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莫迪首次回應“廢鈔行動”:以後不再有排長隊

印度一夜之間廢除500和1000盧比大額紙幣的行動已近1個月。雖然讓無數印度人陷入了排長隊換鈔票的混亂和焦慮,也遭到了不少反對和質疑聲,但印度總理莫迪自11月8日宣布廢鈔後就未再對此事無公開發聲。

當地時間12月3日,莫迪首次公開回應此次廢鈔事件。他在捍衛廢鈔行動的同時,也表示將努力緩沖此次廢鈔風波帶給百姓的困擾。

在北方邦的人民黨競選集會上,莫迪表示:“請支持我在打擊過去70年里危害我國經濟的痼疾上所做出的行動……是我讓你們所有人不得不去排長隊。但是,這是將終結所有長隊的最後一次。”

11月8日,莫迪發表電視講話,宣布從當天午夜零時起即廢除500和1000盧比面值的紙幣,目的是為了打擊猖獗的腐敗和假幣問題。為了趕在12月底前將舊鈔換成可以使用的小額紙幣或新印制的500和2000盧比大額紙幣,印度當地每一家銀行門口都幾乎排起了換幣長隊。

根據印度央行的官方說法,當時市面上流通的500和1000盧比紙幣的總金額多達15萬億盧比,相當於2240億美元(約合人民幣1.5萬億元),占印度全部流通貨幣的約86%。

在12月3日的公開回應中,莫迪繼續肯定了此次廢鈔行動的目的和意義,並承諾:“我不會讓你們做出的犧牲和經受的苦難白費的!”莫迪還向公眾呼籲,請給予此次廢鈔行動更多耐心。等到12月30日,即舊鈔換新幣的最後時效過後,當地的現金流通就將重新進入穩定的局勢。

與此同時,莫迪也敦促人們更多使用電子交易系統,從而減少對現金交易的依賴。目前,印度社會仍然高度依賴現金交易,小到生活用品和藥品,大到家用電器和房地產,都絕大部分使用現金交易。即使是電商行業,也有70%的人選擇貨到後現金付款的方式。

反對聲越來越多

盡管莫迪對於此次廢鈔行動信心十足,但不容忽視的是,針對這一行動的反對聲音也越來越多。反對者有來自政治領域的,也有不少來自經濟領域的頂級學者。其中就包括前總理曼莫漢·辛格(Manmohan Singh)和諾貝爾經濟學得獎者阿馬蒂亞·森(Amartya Sen)和保羅•克魯格曼(Paul Krugman)。

辛格此前將此次廢鈔行動痛批為“歷史性的決策錯誤”。被公認為是印度經濟改革開放奠基人的辛格認為,這會削弱人們對貨幣體系的信心,也會對銀行業的形象造成影響,是一種“合法的掠奪”;印度GDP增速可能因此下滑2%。

而克魯格曼在上周五也稱,莫迪的決定是“極具破壞性的”,將會給印度經濟帶來“重大”的臨時性損失,同時也不會在長期產生多大收益。

根據印度財政部的官方聲明,在廢鈔行動實施的前幾天,由於銀行回收舊鈔以及釋放新紙幣的速度與效率遠不如預期,釋放的現金僅為回收的六分之一,當地的現鈔陷入了嚴重的短缺境地。

政府為緩沖廢鈔做了什麽?

為了減少大規模廢鈔行動帶給當地經濟和個人生活的負面影響,印度政府和央行采取了一系列措施,也適時提高了換幣限額。

比如,11月25日,印度央行稱500和1000盧比的舊紙幣可以在央行分行兌換。11月24日,政府停止了在櫃臺用舊鈔換新鈔的形式,規定只能存款;與此同時,政府確保給予領取養老金或撫恤金的人以及軍人足夠可流通的現金;允許舊版的500盧比紙幣在包括港口、醫院等地於限定的時間內使用。

11月23日,印度政府宣布將為農民提供2100億盧比(約合人民幣210億元)的農業信貸。11月21日,央行允許農民每周從自己賬戶上的取款最高達2.5萬盧比(約合人民幣2500元),而且也允許農民使用舊版500盧比從國營商店購買種子等。同一天,政府還允許那些結婚的家庭取款上限可達25萬盧比(約合人民幣2.5萬元)。

11月15日,政府規定銀行必須使用不可消除的墨水以防止有人不顧換錢上限、去不同的取款機或營業窗口多次換錢。

另外,在廢鈔行動開始不到一周,印度財政部就適當提高了換錢上限,將每人每天去ATM機和銀行賬戶上取現的上限從2000盧比提高到2500盧比,去櫃臺換錢的額度則從4000盧比提高到4500盧比。根據當地人每天平均賺250盧比的水平來算,幾千盧比可夠一周的基本生活開支。

印度財政部經濟事務部門秘書長達斯(Shaktikanta Das)還曾公開催促印度的寺廟通過存錢以緩解現金不足的危機。由於募捐額度一般都較小,寺廟往往擁有大量的小額紙幣。

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光伏上網電價下調 以後每年調整一次

近日,國家發改委發布通知,適當降低光伏電站陸上風電標桿上網電價。

通知規定,2017年1月1日之後,一類至三類資源區新建光伏電站的標桿上網電價分別調整為每千瓦時0.65元、0.75元、0.85元,比2016年電價每千瓦時下調0.15元、0.13元、0.13元。

通知同時明確,今後光伏標桿電價根據成本變化情況每年調整一次。

2018年1月1日之後,一類至四類資源區新核準建設陸上風電標桿上網電價分別調整為每千瓦時0.40元、0.45元、0.49元、0.57元,比2016-2017年電價每千瓦時降低7分、5分、5分、3分。

為繼續鼓勵分布式光伏和海上風電發展,通知規定分布式光伏發電補貼標準和海上風電標桿電價不作調整。

降價幅度比預期溫和

廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強在接受第一財經記者采訪時表示,近期從市場角度來看,光伏成本下降比較大,因此此次降價比之前的預期更溫和。

此前業內傳出的2017年光伏標桿上網電價調整至:一類0.6元,二類0.7元,三類0.8元/千瓦時。

此外,林伯強認為,降價意味著對光伏企業的補貼少了,企業可能會有負面反應。

但是第一財經記者通過采訪光伏企業相關人士發現,企業的反應較樂觀,認為降價幅度可以接受。

樂葉光伏科技有限公司執行董事助理王英歌告訴第一財經記者,這次價格調整幅度總體上是理性漸進的,對於主要光伏電站投資者是可以接受的。

“政策出臺前廣泛聽取了行業協會、企業等各界意見,政策制定的系統性和科學性受到業界的廣泛好評。”王英歌說。

行業洗牌將繼續

發改委方面認為,我國光伏行業技術進步較快,光伏組件制造、光電轉換效率均已達到世界先進水平。調整後的標桿上網電價,在現有技術水平下能夠保障光伏發電項目獲得合理收益,繼續保持新能源項目投資吸引力,促進光伏全產業鏈健康發展。同時,保持分布式光伏發電價格不降低、少降低東部地區光伏發電價格,有利於合理引導光伏產業優化布局,鼓勵東部地區就近發展新能源,減少煤炭消耗和溫室氣體排放,促進大氣質量改善。

此次文件的政策導向十分清晰,資源向分布式傾斜,分布式政策的延續或將促成明年分布式的“春天”。

通知顯示,為更大程度發揮市場形成價格的作用,通知鼓勵各地繼續通過招標等市場競爭方式確定各類新能源項目業主和上網電價。

王英歌表示,由於領跑者基地競價結果很多低於新的電價,6.30搶裝的壓力減小,這對於明年三季度行情是個福音。

與此同時,降價標準落地之後,光伏產業鏈整體還將繼續洗牌。

王英歌說,在新的領跑者項目和部分地方項目中,競價成為拿指標的主要因素,電站投資者並不會輕松,光伏制造商也會承受較大壓力。

適當下調光伏電站和陸上風電標桿上網電價,有利於減輕新能源補貼資金增長壓力。

發改委根據目前光伏、風電發展速度測算,2017年光伏電站標桿上網電價下調後,每年將減少新增光伏電站補貼需求約45億元;2018年陸上風電價格也降低後,每年將減少新增陸上風電補貼需求約15億元,合計每年減少新增補貼資金需求約60億元。

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【並購】全球最大眼鏡公司和鏡片公司合並,以後你買的眼鏡都是它家的

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11411&summary=

【並購】全球最大眼鏡公司和鏡片公司合並,以後你買的眼鏡都是它家的
satine
2017-01-23

2017年剛剛開了頭,1月15日,迄今為止歐洲最大的跨境並購交易之一就浮出了水面。


交易的一方是法國鏡片制造商依視路(Essilor International S.A., EI.FR),另一方面則是意大利眼鏡制造商陸遜梯卡(Luxottica Group SpA,LUX.MTA, LUX.NYSE) 。目前,兩家已經同意合並。在經過了相關部門的批準以及各種複雜的手續之後,誕生的將是一家市值達463億歐元、年收入150億歐元的眼鏡行業巨頭。


據知情人士稱,該合並交易已經醞釀多年。也是,一個是鏡片行業的老大,另一個是鏡框和墨鏡行業毫無爭議的霸主,強強聯手,總得格外慎重。


鏡片+鏡框=“壟斷”視力


那麽,問題來了?這個巨無霸到底有多大的體量呢?在做數學題之前,我們先來了解一下兩位主角的實力。


依視路的名字,相信近視的同學一定都聽說過了,配鏡片時通常的選擇包括了蔡司、尼康、豪雅和依視路等。如今早已成為主流的樹脂鏡片,21年前就是由依視路創造的,同年,它還發明了全球第一片漸進鏡片,命名為“萬里路”。作為眼視光學領域的領導者,依視路在全球56個國家和地區擁有460處廠房,銷售網絡遍布全球115個國家和地區。


相比之下,陸遜梯卡的名號大眾可能要陌生許多,但對業內人士來說它幾乎就是“神”一樣的存在。雷朋(Ray-Ban)大家總是聽說過的,事實上,陸遜梯卡不僅是雷朋品牌的所有者,阿瑪尼(Armani)、香奈爾(Chanel)和寶格麗(Bvlgari)這些奢侈品牌的墨鏡,其實也都是出自陸遜梯卡之手。“無名英雄”說的一定就是它了。


看一眼兩家的市場占有率,就知道這場合並的規格是有多高。依視路+陸遜梯卡,拿下的是這一市場超過27%的市場份額(圖1)。Euromonitor 估計,眼鏡市場的整體規模約為1210億美元,27%的市場份額就意味著326.7億美元。


墨鏡是你家的,鏡架是你家的,鏡片也是你家的,這是要“壟斷”視力麽?



