上一篇，仁者已經論及了 HEC Capital Limited（中南融資有限公司）的業務結構，這一篇我們可以談談 HEC Capital Limited 的股東名單了。根據 Webb-site 的資料，現時的股東名單如下：
(1) Freeman Financial Corporation Limited
為民豐企業(279，前東方紅、恆盛東方、內蒙發展、民豐控股)的全資附屬公司，其在 2000 年 10 月獲「華匯系」首腦莊友堅女友羅琪茵和一位和曾協助他們入主多家上市公司的邱深笛入主後，成為「華匯系」的一員，之後曾經在 2006 年及 2009 年控制 Hennabun，後來在2012年換股重組後，成為HEC Capital Limited(中南融資有限公司)最大股東，在 2014 年 6 月末，和威利國際(273，前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股) 組成控股公司，透過持有合營公司65.30%，控制 28.70% 的 HEC Capital Limited（中南融資有限公司）的權益，另外亦和威利國際合作持有其他金融業務的股權。
(2) Ristora Investments Limited
為莊友堅女友、新濠國際(200，前澳門電力)、新濠博亞(6883) 及凱升控股(102，前安利、宏思)主席、何猷龍太太羅秀茵姊姊、維他奶(345)家族後人羅琪茵全資持有，其在 2009 年以 4.5 億現金換取取得歌德豪宅有限公司 39.43% 股權，在多次發行新股及在 2012 年重組後，仍持有約 11.42% 股權。
(3) 威利國際控股有限公司
根據莊友堅在傳媒的訪問，他於 1996 年入主這家財困的上市公司，除利用多於供股集資成功把公司營運走入正軌，並委任其弟莊友衡擔任上市公司主席，並多次入股 Hennabun。公司現時除了經營物業及證券投資，以及放貸業務外，只是有位於不丹王國之酒店業務及持有 HEC Capital Limited（中南融資有限公司） 之股權。在 2014 年 6 月末，和民豐企業(279，前東方紅、恆盛東方、內蒙發展、民豐控股)組成合營，透過持有合營公司 34.70%，控制28.70%的HEC Capital Limited（中南融資有限公司）的權益，除此之外，其與民豐企業也有不少的合作。
(4) Ideal Principles Limited
由威華達控股(622，前前凱達集團、銀網集團) 持有。該公司在 2010 年認購共 2 億元 Hennabun Capital Group Limited新股，在 2011 年再認購 3 億元歌德豪宅有限公司的新股，後在 2012 年換股成為持有 8.95% HEC Capital Limited股權的股權，同年購入金江證券，後在 2012 年出售予 HEC Capital Limited（中南融資有限公司）股東之一威華達控股(622，前前凱達集團、銀網集團)，易名為威華資本，威華資本的持牌人之一 Pak William Eui Won 也是HEC Capital Limited（中南融資有限公司）及其股東之一福方控股(885) 之董事。威華達控股股東歐亞平現時控制另外一間上市公司百仕達控股(1168)早年亦曾持有 Hennabun Capital Group Limited 的股權，但現時已並無持有股權。
由於篇幅有限，關於 HEC Capital Limited(中南融資有限公司) 的股東，仁者會在下一篇再談。
2015-07-06 TWM
脫節，等到碰到問題，才發現很多想法跟外界落差大。
在陳正輝眼中，王品陷入食安風波「都是人為，不是意外」因為，「很多東西是該預防卻沒做，發生意外的頻率就增加，」例如，食安危機就是王品內部食品安全檢測機制做不到位，包括對廠商二階管理做得不夠，或是前陣子原燒火災，就是消防設備技術沒有跟著升級，時間一久就發生意外。
陳正輝說，國外大型連鎖餐飲業為了公共安全，都已採用先進的消防設備，顯示經過評估，這樣的設備可以減少意外發生，但是我們卻沒有做，不去注意，自然就有風險。
「直接又實在，不必說好聽的話，是陳副董一貫的作風，」王品集團副總經理黃國忠印象很深，早期他剛接行政工作時經常出錯，陳正輝會直接在中常會上寫下難堪的文字要他注意，甚至看到做不好的地方就直接炮轟，「會給員工難忘的震撼教育。」陳正輝的強悍，從他一手打下中國市場就可看出。
王品一開始以王品牛排在上海打頭陣，當時中國西餐廳只有人民幣五十元至一百元的市場，王品逆勢推出一套人民幣二百元的套餐，一路被眾人看衰，他與妻子英美惠卻堅持走高檔服務品質，由此建立起同業難以跨越的門檻才生存下來，原本以為王品牛排上軌道後，引進第二個品牌西堤可以少走一些冤枉路，但又不斷面臨基層人力遭同業挖角大失血的危機，儘管如此，他仍在面臨極大營運壓力下，一路挺進。
