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一個原本賣中藥、掃描器的公司，一夕之間卻變成中國半導體紅色供應鏈的操盤手；一個原本在新疆放羊的貧戶之子，為何四年內資產暴增四千五百倍！他第一次來台灣，就想併下聯發科，這個神祕人物，究竟有什麼本事？

別人叫他半導體土豪，過去兩年，他在全世界買高科技公司，就像買白菜。

他是手握數千億元台幣資金、半導體紅色供應鏈背後的操盤手。

他挖走了華亞科董事長高啟全，再砸下一九四億元入股力成，成為全球最大記憶體封測廠的最大股東；建議中國政府，台灣如不開放，就禁止台灣半導體產品在中國 銷售；第一次來台灣，就放話要併下聯發科，連習近平訪美代表團，都沒帶小米科技創辦人雷軍，選了他。過去一個月，他一出手，就連續攻占台灣報紙的頭版頭 條。「他（展訊）這樣打下去，最終可能會贏聯發科，因為我的錢多嘛。」趙偉國接受本刊專訪時說。

他是趙偉國，中國紫光集團董事長，四十八歲，新疆出生的河南人，身價六百四十億元新台幣。

兩年前，不只台灣人不認識他，連中國媒體都用「沒沒無聞」形容紫光。《富比世》雜誌在報導中指出，兩年前，紫光集團就是一家「兜售掃描器和中草藥飲品」的公司。

紫光集團在做什麼的？

以前主打生醫、地產開發，沒沒無聞二○一三年，紫光集團購併聯發科的對手展訊時，上海《第一財經》日報採訪手機中國聯盟祕書長老杳，他如此評論紫光，「紫 光收購展訊之前，沒有人會將其與芯片結合在一起。」文章中評論，紫光集團主攻生物醫藥、地產開發等產業，「跟晶片產業完全是『八竿子打不著』。」這兩年， 他在全球高科技產業掀起購併狂潮，現在，沒人再說紫光集團沒沒無聞。本刊採訪趙偉國之前兩周，他剛砸下一千億元新台幣，購併全球硬碟機大廠威騰 （Western Digital），再跟威騰合作，用近六千億元新台幣買下記憶體大廠新帝（SanDisk）。

他接受《富比世》雜誌採訪時，形容自己：我動作很快，就像一隻餓虎。

十一月三日，他在深圳五洲賓館，接受本刊兩個半小時專訪，談聯發科、台灣半導體產業及他的供應鏈計畫，舉手投足就像個老練的資本家，但他的崛起過程，處處充滿離奇驚人之處。

趙偉國是什麼來歷？

新疆貧戶出身，後來念清華他有兩個身分，一個是紫光集團董事長，是中國多家公司的主要股東，包括同方、銀潤投資、TCL集團和紫光股份，按十一月三日股價計算，能影響的公司市值超過二千九百億元新台幣。

另一個是健坤投資集團董事長，這家公司持有紫光集團四九％股權，趙偉國持股七成。彭博估計，他的身價約二十億美元（六四○億元新台幣）。

○四年時，他只是清華同方旗下一個電子公司的總經理，離開四年後重回清華，就累積雄厚資本，取得清華紫光經營權，他是誰？憑什麼在短短時間內，從一家小公司總經理，變成掌控數千億資產的大亨？

這個神祕人物，今年你一定要認識，透過他，才能看清中國在高科技產業幕後的布局和策略。

趙偉國十一歲之前的生活，都在新疆一個小村莊度過，這裡離最近的大城烏魯木齊還有一百八十公里。他回憶，十一歲之前，他大多數時間，只是新疆草原上的牧 童，「我的童年都在餵豬和養羊。」現實是，他的父母分別因為被打為右派，在新疆相遇、結婚，從小他就學會，如何在政治動亂中生存，「我的父親建議學一門技 術，能在政治動亂時生存下來。」他表示，當時中國剛有了電視，自己就靠學著修電視和寫軟體，賺錢付清華大學的學費。

在平反之前，日子過得清苦，趙偉國家裡要靠養豬賺錢，父母下田時，他還要照顧三歲的弟弟妹妹，「現在想起來都覺得不可思議。」趙偉國說。

一九八五年，趙偉國考上清華大學，「清華」兩個字，徹底翻轉這個鄉下窮小子的命運。

趙偉國曾回憶，大三時，同學的父親從台灣帶回《矽谷熱》這本書，趙偉國被蘋果和惠普創業的故事打動，想像自己有一天能做一個產品，賣到全世界，他開始積極參加校內研發，他幫機械系設計的脈衝電鍍機，還曾經得到校內的三等獎。

「上大學前以為自己是天才，進了清華卻發現天才是別人。」他回憶，他以第十七名的成績考進清華，畢業時仍是第十七名。畢業後，他在北京中關村打過工，承包過水泥廠，賺了點錢，但還是看不清楚自己的前途。

他渴望成功、渴望機會，他認同比爾．蓋茲說過的名言：「在你沒有成功前，不要太強調自尊」、「世界不會在意你的自尊，人們看到的只是你的成就。」他在清華找到第一個機會：一九九三年，他重回清華念研究所，畢業後，他先加入紫光，再轉到剛從清華大學分出來上市的清華同方公司，第二年，他成為清華同方旗下電子科技公司的總經理。

有機會，他就想抓住，在清華同方時，他曾內部創業，花五十萬元人民幣創立醫療網站中華醫療網，這個網站讓他得到了五百萬美元的投資，當時，網路產業正紅， 「感覺當時火車開過來了，免費的，不坐一下太冤得慌。」他回憶，當時只跟投資人見過兩次面，就得到投資，「回想起來，像做夢一樣。」他，是清華幫一員在中 國勢力龐大，胡錦濤、習近平都是校友清華給了他別的地方沒有的機會，因為，清華幫在中國政治影響力極為龐大，除了兩任國家主席胡錦濤和習近平都是清華校 友，清華傑出校友遍布政壇，例如全國人大委員長吳邦國、國務院副總理劉延東、人民銀行行長周小川。

身邊的同事朋友可能就是未來的部長，甚至政策制定者，像清華大學微電子所所長魏少軍，就曾擔任大唐電信總裁，是中國推動自有通訊標準的參與者，趙偉國在清華大學和所屬公司，一待就是十九年。

現在更是如此，一位中國前媒體主管觀察，習近平上台後，大力打貪，打出了北大方正捲入令計劃貪汙案的醜聞，「北大受了點傷」，現在，無論在政界還是企業界，清華幫在中國高科技產業的影響力，遠高於其他學校。

他，資產成長速度飛快四年內變大富翁，買下49％紫光股份離開清華，才是他財富累積的開始。採訪時，本刊記者問趙偉國，他原本只是同方子公司的員工，怎麼離開才短短四年，竟能累積巨額財富，買下紫光集團四九％的股份？

趙偉國的答案是，「當時進入房地產產業就像搶錢一樣」，他回憶，在同方待得不開心，就帶著幾個得力幫手到新疆做房地產、買煤礦，他帶一百萬元人民幣去新 疆，回來的時候，已經賺到四十五億人民幣的巨資，獲利四千五百倍！「我現在在新疆還有房子在蓋，估計要賣十年。」趙偉國說。

但趙偉國如何成為富豪，連中國媒體都不清楚，一○年，《財經國家周刊》分析，趙偉國的健坤集團，在業界少有人聽過。

○九年，他以民營企業家身分，宣布投資紫光集團四九％股份，取得紫光集團經營權，從這一天開始，他的名字開始跟爭議綁在一起。

包括鳳凰網、人民網等中國重量級媒體都曾大篇幅報導「紫光重組亂象」，○九年紫光集團小股東在股東會上踢爆，清華大學委託趙偉國經營時，要求趙偉國投資，但他投資資金還沒到位，就開始掌握經營權，進行權力洗牌。

幾個月內，原本紫光集團的八名主管全都離職。

紫光集團小股東、旺達集團董事長鐘栗鐸認為，這等於是讓趙偉國免費控制國家資產，報導中更質疑，趙偉國投資過程裡，清華低估了紫光的市場價值，等於是讓國有資產流失，便宜賣給趙偉國。

「我去，那些人鬧事嘛。」趙偉國說，當時紫光只是一家做中藥的公司，「他本來不想我進來，因為進來貪汙腐敗就不能做了，對大陸人來講，恐慌的背後都是利益。」除此之外，紫光購併銳迪科（RDA）的過程，也引起軒然大波。

一三年，趙偉國的紫光集團和另一家國營企業浦東科技，爭著收購銳迪科，這是聯發科在展訊之外，在手機晶片市場的另一個重要對手。按照中國法規，收購海外公司要取得中國國家發改委的批准「路條」（官方許可），趙偉國沒得到批准，卻照樣用高價搶下銳迪科，中國一財網報導，「發改委以罕見的姿態從不同渠道公開譴責，表態不會允許紫光完成交易。」。

中國政府有權強行中止交易，趙偉國旗下的紫光卻仍取得最後勝利，從浦東科技手中搶下銳迪科。「你做完(購併)後就沒人管你，就是我就沒有申請大陸那個路條，我直接在海外完成收購……，我做的事，對大陸經濟發展是有好處的嘛！」趙偉國回應。

多次併下全球指標性大廠

入股威騰，是他最驕傲的代表作紫光集團並未公開上市，趙偉國絕口不提紫光的財務數字，那麼，這六年，他經營紫光集團的代表作是什麼？「是入股威騰」，趙偉國說，他曾多次被拒，最終仍從美國人手中併下指標性大型科技公司。我們問他給自己經營打幾分，「九十分」，他說，但趙偉國卻始終沒公布紫光集團的獲利。

言談中，趙偉國一再提到資本和科技結合，他要做的是打造平台「賺科技資本財」，他舉例，像台塑一樣，給科技公司發展空間。

「這個半導體熱，是我忽悠（吹）起來的」趙偉國說，在他眼中，房地產和網路、半導體都是資本市場，只要能共利，就能賺錢，本刊記者問他，「那會不會泡沫 化？」他睜大眼睛回答，「有泡沫才有錢賺呀！」採訪中，資本市場、獲利、投資這幾個關鍵字，輪番出現。談到聯發科，他突然強硬起來，他說，價格戰如此激 烈，「企業掙不了錢，長期來講他會失去競爭力。」他大聲強調，「展訊可以不賺錢，聯發科能不賺錢嗎？因為我的資本比他強大，我每年可以賠錢，我可以一直 賠……聯發科會賠掉更多錢，他慢慢就受不了。」「我和蔡先生蔡明介也從來沒有見過面。」趙偉國說，「政策已經決定了，你沒辦法談業務，總不能談天氣吧，是 吧？」談投資，趙偉國中氣十足，因為他不需要依賴國家基金就能借到上千億元資金。以購併威騰為例，十月十五日，紫光集團旗下公司紫光股份公告，要向銀行借約二百六十億元人民幣（約合台幣一千三百億元），由紫光集團擔保，但紫光有多少資產，趙偉國不願透露。

