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企業家的「兒子情結」：億萬家財誰來繼承？

導讀：像娃哈哈創始人宗慶後，新希望集團創始人劉永好，碧桂園創始人楊國強，他們把百億身家傳給了女兒，但還有不少企業家有「兒子」情節，自己億萬家財不能流外人田。

生兒子榮，生女兒嫌

《甄嬛傳》《美人心計》等常見的宮廷爭寵戲，再得寵的妃子，沒有兒子，最後也必須是悲劇收場。在中國部分農村，農耕生產方式決定，男孩被認為可養家和傳遞香火。結果就是，一個農村孕婦，如果確認懷的是女兒，面臨的是流產或者將嬰兒拋棄。

你以為這種封建和落後的糟粕，現在已經絕跡?血淋淋的事實告訴你什麼才是真相。

I黑馬作者的閨蜜在一家專門提供pre-ipo服務的互聯網公司工作，說得一口好英語，讀得各種大財報，身材高挑各種美好，勝任各種高端大氣的洋場合。這位完美女人，唯一懼怕的就是結婚，男友是她公司的一個頭目，也算是高富帥，但是其家鄉是福建，有生兒子榮，生女兒嫌的傳統，閨蜜怕遭遇生破肚子也生不出兒子，難免被婆家趕出家門的命運。

曾經有一個靠女人養的男人，寫了一本書，叫做《女人不狠地位不穩》，但在重男輕女物種群裡，任你再狠，生不出兒子，地位永遠不穩。兒子已成為某一部分女人安身立命的硬通貨，包括企業家的夫人。

沒兒子，諾大的家產誰來繼承?

某企業趙姓老大，人稱趙董，坐擁上億產業。發家的時候，名門出身的老婆出了不少力，算是得力的糟糠之妻，可是最大的遺憾——沒兒子繼承偌大家業，唯有一個12歲的女兒，眼見到了四十不惑的年紀，能造兒子的機會也愈見減少，遂與妻子的關係日漸緊張。一次公司團建活動，與心思活絡的女下屬小A，終於擦出的了火花，滾了一夜床單。

該女下屬畢業於帝都某藝術類院校，常年致力於研究裸妝技巧和小煙熏以及勾引男人的十個小知識等冷門學科，畢業後租了個1500元/月的次臥，且是跟不愛洗澡的女同學一起合租，拿著3500元的月薪，每天逛淘寶，吃雞蛋灌餅。人生事業基本沒什麼指望。

真是春宵一刻值千金，古人誠不欺我，小A懷孕了，通過關係，B超檢查是男孩。麟兒誕下後，半年扶正，目前已經擁有自己的小公司，北京的小房產。趙董對外說，我和我的前妻仍然是最瞭解彼此的人，是好朋友，我也愛我的女兒。但他沒有把後半句說完。

這種重男輕女的思想，在企業家群體裡也頗為有市場。傳言稱，某互聯網大佬，身家超百億，一直盼兒子，妻子為此連生了幾個女兒，都生怕了。最近聽聞終於喜得兒子，至於是不是正妻所生，i黑馬沒打聽出來。I黑馬還聽聞有一個別大佬為了要兒子，連試管嬰兒這樣的非常前沿的措施都採取了。

當然，國內把諾大家產傳給女兒的也不少，比如娃哈哈創始人宗慶後，新希望集團創始人劉永好，碧桂園創始人楊國強。他們都沒兒子，都把百億身家傳給了女兒。他們實在值得敬佩。可能他們想明白了，有兒子又怎樣，中國有句老古話叫「富不過三代」，如果家業傳給一個敗家子，敗得更快。要讓「企業」這個兒子活得長一點，有活力一點，建立一個不因創始人在或不在都能健康發展的企業制度可能更重要。

那些躺著中槍的大老闆們

以前科舉只收男子，耕田也是男人在行。現在不一樣了，女人也能上大學，遇到綜合素質超群的，打造一番自己事業的也不少，哪怕沒事業心，學小A這種攀高枝，也不失為光耀門楣的出路(註：黑馬哥不提倡這種價值觀，建議大家學黑馬哥這樣自力更生，艱苦創業)，但是當代男孩安身立命顯然要比女孩難得多，考不上大學，沒背景，沒綜合素質，就只能去搬磚了。所以重男輕女的觀點，在有些地方正在弱化，但在某些地方，幾乎是鐵板一塊，成為育齡婦女的緊箍咒。

