|
||||||
|
這是第一次，台塑集團不參與旗下 DRAM廠華亞科投資。這個花掉台塑集團上百億金援的事業，終於止血第一步。 二月二十二日，華亞科董事會決議，通過私募案，以每股六‧五五元價值計算，募資五十億元。這些股份全由全球第三大DRAM廠——美光買下。美光超越台塑集 團的南亞科，擁有近四成股份，成為華亞科第一大股東。 繼二○○九年，爾必達買下力晶股份成為合資公司瑞晶大股東後，這是第二宗DRAM外商取代台商，成為合資企業大股東的案例。這對華亞科大股東台塑集團而 言，乍看是短多。爾必達宣告破產後，DRAM產業局勢再次改變，美光在這個關鍵時刻投資華亞科，準備大舉進攻市場。 南亞科會再金援嗎？自己財務需要，應該不會 台塑集團過去多次「金援」華亞科。南亞科總經理吳嘉昭坦言，「華亞科向台塑借了不少錢」，根據華亞科財報，二○一一年華亞科向台塑集團累積借款一百八十億 元，華亞科獲利狀況不佳，光是過去四年，就賠掉了新台幣六百多億元。 美光接手華亞科後，二月二十四日，本刊記者採訪吳嘉昭，「以後還會不會借錢給華亞科？」本刊記者問，他說「應該是不會」，他補了一句，「即使要，也要跟美 光商量。」他坦言，這一次台塑集團不再投資華亞科，因為「南亞科自己財務有需要，無法支應私募。」（編註：南亞科因為負債比高達八成，需要現金改善財務結 構，已經沒有多餘資源。） 吳嘉昭對華亞科未來樂觀，「債務解決後，華亞科將可以自給自足，不需要借款。」 不用再靠母公司金援，這條路，華亞科走了好多年。二○○一年科技股泡沫時，台塑集團曾計算，若要結束DRAM事業，「要花掉七百到八百億元」，最後因為景 氣轉好放棄。○九年金融海嘯時，華亞科原有的技術母廠奇夢達破產，台塑集團決定「自力救濟」，金援華亞科，由奇夢達製程轉換為美光製程。 透過轉換製程後，華亞科成功「黏上」美光。美光財務長佛斯特（Roland Foster）公開表示，「華亞科的技術，就像美光自己的工廠，」美光最先進的DRAM技術，同時在維吉尼亞的自家工廠和桃園華亞科的工廠投產。 爾必達宣布破產後，短期影響不大，長期對華亞科有利。摩根士丹利二月二十四日報告也指出，二○一二年華亞科要由虧轉盈，仍不太可能。 但睿騰總經理王安亞觀察，爾必達走到破產一途，表示日本政府和東芝不支持爾必達，接下來爾必達只有和美光合作，或和大陸合作兩條路，「華亞科是美光最重要 的DRAM製造中心，」王安亞說，一旦爾必達靠向美光，將會是由華亞科出面整合爾必達的DRAM製造，甚至接手美光NAND Flash製造，「成為美光的記憶體製造中心，」未來空間更大。 對美光而言，則是做到一筆不吃虧的精算生意。 美光打什麼算盤？逢低布局，撿便宜產能 精算一： 撿到低點股價入場。這次私募，美光是趁景氣谷底，低價買到華亞科股權。兩年前，華亞科每股股價約為二十五元，一路下跌到去年十二月，每股四元的低點，美光 買進的價格，已逼近金融海嘯時華亞科股價的最低價。（編註：二○○八年十一月，華亞科每股曾跌到六‧九元） 精算二：取得華亞科低成本產能。去年第四法說會中，美光財務長佛斯特也表明，「華亞科對美光有重要價值（Inotera is highly valuable to us）。」美光的策略，就是不斷買進比別人更低成本的資產，降低製造成本。王安亞估計，華亞科用美光技術製造DRAM，比美光自己做，還便宜兩成到三成。 美光的算盤是，即使未來市場不如預期，美光仍能透過賣股出場，風險不大。 精算三：逢低布局，等待Win 8商機。美光的投資是為了抓住今年DRAM產業商機。法說會當中，美光表示，Ultrabook將帶動新一波換機潮，Windows 8「將刺激大家使用更多的記憶體。」美光還舉例，現在開發出的智慧型恆溫器，就裝有五百 MB的DRAM。為了拿到更有競爭力的成本，美光才選在這個時候投資華亞科，搶進三十奈米製程。 三年內，台灣兩家DRAM合資公司紛紛轉為由外商主導。我們，該如何看待此事？正面來看，這是台灣加入美日聯軍，擺脫DRAM「慘」業的機會。 現在，即使位居第三名和第四名的美國美光、日本爾必達的市占率相加，也只贏過第二名韓國的海力士不到一個百分點，更遑論是最大勢力三星。「台灣有機會成為 關鍵少數，」王安亞說。 只是，身為台灣兩兆雙星，並向銀行團借貸近新台幣千億元的台灣DRAM產業，為何會走到非要賣掉主導權，才能存活的地步？是我們更該思考的事。 |
||||||
|
||||||
三十五歲才結婚的凱文．凱利（ＫＫ），三個孩子都在台灣與美式教育中長大。 身為全球最具影響力的科技趨勢大師，他從不刻意培養孩子成為另一位凱文．凱利，卻堅持孩子要有求知心、有創意，還要用雙腳旅遊去認識這個世界。 撰文‧賴筱凡 依偎在美國國家公園旁的小社區，在蜿蜒道路的盡頭，就是凱文．凱利的家。這棟荒野中的木屋距離最近的文明｜｜加州舊金山市區，有著一小時的車程。但為了讓 孩子與自然共處，他與太太選擇落腳帕西菲卡（Pacifica）這個小鎮。 大學只讀了一年就輟學，凱文．凱利靠著自學及旺盛的好奇心，成為全球最具影響力的科技趨勢大師。他的著作影響全球無數科技人，甚至蘋果創辦人賈伯斯 （Steve Jobs）都成了他大膽預言的實踐者。 曾經拒絕正統教育，目前擁有三個孩子的大師會如何教育自己的寶貝？對天下的父母又有何啟示？ 帶著他做比跟他說重要 走進凱文．凱利的家，擺設簡單又溫暖，連接著起居室的另一端，就是他的工作室。成堆的書籍與研究資料堆滿屋內牆壁，這裡宛如一個小型圖書館，但不同於住家 的簡單色調，工作室裡聳立著他與兒子一起動手設計的樂高城堡，還有一個利用購買電器產品剩下的保麗龍所堆起的龐大機器人，「這些都是我兒子和我一起做 的。」他微笑著說。 受到一九六○年代嬉皮文化影響的凱文．凱利，從年輕時代就崇尚動手體驗生活，二十歲時就靠著雙手在紐澤西蓋了第一棟房子。