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五月天：當你開始複製自己 歌再好聽也會打折

獨角獸也會“折角”盤點那些被唱衰的估值10億美金公司

日前，網頁內容編輯工具Syrah的創始人約什·迪克森撰文表示，獨角獸公司並非長生不老，我們遲早會看到獨角獸公司掛掉的現象，而首當其沖的很可能就是Evernote。今年上半年，著名矽谷投資人比爾·格利就預言，2015年將至少有一個死掉的“獨角獸”公司。

除了印象筆記之外，從神壇上走下的獨角獸公司其實有很多。現在，我們也列出了這樣一些國內和海外的公司：它們都是估值一度超過10億，成為“獨角獸”公司，但是現在仍沒有上市，並曾經或正在傳出唱衰之聲。當然，作為獨角獸，也很少有公司徹底失敗，但這些公司之中，有的在尋求新一輪融資，有的已經被折價收購，有的正在醞釀轉型後的下一波征程。總之，過得不算順利。

這里的原因歸結起來，大多數不外乎這麽幾個：當年崛起時是站在風口之上，後來卻跟不上新的風向；或者是被擁有新技術的競爭對手搶走了市場；或者是在急速增長之後盲目擴張反而損傷了根基。我們倒不是想看衰任何一家公司，但是，看看這些公司之所以傳出掉隊之聲的原因，這起碼提示了所有的創業公司保持警醒，畢竟，又有誰能說BAT就一定不會倒下呢？

想當年，Facebook和Linkedin出現時，這種上市之前就估值很高的公司還比較少見，如同“獨角獸”一般稀有神秘，而現在，大批公司都達到了這個標準，而且一波又一波的估值記錄被創造。Uber超過500億美元，Airbnb超過200億美元，小米將近500億美元……但是，融資過熱和高估值造就的公司也很容易面對問題：一旦風口不再、股市震蕩影響投資，獨角獸的光芒也會消失。我們列出的這些獨角獸公司尚且會遇到這樣的情況，近年來新晉的獨角獸公司們，也更應當引以為戒。對於越來越多的高估值創業公司來說，必須在融資花光之前達到自己成為獨角獸時定下的預期目標，否則，前車可鑒。

國內篇：

 1、美團

今年的美團，流年不利。從年初融完7億美元的新一輪融資後，年中便傳出種種不利的傳言。從嚴重虧損到融資失敗，不一而足。雖然美團都進行了嚴厲辟謠，但是也由此引來了很多質疑的聲音。

而其實，引來眾多猜疑的，也是因為美團起家的團購模式，經歷了當年的狂歡之後迅速衰落，眾多團購網站紛紛消失，美團作為所剩無幾的團購軍團的領頭兵，仍然屹立不倒，但模式過時是業界都是在擔憂的問題。

為了維持市場份額，美團將自己的團購、外賣、酒店、電影業務分拆，同時發力，打造本地生活O2O大平臺“T戰略”。但是，燒錢速度也隨之大大加快。年初的7億美元融資完成後，年中又傳出美團尋找新一輪融資的消息，燒錢速度之快，令業界咋舌。同時，在本地生活O2O領域，BAT分頭入侵，幾乎和美團全線開戰。美團的競爭對手大眾點評、糯米都分別依靠背後強大資本靠山，和美團對抗。尤其是，前不久，美團在外賣領域的最大對手餓了麽先是宣稱拿到F輪6.3億美元融資，後來又傳出可能和滴滴搭夥，和美團還在尋求融資相對比，也讓人不禁為美團擔憂。

小結：

美團的辟謠獲得了不少投資人和媒體的支持，今年來對美團的唱衰聲音有所止歇。但是美團的壓力仍然存在。首先，阿里只有10%的美團股份，在立場上，嚴格來說，美團並沒有依附BAT任何一家，在和BAT的全線開戰中，獨立作戰的美團要如何面對圍攻？其次，要維持原有的市場份額，美團的燒錢仍然不會止歇，它需要融資，而隨著資本寒冬的到來，投資者更加謹慎，燒錢的O2O項目恐怕會更難得到資本支持，美團也不會向BAT求援，那麽美團該如何求勝？不解決這些問題，美團也無法讓質疑的聲音消失。

 2、凡客

成立8年，7輪融資，總金額超過6億美元，巔峰時期公司有1.3萬人，估值30億美元；現在只有不到300人，曾被供應商追債上門，估值現在是否還有10億美元，已經是個很大的未知數……關於凡客的衰落，很多人做了很多的分析，諸如沒有品牌的靈魂、公司缺乏核心管理、盲目擴張、只會營銷不懂運營，這里也不再贅述。凡客創始人陳年自己的反思，說得已經足夠多。

