📖 ZKIZ Archives

破200 篇鉅獻:短炒之術

買點
1. 抓一星期多次出現52週新高股

這肯定是一隻強勢股，可能一買就贏錢

2. 找持續上升的股票

找它的支撐線，在接近支撐線買入，止5-10%止損

3. 急跌出現反彈，跌破50線，距離20%的股

如一買即升，以50日線為計數位，沽出一半，其餘一半可視乎升不升破50日線而定
如一買即跌，以5-10%止損

4. 突破長期橫行區的股

又是一買即賺的股，慎防突破後有一小型、短期回抽

5. 強勢但小幅回檔的股票

找出其支撐線，在此支撐線買進，以買價5-10%止損

賣點:
1. 單日轉向後反跌或急跌
可能是短期到頂的訊號

2. 跌破支撐線10%以上
中/長期跌浪的開始

3. 雙頂/三頂不破
可能已經有阻力

4. 跌破某些整數位

如何從年報學習管理之術 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=5179

巴黎：

上回談過思捷的三個隱憂，現我會逐點提出：



思 捷的經營概念是無論是外人的批發戶或自家零售，都得付一筆3-6%的版權費用給中央部門，然後中央部門，會睇(送)食飯，賣電視廣告又好、找設計師明星 又好，把自已的品牌做好。總之就希望這些收費能負擔到中央費用，然而，如果收得高，零售部門、批發部門就成本上升，尤其批發部門，他們或會放棄思捷，轉投 對手，例如H&M的Franchise。這有點像之前的麥當勞的4-5%Franchise Fee一樣道理，收得低也不切現實已支的費用！

圖一是上手會計的入數法，我曾經一頭霧水，後在報告中找到思捷的經營概念，詳細推想，便明白了：

圖一：




思 捷把所有的費用都攤分在批發、零售的兩個部門，並由它們自已負責，但是一些涉及大體的中央方向、品牌建立的費用，就由總部管理，以專營權收入對銷它，中央 不能大使，要量入(Franchise Fee)為出，但又要兼顧長期的競爭力的建立，以2009年那個內部對沖$901M+ 真正賣出街$228m (= total Sales 的3.3%)中的$901Franchise權，扣減中央部門成本後只有負27M，這方面在2009年看來是還可以的。

可是在2010新的會計來臨後，年報的方式便改變成以下：



從這年報告，我們可以看到多了一個叫企業服務的部門，姑勿論以什麼名字，原理也是一樣，但是我們看到，這個部門攤分支出嚴重不足，有十億元($1021m)之譜*，同時再看不見內部的Franchise Fee對沖！！

 這反映二個可能：
1. 思捷放棄以住以專營費收入作為控制中央費用的指標；又或
2. 3-6%的專營權不足以厘補中央費用，或中央使大了*，按上面有關商譽的說法，它要大幅為Goodwill減值。

*其實是思捷把原來入批發部門的10億費用轉至企業服務的部門

不論是那個，從比較二年profit Margin分別，

 profit margin      2009   2010
批發                 21.6%  25.4%
零售                 10.6%   3.8% 

都證明分攤得很混亂，非常不合理和誤導，，即2010的批發 、零售的profit margin既不能和2009年比較，也不能和同業比較。無論管理層說未來要加強批發又好、加強零售又好，你都會懷疑結果，因為它用的數據毫無說服力，那10億費用真正應歸誰。

以這點看，我認為新的會計方法並不如舊，會引致嚴重決策錯誤，這是我的憂慮，你認為我有道理嗎？！

中國金屬資源(1636)利用: 俞建秋的翻身之術

關於這隻所謂環保股，我是對他盈利過份依賴政府補貼有些憂慮，但對這位創辦人俞建秋更加憂慮。

這家公司的前身，為美國上市的古杉能源，前身為在2001年、位於綿陽三台縣成立四川古杉油脂化學有限公司，創辦人以造假數聞名天下的福建福清市人俞建秋，在2007年12月，成功以9.6美元發行1,800萬股，成功集資1.734億美元，他身家當時達到30億元。


圖中為俞建秋

公司主要是以地溝油加工成生物柴油為主，上市前業績表現良好，營業額及盈利連年增長，純利率接近40%，現金接近3億，無銀行債務，符合福清市報表的風格。但是在2008年9月，每日經濟新聞揭露公司以空貨車運油、以及購油成本低出市場40%的情況，有虛增業績的嫌疑，公司不能澄清情況，最後業績開始變臉，並連年虧損，公司股價大跌，公司亦一度進入低價停牌警示，最後ADR 10合1，並購入現時上市的廢銅料加工業務。

至於公司把現金虧光後，在2012年最後以每ADR 1.65元私有化，所花的資金只是2,100萬美元，大約1.6億港元。在私有化成功後，生物柴油業務因污染關係完全停產，銅業業務則透過多項收購打通上下游，愈做愈大，現在一上市，市值已經達到20.98億至25.17億，集資約4.8億至5.8億，短短2年間，一個接近一文不名的生物柴油業務，頓即變成環保及電訊概念的公司，可見福清人的造數和包裝技巧真是驚人，但是敬請大家小心小心了，但亦可以知道世上人的記憶真是短少。

交易之術 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vaae.html

    好吧，我們接著幾篇交易文字再寫點交易技巧。

    我不夠資格給人指點，這里只是寫一點經驗之談。

    在另一個個人的微博里，我半年里曾經分別寫了棉花、銅、雞蛋等幾個品種的節點，許多人僅僅憑我說的幾個方向和時間就已經翻倍，甚至翻十倍的都已經出現，而我並沒有做到這點，說明我做單技巧還是有問題。

     其實並不複雜。

     比如說大道至簡，在一個方向上，有足夠的勇氣和信任，一次性下倉完畢，持倉。

     這是最好的方法。

     重劍無鋒。

     問題在於你的心能容納多少分量。

     比如我們空塑料，我說下200手單子，團隊問：老師，既然看準了，我們何不下600手，或者800手？我並沒有太深的認可說這個行情一定走，但概率上有，200手對於我們的資金來說我守得住，但800手我守不住。結果第二天上拉，我們守住了。後來總結說，如果是800手，有可能就守不住了。最後我們賺了70萬，問題在於你會說，800手你就賺280萬了。