I黑馬簡單盤點一下，哪些地方的老闆/創始人比較喜歡「生兒子」，好方便年輕女孩找創業者當潛力股或物色創業者當「鑽石王老五」的時候，避免如上文趙董前妻的遭遇，一場空。

1、廣東。之所以把這個排在第一名，是因為他們有潮汕，潮汕出大富豪路人皆知。比如李嘉誠、黃光浴、馬化騰等，10億元以下的富豪不計其數。他們同樣出名的，是深入骨髓的重男輕女觀念，去各大論壇搜一搜，你就知道。潮汕人坐沙發，貨真價實。搭訕潮汕大佬的時候，想要轉正的外圍女，務必掂量一下自己的肚皮。

2、福建。尤其是閩南，屌絲小編當年還住宿舍的時候，就聽室友講起她媽媽生了三個女兒後，為生兒子逃避計劃生育，挺著大肚一路逃竄到深圳差點偷渡去香港的故事。福建知名企業家有安踏創始人丁志忠，福耀創始人曹德旺等。請勿對號入座。

3、山西，陝西。兩處放在一起，是因為名字就很難區分。看過喬家大院的，就知道那個地方男人就是天。蔣勤勤扮演的女主，本來也是能叱咤風雲的人物，最後遇到男主陳建斌，就默默在家生娃帶孩子了。山西多出煤老闆，陝西人很有才。但都免不了渴望有個兒子的夢想。地域代表企業家有百度創始人李彥宏、凡客創始人陳年等。請勿對號入座。

4、山東、河北、河南。我大中原地區，基本受儒家思想浸染。廣大農村地區媳婦不上桌的陋習依然存在。所以女兒繼承家業應該也是對於其傳統觀念的考驗吧。地域代表企業家有海爾CEO張瑞敏、雙匯創始人張俊傑。請勿對號入座

5、江蘇、浙江。小編大學畢業，第一份工作在浙江老闆手下打工，老闆80後，畢業於人民大學，娶了一個美國留學回來的白富美，經營一家食品類B2C網站。一切正常。除了追求生兒子，所幸的是，白富美第二胎順利生了兒子，全家歡喜。地域代表企業家有阿里巴巴創始人馬云、蘇寧云商創始兒女張近東。請勿對號入座。

【小敗局】五穀道場：富爸爸也扶不起的敗兒子

【導讀】如果說「五穀道場」在鼎盛時期因創始人王中旺經營失策導致了失敗，那麼在實力國企中糧集團全盤接手「五穀道場」三年多了仍在主流超市貨架上難覓其蹤影說明了什麼呢?

5月18日，新浪微博用戶「胖賊騎瘦虎」稱：「整個廈門所有大超市，都沒見到有五穀道場。非油炸方便麵這麼有市場潛力的產品，X師傅X賣郎這些牌子為何都沒見做?照理說技術已經不成問題。只怪中糧這麼大的國企，銷售渠道太不給力，害得哥只能淘寶，在中糧的官方旗艦店上轉一圈，一不小心，又多買了點……」

想買的顧客在大超市買不到——這個現象至少從2012年下半年就開始，媒體曾頻頻報導，不唯獨廈門，在北京、上海等大城市也是如此。中糧集團公關部相關工作人員曾解釋：「自2012年下半年開始，中國食品有限公司對五穀道場進行了戰略調整，聚焦業務區域。」

和許多壞掉的食品品牌不同，「五穀道場」的非油炸方便麵一直有不少擁躉，但如今很多超市在「買不到」的經歷正折射出五穀道場被中糧集團收購三年來的尷尬處境。

五穀道場兩生

五穀道場可以分為新、老兩個五穀道場。老五穀道場時期，從2004年創始人王中旺在北京註冊公司開始，到2009年以宣告破產重組結束。新五穀道場時期，從2009年中糧集團全盤接手五穀道場至今。