凡客還存在。雖然成了各種“敗局”經典案例，但凡客還在不斷自救。反省了當年的廣告驅動方式後，凡客現在似乎悟了，要重新走精品產品路線。雷軍也出來為凡客站臺、號脈支招，並在2014年初投資了凡客1億美元。2014年，凡客也喊出向小米學習的口號，推出了“300支襯衫”、“20支經典牛津紡條紋長袖襯衫”等產品。雖然推出的初期在營銷方面做出了動靜，但是並沒有讓它們成為真正的爆款。2015年7月，凡客帆布鞋再次卷土重來，重啟銷售。這次凡客主打質量牌，稱其為“歷時22個月、16次2000人試穿，亞洲人穿著最舒適的帆布鞋”。

小結：

看來，凡客是吸收了以往的教訓。但是，品牌美譽度已經一度跌入谷底，凡客想走小米的饑餓營銷和粉絲營銷的辦法，還是非常困難的。尤其是，服裝和電子產品的差異度很大，和手機不同，這不是一個能夠嚴格標準化的行業。除了質量和品牌，服裝行業也很註重時尚感，尤其是，服裝品牌爆炸的今天，設計、細節、獨特性，都是用戶關註的重點。凡客又要靠質量拉回粉絲，又要保持原來的“快時尚、性價比”牌子，是件很難完成的任務。凡客學習小米，其實也不如同時學學其他快時尚的品牌，比如茵曼、裂帛，重新定位自己的營銷之路。

3、拉手網

還記得拉手網嗎？當年刷滿地鐵站的橙色logo現在已經無處尋覓。和美團同樣是當年千團大戰的成員，拉手網2009年成立，2011年，融資總額達到1.7億美元，估值11億美元，躋身10億美元俱樂部，連團購鼻祖Groupon都曾經去嘗試買下它的控股權。

然而形勢轉變迅速，2012年8月，拉手網創始人兼CEO吳波離職。2014年10月，拉手網被三胞集團收購，千團大戰也正式拉下帷幕。

在團購市場大戰的後期，各大網站也紛紛尋求差異化經營，並向O2O升級。美團立足團購，向酒店、電影等領域延伸；大眾點評作為本地生活搜索門戶獨樹一幟；糯米獲得百度投資，依靠百度地圖和LBS業務支撐自身業務。而失去創始人的拉手網，失去了方向，繼續擴張規模，卻遇到了資金的困境。

2011年，拉手網IPO失敗，放棄IPO之後，已經元氣大傷。而迅速擴張的規模，讓員工總數達到6000人，而管理上的不足顯現，創始人離職，高層震蕩。隨後拉手網裁員、業務調整，布局O2O，整個2013年，拉手網都處於動蕩的陣痛之中。最終，拉手網還是走上了被收購之路。

小結：

團購模式的缺陷，已經被一家家公司的失敗所證明。而轉型的陣痛，不是每一家創業公司都能承受住的。升級O2O、融入BAT等大公司的生態鏈之中，或許是所有這樣的平臺的唯一出路。

國外篇

 1、筆記類應用Evernote（印象筆記）

這個有著萌萌的小象logo的公司，成立於2007年，在2012年就已經估值10億美元。2007年6月，還是蘋果iPhone剛剛正式進入市場之時，安卓手機還沒有面世。當時手機上的筆記類應用幾近空白，Evernote就這樣脫穎而出。隨著智能手機的普及，Evernote獲得了高速增長。2012年5月，Evernote獲得了7000萬美元融資，用戶達到4700多萬，付費用戶超過200萬，海外用戶占比超過一半以上，現金儲備超過1億美元，估值10億美元，正式進入“獨角獸”行列。

Evernote還為國內科技界津津樂道的，就是它在進入中國市場上的成功。在進軍中國的海外互聯網公司中，和大多數表現平平的公司相比，Evernote可謂相當出色。2012年，Evernote進行全球化戰略，它邀請用戶一起為中國的品牌起名，最後確定了“印象筆記”的名稱。同時，印象筆記和國內知名品牌合作，擴大影響力；並吸引更多中小開發者在自己的產品里集成 Evernote 的 API。2012年7月19日，印象筆記宣布與支付寶達成合作。現在，在國內，印象筆記已經有了1500萬用戶，付費用戶比例也幾乎快追上了美國本土的數字。

但是，不只是約什·迪克森，唱衰Evernote的聲音從今年早期就開始了。今年6月，Evernote創始人菲爾·利賓（Phil Libin）曝出準備卸任CEO，引起了外界的警醒：這家公司的問題已經很嚴重了。他不止一次在說“我們要做一家100年的大公司”，而現在，他走了，之後的100年怎麽辦？2012年，利賓說“兩年後”可能上市，現在三年已經過去了，IPO，卻還是一個夢。

