📖 ZKIZ Archives

「老二」也是競爭力

http://new.iheima.com/detail/2013/1108/56221.html

在充分競爭的市場經濟裡，通常會有「雙巨頭」的情況出現，比如國際上芯片行業的英特爾和AMD，快餐業的麥當勞和肯德基，國內的乳製品行業的伊利和蒙牛，零售行業的國美和蘇寧。所以說，做老二也要有競爭力。黑馬哥分享這篇來自鈦媒體的文章，一起看看「老二」的價值。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社!從多個角度來看，這種雙巨頭競爭對消費者和整個市場環境有利，甚至對競爭雙方都有利。與之相伴的是，在穩定的雙巨頭出現之前，可能會有較長一段時期的競爭混亂期，這個時候對競爭者、對用戶、對市場監管機構都是很痛苦的時期。目前中國互聯網的多個行業，均存在「雙巨頭前期」情況，競爭底線不斷放低的結果，是損害了各方利益。

缺乏競爭損害市場競爭力

隨手拈來一個例子：在Google還在中國的時候，百度谷歌是雙巨頭競爭，雙方均不可能一下子把對方打倒，因此不得不在各個方面平衡的投入資源：研發、市場、客服、商業合作，努力提高產品質量，爭取更大市場份額。

2010年，Google撤出中國，搜索引擎行業的上下游生存環境馬上變得惡劣許多。不信你去問問百度的合作夥伴，百度是什麼時候變得蠻橫而不自覺的?大概也就是這個時間點吧。也正是因為通過正當競爭無法在搜索引擎行業勝過百度，才有了所謂的「渠道價值論」、「微創新制勝論」等等奇談怪論。

甚至巨頭自己，都會受到缺乏競爭的損害。因為一旦巨頭沒有了良性競爭的制約，他在技術上的投入、對用戶價值的維護馬上就會出問題，從而損害自己的利益。

還記得微軟的IE瀏覽器麼，2001年推出IE6，之後的整整五年毫無動靜，2006年才發佈了IE7。而這一段時間用戶習慣的養成，給全球的網頁設計師、安全工程師們帶來巨大的麻煩，IE6直到今天仍然擁有大量用戶，眾多網站不得不兼容這個12年前的老舊瀏覽器，致使安全隱患層出不窮。

同樣是IE瀏覽器，在firefox和chrome的競爭下，版本號從2008年的IE8升級到了現在的IE11，平均每年一個新版本。雖然比不上chrome的5年30個大版本，但相比較IE6到IE7的5年間隔，已經有了翻天覆地的變化。

市場競爭需要老二

我覺得，在成熟的市場經濟下，是需要「市場第二」這個競爭者存在的。有了競爭者，市場上的巨頭才能保證自己的新陳代謝。當英特爾的芯片慢、價格貴的時候，AMD自然就擁有了自己的用戶和市場份額。老大們做的不好的地方，就是市場追隨者的機會。

尤其是在互聯網和移動互聯網領域，市場巨頭的反應遲緩，是給競爭者們天然的時間窗口。你看，之所以百度給自己的合作夥伴提高分成比例，還不是因為有了360的競爭麼?競爭是治療大企業病的良藥。

一個企業的成功，需要技術、市場、服務、客戶體驗、推廣能力等諸多因素的結合，只要他某個方面做的不足夠好，那就是競爭者的機會，你看360憑藉自己超強的客戶端引流功能，也給百度造成威脅了，自然會刺激百度加強自己的短板，這當然是好事情。

這裡的「老二」其實是泛指具有創新能力的小公司、小企業，只有這些「老二們」不斷發現巨頭遺漏的市場機會，發現並利用這些機會，才讓這個市場充滿活力和機遇。

市場需要「不一樣」的老二

市場上的「老二們」，要想活的舒坦、佔有自己的一席之地，首要的就是不做跟巨頭一樣的事情。因為如果模式一樣、做法一樣的話，你是無論如何也做不過他的。

對於用戶來講，多一個「老二」，就多一個選擇。蘋果的手機太貴我買三星，百度找不到結果我用Google(唉，Google老斷挺難用的，不行大家用bing試試看，我覺得還不錯)，這才是良好市場秩序的前提。

如果老二做的事情跟老大一樣，那就麻煩了。比如，前陣子我用某輸入法，兩天不見就給我偷偷裝了個瀏覽器，換吧，換了市場知名度次之的輸入法，結果過了兩天又給了裝了個老二瀏覽器。老二跟老大一樣的流氓，一樣的不可信任。這樣的老二，其實是沒前途的。

你再流氓，能比老大流氓?人家團隊大、流氓手段多、推廣的預算多，你再學人家流氓，就是「醜女學東施」，永遠也不會成功。當初3721之所以能做起來，就是因為別的競爭對手都在學他，但技術上又搞不過他，使得大家覺得「與其讓一群人輪姦，還不如讓一個老大強姦更好一些」。

互聯網蠻荒時代何時終結?

