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儲局重取主導權 楓葉資料室

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320日,美國聯儲局新任主席耶倫(Janet L. Yellen)在首次主持的FOMC議息會議上,決定繼續縮減每月買債100億美元,至每月買債規模550億美元。這一點在市場預期之內,但新官上任三把火,市場被耶倫改變加息門檻的舉動嚇了一跳;因聯儲局放棄以失業率6.5%作為加息門檻指引,改為參考一系列數據,需要有「更大範圍的訊息」,包括就業、通脹及金融市況。

另外,基於「耶倫時間表」,市場預計聯儲局將可在今年秋季完全終結資產購置計劃,而在隨後約六個月可能開始加息。按聯儲局官員更估計,利率將會在明年底加至一厘,即年內便可能有兩至三次加息機會;近75%委員會成員預期,2016年底加息至兩厘,即在一年半內由0.25厘加息至2厘。市場普遍解釋,若非聯儲局對經濟信心爆棚,就是耶倫對加息不會手軟;但無論哪一個解釋,升息步伐肯定比一般預期為快。

會議消息公布後,美股三大指數急跌、美債孳息率上揚、美元指數回升、金價大跌,市場對耶倫突轉為鷹派(定期結束寬鬆政策)感到意外,野村首席經濟師Richard Koo指出,利用QE刺激經濟復蘇收效初期,信貸和通脹的增速都比不靠央行政策幫助的自然經濟復蘇快得多,聯儲局因此別無選擇,對加息取態唯有偏向鷹派。

很顯然,聯儲局今秋結束購債、明年加息,貨幣政策逐步回歸「常態」,是「耶倫時代」給與市場的起始信號;這令所有期望聯儲局暫停放水或者隨時有需要暫停退市的人,都吃了一記悶棍。以「新債王」Jeffrey Gundlach為例,他一直預計全球增長放緩將令美國放慢收水,如今耶倫的言論就是要大家不要存太大希望。

形勢演變至今,美元轉入新上升周期,超低息不再,美元從新興市場持續撤走;這揭開了全球資金在各類資產市場重新配置,財富出現新一輪轉移的序幕。對香港來說,美國明年春夏交會之際可能開始加息,由於港元與美元掛鈎,當資金外流,銀行總結餘收縮,勢必推高銀行間同業拆借利率,使香港加息的起步點,不排除比耶倫初步所定的4月間為早,使本地物業市場受到真正的調整考驗。

然而,從正面角度看,耶倫領導的聯儲局在議息上重新取得主導權,讓Tapering的不確定風險進一步減少。我們在去年9月行文指出,聯儲局推遲Tapering、強調減少買債計劃並沒有固定時間表的舉動,釋出了聯儲局Tapering受市場左右的信號,政策不明朗風險大增,長遠助長美股的泡沫化。如今耶倫將Tapering主導權重新納入聯儲局手裏,實屬好事;我們相信,在經濟緩慢向好、聯儲局政策透明度提升、市場逐步適應一次又一次Tapering的收水影響後,環球資產價格的波動將越趨緩和,最終有利於風險胃納上升,助股市再踏升浪。

相關舊文:聯儲局變風險之源
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《台韓競爭》三星、Google、蘋果都卯足勁搶主導權 智慧家庭大戰 台灣只能靠邊站?(106-110)

2014-08-18  TWM
 
 

 

三星、LG以豐富產品線進軍智慧家庭,Google也大動作購併生產家庭用恆溫器、煙霧偵測器的Nest。智慧家庭的競爭正急速加溫,只要晚一步就可能被狠狠甩到後頭。

撰文‧賴筱凡、何佩珊

炎炙的七月,就如同韓國松島新建案的看屋氣氛,房仲滿頭大汗,依舊賣命地一一向客戶介紹,「這裡是韓國最高科技的公寓,一進門就能看到,門鎖、瓦斯、電燈都能在這個小面板裡控制,還可以直接在這裡叫電梯……。」松島,被稱之為「科技城市」,原因在於整座城市都採用了最先進的高科技。可是,這對韓國人來說,卻很稀鬆平常,因為「智慧家庭」的多數應用,早就已經融入韓國人的生活。

三星找新成長動力

投資下一個佐克柏 要讓手機操控家中所有電器場景轉換到距離松島兩小時車程遠的三星總部,導覽人員正積極地對著每位來訪的消費者仔細介紹著,「這是三星今年推出的『智慧家庭』App,從手機就可以看到所有正在運轉的電器。」從冷氣空調、LED燈、洗衣機到冰箱,三星正試圖改寫「智慧家庭」的定義。

確實,智慧家庭的概念已經不是新的,一談到智慧家庭,幾乎多數人都可以說出一些對於智慧家庭的認識,但今年很不一樣的是,三星、樂金(LG)都將大筆資源投注在「智慧家庭」,關鍵在於打造一個所有電器都能連網,甚至還可以用智慧型手機來管控的全新家庭生活。

就拿三星來說好了,過去十年,三星享受了液晶電視與智慧型手機市場起飛的甜頭;可是,這兩年液晶電視逐漸進入成長高原期,智慧型手機市場大餅也不再是三星獨佔,「所以,三星進入智慧家庭是很理所當然的事,不只因為三星有賣家電,也賣手機,而是三星自己也急於尋找新的成長動力。」一名三星員工這麼告訴我們。