      就像9號那天我們空20手股指，守住了就是二百多萬，但也守不住，是因為心里的容量問題。

     持倉，並不是表面那麽簡單的事情。

     某天我們下了2100手膠，但實際上並沒有賺到合理的利潤。為何？因為交易切入點未必通暢。在我們賺錢的大多數單子里，都是在一個合適的節點切入，然後持倉。

     即使是短線操作，日線級別的持倉也超過日內的敲擊，像何張兩位短線天王那樣的奇才不算，天賦秉異也。

    我做橡膠，即使做短線，也是一邊和人閑扯淡，一邊瀏覽財經新聞，一邊聽音樂，一邊做些雜事。然而到了股指，我就整個身心泡在里面，精神緊張，血液上沖，沒法子分心了。

    這又是對一個品種的熟悉程度，我不知道它為何漲，為何跌，什麽節點進，什麽節點出，大資金憑什麽下單。是長線還是短線。

     盡管我精研了一周，親自交易了一周，摸到了規律，然而就賺錢的目的而言，還是什麽合適做什麽。

     世界上最好的生意都是無趣的，就是始終有人買，加個差價賣掉了。

      最好的交易是雲淡風輕，結果還把錢賺了。

     所以，我回到膠上，把股指虧掉的一些錢慢慢找了回來。

     這就是另一個術的問題：交易是為了賺錢，不是為了荷爾蒙分泌。

     交易到了賭博和吸毒的境界，就毫無意義了。

     這些天出了些驚心動魄的事情，甲醇逼倉暴跌，連期貨公司都要補保證金。這對我來說，都是很好的教育標的，我們能很深的理解交易。

      交易對於大小資金來說是不同的。比如我們只有一點散單，隨便進出，無所謂了。大資金對上的時候，我們旁觀者奇怪，為何對手盤不趁著有利的位置撤離呢？一是大家看法迥異，二是大資金的撤離本身動搖盤面。某一天我們自己在一個遠期合約做單，進出的時候，就自己帶動了幾十點幅度。當時沒有在意，因為我們不認為自己夠大，實際上錯了。

      這就是我們沒有想到自己可以影響一個小合約的行情，以那個合約的持倉量而言，我們並沒有想到這點。

 

      這可想而知，在期貨上走到一個級別上，遊戲的方式就發生了微妙的變化。越大的資金越來越拼研發，因為研究決定自己是否跟對了趨勢，這就是所謂的預測。剛入行時，我沒關博客評論，許多人和我爭議，說行情不需要預測，我此時才了解，原來是因為這些人的資金太小。

      對於大資金來說，如果無法對大趨勢有所預判，就好像開著泰坦尼克號開進冰山彌補的迷霧海域，當它發現錯誤的時候，已經無法剎車掉頭。

      所以，這也是大鱷間小心翼翼，盡量以吃散戶為主，不要相互杠上的原因。也是許多大鱷到最後不得不題外發揮，下三路里拼的原因。

      我後來教自己身邊的人，行情就像一頭大象跳進池里，短線技術分析穩定下來的漣漪，以為自己掌握了規律，可以賺些錢。不料大象爬出池塘的時候，所有圖形都翻了天。

       是的，我一直看技術，即使我是基於宏觀和基本面分析的，我還是看技術。

       但有些技術我是不看的。

       因我後來看到的大象越來越多，而商品最大也不過是個遊泳池，離海洋還遠。

    

財技的左右互搏之術 股領袖

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/10/08/%E8%B2%A1%E6%8A%80%E7%9A%84%E5%B7%A6%E5%8F%B3%E4%BA%92%E6%90%8F%E4%B9%8B%E8%A1%93/

筆者於中學求學階段，是金庸小說的忠實讀者，每天都追看得通宵達旦才肯罷休。話說金庸小說眾多人物中，有一個是老頑童周伯通，曉得左右互搏。除了閒來可以玩「二人打架」外，在臨陣對敵之時，還可一人以左右手同時分演兩角，威力頓時倍增。在財技世界中，其實也有一些公司的財技佈局，與左右互搏原理大致相同的情況。

在本年四月下旬，藍鼎國際(582)宣佈先進行十合一，然後每一股合併股份跟十股，集資額高達六十多億元。面對這些先合後供的財技，筆者曾多次撰文分析其背後用意，在這不再重覆。雖然最後供股股份未獲足額認購，但因金利豐已按照其包銷協議悉數認購餘下之股份，因此藍鼎國際無需承購。本來筆者以為這次純屬供錢行動，誰知原來只是整個佈局的第一步。

藍鼎隨後在八月份發出通告，指公司已在公開市場買入247,000,000股毅信控股(1246)股份，相當於毅信當時已發行股本約4.96%，總代價約為兩億元。筆者翻查過藍鼎供股的供股用途，當中約四億元打算用作集團一般營運及未來投資之用，而在增持毅信股份這事上，公司已使用了這部分款項的一半限額，比重非輕。恰巧的是，毅信控股當時剛宣佈一送四紅股，並於八月底除權。認識財技的讀者想必知道，送紅股本身已經是偏向負面的財技，加上毅信當時已累積極大升幅，極有可能處於準備散貨的階段，藍鼎在這個時候認購毅信控股，無疑等於將集回來的資金拋入茫茫大海之中。

結果不出筆者所料，毅信控股的股價在除權後江河日下，最低曾跌至$0.014，而藍鼎手上持有的股份，帳面已錄得嚴重虧損了。可是，巧合再一次發生了。在九月底，毅信控股宣佈一項非常重大收購事項，就是向藍鼎國際收購Double Earn Holdings Limited，而代價則為十億港元，毅信將發行承付票據予藍鼎來支付相關代價。據票據的條款，毅信需於一年內償還票據額以及累計利息，利息則為15%，比一般承付票據的息率為高。

從藍鼎供股、認購毅信控股、到毅信收購藍鼎旗下目標公司，似乎都是將小股東的錢從左袋交到右袋。藍鼎在供股完成後順利集資，雖然在認購股份一役卻炒輸股票，但對毅信來說，無疑成功散到了一批股票出去。其後毅信又掉過頭來收購藍鼎附屬公司，大有為藍鼎「包底」的意味，又或者這是否算是藍鼎願意接貨的「報酬」？姑勿論結果如何，這兩間公司關係如此密切，即使不是由一個莊家操作，也應該是「同一夥人」，藍鼎與毅信之間，仿彿是周伯通的左右手。正在閱讀這篇文章的你，又會否親身領教一下其左右互搏之術呢？哈哈！

歡迎到我的專頁作進一步討論及交流：

「股領袖」專頁：https://www.facebook.com/stocksleader

(利益申報：於執筆時，筆者並沒持有上述股票)

(以上純屬個人意見，並不構成投資建議或勸誘。)

企業管家 CEO身邊紅人黃書雅 公開6大巨頭 不敗之術

1 : GS(14)@2010-09-26 12:53:06

2010-9-18 iM

近月蘭桂坊有個小小奇迹。每逢周五晚，位於20樓的西班牙餐廳，便會高朋滿座，紅白色的Sangria杯酒交錯，還有黑毛豬火腿香味在空氣中盪漾。來光顧的有剛下班中環白領，又有穿着短褲涼鞋的遊客，有時又會走來一班明星高官，客人就是愛這裏價錢合理、氣氛輕鬆，又能嘗到地道創意的西班牙菜，年初開張短短 3個月便賺錢，成為中環一時佳話。

