烏克蘭指責俄羅斯入侵 盧布創歷史新低

周五盧布匯率創新低，烏克蘭總統指控俄羅斯入侵，令烏克蘭危機進一步惡化。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

周五盧布對美元觸及37.02，跌破了此前對1美元兌37盧布的歷史最低點，周五日內跌幅達到0.7%。目前盧布對美元匯率反彈至36.92附近。

烏克蘭總統波羅申科指控俄羅斯坦克侵入烏克蘭。莫斯科方面目前堅稱沒有在烏克蘭進行軍事行動。

法國興業銀行新興市場策略師Benoit Anne：“我希望遠離那些可能發生軍事沖突的資產，其中就包括盧布。”

面對西方不斷增強的制裁，3月份俄羅斯央行大舉幹預外匯市場，並緊急加息應對資本外逃，但是現在俄羅斯央行現在放棄了幹預。

俄羅斯央行8月中旬宣布放寬盧布波動區間，並放棄外匯市場幹預。央行稱此舉是為幫助盧布從目前有管理的匯率體制，向完全自由交易過渡，為此還將上調通脹目標。

俄羅斯是“侵略”還是“入侵” 歐美仍在糾結

俄羅斯入侵烏克蘭的舉動讓周邊國家看見了戰爭的威脅，波蘭和波羅的海三國大聲疾呼，莫斯科這是赤裸裸的發動戰爭，他們呼籲國際社會盡快幹預。但歐美的態度卻很尷尬，他們仍在糾結於該如何定義俄羅斯的越界行為。

在被問道俄羅斯是否在向烏克蘭開戰時，波蘭外長Radoslaw Sikorski在國家電臺里表示：“美國有一句諺語：如果它看起來像鴨子，叫起來像鴨子，那麽它就是鴨子。”

據《華爾街日報》，立陶宛外交部長周四表示：“這顯然是俄羅斯武裝部隊對烏克蘭領土的侵略，這就是戰爭”。拉脫維亞外長Edgars Rinkevics則在Tiwtter上呼籲聯合國安理會介入幹預。拉脫維亞和愛沙尼亞都有大量的俄羅斯族人，兩國民眾均擔心俄羅斯以同樣的理由對他們采取行動。

不過和烏克蘭不同的是，所有波羅的海國家和波蘭均屬於北約。這些國家領導人一直呼籲北約夥伴國向他們派駐更多部隊。但由於擔心對俄羅斯構成挑釁，美、德等成員國均不同意這麽做。不過，他們同意增強對該地區的空中巡邏。

下周北約首腦將在英國召開峰會，會議將討論北約是否應該在俄羅斯周邊的北約成員國建立永久軍事基地。

西方國家目前對於如何界定俄羅斯昨天的舉動仍然處於猶豫之中。雖然所有人都認可俄羅斯軍隊已經越過了國境線，但美國和北約官員在措辭上非常謹慎，奧巴馬在昨天的新聞發布會上將俄羅斯的舉動稱為“入侵（incursion）”，而非“侵略（invasion）”。

德國和法國領導人則只是警告將對俄羅斯進行進一步制裁，但並未對其行為進行界定。

歐亞集團主席Ian Bremmer在接受彭博采訪時表示：“在過去48小時內，我們看到了一場標準的侵略，俄羅斯和烏克蘭兩個主權國家正處於戰爭之中，這一點美國和歐盟很難否認。”

Bremmer稱，如果將其定義為戰爭或者侵略，那麽美國和歐盟可能要采取一些他們不願意的行動。雖然歐美已經對俄羅斯實施了嚴厲的制裁，但歐洲的天然氣嚴重依賴於俄羅斯，而且歐盟和俄羅斯去年的貿易額高達3900億美元。

美國中央司令部官方Twitter頁面遭黑客入侵

周一，美國中央司令部（U.S. Central Command）的官方Twitter和YouTube頁面遭到黑客入侵，這些黑客自稱其歸屬於“伊斯蘭國”（ISIS）組織，並公布了一些敏感文件和人事記錄。

在美東時間10點左右，Twitter暫時凍結了美國中央司令部的賬號。美國中央司令部目前已將其運營的六個不同語種的Twitter發布內容刪除，包括英語、阿拉伯語、俄語、普什圖語、達里語、烏爾都語。

美國中央司令部是美國國防部下的一個戰區級聯合作戰司令部，其統一指揮區域覆蓋了從埃及到巴基斯坦等國家。

美國白宮表示正在評估被黑事件造成的影響。據《華爾街日報》報道，美國軍方對其Twitter賬戶被黑感到尷尬，但表示並沒有任何軍事網絡受到了損害，也沒有任何檔案文件被公開。