所以,當Google、蘋果相繼砸大錢在佈局智慧家庭時,三星沒有慢下來的理由。市場盛傳三星將拿兩億美元購併智慧家庭平台SmartThings,一家成立不過兩年的美國小公司,其創辦人霍金森(Alex Hawkinson)卻已被美國媒體點名將是下一位佐克柏(臉書創辦人),因為SmartThings在短短一年內,就賣了超過一萬台的Wi-Fi無線控制中心,就是用來作為智慧家庭裡的「大腦」,達到用手機可以輕鬆操控家中所有電器的夢想。

當三星正積極佈局智慧家庭時,樂金的動作也很多,因為整個松島幾乎就是樂金的實驗室,一棟又一棟的新大樓裡,都裝載了U-Life的智慧家庭產品,而U-Life正是由思科與樂金子公司LG E&C一起共同投資,直接綁住消費者。

Google砸千億買Nest 會思考的恆溫器 將是智慧家庭的總司令在三星、樂金雙雙將智慧家庭列為今年度最重要的策略佈局時,幾乎沒有一家科技大廠願意錯過智慧家庭這片仍待開發的處女地,那麼台灣呢?

或許,可以從台北一○一大樓今年入住的一家新公司開始看起,就在Google台北辦公室樓下,位在五十七樓,今年Google辦公室大舉動工,就為迎接新的團隊入住,而這個團隊,正是今年一月Google以三十二億美元(約新台幣九六六億元)購併的一家煙霧偵測器小廠—Nest。

消息一出,造成市場譁然,因為Nest的購併金額,僅次於摩托羅拉,馬上成為今年Google砸重金購併的指標案例。大家都在問,一家成立不過四年的小公司,憑什麼價值近千億元?

其實,Nest背後有位大有來頭的創辦人,他是法達爾(Tony Fadell),人稱蘋果iPod之父。法達爾離開蘋果後,創辦了Nest,負責生產家庭用的恆溫器和煙霧偵測器。

一個不過手掌大小的圓形裝置,不只具有連線上網功能,同時能感測家中溫度、濕度、一氧化碳濃度,還有光線變化,當它偵測到有人移動時,便自動調節溫度;更重要的在於,它有「學習」功能,懂得你最喜歡的溫度。

舉例來說,你每調整一次溫度,它便會記錄下來,哪些時間、環境,你最喜歡的溫度是多少,晚上回到家是二十五度C、早上起床是二十七度C等,於是,它成了最懂你的恆溫器,它會分析、思考,記錄下所有你的喜好。

所以,法達爾說:「我認為下個十年,家庭裡的每樣東西都會有數據。」就在物聯網時代下,每樣物品都能夠上網連線,蒐集所有的數據,然後分析使用,自此之後,家電不再只是家電,智慧家庭也不再只是能夠連線上網,更重要的是,這些家電開始有了「思考」的能力。

Nest創辦人之一的羅傑斯(Matt Rogers)曾在「Working with Nest開發者計畫」,描繪他對未來智慧家庭的想像:「當開車回家時,汽車會將抵達家中的時間發送給Nest恆溫器,恆溫器就會在適當時機將冷氣打開。又或者,當Nest恆溫器進入離開模式後,智慧燈泡隨即自動開、關,偽裝成家中有人的樣子,以防不速之客。」為了補強戰力,今年六月,Nest以五.五五億美元(約新台幣一六六億元)購併雲端監視器廠商DropCam,進一步強化他們在智慧家庭的戰力。

台廠具半導體強項

積極尋找可靠攏的生態系 觀察通訊標準動向在Nest的計畫裡,它不再只是恆溫器只負責控制溫度,它將會是智慧家庭最重要的管家,由它來發號施令,告訴所有家電,在哪些時間該做哪些事,這才是Google看到的價值。把話說白了,在智慧家庭的戰場裡,來自四面八方,最終要爭奪的還是「控制權」。

三星、小米同樣也有類似的企圖心,差別就在於,三星要讓「手機」當智慧家庭的總司令,而小米則做了所謂的「路由器」(可以控制網路的裝置),就連蘋果都在今年六月的開發者大會發表HomeKit,吸引其他廠商開發與iOS相容的家電。他們背後最終的目的,都是要透過這些產品拿到「控制權」,進一步控制智慧家庭的所有產品。

而當Google決心要揮軍進入智慧家庭時,台灣成了關鍵的孵育基地,因為過去Google就曾把重要的Android開發團隊放在台灣。如今,Google決定將台灣作為Nest在美國以外的第二個重點研發基地,看上的正是台灣科技研發的堅強實力。

台灣科技業引領風騷的PC榮景已經過去,近五年由蘋果掀起的智慧型手機浪潮,主控權也不在台灣手上,那麼接下來的物聯網呢?會不會打開台灣另一片新天地?

拓墣產業研究所資深經理謝雨珊直言:「智慧家庭的核心在平台,但台廠的切入點還是要回歸到硬體。」工研院IEK科技應用與服務研究部經理陳豫德也說,相較於三星、LG,台灣缺乏國際家電品牌大廠作為打造生態系的基礎,但這不代表台灣沒有機會。

他解釋,智慧家庭的發展現況其實和手機App的崛起很相似。當年App其實不是新概念,之所以暴紅,關鍵在蘋果開放平台給開發者開發各種創新應用。Google、蘋果現在也在做相同的事,只是場景從手機移轉到智慧家庭。「當大業者開放,台廠就有發揮的機會,可以將產品輸出到全球。」他說,「台廠現在要做的,就是積極尋找可以靠攏的生態系,密切觀察通訊標準的動向。」換句話說,台灣或許不需要有一家能夠與三星、LG相匹敵的家電品牌,卻可以用堅強的半導體實力,做到每個物聯網產品都必須要有「TW Inside」(台灣的晶片在裡面),複製高通晶片獨霸智慧型手機的經驗;甚至抓住物聯網浪潮,打造物聯網產品少不了的關鍵零組件,這才是台灣科技業最應該做的事!