投資，錢從哪來？趙偉國說，他不靠國家的大基金，他用旗下上市公司買進資產之後，再讓公司資產快速膨脹，高價賣出股份賺錢，利用中國資本市場對科技行業的高估值，槓桿出資本市場的巨大差價，讓投資人為他買單。他說，這叫「羊毛出在豬身上」。

資本家，可能只是趙偉國其中一個身分，《華爾街日報》採訪時，直接問他，「你是不是政府的白手套」。

因為紫光集團看似有四九％的股份是民間資本，但卻都掌握在和政府關係良好的趙偉國手裡。

他，是中國官方白手套？

與胡錦濤兒子經歷高度重疊路透更直接，今年七月十四日，一篇報導揭露，○八年，時任中共總書記胡錦濤之子胡海峰，升任紫光集團母公司清華控股黨委書記，次年紫光控股就進行改組，就是這年，趙偉國突然入主紫光集團，掀起紫光改組疑雲。再往前推，胡海峰曾在同方集團任職多年，兩個人是同事，他跟胡海峰的經歷高度重疊。

文章中也指出，今年中，胡錦濤的政治盟友、中國國務院副總理劉延東，還密訪紫光位於天津的晶片公司，顯示胡錦濤雖然已經卸任，但對紫光集團的支持，仍然不減。

對這一點，趙偉國只表示，他跟胡海峰「是同事，不是太熟」，他還說，「我的朋友裡沒有領導」，再三否認自己和政府官員有私人關係。

無論真相如何，短期內，中國政府的大基金和紫光集團仍會繼續在全球購併高科技公司，建立半導體的紅色供應鏈，趙偉國只是站在台前的代表人，真正關鍵，是透過他讀懂中國政府的策略走向。

趙偉國都還將繼續購併公司，全球買透透。當他嘴裡說出，要中國政府硬起來，對抗台灣半導體產業時，意義自然不同。趙偉國搶先揭開了中國政府的思路和企圖，但對台灣來說，解讀他掀開中國政府對半導體供應鏈的布局藍圖一角，更為重要。

中國為何要建立高科技紅色供應鏈？去年，中國政府投資一千三百多億元人民幣，成立大基金，投資半導體產業，負責代表中國政府管理基金的操盤手、國家集成電 路產業投資基金總經理丁文武，今年三月就曾公開表示，中國要投資半導體產業，第一個原因，是半導體是中國在石油之外，向外花最多錢購買的產品，光是去年， 中國就進口二一七六億美元（約合新台幣七兆六百億元）的半導體。

另一個更重要的原因，是為了中國的資訊安全。丁文武指出，美國情報人員史諾登掀出的稜鏡門事件，讓中國發現，美國可以輕易用高科技竊聽網路資訊。丁文武 說，「稜鏡門事件，讓半導體國產化迫在眉睫」，他分析，以前中國政府並不常提到半導體產業發展，但「李克強在政府工作報告裡，多次提到發展集成電路產 業。」丁文武強調，「這事（指建立高科技供應鏈）非常重要。」目標：撼動全球高科技產業打造三千億元規模基金，壯大勢力換句話說，中國政府「從芯（手機晶 片）到雲（雲端伺服器）」全部都要掌握的大目標，不只是要賺錢，更是要維護中國的國家資訊安全，在這個思路之下，中國政府要扶植展訊，還是繼續讓自己無法 掌握的聯發科，在中國手機市場掌握高市占率，結果不言自明，因為，這已經不只是經濟問題，甚至涉及中美之間的資訊安全競爭。

紫光集團的下一步，是結合國家資金和金融市場的資本，打造一個三千億元規模的基金，擴張中國在半導體產業的影響力。用同樣方法，中國政府可以把手上一千三 百億元人民幣（約六千五百億元新台幣）的資金，變成六千五百億元人民幣，這將是三兆台幣的大投資！中國資本撼動全球高科技產業，不是未來式，是現在進行 式。換句話說，中國資金將是未來影響全球高科技產業發展的決定因素。

中國資金衝擊全球科技業，對台灣影響逐漸浮現。十月下旬，力晶與合肥市政府合資設立的十二吋晶圓廠晶合集成電路舉行動土典禮，在開幕式中參與者四百多人，其中台灣過去的代表有二百多人，全都是半導體業的精英。

此項投資案的目的，就是拉攏聯詠、奇景、瑞鼎、奕力及敦泰等業者赴中國投資生產。未來台灣面板驅動IC設計業勢必加速進軍大陸，扮演中國面板產業上下游整合的關鍵角色。

凌陽與矽統合資的傳芯（S2）公司，也已確定賣給紫光集團下的銳迪科公司，一樣維持在台灣研發及營運的模式。換句話說，愈來愈多台灣高科技公司，會換成中國老闆，你人在台灣上班，報告的對象，卻換成人在北京的老闆，趙偉國就是推動這股潮流的關鍵人物，他的一舉一動，都可能影響你的工作，和台灣最重要的高科技產業。

該合作還是對抗？

參考選項：讓台灣產業與中國虎為伍該合作還是對抗，關鍵在政府，投審會前執行祕書黃慶堂分析，以力成案為例，紫光要投資，必須符合《大陸地區人民來台投資許可辦法》第三條，不得持有超過三成股份，及不得對公司有控制力的規定，以及第八條：會不會在經濟上有獨占性，影響國安的疑慮，經過各部會推派的委員審議通過，才能放行。

國巨董事長陳泰銘則認為，政府應對不同產業供應鏈，分技術層次、類別來管理，講清楚，業者才能有所遵循。

不管你喜不喜歡，趙偉國的出現，證明中國資金將是改變全球高科技版圖的大事，中國既是台灣最大的貿易夥伴，也是科技上的競爭對手，台灣必須嚴肅面對IC產 業是否對中國開放的議題，若不會失去主控權，讓台灣產業與中國虎共處，在中國半導體產業鏈崛起的機會中，搶進一席之地，仍是值得考慮的選項。

撰文 / 林宏達、林宏文、周品均

中國霸氣收藏家劉益謙，崛起不過20年，卻以驚人的財富實力，屢屢在藝術拍賣市場締造紀錄。他的成績，更代表了中國買家在藝術市場的重要性。

義大利藝術家莫迪里亞尼《斜臥的裸女》（Nu Couché，一九一八年）一作，十一月九日，以一億七○四○萬美元成交（約新台幣五十六億元），譜寫全球藝術品拍賣紀錄的第二高價（第一高價為今年五月 佳士得以近一．七九億美元拍出畢卡索《阿爾及爾的女人》）。買主，是謙稱自己為龍美術館「館長助理」的劉益謙，他是中國新理益集團董事長，該集團目前控有 中國國華人壽、長江證券，事業範圍含括金融、不動產、醫藥領域。至於劉益謙口中的「館長」，則是他的夫人王薇。

劉益謙與王薇，在佳士得拍賣官敲下那一槌後，成為全球最知名的收藏大家之一。因為，他們買了西方現代藝術史上，最珍稀的裸女作品。

從歐美各大藏家到中東油元巨富，乃至韓國財閥，都對這件作品深感興趣。在這場門檻極高的競賽，拍賣官從七千五百萬美元起價，在最初攀升至底價一億美元的階 段，每加一口價，就是豪氣的五百萬美元，一棟台北市的豪宅，僅能換回一口價；而且，從七千五百萬到一億美元，只花了十五秒。

他，打敗油國富豪是中國藏家崛起代表性人物拍賣廳裡，共有六組具備「億美元」實力的買家，在紐約洛克斐勒中心競逐。在這種億萬美元級的爭奪裡，如果沒有志 在必得的決心，很容易敗下陣來。當前的莫迪里亞尼裸女之戰，最具備出價實力的，就是中國買家，以及來自以卡達王室為首的油元資金。

卡達是中東最富有的國家之一，近年更大舉搜羅西方現代及當代藝術精品，但油價持續滑落，一定程度影響油元勢力在高單價藝術市場的購買力。

或者購藏行為轉趨低調，於是在油元力量消退之際，人民幣的力量再次崛起。

而人民幣力量的最佳代言人，非劉益謙莫屬。他買藝術品逾二十年，這二十年下來的藝術品累積，讓他們夫妻成為真正豪門俱樂部的一員，儘管，他們崛起至今，也 不過是短短這二十年。《富比世》雜誌（Forbes）估計，這位中國資本市場的投資大亨，有達十二億美元的財富。

當《紐約時報》的Twitter，以「計程車司機到億萬富豪」（An ex-taxi driver turned billionaire）的聳動標題報導劉益謙，他的事蹟，也廣為流傳到歐美。包括他去年四月在香港蘇富比春拍，以港幣二億八千萬元（約新台幣十二億元） 買下明代成化鬥彩雞缸杯；去年十一月在香港佳士得，以近港幣三億五千萬元（約新台幣十五億元）買下明代永樂御製紅閻摩敵刺繡唐卡，刷新中國藝術品拍賣紀 錄。

他，從家庭代工發跡經濟起飛 靠股票賺到第一桶金這兩件作品的移交，拍賣公司與劉益謙都召開記者會。在明代成化鬥彩雞缸杯的交接記者會上，劉益謙當眾以美國運通黑卡刷卡付款，並且當場以這只珍稀的雞缸杯品茶，引發熱議。

高調、土豪，總是伴隨著劉益謙。《紐約時報》用「taxi driver」介紹這位《斜臥的裸女》的新主人出場，劉益謙則自我解嘲，「八○年代初，能買出租車（計程車）、考上駕照、開出租車的有幾人？」關於劉益謙 的發跡過程，是從七○年代末的家庭工廠開始，以手工縫製皮包賺取微薄利潤，生意愈做愈大後，他陸續改採外包生產，並且在上海豫園商場租下店面，經營百貨生 意。

八○年代初，有感於「每次出了上海車站都叫不到出租車」，他乾脆自己考出租車駕照，做起出租車生意。

九○年代初，豫園商城發行股票，劉益謙以每股人民幣一百元的價格認購一百股，隔年即以每股一萬元出脫，自此踏進資本市場。涉獵範圍除了股票，還包括「股票 認購證」，以及當時中國市場尚不熟悉、但收益率極高的國庫券等。劉益謙，就是鄧小平在一九七八年楬櫫改革開放路線大旗後，緊緊抓住歷史機遇的獲益者。

中學輟學，他沒有顯赫學歷，卻能敏銳察覺市場的脈動，從縱橫中國資本市場，到敲進紐約華爾街金融市場；同樣地，他的藝術收藏戰局，也從北京、香港的拍賣廳，橫掃到紐約佳士得洛克斐勒中心的夜場。他，是當今「中國夢」的代表。

他，年輕時狂傲「我買不到，也不讓你買便宜」這位人們眼裡拿著鬥彩雞缸杯飲茶的土豪，從不諱言，他以是土豪為榮。事實上，他在藝術品上的投入，已經愈來愈不像過往的他了，社會責任，已經慢慢出現在他的話語裡。