創始人王中旺出身農民，1999年和其他農民出資170萬元在家鄉河北邢台成立隆堯縣中旺食品有限公司，以做低端方便麵品牌起家，在2002年時以近5億元的收入進入方便麵行業5強。2003年，王中旺找到了曾任華龍面業高管的營銷高手任立，兩人密謀做非油炸方便麵。

2004年底，王中旺在北京註冊公司，建立廠房。2005年11月，中旺集團推出「五穀道場」牌方便麵，請明星陳寶國代言，以「拒絕油炸，留住健康」的爭議口號在品牌林立的方便麵市場立馬橫戈，開出一條大路，當月即獲得600萬元的銷售額。2006年上半年的銷售額超過了3億元，一度斷貨。2006年末，中旺集團取得一個「中國企業成長冠軍」稱號，據稱其企業成長速度達到2003%，成為快消品行業不折不扣的一匹黑馬。

在銷售增長的同時，中旺集團也在快速擴張，到處佈局建生產基地，曾計劃在全國多個省市建立48條生產線。至2007年初，中旺集團的資金鏈斷裂，因拖欠員工工資、經銷商貨款被訴至法院。經銷商信心動搖之下，五穀道場四面楚歌，各地工廠陸續被法院查封，終於在2008年被法院宣告破產。

幾經波折，2009年2月，在法院的維持下，國企中糧集團以1.09億元專門用於五穀道場公司清償債務及支付破產費用的代價取得五穀道場100%的股權，入主五穀道場。

接盤後，中糧集團費心挖來方便麵行業資深職業經理人宋國良掌舵新的五穀道場。據介紹，宋之前曾先後在康師傅推出「紅燒牛肉麵」、在白象推出「大骨面」等暢銷至今的產品系列，尤其是其在執掌白象期間，使白象銷售收入成倍增長。

在宋國良的操持下，五穀道場於2009年8月份恢復生產。據報導，新五穀道場方便麵推出了6款新品，依然繼續了「非油炸」的健康理念，但在口味上有了一些轉變創新。

但市場情況並非都如人所願，五穀道場銷量一直未見起色，而且在曾是五穀道場方便麵熱銷地的廣東市場，一直未見五穀道場方便麵上架。因未完成2010年既定的銷售任務，2011年1月，中糧集團對五穀道場做出調整，除通過財務借款的方式再給五穀道場提供2億資金支持外，高管也作出調整，原五穀道場一把手宋國良正式離職，原中糧可口可樂飲料有限公司總經理陳佔江被委任為五穀道場新的總經理。此後至今，五穀道場仍然沒有實現市場佔有率或者品牌知名度的快速增長。

敗因

關於老五穀道場時期的敗因，業內眾說紛紜，大都歸結在得罪同行、擴張過快等原因。

創始人王中旺曾有過總結：「五穀道場的方向沒有錯，只是經營層面上有失誤」，「失敗的原因是市場擴張太慢，其實一切都有機會改變」。

按照王中旺的說法，2005年，五穀道場的產品剛面市就取得了4600萬元的銷量，據此推算，一年保守銷售1.5億，大約10條左右的生產線。當時中信資本打算用4000多萬資金入股，「若果真如此，那麼2008年五穀道場就已上市了。如果我們當時把11條生產線在2006年都搞下來，也不會出現這麼大的危機。」

原五穀道場常務副總裁、企劃總監任立的總結為：「很多人認為，五穀道場的衰落是因為擴張過快而導致資金鏈斷裂，事實並非如此。五穀道場本來是不應該缺錢的，當初有很多基金和財團都要投資，但王中旺並沒有正確地評估五穀道場的市值，即把未來的品牌價值放在今天來跟人談判，這顯然是不合時宜的，最終五穀道場錯過了融資的最佳時機。五穀道場之所以失敗，是因為沒有把握好融資的節奏，實際並不是缺錢的問題。」

那如果不缺錢呢?比如中糧集團入主後，五穀道場可以說是找了一個富爸爸，但從2009年至今，收購三年多銷售仍不見起色，這是什麼原因呢?

