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【展望2017】打破人民幣單邊貶值預期 強美元並非必然

2016年，人民幣持續較大幅度的貶值引發了國內外的關註，在恐慌情緒壓倒了基本面的情況下，中國居民的購匯沖動達到頂峰。進入2017年，首當其沖的便是美聯儲將再加息3次的預期，而這究竟會否兌現?強美元將持續多久?就人民幣而言，中國央行又會如何進行預期管理?學界、業界、監管層將帶著這一切未知步入新的一年。

彭博匯總的46家機構最新的預測中值顯示，美元/人民幣會在2017年一季度飆至7，2017年末進一步升至7.12。第一財經記者采訪多方觀點後發現，盡管人民幣破7似乎已經只是時間問題，但其在新興市場貨幣中的貶值幅度幾乎是最小的，且強美元並不必然會長期持續。

強美元並非必然

正如各界認為新當選的美國總統特朗普必定會發動貿易戰一樣，多數人也認為美元會隨著美國經濟的複蘇、美聯儲加息而持續走強，但其實在這個互相依存的全球市場，貿易戰不一定打得起來，而美元走強也並非必然的長期趨勢。

中金公司董事總經理黃海洲預計，美國經濟將因特朗普的刺激政策等因素而迎來大轉折，2019年增速可達4%，最大的風險是低估美國反轉。

但特朗普政策也存在內在矛盾，因此對於美元而言並非完全利好。就對內政策而言，減稅、積極財政投資基建、重建制造業是核心，這將拉動投資和GDP，推動利率上升、美元升值;然而，也會導致債務負擔增加、出口下降、國內成本上升乃至增長下降，美元可能因此而貶值。

美元對於美國經濟存在一個自動平衡機制。美聯儲副主席費希爾在2015年底的研究中，利用美聯儲模型測算得出，廣義的實際美元指數升值10%，美國GDP在之後的三年中下降1.5個百分點;如果升值15%，GDP三年內下降2至2.5個百分點。

就美國的對外政策而言，其對中國經濟和匯率的影響在於——戰略收縮、抑制中國、開征關稅、施壓人民幣要求升值以維護特朗普核心主張，這對美元的影響為短期升值、長期貶值。

（美元指數歷史階段）

資深人民幣研究專家、上海交通大學安泰經管學院教授潘英麗預計，未來美國經濟仍將低迷，利率仍會低位鋸齒狀波動，2018年開始美元可能步入10年貶值期。依據有三：美元長期變化規律呈現出10年熊市與5年牛市的更替;美國經濟地位已在上一高點顯著下滑 (美元計價誇大了波動);美國債臺高築，負債成本加速上升。

據美國財政部預測，未來75年政府總支出占GDP比例將比財政總收入占GDP比例更快上升，分別從目前的25%和15%上升到2080年的大約43%和21%，亦即財政赤字占GDP比重將從目前的10%上升到20%以上。

人民幣不會長期大幅貶值

因此，即使人民幣當前存在貶值壓力，但長期而言，潘英麗分析稱“人無貶基”是大概率成立的，美元的強勢並不會長期持續，料美元指數此輪不會突破115。

“此輪人民幣貶值皆有外部因素和恐慌情緒驅動，與基本面關系不大。如果僅僅是基於恐慌性情緒來換匯，持有美元後又沒有很好的投資標的，當一兩年後強勢美元周期過去、人民幣再度升值的時候再換回去，那麽又何必折騰呢?”她稱。

在潘英麗看來，至今為止，主要有幾大原因導致人民幣貶值：其一，加工貿易順差和套利套匯流入，導致人民幣過度升值和高估;其二，新興市場國家貨幣大幅度貶值，使我國與11國的相對有效匯率升值40%;其三，套利資本回流與居民海外資產配置;其四，貶值恐慌與單邊預期自我實現(多重均衡)。

此外，人民幣中間價的新定價機制雖然部分收回了定價權，也擺脫了盯住美元的機制，但這一規則過於透明，因此在美元單邊走強時也改變了市場對人民幣的預期，惡化了貶值趨勢。

2016年初央行公布的這一人民幣中間價新定價規則，也就是外界所稱的“雙錨制”，中間價變化取決於兩個因素：一是上日收盤價;二是維持一籃子匯率穩定要求的人民幣/美元匯率變化。

在“雙錨制”下，一方面，當前外匯市場供不應求，為了讓價格反映市場供求的變化，央行允許人民幣貶值;另一方面，美元的強弱變化帶動人民幣對美元匯率上下起伏。兩股力量加在一起，是人民幣漸進貶值的趨勢線。

例如，匯改前匯率6.21，市場對2016年底和2017年底的一致預測分別是6.15和6.12，遠期市場一年後隱含貶值幅度也只有1%;匯改兩周後預期就跳到4.7%。可能的解釋是：市場對央行匯率政策進行了重估，預期發生巨變，外加“雙錨制”使得匯率趨勢更可預測，因此加劇了各界對於人民幣貶值的預期，最終導致貶值預期自我實現。

至於是否要幹預匯市，潘英麗與華東師範大學金融與統計學院金融學教授吳信如合作的研究建議，這要看人民幣對美元是否偏離了合理波動區間。吳信如測算，就適度水平而言，至今人民幣對美元貶值12%(美元/人民幣從6.2到6.95)，如果未來美元/人民幣匯率突破了下軌，可以考慮適度幹預。

同時，就中國應該如何應對短期匯率的不確定性，潘英麗也提出了建議：在宏觀方面，財政精準發力、貨幣定向寬松，去產能、去杠桿、促轉型;微觀方面，保護私產落到實處，健全市場秩序， 放寬市場準入、減增值稅5%和五險一金至30%;化解金融風險，包括不良資產、金融三角債處置，泡沫的去化。

打破單邊貶值預期

對於監管層而言，2017年也將考驗其預期管理和市場溝通的能力。

中國人民銀行參事盛松成此前在接受第一財經記者專訪時表示，“人民幣自由浮動”的確是各界所呼籲的，也是中國的長期目標，但實際考量則更為複雜，在中國經濟基本面未變，但外部沖擊持續使人民幣貶值、單邊貶值預期強烈的時候，必須“該出手時就出手”，打破人民幣單邊貶值預期、增強市場信心是當務之急。

盛松成分析稱：“之所以要重視預期，一個重要的原因還與我國對外凈負債結構和短期外債集中於私人部門有關。首先，對外資產負債結構錯配嚴重，除中央銀行外，政府、銀行業和其他部門均為對外凈負債部門。人民幣單邊貶值的狀況除了造成中央銀行的外匯儲備流失，更讓其他部門背負更加沈重的債務。”

其次，我國短期外債幾乎全部集中於私人部門。2015年末，我國短期外債9206億美元。其中，廣義政府和中央銀行短期外債僅162億美元，銀行短期外債5020億美元，企業和住戶部門短期外債合計約3041億美元。由於預期會影響企業的財務管理行為，匯率單邊貶值的預期可能促使私人部門提前購匯償還短期外債，匯率貶值的預期也因此被強化。

“值得註意的是，日本與中國不同，其私人部門幾乎都是凈資產，而且日元只有在一種情況下會使得單邊貶值或升值預期加強，也就是投機行為，這是2016年年初導致日元暴漲的主因。但如果人民幣超調，除了投機之外，還有真實的外匯需求(換匯、還外債等)，這就會進一步加強貶值預期。”盛松成告訴記者。

此外，盛松成也提及，“2017年1月起，居民將可以動用新一年的購匯額度(人均5萬美元)，這在人民幣貶值預期的情況下，大眾出於資產配置和保值的考慮，可能在年初集中購匯，使人民幣貶值壓力進一步加強。”

說到幹預，各界往往容易聯想到中國自2015年至今大幅下降的外匯儲備。由於居民和企業的全球資產配置、匯率波動以及央行幹預外匯市場以穩定匯率，中國外匯儲備規模從2014年6月的最高點3.99萬億美元持續減少，2016年11月末為30516億美元，較10月末下降691億美元，刷新2016年1月以來最大降幅。

各界難免質疑，如果進一步幹預匯市，可能進一步消耗外匯儲備。

“外匯儲備就是應該在必要的時候使用。”盛松成告訴記者，由於中國特殊的負債結構，如果放任匯率貶值，會加劇匯率超調，對出口的促進和對經濟的提振作用十分有限，並且不利於進口，而一旦傷害了公眾對人民幣幣值穩定的信心，經濟社會將遭受重創，外匯儲備也難以保住。相反，打破甚至扭轉人民幣的單邊貶值預期，資本可能回流，因此，“不能簡單地把問題歸結為匯率和外匯儲備之間的取舍”。

綜合上述因素，同時考慮到穩定預期需要一定的時間，盛松成認為，目前是穩定人民幣匯率預期的最佳時機。

獨家專訪桔子酒店集團CEO吳海：在重資產的酒店行業里，當“代孕媽媽”是必然

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0301/161586.shtml

本文由尋找中國創客（微信ID:xjbmaker）授權i黑馬發布。

昨日晚間，酒店行業再添重磅消息。華住酒店集團與以美國投資基金凱雷集團為首的投資人簽署股權收購協議，以36.5億元人民幣的價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權。

桔子水晶酒店集團CEO吳海隨後在個人微信公號發表文章，稱自己在桔子水晶的發展歷史中，只是一個代孕媽媽。

文章發表後，引發了公眾關註。尋找中國創客（ID：xjbmaker）獨家專訪了吳海。吳海複盤了桔子酒店集團被華住酒店集團收購的整個事件，並吐露了桔子水晶酒店日後的發展方向和他本人接下來的事業規劃。

吳海反思道：“如果我們早點上市成為了公眾公司，投資人的股權會比較分散，我們對公司的控制權會變強，這對公司長期發展有好處，實話實說我是有點後悔的。”

吳海和桔子水晶的10年

熟悉吳海的人都知道，很拼，經常為了桔子水晶集團的事情徹夜失眠。

吳海是個連續創業者。首次創業是在1997年，國內第一家也是當時最大的在線旅遊公司“商之行”。第二次是2003年，一家叫“財富之旅”，後來賣給了新浪，最後又被藝龍收購。