美國五角大樓一位發言人Steve Warren表示：“在我們看來，這不外乎是一場網絡惡作劇，這很令人厭惡。但這並沒有以任何方式妨礙到我們的運營。”

美國中央司令部的官方YouTube頁面也遭到了攻擊，黑客在該網站上傳了“伊斯蘭國”的視頻。在美國中央司令部的Twitter頁面被盜用後不久，其YouTube頁面也被“停用”。

(圖為ISIS威脅美國士兵的Twitter內容）

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波羅申科指控俄全面入侵 普京表態有能力應對挑釁

據法新社報道，烏克蘭波羅申科總統在達沃斯論壇上指責俄羅斯全面入侵。此前烏媒體《真理報》報道烏政府軍20日在北部地區遭到俄正規軍攻擊。普京對此回應稱有些國家公開對外宣揚自己的地緣政治主張，不斷公開幹涉獨立國家內政，積極加強軍備。俄有能力應對這些挑釁。

據法新社報道，烏克蘭總統波羅申科在達沃斯上表示，“超過9000名俄士兵在我們的領土上，俄軍還部署了500多輛坦克和重型火炮。”

針對“入侵”一說，俄外長拉夫羅夫21日反擊說，有關俄軍在烏東南部存在的指控未經證實，“我已多次說過，如有確鑿證據，那麽請出示”。

稍早之前，普京本月20日出席俄軍工委員會會議時表示，有些國家公開對外宣揚自己的地緣政治主張，不斷公開幹涉獨立國家內政，積極加強軍備。俄有能力應對這些挑釁。

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一財實探希臘比港 中遠：我們是投資者，不是入侵者

一財實探希臘比港 中遠：我們是投資者，不是入侵者

第一財經日報 胡藝瀚 2015-02-27 06:00:00

每周從比港出發的中遠碼頭專列已經達到了三至四列，它們將來自遠東客戶的貨物直接運送到中東歐。海鐵聯運的路線可以為客戶節省7到10天時間和可觀的現金成本。這些優勢對於那些通過海運大量出口的高附加值產品尤其重要。惠普、索尼、華為等廠商已成為這條中東歐鐵路專列的穩定客戶。考慮到比港優越的地理位置，惠普的歐洲、中東和非洲地區（EMEA）項目還在比港設立了物流分撥中心，華為、中遠等公司隨後也紛紛加入。

2015年2月18日10點，一輛載滿貨物的列車從希臘比雷埃夫斯港(下稱“比港”)出發，目的地是捷克。這條鐵路線已經連上了歐洲鐵路網絡，能夠去往歐洲任何的火車站，通向廣闊的歐洲市場。這幅圖景曾經是2008年中國中遠集團以43億歐元競標價獲得比港二號和三號碼頭35年經營權時的願景之一。

每周從比港出發的中遠碼頭專列已經達到了三至四列，它們將來自遠東客戶的貨物直接運送到中東歐。海鐵聯運的路線可以為客戶節省7到10天時間和可觀的現金成本。這些優勢對於那些通過海運大量出口的高附加值產品尤其重要。惠普、索尼、華為等廠商已成為這條中東歐鐵路專列的穩定客戶。考慮到比港優越的地理位置，惠普的歐洲、中東和非洲地區(EMEA)項目還在比港設立了物流分撥中心，華為、中遠等公司隨後也紛紛加入。

希臘比雷埃夫斯港

在中遠的藍圖里，比港將是世界級的集裝箱運輸中轉中心和物流分撥中心。

在希臘新政府年初上臺後，其對於一些項目私有化的表態一度為比港經營權的前景帶來不確定因素。此後，中希兩國政府都釋放了正向積極的信號。在這個背景下，《第一財經日報》記者近日再度前往希臘探營比港，了解其運營情況、機遇和挑戰。

7名中國經理和千余希臘工人

比港是希臘最大港口，也是地中海東部極為重要的航運樞紐，有“地中海第一港”之稱。“一旦我們選擇了這樣一個戰略重要的位置，就會把希臘港口真正打造為一個巨大的中轉港。”中遠比雷埃夫斯集裝箱碼頭有限公司總經理傅承求說。

在中遠，大家都更習慣叫他傅船長。正是在他的帶領下，自從2010年正式接管經營業務以來，中遠在短短幾年內將比港建設成全球吞吐量增長最快的港口，使其躋身為地中海地區業務最繁忙的集運港之一。

中遠到達比港後，將碼頭的裝卸設備更新為現代化吊裝設備，一年後開始新建三號碼頭，設備的更新和生產空間的擴大，使中遠管理的碼頭橋吊速度從2010年每小時10~12個標準箱，增長到目前的28個，接近世界先進水平。