穿着一身白衣套裝的老闆娘黃書雅，外表有點弱不禁風，卻一派氣定神閒在場指揮若定。看看老闆娘背景，一點不簡單，本港數間大企業國泰、電訊盈科及渣打銀行的經理房，也曾有這揚眉女子的蹤影，她是CEO身邊紅人，行內冠以「企業管家」之名。

她過去20年，「服侍」的上司，粒粒是有性格有實力的企業巨頭：她見識過小小超李澤楷同一時間做三十件事的超高效率；銀行大班王冬勝的領袖魅力，是她夢寐以求；曾當上國泰最高級華人的陳南祿，是她啟蒙老師兼偶像；張永霖的勤力與自律，令她明白成功人士的最基本要求；李子尚的多蹺多計，讓她驚覺產品要成功，顧客經驗最重要；還有好友兼上司，特首妹妹、渣打中國掌門人曾璟璇，教懂她何謂鍥而不捨。

在巨企闖蕩20載，今天四十出頭決定在蘭桂坊闖一番新天地。眼前這外柔內剛女子，眨一眨大眼睛，娓娓道出她的蘭桂坊小奇迹，也細訴她「服侍」過的6大巨頭，內含無數個令人啟發的成功小故事。

黃昏的西班牙餐廳FoFo很美麗，落地玻璃盡見黃昏中環，預告Friday Night來臨，客人仍零星，最搶眼應該是正吃得津津有味的藝人陳法拉。

Sheila招呼我們坐在旁邊的位置，採訪盡量不影響客人，她又為我們點了數杯這裏的招牌飲品Sangria，訪問才慢慢開始進入主菜，這名企業女管家，即使是一個短短的訪問，也打點得頭頭是道。

聲音溫婉的Sheila，看不到半點女強人的霸氣。巨企管家的故事由童年說起，哥哥姐姐也到外國去升學，留下這名孻女邊看電視邊發白日夢，「長大後最希望做粵語長片中的經理，因可以自己擁有一間房，然後簽下名便可以放工。」

經多年訓練成出色通才

父母也是教育界人士，爸爸在教署當文員，媽媽則是官立小學教師，自小灌輸「惟有讀書高」。Sheila不負父母之望，會考得6A，高考有3A，父母無力再供第三名子女到外國讀書，最後選擇入讀香港大學。畢業後這名天子驕子同時獲政府AO（政務官）、國泰見習生及其他數間公司聘用。大學時未有機會到外國，她義無反顧便選擇有機會駐派海外的國泰。

這名嬌滴滴女子，長大後果然實現兒時夢想，坐在經理房天天在簽文件。本港數間大企業國泰（00293）、電訊盈科（00008）及渣打銀行（02888）的經理房，也曾有這揚眉女子的蹤影，行內更冠以「企業女管家」之名。

為何是「企業女管家」？「你睇我CV便知，我每幾年便轉一個Role，可以是人事，可以是培訓，可以是市場推廣公關，也可以是營運工程，每間企業有十多二十個部門及功能，國泰跟政府AO系統一樣，每兩三年便要轉一轉位，這是英國人統治方法。兩三年派一個港督來，永遠不會有山寨王出現。」國泰與政府，過去不斷訓練出一班如Sheila的出色通才來。

心思細密兼靈巧的Sheila，永遠是大老闆身邊的得力助手，為老細解決種種難題，也因此她的巨企青雲路走得極順暢。她先在國泰「練功」十年，練出一身企業管理人好武功，後被上司張永霖挖角，齊齊過檔到香港電訊，迎接二千年的科網狂潮，見識過小超人李澤楷這非一般老闆後，Sheila又有機會投身到香港百業寵兒金融界，在渣打銀行發揮所長，離職前她是中國渣打的企業傳訊部主管，她見證着中國渣打由300員工飈升至6,000人。

忽感身心俱疲轉攻食界

不過人總有疲累的時候，鐵人都不例外。於商界打滾逾20年，經歷不少風風雨雨的Sheila坦言：「我Physically覺得很累，從到渣打中國開荒，至開Branch、接觸人民幣產品及零售銀行等等，全都令我很累很累」。

片刻的疲累，促使她停下來，為自己籌謀更合適的出路。去年8、9月，仍身在內地工作的Sheila，萌生了辭職的念頭，正值失落的時期，她到處吃喝玩樂，渴望填補心靈上的寂寞，機緣巧合地，她與友人去了上海著名的西班牙餐廳el Willy 用膳，該餐廳的創辦人正是國際知名的大廚Willy Trullas Moreno。Willy廣為人識，曾在世界第一的西班牙el Bulli Hotel旗下米芝蓮餐廳工作。

一向擅長管理公司的Sheila突然心郁郁，想邀請Willy來港開分店，但Willy因工作忙碌而婉拒。但她沒有放棄，並發揮其三寸不爛之舌說服，她不僅負責全數投資，更一手包辦餐廳的選址及人手招聘，只需Willy提供菜譜及飲食意見。眼見Sheila盛意拳拳，Willy答應出任餐廳顧問，還引薦了來自巴塞隆拿的同鄉、米芝蓮大廚Alex當餐廳主廚。

超強人脈餐廳迅速開業

「雖然我沒有做過餐廳，但我每做一份Job、每轉一個Role，之前又何嘗試過呢？」

Sheila利用自己最強的營商頭腦，在5個月內完成覓地點、裝修布置及聘請人手等開業準備，甚至找來風水師視察環境。整個創業過程瞬間完成，今年1月尾就正式開業，全賴Sheila多年來建立的人脈關係，出動了設計師、飲食界的好友等等。

「做飲食不一要識煮食，最重要有Sense、明白餐廳目標客人是誰。就如我在大企業不同部門工作，以億計的Budget與今天200萬的其實一樣，也是在Resource之間掙扎。」

客人來自不同階層，有打工一族，也有大公司的高層，「這裏很Causal，你可以吃得很豪，也可以吃得便宜。」餐廳開業短短半年，就已聲名大噪，幾乎每晚都坐無虛設，客人都要預早一星期訂座。據Sheila透露，餐廳開業首3個月的每月營業額已高達130萬元，每月純利達15萬元，創下蘭桂坊一個小小奇迹。

由一名年薪百萬計的的大企業高層，到今天蘭桂坊餐廳老闆娘，Sheila最精采的故事尚未說完……。

...................

