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韓庚、周筆暢背後驚現80後美女老板,她創業7年將成億萬富豪?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-29/1048738.html

每經記者 朱萬平

   資本市場造富早已不是什麽新鮮話題,但有關影視類公司重組並購的監管已日趨嚴格,前有劉詩詩、範冰冰分別因暴風科技、唐德影視重組失敗而與巨額財富失之交臂;上周又有周迅、黃磊、何炅因參股公司被棄購而錯失身家暴漲的機會。然而,不缺故事的資本市場如今又迎來一場影視類重組。
   來自中小板的上市公司共達電聲(002655,SZ)自2015年12月開始籌劃收購影視類資產已近一年時間,10月26日發布公告,擬收購新三板企業樂華文化(833564)全部股權。
   每經投資寶(微信號:mjtzb2)記者註意到,若方案順利通過監管層審批,不僅將使樂華文化明星股東如韓庚等人獲利數千萬元,同時也將讓一位80後美女老板躋身10億元級別的富豪行列。那麽這一重組能獲通過嗎?

   她將獲5.34億現金+價值5.03億元股票

   10月26日,共達電聲公布了新的交易預案,公司擬以13.92元/股發行5660.54萬股,並支付現金11.02億元,合計作價18.9億元收購樂華文化100%股權。
   具體來看,作為持有樂華文化50.54%股份的控股股東杜華將因此獲得5.34億元的現金和價值5.03億元的共達電聲3614.42萬股股票,占發行後總股本比例的7.64%,僅次於發行後將持有共達電聲11.62%股權的第一大股東濰坊高科,成為公司第二大股東。



   每經投資寶(微信號:mjtzb2)記者註意到,杜華除了將直接獲得上述共計價值10.37億元的股票和現金外,同時還通過其控制的另一家公司獲得數千萬的收益。
   資料顯示,杜華持股48.41%的西藏華果果公司將在本次交易中獲得價值合計1.28億元的現金和股票。而按照杜華的持股比例計算,杜華將因此獲利6000多萬元,而持有西藏華果果39.69%股權的影視明星韓庚也將因此獲得5080萬元的收益。此外,周筆暢、黃征兩位明星股東也將獲得760萬元的利益。

(來源:共達電聲公告)

   80後美女董事長已創辦公司打拼7年

   資料顯示,杜華出生於1981年12月,而在創辦公司之前,杜華曾在一段在互聯網行業打拼的經歷。簡歷顯示,2003年7月,22歲的杜華進入當時知名的互聯網公司8848,擔任公關經理。兩年後的2004年9月其又跳槽到華友世紀通訊有限公司,任市場總監。
   2009年7月,杜華和另一名股東出資設立樂華有限,註冊資本為100萬元,其中杜華持有樂華有限70%的股份。
   而樂華有限創立初期的發展還離不開一個人的幫助,那就是空中網創始人之一——楊寧,2009年7月,剛剛辭去空中網總裁職務的楊寧開始轉型成為一名天使投資人,彼時,剛剛創業不久的杜華遇到他。據《北京商報》報道,當時雙方見面僅僅用了20分鐘,楊寧便做出投資樂華的決定。
   2012年11月,樂華有限完成A輪融資,蘇州戴樂斯、新疆融證以合計付出3600萬元的對價分別取得樂華有限7.5%股權,按照上述融資估算,樂華有限的100%股權的估值約為2.4億元。
   2014年9月,樂華有限完成B輪融資。彼時,上海文投以總計1.32億元的價格受讓杜華等原股東持有的樂華有限15.73%的股權。同時上海文投以 1.223億元對樂華有限進行增資,股權轉讓和認繳增資後,上海文投以2.547億元的價格取得樂華有限25%股權。
   按照B輪融資估算,樂華有限的100%股權估值已經達到10.2億元,相比於估值由A輪的2.4億元翻了4.25倍。值得一提的是,上海文投的法人代表正是被業界稱為“黎叔”的黎瑞剛。其曾任中國第二大傳媒集團上海文廣的“一把手”,而其最大股東為深圳市騰訊計算機系統有限公司,占股比例為48%。
   而上海文投當初投入的2.547億元投資,已經價值4.25億元,換言之,不到2年半時間,上海文投已經凈賺1.70億元,投資回報率高達66.94%。
   2015年6月,樂華有限整體變更為股份有限公司——樂華娛樂,隨後在新三板掛牌。

   自降身價4.3億嫁A股為哪般?