截至2014年11月底，中遠公司共有在冊員工262名，為公司提供外包勞務的工人約947名。比港的吞吐量從剛剛接手的68萬標準箱，到2014年增長到了近300萬，翻了四倍多，而中遠管理的二號、三號碼頭的業務量占整個比港業務的80%。

中遠只有7名中國經理，卻管理著一千多名希臘工人。高效率的工作方式和低廉的價格成為比港相對歐洲其他港口的核心競爭力。在符合法律法規的前提下，減少勞動力成本，避開與工會的交涉，使中遠管理下的比港迅速成為一個充滿效率的基地。中遠管理層相信，工作效率是一個現代化企業永恒的發動機。“工作，工作，工作。這是別人跟我們做生意的唯一理由。”中遠的商務經理塔索斯·瓦姆瓦卡迪斯說。

多年來，傅承求的信念一直是以服務獲得船公司的信任和支持，以裝卸的速度減少船公司的船期耽誤，讓它們能夠降低成本。“其他的，我們就嚴格按照法律來辦。”他說。

就連負責一號港口運營的比雷埃夫斯港務局(PPA)局長斯塔夫羅斯·黑特紮克斯也承認，中遠到來以後，良性競爭給港口帶來了非常好的經濟效益和更強的全球競爭力：“競爭者就來到了我們旁邊，我們必須向客戶證明自己，我們也能保證效率。”

2009年底希臘爆發債務危機後，中遠迅速調整策略，多拿國際上的貨源來港口中轉，積極開拓第三方等其他周邊港口。這使希臘經濟在受到經濟危機重創，當地貨源減少的情況下，中遠公司的集裝箱和中轉業務依然保持著令人矚目的增長。傅承求相信，在2015年1月開始動工的三號碼頭擴建完成後，比雷埃夫斯碼頭公司的操作能力將從目前的每年370萬標準箱增加到620萬標準箱，靠泊萬箱以上集裝箱船的泊位將從3個增加到5個。

中遠是投資者，不是入侵者

中遠對比港的投資在希臘商業界被稱作“中遠奇跡”。塔索斯對此感到自豪。他還清楚記得，中遠剛接管港口業務時，停工活動不斷，有的希臘員工甚至喊出了“中遠回家”口號。“他們不願意失去部分既得利益和收入，當然反對，”塔索斯說，“但希臘社會很高興中遠能來比港投資，而不是之前那種狀況。”

中遠接管前，希臘政府經營的比港並不像現在這樣充滿活力。但是為了保證生產效率，大幅減少勞動力成本和簡化員工保護的規定是大部分希臘員工不願意接受的事實。自從中遠接管二號、三號碼頭業務以來，比雷埃夫斯港務局的希臘工會和官員不斷地對中遠的管理方式施加壓力，指責中遠使用承包商、在員工安全方面偷工減料來省錢。碼頭工人工會委員會秘書長喬爾吉斯·喬宙斯甚至認為，希臘前總理薩馬拉斯政府與中遠簽訂的比港私有化協議中，有數項“友好條款”的細節不公平地偏袒投資者，不符合國有企業和員工的利益。如今，碼頭四大工會還組織比雷埃夫斯港務局的股東成立了“白色陣線”，反對進一步的私有化計劃。

目前，由希臘經營的一號碼頭仍然在比港局的管理下，總員工人數近1200人。原比港的大部分碼頭工人繼續留在一號碼頭上班。在這里他們感到安全。不少工人仍然認為，對面的碼頭工人處在毫無安全保障的工作條件中。在他們看來，中遠管理下的另一半碼頭已經是另一個世界。

對此，塔索斯感到非常無奈。在中遠看來，一號碼頭工會長期以來拒絕走進中遠，拒絕了解二號、三號碼頭的實際情況。早在經營初期，中遠就通過了安全、工薪等各方權力機構長達近一年的頻繁檢查。

“只要你把腳踏進這邊的碼頭，你就會發現這里作業是井然有序的。這里的工人們穿著安全靴、安全衣，戴著頭盔。”塔索斯指著窗外說，“我們對於每項作業都有不同的規範準則。所以工人在這里工作會感到安全。”他回憶道，中遠最初招進來的員工，包括碼頭工人，都憋著一股氣來面對外界的質疑。他們想要證明自己一樣可以做生意，甚至可以做得更好。五年來，在有目共睹的成績中，希臘社會對中遠的懷疑已經漸漸消除。“他們終於明白，中遠是投資者，不是入侵者。”他說。

比港私有化的明白賬

鑒於二三號碼頭的運營取得的成果，也迫於歐洲債權人的改革壓力，上屆薩馬拉斯政府曾將一號碼頭經營權也列入私有化計劃，計劃將比雷埃夫斯港務局的多數股權(67%)私有化，有五家國際競標者成為潛在買家，而資金方面極具吸引力的競標條件使中遠成為可能性最大的買家。