他像一般美國人，在後花園裡種 花、養蜂，「第一次蒐集到蜂蜜後，你就會好奇，蜂蜜是怎麼得來。」凱文．凱利的好奇，讓他從養蜂、了解蜜蜂，最後還得出了「蜂群理論」。 這就是凱文．凱利對三位小孩的教育哲學，與自然共處、凡事動手做，學問自然就跟著來。 很少人知道，大師不但來過台灣當背包客，而且還是台灣女婿，他的太太是任職於美國大藥廠基因科技（Genetech）的台灣女科學家。 ︽今周刊︾採訪凱文．凱利這天，正巧在房內遇到他十五歲的小兒子傅岱文，他從小在雙語環境下長大，能說簡單的中文，「可是，他上了國中之後，越來越不開 心。」凱文．凱利不諱言，同時要受美式教育與台灣教育，繁重的功課壓力讓兒子根本吃不消。 如果這種情形發生在台灣，台灣的父母會怎麼做？應該大多都會強迫兒子去適應；凱文．凱利卻毅然選擇結束兒子在學校的正規教育，改為在家自學。「美國在家自 學的小孩很多，我們身邊的朋友就常分享在家自學的好處。」凱文．凱利認為，當孩子開始拒抗學校教育，與其強迫他接受，更應該尋找方法開啟小孩學習的各種可 能性。 當小兒子開始在家自學，凱文．凱利沒讓他閒著，每天都帶著他動手創造，隨意在凱文．凱利工作室繞一圈，他與兒子的創意無所不在，他隨手一指，一個看起來像 是恐龍骨架的模型，凱文．凱利得意地露出了大笑臉，「這可是我兒子用雞骨頭做出來的！」打開後門就是國家公園，身處蠻荒自然中，凱文．凱利一有空就帶著兒 子往山中探索，「你看，這就是我與兒子在山上發現的，應該是動物的頭骨。」他認為一位科技趨勢觀察家，對任何事物都須保有高度的好奇心。 「比起不斷地告訴他各種人生道理，帶著他做、讓他了解，影響更大。」凱文．凱利同意台灣父母掛在嘴邊的古老道理｜｜「身教重於言教」，但他將這個道理進一 步延伸，他認為與其做給孩子看，不如帶著他一起做，更能體驗其中的真意。 用旅行一里一里去體驗人生若說帶著孩子動手做是凱文．凱利教育的一大主軸，旅行就是另一大主軸。曾經，凱文．凱利為了想知道世界是如何運轉，他存下打工掙 來的每一分錢，買了一張單程機票，開始了亞洲的八年旅行。如今，他更鼓勵孩子旅行，用雙腳去認識這個世界。 凱文．凱利的大女兒和二女兒，就在他與太太的鼓勵下離家探索世界，大女兒高中在西班牙求學，二女兒則在阿根廷念高中。「不只是念書，她們長時間在當地旅 行，才能學到當地文化。」凱文．凱利認為旅行能教會孩子的知識，遠遠超過書本，與其看著旅遊書、旅遊節目，更應該讓孩子用雙腳去認識世界。 「至今，我仍舊認為，在亞洲八年的旅行，讓我的人生觀有了重大改變。」凱文．凱利花八年的時間，用自己的雙腳走遍亞洲八個國家，也認識了台灣。 早在中橫公路尚未開通的年代，他就靠雙腳橫越中橫，有車經過時他就搭便車，坐在阿美族原住民的卡車後，搭到對方的目的地為止；沒車時，他就用雙腳走，就這 樣從台中一路到了花蓮。 「你在亞洲會感受到那種樂觀的氛圍，會覺得任何事情都可以正面以對，明天一定會更好。」凱文．凱利說，這是八年亞洲之旅送給他人生的最大禮物，讓他回到美 國後，依舊樂觀過生活。 所以，凱文．凱利鼓勵每位年輕人都應該出發去旅行，但絕不是走馬看花的遊歷，而是要用雙腳一里一里去體驗。 他從不刻意培養孩子成為另一個自己，但他希望三個孩子時時保有求知心，還要隨時發揮創意。 因此，在凱文．凱利的家中，有電視，卻未安裝有線電視節目，他經常在晚餐時間與孩子分享正在閱讀的書、討論正在思索的問題，希望把更多時間拿來與家人互 動。凱文．凱利很清楚，他從來就不是一板一眼的父親，所以，談話不只是教育孩子，有時，孩子教給他的更多。 | ||||||
|
||||||
一家從南投搬到上海的企業，加上 台灣兩千多名被裁的員工，為全球封測龍頭大廠日月光圓了一個本益比大夢，這個夢，為日月光全體股東，在帳面上創造出近四百四十億元的價值。 但，在長達三年的閉鎖期，日月光帳面上的增值，最後到底能化為多少的實質收益？ 扮演關鍵角色的，是在對岸生根的一家台資企業，台灣沒有幾個投資人聽過。它，叫作環旭，一個月前，它以人民幣七．六元、二十三倍的本益比，在上海A股掛 牌，才第一天就大漲五三％。 超過五成的漲幅，是中國股市在前一波低潮之前，新股應該有的蜜月行情，環旭，真正該被記住的是，它創下了一項紀錄，「母公司（台灣）下市，子公司（中國） 掛牌，第一次，」長期輔導台資企業在中國上市的富蘭德林諮詢公司總經理劉芳榮觀察指出。 環旭的母公司環電，一年多前，才在台股，被日月光收購下市，以當時收購價每股二十一元計算，環電的市值約二百三十億元；現在，它的子公司環旭在中國上市， 其市值暴增至六百七十億元。 這一個故事，不免讓人想起當年，私募基金凱雷集團打算收購日月光下市，被外界解讀為是要西進大陸、到海外上市的翻版。 但，日月光身為全球最大封裝測試廠，一旦下市，對產業影響甚鉅，在政府關切下，最後以收購價格談不攏為由，二○○七年雙方宣告破局。 不到一年後，這個「台灣下市、海外上市」的財務操作手法，複製到環電身上。環電，當年是中台灣最大的電子製造服務廠，二○○八年初，悄悄啟動了在中國上市 的計畫。日月光及環電實質控制人張虔生、張洪本兄弟，讓環電走一趟，原本可能是日月光會走的一條路。 四年大工程：做十四次股權轉讓與增資 這一條路，可是一個財務大工程，環電花了近四年的時間，進行至少十四次股權轉讓和增資，調配重組十一家子公司的資產才達成。這一切都是為了追求對岸的高本 益比。 「香港也研究過，但（科技股）股價不好，（環電）中高階主管都知道，未來努力後，要到上海獨立上市，」一位環電前中高階主管透露。 在日月光啟動環電上市計畫前，上海A股本益比曾高達近六十倍，雖然目前A股整體本益比，只剩十五倍，但環旭掛牌的本益比仍保持在二十三倍；相較之下，過去 環電在台灣的本益比，大多只有在十至十二倍之間。 