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招來女婿,氣走兒子 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0100pej0.html

  好朋友J是一家制線廠的老闆,15年前,他從兩間破舊的倉庫平房、幾台舊機器起家,歷經艱難曲折,如今發展成為廠房、設備、技術、產品以及銷售堪稱一流的企業。

    創業之初,一窮二白,設備、人才、技術、員工、訂單,等等,都是從外部引進的,特別是重要生產技術幹部、關鍵銷售人員及訂單都是從同行中爭取過來的。這種 「向外拿」、走捷徑的方法非常實效,後來一直使用,屢試不爽!久而久之,似乎形成了這麼一個定勢思維:「向外拿」的方法,前天很管用,昨天也很管用,今天 依然很管用,因此以後還可不斷地管用下去。

    這種只注重「向外拿」的方法顯然是「單腿走路」,而忽視了更重要的內部培養和提升的「另一條腿」,時間長了,對原有的隊伍是很具殺傷性的,管理以及經營成 本也將勢必越來越高。老員工(包括先前引進的人才)積極性日益下降,進取精神減弱甚至怠工,不願繼續發揮創造力,不能與時俱進;有的跳槽或正準備跳槽;沒 機會另謀出路的就想法子混日子,以少幹活或不干活來達到心理平衡……

    真是「招來女婿,氣走兒子」!目前,許多民營企業普遍存在這種狀況,這是老闆急功近利的思想和行為所致。好朋友J的企業眼下雖然仍然比較強勢,但內部渙散的現象已經開始出現,且有蔓延趨勢,須要引起高度重視,並且必須逐漸進行改變!要使企業健康發展,應該「兩條腿走路」。


招來 女婿 氣走 兒子 xuyk
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