此題暫時無解。不過，由亂而治肯定是所有事物發展的規律，叢林規則不會維持太久。從歷史上看，凡是一個混亂時代的結束，都將帶來一段比較長時間的黃金發展期。例如春秋戰國之後的秦、漢，魏晉南北朝之後的隋和唐，都是這樣。即使是商業競爭歷史上，混亂秩序結束之後，也會給在這段時期的「堅持價值者」以巨大回報。

【每日一黑馬】好貸網李明順：互聯網金融也是苦力活

http://new.iheima.com/detail/2013/1211/57053.html

好貸網2013年3月正式上線，7月對外宣佈獲得同創偉業幾千萬人民幣的A輪融資。創始人李明順很是土生土長的本土互聯網積極分子，在互聯網圈裡有好而廣的人緣，擅長互聯網營銷。好貸網在互聯網金融企業中，也以營銷成本控制和獲取流量能力為優勢。

李明順最早成名於康盛創想，在康盛創想擔任市場及社區營銷副總裁。李明順曾創辦網絡廣告直銷網站——廣告互聯，與好基友戴志康約定，各自創辦的兩家公司，無論哪個模式更好，更有發展前景，一旦決定雙方都要全力去做。2005年紅杉資本投資康盛創想，李明順成為戴志康合作夥伴。

騰訊收購康盛創想後，李明順負責騰訊的qq團購，後離職創業做了團購網站聚淘網、財貓瀏覽器。基本一直趕著互聯網浪潮，圍繞著自己最擅長的網絡營銷創業。

好貸上線之初，就聯合多家網站，充分發揮網站聯盟等各種網絡資源，做了一個線上的發布會活動「中國好貸款」，徵集貸款，一炮打響名號。

目前，好貸網80多人的團隊，覆蓋城市號稱已有70多個，對接了近4000多家金融機構，近10000個信貸員，每個月平台上申請貸款金額過百億。

好貸網後端對接的是全國各地的銀行、小貸公司等金融機構，更準確的說是對接這些金融機構的信貸員。好貸網將互聯網用戶中有借款需求的用戶有效的匹配給銀行等信貸機構的信貸員，從中收取客戶營銷費。由於貸款的利潤空間高，一個客戶收兩三百的營銷費，金融萬億的市場算下來就是個不錯的收益。

2013年11月，好貸網拿到了與百度金融(jinrong.baidu.com)合作的門票，百度新推出的百度金融平台是一個金融垂直行業的貸款搜索平台，百度只負責前台的用戶搜索，後端的貸款機構信息則由好貸網提供。這給好貸的未來增添了很多想像空間。以下是李明順口述：

好貸的名字還是受啟發於李克強總理，總理在新聞裡問「你們這邊好不好貸款啊?」群眾回答「好貸啊」。我們覺得這個品牌不錯，就去買了域名，花了幾十萬。

上線的時候我們聯合了好多網站做線上的發布會活動，叫中國好貸款，類似中國好聲音，徵集貸款，我們當時徵集了好幾個人來給他們貸款。這個活動用了很多站長資源，讓我們一炮打響。

(《創業家》&i黑馬點評：不愧是在康盛創想管營銷的副總裁出身啊，善於做營銷，而且善於用好原來的站長資源。)

傳統線下的金融機構找用戶，以前的做法是在百度狂打廣告，但隨著市場的細分，垂直行業的搜索渠道將更有價值，就比如去哪兒、京東商城。對商家來說，比如海爾是在百度還是在京東打廣告划算?最早它把專賣店放到蘇寧，互聯網出現又放到京東，這就是隨著消費者變化的一個區別。我們就是金融消費貸款服務的一個平台。

(對借款用戶來說)以往3%的用戶貸款是去某一個銀行的網點，央行統計全國有25萬個網點，用戶在這些網點裡一家家的找。今天在好貸平台上就能快速找到當地的一些信貸機構。換句話說，以前用戶是乙方去找銀行，現在變成甲方，銀行在服務你。我們更多的是把線下的信貸機構拉到網上來，服務有貸款需求的互聯網用戶，這部分人在整個互聯網人群裡佔連10%不到。