主從大對調：再把母廠資產都讓給子廠 為了赴中國上市，環電傾注資源，把一個上海工廠子公司，變成上市主體。先是把高獲利三大業務，全都讓給環旭。還乾坤大挪移，以中國獲利匯回台灣，加碼投資 為由，其實是讓子公司買下台灣母公司資產，不讓環電跟環旭母子競爭。再把旗下各個海外子公司，全轉移到環旭名下，最後撤銷工廠登記，環電由電子製造業變成 控股公司。 經過這樣大工程，環電這個曾經在台灣最多雇用四千、五千名員工的公司，只剩下少數研發和生產樣品的人員留守。原本位於南投南崗工業區的工廠，關廠前雇用約 兩千多人，現在人去樓空，大門深鎖。 這樣大費周章的把環旭提到A股上市，是因為高本益比能帶來便宜的資金，但，就連輔導台資企業在中國上市的劉芳榮，現在也不再強調「本益比」。 他說，現在來詢問要到中國上市的企業，看的都是中國的內需市場，「因為上市可以為內需市場帶來巨大的品牌利益，如果他是外銷（企業）沒有必要（中國上 市）。」 一位大中華基金經理人也認為，「A股的本益比是『迷思』，因為流通在外的股票不多，有混水摸魚的空間。所以中國才要推動股改。」經過中國股權改革，上海A 股的不流通股數，從五年前占總市場的六成，降至今年的一八％，股市平均本益比也跟著往下降。 下一步挑戰：競爭力沒提升，照樣陪榜 但，在A股掛牌還只釋出約一○．五％股權的環旭，近九成持股仍在大股東日月光手裡，三年後才能賣，即使公布去年財報，淨利下跌了一六％，股價從人民幣十 八．四九元的高點滑落，環旭本益比還保有二十八倍。 不論這個高本益比如何得來，日月光的另一個算盤是，在中國發行股票選擇權，留住當地優秀人才。 吸引人才，股價還是重點。但目前約十六家在中國股市掛牌的台企中，不少股價表現並不理想，更有六家跌破上市時價位。 第一家在上海A股上市的台資企業國祥製冷，更是淪落到被別人借殼上市。當初輔導國祥上市的中國證券業者也認為，台資企業到A股上市，必須要有明確獲利模 式。 環旭到中國上市，砍了兩千多人，財務大搬風，但如果只是把一家公司原封不動的搬到對岸，沒有提升競爭力，還停留在環電當初僅排名全球第十八的電子製造廠， 能不能讓中國投資人產生激情，則是環旭的另一項考驗。 【延伸閱讀】指標性台企陸股，也跌破掛牌價——歷年在陸股掛牌創紀錄台企 指標意義╱公司：第1家掛牌╱閩燦坤掛牌市場：深圳B股上市年份：1993發行價：5.28'12/3/26收盤價：1.20 指標意義╱公司：第1家上海A股掛牌╱國祥製冷 掛牌市場：上海A股上市年份：2003發行價：7.30'12/3/26收盤價：－（註1） 指標意義╱公司：第1家在兩岸上市╱成霖掛牌市場：深圳中小板上市年份：2005發行價：8.60'12/3/26收盤價：3.54 指標意義╱公司：第1家台資PCB廠╱滬士電掛牌市場：深圳A股中小板上市年份：2010發行價：16.00'12/3/26收盤價：7.53（註2） 指標意義╱公司：第1家在中國借殼上市╱華映科技（原名閩閩東）掛牌市場：深圳A股上市年份：2011發行價：20.74（註3）'12/3/26收盤 價：16.20 指標意義╱公司：第1家母公司台灣下市，子公司中國上市╱環旭掛牌市場：上海A股上市年份：2012發行價：7.60'12/3/26收盤價：14.09 註1.2009年重組，被借殼上市，2011年變身地產股 註2.為2012/3/23收盤價 註3.指更名前收盤價 資料來源：Yahoo財經 整理：葉代芝 | ||||||
七年後，再次踏進長江沿岸某漁村時，我有點不敢相信自己的眼睛。七年前安靜的漁村，今天大半被拆除。一位相識的老漁民說，江中無魚可捕，村子基本荒廢了。
七年的歲月，讓老漁民頭髮白了大半。老漁民告訴過我，三代人——他的爺爺、父親和他，都以在長江中捕魚為生，主要捕兩種魚——「春捕刀鱭（即江 刀），秋捕鳳鱭（鳳尾魚）」。這兩種魚直至上世紀90年代，都是長江上產量最大的魚。但正是從90年代開始，長江中的上述兩種魚產量迅速減少。
老漁民一次次更換漁船，讓船的馬力更大；一次次更換漁網，讓網的質地更好。但他們捕到的魚一年比一年少。
2002年，老漁民再次更換漁船和漁網——花6000多元購得一張最新款的江刀流刺網，據說這個網好到數次捕魚後不用補網的程度。老漁民還有一個盤算，江刀鳳尾魚雖然少了，但價格越來越高；兒子已經20多歲，書沒有讀好，子承父業看來還算一個不錯的選擇。
2005年，我曾與這位漁民兒子有過交談。他當時很迷茫，不知道未來要幹什麼。他說，如果長江中捕到的魚還能養活自己，他會像父親一樣當一個漁民；但從長江中魚類迅速減少看，當一輩子漁民幾乎不可能了，所以他想趁年輕學點手藝，進工廠當一名技術工。
老漁民的兒子一語成讖。2012年的清明節，他的父親出船，竟然次次空船而歸。不僅如此，整個長江下游，在清明前後捕到的二兩以上的江刀，或許也只有百十來條。老漁民苦笑：自己都無法一輩子當漁民了，何況兒子！
目前，這位老漁民的兒子在從事一份新工作——販賣江刀。但是，整個村子一個月捕不到十條江刀，且早有專人收購，漁民兒子怎麼販賣，又販賣什麼呢？老漁民再次苦笑：兒子販的不是正宗江刀，而是從外地購來的湖刀或海刀。
江刀是一種洄游魚種，平時生活在近海，稱為海刀。部分海刀於清明節前後進入長江，逆流而上產卵繁殖，即稱江刀。此時刀魚鹽分漸褪，由海鮮成為江鮮，堪稱美味。還有一種刀魚，生活在內陸湖泊，不參加洄游，被稱為湖刀。海刀和湖刀，其美味程度與江刀有天壤之別。
老漁民兒子的新工作，就是把與江刀外形相似的湖刀、海刀，販至自己的有著捕江刀美名的老漁村，賣給慕名而來、不懂內情的外地人。
|
||||||