讓家裡更酷的8個應用!

一有狀況

馬上回報

透過無線遠端監控、儲存影像,自動將偵測到的異狀警訊即時傳送到手機,例如,家中發生火災可以立即得知。

能測睡眠的手環

除了可以計步、計算卡路里,還可以偵測睡眠狀況。

自動幫你餵寵物

透過貓臉辨識,隨時記錄每隻貓的飲食和健康狀況,將資料送到雲端儲存分析。

聰明藥罐

提醒你該吃藥了

藥瓶連上雲端,即時蒐集藥瓶內各項資料,當病人須服藥時,藥瓶會透過簡訊或電話提醒病人服藥及藥量。

大燈亮

小燈跟著亮

一個大燈搭配多個小燈,透過Wi-Fi,當大燈亮起來,其他房間的小燈就會跟著亮。

溫濕度超標

發警報

家中的氣象站,隨時偵測家中溫濕度、二氧化碳濃度,並發出提醒。

水壺會問你

要加熱或保溫

透過手機操作水壺,可設定鬧鐘,鬧鐘響時主動詢問是否加熱,煮沸後是否保溫。

智慧體重計

幫你控管健康

體重計連上手機,體脂、蛋白質含量等,所有數據一把抓。

世界大廠搶進智慧家庭!

—— 近2年大企業佈局智慧家庭發動的購併案

公司 購併金額

(美元) 主要購併對象

AT&T 485億 AT&T公司購併衛星電視業者Direct tv,再由Direct tv購併家庭安全監控系統公司 LifeShield COMCAST 452億 美國有線電視龍頭COMCAST購併時代華納、無線監控分析公司PowerCloud Systems Google 37.6億 Google購併家庭溫度、煙霧偵測器廠Nest,再由Nest購併DropCam 阿里巴巴 12.2億阿里巴巴取得優酷土豆(視頻網站)18.5%股權蘋果 3.52億 蘋果購併3D體感技術公司Primesense、視頻推薦平台matcha.tv 百度 3.7億 百度購併視頻網站PPS 三星 2億 外傳三星正購併智能家庭平台商SmartThings 雅虎 0.8億2014年1月,雅虎購併智能桌面公司Aviate 微軟 (結盟) 微軟購併智慧家庭平台廠商Insteon 資料來源:各公司 整理:何佩珊

 
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中國半導體有政府撐腰 搶人才、技術更要搶主導權 聯發科內鬼案背後的半導體業隱憂(056-058)

2014-08-25  TWM  
 

 

一樁聯發科離職員工涉嫌偷技術的內鬼案,牽扯出的不只是展訊的挖角行動,更是中國政府以國家級資源扶植半導體產業的又一次出手。高通已經選擇向中國政府低頭妥協,那台灣呢?

撰文‧周品均

八月十二日午後,聯發科內鬼案驚動了整個半導體業界,調查局兵分十一路,搜索十名聯發科離職員工住處,以及這十名員工現任的鑫澤公司辦公室。這一查,不僅查出這十名離職員工將聯發科產品機密外洩,更發現這家名為鑫澤的香港公司,背後竟有聯發科在中國最大敵人——展訊的影子。

展訊與聯發科的競爭關係,從以前就是如此,他們一路從商場廝殺至人才爭奪領域,展訊大挖聯發科牆腳,更是時有所聞。因此,當聯發科這次主動檢舉離職員工,讓兩家公司諜對諜的對峙狀況浮上枱面,也不令人意外。

只是,今年以來,中國政府頻頻在半導體產業出手,先是以「反壟斷」名義調查全球手機晶片龍頭高通,迫使高通「有目的」地與中國晶圓代工廠中芯國際合作,這次再爆以「內鬼」竊取聯發科技術,在在都指向一件事:中國政府衝刺半導體,是玩真的!

然而,中國政府傾國家資源發展半導體,台灣IC設計廠被列為頭號獵殺目標的,就是聯發科。

中國政府出手

整併產業、讓市場重新洗牌「展訊將是聯發科非常、非常、非常大的威脅。」他是大和國泰證券亞洲區科技產業研究部主管陳慧明,這些年,為了追蹤中國半導體產業的崛起,他不只頻跑中國,甚至舉家搬遷到香港。面對中國半導體業的急起直追,陳慧明嘆了一口氣,他用了三次「非常」,來強調聯發科將面臨巨大威脅與他的憂慮。

「中國要發展半導體,已經是很明確的事了。」一名半導體業內人士直言,今年六月,中國公布名為《國家積體電路業發展推進綱要》發展政策,備妥超過千億元人民幣(約台幣五千億元)資金,目的就是要讓中國的晶圓代工、IC設計廠商在全球占有一席之地。