觀察劉益謙崛起藝術市場之初，當時的他年輕氣盛，脫口而出的是：「我不懂，我也不會辨別真偽，但我就是敢買！」 還有像是：「拍賣前，我從來不看預展，最多是現場看圖冊，看哪個貴，現場搶的人多，我也搶。我感覺這就是一種發洩，你們有錢，我也舉牌，我買不到，也不讓 你買便宜，我就是這種心態。」劉益謙面對藝術的心態，從最初二十多年前，像是股市精準投資家般，認為中國藝術品終將一飛沖天；再到後來的喜愛、迷戀，從中 國近現代書畫，一路向上買到宋代書畫，買到清三代官窯、商周青銅器；到支持王薇建構龐大而完整的中國紅色經典藝術品，乃至中國當代藝術完整的收藏，再進軍 西方藝術品，這中間最大的轉折，就是龍美術館的建立。

二○一二年，龍美術館上海浦東館開館，一四年，龍美術館西岸館揭幕，一六年，重慶館將開張。龍美術館的建立，讓人們見到劉益謙夫婦在藝術領域的投入。

幾年前，劉益謙看著周圍友人都買了私人飛機，也動念想買一架；但王薇勸阻了他，勸他把買飛機、養飛機的錢，投入到建自己的美術館。買一架灣流最新型的九人 座飛機，至少要港幣二億元，還要養機庫、付機師、維修技師薪水；就算不起飛，每個月至少得花費港幣一百萬元；如果頻繁起飛，更是一筆恐怖的開銷。

劉益謙認同妻子的理念，決定把錢挪來建美術館。當時他們家裡擺滿了藝術品，件件精品因為沒有牆面掛畫，擠得只能先放在廊道上，像是用人民幣四○四三萬元買回來的陳逸飛《踱步》油畫。

幾個月前，劉益謙有一段訪談，頗能闡述他這些年心境的轉折，他這樣說：「每個人都有不同的價值觀，但是不能因此而丟掉做人的本分和人生樂趣。龍美術館兩個 館的館藏，是對社會大眾開放的……；包括我們所做的其他公益活動，都是透過不同方式回饋社會。」他又說：「中國改革開放三十年來，經濟迅猛發展。在這種政 策背景下，我們透過自身的努力，積累了一定的財富，的確算是第一批享受到這種紅利的受益者……。我也不想說什麼大道理，只是覺得我的財富取之於社會，就應 該適時回報這個社會。」字裡行間，昔年那位霸氣外露的上海灘土豪，真的已經逐漸轉變了。

（本文與《典藏投資》雜誌十二月號同步刊載）

撰文 / 林亞偉

賣髮夾可以賣到變股王？ 家族身價高達百億元，卻住在菜市場旁；43歲虧光家產，卻靠著賺女人財逆轉勝；70歲仍熱愛冒險，騎重機、下海潛水、開輕航機飛上天。他的人生與事業，都從菜市場出發，他是寶雅董事長陳建造。

台南市中西區歷史悠久的水仙宮市場旁，矗立著一棟十層樓大樓，一樓大門深鎖，主人拿來作車庫；高聳玻璃帷幕，與附近老舊的市集形成對比。騎樓旁叫賣菱角的攤販低聲說：「車庫內，三輛車加起來有好幾千萬元。」這棟低調建築物，是本土最大美妝日用品百貨寶雅國際的企業總部，創辦人暨董事長陳建造住家就在頂樓。在這嘈雜的菜市場邊，藏著隱市富豪。

儘管近年網購大軍來襲，寶雅今年每兩周就開一家新店，迄今已在全台設置一二五家據點，堪稱台灣實體通路的異數。十一月十四日，寶雅高雄明誠店開幕，陳建造偕妻子寶雅副董事長范美津剪綵，他向《今周刊》採訪團隊透露，「明年會開到二百家！」今年六月一日，寶雅股價站上三九三元天價，五年來股價大漲十一倍，連帶推升市值超越同為百貨通路股的遠東百貨；陳建造家族身價也跟著水漲船高，來到九十五．四五億元。

走庶民路線的寶雅，商品銷售款式多，雖然近年販賣品項日增，但依舊是台灣最大的髮飾零售通路，也是台灣最大的襪子專賣店，光是髮圈就有九四四種不同顏色、款式，襪子也有三九七六種樣式；一支四毛錢的髮夾，一年就可賣出五百萬支，靠著種種低單價的小飾品，撐起年營收近一百億元。

面對媒體採訪，穿著淺色西裝，看起來比實際年齡七十六歲年輕許多的陳建造頻閃鏡頭，他說：「寶雅是很保守的公司，不希望以誇張的情況呈現在媒體。」近年，寶雅對外幾乎都由他的女婿、寶雅總經理陳宗成出面。造形摩登，但個性木訥的陳建造坦言，「高調不是我的風格。」二十多年來，陳建造未曾接受媒體專訪，《今周刊》採訪團隊投入一個多月的時間，走遍半個台南，訪問超過三十位親友，從早年的中藥行同業、老家鄰居，到億載會（台南上市櫃公司聯誼會）會友，再加上四次貼身採訪，輪廓終於逐漸明朗。

陳建造出生於貧困的澎湖離島西嶼鄉二崁村，一九三○年代，父親落腳台南經營中藥材大盤批發。「當時台南有三大中藥大盤商典昌、建昌與和豐，陳家的建昌就在其中。」台南市仁愛街老鄰居回憶：「老頭家在陳建造十七歲時過世，扣除在外工作的大哥，陳家三兄弟年紀輕輕，就擔起中藥房的事業。」負氣離家，闖出天地被譏「賺女人錢」 卻奠定創業之路「光是員工就有十幾位，排行老三的陳建造經常早上七點騎著摩托車到台南關廟、高雄阿蓮『出張』（台語：跑業務），下午四點才能休息。」相識逾四十年的博生堂中藥房老闆楊錫融回憶。

剛結婚的陳建造，早上忙中藥行生意，下午經常跑菜市場幫老婆擺攤賣飾品；這件事卻引起二嫂不悅，酸他：「如果要跟你老婆出去賺女人錢，乾脆直接出去做。」被激怒的陳建造，二話不說，負氣出走，脫離了中藥世家的庇蔭。

范美津家族早年是生產耳環、戒指、胸花的大盤商，並擁有飾品工廠，她也是寶雅多次轉型的關鍵人物。因為掌握直接生產的成本優勢，夫妻倆從飾品小攤商開始，在台南最大的果菜批發市場「西市場」開始擺攤，由下往上「垂直整合」，串起飾品事業。

我們沿線搜尋，來到四十年前台南市中心最大的西市場，范美津當年擺攤的位置，位於入口處的魚販旁。

市場里長嬤林秀鳳回憶：「范美津賣飾品、項鍊、縫紉用品等雜貨，那個時候西市場生意是從早做到晚，人潮多到湧出來，一個攤位的權利金就要一百萬元。」不過婆婆媽媽的飾品利潤微薄，一九六八年，范美津拿出八萬元，在台南市西門路租了店面，創立「美華泰飾品店」，從攤商晉升為有店面的批發商；他們發行「批發卡」，大量購買即可享七折，引來不少攤商切貨。因為娘家有飾品工廠經驗，范美津熟悉鑲工與材質，「商品賣不賣得動，她看一眼就可以判斷。」寶雅前發言人陳啟仁說，早年寶雅的採購大權，都掌握在范美津手上。

美華泰創業初期，連同陳建造夫妻、小舅子范永興、弟媳呂青燕等，只有五位員工。范美津負責坐鎮，陳建造騎著摩托車全台鋪貨，往返屏東滿州與台東，之後再一口氣從台東騎車返回台南。夫妻的辛勤，搭上台灣經濟狀況好轉，讓陳建造很快賺進第一桶金。「還好我出去打拚有成功，否則一定被二嫂取笑。」陳建造曾跟朋友提起，創業這麼拚，就是為了證明給家族看。

投資失利，人生歸零重回百貨業 昔日夥伴挺他東山再起一九八○年，經營十二年的美華泰生意逐漸上軌道，儘管英文不流利，陳建造還是毅然將美華泰股份賣給小舅子，一家五口移民阿根廷投資養殖漁業。

楊錫融說，「當時他手頭上有一些錢，有朋友找他一起去海外投資。」連英文都不會說，就敢帶著全部家當，舉家移民阿根廷，足見他愛冒險的個性。沒想到兩年後慘敗收場，陳建造一家五口拖著皮箱又回到台南。賠光了身家，陳建造卻沒被挫折打倒。

「他靠著賣一條棉被僅賺三十、五十元差價捲土重來。」楊錫融說。回到台灣的陳建造，重回百貨老本行，所幸靠著以前廠商鼓勵的一句話：「貨先拿去賣，錢慢慢還就好了。」讓陳建造有了東山再起的機會。一九八五年，陳建造在西門路二段開起「寶雅」精品舶來品店，也是寶雅第一家店 。

三十年前，出國不易，台灣大型的百貨公司不多，歐美名牌包、日本服飾等舶來品，都得去精品店買。夫妻在海外居住過，熟悉進口貨的管道，寶雅的舶來品店除了黃金、珠寶、化妝品，也兼賣家電五金，一間小店面產品就有近千項。

因為生意很好，房東調漲房租，陳建造將店遷至西門路四段，在當時最夯的商圈東帝士百貨旁，開設「寶雅小北店」，兩層樓的賣場、面積高達六百坪，生意一飛沖天。當時台南崛起好幾家飾品批發百貨賣場，包括美華泰、寶雅、黑又紅、皇品，都打出「憑會員卡消費享有折扣」，買愈多、折扣愈高，對於價格敏感的南部消費者來說，具有吸引力。

寶雅因占地利之便，附近有小北百貨、東帝士百貨，人潮絡繹不絕，又是當時面積最大的賣場，一到假日，盛況不輸百貨公司周年慶，也讓陳建造的財富快速累積。五年後，他回到老家附近的民族路買地，蓋十層樓總部，衣錦返鄉。

親力親為，經營務實夫妻親自勘察店面 一張桌子用二十年陳建造能將外人眼中不起眼的小飾品做大、做好，與他們夫妻親力親為的個性有關。

今年十一月，高雄明誠店開幕前十分鐘，記者見到陳建造與穿著香奈兒的范美津，對門市人員耳提面命，甚至伸手進入貨架深處，檢查是否有灰塵。

雖然寶雅目前已有專職展店主管，但夫妻倆仍親自去勘察，十一月還特別到花蓮看新拓點的店面。

問及寶雅的人才管理，陳建造說：「我求才都透過網路人力銀行，全部公開化，較少攀親帶故進來；以前親戚的小孩來上班，因為遲到、事情做不好，我馬上開除。只有這樣管理，公司才會成長。」陳建造務實的個性，也反映公司文化。走進寶雅總部，沒有裝潢的天花板掛著日光燈管；六樓會議室是由四張折疊的塑鋼長桌，拼出董事會空間，寶雅財務長沈鴻猷說：「這張桌子用了二十年到今年才換，而且要換的時候還經過一番掙扎。」公司走勤儉風，但對於門市購物環境營造，卻不馬虎，沈鴻猷說：「老闆常說，隨時要想這筆支出對顧客有沒有好處？他把省下來的錢花在提升店面質感，明年已經要發展到第五代新形態店了。」在事業上要求嚴格，但陳建造私底下待員工、朋友卻非常敦厚。在寶雅總部隔壁經營飲料店的老闆王仁廷說，寶雅車庫前有塊空地，有位賣水果的阿伯經常在前面擺攤，陳建造不僅沒有收他租金，每次外出返家後，還會走出門外，和他聊上兩句。