自稱為「無業游民」，現在卻專心做公益的中信第二代傳人辜仲諒，六月三十日帶著兩個從日本回台度假的兒子，一身輕裝打扮，一同參加中國信託慈善基金會舉辦的兒童露營活動，中信辜家第三代首度公開露臉！ 去年六月，中信辜家正式分家，進行實質上股權與資產的分割，為辜仲諒的紅火案官司做好最壞打算和切割。就連辜仲諒的兩個兒子，辜濂松分家時也一併照顧到，由於還未成年，兩人的中信金股權還登記在辜仲諒名下。 事隔一年，這兩位中信金最年輕的股東和未來接班人，難得公開亮相，從外表來看，兩人長得方頭大耳、高頭大馬，跟父親辜仲諒、爺爺辜濂松幾乎一個樣。但在教養上，辜仲諒和父親辜濂松卻不同調。 辜濂松管教兒子是出了名的嚴格，小時候辜仲諒對父親畏懼有加，只要辜濂松一回家，家裡的氣氛就變得很凝重，每次阿嬤要辜仲諒去佛堂拜拜，他都跟佛祖要求讓爸爸晚一點回來。就連當初結婚，辜仲諒也是先斬後奏，等兩個兒子出生後，才帶回台灣，補辦婚禮。 現在辜仲諒自己教養兒子，卻是採取開放的美式風格，和兩個兒子很親近，常常玩在一起，對兒子的教養也比較寬鬆。現年十七歲的大兒子辜昱銓不但交了女友，這次連女友都一起帶回台灣過暑假。 老大辜昱銓，獲准交女友 四十八歲的辜仲諒看著長得和自己一般高的兒子，搖搖頭打趣說：「十七歲可以交女朋友了嗎？」言語間，對兒子仍充滿寵愛。辜昱銓的女友Jessica是美籍華人，目前和辜昱銓一樣在日本念美國學校，兩人平常用英文交談，辜昱銓透露，Jessica正在努力學國語。 辜仲諒長子辜昱銓，和父親是一個模子印出來：長相帥氣陽光，身高超過一百八十公分，外型酷似歌手王力宏。辜仲諒帶著兒子出現，引來一陣讚歎，辜仲諒還乘機教導兒子：「別人說你很帥的時候，你該說什麼？」辜昱銓禮貌的對著長輩們微笑說：「謝謝。」 除了外型，曾經想成為高爾夫選手的辜仲諒，也把運動細胞遺傳給兩個兒子。戴著黑框眼鏡的大兒子辜昱銓，竟是日本學校摔角隊隊長，曾代表日本去南北韓交界處 比賽，得到亞洲第二名。當時辜昱銓打電話告訴他說：「今天報紙有我摔角的照片，但你不要搞錯，我是被壓在下面的那一個。」每次提到大兒子，辜仲諒都不忘重 述這件威風史，笑談間，透露出為人父的自豪。 老二辜昱穎，熱愛打球 十六歲的二兒子辜昱穎，剪了俐落平頭，膚色黝黑，熱愛打高爾夫、籃球和棒球，不時比畫著投籃、揮棒、或揮小白球桿的動作，運動神經非常發達。 曾經因為父親辜濂松的堅持，辜仲諒放棄追逐職業高爾夫球手的夢想，回到家族事業當銀行家。對於兒子喜歡運動，辜仲諒卻抱持開放和鼓勵的態度，倒是辜昱銓表示，上大學以後，就不會再練摔角了。 有別於辜濂松的嚴父形象，辜仲諒和兒子之間，有相依為命的情感。○六年至○八年，辜仲諒滯留日本期間，幾乎每天都跟孩子在一起，早上開車送兩個兒子到美國學校上課。晚上則多在家裡陪兒子，儼然成為一個奶爸。 雖然辜仲諒對待小孩的態度跟父親大不同，但在教育上，卻沿循父親的方式，辜濂松在三兄弟年幼時，就把他們送往日本親戚家借住，念日本的美國學校，再到美國升學。如今，兩個兒子也跟他走一樣的路：到日本念美國學校，將來去美國念大學。 辜仲諒說，當初決定不讓孩子留在台灣，是想讓他們受「平民化」待遇，包括走路上學、過著不受鎂光燈干擾的生活。 辜仲諒同齡已當老爸助理 辜仲諒高中時代，幾乎每個寒暑假，辜濂松都要求他陪同出國開會當助理，如今辜仲諒卻選擇帶兒子參加戶外活動。 不過，辜仲諒還是很重視孩子的教育，去年三月日本發生核輻射事故，兩個兒子提前回台放暑假，辜仲諒還請了美國學校的老師來台灣，幫他們繼續上課，不讓課業 中斷。辜仲諒說，大兒子數學很好，深獲爺爺辜濂松的喜歡，又在辜濂松夫人辜林瑞慧的薰陶下，有繪畫天分，「但他現在比較走向工藝繪圖。」 提起兩個兒子，辜仲諒的「爸爸經」就停不了，就連前年九月出生的女兒，他也侃侃而談，直說「她很可愛！」本來，辜仲諒也要帶女兒來參加活動，但前一天，他帶女兒去海邊玩，她玩得太累，只好作罷。 難得一家團圓相聚，辜仲諒顯得分外開心，就連遠赴美國東岸治療帕金森氏症的辜濂松，幾天前也已返台，和兒子、孫子三代同堂。辜仲諒透露，父親復原得很好，雖然有些事記不清，但很愛講話。 二○一○年十月，辜仲諒因紅火案，中斷了辜家長子接班傳統，加上他對中信第三代的開明教育作風，未來的中信金是否仍有「辜家光環」，就看「摔角選手」出身的中信辜家第三代辜昱銓，將來對金融業有多大企圖心。 【延伸閱讀】辜仲諒官司纏身，長子可能代父接班？——辜家三代家族關係 【延伸閱讀】辜仲諒官司纏身，長子可能代父接班？——辜家三代家族關係 第一代辜濂松 配偶：辜林瑞慧 第二代 長子：辜仲諒 配偶：羅惠玲長子：辜仲諒 女友：Jean次子：辜仲 配偶：李婷蘭三子：辜仲立 配偶：周靖華長女：辜仲玉 配偶：陳俊哲 第三代辜仲諒 配偶：羅惠玲育長子：辜昱銓（17歲） 次子：辜昱穎（16歲） 長子：辜仲諒 女友：Jean育長女（2歲） 次子：辜仲 配偶：李婷蘭育三子 三子：辜仲立 配偶：周靖華育二子 長女：辜仲玉 配偶：陳俊哲育二子 | ||||||
|
||||||
他是一般人口中的富二代、他養過泰國蝦、他做過工廠領班，現在他是掌管二千億元市值企業的執行長。他是鄭平，台達電創辦人鄭崇華的長子。曾經，父親為了打拚事業犧牲與家人的相處時間，如今他接下父親的棒子，將父親經營四十年的老企業轉型、發光……。 撰文‧楊卓翰 六月二十八日，台達電創辦人鄭崇華在記者會上，一手插著口袋、一手拿著麥克風，發表退休感言。他布滿皺紋的嘴角，堆滿笑容：「我今天實在是……很輕鬆！」深深一鞠躬後，他把麥克風遞給新董事長海英俊，還有新任執行長，也是他的大兒子— —鄭平。 四十一年前，鄭崇華在台北新莊民安路創立台達電，生產電視零件。公司只有十五名員工，鄭崇華自己跑銀行、跑業務，公司像他的第三個孩子，投入的精力遠比兩個兒子都多。「我全部的時間都埋首公司經營，沒有盡到當父親的責任。」在自傳裡，鄭崇華曾如此感嘆。 轉眼間，那個他曾忽視的大兒子已經五十歲，在舞台上以執行長的身分介紹新團隊的營運目標。穿著和父親一樣長版西裝，腳上則是大頭皮鞋；右手拿著麥克風，左手因為緊張捲成有點不自然的形狀。 