到財團鐵板,柯P更罕見出面柔情喊話:「蔡明忠是有良心的人!」願再與蔡明忠會談有關台北文創議題。

一位熟悉蔡明忠的人士透露,「台北市政府是富邦金大股東,向來認知民不與官鬥的蔡明忠,當然不可能會如此強硬的公開反擊柯P!」事實上,蔡明忠要求台北市政府「鑑價」買回是假,背後的意圖是要「擺脫」誠品才是真。

當年富邦投入松菸BOT案,蔡明忠沒有找好友、晶華董事長潘思亮合作,反找上誠品,就是看好誠品的文創光環比富邦兩個字更有價值。

二○一三年八月十五日,誠品松菸開幕。當時,誠品董事長吳清友一開口就感性說起誠品過去曾虧損十六年的事。

「那時,我最常待的地方,就是敦南店二樓咖啡館,望著人群思考誠品走向,我稱它是『幸福加油站』,」話鋒一轉,他說:「有台灣人的支持,今日誠品松菸才可以稍稍『慷慨』。希望松山文創,可以成為代表台灣文創的一個品牌。」

吳清友的野心很大,想要打造一個書店、商場、電影廳和演藝廳,及結合飯店的文創園區。當時,法人也預估,旅館事業加入,將可再提升一○%到一五%的營收,成為誠品生活股價的上漲動力。

如今撕破臉飯店營運差,成兩方錢坑

只是沒想到,這次爭議的焦點「誠品行旅」,原本預計二○一四年中旬開幕,但遲遲拿不到執照,成為蔡明忠與吳清友撕破臉的最後一根稻草。

誠品行旅從去年十二月開始試營運,之前遲遲拿不到北市府執照營業證,沒有現金收入、卻有固定人事及營運支出,每個月虧損超過上千萬元。最後富邦與誠品雙方協商出來的解套方式,就是由台北文創聘請誠品行旅為「顧問」。台北文創變成業主,付顧問費給誠品委託經營飯店,讓誠品行旅可以開業,人事及營運費用由台北文創支付。

沒想到,誠品行旅開幕以來,被外界批評貴得離譜的房價,低到只有一三%的住房率,讓台北文創覺得每月千萬元委託經營費不僅丟到水裡,要求調降房價得不到回應,還得認列飯店虧損,是個無底洞,而不願再付誠品行旅「顧問」費。這是因為,雙方在二○一二年正式簽訂的合約中,未包括誠品行旅的租金,台北文創因此管不到誠品行旅的租金與房價。

也就是說,台北市政府是松菸的大房東,台北文創就是向北市府租屋的二房東,而誠品行旅是三房東。但在松菸BOT案中,大房東可以管二房東,但二房東卻管不了誠品行旅這個三房東,這就是現在台北文創與誠品雙方互踢皮球,忙著指責對方才是那一個「社會觀感不佳來源」的主因。

誠品不願降價,除了維持其高品質文創品牌形象而不得不做的堅持外,還有其在中國蘇州的商業考量。

三方會談達協議價格、法律待談,柯P頭痛

誠品松菸案,有了飯店「包裹」商場、書店到藝文場所的經驗,讓蘇州工業園區找上誠品至少兩次,以房地產包文創園區概念來興地。目前誠品在蘇州的「蘇州生活」於今年四月開幕,其中就包含了「誠品居所」的豪宅項目,這是誠品集團繼台北「誠品行旅」後的第二個地產項目,「價格」是維持誠品品牌光環的因素之一,因此說什麼誠品也不肯讓。

在商言商,富邦與誠品都是上市公司,都有股價與股東的考量,最後為了各自利益原本隱忍不發,準備對簿公堂,沒想到這時候柯文哲闖了進來,意外掀開這個風暴。

柯文哲在五月八日召集的這場松菸案「密會」裡,蔡明忠順勢拋出「誠品買回誠品行旅與誠品商場」提議,沒想到代表誠品吳清友與會的童子賢答應,柯文哲也同意。有了柯文哲這個市長背書,這等於幫蔡明忠解套,終於可以甩開誠品。只是,誠品要買回商場與行旅的產權,以資本額僅四億元的誠品生活財力,屆時要用什麼價格從富邦手上「鑑價買回」,恐怕雙方還有得談。

同時,柯P答應讓誠品從三房東變松菸二房東,但台北市政府要如何解決松菸BOT案的法律問題?柯文哲可能沒想到,這場「密會」,最後真的讓他自己從公親變事主了。

 

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文創基地》林志強夫妻以客養客做出口碑 簡單喜悅觀光客必訪的特色小店

2015-06-29  TWM

撰文•洪依婷

台灣的傳統產業做不起來?原本從事貿易的林志強一句「不服氣」,三年前,選擇在大稻埕的僻靜角落重新創業,專售台灣特色手工藝品。

他與妻子也經營社群網站吸引顧客回流,讓港日媒體爭相報導,成為來台必訪的特色小店。

走在大稻埕迪化街上,盡是道地的南北貨販售店、藥行,其中一家透明落地門上,鈕扣樣式的大門把,顯得格外亮眼,如同門牌「簡單喜悅」這四個字般,樸素得沒有多餘綴飾,讓人忍不住推開門一探究竟。

「這一面牆擺的全是茶道老師解致璋用植物染製作的手染布,拿來放在茶几上,增添美感;而這一面……」老闆林志強細心解說各個設計師的工藝作品來源,很難想像這家工藝品店,三年前鄰近歸綏街的「簡單喜悅」,是第一家進駐的新店面。

外貿生意黯然收場,返台從傳統產業出發林志強夫婦原先在中國經營聖誕禮品貿易,一年只要接兩、三張訂單,營業額就高達一五○億元,直到有一天,在中國某個 偏僻小鄉鎮,外國客戶竟跟他說:「這邊有家山西麵館非常好吃,我帶你去。」當下,林志強就警覺到國際貿易的生意差不多告一段落了,因為客戶比他還熟悉大陸 的工廠。

二○一○年左右,林志強夫婦回台,打算協助國內縫紉機品牌大廠,用最精簡的資源,推廣內銷市場。但是因為台灣廠商以製造起家,對於品牌的經營仍充滿量化思 維,不願意做長期投資,因此林志強決定靠自己力量,成立自有品牌,以台灣設計工藝為出發點,推廣台灣製造的精神。「我一直在想,小國寡民就真的做不起來 嗎?這樣的傳統行業越被看不起,我就越要做給你看。」從林志強的眼神,彷彿看到了熾熱的決心。

