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台灣凍薪　平板也是兇手！

2012-10-29  TCW

1.平板大爆發2011年至2016年出貨量平均年增率43%2016年平板電腦出貨量達3.64億台，將首次超越筆電3.22億台！ PC大衰退今年出貨量成長僅有0.92%平板分食，讓今年PC出貨量近零成長，若今年第4季表現不佳，可能出現10年來首次的負成長！ 2.平板飆最快平板電腦賣破1億台只花PC1/6時間 3.台灣邊緣化吃不到占獲利80％的5大關鍵零組件New iPad 5大關鍵零組件，合計占總利潤80％，來源不是美國就是韓國。 利潤變更薄做1台平板，賺的錢是筆電1/2做一台筆電，台灣可賺新台幣360元，做一台New iPad，台灣卻只能賺約180元！ 4.科技業更苦 影響力降低，錢越賺越少！5大PC廠營業利益率大都下滑，其中平板占其業務比率最低的宏?痋B仁寶最明顯。 鴻海2008年1.93％2011年1.14％ 廣達2008年2.05％2011年1.41％ 仁寶2008年2.78％2011年1.19％ 緯創2008年1.42％2011年1.01％ 宏??2008年1.62％2011年0.25％ 你以為，受害者只有科技業其實，還有你想不到的效應！ 效應1波及股東員工衝擊1 600萬電子股股東股利縮水 衝擊2 電子業明年重大投資額砍98％ 重大投資案金額-9,700億電子業明年重大投資完工案金額比今年少掉逾新台幣9,700億元！註：電子業僅計入電腦通信與電子零組件產業 占所有產業投資總額比率（％）2012年 54.18%2013年 9.63% 衝擊3電子業員工勞力「貶值」 2008年 勞動生產力指數120.93勞動成本指數88.55 2012年勞動生產力指數165.71勞動成本指數59.66 勞工效能越來越高，勞動成本指數下滑，意味台灣勞工勞力越來越便宜。 註1：勞動生產力指數越高，代表生產效能越好，勞動成本指數越低，代表薪資越低註2：以2006年為基期100；2012年統計2月至7月 效應2職場僧多粥少 服務業人口3年多20萬 以上3大衝擊，造成電子業員工出走，服務業人口因而3年多20萬，但服務業產值成長率卻未因此上升。 服務業產值成長率（％）:2002年 2.72006年 4.42010年 4.72012年/Q2 0.17 效應3薪水追不上物價 過去10年家庭所得僅成長1％ 多餘人力未成功轉化成服務業產值，台灣636萬的服務業人口，今年Q1平均薪資比去年同期不升反降！ 台灣服務業平均薪資：2011年Q1 NT58,689元2012年Q1 NT57,034元 以家庭為單位，1975年到1999年每人每年可支配所得以逾11％速度增長，近10年卻降至1％。 家庭可支配所得平均年增率：1975年?1999年 逾11%2000年～2011年 1% 不管你是否身在科技業、是否有購買平板電腦，這個趨勢，都正影響你我未來的工作機會與荷包。 資料來源：行政院主計總處、經濟部統計處、台灣經濟研究院、中華經濟研究院、元大寶華綜合經濟研究院、顧能研究統計機構、IDC國際數字統計機構、IHS iSuppli研究分析機構、拓墣產業研究所、公開資訊觀測站、財報狗網站

拒買也是一種選擇

2012-12-14   TCW

張三是個嫌錢太多的瘋子，有天他印了好多傳單，內容都是「張三好偉大」、「共產黨萬歲」，然後他和便利商店談好條件，在架上陳列這些傳單，一份賣十元，想買的顧客自己付錢，不買也不勉強。 這種傳單大概很少人想買。不過張三既是花自己的錢，印自己想說的內容，買家願者上鉤，旁人頂多笑張三傻，不會說張三犯了什麼罪。 某天張三改變心意，把傳單印好幾頁，而且天天出刊，上面還有標題「張三時報」，一樣放在便利商店，售價調成十五元，內容還是對張三歌功頌德、讚美共產黨。這時有識之士卻指責，「張三時報」是「傾共」媒體，對公眾洗腦、公器私用。 這就是當前「反媒體壟斷」衍生出的問題。「張三時報」就算內容只是對某人歌功頌德、讚美共產黨好，和張三一開始自印傳單，本質毫無差別：它們都是張三用自己的錢、印自己想傳達的內容給別人看，它們都沒有強迫任何人付錢。 如果「張三時報」是錯的，那之前他自費印傳單也同樣是錯的。要反對「張三時報」，那也該反對人們自費印傳單，所以不但選舉時，候選人都不能打廣告文宣，企業宣傳自己形象的廣告也該禁止，因為這些行為本質完全一樣。 有人說，「張三時報」內容「傾共」，同時張三此人又常扭曲事實，這些或許都是真的。但就算「張三時報」內容再怎麼可惡，這個「張三時報」的老闆，可沒有權力強迫人掏錢去買：對「張三時報」內容反感的消費者，拒買就是了。 消費者「反」他們不喜歡產品的最好方法，就是不要花錢買這種產品。如果這種「傾共」產品能夠在市場生存，就表示這種產品符合某些消費者需求，他們才願意付代價來購買。旁人有何資格指責那些就是想花錢看「傾共」媒體、看張三自我吹捧的消費者是錯的？這和有些遺世高人指責現代人只聽低俗流行樂、不聽高雅古典樂，不是一樣邏輯？ 有些人認為「張三時報」讓人們沒有選擇，姑且不論市面上還有「李四時報」、「王五週刊」、「趙六電視台」等其他媒體可選，對「張三時報」不滿的人，至少還有個「不花錢」的選擇。 但確實有一個狀況是沒有選擇的，那就是政府向人們徵稅，強迫每個人出錢，去辦金牛獎、金鼓獎來獎勵電影戲劇；辦國營電視台，或是花大錢補助早已功成名就的電視製作人，這可是強迫每個人出錢的。即使對這些內容不滿，每個人也被迫一定要買，這才是真正的「沒有選擇」。相形之下，張三自掏腰包印東西，不強迫別人購買，許多人無視前者，卻譴責後者，不知是哪門子標準了。