樸實低調 不接衣缽，選擇到泰國養蝦鄭崇華或許不常在家，但你一眼就可以看出，鄭平身上有父親樸實低調的影子。而現在他肩上扛著的，正是父親用盡半生、犧牲家庭打拚出來的天下。 今天的台達電是全球最大的電源供應器製造商，產品線從電腦零組件延伸到通訊、光電；同時也是擁有六萬多名員工，總市值超過台幣二千億元的企業。 不過，光是姓鄭，並不足以讓鄭平贏得執行長的職位。四十年的企業，比他資深的老臣比比皆是，更別說有一個對孩子比對誰都嚴厲的創辦人父親。鄭平憑什麼打破科技業「傳賢不傳子」的常規？這一切，是從他「心不甘情不願」進入台達電開始。 「從小看著父親每天在外面跑，我就決定絕不進這家公司。」鄭平回憶；再加上鄭崇華出了名的嚴厲，相處時間也不多，旁人觀察，鄭平從小就很怕父親。鄭崇華也 曾說過，兒子當時不太願意進公司，「可能是因為看我太凶了。」所以鄭平執意要走一條不一樣的路。喜歡動物的他，念的是屏東農專水產養殖科，當完兵後到泰國 開創養殖泰國蝦的事業。但他創業的過程並不順遂，投資賠錢，加上泰國治安不好，「養蝦沒養成，當時又結婚了，覺得自己有養家的責任。」鄭平決定回頭加入台 達電。 「鄭平和他爸爸是兩種完全不同的個性。」一位台達電的老臣觀察鄭平的決定：「鄭崇華是創業家，他愛創新、研發新技術；鄭平則從基層幹起，腳踏實地。」的 確，在他身上，你感受不到「千億俱樂部」富二代的氣質，皮膚黝黑的他反而像是農家子弟：認清現實與夢想的距離，決定低頭，從基礎開始耕耘。 踏實認真 從工廠基層領班磨練起 而這股穩紥穩打的精神，不但讓公司裡的老臣個個心服口服，更讓鄭崇華刮目相看。二十七歲的鄭平先到美國念了管理學位，然後到中國的工廠，從基層領班做起。他和一般員工一樣睡在宿舍裡，在員工餐廳裡吃飯。沒有技術長才，所以他自願從沒有人想處理的「雜務」開始。 當時台達電在中國迅速擴展，工廠裡數千人的人事、薪資系統都還沒有建立。鄭平從一份一份收集每名員工的資料開始，建立起一套人事系統。而且鄭平以「會磨人」著稱。當時大陸的工人覺得繳交資料很麻煩，鄭平也親自一個一個溝通。 講起鄭平的「磨人」，連董事長海英俊都怕。「鄭平一次說不通，會講第二次、第三次，會煩你好幾個月啊！這點和鄭先生不同。」他說，鄭崇華是「下命令」，但是鄭平則是慢慢溝通。 「他是一個很detail (注重細節)的人。」海英俊說。「鄭先生會出去跑、親眼看，看到好的，不管成功或失敗，先做就是了；但是鄭平會一步一步來；他會先分析、蒐集資料，然後再 執行。」而鄭平的分析能力正是讓海英俊這樣的老臣折服的關鍵。開始熟悉工廠運作後，鄭平著手推動廣東東莞和江蘇吳江廠的「精實生產改革」，提高生產效率。 他請來日本顧問公司找出問題，然後重新設計生產線。 這時鄭平才體會到，父親沒日沒夜的工作，迷上的就是「成就感」。不知不覺中，鄭平也走上了父親為工作賣命的路。改革期間，他每個月有一半的時間睡在工廠， 監督生產動線；並且配合人事薪資系統，用績效獎金提升員工效率。二年內，東莞廠的產值提升了三七％，一條本來要六十五小時才能完成的生產線，縮短到二小 時；而且平均月工資從原本的人民幣七百元增加到一千五百元。 緩慢，但鄭平用成績證明實力，能接班不只是「姓鄭而已」。 細膩分析 從代工末路闢出品牌新路 鄭平那擅長分析的細膩心思，與父親劍及履及的個性完全不同。在台達電企業轉型的時機點，鄭平的特長更容易發揮。 在ＯＤＭ的代工模式下，就算再怎麼提高生產效率，毛利率仍舊微薄。金融風暴後，台達電的成長也開始趨緩，「我們原本卡在瓶頸，好像沒路走了。之後看到品牌這個方向，突然發現還有好多好多事可以做。」鄭平說。 品牌，變成台達電轉型的新方向，而這正是鄭平擅長的領域。一○年，時為執行長的海英俊指派鄭平擔任第一任品牌長。海英俊說道：「鄭平很會分析市場情報，這 正是我們最需要的。」為了打造品牌，鄭平和他的團隊，將台達電十幾條產品線整合為零組件、能源管理、智能綠生活三大類，並且專注在能讓台達電的招牌被一般 消費者能看得到的產品，例如節能ＬＥＤ燈泡、或是電源系統，向飛利浦、西門子看齊。 鄭平擔任品牌長短短一年，台達電的品牌市值就從零成長到一億三千萬美元（約合台幣三十九億元），更拿到去年台灣二十大國際品牌獎。從代工跨到品牌，台達電需要的不只是新制度，還有新腦袋。這也是為什麼鄭崇華要在這時交班。 台達電的主管透露，老董事長「很怕自己還是舊的模式，他覺得自己已經不懂年輕人在想什麼了。」這時，鄭平那顆和父親完全不同的腦袋就派上用場了。 實力接班 用成績贏得老臣一致認可 有趣的是，鄭平能養成獨特的經營思惟，乃是因為鄭崇華嚴禁在家裡談論公事。父親對孩子的教養也著重「身教」，而非言教。鄭崇華說，有一次鄭平在家裡對公司有些意見，馬上被他嚴正斥責。因為他認為公私應該分明，該向直屬主管報告的事，就不該越級向董事長報告。 不過，公私分明的鄭崇華，還是挑戰了「傳賢不傳子」的科技業成規；除了鄭平，二子鄭安現在也是集團內達創科技總裁。在國內已有幾家科技大廠傳子，如元太交給何奕達、大立光交給林恩平，鄭崇華自己又怎麼看？ 對此，鄭崇華強調，接班應該是「傳賢不一定傳子」，「有能力的人，就應該給他發揮的空間」，不應該刻意「避賢」。熟識鄭家父子的業內人士也指出，鄭平如果 沒有能力，不可能在接班團隊中出線。「鄭崇華把鄭平放到第一線，苦幹實幹了二十年，又有實績，老臣都沒話講了，外界怎麼可能會有意見？」台達電董事、也是 台大管理學院副院長的黃崇興則指出，台達電的接班，實際上是透過許多嘗試，建立起經營梯隊的過程。「其實這幾年來，內部的高層經過很多次的調整和組合，包 括鄭平在內，很多老人換過許多位置。」業內人士指出，不只是海英俊、鄭平及新任副董事長柯子興的「鐵三角」，像總裁兼營運長李忠傑的調任，目的就是加強團 隊在研發與技術的經驗。如此經營多年的完善接班，也讓各界一致肯定。在傳子接班模式中，你很難聽到如此一致的聲音。 看著兒子在台上介紹台達電的新方向，台下的老董事長笑容依舊。「我從沒想過我兒子有一天會接班。」聲音裡，充滿喜悅與滿足。也許他那對孩子出名的嚴厲不會變，但他為了事業打拚四十年、犧牲家人的感嘆，如今，轉變成驕傲。 鄭平 出生：1962年 現職：台達電執行長 經歷：台達電中國區總裁 台達電品牌長 學歷：美國加州Hayward大學企管系屏東農專（現為屏科大）水產養殖科 | ||||||