但耗費最多心血的還是桔子水晶集團，吳海形容它是花了幾乎全部的生命、全部的青春去孕育、養育的一個孩子。

資料顯示，2006年桔子水晶酒店集團成立，旗下擁有桔子水晶酒店、桔子酒店·精選、桔子酒店等品牌，酒店總數200多家(含在建和管道中)，是國內知名設計師酒店集團。

讓吳海欣慰的是，桔子水晶連續三年獲得“中國最佳設計師酒店”與“中國最佳精品酒店大獎”。去年7月吳海在接受媒體采訪時談到，“桔子水晶現在在一二線城市，入住率平均能到80%~90%之間。三線城市做得好的也有80%~90%的。”

此次，桔子水晶集團被華住酒店集團收購於吳海而言，是掙紮又痛苦的，更有無數的思念和愧疚。

“早上朦朦朧朧醒來，就像母親習慣性地給孩子換尿布一樣，我習慣性地拿起手機看同事給我發的郵件和各種報表，突然想到，這不是我的孩子了，我又流淚了，好幾天了。”吳海在文章中寫道。

“我們把這個企業當做是自己的孩子來看待，突然孩子沒了大家都很傷心，從職業的角度我要寬慰企業里的員工，但其實我自己非常的難受。”吳海說。

吳海告訴尋找中國創客記者，收購事件後桔子酒店集團管理層主要在做兩件事：

一是保持公司穩定和正常發展，融合之後如何最大化利用漢庭的資源讓公司最大化發展，保證員工未來，都是要去思考的。

第二，合同細節中的員工利益問題是要毫不猶豫地去維護，保住管理層和中低管理層的利益，這是我的第一目標。一起奮鬥了這麽多年，希望他們也有好的結果，同時我們不會有裁員的情況發生。

“但日子還要繼續過，路還要往前走。”吳海說道。

不後悔當“代孕媽媽”

昨日，吳海卻在個人微信公眾號發布文章《其實我只是個代孕媽媽》，回顧了此次交易和桔子水晶酒店早期的幾次融資歷史，並表示，桔子水晶的真正母親是“投資人”，自己只是個代孕媽媽，並出於對投資人的責任而選擇了被華住集團收購。

吳海也反思了桔子水晶酒店集團喪失獨立運作機會的原因，“很後悔當初堅持不在美國上市，因為估值會太低。也在怪自己專註於美國市場，我不知道四年前我們就具備A股主板上市的資格。”

在接受尋找中國創客記者采訪時他談到，“如果我們早點上市成為了公眾公司，投資人的股權會比較分散，我們對公司的控制權會變強，這對公司長期發展有好處，實話實說我是有點後悔的。”

但為桔子水晶酒店集團當“代孕媽媽”這件事，吳海坦言是不後悔的。“酒店行業是重資產行業，需要大量資金來做，創業者自己不可能有這麽多錢，所以從第一天就決定了你是個“代孕媽媽”，這是避免不了的。”吳海說。

同時，吳海認為創業者不能因知道這個“孩子”有天會不屬於你，就放棄自己的夢想，放棄去做這件事。創業不是為了養個豬，肥的時候該宰該殺，賺錢走人。

“從創業這個角度來看，創業者要去選擇去做自己喜歡的這件事情，創業開始如果太貪婪的話可能連去做的機會都沒有了。”

關於投資人，吳海認為，要去找相對長期，願意跟著創始隊伍站在一起的投資人。“金融危機的時候整個酒店行業都很難，我們的投資人就願意站在身後掏錢去支持這個事情。創業是件好事，可以實現自己的夢想，不管是不是把上市作為目的，最終做一件自己夢想的事情是重要的，別管結果怎麽樣。”

據悉，漢庭創始人季崎向吳海承諾將新發期權，桔子水晶酒店集團具備條件時可以獨立上市。本次交易完成後，吳海選擇繼續留在桔子水晶酒店集團。“我們還是像過去一樣的代孕媽媽，一樣地去照顧我們的孩子，一個從第一天起就本來不是我們的孩子。

酒店行業“抱團做大”是必然趨勢

吳海認為，對雙方而言，這次收購是把雙方更好的資源用在更好的地方。

“第一，華住至少擁有5000萬—8000萬的會員，導流到我們這邊後是一個巨大的客戶資源，對於集團業務推進有巨大的幫助。第二，華住現在面臨著加盟商升級的問題，未來他們公司的戰略重點也是往中高端方向發展，這樣的話會著力扶持我們的品牌，把加盟商的資源導流到我這里，理論上幫助我們做大。”

這背後是酒店行業異常激烈的競爭，行業內並購大戲不斷上演。

2015年9月，錦江股份憑借82.69億元人民幣拿下鉑濤集團81%股權，整合後雙方會員數合計將超過1億名。早在2014年底，華住就與雅高簽署了長期戰略同盟協議。2016年1月27日，華住宣布雙方戰略聯盟中涉及的股權交易正式完成交割。在聯盟約定下，華住成為雅高在中國、蒙古的獨家總加盟商，負責美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思的品牌經營與開發。

甚至有巨頭已經將並購目光投向國際酒店業市場，境內資產對於跨境收購海外酒店資產漸成熱潮。

2014年10月，安邦保險以19.5億美元買下紐約地標之一的華爾道夫酒店。2015年2月，海航集團以28.2億元人民幣的價格收購高端連鎖酒店集團安縵。2015年7月，攜程和薈域資產管理、新加坡風和投資集團組建了攜領投資，預期募集金額是25億人民幣，用在歐洲的酒店並購上。

“未來的酒店行業發展大潮就是這樣，實際上酒店行業競爭比較厲害，都在向品牌化、集團化發展，這種趨勢是擋不住的。為了增加客戶的選擇度，就需要品牌之間抱團做大。所以我們也免不了要走這條路，就像如家和七天這樣即使上市也退市了，終歸還是要融入到這個大潮之中。”吳海坦言。

在吳海看來，要從兩個角度來思考這種趨勢。

一是，從用戶角度考慮。單體酒店以後會越做越難，一家酒店不可能投入幾個億來去做品牌，投十幾萬都了不得了，但這種投資在行業里是扔到水里都不會聽到響聲的。未來，國內酒店行業會像國際酒店市場一樣，品牌越做越強，品牌化發展也是必然。

其次，從酒店業來思考。用戶的選擇是多層面的，低端、中端、奢華都有需要，各種個性也要照顧到。要滿足客戶多樣的個性化需求，依靠一個集團自己的力量做這個事情是不太現實的，幾個品牌一起來做是最快速的方式。

小米造芯背後：蓄謀已久的必然選擇

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0301/161575.shtml

本文由毛委員（微信ID：gh_b41f1aa34a5b）授權i黑馬發布。

小米造芯了。這對產業鏈的眾多夥伴來說，可能是五味雜陳，什麽樣的滋味都有。這里，我想首先跳出具體的對誰有利對誰不利的窠臼，先從產業發展的角度看一看造芯意味著什麽。

站在全球半導體產業鏈的角度去看，我們可以看到，半導體產業從歐美向亞太方向轉移的趨勢相當明顯。就在2015年一年，就有NXP收購Freescale，Avago並購Broadcom，Microchip收購Atmel，高通收購CSR等收購案例發生。隨著摩爾定律的發展，制程往下演進成本越來越高，歐美半導體廠商紛紛通過並購擴大規模縮減成本。

在歐美，半導體產業被視為夕陽產業，半導體公司一直無法得到高估值。而在東亞尤其是在中國，半導體行業屬於戰略新興行業，發展前景廣闊。根據美國IBS數據，中國手機制造的全球占比從2009年的的47%增長到2014年的84%;彩電制造的全球占比從2009年的45%增長到2014年的66%;PC制造的全球占比從2009年的58%增長到2014年的81%。另一方面，中國半導體芯片產業技術薄弱，大部分零部件需要進口。

“我們用了全球25%的芯片，買了全球50%以上的芯片，但我們自己的產能只有10%不到，而且還是落後產能。所以在這種情況下，我們的差距是在拉大的。”（中國半導體行業協會副理事長、清華大學微電子所所長魏少軍語）

也正是在這個背景之下，中國成立了千億級別的集成電路產業大基金。紫光集團私有化了展訊銳迪科，合並成立了紫光展銳，並在國內外半導體市場掀起一陣“買買買”的颶風。高通也開始與貴州省政府開展戰略合作。 AMD，Intel也紛紛與國內廠商合作，立足本土化。不過，在去年我們可以看到，有些東西不是花錢就能買來的，紫光的幾次海外並購遇阻也讓我們看到了通過並購獲取前沿技術的艱難。這倒有點像格力電器董明珠時常提起的“真正的核心技術買不來”，格力電器也就是在去日本購買三菱電機的多聯式中央空調技術被回絕以後大力開展自主研發。中國的芯片行業也需要大力開展自主研發，小米造芯順應了這一潮流。

從手機產業的發展角度看，這是新一輪的垂直整合。

最早的手機是摩托羅拉生產的，那時候還是一個垂直整合的年代，當時摩托羅拉的手機都是使用自家半導體部門的芯片。到了2G時代，移動通信市場開始進入了水平分工階段，有專門做手機芯片的，專門做手機的，專門做基站的。諾基亞愛立信等手機廠商無法獲得摩托羅拉提供的手機芯片，因此轉向德州儀器，這也幫助德州儀器成就一段輝煌。

越來越多的公司開始進入手機芯片市場，包括英特爾，高通，Marvell，聯發科，三星等一眾芯片廠商都先後涉足手機芯片研發，使得水平分工的模式達到高潮。而這些年隨著iPhone /Android之類智能手機的崛起，芯片公司面臨新一輪洗牌，德州儀器、飛思卡爾、Marvell等紛紛退出這一市場。剩下的手機芯片玩家主要是高通，聯發科等。各家手機公司都依賴於高通和聯發科的芯片供貨，Google新版Android的發布，推出的手機都大同小異，越來越難有自己獨特的東西。原先的水平分工模式面臨新的市場競爭態勢的挑戰。

各家手機公司要推出自己獨特的功能，只有通過自己的芯片來實現差異化。因此，蘋果自己做芯片，三星自己做芯片，華為也自己做芯片。現在，小米也推出了自研芯片，加入了這一戰局。手機市場有從原先的水平分工重新轉向垂直整合的趨勢。