我們都是泡沫的製造者，我們也是泡沫的獲益者，同時，我們也可能是泡沫要毀滅的那個人生 吳曉波

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d877cc6010182oe.html

「泡沫」

 

今天的專欄，說說泡沫。

什麼是泡沫？在日常生活中，你很容易回答。可是在商業界，這卻是一個沒有標準答案的問題。比如，當今中國的經濟，有沒有泡沫？房價有泡沫嗎？股市有泡沫嗎？人民幣有泡沫嗎？高鐵建設有泡沫嗎？互聯網有泡沫嗎？

你可以說，莫非中國的經濟學家們都是一群「白痴」，連泡沫也整不清楚？他們真是整不清楚，這不怪他們，因為全世界的經濟學家都整不清楚。

比如當過美聯儲總裁的格林斯潘，各位聽說過吧？他夠老奸巨滑的了，可是，連他不知道什麼是泡沫。他說，泡沫不破滅就沒法知道那是泡沫。

比如上海的房價，從2000年前後的5千來元一平方，漲到了三萬多一平方，夠誇張的了。讀這本《巴莎男士》的白領朋友，你如果每月有2萬元收入，想買一套百平方左右的房子，恐怕每天只靠呼吸空氣就能活下來，也起碼得存15年的錢。一般的人，都說那是相當的泡沫了。

可是，也有「二般」的人不這麼認為。他告訴你一個數據，在2000年前後，中國的廣義貨幣總量是11萬億元左右，現在是多少呢？70多萬億元。也就是說，現在的錢比12年前多了整整6倍多，12年前1塊錢的購買力相當於現在的6塊多錢。你這麼一算突然發現，上海的房價上漲居然與廣義貨幣的增長是同步的！所以，如果房價有泡沫，那麼首先是貨幣的泡沫。

你一個小老百姓，有辦法制止貨幣的泡沫嗎？不能。

你能幹什麼呢？你能幹的就是，去購買一個泡沫，讓它與貨幣的泡沫同步變大。

全中國最好的泡沫是什麼？正在讀這篇專欄的讀者可以問一下自己，你炒股票虧過錢嗎？你投資工廠虧過錢嗎？你購買房子虧過錢嗎？虧損最少的那個東西，就是最沒有泡沫的。

再算一下未來的帳。中國的金融專家有一個共識──他們是怎麼達成這個共識的，是一個特複雜的問題，咱們今天不說它──他們認為，要維持經濟的可持續發展，人民幣的供應量增長在15％到18％之間是合適的。而從今往後的十來年裡，中國的GDP很可能仍然將保持8％左右的增速。這意味著什麼呢？意味著每年的貨幣供應是經濟增長的一倍，貨幣貶值的長期趨勢是不可遏制的，而且似乎沒有人打算去遏制它。

如果未來10年裡發生通貨膨脹，每年物價上漲10％，那就意味著每隔7·2年，人民幣就貶值一倍了。而如果你把錢存在銀行裡，每年就相當於貶值8％左右。所以，你必須要投資出去，可你投資什麼呢？

一個商品或一個產業，有沒有產生或成為泡沫，是一件不容易判斷的事情。不過，有一條基本的判斷是存在的，那就是，這個投資品是否基礎於一個真實的需求。

所以，老格林斯潘是對的。中國的經濟有沒有泡沫，房價、股市以及高鐵建設有沒有泡沫，只基礎在一個事實之上：如果它破滅了，那就是泡沫，如果沒有破滅，就沒有泡沫。

那麼，中國經濟會不會破滅，又該如何觀察呢？我認為，有兩個「紅利」會讓泡沫不破滅，但是有一個危機會讓泡沫破滅。

兩個紅利，一個是「人口紅利」，一個是「基尼紅利」。

「人口紅利」是中國的城市化。在過去的十五年裡，中國每年的城市化率提高一個百分點，也就是說每年有1400萬農民變成城裡人，他們的消費力將成為經濟和消費增長的動力。具體到不同的地區和城市，如果那裡每年都有很多新鮮面孔出現，你就不必擔心房價下跌，如果你走在街上到處碰到的都是和藹可親的熟面孔，那麼，他們的臉上就都寫著泡沫兩字。

