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津勸業終止與收購同一實控人旗下國企 被上交所問詢

天津勸業場集團10月12日收到上證所關於公司宣布終止籌劃重大資產重組事項的問詢。

上交所要求公司15日以前，以書面形式，說明本次停牌的審慎性，並說明針對重大事項的論證過程。同時，請你公司詳細披露自7月19日停牌以來，公司及有關中介機構為推進本次重大資產重組事項開展的各項具體工作。

另外，津勸業此前公告交易對方為公司實際控制人控制下的國有企業，終止籌劃的原因是雙方未能就交易對價及方案細節達成一致意見。上證所要求公司補充披露交易雙方就交易對價及相關方案細節洽談的主要過程，並說明未達成一致意見的主要障礙。

據津勸業此前公告，本次重大資產重組擬購買資產為江蘇錢橋金屬制品交易中心有限公司和天物現代物流江蘇有限公司 ，主營業務分別為貿易和物流。標的資產實際控制人為天津市人民政府國有資產監督管理委員會。

公司定於10月13日13:30至14:30召開投資者說明會，說明公司終止籌劃此次重大資產重組的具體情況。

兩公司同一控股股東股份被司法凍結

豐華股份、隆鑫通用10月16日晚間發布公告稱，控股股東隆鑫控股股份被司法凍結。北京市高級人民法院對隆鑫控股所持有的豐華股份6001萬股無限售流通股(占公司總股本31.92%)、隆鑫通用近4.14億股無限售流通股(占公司總股本48.99%)采取保全措施予以凍結，凍結期限為三年。

同一個策略，第四次卻失敗了 一只花蛤

2016-10-22   姚斌    pubanyaobin

作者   姚斌
來源   微信公眾號：pubanyaobin（一只花蛤的價值價值）

——柯克·克科里安的教訓

題記：即使是同一個策略，也不能保證每一次都勝出。

我喜歡研究失敗，因為失敗比成功更有價值。

柯克·克科里安（Kirk Kerkorian），出生於1917年，是美國賭業巨富以及米高梅最大的股東。據《福布斯》雜誌統計，克科里安曾經擁有資產100億美元，在全球富豪排行榜中名列第41位。戴爾·托格森（Dial Torgerson）因此為其撰寫了經典自傳《克科里安：美國成功傳奇》（Kerkorian:An American Success Story）。

在很多人眼中，克科里安是一位足以與“股神”巴菲特相提並論的價值型投資大師。克科里安的投資策略是，購買一家價值被低估的公司，將其價值擡高，耐心地等到宏觀經濟形勢轉好，然後再把它賣出去。過去幾十年來，不管在哪個產業，也不管經濟形勢如何變化，克科里安都將這一模式運轉得相當出色。

克科里安天生就是一個商人。他要麽將其資產的價格定在一個奇高無比的水平上讓投資者望塵莫及，要麽就誘惑投資者進行那些他們無力承擔的交易。而他自己總是一直等到市場有利於自己獲利時再賣出，而不是在經濟不景氣時急於出手。克科里安極具耐心，因為他既不會過度擴張，也不會過度舉債。他的買入或賣出行為與宏觀經濟因素沒有任何明顯的關聯，他是依靠直覺來判斷資產價值的。只要他發現了某家公司的價值所在，他就會投資，哪怕是經濟不佳時也會如此。

克科里安對汽車格外喜愛，這就引發了他四次投資汽車公司的故事。

第一次在1990年，當時克萊斯勒因為美國經濟衰退，加上公司非常糟糕的管理模式，股票的價格下跌到9美元。克科里安認為，克萊斯勒的股價已經反映出問題，但沒有反映出經濟複蘇的可能性。於是他以10美元一股的價格收購了克萊斯勒股票3600萬股，占公司股權的10%，一躍成為克萊斯勒第一大股東。到1994年年初，他持有的股票價值翻了5倍，達到了每股60美元。

1995年，克科里安經過研究得出結論，認為克萊斯勒可以采取更多的行動促使股票價值進一步上升。由於克萊斯勒首席執行官李·艾柯卡指點迷津，其股票價格再創新高。克科里安確定他在這項投資上所獲得的回報500%以上的回報是不足的，他認為，克萊斯勒的價值仍然被低估，於是他決定出資230億美元將整個公司買下來。克萊斯勒自然是拒絕了克科里安，但是他繼續購買克萊斯勒的股票。最終直接促使了戴姆勒-奔馳公司以360億美元收購了克萊斯勒公司，並成立戴姆勒-克萊斯勒公司。在戴姆勒-奔馳公司收購克萊斯勒過程中，克科里安也買進戴姆勒-奔馳公司的股票。當他停止這筆交易時，他獲得了27億美元的利潤。這是比500%還要高的利潤回報，它超過了當時非洲所有非石油生產國的國內生產總值之和。這是克科里安第二次投資汽車公司。

2005年，克科里安又試圖控制通用汽車公司。他以每股31美元的現金價格收購2800萬股通用汽車股票，入股比例達到8.8%。5個月後，他又增持了210萬股，使其持股量提高至9.9%，成為通用汽車的最大股東。這是因為他認為通用汽車股價和汽車行業已經處於了歷史的低點。不過後來由於通用汽車拒絕了他提出的“全球聯盟”的設想，所以他賣出了通用汽車的所有股份。這第三次對汽車公司的投資，克科里安獲利不多，大概只有1.1億美元，而且大部分都源於股息收入。

2008年，克科里安又對福特汽車公司進行分析，發現了福特公司驚人的“價值”，他認為這些價值並沒有在其股價中得到體現。4月，克科里安買進1億股，然後進行了2000萬股的股權收購，總共斥資1.7億美元。6月，又買進2000萬股，股權份額上升至6.5%，價值9.95億美元，股票數量達到1.408億股，成為福特公司最大的私人股東。當克科里安收購完畢後，福特公司的銷售量直接下降了35%。接著，公司公開了虧損的情況，並放棄了2009年的的盈利目標。於是，福特股價大幅跳水，克科里安的近10億美元投資也隨之縮水了2/3。到10月，克科里安開始解除股權，以每股2.43美元的價格拋出了730萬股，這一價格大約比每股7.10美元的買入價低了65.8%。而剩下的1.335億股價值為2.897億美元，其價值損失了2/3。到12月29日，克科里安拋出了他持有的所有剩余股票，總共損失了7億美元，也可能多達8億美元，遭到了他本人投資有史以來的重創，這一失敗的代價非常大。當然，對於克科里安來說，他在這場危機中遭受的損失不算很大，因為他的財富總計為180億美元，即使這一數據不完全準確，但誤差也不會超過10億美元。

克科里安並沒有因為任何原因放棄或鄙棄自己用了一次又一次的模式，因為那是讓他取得了一次又一次無可爭辯的巨大成功。但是為什麽前三次投資汽車業都獲得成功，而第四次卻遭遇慘敗？歸結其深刻的教訓主要有以下幾點。