“我一直在說我不會是公司上市前的最後一任CEO，我需要找一個有激情的人來出任CEO帶領公司上市。”利賓當時是這樣說的。換句話說，他已經“沒激情”了。這對於一家公司的創始人來說，是個危險的信號。一直奔著上市去的利賓，曾經在2013年推出企業版產品，也曾裁員降低成本。但是到了2015年，他的想法還沒有實現，他承認這個計劃還得擱置，並且退位讓賢，讓自己回到了“產品人”的位置。

筆記類應用基本的兩個商業化途徑，一是用戶付費，一是提供企業級服務。Evernote起家時智能手機剛剛出現，而現在，智能手機已經大行其道，智能手機本身的筆記應用成為了用戶的首選。前有Google keep，後有微軟Onenote，搶奪了大部分的用戶。這時，以前一直走付費用戶道路的Evernote，決定轉向企業協作服務方向。而利賓也承認，做這塊業務他們“錯過了2、3年的時間”，“差不多一年前才認真開始做這件事”。而即使進入，這塊市場也已經聚集了不少玩家。有Box、 Dropbox存在，SaaS企業級服務崛起後，企業協作類產品層出不窮，例如slack，甚至也包括salesforce這類的先行者，國內有有道雲筆記等應用，從個人筆記應用起家的Evernote來做平臺和它們競爭，是件非常困難的事。

Evernote這幾年圍繞著筆記，增加了部分新功能，比如workchat等，努力向企業協作靠攏。但是已經有了slack這類的產品，它的革新似乎沒有什麽意義。同時，它也做了不少周邊產品，反而讓用戶覺得“不務正業”了。

今年1月，Box上市。Dropbox的估值也已經飆升到超過200億美元，也籌備上市。而Evernote，還沒有IPO的消息。

“失去激情”的利賓選擇了在擔任谷歌眼鏡高管期間備受爭議的克里斯·奧尼爾來代替自己的位置。奧尼爾於2005年加入谷歌，據外媒報道，奧尼爾在擔任谷歌眼鏡商業運營主管一職13個月後離職。9月1日，印象筆記中國區總經理谷懿宣布離職。

小結：

針對個人用戶的工具類應用一般來說都會面臨盈利模式的難題。這也是2B市場近年來火起來的原因。Evernote在用戶付費這方面做得已經非常出色、擁有眾多死忠用戶，甚至在當年面臨解散關頭能夠有粉絲捐助50萬美元，但是現在，在產品優勢漸失的情況下，仍然後繼乏力。即使是獨角獸公司，如果不能適應市場及時轉型，也必然日子會越來越不好過。

2、設計品閃購電商Fab

前不久，黑馬哥在盤點今年倒下的海外那些鼻祖級公司時，剛剛提到過在今年被收購的Fab。作為設計類產品閃購的鼻祖，Fab當年可謂風光無二。從同性戀網站轉型閃購後，它專門銷售其他平臺所沒有的充滿個性化的創意產品，再加上當時剛剛興起的閃購模式，給設計零售行業帶來的顛覆性的變革，2011年6月，Fab正式上線5個月註冊用戶就超百萬。就算Facebook，當初達到這一數字也用了10個月的時間。上線一個月後，Fab就獲得A輪投資800萬美元。到2013年，Fab已經完成了四輪融資，融資總額高達3.36億美元，估值超過10億美元。

但從這一年開始，Fab就迅速走向衰落，四次裁員，高管動蕩，用戶大量流失，2012年9月，Fab的訪問人數是420萬，到了2013年9月，已經下降到了105萬。2014年，Fab開始尋求收購，最終在今年，這家曾經的獨角獸公司以1500萬美元的總價賣給了PCH International公司。

Fab的衰退起始於它在2013年的再次轉型。2012年12月，Fab嘗試轉向全價電商，發展了自有品牌和線下實體店。2013年4月，Fab宣布進行傳略轉型，從閃購網站轉向更為傳統的以設計為特色的零售商，開始裁員。粗暴的轉型帶來的陣痛，導致了Fab的失敗。但再追溯原因，還是設計品行業以及閃購的模式的問題，使得Fab不得不考慮轉型。

過快的業務擴張速度，以及高額的成本，沒有有效的盈利方式，都增加了公司的虧損數額。同時，隨著時間的推移，閃購模式的問題開始顯現出來。那就是，閃購平臺吸引用戶的核心不是自己的技術，而是商品資源，不具備核心競爭力；這樣的平臺，其用戶黏性也不高，重複購買少。當競爭者增加後，閃購電商的生存壓力就倍增。Fab經營的設計產品的市場空間比起其他消費品來，更是有限的。靠設計產品，想和亞馬遜、阿里巴巴這樣的平臺比肩，是難以想象的。而太過武斷的轉型，卻讓這次已經“船大難調頭”的Fab，陷入了泥淖。