FoFo致勝之道

1. 名廚顧問

本港現有數十間西班牙餐廳，要在短時間打響名堂並不易。Sheila成功邀請享負盛名的西班牙大廚Willy Trullas Moreno出任餐廳顧問，不單提高餐廳知名度，更確保食物質素。現時的大廚Alex也是Willy力薦，是本港僅有數名西班牙大廚之一。

2.人脈廣博

Sheila曾於多間大企業工作多年，而位置為廣結人脈的市場部及企業傳訊部，結識了不少知己好友，人際網絡強勁，當中不乏商界名人高官。這些朋友不單協助Sheila創立餐廳，更不時帶同親戚朋友到餐廳用餐，從而宣傳餐廳。

3. 地點適宜

位於熱鬧的中環蘭桂坊，高級商廈林立，中午時分，更吸引附近工作的白領及公司高層前往用膳，他們都願意花費。

4. 定位鮮明

FoFo以Casual Dining定位，不像一般的高級餐廳般要求客人有最低消費或穿着特定的服裝，吸引不少愛自由的食客於公餘時間前往放鬆放鬆。

夜幕已低垂，客人已不知不覺間湧至，笑談聲與美食香，聚滿一室。Sheila娓娓道出她過去20年與6名巨企大老細的故事來。她常說自己甚有「老細緣」，跟他們再見亦是老友，連最棘手的小小超李澤楷，也跟她合作得來。做企業管家，做大老闆的得力助手，要有一些做人處事藝術，Sheila的心得是——

「GIVE the most out of you, GET the most out of them」

﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏

華人CEO最愛蝕底

陳南祿 首位國泰華人行政總裁、現任恒隆地產董事總經理

Sheila在職年期︰1989-1999

「記得有次見習生聚會中，Philip向我們講了兩個重點：第一是後生仔不要怕蝕底。叫你做一些好卑微好細小的工作，例如會議紀錄，看似好無聊，其實每一次你蝕底一啲，你便學多一點，你以為蝕底緊之際，其實袋更多錢進你袋。人家俾一件工作你做，令你有機會跟其他人接觸，一定可以學到一點點來。

「第二是要不停學習。Philip在公事包內一定有本書，等人等飛機等電梯，便拿出來看，一年可看十多本書。他說大師花幾年時間才寫一本傑作，你一年間便可以跟十多名大師傾偈。

「他影響我最大的，是無時無刻也可學習，從身邊每個人每本書，也可以學到點點來，只要願意張開眼睛，每三分鐘也會學到嘢。

「跟很多成功人士一樣，Philip很勤力很自律，記得我們放假會設Auto Reply說自己不在公司，Philip會回覆那個Reply說『what on leave』，他自己也很少放假呢。

「他在國泰做了好多年，在華人之中最高級，我們MT個個視他為偶像。最近他突然離職，我也有點驚訝，畢竟他在太古那麼多年，但我相信他現在很開心，也很享受新工作。每個人總有離開的一天，無人會懷疑他的成功，無論對公司或對社會，也有很大貢獻。」

----------------------------------

小超人的高效率

李澤楷 現任電訊盈科主席

Sheila在職年期︰2000-2001

「我是將電盈Logo變成現時一格格彩色的Rebranding時，與李澤楷接觸的。他跟其他老闆很不同，其他也是20多歲開始做打工仔，一步一步捱上來，打工仔會不斷標榜自己的價值。

「他恰恰相反，他要努力擺脫自己是有錢仔，要不斷Add Value比自己，證明自己不是含金匙出世。他確有壓力，人家會覺得他做甚麼也行啦，因為你是李嘉誠個仔，一出世爸爸已很出名。

「亦可能這原因，他不容許自己有一秒Lapse，他要以最快的時間做最多的東西，你話是Catch up好，Lift up自己做的東西又好，他要俾人家做快好多倍。

「從他身上，我學到如何同一時間Manage三十樣嘢、Multi-task、不要浪費時間、效率要好高。說話切忌將10個字變30個字，最好10個字變3個字。

「例如跟他開會，不可以將文件左揭右揭慢慢講，不能浪費大家時間，要傾甚麼便快快傾完，因為旁邊還有好幾樣東西等着他。開會的節奏是：到Point——明白——Move on——講第二個議題。

「我不會驚他，但我會好騰自己是否已準備足夠，是Am I really ready那種壓力。其實他好Nice，他一定不會『整』你或令你尷尬難受，他根本無空想這些，『整』你令你難受幹嗎？不要浪費時間罷！」

----------------------------------

青樓名妓永不言Hea

張永霖 前香港電訊（電訊盈科）行政總裁

Sheila在職年期︰1999-2001

「是張永霖（前國泰副董事總經理）叫我過檔到香港電訊，他口才好好，但其實當時也不難游說我，在國泰做了10年，電訊又是上升中的行業，很快便決定過檔。

「他是很自律很勤力的人，我見過很多成功老闆，發現自律與主動也是很重要。人總有惰性，總是向舒服方向想，希望不勞而獲或少勞多得，但我發覺成功人士不介意多勞，他們往往相信多勞多得。

「他做事好勤力好認真，例如國泰派他到台灣，要學普通話，由最初講得好爛到後來一口流利國語，是他自己迫出來的。又例如學高爾夫球，他不是打波天才，天份不高，但堅持每朝練習。為了做好一件事，他會不辭勞苦專心做。

「現代人時常說要Hea下，成功的人好像都不需要Hea的。普通人，第一時間是放低工作，可以Hea得唔死得人，Hea咗先算；成功的人，辛苦點也做咗先，無時無刻可以放下的，第一樣便是Hea，兩者選擇分別好明顯。」

----------------------------------

渣打梁朝偉的Soft Power

王冬勝 前渣打大中華區總裁、現任滙豐亞太區行政總裁

Sheila在職年期︰2001-2009

「Peter最值得學習，是與人相處及溝通能力。他有渣打梁朝偉之稱，甚受同事歡迎，他是人見人愛，車見車載那類人。

「我相信除了因他英俊靚仔風度翩翩外，也反映同事真心喜歡他。Staff Party時最明顯，他只要企喺到，同事便會如見到明星，走過去跟他影相。他已一把年紀，相信同事不單單因個樣而喜歡他，他是有一種個人魅力。

「他的溝通能力很高，其實這是一項專長，如煮食好叻一樣。為何他溝通能力那麼高？相信他是將心比心，無論記者或同事，也視之為朋友。

「我的博士論文題目是講軟實力——Soft Power，即你毋須給員工金錢、毋須施以武力強權，也能令下屬心甘情願為你搏命，這很難得，是凌駕硬實力之上。

「Soft Power比很多技能也重要，尤其當你升得愈來愈高位置，愈來愈多人幫你，一個人永遠做不了那麼多，好似踢波咁，馬勒當拿也不能踢全場。如何令一百個下屬幫你，你又可發揮這一百個人所長，才最重要。

「如果老闆有令人喜歡他的能力，員工會為他搏命，為他死為他盡力，那麼這個老闆的Soft Power應該好好。不過，Soft Power很難抄很難學，望住Peter已覺得他好犀利了！」

----------------------------------

蹺王破舊立新

李子尚 前電訊盈科商業事務董事經理、前瑞安中國董事總經理

Sheila在職年期︰1999-2001

「李子尚是我在電訊盈科的直屬上司，後來他到了中國瑞安當董事總經理。

「他好聰明、好多計仔，不甘於事情『做開咁就係咁』。他是第一個認真地跟我們說，顧客需要的是一個極佳的Experience，而不是一個好好的Product或一流的Proposal。他很早已提出要Creat wow experience，顧客要wow一聲。