1、個人經驗主義作祟。過去克科里安都獲得成功，但是卻在2008年失效了。這是因為經濟環境已經發生了變化，美國汽車市場定位已經缺乏競爭力了，而他一直堅持的投資模式出現了一些轉變和調整，卻沒有意識到這一點，這是因為他沒有進行分析。也許是他忘記了分析，也許是他簡單地認為，大半個世紀以來，他在各個領域的投資都取得了成功，或許覺得已經沒有必要去分析了。只依靠過去經驗行事，是一切失敗的根源所在。

2、驕傲自滿產生盲點。若驕傲自滿，則相當容易會造成盲點。而盲點除了讓你無法看到本來能看到的東西之外，也會阻止你意識到自己有盲點。過去因為克科里安成功的次數是如此之多，所以他根本沒想到自己會失敗，這就是盲點。實際上，在投資領域，並沒有兩個完全相同的投資劇本，但是驕傲自滿，則相當危險。千萬不要讓第一次成功的經歷驅使你去進行類似的投資。

3、不是投資策略的錯。克科里安投資策略是，購買一家價值被低估的公司，將其價值擡高，耐心地等到宏觀經濟形勢轉好，然後再把它賣出去。這種策略並沒有錯誤。約翰·博格先生曾經說過，價值投資只是“次優”的策略，並不能保證在任何時候都能奏效。但是這不能成為失敗的借口。克科里安的錯誤在於他沒有進行盡職的調查，以查明已有的一些影響因素或即將出現的因素。

4、沒有永久的盈利。因為影響經濟的因素有很多，經濟環境一旦發生變化，投資模式也應該隨之變化。因此，投資者必須持續不斷地更新經濟層面的數據，必須對常規的假設提出挑戰，必須假設即使同一行業內的公司代表的經營模式各不相同，使自己的投資模式跟得上變化。任何事情都不會永遠保持不變，投資者應該要清楚的是事實。事實來自於嚴謹的評估。

5、成功可能只是運氣。2007年，克科里安曾經逃過一劫。當時他試圖再次控制克萊斯勒，他想以45億美元收購戴姆勒-奔馳旗下的克萊斯勒，但是他再次遭到拒絕。結果克萊斯勒被瑟伯勒斯資本管理公司以75億美元收購了。幸好克科里安未能收購克萊斯勒，因為兩年後的2009年，克萊斯勒公司被迫申請破產了。顯而易見，運氣比投資技巧重要得多。不要覺得自己的技巧有多高，更不要讓成功沖昏了頭腦。

科技晨練 | 柳甄加盟新東家的同一天，“滴滴版”優步APP只留下了兩個產品線

【Tech|業界大事件】

柳甄新東家曝光：離開Uber後加盟今日頭條

今日頭條方面人士向第一財經記者確認了柳甄加盟的消息，但柳甄在今日頭條的具體任職信息暫未透露。此前9月30日，柳甄發表公開信宣布自己的離開，而優步中國方面也確認柳甄即將離職的事實，並且證實了離職信內容。

滴滴版優步App正在內測：接入人工客服 精簡產品

在與滴滴出行合並近三個月後，優步中國更新升級了APP，並加入了不少滴滴APP上的功能，例如微信對接、在線實時客服，減去了全球化等功能。而這次新app上線後，全國絕大多數城市都只暫時保留人民優步+和優選轎車兩個產品線，其他產品線或在未來陸續添加。

畢馬威：中國已成為全球金融科技創新領導者

咨詢公司畢馬威(KPMG)與投資公司H2 Ventures的年度研究表明，全球排名前五的金融科技創新企業中有四家都來自中國，反映了中國金融科技“無可爭議”的增長。而隨著中國創新公司數量迅速上升，英國可能失去全球領先金融科技中心的地位。

中興手機換帥 老將殷一民出馬能扭轉局勢嗎?

沒能抓住上一波智能手機快速增長機會的中興，在10月24日迎來了“老將”殷一民。一位正在中興通訊任職的內部消息人士向第一財經記者獨家確認，殷一民將接替曾學忠出任中興終端業務CEO。上述中興內部消息人士向第一財經記者表示，“(這麽做是為了)提高手機業務的管理層級。”

京東實名公布10起腐敗事件 涉及員工已移交司法機關或辭退

京東集團通過內部網站和“廉潔京東”微信公眾號發布了一則《反腐內部公告》，將過去一段時間查處的10起內部腐敗案件集中進行了實名公布。公告顯示，這些內部腐敗事件涉及收受供應商賄賂、職務侵占、索要供應商禮品、接受供應商宴請等違法違規行為，京東對涉及員工進行了移交司法機關或辭退的嚴肅處理;同時，違反國家相關法律的行賄商家也被移交司法機關處理。

百度地圖發布鷹眼硬件聯盟，首批接入聯發科

百度地圖在鷹眼系統上線一周年之際，宣布推出鷹眼硬件聯盟。百度鷹眼是百度地圖開放平臺推出的一套軌跡管理開放服務，幫助開發者通過各種終端追蹤並管理小到幾十、多至上百萬的人和車的軌跡。

Plus一機難求又怎樣?蘋果預計本周報告iPhone年銷量下滑

據英國《金融時報》報道，蘋果公司預計將於本周報告iPhone年銷量首次下滑，但這進而將提高華爾街對於在聖誕節前出現反彈的期待。投資者對這一下降早就有所預期，但這是蘋果2015年驕人業績之後的一次明顯轉折，在iPhone 6巨大需求的推動下，該年iPhone銷量激增37%，至2.31億部。

搜狗第三季度營收11.1億元 移動搜索流量增長同比翻倍

搜狗公司對外公布了截至9月30日的2016財年第三季度財報。財報顯示，搜狗第三季度營收達11.1億元人民幣，同比增長9%。移動流量同比增長一倍以上，占整體流量3/4。移動搜索收入對整體搜索收入的貢獻達到58%，同比增長接近一倍。

完美世界第三季度同比增長173% 預計2016年凈利超過11億

完美世界發布公告，披露2016年第三季度財務數據。截至報告期末，完美世界營收14.3億元，同比增加20.42%。歸屬於上市公司股東的凈利潤為3.4億元，同比增加173.05%。同時預計2016年度歸屬於上市公司股東的凈利潤變動區間為11.3億——11.7億。

【Tech|奇點】

網絡遊戲有助於提高學習成績? 專家：每天玩數學高15分

根據澳大利亞墨爾本皇家理工大學的一項最新研究顯示，視頻遊戲在15歲的青少年中，能夠提高他們數學、科學和閱讀技巧，只是社會媒體的作用降低了測驗的結果。如果青少年平時有規律地玩一些網絡視頻遊戲，他們在校的學習成績有提高的傾向。但如果每天在Facebook或聊天的社交網站上花時間，他們的數學、閱讀和科學的成績有可能落後。