其實,還不只這些。


陸遜梯卡是市場上出名的全能王,集產品的設計、制造和經銷於一身,用行話說,簡直就是垂直一體化的教科書級案例。


它不僅是阿瑪尼、香奈爾和寶格麗這些品牌眼鏡共同的制造商,高端眼鏡品牌雷朋的所有者,更擁有全球最大的眼鏡銷售網絡,旗下擁有Sunglass Hut和亮視點(Lens Crafters)等零售品牌,截至2015年底,在全球擁有近7200多個零售網點,全年共出售眼鏡9300萬副。


反正,不管怎樣,在與依視路合並前,陸遜梯卡早已通過不斷打通產業鏈的上下遊,從昔日的零配件提供商成長為今天全球最大的眼鏡集團。它在成功吸引了一眾奢侈品牌與之合作的同時,也為自己築造了一道堅實的“壁壘”,將競爭對手遠遠甩在了身後。


如今,陸遜梯卡又裝點上了依視路的“兩片光明”,這完全是不給競爭對手留活路〜


沒有對比,就沒有傷害。


“眼鏡公司”們都知道強生的強項是隱形眼鏡,豪雅的強項則是鏡片,所以說白了,框架眼鏡市場最大的競爭對手其實就兩家:陸遜梯卡和全市場排名第四的霞飛諾(Safilo,SLF.MI)。


如圖2所示,本來陸遜梯卡的規模就足已碾壓霞飛諾和其他一眾競爭對手了。聽到合並的消息,不知霞飛諾此刻的內心作何感想?



再來看看合並前,陸遜梯卡和霞飛諾的實力對比。



品牌“集郵王”


接下來,我們來幫陸遜梯卡盤點一下,這麽多年來它到底是傍了多少大牌?


目前陸遜梯卡100%全資掌控的品牌數量為7個,占到了旗下所有品牌數量的25%(圖3)。盡管從2012到2015年,陸遜梯卡的自有品牌數量從12個減少到7個,但從對集團收入的貢獻來看,降幅很小。當年12個自有品牌的銷售收入更是占到了集團總收入的70%,如今7個照樣貢獻了68%。可見,自有品牌是集團名副其實的“現金奶牛”。而在這其中,雷朋和Oakley兩大品牌更是分別貢獻了27%和11%的銷售額。



這些個自有品牌,都是陸遜梯卡通過一連串的買買買得來的。其最近的一筆收購是2013年上半年拿下了法國設計師品牌Alain Mikli。而縱觀其收購史,最濃墨重彩的一筆無疑是於1999年拿下了雷朋。


彼時,雷朋雖然名聲在外,但實際早已衰敗多年,質量、價格、渠道、宣傳,問題重重,相機器材店、煙草店、折扣店里都能看到雷朋的身影,毫無品牌價值和身價可言。陸遜梯卡讓其停產6個月,在進行了廣泛的市場調研後對雷朋的品牌DNA進行了重塑。與之相配套的是,渠道商經歷大換血;墨鏡的生產被集中到意大利,每年推出3——4個新系列;而售價在實現統一的基礎上,也由此前的29美元左右上調至最低89美元。自此,雷朋眼鏡上的標簽從“父母輩的古董”換成了“耍酷”,而眾多明星更是自覺自動地成為了飛行員系列“蛤蟆鏡”的代言人,讓品牌一直風行至今。


雷朋品牌的重振雄風,使得陸遜梯卡的行業地位不斷提升。當然在收購雷朋的同時,原本隸屬於雷朋的兩個品牌Arnette和Killer Loop也順理成章地被歸入陸遜梯卡旗下,多品牌戰略得以不斷加強。


再來看授權品牌(圖4)。



1988年,阿瑪尼成為了首個授權陸遜梯卡生產品牌眼鏡(Giorgio Armani和Emporio Armani)的時尚品牌。雖然事隔10年後,陸遜梯卡才迎來了第二、三個合作的奢侈品牌寶格麗和香奈爾,但自2000年起,包括Dolce & Gabbana、普拉達(Prada)和蔻馳(Coach)在內的多個奢侈品牌相繼與其簽署了授權協議。而從2013年開始,之前轉投霞飛諾的阿瑪尼也重回陸遜梯卡的懷抱。加上收購品牌時附帶的代理協議,截至2015年年底,陸遜梯卡旗下共擁有21個授權品牌。


授權品牌與陸遜梯卡的合作年限短則3年,長至10年,從目前的情況來看,多數品牌都選擇了長期與陸遜梯卡合作,到期後繼續與其續約。在統一的制造平臺上,每個品牌都配有專門的項目經理和獨立團隊,分別與集團的設計、生產和營銷部門溝通,開發新產品。作為“回報”,陸遜梯卡需向各品牌支付銷售收入的6——14%作為授權費,另外還有5——10%的營銷費用。


2016年12月,陸遜梯卡又與拉夫·勞倫(Ralph Lauren,RL. NYSE)續約10年,後者旗下兩個品牌Polo和Ralph Lauren的墨鏡與框架鏡將繼續將交由陸遜梯卡生產。


授權品牌再高端,但終究不是自家孩子,除了分成之外,終止協議的風險時刻都存在。如今,由陸遜梯卡打理的阿瑪尼品牌,原先的合作夥伴是霞飛諾。2010年,阿瑪尼1.65億歐元的銷售額占到了霞飛諾總收入的15%。因此,當前者宣布終止與霞飛諾的代理協議時,沖擊顯而易見。為了防範此種風險,陸遜梯卡21個合作品牌僅占到了銷售收入的32%。


對比一下霞飛諾的情況,其實從2012年到2015年,其授權品牌從20個增加到25個,其中也不乏Dior、Celine和 Fendi之類響當當的牌子。除此以外,它還擁有9個自主品牌,不管是自主品牌,還是授權品牌數量都差過了陸遜梯卡。尤其是在2015年,其強勢地簽下了包括紀梵希(Givenchy)在內的三個品牌,2016年又把Moschino和Love Moschino拉入了自家陣營。


論資排輩的話,霞飛諾出道比陸遜梯卡早,第一次上市時間也比陸遜梯卡早,當年貴為第一家在米蘭上市的銀鏡公司。可如今,它不僅盈利能力和小字輩的陸遜梯卡不是一個量級上的,雙方規模上的差異也日漸擴大,從千禧元年的3.6倍到2005年的4倍,及至2015年,這一差距已經被放大到接近7倍(圖5)。



到底是什麽造成了二者之間如此大的差異呢?


垂直作業


其實,這個理由和陸遜梯卡重振雷朋且能吸引奢侈品牌對其伸出橄欖枝是一致的。答案都可以歸結於陸遜梯卡自創立之時就一以貫之的垂直一體化布局。陸遜梯卡的優勢,其一在於出色的硬實力,其二在於擁有龐大的自有零售渠道。


1961年,染料制造學徒出身的維琪奧(Leonardo Del Vecchio)創立了陸遜梯卡。在這之後的一段時間內,陸遜梯卡都只是眼鏡行業里一家生產染料、金屬零配件以及半成品的小作坊。隨著不斷嘗試向產業鏈下遊延伸,1967年陸遜梯卡終於推出了以公司名字命名的眼鏡,從合同零配件商轉型為獨立的制造商,邁出了縱向整合的第一步。


此後,通過頻繁的收購,陸遜梯卡不僅以較低的成本快速做大了規模,同時也收獲了不少實實在在的“本領”。1981年,通過收購眼鏡品牌Sferoflex的母公司,陸遜梯卡順帶拿下了鏡腳活動鉸鏈的一項專利權;而在擁有雷朋品牌的同時,其原本的生產能力以及 crystal sun lens 鏡片技術都成為了陸遜梯卡的囊中之物。這些均為其日後的進一步垂直整合打下了堅實的基礎。


現在回頭來看,直到上世紀80年代末,陸遜梯卡與霞飛諾這對競爭對手不但商業模式類似,連銷售規模也齊鼓相當,授權產品貢獻了各自銷售的半壁江山;但自此之後,陸遜梯卡著手將部分原本外包的制造業務全部收回,而霞飛諾則反其道而行之,將更多的生產外包出去,兩位老對手的商業模式開始從內部出現差異。


今天,陸遜梯卡旗下所有品牌的產品,從碳化纖維鏡片到鏡腿,從設計到開發,從制模到組裝,所有環節均在其的11個制造中心完成——其中本土地意大利有6家,而作為新興市場的中國亦有2家,且都為全資所有。不僅如此,每個制造中心各有專長,以此來提高效率和產品質量,例如,所有運動型的眼鏡都由巴西和美國的2家制造中心生產。


由於打通了整個制造環節,陸遜梯卡不僅每副眼鏡的制造成本比霞飛諾低了約20%,且更具靈活性,每年推出上千款新設計,足以應對各種不同的市場需求。與之形成鮮明對比的是,霞飛諾旗下品牌的產品中,僅有40%由其自身的7家工廠生產,其余的60%則外包給了位於意大利、美國和亞洲的不同廠家。