我們去年11月份開始做，今年3月份上線，跑遍了祖國的很多金融行業。其實這是個苦力活兒，溫州去年我自己去了。我在溫州租了車，大街小巷轉每一個角落的銀行，我跟信貸員說我要貸款，先接上頭。然後再說我能給你帶來客戶，這個時候有一些人會感興趣。跑了一圈我總結出來一條規律，總是有信貸員和主管感興趣，我們先跟這些願意合作的人合作。

後來我們分成好幾個小組，幾個月的時間一個城市一個城市的跑。也挺辛苦的，我們有一個小組的一個女孩子，打車直接就跟司機說哪裡銀行多就到哪裡，司機都嚇壞了。我們通過半年的時間就把全國的很多城市跑了一遍。

(《創業家》&i黑馬點評：李明順並非金融背景出身，不會像融360的團隊一樣，一個電話就能搞定很多銀行資源，只能做最苦和最笨的工作——掃街，且積累的資源都不夠高大上——普通的主管和信貸員而已。)

(線下掃街的信貸員)每天有20%-30%的人感興趣，我們把願意和我們長期合作的留下來，通過這樣的方式積累了第一批用戶(信貸員)。我見過一些銀行的行長，他們是感興趣，但推行不下去，他們想著能不能找幾個大客戶提升業績，想著明年會不會升職。

去年我回老家，揚州這樣的小城市，信貸員找客戶連網站也沒有，很多是打電話問你要不要貸款，以前我接到以為是騷擾電話，後來我去瞭解，那些信貸員一天要打好幾百個電話，打幾千人才能成一兩單。

(《創業家》&i黑馬點評：大銀行是不愁客戶的，中小銀行或小額信貸公司的信貸員為了拓展業務，最願意借助一切新的渠道獲取用戶，也願意從獎金中分出一些獲取客戶的營銷成本給渠道。好貸掙得正是這部分的營銷渠道費。金融的客單價高，利潤豐厚，這部分的營銷費算下來也非常可觀。但無論是百度還是阿里或者是58同城，其主流商業模式是會員費和競價。好貸網目前為獲取用戶和銀行資源，提成模式恐怕是權宜之計。)

我們專注在貸款領域，用戶更多是小微企業，我們不僅提供信息，還提供貸款顧問之類的服務。目前已經在70多個城市，對接了近4000家金融機構(很多是小額信貸公司)，近10000個信貸員。

百度現在推出的百度金融是好貸網和百度共同承建的。我們給他們提供數據，將有貸款需求的用戶匹配到適合的信貸員，起到一個中間作用。其實很多大公司不是錢和人的問題，而是決策資源，就是能做決定的人時間是有限的，這個時候就會有一些社會分工，百度今天在這樣的一個路口能提供一個流量，但在後端服務客戶這方面與我們合作是一個不錯的選擇。

金融市場是一個150萬億的大市場，今年的新增貸款接近20萬億，中國互聯網公司一年的交易額才1萬億。全國幾十家上市銀行的利潤超過所有其他2000多家上市公司總和，一個工商銀行一年淨利潤兩千多億，整個中國的互聯網包括百度、阿里、騰訊加起來，一年的收入才1500億。

金融行業太大了，大家都看到這麼大一個蛋糕，整個互聯網行業象徵性的挑戰是不可預期的，帶來的博弈、機會是無窮的。現在還處於雷聲大，打完雷陰下來了，但是整個的互聯網金融加起來還很小。

過去一年，P2P交易額從200億規模到今年年底接近2000億規模。我認為P2P的風險更多在道的風險，不是技術風險。道的風險，就是進入市場是用高額利息吸引用戶(投機)。對於P2P來說，技術上風險的監控足夠分散，單個風險對產品量(影響)不大。用戶會在多個平台或多個項目上投，這種大樹法則，在一定程度上是可以控制風險的。

還有一個風險會是在競爭層面，就是為了做更大的規模，不計成本的去吸引資金，這樣會入不敷出，就產生了市場競爭的風險。

小額貸款的快速發展對中國的細胞經濟是有貢獻的。比如賣服裝的個體戶貸款10萬，明年開春就會還上，但他根本沒有銀行流水，銀行不會給他貸款，但宜信就會給他貸，他的這種機會就可以養活家庭。他10萬變成20萬，賺了10萬交1萬塊錢也是值的。