北大特勞特定位中心主任姚榮君：非油炸是一個機會，但」五穀道場」的各項運營配稱(資源、產品經驗、團隊等)無法匹配這個機會時，進攻老大的勝算就很小，品類中的」老小」角色儘可能的不要跟著趨勢走，要與趨勢反著幹，這樣老大不關注，我們就能爭取時間去試驗。

中國經營報資深記者趙正：2009年曾經採訪過中糧五穀道場，那時五穀道場剛推出新改良的非油炸方便麵，但坦率的說口味還是不行，我還是不大看好五穀道場。2010 年五穀道場傳出虧損，宋國良辭職的消息。我在在想老百姓吃方便麵無非為了方便和省事，沒幾個在乎營養和健康的，但非油炸的概念雖然好，口味卻是最大的雞肋。

《銷售與市場》渠道版副主編陳思廷：和業內朋友包括內部人士今天交流了一下，幾個數據要重新確認一下。1.五穀道場自始自終，年銷售未曾突破過5億，產能另當別論;2.中糧五穀道場今年銷量不會突破5千萬。中糧五穀從戰略到策略，幾乎所有能犯的錯誤都犯完了，主帥無能累死千軍。真叫人瞠目結舌。

方剛營銷：有千軍就好了，業務團隊萎縮，渠道不支撐，產品定位再好也沒用，五穀道場的問題就在於根基不牢，沒兩把刷子就去搞大躍進，搞運動，底盤不牢，馬步不紮實，玩的都是花架子。退出終端好啊，閉門思過，從基礎做起，先練基本功吧，玩品牌、定位等高級招數跟人家過招，只能是自取其辱。

賢草品牌設計顧問：時間長不怕，怕的是死棋，一是「非油炸」動了大家的奶酪，二是五穀道場負面影響太過深刻，在中國這個整體大背景下很難翻轉品牌。再說追加的2個多億完全可以重造一個品牌了!

賢草品牌設計顧問：五穀道場經歷過前面的負面事件，本就不是特別強大的品牌已經幾乎被摧毀，重塑品牌談何容易?無底洞而已!中糧應該運用其配方創立新品牌，憑藉中糧的資金、資源與渠道，這才是最佳選擇!

2013年4月份，中糧集團董事長寧高寧曾對媒體提及「五穀道場沒有做好，我們就換團隊重新嘗試，五穀道場的團隊已經換了三次。但是，這並不表明這個行業做不下去。」

對於五穀道場，也許中糧集團並不在乎資金和時間，但真的能扶起來一個已驗證了失敗的品牌嗎?

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三巨頭乾爹給兒子們的福利到底怎麼樣？

在BAT三巨頭收購與入股的各家公司佈局中，重要的不是要看給了多少錢，而是要看給了錢之後能否提供更多的乾爹資源支持，這才是被投資的那些公司能夠發展的關鍵。那麼在後備資源上，BAT乾爹們都給了這些公司除了錢以外的什麼樣的幫助?以下是案例觀察。

爹：阿里

兒子：高德

高德地圖算是阿里O2O佈局中最重要的一環，阿里以2.94億美元注資佔28%股份後，除了看到高德導航宣佈免費以外就再也沒有看到高德的其他大的作為。細微的改變有。

1，高德地圖可以直接打車，阿里所投資的快的打車被整合其中。

2，高德地圖中的團購，阿里將其投資的丁丁網等團購網站融入其中。

從高德看出阿里的投資佈局依然只是在利用資源，並沒有將自己的資源很好的整合其中。目前尚沒有看到一款阿里投資的產品能夠與阿里系的資源很好的融合。阿里的優勢在於電商，其投資的領域基本出於入口的防禦性佈局，阿里自身的資源優勢在現階段還沒有體現出應有的價值。

乾兒子：新浪微博

今年4月份阿里以5.86億入股新浪微博18%的股份。直到目前為止，阿里沒有給新浪微博帶來太多格局變化。以下是一些細微的改變。

1，目前新浪開通了淘寶商戶認證。但關鍵是，那些商家本來就是企業認證，而多一個淘寶商戶認證也並沒有起到多大的品牌倒流效果。

2，認證的淘寶商戶可以在微博裡發佈淘寶商品。

從這些步履維艱的改變中，不難發現，微博更像是一個對淘寶的導流平台，而阿里除了淘寶聯盟廣告也無法為新浪微博提供額外的盈利性幫助。這場合作只能算是雷聲大雨點小。
 

爹：騰訊

兒子：康盛創想

騰訊當年全資收購康盛創想曾引起一時的轟動，不過就目前康盛創想的衰落表現來看，騰訊與discuz的融合上並不是很順利。騰訊為discuz提供了什麼?