「基尼紅利」是我發達的新名詞，大家聽說過的是基尼係數，它的高低標誌著一個國家的貧富差距。到今天，國家統計部門拒絕統計中國的基尼係數，理由是居民的灰色收入太大。國外一些吃飽了飯沒事幹的機構以及聯合國倒統計過，數據從4·8到5·2不等，總而言之，中國的貧富差距那是相當的大。這是一個很讓人擔憂的事情，不過問題的另外一面是，正是因為有如此大的貧富差距，人民仍然沒有喪失追求財富的熱情。在經濟學上，貧富差距會成為經濟成長的動力，我這樣說有點殘酷，但它是事實。歐洲經濟為什麼停滯了？日本為什麼不發展了？原因很多，最重要的之一就是，那裡的貧富差距太小了，人們失去了追求財富的動力。

那麼，將讓泡沫破滅的危機是什麼呢？

是消費乏力。

如果大家都不想著賺錢了。如果農民都不想到城裡來了。如果你情人節只給情人寫一個溫馨的短信而不買IPAD了。如果你的男朋友不存錢買房了。泡沫就破滅了，中國經濟就完蛋了。說到這裡，你就恍然大悟，為什麼我們的總理老是叨叨著要「擴大內需」了。

這就是當今中國人的命運：我們都是泡沫的製造者，我們也是泡沫的獲益者，同時，我們也可能是泡沫要毀滅的那個人生。

支撐高成長股泡沫的邏輯將逐一破滅——最壞的時候也是最好的時候 價值at風險

http://xueqiu.com/9769652619/23686064
自蛇年以來，創業板、次新中小板為首的高成長股經歷了一波瘋狂的上漲，大幅跑贏主板指數。我認為，創業板破萬億市值以及40倍的PE，並不是簡單地高成長就能解釋的，雖然創業板瘋狂是建立在朝陽行業未來成長的確定性上的，但短期的泡沫主要原因是由於市場偏好的變化，就如同2000年科技股泡沫和美國漂亮50泡沫一樣，預期再美好，也需要實實在在的業績和合理的估值。當然不可否認，科技股泡沫和美國漂亮50泡沫後，都有公司最後脫穎而出，但其餘大部分公司基本都是大跌，有的甚至破產。現在A股大部分的成長股結局已經注定了。

  具體來說說創業板的市場偏好問題。

  1. 3-4月份的經濟數據顯示經濟弱復甦的基本面，傳統藍籌股特別是週期股的業績反彈疲弱，市場資金毫不猶豫的選擇撤離。在經濟弱復甦的情況下高成長股票的業績確定性很高且短期無法證偽，由於A股的投資者風險偏好一直較高，價格和趨勢比價值更重要，投資者傾向追求成長股，偉大而短期無法證偽的故事容易將股價推至泡沫，對於那些股價在低位的大藍籌（比如中國建築、中化學、魯泰等）總是懷有偏見，同時投資者的視野偏短，要求的回報率偏高，而機構相對排名的壓力過大，有嚴重的博弈情結。中國的機構都喜歡抱團取暖，再加上散戶煽風點火，創業板的瘋狂也可以理解了。

  2. 有很大一部分成長股大漲是基於管理層的利益訴求，全流通解禁（或股權激勵）之前大股東有做高業績配合資金拉升的意願，只有不斷拉高交投才會活躍，去年有段時間創業板嚴重縮量，按照那樣的情況全流通後根本無法出貨，一砸就跌停了，沒有對手盤。可以對比07年的牛市後期藍籌股的行情，這和05年的股改有很大關係。

  3.最後從市場角度看，IPO停發導致部分優質股成了稀缺股，市場上的高成長只能是越來越少，資金自然追捧。

 因為人性的種種缺點導致了市場短期的錯配，以上三點的邏輯打破只是時間問題。

  我多次強調，很多高成長都是偽高成長，業績大增只是短期的幻覺罷了。現在創業板中即便是那些真正有價值的股票也已經有泡沫了，每次有泡沫來的時候，絕大部分人都會說：不，這次不一樣，相信我，他不是泡沫。比如「XX是高成長公司，未來發展空間很大，以XX%的增速來看現在估值高是合理的」。但事實上，太陽底下沒有新鮮事，投機從未改變。