1、專注。嬰兒對任何事物都充滿好奇，他會盯著馬路上的一位靚姐姐，或是她開的跑車車看上十分鐘，但姐姐是姐 姐，車車是車車，他絕不會一心二用，同時打量姐姐包包的款式和車車的型號。同樣，你給嬰兒一個玩具，他要麼不愛、不接，要麼接過來的同時迅速扔掉先前拿在 手上的玩具。專注是成大事的基石，嬰兒正是因為專注才能在短時間內有了各種能力，其實於他而言件件何嘗不是大事。
2、求知慾和模仿力。嬰兒想知道他面前事物是什麼的時候，先是用牙咬，感受它的軟硬和味道，再往後是摔，把任何 東西都摔到地上摔出聲響，聽它的聲音和成色。他能夠輕而易舉學會成人的各種運作和表情，並發現我們容易忽略的微小事物和場景。今天兒子一歲生日，他玩我的 錢包，取出來一張銀行卡後，用左手舉到頭上然後嘴裡發出叫聲。我想了半天，茅塞頓開：他是在模仿我開車進出小區或停車場時打卡的場景。
3、精力充沛，自我驅動。從學會翻身到會爬、會坐，一直到一歲的現在會扶著沙發走路，或是愛上爬樓梯，兒子在每 長一項新本領時，都抑制不住原生態的激動，且每一次嘗試都津津有味樂此不疲。我有時看兒子爬樓梯，從一樓爬到三樓，他就要筋疲力盡，兩隻小胳膊發軟，卻依 然興奮不已，還想再爬。我稱他是一位令我汗顏的「戰鬥型」寶寶。
4、愛憎分明。嬰兒從不吝嗇自己的情感，更不在情感立場上左右搖擺。他喜歡吃母乳，半夜裡聞到媽媽的味道便會將 小嘴探過來；他不喜歡髒東西，如果在車上拉了臭臭後大哭，而你覺得反正有尿不濕包著而且快到家了，他一定會提高分貝抗議。要知道，我們誰也不知道這種不經 意間情感交流上的冷處理式的作法，是不是會潛移默化影響你和他的情感基礎。我們不能嬌生慣養下一代，但不能不去體會他們的「邊際感受」。我們要學習他們， 愛憎分明而不是陽奉陰違。
5、規律和習慣的培養。從兒子滿月開始，他媽就開始培養他規律的飲食和作息習慣，譬如每3個小時一次牛奶，不管 中間怎麼叫喚，一概不理會。不到半個月後，兒子就成了一個小機器人、小鬧鐘，他嗷嗷一叫喚，我們一看表，哦，上次喝完奶粉到現在是2個小時55分鐘了。也 是這個時候，兒子開始每天晚上一覺睡到天亮。對我們來說，能告別月子期間晚上起來N次的苦日子，是莫大的欣慰和獎賞。這種培養方式我們同樣用到了其它方 面。譬如固定時間帶他出去玩，洗澡，或是看卡片等。雖然成人不可能這般機械，但如果能夠養成一到兩項規律性的好習慣，譬如每天讀書半小時，從長遠來絕對是 受益匪淺的。
6、 碎片時間的利用。兒子出生前我覺得小孩子就像皮球，拍著拍著就長大長高了。但後來發現完全不是這麼回事。 養一個娃遠比想像中要複雜，壓力也要更大。我的工作規劃全被打亂，新寫作計劃悉數完蛋，生活的重心永遠是小報、小報、小報。我知道有一種作法叫做「授 權」，就是把孩子扔給父母或是保姆，自己仍然按部就班做事。但無論滄海桑田，時光倒流，我也不會選擇這種授權：即使我是一個男人，是孩兒他爸，在他三歲之 前，我一定會選擇多陪他。從最壞的角度來說，我停止寫作三年，將來未必不會寫出好作品，但兒子永遠不會再來一遍0到3歲。當然凡事不能走極端，並不是說要 完全和孩子溺在一起。這個時候，碎片時間的利用顯得尤為重要。做事切忌有「儀式感」，應當抓住一切可以利用的瑣屑時間，DO IT NOW。
7、協調關係的藝術。兒子是我們的兒子，但也是我父母的孫，我岳父母的外孫。就好比大家常說婚姻很多時候不單是 兩個人的事，更是兩個家庭的事一樣。在誰來帶孩子、怎麼樣帶孩子等諸多問題上，難免有分歧，有時溝通起來會很困難，甚至產生誤會和摩擦。如何協調各方面的 關係，就變成了一問學問。家家情形各不同，但這門學問的核心技能大同小異：耐心、不同時上場（即不要讓雙方父母都派代表不照顧寶寶）。我們的情形是請一位 親戚帶，開工資。這樣皆大歡喜，而且有話直說。
8、 心境從容。即使身在喧囂的城市裡，儘管工作在「負能量」如滔滔江水的媒體業，做了父親母親，心境也會馬上 改變。你會為一個新生命的到來和成長感到神奇，你會這之前自己在處世上的一些糾結或憤懣而付之一笑。倒不僅僅是「有子萬事足」，而是說寶寶的到來讓你對生 命和生活更珍惜。你會在許多事情上豁然開朗而不再散落一地雞毛，你在面對許多挑戰時會更理性更勇敢更堅毅更從容。最重要的是，你學會了取與舍的權衡。
9、對自由和安全的嚮往。兒子出生的前一天晚上，國內最大的新聞是溫州動車事故，官方發佈的死亡人數是40人。 兒子一歲的前兩天，最大的新聞是北京暴雨成災，官方發佈的死亡人數都有37人。小新聞則是南山奶粉含強致癌物被召回。一年間中國關於衣食住行等方面的災難 性事件層出不窮，沒有人能夠充耳不聞。你會覺得挺可悲的，你甚至會為這種不安定的環境可能給自己孩子帶來的災難幾率而提前自責。但沒有辦法，我們能做的太 有限了，抑或可以自我安慰說，道德底線無限度的淪陷是在對一個政黨和政權的瓦解與崩塌進行「破壞性開採」，但你又會為這個時間段長短的不確定性而沮喪。這 樣的惡性循環來過幾次後，越來越多力所能及的人想到的是：逃離，起碼是暫時性逃離。
10、為他生一個弟弟或妹妹。兒子每天早上和傍晚都會到小區裡花園裡玩。儘管他現在只有一歲，儘管我們每週末都 陪他，但能感覺出來，物以類聚，人以群分，他在見到別的小朋友時常常開心地尖叫，他渴望與同齡人玩耍或戰鬥，舉手投足間的那種吸引不是我們大人搞搞怪樣子 就能做到的。所以，如果有能力、有條件、有機會，一定要生兩個孩子，不為養兒防老，只為不再讓他們孤單。