把消費者擺第一 問題就能迎刃而解陳正輝說，王品台灣現在面臨的問題主要有三：第一，食安風暴影響品牌形象，導致業績下滑；第二，分店開設太密集，彼此分食掉營收；第三，品牌老化，消費者不再感到新鮮。
「領導人應該做正確卻不討好的事！」他坦言，三月回來接任王品總經理後，看到很多讓他意外的事情。譬如，「獅王」(指各品牌總經理)在判斷決策時，以數字為優先考量，他批評，「數字是落後指標」，營收、成本會影響數字，高度關注營收成本，就會做出短期行為，而不會做長期投資。他舉例，設備升級短期看不到成效，又要花很多成本，若以成本為考量就不會做長期投資，諸如人才培育也是同樣道理，怕投資，教育訓練的投入一定不夠。
「現階段我們要的是回到初衷，」陳正輝說，「當初創業，我們這群人很有目標理想」，當他自問，當初王品是如何成功的？顧客第一、同仁第二、股東第三，但現在王品顛倒過來了，是股東第一、同仁第二、顧客第三，「我們只要回到初衷，就會重返榮耀」。
陳正輝真情流露的告白，顛覆長久以來外界對王品內部一向溫馨團結的印象，他的雷厲風行，凸顯王品此刻亟欲振衰起敝的決心，能不能發揮成效，不妨拭目以待。
下一個10年，王品這樣走——陳正輝提出的王品10年計畫
短期計畫：
1. 強化菜色基本面：鞏固市場基本盤2. 開創中餐新品牌：台灣、中國、海外各成立一個中餐品牌，成立中餐
的中央廚房
3. 嚴管食安標準：成立「食品雲」，原物料溯源管理
長期計畫：
1. 積極開發海外市場：中國、美國「雙陸計畫」、中國「千百十計畫」2. 創造差異化服務：挽回消費者信心3. 持續培育儲備主管：傳承王品經驗、因應新品牌人力需求區域 台灣 中國 美國 目標
① 關閉營收不佳分店
② 提高獲利率，
不再衝平價品牌
③ 展店至1000家
2022年千百十計畫
① 展店無上限
② 年營收100億人民幣
③ 淨利10億人民幣
「原燒」2015年
第四季開店
上一篇，仁者已經對 HEC Capital Limited (中南融資有限公司)主要的3位股東進行介紹，現在再繼續介紹其他的股東：
(5) Pleasure Trade Limited
根據福方集團(0885)在2011年9月21日的出售經營分銷汽車、生產碳纖維、業務系統之營運及汽車組件製造的Crown Creation Limited之公告，買方為Pleasure Trade Limited，據公告稱為黎亮持有。
黎亮據稱為廣州前市長黎子流的兒子，也曾經招待前特首曾蔭權進行遊艇派對，又有報導稱其與李鵬之女，即中國電力(2380) 、中電新能源(735，前東成控股) 主席李小琳過往甚密，至於後者的借殼動作，也據稱由黎亮提議。
他之前為上實城開(0563，前永順國際貨運、輝聯配運、科建拓展、科建集團、中新地產) 的主要股東，在2008年停牌時一度持倉於中南證券，後來轉予上海實業(363) 為大股東。現時亦為另一間上市公司麗盛集團(1004，現獲上海電氣入股，改名為中國智慧能源，下面亦同) 的主席及主要股東。
其於麗盛集團(1004)合作夥伴李鋈麟，也是另一家創業板上市公司中國新華電視(8356，前進業控股) 的大股東，HEC Capital Limited(中南融資有限公司) 也是主要股東之一，持有接近20%之股權，而李鋈麟之妻歐雪明為昌利控股(8098)之主要股東，其弟李鋈發為比富達證券之負責人，亦為中國雲錫礦業(0263，前順豪物業發展、新貽投資、保興投資，現易名高富集團控股，下面亦同)之執行董事，後者亦為HEC Capital之主要股東。
(6) Mass Nation Investments Limited
根據資料，Mass Nation Investments Limited由漢基控股(412，前合盈國際、東峻、大雄科技)持有。其與以上介紹之人物多有交集，亦為「華匯系」於2000年間控股之3家上市之一。
自2000年收購由威利國際(273)前身之華匯中心商用樓面起，其後因欠下威利國際之債務，並逐步將該公司置於旗下。在其後10多年間，威利國際、羅琪茵、民豐企業、HEC Capital Limited、以及福方集團、中渝置地(1224，前確利達)、參龍集團(329，前金龍集團、如煙控股)、馬斯葛集團(136)不斷與漢基控股進行物業、債權及股權買賣業務，以及利用旗下之財務公司提供借款予各公司，此外授購股權予HEC Capital Limited之上市公司股東如萊福資本(901)之高層管理人員。後在2012年將旗下之物業資產重組並注入HEC Capital Limited，同年亦入股HEC Capital Limited股東之一昊天發展(474，前永保時、昊天能源、昊天企業)，關係千絲萬縷。