在打磨制造實力的同時,陸遜梯卡也不忘布局渠道終端(圖6)。



陸遜提卡2000年時的864家零售終端,基本來自於其1995年收購的美國鞋業公司(United States Shoe Corporation)。這起收購案不僅讓陸遜提卡收獲了北美最大的眼鏡連鎖亮視點(LensCrafters),也因此成為了第一家進入零售業的眼鏡制造商,在實施產業鏈的後端垂直整合的同時,積極推進前端的整合。


而在2000年第二次於米蘭掛牌上市後,越來越多的連鎖渠道出現在陸遜梯卡的獵物中。美國時尚運動眼鏡Oakley是這期間陸遜梯卡收入囊中的唯一品牌商,而事實上,Oakley旗下除全權擁有Oliver Peoples以及Paul Smith的特許經營權外,資產還包括了逾160家零售終端。不僅如此,陸遜梯卡還接連收購了四大連鎖網絡,極大地增強了在渠道上的把控力。


自有渠道通常意味著對產品形象以及服務質量等更嚴格的把控,加上可以掌握第一手的消費者資料,因此無論是陸遜提卡還是與其合作的品牌,都是益處多多。


事實上,只需歷數各大品牌與陸遜提卡簽訂授權協議的時間便不難發現,其中的80%發生在2003年以後。而在此之前兩年,陸遜提卡分別收購了全球高端墨鏡連鎖Sunglass Hut以及澳大利亞和新西蘭眼鏡連鎖OPSM連鎖,零售終端數量出現了質的飛躍,從新世紀元年的864家猛增至5509家,4年時間翻了逾5倍。這從一定程度上說明了終端渠道控制力對合作品牌的吸引力。


截至2015年底,陸遜提卡手中掌握著超過7265家零售門店,包括6589家直營門店和676家授權門店,分布在美加、歐洲、亞太以及拉美等多個區域,其中亮視點和Sunglass Hut主攻高端和奢侈品市場,產品的平均單價在300——400美元間(圖7)。



除了更好地服務於成熟市場之外,零售終端也成為了陸遜提卡開拓新市場的排頭兵。2005年,陸遜提卡以高端零售品牌LensCrafters為主打,進軍中國市場。同年,它開始將Sunglass Hut推向中東、南非、泰國、印度和墨西哥等國。2011年,為了深入南美地區,陸遜提卡先後收購了在智利、秘魯和哥倫比亞擁有多個連鎖品牌、470多家門店的 Multiopticas集團以及同樣實現垂直一體的巴西眼鏡集團Tecnol。


2014年伊始,陸遜梯卡宣布從美國健康保險公司Wellpoint(WLP.NYSE)手中收購眼鏡電商glasses.com及其虛擬3-D眼鏡試戴技術,在已經拉開序幕的電子商務戰中為自己贏得了一項最重要的籌碼。


不僅如此,垂直一體化的商業模式更是讓制造與零售之間的協同效應更加突出。2001年收購Sunglass Hut時,陸遜提卡旗下品牌的銷售約占前者的兩成,到了2015年,這一比例上升至九成。


對比陸遜提卡和霞飛諾的業績表現,更能凸顯自有渠道乃至縱向一體化的魅力。


霞飛諾一度模仿陸遜梯卡,在新千年之初收購連鎖終端,但由於其在制造層面選擇了將高達六成的產品外包,再加品牌自身的不足,最終導致的結果是在2009時高達8.9倍的債務/息稅前利潤比,同時期陸遜提卡則僅為2.7倍。霞飛諾後被迫將之前收購的連鎖息數出售,即便這樣也未能躲過金融危機的猛烈沖擊,為求自保,於2010年3月向投資公司HAL出售了37.2%的股份。陸遜提卡雖也未能幸免地遭遇了打擊——2009年零售收入下滑了1.8%,第三方渠道銷售收入下滑6.8%,但程度遠不及霞飛諾,且恢複能力更強。


延伸閱讀


奢侈品牌入門級產品:墨鏡


上世紀80年末,眼鏡開始由單一的功能性向具備一定的裝飾性演化。也正是在這個時候,豐富產品線的橫向擴張成為奢侈品行業的趨勢,而墨鏡或是框架眼鏡作為入門級產品的重要性日益突顯。雙方廠商於是一拍即合。


只是,與其他奢侈品細分行業內的大包大攬不同,絕大多數的奢侈品牌都選擇了將眼鏡業務委托給第三方打理。梳理各個奢侈品集團旗下的品牌,很長一段時間里,大概也只有LV和卡地亞(Cartier)兩家連眼鏡業務屬於自我承擔,而其他品牌則多數分散於陸遜梯卡、霞飛諾和Marcolin(MCL.MI)三家意大利集團手中,因此造成了這個行業的集中度要遠高於其他奢侈品細分行業。不僅如此,這三家集團還都是高中低三個檔次“通吃”,形成了各自的品牌金字塔,牢牢把握著市場絕大部分的份額。


不過,這個高利潤率的市場將贏來新對手,那就是三大奢侈品集團之一的開雲(Kerring)。2014年9月,開雲宣布分三次支付總計9000萬美元的補償金給霞飛諾,以將Gucci眼鏡的授權協議從2018年底提早到2016年底結束。


開雲之前將旗下品牌的眼鏡業務外包給五個不同的廠家,每年能獲得5000萬美元的版權費,但它認為這一市場的價值能達到3.5億美元,因此決定從Gucci開始,擼起袖子自己幹,成立自己的眼鏡團隊。“高端眼鏡市場保持著兩位數的快速增長。”開雲在為此召開的新聞發布會上指出。對比時下奢侈品行業普遍個位數甚至5%以內的增幅,也就不能理解開雲對這一領域的垂涎。


不過,想做和能不能做好顯然是兩碼事。


開雲並不是第一家想做眼鏡生意的奢侈品集團,早在1999年,普拉達就終止了陸遜梯卡的授權合同,與另一家眼鏡框架眼鏡公司De Rigo合作成立公司,自己打理眼鏡業務。短短3年後,普拉達把眼鏡業務又交回了陸遜梯卡手中。其時,這家短命的公司銷售額站在了3360萬美元。而陸遜梯卡則霸氣地宣布,1年後,普拉達品牌的眼鏡銷售收入將達到1.2億美元。專業運作、廣泛渠道以及規模經濟,都是陸遜梯卡的底氣所在。

(完)




股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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省得以後全跑輸 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wlaz.html

    上午,一位老朋友發來一張圖,顯示,這大半個月,他投資業績輸給大盤:

省得以後全跑輸

    友:正如你說的,跑贏大盤還真的不容易啊!
    我:那肯定的啦!
    友:等到以後什麽時候我實在不想看盤了,就全部買指數基金ETF算了!
    我:依我看啊,你現在就可配置一部分指數基金了,省得以後有可能全跑輸呵!

鏈接閱讀:《擺下ETF擂臺》(2014-06-26)、《買指數基金是退而求其次嗎?》(2014-05-11)、《最簡單而有效的投資方法》(20·5-09-18)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=236934

陳歐微博怒懟樂天:他們的產品都下架,以後打死也不賣,爺不樂意,辣雞|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0302/161603.shtml

陳歐微博怒懟樂天:他們的產品都下架,以後打死也不賣,爺不樂意,辣雞|黑馬早報
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陳歐微博怒懟樂天:他們的產品都下架,以後打死也不賣,爺不樂意,辣雞|黑馬早報

聚美優品公關經理也作出回應,聚美所有的網站已經把樂天產品全部下架了。

頭條:關於“樂天”的兩條新聞

1、聚美陳歐 樂天的產品我們全部下架

針對韓國樂天助推薩德入韓,28日晚間,聚美優品CEO陳歐在微博怒懟樂天,“樂天的產品我們都下架了,以後也打死不賣,爺不樂意,辣雞”。

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隨後,聚美優品公關經理也作出回應,聚美所有的網站已經把樂天產品全部下架了。

@身騎白馬去找你:陳歐大大今天兩米八

@IceAce_LYdia:三觀正!

@小夭是小幺:看你發了那麽多微博,這個格外順眼

@欣欣向容和89:我已經在做國貨的功課

2、樂天中國官網癱瘓 疑遭黑客攻擊

據樂天集團1日消息,樂天中國官網(lotte.cn)前日下午陷入癱瘓,直至現在,靜靜做早報時依舊無法打開。登錄樂天中國網站後發現,該網仍處於癱瘓狀態。樂天方面表示,專家經查判斷,官網癱瘓為黑客發起病毒攻擊所致。

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數據進行分析的結果顯示,2月27日和28日樂天中國官網的流量驟增至平時的10-25倍左右。

@蹲廁所逗蛆被占了:遊擊的傳統源遠流長啊

@神的光芒照耀著我:朝鮮人幹的,嫁禍中國

@日久不只見人心:國家興亡,匹夫有責

二條:多家互聯網公司的流量卡來了

1、微博微卡來了:刷微博免流量費

在騰訊推出騰訊應用免流量費的王卡、支付寶推出螞蟻寶卡、小米推出小米電話卡之後,新浪微博也聯合中國聯通推出了類似的產品。聯通和新浪微博推出的手機卡名為微博微卡,分為“大V卡”和“V卡”兩個版本。 V卡月資費為9元,可享受新浪微博專屬流量免費服務,同時贈送來電顯示,國內接聽免費。

2、滴滴聯合聯通推出“滴滴橙卡”:月費56元起,含3GB流量

滴滴出行聯合聯通推出了“滴滴橙卡”套餐,日前已經在滴滴出行客戶端開啟了公測。“滴滴橙卡”共有兩種套餐,分別為包含3GB全國流量和300分鐘國內通話的59元套餐滴滴小橙卡和包含全國6GB流量和600分鐘國內通話的96元的滴滴大橙卡。

@wsss6:互聯網公司分推出流量卡,這是鬧哪樣?

@反方向shmily:螞蟻寶卡,騰訊王卡,百度神卡,招行招卡,微博v卡,滴滴橙卡,聯通已瘋...