為了衝刺半導體,找錢、整併、找技術,成了中國政府的三大利箭。他們一邊成立所謂的「領導小組」,負責整合所有資源、追進度,一邊設立諮詢委員會,找來產學專家開藥方。

「領導小組」的第一箭,就是出手整併中國IC設計廠,以中國官方色彩濃厚的清華紫光集團為首,先在去年六月收購展訊,今年七月再購併了中國IC設計排名前三的銳迪科︵RDA︶。背後用意很簡單,不再讓展訊、銳迪科各自為政,而要重新整合資源,打造出中國IC設計的新龍頭。

「清華紫光背後的大股東就是中國政府,目前持股二五%的第一大股東啟迪控股,啟迪控股三大股東之一的清華控股,就是經中國國務院批准,出資設立的『國有獨資』企業,目的就是為了培植發展中國科技產業。」業內人士直接了當地點出展訊的官方色彩與江湖地位。

「領導小組」的第二箭,則射向了高通,搬出「反壟斷」名義,大規模地針對高通進行調查,七月更從官方傳出確認高通的壟斷事實,高通恐怕會面臨七十億元人民幣(約三百五十億元新台幣)的罰款。

近兩年中國智慧型手機品牌大舉躥起,不論是小米、聯想、中興、華為,多達三三%的智慧型手機晶片都是來自高通。中國肥沃的內需市場養大中國智慧型手機品牌的同時,也增加了高通的獲利,這一點,自然是中國政府相當無法接受的事實。

業內人士解讀,中國政府對高通祭出反壟斷調查,無疑是想讓市場重新洗牌,讓展訊、海思等中國廠商進而分食市場大餅。高通若不低頭,就得面臨巨額罰金;反之,高通若願意以技術換和解,就得面臨接受中國政府要求,協助中芯國際的二十八奈米製程開發。這一點,七月三日高通已經以行動證明,宣布與中芯攜手合作。

深諳挖角時機

搶聯發科人才不遺餘力

看著高通被中國政府壓著打,聯發科雖然沒有「反壟斷」的問題,卻也開心不起來,一來是中國IC設計的頭號假想敵,依舊是聯發科,中國政府挾國家資源打商戰,聯發科雖是在外觀戰,卻也片刻鬆懈不得,就怕繼高通之後,下個遭修理的目標就是聯發科。

其次,枱面下展訊對聯發科的挑釁動作沒有間斷過。雖然展訊目前僅有四核心晶片的技術能力,距離聯發科的八核心晶片,還有一大段路要走。「聯發科技術至少與展訊拉開一至兩年的時間。」業內人士直言,從客觀條件來看,展訊對聯發科威脅很有限,可是,展訊一直都是暗著來,這次打著「招兵買馬」旗幟,實為挖角、偷技術的內鬼案,就是一例。

「看展訊,不能只用產品、技術來看!」陳慧明直言,展訊背後的官方支持,就是它發展晶片的最大武器,「如果從兩家公司的技術、市占率和規模來看,展訊恐怕很難追上聯發科;但別忘了,展訊有資源、有錢,還積極挖角台灣人才。」為了挖角台灣人才,展訊早已悄悄在新竹建立據點,業內人士透露,「展訊在台元科技園區有據點,這個據點基本上就是獵人頭(挖角)用的。」除了選擇更接近半導體重鎮地區,展訊的挖角條件也直逼外商,甚至超越外商。

「一般來說,同職位相比,外商薪水是台廠的二至三倍,只能說展訊開的條件有國際公司水準,是台廠不能比的。」一位不願具名的分析師說。

一名聯發科離職員工私下表示,曾聽聞展訊挖角條件,「只要轉換跑道至展訊,就有五十張展訊股票。」相較之下,聯發科的待遇雖然在國內科技業名列前茅,但比起過去員工配股的時代,現在的待遇幾乎腰斬,面對展訊大發股票,或是薪水「幣值由新台幣變成人民幣」的條件,不少工程師確實對這些條件動心。

展訊不僅是開出誘人的薪資條件,它也懂得選擇挖角時機,這次,展訊看準聯發科與晨星合併的陣痛期將會有不少工程師人力流出,趁機大舉招兵買馬,剛爆發的聯發科內鬼案中,就有七名工程師是前晨星員工。

而展訊也深知,雖然現在技術比不過聯發科,但IC設計業最大的資產就是研發能力,「IC設計產業和製造界不同,人才是最大資產,展訊深諳挖角要挖關鍵人物的道理。」業內人士不諱言。

拚A股掛牌

展訊規模快速擴增

過去,中國面板、LED產業都同樣透過大規模挖角台灣人才,加上有當地市場與供應鏈的支撐,如今也都成為稱霸一方的產業要角。這次,中國政府打算複製相同模式,帶起半導體產業的發展。

「一旦有了人才,展訊的技術要追趕聯發科,也不是不可能。」業內人士語重心長地說出這句話。陳慧明指出,展訊以目前的一千多人規模,當然難以與聯發科的七千至八千人相比,聯發科目前的市值約七千八百億元,展訊市值連聯發科的十分之一都不到,不可忽略的是,已從美股下市的展訊,明年可能將在中國A股重新掛牌,將有利於展訊募資,意味著未來展訊市值與規模都會快速的成長。

雖然展訊目前仍處產品轉換的陣痛期,但不可否認的是,過去展訊基頻晶片也曾打入三星供應鏈,在二○一○年至一一年兩年當中,以低價策略造成聯發科極大的殺價競爭壓力。

未來,一旦展訊的市值與規模快速擴充,有了人才,同時智慧型手機供應鏈又在中國,加上政府在背後的支持,晶片殺價戰恐怕捲土重來,「展訊要追上和聯發科的差距,很快。」陳慧明大膽預言。