因為篇幅有限，其他HEC Capital Limited(中南融資有限公司)股東之介紹需在未來餘下之篇數繼續介紹，謝謝大家。
前兩篇，我們已經談了其中6家股東，但因篇幅所限，仍未把所有股東介紹完全，仁者會繼續介紹HEC Capital Limited(中南融資有限公司)其他股東的背景。
(7) Hao Tian Management (Hong Kong) Limited(昊天管理(香港)有限公司)
Hao Tian Management (Hong Kong) Limited(昊天管理(香港)有限公司)由昊天發展集團(474，前永保時、昊天能源)全資持有。
公司在2006年上市，初由金匯投資(378，現事安集團，前城市資源、Axion Forrest、中國工業國際、中國國際森林資源)分拆，從事箱盒生產業務，在2009年收購新彊礦業資產，其後因經營不善，在2012年逐步HEC Capital Limited股東之一Mass Nation Investments Limited之母公司漢基控股(412，前合盈國際、東峻、大雄科技)及其主席鄺啟成增持成為主要股東之一，並將新彊礦業資產出售予優派能源(307，前良記、陽光文化、陽光體育媒體、泰德陽光)，開始轉營成為以借貸為主的公司，並與持有3家上市公司保利協鑫(3800)、協鑫新能源(451，前森泰集團)及亞洲能源物流(0351，前中洲控股、中科環保電力)之協鑫集團進行液體天然氣業務，並開始與HEC Capital Limited股東進行多起交易，介入亦深。
2012年10月，昊天發展集團(474，前永保時、昊天能源)收購威利國際(273，前怡南實業、首創、華匯控股，中聯控股、互聯控股)旗下的一隻遊艇75%股權，而該遊艇係由莊友堅在2007年出售予威利國際，其後入股與HEC Capital Limited 有深厚關係的、之前仁者已介紹過、當時從事太陽能業務的馬斯葛集團(136)，並購入其太陽能業務之5.82%股權，不過最終均以虧損告終，同年又收購HEC Capital Limited 之股權至今，最近雖鄺啟成辭任，但似乎漢基控股之股權有增加之跡象，所以未來有甚麼變化，也是不太確定的事。
(8) Charter Pearl Limited、Poly Capital Holdings Limited(保興資本)
Charter Pearl Limited 是由中國雲鍚礦業(263，前順豪物業發展、新貽投資、保興投資)全資持有，而中國雲鍚礦業(263，前順豪物業發展、新貽投資、保興投資，現稱高富集團控股，下亦同)與另一名股東保興資本(1141，前雄豐集團、新創綜合企業、保興發展、北京御生堂)之控股股東均為孫粗洪。
孫粗洪沾手之上市公司頗多，除以上兩家外，亦有中國大亨飲品(209，前崇高國際)、新洲發展(377，前新洲印刷)、數字王國(547，前民信控股、奧亮集團)、百靈達國際(2326)、科浪控股(2336)、僑威集團(1201)、環能國際(1102，前編號8182，前名稱軟迅科技)等，可稱為新一代的「殼王」，而部分公司亦曾以HEC Capital Limited(中南融資有限公司)旗下之中南證券作為配售代理，在最近中國雲鍚礦業之收購礦業交易中，亦隱現HEC Capital Limited(中南融資有限公司)其中一名股東黎亮的身影。
由此可以見到，HEC Capital Limited(中南融資有限公司)的股東自成體系，不停為集團掌控人提供玩樂之用，且製造大量概念供炒作，少數股東不明就裡以為有新概念，誰不知這是製造出來的現實，股民對於此宜小心謹慎。
在系列的前3篇中，我們己經介紹了HEC Capital Limited (中南融資有限公司)多位股東中的千絲萬縷的關係，但尚未把所有股東全部介紹，現在再繼續把其他股東的情況繼續把它寫下去：
(1) CST Mining Group Limited (中科礦業有限公司)
中科礦業前身為中國科技，前身為快訊，在1997年獲趙渡入主，其後因趙渡投資過度陷入財困，導致債務纏身，趙渡除分拆和成國際(651，現中海船舶)上市外，而中國科技亦陷入供股及配股之循環，此外亦利用集資所得資金購入原屬九龍倉(0004)的寶福發展(0021，後易名匯通天下、大中華地產控股)34.9%股權，避開全面收購，引起小股東不滿，再利用寶福發展擬購入後來成為HEC Capital Limited(中南融資有限公司)主要股東的保興投資(0263，前順豪物業發展、新貽投資、保興投資，現中國雲錫礦業)，後因受到小股東反對，以及證監干預而失敗，後由前一篇提及的孫粗洪入主至今。
其後寶福利用所得資金購入濟南土地，將剩下之資金耗盡，不久土地業權亦出問題，最終寶福亦陷入財困，被黃世再入主，趙渡在2004年被入稟破產，退出公司董事。中國科技其後亦在2007年礦業浪潮下，亦曾以31億進行鉬礦收購，但最終失敗，但股價己大幅上落，已使小股東遭受重大損失。