國內新聞

1、ofo 宣布完成4.5億美元D輪融資

共享單車平臺ofo昨日宣布完成D輪4.5億美元(約合人民幣31億元)融資。此次融資由DST領投,經緯中國、滴滴、中信產業基金、Coatue、Atomico、新華聯集團等多家國內外知名機構跟投。

ofo創始人兼CEO戴威表示:這只是D輪融資的一部分,這部分融資於1月初啟動,農歷新年前完成,本輪融資的主要用途還在車輛覆蓋上。ofo致力於成為影響世界的公司。

@口丿香糖 :最後ofo,摩拜單車合並或者收購,壟斷市場。國家出臺政策再限制,企業再找另一個風口,劇本都寫好了

@叔服了:ofo走的是低價占領市場策略大概,以後會想辦法解決,但是人家想要的錢已經融到了

@鮑比-希爾:鎖是個大問題。bug有點多

@帝薇和灝明:ofo總是在不經意間又搶人眼球了

2、樂視網:賈躍亭妻子承諾解決樂漾同業競爭

樂視網發布公告稱,樂視網實際控制人、控股股東賈躍亭的配偶甘薇發來《同業競爭說明與承諾》,稱已充分意識到樂漾與上市公司構成同業競爭,為此給上市公司帶來諸多影響深表歉意。為解決同業競爭問題,將在1個月內,提出合理解決方案。

@想不出昵稱的組織:賈躍亭:你們等著,老子要出個PPT-樂視宇宙

@nl吹花嚼蕊弄冰弦:樂視網真會給自己加戲!

3、易到官方回應停止網約車運營:惡意謠言

近日有消息稱,因易到未能在政府規定期限內拿到網約車營運資質,業務處於停頓狀態,並停止網約車運營業務,公司轉型為二手車交易網。

對此,易到發布公告回應稱是惡意造謠,此惡意行為已嚴重損害易到商業信譽及消費者利益,易到法務部已對該行為予以取證,並立即訴諸司法機關。

@allen張:清者自清濁者自濁

4、杭州網約車新政 滴滴、優步暫未獲運營資質

隨著杭州網約車新政4個月過渡期結束,從3月1日起,杭州網約車新政策將正式實施。只有做到“平臺持證經營,司機持證上崗,車輛持證載客,網約車才能繼續上路運營。滴滴、優步目前並未資質。

@諾文大叔:政策有了,居然沒有資質

@老張-光芒:因噎廢食的典型案例!

@漫又又的:諸侯割據

@競爭法研究:這麽算,除了神州、首汽約車、易到已經開展業務的那些市場,其他只有滴滴、優步的兩三百個城市都是合並後優步中國後,滴滴獨占的。而那些市場的準入相對寬松,至少沒有像北京上海那樣有戶籍限制。

5、順豐控股5連漲 王衛身價趕超馬雲 

順豐控股連續5個交易日漲停,按股價73.48來算,順豐總市值3074.17億元,王衛身家高達1985億元。

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按實時福布斯財富榜看,王衛實時財富為289億美元,而馬雲實時財富為 287億美元。王衛財富已超過馬雲,成為中國第二大富豪

@wsss6668:唉,螞蟻金服還沒上市呢,急什麽

@塞上冰刀客:現在的順豐就相當於四十八的中石油吧

@喬布斯不吃蘋果:順豐結構單一,阿里巴巴的業務可廣了,潛力不可同日而語的

6、章魚TV主播討薪 稱樂體拖延費用數月

今日有微博用戶稱,樂視體育已拖欠勞務費數月,溝通後也未得到滿意回複。該用戶為樂視體育旗下章魚TV亞泰超級屯主播,曾受樂視體育邀請解說比賽並簽訂勞務合同,但從去年8月份後公司就未曾結算工資,車費住宿個人墊付也未報銷。

對此,章魚TV回應稱,該主播的費用主要是差率報銷費,由於對接編導離職造成沒有及時溝通,目前正在積極接洽。

7、王健林:30億美元算是中等意思

昨日,有媒體爆料稱2012年王健林剛花26億美金將美國第二大院線AMC收入旗下,有嘉賓問道:花26個億美是小意思?王健林看了看這個嘉賓,然後一本正經地說,“不能說 是小意思,那樣話說的太狂了,那就說是中等意思吧!”

@拿朕的四十米大刀來:26億美元相當於他財產的十分之一,說是小意思也說得過去

@萌萌的喵大人:無敵是多麽的寂寞

@Sunny_Ley:而你卻總是笑我一無所有@王健林

8、去哪兒完成私有化,已向納斯達克申請退市

昨日消息,去哪兒也宣布向納斯達克股票市場提出申請,在2017年3月1日(紐約時間)市場開放前暫停ADS交易。同時,去哪兒還請求納斯達克提交表格25通知美國證券交易委員會(SEC),將其ADS從納斯達克退市,註銷去哪兒的記名證券。

9、樂視體育遭亞足聯解約:補償半年會員

樂視體育在亞足聯解約聲明中表示願意補償對樂視體育會員們的損失。聲明中提供的客服則稱接到公司通知,賠償內容為“免費延長半年的樂視超級會員資格”。

@JOYESS:解釋不過是欲蓋彌彰而已

@載荷之舟-悠悠:原來是夫妻店,還是實力不行!

@CLAA:不出昵稱組織:樂視:你們等著,我再做個ppt

10、富士康郭臺銘承認欲收購東芝業務

近日,在一次活動上,“我們有夏普經驗,如果把東芝交給我們,作為東芝的用戶、夥伴,我們會協助他們經營,註入資金以及很多元素,讓他們產品賣到全球各地,甚至我們會邀請他們來中國蓋廠,他們可以把核心技術留在日本。”郭臺銘表示,“合作看緣分,我們很有誠意”

@眾泰逆向工程部 :他們可以把核心技術留在日本、汙染留在中國!

@不雷 :富士康的目標要成為科技公司,而不是代工廠

@小李辦事我放心 :收夏普,又收東芝,接下來是松下

11、酷派集團李斌辭任執行董事

酷派集團有限公司董事會宣布,李斌因希望投入更多時間於彼之其他個人事務上而於2017年3月1日辭任執行董事。於本公告刊發日期,酷派集團執行董事為賈躍亭、蔣超、劉弘、劉江峰及阿不力克木阿不力米提,獨立非執行董事為黃大展、謝維信及陳敬忠。

@跨時代 :酷派現在還有人用?

@打擊遠光狗:中華酷聯就他混的最差

@紅光慌:早年靠運營商渠道本來有優勢,現在自己不跟上時代

12、董明珠:當別人去喝酒應酬時我在站櫃臺

3月1日消息,格力電器董事長董明透露自己喜歡有創新精神的員工,不喜歡沒有想法的員工。當被問到她為什麽能成功時,董明珠回應道;“很簡單,我在別的經理都去喝酒應酬的時候去當營業員站櫃臺了。”

@廣州市網友:劉強東:我老婆不漂亮;馬雲:我根本不在乎錢;董明珠:好吧,當別人去喝酒應酬時我在站櫃臺

@有些淡:董小姐當初做銷售也是挺拼的,為要回款直接蹲守人家門囗,現在年輕人有幾個有她當年吃苦的勁?

@股焱小7:沒有別的經理拼命喝酒應酬,會有那麽多銷量?!

@達蹦達 :找個這媳婦,就算不去做生意 在家里持家也是個好手

國外新聞

13、UberCEO與司機吵架致歉:C稱自己“還需成長”

最近,彭博社公布了一段視頻,這段視頻是汽車司機法茲•卡梅爾在超級杯星期天(2月初)拍攝的。視頻的主角是Uber CEO特拉維斯•卡蘭尼克,他對司機出言不遜。視頻公布之後卡蘭尼克發表聲明為此事致歉,並說自己還需成長。

@國庫卷:滴滴只是把它的中國業務收了。國外市場還是人家的

@Peter皮特彼得:我覺得優步確實比滴滴便宜

@liushaohua9188:優步比起滴滴對司機好多了

14、巴菲特:我看好蘋果

據外媒報道,巴菲特從去年開始大舉購買蘋果公司股票,宣稱不碰科技股的巴菲特此舉讓一眾信徒倍感疑惑。巴菲特在近日訪談中表示蘋果不僅是科技公司,它做的是消費品,蘋果產品有很強的用戶粘性,庫克也做得很好,他非常看好蘋果。

@王克嘉Albertini:說白了蘋果不是科技公司,是消費時尚公司

@老朽叫超哥回複@王克嘉Albertini:這麽說的話中國沒有一家科技公司

@腰刀首帕從軍:蘋果屁的科技公司,凈拿花里胡哨嘩眾取寵的設計騙錢,股神這下晚節不保了

15、2017全球品牌聲譽榜:蘋果下滑到第20名 三星跌至70名

據國外媒體報道,雖然蘋果仍然占據主導地位,但調研公司Reputation Institute的最新調查顯示,蘋果和三星在過去一年中的聲譽顯著下降,根據17多萬的消費者數據顯示,蘋果已經下滑到第20名,三星跌到70名。

@杞人bu憂天:2017年全球聲譽百強榜的前10家公司是:  1.Rolex 勞力士  2.LEGOGroup 樂高集團  3.The Walt Disney Company 迪士尼  4.Canon 佳能  5.Google 谷歌6.Bosch 博世  7.Sony 索尼  8.Intel 英特爾  9.Rolls-Royce 勞斯萊斯  10.Adidas 阿迪達斯

@Rickillam:樂高第二我是服的

16、谷歌的新專利來了:能拍照的帽子

在谷歌眼鏡失敗之後,谷歌又設計了一個新專利——可拍照的帽子。它的外觀像棒球帽,攝像頭安裝在帽檐上,用戶可以直接將照片、視頻上傳到社交媒體。它或許將幫助谷歌與“閱後即焚”公司研發的可拍照墨鏡Spectacles展開直接競爭。

樂天 去哪 順豐 谷歌
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“天眼”立大功,不到半個月抓住3名逃犯,以後壞人不敢上街了!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-04/1113388.html