小結：

閃購的商業模式固然有問題存在，比如母嬰閃購網站Zulily，上市時也是風光無限，也在今年24億美元把自己賣了。但是對Fab來說，當時還並不是“非轉型即死”的生死關頭。在美上市的其他閃購網站就是生存的案例，比如唯品會。Fab的快速擴張、成本失控，當公司擴大品類時又漸漸失去了原有吸引用戶的特色，公司僅僅把轉型當成解決這一切的靈丹妙藥，轉型又太過粗暴，這才引致了快速的敗落。

3、全美第二大團購網站LivingSocial

LivingSocial是僅次於Groupon的美國第二大團購網站，但和印象筆記的命運類似，它也是早已被資本看衰的公司。雖然LivingSocial仍在堅挺，但是頹勢已現，財報多年表現糟糕，流量銳減，創始人被離職；今年2月，LivingSocial關停了西班牙地區網站，到了4月，又出售了它的澳洲業務，海外市場收縮到只有加拿大和英國。

2008年，一家名為“饑餓機器”(HungryMachine)的應用開發公司拿到了Grotech Ventures的400萬美元，改名為Livingsocial，準備打造一個社交平臺，在上面開發社交應用。2009年3月，Livingsocial推出了Pick Your Five與Polls等應用產品。PickYourFive這款應用讓Fcebook用戶選擇自己最喜歡的圖書、音樂、電影甚至飲料；推出僅僅30天，用戶數就已經達到了8000萬人。這家後來的美國第二大團購網站就這樣誕生了。

團購的模式都大同小異，但比起Groupon，LivingSocial團購的形式更加靈活。它不限制團購人數，推出了全新的“推廣換免費”模式，還豐富了自己的團購項目內容：博物館、SPA、室內跳傘……當用戶和業務規模增長後，為了和Groupon挑戰，LivingSocial開始招兵買馬，積極擴張，進行了連續大規模融資，到了2010年，LivingSocial融資總額達到2.32億美元，全部用於全球擴張。2011年，LivingSocial進軍中國。

不過，和大多數團購網站要面對的問題一樣，LivingSocial——它不賺錢。規模比它還大的Groupon上市後幾年都沒盈利，更不要說LivingSocial了。2012年到2013年，LivingSocial持續虧損，同時團購模式的風潮已過，資本對它也不再看好。2010年，亞馬遜曾經向LivingSocial投資1.75億美元，但是2012年，亞馬遜將LivingSocial的資產減計了1.69億美元。到了2013年初，LivingSocial不得不繼續尋求新的融資，此時它的估值已經下降到15億美元，而它上一次融資時，估值還是45億美元，整整下跌了75%。

2014年初，公司聯合創始人兼CEO蒂姆·奧肖尼斯(TimO'Shaughnessy)辭職，告別了公司。11月，LivingSocial裁員20%。

小結：

團購行業的衰退，盲目擴張時的燒錢，本地化不夠深入，長期無法盈利，都是LivingSocial走向衰落的原因。也許，這家從應用開發公司轉型而來的團購公司，其實並沒有搞清楚自己應該做的事情到底是什麽。

版權聲明：本文作者楊潔，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

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創業者項立剛：只要種得好 晚稻也會有好收成

“創業就是一群誌同道合的人，一起做一件偉大的事，一起受苦，一起享受成功的喜悅。”項立剛對《第一財經日報》記者說。

曾經的標簽——媒體人，在2006年被43歲的項立剛掀了過去;今年53歲的他，是720健康科技的創始人。10年過去，創業者項立剛仍在路上。

創辦過《通信世界》、飛象網，也做過失敗的公司，沒有顯赫背景的項立剛，20多年深耕通信行業，見慣了這個行業的興衰起伏。其看似不夠輝煌的人生故事，真實地詮釋著這個時代大多數人不懈奮鬥的“平凡之路”;其橫跨媒體、互聯網、通信領域的創業經歷，也在證明“知識創造財富”並非一紙空文。

他相信，盡管種下晚稻，但也會有谷穗壓枝的一天。

項立剛

通信媒體老兵

作為通信行業知名觀察家，項立剛的成名其實並不早。

早年中專畢業後，他在安徽蕪湖一晃做了7年會計，後來考入中國人民大學攻讀研究生，畢業以後，他進入人民郵電出版社成為一名普通的集郵圖書編輯，開始了自己的媒體生涯。

“當年全國郵市都非常火，”項立剛在接受《第一財經日報》記者專訪時說，“但我覺得做集郵圖書是邊緣的邊緣，並沒有太大的前途。1996年，我拿出了所有積蓄購買計算機，那是一臺聯想586。”