和麥當娜做同一場夢 “浸入式戲劇”《不眠之夜》的上海改造

上海版《不眠之夜》將故事背景設置在1930年代的上海，北京西路1013號為此進行了徹底改造。相比紐約和波士頓，1013號的每間屋子都可以調節空調溫度，這為創造氛圍和塑造表演，又多提供了一個維度。（郭濮源工作室/圖）

“如中了咒一樣”

2016年，大閘蟹快謝市的時候，上海北京西路1013號的改建工程也進行到了尾聲。

從街對面望去，人們很難再認出這棟曾屬於電力公司、已被廢棄十年的毛坯房。原來的灰色水泥墻面被漿成雅致的蛋黃色；弧形外墻上刻線層疊、懸窗鋥亮，頂層飾有浮雕花紋。內行人能認出，這是流行於1930年代的“藝術裝飾風格”，但很少有人能猜到這棟七層小樓的新用途。

事實上，它正為一部戲劇重生。但《不眠之夜》上海版的制作人馬晨騁並不願意把這里簡單地稱為“劇場”。“絕對不會有個招牌寫著‘××劇場’。我們不想讓大家覺得自己是來看戲的。”35歲的馬晨騁不厭其煩，他想傳遞的概念是：大家一起來做一個夢。

在這個限定時長為三小時的夢里，觀眾們要戴上白色的鬼魅面具，走過黑暗的通道，穿過燈光搖曳、歌手淺吟的大廳。然後置身昏暗而華麗、設定各異的數十個房間之間——也許是幽森可怖的病房，也許是精巧的娃娃屋，在那里與無聲舞蹈的演員擦身而過，或者看他們表演謀殺、哀傷或狂喜。沒有標準的觀賞路線，也沒有統一的劇情。強烈的複古氛圍中，只見一張張白面具在暗處漂浮。

自2003年誕生以來，《不眠之夜》以《麥克白》和希區柯克電影為情節基礎，從倫敦一路火到了紐約。一些觀眾為了湊齊所有細節，不惜再三“重刷”。為它戴上白面具的人，還包括了強尼·德普、李奧納多·迪卡普里奧、麥當娜……

《紐約客》資深劇評人希爾頓·阿斯將自己的觀感形容為“如中了咒一樣”。他寫道：“這是否意味著，此劇在扭轉觀眾意識方面起了重大作用，因此不愧為一部深刻的作品？是的。”

2012年，馬晨騁在紐約體會了《不眠之夜》的“魔咒”。看完後，他連續幾晚夢見獨自在空蕩蕩的房間遊走。2015年上海國際藝術節，由他擔任副總裁的SMG上海文廣演藝集團與《不眠之夜》創制方Punchdrunk劇團正式接洽。

2016年12月14日，上海冬天最冷的時候，《不眠之夜》開場。此後，《不眠之夜》將演出持續70天，每場觀眾上限350人。“麥金農酒店”周圍，老資格的美琪大戲院、藝海劇場靜靜矗立。這里是靜安區政府與SMG合作的“江寧路文化一條街”項目核心區域。後者被寄予了“媲美百老匯、倫敦西區”的期待。

藏著外公的名字和地址

從倫敦版開始，《不眠之夜》每到一地，都要依據當地的演出環境和文化背景作出改變。“我們需要通過一個個細節精密地將一個世界構建出來。這樣才會使劇目有抓住觀眾、讓他們一次次回來重看的魔力。”制作人斯蒂芬·馬金總結。

顯然，上海版不能僅靠加入“中國元素”應付過關。他們要甄選和訓練華人舞者，創作中國的情節線。

上海版《不眠之夜》的故事背景，從二次大戰之前的紐約，變為了1930年代的上海。北京西路1013號，也化身為由富裕蘇格蘭移民經營的“麥金農酒店”。十里洋場的五光十色，需要落實在每一個角落。

場景布置和制作大部分由SMG完成。七個集裝箱滿載著在美國搜集到的古董家具來到上海，一點點填入“麥金農酒店”。《不眠之夜》上海版執行制作人陳亮回憶：“在海關統計品類，發現有兩千多個品類，細分下去不計其數。”

約一半器物和道具需要制作組自己準備。一旦深究細節，問題就似乎無限多。“比如觀眾在現場看到一封信。信的樣式是我們專門到上海郵政博物館檔案館考察過的。那時候的郵戳是什麽樣，蓋在哪兒，蓋幾個？信封字體是什麽樣？日期是什麽格式？郵票是光面的還是毛面的？地址是英文、中文，還是雙語的？”SMG執行制作人趙晨琳說。

1984年出生的陳亮是上海本地人，他給劇目加入了一點個人彩蛋：將自己外公的名字和以前的地址寫在一份道具郵包上，藏在“麥金農酒店”的角落中。他期待有觀眾能找到它。

北京西路1013號的改造，也是劇目落地的基礎之一。

整棟樓不光粉飾了新外觀，也重新加固了水電，從零軟裝、填充細節。樓梯也經過特別設計：“不是每一個樓梯都從底樓到頂樓，也有可能從2樓到4樓，或從3樓到5樓……每一個樓梯上去都是新鮮空間。”

“與波士頓版、紐約版相比，上海版的空間最大。”演員兼編舞康納·道爾說，“我們第一次可以給每個房間單獨調節溫度。這讓我們在塑造角色和氛圍時又多了一個維度。”

“希望大家還是別拿吧”

加入“中國元素”劇情線後，演出內容和運動線路均需重新設計。“每條線要能作為一個故事獨立成篇，合在一起又是完整的故事。”馬晨騁解釋道。

上海版的28位演員中，三分之二是由Punchdrunck劇團帶來的歐美舞者，幾乎都參與過之前版本的演出。三分之一則是新招募的華人舞者。他們需要學習以現代舞“講故事”，並適應觀眾與自己零距離的演出環境。

在正式排演前，康納·道爾帶領著這些新人來到昆山集訓。他們需要進行大量即興演出訓練，探討如何講述故事，如何運用眼神。

在無聲環境中，演員們以音樂節奏為信號進行表演。參與Punchdrunk已逾10年的康納記得，《不眠之夜》最初排演時，常常出現演員行動對不上時間點的情況。每場演出只有三個小時，各條“動線”表演時間相加，相當於20小時的表演量。

25歲的湯婷婷，是初次參演的中國舞者之一。這樣的演出她第一次參與，因而有些興奮：“以往可能我們跳一百場都差不多。現在每一場都是不一樣的。”

浸入式的表演，要求湯婷婷“邁出自己的世界，去到觀眾的世界”。但她很快發現，無論如何努力練習，自己也無法完全像外國演員一樣外向、奔放。後來她找到了新的支點：“我們總有一點點東方的含蓄，可以帶入劇中。這畢竟是上海版嘛。”

