招來女婿，氣走兒子 xuyk
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好朋友J是一家制線廠的老闆，15年前，他從兩間破舊的倉庫平房、幾台舊機器起家，歷經艱難曲折，如今發展成為廠房、設備、技術、產品以及銷售堪稱一流的企業。
創業之初，一窮二白，設備、人才、技術、員工、訂單，等等，都是從外部引進的，特別是重要生產技術幹部、關鍵銷售人員及訂單都是從同行中爭取過來的。這種
「向外拿」、走捷徑的方法非常實效，後來一直使用，屢試不爽！久而久之，似乎形成了這麼一個定勢思維：「向外拿」的方法，前天很管用，昨天也很管用，今天
依然很管用，因此以後還可不斷地管用下去。
這種只注重「向外拿」的方法顯然是「單腿走路」，而忽視了更重要的內部培養和提升的「另一條腿」，時間長了，對原有的隊伍是很具殺傷性的，管理以及經營成
本也將勢必越來越高。老員工（包括先前引進的人才）積極性日益下降，進取精神減弱甚至怠工，不願繼續發揮創造力，不能與時俱進；有的跳槽或正準備跳槽；沒
機會另謀出路的就想法子混日子，以少幹活或不干活來達到心理平衡……
真是「招來女婿，氣走兒子」！目前，許多民營企業普遍存在這種狀況，這是老闆急功近利的思想和行為所致。好朋友J的企業眼下雖然仍然比較強勢，但內部渙散的現象已經開始出現，且有蔓延趨勢，須要引起高度重視，並且必須逐漸進行改變！要使企業健康發展，應該「兩條腿走路」。