互聯網給小企業提供貸款是互聯網對金融行業的一個貢獻，互聯網是最有效率做這種小微企業貸款的。
 

【小敗局】2000美元的淺嘗輒止：3個月放棄也是成功

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0106/57675.html

小敗局是i黑馬推出的一系列描寫失敗創業者的文章。成功的案例聚攏在閃光燈下，但有更多的項目敗在途中。i黑馬今天分享的這個案例，是一位普通創業者在歷經3個月、2000美元的投入後宣告放棄的經歷，但他認為，即使最終失敗，這個過程本身就是成功的。今年初我和我的合夥人開始了一次創業過程，我們的業務是為中小型企業解決商務旅行問題。但是在經歷了3個月的時間投入以及2000美元的金錢投入的基礎上，宣告放棄，原因是我們的幾個基本假設錯誤了。我個人認為如果能在創業之初的6個月中，驗證自己的假設，哪怕最終失敗了，這個過程本身就是成功的。我的創業公司叫做TravelCarrots，創業的靈感來源於我和朋友之間的一次談話。他是IT行業的一名顧問，因此需要大量的出差，他自己負責訂旅店經常要住在一些很貴的旅店，他想找到便宜的住處，這樣可以省下一些額外的差旅費。但是對於這種工作有一個問題，就是公司財務利益和出差員工個人利益之間的沖突。TravelCarrots就是為了解決這個問題，我們會提供機票和酒店的標準價格，如果出差員工定的酒店低於標準價格，那麽公司會將節省下的部分金額分給員工。之後我們制作了一個不到兩分鐘的視頻，通過這個視頻向商務人士解釋我們的創業想法，結果發現我們的假設有問題。我們的假設是公司的老板和經理希望和員工分享節省下的出差成本。但是實際得到的反饋是：(1)我感覺我的員工會操縱這個系統的，這樣不但沒有省錢反而浪費了很多錢。(2)我不想讓我的員工乘坐低價的飛機和住便宜的酒店，這樣會影響他們的工作效率。盡管反饋不好，但是我們發現小公司對於減低出行成本還是很有興趣的，於是我們修改了我們的想法，我們改做推薦。根據員工的輸入信息，做機票和酒店的推薦。之後我們又一次進行了市場驗證，盡管有幾家公司表示願意嘗試，但是其他的反饋並不理想：這個業務沒有解決我最大的問題，我真正需要的是能夠提前預定的業務。我使用的是公司的消費卡，你們的業務會增加報銷的麻煩程度。排斥我們業務的具體理由多種多樣，但是基本上是因為不能接受我們的產品理念。綜合考慮之後，我和我的合夥人決定放棄這個計劃。盡管失敗了，但是我們沒有浪費過多的時間和經歷，因為在幾個月的時間里，我們就驗證了自己業務的合理性是否成立。對於創業者來說，能夠明白偉大的創業想法是否可行，是很重要的素質。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：荊楚網 | 編輯：weiyan | 責編：韋

生活點滴(22)：執包袱也是一種行為藝術 湯姆

http://notcomment.com/wp/?p=14774

年頭年尾伸張正義都比人請食無情雞，仲要上埋周刊封面同電視新聞，真係so sad。

執包袱走人都可算是港人的集體經驗同回憶，相信只要打過工，都無乜邊個從一而終，不同的人會用不同的方法表達行為藝術，小妹就見過不同的執包袱情境。

雖然好多時都會有人用A4影印紙箱，但並唔係必然，試過見人用行李喼，甚至用紅白藍袋拖一架摺車，或者真係比較急，而家當又比較多。

又見過有個做IT，初畢業第一份處工，居然接受唔到，唔肯走，六點放工後仍在瘋狂抄碟同影印，或者係想留為紀錄。一小時後，HR有人問佢，你打算擰公司野走，我地就報警，小朋友嚇到即走，連自己野都唔敢攞。

又有個case 就sad 啲，本來係跳槽坐足成個月監，last day 諗住袋走自己的laptop，在門口比HR截住，摷機內有隻floppy（3.5寸，1.44MB），內有公司資料，相信都是無心之失。

結果被報警，偷竊商業資料，要打刑事官司，贏咗唔駛坐籠，輸咗幾十萬律師費，又要從頭黎過。

江湖規矩：遞信之後，唔好隨便袋野走，有乜野私人野，事前要拿走，last day就拿著個杯走人。

不知道五姑娘屬於邊種呢？

湖南衛視收回所有視頻轉播權。央視不開放世界盃轉播。之前被禁的四部美劇據傳也是給央視讓路。央視生活大爆炸馬上上線。 Ai_Xian

http://xueqiu.com/4163927736/29172107
5月8日，湖南衛視宣佈今後旗下節目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV自己播放，美其名曰打造自己的視頻品牌，保護版權，不得擅自與新媒體合作！而今年世界盃，中央電視台也不向任何視頻網站開放直播權，而是只通過自家cntv進行網絡播放。而風聲鶴唳的是，有可能意味著浙江衛視、江蘇衛視等眾多品牌衛視都可能跟進，一石激起千層浪，各種聲音接踵而來，而更多的是悲觀的聲音。