有一次，陳建造的女兒停車擋到鄰居出入口，他立即斥責女兒，楊錫融說：「他教小孩不能仗著家裡有錢而欺負別人。」「他對朋友很死忠，做生意不會『偏』別人（台語，占人便宜），因此今年被推舉為億載會會長。」億載會祕書長魏燦文說，陳建造上任之後，送六十五位會員每人一套會員西裝外套，每次餐敘的紅酒都是他請客。

陳建造有台南企業家「慢熟」的個性，對於媒體採訪，他數度迴避。

記者看他在打完高爾夫聯誼賽後的晚宴，一開始獨自坐在位子上，待酒酣耳熱之後，突然跑去那卡西老師面前，拿起麥克風唱起最愛的《酒國英雄》：「明知自己無酒量，偏偏飲甲這呢兇……」只見他沉醉在歌聲中。

熱愛冒險，挑戰極限七十歲照樣騎重機 勤上健身房練體能這位行事低調的歐吉桑，卻深具極限運動的冒險精神。辦公室裡最醒目的裝飾，是他開輕航機、玩重機的照片。

「我三十年前就學開輕航機，在台南安南區某個寬闊的菜園練習，那時候的輕航機頂蓋是沒有封艙的，都要全副武裝，駕駛時必須非常專注。」談起冒險，陳建造的眼神閃耀著光芒；他說，在輕航機還是小眾運動時，他就已經享受翱翔在天空的滋味，他很感謝教練蔡德祥早年對他嚴格的訓練。

而陳建造運動的「台南健身工廠」，是當地高檔健身房，器材新穎，除了要繳月費，報名教練課還要另外收費。健身工廠教練透露，「陳董都跟女兒一起來運動，雖然是年紀最大的會員，但勤練肌力，身材線條相當緊實。」七十歲之後，他依舊騎哈雷重機環島，每個禮拜打高爾夫。十二月四日，中菁會（中部上市櫃企業家聯誼會）主辦高爾夫聯誼賽，陳建造輕鬆打完十八洞，總桿數還有八十五桿水準，他開心地說：「平時勤上健身房、游泳維持良好體力。」曾和陳建造一起騎重機的前台南市立委王幸男羨慕地說：「在陳董身上，年齡根本不是問題。」寶雅獨董林財源說，經常看到陳建造穿著重機騎士外套、皮褲到公司開會，讓大家印象深刻。

寶雅是典型家族企業，陳建造與范美津兩人育有三女，三個女兒從小放學後，都必須到店裡幫忙顧店。

老大陳莉莉、老二陳容容畢業後，也進入公司任職企畫與採購。一九九三年女婿陳宗成加入寶雅後，陳建造將事業重心慢慢交給女婿；二○○○年股票上櫃後，更讓陳宗成接任總經理，讓寶雅從南台灣地方百貨，成為全台知名的連鎖生活百貨通路。

寶雅首度在資本市場打開知名度，是○七年被外資私募基金馬丁可利，入股新台幣一．三三億元，「之後寶雅就加快向北台灣展店，讓公司知名度迅速打開，銀行團也提供更好的融資條件。」長榮大學財金系助理教授洪進朝分析，一三年，寶雅股價首度突破一百元大關後，外資持股隨之大增，目前已超過三成。

四十多年來，從菜市場的攤商，變成百貨股王，陳建造也首次談到交棒心情，他說，「陳總（陳宗成）很認真，不用我操心，但還要觀察他。」言談中透露老一代傳產企業家的務實性格。

在這位歐吉桑的字典裡，成功沒有捷徑，就是站上第一線；就像他走入寶雅賣場後，眼光仍停留在商品上掃描，不漏掉任何細節。

陳建造說，「寶雅已從地方攤商變上市櫃公司，經營者必須對股東交代。」這位本土攤商之所以成功，除了冒險，還有四十年如一日的敬業，才能在繁雜的女性飾品中，架構穩固的百億江山。

女婿推動資訊化 寶雅大幅領先對手陳建造的女婿、寶雅總經理陳宗成（圖），這幾年來力主公司走進資本市場、並積極轉型，因而拉開與同業距離，深受陳建造賞識。

逢甲大學資訊系畢業的陳宗成，原本在盛餘鋼鐵擔任資訊工程師，因姊姊陳宗秀在台南青商會認識陳建造的女兒陳莉莉，牽起姻緣。

陳宗成的兩個伯父都是高雄開業醫生，他的父親陳德鴻排行第八，是林務局公務員；從小在大家族長大，養成陳宗成察言觀色的能力。

還沒與陳莉莉結婚前，陳建造就要陳宗成辭掉工程師工作，到寶雅當店長，負責拓展高雄市場。當年與陳宗成在高雄展店的寶雅前發言人陳啟仁說，「那時候忙到沒有時間睡覺，陳總一家人就住在高雄分店樓上。」工作量愈來愈大，陳宗成也拉在銀行上班的弟弟陳俊材到寶雅管財務。兩兄弟深受陳建造信任，但陳宗成絲毫不敢鬆懈，「陳總比員工還拚，禮拜一固定在台南開會，禮拜二至五是住台北督軍營運。」寶雅財務長沈鴻猷說，看到老闆這麼拚，員工自然不敢散漫。

儘管深受岳父信任，但陳宗成還是費了很大一番功夫，才說服岳父進行轉型。

早年台灣日用品百貨通路廝殺激烈，陳宗成在2000年獨排眾議，想讓寶雅走上資本市場，甚至砸錢建置資訊系統，引進南部同業中第一個進銷存貨資訊系統；但投資金額達一千萬元，等於吃掉一年的獲利。為了公司發展，他還是花了三年不斷向岳父證明，這是一條必須走的路。

從備受質疑到充分被授權，陳宗成用實際成績，帶領寶雅從南台灣的傳統通路，躍升為店數逾百家的連鎖品牌。

撰文 / 梁任瑋

出身屏東農村的他，可以是行為剽悍的民意代表，也可以是身段最柔軟的地方首長。 他多次跌倒，卻從中領悟了順勢而為不強求的哲學，並因此獲得蔡英文的完全信任，出任折衝各方勢力的國會龍頭。

二月一日，對蘇嘉全而言，別具意義。

一九八六年二月一日，年僅三十歲的蘇嘉全，背負著全家期待參選屏東縣議員，卻以八十票的些微差距飲恨敗選，在政治路的起跑線上，重重跌了一跤。

當時，他絕對料想不到三十年後的二月一日，自己會在第九屆立法院長選舉當中，獲得超過全體立委半數的七十四票支持，成為史上第一位民進黨籍國會議長，攀上個人政治生涯顛峰。

在民進黨裡，蘇嘉全稱不上「天王」，也不屬於特定派系；但這條屏東出身的「黑鮪魚」，始終能維持穩定的政治能量，並攻下許多人求之不得的國會龍頭寶座，其中必有過人之處。而他當選院長後立即辭去民進黨中常委，宣示「議長中立化」立場，展現國會改革決心，也獲得社會肯定。

「蘇嘉全從政不是沒有挫折，但是出身基層的他面對失敗時，總能彎下腰來傾聽教訓、儲備未來能量，等待下一次機會。」蘇嘉全的姪子、立委蘇震清這麼分析。

蘇嘉全出生於屏東縣長治鄉的番仔寮（今繁華村），父母靠養豬與農作，養活一家九個孩子；排行老么的蘇嘉全雖備受父母寵愛，逢年過節時，還是得在清晨三、四點被挖起床，到屠宰豬隻的豬灶分擔洗豬肉、刮豬毛的工作。

童年〉害羞內向

老爸問他：你是不是班上最憨的人？

童年時的蘇嘉全害羞內向，幾乎不主動和人說話；但身材高䠷的他，一走出戶外就變得活潑好動，排球、足球、籃球，各項運動都難不倒他。讀國中時，父親曾半開玩笑地問：「你是不是班上最憨的人？」蘇嘉全竟天真地回答：「我們班有一個人比我還憨，他連腳踏車都不會騎。

」讓父親哭笑不得。

小時候愛武俠小說勝過課本的蘇嘉全，原本學業表現並不出色，升高中前卻像開了竅似的，成績突飛猛進，考上省立屏東中學（今屏東高中）；畢業後又考取省立海洋學院（今台灣海洋大學），成了家族裡唯一的大學生。

也許是離鄉背井的衝擊，讓這位農家子弟的性格，產生了一百八十度的轉變。「大一寒假，我參加救國團的健行活動，八天七夜裡，看到領隊這麼能言善道，對團康活動產生興趣，回學校還買書研究怎麼帶活動。」蘇嘉全說。

從此以後，蘇嘉全成了校內風雲人物，擔任系學會幹部、在舞會當DJ帶動氣氛，競選學生會長失利時還曾豪氣干雲地說：「落選沒關係，我以後要選上立委！」引來哄堂大笑。

雖然在團體中找到自信，但蘇嘉全壓根沒認真想過從政。退伍後，他到塑膠公司當推銷員，憑著俐落的口才跑出過人業績，兩年內就升上經理，前途一片大好。

但就在這時候，政治這個不速之客，突如其來地闖進了蘇嘉全的生命。

青年〉代兄出征

以穩健台風與外型，獲得黨外提名一九八五年，台灣黨外運動逐漸加溫，蘇嘉全的二哥蘇嘉富籌了三萬元保證金，參加「黨外公政會」徵選活動，只要通過面試，就能獲得黨外推薦參選屏東縣議員；就算落榜，也能拿回保證金，未料遭到父親強烈反對。

蘇嘉全父親堅持，二兒子有家庭必須照顧、個性也不適合從政；倒是小兒子學歷不錯、又還沒有家累，大可放手一搏。

為了保住哥哥的三萬元，蘇嘉全趕鴨子上架參加徵選，卻憑著挺拔的外型與穩健的台風吸引評審目光，以最高分獲得黨外推薦參選。

儘管最後以些微差距落選，卻也讓蘇嘉全開始對政治產生興趣。

一九八六年，蘇嘉全再次獲得新成立的民進黨提名參選增額國大代表。這次，他順利當選，成了貨真價實的中央民意代表。

當時民進黨主張國會全面改選、「萬年國代、立委」立即退職，朝野不時激烈衝突。年輕力壯又人高馬大的蘇嘉全，總扮演頭號「打仔」，為表達訴求不惜摔茶杯、砸麥克風、強占議事台，更常與國民黨國代「真槍實彈」互毆，被警方壓制擒拿更是家常便飯。