正是這筆對自己的投資，結下了他與通信、媒體、互聯網的緣分。

“那時候的計算機能幹什麽?我不知道。我沒學過計算機，但我覺得它未來一定會在我們社會生活中扮演很重要角色，”項立剛說，“我每天把系統裝了再卸、卸了再裝，然後試各種的軟件。用了一年以後，就發生了很大的改變。”

不比電腦專家更懂個人計算機，但比專家更懂寫作;不比最優秀作者更懂寫作，但比寫作者更懂個人計算機。上世紀末中國互聯網江湖草莽崛起，項立剛迎來了人生中第一次小試牛刀的機遇。

因為學電腦成為趨勢，在人民郵電出版社內，他創辦了一份《學電腦》雜誌。1997年，項立剛被調到人民郵電出版社新成立的市場研究部任主任，從事戰略研究。

正是在該崗位上，對通信產業變革趨勢已有判斷的項立剛，在2000年創辦了《通信世界》雜誌。“壟斷的行業不需要媒體，但市場化的行業需要媒體。”項立剛說。行業變革接踵而至，2000年，中國移動從中國電信剝離，中國通信業改革向市場化方向不斷改革。

拿了人民郵電出版社280萬元投資的項立剛，在國貿附近一棟普通小樓租下一個房間。當時，IT行業有《計算機世界》，項立剛的目標是，《通信世界》要成為通信行業的《計算機世界》。

創業初期，他一度給員工開不出工資。“但那時候我說會把這本雜誌辦成通信行業最好的雜誌，沒有一個人相信，大家都在底下竊竊地笑。”項立剛對《第一財經日報》記者說。到了2004年，《通信世界》已經成為通信行業中最有影響力的媒體和現金奶牛。

他是編輯部中唯一擁有體制內身份的媒體人，2006年，離開《通信世界》時，項立剛已是處級幹部，時年43歲。

“從《通信世界》出局，我一點不難過，也不後悔，我知道，這是必然的命運。出來，對我更好。”他在《一個四次創業者的心路歷程》中寫道。他十分欣慰的是，自己離開時，原《通信世界》三分之一的骨幹願意追隨其繼續創業。

轉型不易

既然不留戀體制內的身份，那離開後能做些什麽?當時的項立剛也不是特別清晰。

到2007年，項立剛創辦了飛象網。“我還是想把它做成一個面向移動互聯網的產品。”項立剛對《第一財經日報》記者說。

在成為手機電子商務網站、產業能力整合類網站之間，飛象網沿著做產品的思路進行了早期探索。然而從其創業時機而言，希望成為“飛起來的大象”的飛象網，因為中國3G牌照晚發等種種不利原因，不得不又回歸走上了一條行業資訊門戶網站之路。這並非項立剛的設想，但不得不走下去。

作為行業門戶，以原《通信世界》骨幹為主力的飛象網迅速站穩了腳跟。當前，飛象網仍是面向通信行業的三大行業門戶類網站之一，自主造血生存。但項立剛的心思，已不再在這種商業模式上了。

2011年，中國智能手機市場迎來高速增長，應用市場百花齊放，中國移動互聯網市場開始走向成熟。項立剛開始了第三次創業，瞄準運營商、手機廠商傳統客服系統，希望以基於手機和移動互聯網的客戶端客服系統，在某種程度上替代其原有營業廳、電話客服部分功能。

更高效的客服系統可減輕擁有海量用戶的運營商、手機廠商客服的壓力，並因減少人員而降低成本。項立剛創建的飛象科技，也獲得了通信設備商中天科技的投資，並為客服系統申請了專利。

但這家創業型公司終於還是倒在了黎明前，直接原因是資金鏈斷裂，而更深層原因在於新進投資者和創業團隊的分歧難以彌合。

“失敗的一個原因是內部矛盾，另一個原因是產品拖的時間比較長，這就影響了我們的最後判斷，對方(中天科技)也覺得這個公司有問題，可能做不下去。”談到當年的教訓，項立剛對《第一財經日報》記者說。

“專利在我們手里，如果我們能夠堅持住，可能也還是有機會的。”項立剛不無遺憾。雖然飛象科技失敗了，但基於手機等客戶端的智能客服系統，在運營商和眾多手機廠商中仍得到了應用。而按照飛象科技之前的設想，本可能是其開發出這類系統後，出售給運營商和手機廠商。

飛象科技的失敗也讓項立剛再次面臨抉擇。是回到行業門戶資訊的傳統業務上，還是繼續在新的領域探索?