在2008年趙渡破產令被撤銷，並回歸中國科技，在2009年在中策收購南山人壽配售中，據部分新聞報導稱，趙渡為背後之幕後玩家。而中策及中國科技之董事亦多有交集，其中中策之前主席、現執行董事趙晶晶及楊國瑜為趙渡之姐姐及姐夫，而許銳輝為其前妻妹夫，而周劍恆亦同時為中國科技及中策之公司祕書。2013年，中策曾與HEC Capital Limited 旗下之歌德豪宅合作經營放債業務，後因故告吹。
此外，在2010年國際資源(1051，前中華發展、星光生物科技、星光數碼動力、信用卡防盜、智富能源)及中科礦業之收購外國礦產之交易中，認購股權及可換股票據之股東多有重覆，而現在中科礦業亦持有國際資源之股權。
至於股東和HEC Capital Limited之關係，再翻開中科礦業之董事唐素月，根據資料，她為一會計師，亦為HEC Capital Limited多家附屬公司之董事，其辦公室亦在HEC Capital Limited 之北角總部之31樓，可見唐素月有可能是代表HEC Capital Limited之利益行事。
這一篇已把中科礦業等公司及HEC Capital Limited之關係介紹完畢，由於篇幅所限，下一篇再繼續介紹其他股東。
上一篇，仁者已經介紹了中科礦業與HEC Capital之神秘關係，其中一名董事唐素月之寫字樓更係位於在HEC Capital Limited 之北角總部之31樓，這一篇我們再介紹其他股東與HEC Capital Limited 之關係。
(10) Forefront Group Limited (福方集團有限公司)
福方集團以往為從事Scania貨車、旅遊巴士及汽車零配件業務，而Scania亦為公司之主要股東。其後因為前負責人抵押股票作其他用途，在股價被斬倉後被停牌，後發展前負責人對公司有不恰當之行為，而Scania 曾一度欲取得上市公司控制權，但最終由在系列第1篇介紹過的「華匯系」主要邱深笛的旗下之Wealth Style Limited認購上市公司51%已擴大股本之新股後，正式取得該公司之控股權，並在2007年獲正式復牌。
在復牌後，公司憑著與中鐵合作之概念而炒上，並多次利用HEC Capital Limited(中南融資有限公司)旗下之中南證券有限公司進行集資，又購入位於「「華匯系」」北角總部，其後Z & Z International Limited持有之Leapfly Limited，而後者天津之汽車業務，作價2,000萬。
前者於2011年獲「華匯系」經營之野馬國際(928，前德發國際)收購，作價1,600萬，後者曾在2006年由民豐集團(279，前東方紅、恆盛東方、內蒙發展、民豐控股)向威利國際(273，前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股)收購，作價僅700萬，其後民豐集團以一個未知之價格出售，1年再以高價出售予福方國際，可見他們對旗下公司之經營均以損彼利己為主。
2008年，福方集團向威利國際出售物業，同年因借款予德發國際，而作為債權人參與該公司之清盤，其後由莊友堅入主該公司。
在2009年，該公司收購經營之碳纖維業務，持有51%股權之楊明光，曾為「華匯系」染指之科維控股(586，前香港玩具)之董事，但不足1年後，該業務正式清盤。
2010年，公司購入威利國際持有之廣州物業，而該公司本由同屬「「華匯系」」之馬斯葛集團(136)於2006年收購，後出售予威利國際，1個月後再向馬斯葛集團購入林業業務，而該資產原由威利國際於2006年收購，再出售予馬斯葛集團，而這兩件資產於分別4年前於不同之公司購入後，又復歸統一，其後林業資產及廣州物業方面，前者出售予漢基控股(412，前合盈控股、東峻、大雄科技)，後者以虧本價出售予曾與漢基控股有密切關係、「華匯系」系內公司前叁龍國際(329，前金龍集團、如烟控股)執董的歐陽啟初。同年亦借款予HEC Capital Limited旗下之中南財務。2011年入股HEC Capital Limited前身Hennabun Capital Group，次年重組再換成前者股權。
至今，已把福方集團與HEC Capital之關係介紹清楚，下一篇文章希望能夠把剩餘股東之脈絡說明清楚。