1，discuz與搜搜搜索的聯姻。可以說騰訊當時想要拿下discuz的最大目的就是為了做社區搜索，不過可惜的是搜搜是一個不爭氣的阿斗，加上百度的競爭，所有discuz論壇的流量還是要依靠百度。

2，QQ賬號在discuz的獨家社會化登錄，關於這點其實意義也並不重大。

其實說到底，騰訊收購康盛創想的野心就在於想要做好搜索，以及O2O佈局，甚至是電商，但是目前為止騰訊對於康盛創想的資源供給非常薄弱，這或許和騰訊沒有這方面的基因有關。供給不足，導致discuz由盛轉衰。

兒子：Roit

騰訊的盈利最主要的還是遊戲，騰訊不僅在自研發的遊戲上取得極大成功，而且在其投資的遊戲公司中也獲得了極大的收益。說騰訊是一家遊戲公司也一點不為過。而在騰訊投資的遊戲公司中，Roit可以說是一次最大的成功案例。

騰訊其實在2008年就以800萬美元注資了Roit公司，簽約開發對戰型3D遊戲《英雄聯盟》，2011年後繼續注資，控股比例高達92.78%。而目前英雄聯盟已經成為全球在線人數最高的遊戲，已經超過了鼻祖魔獸世界。也為騰訊也帶來了不菲的收入。

那麼在國內，騰訊給了《英雄聯盟》怎樣的幫助?

1，QQ賬號的快捷登陸。不僅省去了用戶註冊的麻煩，還為QQ自身帶來很好的品牌口碑效應。

2，QQ等級圖標。對QQ圖標不瞭解的人會覺得QQ圖標很幼稚，但它卻是騰訊的發家之本，騰訊深知強關係中的用戶的競爭是天性，而QQ圖標的等級策略，則可以增加用戶的黏性，讓大家參與其中。

3，騰訊視頻等系列的獨家支持。目前英雄聯盟已有劇集《啦啦啦德瑪西亞》，並且騰訊在競技直播上也有很大援助。而每次競技直播，騰訊視頻都會大力相助。

從以上可以看出，騰訊對於遊戲系的產品支持是天然優勢，QQ賬號，QQ關係鏈，等等是騰訊最大的優勢。騰訊同樣也不缺錢，在為遊戲的宣傳策劃，營銷推廣，競技直播上，騰訊也舍得花大手筆。而騰訊所能拿到的回報也是自然的水到渠成。

所以騰訊的最大優勢是在於自身QQ系資源對遊戲的支持，凡是被騰訊涉獵的遊戲，如果失敗，那只能怪遊戲本身實在不爭氣，而絕不可能是騰訊系資源供給不足的問題。
 

爹：百度

兒子：去哪兒

百度在生態圈上擁有真正的開放心態，而去哪兒的成功上市也是百度將其資源共享，開放的成功案例。百度以3.06億美元投資去哪兒，佔其61%的股份，去哪兒上市後，百度贏利翻倍，而去哪兒的成功也與百度密不可分，以下是百度對去哪兒的供給。

1，無線端的全力支持。在百度地圖中，任何搜索酒店預定，都會與去哪兒的酒店預定直接捆綁。也就是說，去哪兒獨家佔有了百度地圖的全部酒店預訂資源，讓用戶一鍵到位。

而目前，去哪兒也在向景點門票預定發力，百度地圖同樣在景點欄目中與去哪兒進行捆綁，讓用戶直接在去哪兒預定。預計去哪兒會在將來獨家佔有百度地圖的景點預定資源。

根據艾媒諮詢的《2013上半年中國手機地圖市場研究報告》顯示，手機地圖使用人數達到3.54億，而手機百度地圖的份額為第一擁有35.5%的市場份額。你的就是我的，這35.5%對於去哪兒來說相當於它的獨佔資源，比其他需要另外打開酒店預定APP客戶端的競爭對手，又多出一大截優勢出來。