因為大稻埕是台灣布料紡織的集散中心,許多設計師都聚集於此,因此林志強選擇以大稻埕為再出發的基地,默默布局推動他心目中的品牌大業。他開始積極尋找店 面,原本迪化街上的房東認為,他們想要做的行業不會賺錢,寧可租給同時競爭的茶行;但似乎是老天爺眷顧,茶行的反覆不定,最終讓林志強夫婦成功租下店面。

當時林志強的朋友甚至拿著計數器站在門口計算來店客流量,只見他撇過頭對林志強說:「人那麼少,這樣下去,你一定會倒啦!」但林志強夫婦早已計畫,將二進 式老房子,前店以販賣設計師工藝品為主,尋找投緣的設計師,將MIT手作商品擺到店裡販售,培養起二、三十人的設計師團隊。

夫妻倆不只向各設計師回報銷售情況,也願意將工藝品在市場販售的優缺點,提供給設計師檢討與建議,讓他們有機會修正,並將產品銷售經費大部分回饋到創作者本身。

卡塔文化工作室執行長林秀慧表示:「他們願意聘請攝影,重新將作品拍照,呈現大眾可接受的視覺效果,有別於一般店家作法。」讓整個團隊願意長期與林志強夫婦合作。

課程以白天為主,配合商圈作息不擾鄰後店則考量到大稻埕南北貨材料齊全的地緣性,由老闆娘黃文逸,以美術專業背景打造烘焙教室,烘焙課程為配合大稻埕商圈 作息,均採白天上課。夫婦倆堅持用心經營社群網站,顧客有問必答,讓烘焙課程的學員介紹客人到店裡參觀,「以課程養客,以客人帶客」的經營模式,兩、三年 下來,至少有三分之二的顧客回流率。

有一天,店裡突然湧進大批香港觀光客參觀,手裡都捧著一本觀光旅遊書籍,他們都是根據書裡寫的報導慕名而來,而這篇報導的作者是香港非常有影響力的旅遊作 家何穎。黃文逸才回憶起,當時有一位客人,頂著半頭新潮的粉紅髮色,聊起店裡的工藝品還特地來體驗店裡的手作課,原來他就是何穎本人,他回去香港後把店裡 參觀的心得寫在報導,店面因此打開了香港市場。就連日本媒體也爭相報導。未來計畫將設計師醞釀出的工藝品,結合傳統縫紉機產業,共同打造創意產品,拓展傳 統產業的領域。

林志強說,想要在大稻埕創業,一定要有自己的賺錢模式,抱定虧損三年也不會受影響的心態,並且培養出一定的人力團隊,才能穩紮穩打,建立自己的一片新天地。

簡單喜悅 Profile

成立時間:2012年

負責人:林志強、

黃文逸(圖)

主要業務:在地工藝品、

工藝教學活動、

烘焙烹飪學堂

營收:900萬元

圖說:

在大稻埕創業,一定要有自己的賺錢模式,培養人才團隊輔佐經營,才能建立自己的新天地。

店內陳列數十位設計師的精緻作品,供顧客多樣性選擇。


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新戰區》十二期重劃區 成飯店夯聚落 建商、老飯店、文創搶進 一個月就新開一家商旅

2015-07-20 TWM


撰文•梁任瑋

重劃區裡蓋最多的竟不是住宅大樓,而是一幢幢各具特色的商務旅館,連知名文創品牌也搶進,這裡,就是距離逢甲夜市僅五分鐘車程的十二期重劃區,也是目前台中最夯的飯店新聚落。

沿著福星路往北走,過了福星北路與西安街口,就是台中市三年前才啟用的十二期重劃區,「很難想像不久前,這一帶還是荒煙蔓草,如今已出現十餘家新旅館,明 年底前還有十家要開幕。」星享道酒店董事長劉敏瑛隨手一指周邊的四塊停車場空地,說明逢甲商圈每年千萬人次的觀光大餅,旅館業者無人敢缺席。

激戰》文創品牌效應,房價拉抬至三千元近期最受關注的觀察指標,就是知名的花園農場薰衣草森林旗下的「緩慢文旅」新品牌,也將進駐十二期文華路與漢翔路口興建文創旅館,由於知名度高,預期帶動區域商旅房價提升至一晚三千元以上。

劉敏瑛是逢甲商圈最大商旅品牌老闆,七年前與在地建商久樘建設共同投資文華道會館,目前在商圈擁有兩個據點,房間數近二百間。二○○八年開幕的文華道,可說是帶動逢甲夜市商旅轉型的分水嶺。

這家隱身在文華路小巷內的商旅,沒有臨大馬路邊的優勢,憑藉獨特的藝術旅店風格,開幕初期靠中科人支撐五成客源,打破商務客不住夜市的魔咒。

新招》發小吃消費券,闢泡腳池、交誼廳劉敏瑛觀察,逢甲夜市是超級吸客機,飯店與其守株待兔,不如主動出擊,於是她請同事找出排隊名店,推出專案,住宿就送免費「小吃消費券」,意外刺激文華道住房率提升,也吸引近五十家店家配合。

「文華道房客用小吃券的比率很高,雖然我們生意本來就不錯,但站在推廣商圈的立場,這些房客都是潛在客源。」參與專案的牛B糖葫蘆老闆吳浚銘說。

據了解,文華道每年光支付給小吃攤的消費券金額就高達一二○萬元,這招也替文華道成功開拓國旅客源市場,分散營運風險。此外,文華道還有創新的服務設施,如泡腳池、交誼廳,吸引住客回流,顛覆傳統旅館業者的經營模式。

文華道在競爭激烈的逢甲商旅市場找到自己的藍海,開幕至今始終維持七成以上的住房率,穩健的表現讓劉敏瑛決定擴大投資,於一二年重金押注台中市政府在十二期重劃區招標的停車場BOT(民間興建營運後轉移)案,興建台中市第一棟公有立體停車場兼飯店商場的複合式大樓。