這或許也說明,聯發科每年流動率約六%至七%,也就是每年都有六百位至七百位的員工離職,為什麼這次內鬼案的十名離職員工會遭聯發科舉發,因為事情的嚴重性不只是資料與技術的流失,而是展訊這個敵人已經來到家門前。

這樁堪稱今年科技業最受關注的內鬼案,背後所延燒出的衝擊,恐怕不僅僅是台灣人才的流失,而是在中國以政府資源介入後,兩岸半導體對戰將拉高到國家級對決,只是這一點,政府還渾然未覺。

聯發科

負責人:蔡明介

資本額:157億元

主要業務:智慧型手機晶片、電視晶片主要客戶:SONY、小米、

中興、華為

近三年EPS:

2013年 20.51元2012年 12.90元2011年 12.35元

 
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霸主易位?中國主導的全球金融體系正悄然成型

來源: http://wallstreetcn.com/node/207839

20140904china v us

上個月布雷頓森林體系迎來了70周年誕辰。時隔70年,世界需要一個新的布雷頓森林體系,這個體系的主導者應該是真正“系統性重要”的國家,而不是會以G20的意願為核心的國家。中國能否成為美國之後的主導者?(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

新加坡南洋理工大學副教授Pradumna B. Rana認為,未來我們將看到更多以中國為中心的世界經濟戰略。雖然中國主導的亞洲架構對於IMF、世界銀行和亞洲開發銀行並不會產生實質性威脅,但是這個架構把西方國家排除在外,於是使得全球經濟架構的掌控更為複雜了。

當年布雷頓森林體系主要建立了三大機構:

國際貨幣基金組織(IMF):促進宏觀經濟穩定;

世界貿易組織(WTO)的前身GATT:確保開放的貿易環境;

世界銀行:減少貧困、提供發展融資。

二戰過後,這個以美國領導的全球金融體系為全球經濟增長貢獻了不可或缺的力量。

然而,近些年來,由於新興市場所占的全球貿易份額和GDP份額急速上升,以美國為領導的全球金融體系似乎失去了許多光澤,合理性減少。新興市場的貢獻和在IMF中的權利極度失衡。就拿中國來說,以購買力計算,中國的GDP占全球比例為13.6%,但在IMF中的投票權較比荷盧經濟聯盟還要低3.8%。

美國主導全球經濟架構的衰落

2010年11月,IMF曾推出一項提議,如果得到批準,將會減少IMF內部不合理錯配的投票權,響應G20會議上所說的向經濟增長活躍的新興市場轉移6%的投票權配額的要求,這項提議還將使中國成為IMF中具有第三大話語權的國家。然而,雖然奧巴馬非常支持,但是最終這項提議還是在美國國會那里夭折。

IMF內部權力分配改革的緩慢進程造成了一個後果,就是全球經濟架構由中心化逐步轉變成“去中心化”,越來越多的區域性機構成立,各自發揮著作用,部分代替了老牌的全球性機構。另外一個去中心化的因素,是多極世界的演變以及金融全球化所需要的多樣化管理方式。

舉個例子來說,在宏觀經濟穩定方面,IMF一直被認為是一張全球金融安全網,但除了IMF之外,我們又看到了歐洲穩定機制(ESM)、阿拉伯貨幣基金(AMF)等等區域性的安全網。

類似的變化還體現在國際貿易、金融等全球架構上,這些變化讓全球經濟的掌控權變得越來越複雜,造成了資源和精力的浪費。

中國主導全球經濟架構的進化

現在的情況是,金磚國家發展銀行也建立起來了,未來還將建立亞洲基礎設施投資基金(Asian Infrastructure Investment Fund),這兩大機構的主要出資方都是中國。這也表明,中國希望在全球經濟領域扮演更重要的角色。

目前所成立的一些機構都致力於提供基礎設施建設貸款和擔保,是頗具有革新精神的。然而,中國最近的一些動作也反映出其在IMF和世界銀行中因無法獲得更多的話語權而不滿。

除了金磚銀行和亞洲基礎設施投資基金之外,中國主導的區域性經濟架構還包括有“迷你版IMF”之稱的金磚國家信貸儲備基金(Credit Reserve Arrangement),規模為1000億美元。此外,中國還希望在排除西方的影響下,通過新絲綢之路政策來加速發展基礎設施建設。

據《經濟學人》統計的數據,在1992-2011年間,中國花費了GDP總額的8.5%投入到基礎設施建設中,而一般來講,發展中國家的這一比例僅為2-4%。

目前,亞洲的區域性經濟合作夥伴體系將美國排除在外,而以美國主導的跨太平洋合作夥伴體系也將中國排除在外。新加坡南洋理工大學副教授Pradumna B. Rana認為,未來我們還將看到更多以中國為中心的世界經濟戰略。

Rana還表示,雖然中國主導的亞洲架構對於IMF、世界銀行和亞洲開發銀行並不會產生實質性威脅,但是這個架構把西方國家排除在外,於是使得全球經濟架構的掌控更為複雜了。