  很多創業板自上市來能夠連續高速成長主要是因為規模小，利用IPO的募資成長速度很快，但很多細分小行業的創業板公司成長是有瓶頸的，不能夠持續的。只有極少數成長股能夠真正長大。大部分股票很可能在上市幾年後逐漸趨於平庸，有的股票在解禁後可能就會回到原點，有的偽成長股故事就要講不下去了，業績最終會說明一切，大部分成長股的邏輯毫無疑問最終會破滅。比如有的企業利用募資不斷的異地擴張堆積庫存，利潤增長是虛幻的：易華錄、藍色光標、銀江、大部分環保公司這些都是靠BT模式不斷擴張，大量的現金是擴張的前提，一旦募資用完，高速成長期也將過去，可以看到這些公司的現金流非常緊張，大股東甚至質押大量股份。還有一些就更為誇張，利用財務手段連續三年高速成長，目的在於3年後的全流通，或者股權激勵。另外，PEG可能是一個偽命題，資本市場上往往都會認為去年考10分，明年考20分的學生遠比去年考90分今年考95分的學生來得好，這是多麼可笑，偉大而短期無法證偽的故事更容易吸引人，而對於那些股價在低位的優質股票總是懷有偏見。偏見何時能夠消失，偽成長何時能夠證偽我不知道，可能就是明天，可能也在明年（有些成長股一季報已經出現苗頭，例如大族激光、康得新、水晶光電等）

  另外，據我的觀察，今年1月份以後，創業板部分個股全流通後大宗交易平台開始出現密集放量減持，找一下數據不難發現今年的減持力度和廣度都是很大的，接盤方大部分都是機構席位，從成交量上看，創業板持續縮量上漲表示機構接盤的籌碼鎖定。機構重倉創業板的邏輯除了高成長短期的確定性和抱團取暖外，最重要的一點就是高成長股的稀缺性。但是這種稀缺性毫不牢靠，市場近期有傳聞新股上市要取消持續盈利條件，IPO的開閘就是一個引爆點。很多成長股的唯一性和稀缺性不再，大量的小企業上市後，很多股票立馬失去價值（比如某某是行業唯一的上市公司）。這一天可能很快就要來到。

    綜上，支撐中國版的「漂亮50」高成長股泡沫的邏輯將逐一打破。信號就是IPO的開閘，一旦經濟有再度復甦的預期，那麼週期股的邏輯就會反轉。可以預見的是，未來一段時間內，滬深300，特別是上證50指數將會跑贏創業板和中小板指。

   雖然本人很早之間就一直看空創業板，現在看是明顯低估了創業板上面三點的泡沫邏輯，不過我從未感到惋惜，也正是因為A股市場不斷的有這樣短視的偏見，才使得我們的藍籌股估值趨於合理（相比較過去），對比港股更能高判立下（港股的小盤股估值更是嚴重低於我們的創業板）。雖然無緣這些高成長的泡沫，但我們才有機會低價買入真正優秀的股票。在成長股瘋狂的情況下想要做到不為所動真的很難，大家都在追尋高成長熱門股，投資冷門股和低估值藍籌更需要勇氣，巴菲特2000年錯判科技股行情的時候也被人恥笑（最後結果呢？），可見要做到真正的人取我棄，人棄我取是多麼的難。真正的大師能穿越時間的河流，遠離那些短期的紛擾，站在不同的角度和高度看懂好生意的模式，看清一個企業真正的價值，低估時買入，高估時沽售。理解好生意、好公司、好價格。有時候投資更是一種自我修行。

   我的建議是現階段應該買入低估值的藍籌股（特別注意週期股的逆襲），關注被人拋棄的冷門低估股，尋找可能出現拐點的股票，迴避那些高高在上的高確定性的成長股。繼續尋找成長股，一定要找到拐點開始或週期底部的時候（參照彼得林奇的理論）。很多偽價值投資者在泡沫最大的時候買入，同時高舉價值投資的邏輯，根本不會察覺到泡沫，這注定比投機的人死得更慘（投機這波創業板高成長股行情的人看見破位至少還會止損）。

  最後，說的悲哀一點，創業板在股市的地位現在就像房地產在中國經濟的地位，雖然不合理，但也只有創業板的一些權重股高成長靠得住，如果創業板崩盤，主板的藍籌股雖然能夠跑贏，但也不太可能獨善其身，只不過可能跌的少一點罷了。

不僅發明，用戶體驗的改進也是創新

http://www.iheima.com/archives/46814.html

今天有一個新聞，據華爾街日報報導，東京行業組織相機影像器材工業協會的數據顯示，2013年前5個月卡片機全球發貨量暴跌42%。IDC的數據顯示，今年全球數碼相機市場的規模可能萎縮至僅1.02億部，2010年高峰時規模約1.44億部。

佳能、富士、松下、奧林巴斯……日本相機廠商陷入困境。

現在都知道卡片相機銷量暴跌是智能手機大規模出貨引起的，但誰都不知道現在該怎麼辦。當然，我更不知道。

但我的問題是，用戶更願意用智能手機拍照，是因為智能手機的照片質量好、像素高嗎?

同樣，在10年前，當數碼相機開始流行起來的時候，有沒有人問過這個問題：人們更願意用數碼相機，而不是膠卷相機，是因為數碼相機的照片質量好、像素高嗎?