　　從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥，看上去，中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網站，還有門戶網站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台，包含移動互聯平台。

　　到底誰逆襲誰？互聯網視頻怎麼辦？

　　首當其衝，除了門戶網站，充斥了大量視頻集合的視頻網站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目，以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時，成千萬的點擊，給網站和電視台都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。

　　假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權，沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果：1.電視劇：再也沒有了國產劇，雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇，但幸好我們還有TVB和自制劇，也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生2.綜藝：80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的，國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造，但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看，除了衛視僅有的幾個黃金欄目，目前能進入這個榜單的都是網站的原創。3.資訊：娛樂側重較強的視頻網站，新聞資訊本來就是錦上添花製作，雖然未來趨勢是視頻資訊，但還需要時間，所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響，其他內容幾乎都是網友的UGC生成綜上所述：在傳統廣電的這個決定之後，哪怕所有衛視跟進，不再提供所有視頻，視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉播權，當然，這類節目的轉播權在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。

　　而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內，可能會更加重視UGC內容的生產和推薦，並且在電視劇版權上更加重金投入，以保住最後一塊陣地。

亮劍網絡之後廣電的視頻網站怎麼玩

金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道，目前alexa排名1200多名，根據alexa提供的搜索關鍵詞來看，網友最關注的關鍵詞分別為：1.湖南衛視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛視。

　　從搜索關鍵詞不難看出，每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量，但從實際佔比來看，直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。

　　短期來看，封殺轉播這條路，的確能在部分欄目上搶佔先機，轉變網友的習慣，但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量，如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話，這樣的收視率數字壯觀，但不能持續，且在收入轉化方面要小於其他視頻網站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值，而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力，反而會對網站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應衰落。

　　其實，這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過，在互聯網早期，突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及，也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰，但如論壇、博客、微博等互聯網產品，通過UGC的模式，各大互聯網巨頭（以三大門戶為首）借助平台優勢，成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外，同樣的，衛視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那麼幾個，也就是說，傳統電視媒體生產的內容，並不完全代表優質和符合市場需求。

　　封殺了視頻網站的轉播權，湖南衛視也要面臨多方面挑戰，一是解決自身金鷹網的內容UGC問題，如果一味的成為單向的生產節目，沒有UGC，則倒退到web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網站運營方式，又面臨互聯網領域的競爭，更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。

　　另一方面，電視客群的老化是不爭的事實，而這次封殺轉播權，可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試，但互聯網的發展教導我們：互聯網是多樣化的虛擬世界，人們在互聯網這個特殊世界中，進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱，包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象，造就了當今的互聯網生態，尤其是各種互動和交流的平台。

　　如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題，這次舉動，其實是自己給自己挖了個坑，至於坑有多深，跳進去就知道了。

　　衛視封殺轉播權，並不能阻止互聯網的正常發展，因為網友的正常精神需求，在互聯網世界有多元化的滿足渠道，而非靠幾個金牌欄目解決，長期來看，網絡媒體的發展，以及傳統媒體衰落之後的人員流動，不論是視頻網站，還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體，不是簡單的粘貼和複製，也是專業的媒體平台，有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局，輕視互聯網，和短視的閉關鎖台，會加速傳統媒體的衰落。

　　除了湖南衛視，我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境，病急亂投醫，並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性，更多的把重心放在互聯網運營方面，而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺，也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求，快速追趕傳統媒體的專業度，這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速，此次事件，真是塞翁失馬焉知非福！

【天下遠見】英國：非法GDP也是GDP

http://www.infzm.com/content/101252

非法交易的繁榮會帶來什麼？你會想像治安環境惡化，或者黑社會組織壯大吧？不過。至少在英國，非法交易還會帶來上億英鎊的額外GDP。

根據英國國家統計局（Office for National Statistics, ONS）的公告，英國自2014年9月開始，將採用修正的方法計算GDP。統計方法的改變本來很難成為新聞，不過這次例外，因為ONS宣佈將把非法活動中的生產和消費，如毒品及性交易，亦納入GDP的統計中。

根據ONS的測算，非法交易的計入會給1997至2009年間，每年的GDP帶來額外70億至110億英鎊不等的收益。以2009為例，算上非法交易，英國GDP還要同比額外增長0.7%。不小的數字，不能忽略的增長率。

ONS還發佈了共20頁的手冊，說明如何將毒品及性交易活動計入GDP。詳細解釋怎樣從生產、收入及消費的分類，或供應及需求的層面，將這些交易納入統計，及如何把國民經濟賬目（National Account）做平等。