「同業不看好啊,一方面先前有兩位投標者棄標,二方面大家都等著看我們如何把停車場變旅館?」回想如今已開發為「星享道」商旅餐飲大樓的過程,她的口氣聽 得出艱辛,「星享道有三家餐廳,看似與夜市美食硬碰硬,其實是引導客人先來用餐,逛夜市反而成為餐後消化晚餐的休閒活動,意外增加許多聚餐團體目的型消 費。」由於需求龐大,十二期重劃區出現一個特殊現象,有投資客大手筆直接買地蓋商旅,十二期首棟純商旅飯店KUN Hotel,就是一例。

興達國際資產執行長張耀仁,原本在逢甲夜市開店做生意,經常遇到港澳星馬的背包客詢問哪裡可以投宿,於是與幾位股東興起投資念頭,租給曾任碧根建設、黎客與拓程商旅,在地的飯店管理經驗長達二十年的陳坤全經營KUN Hotel,鎖定一晚二千五百元的住宿市場,開幕一年半以來,始終維持九成住房率。

亮麗的住房率,與KUN的基地是一個大路沖有關,「這塊地當初許多建商連看都不看,但我與股東認為,旅館就是要醒目,路沖不管在哪個角度都顯眼,決定大膽買地。」張耀仁說。

果然一開幕時,拜特殊所在位置之賜,加上醒目招牌,吸引不少臨時找旅館的觀光客拉著行李箱上門,打開知名度,今年底KUN將興建二館,擴大規模。

突圍》把路沖變地標,招來過路客KUN的開發過程還有一段插曲,基地旁有一塊五十一坪的土地,三年前,興達國際資產一度出價三千萬元打算納入開發,但廖姓 地主沒有意願,興達國際只好自行開工興建飯店。沒想到等KUN 正式營運後,近日廖姓地主開價四千五百萬元,主動委託房仲找買家,換算下來每坪開價九十萬元,調漲高達五成,成為「逢甲商圈最貴菜園」。

陳坤全說,逢甲旅館市場一直不難經營,在舊逢甲商圈的幾家旅館,過去從來不用拉業務,因為光是過路客就接不完,但現在有大量日租套房業者分食市場,加上十 二期重劃後,又開了不少新商旅,進入百家爭鳴時代,預計明年底將達到高峰,「至少有二十幾家新飯店搶市。」他坦言,以這種平均一個月新開一間的速度,未來 得各憑本事經營。

事實上,大逢甲商圈周邊也有台中老飯店跨區卡位,例如新開幕的「逢甲商旅」,就是由台中老牌飯店帝寶飯店出手,承租中古商辦大樓再進行拉皮改裝,由於裝潢設備提升,跳脫過往老牌飯店面臨的惡性殺價競爭,操盤表現不錯,吸引同業紛紛跟著加入戰局。

「觀光業一定要有旅館才會延長生命週期,消費者去的次數自然就多了。」劉敏瑛認為,會住逢甲夜市的客人特別會精打細算,如何創造超值感、營造出差異化,才是在十二期新逢甲飯店市場勝出的關鍵。

光這兩年 就冒出九家新商旅

商旅名稱 特色 房間數

逢甲商旅 台中帝寶飯店跨區投資 114 星享道(圖) 逢甲商圈最大連鎖商旅品牌 86 7 hotel 昭盛旅店集團與台中第七信用合作社二代投資 80 葉綠宿旅館 距離逢甲夜市近 65 默砌旅店 鉌豐建設售後租回建案 54 KUN Hotel 12期第一家首棟純商旅 53 璞樹文旅 文創設計旅店 41 時光對白旅棧 12期最迷你旅店 22

LUMI

Design Hotel 台中鼎繹建設投資,強調LED外觀 未定

整理:梁任瑋

一晚一千元吸背包客 日租套房正夯逢甲夜市的觀光大餅,不僅旅館業搶食,更促成「日租套房」商機大爆發。30歲的上班族吳子怡(化名),四年前嗅到這股錢味,找來朋友一起投資,陸續買下八間小套房,當起日租套房包租婆。

這類日租套房租金報酬率多誘人?以一間含衛浴的七坪套房,租給學生的月收入約6000元,若改租給遊客,每天房宿收入1000元,以保守的六成住房率來計 算,一個月收入可達1.8萬元,足足多了二倍,八間套房一年下來,租金收益達170萬元以上,而且,逢甲商圈全年都「很旺」,吳子怡說,「平日約有六成住 房率,假日一定滿。」當初,吳子怡和友人從各拿出七萬元開始,每間套房依房齡不同,另需投入20萬元到40萬元不等的改裝、設備費用,就這麼開始經營日租 套房。

靠著港澳星馬的遊客支撐了套房出租率,吳子怡承認「獲利很快」,且因貸足額,自備款不用太多,貸款利息又低,差不多兩年就能回收成本。不僅如此,四年前總 價約50萬元就買到的套房,如今悄悄漲到80萬到100萬元,吳子怡可說是既賺房租又賺資產增值,也難怪,儘管日租套房的合法性有待商榷,在逢甲商圈卻越 來越夯哪。 (許秀惠)


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誠品落腳蘇州 放送「台灣製造」的文創味 一.七萬坪空間的旗艦店 讓理想與獲利共存

2015-12-07  TWM

台灣誠品書店終於成功登陸,蘇州金雞湖畔的一.七萬坪中國旗艦店日前盛大開幕。在電商網購、手機閱讀的多重衝擊下,誠品依舊堅持對文創的思考與對空間的詮釋,更將「台灣製造」的優越性展露無遺。

帶著二十六年推廣「閱讀生活化」的實驗成果與文創模式,誠品集團在中國絕地大反攻。「自蓋自營」的中國第一家旗艦店「誠品生活蘇州」於十一月二十九日隆重開幕,成為「台灣誠品」升級版典範,可望為誠品帶來「閱」火燎原的展店與獲利效果,備受矚目。

連鎖而不複製

兩岸三地店數將逾五十家

多位參加開幕的誠品董事與親友團喜形於色,「誠品總算熬出頭,找到可以兼顧理想與獲利的存活模式,不再被視為只會賠錢的事業體了!」這是繼二○一二年誠品 進駐香港後的境外突破,目前香港「第二家誠品」已於十月在尖沙咀開幕,上海中心大廈的「高樓誠品」,也蓄勢待發。其他接踵而至的合作邀約,絡繹於途。在網 路購物、手機閱讀及電子商務多重衝擊下,誠品在中國,反而因為中國人對精緻生活的期待,凸顯實體空間經營的必要與重要性。