   仔細觀察共達電聲新推出的重組方案,其除了將使得杜華躋身10億元富豪俱樂部之外,另一個值得關註的地方就是新方案有變動的地方。
   每經投資寶(微信號:mjtzb2)記者註意到,相比於去年12月5日的重組預案,在最新的重組預案中,共達電聲不僅去掉了對另一家影視公司——春天融合的收購,樂華文化的估值也從原先的23.2億元降至18.87億元,下降約4.33億元,降幅達18.6%。
   不僅如此,業績承諾人杜華、西藏華果果還同意,本次交易中獲得的約6億元現金對價由原先一次性支付改為分期支付。當樂華文化未達到承諾業績時,共達電聲將優先使用未支付現金抵扣現金補償金額。
   與此同時,樂華文化的盈利承諾也對應減少。由原方案中2016年~2018年分別不低於1.7億元、2.2億元、2.8億元的扣非凈利潤下調至1.5億元、1.9億元、2.5億元,共計“縮水”8000萬元。
不過,上述業績承諾仍然遠超樂華文化的歷史業績。資料顯示,2013年~2015年,樂華文化的營收分別為2108萬元、3265萬元及5699萬元,凈利潤分別為2052萬元、3007萬元和4900萬元。而2016年上半年,樂華文化實現凈利5505萬,僅完成今年對賭凈利的36.7%。
   在證監會影視重組並購、跨界重組並購監管趨嚴的政策背景下,今年已有唐德影視、暴風科技、萬達院線、鹿港文化、北京文化和三七互娛等6家上市公司影視行業並購重組相繼失敗,樂天文化本次“聯姻”共達電聲能否成功,80後女董事長的10億身價能否最終實現?讓我們拭目以待。

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友邦中國CEO蔡強:“好公司”“壞公司”未來兩三年將見分曉

盡管從保費規模和人力增長上看,保險業近兩年在經濟增長放緩的大環境下走出了“獨立行情”,但一些行業“大佬”卻看到了快速發展背後的隱憂。

“明年的世界經濟局勢相當複雜,保險業的資產端將會受到極大挑戰。是‘好公司’還是‘壞公司’可能將在未來的兩至三年見分曉。不過,現在也是立誌於長期穩健發展的保險公司吸引高素質人才的好機會。”近日,友邦保險中國區首席執行官蔡強在接受《第一財經日報》專訪時表示。

資產端的挑戰

國家統計局、中國物流與采購聯合會月初聯合發布的數據顯示,10月份中國制造業采購經理指數(PMI)為51.2%,較上月上升0.8個百分點,自2014年10月份以來首次回升到51%以上。

蔡強認為,盡管中國目前PMI指數有所回升,但整個國際上的“黑天鵝”事件眾多,包括美國加息、英國脫歐、多國大選等,充滿不確定因素。另一方面,中國的經濟結構轉型也需要時間。“明年的環境將是非常複雜的一年。”

具體到保險業,蔡強認為明年保險業在負債端和資產端將會出現不同的趨勢。負債端而言,不管是保費規模還是營銷員人數將繼續保持強勁勢頭,但資產端將面臨較大挑戰。

“從國外的多次經驗來看,通常在利率下行時保險公司的投資會趨於激進和非理性,包括資產負債的不匹配以及盲目追求不透明的資產來增加回報。”蔡強表示,“未來兩至三年,可能好的保險公司和不好的保險公司就會見分曉,那些高風險經營、不註重資產負債久期匹配的保險公司在利率下行情況下,會加速‘引爆’。”

事實上,處在風口浪尖上的理財型萬能險背後所隱藏的風險早已是“老生常談”,但外界討論甚少的是,一些保險公司這兩年銷售了大量預定利率達到保監會規定上限(4.025%)的產品,這些產品在利率下行空間中也同樣將面對不小的挑戰。

“理財型萬能險面對的風險主要來自流動性,因為這種險種投資較多出現‘短錢長投’的現象,如果碰到集中退保將會面臨很大挑戰,但其結算利率是可以調整的。而高預定利率的產品在利率繼續下行的情況下就可能出現負利差的情況,這對償付能力等都是極大考驗。”

在利率下行的情況下,友邦保險又將會受到多大的影響?蔡強回應稱,友邦90%的產品為保障型產品,產品利潤主要來源於“利差、死差、費差”中的“死差”,而資產驅動型的保險公司基本是在靠“利差”維持,因此利率下行對於利潤波動影響較小。

招募高素質營銷員

除了保費收入的高歌猛進之外,近兩年另一個突出的現象是保險業營銷員數量的突飛猛進。數據顯示,截至今年第一季度末,保險營銷員數量達到710萬人,與2014年底相比增長118.27%。從去年下半年開始,營銷員數量開始高速增長,今年一季度營銷員隊伍凈增長更是超過200萬人。