觀眾本身就是浸入式戲劇的一部分。在倫敦和紐約，有過給演出帶來驚喜的觀眾，也曾出現蓄意破壞演出的觀眾。

湯婷婷正在學習應對。如果有人無意擋住了演員動線，她要知道如何自然地引開對方。英國演員丹尼爾·懷利對這些早已駕輕就熟。他謹慎而富於韻律地向南方周末演示，如何將五指依次輕輕地放在對方肩上：“有人會立刻移動，有人會對抗。有時觀眾太投入了，也想自己加入演員中表演。”

還有別的麻煩。在紐約版演出中，道具時有失蹤；有人甚至試圖將一臂長的瑪利亞雕像偷走。到了後期，制作組不得不用膠水將易挪動的道具粘在桌上、地上。在制作上海版時，主創們幾經權衡，還是放棄了這一做法。同時，樓中的監視探頭數量降到了保障安全範圍內的最低限度。創作者不希望觀眾被監視著“做夢”。

開演前，陳亮時不時會去場地中“探視”他心愛的小道具。比如一副每顆僅指頭大小的袖珍麻將牌。“就放在抽屜里。要是觀眾想拿，抓一把就揣走了。”陳亮對南方周末說，“希望大家還是別拿吧。我們也有很多信件、糖果之類的，是專門放在那供觀眾帶走的。”

美的集團現28.93億元大宗交易 賣方來自同一營業部

周三盤後數據顯示，美的集團驚現28.93億元天量大宗交易，賣方席位全部來自中金公司深圳福華一路證券營業部。

買方則多為機構專用席位，合計買入金額25.45億元。此外，中金公司上海淮海中路證券營業部、深圳福華一路證券營業部分別有買方席位大宗買入2.26億元和1.22億元。

姑娘和投資人喜歡的是同一種創業者

老道消息 2017-02-19 16:17

本文系老道消息（ID：laodaoxx）授權i黑馬發布,作者老編輯&包小姐

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呂騁在北京和矽谷的華人科技圈有很多傳說，一半關於投資人，一半關於姑娘。

他創辦的渡鴉科技當年一分鐘就拿到真格的天使輪投資，靠一個產品演示又拿到經緯領投的千萬美元A輪。這兩家基金近兩年算是爭議項目的老朋友了。

不過和雞飛蛋打的王凱歆之流不同，最後百度給渡鴉接近1億美元的標價，還是讓兩家賺了好幾倍的錢。

15年年底到16年年底，渡鴉科技的投資人陸續又增加了一向穩健的DCM、和創始人龍宇姐姐一樣有氣質的貝塔斯曼亞洲基金，還有背景比名字還複雜的“和玉另類投資”。

這幾家基金沒在渡鴉身上掙太多，特別是最後一家和玉另類投資，收益率不一定比得過余額寶。

這家基金曾經抄底了華大基因、接盤了Uber全球，時機和價格在今天看來都特別有意思。其創始人曾玉，至今仍然有大量的黑材料掛在停止更新的投資人點評網站 Uppers 上面。

呂騁從來都是科技媒體的寵兒，從參加36氪的Demo Day開始就是。當時他還順便從36氪市場部拐走了一個姑娘給他做CMO。這位CMO為呂騁申請YC立下了汗馬功勞。

2014年呂騁帶著團隊去了矽谷，但是還在微軟創投加速器掛了個名字。應該就是在灣區的那段日子里，呂騁和陸奇產生了交集，讓矽谷最有權勢的華人念念不忘，到了百度也要完成這筆收購。

微軟投資的另外一個中國項目，助理來也，就是通過微軟在中國的創投加速器把公司資料放到了的陸奇案頭。

在美國的中國人通常會被 locals 認為不善社交，沒有幽默感和女人緣，連ABC姑娘都會嫌棄在國內接受教育的 new comer 。但是呂騁在矽谷的短暫時光確實打破了他們的刻板印象，也算是為國爭光了。

回國之後，“唯一入選YC的中國創業者”頭銜讓女創業者更喜歡談論他了，女記者依然很喜歡采訪他，女投資人也願意約見他。

但是確實如呂騁自己所說，他不是一個喜歡混圈子的人，橫跨中美科技圈的經歷讓呂騁的圈子變小了而不是變大了。關於他的傳說在太平洋兩岸有限的二度朋友圈里不斷回響，變異，越傳越離譜。

當渡鴉科技被百度收購的消息傳來，有的前女友在朋友圈祝福，有的還在他的團隊中，有的到了知乎相關問題下面報到。

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有女人緣的男生，要麽是很帥要麽就很有文化。

帥是可以看出來，但是不知道是龍應臺還是馮侖說的，

“文化就像內褲，你看不到但是很重要”。

呂騁的文化你還是能看到的。因為在媒體的報道中，你從來不掩飾很癡迷戈雅，安迪·沃霍爾，皮特·蒙德里安。他不但會把這些名字和他們的作品告訴媒體，用在發布會上，還會跑到大街上問朝陽群眾知道不知道這些名字。

得到大面積否定回答之後他陷入了崩潰。如果我是當時他面前的記者，一定會告訴他朝陽群眾也很崩潰。

他強調自己有理性思維，歸功於自己留學英國利物浦大學時接受的的數學金融教育。他強調自己的藝術元素，歸功於留學最後一年跑去旁聽了倫敦藝術學院的課程。回憶起自己回國創業的動機，他說自己拒絕了牛津、UCL等名校的研究生 Offer。

但是這三段經歷都不清不楚，特別是第一段。

“明明是2+2課程（兩年在蘇州兩年在利物浦），但是說自己是帶著獎學金留學英國利物浦大學，對這位學長的好感頓時消失”，一位西交利物浦大學的學生在知乎上回答。

另外一位同學則匿名爆料他在西交利物浦大學由於掛科轉系到了市場營銷專業。

在呂騁的發言中，他總是會大篇幅描述產品的設計感，自己的強迫癥，回顧人類的歷史，展望人類生活方式的未來，還有一點腦科學或者社會科學未經證實的研究進展。

在入選福布斯 30 under 30 （30位30歲以下創業者）的時候，他對攝像師說，像拍瘋子一樣拍我吧。

2014年，在“人文與科技的十字路口”還沒有被羅永浩帶著中國手機廠商站滿之前，呂騁已經率先在這里 Cosplay 喬布斯了。

不熟悉渡鴉的讀者會好奇，這個人到底在做的是什麽產品，我在這里抄錄其官網介紹如下，“一呼百應的家庭智能控制中心 Raven H1”，“下一代聊天工具，未來操作系統雛形 Flow”。

你可能聽不明白這是什麽，也沒用過這些產品，不過用過了你就會發現這些產品還不錯，就是沒什麽用。

而一旦有機會去參觀這家公司的辦公室，你就會忘掉他們半年沒有更新、偶爾出現的BUG、評價三星半的App。因為辦公室逼格實在是高，光一個屋頂就要300萬。天花板之上是Airbnb中國，樓下是特斯拉芳草地旗艦店，與奢侈品牌歷峰集團和紀梵希比鄰而居。