今年底誠品在台灣、香港與中國預計改裝十二個營業據點,一六年底,兩岸三地店數將超過五十家,「連鎖而不複製」,各自形塑特色,誠品在兩岸三地,快步向前。

據指出,光是開幕前後兩天,排隊申請誠品會員卡的人數就超過五萬人,這是誠品團隊所無法想像的。「來自台灣」的誠品,不管書店、商場、居所,儼然是精神閱讀、靈魂依靠的聖地。

開幕大會上,身著筆挺西服、赭紅領帶的誠品創辦人吳清友,先恭敬地行了三鞠躬:向幸運結緣的蘇州文化古城致敬、向落實理想的土地、建築與空間致敬,更向所有促成、參與協助打造蘇州誠品的善心人士致敬。

三次心臟開刀的生死徘徊、獨子早凋的致命打擊,吳清友帶著接班中的女兒、也是誠品副董事長的吳旻潔,出席開幕活動。

父女默契十足,「外界可以輕易複製誠品的櫥櫃賣場,但複製不來吳清友父女的神髓與理想!」會場中,大家交頭接耳。

顯而易見地,「誠品生活蘇州」處處流露「台灣製造」的優越性。延續誠品「人文、藝術、創意融入生活」的核心理念,「在書與非書之間閱讀」的經營初心。整棟建築設計融入園林、湖水等元素,在空間中展現人、建築與環境的平衡。

館內三個主入口處,均規畫有博覽大廳,一入內首先給人博大的直觀感受。從一樓直通三樓,高十八米、寬六米,共七十二階的大型步梯,是館內最重要的人流動線,也是每位入館人必經路徑,希望在拾級而上的過程中,能夠沉澱心緒,享受閱讀。

在台賠十六年

依舊堅持推廣閱讀夢

十二位來自不同地域、不同世代的藝文人士受邀參與誠品「閱讀大講堂」,從各自的經驗出發,對談與分享深刻影響他們人生的一本「生命之書」。

雲門舞集創辦人林懷民、和碩聯合科技董事長童子賢、天下文化創辦人殷允芃等,均出席這次開幕典禮;藝術家蔡國強也飛奔至蘇州,展現《晝夜》作品外,開幕會致詞時,一再肯定誠品對文化藝術推動的崇高信念與無私誠意。

林懷民形容誠品書店之於台灣社會,有如人們向神父懺悔告解的地方,更是充電、安頓靈魂的所在。當他面臨心緒低潮時,習慣到誠品帶兩包書回家,心情立刻會轉 好。他特別推崇吳清友對閱讀文化的信仰,當台灣人沉迷炒作發財,吳清友還是堅持推廣閱讀夢,連賠了十六年,還不斷擴張,這是光榮印記,也是稀有的台灣現象 與企業奇蹟。

林懷民幽默地說,雖然「買書代表欲望,不一定代表學問,但仍然喜歡去誠品看書、發呆。

在誠品閱讀、做夢、打開視野,然後自信地向世界走出去。」在蘇州投資設廠多年的童子賢,形容誠品是「安頓心靈的故鄉」,他特別引用川端康成的詩句「…如此 佳作,唯嘆息而已,無話可說…。」誠品團隊將「誠品生活蘇州」視為一個作品,藉以展現對蘇州城市的敬意。除了五十萬冊中外文書籍,還帶進二百個精選品牌, 其中有四十二個來自台灣、一二七個中國品牌,雲門舞集舞蹈教室也在此開出中國第一家教室。

值得一提的是,簇擁在書店旁的「誠品居所」,由誠品控股母公司邀集日本三菱地所出資打造,大元建築姚仁喜擔任建築設計,名建築師與室內設計師陳瑞憲打造內 部裝潢,強調是誠品集二十六年經營經驗,在人文主張上又一次思考與創作,把都市、自然、人文融入生活當中,旨在為居住者營造一處款待人、款待心情、款待生 活的場所。

資源配套完善

吳清友品味旋風令人稱奇

左右並列的「誠品居所」,一至四樓與書店主建築相連,複合使用。兩棟建築南北矗立,南棟臨湖二十四層高、北棟二十六層高,共有五款房型,折合新台幣每坪約在九十萬元上下。

由於金鷄湖景觀特殊,又有湖東CDB(中央商業區)完善配套資源,把都市自然與人文納入生活體系,衣食住行一站享受。因此,附近台商、中國崛起新貴趨之若鶩,有別外界對地產悲觀態度。

吳清友曾強調,蘇州店客戶不會只是蘇州當地人,會有來自武漢、山東地區的民眾,就像信義店不光只有台北人,也有來自兩岸三地的民眾,每年光中國內地的旅遊人口就達六千萬人,在一日生活圈的期待下,蘇州店不單純只是蘇州店,有非常大的想像空間。

「台灣製造」的誠品,在蛻變、轉身的精緻優雅中,跨海落腳有成。期待「誠品生活蘇州」的一小步,會是台灣文創綜效發展的一大步!

(作者為《典藏雜誌》發行人)

撰文 / 簡秀枝

 


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它把木頭小玩意 賣進歐美一線通路 知音文創靠「傳遞溫暖」熱銷四十年

2016-04-04  TWM

當鴻雁傳情的美事逐漸遠去,以卡片起家的知音文創,轉型做起木器與音樂鈴,短短四年,即占據了高端通路的一線位置,這家四十年的公司,是怎麼辦到的?