「1999至2000年香港科網熱潮，他是第一個提出將0060、Netvigator及now TV，結合成一個Package一個Solution，一次過解決顧客的Installation，讓顧客感受到End Product的用處，這是真正從顧客經驗出發，而不是集團內公司各自為政，要顧客聯絡同一公司三個不同的部門。不過大機構，要不同的部門合作很困難。

「後來他到了中國瑞安房產（00272），我又剛駐上海，他負責賣新天地的樓盤，賣得盤滿缽滿，全多得他蹺多多。

「賣樓伎倆，不外乎鋪天蓋地的廣告，然後狂睇樓盤，又或者如香港將10樓變18樓賣。當大家睇樓睇到悶極時，他想出一條蹺：先從Database找出瑞安的銷售對象，然後找這班客戶做Focus Group Study，邀請他們幫手就樓盤的設計給意見。

「當中不乏太太們，她們知廚房應該有幾大；洗手位應在哪裏；雪櫃應有幾高；咖啡機放哪最好，因為這班顧客才最清楚用家需要，屏除室內設計師思維，一味要靚。「結果銷售空前成功，因有太太們的參與。這班太太會帶着另一班太太朋友來睇樓，對自己有份比意見炫耀一番，最後太太們十個有三個買下單位，好過做廣告，Dead loyal to新天地。」

----------------------------------

渣打女強人永不放棄

曾璟璇 現任渣打大中華區主席

Sheila在職年期︰2001-2009

黃書雅雖然已任職渣打高層，她的名字不多見於傳媒，唯獨提到特首妹妹、渣打銀行大中華區主席曾璟璇時，傳媒才發掘這名在大企業打滾20年的女子。有花邊報道更指這間西班牙餐廳，是曾璟璇開，然後交由Sheila管理。

可能做慣大企業公關，面對傳聞，Sheila沒有迴避，反而落落大方回應，「當然不是呢，這餐廳曾璟璇沒份的，她只是在裝修時給予一些意見。」

Sheila與曾璟璇結緣，始自她在渣打搞培訓課程學校，後來曾璟璇當了中國渣打的頭號掌門人，Sheila也在2005年開始駐派上海，當中國渣打企業傳訊部的阿頭。

兩人同到上海開荒，當時渣打中國員工只有300人，在過去數年間急速增長，2009年離任時已有多達6,000名員工，升了足足20倍！

好姊妹身上學會不放棄

作為中國渣打掌門人，要統領6,000人的企業，向來極低調的曾璟璇自然有其過人之處，可人家總將她的努力，歸功於她有個特首哥哥，Sheila也替好友不值，「不要忘記，她四十多五十歲，阿哥才當特首，難道她之前一切的Build up、過去數十年是白活的嗎？」

內地記者訪問，個個也要問曾璟璇有關哥哥的事，作為企業傳訊阿頭，Sheila會教曾璟璇不要迴避，坦然回答︰「她是特首妹妹是事實，沒有辦法改變，人家一定會寫，不能說不公平。我會跟她說，由他們講，不要發脾氣，不要避忌，做好自己的事便好了。」

Sheila說從53歲的曾璟璇身上，最大的得着是學到甚麼是鍥而不捨，不離不棄。「她目標很清晰，一旦定下目標便不輕易放棄。很想放棄時，跟自己講一句Give you another try，又會做到。」

小至一間屋的裝修、一個Project；大至管理6,000人、與中國政府銀監處周璇，每一事曾璟璇也堅持到底盡力做，是典型的女強人。不過Sheila 叫大家不要太過標籤女強人：「其實男人也有女性溫柔一面，女人也有其強悍一面，只要男女同事也甘心跟她打一場仗，便是好領袖。」

----------------------------------

後記

交百萬學費的創業經驗

做記者的不時有盲點，採訪時遇見成功故事便雙眼發光，所以通篇是這盤生意如何如何成功，如何如何賺錢。有次讀者跟我們說，其實更想聽失敗故事，「因為從人家失敗經驗，才能避免犯同樣錯誤，更大機會踏上成功創業路」，黃書雅猛力點頭應同，這名讀過美國大學MBA，在大企業當高層的女子，事業一帆風順，原來也曾有過慘痛的創業經驗，用了一百萬來「交學費」！

錯地點錯Timing無奈結業

近年在香港成行成市的乳酪店，Sheila15年前已洞悉先機，從美國引入香港。1993年她正在國泰當見習生，公司鼓勵同事進修，派她到美國密芝根大學修讀MBA，在校園附近，她嘗了一口人生最美味的乳酪雪糕。

「品牌名為Stucchi's，在當地非常出名，分店往往開設於學校區，甚受小朋友歡迎。」至今仍在美國經營的乳酪品牌，標榜Homemade不像其他品牌大量生產。

Sheila對這五星級乳酪一直念念不忘，當時又剛巧讀完MBA，課堂上學的創業理念與知識，令她雄心壯志要創一番事業，回港後決心要把該品牌乳酪引入香港。1996年她大膽與幾位好友合資百萬元，在太古坊的寫字樓區租下約500平方呎的店舖，售賣五星級乳酪。

「那時太古坊海光街被譽為Up and coming的蘭桂坊，我便誤信這點！」現在回憶那段失敗經驗，眼前的Sheila只有微笑沒有不忿，「地點全錯，該處寫字樓人流的確多，但午飯時間大家都選擇吃魚蛋粉、叉燒飯等，誰人會花20元至30元吃乳酪？二十多塊食個午飯也足夠了，食完飯也返公司工作，仲Hea係度食雪糕？冬天又嫌凍，夏天又嫌企在街太熱。」今天的海光街確實食肆林立如小Soho，但Sheila可行早了十多年。

一心以為假日一家大小都會逛街吃雪糕，但周末周日的太古坊水盡鵝飛，加上開業不久香港已進入冬季，Sheila才驚覺香港人在冬天沒有吃雪糕的習慣。

付百萬學費買寶貴經驗

生意上的難關接踵而來，「我曾在半夜收到管理處電話，通知我店舖半夜會停電，由晚上11時至早上6時，他還說不會影響商戶。」其他商戶確實不受影響，但作為雪糕店，不能一刻無電，她只好漏夜把乳酪都運回雪房貯存，回復供電後再作安排。

「當時我確有寫Business Plan，可惜沒有顧及客人的消費模式，一心以為附近沒有雪糕店就代表沒競爭對手。」既沒有天時地利，又沒有人和，租金昂貴欠缺客源下，經歷了足足15個月低谷，Sheila與拍檔們最終結束經營乳酪店。

﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏

Sheila's Profile

黃書雅

˙中環西班牙餐廳FoFo老闆

˙中學畢業於傳統名校瑪利曼，會考6A優，高考3A

˙2010 復旦大學東方管理研究博士學位

˙2009至今 經營西班牙餐廳FoFo

˙2005-2008 駐派渣打銀行上海分部任企業傳訊部主管

˙2001-2005 轉職至渣打銀行Marketing Communications & Branding 經理

˙1999-2001 轉職至香港電訊 Marketing Communications經理

˙1996 美國密西根大學工商管理碩士學位

˙1992-1999 重返國泰香港分部，離職前已晉升至Marketing Communications經理

˙1991 被派往國泰駐澳洲及新西蘭分部

˙1989 畢業後即加入國泰航空任Management Trainee

˙1989 香港大學社會科學學系畢業

---

李嘉誠的點金之術

1 : GS(14)@2012-03-10 16:57:56

http://tech.cn.yahoo.com/ypen/20120308/910231.html
雖然亞洲首富李嘉誠的年紀已經八十有三，但他每天午飯前做的事情，比那些只有他一半歲數的人一整天的工作量還要大。在我見到他之前，他已經用完了粥和蔬菜做的早餐、瀏覽了一遍國際時事新聞、還在自家附近打了一輪高爾夫。過去50年來，他一直住在此處。李嘉誠的辦公室位於長江集團中心的頂層，這幢寫字樓號稱配有私人遊泳池，以及全世界速度最快的電梯之一（只需45秒鐘便可升上70層，速度快到能讓人的耳膜鼓起來）。

我面前的他，一派寧靜致遠的超然情態。「投資高科技會讓人感覺變得更年輕，」他笑著說道，其招牌式的黑框眼鏡也跟著「舞」了起來。自《福布斯》雜誌開始編制全球富豪榜以來，時間已過去了四分之一個世紀。在這期間，李嘉誠已經在香港這個700萬人口的富庶之地發展出龐大的家業。香港每七套住宅中就有一套是由他的公司建造。他還控制著香港七成的港口物流，在公用事業和移動通訊服務等行業也擁有巨大的市場份額。他在內地的成就——尤其是零售業和房地產——也令人矚目。

李嘉誠已將近五年沒有接受過西方媒體的專訪。而這次，他破天荒地就其最讓人想不到的非凡事業開了金口。最近一段時間以來，李嘉誠在高科技領域的一系列投資讓他加入了以尤里?米爾納（Yuri Milner）為代表的科技伯樂之列。對初創企業而言，哪怕只是獲得他們這些人的參股，成功就算是有了保證。

事實證明，這位耄耋老人在數字世界卻有著難以想像的魄力。他告訴我說，他在2007年12月只用了五分鐘便決定投資Facebook，儘管當時這家剛組建不久的公司幾乎毫無營收可言，而根據其融資計劃測算的估值卻已高達150億美元。這個投資機會是李嘉誠的紅顏知己周凱旋呈交給他的，後者是李嘉誠私人的高科技投資公司——維港投資（Horizons Ventures）的負責人。李嘉誠立即就被Facebook不斷增長的用戶群及其在移動領域的業務前景吸引住了，於是很快就同意投資1.2億美元買下Facebook的0.8%股份。

在此之後，他又追加了投資，但購入的股份數目不詳。考慮到Facebook上市後的市值勢必要突破1，000億美元，這肯定將為李嘉誠帶來10億美元乃至更多的財富。

對Facebook的投資，只不過是李嘉誠在高科技領域一系列回報豐厚的投資中最突出的一個例子。維港投資曾經在2005年投資過Skype，後來這家虧損的公司被電子港灣（eBay）以25億美元收購。他還向Siri投資過750萬美元，一年後的2010年，這家公司被蘋果公司收購。近一段時期，他還投資了音樂網站Spotify、眾包汽車導航服務公司Waze和防水技術公司HzO。

「他和他的團隊最酷的特點之一，就是他們對於想像中的世界發展方向瞭然於心。」Spotify的首席執行官丹尼爾?艾克（Daniel Ek）如此說道。艾克只有29歲，足可以當李嘉誠的孫子了。艾克說：「從他投資Spotify的那一刻起，他就保證自己的汽車上要裝上Spotify。這事情發生在Spotify還沒有推出移動應用的2009年。他想要的是：『什麼時候Spotify能在每一輛汽車上普及？』在他看來，Spotify無處不在是理所應當的事情。他看到的並非技術上的限制，而是這個世界應該發展成的樣子。」

由於維港投資在亞洲有根深蒂固的人脈，許多新秀公司都慕名而來，希望能獲得該公司的幫助，打入中國這個全球第二大經濟體的市場。Waze的首席執行官諾姆?巴丁（Noam Bardin）說道：「我就是通過他們對Facebook和Skype的投資才知道他們的，別無他爾。」這家以色列-美國公司去年從維港和凱鵬華盈（Kleiner Perkins）獲得合計3，000萬美元的資金。很快，他便對李嘉誠洞悉全球的視野、果斷迅速的決策及強大的人脈大加稱讚。

「他們與中國內地淵源深厚。」以色列岩漿創投（Magma Ventures）的聯合創始人、Waze的最初創始人亞哈爾?日爾卡（Yahal Zilka）補充道。他說，在適應中國文化以及尋找潛在合作夥伴等事情上，維港投資為他們提供了幫助。後來他還與李嘉誠共同投資了另外兩家以色列科技初創企業。

李嘉誠的卓越之處不僅僅在於他對於投資對象的選擇，還在於對投資方式的拿捏到位。他現在對於挑選合適時機，填補初創企業的「死亡之谷」已經變得駕輕就熟。在一家初創公司從獲得天使投資到進入下一階段融資之間，存在一段資金的空白期，而且美國初創公司的這段空白期正在變得越來越長，這正是斯坦佛國際研究所（SRI International）副總裁諾曼?維納爾斯基（Norman Winarsky）所說的「死亡之谷」。 斯坦佛國際研究所曾是斯坦佛大學的附屬研究機構。

「李嘉誠會一直堅持，」維納爾斯基說道，「他不止是填補空缺的資金提供者而已，他相信科學技術的顛覆性力量。」拜蘋果收購Siri所賜，維納爾斯基與李嘉誠一樣，也是受益者。
這些具有顛覆性的初創企業反過來為李嘉誠其他規模更龐大的家業提供了更前沿的技術。對於他的網站投資，李嘉誠說：「靠這些投資掙錢還在其次，更重要的我們能從中學到很多。」例如，他旗下的手機界面設計公司INQ能提早接觸到預裝Skype、Facebook和Spotify應用的手機。

近來，李嘉誠對人工智能在其所有業務中具備的廣泛潛力尤其著迷。除了用750萬美元投資於Siri（如今普遍應用在蘋果iPhone手機上的虛擬助理應用），他在去年12月還向開發搜索摘要人工智能技術的公司Summly提供了30萬美元。而家公司是由一位16歲的少年領導。他還相信，人工智能最重大的影響之一將是教育。到時候，定製化的教學將與個人設備「緊密結合」在一起。「人工智能已經達到了一個臨界點，」他說道，「與高速移動網絡結合在一起，將不可避免地對好幾個行業產生顛覆性影響。」