雖然營銷員制度是友邦保險引入中國的,但蔡強清醒地認識到人員數量的提升並不一定意味著整體質量的上升。

中國保險行業協會發布的《2015年中國保險行業人力資源白皮書》顯示,截至2014年5月31日中國保險行業協會的統計,保險營銷員中高中及以下學歷人數占比為66.34%,大專及同等學歷占比為26.23%,本科及以上占比僅為7.43%,相比保險公司的職工有較大差距,還有很大的提升空間。同時,保險營銷員行業隊伍不穩、大進大出的現象仍然比較嚴重,2011至2013年,全國有508萬人次加入保險營銷員行列,同時段有502萬人次流失。保險營銷員的離職率仍然偏高。

“從行業目前的狀況來講,營銷員這麽高的增長率其實是有點不正常的。”蔡強表示,營銷員的質量比數量更為重要。從90年代到2000年初,中國營銷員也出現了一波大增長,但一些並不適合保險業的低素質人員的進入,在短期雖然對行業規模增長貢獻很大,但同時也使得整個行業的投訴率增加,客戶滿意度下降,保險行業的聲譽自那時起經歷了一波明顯下滑。

他直言,目前700萬人左右的營銷員數量實際已經接近飽和。“按照經驗,平均一個代理人可以同時服務200-300人左右。而700萬乘以200就是14億人。可能十多年之後營銷員數量還是700萬人左右,但會經歷一個淘汰和再造的‘大換血’過程。”

2010年,友邦保險推出“卓越營銷員”策略,截至今年年中,友邦中國營銷員渠道活動人力增長40%; 中國區MDRT(壽險營銷員百萬圓桌會議)達標人數較2015年同期增64%。

“一般來講,大量的人進來之後,活動力會下降。但這幾年我們的人力和活動力同時增長,說明我們是在優質招募。”

蔡強認為,在許多行業增長放緩而保險業走出“獨立行情”的大環境下,現在是吸引高素質人才的最好時機。“現在我們招募的營銷員中有原來的銀行支行行長,也有原來的企業主。這些人本身就有許多客戶資源。而也有醫生、工程師加入我們營銷員的團隊,使我們的專業化程度得到進一步提升。”

不走“重資產”模式

下一步,友邦將進行針對服務的戰略轉型。

“保險業屬於金融服務業。但過去很長一段時間里,基本上是做成了‘金融銷售業’,重銷售而輕服務。我們之前的轉型是從傳統的‘重儲蓄輕保障’轉變成回歸保障,‘保險姓保’。未來幾年我們的戰略轉型重點則是回歸到服務,不再是重銷售輕服務,而是銷售、服務並重,甚至將來可能用服務來代替銷售。當我們把服務創新,讓客戶真正覺得物有所值,業績就是‘水到渠成’的事情。”蔡強表示。

據他透露,戰略轉型的第一步將專註在健康服務領域的服務創新。

“不管是健康中國2030規劃綱要等政策推動,還是行業回歸保障的市場環境,抑或是消費者的保險意識提升以及營銷員素質提升,都讓我們意識到目前發展健康領域對我們來說可謂是‘天時、地利、人和’。”

蔡強表示,明年將會創建友邦健康平臺。未來,友邦中國也不會走自建醫院、養老地產的“重資產”模式,而是采取和頂級醫院等“強強聯手”的專業化經營模式,讓客戶享受更為專業的服務。

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日本時隔7年將首次追發國債 “安倍經濟學”再受質疑

日本政府12月6日表示,2016財年日本稅收收入較最初預期縮水約1.9萬億日元(1美元約合114日元),擬增發赤字國債填補當前財年稅收缺口,這是日本時隔7年首度中途追加發行國債。

日本2016財年最初預算預計稅收為57.6萬億日元,國債發行額預計為34.4億日元。日本財務省發表的數據顯示,2016財年4月至10月實際稅收約為19.5萬億日元,同比下降4.1%,其中法人稅收入銳減,同比下滑29%。日本財務大臣麻生太郎將稅收下降的原因歸咎於日元強勢擠壓日本企業出口盈利。

富士通總研首席研究員金堅敏認為,日本政府過於自信,認為大規模的量化寬松政策可以維持日元貶值的勢頭,並在此基礎上編制了國家預算。但今年年初開始,日元持續走強,造成近2萬億日元的稅收缺口。面對稅收縮水的現實,日本這種高負債國家本應嚴格控制財政赤字,壓縮開支以維持收支平衡,但面對既得利益的阻力,卻不得不靠增發赤字國債補救。

日本共同社認為,來自企業的稅收與日本央行赤字都受到了上半年強勢日元的影響。雖然目前日元趨於貶值,但考慮到接下來美國當選總統特朗普上臺後的經濟政策、英國“脫歐”等風險,日本財務省計劃慎重估算2017年度稅收,日本政府相關人士預測2017財年稅收將維持在56萬億至57萬億日元的規模,同樣面臨稅收增長乏力的困境,難逃加大國債發行量的命運。