六一兒童節呂騁花六位數給員工買的樂高積木和外星人電腦堆放在不同的房間，環繞著他們引以為豪的智能的演講臺，當演講者站上去，一束光便會打在他身上，周圍的燈自動熄滅，全場的目光收攏。

我想被百度收購之後呂騁一定不會搬到西二旗，他難以忍受百度大廈的辦公環境，就像他難以忍受白開水只能喝可口可樂一樣。

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這樣好的工作條件，幾十人的團隊，高額的運營開支，呂騁又說沒有清晰的盈利模式。旁人可能要擔心靠什麽來維持呢？但是累積融了2000萬美元的渡鴉從來沒缺過錢。

投資人和姑娘一樣，喜歡的創業者總是相同的，因為創業和愛情一樣，都要靠幻覺來維持。

是幻覺就一定會消失，姑娘和投資人是早晚會離開的。

武俠小說里面你想確定自己是不是男主角你就縱身跳下懸崖，創業者想確定自己是不是男主角就學學呂騁怎麽花錢。

呂騁雖然不願意承認，還在說你們也做個快死的公司賣給百度讓我看看。但是在投資人都不願出手的資本寒冬，在2B，2G，2C，2VC全部歇菜的2017年，任何一家不盈利的公司資金鏈斷掉都只是一個時間問題。

只是渡鴉科技和呂騁趕上了百度硬件業務整個裁員、構架調整，太子失勢，馬博士垂簾聽政，老熟人陸奇不遠萬里從西雅圖回到西二旗建設中國特色的人工智能。

Never take any thing for granted.

中國並不缺呂騁這樣少年得誌的創業者，福布斯的 30 under 30 評選已經搞了5年了。這是一個 cosplay 喬布斯、套路投資人的培訓班。

在2013到2015年資本泡沫的這幾年，這個評選從來不缺像呂騁這樣海龜留學，在學校做過一個社交產品，後來什麽熱做什麽，被投資人推到了前臺的創業明星。

2014屆的尹桑，去年一起唱資金鏈斷掉的時候之後2015屆的孫宇晨給他打了兩萬塊錢。同樣曾經估值1億美元，2013屆的施凱文已經不知道哪里去了，還有掀起各種罵戰的余佳文，和被扒出來各種造假的金證濟蒼，都是福布斯這個晦氣評選的入選者。

那時候你做O2O，我做社交，他做互聯網金融，《新華字典》說他們都有光明的前途。

但是三五年過去了，他們的經歷倒是印證了《成語詞典》上面的一句話，“小時了了，大未必佳”。

中國的創業真的到了最危險的時候，不能眼看著所有的創業公司都死掉吧。就算都是妖精，孫悟空要一棒打死的時候，菩薩們，老君們還要喊一聲刀下留人，來要回幾個坐騎。

喬布斯重返家徒四壁的蘋果時蓋茨無條件給了1億美元，馬斯克最要命的時候老戴爾出手相救，寫《創業維艱》的本·霍洛維茨，公司下個月就發不出工資卻敲定了惠普的高價收購，保羅·格拉漢姆在泡沫破滅前把ViaWeb賣給雅虎5000萬美元。

瑪麗莎·梅耶爾在雅虎的4年里一共收購了49家公司，百度到今天只不過收購了李叫獸和渡鴉，我相信留給他們的任務還很重。

* 本文由老道消息（ID：laodaoxx）授權i黑馬發布，作者老編輯、包小姐。文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬立場，如需轉載請聯系原作者獲取授權。

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董明珠：在新能源領域要同一條起跑線賽跑

 4月20日，在題為“創新引領發展，技術改變世界”的開幕論壇上，格力電器董事長兼總裁、銀隆新能源股份有限公司名譽董事長董明珠做了主題演講。她在演講中表示，知識、技術、創新改變世界，中國也一樣，在供給側改革的時代，對中國來說是一個全新的時代。中國的企業家也有能力和擔當，能夠和世界上先進的企業共同開發、共同研究，來支撐起全球的發展和我們人類的未來。目前，格力電器在發展的過程中，從空調領域已經跨越到了智能裝備的時代。

據中新網21日報道，在提到為什麽舉債投資銀隆時，董明珠說，因為新能源領域，今天資源越來越匱乏、環境保護越來越迫切需要技術升級，傳統汽車無形中對空氣的汙染排放、資源消耗，都需要我們面對、解決。銀隆的新能源技術，給我們帶來了一個挑戰和改變。我們希望在新能源領域里中國的企業能和世界的企業共同討論，共同研究。雖然銀隆今天的技術可以讓大巴的電池使用壽命十年不變，同時保證安全、便利，但這一點還不夠，一個好的企業，不是因為你做到了老大，而是因為你不斷的挑戰自己，因此銀隆把自己的技術不斷升級。過去我們對中國制造講“彎道超車”，但新能源領域，我們應該在一條起跑線上來競爭、賽跑。

董明珠還表示，“我個人的夢想不僅要把格力打造成全球70億人都喜歡的產品，也希望把銀隆鈦的技術，通過自己不斷的自我挑戰，讓銀隆鈦的新能源電池技術在世界上有話語權的同時，能成為一個領導者。”

在當日舉行的主題為“創新引領，讓世界聽見”的電視圓桌論壇上，銀隆新能源股份有限公司董事長魏銀倉在回答主持人提問“銀隆是如何迅速崛起並成了新能源的領頭羊”時表示，“這可能是一種命運，也可能是一種機遇。今天的會議主題是創新，非常吻合銀隆的發展歷史，銀隆也是靠創新成功的。銀隆無論在研發、培育企業的發展方式、生產產品、商業模式上都是靠創新成功的。所以才吸引王健林、劉強東、董總投資銀隆，他們看中銀隆的是儲能產業，以後買萬達的房子，是永遠不會停電的房子，永遠是綠色建築的家庭。董總說，當你享受格力帶來的新的生活的時候，這不是一種心血來潮的許願，技術進步的今天，其實創意就是廝殺、革命，是顛覆，創意就是搏鬥，否則就不是創新。”

在談到銀隆如何創新時，魏銀倉表示，“銀隆的技術路線和研發方式跟國內新能源企業有所不同。銀隆是全球唯一也是最早在這個行業先建工廠後期研發的企業，在研發方式上顛覆了過去從理論研究——學術研究——業務研究一個漫長的過程。新時期互聯網技術、計算機技術發展到今天，對加速成果的轉化、產品進入市場的時間，研發不創新是不行的。所以，我們是工廠化的研發，雖然研發成本高，但是成果轉化快。”

此前，格力電器臨時股東大會否決了收購銀隆並募集資金的整體方案。隨後大連，董明珠個人、萬達集團、中集集團、北京燕趙匯金國際投資公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等5家企業和個人與珠海銀隆簽署增資協議，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股權。