為了便於大家理解李嘉誠對教育持之以恆的熱情，這裡有必要回顧一下他的早年生活。關於他的早年事蹟，在分散在世界各地的華人中已廣為人知，就如同林肯總統那段鐵路伐木工生涯為美國人所熟知一樣。（在上海最大的書店上海書城，可以找到數十種未經授權的李嘉誠傳記以及關於其投資策略的書籍。）李嘉誠於1928年出生在廣東潮州。抗戰期間，為躲避戰亂，舉家遷到香港。「潮州遭到日本人轟炸的時候，我還在念小學。」他回憶道。後來全家搬到了離潮州不遠的香港。可是到香港沒多久，過去在小學當校長的父親便因為染上肺結核而病故。

「這是我童年最可怕的經歷，」李嘉誠回憶說，「當時我也染上了肺癆。貧窮的重擔以及孤立無援的痛苦滋味，某種程度上，讓一些疑問永遠縈繞在我的心頭，並激勵我前行。一個人的命運能否被改造？通過化繁為簡，是否有可能將問題的難度降至最小化？靠周密的計劃，能否將成功幾率提高？」

失去受正規教育機會的他，必須自己尋找這些問題的答案。他在12歲時輟學，到一家手錶錶帶廠當學徒工。14歲時，他在一家塑料貿易公司幹上全職工作，以貼補家用。1950年，李嘉誠辭職後開始了自己的塑料玩具和日用品製造生意。當他從行業雜誌上獲悉塑料假花在意大利流行後，覺得這是門前景更好的生意，於是調整了工廠生產，專攻塑料假花。

他用中國的第一大江——長江來為自己的公司命名，意為大江之偉力乃由無數涓涓細流匯聚而成。依靠塑料生意上的盈利，李嘉誠利用上世紀六十年代香港社會動盪不斷、工人運動此起彼伏、暴力事件接連不斷的這段時期，開始在香港各處收購公寓樓和工廠，並在後來的市場復甦過程中獲得了豐厚的回報。1979年，他購入當時陷入困境的老牌英資商行之一——和記黃埔的控股股份，是有此成就的第一位香港華人。1987年，李嘉誠首次登上福布斯的全球億萬富豪榜，並且在此之後從未落榜。在同一年，李嘉誠及其附屬公司斥資5億美元購入加拿大虧損石油公司赫斯基石油（Husky Oil）的半數股份。雖然這家公司後來經曆數次重組及合併，但李嘉誠個人至今仍握有其價值80億美元的股份。通過大舉投資經濟快速增長的內地，中國的房地產和消費熱為他帶來了更為可觀的回報。根據最新的福布斯全球富豪榜，李嘉誠的淨資產為255億美元，雖然比去年略有減少，但遠遠跑贏香港股市，並因此自2007年以來首次回歸全球十大富豪之列。

作為我們這個時代最偉大的企業帝國締造者之一，李嘉誠不斷向世界各地的新領域拓展生意。2010年，他旗下的長江基建進行了自成立以來最大規模的一宗收購，以91億美元的價格收購了英國電網公司U.K. Power Networks，後者目前向英國約800萬人口供應電力。不到一年後，他又收購了諾森伯蘭水務公司（Northumbrian Water）。這家公司目前向英格蘭的450萬居民提供清潔飲用水，另外還為270萬人處理污水。作為歐洲最大的移動運營商之一，他旗下的和記黃埔在2月份斥資17億美元收購了奧地利第三大移動通信公司。

當歐洲經濟被陰云籠罩時，他卻大刀闊斧地進行拓展。他對這是如此解釋的：「生意人的眼光不應該太過短淺。」他們需要「對每件事情從所有可能的角度進行全方位的觀察」。

一定程度上，這解釋了為何李嘉誠現在還堅持每天閱讀科學、經濟、政治和哲學方面的著作。他在今年2月份深深迷上了一部關於明朝宰相張居正的歷史傳記。「我懂得如何為內心和靈魂尋找到平靜，」他說道，「如果能難得地休個假，我會把時間花在讀書上。」在他的書桌後掛著這樣一幅字，恰好概括出了他對這個世界的好奇和開放心態。

《左宗棠題江蘇無錫梅園》

發上等願，

結中等緣，

享下等福，

擇高處立，

尋平處往，

向寬處行。

李嘉誠在其核心業務上的所有這些動作，解釋了為何他對待向西方科技行業的投資就像一場高風險的玩票一樣。秉承此宗旨，李嘉誠個人不會從投資Facebook或任何一家其他科技公司中掙得一分錢。他用自己的錢通過維港進行投資。如果投資失敗了，損失由他個人承擔。如果成功了，他便將股份或投資所得捐給李嘉誠基金會。他把這個基金會稱作自己兩個親生兒子之外的「第三個兒子」。

該基金會目前管理的總資產達83億美元，迄今為止已累計捐贈了16億美元，其中很大一部分善款是投向了教育事業。這點是意料之中的事，尤其是當你跟他談了這麼多之後。他先後捐出了6.9億美元以創辦汕頭大學——以他家鄉命名的一所大學。李嘉誠基金會與汕頭大學合作，在今年2月份舉辦了一場名為「與大師同行」的活動，讓一百位中國高中生與美國名校導師就生物醫學方面的話題進行討論交流。在地球另一邊的美國加州，他向加州大學伯克利分校的一座新建生物醫學研究設施捐贈了4，000萬美元。這幢以他名字命名的設施已在去年10月啟用。（醫學研究是他關心的另一項慈善事業。不僅僅是因為他的父親英年早逝，還因為他妻子在1990年因心臟病去世，年僅56歲。此後他一直沒有續絃。）即便在大洋彼岸也可以感受到他的崇高聲望：在伯克利分校校長家舉行的一場答謝午餐會期間，大約300人聚集在校長家門外，希望能一睹李嘉誠的風采。

除了對正規教育的重視外，李嘉誠的高爾夫球伴及好友、已87歲高齡的香港房地產業億萬富豪方潤華還提到，能聽聽李嘉誠在商業上的意見，真可用「聽君一席話，勝讀十年書」來形容。

想當年，港股投資者對於掛著「李嘉誠」招牌的IPO新股熱情之高，曾出現上千人在街頭排隊等候申購的盛況。然而這種熱情在今天已經有所降溫。近一段時間以來，他旗下關聯公司的上市表現令人失望，其中包括他的第一隻網絡股Tom集團。自該公司2000年上市以來，股價已跌去逾九成。（李嘉誠說，這個教訓提醒他關注移動技術的革新，並已經從中獲利。）除此之外，在公眾中還發出對於近年來香港貧富差距擴大的批評聲。不過，由於李嘉誠大做善事，使得他能夠超然於這場紛爭之上。