2015年1月底，不堪忍受緊縮措施的希臘民眾選出左翼激進聯盟(Syriza)作為新的執政黨，希望全面改變國家的困境。希臘左翼政府上臺後，曾宣布中止出售比港多數股權。中國外交部對此回應稱，中方註意到相關報道，正在向希臘方面核實有關情況。不久後，希臘海運部副部長表示，希臘新政府尊重與中遠已達成的協議，並對執行合同義務持嚴肅態度。中國外交部隨即表態，中遠比港項目是中希互利互惠、合作共贏的典範，對帶動兩國經貿合作全面深入發展具有重要意義。

荷蘭的智庫Clingendael也在一份報告中指出，假如中遠能夠如外界預料的那樣，獲得比港67%的股權，它對比港的身份將從一個租賃者轉換為所有者，這對希臘方面來說至少有三點好處：為希臘政府帶來額外稅收;作為成功投資案例幫助希臘吸引更多的直接外來投資;基於前面兩點帶來的經濟複蘇，將幫助雅典緩解與歐元區的緊張關系。

希臘國家銀行更認為，希臘比港私有化項目將使希臘GDP(國內生產總值)增加2.5%，並創造大約12.5萬個就業機會。

“停售風波”雖然告一段落，但希臘政府今後的態度會不會再次改變，收購的條件和成本會不會進一步擡高，這些不確定因素都將成為中遠在希臘投資的政治風險。

據塔索斯透露，比港的私有化項目是中遠管理層的夢想。中遠有計劃也有策略，已經為每一個商業項目制定了商業計劃，以提高港口管理，讓比港和中遠更高效地運轉。他相信，有著極高失業率的一號碼頭將在不久後意識到中遠接管後的優勢。

“總的來說，希臘經濟也很大程度得益於中國投資。不僅是中遠，還有其他中國公司，比如華為。”希臘歐洲和國際關系基金會的拉布羅普洛斯教授說。他一直關註中國企業投資希臘的動向，認為中遠投資以後，比港的業務已經得到極大的升級，並將在四五年內超過鹿特丹港口。他認為中遠對比港的經營權收購是一個非常成功的投資案例。“中國完全可以將在希臘的投資作為進一步投資歐洲的範本。”他說。

在過去的2014年，中國對歐洲的投資再創新高，達到180億美元。希臘作為能夠連接中國和歐洲投資和貿易流動的門戶國家，戰略重要性日趨明顯。近期，希臘新任總理齊普拉斯也在比港訪問中國軍艦時重申，中國企業對希臘的投資至關重要。他相信希臘可以成為中國進入歐洲的商業大門。

傅承求相信，不管哪個政黨上臺，中遠在希臘都會有很好的發展。“保證效率，就是一切的答案。”傅承求堅定地說。

編輯：一財小編

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據美國有線新聞網(CNN)報道，有美國官員稱，近幾個月俄羅斯黑客已破壞性地入侵美國國務院計算機網絡，同時還借此侵入白宮計算機系統的敏感部分。

白宮已表示入侵僅影響到非機密系統，但有美國媒體稱這樣的表述掩飾了入侵的嚴重性。黑客獲得了如未公開的美國總統奧巴馬真實行程細節等敏感信息。也有美國官員稱，盡管這些信息並未歸入機密，但仍然屬於高度敏感，並為外國情報機構所看重。

入侵持續數月

去年10月，白宮曾稱發現總統行政部門的非機密網絡存在可疑活動。該系統曾間歇性關閉以進行安全升級。

美國聯邦調查局(FBI)、美國特工處和美國情報機構都已經介入調查此次入侵事件，他們認為此次是向美國政府計算機系統發起的所有進攻中最精密複雜的進攻之一。如黑客通常所為，此次入侵的黑客也隱藏了行蹤，經由分布在全球各地的計算機路由進行入侵行動，但調查人員發現指示代碼和其他標記指向黑客為俄羅斯政府服務。

美國國家安全委員會發言人斯特羅(Mark Stroh)並未確認是俄羅斯黑客，但稱“任何這樣的活動，我們都非常重視”。

“在這種情況下，我們明確表示，我們立即采取措施評估和減輕入侵活動。”他說，“由於我們一貫的立場，我們將不對文章指向的具體行動實施者發表評論。”

截止記者發稿時，美國國務院和俄羅斯方面均未立即對此發表評論。

美國總統奧巴馬的副國家安全顧問羅茲(Ben Rhodes)說，白宮對機密信息使用分離系統保護國家安全相關的敏感信息，以防被黑客獲得。他說：“我們不認為我們的機密系統被攻破。”