小米有自造的芯片了。這對高通聯發科等芯片廠商來說自然不是好事。聯發科高管曾放話說”手機企業自造芯片不劃算“，可以看出聯發科對小米自研芯片的忌憚。

而我們稍微回顧一下就會發現，小米這幾年在芯片上也是幾經波折。眾所周知，小米一直是高配低價，高端芯片上高通是繞不過去的。而為了能獲得對高通的議價能力不至於受制於人，小米也是想盡了辦法。米3用Tegra4打高端，給自己供應鏈帶來很大挑戰，但也是為了突破不得不付出的代價。無奈nVidia產品實在無法與高通抗衡，在米4和米5上只好又換回來。

紅米采用聯發科的芯片，市場一片好評，而在出貨的關鍵時刻聯發科又不能保證小米的供貨而是在不同手機廠商之間做平衡，也讓小米頗為難受。可見關鍵部件受制於人是各手機廠商頭頂所懸的達摩克里斯之劍，隨時可能被卡脖子。何況還有一個又做手機又做零部件的三星。相比較之下，華為有海思做棋子，對高通和聯發科的議價能力就高得多，而且能通過自研芯片把控產品發布節奏，不至於跟其他廠商一起搶手機芯片的檔期。

有些人可能以為小米是因為受到華為的刺激才開始自己做芯片的，這個想法大錯特錯了。事實上，早在2012年，小米就有定制芯片的想法。那時候小米手機都還只是剛剛獲得市場關註。

松果電子的CEO 朱淩，之前就是小米BSP 團隊的負責人。對定制芯片以更好的滿足小米的需求，他是有迫切需求的。由他來負責松果芯片的設計，可以從軟件層面去理解用戶需求並對芯片提出要求。畢竟，芯片設計出來是用來跑軟件的，硬件設計人員對芯片功能的理解不如芯片使用者來的深，他來帶隊可以最大程度保證設計的芯片能符合使用者的需求。這也是小米追其極致用戶體驗的體現。松果電子另一員大將葉淵博，許多人可能很陌生。但是對Linux社區開發有所了解的人或許會有印象，當初ARM平臺上最早的Device Tree代碼就是葉淵博從PowerPC平臺移植過來的，還因此引起過一場社區大論戰。松果的軟件能力可見一斑。

松果電子的合作夥伴是聯芯科技，這也是一家老牌做芯片的公司，隸屬於大唐半導體。我們都知道，大唐是TD-SCDMA標準的提出者，核心知識產權的擁有者。而小米之前與聯芯科技合作推出的紅米2A在市場上收獲了千萬的出貨量，表現不俗。移動市場得Modem者得天下。放眼全國，能做Modem的廠商也沒幾家。展訊和瑞迪科給多家手機廠商供貨，如今又合並為一家公司，海思屬於華為，中興微電子這些年一直沒什麽動靜，真正有Modem技術並且有量產經驗的就只有聯芯了。小米與聯芯合作卡了一個好位置，拿到了基帶方面的相關專利和技術，為後續的發展奠定了基礎。不過外界傳言的聯芯有松果49%的股份恐怕不實，這只需要簡單的查證即可知。

自研芯片有那麽容易嗎？很多人會問。

其實芯片設計早已經標準化了，在ARM和其他IP公司的共同努力下，芯片設計的門檻已經降的比較低了，遠不是10多年前自主CPU篳路藍縷的時代了。只是許多人長期被中國“缺芯少魂“的宣傳蠱惑，覺得芯片領域很神秘很高科技。從2014年四季度松果團隊成立到拿出第一顆芯片，其實用時不到一年。不過因為種種原因，小米並沒有立刻推出以松果芯片為基礎的小米手機，也因此這幾年華為以“中國芯”為賣點獨領風騷，大賣特賣。試想，如果去年這個時候小米推出自研芯片，手機市場風向又會如何？不過話又說回來，一款手機芯片做出來容易，做好難。

對小米來說，自研芯片一方面可以自用，另一方面可以用來平衡高通聯發科等芯片供應商。有了自研芯片，手機公司不用等高通或者聯發科的芯片，按照芯片廠商的路線圖去紮堆推新品，而是可以有自己的節奏，挑選合適的時機推出自己的產品。這是擺脫各手機廠商同質化競爭的一個方向。我們看看現在國際上一流的手機廠商，基本都有自己的芯片。蘋果，三星，華為都在自己做芯片。

可以說，只要想在手機領域有所作為，自研芯片是差異化的一條必然之路。否則各家都用著一樣的芯片，類似的跑分，PPT再怎麽漂亮也掩蓋不了同質化競爭的實質。

松果電子的自研芯片之路才剛剛開始，前面的路還很長，有更多的艱難險阻等著他們去克服。這正如中國制造走過的路，從模仿，到創新，從整機到關鍵零部件。

“集成電路產業是必須追求規模效應的產業！是必須砸錢、砸大錢、持續砸大錢的產業！投資者必須有錢，有耐心，有足夠的堅持，抱有短線投資目的，可以止步了。”

我們期待中國公司在半導體市場也實現新的突破，也期待中國公司在高端制造上有更進一步的發展。

祝願松果電子越走越好~~

吳恩達離開的偶然，和百度AI戰略的必然

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0322/162059.shtml

本文由羅超頻道（微信ID：luochaotmt）授權i黑馬發布，作者羅超。

昨晚看了一場TED演講，演講人是在科技圈久負盛名的凱文凱利，主題是人工智能。整個演講，給我留下最深刻印象的內容不是人工智能本身，而是一個觀點：

技術的趨勢在很大程度上是能夠被預見的，就像重力一樣，一滴雨點流入山谷的實際路徑是無法預測的，我們並不知道它的具體走向，但大方向是很顯然的：往下流。因此，電話是必然的，但 iPhone 不是；因特網是必然的，但Twitter不是；而在未來二十年中，人工智能也會是一種必然。

碰巧就在今天，百度首席科學家吳恩達宣布離開百度，這件事在科技圈掀起軒然大波。李彥宏昨天在與以色列總理內塔尼亞胡對談時還在說，互聯網只是前菜、人工智能才是主菜。有人說，現在百度主菜的主廚離開了還能做出來嗎？我對此的觀點是，就像凱文凱利的邏輯一樣：百度做人工智能是一種必然，而吳恩達的離開只是一種偶然。人工智能已上升到百度公司級戰略，絕不可能因為吳恩達的離去而改變既定戰略，百度在AI上的實際業務也不可能受影響。

吳恩達的離開確實是百度的損失

必須要承認，吳恩達的離開對於百度而言確實是一大損失。

吳恩達是大約三年前加入百度擔任首席科學家，之前其已頭頂大量光環，尤其是Google大腦聯合開創人的身份以及所領導的著名的“機器識別貓”實驗，讓他在科技圈名聲大噪。

在百度的三年時間里，吳恩達再次證明了自己。正如其所發布的公開信所言，在他加入百度之後的三年，百度人工智能團隊增長到近1300人，形成中國首屈一指的AI研發隊伍和體系，吳恩達作為AI界的旗幟人物對於頂尖人才有很強的號召力，Adam Coates、景鯤、李平、徐偉、以及朱凱華等AI大牛被吸引到百度。同時，百度在深度學習、NLP、語音、自動駕駛技術等AI核心技術領域也取得多個里程碑進展，這些技術被應用到百度業務尤其是內容分發、自動駕駛以及移動搜索上。百度還推出了包括小度機器人、度秘等在內的AI應用，從研發體系到底層技術再到業務應用，過去三年是百度AI戰略從雛形到成型的三年，吳恩達功不可沒。

2014年，吳恩達在百度世界大會上演講

正是因為此，吳恩達的離開對於百度而言，堪稱一大損失。如果吳恩達不離開百度，必然還有更多貢獻，並且與普通人才不同，隨著AI的爆發，門檻頗高的AI領域技術人才本來就稀缺，更何況吳恩達這樣的全球頂尖人才，真的是鳳毛麟角，說其價值等身黃金也不誇張。然而，天下沒有不散的筵席，沒有人能保證終身為一家公司效力，聯合創始人離開公司比比皆是，更何況是吳恩達這樣的頂級科學家——他有太多選擇，科學家AI創業方興未艾，被百度對手科技公司獵取也有可能。

然而百度AI不會因此受到任何影響

吳恩達在百度的三年，百度人工智能技術上，形成了超過1000人的研發隊伍和人才梯隊、以及研發體系，自然語言處理、語音、知識圖譜等技術都取得對應進展。可以說吳恩達幫助百度打造了一個AI機器，但是現在這個機器正在高速運轉，打造機器的人離開不會有問題。

吳恩達在公開信中透露新任百度研究院院長林元慶，“是位出色的技術和業務帶頭人”。百度則在隨後宣布，整合包括NLP（自然語言處理）、KG（知識圖譜）、IDL（深度學習研究院）、Speech（語音）、Big Data（大數據）在內的百度核心技術組成百度AI技術平臺體系（AIG），任命百度副總裁王海峰為AI技術平臺體系（AIG）總負責人，同時晉升其為Estaff成員，轉向百度集團總裁和首席運營官陸奇匯報。

可以預見，百度的AI戰略不會因為誰的離開而改變（除非李彥宏離開百度，但這顯然不容假設），百度AI業務不會受到影響。劉江峰率領華為榮耀拿下互聯網手機戰役的勝利之後離開，趙明接手榮耀業務依然進展順利，類似案例還有很多。

對於百度來說值得慶幸的是，不會面臨AI人才的青黃不接。

百度AI技術平臺體系負責人王海峰是自然語言處理領域的頂級牛人，他是國際學術組織ACL（Associationfor Computational Linguistics）50多年歷史上唯一出任過主席（President）的華人，同時也是截至目前最年輕的ACL會士（Fellow）。空降百度擔任COO的陸奇，同樣是人工智能領域的大牛，工程師出身的李彥宏直言其對人工智能的理解不及陸奇十分之一。當百度已經構建起超過1000人的AI研發團隊，並且具有包括多位頂級AI領頭者在內的人才梯隊時，任何一個人的離開都不會影響這部機器的運轉。