 
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全球可穿戴設備市場深度報告:蘋果、谷歌占主導

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2457

本帖最後由 Billy 於 2014-9-18 08:52 編輯

全球可穿戴設備市場深度報告:蘋果、谷歌占主導

可穿戴技術已深刻影響到人類的日常起居。根據美國地區關於可穿戴技術的調查數據顯示,87%的受訪者認為可穿戴技術可以提升佩戴者的個人綜合能力;71%的受訪者則認為該技術有利於個人健康狀況的改善;還有54%的受訪者認為,可穿戴技術提升了他們的自信。可穿戴設備多以具備部分計算功能、可連接手機及各類終端的便攜式配件形式存在,主流的產品形態包括以手腕為支撐的watch類(包括手表和腕帶等產品),以腳為支撐的shoes類(包括鞋、襪子或者將來的其他腿上佩戴產品),以頭部為支撐的Glass類(包括眼鏡、頭盔、頭帶等),以及智能服裝、書包、拐杖、配飾等各類非主流產品形態。

國外BI分析師托尼·達諾瓦(Tony Danova)發布的《可穿戴應用》報告中指出,可穿戴應用的生態系統非常碎片化,這是應用少的原因之一,但要普及必須誕生一些殺手級應用。谷歌和蘋果將主導這個市場。

以下為報告全文:


一、要點:
1) -可穿戴應用的生態系統非常碎片化。最近推出了很多全新的可穿戴設備,還有更多產品即將面世,但所有設備都運行於不同的平臺。開發人員為這些環境打造應用成為一種痛苦,而應用程序正是使這些可穿戴設備值得穿戴的關鍵。即便是對於在智能手機和平板電腦領域主打Android的三星而言,他們在Galaxy Gear智能手表上卻選擇了Tizen平臺。

2)-碎片化是可穿戴應用至今屈指可數的原因之一。Pebble應用市場有1000余款應用,除此之外,大多數設備只有不到100款應用。三星Galaxy Gear有70余款應用。要想吸引更多的消費者,必須有更多的流行應用。谷歌希望3月18日全新推出的可穿戴平臺Android Wear有助於在可穿戴生態系統創造一個大眾市場。

3)-更重要的是,要想普及可穿戴設備的使用,一些殺手級應用必不可少。但是程序員們需要明白,可穿戴設備將從根本上創造全新的使用方式。很多可穿戴應用仍然像是智能手機和平板電腦應用的擴展,成為一種無需手機便可接收通知和記錄數據的方式。可穿戴應用需要打破這種模式,做一些智能手機應用做不到的事情。舉一個早期的例子:谷歌眼鏡應用Allthecooks,它可以在用戶做飯的時候,通過谷歌眼鏡顯示菜譜指示,用戶無需用手翻動菜譜。

4)-蘋果應用開發人員應當明智地專註於手腕設備,並借此打入可穿戴應用市場。我們相信,在接下來五年里,智能腕帶之類的設備將占據可穿戴設備出貨量的70%。最近艾森哲進行的一項調查顯示,全球有超過一半的消費者表示,自己對手腕上戴的健康和健身監測設備感興趣,在FitBit和耐克的推動下這種設備已經開始流行。隨著時間的推移,智能手表和健康腕帶之間的界限將模糊不清。

5)-在腕部設備方面,我們相信健康和健身類別將產生殺手級應用。最近蘋果推出了Healthbook應用,可以整合健身、身體狀況、營養和生命體征等數據。隨著硬件趨於成熟,傳感器更加先進,整個個人健身和健康應用領域將繁榮發展。飲食應用、健身應用和醫療應用都沿著不同的方式進行探索,例如遊戲化、社交媒體整合、數據虛擬化。

6)-谷歌和蘋果將主導這個市場。谷歌Google Play和蘋果iOS應用商店都有超過100萬款應用,累計應用下載量已經超過500億次。這兩個應用商店的運營方都具備了統治可穿戴應用市場的實力。如果蘋果或谷歌可以簡化智能手機和平板電腦應用轉為可穿戴應用的程序,這兩家公司將在可穿戴領域競賽中遙遙領先。

二、介紹
過去一年左右的時間里,可穿戴設備的發布會此起彼伏。Pebble和FitBit這樣的小型創業公司率先推出了智能手表和健康追蹤設備,三星、索尼和耐克等大公司也隨之進入這一市場。

谷歌眼鏡仍然沒有面向公眾發布,但正按照谷歌眼鏡探索者版項目逐漸開放。該項目的參與者可以將設備發送給好友,去年12月谷歌流媒體音樂服務的用戶也收到了以1500美元價格購買谷歌眼鏡的邀請。盡管設備發布頻繁,但缺乏應用令人驚訝。如果沒有應用,可穿戴設備永遠無法真正對主流消費者形成吸引力。

1)三星Galaxy Gear智能手表的應用
可穿戴應用生態系統不成熟,主要原因在於平臺碎片化。智能手機市場由Android和iOS主導,開發人員可以選擇任意一個平臺開發應用程序,因為這些平臺都可以深入廣泛的智能手機市場。

但到目前為止,可穿戴市場尚未形成這種格局,仍然沒有一個占主導地位的平臺,而且只有一小部分用戶(與智能手機相比)擁有這些設備,這使得為任何一部可穿戴設備開發應用都難以形成吸引力。

盡管如此,應用開發並沒有完全受到阻礙。可穿戴應用開發已經出現了一些總體規劃,而且隨著谷歌推出可穿戴應用平臺Android Wear,這種規劃將越來越清晰。

“這種形勢又是壞消息,又是好消息,”Mutual Mobile負責iOS的副主管西恩·麥克麥恩斯(Sean McMains)解釋說,“壞消息是現在市場上所有的可穿戴設備都使用不同的開發平臺,但好消息在於,很多理念都可以從一個平臺傳遞到另一個平臺。”

麥克麥恩斯表示,所有可穿戴應用都需要簡單的設計,無裝飾的界面,而且應當針對小屏幕優化。但到目前為止,消費者不得不在應用稀缺、軟件相互隔離的多款設備當中進行選擇。另外,很多可穿戴設備只兼容一小部分相關設備。有沒有消費者僅僅因為與寶馬i3 Coupe保持同步,就去購買僅有不足100款應用的三星Galaxy Gear智能手表?或者僅僅因為在智能手機,甚至一些運動器械上已經流行的耐克Plus應用,就去購買耐克FuelBand智能腕帶?