監視器上,熙熙攘攘的人群中,屏幕上的鎖定框在行人的臉上快速跳躍、搜索。一旦與數據庫中的照片相匹配,系統會自動發出警報。

▲電影《碟中諜4》

如今,大片中這種“天眼”已經在沈陽成為現實。根據央視新聞報道,不久前,沈陽的地鐵站安裝了人臉識別系統,這個系統每秒鐘可以掃描30張行人的照片,並且對他們進行面部分析。

這個系統安裝運行僅僅27小時,就成功識別出兩名被列為網上逃犯的犯罪嫌疑人。

每經小編(微信號:nbdnews)了解到,目前人臉識別系統最高的正確率可以達到99%以上,而人眼在同等條件下識別的正確率僅為97.52%,人臉識別精度已經超越人眼。

近年來,人臉識別技術得到了越來越多的運用,甚至被用來抓行人闖紅燈、發廁所紙,但隨著運用場景的擴大,對於人臉識別技術的爭議也逐漸增多。

沈陽人臉識別系統已抓獲3名逃犯

據遼沈晚報報道,在沈陽人臉識別系統試運行的地鐵站內,6組高清攝像頭被分別架設在“乘客的必經之路”等重要位置,只要有人在設置好的攝像頭下經過,將被連續拍攝20至30張不同角度的照片,與數據庫進行比對,一旦相似度評分超過83分,系統會自動報警。

同時,一旦發現被抓拍者與數據庫中網上逃犯照片相似,系統還會同時對目標拍攝10秒鐘的即時視頻,以便留存證據。

據技術人員介紹,目前為止,準確率可以達到90%以上,但偶爾系統的確存在誤報的情況,試運行10天,目前誤報發生過兩三次。

據介紹,自從5月22日試運行以來,警方依靠該系統已經成功抓獲3名網上逃犯。沈陽警方表示,如果試運行期效果明顯,將考慮將其進一步普及,其或將成為沈陽警方打擊犯罪,抓捕逃犯的又一個高科技利器。

刷臉支付、抓行人闖紅燈、發廁紙

每經小編(微信號:nbdnews)註意到,正如上述沈陽地鐵通過人臉識別技術抓獲逃犯,從十幾年前運用人臉識別構建門禁系統開始,安防就是人臉識別最重要的應用領域。近些年,隨著人臉識別精度的提高,交通、金融、教育等領域也開始越來越多地運用人臉識別技術。

2015年3月在德國舉行的漢諾威IT博覽會(CeBIT)上,馬雲演示了螞蟻金服的Smile to Pay掃臉技術,親自用人臉識別技術在淘寶網上購得一枚1948年的漢諾威紀念郵票,作為嘉賓禮物。

▲圖片來源:螞蟻金服

據北京晚報報道,由於存在部分遊客在北京天壇公園內過度取用廁紙的不文明行為,今年3月天壇公園開始使用“人臉識別廁紙機”,利用技術手段控制廁紙使用量。遊客只要站在廁紙機對應的特定識別區,面朝廁紙機上的人臉識別屏幕,全程十幾秒就會有廁紙從出紙口滑出,同一個人只能每隔九分鐘取一次紙。


▲圖片來源:北京晚報

據生活日報報道,今年5月,為了治理行人和非機動車闖紅燈,濟南放大招,交警部門研發了行人和非機動車闖紅燈自動抓拍設備,通過人臉識別技術,自動確認違法人身份信息。違法行為人的違法信息將被錄入公安交通管理誠信信息平臺,公安交警部門還會將當事人交通違法信息函告填工作單位或社區居委會,並通過電視媒體和網絡平臺進行同步曝光。


▲圖片來源:濟南交警

正是應用場景的增多,人臉識別的前景被普遍看好。

國海證券的研究報告稱,《2015全球安防設備市場報告》顯示,我國人臉識別市場規模從2012年的16.7億元,上升至2015年的75億元。雲從科技創始人周曦預測,“未來五年之內,國內人臉識別的市場規模可能將達到1000億元。”同時根據國海證券測算,人臉識別主要應用領域市場規模,公安領域16億以上、交通領域50億以上、金融領域百億級別、教育領域百億級別。

▲圖片來源:國海證券

安全性仍有待提升

不過,在人臉識別技術不斷擴大應用的同時,其安全性也受到質疑,尤其是在關乎個人財產安全的金融支付領域。

今年3·15晚會對刷臉漏洞的曝光,更是將這一焦慮刺激到了頂點。晚會上,主持人通過網絡上隨便找來的一張人物自拍,通過簡單的圖像處理和動態合成技術,將網絡人臉合成到事先準備好的視頻上,覆蓋原視頻的人臉,就能簡單騙過一些通過面部識別作為認證信息的軟件。晚會還提示,目前市面上很多的軟件都可以通過面部識別替代傳統的密碼,而通過這種方式原則上是可以繞過人臉識別的。

在人臉識別的安全漏洞被曝光後,百度、支付寶、商湯科技等互聯網企業紛紛在第一時間發表聲明,表示已經預見到了這種風險,並提醒群眾註意保護賬戶安全。

專家表示,現階段人臉認證技術還不能在所有場合做到非常成熟,在涉及個人隱私、財產等重要信息的場景,建議啟用多重認證方式。

每經編輯 何小桃

每日經濟新聞綜合中國科技網、遼沈晚報、央視、北京晚報等。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=251247

炒到上億的明星片酬終於有人管了,範冰冰周迅以後只能拿這麽多..…

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-22/1149978.html

每經影視記者 蓋源源 溫夢華

每經編輯 杜蔚

明星片酬對於廣大蕓蕓眾生來說,一直是一個謎一樣的存在,網上也經常爆料明星的高片酬,至於究竟是多少,只能用謎之高來解釋。

今年初,有業內人士公開表示,“2016年,一二線演員的片酬增長了近250%,一部成本3億元的電視劇,明星拿走2億元片酬。”相關數據顯示,部分國內演員的片酬甚至已達到影視劇全部成本的50%到80%。”

十年之間,明星片酬在一部國產影視劇制作總成本中的占比,已由10%、20%,增長到如今的50%、70%……

每每談到愈演愈烈的明星天價片酬,行業內的資深導演、編劇、學者無不痛心道:一部總投入1.5億元的電影,男女明星主演拿走1億元片酬,這不是畸形是什麽?

2016年9月,每經影視(微信號:meijingyingshi)曾做過兩組關於《天價片酬(第一集、第二集)》的系列報道,詳細分析報道了關於明星片酬問題,當時著名藝術家、中國電影界第一位女將軍王曉棠老師在接受每經影視(微信號:meijingyingshi)記者專訪時也曾談到對於明星高片酬的看法。(點擊查看相關報道《中國電影界第一位女將軍王曉棠:世界上總要有一種精神比錢更高貴,做演員要有自己的底線》)。

如今,針對“明星高片酬”終於開出了明確“藥方”。

9月22日,中國廣播電影電視社會組織聯合會電視制片委員會、中國廣播電影電視社會組織聯合會演員委員會、中國電視劇制作產業協會、中國網絡視聽節目服務協會聯合發布《關於電視劇網絡劇制作成本配置比例的意見》(以下簡稱《意見》,文末附《意見》全文)。 

▲《關於電視劇網絡劇制作成本配置比例的意見》

《意見》指出,各會員單位及影視制作機構要把演員片酬比例限定在合理的制作成本範圍內,全部演員的總片酬不超過制作總成本的40%,其中,主要演員不超過總片酬的70%,其他演員不低於總片酬的30%。如有超出40%的情況,需向相關單位進行備案並說明情況。

《意見》還提出,希望各會員單位、影視制作機構及廣大電視劇網絡劇從業人員要把德藝雙馨作為職業理想和目標追求,自覺抵制不合理高片酬等不良行業風氣。

高片酬確實是影視行業目前的痛點,對整個行業的制作品質提升造成較大的阻礙,行業協會此次牽頭聯合發起《意見》,對整個行業來說是好事,同時也有利於未來電影市場更還的發展。

《意見》一出,行業內的相關人士紛紛表示支持。

“我們理應支持,此次限制演員高片酬,對改善編創環境,提高編創競爭力非常有幫助!”慈文傳媒副總趙斌在接受每經影視(微信號:meijingyingshi)記者采訪時堅定的表示。

不過,趙斌也指出,“著眼於行業長遠發展,僅僅靠限酬,是否就能換來‘國劇質造’的響亮招牌,還有待整個產業鏈的齊心協力整體提升。從目前影視行業整體情況來說,策劃端、編劇端整體實力還有待加強,具有鮮明時代特色,鮮活人物風格的中國好故事不僅缺乏,甚至可以用貧乏來形容,創作力量強,才談得上品質高。反過來,有了好故事,這個行業里的好演員還是不缺乏的,優秀的演員也絕不會只看錢,才能從根本上解決‘高原’‘高峰’的需求。我們認為,演員高片酬固然是整個國劇品質前進步伐的痛點,但從根本上扭轉粗制濫造才是‘治本’,有了源源‘活水’,才有澎湃動力!”