當時董明珠表示，“這次收購失敗不僅是格力的損失，是國家的損失。沒有收購成功我更好，收購成功我要多幹，失敗我就少幹。但我還是支持這種技術，拿出我所有的錢來支持它。”

兩家上市公司爭搶同一家私立名校 民營教育成了熱餑餑？

皖新傳媒宣布將聯合旗下創投基金，間接收購高達投資舉辦的成都七中實驗學校65%的權益。收購完成後，皖新傳媒將成為首家收購民辦私立學校的A股公司。公司股票將於5月2日複牌。

等等，這不是今年2月份勤上股份停牌收購的標的資產嗎？此前勤上股份曾披露以17.6億元收購高達投資90%股權的計劃，但由於“存在被交易對方終止風險”，勤上股份在4月24日先行複牌。

也就是說，成都七中實驗學校最後選擇了皖新傳媒。而在兩家A股企業激烈爭奪優質教育資源的背後，是國內教育升級與個性化教育需求的加速崛起，和隨之暗湧的民辦教育資產證券化大潮。

除了付出真金白銀外，皖新傳媒還許下承諾：協助高達投資在2021年底前實現香港聯交所掛牌，並和高達投資的股東成都冠城戰略合作，在未來五年內開辦20所以上學校，向外輸出教育辦學管理整體解決方案。

兩上市公司爭搶私立學校

今年2月，已轉型“LED+教育”雙主業的勤上股份停牌籌劃股權收購。在此後發布的重大資產重組停牌進展公告中，勤上股份透露其標的為高達投資及其投資的成都七中實驗學校90%股權。勤上股份表示，在2017年3月31日-4月2日，公司與交易方經過兩個通宵達旦的艱苦溝通談判，終於達成收購意向。

但到4月21日，勤上股份收到交易方發出的相關《終止協議》討論稿，表示交易方執意要求終止已有協商談判成果，不排除目前存在交易方與除公司以外的其他收購方進行交易談判的可能。4月24日，勤上股份決定複牌但未放棄，表示將積極交涉，“力爭在本次交易工作成果的基礎上與交易方協商相關解決方案”。

顯然，皖新傳媒就是“其他收購方”。4月13日，皖新傳媒宣布停牌，並在4月28日晚間宣布了與旗下創投公司皖新金智共同收購65%股權的計劃。

到底什麽樣的私立學校可以引兩家上市公司“爭搶”？

查詢公告和官網消息，成都七中實驗學校位於四川省成都市，占地300余畝，最早借助於“百年名校”成都七中的優質教育資源，後逐步發展為設有小學部、初中部、高中部、國際部的十二年一貫制大型民辦學校，目前現有在校學生約5800人。單體規模排名四川所有民辦學校的首位。

成都七中實驗學校曾獲“中國十大傑出民辦學校”等殊榮。是一所國際化、全日制，集小學、初中、高中三部分為一體的民辦公助的學歷制寄宿式學校，該校的教學質量在當地名列前茅，文理科一本率、本科率都高居全區第一。學校畢業生在中、高考、海外大學入學考試均取得理想成績，每年都有多名學生考入北大、清華、劍橋大學、新加坡國立大學等海內外名校。在“高考成績”這一硬指標上，該校2016年高考本科上線率93%，一本率61%，位列成都市前列。

交易資產盈利情況也不錯。從財務數據上看，去年高達投資及子公司成都七中實驗學校營業收入為19287.01萬元，實現凈利潤8673.23萬元；今年1-3月，標的資產營收為4802.97萬元，利潤2025.77萬元。

價”低”方案後來居上

微妙的是，對比兩家上市公司發布的公告，皖新傳媒在談判的收購成本低於勤上股份，但向交易對方遞出了H股上市和合作開設20家學校的橄欖枝。

根據皖新傳媒披露的方案，公司將與旗下創投公司皖新金智共同收購高達投資65%股權，間接收購成都七中實驗學校65%的權益。其中上市公司將出資5.86億元，獲得高達投資30%股權，皖新金智出資6.84億元，持股35%，合計共出資12.69億元（其中包含高達投資股東須支付高達投資及成都七中實驗學校的往來款及增資款共計約 5 億元，以及成都七中實驗學校 300 余畝土地。）

在標的資產運營上，成都七中實驗學校將實行董事會領導下的校長負責制，5位董事中，由皖新傳媒委派3 位。

勤上股份此前披露的則是，擬以現金方式收購高達投資 90%股權，收購價款共計17.6億元，委派 2 名董事。同時勤上股份將承擔本次交易產生的所得而須繳納的稅金的50%。

在業績對賭上，高達投資原股東對勤上股份做出的承諾是，成都七中實驗學校2017-2019年承諾的經營性結余分別為9800 萬元，10300 萬元和 10800 萬元，而皖新傳媒則要求把對賭期推延到2020年，要求成都七中實驗學校校2017 年的年度結余應不低於人民幣 8800 萬元，2018-2020年三年累計結余總額應不低於人民幣 3.09億元，未完成部分需給予差額部分2倍的現金補償。

皖新傳媒方案中“多出來”的部分則是：皖新傳媒表示在將盡其最大努力爭取使高達投資和成都七中實驗學校於2021年12月31日前實現在香港聯交所掛牌上市的目標。在無法實現香港上市目標的情況下，皖新傳媒直接或間接收購或持有高達投資和成都七中實驗學校的收益、收入或資產等方式間接實現A股上市。

此外，皖新傳媒將與成都七中實驗學校的投資方成都冠城簽訂教育服務戰略合作協議，全面整合雙方優質教育資源，延展教育產業鏈，立足於安徽省向中部覆蓋，立足四川省向西部輻射，規劃未來五年開辦20所以上學校。

回溯到今年1月，皖新傳媒董事長曹傑曾在接受證券時報記者專訪時曾表示，公司將發力K12（從幼兒園到高中）教育，當時他表示，打通線上和線下校內和校外，形成智能教育閉環。同時重點切入實體辦學，整合國內外優質的教育資源，對接皖新傳媒產業鏈、產品鏈和價值鏈。

民營教育的資產證券化風口

目前尚不清楚勤上股份與高達投資原股東方就終止前次《收購協議》的協商情況。此前勤上股份披露的投資合作協議顯示，如未能在終止日或雙方協商確定的其他日期簽署與本協議實質內容一致的本次交易正式協議的，一方應向另一方支付誠意金 4000 萬元。

相關業內人士認為，高達投資股東選擇皖新傳媒有多方面考慮，雙方在教育資源上的整合是最大的動力。作為國內出版傳媒行業的龍頭企業，皖新傳媒背靠安徽省政府，手握教育服務資質和優質資源，並在過去幾年中顯現出較強的資本運作能力。

皖新傳媒同時發布的一季報顯示，公司1-3月實現營業收入19.35億元，同比增加10%，凈利潤增加154.98%至6.25億元，預計上半年盈利7.44億元—8.88億元。