對於開發者而言,碎片化的形勢意味著他們需要在面對不同設備的時候,應對不同的軟件開發包(SDK)或應用程序接口(API)。

在這份報告中,我們研究當前的可穿戴應用領域,指出一些“殺手級應用”。殺手級應用可以說服心存懷疑的消費者購買可穿戴設備。“憤怒的小鳥”和“Instagram”等移動應用成功故事推動了智能手機的普及。與此類似,一款原生於可穿戴設備的超風靡應用,有助於創造一個良性循環,推動可穿戴設備普及和應用開發。

三、可穿戴應用市場現狀
1)可穿戴設備發布時間軸

通過上面的時間軸,你可以看到最近有多少可穿戴設備進入市場。我們預計,今年使用中的可穿戴設備數量將達到1.83億部,同比增長一倍。到2018年,我們預計全球使用中的可穿戴設備將達到5.61億部。


2)全球連網設備安裝量預測


3)健康追蹤設備銷售將好於更加複雜的智能手表
當前銷售情況最理想的可穿戴設備是Pebble智能手表、三星Galaxy Gear智能手表,以及三款健康追蹤設備:FitBit Force、耐克FuelBand和Jawbone Up。目前來看,我們認為更加基本的健康追蹤設備銷售將好於更加複雜的智能手表。

但是在應用方面,有一個明顯的領先者。

在應用程序數量上,Pebble智能手表遠遠領先於其他七款主要的可穿戴設備,而且相當於排名第二的索尼智能手表應用數量的五倍之多,Gear則只有70多。盡管擁有一個功能齊全的應用商店,Pebble智能手表也存在一些嚴重的限制。它的內存只有1GB,而且一部設備同時只能安裝8款應用。

4) 三星Galaxy Gear智能手表容量更大,達到4GB
總體而言,手腕可穿戴設備市場分為功能全面的設備,以及功能單一且不支持應用生態系統的設備。以耐克FuelBand為例,這款智能腕帶的唯一目的就是通過Nike+原生應用監測身體活動(盡管其他應用也可以接入Nike+的API,進而基於耐克數據運行其他服務)。

但是可穿戴設備領域的總體趨勢是軟件生態系統。正如我們隨後將要討論到的,目前可穿戴設備主要是健康追蹤工具,但這種單一功能的設備最終會被更加廣泛、更加以應用為中心的智能手表所吸收。


5)不同設備的現有應用數量
可穿戴設備生產商一直專註於硬件優先,他們認為只要建立起用戶基礎,應用就會隨之而至。當然,過去有過這樣的先例。

2007年iPhone面世時,應用商店尚不存在,沒有第三方開發可以為這款設備開發應用。iPhone應用開發包直到2008年中期才發布。

但在五年之後,人們已經習慣於他們設備上擁有大量應用的體驗,如果可穿戴設備無法提供優秀的應用體驗,消費者就不太可能競相購買智能手表或眼鏡產品。

四、早期的可穿戴應用開發
1) 至少在可穿戴應用領域,仍有很大的提升空間。
“我們認為,今天的可穿戴設備體驗相當普通,”設計和創新咨詢公司IDEO的生命科學首席戰略師羅德里格·馬丁內茲(Rodrigo Martinez)在SXSW大會期間表示,“用戶界面非常一般,每周我們都會看到一款做80%相同事情的新產品出現,只是采用了不同的形狀,不同的顏色,不同的塑料。”

主要問題在於,可穿戴應用生態系統處於混亂之中,包括操作系統、SDK和API的混亂。

硬件生產商推出的新設備都基於自己的獨家平臺,這意味著為某一部設備開發的應用無法移植到另外一部設備。索尼和Pebble都推出了自己定制的操作系統,三星則在可穿戴設備操作系統方面使用了開源的Tizen平臺。

其他一些流行的可穿戴設備,例如FuelBand和Jawbone UP,根本就不提供任何應用。相反,他們要求開發者通過API接入雲存儲數據,並基於這些數據,再利用現有的智能手機應用,為設備打造新功能。例如Jawbone UP智能腕帶允許用戶在設備與RunKeeper應用之間自動實現數據同步。

另外,即便是那些支持應用生態系統的設備,也在推出開發人員打造可穿戴應用所需工具方面緩步而行。在這方面,Pebble可能是唯一的例外。

三星直到今年3月17日才推出了Tizen可穿戴應用SDK,這樣開發人員才能夠為Galaxy Gear智能手表開發應用。在此之前,Galaxy Gear應用商店一是“僅限邀請”,這一戰略當然限制了應用開發。