以性交易而言，嫖妓的消費，租用「場地」的費用，購買衣物及「橡膠產品」的費用，都將納入統計。在標準行業代碼（Standard Industrial Code）中，性交易活動被歸類在12.2「其他產品及服務」，而毒品則與酒精飲料及煙草一起，被歸在02.3「麻醉品」。當然，這裡理論上只統計「基於自願」的交易活動。

在英國政府及統計學家看來，這項調整的理由很明確：為了符合歐盟的最新歐洲賬目體系（European System of Accounts，ESA），該體系的統計方法亦與聯合國的國民賬目體系（System of National Accounts，SNA）一致。將非法活動，比如毒品與性交易，非法的賭博，盜版活動等納入統計，一個理由是希望GDP能更真實全面地反映國民經濟的活動。

比如在以往的統計中，以合法的收入來付嫖資或購買毒品，收入方面會被納入GDP統計，而消費方面則無跡可尋。又或以販毒的收入購買合法的商品或服務，也是同樣的問題。考慮到非法經濟活動量之巨，忽略這些活動確乎可以導致對GDP數值的影響。

另一個方面的考慮，則是增加不同國家GDP數字間的可比性。在某些國家和地區，比如荷蘭，大麻和娼妓業都是合法的，因此會納入GDP。但在許多大麻與娼妓業非法的國家，這些活動不會納入GDP統計。國家間的GDP統計口徑也因此不一致，這也會帶來一些麻煩。比如歐盟預算向來是爭吵不休的問題，而該項預算便是以GDP來分配各國繳納比例的。

實際上，被增加進GDP統計的項目也不僅僅是非法活動。根據ONS在2014年5月29日公佈的採用歐盟新標準對GDP的影響分析，非營利組織的活動、自建房屋等項目，也將進入對GDP的統計。

即便如此，如果你覺得正兒八經地討論嚴令禁止的非法犯罪活動如何影響經濟總量，是一件多少令人覺得不舒服的事情，那麼你絕不孤單。英國民眾對此做法也頗有微詞。女性慈善組織Eaves的發言人聲稱「看到人類的悲劇被以經濟指標衡量，被認作是『生產性』的，真是令人感到羞辱和驚恐……這是往將皮條客合法化為生意人上又進了一步」。

這個擔心倒不是毫無道理。非法經濟肯定難於通過正常渠道統計，現在採取的統計方法也無法保證數據的準確。若要保證GDP數據的「全面及準確」，把這些非法活動合法化是最簡單的事情。如果毒品和性交易納入統計數據有道理，那麼是否要把販賣人口、兒童色情等更為令公眾不可接受的交易也納入呢？無怪乎英國預防犯罪部部長Norman Baker趕緊出來聲明：政府對毒品的反對態度從未改變。

其實，這項GDP統計標準，並非什麼新鮮事物。聯合國早在1993年發佈的SNA中就已經明確建議把非法活動納入GDP統計。在1993SNA中，不但毒品及性交易應該納入統計，贓物買賣、賄賂、洗錢及造假幣等都應納入GDP。

但陸續有國家採取這個標準，則是最近的事情。比如意大利亦在不久前宣佈將把毒品、性交易及香煙走私納入GDP，並由此給GDP數值帶來2%的增長。考慮到意大利總理早前宣佈誓將政府赤字控制在GDP的2.6%之內，現在決定採取「更準確」的方法增加GDP數字，可真是一個好時機。也許，這個GDP新統計標準，對深陷債務泥潭的歐洲各國，都是一個不錯的消息。

【點評者說】坦白說，只要經濟繁榮，對大多數人而言，GDP數值及其增長率並不重要。若經濟低迷，再精確再漂亮的GDP數字又有什麼意義？GDP統計，本是為了政府徵稅或為干預經濟提供依據。英國與意大利政府在統計中納入黃色GDP，顯然是利益驅動。