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保時捷的新北市經銷商，確定由義美公主高易誼拿下！ 業界都在問高易誼是誰？她是高志尚的寶貝女兒，曾經擔任香港投行行銷長，還是雪茄、威士忌、名畫的大收藏家！ 撰文•黃家慧 這次很難用新台幣讓它下架！」什麼事情讓「婉君」也無能為力？七月二十日，報導指出，保時捷首次開放經銷商加入，義美公主、董事長高志尚長女高易誼擔任負責人的尚騰汽車，成功擊敗勁敵太古集團，投資額逾五億元，拿下保時捷新北市經銷權。 從食品業跨足汽車業，高家不是高端跑車市場唯一的新玩家，二○一一年，寒舍集團蔡家拿下勞斯萊斯汽車台灣區總代理權，飯店業跨界經營汽車業，就曾跌破市場眼鏡。而今，高易誼空降台灣車界，她憑什麼拿下新北市經銷權，更讓業界好奇不已。 事實上，高易誼或許不懂台灣高級車的市場生態，但她可是不折不扣的跑車迷，而且還是拿到美國賽車手執照的跑車超級粉絲。十八歲就被父母送到美國念書的她， 趁著在美國求學期間，考取賽車手執照，尚騰總經理吳睿弘形容，高易誼只要講到跑車，整個人顯得「專業又熱情」，不僅對跑車的車款、輪胎規格、引擎形式如數 家珍，「對一輛跑車在彎道上，方向盤對懸吊系統的反應，」她的形容「十分精準」。而與她熟識多年的摩帝富藝術集團副總裁兼亞洲區執行長黃文叡透露，自己曾 擁有一輛法拉利四五八，沒開一千公里就賣掉，高易誼因為沒機會開到，扼腕不已。 如果你偶爾在信義路上的義美總部前，看見一輛銀色保時捷GT3，可能車主就是高易誼。當她回台灣時，最愛開著她的GT3，載著九十歲左右的奶奶高宋秀霞出去「兜風」。 這次台灣保時捷總代理永業刊登釋出新北經銷權的廣告，吸引十六家公司填報名表，可見跑車市場的在台魅力。 眼光精準，年收逾一億元吳睿弘在接獲訊息後，就找上愛車的高志尚談合作可能性。高志尚一聽，表示女兒會很有興趣，將高易誼介紹給他。吳睿弘回憶，雙方一拍即合，開始分工，吳睿弘做營運方案，高志尚負責找地，也因此看上勤益在新板的三千坪土地。 這塊地成為高家拿下經銷權的關鍵。勤益投資董事長顧肇基看準這筆生意的前景，表示有意願入股，順勢將擔任Uber台灣區總經理的兒子顧立愷推出當代表人，尚騰汽車團隊正式成形。 高家以高易誼為首，擔任尚騰董事長，拿下股份三成，吳睿弘及顧立愷各占二．五成，到永業提案當天，顧肇基、高志尚到場，由高易誼及吳睿弘負責簡報發言，高志尚則站在一旁，將舞台留給女兒。 吳睿弘聊到一半，忽然驚呼說：「那天我們約在晶華，他（高志尚）本來一直在說話，高易誼進來後，都是他女兒在說，他好像就沒開過口耶！」他回憶，平常話很多的高志尚，從頭到尾只是靜靜聆聽女兒。 高志尚在業界以興趣廣博著稱，從古典樂到藝術都有琢磨。黃文叡形容，父女倆非常像，對什麼都有興趣，也都是名錶百達翡麗（Patek Philippe）、勞力士的收藏愛好者。從小跟在父親身邊的高易誼，逐漸薰陶出她對高端藝術品的敏銳嗅覺。 今年三十八歲的她，曾在投資亞洲基金的香港亞特蘭提斯投資管理公司（Atlantis Investment Management）擔任行銷長，從事中國公司的股票公開發行和購併，更早期也曾在美國矽谷的投行（Spruce Venture Capital）擔任副總裁。在美國、香港投行闖蕩多年，投行的經驗，早已讓她累積可觀身價，再加上對藝術品的敏銳度，據熟悉她的長輩透露，高的年收入約 一億元新台幣。 高易誼熱愛威士忌，甚至向友人透露自己是輕井澤威士忌高年分的亞洲大收藏家之一；她熱愛雪茄，去年找來中國最大雪茄論壇「雪茄主義」創始人James，在 香港蘭桂坊成立「乾隆一四九二雪茄會所」。會所的初始投資金額約一五○萬港幣（約六百萬元新台幣），「他們一年就回本了！」黃文叡形容高易誼：「她不是一 個單純愛玩、愛收藏的人，還要能夠投資。」高易誼的藝術品投資廣泛，以近年在中國藝術界嶄露頭角、擅長建築畫作的袁遠為例，其作品身價動輒在百萬人民幣上 下，高易誼去年年初就注意到袁遠作品的潛力而購入，年底售出，價格就翻漲近八到十倍。 豪氣大姊個性，對朋友有求必應高易誼的投資多元，友人甚至透露，她還和人共同投資私人飛機公司。她常告訴朋友：「要努力賺錢，也要努力玩。」其實，在生意 之餘，友人心目中的她，就是一個「很罩」的大姊姊。高易誼留著一頭中長髮，穿著總是襯衫配牛仔褲，相當俐落，也樂於幫助別人，舉凡買不到稀有款愛馬仕包 包、訂不到的餐廳，只要一通電話，她就能幫你搞定，就像朋友眼中的萬事通。 其實她全身就是散發一股活力與熱情，對於家人更是不遺餘力。友人透露，她非常顧家，每年過年，還會帶全家出國旅行，而且一定與奶奶同房，親自照顧奶奶 。 身邊的友人提起這位義美公主，都露出欣賞的微笑，對她的熱情印象深刻，更重要的是，提起她對高端市場投資的眼光，每個人都舉大拇指比讚。這一次，高志尚退居幕後，高易誼踏上台灣車市的新舞台，所有人都在期待她在台灣的首張成績單。 高易誼 出生：1977年 現職：尚騰汽車董事長 經歷：香港亞特蘭提斯投資管理公司行銷長等 學歷：舊金山大學ＭＢＡ 家庭：未婚
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由於HEC Capital 之股東比較多，需要介紹的上市公司也不少，所以系列已經進入第6篇，仁者會繼續介紹華匯系的中南融資有限公司的股東，希望能使大家警醒這些上市公司的往績。