“我們一直不斷更新我們非機密系統的安全措施，但我們坦率地被告知要像我們不需要將敏感信息放在該系統上一樣操作。”他說，“換句話說，如果你要進行一些機密活動，你必須在一個郵件系統，一個電話系統上進行。坦白說，你必須像如果不在機密性系統操作信息就可能被盜一樣操作。”

調查人員認為，黑客首先攻破了美國國務院的計算機網絡，然後才由此進入白宮系統。有美國官員稱，俄羅斯黑客已經“攻占”美國國務院系統數月，並不清楚是否完全將黑客從系統中清除。

美國措手不及

據美國官員稱，如很多黑客襲擊一樣，調查人員認為黑客通過事先獲得的國務院郵件賬戶發出的“網絡釣魚郵件”，然後開始入侵。

美國國家情報局局長克拉珀(James Clapper)在今年1月的FBI網絡會議上曾發言警告政府官員和私營企業，要教授雇員什麽是魚叉式網絡釣魚攻擊。他說，很多時候，其他人進入到我們的系統只是通過加裝成另一個人，然後詢問使用權限，往往一些人就會將權限給他們。

美國媒體報道稱，近幾個月來俄羅斯黑客入侵的猛烈程度令美國官員措手不及，從烏克蘭危機到美國在敘利亞軍事行動等問題上，美國和俄羅斯的對峙不斷增加，從而導致了美國對網絡安全威脅進行重新評估。

今年2月，克拉珀曾在參議院聽證會上稱“俄羅斯帶來的網絡威脅比我們此前評估的要更嚴重”，而美國國務院和白宮計算機系統遭遇攻擊則是克拉珀這麽說的原因之一。

美國前國務卿希拉里•克林頓近日也因在擔任國務卿期間使用私人電子郵件賬號處理公務而引起爭議。奧巴馬也曾和希拉里通過私人郵箱聯系。批評者稱，希拉里的私人電子郵件賬號安全等級要比國務院的更低。俄羅斯黑客入侵被認為是在希拉里卸任國務卿後發生的。但一直以來希拉里和她的同事都是黑客襲擊的目標。

對於外界的批評，希拉里近日解釋稱，經過國務院的允許，她在擔任國務卿期間使用一部手機上的一個電子郵箱賬號同時處理公務和私人事務，因為這樣更加方便。而自卸任後，國務院要求她提供私人郵箱中所有與公務相關的郵件，她立即提供了所有相關郵件，同時也要求國務院向公眾公開她所有的公務郵件。

“The Smoking Gun”網站2013年就曾率先報道稱，著名黑客組織“Guccifer”攻破了希拉里的朋友兼顧問布盧門撒(Sidney Blumenthal)的美國在線(AOL)電子郵件賬戶，並公布了布盧門撒給希拉里私人電子郵件賬戶發的郵件。郵件包含了外交問題上的一些敏感備忘錄。這也是首次公開披露目前正處於辯論中心的希拉里私人郵箱地址：[email protected]。現在該郵箱地址已停用。

編輯：潘寅茹

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書摘 | 音樂產業入侵者：丹尼爾·埃克與Spotify

32歲、有點害羞的埃克來自瑞典。他是流媒體音樂軟件Spotify公司的創始人，公司總部位於瑞典首都斯德哥爾摩，不過他的活動中心逐漸轉向美國紐約，而資金則主要來自矽谷。時下數字領域的不少同儕們都深深地感到一種迫切需求：只有打破傳統束縛，才能拯救新興產業，而對於唱片產業而言，埃克擁有明顯的優勢：網絡黑客們已經開始了這項工作，而史蒂夫·喬布斯和iTunes則在很大程度上終結了它。很多人認為埃克是音樂產業最重要的人，甚至算得上一名“白帽黑客”。2014年，當蘋果公司以32億美元的高價收購了Spotify最大的競爭對手Beats（包括Beats生產的高級耳機系列）時，25%的錄制唱片收入都是通過流媒體這個渠道實現的。

整個音樂產業等待丹尼爾·埃克的出現已經十多年了。或者更具體地說，是等待一個人——無論他是誰，只要他能夠做到以下兩點就行：創造出比盜版產品更能吸引用戶的東西，同時提供一套可持續的盈利模式。

在目前的互聯網技術領域，谷歌提供搜索引擎， Facebook確認個人身份，亞馬遜引領零售界，而埃克希望Spotify獨霸原聲音樂界。就像他自己描述的那樣：“我們要把音樂帶到派對上。”這也解釋了他那些睡眠時間不規律的工程師們 24小時倒班的原因：比起單純的音樂播放器——盡管它擁有創新模式，能夠及時、免費、通過合法途徑幫你獲取幾乎所有聽過的歌曲， Spotify的終極目標卻是建立一個完整的音樂生態系統。