一頭黑熊騎著鮮紅色的鋼索單輪車,下方夾著「Wooderful Life」的木牌,呼嘯越過透明壓克力板圍起的展示櫃,那是一寸木偶們組成的童話世界,吊單槓的猴子、繞著城堡轉圈的馬車、邀請公主跳舞的王子……,駐足在櫥窗前觀看的人們,彷彿能聽見木偶們嘰嘰咕咕聊天的聲音。

逛進誠品禮品文具區,或桃園國際機場登機門附近的書店,對Wooderful Life應該不陌生;不管哪個通路,這個「會動的」原木音樂鈴展示櫃,總是能占據最顯眼的位置。

事實上,Wooderful Life是台灣品牌,且外銷全球超過二十個國家,從美國、英國、義大利,到中國、日本、新加坡,都打進在地的高端文具禮品通路,不但擁有獨立展示櫃,且採行賣斷方式,減少庫存風險,是年輕而成績斐然的MIT音樂鈴品牌。

才成立四年,就成功闖蕩國際市場的Wooderful Life,背後推手其實是四十歲的紙卡片大廠「知音文創」。

起家:賣手繪卡片

捧紅凱西、小淘氣插畫

說到知音,那小小的黑色八分音符Logo,幾乎就是六、七年級生童年流連文具店的鮮明回憶。創辦人賴銘德在一九七六年創業,當時只是個剛從復興商工畢業的毛頭小伙子,因為喜歡畫畫,誤打誤撞,以手繪小卡進入了文具禮品業。

他帶領的設計團隊,在八○年代創造了「凱西」、「小淘氣」等紅極一時的插畫角色,走紅程度絲毫不遜於現在的「爽啾饃」(指爽爽貓、掰掰啾啾與馬來饃三位插畫新勢力)。

四十年來,知音設計的卡片從傳統紙上插畫繪圖,延伸出立體雷射卡片、手工貼紙、紙膠帶等商品,穩居市場龍頭,但設計行銷總監劉米力不諱言:「台灣市場太小。」在台灣,卡片超過一百元就很難賣得動,但是知音能用網紗、珠花與碎布,在紙上創作出栩栩如生的芭蕾舞者,並把做工如此繁複的手工卡片,成功以設計、製造代工方式,外銷到歐美國家。

契機:開發木器禮品

帶動台灣音樂鈴機芯產業

許多國際品牌看準知音的設計能力紛紛下單,設計的卡片一張能賣到新台幣五百元!如今,「知音卡片的最大通路,在美國和英國。」知音第二代、品牌公關賴雅瑄說。

然而,拿到國外客戶卡片設計單的同時,知音其實和台灣文具禮品業一樣,也面臨中國與東南亞的強烈競爭。文具禮品業的產值逐年衰退,根據海關的進出口統計,二○一四年文具用品出口值僅四億元,相較○四年的一四○億元,相差達三十五倍!

面對競爭,知音積極尋找轉型的契機,賴銘德回溯多年來曾經設計過的各類素材,決定以木材獨有的溫暖質感,來開發立體的禮品品項。

一○年,知音鎖定木器與音樂鈴,從數百元的桌上文具,到千元上下的音樂鈴,「Wooderful Life」誕生了,知音產品線往高單價的木器禮品推進一大步。賴銘德之所以相中木製音樂鈴,還有一個感性的理由:希望藉由創造新品牌,帶動沒落的台灣音樂鈴機芯產業再造風華。

專營木器與音樂鈴的同業、南投敲敲木工房老闆施文傑觀察,Wooderful Life的創新,在於採用自動化克服高度勞力密集的木器製程,同時將「工藝品」定位的高價音樂鈴,轉化為現代消費者能接受的生活禮品,「知音用先進的車床機器取代人工,讓木器音樂鈴可以大量生產,壓低價格到千元左右,這很不得了!」木器設計繁複,知音在台北的設計團隊,也大幅由紙張往木器移動,目前旗下設計師超過六十位,其中就有三十五位設計師專注於木器開發。

利基:衝高出貨量

自行研發半自動化製程

設計師賴威宇說,從原木材的分料開始算起,每個音樂鈴平均至少需要約一百道的加工工序,多則二、三百道不等,「塑膠玩具只要注塑、射出,但木器得從一塊原木,裁切成以公分計算的零件。」賴威宇拿起手邊的美樂蒂(三麗鷗的卡通角色)舉例,在他眼裡,兔子等於一顆蛋形身體、蛋形頭部加上兩個長橢圓形耳朵,以及四個長形的手腳零件,「同樣產品也能請木工師傅全手工雕刻,但產量很難提高。」為了解決產量問題,知音在中國深圳廠成立金屬加工部門,機器都是買回來自己改造,設計出半自動化製程,產量因而調高為三到十倍,產品的競爭力自然非同小可。

也因為成功設計出半自動化製程,知音只花了四年時間,就成為音樂鈴機芯供應商台中協櫻精密工業的最大客戶,而一五年知音總營業額高達四億元,其中Wooderful Life就貢獻近三成,年出貨量高達百萬個,轉型成績斐然。

理念:學日本人求精細

從開發到生產密切結合

不過,本業不可偏廢,卡片、紙膠帶等紙品文具,仍然是知音的一大業務。

知音落實市場導向,不管是紙卡片還是木器禮品,行銷企畫團隊會針對下季度要銷售的通路,充分討論流行趨勢、定位、族群等,整理成完整的開發案給設計師參考,不放任設計師自溺地設計出一套商品,再強迫通路賣給消費者。曾經當過卡片設計師的賴雅瑄說,這樣做還能培養設計師的成本觀念。

在知音,設計部門猶如公司的大腦,新北市新店總部設有一間物料資料館,裡頭整整齊齊地存放著各式紙張、緞帶、布疋,甚至是網紗、水鑽、羽毛等材料,全盛時期的物料高達三萬五千筆,如今雖因往來廠商減少等緣故,仍有二萬五千筆物料,是卡片設計師們每天都要去尋找靈感的地方,被暱稱為「概念店」。

商品開發和生產要密切結合,其實是賴銘德與日本廠商合作二十多年學到的經驗,日本人要求精細舉世聞名,當初知音以設計為核心,製造外包給工廠,卻嘗到差點被倒債的苦頭,「不是自己的(工廠)就會有衝突。」賴雅瑄說。

後來賴銘德下定決心,到深圳設立手工紙品廠,日本廠商親自飛到工廠監督生產品質,讓他領悟:「做設計和做商品,品質皆須一致把關,設計漂亮、生產出的東西也好,才能真正打動消費者。」堅守傳遞感動的初心,知音的轉型故事,演繹出文創的真正價值。

知音文創

成立:1976年

創辦人:賴銘德

成績:2015年營業額4億元

撰文 / 鄧寧

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機械廠“變身”文創基地背後:老建築轉型的新故事

汶水路210弄,一個全新故事的開始。

曾經的這里是上海冶金礦山機械廠,150畝的土地講述著其特殊的時代烙印:它的發展歷史反應了閘北區乃至上海市的近代民族工業的發展史。

2017年1月3日,新年伊始,以上海冶金礦山機械廠改造項目為契機,由靜安區和臨港集團共同打造的靜安新業坊國際文化創意產業基地開工儀式在這里舉行,重新描繪出一個全新的故事。