項立剛並沒有急著開始下一次創業，他在等一個新機會。

年過半百的激情

最近幾年，項立剛以通信行業觀察家為業界所了解。

一方面，他為通信企業中層做培訓，掌握行業一線真實情況，也為部分企業高層做戰略咨詢，擁有高層的視野;另一方面，他以平均每天接受三場采訪的勤奮，對通信行業大小事件發表自己的見解，以自己的見地和親和力，從通信行業資深媒體人轉型為擁有較高人氣的行業觀察家。

“講講課，和業內大佬們做做交流，做做行業的意見領袖，也做做自媒體，這種日子似乎也還不錯。到每個地方都受尊重，收入也還行，這也許是很多人努力追求的一種生活狀態吧。”項立剛對《第一財經日報》說。然而這並不是他的理想，他更想做的，是將自己對行業的洞察轉化為能改變行業的實踐。

假如還有創業機會，他希望能在自己的手中做出這樣的產品：“我相信要創業成功，必須要做一個可複制的產品，這樣才能高效率、降低成本;必須做硬件，硬件才能形成更高收入，Google做得很好，但和蘋果的收入不可能相比;要把硬件產品和服務結合起來，硬件很容易淘汰，但是服務卻難淘汰。”

2014年，項立剛和兩名合夥人初期投入1000萬元創建720健康科技，將切入點放在仍是市場藍海的室內環境檢測領域。這一年，他51歲。

當前，通信行業正經歷向“萬物互聯”演進的新一輪科技革命。幾乎沒有人會懷疑，這輪革命將創造出比幾年前移動互聯網時更大的市場機遇，在更多新興領域創造出該領域的獨角獸企業。然而怎樣切入“萬物互聯”機遇，並沒有固定模式可循。

項立剛認為，從生物遺傳、語言發明、紙和印刷術發明、無線電發明、電視發明到互聯網發明，人類經歷了六次信息革命。而第七次信息革命，是智能互聯網的革命，將由四個部分組成：移動互聯網、智能感應、大數據和智能學習。共同形成新的能力。

成立兩年來，720健康科技旗下硬件產品“環境寶”和APP套件“環境點評”經歷了多次叠代。“環境寶”最初切入室內場所空氣環境因子檢測，而“環境點評”APP可對不同地點室內場所進行展示和評價。叠代過程中，“環境寶”從最初設想的可穿戴產品，越來越趨向於定位為智能家居場景下的室內環境檢測、數據分析、自動控制能力提供方。

在項立剛的規劃中。下一代“環境寶”不僅可檢測室內PM2.5、溫度、甲醛等環境因子，與此同時，基於對室內各種環境因子感應能力和數據分析能力，通過對傳統家電添加控制模塊，“環境寶”還可自動實現對傳統家電的智能控制。例如，假如檢測出室內溫度過高，將可通過控制模塊智能控制室內空調，通過和家電廠商合作，從而實現未來的智能家居場景和連接的價值。

目前，項立剛的設想正一步步在產品中實現，但市場合作和生態體系的建立，仍是其需要大力投入的領域，從產品出廠，到實現規模銷售、獲得消費者認可，仍需一段過程。

“產業的前景是令人興奮的，如果我們進入了幾百萬、幾千萬家庭，每天收集大量環境數據，可以推動環境質量改善，還有這些數據的價值，未來新的智能家居產品如可智能控制的空調、加濕器、空氣凈化器、新風機、抽油煙機、暖氣電子閥門，都將出現巨大的市場機會。”項立剛興奮地對《第一財經日報》記者說。

悲喜融資路

這一次創業，項立剛又遇到了之前創業曾遇到過的資金問題、團隊問題。

2014年底、2015年初，是這家創業公司發展最艱難時期。前期投入的1000萬元資金用盡以後，作為三名創始人之一的最大股東不再追加資金，甚至要求退出。

作為相對小股東的項立剛和另一名創始人，只能通過抵押房產獲得流動資金，如果短期內不能找到投資，720健康科技很可能重演飛象科技因資金鏈斷裂倒閉的結局。

盡快進行Pre A輪融資，是唯一能解決問題的辦法。項立剛和他的團隊經歷了一番曲折的融資過程。在尋找投資過程中，他們早期接觸過幾家投資公司，但都未談成協議。

“在這過程中，有一個人給我發微信說，你把你的材料發給我把。發完了以後，他說要不然到我們公司談一談吧。我問你是哪個公司?然後他說‘我是中國聯通’。我一聽算了，我們急著要融資，等不了那麽久。但他約我也不好不去，還是去了。”談到Pre A輪融資過程，項立剛對《第一財經日報》記者說，自己沒想到的是，和中國聯通創投公司擁有投資決策權的投資委員會見面後，該委員會迅速通過了投資決定。