| ||||||
全球最大科技製造業，鴻海集團董事長郭台銘之子郭守正，究竟會不會回鴻海接班？ 過去，郭守正的答案是「不想」。這一次，他的答案是「不敢想」，現在所有人都在看，他會不會把「不」拿掉。 一月十八日，鴻海集團投資三十八億元的台北秋葉原計畫，進行上樑典禮。三年前，郭台銘為了這個投資計畫，曾經親自帶隊赴台北市政府簡報，過去三年，在鴻海土城總部，郭台銘已開過無數次會議，一次次親自檢視這個賣場背後的策略。 但這個由郭台銘親自監督，投入心力甚巨的計畫，在一年前，悄悄換了主導者，改由他的長子郭守正「接班」。 郭台銘的長子郭守正，自行創業以來，早已言明對郭台銘的硬體代工業沒有興趣，他曾短暫進入鴻海，卻很快離開。他更不愛曝光，就是不想被貼上科技界首富之子的標籤，要走出一條自己的路。 郭守正重回鴻海一手掌控郭董最重要創新 這兩個原則，一月十八日卻一起被打破。這一天，郭守正第一次以鴻海集團旗下三創數位董事長身分現身，主持台北資訊園區上樑典禮，這也是他第一次以鴻海集團員工身分，接受採訪。 他現身的方式同樣特別，這一天，他早早就進入工地查看狀況，記者會一開始，他從空無一物，只有鋼樑的賣場工地高處，踩著鋼骨樓梯一階階下來，他的新角色和他未來經營賣場的布局，面貌逐漸清晰，正式浮上檯面。 但，郭守正為什麼願意回鴻海？ 郭台銘一直希望兒子能在鴻海幫忙，但是苦無交集，一位郭守正的朋友用「橋歸橋，路歸路」來形容郭守正的事業和鴻海集團過去的關係。 這個賣場計畫，卻給了郭台銘把兒子拉回鴻海的機會。「這是第一次，鴻海用自己的名字做通路，第一次做虛實整合。」一位郭守正友人觀察，雖然鴻海投資賽博數碼多年，「但賽博畢竟不是鴻海，」台北資訊園區案，是鴻海第一次用自己的名字做通路，「這是鴻海在通路最重要的創新。」 做通路需要的是創意，對人的需求的洞察力，這和郭守正對藝術的興趣不謀而合，而且，這是鴻海未來營收的動力，郭守正因此點頭。 在郭台銘要求下，一年前，當台北資訊園區硬體規畫就緒，郭守正創業以來，第一次進入鴻海土城總部，跟郭台銘開會，討論通路賣場戰略，為了這個案子，除了土城，過去一年，郭守正更勤跑內湖、中國鄭州和日本。 去年開始，郭守正也第一次讓自己經營的藝墨公司和鴻海資源整合，雙方經常一起開會，把藝墨手上的文創人才資源，放進新賣場的規畫裡。過去一年，郭守正力挺老爸的通路事業，讓父子兩人感情比過去更加親密。 在台、日遍尋人才甚至考慮請導演當CEO 郭台銘交給他的任務，不只是做出通路賣場，而是要通路上的創新，郭守正計畫的，也是追求一個「大突破、大整合，前所未見的創意。」這個案子光硬體投資就三十八億元，比隔壁光華數位新天地只有六億元的造價高出五倍！ 光為了找到能執行大創意的人才，郭守正找遍台灣、日本的人才，他親自拜訪做綜合賣場、電子賣場、流行時尚產業，以及建設公司的人才，甚至曾考慮請電影導演來做CEO，主持這個計畫，光找人就花了快一年。 去年底，鴻海宣布購併運動攝影機品牌GoPro，也跟郭守正有關。一位鴻海主管觀察，「未來4K×2K會是電視規格的主流，」但硬體上市後，卻沒有相應的軟體內容可供消費者體驗，賣場很難提供更棒的使用者經驗，鴻海乾脆花兩億美元投資GoPro，這是目前少數能提供超高畫質隨身錄影的設備。 「這個東西現在還貴，只要鴻海把它做到很便宜，每個人可以隨身錄高畫質影片，就不怕沒內容。」這位鴻海主管指出，就像iPod靠數位音樂崛起，郭守正經營的賣場，就是要承接高畫質內容出現帶出的服務和整合商機，為了讓服務和硬體整合，過去一年，郭守正也勤跑鴻海的鄭州廠。 挖角誠品創業元老賣場蓋攝影棚，推文化平台 過去一年，郭台銘經常跳下來改賣場計畫，計畫一變再變，關鍵還是在人才，郭守正找人找了快一年，才在去年十一月，他主動找上誠品前執行副總經理廖美立。 找文創界的人才，過去七年在文創界耕耘的郭守正，這一點是他比老爸郭台銘更強的地方。 郭守正的一位員工，曾是廖美立的部屬，他說，因為業務關係，在廖美立離開誠品前曾多次到山水國際拜訪郭守正，「如果不是Jeff（郭守正的英文名）投入文創，根本不會有機會認識美立。」 廖美立是誠品的創業元老，許多誠品的文創概念與落實，都是出自在誠品工作多年，一路做到誠品副總經理的她。二○一一年，廖美立在廣州成立「方所」，她用跨界概念經營新的文化體驗空間，立刻在大陸引爆流行，「她經營的空間，不是陳列商品的賣場，更有家的感覺。」一位藝墨員工觀察，郭守正看上她的創意，決定由她負責這個計畫。 「這個案子裡，Jeff負責的就是找人和時程控管，因為，你唯一不能用錢買的，就是時間，」郭守正友人透露。 找到廖美立後，賣場的概念逐漸成形。三創數位董事總經理廖美立解釋，現代人拚命拍照，拍照設備琳琅滿目，但「記憶」的欲望卻沒被真正滿足。在她的計畫中，兩樓層的空間將打造成攝影文化平台，不同程度的使用者、不同的需求都可以獲得解決。除了攝影器材和全套周邊，也將提供後製、輸出、儲存、展示、學習課程、專業攝影藝廊等完整的服務鏈。廖美立說，「要將攝影還原到『記憶』這個最初的概念。」 賣場裡建有攝影棚，拍照之後可以在這裡進行後製，直接輸出成照片，甚至連學校出畢業紀念冊，或是做個人出版的書，要辦攝影展，這裡都能提供服務。 這個資訊園區要的不只是傳統3C銷售人員，廖美立表示，希望藉由這個空間與新的營運模式，打破科技、文化、藝術、出版等各種領域隔閡，把這些人才都重新匯集，找出新的可能性。她甚至可能會招聘攝影家和策展人加入團隊。 支援鴻海大電視內容產業涵蓋影視、電玩 循著同樣的邏輯，三創還會專營錄影、動畫和電玩體驗服務平台，掌握了服務，就能鼓勵消費者為了得到更好的效果，升級用更棒的硬體設備。 