歷史記憶

彭浦機電工業區是中國機電工業由模仿、仿制到自主研發生產的歷史縮影,曾經是上海重要經濟來源之一,產值曾一度占據全上海的1/4左右,職工最多時期曾一度達到4.8萬人。

作為彭浦工業區的骨幹企業,上海冶金礦山機械廠於1959年1月成立,主營業務是制造冶金、礦山、環保、通用機械設備等。四十多年來,冶金礦山機械廠為國家經濟建設提供了數十萬噸品質精良的重大裝備與機械設備,創造了不凡的業績。

在這些業績的背後,除了千千萬萬不辭辛苦的在職工人,獨特的工廠建築也是歷史構成的記憶。

由同濟大學土建設計院設計的金工車間與由華東工業設計院設計的結構車間是廠區內最大的兩棟單體建築,均已被列入上海新發現工業遺產名錄——這些建築具有很強的空間感,建築材料以排架結構、清水紅磚建築外墻立面居多,原始材料的展示易於挖掘藝術美感。

值得一提的是,為了貼標語“偉大領袖毛主席萬歲”這九個字,在1958年建造的紅磚房6號樓,最終留下了九扇窗戶。

全新改造

隨著時代的變遷,我國老工業基地尋找著轉型再生之路,上海冶金礦山機械廠也不例外,由此,這里再次散發出勃勃生機。

據介紹,該改建項目結合城市更新的趨勢與使命,以工業歷史文脈的有效保護和再利用為載體,對老工業地塊開展改造升級,采取城市更新和增量開發相結合的模式,助力以內容制作為核心的影視文化創意產業的集聚發展,匯聚了從IP孵化、投資交易、制作發行到衍生品開發的影視內容制作全產業鏈。

同時,在產業框架的基礎上,著力將園區建造成“影視+互聯網”、“影視+眾創”和“影視+體驗”的新一代產城融合的空間。園區攜手SMG旗下的上海文廣實業公司、上海東方傳媒技術有限公司共同建設演播室、全媒體制作平臺、IT服務平臺,提供多功能劇場運維服務和以新媒體運用為主的會展服務,所有平臺均對園區中小型影視後期制作企業開放。

記者采訪時發現,園區依靠分時租賃理念,采用空間共享模式,把園區的公共會議室、休息室、小劇場等物業載體最合理的利用起來,提升基礎設施的使用效率,幫助中小企業降低硬件投入成本,加大創意產出。

“我們將融合產業需求與社區居民文化需求,以工業廠房改建和劇院廣場建設為依托,圍繞新媒體會展服務、演藝演出活動、多媒體景觀工程等業態,依靠新技術和新模式,實現精品節目展演、並作為未來上海影視節慶活動的重要承辦場地,成為一個活力四射的城市公共空間。”項目相關負責人介紹道。

目前,園區已與知名版權代理公司新創華、遊戲平臺公司黑桃互動合作,將國際知名動漫形象“EVA初號機”的立像落戶園區。

靜安新故事

文化創意產業作為靜安區的優勢產業,已經貫穿於經濟社會各領域、各行業,呈現出多向交互融合發展態勢,在上海建設具有全球影響力的科創中心過程中,靜安區將通過文化創意產業的縱深發展,發揮文化知識創新、智力創造的作用,推動文化與金融、科技、貿易等跨界融合,進一步增強城市文化軟實力和國際競爭力。

靜安新業坊國際文化創產業基地是靜安區第一次黨代會上提出“一軸三帶”區域發展戰略後,推出的第一個大型文化創意產業發展項目,通過靜安區、臨港集團、文廣集團、電氣集團四方的合作,將打造文化、科技與經濟互相滲透、互相交融、互為條件、優化發展的經濟模式,助力靜安區發展成為弘揚社會主義核心價值觀的標桿城區,傳承文化遺產的示範區,文化創意創新的高地,現代公共文化服務的模範,國際文化融合的中心。

對於這個項目,臨港集團黨委書記、董事長劉家平充滿了信心,他表示,靜安新業坊文化創意產業基地是臨港新業坊2017年首發項目。靜安新業坊文化創意產業基地是推進科技創新、文化創意的重要載體,也是多方聯手、合作共贏的結晶。上海歷來是文化重鎮,海派文化在全國文化版圖獨樹一幟,正在建設輻射全球的國際文化大都市。文化創意產業也是靜安區的優勢產業,在靜安區“十三五”規劃中明確,要傳承文化遺產,推動國際文化融合,建設文化創意創新高地。靜安新業坊以工業文化遺存為依托,通過導入現代文化傳媒、時尚創意產業、體育休閑產業等文創要素,將成為都市文化產業發展的新亮點、城市轉型發展的新地標。

老建築在新產業的推動下,講述著全新的故事,然而一切的故事核心在於“人”,這樣的改造轉型的探索能否成功,答案只能在商業文明的江湖里尋找。

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2016下半年獲融資文創企業環比上升32%,音樂核心層更受關註,動漫&遊戲強勢崛起!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160815.shtml

2016下半年獲融資文創企業環比上升32%,音樂核心層更受關註,動漫&遊戲強勢崛起!
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2016下半年獲融資文創企業環比上升32%,音樂核心層更受關註,動漫&遊戲強勢崛起!

2016進入下半年,資本在文娛市場的布局之戰已經逐漸升溫。

本文由音樂財經(微信ID: musicbusiness)授權i黑馬發布。

繼上半年收獲不錯的成績後,文化產業下半年在“資本寒冬”下依舊保持著高增長態勢。344家文創企業獲得融資,環比2016上半年上升了32%,拿下億元以上投資的文創企業數量也上升了25家,達到57個。很明顯,資本對文創領域的布局正在註入更多力量。

根據音樂財經的統計,2016年上半年A輪融資在全部融資交易中的活躍度最高,而到了下半年,獲得天使投資的企業占比最多,共有83家,占比達24%左右。種子輪、天使輪、Pre-A輪三個早期階段的融資企業數量達到了142個,約占全部項目的42%,環比上升了30%左右。2016進入下半年,資本在文娛市場的布局之戰已經逐漸升溫。