陸奇率領下的百度AI會加速應用化

對於百度來說，吳恩達的離開反而讓其AI的未來變得更加清晰起來，或者說，這是一個新的開始。

與吳恩達不同，陸奇不是純科學家型人才，而是兼具商業能力和領導能力的複合型人才，擔任過微軟全球執行副總裁意味著他有豐富的管理經驗，微軟CEO斯蒂芬·鮑爾默評價他是“集資深專業技術知識、出色的領導能力和廣泛的商業知識於一身，在業界是非常罕見的奇才。”這正是百度眼下推進AI戰略的急需的能力，陸奇將會推進百度AI從研發轉向應用——這並不適合學術型的吳恩達。

李彥宏在年初內部信說：

“人工智能就是整個公司的一個技術的基礎，該沈澱的數據都要沈澱，該整合的技術都應該整合在一處，該開放的要向所有的業務部門去開放。這是一盤棋。”

現在百度對於人工智能的布局考量已不再只是研發技術讓語音識別更準、讓機器學習更快，而是與百度的大數據優勢以及中國的互聯網市場優勢結合，進行技術的整合、開放和應用，反哺業務。

吳恩達在公開信中發表了類似觀點：“美國擅長創造新的技術和理念，而中國擅於將人工智能技術用於開發出好的產品。”，事實上，百度與谷歌布局AI最大思路不同就是將AI技術產品化，比如將之應用到手機百度、百度地圖，而不是讓AI技術去跟人類下棋。

對於百度而言，AI已上升到公司戰略並且有All in的姿態，說李彥宏豪賭AI都不誇張。百度是最早布局AI的中國互聯網巨頭，同時也是投入力度最大、已有成果最多的玩家，牽頭組建國家深度學習實驗室證明了其在AI上的技術實力。百度已經不止一次強調將繼續加大對AI的投入，尤其是進入2017年百度更有舉公司之力押註AI的意思。吳恩達離開了，百度AI的路還會繼續走下去。

易到危機的偶然與必然

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0418/162636.shtml

本文由騰訊科技（微信ID：qqtech）授權i黑馬發布。

爭議不斷的易到用車昨日又陷入新的輿論漩渦。身為公司二股東的創始人周航，公開指責大股東樂視挪用公司13億資金，而樂視對此予以堅決否認，稱周航用心險惡，涉嫌誹謗。

兩年前，對在專車大戰中處於不利局面的易到和周航而言，樂視和賈躍亭曾扮演著“白衣騎士”的角色，如今雙方倒戈相向，戲劇性變化令人唏噓。從牽手到決裂，易到內部究竟發生了什麽？13億資金糾紛的真相是什麽？接下來，樂視又將如何解決易到乃至整個生態公司的資金危機？

易到的擴張與危機

*周航

過去數月，易到拖欠供應商賬款、司機收入無法入賬的消息不斷流出，“易到當前確實存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億”，周航在昨晚的聲明中將矛頭直指樂視。

追溯易到這次的危機，要從樂視的入股說起。

2015年10月，樂視控股宣布樂視汽車已正式簽署對易到用車的股權投資協議。交易完成後，樂視汽車獲得易到用車70%的股權，成為易到用車的控股股東。此後，樂視相繼派出何毅出任董事長、彭鋼出任易到總裁。

對於網約車市場開拓者易到來說，這是一個重要的分水嶺。隨後，易到創始人周航逐漸淡出公司管理。

“樂視入股後的第一次發布會上周航還與樂視下派的高管同臺而坐，而自去年5月馮全林擔任COO後，周航就開始慢慢就淡出，更多承擔了易到代言人的角色。”一位易到前員工對騰訊科技表示。

而當時隨著馮全林空降易到的還有一支“阿里經理人”團隊，他們成為了易到運營管理團隊的核心成員。

彼時，網約車市場競爭日趨激烈，樂視正處於汽車、體育等業務大規模投資擴張階段，易到也一改原本不參與大規模補貼燒錢競爭的姿態，補貼幅度逐漸向滴滴靠近——從2015年11月起開始“100%充返”活動。

去年7月，易到對外公布了這次補貼的戰果，共有653萬人參與，總充值金額超過60億元，人均充值額918元，複充率達67.4%。從補貼力度上來看，易到在過去這段時間相當於補貼了60億元。

但高額補貼也帶來虧損和現金流壓力，當樂視去年開始遭遇資金短缺困境，對易到無法持續供血的風險迅速暴露體現。“很遺憾由於樂視眾所周知的原因，也不可避免的殃及了易到本身。對於近期易到出現的所有問題，我和創始團隊都很關切和憂慮。”周航在聲明中稱。

資金短缺的直接後果是，用戶的叫車難度提升，易到的活躍度開始下降。根據極光大數據監測平臺提供的數據顯示，易到MAU的整體趨勢從去年以來持續下降，其中在去年底和今年初的兩個月時間里曾經反彈，這與當時的重返送促銷活動不無關系。

樂視昨日發布聲明中稱，已投入近40億元資金及大量生態資源，支持易到發展。顯然，如今全面收縮的樂視已無力為易到繼續輸血，正計劃為易到引入新的投資。

目前周航和樂視爭議的焦點在於，樂視是否違規挪用了易到名下的13億借貸資金。

按照樂視的說法，周航所說的“挪用13億”，是“2016年11月在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分。當時雙方明確約定，該筆資金用於包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉，其中，1億用於易到，13億用於樂視汽車生態。對此，周航本人不僅知情，也在相關的董事會文件上簽字確認，並且易到與樂視控股也已經簽訂了相關協議”，所以樂視認為此次周航的指責已涉嫌誹謗。

新的疑問在於，以易到為主體的貸款14億，卻有13億給了樂視汽車，是否涉及銀行騙貸情況？對此，一名樂視內部人士向騰訊科技表示，此次貸款資金使用細節，銀行事先已經知情。

具體細節仍待相關銀行調查披露，但樂視現在的當務之急，是盡快解決易到平臺司機提現難和用戶打車難的困境。

“易到所面臨的並非簡單的債權債務糾紛，而是可能會引發妨礙社會穩定的群體性事件。”周航稱。

周航的擔心不無道理。從今年春節後開始，一些易到司機就發現易到平臺上無法提現，同時司機端關閉了“提現”按鈕，必須親自攜帶終端綁定的銀行卡等個人信息到易到總部進行人工提現。

易到的這場提現風波從3月開始席卷了上海、廣州、深證等城市，導致不少司機有單不敢接。

“公司現金流緊張，對外提現的口就縮緊了，每天只有少量的現金放到提現的賬戶上，先到先得。”一名易到員工對騰訊科技表示。

對此，易到此前的官方回應顯然難以釋疑，稱是由於系統不穩定所致。“目前正在與國家有關部門監管信息交互平臺進行數據對接，由於數據對接帶來的系統短暫性不穩定，影響個別司機當日提現無法完成。”

而隨著此次周航炮轟樂視事件發酵，易到的風險也被加速放大，無論是尋找新的外部融資，還是自有資金註入，樂視都急需更快的行動，幫助易到度過此次危機。

值得註意的是，據騰訊科技了解，周航也曾聯系了其他投資機構和樂視商議投資易到，但樂視拒絕了此次提議，談判破裂。這也是目前周航和樂視微妙關系所在。

孫宏斌的改革：砍掉燒錢和邊緣業務

*孫宏斌

很多人或許有疑問，三個月前，融創中國孫宏斌向樂視註資150億資金，為何沒拿出部分幫助易到緩解資金難題？

事實上，此時缺錢的樂視，各項業務都在等“金主”孫宏斌的“米”下鍋。目前而言，這筆錢是很可能已經出現基本運營資金缺口的樂視維持下去的最大希望。

3月10日，很多樂視員工的年終獎被推遲發放，這讓不少樂視員工們意識到，樂視的資金危機，可能並沒有真正過去。

一位接近樂視高層的人士向騰訊科技表示，“過去幾個月，樂視的工資發放、報銷都頗為吃力。”

孫宏斌可能並不是一個單純的救世主----在救世主那里，沒有什麽“以物易物”的邏輯，而這卻是生意人孫宏斌熱衷的東西。

這個本與樂視毫無瓜葛的地產商人，在入股樂視百日後，就透到了這家公司的骨髓。暫時握著錢這根命脈，也就掌握著樂視上上下下的命運。

從進駐第一天起，孫宏斌就開始了對樂視的“手術”。而第一刀，落在了樂視體育頭上。

在3月28日融創業績會上，孫宏斌喊話，樂視體育做中超就是一個錯誤，“投了13億，虧了5億。這是個買賣，這麽做就不對。”

“買賣”，與賈躍亭以往愛打的夢想牌，完全是兩種思維方式。

這次批評不久後，樂視體育就丟掉了包括中超、亞足聯的一系列賽事的獨家版權，轉而分別由蘇寧體育、體奧動力等同行接手。

一系列變動，體現了孫宏斌的意誌。這對於曾經大肆鼓吹核心版權壁壘的樂視體育幾乎不可想象。在去年按照計劃上線樂視體育會員後，版權壁壘這個先決條件卻一朝崩潰，會員的含金量驟然下跌。而會員，原是2017年樂視體育走向盈利的希望。

在孫宏斌眼中，能賺錢的業務才是好業務，這使得孫宏斌對接近盈利的樂視電視青睞有加，註入重金；相反，在樂視體系中尚在大手筆投入期的體育便成了最佳反例------在整個樂視體系都缺錢的現在，孫宏斌似乎並不打算向樂視體育投入一分錢，資金上的嚴苛，促成了樂視體育短時間內版權資源的集中流失。

被影響的絕不止樂視體育。3月10日，樂視網宣布，由於樂視商城目前處於虧損狀態，樂視網決定放棄前期樂視控股授予提案權、表決權。同時樂視網放棄其尚未認繳的150萬元人民幣註冊資本對應的樂視電子商務15%的股權權利，轉由賈躍亭個人控股的樂榮控股出資認購。

同日，上海融創房地產開發有限公司協議受讓樂視控股（北京）有限公司所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權，從而獲取上海虹橋商務區隆視廣場北樓地上地下物業的所有權。而這塊產業，原本是樂視用來做上海公司總部的大樓。