不過，即使進了鴻海，郭守正仍堅持自己的文創本業，雖然答應參與大電視計畫，郭守正也只負責提供影片內容，他經營的藝墨集團，也剛購併影城，郭守正自己的電影通路擴張計畫，也同步進行。 郭守正經營的藝墨，目前旗下已有十家公司，從電視製作、圖像授權到電影，都圍繞著文創布局，除了新成立的App和微媒體事業，都成立超過四年以上，像《貧民百萬富翁》就是他旗下的山水國際發行，去年底韓國女星全智賢訪台，也是他們主辦的活動。 郭台銘要做大電視，需要電視、電影等節目來源，郭守正過去布局的文創內容就能夠派上用場，鴻海做賣場需要動漫、電玩內容，郭守正也早已投資五年以上，人才和經驗都能支援鴻海。 郭守正原本是為了力挺老爸，才跨界進入鴻海，郭守正熱愛藝術的個性其實沒變，自己的舞台也還在擴張。 但從過去一年他常跑中國鄭州、日本，為了做賣場，郭守正也必須了解硬體製造，創造新的商業模式，如果新的通路計畫做出特色，郭守正勢必會步入更多製造等核心領域，郭台銘的真正目標，恐怕也是讓兒子一步步熟悉鴻海，到時再談接班。 【延伸閱讀】腳踏文創、通路兩條船——郭守正事業版圖 事業屬性：文創事業公司名稱：首映創意主要業務：原創動畫製作資本額：4.55億 事業屬性：文創事業公司名稱：?皉]遊戲主要業務：電玩遊戲製作資本額：2.8億 事業屬性：文創事業公司名稱：山水國際主要業務：電影發行資本額：8,000萬 事業屬性：文創事業公司名稱：推守文化主要業務：圖書雜誌出版資本額：7,300萬 事業屬性：文創事業公司名稱：故事島主要業務：教育服務資本額：3,000萬 事業屬性：文創事業公司名稱：藝墨品牌主要業務：肖像授權、品牌推廣資本額：2,800萬 事業屬性：文創事業公司名稱：風賦國際主要業務：電視製作資本額：600萬 事業屬性：文創事業公司名稱：共玩創意主要業務：商業設計資本額：100萬 事業屬性：文創事業公司名稱：Polydice主要業務：App設計資本額：NA 事業屬性：文創事業公司名稱：VIVO MIA主要業務：微媒體資本額：NA 事業屬性：通路事業公司名稱：三創數位主要業務：3C通路資本額：20億 資料來源：經濟部 整理:林宏達 【延伸閱讀】郭守正創業六年，成績單恐怕不及格 創業六年多，郭守正養出了十家文創公司，但這十家公司的成績，離成功恐怕還有一大段距離。 郭守正個性溫和，像媽媽林淑如，私底下，他對員工更像朋友相處，與他父親郭台銘霸氣、主導性強的作風完全相反。 他的管理風格鼓勵員工嘗試各種新的行銷經營方式，郭守正只管各單位的執行長，放手讓各事業體自己發揮，不同單位之間，連營收、獲利狀況都不會過問。走進他的公司，入口的看板上，各品牌標誌各據一方，和鴻海單一品牌統整旗下各事業體完全不同。 他經營的文創事業，也和他的個性相當相似，以影片發行為例，山水擅長發行女性、溫情、正面的影片，發行驚悚片就不太吃香，「我們選片子，會說這個片子跟我們的個性合不合，」山水國際公關王統生半開玩笑的說。藝墨旗下的文創產品，都傳達類似的情緒。 這個結果，就是讓郭守正的文創版圖包山包海，整體的事業綜效並不明顯。他現在旗下的十家公司，從瞄準親子商機，在百貨公司裡賣的跳跳馬Rody玩具肖像、親子雜誌及說故事服務，到影劇相關的電視劇《光陰的故事》、電影《桃姐》的發行業務，還有電玩遊戲開發。 過去一年郭守正事業不順的傳聞不斷，先前曾傳出他承租的辦公室人去樓空，去年山水國際購併絕色影城時，還傳出因為絕色影城董座鬧雙胞，公司陷入詐騙爭議的烏龍。面對外界疑問，王統生只低調表示，山水國際有獲利，其他事業部門狀況並不清楚，搬離國泰，只是因為租約到期，國泰要收回房子。 但郭守正旗下的另外九家事業獲利狀況，卻是在不及格邊緣打轉。例如，專做遊戲的?皉]遊戲，雖然投入上億元資本額，在各遊戲機平台都有推出產品，還是難逃虧損，郭守正頻頻在外找人想扭轉局勢。前八家公司創立時間都是他創業前四年設立，但近年卻不斷傳出公司裁員的消息，一位郭守正員工觀察，「他是很堅持的人，」遇到困難，郭守正很少動怒，到目前為止，郭守正也沒關過公司。 科技界首富之子的創業歷程，六年多來並不順遂，過去一年來，郭守正幾乎已經將事業重心轉到父親郭台銘旗下轉投資的鴻海通路事業，雖然目前他仍守著自己在仁愛路的文創公司，但未來要如何同時管理文創和通路兩個事業體，會是他更大的挑戰。 | ||||||
| ||||||
前中信金董事長辜濂松過世百日之後，中信辜家第三代從日本傳來好消息，辜濂松的長孫辜昱銓在日本東京灣橫須賀市，獲得亞洲青年角力錦標賽冠軍，顯然傳承了辜家優良的運動細胞。 據了解，辜昱銓是在今年二月奪冠，當時他參加的是一六八磅（七十六公斤）量級的比賽。最後一場，他遇上的對手先前已贏過他兩回，但這一次，他堅持到最後一刻，終於拿下冠軍，而這已是辜昱銓連續第二年奪冠。 辜昱銓是日本聖瑪莉國際中學的學生，該校位在日本東京都世田谷區，是當地名流匯聚之地，許多駐日外交官的孩子也都就讀該校，還是常春藤盟校之一。 辜昱銓在國內的知名度雖然不高，但若無意外，他很有可能是中信辜家未來的接班人選；他曾在爺爺辜濂松的告別式上，最後一刻家屬上台答禮時，以長孫的身分驚鴻一瞥，留給外界深刻的印象。 辜昱銓身高一八○公分，和父親辜仲諒身形相當，像同一個模子印出來的，父子兩人曾一起參加中信慈善基金會舉辦的活動。 據一同參加活動的中信員工表示，辜昱銓待人和氣，慈善活動時和大家打成一片，而且身手矯健，運動細胞很好，從小打高爾夫球、棒球、籃球、羽球，幾乎各種球類都很拿手，父子倆更常一起上果嶺較勁，辜濂松生前對這位長孫的體能表現也很滿意。 據說，辜仲諒提起兒子相當自豪，還說「我兒子穿起角力服裝好帥氣！」這次辜昱銓一舉拿下冠軍，辜仲諒雖然未能出國為兒子加油打氣，但隔海聽到兒子的好表現，還是開心不已，也沖淡不少父親過世的哀傷。
（林月然）
| ||||||