共同社表示,曾經依賴日元貶值及股市紅利的“安倍經濟學”面臨拐點,財政運營愈發艱難。安倍政府把近年來持續的稅收增長視為“安倍經濟學”的成果,但在稅收增長乏力的形勢下,如果日本政府不進行大刀闊斧的財政支出改革,赤字與國債規模將進一步擴大。

《朝日新聞》報道說,日本政府對日元貶值、股市紅利拯救日本經濟的做法仍抱有期待,但依靠出口企業盈利的戰略會輕易地被匯率左右,這是日本該記住的教訓。

上世紀90年代末經濟泡沫破裂之後,日本經濟陷入長期停滯狀態。日本的政府債務不斷膨脹,截至2015年國債已達1238萬億日元,國債負債率達到248%,成為全球第一負債國。金堅敏表示,在龐大的債務面前,日本政府應實施財政制度改革,提高財政資金的使用效率;放松管制、增加市場活力,提高經濟潛在增長率,至少將其從目前的0.4%提高至1.5%;通過推進結構改革等綜合措施做到增收節支,逐步降低日本政府的負債率。

安倍政府兩度延遲消費稅從8%上調至10%的計劃,但在2020年實現財政健康的目標卻沒有改變。從現狀來看,日本財政入不敷出,開支約為收入的兩倍,已陷入前所未有的困境,如何找到有效解決財政難題的方法、實現財政健康的目標,令“安倍經濟學”再受拷問。

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郭臺銘談物聯網:到2018年將成最大互聯網終端設備

“小蠻腰”科技大會8日在廣州開幕,富士康科技集團董事長郭臺銘在會上發表了主題演講。他認為,2018年物聯網將會超越手機成為最大互聯網終端設備,未來物聯網可能取代人類工作。

據新華網報道,郭臺銘認為移動互聯非常有前景。他說移動互聯無處不在,而且只是剛剛開始。“我女兒兩歲就用美圖秀秀修圖,我九十多歲的母親在蒙娜麗莎前用蘋果手機照相,從兩歲到九十多歲都在用智能手機。”在他看來,移動互聯將從4G走到5G,而應對未來網絡核心的挑戰是如何滿足商業模式的創新、以及如何滿足硬件應用趨勢下網絡架構的需求。

郭臺銘強調,物聯網將在未來世界中扮演重要角色,它打破了產業的疆界,可以跨界方式,將統計、財務、會計、農業、制造、設計、心理能源、地理、通訊、電極等所有產業連接起來。而捕捉物聯網商機的關鍵在於大數據抓取,郭臺銘稱,“物聯網產業生態系統由傳感層、平臺層、應用層、雲網層四大部分組成,目前物聯網產業最大的產值還是產生在應用層。80%物聯網商機來自於資料分析與應用服務。”

郭臺銘指出,物聯網在智能定位、智能機器人等領域,通過大數據應用,可創造的商業價值高達2820億美元(每年)。他甚至打趣說“以後我的女兒要嫁人,我不看八字,但是要看男方的大數據,看他的健康雲跟我女兒是否匹配。婚後幸不幸福是一回事,健康更重要。”

不過,郭臺銘同時也提出,互聯網只是翅膀,本行本業才是核心。比如互聯網企業做汽車,未必成功,但汽車企業引入互聯網,則是如虎添翼,因為運用數據分析能改善駕駛體驗。

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中央政治局:2017年將推進國企、財稅金融領域改革

中共中央政治局12月9日召開會議,分析研究2017年經濟工作,審議通過《關於加強國家安全工作的意見》。中共中央總書記習近平主持會議。

會議認為,今年以來,在黨中央堅強領導下,全黨全國貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局,按照去年中央經濟工作會議部署,加強和改善黨對經濟工作的領導,堅持新發展理念,堅持穩中求進工作總基調,主動把握和引領經濟發展新常態,以推進供給側結構性改革為主線,適度擴大總需求,引導形成良好的社會預期,堅定推進各項改革,妥善應對重大風險挑戰,經濟社會保持平穩健康發展,實現了“十三五”良好開局。經濟運行保持在合理區間,質量效益提升,經濟結構繼續優化,改革開放取得新突破,人民生活水平進一步提高,環境質量得到改善,成績來之不易。同時,我們也要清醒看到,經濟運行仍面臨不少突出矛盾和問題,產能過剩和需求結構升級的矛盾仍然突出,一些領域金融風險顯現,部分地區困難較大等。對這些問題,要高度重視,努力加以解決。

會議指出,2017年要召開黨的十九大,也是實施“十三五”規劃的重要一年和推進供給側結構性改革的深化之年,做好經濟工作意義重大。要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局,堅持穩中求進工作總基調,適應把握引領經濟發展新常態,牢固樹立和貫徹落實新發展理念,堅持以提高發展質量和效益為中心,堅持宏觀政策要穩、產業政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底的政策思路,堅持以推進供給側結構性改革為主線,適度擴大總需求,加強預期引導,深化創新驅動,全面做好穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作,促進經濟平穩健康發展和社會和諧穩定。