樂視商城、地產項目的這兩項變動，意味著樂視在剝離非核心業務的路上越走越遠。在孫宏斌看來，樂視從總體上看資產比較優質，不過，資源不足導致了一旦戰線拉太長就會出事，“樂視單獨做手機、電視、體育都是可以的，但一起做就不行”。

為此，孫宏斌給賈躍亭開出的解藥是“該關的關，該賣的賣”。至於誰該關、誰該賣，孫宏斌並未明說，但短期內的盈利能力極有可能是孫宏斌最為重要的衡量標準。

據騰訊科技了解，按照孫宏斌規劃，易到、網酒網、樂視體育等非核心業務最近都在尋求外部融資、或者乃至被剝離出樂視。

事實上，正因為易到有新的股份出售計劃，原已淡出的周航才會有機會和想法重新高調回歸視野。

不僅如此，孫宏斌對上述策略的施行，加了個附加詞：“督促”。

孫宏斌確實有資格這麽說。知情人士向騰訊科技表示，由於樂視的資金缺口都需要融創去填，樂視內部的風向已經發生了變化，“孫宏斌進來後，上層對業績看的更重了，花錢部門預算被砍、賺錢部門KPI變高”，而這些變動，孫宏斌的大手從頭到尾貫穿其中。

顯然，長期虧損的易到很難入孫宏斌的法眼。

不僅是虧錢部門，即便對於樂視電視、樂視影業這些孫宏斌看重的業務，也在孫宏斌入駐後變得異常嚴苛。在1月13日融創宣布入股時，就表示將排遣監事入駐電視、影業、手機三項業務，“派駐財務人員是為了掌控資金流向，銷售出來的錢得看住”，孫宏斌稱。

“我們在樂視是比較強勢的”，孫宏斌強調。在孫宏斌的詞典里，買賣，永遠是占據第一位的關鍵詞。

賈躍亭的兩難：兩種文化如何融合？

*賈躍亭

考慮到樂視長期以來的企業文化，孫宏斌這種“實業改造”，進行的可能並不會太順利。

一位樂視中層曾向騰訊科技坦言，“賈老板不太在乎過程，對於實現方式和實現代價也不太感冒，他只在乎你能不能做出足夠牛逼的事兒”。這使得樂視內部一度諸侯割據，不少空降的中高層都會自己帶一個團隊進來，團隊也往往不按常理出牌。

在這種各自為營的態勢下，加之賈躍亭對過程“睜一只眼閉一只眼”，使得眾多不僅僅在為公司奮鬥、而在為自己奮鬥的團隊變得異常亢奮。“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%－50%股權送給團隊成員，然後再拿出剩下的60-70%送出去”，賈躍亭曾告訴騰訊科技。

不僅如此，對高級員工在長期激勵上的慷慨，也曾令樂視成為諸多行業大咖的落腳地。據了解，賈躍亭此前制訂了管理層雙重持股的架構，這意味著高管不僅持有自身業務板塊股權，如果其他板塊業務高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。

但如今，這一切在錙銖必較的孫宏斌改造下極有可能將不複存在。

從結果上看，這種文化，一度讓樂視的步子異常飛快；只是成也蕭何敗也蕭何，這也為樂視越鋪越大的攤子積累下了痼疾。

正如人格之於人，企業文化同樣是一家企業的基因。賈躍亭會如何改變自己？由於資金短缺，以往激進的發展方式不得不被改變，賈躍亭在戰略布局思考層面的優勢將受困於現實資金能力。兩種文化如何在樂視共存，賈躍亭需要做出判斷選擇。

此外，從長遠來講，樂視自身的估值模型可能也會在孫宏斌的“手術”後發生變化。

在當前樂視危機中，相比賈躍亭為“夢想”燒錢行為，A股投資者們顯然更青睞錙銖必較的孫宏斌。但另一個問題在於，願意投樂視的人，看中的大多不是樂視在當下的盈利能力----被戲稱為“PPT公司”的樂視，原本最核心的“資產”可能並不是如今被各方投資人看重的樂視電視，而是PPT背後，賈躍亭親手描繪的“生態”及“生態”的未來。

這可能才是樂視異常高企的“市夢率”真正的基礎。

可如今，這一支撐起樂視高股價的基礎正在動搖：砍掉發展中的高投入業務，只按照實業思維關註盈利與高利潤率部分，樂視還有能力去展開“新故事”嗎？

可以預見，在經過這次“手術”後，生意人孫宏斌很有可能會讓樂視煥然一新：不再亂，懂得賺錢，如同一家普通的互聯網商業公司一樣。當賈躍亭的烙印越來越淺，“新樂視”的歸屬可能也會撲朔迷離。

papi醬之“死”是網紅的必然？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0509/162998.shtml

來源 | 南七道（ID：nanqidao）

文 | 南七道、李鹿

人紅是非多，這句話用在“集美貌與智慧於一身”的Papi醬身上再合適不過，新榜最近公布的短視頻排名中，辦公室小野超過了Papi醬，於是有媒體開始下結論，Papi醬不行了。這個結論未免太草率。從目前的營銷和公關公司的刊例來看，Papi醬依然很受廣告主歡迎。但在認真分析過數據後，確實發現跌幅和用戶粘性在急劇下降，曾經的2016開年第一網紅為何跌下神壇？papi醬和她的團隊又將如何打好這場反擊之戰？ 

Papi醬的明星化之路，如何把紅利變成護城河？

百度搜索數據顯示，papi醬的搜索量自去年2月開始上漲，到4月中達到17w+的峰值（與招標時間一致），但從去年7月開始呈下滑趨勢，目前的平均搜索指數不及4w，已接近其爆紅前的數值。

在微信端，papi醬每篇推送的閱讀量仍保持在10w+，但平均點贊數銳減，從去年同期的2萬左右到現在不足一萬。

網紅最終成為過眼雲煙，這似乎已經成了必然的規律。在Papi醬火爆之前，“國名校草”、“武大女神”、“人大女神”、“小葡萄”、“小月月”、“南笙”.....這些一串串名字，似乎有印象，又似乎記不清了，然而這些名詞背後代表的個人，也曾經是攪動天涯、人人網、微博等社交網絡，享受千萬流量級的網紅，但是他們就像流星一樣，最終被大眾遺忘。

如何延長自己的演藝生命期，在這點上，傳統的影視明星有很好的參考案例，例如陳楚生、何潔、薛佳凝、付辛博、陳好等等一系列明星，雖然他們的巔峰流量不及部分網紅大V，但是在個人的背後，已經非常成熟的影視工業的生產流程，成功的人設定位打造和持續經營，讓他們擁有穩定的“供養粉絲”，也有一定的公眾記憶度，這是個人品牌能持久生存的基礎。

要想建立“護城河”之路，首先是成為明星。papi醬也想成為明星，而她近期的一系列舉動，也在佐證明星化的變現路徑：繼與歐萊雅，閑趣，湯臣倍健進行廣告合作後，又拿下瑞士鐘表品牌積家與New Balance的合作代言。此外，她還在布局影視發展，在曾執導《七月與安生》的香港導演曾國祥第二部電影，《玲姐大鬧萌貴坊》中擔綱編劇，並客串出演。

但網紅與明星之間的距離，並不那麽容易跨越。papi醬與積家合作了視頻廣告，雖然為後者帶來了大量的曝光和熱度，但同時也引發了“頓時感覺手腕上的表打折”的爭議。而同樣代言奢侈品的年輕明星就沒有這樣的煩惱，比如代言Burberry的吳亦凡、代言卡地亞的鹿晗、代言嬌蘭的楊洋等。這說明，對於品牌粉絲來說，網紅與明星的調性之間仍然存在差異。

那麽，Papi醬為代表的網紅們，為什麽建立自己的護城河會這麽難呢？

誰殺“死”了Papi醬？

網紅的致命短板是生命周期短，“現象級”網紅papi醬似乎也難逃此魔咒，可是僅半年時間就開始走下坡路，讓人不禁質疑，到底是誰“殺死了”papi醬？ 

①原創內容的缺失：段子手不是明星

“收集網友最熱門的那些評論和段子，進行視頻化的集中演繹”是papi醬內容產出的標準模式。然而這種模式也在很大程度上局限了她的發展：一旦內容來源以搬運為主，缺少原創支持，就會產生無法消除的時間差。在等待新段子和最終視頻發布的這段時間里，隨著社交網絡傳播半衰期的縮短，網友的興奮點也自然越來越低，從而遭遇“涸澤而漁”的困境。

對比一同“高舉女性主義”大旗的咪蒙，後者則具備更強的“制造IP”的能力，簡單來說，咪蒙在“造梗”，papi醬在“玩梗”。提起咪蒙，必然聯想到“賤人”和“low逼”，雖然兩個詞的品味不高，但想必出現在大家私密微信群的概率不低；反觀papi醬的短視頻，在你為她的三觀之正，表達能力之強感慨後，記憶最深的或許是變音器發出的鬼畜聲音。

正是意識到了這個問題，papi醬推出了papitube，朝著培養網紅的方向發展，逐漸平臺化，但是由於她個人色彩太濃厚太犀利，同時孵化對象能力問題，這些新生小papi的發展堪憂。羅振宇如果再去培養一個人做脫口秀，恐怕結局也是如此。

②人設的局限性：直播後掉粉百萬

“人設”是用戶對於網紅、明星的認知標簽。如何讓用戶記住並認可你？首先是 “人設”足夠鮮明討喜， 同時還要與本人的性格氣質契合，方便在各個場景中自如切換。

提到papi醬，想到的是一個具有女權精神、伶牙俐齒、思維活躍且接地氣的城市女青年形象。但這個“人設”是出現在變音和後期剪輯的短視頻里的，走出短視頻的papi醬又是什麽樣呢？

去年的7月11日，papi醬首次嘗試直播，在美拍、一直播、花椒、鬥魚等八個平臺同步直播，近兩個小時的直播獲得2000萬人次的觀看。雖然數據漂亮，但網友反饋卻參差不齊，首先，Papi實際直播中的聲音低沈（略man），和短視頻中經過變音處理尖而細的嗓音反差不小，造成許多人的不適；其次，相比短視頻里的神采奕奕、收放自如，直播中Papi醬顯得文靜不少，並多次表示有點緊張，與想象中伶牙俐齒的形象有很大差別，讓很多人大呼“粉轉路”。離開短視頻的papi醬似乎不再是“papi醬”，這也展示出她“人設”的局限性。