(11) Shine Full Capital Limited及Top Flame Investments Limited
Shine Full Capital Limited及Top Flame Investments Limited 是由國盛投資(1227，前第一亞洲資本投資、中國金融產業投資基金) 全資持有。
國盛投資基金現時之大股東為汪曉峰，其同時為北京證券之控股股東，亦曾任和HEC Capital Limited(中南融資有限公司) 股東有很多交集的馬斯葛集團(136) 的主席，以及保興資本 (1141，前雄豐集團、新創綜合企業、保興發展、北京御生堂)專區。國盛投資基金的交易中均由北京證券處理。
回說汪曉峰，根據汪曉峰2014年就任馬斯葛集團主席的公告及其他資料來源，其畢業於中國中央財經大學的經濟及會計學系，獲美國喬治城大學MBA學位，曾短暫就職于深圳市創新科技投資有限公司，上世紀末入籍加拿大，後轉赴香港在2001年至2005年擔任新鴻基公司(86) 旗下的新鴻基國際的董事。
在2005年汪曉峰接任接近崩盤的金信信託，並偽造其前任職的新鴻基金融，此外宣称苏格兰银行旗下的泛盈投资将入股金信信托，投资金额达5亿元人民幣。但最终的真相是，所谓的苏格兰泛盈投资是汪晓峰自己在境外注册的一家公司，跟苏格兰银行没有任何关系。至於其實際出資者，是英國斯嘉柏集團，此次使汪曉峰臭名遠播，更被禁止出境。
早於2003年英國斯嘉柏集團已和萊蒙國際(3688)主要股東黃俊康合作，在汪曉峰入主金信信託的當時，英國斯嘉柏集團亦曾經和華匯系的莊友堅爭奪科維國際(586，前香港玩具)的股權，或許在汪曉峰從中做了中間人，所以開始進入了華匯系的視線。
在2007年，他入主國盛投資基金，成為這公司的主席，其後在2009年晉身當時稱為保興發展的保興資本的董事，其後辭任。根據國內的新聞報導稱，當時保興發展的控股者為股東之一孫粗洪，其後經汪曉峰等人牽線，鄭州大方及蘇州大方的控制人李榮生欲利用上面兩家公司資產借殼保興資本，但汪曉峰等人利用法律限制，使計取得鄭州大方的控制權，但並無歸回李榮生，其後兩家廠以20億收購，其中現金代價5億，可換股票據及新股代價15億，其中現金部分由殼主孫粗洪取得4億，其餘1億則為支付其他由汪曉峰等人產生的費用，剩餘15億中，較低盈利能力的鄭州大方，估值達8.5億，但盈利能力較強的蘇州大方則估值達6.5億，李榮生反對交易，但汪曉峰卻稱交易由他算了算，結果弄得一連串的糾紛出現，汪曉峰在股壇界的名譽又再度下降。
2013年，在馬斯葛太陽能業務崩盤前夕，國盛投資(1227，前第一亞洲資本、中國金融產業投資) 欲購入其業務5.82%股權，但最終失敗，之後更轉任馬斯葛集團主席主席，但不久又離任，可能和這次交易有關，但是可以見到，其和華匯系的交易密不可分。
這一篇，仁者已經把汪曉峰的故事介紹完畢，現在還有3個股東，希望可以再用一兩篇的篇幅把它介紹完畢，敬請期待。
上一篇，仁者已經把HEC Capital Limited（中南融資有限公司）的核心股東之一國盛投資（1227，前第一亞洲資本投資、中國金融產業投資基金）及其主要股東汪曉峰介紹完成，現在仁者會把最後的股東都把它全部介紹出來，讓大家了解這些剩下的股東的背景。
(12)Man Kit Ling
根據資料，Man Kit Ling是一名個人股東，經過仁者在Google的查詢，他沒有紀錄，也不是HEC Capital Limited(中南融資有限公司)董事，亦不是旗下的中南證券或是其他證券公司的持牌人。
據HEC Capital Limited (中南融資有限公司)近期市價6元計算，他持有的191萬股，即約0.28%股權，價值約1,146萬，但是他是男是女也沒法知道，但唯一可知道的是，他應該和一些這個集團的其他上市公司的人物有一些非常密切的關係。
(13)Anchor Talent Limited
Anchor Talent Limited是由合一投資(0913) 全資持有，為一家21章的投資公司。這家上市公司自2003年上市已來，其實已經是為HEC Capital Limited(中南融資有限公司) 股東控制他們公司股票的載具之一，持有眾多旗下公司的股權。
根據2013年年報，和HEC Capital的股東有關的非上市投資公司包括曾由威利國際(273，前怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股) 、後轉讓予昊天發展(474，前永保時、昊天能源、昊天企業) ，持有一架遊艇的公司Uprite Limited。