【全文如下】

各會員單位、影視制作機構和廣大電視劇網絡劇從業人員:

隨著我國影視行業的不斷發展,產業規模不斷擴大,創作播出了一批優秀影視作品,但也出現少數演員不合理高片酬現象,導致影視劇制作成本結構不合理,收入分配比例失衡,影響影視劇整體質量的提升。為貫徹落實五部委聯合下發的《關於支持電視劇繁榮發展若幹政策的通知》和全國電視劇工作座談會有關精神,引導制作企業合理安排電視劇投入成本結構,優化片酬分配機制,弘揚“戲比天大”的職業精神,形成良好行業風氣,推動影視行業投入與產出的良性循環,促進行業持續健康發展,現通知如下:

一、各會員單位及影視制作機構要把演員片酬比例限定在合理的制作成本範圍內,全部演員的總片酬不超過制作總成本的40%,其中,主要演員不超過總片酬的70%,其他演員不低於總片酬的30%。

二、如果出現全部演員總片酬超過制作總成本40%的情況,制作機構需向所屬協會(中廣聯制片委員會、電視劇制作產業協會或中國網絡視聽節目服務協會)及中廣聯演員委員會進行備案並說明情況。

三、各會員單位、影視制作機構及廣大電視劇網絡劇從業人員要把德藝雙馨作為職業理想和目標追求,自覺抵制不合理高片酬等不良行業風氣。

本通知自下發之日起施行。

2017年9月22日

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=257604

《舌尖上的中國》總導演陳曉卿離職:以後好吃的,別再寄到光華路

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1024/165682.shtml

《舌尖上的中國》總導演陳曉卿離職:以後好吃的,別再寄到光華路
火星實驗室 火星實驗室

《舌尖上的中國》總導演陳曉卿離職:以後好吃的,別再寄到光華路

舌尖權勢長成記:從吃貨到頂級導演。

來源 | 火星實驗室(ID:sparklelive)

作者 | 陳雨 吳昭橋

實習生 胡晨雨 卿瀅 王怡對本文亦有貢獻

2017年10月23日,陳曉卿用一條朋友圈宣布自己的動向。“敬告:卡片上的人即日起從央視離職,有給他寄好吃的,別再寄到光華路了。謝謝。”配圖是他在CCTV時期的工作證,卡片上的人正是他自己,並在文末附加了三個咧嘴笑的表情。

作為國內知名紀錄片制片人,《舌尖上的中國》第一、二季的總導演,陳曉卿在中央電視臺工作了28年,經歷了央視地標從“複興路”到“光華路”的轉變,也見證著中國紀錄片事業從“冬天”到“春天”的過渡。

陳曉卿離職並不是突然的決定,早在2016年3月,他就已向央視提交辭呈,一年有余,塵埃落定。此後,他會創辦自己的公司,帶領“《舌尖》系列”原班人馬,繼續籌拍美食相關紀錄片。

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2014年4月,正是《舌尖上的中國》第二季播出火熱的階段,陳曉卿曾對《博客天下》過份謙虛地否認過自己在“吃”上的修養,“我對所有的美食都不怎麽懂。”這句話騙不了人,時任央視新聞中心新聞評論部記者陳耀文曾這樣說:“任何題材,都必須被愛它的人來體現,否則味如嚼蠟。”

陳曉卿便是那個愛美食的人。或許,過不了多久,人們便可以知道,新的好吃的,將會寄往哪里。

原文為2014年《博客天下》第159期封面報道之一。

舌尖權勢長成記:從吃貨到頂級導演

2014年4月18日晚,一條陡然上升的曲線,被截圖給了阿里巴巴公關部的全悅敏。那是一種名叫“雷山魚醬”的冷門食品在天貓上的搜索量。

“當很多人開始搜索雷山魚醬,我們才發現全網都沒有。”全悅敏告訴《博客天下》。

這種來自黔東南苗族自治州雷山縣永樂區的傳統調味品,主要功能是烹制魚香味的菜肴。它沒有,也貌似不該有成為這個年代整個國家流行之物的好命。

全悅敏的同事給所有在天貓上賣貴州土特產的商家打過電話後,發現根本沒有哪家能夠找到這種產品。幾經周折,甚至驚動了當地的110後,1000罐雷山魚醬於次日在天貓火速上線,並於11個小時後售罄。

3

一切只因這種“苗家人最驕傲的調味品”在2014年4月18日晚上9時首播的紀錄片《舌尖上的中國》第二季第一集中短暫出現了兩分半鐘。

在首播當晚9點至12點的3個小時之內,有207萬人通過手機訪問了天貓食品與《舌尖2》的合作頁面。9點至11點的短短兩個小時內,四川臘肉、北京烤鴨成交3000多份。而在4月25日第二集播出後,專門為了節目上架的陜西榆林掛面在3天之內賣出了3591份,共計6萬余元。

與此同時,舌尖系列紀錄片總導演陳曉卿也在辦公室關註著一條陡然上升的曲線,那是節目的收視率統計。

據央視索福瑞CSM數據顯示,《舌尖2》第一集《腳步》的收視率為1.57%,第二集《心傳》升至1.63%,收視份額4.74%。中心城市的收視率更是高達2.72%,收視份額7.06%,在所有上星頻道中同時段排名第一。

皮膚黝黑,1965年生於安徽靈璧的陳曉卿是這個系列紀錄片的發起者。在北京廣播學院(現中國傳媒大學)念書時,因為對學校食堂的飯菜“太惱火”,他每個月與七八個同學聚餐一次,每人掏兩塊錢,能吃一桌子菜。22歲那年,他作為攝影師參加第一屆北京美食節,“第一次見到外國廚師,第一次嘗到燕窩鮑翅”,完成了美食啟蒙。

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隨後近30年時間,陳曉卿不斷精進著一個吃貨的自我修養,其鬼斧神工,早已不僅僅是物理化的精敏味蕾。在交出幾部流行度輸給美譽度的紀錄片作業後,他的個人愛好與業務鉆研找到了交匯,舌尖系列以視覺貫穿味覺,出現在這個交匯點上,有別於以往任何一種美食視頻,它精耕細作,幀幀為營,展示著中國人在食物上的儀式和倫理。

中國紀錄片就此被陳曉卿從少數人流淚水帶進了多數人流口水的另類階段。從《舌尖1》到《舌尖2》,他以個體化的選擇判斷為從來沒有“標準”的美味,制定出全國流行的口味標準,就像春晚和普通話那樣擁有“國家正確”。他的長成路徑與高高在上的美食前輩沈宏非、蔡瀾截然不同,徹底沖破了圈子和平臺的局限,讓自己成為了在當下中國帶領千軍萬馬嘗遍東南西北的大將軍。

黝黑老男人

一個能量飽滿的社交圈借博客群放大了陳曉卿高級吃貨的名頭。

“毫不吹牛地說,如果讓我來做,可能比他拍得還美。”同樣是做紀錄片出身的央視新聞中心新聞評論部記者陳耀文對《博客天下》說,“但是,我一來沒有他的創作資源,二來我缺少他對美食的熱情與愛,任何題材,都必須被愛它的人來體現,否則味如嚼蠟。”

陳曉卿對食物的肺腑之愛,或者說他的“吃貨”本色,是在博客年代的“老男人飯局”里茁壯成長起來的。

老男人飯局最早的雛形來自老六(張立憲,現《讀庫》出品人)2002年在西祠胡同開通的“飯局通知”,這是BBS年代文化圈的一件盛事。

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“最開始以三表(前《三聯生活周刊》主筆王小峰)、老六和我為主,大家隨便吃,沒什麽講究。陳曉卿加入之後,訂餐廳、點菜的活兒就歸他了,他是以吃貨自居的。”飯局組織中少有的女性之一非非對《博客天下》說。陳曉卿出現後,飯局成員基本固定下來,10人左右。在博客盛行的年代,這些人還在享受著事業登上更高臺階之前的最後一陣清閑。天天一起吃飯聊天,合得來,相互認同,一種鼓勵不羈展現各自性格特長的長期友情逐步深厚起來。

2005年開始,老男人飯局進入頻密期。那一年,老羅還沒有開始做手機,王小峰還沒開拍DV劇,全勇先還沒有因《懸崖》成為當紅編劇,老六的《讀庫》尚未面世,陳曉卿還在央視的《見證》欄目。從2006年3月開始,陳曉卿在新浪博客一共寫了569篇博文,其中113篇談到吃。

雖然熱忱包攬點菜大權,但是陳曉卿卻不在老男人飯局大談美食。如果飯局里有特別的菜,陳曉卿就偶爾會給他們講講怎麽做。“會有人跳出來說他顯擺,‘您又把自己當人啦’,我們互相挺損的,他也不會生氣。”非非說。

老六在自己的博客中寫道:“我與曉卿老師吃飯頻率高到了什麽地步?某天我在SMN(老男人飯局對MSN的戲稱)上訥訥地問他:今天晚上要是再搞,咱們就是連續第四天一起吃飯了。您說這是不是有些過分呢?電腦那邊立刻回複:在哪吃?到了第五天,傍晚時分,我又接到陳老師一個訕訕的短信:今晚怎麽安排?”

有時候,老六甚至不用說話,發一個問號,陳曉卿回複一個感嘆號,老六再問“哪兒”,飯局就這麽自然而然開始了。

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飯局上大家免不了互相擠對,這是老男人飯局的相處模式。比如非非是“給潘石屹寫博客的”,老六是“拈著蘭花指的壇子臉”,三表和楊葵則成了“王大娘”和“楊大嬸”,陳曉卿則因為膚色偏深,是“非洲友人”……通過這些博主在博客上的鏈接,他們的粉絲也互相流通,而陳曉卿“吃貨”的稱號也隨著網絡慢慢傳播開來。

老男人飯局的鼎盛時期從2005年一直持續至2010年。隨後因為各人越來越忙,這個以饞為名的組織逐漸變得松散。但他們的名頭已經打開。加上土家野夫、馮唐等飯局常客,幾個飯局“常委”們的博客瀏覽量就已經過億。

2013年初,柴靜新書《看見》大賣的同時,微博中上演“劈柴事件”,央視美女記者面對著前所未見的猛烈炮火。有人稱柴靜成名“依托於央視平臺和老男人飯局”,這意外促成了“老男人飯局”第一次大範圍走向公眾視野。更多圈外人由此知道了陳曉卿其人。

而對陳曉卿本人來說,老男人飯局既是他的社交圈,也是他判斷眾口、掌控吃喝的練功房。他的吃貨權力經飯局中人的高粉絲數博客一步步放大,但在彼時仍屬於小圈子事件,尚未找到變現途徑。