據證券時報·e公司記者了解，本次皖新傳媒收購資產的自有資金就是來自於公司開展創新資產運作模式Retis，同時，利用旗下創投基金收購35%股份，在保持上市公司輕資產運營的同時，也為後續H股上市留下空間。

“今年會是民營教育資產證券化的元年”，皖新傳媒相關負責人解釋，聯合皖新金智共同收購高達投資65%股權後，未來規劃兩條路徑：一是以成都七中實驗學校在內的皖新控股在H股上市，二是依托成都七中實驗學校的辦學模式及品牌影響力，逐步加大高中、國際學校（國際班）等非義務教育層面的辦學規模及辦學力度，並逐步探索教材教輔、數字教育課程開發、教育培訓、教育裝備、研學旅行等多元教育服務產品合作模式。

據證券時報·e公司記者統計發現，近年來不少企業加大馬力跨界進入民營教育領域，中泰橋梁收購凱文睿信及募資17.5億布局國際學校市場，碧桂園教育集團更名赴美上市，立思辰出資0.3億元設基金等，近期更有阿里巴巴投資13億投建雲谷國際學校，馬雲擔任“谷主”。

熱捧來自於資本敏銳的嗅覺。廣證恒生證券研報稱，今年1月18日，國務院印發《國務院關於鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發展的若幹意見》，明確將建立以教育部牽頭，協同證監會在內14個部門的部級聯席會議制度，這也被視為分類監管細則落地，國家多維度支持民辦教育的信號。

目前已有多家民辦教育股在香港和美國上市，平均市盈率在20-25倍之間。其中包括去年1月登陸港交所的成實外教育（01565），主要經營包括成都外國語學校在內的6所學校。成實外教育4月28日發布的年度報告顯示，公司業績大幅增長，並預期中國民辦教育行業總收益將由2015年的2879億元增加至2020年的4948億元，5年間複合增長率約11.4%。

無人便利店=新零售+智能化？想太多！你和阿里入的就不是同一個局

黑智 2017-08-18 18:03

Amazon Echo推動了智能音箱的火熱。同樣也是Amazon Go無人超市始作俑者，但如果亞馬遜看到了這波無人便利店的資本風潮，大概也會有點發懵。

從繽果盒子到F5未來商店，創業公司的無人便利店項目如同雨後春筍。互聯網巨頭紛紛下場，馬雲爸爸的淘咖啡接過了亞馬遜的棒，京東、蘇寧的規劃也在出爐。傳統連鎖零售商和超市不甘落後，從7-11、沃爾瑪、歐尚，再到居然之家都推出行動，娃哈哈、伊利等快消品巨頭聯手深蘭科技這樣的解決方案提供商，減少收銀員、降低人力成本，似乎已經成了必不可少的大勢。

人工智能+新零售，2017年兩個最火熱的概念相加，一時間，比起朋友圈里熱轉的投資人和分析者的文章，更激動的是吃瓜群眾，仿佛一個機器替代人工的科幻片里的美好未來，已然近在我們眼前。

尤其是阿里的入局，無人便利店好似成為了馬雲“新零售”最好的註解。

但是，這一切真的是這樣嗎？

人工智能遠沒有到這麽“神通廣大”的地步，和亞馬遜動輒千萬美元投入的Amazon Go相比，當前眾多無人便利店的“小而美”更是無法承擔這樣的技術投入。

它們和“人工智能”，仍然隔著遙遠的距離。

那麽，馬雲爸爸的新零售，和它無法複制、投入巨大的淘咖啡又有什麽關系？

也許劃開“無人”解決方案的內部，我們能夠更好地思考下這個問題。

RFID和AI解決方案的對決？

路人們想在路邊無人店中見到幻想中的黑科技，大概會有點兒失望。

RFID和二維碼，是當前無人便利店中常見的解決方案。

黑君當年還是個學生時，曾在2000年開始提出的物聯網概念中，大大被灌輸了一陣RFID和二維碼識別。各種物聯網展會上，也時見RFID和二維碼的解決方案，歐洲和日本超市和商店里的商品，貼上RFID標簽和二維碼，進行食品追溯，也曾被津津樂道的一陣。

多年過去，語音成為IoT時代被寄予厚望的新一代交互入口，而RFID和二維碼，卻又在這一波無人便利店的解決方案里火了一把。繽果盒子和Well Go這類無人便利店，在商品上都貼上包含RFID芯片的標簽，用戶購物結算時在識別區識別標簽，掃碼支付走人。便利蜂、小e微店，以及北京的小麥便利店和各種開放貨架，則是用戶自助掃描商品二維碼，完成支付。支付也是使用常見的微信或支付寶等支付方式。

而這，並不能說是人工智能的方式。

現在，自助收銀機也開始在不同的連鎖店和超市中出現。其中，既有用戶自助掃碼結算的自助收銀機，也有通過圖像識別系統識別商品的。但是，這都是要經過用戶在收銀機“結算”這一步驟，和“拿了就走”，還是有很大的差別。

無人超市的發起者Amazon Go創造了“即拿即走”的概念。或許這也是最符合大眾心目中對“無人”智慧零售的想象的：進店購物就和打開自家的儲物櫃門，拿出物品，再關上，這樣簡單和自然。

顧客下載Amazon Go的APP，在店門入口掃碼進入後，即可直接購物，離開商店後，顧客的亞馬遜賬戶上自動根據購物情況扣費。顧客拿走或者放回物品的同時，用戶手機里的系統會自動更新清單，它與Amazon Go的信息中樞會無延遲地同步更新，用戶直接離開商店即可。

在普通有人店面中用戶自由進行的那些購物行為，要在無人超市中實現，亞馬遜應用了幾乎是當前所有最前沿的人工智能技術。

Amazon Go主要運用了機器視覺、深度學習算法和傳感器融合技術。當用戶購物時，貨架前的攝像頭會采集用戶手在進入貨架平面前的圖像，當用戶拿了商品離開時，圖像也會被采集，然後兩次采集的圖像將會被系統進行對比，判斷出用戶是拿出貨物還是放入貨物。貨架上也布置了紅外傳感器、確認商品被取走情況的壓力感應裝置以及荷載傳感器，來記錄哪些商品被放回了原處。

自然，用戶取走的貨物未必會放回原位。當放錯位置時，Amazon Go系統會對錯放商品與數據庫內的圖片比較識別，無法識別時要提示工作人員整理。

室內定位技術則輔助Amazon Go將用戶和物品關聯。店內的攝像頭用來檢測用戶及其方位，同時商店貨架或者天花板內的多個音頻根據各聲音時差分析出用戶的位置，此外，也根據用戶手機的GPS以及WiFi信號定位。

所以，當眾多顧客集中在一個區域時，定位系統極易產生誤差，圖像識別也對GPU帶來了高負荷。因此，在Amazon Go中，最大承載顧客人數大約是20人左右，否則系統極易出現故障。