至於上市投資方面，他們持有漢基控股(412，前合盈控股、東峻、大雄科技) 、參龍集團(329，前金龍集團、如煙控股) 、中國新華電視控股(8356，前進業控股) 、威利國際、麗盛集團(1004) 、野馬國際(928，前德發集團) 等，所以這家公司和HEC Capital Limited(中南融資有限公司) 之關係密不可分。
(14)Next Method Limited
這家公司原為萊福資本(901，現鷹力投資) 的附屬公司，萊福資本原為HEC Capital Limited(中南融資有限公司)旗下之一間21章投資公司，股東之一包括威利國際，但在2013年華匯系悉數出售這投資公司股東，至於Next Method Limited亦因為脫離這個集團，其持有的255,000股HEC Capital Limited(中南融資有限公司) ，亦以125萬於2014年3月31日年結前全部出售，和泛稱華匯系或中南網絡的集團已表面上沒有關係。
在把以上的股東名單介紹完後，最近一個月，又有2家上市公司公佈認購HEC Capital Limited(中南融資有限公司) 的新股，這些股票又往往和其他身為這家上市公司的股東有一些的聯繫，這些關係甚至長達多年，最初都是因為他們財困關係，暗中購得不少股份和債務，再把之演變成為自己集團的一員。未來的篇幅，亦作為這個集團系列的終結，希望大家了解這一系的資料，別再被市場上的所謂利好消息蒙蔽，被這些人再騙到底，手上辛辛苦苦賺的血汗錢被蒸發了。
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用同一個態度，他連接不可能。 拿下奧運划艇金牌、做到全球最大投資銀行副主席，現在還當上全球最大電子商務總裁，阿里巴巴新任總裁埃文斯，永遠都是一個槳手，但他卻能划得比別人都遠，他是怎麼做到的？ 撰文•楊卓翰 全球最大的電子商務公司阿里巴巴，最近多了一個新面孔。這個白人輪廓的新面孔，身高一九○公分，站在一六六公分高的主席馬雲身旁，差了一大截，畫面極為逗趣。 他就是阿里巴巴八月四日新任的總裁麥克．埃文斯，將負責集團兩百二十個國家的全球化業務。雖然埃文斯看起來像是空降部隊，但其實，他與馬雲及中國的淵源，都比大家想像得深，就連中國前總理朱鎔基，都曾指著他的鼻子說，中國需要他這樣的人！ 不只身高，在任何位置，埃文斯總是突出。五十八歲的他是加拿大人，三十七歲進入全球最大投資銀行高盛，次年就成了合夥人，一路做到副主席，還曾是外傳高盛帝國的接班候選人。跳TONE的是，他還是一九八四年洛杉磯奧運的八人划艇競賽金牌得主。 這些八竿子打不著的經歷，怎樣都很難寫在同一人的履歷上。埃文斯到底靠什麼超能力，能在這些看似無關的領域轉跳？ 埃文斯與他的五個兄弟姊妹，從小在良好的家庭中長大。他的父親約翰．羅伯．埃文斯（John Robert Evans） 在今年初過世，是有名的心臟外科學者，生前被譽為加拿大的「現代醫療教育之父」。除了創立麥馬士達大學醫學院，他的父親也是知名的慈善家，曾被推舉為洛克 斐勒基金會的會長。 醫學背景的父親給麥克的影響，就是有著異於常人的高度執行力。他當初選擇划艇，是因為「這種競賽比的是純粹的耐力和速度，而不是創意或想像力。」埃文斯在一次專訪中說。若用坊間的左、右腦分法，他絕對是屬於邏輯與理性的「左腦型」。 他有著機械般的執行力 面對目標，就像感受不到痛苦的人「划艇競賽非常現實，贏或輸，通常只差不到一秒。」當兩隊的動作一模一樣，「你必須和其他隊友完美協調，才能達成極致的效 率。」埃文斯回憶奧運金牌的訓練：「我從幾千個小時折磨人的訓練裡學到的，就是團隊合作和執行紀律。」划艇競賽不只訓練出埃文斯機械般的執行力，還有他的 好勝心。「埃文斯是一個求勝心超級、超級強烈的人。」他在普林斯頓的划艇隊友席布魯克曾說：「一般人無法想像划艇槳手的肌肉要承受多大的痛苦，但他一旦進 入比賽，就像感受不到痛苦的人。」就像划舟一樣，埃文斯只會用最高效率，如機械人般直線前進。就是這樣的個性，讓他替高盛在中國打下大片江山，還一躍成為 業界盛傳的高盛帝國接班候選人之一，開啟了埃文斯多彩的人生經歷。 埃文斯在一九九三年從投資銀行「所羅門兄弟」跳槽進入高盛後，成為歐洲的資本市場部主管，負責大型企業的上市案。當時的高盛總裁，也是之後的美國財政部長 鮑爾森（Henry Paulson），正積極拓展中國業務，奔走紐約與中國北京間。其中一個影響高盛在中國地位的大案子：中國電信上市案，鮑爾森就找來熟悉融資市場的埃文斯 操刀。 很快地，埃文斯的高度執行力，就成為鮑爾森最信賴他的特質之一。鮑爾森在他的新書《和中國打交道》（Dealing with China）中回憶，有一次與朱鎔基的會面中，朱指著埃文斯，問鮑爾森：「在高盛，像埃文斯的人才有幾個？」「只有一個。他做的事，全世界沒有人做得比他 更好。」鮑爾森回答。 