7：1不僅是巴西的恥辱 也是股市的警鐘？

來源: http://wallstreetcn.com/node/98544

按照此前人們的傳統看法，巴西在世界杯上被淘汰是利好股市的，因為這將激發國民的憤怒並將現任總統羅塞夫趕下臺，或者至少連任希望破滅。其在位期間，巴西經濟陷入了滯脹。（更多全球財經資訊，請加微信號：wallstreetcn） 但沒有人會想到，巴西會以如此懸殊的比分慘敗，這一結果或許令上述的猜測反轉。 瑞銀的新興市場策略分析主管Geoffrey Dennis從90年代初就開始跟蹤巴西市場，他認為，此次敗績不僅會影響到羅塞夫在10月的連任競選，與此同時投資者和巴西消費者信心也可能會遭受打擊。 他對彭博新聞社表示： 這場失敗實在是奇恥大辱，會讓你懷疑這是否會對巴西人的心靈造成創傷。人們或許會想，看，我們的經濟很糟糕，沒啥增長的盼頭，現在我們連一支優秀的足球隊都沒有了。 法興在今天發布的報告中也寫道，如果失望與憤怒的情緒推動抗議者走上街頭，巴西股市可能會承受壓力。 今天巴西市場因為假日休市，這場比賽的對資產價格的影響可能會在巴西的海外債券以及國企的美國存托憑證（ADR）上有所體現。 7月2日的一次民調顯示，羅塞夫10月3日競選的支持率為38%，較2月44%的支持率明顯下滑。 世界杯前夕，成千上萬的民眾因為不滿世界杯投資過高而遊行示威。去年巴西為舉辦本屆世界杯決賽投入110億美元，而在這個約2億人口的國家，有720萬國民的日均生活支出不超過1.25美元。 接下來，在明天淩晨2點FOMC會議之後，4點，阿根廷要跟荷蘭踢另一場半決賽。目前，阿根廷陷在一場世紀追債之中，其因無力償還總額高達150億美元的債務而面臨違約。

創櫃板社企多扶 從身障接送跨入旅遊市場 滿足弱勢者尊嚴 也是一門好生意

2014-07-21  TWM

曾經是紀錄片導演的許佐夫，因為家人行動不便，引發接送身障者的創業想法，成立「多扶接送」，更是台灣第一家登上「創櫃板」的社會企業，他還積極開設旅行社，要打造台灣成為無障礙的旅遊天堂。 撰文‧許瓊文 在台灣，「社會企業」是一個新名詞，簡單說，就是用商業模式來解決社會問題，多扶接送正是典型例子，儼然成為台灣社會企業的首席代表。創辦人許佐夫本來是紀錄片導演，善於瞭解人、觀察社會問題，沒想到，這樣的能力竟變成他的創業養分。 五年多前的某一天，許佐夫太太的外婆在家中不慎跌倒，自此行動不便。將近半年時間，許佐夫親自和太太一起照顧外婆，他發現，「身障的人要出門，真的比登天還難！」復康巴士需求大 難在服務許佐夫說，復康巴士必須五天前預約，而且難度高，「家裡一人一支手機加上室內電話，早上六點不到開始撥打電話，才可能『搶』得到五天後的接送。」不只一位難求，還僅限於領有「身心障礙」手冊的身障人士，對於沒有身障手冊的外婆更別想用到這項服務。 由於親人叫不到車出門，讓許佐夫興起創業念頭，「不如自己成立一家公司，提供無障礙車接送服務。」帶著滿腔熱血與理想，許佐夫二○○八年一頭栽進這個「特殊」行業，成立多扶接送。 從市場面分析，目前只有台灣租車及伊甸基金會總計約六百輛復康巴士，而且大多只在台北、新北市提供服務，全台灣市場還是有很大的需求沒有被滿足。 許佐夫觀察，「台灣平均一千一百多人共用一輛車。」既然市場這麼大，為什麼沒有人進入？他笑著說，「因為真正的問題是『服務』。」許佐夫用心制定出服務標準流程，把每一位司機訓練成貼心關懷的陪伴者，而不只是開車接送而已。他細緻到找錢給客人都只用事先準備好的新鈔，而不是其他客人付的舊鈔。 這是因為許佐夫曾經遇過一位老太太，在多扶的接送下車後，臉上露出不悅，追問之下，才知道老太太對於找零的舊鈔很不開心，「我們醫療接送佔六成，這些錢可能來自於病菌相對較多的醫院，從此規定，找零一律用新鈔。」免費提供爬梯機 贏得口碑此外，一般業者大多只在定點接送，不提供上下樓梯服務，許佐夫引進爬梯機，並到府服務，由機器協助上下樓，身障者可以不必被「抱上抱下」地直接坐上車，「這讓身障朋友多了尊嚴，也讓他們感受到便利的服務，而且不需額外付費。」行無礙資源推廣協會總幹事許朝富觀察，會站在使用者的立場思考，是多扶有別於同業的優勢，「其他業者不是沒想到，就是不想動。」透過口碑宣傳，多扶服務立下不小的名號，卻也因此遭人檢舉。原來，多扶不符合租車業者必須同時擁有十輛車才能開業的規定，迫使許佐夫必須在第三年投入大量資本購車。 這一關，許佐夫差點招架不住，幾乎散盡家產，「我把家裡的房子再拿去貸款，當做購車頭期款，每輛車的購入成本含改裝，大約近百萬元，我一口氣買十輛。」靠著幾十萬元的創業資本，許佐夫還向親友借貸，甚至抵押自己的房子，一直到今年初加入創櫃板後，才開始有外部大股東資金投入，讓他的資金壓力稍減，但挑戰也更大。 就經營面而言，公費復康巴士有政府補助，多扶則要單純靠自己獲利，除了車輛調度有效率、服務要細膩，再不然就是擴大經營市場，增加經濟規模。 去年底，許佐夫接到晶華酒店委託世界口足畫家年會的案子，由於年會相當成功，主辦單位認為這次多扶的安排，堪稱國際級的無障礙旅遊。透過這次經驗，他發現了新商機——「無障礙旅遊」市場。 過去身障朋友因為出門不便，遑論想旅行。「如果可以讓身障朋友開心出遊，接到的生意不只是身障者，還有他們的家庭成員。」股東之一的Justin說：「雖然不確定是否有這麼大的無障礙旅遊市場，但是我們相信，未來高齡化社會將成為多扶無障礙旅遊的商機來源。」儘管多扶尚未獲利，但因為有明確的商業模式，成為台灣第一家加入「創櫃板」的社會企業，今年初正式對外募資。擔任監察人的陳一強觀察，多扶本來的一些帳目都很簡單，卻也花了一年的時間把報表弄出來，讓經營上能更健全。 創櫃板不只在資金上給予很大幫助，許佐夫說：「多扶募到一千萬元，增加七十多個股東，除此之外，曝光度更多，同時也讓客戶對我們更信任。」目前，多扶接送擁有十八輛復康巴士、二十三位員工，並完全走出自己的一套經營模式，結合租車與旅遊，成為「無障礙服務的total solution（全方位解決方案）」。而無障礙旅遊只是第一步，多扶計畫持續開發照護、健康、餐飲等不同市場，服務更多的身障及高齡者。 創櫃板 創櫃板為扶植微型及小型創新企業發展，限定資本額5000萬元以下，由櫃買中心協助輔導。目前規定一般投資人可以認購，只是額度上限為６萬元。因為發行股數不多，必須要有人登記認購，才能進行買賣。 許佐夫 出生：1973年 現職：多扶接送創辦人 經歷：紀錄片導演、導演助理、攝影助理學歷：銘傳大學大眾傳播研究所 許佐夫的 創意煉金術 1. 軟硬體升級，服務揪感心提供爬梯機，解決上下樓不便問題；司機兼陪伴者，貼心關懷；用新鈔找零，減少病菌傳染。 2.成立旅行社，商機更擴大結合租車與旅遊，讓身障者及家人一起開心出遊，並以無障礙旅遊獲利，支撐醫療接送服務。