國家需要你

2011年,央視成立紀錄頻道,扶植中國紀錄片發展,吃貨陳曉卿有了一個前所未有的平臺。

《舌尖2》播出以來,陳曉卿在離央視老臺不遠的辦公室里整日被多股力量撕扯。哪里都需要他,包括永遠安排不完的媒體。

他在本刊采訪中表現出過度的謙虛,高頻詞是“沒有”。

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“沒有,我對所有的美食都不怎麽懂。”“哎喲,亂講,亂講,我從來沒有。”“我沒有覺得有那麽危險。”“真的沒有什麽心得。”“我沒有,一點都沒有。”“絕對沒有,絕對沒有。”“沒有,正好相反。”“一點兒都沒有。”“真的沒有。”“我沒有。”“沒有。”

但《舌尖2》看上去卻明明什麽都有。1000萬的頻道頂級投資,未開機便獲得的總數8931萬元的冠名費用,開播10天後超過1億的網絡視頻點擊量……

央視紀錄頻道總監(時任)劉文對收益有著非常樂觀的預測:“它的回報應該是投入的20倍,所以不止是過億,應該是兩個億。”

年景好得跟假象一樣。

2000年11月,央視《紀錄片》欄目誕生,這是後來的《見證》欄目的前身,陳曉卿曾任《見證》制片人。2003年底開始,《見證》被安排在後半夜播出。

欄目編導張小幺哀怨地寫道:“《見證》播出時間是夜里,在大家睡了之後首播,大家還沒睡醒的時候,重播也結束了。沒有廣告,純粹的紀錄片。甲說:那個時間連鳥都不拉屎了。乙說:幹脆改名叫見鬼。”

陳曉卿的兒子因為在電視上見不到爸爸的節目,還相信了陳曉卿同事的玩笑,堅信爸爸是“電視臺看大門的”。

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在紀錄片還被稱為專題片的上世紀八九十年代,《運河》、《絲綢之路》、《長江》、《望長城》這類采用紀實手法拍攝的優秀作品,因話題性十足,社會影響力巨大,在當時堪稱電視臺實力的標桿。

在上世紀的最後幾年,電視“欄目”的出現使收視率成為電視界的考量新標準,制片人概念的出現也分流了大批優秀的紀錄片導演。在娛樂選擇逐漸多元的彼時,紀錄片的選題依然偏重文化宣教,遠離生活。“所以漸漸地退出它的黃金時代,退出它的主流頻道,最後消失了,沒了。”劉文向《博客天下》解釋。

首季開播於2012年5月的《舌尖》系列,是央視紀錄頻道成立的直接受益者之一。早在2002年,陳曉卿就曾前後三次申報過《舌尖》項目,當時臺里總是答複題材好,但是沒錢。直到2011年央視九套紀錄頻道成立,這個選題才得到臺里的重點投資,經費450萬。從吃貨陳曉卿變身為導演陳曉卿,他一等就是10年。

2011年法國戛納紀錄片節,會場外墻掛著韓國KBS電視臺紀錄片《阿穆爾河》的大幅海報。今年,這塊10萬歐元的“風水寶地”被《舌尖》中的筷子和掛面占領了。

作為國內最大的軟實力傳播平臺,央視對紀錄片的標準很明確:“進入國際市場,進入國際主流的電視臺進行播出,讓更多國際上的觀眾能夠通過主流平臺的黃金時段看到我們,從而解讀中國。”

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臺長給陳曉卿算過一筆賬,為了推薦《舌尖1》,臺里各個頻道,包括《新聞聯播》,都更改過原內容。“《新聞聯播》都播了《舌尖1》每天的預告,這樣換算下來整個宣傳花費是7500萬,這還只是臺里的屏幕推廣。攝制組的成本450萬,但整個費用你說怎麽算,你別的媒體做得到嗎?”陳曉卿對《博客天下》說。

“是國家需要這些東西,”曾與陳曉卿一起共事的康健寧在接受采訪時說,“九套的出現,對陳曉卿來說是一次很重要的轉折。這個地方給了他一個前所未有的空間,既可以當領導幹部,又可以當藝術家。”

康健寧覺得《舌尖》是陳曉卿厚積薄發的結果。在拍完《龍脊》、《遠在北京的家》之後,“大概10多年,他就變成混吃混喝了。為什麽說厚積薄發,這個在吃喝過程中,他吃出感覺來了。這小子聰明伶俐,有敏銳的反應,生活體驗越來越深刻後,想出這麽一個來。”

忐忑而被動

在《舌尖2》時期,這個中國紀錄片界的“張藝謀”已經不容有失。

2013年5月,《舌尖1》第一集播出當晚,陳曉卿在新浪微博上放出海報,輕描淡寫地推薦:“今晚沒事都看看吧。不難看,真的。”這種謙卑與他在《舌尖1》上的付出和片子隨後取得的成功無法形成正比,更遑論《舌尖2》。

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40萬公里行程、400個調研地點、150個拍攝地、1000小時高清素材,歷時一年的跋山涉水和風餐露宿……在《舌尖2》里出現的300多種美食,哪怕它只有一閃而過的鏡頭,在被選中之前,都幾經考量。盡管《舌尖1》有個別科學“槽點”,但畢竟已將陳曉卿在中國頂尖紀錄片導演之路上推得相當深遠,《舌尖2》時的他已不容自己有失。

紀錄片《西湖》導演、浙江衛視資深電視人夏燕平曾陪陳曉卿在浙江調研美食項目。“整個工作跟下來,我也蠻受教育。”他對《博客天下》說,“以前我們拍片時對調研不太重視,陳曉卿他們調研會把整個過程真真正正地演繹一遍。我們以前拍片子最多做到了沙盤演繹,而《舌尖》做到了實戰演習的程度。”

《舌尖2》攝制組本打算在千島湖拍攝螺螄。千島湖螺螄的品質優於一般螺螄,工作人員已經從養殖環境,到打撈情況,再到去尾環節看了一次又一次。但夏燕平建議再去看看更有特點的開化青螄。這種青螄個頭小,味道略苦,清涼解毒。陳曉卿去開化看了青螄之後,就決定舍掉千島湖螺螄。因為前者完全是在幹凈的溪溝里自然生長的。“他特別重視食物的生長環境。”夏燕平說。

無論素材選擇還是故事分集,陳曉卿都嚴格把關。《舌尖2》第一集的分集導演李勇對《博客天下》說:“我在做方案的時候想表現鄉愁的主題,希望表現臺灣眷村的美食,但陳曉卿導演不同意,說那應該出現在《相逢》那一集。”

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商業回報是對工匠精神的最好嘉獎之一。但《舌尖1》曾經錯過良機。阿里巴巴的全悅敏對《博客天下》說:“央視也看到了,他們拍了一個很好的紀錄片,但賺錢的都是淘寶的商家,對央視來說只有廣告的費用,而沒有商業模式上的收獲。”

於是,2013年12月起的一個月時間內,《舌尖2》團隊和天貓一拍即合,迅速敲定了合作,盡管這份合作漏掉了“雷山魚醬”。

“我們原來沒想過這個事,但這次從一開始就考慮到《舌尖2》應該在更多的播放平臺和傳播平臺上和大家進行互動和傳播。”劉文告訴《博客天下》,“紀錄頻道要的不是一個絕對的數字,比如天貓能掙多少錢,但我想從天貓上看到紀錄片的價值。”

但這份巨大價值背後導演的焦慮,天貓上是看不到的。

3月23日晚,陳曉卿對老男人飯局進行了《舌尖2》內部“親友試映會”,老六、楊葵、王小山、羅永浩、非非等人提前看片。

“燈光打得好,不愧是攝影專業的”、“比三表專業”、“這次配樂挺不錯啊”,現場盡是“老男人飯局”風格的評價。

非非對《博客天下》說,雖然大家互相之間總開玩笑,但這場試映會,陳曉卿就像是在向水平很高的親友交作業。“我和楊葵後來探討,覺得他當時心里還是很忐忑。就像你寫了一篇文章,你自己認為很好,但是你並不能肯定你認為好,讀者就覺得好。這種緊張的心情很正常。他對待工作很認真,很嚴格。”

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對陳曉卿來說,這一定是種再熟悉不過的心情。多年前做紀錄片《劉少奇》,審片者邊看邊流淚,連說感人。看完鼻子一擦眼淚一抹,說這段掐掉,不能用。當時康健寧就在隔壁辦公室,做改革開放20年的選題,時不時跑去陳曉卿那里逗他。“幸災樂禍嘛,看著他在那兒痛苦不堪,撓頭。”康健寧說。

“無論怎樣,在體制內做事情,陳曉卿始終是一個被動者。”康健寧說,“當年他是副科級領導幹部,後來是副處級領導幹部,但是副處級上面還有若幹個比他官大的。實際上在這樣的一種環境里,你的創作欲望能不能最終得到滿足,不取決於他,不取決於他能夠怎麽騰挪,怎麽能夠把自己搞得很圓滑來做到,而關鍵在於領導。中國人過去有句老話說,你在單位里最大的幸運是什麽呢,就是碰見一個好領導。”

這些中國紀錄片制作背後的甘苦,行業外人根本無從知曉。國家廣電總局在2010年10月出臺的《關於推動紀錄片產業發展的若幹意見》中寫道,國產紀錄片是形象展示中國發展進步的重要文化傳播載體,規定“各級電視播出機構每天播出國產紀錄片與引進紀錄片比例不得低於7比3”。陳曉卿個人能量再大,《舌尖1》和《舌尖2》都不是他,或者拍攝團隊,或者整個頻道的。它既然要在戛納沖獎,並且努力擴張海外發行,便承擔著分量可觀的外宣功能。《舌尖》已然是紀錄頻道的《百家講壇》,陳曉卿則成了中國紀錄片界的張藝謀。

2014年4月15日,《舌尖2》首映式當日,陳曉卿在朋友圈寫下:一粥一飯,當思來之不易。一飲一啄,飽蘸酸辣苦甜。舌尖,好久不見。

舌尖上的中國
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以後不能“愉快”地抄襲韓國綜藝了

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《尹食堂》記者會。(東方IC/圖)