對於用戶來說，Spotify頗具吸引力：該服務平臺的2400萬名活躍用戶（數據截至 2014年年中，在過去一個月內使用Spotify聽過音樂的用戶）能夠在電腦上欣賞超過2000萬首歌曲，所付出的代價不過是偶爾收聽一段廣告。Spotify具有 iTunes的快速和便捷、Napster的靈活和廣度，以及在線電臺服務潘多拉（Pandora）極具誘惑力的定價模式。並且，與上述行業先行者不同的是，Spotify從誕生之初就具備了社交網絡的功能，用戶可以通過網站工具與朋友分享自己的播放列表——在 Spotify推出Facebook版本後的第一個月，就有超過 10億首歌曲得到分享和傳播。

索尼音樂（ Sony Music）瑞典公司負責人馬克 ·丹尼斯（ Mark Dennis）表示，自2008年 Spotify創立以來，憑借自身努力就遏制了瑞典音樂產業十多年來持續走低的營收趨勢。到了 2011年，瑞典音樂產業出現了自20世紀90年代美國克林頓政府執政以來的首次營收增長，其中，Spotify占到 50%的銷售份額，相比2010年的 25%有明顯增長，而瑞典長期以來一直都是盜版音樂的溫床。

由此推斷，在全球範圍內，音樂產業或許找到了起死回生的“靈丹妙藥”。目前，大約 25%的 Spotify用戶訂閱了付費服務，那意味著 1 000萬人對埃克的產品抱有信心，從而支持他展開與蘋果、亞馬遜和谷歌三方面的競爭，通過免費提供音樂產品，最終拯救唱片行業。

20世紀90年代末期，14歲的埃克就投身到互聯網開發狂潮中，開始在學校的計算機實驗室創建商業網站。高中畢業後，埃克進入瑞典皇家理工學院（ Sweden’s Royal Institute of Technology）學習工程學。 8個星期後，他意識到第一學年的教學內容完全以理論數學為主，於是他就輟學了。很快，一家位於斯德哥爾摩、名為 Tradedoubler的網絡廣告公司找到埃克，請他開發一個程序，以幫助他們匯報已簽訂合同的網站的情況。埃克開發出的程序十分高效，以至於該公司在 2006年出價 100萬美元購買了這個程序的使用權，而埃克通過出售相關專利又賺得 100萬美元。

然而，情況很快急轉直下。這位 23歲白手起家的百萬富翁，獨自居住在斯德哥爾摩南部 32千米外的森林里，忍受著瑞典難熬的嚴冬，還有折磨人的抑郁癥。他當時已經創建了三家科技公司，但他開始考慮想要成為一名職業音樂人，並打算以此謀生。埃克會彈吉他、貝斯、鋼琴，會打鼓，會彈鋼琴，還會吹口琴，只是不擅長唱歌。“靠音樂我可能發不了財，不過養活自己還是沒問題的。”隱居在森林的日子里，埃克最終決定要用某種方式把驅動自己的兩種激情——音樂和技術結合起來。也是在這段時間里，埃克開始與 Tradedoubler公司董事長馬丁 ·羅倫松（ Martin Lorentzon）往來。羅倫松比埃克大 15歲，但仍然活力十足，每天健身兩次。作為縱橫矽谷的資深人士，羅倫松曾在知名搜索引擎公司遠景公司任職，並於 2005年將 Tradedoubler公司上市，凈賺 7 000萬美元。由於不再親自參與公司的日常運營，羅倫松同樣感到空虛無聊、漫無目的。

“當我遇到丹尼爾時，我有一種很強烈的感覺，”羅倫松說，“要想跟一個人做搭檔，我們之間必須有兄弟般的情誼，因為我們將共同面臨很多問題。一家公司的價值，就是你和搭檔一同解決的問題的總和。 ” 

羅倫松和埃克都處在一種獨特的狀況下：前者不再需要錢，而後者不再在乎錢。因此，他們決定忽略盈利問題，一心進行顛覆性變革。他們的目標是音樂產業。“令我困惑的是，盡管人們現在比以往任何時候聽的音樂都多，並且制作音樂的藝人風格也更加多元化，但整個音樂產業卻每況愈下。”埃克說道。計劃初步成型後，他們招募了一批工程師，然後把新團隊帶到西班牙巴塞羅那開派對慶祝，一起聆聽了埃克稱為“怪異的德國電子流行樂”的音樂。然後，他們正式開工了。