蘇嘉全國大任期最經典的一場「戰役」，當屬一九九○年二月，時任總統的李登輝赴國民大會致詞，十一位民進黨國代聚集在議場中央抗議不願離去，遭警察強行架走。抗議動作最大的蘇嘉全被丟上一輛交通車，在台北市區「兜風」兩小時，與外界徹底失聯。同黨國代黃昭輝不滿警方遲遲沒有放人，憤而在李登輝宴請國代的場合「翻桌」，逼得李登輝提前退席。

一系列「搏命演出」，讓蘇嘉全快速累積知名度，一九九二年立法院全面改選，他成功轉換跑道當選立委。立法院時期，蘇嘉全陸續在陳定南參選省長、彭明敏競選總統時擔任總幹事職務，從「武將」逐漸轉型為操盤手，為日後角逐屏東縣長奠定基礎。

當選屏東縣長後，蘇嘉全一改火爆性格，以柔軟身段面對地方勢力。他可以在聯歡活動上與國民黨籍的議長相擁共舞，也能打著領帶與議員切磋桌球；議員來電他一定隨時接聽，如果對方要求碰面，他也盡可能到議員所在處「拜訪」，而非在縣府「接見」。

中年〉身段漸軟

與藍營議長共舞，也與老宋惺惺相惜政壇友人指出，蘇嘉全的廣結善緣，不僅限於地方層次，他曾因欣賞宋楚瑜不分藍綠、勤走基層的施政風格，多次配合宋的「全省走透透」行程，兩人建立深厚交情；二○○一年蘇嘉全連任縣長時，也收到時任台北市長馬英九的祝賀花籃。

除了強調人和，蘇嘉全在縣長任內也開辦黑鮪魚文化季、墾丁風鈴季等活動，增加屏東能見度，經常在媒體施政調查中名列前茅；二○○四年陳水扁得以連任總統，就是得力於屏東得票大勝。選後，立下大功的蘇嘉全立刻北上出任內政部長，躋身接班梯隊一員。

意氣風發接下「天下第一部」，外界原本看好蘇嘉全能直取行政院副院長，甚至參選北高市長，但他一上任就爆出妻子規避牌照稅爭議；推動新版身分證時又堅持進行指紋建檔，引起民怨；身為負責治安警政的首長，卻參加候選人舉辦的「搶救治安大遊行」，也招致強烈批評，表現差強人意。

一年半後內閣改組，蘇嘉全轉任能見度遠不及內政部的農委會主委，儘管枱面上的說法是借重蘇嘉全農業長才，許多人卻研判他的政治行情開始下滑。

但蘇嘉全並不失志，反而以屏東青年人口外移的經驗，推出「漂鳥計畫」，鼓勵遊子返鄉從事農作，政策反應極佳，也讓他在○八年民進黨大敗後，仍被視為少數倖存的政治明星。

一位民進黨前政務官透露，蘇嘉全認為自己的學歷與政壇同輩相比並不突出，所以在屏東縣長任內，每周末開車到中山大學修習碩士學分；擔任內政部長時，還請私人家教補習英文，充實自我以求更上層樓的企圖心，相當強烈。

○八年五月，剛當選黨主席的蔡英文打了一通電話，邀請蘇嘉全出任民進黨祕書長。從政以來不曾當過幕僚的蘇嘉全，以經驗不足為由婉拒了邀約，但蔡英文並不放棄。最後雙方各退一步，蘇嘉全同意出任選舉策略小組召集人，負責隔年的縣市長選舉提名。

他，有肩膀扛起所有責難，贏得蔡英文信任「蘇嘉全不是謀略型的幕僚，但他對溝通很有耐心，只要是蔡英文的指令，都會盡量完成，而且不居功，只能用『忠心』來形容。」一位民進黨高層，對蘇嘉全的表現相當肯定。

「蔡蘇」合作的第一場選舉，民進黨小有斬獲，從此，兩個人就成了緊密的戰友，透過一次又一次的選舉，帶領民進黨恢復元氣。

○九年十二月，蘇嘉全正式接任民進黨祕書長，協調隔年五都選舉提名；當民進黨在新北市與台中市找不到合適戰將時，也因為蘇嘉全對蔡英文說了一句：「妳跳下來新北選，我選台中才有意義。」促成兩人分別參選。

蘇嘉全空降台中市長參選的第一個月，就跑遍台中全區；四個月舉行了三百場小型演講，讓原本聲勢遙遙領先的台中市長胡志強倍感壓力。原本落後二○％的民調，硬是被蘇嘉全在六個月內追到只差個位數；開票當天，蘇嘉全以三萬票差距輸了台中市長，卻贏得了與蔡英文搭檔參選正副總統的資格。

然而，一二年總統大選，對蘇嘉全來說卻像是噩夢一場。選戰白熱化階段，他被對手爆出在故鄉違法興建農舍，而他第一時間並未明快處理，造成事件延燒多日，被視為蔡英文敗選的因素之一，事後黨內對他頗有微辭，甚至有人批評他「沒有未來。」敗選後，蘇嘉全再次沉潛，有人勸他二度參選台中市，他也沒有接受，僅在蔡英文回任主席後繼續操刀提名事務。當時他經常一個人扛著側背包、戴著鴨舌帽就往基層跑；提名發生任何爭議，他都一肩扛下責難，為必須專心競逐總統大位的蔡英文設下防火牆。

他，有手腕幫忙疏通人情世故，讓林佳龍感念「蘇嘉全二○一四年擔任我的競選主任委員，他的溝通手腕非常細膩，說話又夠分量，選舉過程中，幫我處理了許多困難的人情世故，讓我毫無後顧之憂。」台中市長林佳龍這段話，或許也是蔡英文的心聲。

「他經常告訴我，成功不是只有一時。作為一個政治人物，永遠要判斷自己什麼時候該勇敢承擔，什麼時候該退居二線。」蘇震清認為，「不強求」的智慧，是讓蘇嘉全能挺過三十年來、一次又一次的浪頭。

收斂鋒芒，讓蘇嘉全得以累積再起能量，並利用期待新局的民意浪潮，重新站上第一線。棘手的國會改革，將是他未來四年的戰場，更是無可迴避的承擔。

蘇嘉全

出生：1956年

現職：立法院第９屆院長

經歷：國大代表、立法委員、屏東縣長、內政部長、農委會主委學歷：中山大學公共事務研究所家庭：已婚，育有２女

他辦鮪魚季

讓屏東小漁村變觀光勝地

——蘇嘉全從政大事紀

1986參選屏東縣第二選區議員落選；當選第一屆增額國代1992進軍國會：當選第二屆立法委員1995當選第三屆立法委員1997挑戰百里侯：當選屏東縣長

2001連任屏東縣長

2006北上入閣，擔任內政部長

2006轉任農委會主委

2009∼2010出任民進黨祕書長2010參選第一屆台中市直轄市市長選舉2011擔任蔡英文副手，參選第13屆正副總統選舉2012出任小英基金會董事2014擔任民進黨選舉對2016民進黨不分區立委、立法院長

整理：鄭閔聲

圖說：蘇嘉全規畫的黑鮪魚文化季，讓屏東的小漁村暴紅。

撰文 / 鄭閔聲

四年前，沒沒無聞的浩鼎股價僅七十元，高雄投資大戶徐紅照就默默買進，沒想到買到讓他成為前十大股東，光一檔浩鼎股票就值逾十七億元。這位從電子股、房地產賺到生技股的神祕大戶，是怎麼做到的？

這幾年，在浩鼎前十大股東名單中，緊緊跟隨在股市大戶許慶祥、林滄海名字旁，一直有一位無法讓人忽視的個人股東徐紅照。他不斷增加持股，至今已持有二八一○張，市值達十七．二二億元（以二月二十二日收盤價計算），讓市場相當關注其動態。

為了一探徐紅照的身家背景，《今周刊》記者沿著線索來到高雄，發現他不僅是股市投資大戶，還是房地產達人。這幾年靠著精準掌握時機，投資股票、房地產累積百億元身價，在高雄投資圈堪稱一號傳奇人物。

他，投資房地產也在行SARS後獵地 大賺一億來到高雄市苓雅區一家傳統的瓦斯行，就是徐紅照的老家。鄰居說，這幾年桶裝瓦斯只有小吃店會叫貨；但他們因為兼賣熱水器、瓦斯爐，業績還不錯，甚至因為經銷櫻花牌廚具，在中華五路還開設大型門市。由於瓦斯行都是由徐紅照的哥哥經營，大家都不知道他們的老鄰居，原來有一位這麼厲害的投資大戶。

事實上，徐紅照在投資圈人稱「照哥」，他的朋友對於這位高雄股市傳奇人物，皆不約而同形容，「照哥很低調，平常穿著夾腳拖鞋就出門了，走在路上，根本看不出來是身價近百億元的投資大戶。」據了解，今年五十二歲的徐紅照，出身高雄證券業營業員，二十多年前自台股賺錢後，就辭掉工作在家當起股票專業投資人，目前最大興趣就是打高爾夫，以及和太太遊山玩水。在投資領域，徐紅照最令朋友佩服的，就是總能精準抓到股市與房市景氣轉折點，逢高獲利了結，將資金轉進下一個市場。

「哪有那麼準的？但從結果來看，照哥真的很有一套。」徐紅照的友人印象很深刻，二○○三年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）過後，國內房地產景氣開始復甦，原本資產配置集中在股票的徐紅照，陸續減碼持股，將資金轉往房地產，在高雄買進不少店面與土地。其中最經典一役，是在○九年金融海嘯後，買下前寶華銀行位於楠梓火車站前的分行（目前為星展銀行楠梓分行），金額僅一億餘元。不但坐落精華地段，又有穩定租金收入，如今市價已翻了一倍，漲至兩億元以上。

他，股市人脈充沛大戶當戰友 買浩鼎二八一○張台灣房市走了十年多頭，三年前因政策打房，交易量開始萎縮；對於市場風向球嗅覺敏銳的徐紅照，察覺房價瀕臨高點，再加上政策緊縮，投資客大幅退場，他開始看空房市賣房子。當時朋友紛紛問他，「照哥，你從房市獲利的資金，是不是要轉進股市？」徐紅照也正面回應投資重心將移往股市，而且大方地向朋友推薦，當時股價僅七十元的生技股浩鼎。

一二年，當時浩鼎才剛公開發行，連興櫃都尚未登錄，公司知名度遠不如基亞、台微體等生技股，「那時，照哥不但大量買進股價才七十元的浩鼎，還看好股價會到六六六元，沒有幾個朋友相信，」徐紅照友人說，短短三年浩鼎漲了近十倍，徐紅照精準的投資眼光，令不少朋友折服。