大學也是投資 美國投入產出比最高的大學是哪些？

來源: http://wallstreetcn.com/node/102247

福布斯年度全美最佳大學排行榜新鮮出爐，高居榜首的是威廉姆斯學院，哈佛大學僅名列第七。（更多全球財經資訊，請加微信號：wallstreetcn） 不過，盡管備受尊敬的哈佛大學名列第七，但這實際上已經是個進步了——去年它排在第八名。 哈佛大學在《頂尖大學》的方法論中表示，福布斯對於“產出”的強調要比“投入”多，並且將視線“直接投向ROI(投資回報率)”。 福布斯通過五大類指標綜合評估而成這份榜單——學生滿意度、畢業後的成就、學生負債、畢業率、學術成就。 該榜單將文理學院和研究型大學均列入榜單。這兩種類型的學校的分野顯示出“高等教育在不斷變化”。正如該榜單的作者Caroline Howard所說：“今年榜單特點就是文理學院與研究型大學的大比拼——文理學院一般規模較小，以學生為中心；而研究型大學則起源於學術研究，並且將科學、技術、工程學和數學緊密結合在一起。”  福布斯年度全美最佳大學榜單前十位如下： 1• 威廉姆斯學院 Williams College 2• 斯坦福大學 Stanford University 3• 索斯摩學院 Swarthmore College 4• 普林斯頓大學 Princeton University 5• 麻省理工學院 Massachusetts Institute of Technology 6• 耶魯大學 Yale University 7• 哈佛大學 Harvard University 8• 波莫納學院 Pomona College 9• 美國軍事學院(通常被稱為“西點軍校”) United States Military Academy 10• 艾姆赫斯特學院 Amherst College

披一件藍色馬甲，豬也是會飛的——萬州國際染藍分析

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2337&extra=page%3D1