朱鎔基轉過頭來，對坐在角落的埃文斯說：「埃文斯先生，如果我有十個像你一樣能幹的人，我就能讓所有國營企業成功轉型；如果我有一百個像你這樣的人，我就能把整個中國徹底轉型。」 他也有鐵一般的紀律 整頓內部，就算董事會成員也不留情最後，埃文斯實現了朱的願景，中國電信在他手上，果然成為中國第一個國企轉型的成功典範。隨後，埃文斯陸續主導中石油、 中國銀行等巨型上市案，高盛在亞洲的地位也扶搖直上。二○○一年，他成為全球資本市場部主管；二年後，他又坐上亞洲業務部主席，坐鎮香港總部。當馬雲還在 杭州的寒酸公寓裡寫阿里巴巴的程式時，他們倆就已經結識。阿里巴巴首席執行官張勇也說，埃文斯其實多年來都是馬雲的「親密顧問」。但當時誰也沒想到，他與 馬雲的友情會讓他的人生再開新局。 ○八年金融海嘯，全球經濟有了一百八十度的轉折，埃文斯的職涯也出現巨大改變。當時，次貸風波的起點高盛成為眾矢之的，在美國證券交易委員會（SEC）提 出控訴後，董事會只好成立特別小組「業務標準委員會」整頓內部，好平息外界的討伐聲浪。主導這個棘手內部調查案的，正是當時已是副主席的埃文斯。 沒想到，埃文斯並不打算只做做樣子。他居然捲起袖子，拿出划艇競賽的效率和執行力，展開大規模的調查，就算調查對象是董事會成員，埃文斯也毫不留情。「這 其實是埃文斯老早就想做的事。」一名離職的高盛主管告訴《金融時報》：「他不會放過董事會，而且一定會對當權者有所批評。」一一年一月，調查報告出爐，針 對高盛內部有關利益衝突等問題，提出三十九項改進方式，並著手進行。僅僅四個月，埃文斯就完成整頓，並公開高盛成立一百四十二年從未揭露的自營交易和投資 利潤資訊。「我們共花了十萬個小時進行人員訓練，我們確保公司將有實質改變。」他在報告中說。 經過這次整頓，外界開始注意到埃文斯和他顯赫的經歷。這時，鮑爾森的繼任者、高盛總裁布蘭克芬（Lloyd Blankfein）傳出準備辭職的消息，當紅的埃文斯便順理成章，成為「誰是高盛接班人」猜謎的主角之一。 這次競賽距離：中國到歐美 幫馬雲賺全世界的錢 但是，埃文斯過去幾年的戰場，其實是建立在亞洲；剛從香港調回紐約的他，也從來不是布蘭克芬的核心人馬；更關鍵的是，埃文斯這次實實在在地內部整頓，已耗 損不少政治資源，特別是在「被整頓」的董事會成員間。一三年，布蘭克芬繼續留任總裁，而埃文斯主動辭去副主席，轉任資深顧問。「像很多華爾街的厲害角色， 若拿不到大獎，寧可選擇離去。」一名高盛前主管評論。 不過埃文斯從高盛退下後，可沒閒著。在商場上的鐵漢埃文斯，其實與他的第二任妻子、來自挪威的麗茲（Lise Evans）育有八個孩子。他們在紐約兩百多坪的豪華公寓共享天倫樂，夫妻倆也和時任紐約市長彭博（Michael Bloomberg），一同進行多項慈善計畫，並擔任多家慈善基金會的董事長，完全貫徹父親「善養而好施」的精神。 而且，他也不打算退休。去年九月阿里巴巴上市，馬雲就找來埃文斯當獨立董事；據傳今年六月馬雲的美國之行，與政商名流會面，背後牽線人就是埃文斯；如今， 他再披戰袍，幫馬雲進行阿里巴巴全球化的下一個十年目標：「要服務一千萬中小企業，幫助全球二十億消費者網上購買全世界產品。」馬雲在聲明稿中指出：「隨 著阿里巴巴集團與全球接軌，我們希望有一位獲公認的國際管理層帶領集團的海外業務，而埃文斯在過往工作中，正積極將中國和世界各地聯繫起來。」雖然阿里巴 巴最近股價從去年高點一二○美元，一路跌至盤中最低七十五美元以下，有中國媒體認為馬雲找洋將上場，只是為了穩定股價的花招。但是，埃文斯從來不是做做表 面工夫，他一生都是一個只會往前的槳手，只是現在他的終點線不是奧運競賽時的二公里遠，而是中國與美國、歐洲間的上萬公里遠。而連接不可能，他在行。 埃文斯（Michael Evans） 出生： 1957年8月 現職： 阿里巴巴集團總裁兼執行董事經歷： 奧運男子八人划艇選手、高盛資本市場及證券部主管、高盛亞洲業務部主席、高盛副主席學歷： 美國普林斯頓大學政治系學士奧運金牌、全球最大投資銀行副主席 都是他的人生履歷 運動員時期：奧運奪金 1976年 第一次參加奧運比賽（多倫多）1981年 在普林斯頓大學拿下政治學學位1984年 奪得奧運划艇金牌 高盛時期：縱橫亞洲 1993年 從所羅門兄弟跳槽高盛，第二年即成為高盛合夥人1997年 與鮑爾森推動中國電信上市案，開始中國IPO經驗2003年 高盛亞洲業務部主席，坐鎮香港總部2008年 升任高盛副主席2010年 搬回紐約高盛總部，負責開發新興市場，傳出接班可能2011年 臨危受命，接下業務標準委員會主席，進行內部整頓2013年 辭去副主席，轉任資深顧問，專注慈善事業阿里巴巴時期：力拚全球化2014年 阿里巴巴在紐約上市，被任命為獨立董事2015年 加入阿里巴巴，擔任總裁，負責全球化業務 整理：楊卓翰 | ||||||