會議強調,穩中求進工作總基調是我們治國理政的重要原則,對指導明年經濟工作具有特別重要的意義。要在保持社會穩定的前提下,推進關鍵領域工作取得突破。

會議要求,要深入推進“三去一降一補”,推動五大任務有實質性進展。要積極推進農業供給側結構性改革,大力振興實體經濟,培育壯大新動能,加快研究建立符合國情、適應市場規律的房地產平穩健康發展長效機制,加快推進國企、財稅、金融、社保等基礎性關鍵性改革,更好發揮經濟體制改革的牽引作用。要紮實推進“一帶一路”建設,完善法治建設,改善投資環境,釋放消費潛力,擴大開放領域,積極吸引外資。要繼續做好各項民生工作,保持社會大局穩定。

會議認為,國家安全是國家生存發展的前提、人民幸福安康的基礎、中國特色社會主義事業的重要保障。黨的十八大以來,黨中央高度重視國家安全工作,推動國家安全工作在制度、法治、方略、工作舉措上取得了新的明顯進展。當前,我國社會政治大局總體穩定,但國家安全環境仍然複雜,對做好新形勢下國家安全工作提出了更高要求。要準確把握我國國家安全所處的歷史方位和面臨的形勢任務,認清加強國家安全工作的極端重要性,強化責任擔當,加強國家安全能力建設,切實做好國家安全各項工作,切實維護國家主權、安全、發展利益,不斷開創國家安全工作新局面。

會議強調,必須堅持總體國家安全觀,以人民安全為宗旨,統籌國內國際兩個大局,統籌發展安全兩件大事,有效整合各方面力量,綜合運用各種手段,維護各領域國家安全,構建國家安全體系,走中國特色國家安全道路;必須堅持集中統一、高效權威的國家安全領導體制;必須堅持國家安全一切為了人民,一切依靠人民;必須堅持社會主義法治原則;必須開展國家安全宣傳教育,增強全社會國家安全意識。

會議還研究了其他事項。

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森林康養2025年將形成超萬億元產業鏈 多個瓶頸待突破

遍布各地的森林公園、濕地公園和國家公園,以及4800多家國有林場正在逐漸向森林旅遊、森林康養轉型,開始提供以修身養性、調適機能、延緩衰老為目的的森林服務。

國家林業局12月10日表示,推進森林康養有助於提高人類免疫力,改善人體生理機能。而根據國外的經驗,發展森林康養產業還有助於帶動其他產業發展,並能有效減少國家醫療費用總支出。

超萬億的新型產業鏈

“德國是世界上發展森林康養產業最早的國家,公民到森林公園花費的開支都可被列入公費醫療的範圍。”10日上午,在中國林業產業聯合會森林醫學與健康促進會召開的首屆中國森林康養與醫療旅遊論壇上,國家林業局林改司司長劉拓說。

劉拓介紹,在德國,國家強制性地要求公務員參加森林康養,推行森林康養後,其國家醫療費用總支付減少30%;美國組建了森林保健技術企業隊來保護和管理森林資源,美國人均收入的八分之一用於森林康養,年接待遊客達到20億人次;日本發起“入森林、浴精氣、鍛煉身心”的森林浴運動,建立了嚴格的森林療養基地認證制度和森林療養師資格考試制度,還專門成立了森林醫學研究會;韓國每年也有五分之一的人口參與森林康養活動。

“2012年,北京率先引入森林康養概念。目前,四川、湖南、江西、北京等省市,以及吉林森工、龍江森工等企業都在推進森林康養業。”但在劉拓看來,中國的森林康養產業目前仍處於起步階段,“有的僅限於徒步、旅遊,僅僅開展了醫療實驗,還沒有形成產業鏈,沒有形成規模。”

森林康養市場究竟有多大?劉拓表示,就中國來看,森林康養產業市場潛力很大,產業規模巨大。“預計到2025年將形成一個超萬億元的新型產業鏈,帶來數百萬個甚至上千萬個就業機會。”

劉拓給出了三個方面的理由:我國慢性病患者、精神疾病患者數量多、正在步入老齡化社會、居民閑暇時間延長收入提高。他介紹,森林康養能自然地集聚養老、養生、旅遊、文化、體育、體驗、休閑、娛樂等多個相關產業,構成一個龐大的高度密集而相互融合的現代產業集群,培育數萬億甚至更大的產業規模,“是中國一次難得的轉型機遇”。