10年前和今天的答案一樣，都是一個「不」字。

10年前，數碼相機的成像質量比膠卷相機差得很遠，照片粗糙，層次感差，但數碼相機有一個好處，你想怎麼拍就怎麼拍，想拍多少就拍多少，拍完就知道拍的好不好，不好可以重來。有了數碼相機就再也不用買膠卷、沖洗膠捲了，而這原來不僅是一筆很大的費用開支，而且很耗費時間。

今天，智能手機開始取代卡片相機，也不是因為智能手機的成像質量高，而是因為它攜帶方便，而且可以通過互聯網進行分享。

人們的選擇，實際上是人性的表達。那就是人是喜歡自由的，是懶惰的，是喜歡便宜的，喜歡免費的，是願意受尊重的。所以你如果能順著人性去做，把一個複雜的東西做得很簡單，把一個笨重的東西做得很輕巧，把昂貴的東西做得很便宜，甚至免費，它就會產生很好的用戶體驗，就會產生很大的市場能量。

對用戶體驗的不斷改善是一種持續的創新，但我們的教科書不認可、不重視這種創新，而是把發明作為創新。在這種教育思維下，我們小時的夢想就是要當一個科學家。我們把創新看成是從無到有的創造，因此一說起創新，大家就情不自禁地想起了博士、碩士、專家、教授，會聯想起一種核心技術的發明、一種新材料的發現，會聯想起了每年幾十億上百億的資金投入，會聯想起了美國著名的發明家愛迪生。

其實，這是對創新的誤解，也直接導致對用戶體驗的不重視、不尊重。在這裡我給大家推薦一本書，《他們創造了美國：從蒸汽機到搜索引擎，美國兩個世紀以來最著名的53位創新者》。作者哈囉德-埃文斯在這本書的序言裡面指出：「托馬斯-愛迪生被看成是美國最重要的發明家，他名下的專利多達1093項，但他最重要的工作是通過研發和商業推廣的漫長過程，把發明的理論轉化成創新的現實……愛迪生還扮演了創業者的角色：融資、處理法律事務及培育市場。所以，愛迪生是一位偉大的創新者。」

哈囉德-埃文斯把創新者稱為「大眾化的推行者」。貝爾發明了電話，這當然是個偉大的發明，但是卻不實用，聲音微弱，噪音大，是愛迪生和其他創新者對電話技術做出很多改進，經過一個長期的過程，最後電話進入每一個家庭。這些技術改進提高了用戶體驗，把一個實驗室裡好玩但不實用的玩意兒變成了每個人都會用、容易用的東西。

現在網上有的人提到360，就嗤之以鼻，說這是給小白用的，沒啥核心技術。我看這樣的言論，就知道說這話的就是從中國教育思維下熏陶出來的。哈囉德-埃文斯在書裡說：實用性創新是讓美國出類拔萃並讓其他條件優越的國家落後乃至失敗的首要原因。什麼是實用性創新?其實就是能夠為大眾帶來好處、帶來方便，提高普通大眾生活水平的創新。360把付費的殺毒變成免費，同時在用戶體驗上做了很多努力，讓普通用戶知道怎麼用，這就跟電話、電視、冰箱、汽車等走入平常百姓家一樣，都是持續進行實用性創新，不斷改善用戶體驗的結果。

用《他們創造了美國》這本書的一句話這次開講作為結尾：「沒有創新的發明只不過是一種消遣。他們(創新者)的獨特之處不是他們申請了專利或者闡明了一組公式，而是他們以某種方式把最重要的創意變成了商業現實，並帶來巨大衝擊。」

270部經典電影融進7分鐘短片：看電影也是偉大的習慣 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5267

晚上發現這部名為《致電影的一封情書》的視頻短片時，我真的很激動。7分7秒的片子，一共融合了270多部電影的300多個鏡頭，而且剪輯的還是那麼流暢。

幹這事的，是一位網名叫作@握不住的靈魂 的小夥子。他是哈爾濱一所高校的學生。大學期間最大的嗜好就是看電影。「四年，兩千部。」他這樣說。

這是什麼概念呢？一年五百部。也就是說，不管風吹雨打，週末還是過年，這四年平均每天都要看1.369部。一部電影時長大體是倆小時，也就是平均每天他都會花2.738個小時，看！電！影！

他於2013年畢業前夕製作上述短片。他在向電影致敬，更是為自己的堅持以鼓勵。「你若問我電影是什麼？是你無法拒絕的、必須放棄的、失去自我的時刻，無怨無悔的時光。」4月20日他搞定一切的時候，激動地寫道，「今晚終於能跨過自己心裡的終點，從頭來過吧！」

他的後半句話很男人。能和過去說Byebye的，能將終點當起跑線的人是有格局的、有潛力或說終將成大事者。但他的前半句話說的不對，這他媽不是什麼失去自我的時刻，是真正進入自我狀態的一個個牛逼時刻。