③用戶的審美疲憊

作為一個內容IP，高曉松可以玩出三款不同的產品大受歡迎，羅胖也可以遊走於文字、語音、視頻不同形式，吳曉波可以做財經評論、出視頻挑逗中產階級脆弱的神級，然而Papi最終還止步於千篇一律的短視頻，套路看千遍，用戶很容陷入審美疲勞。

作為最早一批進入UGC短視頻賽道的選手，papi醬提前享受到一波紅利：快速占領市場空白，建立自己行業內的話語權，與之相伴的還有大眾的追隨，媒體的關註和資本的青睞。然而，曾經被譽為風口的行業，最終活下來的往往不是入場最早的。因為提前入場者更大的意義在於扮演一個市場樣本的角色。人們會去觀察他如何求生、如何發展、如何應對危機，從而得到來之不易的實踐案例和反饋數據。

當更多選手入場，開始走上“細分化”路線時，papi醬也難免“前浪死於沙灘上”的命運：快語速不是她的專利，前有《萬合天宜》的萬萬沒想到和老濕，後有講懸疑的怪異君；匯總段子也可能算不上什麽專長，前有《屌絲男士》壓陣，後有《吐槽大會》壓軸；至於情緒的輸出？能讓人們“熱情盈眶”的力量依舊掌握在割棄她的羅胖手上，能秒殺中產的還是吳曉波，能讓職場女性釋放心中負能量的還是咪蒙。

網紅到明星有多遠？

“生命期有限”成為網紅群體共同的擔憂，他們中的很多人也和papi醬一樣走上了網紅2.0路線——明星化。

豆瓣女神南笙、張辛苑紛紛踏入娛樂圈和時尚圈，忙著拍電視、上綜藝；孔連順和白客成了國民女神和男神；搞笑美妝視頻博主艾克里里開始代言廣告並頻繁參加時尚活動……然而，走出互聯網編織的神壇，南笙從女神成了“照騙”，鮮少發布搞笑視頻的艾克里里仍是大家心中的“非主流美妝視頻博主”。似乎再也沒有人能夠複制從微博、b站走向大熒幕，從腐向cp成為全民男孩的TFboys的奇跡。

從“網紅”到“明星”的轉型為何如此艱難？究其根本，是網紅和明星商業模式間存在的巨大差別。

（一）長期培養VS偶然崛起

明星從被發掘到進入市場，要經過較長時間的專業培訓。以相繼推出HOT、東方神起、SJ等國際偶像團體的韓國SM 公司為例，他們通過星探發現、選秀等形式，挑選10-16歲的青少年進行歌唱、跳舞、演藝、主持等基本功培訓，甚至對培訓生的日常言行、妝容、飲食、體重等作出要求。期間通過考核淘汰制進行優選，最終成功出道的新人都具備獨當一面的能力。

網紅的崛起則具有偶然性，他們利用互聯網的快速傳播屬性，借助熱點事件，依靠個人才華、觀點或鮮明的個性標簽迅速走紅，在短期內就吸引受眾和媒體的關註。由於缺乏積累，網紅很難保障長期、穩定的輸出，更加難以根據受眾需求，對輸出內容做出調整。

不過隨著網紅經濟的發展，成為網紅的門檻也越來越高：從04年橫空出世的芙蓉姐姐等草根型網紅，到以模特、主播為代表的電商型網紅，再到如今papi醬、王思聰、薛之謙等精英類網紅，總體表現為個人綜合素質及專業素質顯著提高。我們再看看微信上認知度較高羅輯思維、同道大叔、咪蒙等自媒體，他們通過多年積累才在自媒體的風口上爆發，具備較穩定的輸出能力。

（二）公司化運作VS粗放式運作

明星背後有一個完整的團隊，從人設包裝、藝人作品、廣告宣發到粉絲後援為其保駕護航，以最小單元的明星工作室為例，其基本組成包括經紀人（藝人、執行）、商務、公關、律師、新媒體等。至於華誼兄弟、光線傳媒等涉足藝人業務的大型集團，則已形成從明星、制作團隊、藝人作品到宣傳營銷的全產業鏈。明星產業環環相扣，有利於捆綁銷售，資源統一調度，擴大業務範圍，穩定並聚合藝人資源及運營資金。

以曾經打造木村拓哉，人氣組合“嵐”，享有“美少年夢工廠”美譽的日本傑尼斯事務社為例，它的業務十分複雜，包括：培訓學校、雜誌出版社、電視節目傳播制作公司、唱片公司、演唱會策劃機構、偶像專賣店等，覆蓋旗下藝人全階段發展。

在藝人配置上，傑尼斯多以“組合”形式推新，如此一來的好處包括：

（1）用同樣的宣傳資源推廣更多的藝人；（2）組合里的新人可以優勢互補，人氣好的成員帶起人氣相對薄弱的成員，對比與合作也利於各自特色的展現；（3）當組合的整體人氣累積到一定程度後，拆分出來獨立發展，市場價值之和會更大；（4）以舊帶新，讓新人出道前就廣為人知，有助於出道後的推廣。

反觀網紅的運作模式，則顯得粗放很多，他們大多停留在“自我營銷”的階段，背後缺少長期戰略策劃和公司化團隊的運營。不過隨著資本進入市場，越來越多的人認識到，依靠個人影響力的“網紅模式”始終不是長久之計，從個人IP到網紅平臺則更容易獲得資本的支持。陳翔6點半、王自如、關愛八卦成長協會的成功，給更多網紅及網紅公司以啟示：在獲得融資後，需要專業團隊快速介入，實現從個體到團隊、公司化運作，從UGC到PGC，從內容生產者到用戶經營者的過程。

雖然網紅和明星無論從人脈資源還是經紀公司的包裝等方面都有不小的差距。但網紅也依附互聯網生長，備快速聚攏人群，引發熱度的優勢，加之更多資本進駐市場，網紅逐漸獲得更多的資源和渠道，“明星化”之路似乎也並非無跡可尋。科班出身，顏值不俗外加擁有2260萬粉絲的papi醬，如果能在個人定位和平臺化發展上深入，或許還是可以拼一拼的。

papi醬之“死”是網紅的必然？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0509/162998.shtml

來源 | 南七道（ID：nanqidao）

文 | 南七道、李鹿

人紅是非多，這句話用在“集美貌與智慧於一身”的Papi醬身上再合適不過，新榜最近公布的短視頻排名中，辦公室小野超過了Papi醬，於是有媒體開始下結論，Papi醬不行了。這個結論未免太草率。從目前的營銷和公關公司的刊例來看，Papi醬依然很受廣告主歡迎。但在認真分析過數據後，確實發現跌幅和用戶粘性在急劇下降，曾經的2016開年第一網紅為何跌下神壇？papi醬和她的團隊又將如何打好這場反擊之戰？ 

Papi醬的明星化之路，如何把紅利變成護城河？

百度搜索數據顯示，papi醬的搜索量自去年2月開始上漲，到4月中達到17w+的峰值（與招標時間一致），但從去年7月開始呈下滑趨勢，目前的平均搜索指數不及4w，已接近其爆紅前的數值。

在微信端，papi醬每篇推送的閱讀量仍保持在10w+，但平均點贊數銳減，從去年同期的2萬左右到現在不足一萬。

網紅最終成為過眼雲煙，這似乎已經成了必然的規律。在Papi醬火爆之前，“國名校草”、“武大女神”、“人大女神”、“小葡萄”、“小月月”、“南笙”.....這些一串串名字，似乎有印象，又似乎記不清了，然而這些名詞背後代表的個人，也曾經是攪動天涯、人人網、微博等社交網絡，享受千萬流量級的網紅，但是他們就像流星一樣，最終被大眾遺忘。

如何延長自己的演藝生命期，在這點上，傳統的影視明星有很好的參考案例，例如陳楚生、何潔、薛佳凝、付辛博、陳好等等一系列明星，雖然他們的巔峰流量不及部分網紅大V，但是在個人的背後，已經非常成熟的影視工業的生產流程，成功的人設定位打造和持續經營，讓他們擁有穩定的“供養粉絲”，也有一定的公眾記憶度，這是個人品牌能持久生存的基礎。

要想建立“護城河”之路，首先是成為明星。papi醬也想成為明星，而她近期的一系列舉動，也在佐證明星化的變現路徑：繼與歐萊雅，閑趣，湯臣倍健進行廣告合作後，又拿下瑞士鐘表品牌積家與New Balance的合作代言。此外，她還在布局影視發展，在曾執導《七月與安生》的香港導演曾國祥第二部電影，《玲姐大鬧萌貴坊》中擔綱編劇，並客串出演。

但網紅與明星之間的距離，並不那麽容易跨越。papi醬與積家合作了視頻廣告，雖然為後者帶來了大量的曝光和熱度，但同時也引發了“頓時感覺手腕上的表打折”的爭議。而同樣代言奢侈品的年輕明星就沒有這樣的煩惱，比如代言Burberry的吳亦凡、代言卡地亞的鹿晗、代言嬌蘭的楊洋等。這說明，對於品牌粉絲來說，網紅與明星的調性之間仍然存在差異。

那麽，Papi醬為代表的網紅們，為什麽建立自己的護城河會這麽難呢？

誰殺“死”了Papi醬？

網紅的致命短板是生命周期短，“現象級”網紅papi醬似乎也難逃此魔咒，可是僅半年時間就開始走下坡路，讓人不禁質疑，到底是誰“殺死了”papi醬？ 

①原創內容的缺失：段子手不是明星

“收集網友最熱門的那些評論和段子，進行視頻化的集中演繹”是papi醬內容產出的標準模式。然而這種模式也在很大程度上局限了她的發展：一旦內容來源以搬運為主，缺少原創支持，就會產生無法消除的時間差。在等待新段子和最終視頻發布的這段時間里，隨著社交網絡傳播半衰期的縮短，網友的興奮點也自然越來越低，從而遭遇“涸澤而漁”的困境。