因為出身證券業，股票市場人脈充沛，徐紅照在高雄有一群股市大戶朋友經常交換訊息。據了解，徐紅照之所以在浩鼎上興櫃前大量買進，最主要是三、四年前原始股東釋出持股，他們這群朋友中，有人一接就接了八百張。

一位同樣在掛牌前就已投資浩鼎的散戶透露，「那時候大家對浩鼎這家公司都不熟，但對不懂的人來說，說穿了就是衝著張念慈、尹衍樑、翁啟惠這三個人的名氣。

光尹衍樑就投資四○％，我們買幾十張有什麼好怕的，更重要的是股價才七十元，不用什麼信心，大膽買進就對了。」雖然，浩鼎一二年底登錄興櫃後，股價一路飆漲至二百元，但一三年上櫃後，股價表現一直低迷，不少信心不足的投資人都趁機換手；但徐紅照不但不為所動，還持續看多買進，甚至一四至一五年，持股增加二千多張，擠進浩鼎前十大股東、個人股東第二大。根據資料顯示，目前徐紅照持有浩鼎二八一○張，市值十七．二二億元。

除了浩鼎，徐紅照也持有總統當選人蔡英文家族投資成立的中裕新藥；另外，在電子股當紅時，徐紅照就已是電子股大戶，還是南亞科技的前十大股東，○六年，持有南科股票一萬八○二一張。也因為投資電子股部位高，曾有科技公司高層邀請他參訪公司，顯見他舉足輕重的投資影響力。

他，狂搜稀有幣擁有大量辛巴威幣 至少賺三倍徐紅照的朋友透露，這幾年他輪流在股市、房市投資，累積的財富讓他有百億身價，但他依舊維持樸素的外表，雖然有收藏古董錶，卻很少看他戴在手上。唯一讓朋友覺得出手「闊綽」的一次是，送給朋友一百兆的辛巴威幣，讓朋友嘖嘖稱奇。

原來，徐紅照在五年前開始大量收集已停止流通的辛巴威幣，當時一張一百兆的辛巴威幣，大約價值五美元；但由於市場稀有性高，如今身價水漲船高，已漲到二十美元，若以徐紅照驚人的收藏數量，相信價值更加可觀。

堪稱股市、房市、錢幣「三棲」投資達人的徐紅照，退休之後，運用自己的專業精準判斷，累積百億身價，其相信自己、堅持到底的精神，值得投資大眾學習。

徐紅照、林滄海、小S公公……這些老江湖，掀起生技狂潮儘管浩鼎解盲並未具有顯著效果，短線勢必衝擊股價以及市場信心；不過這股生技熱潮，背後就是有一群神祕大戶推波助瀾，行情才能一路從興櫃蔓延至集中市場。因此在探討生技股的同時，也應同時認識這群在國內資本市場呼風喚雨的大戶。

統計生技股前10大股東，其中以個人身分投資者，金額排行第一名的就是徐紅照，他以持股達2810張、單筆持股市值逾17億元，名列浩鼎第六大股東。第二位則是藝人小S的公公許慶祥，他以持股浩鼎2342張、市值14.4億元，在大股東排行榜中位居第二。

但整體而言，生技股最「大咖」的投資人，非「海哥」林滄海莫屬。本刊統計，林滄海位居前10大股東、持股逾一億元的生技股，就有中裕、台微體和大江生醫，光是這三檔，他的持股市值就達到9.4億元。此外，林滄海也是美時、兆遠及鈦昇的前10大股東。以枱面上的部位來說，他的身價已在10億元以上；加上他曾經投資的浩鼎、優你康，林滄海可說對生技產業情有獨鍾。

更驚人的是，本刊採訪側面得知，另一位出現在個人大股東的林金盆，其實也是林滄海的關係人。從投資組合觀察，林金盆目前是台微體、美時、易威（原名紅電醫，華威國際入主後更名）及兆遠的前10大股東，持股總市值達2.5億元，持股看來與林滄海也頗有重疊之處。

市場人士分析，林滄海從早年布局電子到近年轉戰生技股，績效之所以傲人，關鍵就在他首重基本面，甚至聘僱專業團隊、自己養研究員。

如易威，就是他派出研究員與公司訪談後，才決定進場的標的。

一位投資近億元新藥股的大戶坦言，他們爭相投入生技懷抱，原因是「台股日益冷清，還會動的股票，可能剩下不到100檔！」由於成交量低迷，無數個股本益比低於10倍，股價低於淨值更早就是常態；對照之下，生技股由於產業前景遠大，在市場更具說服力，早就顯露成為下一波主流的跡象。有資金就有行情，在這方面，大戶的腳步永遠比散戶快上許多。「不過現在生技族群已經到了『閒人勿近』地步，特別是新藥股，如果價位超過百元，最好保持觀望即可，都不要心癢介入，免得受傷。」此外，還在市場的大戶，多是親眼見證電子股如何引領台股狂潮的老江湖，在前一輪海外人才回國創業締造的行情裡，這群大戶斬獲甚豐；如今資本市場再度出現相似場景，許多生技精英紛紛自立門戶，大戶們當然嗅到商機，紛紛向生技股靠攏。

（周岐原）

撰文 / 梁任瑋

位在台北大直重劃區，歷經5年籌建、斥資百億，標榜本土自創品牌的美福大飯店，將在4月2日正式開幕。因美福黃家槍擊案，臨危受命接任飯店董座近5個月的陳春銅，在開幕之初，即設立平均房價攻上1萬4千元目標，挑戰全國飯店房價之最，落實問鼎最頂級飯店寶座的理想。

70歲的陳春銅出身大直農家，從工地監工拚到建築界大老，手中還握有百億土地資產。向來低調不多言的他，如今站上第1線，對本刊暢談他長年的信仰與藝術收藏。他一口氣誦唱完超過3分鐘的經文說，信佛讓他在工作上，能承受更多壓力與考驗，每天禮完佛再上工，整個心情好。

此外，他資助本土藝術家已30多年，如同經營飯店一樣，都是為了發揚本土文化，他信心滿滿地說：「我要為故鄉爭一口氣！」「外國人來台灣，就指名住美福，像去杜拜要住帆船飯店一樣，能做到這樣，我們就夠了。」上週五（三月四日），台北大直地區晴空萬里，距離開幕不到一個月，美福大飯店新任董事長陳春銅，帶本刊到飯店頂樓的雙塔取景，「你們是第一個上來看的媒體，你看這環山綠水，說多好就有多好。」歷經五年籌建、斥資百億，標榜本土自創品牌的美福大飯店，將在四月二日正式開幕，是大直最新開出的國際觀光飯店。建物占地三六○○坪、樓高二十五層，以崗石打造，雄偉壯觀，尤其兩座穹頂在天際畫出獨特弧線，矗立在基隆河畔，讓人想不注意都難。

飯店新手 大而美

「大而美」是很多人看到美福飯店的第一印象，而陳春銅的企圖心，也一樣大。「飯店首年營運平均房價設定為一萬四千元，比去年均價最高的文華東方酒店，還要高出二千元；長期目標，則是上市櫃。」「飯店樓上，有五星級飯店服務的五十多戶『豪華事務所』，開幕後也將開賣，每戶三億多起跳。」他對本刊說。

向來謹慎低調，說起話來帶著幾分鄉土味的陳春銅，鮮少展現大口鯨吞的氣勢，如今發下挑戰全國城市觀光飯店最高價的豪語，顯示對營運深具信心。

陳春銅並非初生之犢，他是現任台北市建商公會理事長及良茂建設機構董事長，事業版圖跨足營建都更、建材裝潢、空調水電、物管保全等，集團員工超過二千五百人，手中更握有大直三千坪土地，全國土地資產達百億元以上。

不過陳春銅原本只是美福飯店的大股東，去年十一月五日，旗下事業包括肉品、食集、倉儲、台灣羽毛等的美福集團黃家，發生弟弒兄的人倫慘劇，原任美福大飯店董事長的黃明仁，遭弟弟黃明德槍殺身亡。遽變之後，陳春銅接下董事長大位，重擔一下子全落在這位七旬老將的肩頭。

「這飯店投入了這麼多心血，當然不能功虧一簣。」陳春銅雖已是建築業大老，然而首次接手飯店業，仍戰戰兢兢，「隔行如隔山，我的老本行是營造，飯店業我是新手，且又是本土自創品牌，如何和國際品牌競爭？我只好用一個最笨的方法，就是天天來、天天學，就連晚上也來巡。

股東家變上火線

一月初的試營運記者會前，過去不常面對媒體的陳春銅，緊張到吃不下飯。「以前媒體來我就跑，現在沒辦法，要站上第一線。」經過兩個月的磨鍊，而今接受專訪，他已能侃侃而談了。

試營運以來，美福已接獲許多國際企業的包館訂單，因為美福集團以食材起家，餐飲反而成為營收主力，市場定位獨特且明確。

「現在整個團隊更團結啦!感情與向心力更好啦!」談起接任董座近五個月的心得，陳春銅特別加重語氣說，「你看案發後，我們還能在短時間內就開幕試營運，且合力拿到綠建築、觀光等執照，就知道啦。」

深怕外人不信，他繼續補充，「黃董（黃明仁）的小孩很優秀耶，跟我的小孩一樣，都在飯店從基層做起，雙方比一個眼神就知道要幹嘛，這默契好比兄弟般，我們兩家好得不得了。」

說完，他面露一絲感傷，「我跟黃家是從小在大直長大的鄰居，在基隆河洗蛤仔、割稻子時，都會互相幫忙，繁榮地方、問鼎頂級飯店寶座，就是我們這群人的願望啊，我一定會盡量延續黃董的理念與想法。」

虛心向佛有福報

「頂級飯店」 一方面可有穩定收益，另一方面也如傳家寶，經營美福大飯店，對黃家與陳家後代，都是一筆絕佳投資。如今，陳春銅要做的除了穩住陣腳外，更要在此時扮演「提攜後輩」的角色，他笑說：「下一代看到我每天那麼認真，應該就會學到方法」。

陳春銅的辦公室外擺了一件藍綠琉璃材質的慈濟精舍納錢缸，他每天一到辦公室，就朝缸裡投入一枚硬幣，缸中響起樂聲:「口說好話結善緣，心發好願渡世間，手做好事得離苦，預約淨土到人間。」陳春銅喃喃跟著誦唱，「聽了整個心情好!」

除此之外，陳春銅每天早上醒來，直接就到佛堂向佛菩薩和祖先請安，並且持誦《心經》和《金剛經》的要義。採訪當天，陳春銅也即興演出，如同唱RAP般，一口氣背誦超過三分鐘的經文給記者聽，並笑說:「這我頭一次表演啦，家人也沒聽過。」一旁的員工看到，也嘖嘖稱奇，直呼大開眼界。

講起宗教，陳春銅的話變多，還顯得興味盎然。陳春銅篤信佛教超過四十年，一開始由他母親領進門，「我家以前只會拿香拜拜，媽媽接觸佛光山後，才開始正信佛教，她的虔誠及精進，我們都望塵莫及。」