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從企業完成融資的時間來看,下半年第三季度資本的活躍度最高,單季度共有173家文創企業或得了資本的青睞。雖然10月份投融資趨勢有所下降,不過在11月卻達到了2016年的單月峰值,共完成了82起融資交易。

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融資金額方面,上下半年發生了不小的變化。據音樂財經之前的統計,2016上半年的文創企業獲投金額大多集中在1000萬元內,占比在整理的26%左右。不過到了下半年,除了未透露的融資金額企業,其他企業獲投資金額大多集中在千萬元到億元之間,占比高達40%。

以下是音樂財經根據公開資料對2016年下半年文創企業融資情況(按月份)進行的不完全匯總:

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音樂核心層收獲更多關註

與上半年相似,音樂相關類項目仍舊不是資本所關註的重點,下半年28個項目只占整體的8.1%左右。

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不過與上半年不同的是,音樂核心層得到了資本更多的關註,無論是像眾樂紀、草臺回聲這樣的獨立廠牌,還是像叢林文化、新聲浪以音樂現場演出為核心業務的活動主辦方以及演出商都拿到了不同階段的融資,以及碎樂和Mozik大向科技這樣服務於音樂內容的平臺都在2016下半年獲得了首次融資。

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動漫&遊戲下半年增速迅猛,二次元領域開始進擊

根據音樂財經2016上半年的統計,影視/視頻和媒體/社區成為了上半年融資占比最高的兩大領域。而動漫&遊戲得到了關註甚至比音樂還要低,只占整體的10.3%左右。

不過隨著國內動漫產業逐步走向“正版”時代。國產動漫和遊戲開始向二次元經濟的核心收益區進擊。二次元文化在國內正在由亞文化向主流文化遷徙。動漫&遊戲在2016年下半年得到了迅猛發展。

根據音樂財經的不完全統計,2016下半年已經有接近100家動漫&遊戲領域的企業或得了融資,占比高達27.6%左右,已經和影視/視頻持平。

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(來源:艾瑞咨詢、小鹿角智庫)

根據艾瑞咨詢和小鹿角智庫的推測分析,2014年國內核心二次元用戶規模達到了4984萬人,泛二次元用戶接近1億。截至去年底,泛二次元用戶接近2億人,核心二次元用戶較去年上升了18%,超過了7千萬人。隨著二次元文化的不斷滲透,IP化運營日益顯著,泛二次元用戶的規模正在不斷擴大。

資本對於ACGNM各領域的投資也日趨提速。無論是像奧飛娛樂、光線傳媒、華策影視、慈文傳媒、宋城演藝這些在A股上市的文娛巨頭,還是像美盛文化、華誼兄弟這樣在新三板掛牌的文娛企業,都紛紛加速在二次元領域的布局,進入跑馬圈地的階段。

文創 音樂 動漫 二次元
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打造西部文創中心,成都喚醒“少城記憶”新活力

去年國家發改委在《成渝城市群發展規劃》中批複,“成都要以建設國家中心城市為目標,增強成都西部地區重要的經濟中心、科技中心、文創中心、對外交往中心和綜合交通樞紐功能。”而其中打造文創中心,聚集成都70%歷史人文景觀的成都青羊區無疑是最重要的載體。

“文化創意與城市氣質息息相關,成都的特質非常適合發展文創產業。”於侃長期從事設計職業,2010年轉型投資文創產業,後面又投資做載體,“選擇一個城市社區承載,用文創營造一個社區,比如倫敦西區、巴黎左岸,我們在對比之後選擇了成都少城。”

少城可以追溯到成都建城之前。公元前310年,秦國宰相張儀築成都城,這成為成都建城史開始。當時成都由大城和少城構成,其中大城是新城,少城則在蜀國故都基礎上築成,形成城中有城。至清代,少城成為滿族八旗子弟住所,辛亥革命之後,少城開放。

可以說,少城是成都歷史之源,在成都城市發展史上扮演著極為特殊的角色,承載著成都這座城市的文化基因和歷史記憶。至今少城依然保持著原有的“魚骨”狀街區格局和街道名。在這里可以體會成都厚重的歷史,也可以品味老成都的市井生活。

這里既有寬窄巷子等歷史街區,也有成都畫院這樣的文化場地,“可以說成都甚至四川近70%的文產資源聚集在這5平方公里內。”於侃說。

實際上,古代成都城池範圍近五分之三屬於今成都青羊區轄區。少城歷史街區只是被譽為成都原點的青羊區所轄的成都市最古老的街區之一,除此之外,青羊區擁有杜甫草堂、金沙遺址、青羊宮、文殊院等成都最為精華的歷史遺跡,青羊區也是古蜀文明和詩歌文化的發源地之一。

目前,作為“成都會客廳”的寬窄巷子已成為國際文化名片,年客流量達2000萬人次。而周邊的小通巷、泡桐樹街、奎星樓街等街區也各具特色,成為文藝餐飲聚集地,同時疊加當代藝術展,合力促進文藝餐飲發展,成為成都的文藝地標。

2016年1~12月,成都青羊區接待國內遊客1505.48萬人次,同比增長0.15%;實現國內旅遊綜合收入187.12億元,同比增長4.25%。接待入境遊客153165人次;實現外匯收入5804.95萬美元。截至2016年三季度,青羊區文博旅遊業實現增加值165.36億元,同比增長5.4%,占GDP比重為24%。

厚載歷史文脈

1月24日,位於成都市奎星樓街9號的青羊區檢察院辦公院落的資產清單被送到了明堂文化創意中心,其CEO於侃簽字後就將接收管理這部分資產。於侃準備將其打造成為明堂文化創意產業創投園,與55號的明堂文化創意中心形成互補。

隨著前明堂的入駐,奎星樓這條老街被打造成為藝術文創街區,名聲斐然。現在除了已經搬遷的成都青羊區檢察院,成都青羊區政府還將這條街上的1.8畝空地整理交予明堂運營,明堂在這條500米的街道上擴展到三個據點。

奎星樓街臨近成都著名景點寬窄巷子,就在明堂在奎星樓街擴展時,與寬窄巷子僅隔一條馬路的東勝街原四川電視臺舊址,也將打造成以視聽產業為主的“少城·視井”文創園。與明堂來自社會資本投資不同的是,這個園區則由國有平臺公司打造和運營。