對比一同“高舉女性主義”大旗的咪蒙，後者則具備更強的“制造IP”的能力，簡單來說，咪蒙在“造梗”，papi醬在“玩梗”。提起咪蒙，必然聯想到“賤人”和“low逼”，雖然兩個詞的品味不高，但想必出現在大家私密微信群的概率不低；反觀papi醬的短視頻，在你為她的三觀之正，表達能力之強感慨後，記憶最深的或許是變音器發出的鬼畜聲音。

正是意識到了這個問題，papi醬推出了papitube，朝著培養網紅的方向發展，逐漸平臺化，但是由於她個人色彩太濃厚太犀利，同時孵化對象能力問題，這些新生小papi的發展堪憂。羅振宇如果再去培養一個人做脫口秀，恐怕結局也是如此。

②人設的局限性：直播後掉粉百萬

“人設”是用戶對於網紅、明星的認知標簽。如何讓用戶記住並認可你？首先是 “人設”足夠鮮明討喜， 同時還要與本人的性格氣質契合，方便在各個場景中自如切換。

提到papi醬，想到的是一個具有女權精神、伶牙俐齒、思維活躍且接地氣的城市女青年形象。但這個“人設”是出現在變音和後期剪輯的短視頻里的，走出短視頻的papi醬又是什麽樣呢？

去年的7月11日，papi醬首次嘗試直播，在美拍、一直播、花椒、鬥魚等八個平臺同步直播，近兩個小時的直播獲得2000萬人次的觀看。雖然數據漂亮，但網友反饋卻參差不齊，首先，Papi實際直播中的聲音低沈（略man），和短視頻中經過變音處理尖而細的嗓音反差不小，造成許多人的不適；其次，相比短視頻里的神采奕奕、收放自如，直播中Papi醬顯得文靜不少，並多次表示有點緊張，與想象中伶牙俐齒的形象有很大差別，讓很多人大呼“粉轉路”。離開短視頻的papi醬似乎不再是“papi醬”，這也展示出她“人設”的局限性。

③用戶的審美疲憊

作為一個內容IP，高曉松可以玩出三款不同的產品大受歡迎，羅胖也可以遊走於文字、語音、視頻不同形式，吳曉波可以做財經評論、出視頻挑逗中產階級脆弱的神級，然而Papi最終還止步於千篇一律的短視頻，套路看千遍，用戶很容陷入審美疲勞。

作為最早一批進入UGC短視頻賽道的選手，papi醬提前享受到一波紅利：快速占領市場空白，建立自己行業內的話語權，與之相伴的還有大眾的追隨，媒體的關註和資本的青睞。然而，曾經被譽為風口的行業，最終活下來的往往不是入場最早的。因為提前入場者更大的意義在於扮演一個市場樣本的角色。人們會去觀察他如何求生、如何發展、如何應對危機，從而得到來之不易的實踐案例和反饋數據。

當更多選手入場，開始走上“細分化”路線時，papi醬也難免“前浪死於沙灘上”的命運：快語速不是她的專利，前有《萬合天宜》的萬萬沒想到和老濕，後有講懸疑的怪異君；匯總段子也可能算不上什麽專長，前有《屌絲男士》壓陣，後有《吐槽大會》壓軸；至於情緒的輸出？能讓人們“熱情盈眶”的力量依舊掌握在割棄她的羅胖手上，能秒殺中產的還是吳曉波，能讓職場女性釋放心中負能量的還是咪蒙。

網紅到明星有多遠？

“生命期有限”成為網紅群體共同的擔憂，他們中的很多人也和papi醬一樣走上了網紅2.0路線——明星化。

豆瓣女神南笙、張辛苑紛紛踏入娛樂圈和時尚圈，忙著拍電視、上綜藝；孔連順和白客成了國民女神和男神；搞笑美妝視頻博主艾克里里開始代言廣告並頻繁參加時尚活動……然而，走出互聯網編織的神壇，南笙從女神成了“照騙”，鮮少發布搞笑視頻的艾克里里仍是大家心中的“非主流美妝視頻博主”。似乎再也沒有人能夠複制從微博、b站走向大熒幕，從腐向cp成為全民男孩的TFboys的奇跡。

從“網紅”到“明星”的轉型為何如此艱難？究其根本，是網紅和明星商業模式間存在的巨大差別。

（一）長期培養VS偶然崛起

明星從被發掘到進入市場，要經過較長時間的專業培訓。以相繼推出HOT、東方神起、SJ等國際偶像團體的韓國SM 公司為例，他們通過星探發現、選秀等形式，挑選10-16歲的青少年進行歌唱、跳舞、演藝、主持等基本功培訓，甚至對培訓生的日常言行、妝容、飲食、體重等作出要求。期間通過考核淘汰制進行優選，最終成功出道的新人都具備獨當一面的能力。

網紅的崛起則具有偶然性，他們利用互聯網的快速傳播屬性，借助熱點事件，依靠個人才華、觀點或鮮明的個性標簽迅速走紅，在短期內就吸引受眾和媒體的關註。由於缺乏積累，網紅很難保障長期、穩定的輸出，更加難以根據受眾需求，對輸出內容做出調整。

不過隨著網紅經濟的發展，成為網紅的門檻也越來越高：從04年橫空出世的芙蓉姐姐等草根型網紅，到以模特、主播為代表的電商型網紅，再到如今papi醬、王思聰、薛之謙等精英類網紅，總體表現為個人綜合素質及專業素質顯著提高。我們再看看微信上認知度較高羅輯思維、同道大叔、咪蒙等自媒體，他們通過多年積累才在自媒體的風口上爆發，具備較穩定的輸出能力。

（二）公司化運作VS粗放式運作

明星背後有一個完整的團隊，從人設包裝、藝人作品、廣告宣發到粉絲後援為其保駕護航，以最小單元的明星工作室為例，其基本組成包括經紀人（藝人、執行）、商務、公關、律師、新媒體等。至於華誼兄弟、光線傳媒等涉足藝人業務的大型集團，則已形成從明星、制作團隊、藝人作品到宣傳營銷的全產業鏈。明星產業環環相扣，有利於捆綁銷售，資源統一調度，擴大業務範圍，穩定並聚合藝人資源及運營資金。

以曾經打造木村拓哉，人氣組合“嵐”，享有“美少年夢工廠”美譽的日本傑尼斯事務社為例，它的業務十分複雜，包括：培訓學校、雜誌出版社、電視節目傳播制作公司、唱片公司、演唱會策劃機構、偶像專賣店等，覆蓋旗下藝人全階段發展。

在藝人配置上，傑尼斯多以“組合”形式推新，如此一來的好處包括：

（1）用同樣的宣傳資源推廣更多的藝人；（2）組合里的新人可以優勢互補，人氣好的成員帶起人氣相對薄弱的成員，對比與合作也利於各自特色的展現；（3）當組合的整體人氣累積到一定程度後，拆分出來獨立發展，市場價值之和會更大；（4）以舊帶新，讓新人出道前就廣為人知，有助於出道後的推廣。

反觀網紅的運作模式，則顯得粗放很多，他們大多停留在“自我營銷”的階段，背後缺少長期戰略策劃和公司化團隊的運營。不過隨著資本進入市場，越來越多的人認識到，依靠個人影響力的“網紅模式”始終不是長久之計，從個人IP到網紅平臺則更容易獲得資本的支持。陳翔6點半、王自如、關愛八卦成長協會的成功，給更多網紅及網紅公司以啟示：在獲得融資後，需要專業團隊快速介入，實現從個體到團隊、公司化運作，從UGC到PGC，從內容生產者到用戶經營者的過程。

雖然網紅和明星無論從人脈資源還是經紀公司的包裝等方面都有不小的差距。但網紅也依附互聯網生長，備快速聚攏人群，引發熱度的優勢，加之更多資本進駐市場，網紅逐漸獲得更多的資源和渠道，“明星化”之路似乎也並非無跡可尋。科班出身，顏值不俗外加擁有2260萬粉絲的papi醬，如果能在個人定位和平臺化發展上深入，或許還是可以拼一拼的。

必然成功，一定成功！關於改革開放，習近平給出12個論斷

4月10日，國家主席習近平出席博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式，並發表題為“開放共創繁榮，創新引領未來”主旨演講。

2018年，恰逢中國改革開放40周年。如何評價這40年？未來中國開放的力度又將如何？看習近平剛剛給出的這12個論斷！

1、中國人民的成功實踐昭示世人，通向現代化的道路不止一條，只要找準正確方向、馳而不息，條條大路通羅馬。

2、改革開放這場中國的第二次革命，不僅深刻改變了中國，也影響了世界！

3、中國改革開放必然成功，也一定能夠成功！

4、一個國家、一個民族要振興，就必須在歷史前進的邏輯中前進、在時代發展的潮流中發展。

5、和平與發展是世界各國人民的共同心聲，冷戰思維、零和博弈愈發陳舊落伍，妄自尊大或獨善其身只能四處碰壁。

6、誰排斥變革，誰拒絕創新，誰就會落後於時代，誰就會被歷史淘汰。

7、一個時代有一個時代的問題，一代人有一代人的使命。雖然我們已走過萬水千山，但仍需要不斷跋山涉水。

8、無論中國發展到什麽程度，我們都不會威脅誰，都不會顛覆現行國際體系，都不會謀求建立勢力範圍。

9、經濟全球化是不可逆轉的時代潮流。

10、中國開放的大門不會關閉，只會越開越大！

11、過去40年中國經濟發展是在開放條件下取得的，未來中國經濟呈現高質量發展也必須在更加開放條件下進行。

12、我相信，經過努力，中國金融業競爭力將明顯提升，資本市場將持續健康發展，現代產業體系建設將加快推進，中國市場環境將大大改善，知識產權將得到有力保護，中國對外開放一定會打開一個全新的局面。

專訪倪光南院士：中興事件“必然會發生”

近期，因為中興遭受美國制裁和當年助手的一篇微信刷屏文章，79歲的中國工程院院士倪光南被推上了各家媒體的新聞頭條。他多年來為國產芯片和操作系統付出的努力，再一次被世人記起。