陳春銅還記得三十多年前，他和五位朋友一起到高雄合夥蓋房，當時那些朋友一窩蜂跑去投資「歌廳秀」，只有他不為所動，後來友人都背了一身債，二十年後才得以翻身。他感念說:「為什麼我能逃過一劫？就是有菩薩佛祖保佑，因為我祖上有德，有父母植的福田。」

本地藝術 買畫作

後來包括佛教的慈濟、佛光山、法鼓山、中台禪寺、靈鷲山等五大山頭，他都有所接觸，也都是捐獻良多的「榮譽董事」。

「我在靈泉寺禪修時，惟覺老和尚親自上課，我把他當教授學習。」陳春銅手往前一伸，筆挺西裝的袖口就露出一截佛珠，「佛教對我影響很大，除行善積德，也讓我日常生活中、工作上，做判斷時，能圓融篤定、不浮不躁，可承受更多壓力與考驗。」

因此，陳春銅不僅長期捐贈台灣十多個慈善公益組織，也資助本土藝術家三十多年。

走進美福大飯店大廳旁的藝廊，一側是已故油畫大師陳澄波的十多幅畫作，另一側是台灣新秀藝術家的雕塑作品，「這飯店是本土自創品牌，跟國際觀光加盟品牌相抗衡，不僅要發揚本地飲食文化，典藏的藝術品當然也要是本上的。」

他自己也收藏下少老一輩藝術家的畫作，如陳澄波、李梅樹、廖繼春等。「數量沒多少，我下是專業的啦。」陳春銅雖如此謙稱，但一旁的主管透露，「收藏規模至少上百件，有如小型博物館。」

收藏木雕結緣分

陳春銅還因為收藏，與神旺飯店集團董事長、台灣首富蔡衍明胞兄蔡衍榮，結下不解之緣。

陳春銅與蔡衍榮原只是扶輪社社友，十多年前，蔡衍榮看到陳各有一對雕刻大師朱銘的木雕「太極」與「人間」，相當喜愛，便開口向陳春銅說:「Building(陳春銅的扶輪社名)，我們一起收藏好嗎？」朱銘的雕刻品以木、銅、石、不鏽鋼等材質為主，銅雕因可大量翻製，下若不易仿製的木雕搶手，這對木雕一件就有一百七十公分高，一公分要價二十萬元，一件約三千多萬元。

剛好太極那一對是男生，人間那一對是女生，陳春銅與蔡衍榮就各取一半，成為雙方的傳家之寶。此後，雖是飯店同業，蔡衍榮不吝大方分享經營心得，還把採購的know-how跟陳春銅交流，兩人感情之好，就如同結拜兄弟。

陳春銅的穩健作風和殷實形象，在業界是有口碑的。展悅建設董事長許東隆說:「陳春銅內斂話下多，但很替別人著想，默默付出，像是建商公會理事長這寶座，過去有人積極搶位，但他是業界公推上任。」

農家出身蓋豪宅

陳春銅是土生土長的大直人，出身農家，父親為了增加收入，常外出幫人蓋房子。身為長子的他，除了幫助家中農務，當兵前也在美軍顧問團服務了三年。退伍後，他從工地監工做起，自此踏入營造業，於一九八二年創立「良茂建設」。

比起其他建商快速擴張，陳春銅選擇穩紮穩打，聚焦最熟悉的區域，過去三十年，他在大直一共蓋超過三十棟大樓。依恃在地優勢，陳春銅手上下少土地，除了祖先留下之外，加上世居於此的親友，也會協助整地，如今，他在大直還有約三千坪的庫存地，羡煞不少搶不到地的同業。

「當年的大直，因基隆河尚未截彎取直，只要一下雨就常氾濫，且一堆死鴨死魚，臭氣沖天，荒涼不說，狗要撒尿拉屎，都不會選這裡。」陳春銅剛開始在大直蓋房時，向客戶宣傳這裡有山有水、未來前景看好，很多人都下相信。

誰曉得後來舊市區發展成重劃區，臭水成河景、爛田變豪宅，陳春銅看著大直房價從每坪幾萬元，漲到現在二百萬元以上，見證「狗屎變黃金」的發展歷程。

「大直真是風水寶地，未來下輸信義計畫區。」他說，這區域坐擁圓山龍穴，具備「背山面河」地理優勢，還有來自陽明山系的風，帶來最新鮮的空氣，加上美麗華蓋了摩天輪以後，「就像個法輪，一轉，氣運就旺起來。」

如今，陳春銅要讓美福飯店成為大直新地標，讓大家都看見，生養他的這方水土之美。

撰文：何醒邦

撰文：何醒邦

誰，讓迪士尼堅持，非他不可，誰，一口吃下包括迪士尼、環球影城、海洋公園等大型主題樂園工程， 他，是台灣神祕台商豪門國際簡廷在。 他如何在嚴格的挑剔下，做到不超過0.1公分誤差的精密成品， 他力求完美、專注投入的龜毛精神， 為自己寫下成功的人生傳奇。

今年六月，上海迪士尼即將開幕，這座新樂園，擁有全世界最大、最高、最宏偉的城堡。這座八層樓高，由十幾座造形各異的尖塔組合而成，結合中東、歐洲風情於一身的夢幻城堡，背後負責打造的，居然是來自台灣的神祕台商──豪門國際。

但這還不是豪門的第一座迪士尼。從二○○九年起，豪門董事長簡廷在就陸續接下香港迪士尼、加州迪士尼樂園工程，全球六座迪士尼樂園，他就參與了三座。豪門所擅長的GRC (高強纖維混凝土)材料雕塑，品質與技術都具有國際水準，讓他在短短十年打進國際市場，成為A咖等級的合作廠商。從台灣人熟悉的香港海洋公園、澳門漁人碼頭、澳門威尼斯人酒店、新加坡環球影城，乃至於杜拜預計在二○二○年開幕的大型綜合樂園，都有豪門參與的蹤跡。

打世界盃

六座迪士尼樂園，豪門就參與了三座，「試作就花一年半、二千六百萬元！」農曆春節一過，初十這天，簡廷在興奮地帶著《今周刊》記者直探上海迪士尼現場。車子先開到浦東區三九○公頃大（編按：約東京迪士尼的一倍大）的工地外圍，換上四件式的全套配備（工程帽、護目防塵眼鏡、背心、工程鞋），再開車進入園區，之後步行穿越曲折的路線，突然，高聳的城堡就矗立在眼前。

在上海陰冷的四度氣溫下，陽光藏在不算薄的雲層裡，這座全世界最高的城堡，雖然部分還架著鷹架，仍散發出奇特的夢幻之美。簡廷在說，這是他做過最難做的迪士尼，一邊用左手指向城堡南面左側的炮塔，「光這個塔，試作品就花了一年半時間、費用高達二千六百萬元！」今年六十歲的簡廷在，操著略帶台灣國語的腔調，向我們解釋著工程的難度。

美國迪士尼樂園有一本厚達六至七公分的工程聖經，這本聖經不僅是工程規範，更是廠商名錄，迪士尼只和名錄裡的廠商合作，豪門就是其中之一，而且是GRC工程唯一一家來自台灣的廠商。

豪門的技術品質究竟高在何處，憑什麼成為美國迪士尼的指定廠商？走進澳門最具指標性的威尼斯人酒店，或可探知究竟。

威尼斯人設計師牽線 豪門拿下迪士尼大案從威尼斯人酒店大廳、左方華麗的金黃色通道、威尼斯人最著名、迷人的河道兩側，重現著櫛比鱗次的義式樓面、窗飾……，舉目所見，都是從豪門位於廣東珠海的工廠打造出來的。不論是中古世紀宮殿式外觀、木紋斑駁的船塢，或鑲著家族徽章的窗花門拱、雕飾精巧的陽台、拱橋，每一件重現威尼斯河道的建築之美宛如實境，都是豪門運用GRC，以「擬真、重現」的功力製造出來的。這樣的功力，正是豪門躍上國際市場的通行證。

威尼斯人讓豪門登上國際市場，也讓香港迪士尼營造團隊注意到豪門，直接向威尼斯人團隊打聽豪門，簡廷在為了迪士尼的案子跑了一趟美國加州；迪士尼也派員專程到珠海工廠了解豪門，視察過後，才決定把香港迪士尼的工程正式交給豪門；從威尼斯人開始，豪門陸續接下海洋公園、環球影城、迪士尼樂園等案子，彷彿成為國際樂園的固定班底，放眼台灣，恐怕無人能出其右。

比起其他同業，如專長在製作假山水的綠邦，作品在花蓮遠雄海洋公園、六福村都看得到；再如翰藝，也曾因承做義大遊樂世界而聞名一時。但大部分同業固守台灣，豪門則從威尼斯人開始，每次靠著作品累積下一次接案機會，從接案金額、量體規模及案子的代表性，也越來越具國際知名度。

威尼斯人一案，量體估計達二十億元，後續的國際大案，也是少則二億元，多則二十多億元的規模。

動力來源

窮苦而艱困的童年，是他努力不懈的原因，「隨時可能被趕，激發出我的意志力！」從台南起家、禮品業務出身的簡廷在，高中畢業就在自家屋頂的家庭工廠創業。一句英文也不會說的他，原是假日開著發財車，到處兜售匾額的小商人，他是如何一步一步掌握契機，變身成為全球最大樂園製造機、美國迪士尼指定的合作商？其實，窮苦而艱困的童年，是簡廷在如今努力不懈的動力根源。

簡廷在是嘉義大林鎮大美里人，他形容幼時「家裡窮，住的是竹竿搭的柱子、牛屎塗的牆。」且因房子是親戚的，他難以磨滅的記憶裡，是親戚曾對父親冷嘲熱諷：「這張地契、房契，紙頭沒有你、紙尾也沒你的名字！」家無恆產又寄人籬下，父母親只能打工養活八個孩子。

簡廷在的童年，在幫著父親一起拉著餐車賣芋頭冰、蚵嗲、臭豆腐中度過。他回憶，一下課就得幫忙割番薯葉、收稻穀，假日就跟著父親的餐車「什麼季節就賣什麼，庄頭走到庄尾地叫賣」。

打從國小開始，父子就推著餐車在村裡走透透。簡廷在說，童年生活的不安寧，心頭「隨時可能被趕出來的記憶」，以及在家族、村子裡「被看小、被欺侮」的陰影，「把我的意志力激發出來」，讓他「自小立志、要打拚」。

簡廷在從小功課不好，但工藝、美術表現出色，就讀南英商工商業科時，就代表學校參加全國技能競賽，獲得全國第三名。本來可就此保送國立藝專(現為國立台灣藝術大學)，但他決定先就業、等當兵，於是跑到文具批發商當業務，兜售匾額、禮品。

退伍後，立刻在自家屋頂搭起鐵皮工廠創業。

滿腦子想賺錢 退伍後靠雕塑禮品當「少年頭家」他利用周間製作雕塑禮品，「每裝滿一貨車，就選定城市開車去賣，這周到彰化，下周到台中，賣完一車就回來繼續做。」二十出頭的少年頭家，就這樣慢慢打出禮品、贈品小江山。