國外有網友曾發帖質疑,13億的中國人,如此多的電視臺,怎麽連綜藝節目都要抄襲幾千萬人口的韓國?這並非我們的原創能力不足,而是在“買買買”“抄抄抄”的捷徑前,我們的創新能力產生了“惰性”;偷雞摸狗習慣了,也就忘了怎麽站著把錢掙了。

“知道”(nz_zhidao)告訴你,為什麽我們總愛抄襲韓國綜藝。

近日,發生了一個很“丟人”的新聞——《環球時報》《參考消息》進行了報道,人民日報微信也發布了相關消息,但網友卻紛紛表示,“幹得漂亮”。

韓國電視臺報道,韓國國會通過了《文化內容產業振興法修訂案》和《音樂產業振興法修訂案》。至此,韓國外交部乃至整個政府層面都有了應對抄襲的法律依據。這兩部法案將在2018年7月30日開始實行,主要是為了阻止“外國”對韓國綜藝與音樂的盲目抄襲行為。

這個“外國”指的其實就是中國,韓國電視臺“點名”指出這是對中國“山寨綜藝”的“狠招”。韓國教育文化體育觀光委員會的李東燮點名指出,中國在大範圍抄襲韓國的熱門綜藝。去年韓國放送通信委員會也統計過,至少有29檔中國節目存在侵權行為,且“中國節目方均未給出回應,韓國方面束手無策”。

這真是丟人丟到國外,但無論官方還是網友都是“三觀正”,也支持韓國的反抄襲行為。為何這些年來中國的綜藝節目紛紛抄襲起了韓國?其根源是什麽?

被抄襲的韓國綜藝何其多

網上有這麽一句調侃。韓國:孔子是我們的,端午節是我們的。中國:你們的節目都是我們的。

國內有哪些綜藝涉嫌抄襲?這真是十個手指頭都數不過來。依照各大衛視來分類吧。湖南衛視一直是“借鑒”的急先鋒。《向往的生活》涉嫌抄襲tvN電視臺的《三時三餐》,《中餐廳》涉嫌抄襲tvN的《尹食堂》,《花兒與少年》涉嫌抄襲tvN的《花樣姐姐》,《神奇的孩子》涉嫌抄襲SBS電視臺《英才發掘團》,《我想和你唱》涉嫌抄襲SBS的《Fantastic Duo》。

江蘇衛視涉嫌抄襲KBS第2頻道《歌曲之爭-勝負》和SBS電視臺《神的聲音》,制作了《更好的聲音》和《一唱到底》。

東方衛視《極限挑戰》涉嫌抄襲MBC的《無限挑戰》,《四大名助》涉嫌抄襲KBS的《大國民脫口秀hello》,《天籟之戰》抄襲SBS《神的聲音》。

電視臺抄完,各大視頻網站也開始抄襲。去年愛奇藝推出的爆款綜藝《中國有嘻哈》涉嫌抄襲韓國節目《show me the money》。從節目LOGO設計、舞臺背景設計、選手選拔環節設計,甚至連話筒都幾乎一模一樣。

而就在幾天前,韓國娛樂公司Mnet針對愛奇藝另一檔綜藝《偶像練習生》涉嫌抄襲《Produce101》發布聲明。聲明指出《偶像練習生》從節目理念到結構、賽制、節目模式等各個要素都與《Produce101》高度類似,並且Mnet並未與愛奇藝有任何性質的版權合作。愛奇藝果然是“借鑒”出了經驗來,網友對比觀看了兩個節目,真的是一模一樣,甚至不僅節目“借鑒”,連練習生的穿著打扮、言行舉止甚至唱的歌、編的舞,也都“借鑒”。

《無限挑戰》(視覺中國/圖)

原創難,市場風險大

為何電視臺和視頻網站即便面臨著“群嘲”的危險也要抄襲?根本還是我們在原創上出了問題。

這幾年中國綜藝市場高速發展。2007年綜藝節目的全天收視比重僅為8.2%,到2017年時,這個數據增長為14%。據《2017騰訊娛樂白皮書》顯示,2017年的省級衛視綜藝約有105檔,基本與2016年的144檔持平,網絡自制綜藝有103檔。急劇發展的市場規模,給綜藝節目的原創和創新造成了很大的壓力。

但原創一個綜藝節目難度很高。嚴肅八卦采訪一個的業內人士就指出,“真正想要去原創一個模式,是需要很多的時間去做研發的,涉及到大量的用戶調研、怎麽設計節目結構都要反複推敲,消耗很長的時間和很多的人力。就這樣還不一定成,還需要節目上線了以後不斷的去修正。所以研發投入是很大的”。

並且,原創的市場風險很大,無論從社會效益還是從經濟效益來看,新型的節目模式失敗的幾率都會更大。

為了避免這種巨大的風險,韓國綜藝市場采取的是試播模式。就是直接將新的創意推向市場,以觀眾的評判作為節目是否播出的試金石,優勝劣汰,更有效地保障節目的創新性和收視效果。比如此前韓國SBS電視臺的《同床異夢2-你是我的命運》因超高人氣擺脫了其試播的命運,正式進入電視臺正規編制。節目播出後,於曉光和秋瓷炫這對中韓夫婦的故事備受好評,收視率多次飛躍,引發廣泛熱議。

但目前國內綜藝市場並沒有給制作方試播、“試錯”的空間和機會。綜藝節目的制作投資巨大,何況綜藝節目競爭如此激烈,廣告商一般不願意冒險將大筆投資砸在一個新型的節目上,相反,他們會保守地選擇在制作模式上更為成熟、並且已經經過市場考驗的綜藝節目。

起初不少制作方選擇“買買買”,直接買入國外成熟綜藝的版權,這方面湖南衛視、浙江衛視嘗到了許多甜頭,《爸爸去哪兒》《歌手》《奔跑吧》《中國好聲音》都是爆款中的爆款。在“買買買”受阻的情況下,節目組只好選擇“抄抄抄”。相較於原創的費時費力還不一定討好,厚著臉皮抄襲簡直是一條多快好省的路徑。

知恥後勇

每一次國內綜藝抄襲的事件傳到韓國,韓網上都是對中國各種群嘲諷刺,網友們看到嘲諷的翻譯,氣不打一處來,卻又無可奈何,誰叫我們的的確確是抄襲了呢。

韓國電視臺也是各種變著花樣聲討,東方衛視制作的《四大名助》涉嫌抄襲KBS的《大國民脫口秀hello》時,KBS還曾經向東方衛視發去要求停播的公函,但是也沒什麽用,東方衛視堅稱自己的節目模式屬於原創。有時主創也親自回應。發現湖南衛視的《中餐廳》幾乎照搬韓國綜藝《尹食堂》時,總制作人羅英石PD就表示:節目版權並不貴,希望能購買正品。這當然也沒什麽用。

以前國內綜藝可以愉快地“抄抄抄”,主要是因為跨國維權費時費力,還不一定能勝訴,即便勝訴了所獲賠償也非常有限,所以抄襲者也有恃無恐。

但這次不一樣了,在韓國正式立法之後,抄襲的綜藝節目也很難再靠厚臉皮安然地處於“群嘲”的模式,因為抄襲很可能會成為外交事件。試想,到時候中國綜藝節目的抄襲行為屢屢被韓國外交部門提起抗議,無論如何都不“好看”。到了那個時候,抄襲付出的代價可能就是停止播出,一檔節目上億元的投入就會打水漂,這提醒制作方,千萬不要偷雞不成蝕把米。

國外有網友曾發帖質疑,13億的中國人,如此多的電視臺,怎麽連綜藝節目都要抄襲幾千萬人口的韓國?這並非我們的原創能力不足,像時下接連幾檔話題綜藝《國家寶藏》《演員的誕生》《聲臨其境》都是國內原創的。問題在於,在“買買買”“抄抄抄”的捷徑前,我們的創新能力產生了“惰性”;偷雞摸狗習慣了,也就忘了怎麽站著把錢掙了。

因此,此次韓國立法反抄襲,並不是一件壞事。但願國內綜藝制作方們能夠知恥而後勇,肯下苦功夫、笨功夫,創造出屬於我們自己的國民綜藝。

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鐵路將逐步實行“一日一價”,以後坐火車出行也要挑日子啦!

從4月28日起到年底,鐵路部門將下調28條城際鐵路部分動車組列車票價,部分線路的折扣將達到20%。鐵路部門同時表示,未來將按照市場供需狀況執行票價靈活浮動,逐步試行“一日一價”。

部分動車票價實行折扣優惠 最高達20%

記者查詢鐵路12306網站看到:4月27日廣州南至珠海的D7261次列車,一等座是90元,二等座是70元;而4月28日,一等座72元,二等座是56元。據了解,鐵路部門將對廣州至珠海、丹東至大連、鄭州至開封等28條城際鐵路部分動車組列車票價實行折扣優惠,最大幅度提高至20%。

北京交通大學副教授馬敏書:在打了折扣的情況下,一些旅客會增加出行,也有一些旅客錯開高峰車次去乘坐相對而言不那麽緊俏的車次,而騰出一部分運力則給了那些剛需的旅客,在這樣的情況下,鐵路的總體收益會上漲。

部分車次價格上漲 京滬線實行浮動票價

記者同時查詢了近期的京滬高鐵的臥鋪動車票,發現部分車次價格出現上漲,以上海到北京的動臥D312次列車本周五4月20日的票價為例,原先動臥的票價是650元,目前上漲為740元。專家表示,浮動票價的執行方式在2015年開始試點,浮動票價的定價是基於鐵路大數據的分析。

北京交通大學副教授 馬敏書:鐵路部門做了大量的調查,對旅客的支付意願以及對票價折扣的敏感程度都做了研究。

專家同時表示,目前京滬線實行的浮動票價,周一至周四以及周六為平峰價,周五、周日為周末價,未來逐步試行“一日一價”

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