很多人都想知道的一個問題是：在李嘉誠最終退休後，他那龐大的商業帝國會怎樣？從他所控制的上市公司方面看，他已經指定自己的大兒子李澤鉅作為接班人。這位48歲的接班人目前已經在擔任長江實業集團的董事局副主席兼董事總經理，同時還擔任和記黃埔的副主席。「如果我臨時告訴澤鉅，要去休個兩個月的長假，我相信公司照樣能運轉得穩穩當當的，」他說道，「從他小時候起，我就一直在以身作則，教育他如何成為一名領袖。」

李嘉誠的小兒子李澤楷，比哥哥更高調些。除了李家的信託基金有他一份外，自己也掌控著一個電信業帝國。他表示，自己遵照著父親的兩條商業原則。其一是，在做生意時要「給對方留下一部分好處」，這樣他們以後還會回頭來找你做生意。第二條原則是父親在他年輕時寫給他的一段座右銘：計劃決定成敗、吃透風險和執行、「驕傲導致失敗」。

對於這個問題，李嘉誠向我強調，他對自己公司的未來有信心。並表示，制定了接班人計劃並不意味著他在近期有退休的打算。「我的意思不是說已經有了退休的時間表，我現在很健康。」就在我快要告辭時，他幾乎是有點囉嗦地這樣說道。他還表示，即便是退休了，他還會過問基金會的事情，並繼續關心高科技和未來趨勢，來讓自己儘可能地保持年輕。

作者：Russell Flannery

譯李其奇

(責任編輯：孫立彬)

---

2 : GS(14)@2012-03-10 17:06:03

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=26172
[蔡東豪]金融人語：迷失高職

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=31286
金融人語: 誠哥挑機 Google

---

3 : GS(14)@2012-03-10 17:07:10

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 339&art_id=16139450


上榜香港富豪

27）新地郭氏兄弟　 183億
29）恒基主席李兆基　 180億
39）新世界發展創辦人鄭裕彤　 160億
144）中電集團主席米高．嘉道理（ Michael Kadoorie）　 66億
146）華人置業主席劉鑾雄　 65億
178）嘉華集團主席呂志和　 57億
232）九倉集團主席吳光正　 45億
276）百麗控股主席鄧耀　 40億
290）利豐集團執行董事馮國綸　 38億
296）利豐集團主席馮國經　 37億
314）信德集團董事總經理何超瓊　 35億
330）東方海外主席董建成　 34億
442）世茂集團董事長許榮茂　 27億
464）南豐集團主席陳廷驊　 26億
464）中國熔盛重工主席張志熔　 26億
491）思捷環球創辦人邢李㷧　 25億
546）旭日國際主席蔡志明　 23億
601）華寶國際主席朱林瑤　 21億
601）理文造紙主席李運強　 21億
634）永新集團董事長曹其峰　 20億
764）海康威視副董事長龔虹嘉　 17億
764）中升集團創辦人黃毅　 17億
764）澳博控股執行董事梁安琪　 17億
764）瑞安集團董事長羅康瑞　 17億
764）九龍建業主席柯為湘　 17億
804）富力地產董事長李思廉　 16億
854）光匯石油主席薛光林　 15億
913）寧波銀億集團董事長熊續強　 14億
960）電訊盈科主席李澤楷　 13億
960）上海名城企業集團董事長俞培 俤　 13億
1015）大中華國際投資集團主席黃世再　 12億
1075）福耀集團董事長曹德旺　 11億
1075）九牧王董事長林聰穎　 11億
1075）偉易達集團主席黃子欣　 11億
1075）深圳信立泰藥業董事長葉澄海　 11億
1075）英皇集團主席楊受成　 11億
1153）協成行集團主席方潤華　 10億
1153）百樂集團主席羅家寶　 10億

---

財金「巴打」衣着升呢之術 高仁

1 : GS(14)@2017-02-12 00:12:32

2016-02-06 HJ
戴Sir在早前「豬朋狗友」飯局中替高仁戴高帽，高仁不但是第一個在《信報》寫拆局文章第7年的專欄作家，還是第一個在《信報》教人用袋巾裝身的「唉賓」。

「高仁指點」話你知，這個「財金『巴打』衣着」系列文章，道出選購及穿着西裝、千變萬化的袋巾摺法，以及手錶與袖扣的飾物寶貝之後，本文將會教授財金「巴打」衣着「升呢」（升level）技巧，講解恤衫與領呔的配搭。在披露對話實錄之前，請各位「巴打」與「絲打」重溫人物背景，簡介如下：

戴孤劃──又稱為「戴Sir」，《信報》「蠱壇辨虛實」專欄作家，上市公司大股東，經常欺壓小股東；

程更計──本地證券行經紀兼財務顧問，除了招呼散戶之外，亦向上市公司出謀獻計。

程更計：高仁，除咗西裝、袋巾、手錶與袖扣之外，「唉賓」喺衣着方面，仲有邊方面要注意呢？

戴孤劃：（普通話，高仁註：戴Sir又在賣廣告）「鐵哥」！看一看你的襯衫（即恤衫）和領帶（即領呔）吧！

高　仁：冇錯，恤衫係「唉賓」最基本嘅衣着之一，但就好少留意到恤衫嘅領型可以同自己臉型配搭，如果揀得啱嘅話，可能會有修飾線條嘅效果。

程更計：咁神奇！？咁快啲講啦！

高　仁：冇問題。恤衫領型可以分為3種常見類型，第一類係最常見嘅標準領【圖1】，唔會太闊或太窄，配搭任何西裝都咁得體，屬於標準嘅百搭款，適合任何臉型嘅人士穿着。

戴孤劃：高仁，你睇阿程個樣臉尖尖咁，有邊一款領型會啱佢呢？

高　仁：第二類嘅寬角領【圖2】啦！呢一種嘅領尖角度超過90度，臉型尖尖嘅人望落去好似被拉闊咗，如果配合埋寬闊同雙結打法嘅領呔，望起上嚟就夠晒氣派。

程更計：（偷笑中）高仁，如果好似戴Sir咁面圓圓嘅，又有邊一款領型會啱佢呢？

高　仁：第三類嘅釦襯型【圖3】啦！呢一種款式望落去可以有圓臉拉長嘅效果，最適合係配上單結打法嘅領呔。但各位「巴打」要留意，無論有冇打領呔，果兩粒釦都要扣起上嚟。

程更計：講完3類恤衫領型，之後再講乜嘢呢？

高　仁：你哋覺得同恤衫做配襯嘅話，最好「兄弟」會係邊個？

戴孤劃：高仁都講到口乾嘞，不如等佢飲啖茶、食個包，之後先再講啦。

（飯局未完，下周待續）上集

本欄逢周一刊出

歡迎交流上市公司的財技個案及招數，請電郵至[email protected]。

高仁逢星期一刊出的專欄「財圈識真假」，及作者楊書健（約兩星期刊出一篇），請在稿尾加上下列的字句。謝謝！

(編者按：高仁著作《高仁財技--投資自由行》現已發售)

歡迎訂購：實體書

#高仁 #財經拆局 #財圈識真假 - 財金「巴打」衣着升呢之術

---