不久後他開始把業務拓展到景觀、立體佛像、歐式雕塑市場，開始接汽車旅館裝飾工程，現今仍屹立在台南仁德交流道旁的大佛，也是這時期的案子。

從牆上裝飾的禮品做到建築裝飾，豪門製作的產品尺寸越做越大，實力也不可同日而語，一直往前衝的簡廷在，猛一回頭才發現，「當年禮贈品規模比我大的同行，如今都歇業了」，反倒是他，在不斷轉型中找到新商機。

美術工藝背景的簡廷在，自認對雕塑美感的要求「很龜毛」，讓業主滿意之前，得先通過自己這一關。總經理李玉山說，有時候，客戶都說可以了，簡廷在覺得不滿意，照樣「打掉重做」，這種龜毛精神，為豪門打出口碑。

力推轉型

台灣南北奔波，尋找做生意的機會，「一個月的飛機票就花掉十多萬元！」九七年，遠雄集團董事長趙藤雄打造花蓮遠雄海洋公園，找來澳洲設計團隊，打國際牌，豪門也接到部分雕塑工程，這個案子成為日後豪門從台灣走上國際的跳板。

這個案子是豪門第一個樂園案子。為了做好這個案子，簡廷在必須時常往返台北、台南、花蓮三地，有時候一天之內，他得從台南飛到台北與設計師溝通，接著再飛到花蓮，然後再從花蓮回台南，甚至又再飛到台北，拚命三郎一般衝勁，展現在「一個月的飛機票就花掉十多萬元，如此持續一年多」。

在花蓮遠雄海洋公園總經理吳方榮眼中，簡廷在是天生的業務高手，做事非常積極，專業能力也夠，「談案子時，根據設計師的草圖就可以畫出立體圖。很快就能對話。」遠雄海洋公園當時的合作廠商超過六十家，但豪門不但在花蓮工地外圍設工作站，售後服務也做到隨傳隨到。「當時他已到中國設廠，腳步走得很快」。

一九九二年，簡廷在前進中國，在深圳租下工廠，他搭上美國庭園造景市場的通路，設計開發出許多歐式雕塑，像射箭小金童、維納斯、雅典娜等希臘神話雕像，透過開模，大量複製生產，銷往美國。「巔峰時期，每年可以出到美國四、五百個貨櫃之多」，光這部分估計每年為簡廷在帶來好幾億的營業額。

前進中國遇上工程空窗期 壓力大到差點放棄豈料，深圳在中國經濟特區的加持下，土地價格開始飛漲，房東眼看著土地價格好，不時想調漲豪門的租金，最後索性「就賣給你了」。

面對房東開價兩億元新台幣，簡廷在雖然一度掙扎，但是二○○○年，他決定轉進珠海，買下四萬平方公尺，約六十畝的土地，繼續專注本業。好運接著來臨，遠雄的澳洲設計團隊中，有人接下了澳門漁人碼頭規畫案，來電詢問簡廷在有沒有興趣接。工廠還沒蓋，豪門就搭著臨時工棚，為澳門漁人碼頭的案子趕工。

沒想到，煎熬也跟著來了。做完漁人碼頭的案子後，雖然威尼斯人的案子不久後也上門洽談，但真正動工要兩年後，期間工廠養著近兩百位員工，「近一年半的工程空窗期，每個月薪水支出就要上千萬元新台幣，每天開門就是想到要付薪水。

」簡廷在承認，當時不僅懷疑自己「做了錯誤選擇」，「每天都心情沉重，人很消瘦啦！」不斷自我懷疑地，簡廷在甚至考慮是否要放棄威尼斯人的案子，回台發展。

但是簡廷在在不斷自我質疑之中堅持下來，他以貿易外銷的營收來支應過度的財務壓力，加上作品會說話，豪門在國際樂園建造的市場，名字逐漸跳出來。

掌握設計精髓 平面圖立體化看出功力豪門國際總經理李玉山說，接到威尼斯人時，他和簡廷在專程飛到拉斯維加斯觀摩，五天拍回數萬張照片，「五天只做一件事，就是拍照！」為了掌握設計精髓。這類案主都只有平面設計圖，難在必須將其立體化。「一個拱門要拆成幾片設計，重量是否太重、哪裡切斷幅度能銜接得漂亮？」李玉山點出豪門的功力所在。

「我從沒想過要跟父親做同行！」現任豪門業務經理的簡合翊說，從小看到父親和水泥、石膏、模具為伍的樣子，覺得這一行太辛苦。但一趟美國迪士尼之行，簡合翊看到一家國際級公司在打造樂園，所抱持的一絲不苟的做事態度，「豪門學到很多，也激發出打國際盃的榮譽感。」藉由與國際公司合作，豪門學到一絲不苟的工作態度，也得以脫胎換骨。以上海迪士尼為例，美國迪士尼派出最嚴格的工程師、技術顧問，從初期細部設計圖、開模、雕刻到成品，每個過程都必須通過審核，尤其到成品，「每一個項目都有三個人檢驗，把關尺寸、造形、肌理」，三個人都點頭才算過關。豪門生產的逾四千個成品，就得通過一萬兩千次的審核檢驗。所有成品都得在工廠試組裝，由美方檢查組裝後的整體美感、表面質感，結構密度、拉拔測試都須符合水準，才能「buy off (過關) 」。

豪門不斷接受迪士尼的「震撼教育」。一開始，製成品組裝出現約兩毫米誤差，本以為能過關，但美方的日籍工程師就是搖頭；再如老虎窗下的花飾，排列錯落效果不好、比例不對，重做兩次才過關，所有成品都在美方藝術總監、視覺總監、工程師的檢核下，不斷修正。這樣耗費的不僅是人力、時間，還有材料成本。而且有些細節美國迪士尼絕不退讓，尤其是創作專利，例如「天鵝」。

擔任豪門在上海迪士尼工程部經理的蘇建州記得，「我扛著老虎窗上的天鵝頭泥塑，從珠海專程飛到上海，交給迪士尼的美方團隊，他們執著於討論天鵝的下巴太厚、眼神要再柔和一點，脖子上的項鍊是否要鑲寶石；皇冠要怎麼戴……」，哪怕天鵝最後會放在四層樓高的遠方，「那麼遠，誰看得到差異？但迪士尼當做五十公分看得到的距離在做，這就是追求完美的精神。」迪士尼就像是豪門的嚴師，對成品把關嚴格，要求完美，豪門則盡全力達到要求。

國際認可

在技術與雕塑品質上不斷提升，「安裝精密度誤差不超過一毫米！」歷經香港、加州、上海迪士尼的洗禮，簡廷在自豪地說，第一個案子是香港迪士尼的營造廠找上他；到後來，美方迪士尼跳過營造廠、建築師事務所，把豪門列入雕塑工程指定合作廠，因為豪門成品的精密度做到「件與件之間，誤差不超過一毫米。」一毫米就是○．一公分，不比一根針粗。

我們在上海迪士尼工地現場的這天，碰巧是美國迪士尼派到工地的藝術總監Rui即將結束工作的最後一天，簡廷在到辦公室拜會他，Rui讚賞豪門在GRC工藝、工程的安裝表現「very impressive (令人印象深刻)」，更告訴簡廷在，「未來一定把豪門列在迪士尼工程廠商名錄、GRC配合廠商名單的前幾個。」跟著迪士尼，「最大的收穫，就是跟國際團隊學習管理的學問。」簡廷在說。豪門跟著學會迪士尼的工作方程式，建立工程生產管理流程與系統。

名列迪士尼指定廠商 有利在國際樂園市場接單由於迪士尼對於工程監管嚴格，材料、品管都有一定標準。譬如木材要一百年還是三百年的紋路、風化岩石的肌理該是什麼效果，都有樣品可以比對；此外，材料的配方、配比更是皆為指定。美方不但中途取樣檢測，成品還須送第三方檢測。為此，豪門的珠海工廠裡，還有一間實驗研究室，作為耐強度、硬度、腐蝕……等的測試。

為了符合迪士尼的要求，簡廷在成立迪士尼專案，下設專案經理人，再依繪圖、開發、製造、品管、工程五個部門配置人力。比起來，做上海迪士尼所配置的人力，是其他案子的五倍。

高要求、高配合的結果，「做迪士尼的廠商很難賺錢！」簡廷在說。但名列指定廠商等於拿到迪士尼背書，有利在國際樂園市場接單。而且每承接一件國際性樂園案子，就像打通一道功夫關卡，豪門的功夫也不斷晉級。

上海迪士尼工程總包商，具有國企背景的上海建工集團，一開始希望城堡最重要的裝飾工程，能交給在地廠商來做，沒想到美方堅持指定豪門。上海建工內部還傳出不服氣的聲音，「不就是水和沙子混一混，有什麼難的？」不過，一年半來，豪門端出的成品，讓上海建工工程部總經理王祖榮也認可豪門「技術是不錯的」。

去年剛完工的高雄衛武營五廳院案，是簡廷在認為目前為止所接到技術難度最高的案子。光是音樂廳的天花板，當初拿到平面設計圖，連設計師都不知道怎麼落實。

難題交到豪門手上，身經百戰的簡廷在說，天花板不是平的，而是設計成宛如倒裝的大漩渦，以不同幅度向中間靠攏，他把漩渦拆成兩千一百片，不但每片要安裝得緊密無縫，還要確保符合音學要求「廳內每一個角落的位置聽到的音頻都一樣」，旅法的音學教授徐亞英在安裝時，拿著測量儀器當場測，哪些地方需要調整，豪門就當場修。

衛武營案負責與豪門溝通的建國工程師洪碧華說，豪門接這案子是虧錢做，但她「感謝簡董沒有半途落跑！」簡廷在仍高度配合，品質不打折，成品令人驚豔。

未來不能只靠技術 企業成長得靠管理儘管豪門在國際樂園舞台已有一席之地。但珠海台商協會會長、地球綜合工業董事長葉飛呈認為，以前的簡廷在「只會做生意，不會收錢」。豪門營運性質類似營建業，「關鍵在如何照施工進度收到費用」。很多營建工程收不到尾款的問題，在豪門也會發生，加上工程時間拖越久，資金積壓的成本也越高。「企業經營不能只靠技術，還是要賺管理財。」葉飛呈建議，「管理還是要再加強」。

春節後剛開工，簡廷在就上台北接新案，隔天，他就飛到珠海，偌大的工廠只有十來人上班，多數還在放假，只見他電話不離手，不斷交代事情，口中喃喃自語地說著：「大家放假放到都鬆了，要拴緊螺絲！」即使過年，他也是上緊發條，因為他堅信「永不放鬆，努力不懈」的人生格言，也證明即使不懂英文，一樣可以躍上國際舞台，成為國際樂園建造者指名合作對象；只要你義無反顧地投入，就能擺脫貧窮，打造自己的奇蹟人生。

撰文 / 許秀惠