國家衛生計生委宣傳司巡視員王華寧在論壇上介紹,我國是世界上老年人口最多的國家,1999年我國60歲及以上老年人口比例達到10%,跨入老齡國家行列。到2020年,我國60歲及以上老年人口將達到2.5億,占總人口的17.5%。與此同時,我國城鎮化率不斷提高,每年1600萬人湧入城市,2015年常住人口城鎮化率達到56%,到2020年常住人口城鎮化率將達到60%左右。

論壇上,中國醫療保健國際交流促進會國際醫療旅遊分會主任委員、中國國際醫療旅遊聯盟執行主席劉庭芳也給出了另一組數據:據世界衛生組織預測,到2020年旅遊業將占全球GDP的11%,而健康產業則占到12%,成為全球第一大產業。

“旅遊業和健康產業在未來發展中是對人類生活和整個經濟發展起著關鍵作用的兩個產業,而醫療旅遊是兩大產業的有機結合產業,將成為全球經濟發展的新增長點。”劉庭芳說,據美國斯坦福研究機構的調研數據,最近5年來,醫療旅遊以平均9.9%的速度增長,是全球旅遊業增長速度的兩倍,預計到2017年將帶來6785億美元收入,占世界旅遊總收入的16%。

“經濟社會轉型中,居民生活環境與生活方式快速變化,慢性病成為主要的健康問題。”王華寧說,而森林康養與醫療旅遊業的發展,有助於普及健康生活,優化健康服務,改變重治療、輕預防、高成本的傳統醫療模式,建立預防為主和防治結合的激勵機制與制度保障。

把健康融入所有政策

“森林康養是建設健康中國的重要組成部分。”論壇上,國家林業局局長張建龍表示,森林康養產業的發展,不僅能增加就業,改善民生,提升人們對健康生活的幸福感,也符合精準扶貧、精準脫貧和林業供給側結構性改革的要求。

張建龍介紹,“十二五”期間,全國森林旅遊人數年均達到16億人次,其中2015年達到23億人次,森林旅遊從業人員有107萬人,並帶動了更多農民就業致富。

張建龍表示,“十三五”時期,國家林業局將加強森林旅遊、森林康養產業發展的組織引導和市場引導,加大政策扶持力度,規範管理,並加快制定和完善相關標準體系,力爭到2020年,建設示範森林城市200個、森林小鎮1000個、森林公園上萬個,每年參加森林旅遊和森林康養的達到25億人次。10日,國家林業局還命名了首批36家全國森林康養基地試點單位。

但據《第一財經日報》記者了解,目前我國在推進健康中國、森林康養方面還缺乏部門合力,相關的政策和制度也不完善。比如,森林康養是養老和健康服務產業的一個分支,既需要按照民政部門的養老項目進行立項和建設運營管理,也要按照衛生部門的健康服務項目相關管理要求開展工作。需要按照每個產業的要求對應承接。

此外,目前森林康養的基礎研究缺乏,如醫療部門對森林醫學的對比測試,再如引領性的洗肺研究(城市霧霾和森林自然環境,對於呼吸系統及肺功能影響的評價)等等。森林康養本質是健康服務業,林業部門制定的標準既要突出林業特色,更要得到市場認可,如養老、慢病康複、青少年自然教育、戶外運動團隊等,每個行業的要求都不同。

“把健康融入所有政策不僅僅是個口號,而是一種以改善人群健康和健康公平為目標的公共政策制定方法。”王華寧說,這一提法系統地考慮了各類公共政策可能帶來的健康後果,尋求部門間協作,避免公共政策對公眾健康造成不利影響。

劉拓也表示,“森林康養需要多個部門共同努力”“建議打破部門界限,設立協調機構,並在多個方面出臺政策,形成合力”。

劉拓還建議,從一開始就需要對全國的森林康養產業有明確的定位和指導規劃。可借鑒國外經驗,比如,日韓等在全國範圍內的森林療養基地建設上都有整體的規劃與布局,制定階段性的發展;選擇若幹區域進行試點,總結歸納軟硬件支持、森林康養基地評級和分類等行業標準。

劉拓透露,國家林業局已與國家開發銀行初步達成協議,對於有發展前景的森林康養基地、企業和項目,可以共同開發,同時將研究“出臺金融支持政策,安排一定額度的優惠低息貸款,提供擔保貸款,協調金融機構簡化貸款程度及采取PPP模式等。”

劉庭芳認為,森林康養基地的建設也要避免一哄而上、魚目混珠。在做好市場系統調研基礎上,應結合中國特色,研究開發系列森林康養、醫療旅遊產品,豐富中國醫療旅遊產品體系。

他建議,在目前國際醫療旅遊競爭較為激烈的背景下,我國可以充分發揮醫療技術水平優勢,結合創建中醫保健國際醫療旅遊品牌,建設一批集醫治康複、養生保健、觀光休閑、娛樂等為一體的中醫保健旅遊點,開拓中高檔醫療保健旅遊市場,吸引更多國外旅遊者的目光。