回到斯德哥爾摩後，他們借鑒了蘋果公司 iTunes的界面以及三星公司生產的黑色純平電視的平滑流暢風格，並且創建了第一個產品原型。與那些發布盜版音樂的網站不同，直到與唱片公司簽好協議後，埃克才正式推出 Spotify。“我們希望表明，我們並不像其他網站那樣，利用唱片公司的產品為自己撈錢。”埃克說。

埃克最初的目標是獲得全球音樂版權，雖然得到律師弗雷德 ·戴維斯（Fred Davis）的幫助，但卻很快遭到拒絕。因此，他將主要目標放在歐洲授權許可上，本來以為三個月就能搞定，結果花了兩年才辦成。埃克及其團隊對唱片公司高層窮追不舍，試圖說服他們： Spotify免費，並且基於廣告的盈利模式必將促進唱片的銷售量。可惜沒有一個人願意埋單。“他們會說，‘噢，聽起來有點意思’或者‘給我發點數據來看看’，”埃克笑了起來，“我當時只有 23歲，很單純地認為，‘哇，自己幹得不錯，這事肯定能成’。”

最終，埃克還是在 Spotify上加載了盜版的音樂，並把樣品演示發給唱片業高層。這終於引起了他們的註意。“對於 Spotify，如果人們不親自試試看，就體會不到它的好處，”埃克說，“之後，他們還會把它推薦給自己的朋友們。”就在埃克與這些唱片公司談判的時候， Spotify耗盡了資金。除了員工工資和日常開銷之外，埃克和羅倫松還承諾預付 100萬美元給唱片公司，以獲得音樂庫的使用權。沒有風險投資人對他們感興趣。為了繼續維持 Spotify，除去羅倫松最初投入的 100萬歐元種子資金，他們又投入了將近 500萬美元。“我們賭上了自己的全部家當，有時我們甚至賭上整個公司，”埃克說，“我們被信念而非理性指引，因為理性告訴我們，這一切幾乎是不可能的。 ”2008年 10月， Spotify在斯堪的納維亞半島、法國、英國和西班牙上線運營。而最終與美國相關方面達成運營協議，則花費了將近三年的時間。

“他是唯一有耐心在唱片產業達成目標的科技創業者，”曾經幫助 Spotify打開美國市場並促成與 Facebook合作，如今也是 Spotify董事會成員的肖恩 ·帕克說，“埃克擁有一種禪修般的耐心以及在壓力和挫折下免於崩潰的能力。他一次又一次地將自己置於一種普通人會甘心認輸的境地。”當我和埃克在他的辦公室聊天時，他正襟危坐，紋絲不動，就像一尊來自瑞典的佛陀。他講話時，全身唯一在動的只有嘴巴，甚至連那冰藍色的眼珠都沒有眨一下。

2011年，剛過完感恩節，在紐約市格林尼治村的斯蒂芬·韋斯工作室（ Stephan Weiss Studio），埃克跳上光滑的白色舞臺，面對舞臺下面一群忙於打字的記者和一排準備就位的直播攝像機。他必須大力宣傳自己的平臺，制造轟動效應，從而促使各大唱片公司、音樂人和開發者們興奮地聯手合作。

埃克不需要拉攏投資者。過去幾年來，他的投資者候選名單急劇增加。Spotify已經從瑞典一家小型融資公司成長為一家由李嘉誠、肖恩·帕克和知名風投公司創始人基金等社交媒體精英共同融資打造的重量級公司，以上投資方共計投資了超過 5 000萬美元，賦予該公司 2.5億美元的估值。據稱，在 Spotify新平臺新聞發布會之前的幾個月，俄羅斯投資巨頭DST、美國風投公司加速合夥公司（AccelPartners）及凱鵬華盈（KleinerPerkins）再次向 Spotify投資近 1億美元，使其估值達到 10億美元。“丹尼爾是我們必須並且非常希望合作的創業者，”加速合夥公司投資人吉姆 ·布雷耶（JimBreyer）表示，“我們最看重的一點是，他把對於音樂的激情和盡可能便捷地發現並分享音樂的創意結合了起來。”埃克仍然持有 Spotify公司 15%的股份。得益於種子資金，羅倫松擁有約 20%的股份。據估計，到 2014年夏天，公司的估值將上升到 40億美元，兩人的身價都將達數十億美元。

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黑客入侵飛機總共分幾步？

黑客入侵飛機總共分幾步？

一財網 方向明 2015-07-23 19:57:00

兩名汽車安全專家僅僅憑借手機和筆記本電腦，便輕而易舉地入侵了搭載智能操控系統的汽車並控制汽車的各項功能

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海外軍團強勢入侵，國內股權眾籌競技升級

看項目先看人，即便是老外也要扒一扒究竟是猴子派來的哪方神聖。

原來兩位創始人卡韋什和多納姆是加州大學的博士，在校期間就創立了Kadho，一打聽，創建動機竟是緣於一場學習中文的失敗經歷（當年小紮因為失戀創辦了FB，看來老外也擅於化悲憤為動力）。小編不會告訴你原來聯合創始人兼首席科學家的多納姆博士還擁有1/8中國血統，雖然一句中文不懂，有相同基因難怪看著總覺得特別親切。