也許小兄弟是在悔恨自己太沉迷於看電影而談的女朋友不夠多吧——這也是其把電影視為情人的原因吧。不過沒關係啊兄弟，你每天都在跟情人見面、深交，有的時候坐在凳子上，有的時候趴在桌上，有的時候可能還是在野外，有誰能像你們一樣如此朝朝暮暮形影不離呢！

任何看似不經意的事情，一旦你堅持，一旦形成習慣，久而久之，能量就會打到超乎你自己的想像。你覺察到的，是自己因為堅持而改變——生活改變，工作改變，脾性改變，甚至整個人生軌跡都朝當初沒有想過的方向前行。而外界看見的，是你在改變你週遭的一切，你在改造世界。這話一點也不誇張。

所有成功的人，未必一定是天資聰慧之人，但一定是有一種或幾種好習慣的人。即使不扯這惡俗的「成功」二字，有一個好習慣一定會使你終生受益匪淺。

這種習慣一般與外界的壓力關係不大，而是內心的召喚使然。只有這樣，你才能褒有熱情，從一而終。另外，養成習慣，最好告別儀式感，管它何時何地，管它發生的時候環境曼妙還是喧鬧，干就是了。

蔣介石寫日記寫的好勤快，「幾十年來，我每日必有日課，每日必有日記，雖在造穴顛沛之中，也沒有一日間斷。我在閱讀某一種書籍時，沒有終卷以前，絕不旁騖其他書籍。」他說。蔣介石傳記作者布賴恩·克羅澤說記日記的習慣「纏住了他（蔣介石），他一直將這個習慣保持到死。」其實不是日記「纏住」了老將，是老蔣在和生活、在和自己較真。而較真的人是「可怕」的。

斯蒂芬-金寫小說如痴如醉，「除了聖誕節、國慶日和我的生日外，我都在寫作。」不過他又說自己撒謊了。「我那樣講，是得給記者提供一些有趣的素材，多少有些俏皮的『料』，」他說，「事實上我每天都在寫，管他什麼工作狂啥的，聖誕節、國慶日和我的生日，我也在寫作；對我來說，寫作才是一种放松。」

王小波寫過一篇文章談自己的為何而寫作，」有人問一位登山家為什麼要去登山——誰都知道登山這件事既危險，又沒什麼實際的好處，他回答道：『因為那座山峰在那裡。』我喜歡這個答案，因為裡面包含著幽默感——明明是自己想要登山，偏說是山在那裡使他心裡癢癢。除此之外，我還喜歡這位登山家干的事，沒來由地往懸崖上爬。」

好萊塢編劇教練羅伯特·麥基則說，「全世界的劇作家——哪怕是天才寫的東西，有90%都很差，只有不到10%是很好的作品。如果你想每個作品都寫得很完美，你會發瘋的。你得意識到，這90%的所謂垃圾是為了讓你寫出那10%的驚世駭俗的作品，越是天才的作家越能明白這個道理。」

絮叨這些，其實也是在給自己鼓勁。我是個財經寫作者，我從內心熱愛寫作，我也有寫日記的習慣，儘管狀態時長時壞，頻率有高有低；我認識的不認識的、著名的非著名的把讀書和寫作當情人的朋友有許多，他們都是我的榜樣；而我現在在向財經影視人轉型，我正計劃每天看一部財經電影，這也是為什麼我看到@握不住的靈魂 四年如一日堅持看片之習慣時那麼激動。我彷彿看到無數個孤寂和苦逼的夜晚他練功的樣子——正如我現在雙城生活中在北京度過的每一個夜晚。

王楚云:極路由可能會死，但也是掘金者的天堂

http://www.iheima.com/archives/49738.html

極路由在Linux上開發自己的開源操作系統，這個難度有多大呢，舉兩個例子：

1.小米的MIUI是建立在Android之上的」系統」，本質就是就是套在Android外殼上做了一套自己的UI，然後再塞入一些自己的功能和應用。就是這套UI，小米動用了400人耗費兩年的時間，才僅僅做到了「還可以」的程度;

2.某位在做社交手機通訊錄App的創業者和我聊過，他們做出「用起來正常」的社交手機通訊錄，是40個人一年的努力。

所以，有些東西並沒有看起來那麼簡單。做一套能滿足用戶需求的商業應用或系統，與去技術論壇上找找開源模板改出來的東西有天壤之別。其中API合作，考慮不同環境運行等等問題，會需要耗費大量的人力物力去解決。

Android是應用於移動端基於Linux的開源操作系統，而HIWIFI的難度是他們要開發一套應用於無線路由器基於Linux的開源操作系統，也就是說，HIWIFI做的事和Google難度相同…

「所以有的人在網上罵我們傻X，說我們搗騰半天才弄出這點東西的人，是不能理解其中難度的」，王楚云對網上一些批評表示無奈，「Android剛出來時也挺傻的，評論事情應該看這個事的前景和潛力，以及操作難度」。

而極路由直接與上游硬件廠商合作，對於他們這樣的初創企業也是存在難度的，不過由於有小米等玩家在前面開路，王楚云表示硬件廠商開化許多，與他們的合作還算順利。

王楚云承認現在HIWIFI軟硬件一體操作難度非常大，所以希望能吸引到足夠的開發者來共同參與系統的改進，以及應用的開發。

我問：開發者現在是稀缺資源，巨頭們都在爭奪，HIWIFI憑什麼能吸引到他們呢?