另外PC端的百度地圖，也同樣對去哪兒有全力以赴的支持。

2，搜索結果的SEM推廣。在任意旅遊景點搜索結果中，無論PC端還是移動端，都能發現去哪兒的百度推廣。相比於其他競爭對手來說，去哪兒又獲得了巨大的優勢，其他競爭對手若想要獲得百度SEM排名，所需要的廣告費是相當不菲的。百度自然會把資源出讓於自己的兒子，這對去哪兒來說無疑是省下了天大的一筆費用。

從中也可以看出百度對於技術的尊重，去哪兒的SEO做的不怎麼樣，百度原本可以內部給予去哪兒更高的排名權重，使其獲得更高的排名，但是百度沒有這麼做，而去哪兒的SEO排名依然不是最強的。

3，搜索中間頁的獨家支持。百度對去哪兒的最大支持就是在中間頁上，而這也是最大的亮點。當用戶在百度搜索車票或者飛機票時，火車時刻表和飛機時刻表全都一清二楚的展現在用戶面前，而用戶只需要直接通過去哪兒下單便可以購買車票與飛機票。同樣的，凡是在百度搜索酒店預定，在結果中都會出現去哪兒的酒店預定。這樣的渠道大力支持也使得去哪兒獨佔百度全部的搜索資源。

根據艾瑞《2013年Q1中國搜索引擎市場核心數據報告》顯示，百度搜索請求份額達82%處於絕對領先位置，去哪兒也同樣佔據了這82%的搜索優勢。

從去哪兒的成功上市，可以看出百度因為技術開放後所帶來的回報，而同時百度的搜索流量也是一把巨大的殺手鐧，只要涉及到搜索的產品都無法繞過百度，而百度作為搜索的佼佼者將自己的流量供給入股公司，使其不再被流量所困，只需要專注於產品的研發與用戶體驗，這確實是一個不僅僅是有錢還有能力的好幹爹。

兒子：91無線

91無線對於百度來說其意義不言而喻，百度作為技術型互聯網公司，與同樣是偏技術型公司的91結盟自然再好不過。那麼百度以19億美元全資收購後的91到底做了哪些供給?

1，與百度分發系的聯盟。百度在收購91之前，自身的分發能力也不弱，百度助手就排在第五的位置，再加上百度旗下的安卓市場，三強合一，一舉拿下國內分發市場第一。根據IT研究中心的《中國安卓應用分發市場監測報告》，百度系分發已經拿下41.1%的份額。

2，91洗白。91最初是將appstore的收費APP為越獄後的iphone,ipad進行免費安裝，借助避風港原則，91成長的很好。而百度則有為其逐漸洗白的能力，就像百度對待音樂一樣，百度之前也是借助避風港原則，而隨後逐步為正版音樂買單，同樣91也會如此。

3，百度云開放，為91開發者提供全套資源支持。云存儲、云數據庫、云推送、媒體云、lbs云都是開發者的福音，其次，百度還推出了一項開發者孵化計劃，為中小型開發者提供了推廣上的支持與幫助，讓91上的開發者與百度一起共享資源。

百度要做的是生態環境，而將91收入自己的生態圈中自然不會虧待91，百度會將其所有生態圈中的一切資源調用過來為其服務，與其進行深度連接。從中看出了技術型的百度在開放上有真正的心態，也使得其收購與入股的公司更容易融合到這個生態圈中。

小結

阿里的最大優勢在於電商，但其對於入股與收購的公司在供給上略顯不足，並且這些收購公司都與電商都有或多或少的基因隔閡，這也導致了阿里無法很好的輸入電商的血液。阿里作為電商帝國的血液還沒有和一家公司很好的融合在一起，目前為止，沒有表現出其應有的價值。

騰訊的優勢在於手握QQ系資源，而其最好的投資與收購的對象便是遊戲類公司，對於遊戲類公司，騰訊的輸血一直很充足，但是騰訊投資的其他非遊戲項目均沒有能夠進行很好的輸血，目前也沒有看到過一個騰訊投資成功的非遊戲類公司。目前騰訊或許能輸血成功的非遊戲類公司也就是搜狗了。