每一個森林公園都是一座大型的綠色工廠,養眼、養身、養心、養肺。圖為遊客在遼寧省一家森林公園里遊玩。攝影/章軻

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周鴻祎:手機是重點業務 2017年將加大投入

360董事長周鴻祎在今日微博中轉發了一篇名為《360投資百利豐引猜測:360手機業務將在2017年發力》的文章,並配文:“手機業務是360集團在2017年重點業務,會投入更多資源以及加大投入去做。”

據其轉發文章稱, 近日,360戰略投資百立豐科技,涉及金額超過八位數字。聯姻之後百利豐的所有手機都將搭載360 OS系統,按照百利豐2017年預計銷量3000萬臺的目標來看,明年360OS系統將得到更大範圍的普及。很顯然,360公司是在為360手機業務未來的發展鋪路布局。

此前據中新社報道,周鴻祎曾稱目前360手機公司已經獲得了獨立的發展,主要表現在:第一,目前360手機已經有完全屬於自己手機團隊,有了360 OS和軟件的專門團隊,有了自己的研發、品牌、渠道、供應鏈和服務體系;第二,收獲了超過3000萬的鐵桿粉絲,通過互動,粉絲的意見為360手機的發展提供了許多參考。第三,確定了自身的品牌定位,並鮮明地提出了手機品牌口號——安全無畏。

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一年將盡: 紅葉季節

巴黎:

這幾天天氣很冷,大家要小心身體。

每逢這個季節,又想家,也相信很多朋友也開始正準備假期了。
過去每年踏入10月和太太走西溫的Ambleside Park時,都有種對大自然的無名敬畏,因為Ambleside Park 傍就是著名的三文魚囘家的必經之Capilano River, 看見這些三文魚4年前從山上出生,順著山上的Capilano River來到Ambleside Park 和大海相遇,然後游了幾千里路到了加州大平洋,4年長大成年,如果它還未被大魚吃掉,7月便開始它們的歸家路。

這千里回家路都是逆流而上,到達這裏大概是10月,很多住在河流旁的原住民都會捕捉它們。

來到這淡水和鹹水的交界開始,三文魚的器官受影響開始變懷,山上的動物也在河的兩邊等著它們作過冬前的大餐,這是一條孕育新生命前的絕路

有人說我們其實沒有自由選擇,問題前我們看似有退或迎難的兩路,其實沒有,因為我們已經被程式了。

就如三文魚的逆流並非出于勇敢的選擇,而是執行一個上天給予的程式,三文魚就是要完成它。

囘家是條快樂的絕路,離開同伴留在大海,是另一條孤獨的活路。

於是我又想起John Milton那句:
“The mind is its own place, and in itself can make a heaven of hell, a hell of heaven..”





看完三文魚歸家,然後再看著Ambleside Park兩旁的楓樹開始變紅,你會感嘆大自然的神奇。

然後隨便在街道上走走,都是紅葉片片,偶然一陣風來到,被吹得漫天飛舞,分不清是夢境還是現實。





課程:全港第一個以Ben Graham的“The Interpretation of Financial Statement“為藍本的 理解財務報表課程- 第1班
內容:三堂共34課,附有市場實例,深入淺出如何理解財務報表,  
要求:對價值投資法有興趣者,課程並不適合短綫投機和技術派人士。
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優惠: 為答謝曾經上第1-9班價值投資班的同學,一律優惠價1250;
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報名方法:在學費後隨意加入2位小數以悉別,並存入匯豐銀行賬號:033-203613-888 Law Kin Cheong ,例如1580.23,然後Whatsapp 圖片和個人姓名到65655883確認便可。 舊同學最好用囘之前的Whatsapp號碼傳送,並說明之前是第幾班同學,以玆悉別。

***筆者會現場直播講學,如果閣下所屬的海外地區時間方便,可以下載Periscope,然後搜索和Follow"巴黎的價值投 資",WhatsApp你的入數紙和Periscope帳戶號,上課日閣下就會看到現場直播,海外朋友報名費用為1350元

 **** 免責聲明 本站純屬個人網誌, 用於表達個人意見和經驗分享, 在任何情況下, 不應被視為閣下任何行動、包括投資的建議, 也不構成要約、招攬、邀請、誘使、建議或推薦,本人無法保證網誌內容的真確性和完整性。閣下必須運用個人獨立思考能力自行求證和分析, 並且明白閣下一切的投資決定以及該投資決定引致的收益或損失,概與本人無涉