當然，Amazon Go的背後，除了技術實力，還有亞馬遜帝國的商業生態系統。數千萬固定用戶的Prime會員體系，亞馬遜電商在物流和供應鏈上的積累，對線下商業實體的收購，AWS服務著全球眾多互聯網企業……

正因為這些前沿技術的加持，一個AmazonGo的造價也是可以想象的巨大，大約需要千萬美元級別的投入。

阿里今年在淘寶節亮相的淘咖啡很是掀起了一陣討論。其中最吸引人註意的，是結賬時顧客要走出的兩道“結算”門。淘咖啡的技術也是一整套無人解決方案：生物特征自主感知和學習系統，對開放空間里的消費者進行識別；目標檢測與追蹤系統，根據體態識別追蹤消費者；然後是兩道門之間的結算意圖識別和交易系統，阿里並沒有公開這其中的技術，但據預測，也許是機器視覺和RFID的綜合應用。顧客在兩道門間結算，也是為了提高識別的準確度。

比起人臉識別，體態識別自然有更進一步的優勢。比如在購物時，你大約不會面對被要求摘下帽子墨鏡口罩等等的要求了。

在國內，深蘭科技的Take Go提供的也是人工智能零售解決方案，基於卷積神經網絡的深度學習技術，根據對用戶和商品等的識別和分析完成零售。

RFID和人工智能，在無人店的解決方案上，出現了巨大的差異。

那麽，為什麽亞馬遜和阿里沒有采用RFID方案？難道僅僅是為了“炫技”？

“新零售”到底是什麽？

很多人聽說過Amazon Go，但是大約不知道，通過電商和kindle快把傳統書店逼死了的亞馬遜，還做了線下實體書店。

已經在線上占據了絕對優勢的亞馬遜，為什麽要做實體書店？這是一件非常有趣的事情。而通過它，再和Amazon Go或許我們更能了解亞馬遜開線下店的一些想法。

亞馬遜書店中，在分類排列上，不是按照傳統書籍分類，而是會作出一些有趣的“評分在**以上”、“多少人給了5分的圖書”這樣的條目。而且書籍展示全部展示的封面而非書脊，盡管這樣大大降低了空間的利用率。在每本書下面，都有標簽，除了寫明圖書的基本信息外，還加入了電商上常見的內容，諸如讀者評價和反饋。下面還有亞馬遜APP二維碼，感興趣的人可以掃描了解更多，同時，價格也需要掃碼獲得。而用戶對每本書的停留時間、翻閱和查詢偏好，日常客流量，也都記錄入亞馬遜的數據系統。

對了，書店里還到處可見亞馬遜kindle。

所以，亞馬遜開設線下店的目的，也就呼之欲出了。線下和線上，本來就不是一對冤家。產品、服務、硬件，是線下店要展示給用戶的。而用戶的數據、體驗，是線上通過線下去獲取的。

馬雲說，“新零售”是線上與線下的深度結合，服務商利用大數據、雲計算等技術，和現代物流體系融合的新業態。

線上給實體商業帶來了巨大的沖擊，而現在，線上流量紅利的消逝，也讓電商面臨擴張的瓶頸。

因此，在馬雲提出的概念里，電商也將成為過去的傳統概念。把線上、線下、物流結合在一起，去掉中間環節，提升配置資源的效率，才是核心。就好比，物流的核心不是快，而是降庫存。

盡管Amazon Go和淘咖啡的造價不菲，但這不是亞馬遜和阿里所擔心的事情。因為它們的重心，本來就不在線下開店上。正如同，它們都不僅僅想做一家電商平臺，而是在聚攏了線下流量、又在流量紅利快要吃完的今天，全面成為一家為滿足客戶需求的企業服務提供商一樣。

兩個龐大的看不到邊界的帝國的相似之處越來越多。包括巨大的用戶系統，雲服務平臺，馬雲在醒悟之後迅速趕上的物流配送和倉儲體系，現在對線下零售商的並購，以及當下以AI為核心的策略，亞馬遜有Alexa，阿里在推出了智能音箱後也在構建開放語音平臺。

如果說在線下開淘咖啡店是阿里的目的，那你大約是在逗我。這家淘寶節上亮相的店面，更多地是阿里為線下門店提供智能服務的概念店。

這也是大型零售和電商巨頭們的新零售方向。補足電商平臺的線下體驗，或者補足線下門店的線上環節，打通不同的業務，取消中間環節。基於AI技術提供的平臺和解決方案，則是將企業級的內容和應用等，迅速聚攏到自己的新平臺之上。智能解決方案的提供商，未來也將是這類巨頭的合作夥伴。通過二維碼等掃碼解決方案“去中心化”，減少用戶等待時間，也是它們為了新業態的試水。

取消掉幾個收銀員的人力成本支出，從來都不是巨頭們思考的重點。

無人便利店的那些“坑”

而對於無人便利店和無人超市的創業者們而言則不同了，在盡量減少成本的情況下，把店面開下去，實現規模化，才是它們的目的。

采用無人解決方案，對於它們來說，最大的意義，也許一是在於提高用戶體驗、滿足用戶需求，二是節約人力成本投入。

因此，應用機器學習和神經網絡的人工智能化解決方案，短期內不會出現在它們的店內。而RFID和二維碼以及互聯網的解決方案，在技術上的投入相對較小。但是，其中的問題，也被無數次的提出過。在運營成本上，盡管節省了店內的人力，但是在後端支出，例如貼RFID標簽、識別商品上，以及應對破壞、結算作弊等行為上，其他的運維支出也並沒有消失。

也有一種說法是，無人便利店應用封閉社區內無法利用的閑置空間完成購物店面布置，是節約了房租成本。但實際上，這種無人值守空間再利用，和它是否是便利店就無關了。可以是雨傘，可以是單車，購物的話，一臺自動售貨機也是不錯的選擇。

而在用戶需求和體驗方面，如前所述，RFID和二維碼等的購物體驗，還不如“即拿即走”給人帶來的震撼和新鮮感；這種便利店的品類也大多被限制在零食、飲品等日雜上。中老年人群，也大有可能對此望而卻步。

而真正考驗它們的，並不是技術，還是線下開店的那些老問題：選品，選址，庫存，供應鏈，規模化運營……

而這中間的種種環節，正是新零售想要縮減的東西。

贏家並非只能在巨頭中產生。無人零售的垂直領域中，誰能做到大數據和AI對新零售管理和運營效率的提高、成本的大幅縮減，在信息采集和選品、選址等過程中的輔助決策，縮短對消費者而言線上和線下對接的鏈條和時間，或許誰就掌握了機會。正如亞馬遜將線上用戶評分高的商品推送到店面之中，沃爾瑪的無人售貨亭將線上下單的商品直接在線下取走一樣。

但不管怎麽樣，人工智能還是個孩子。零售業的智能化，仍然還在路上。

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