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金立總裁盧偉冰:總裁也是產品經理

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一張會議桌前,金立總裁盧偉冰把自己、同事和記者的5部不同品牌手機零散地放在面前。他舉起剛剛面市不久的金立ELIFE E6,從屏幕、攝像頭、Power鍵、USB接口、外接插孔、出音口、界面等等各個小細節上與其它手機          進行對比,這是他花了10個月時間打造的一款時尚型手機,代表著金立智能手機未來發展的方向。

在智能時代,這家「老牌」國產手機廠商在產品上找到了自己的發力點。

數年前,「語音王」、「劉德華代言」曾讓國內的消費者記住了「金立」,也因此成就了其國內手機頭把交椅的地位。但2010年,一部Iphone4開啟了中國智能手機的大幕,無論新兵舊將,紛紛被捲入這波大潮。2011年,金立開始打造第一款智能手機。「沒有選擇,金立必須轉型!」彼時,盧偉冰正致力於海外市場開拓,但形勢的變化讓銷售出身的他逐步轉向產品研發。

和手機打了近10年交道的盧偉冰是喬布斯中國信徒中的一員,一本《喬布斯傳》,他看了三遍。盧偉冰崇尚喬布斯的極簡、美感的設計理念,E6代表的也正是這個方向。2年過去,盧偉冰對產品的理解也漸入佳境,他說,「我是金立最大的產品經理。」

「必須頂尖」

盧偉冰都不記得自己用過多少手機。從iphone1到iphone5,從三星的note到S系列,從索尼、諾基亞到國產品牌的旗艦產品,他都會第一時間拿到手試用一下,「然後扔給研發團隊拿去研究。」

2011年研發第一款智能手機時,盧偉冰帶領團隊也這麼幹過,他們翻來覆去地研究iphone,蒐集國內市場流行的機型信息。「坦率地講,做第一款智能機的時候我們不是很懂。」

觀察後他感覺「薄」應該是一個趨勢。當年上半年,他便主導成立智能手機研發院,招兵買馬開始動工。但對於國內的功能手機廠商而言,轉型談何容易,等待他的將是一個又一個的技術挑戰,僅一個「薄」就足夠讓團隊「抓狂」。

當時的概念中,能夠做到10mm以內的厚度就算「薄」手機。因此,盧偉冰為金立第一款智能手機制定了不超過10mm的目標,同時必須保證性能穩定。第一輪設計時,團隊依然按照常規思路進行架構安排,結果厚度超過12mm。他立即退回去讓團隊重新設計。

「一定要逼研發團隊,不行就給我退掉重新來,他一定會想到方法的。」盧偉冰一週工作六天半,時刻盯著團隊的進度,天天開會、吵架。逼到最後,研發人員每天夜裡都在想這個東西怎麼做,元器件結構、牽線路徑等整個架構反覆探討,不斷設計、推翻、再設計、再推翻……過程持續了兩個多月,推出的首款產品還是10.5mm厚度。

那段時間,他一方面盯著研發進度,一方面還要忙著和上游的供應商談判。使用國際最頂尖的配件是盧偉冰打造智能手機定下的第一條規矩。「所有的供應鏈都必須要跟全球最一流的廠商去對接。」為了尋找最清晰的攝像頭,他開始頻繁與Iphone手機的兩大攝像頭供應商索尼和OmniVision接觸,反覆比較、衡量,最終選擇了為Iphone4(當時4S還沒上市)供應攝影頭的後者。據其稱,當時金立是OmniVision在中國唯一一家該型號攝像頭客戶。而在另一大關鍵配件—屏幕,盧偉冰同樣考察了三星、夏普等國際一流廠商,最終選擇了行業霸主三星。

剛剛在智能手機領域起步的金立面對強勢的上游供應商,定製顯然不現實,只能被動的接受供應商現有的產品。不過,盧偉冰有自己的計劃,「比如,我在哪個時間點選擇你哪一個芯片來做,同時你們要派人到公司進行技術上的支持。」作為核心部件,選擇高通、聯發科還是三星的芯片,他的標準是看誰更能代表新的技術方向。

盧偉冰為金立智能手機定下的第二個基調是不走低價路線。國內智能手機市場以千元智能機起步,但金立第一款智能機一面市便定價2690元。盧偉冰說他記著讀EMBA時一位教授的一段話,低價格不是企業的核心競爭力,高價格、低成本才是企業的核心競爭力。「這個行業一個不健康的現象是,把低價格作為核心競爭力,這是錯的。」

設計為綱

加入金立之前,盧偉冰2009年1月去美國的時候,曾專門前往微軟尋求windows的授權。當時,整個行業對安卓並不看好,反而覺得windows在手機端會繼續領先。但兩年後,只有開放的安卓可與封閉的iOS抗衡。

2011年,金立初涉智能機時,盧偉冰也拿到了安卓的開源代碼,但並未進行深度定製,只是在原有基礎架構上進行優化。直到2012年年初,在一年的積累後,金立才成立移動互聯網中心,進行自己的ROM深度定製。讀《喬布斯傳》,盧偉冰深有體會,「喬布斯說封閉的系統一定是達到最完美體驗的,這也是我們為什麼花這麼多時間和精力去做自己軟件系統Amigo(中文寓意:朋友)的原因,就是保住你的完美性。」這款ROM,他差不多花了一年半。

300天「磨劍」,等待的只是一款能體現金立操作系統的機型。這就是7月10日發佈的ELIFE E6。面對記者,他依舊對這款「十月懷胎」的孩子愛不釋手,親自演示著自己傾心打造的操作系統—僅一個天氣功能,他做出了聲畫字兼具的UI,配備某個區域的文字之外,晴天、下雨、多云等畫面和聲音同時呈現。他說,喬布斯講究人文與科技的結合,我對研發團隊的要求就是將現實場景融入虛擬,在虛擬中感受到真實。

為了這個小小的功能,設計團隊絞盡腦汁。熟悉他的員工都覺得盧偉冰是個「苛刻」的老闆,他自己也並不反對,還拿自己的星座開起了玩笑。「我是處女座的,他們都說我太追求完美。」為了完成這個項目,盧偉冰打破部門界限,抽調各部門的精英,將工業設計、結構設計、硬件設計團隊合三為一,隨時出現問題隨時解決,避免長流程帶來的低效問題。

E6的設計出自金立自己的團隊;而電池源自三星、LG的最新工藝,採用同步心跳技術100個APP的功耗降低80%以上;屏幕來自日本Japan Display最新的1080P顯示技術,該公司由索尼東芝日立合資成立;甚至外殼技術也取自芬蘭的一家公司,其當年百分之百服務諾基亞,全部經過手工打磨。顯然,這延續了盧偉冰定下的高配路線。

硬件是基礎,盧偉冰將此比作軍備競賽,但最終的目標則是打造一個硬件+系統+應用的完整生態系統。

曾經很多人不看好功能手機廠商的轉型,而僅從目前的規模來看,昔日的功能機老大金立也並未領先。但盧偉冰認為,競爭剛剛開始。


金立 總裁 盧偉 也是 產品 經理
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