項立剛是萬千創業者中幸運的，這既得益於他常年講學在運營商中獲得的良好聲譽，也得益於他的創始人團隊和項目發展潛力。

但事情並沒有到此圓滿收官，中國聯通創投確定進行Pre A輪投資後，突然再生波折。“這個時候360的周總(周鴻祎)又和我聯系，360資本也決定給我們投資，我們後面一下子站著兩個巨人，中國聯通和360。在我說服中國聯通讓出部分股份給360後，卻又聽到了360放棄投資的消息。”項立剛透露。

回顧Pre A輪的整個融資過程，“喜悅、痛苦、轉機、糾結……”他形容其感受如同坐上了過山車。

最終，中國聯通創投、山水創投對720健康科技進行了Pre A輪投資，解決了其資金燃眉之急。今年3月，720健康科技比較順利地獲得了誠成資本2000萬元的A輪投資。

“我還是相信，我們不光是要融資，還要把產品做得紮紮實實，把產品賣出去，把服務賣出去，讓消費者覺得是好東西。回過頭來，大家才會覺得我們還是不錯的。”項立剛對《第一財經日報》記者說。

中國社科院：下半年房價增幅回落 2025年前一二線也會過剩

今年以來，一線城市和部分二線熱點城市出現了此起彼伏的快速上漲過程，接下來房地產走勢如何呢?

中國社科院25日在廣州舉辦的南國書香節上發布的《中國住房發展報告(2015-2016)》（下稱《報告》）認為，當前樓市的突出問題是住房市場嚴重失衡，結構性過剩與結構性短缺並存，社會經濟內需不足，產業轉型升級艱難，市場回暖基礎不穩，波動風險較大，分化趨勢嚴重。

下半年增幅回落 部分城市或下跌

《報告》主編、中國社科院城市競爭力研究中心主任倪鵬飛認為，2016年下半年樓市將會迎來一個短期的調整。持續的政策刺激與有力的制度變革的力度，決定調整幅度和時間提前或者延後，調整可能遲到，但不會缺席。

他介紹，從2016年下半年至2017年第二季度的預測時間段內，房價增幅或呈回落趨勢。 房地產投資增長幅度或將趨緩，2017年或將出現波動。不過，近期國家出臺了《關於實施支持農業轉移人口市民化若幹財政政策的通知》，政策力度比較大，對三四線城市的農民工購房預計會有比較大的刺激作用，從而對減緩樓市回落幅度會有較大作用。

此外，本世紀以來，我國房地產市場存在著一個短周期，大多是3年左右的周期。盡管有刺激，但下半年調整不可避免。 倪鵬飛認說，如果說2015年到2016年是政策刺激下的上升之年，2016年到2017年可能是首次出現在政策刺激下的調整之年。

倪鵬飛說，2016年下半年，一些城市的房價下降的可能性不小。尤其是一些房價上漲過快的城市，暴漲之後暴跌的可能性更大。比如深圳現在已經出現了下跌的趨勢，其他城市也有這種可能性。“因為他們是投機導致的。”

以合肥為例，今年以來合肥房價的保障，雖然與該市經濟基本面比較好、前期住房價格比較低等原因有關系，但更為重要的是，該市樓市50%以上購房者是安徽省內來的，在這種情況下，合肥房價上漲的潛力被投資客註意到，所以投機者大量進入，迅速炒作起來。“如果當地采取限購政策，不是合肥的居民不能買，投資客肯定會退場，省內其他地市的購房者也會大量減少，價格肯定會下降。”

“調整不是壞事，只有不斷的調整，這個市場才能夠更加健康。當然，我們還是希望調整能更平穩一些、幅度更小一些。”

從空間變化來看，倪鵬飛預計，未來樓市的區域分化將由“少數城市熱、多數城市冷”向兩極分化發展。現在少數熱點城市是一線城市和部分二線熱點城市，大概就10個城市左右。從現在情況來看，由於新型城市化的推進、供給側結構性改革、城市化的深入和升級給人口的變動創造了新的機會，所以熱點城市會有所增加。

這些增加的城市，包括東部大城市群，主要是東部一線城市和部分二線城市的周邊的城市和區域。比如京津冀的周邊目前處於熱火朝天的狀態;長三角沿著周邊的蘇錫常到南京、合肥這條線上，周邊的嘉興昆山南通等區域都會有比較大的一個提升;珠三角地區包括惠州、東莞、珠海等都有明顯的提升