百度的優勢在於開放，這種開放分為兩個，1是技術，2是流量。在技術上，百度的開放最徹底，為開發者提供了全面的幫助。在流量上百度開放的更徹底，從PC端到移動端，從地圖到搜索，只要百度有流量能發力的地方都會將其流量引導到旗下產品上。當然，最值得關注的還是百度中間頁戰略，這一戰略的成功直接導致了去哪兒的上市，創業者或許能從百度中間頁上尋找到對自己最有利的路。

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福鼎副市長兒子毆打飛機安全員被刑拘

10月30日早上，有網友爆料稱，在29日晚河北航空重慶飛往溫州的航班上，一男子毆打安全員，並自稱是“福建省福鼎市市長兒子”。該男子後被證實是福鼎市副市長鄭敬國之子。31日淩晨，據溫州機場候機樓派出所通報，公安機關依法決定給予打人男子鄭某某行政拘留5天的處罰。

據新華網報道，29日，有微博爆料，河北航空重慶到溫州的航班，有一名頭等艙乘客違背飛行安全規定使用飛機並對安全員多次進行辱罵及推搡，並威脅要讓父親報複安全員。

微博內容還指出，“男子自稱是福建省福鼎市市長兒子，讓自己父親報複當班安全員和證人們。後來地面公安證明他的父親真的是市長。”

福鼎市有關部門證實，福鼎市市長是包江蘇，包江蘇的孩子近日在廈門，微博爆料的“福建福鼎市市長兒子”與事實不符，“但經調查核實，是另一位鄭姓副市長的兒子。”

據中新網報道，據證實，該名男性旅客鄭某某，福建省福鼎市人，1991年出生，當晚乘坐NS3316次航班由重慶江北國際機場飛往溫州，因在飛機起飛過程中不聽機組人員的勸阻，未將手機處於關閉狀態，鄭某某與機上安全員發生爭執，後推搡、蹬踹安全員，嚴重影響了飛行中的航空器秩序。

警方稱，10月29日晚10時25分，溫州市公安局機場分局接龍灣國際機場現場指揮中心通報稱：由重慶飛往溫州的NS3316次航班上一名旅客與機組安全員發生糾紛沖突，要求公安機關在飛機落地時出警處置。23時45分，該航班降落龍灣國際機場，民警立即出警到機坪將該名旅客帶至候機樓派出所作進一步調查。

《華商報》記者30日致電福鼎市委宣傳部，工作人員表示還沒有證實打人之人是福鼎市常務副市長鄭敬國之子，但他強調，“就算真的是副市長兒子，他也不可能真的去‘報複’，而且他是成年人了，他的言行只能代表個人，不能代表家人或是我們福鼎市委、市政府。”他還強調，“鄭副市長的口碑是公認的好。”

據前述新華網報道，鄭敬國30日晚間回應稱，打人者系其兒子。“孩子坐飛機沒有遵守相關規定，與機組人員發生沖突，是我孩子不對，我很痛心。”

鄭敬國說，作為父親，沒有把孩子教育好，對社會造成不良影響，特別是對機組人員造成傷害，深表內疚和歉意。兒子已是年滿23周歲的成年人了，相信公安機關會依法公平去處理，給社會客觀公正的一個交代。

據了解，福鼎市是福建省寧德市下轄的縣級市，毗鄰浙江省溫州市，當地居民乘坐飛機出行多會選擇從溫州機場出發或到達。

2015魅族智能家居之戰會怎麽打？掌門人邱俊濤說要親兒子幹兒子齊上陣

春節前，魅族正式攜手海爾和阿里巴巴，劍指小米和美的聯盟，要打造屬於魅族的智能生態圈。雖然在2014年，魅族推出了多款手機，但在智能家居上，一直都是合作聯姻的方式。於是對於魅族的智能家居戰略，不少人認為，魅族將專心造手機，智能家居產品會完全交給第三方合作。但情況真的如此嗎？
i黑馬對魅族智能家居負責人，魅族深圳分公司的總經理邱俊濤進行了專訪，得到的答案是NO。那麽魅族智能家居的戰略到底是什麽呢？

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