此次眾籌成功的速度遠遠超越Kadho的天使投資人／中國區CEO，同時也是Plug and Play Tech Center（西安）聯合創始人及CEO王圃的預期，尤其50多位認證投資人在臨近截止的最後一小時內齊刷刷湧入牛投網，瞬間完成最後40%的眾籌目標。在創投屆，唯有實力方能超越國界，成功是一步步腳印串起的必然。多納姆博士第一次在黑馬會的路演亮相已為Kadho(開豆)贏得了全場大滿貫。黑馬會副會長、豐厚資本合夥人楊守彬和當天演講嘉賓、黑馬導師、PPTV、知卓資本創始人陶闖很早就敏銳地抓住了這個項目，並和黑馬導師、騰訊副總裁吳宵光先生，幫助58同城登陸紐交所的“全球最貴CEO教練”曹申老師，聯合光照資本共同成為該項目的Pre—A輪投資人。隨之，Kadho在牛投眾籌天使團的路演當晚，黑馬會旅遊分會秘書長、探路者旅行事業群總裁、易遊天下創始人甄浩，洋食網創始人吳江、黑馬會副會長、微播易創始人徐揚無不看好，紛紛參與眾籌。

資本的追逐雖然狂熱，但並不盲目。Kadho的大部分股東都是試用完產品心里有底後才參與眾籌投資。有一次，多納姆博士前往四線城市河南省新鄭市調研考察，92%的家長聽完講座後當晚就迫不及待采購了iPad用於運行Kadho的App“Mochu”開始引導孩子邊玩邊學。目前Kadho已在美國積累了10W+的用戶，對於一個早期垂直領域的公司，這個數據令人驚訝。目前Kadho已經和10所美國蒙特梭利幼兒園以及2所中國學校進行了深度合作。

王圃認為“現在中國是一個非常龐大的、不可忽視的市場，能通過場景化幫助中國孩子學外語的Kadho，市場潛力十分巨大。”據分析，作為Kadho的受眾人群，0-7歲的幼兒美國約有280萬，但是中國約有1000萬。這個年齡段的幼兒教育市場價值在美國約為132億美金，而中國市場約為1350億美金，足足是美國市場的10倍。

雖然目前市面上的外語學習軟件很多，但Kadho和大多數不同，利用神經學原理通過情境式教學與腦神經研究相結合的創新型教學方式，讓孩子在學語言的黃金時期高效掌握第二外語的基本語言規則。此外，兩位科學家經過5年時間研發出涵蓋英語、法語、德語、西班牙語等全球12種主流語言的母語式科學訓練方法。目前能具備此等實力的全世界範圍內不到10家企業。作為一款在線學習軟件，Kadho的研究一直在繼續，目前正以每三周發布一套新App和電子書的速度維持孩子們對內容的持續好奇和黏著。

憑借兒童神經系統優化技術的全球領導地位，Kadho的投資名單早已十分華麗：Plug and Play的早期投資有Google及Paypal的天使投資人Rahim Amidi，有迪士尼和時代華納的前副總裁兼CFO Bob Genthert，以及美國天木資本和高通資本。更有意思的是，“魔鬼終結者”施瓦辛格時期的加州教育總長Dr.David Long也加入了Kadho的學術顧問委員會。之所以還要進入中國市場的股權眾籌平臺，因為看好國內應用領域市場的超級體量，和大眾在幼兒教育市場的消費潛力。之所以選擇牛投眾籌，因為相信能夠聚合那麽多國內一線投資人的平臺一定有其非凡獨到之處。《創業家》雜誌社副社長、牛投眾籌負責人郭海峰表示：“Kadho的牛投眾籌之旅，意味著國外獨角獸項目在中國的首秀成功。目前，創業家牛投眾籌已經與美國矽谷、以色列等創新性孵化器、投資機構達成深度的戰略合作，歡迎更多的國外創新項目通過牛投眾籌平臺打開中國市場，也讓更多的人享受到股權眾籌的紅利。”

隨著Kadho(開豆)的首發成功，海外軍團將陸續登陸國內股權眾籌市場，創業的競爭已然升級為全球化，白熱化，實力決定成敗，路在腳下，夢在前方。

歡迎回顧Kadho的相關報道，同時，綠狗網於8月3日晚登錄牛投眾籌，歡迎各位掃描以下二維碼關註相關情況。

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