近年來,成都青羊區堅持把文化產業尤其是文化創意產業與舊城的有機更新結合起來,改造完善提升舊城功能以構建舊城新的形態和生態,挖掘歷史文化和引入新的文化元素以構建舊城新的文態,引進引導市場主體建立各類文創園區以形成舊城新的業態。

目前,在寬窄巷子、奎星樓街和東勝街這一片原來成都少城區域,也是成都城市歷史發展的源流,成都準備打造成少城國際文創矽谷。除此之外,其所在的青羊區還形成了國際非遺博覽園、峨影·1958、錦繡工場、文殊坊、西村等眾多文化創意園區。

舊城有機更新

在明堂火了之後,很多地方政府、房地產開發商和私人投資者邀請於侃在其他地方複制明堂。“每一個城市都有一個核心痛點,就是老城區居民大量外遷,外地務工人員租住,作為傳承城市歷史的老城區會逐漸沒落。”於侃說,如何改造老城區是地方政府面臨的大難題。

負責東勝街“少城·視井”打造和運營的興城建公司總經理、欣創公司董事長林詳燕介紹,作為國家首批歷史文化名城,1995年,成都市就將少城街區納入城市建設的保護性規劃,不允許大拆大建。“保護歷史文化根脈,老城也要有機更新,挖掘少城文化歷史底蘊,體現文化傳承價值。”

“城市的有機更新,用文創產業植入一個社區,不僅帶來社會效益,還可以產業化。”於侃說,現在位於奎星樓街55號的明堂青年文化中心已經初步打造完成文產生態鏈中的孵化平臺的初始環節,再加上9號的創投產業園就可以形成完整產業鏈。

“我們的進入使得這條街的商鋪轉讓費上漲了300%~400%,租金上漲了100%。”於侃說,每年一度的“少城有明堂-NUART藝術節”,在這條不到500米的街道上吸引了總數十萬人參與,看得見的經濟效益與摸得著的共建共享,使街區原住民尤為支持明堂的各項活動,文創產業帶旺了這一街區。

明堂的入駐搭建起了文化創意人才聚集交流的平臺,一方面通過舉辦現代藝術巡展、創意沙龍等形式,為廣大“草根創客”和大學生創業、成長提供幫助。另一方面,邀請本土、全國乃至世界的藝術家和文創團隊進駐,讓文化人才與街區原住民融合共生。

於侃強調發展後街經濟,他說,寬窄巷子每年2000萬人次的客流量,可以將這些客流帶到它周邊附近街區發展後街經濟,國外大多數後街經濟都以文創產業為主,通過點—線—面的發展,到2018年,少城國際文創矽谷將會初見雛形。

實際上,文創產業不僅有利於城市有機更新,而且在經濟新常態下,文化創意產業與經濟相關產業不斷融合,文化創意元素越來越成為產業創新的源泉和轉型升級的重要力量。從一定程度上說,文化創意產業已成為引領經濟發展的重要引擎,其發展規模與水平,也已成為衡量一個地區綜合實力高低的重要標誌。繼明堂之後,“WorKing文創聯合辦公空間”、青羊光谷創業咖啡,以及“少城·視井”視聽文創園等項目陸續入駐少城區域。

為促進區域文化產業發展,青羊區還出臺了《青羊區關於促進文化產業發展的若幹支持政策(試行)》,著力推動轄區文創孵化器建設。

“少城·視井”視聽文創產業園就是欣創繼科技類孵化載體、軍民融合孵化載體打造後的首個文創運營管理項目。該項目利用四川電視臺舊址,占地面積8867.77平方米,建築面積18165.76平方米。以音樂、影視、動漫、遊戲等產業為主導,配套商業、服務為輔助,規劃了辦公、展示、發布、創作、體驗等六大功能區。

林詳燕說,公司計劃2017年內實現園區的開園運營,力爭3年內,實現園區功能完善、業態布局合理、集聚效應顯著,5年內,實現規模效應大、輻射帶動強、綜合效益優;8年內,實現青羊經濟轉型升級標桿和全國視聽文創產業樣板的目標。

打造西部文創中心

截至目前,少城國際文創矽谷核心區域內已建成以舊城有機更新為代表的明堂青年文化創意中心,實現實體入駐企業30余家,參與投資、合作、運營、孵化的小微文創團隊及項目300多個;以文創孵化為主的working聯合辦公,入駐企業30家;為創業團隊提供迅速孵化支持的光谷創業咖啡青羊分公司入駐企業20余家。

其中,“明堂模式”還吸引了全球目光。據不完全統計,運營四年以來,明堂接待了從中央到地方各級政府,以及聯合國人居署、歐洲議會等國內外訪問團100批次,明堂青年文化創意中心已被科技部列為首批“國家級眾創空間”。該中心每年的文創孵化項目數量超過200個。

作為成都市的文化中心區域,青羊區歷史積澱厚重,文化資源豐沛,發展文創產業具有得天獨厚的基礎。

實際上,青羊區“十三五”規劃提出,著力推動舊城有機更新。充分發揮老城區文化資源和產業集聚優勢,優化提升產業功能區和特色商業街區,打造西部金融商務中心區,推進少城文創科技功能區建設,打造少城國際文創矽谷、草堂研發設計集聚區和都市文旅商務區。

成都青羊區的文創產業已經成蓬勃之勢。而現在,成都青羊區還要承擔更為重大的歷史使命。

2016年,成都市委十二屆七次全會強調,“傳承和繁榮城市文化,加快建設西部文創中心”。

重大的歷史機遇賦予了青羊區。在發掘唐代摩訶池和東華門遺址基礎上,成都市規劃打造世界級公園——“成都中心”,使成都真正成為世界級的“城市文化綜合體”,再現城市的文化盛景。

規劃建設“成都中心”是成都市委、市政府立足建設國家中心城市,從完善城市結構、優化城市形態、提升城市品質出發作出的重大決策部署。

目前,青羊區正切實肩負起屬地管理責任,為項目順利實施創造良好條件,全面落實成都市委書記唐良智在參加青羊區代表團審議時明確強調的重大要求,充分挖掘和展現成都深厚的歷史文化底蘊和獨特的文化基因,充分體現成都發展中的政治、經濟、文化歷史縱深感和厚重感,拓展城市文化功能,推進文旅融合發展,將“成都中心”打造成為成都歷史文化中心和城市第一會客廳。

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蓉港澳牽手 196億美元資金鎖定成都文創

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