王楚云答：因為我們剛起步，潛力大，越早進來越可能賺大錢。

王楚云表示極路由正在推行開源計劃，首先提供極路由的OpenWrt開源代碼，開發者可以自行編譯、修改OpenWrt源代碼，然後刷機到極路由上，開發者可以充分利用極路由的硬件性能，內置存儲模塊帶來更多可玩性。開發者也可以將其他開源系統刷機到極路由的硬件平台上。王楚云希望能對HIWIFI深度開源，與開發者的利益深度捆綁，讓開發者去推進極路由的發展進度，共同獲益。

目前極路由論壇已經開放開發者申請，王楚云的意思簡單明了：跟著我有肉吃。極路由平台現在就像上世紀美國的狂野西部，你可能會耗費大量時間與精力仍然一無所得，也可能挖到大金礦。

極路由的意思很明確：想掘金，我們是個有潛力的平台，機會巨大，先玩者先得。至於你要不要來——風險與機遇是成正比的。

雷軍《世界需要我的突圍》---思想境界低了，目標也是很難實現的 心燈永續William

http://xueqiu.com/9273139325/25285484
$金山軟件(03888)$ 用了4個小時，把雷軍《世界需要我的突圍》很認真地看完了。雷軍要為金山帶來什麼？金山要給世界帶來什麼？不知道，但好像從哪裡突破是找到了。不過，看完這本書，覺得書名起大了，還配不上。 應該叫雷軍《我能為這個世界做點什麼》更好。為何這樣說呢， 世界需要我的突圍，好大的口氣，什麼叫突圍？我認為在IT界這就是創新的意思。但到目前為止，雷憨子也沒有做出一個真正創新出來的產品。他說他的產品是微創新，其實就是改良了，改良不是創新。

但也有人說他在經營上非常成功，這個值得學習，尤其在小米手機製造模式上------定製式。就是真正以消費者為根本需求，向外找答案，消費者需要什麼，「我」就生產什麼，是定製式生產，是這種模式了。雷憨子改變了傳統的製造業以」我「為中心的製造模式， 這個「我」就是企業本身，企業家們相信以他們的聰明才智是可以引領未來消費趨勢和消費習慣的。是「我」給你消費者什麼，你們就用什麼，好不好不是消費者說了算，是「市場」說了算，這個市場也是製造商們「引導」出來的市場，群眾容易盲從。 這個算是雷憨子的創新了。還有就是他以」米粉「為核心的營銷模式，改變了過去以用戶為核心的營銷方式。

但是我仍然要說，雷憨子的金山到目前為止在產品上還沒有真正意義上的創新，金山仍是以遊戲為盈利手段的。現在股票市場給了金山遠遠高於其自身內在價值的估值，其實質就是預期雷憨子可以為金山帶來」突圍」。金山的「寶」 全押在雷憨子一個身上了。但是，我要提醒大家的是，縱觀雷憨子的職業生涯，其本人並沒有發現有什麼在創新方面的天份，他從一個技術工程師成長為一個老道的商人，他的精神世界和個人境界裡，都沒有創新的基因。他的不多的人文思想裡「順人欲，結善緣」，前半句來自儒家尤其是朱王理學思想；後半句 來自佛家。他的這個境界，是把「順人欲」作為前提的,是他的見地，是「知」，然後才是「行」，結善緣。  前提就已經不究竟了。我一直堅信，一個人要追求的目標是要和他的境界保持高度一致的。目標高了，思想境界不到，目標也是實現不了的。

我們把雷軍叫成雷布斯，說他是中國的喬布斯。 我說哈，他倆是完全不同的兩個人，一個是「順人欲，結善緣」  ；另一個卻是「 特立獨行，與人交惡」 。如果說喬布斯是一個英雄，他的個性就是開創新天地的種子。那麼雷軍的性格里面顯然沒有英雄的基因，他要「順人欲，結善緣」，這注定了他不可能創造性地做出顛覆性產品。但他會成為一個很好的生意人，生意人以市場需求為導向，和氣生財而已。

還不是金山的小米模式有點意思，這個平台上，給了金山未來能做很多事的可能性，又有一個營銷大王和人事玩家雷憨子，就更有意思了。小米本身不是核心，小米打造的這個平台才是核心。