此外還有人口眾多、經濟發達的中西部中心城市 ;人口、經濟發展較快和快速交通沿線的城市;擁有特色資源的一些城市，如擁有獨特的環境、文化、旅遊休閑與養老資源的城市。

這其中，最重要的指標是人口，即人口的年均增量。因為人口增加，就意味著需求的增加。

經濟房地產化之憂

在房價不斷走高的同時，房地產與宏觀經濟之間的隱患與風險也在不斷放大。

倪鵬飛說，現在房地產與宏觀經濟已經陷入到一個奇怪的循環。一方面，大家都覺得房地產有前景，所有的需求端無論是中低收入者、中產階級還是高收入階層，無論是還買房自己住，還是投資的性質，大家都瞄準了房地產，尤其是中等以上的收入階層。因此在居民的資產結構中，60%以上的資產都是房地產。

其次，從供給端來看，中國經濟要轉型，盡管一直說要轉向科技創新、轉向制造業，鼓勵大眾創新等，但從實踐效果來看，轉向房地產在增加。

再次，現如今熱點區域的發展紅利和潛力往往很快就被房地產吸食和透支。比如，一個區域有一個重要的利好，很快就被房地產商進行炒作，往往這個利好還沒兌現，房價就上去了。

“海南國際旅遊島建設這個概念剛出來，房價就嘩啦啦上去了。現在比較明顯的是京津冀一體化，規劃剛出來房價就已經炒起來了。這些區域，往往產業還沒搞起來，就被高房價扼殺在萌芽之中。”倪鵬飛說。

倪鵬飛 說，這些都表明，現在宏觀經濟高度依賴房地產。這其中一大表現，就是今年7月的新增貸款大部分都是房地產的貸款。

倪鵬飛說，目前大家普遍都認為其他產業都不行，其他投資都沒有賺錢的機會，都向房地產方面投資，經濟越來越依賴房地產，房地產業越來越影響著經濟。目前宏觀經濟的房地產化十分嚴重，當經濟房地產化到一定程度，持續不下去的時候，那麽經濟就會出現停滯。

不僅如此，目前房地產市場的金融投資模式在推動這個循環。一些金融創新如低杠桿、零首付等使得更多人可能去炒房，開發企業貸款的創新房地產投資進一步資本化，進一步炒高地價和樓價。

那麽這種局面還能持續多久呢?

倪鵬飛說，關鍵在於房地產的真實需求飽和的程度。當一二線城市的房地產絕對過剩、真實供給大於真實需求的時候，房價上漲的動力、房地產進一步高速開發的動力就沒有了。

當然，在大家都有信心的情況下，虛假的需求可能還會繼續。“房地產泡沫很大原因是這種信心造成的，但是從根本上說，信心不可能離開真實需求太遠，房地產市場根本上還是來源於真實需求。”

“根據我們預測，大概在2025年的時候，長期的拐點可能要出現。”倪鵬飛說，由於過度的投資，使得過剩提前到來。即便是一線城市，過剩有可能在2025年之前到來。

眼淚也會傳播寨卡病毒？美國“獨特”寨卡病例或因此感染

一般認為，寨卡病毒主要通過蚊蟲叮咬傳播，也有少數人經性行為傳播。但美國研究人員提出，美國報告的一例“獨特”寨卡病例很可能是接觸了眼淚或者汗液而感染的。

據新華社報道，今年7月中旬，美國猶他州報告一例感染途徑未知的“獨特”寨卡病例，經過兩個多月的調查，美國研究人員提出，這名患者可能是在照顧感染寨卡病毒的父親時，因接觸到父親的眼淚或汗液而感染。

報道稱，該名患者既沒有去過寨卡流行地區，也沒有與寨卡病毒感染者發生過性行為，唯一問題就在於他曾照顧患有前列腺癌、後感染寨卡病毒的父親。而他父親是美國大陸死於寨卡病毒的第一人。

美國疾病控制和預防中心此前公布的調查顯示，該患者探望父親時，曾在未戴手套的情況下為父親擦拭眼淚，並協助護士幫助父親在病床上翻動身體，但沒有接觸過父親的血液或其他體液。

此前曾有動物實驗顯示，寨卡病毒能在成年實驗鼠眼睛里存活，並有可能通過眼淚傳播，但尚未確定人類也會經過這種途徑感染寨卡病毒。

據悉，這名73歲老人體內的病毒比一般患者高出10萬多倍，猶他大學的研究人員猜測，可能與他患癌體質虛弱有關。而眼淚或汗液之所以能傳染寨卡病毒，也是因為里面的病毒數量極高。與普通的寨卡患者握手，是沒有感染風險的。

研究人員指出，寨卡病毒致死的情況極其少見，死亡病例主要是由寨卡病毒可能導致的格林-巴利綜合征導致，而全球迄今總共報告9例與這種神經系統疾病無關的寨卡死亡病例。