他又是怎麽看中興事件的？國產芯片和進口芯片差距究竟有多遠？芯片的國產化只能靠BAT了嗎？4月24日，倪光南接受了中新經緯客戶端專訪，就上述熱點作出回應。

倪光南接受中新經緯客戶端采訪。中新經緯 羅琨 攝

談中興事件：必然會發生

美國商務部公告稱，未來7年內禁止中興通訊向美國企業購買敏感產品。22日，曾任倪光南助手的梁寧發表文章《一段關於國產芯片和操作系統的往事》，回憶了當年和倪光南等人一起研發芯片和操作系統的歷史，成為微信刷屏文章。

這段歷史是如何影響今天的？中興走到今天的局面是必然還是偶然？

4月24日，在銀谷大廈8層的會議室里，倪光南向中新經緯客戶端表示，中興遭受美國制裁是必然會發生的一件事情，只是什麽時候發生具體會到什麽程度無法預測。

“我們一直說要做自己的芯片，如果你不做，一定會遇到很多問題。核心技術受制於人是我們最大的隱患，中興事件也驗證了這一點。如果不掌握核心技術，人家遲早會用各種辦法來給你設置障礙。”倪光南說。

造船不如買船，買船不如租船。如果不考慮自主可控，確實直接從市場上買要來得便宜來得快，而自己研發見效慢費時長成本高。倪光南指出，在過去，中國企業並沒有重視到自主可控的重要性，大家應該從這次事件中汲取教訓，重視自主創新的力量。

談中國芯片：不能一概而論說很差

中興事件已經給中國企業敲響了一記警鐘，此後中國還需要多少年才能用上中國芯，擺脫對國外的依賴？

倪光南說，臺式電腦和筆記本所用的電腦芯片國產水平離進口芯片尚有三五年的距離，手機和服務器上使用的芯片有些已經與進口芯片旗鼓相當，有一些特殊領域的則差距較大。“一概而論說現在中國企業芯片不行，也不符合客觀情況。”倪光南說。

他也同時指出，芯片產業主要分為設計和制造兩大塊，中國的短板主要在制造上，在制造上如果要趕上美國的水平還至少需要十年八年。

倪光南近期在《光明日報》撰文指出，加快推進國產自主可控替代計劃和構建安全可控的信息技術體系，是建設網絡強國的需要。《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006—2020年)》確定了發展“核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品”的重大專項，其目標就是要以基於高端通用芯片(CPU)和操作系統等基礎軟件所構成自主的技術體系來替代Wintel體系，這是沒有疑義的。按照工信部最近的評估，國產軟硬件已從“不可用”發展到“可用”，正在向“好用”繼續推進。實踐表明，推廣國產自主可控不等於“保護落後”，通過技術創新、模式創新等，從政府和重要領域開始，加快推進國產自主可控替代計劃和構建安全可控的信息技術體系是切實可行的。

政府和企業應該怎麽做？

從863計劃、973計劃到國家重大專項到集成電路大基金的成立，政策層面一直不缺乏激勵。如何把這些激勵落到實處？

倪光南認為，在芯片的關鍵領域和大項目上應該在政府支持下形成企業主導的格局來推動芯片的國產化，如果過於分散很容易導致不合作，在這一方面可以借鑒北鬥導航的成功經驗。至於小的項目則可以放開，通過競爭的方式去實現優勝劣汰。

在操作系統上也如此。據倪光南介紹，當前國內有七八家企業在做操作系統，說明其門檻並不高，但是力量分散，他建議在國家基金支持下將這些分散的資源整合起來，形成一個統一標準，在一個共同的體系下和跨國公司競爭，這樣才有成功的可能。

“我們一定要及早投入力量，通過自主創新來解決的問題，不能有僥幸心理。”倪光南再三強調。

他也提出，在芯片的制造上，投入幾千億是至少的，而且需要持續地投入。只有這樣，中國的芯片制造才能趕上世界先進水平。

芯片國產化要靠BAT?

中興事件發生後，阿里巴巴集團宣布，全資收購號稱中國大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系統有限公司(以下簡稱中天微)，此前百度、騰訊、科大訊飛、華為等巨頭也在芯片產業上早有布局。

有觀點認為芯片的國產化要靠BAT這樣的大公司大資本來入局才能破解推廣難題。對此倪光南認為，目前來講，BAT在這類核心技術方面並沒有投入很大的力量。

“BAT是很成功的，在電商的移動支付和共享單車等上確實做得很好，但是在這個我們說的傳統的計算機領域里，比如CPU也好，操作系統也好，他們投入不大，我覺得因為和他們的業務關系也不是太大，目前也不作為他們的業務的主要的方向，所以他們投資的力量也有限。”

倪光南堅持認為，在芯片研發制造上還是要靠國家更多的支持，企業如果靠這個可能要十多年才能盈利，投資風險太大。

倪光南生於1939年，1961年畢業於南京工學院(現東南大學)。作為中國最早從事漢字信息處理和模式識別研究的學者之一，提出並實現在漢字輸入中應用聯想功能。主持開發的聯想式漢字系統，較好地解決了漢字處理的一系列技術問題，於1988年獲國家科技進步一等獎，所在企業亦由計算所公司改名為聯想集團。隨後又主持開發了聯想系列微型機，於1992年獲國家科技進步一等獎。1994年當選為中國工程院院士。

Moneyball：成功靠僥倖　幸福非必然

1 : GS(14)@2012-09-04 12:41:51

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120904/18007365
今日，不談體育，講講正版Moneyball作者Michael Lewis的故事。
Lewis是非常成功的作家，1989年憑華爾街揭秘式半自傳《Liar's Poker》成名，後來寫過關於體育和政治人物題材，也一紙風行。他早前回母校普林斯頓大學，當畢業禮演講嘉賓，以下是演講的簡化版：
「30年前，我畢業。我主修藝術史，非常肯定自己的市場價值是零，但誤打誤撞，現在有了點名和利，所以想在各位同學出社會打滾前，和你們分享，事業是一件怎樣神奇的事。
在學校時，我從沒寫作經驗，不過有次得到一位我非常敬重的教授指導，寫了篇藝術史論文，這是我首次覺得自己有興趣以寫作為生。我對論文十分滿意，但教授的評語是：『唔好諗住靠寫嘢搵食。』結果我也沒有，而是繼續讀碩士，閒時自己嘗試寫作也寫不出一個所以然，因為根本找不到有趣題材。
凡事非老奉　要學會感恩
某晚出席飯局，鄰座是投資銀行所羅門兄弟一位高層的太太，結果由她半強迫丈夫為我在所羅門找了個差事。我對投資銀行一竅不通亦沒有興趣，但糊裡糊塗，一年半間賺了幾十萬（美元）。當時投資銀行市場火熱，不少人像我無端端變成衍生工具『專家』；而我，則終於找到寫作題目！我告訴父親準備辭職寫這個華爾街故事，他說：『留低做10年，儲夠錢，到時寫乜都得。』我沒有等；我知道如果等10年，這團火早已消失。結果寫成了"Liar's Poker"，大賣了100萬本。
突然間人人說，我天生是作家材料。我當然明白這有多荒謬：整件事的關鍵，是運氣，是一連串的巧合，包括那頓晚飯、感染我的論文導師、包容我的父母、還有在最火紅年代加入最搏的投行，親身經歷這故事等等。
我這可不是裝謙虛。
可是，世人—尤其是成功人士—總是喜歡理性解釋成功的前因後果。體壇如是，商業社會也如是：我賺錢賺得多是應得，『成功非僥倖，勤儉與才能』嘛！但我的故事足以說明，幸福非必然，成功應該感恩，不但是對社會，更是對沒有像你一般幸運的人。這一點希望各位同學記住，因為這是很易忘記的。
幾年前，加州大學研究員找來一些學生做心理學實驗。學生們三個人一組，討論複雜道德問題（例如怎樣處理學術作弊、管制校園內喝酒等），其中一個被研究員隨便挑選封為『組長』。30分鐘過後，研究員拿來四塊曲奇餅給三個學生。當然每人拿了一塊，但餘下一塊怎樣分配？原以為會發生的尷尬，完全沒出現：那些30分鐘前被隨便欽點、沒有任何過人之處的組長，全部「當仁不讓」地吃了第四塊餅。組長身份完全來自幸運，但那種『應得』、『老奉』的想法，竟是那麼自然。
各位同學，在你的生命裡，你就是那組長，儘管你大可能有過人之處，但你生在這自由和充滿機會的國度、栽培你的父母、讀了精英大學、認識了其他「組長」而進一步提高日後成功機會，都是上天特別眷顧。你的人生將會遇到無數的第四塊曲奇，漸漸你會開始感覺這是你應得的。不過，假如你能至少假裝這不是應得之物，你會更快樂，世界也會更美好。」
這是很適宜開學周分享的演說。
週日神聖一票　改寫歷史
我也聯想到，很多香港人也有這種「老奉」心態（Sense of Entitlement），深信香港成功，源於香港仔聰明、勤奮（每次聽到「獅子山下精神」我都有少許作悶），但忘記了：葡萄牙人霸了澳門而不是香港、鴉片戰爭、四五十年代大陸的動盪、英國統治留下的好與壞，這些歷史的偶然都構成了這香港故事。否則何以一河之隔，和我們同文同種的人，際遇完全不同？
明白到香港成功的偶然，就應該醒悟：破壞這成功，也可以是表面上不會致命的問題加起來的連鎖反應。香港資訊自由，不需擔心洗腦教育？未洗腦，星期日都會有四成選民票投保皇黨，有仲得了？香港勝在有法治？外傭明明依法可申請居港權，港珠澳大橋明明是政府環評漏招，尋求司法救濟的竟被打為政棍。誠信和廉潔？唔好逼我再講梁振英陳茂波曾蔭權許仕仁麥齊光了。言論自由？那份報紙不偏頗？DBC是商業糾紛？陳克勤都敢答的問題就是不能問胡錦濤？買唔起樓？抽置安心、青年宿舍。舖租唔夠貴？增加自由行。政制民主化？靠那班搞了20年的人慢慢傾、慢慢砌、慢慢溝淡，鬥長命吧。
我只希望，下週日9月9日你和我的一票，也可成為改寫歷史的小事。
姚崢嶸

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