我梳理了一下該書中關於小米業務的幾點核心：

1、小米不只是做一家成功的手機公司，而是做一家移動互聯網公司。小米是雷軍移動互聯網夢想的載體，接下來他要做的是在小米手機上衍生出各種互聯網增值服務。

2、小米=蘋果+Facebook。小米是硬件、操作系統、互聯網應用於一體的最優化產品。

3、用互聯網的方式來做手機。 小米製造上應該是「定製式」的；營銷上是「米粉文化式」的。

4、用小米征服世界。我的理解：雷軍在互聯網應用公司上的投資，其實是一個計劃好的佈局。不管雷軍是有意無意，他都為小米的未來鋪好了康莊大道。

書評就到此吧。我想了想，還是想借這個機緣，談談互聯網：

1、什麼是偉大的企業？一流的企業？ 它是建立在什麼根本的基礎上的？有思考過嗎。好像你成功了，企業做的好大，但細細想想，是你的偉大？還是時使物然呢。中國的互聯網公司已經出來BAT三家了，真的是他們的創造人有多偉大？ 我還真是沒有看出來。都是運氣很好，趕上了這個時代，是時代的幸運兒。中國還沒有真正意義的企業家，因為我們的文化根基斷了。

2、在互聯網的產業裡，這個連豬都能飛起來的地方，一切都來的太快，太突然，一下子就成功了，也一下子就敗了。企業家們對很多本質的東西的理解，對什麼是產業？什麼是企業？什麼是企業家？都還沒有來得及思考，更別說消化了。這是一個自我成功意識超強的地方，什麼都是「我」要給這個世界帶來什麼，世界需要我什麼什麼的。卻忘記了你能為世界做點什麼。JOBS這麼偉大，老天要收他，他不也無可奈何。這還是一個荒蠻的世界，狼和狼性的世界。但它遲早會成為一個璀璨的人類世界，要融合，要有大心量，大格局。誰把握住了這個，誰才能笑到最後。

看完了這本書，要換換腦筋了。 馬上看國立故宮博物院出版的《雍正---勤政的皇帝，傳奇的一生》。雍正皇帝和太老師的淵緣很深。雍正在世時修習佛法就差那麼一點就成了，於是再來人間，補上這成佛的最後一課。

低風險投資（六、少賺也是虧） DAVID

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dd330190101lt79.html
 

 很多人認為，低風險投資就是固定收益投資，例如當前的1年期存款利息是3.3%，那麼將錢存1年定期，可以保證每年3.3%的正收益。如果你認為1年定期流動性太差，也可以買入貨幣基金，大多數的收益率在2.X左右，保證每天都有利息拿。

   1983年，有1萬元存款將是巨額數字，當時有一個稱呼，叫做萬元戶，而當時大部分人的月收入不足50元，假設在1983年在銀行存入1萬元，30年的利息假設是年5%，那麼到2013年，這1萬元變成了5.12萬元。

   可是到了2013年，5萬元只能買的起北京1平米的房子，而對於絕大多數人來說，靠工資攢夠5萬元也會是很容易的事情，雖然說投資30年獲得了400%的收益率，但是不得不說這是一個非常失敗的投資，因為收益率跑輸了通貨膨脹，跑輸了社會平均工資漲幅。

   也許你會說，中國改革開放前30年是計劃經濟轉型到市場經濟的30年，中國經濟高速發展的30年，當經濟減速後，存銀行的收益率就能跑贏CPI了。

   可惜這也是一個美好的願望，因為當經濟減速後，你在銀行就拿不到5%的利息，美國、歐洲、日本、香港，基本都在實施0利率政策，而這些國家的CPI增速大多在2%左右。

    所以靠存銀行，是無法跑贏通貨膨脹的，因為目前各國央行都不是以黃金為本位幣的發行制度，可以通過增發貨幣，來彌補財政赤字及社保虧空，這樣的話，所有現金持有者或者銀行存款持有者，相當於被徵收了鑄幣稅，購買力會隨著時間的推移不斷下降。

 

金立總裁盧偉冰：總裁也是產品經理

http://www.iheima.com/archives/52640.html

一張會議桌前，金立總裁盧偉冰把自己、同事和記者的5部不同品牌手機零散地放在面前。他舉起剛剛面市不久的金立ELIFE E6，從屏幕、攝像頭、Power鍵、USB接口、外接插孔、出音口、界面等等各個小細節上與其它手機          進行對比，這是他花了10個月時間打造的一款時尚型手機，代表著金立智能手機未來發展的方向。

在智能時代，這家「老牌」國產手機廠商在產品上找到了自己的發力點。

數年前，「語音王」、「劉德華代言」曾讓國內的消費者記住了「金立」，也因此成就了其國內手機頭把交椅的地位。但2010年，一部Iphone4開啟了中國智能手機的大幕，無論新兵舊將，紛紛被捲入這波大潮。2011年，金立開始打造第一款智能手機。「沒有選擇，金立必須轉型！」彼時，盧偉冰正致力於海外市場開拓，但形勢的變化讓銷售出身的他逐步轉向產品研發。

和手機打了近10年交道的盧偉冰是喬布斯中國信徒中的一員，一本《喬布斯傳》，他看了三遍。盧偉冰崇尚喬布斯的極簡、美感的設計理念，E6代表的也正是這個方向。2年過去，盧偉冰對產品的理解也漸入佳境，他說，「我是金立最大的產品經理。」