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中俄2017年將成立開發輕型商用飛機的科研中心

12月26日消息,據俄羅斯衛星網報道,俄羅斯NIK研發與工程公司與北京中資融通咨詢有限公司代表共同表示,俄中兩國2017年將在莫斯科州茹科夫斯基和廣西壯族自治區的防城港成立開發輕型商用飛機、直升機、旋翼機和無人機的科研中心。預計,該中心的產品將供應至獨聯體、南亞和拉丁美洲地區的國家。

據研發與工程公司總經理科爾涅耶夫稱,該項目可以成為俄中在近程飛機領域的首個項目。他說:“我們在研發飛行高度在3000米以下的飛行器。” 據北京中資融通咨詢有限公司董事長馬雄光稱,該公司已經獲得廣西壯族自治區防城港政府有關在該市內成立俄中航空技術園以及航空城的許可。建築面積預計為10平方千米,投資總額大約700億元。

他還表示:“北京中資融通公司是一個投資公司,而且今年,或者在預期內,主要資本投資在通用航空產業上,這是我們公司的目標。俄羅斯NIK研發與工程公司是世界上最頂尖的航空器的設計公司。因此我們兩個公司合作可以說是強強聯合,我們都有優勢。相信在中國這麽大的市場下,一定有很好的合作前景。”

科爾涅耶夫稱,聯合生產的產品未來將在獨聯體國家、印度、巴基斯坦和拉丁美洲的市場受到歡迎。他說:“要進入加拿大和美國市場相當困難,那里有龐大數量的飛行器,但是我們研發的部分產品沒有出現在這兩個龐大的航空國家。”

據科爾涅耶夫介紹,2017年3月和4月將簽署有關財政義務的具體協議。他還表示:“雙方達成協議,我們的工程師和中國工程師將在明年開始在茹科夫斯基以及中國展開工作。”

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阿里大文娛宣布“視頻UPGC戰略升級” 三年將投500億

12月28日消息,阿里巴巴文化娛樂集團宣布啟動“視頻UPGC戰略升級”,基於大文娛完整內容生態,通過大數據和矩陣商業能力加大加強對UPGC生態和合作夥伴的賦能、扶持和共贏。

本次戰略升級將由阿里大文娛核心大班委直接負責,新移動事業群總裁何小鵬兼任工作組組長,大優酷事業群總裁楊偉東和大文娛董事長兼CEO俞永福協助推進,充分發揮何小鵬和楊偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長,集中優勢兵力和資源加速升級。

俞永福通過全員郵件明確表示將采用一站式接入統一開放平臺的模式,多產品平臺流量支持,並公布了兩大階段的平臺矩陣。第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段擴展到淘寶、天貓、支付寶等平臺。從視頻、圖文、搜索入口到電商、支付平臺,堪稱UPGC發展生態的“巔峰組合”。

同時,俞永福在發給全員的郵件中透露,未來三年阿里大文娛的投入規劃將超過500億人民幣。

附俞永福全員郵件:

發揮大文娛優勢,視頻UPGC戰略升級

各位同學

隨著大文娛戰略的加速推進,大家逐步看到“綜合生態型文娛集團”相比於“單體公司”的發展優勢和發展後勁。三周前(12月8日),偉東跟大家分享了一個好消息“優酷會員發展突破3000萬”,正是我們堅持實業心態發展好內容和專業,堅持平臺連通的結果(連通大集團電商支付平臺,連通文娛集團內平臺)。在會員發展加速度的同時,班委決定啟動“視頻UPGC戰略升級”,充分發揮大文娛的平臺優勢。

十年前,優酷土豆生於視頻UPGC的萌芽時代,經過十年的發展和生態沈澱,優酷土豆始終是中國視頻領域UPGC的引領者和第一品牌,同時培養和支持了大量的PGC生態企業誕生、成長和壯大。2017年,我們將發揮阿里大文娛的集團優勢,升級視頻UPGC戰略,通過一站式接入統一開放平臺,多產品平臺流量支持(第一階段:優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段:淘寶、天貓、支付寶等),通過大數據和矩陣商業能力加大加強對UPGC生態和合作夥伴的賦能、扶持和共贏。

為加速這一戰略實施,經阿里巴巴文娛集團大班委會研究決定,即日起成立“文娛集團視頻UPGC戰略工作組”,由集團大班委直接負責,小鵬兼任工作組組長,偉東和永福協助推進,充分發揮小鵬和偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長,集中集團優勢兵力和資源打贏這場戰役。工作組成員將由大優酷事業群和移動事業群的相關核心同學組成。我們希望在大文娛的完整內容生態上,讓UPGC內容和影劇綜漫為代表的頭部內容形成高效的互補與合力,為內容生產者創造更多價值,為用戶提供更好內容體驗。

最後跟大家分享一下我們最近確定的未來三年投入規劃,未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣,實業心態,專業發展,矩陣聯動,生態制勝,我們不是來玩的!

班長 永福

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