總體而言,三星采取的戰略是鼓勵開發人員開發三星專用的可穿戴應用。這個戰略不可能使三星可穿戴設備受到開發人員青睞。

事實上,三星只是為了搶在蘋果和谷歌之前進入可穿戴設備市場,才匆忙推出了Galaxy Gear智能手表,這反而使三星遭遇了先行一步的劣勢。

推出之時,Galaxy Gear智能手表只能與三星全新的Galaxy Note 3“平板手機”設備實現同步,這限制了它對大眾市場的吸引力。三星希望Galaxy Gear用戶延伸到自己的硬件,這一點可以理解,但是這種戰略迫使對智能手表感興趣的消費者購買其他設備,因為當時有兩款設備同時推出。

一個月之後,三星Galaxy Gear與自己旗下大多數智能手機和平板電腦開始兼容,但那時候損失已經造成,潛在的Galaxy Gear用戶已經因為硬件兼容問題、同時購買Galaxy Gear和Galaxy Note 3的高成本問題放棄了這個選擇,開發人員也因為用戶基礎過小、缺乏公開的SDK而止步不前。

對於可穿戴設備而言,能夠與另外一臺移動設備保持同步非常重要,因為它們永遠不會成為用戶的主要智能設備。在連接互聯網時,可穿戴設備通常要以藍牙為基礎,依賴於智能手機或平板電腦。

現在三星似乎更加開放,推出了SDK,而且基於Tizen平臺的設備也能夠與三星的多款Android產品互通。根據我們的預測,目前三星是領先的智能手表生產商,但它采用Tizen可能會阻礙自己的前景。

與此同時,3月18日,谷歌宣布推出Android Wear平臺,它可以使硬件生產商和開發人員打造基於Android系統的可穿戴設備和應用。谷歌還宣布正在與11家生產商,包括英特爾、HTC、時尚手表生產商Fossil等,共同打造基於Android Wear平臺的智能手表。

谷歌推出了API和SDK的開發者預覽版,可以使開發人員為現有的手機應用增加可穿戴功能,也可以開發定制的Android Wear應用。這家公司顯然正在以自己最快的速度完善可穿戴平臺,希望這個平臺能夠支持所有的可穿戴設備,並幫助這些設備與Google Now和Google Play等谷歌自有服務進行整合。

2) 三星Galaxy Gear Vs. Pebble智能手表

谷歌正在加足馬力全速前進,但在Kickstarter眾包平臺


成長起來的Pebble在應用開發方面取得的進步最大。在2013年前七個月里,Pebble智能手表就獲得了將近30萬部的預訂量。目前Pebble應用商店共有大約1000款應用。


這些應用存在於用戶智能手機上安裝的Pebble應用當中。Pebble智能手表的新用戶必須把Pebble應用下載到手機上,然後才能獲得Pebble智能手表的應用。也就是說,手機上安裝的Pebble應用既是一個應用商店,又是Pebble智能手表的應用控制中心。

Pebble智能手表上的應用分為兩類。第一類需要在手機上安裝一個伴侶類應用,另一類則可以在Pebble智能手表上獨立運行(盡管應用最初也是通過手機下載而來),不需要手機安裝伴侶應用。

最開始的時候,Pebble應用只能通過蘋果App Store應用商店下載。現在Pebble采取了戰略性舉措,將其應用商店面向Android開放,這意味著Pebble智能手表也可以與Android手機搭配使用。到目前為止,Pebble是唯一一款與兩大平臺同步的智能手表。

但正如我們指出,Pebble仍然使用自有的平臺,開發人員為其開發應用也必須使用Pebble SDK。現在谷歌已經推出了Android Wear平臺,那麽Pebble很可能會被淹沒在明年推出的大量Android智能手表海洋里。

在任何情況下,可穿戴設備碎片化都不會消除。芬蘭可穿戴軟件公司 Koru Labs認為,這個趨勢在可預見的未來仍將持續存在:“我們預計每個智能手表供應商都會建造自己的應用商店,到2015年用戶都要經歷一種無序的混亂。”

五、當前最流行的應用,以及它們在可穿戴設備領域的潛力
自從我們一開始報道可穿戴設備以來,我們就一直認為,可穿戴設備不會成為全覆蓋式的個人計算設備,至少一開始不會。可穿戴設備不會成為占據用戶大多數時間和精力的大眾化計算設備,而是成為現有移動設備的有力補充,填補一些使用空白。

在很多情況下,可穿戴設備會安靜地在幕後運行(例如健身腕帶測量步數,或者智能手表的提醒功能)。當人們需要的時候,它們會站出來記錄數據和提供信息。

同樣的道理適用於專為可穿戴設備設計的應用。最成功的應用應當滿足一些特定的需求,使人們能夠做一些可穿戴設備面世之前做不到的事情。

Recon推出的頭戴式顯示屏就是一個典型的例子,它可以用於滑雪等活動,並且為聰明的應用開發者創造了機遇。Recon提供了API和SDK。例如某款應用可以根據速度、摔倒次數對你的滑雪進行評分。這樣一款應用的銷量或許無法達到幾百萬,但顯然可以設置一個可觀的價格,並且成為滑雪愛好者的最愛。

1) 現在,可穿戴設備可以用來做什麽?
看看三星Galaxy Gear和Pebble智能手表的銷量,這些用戶肯定會從不大的範圍內選擇一些應用程序。可穿戴應用測評網站Wearable App Preview會為每款設備的最優秀應用列出十佳排行榜。

根據該網站的排名,三星Galaxy Gear最受歡迎的應用囊括了新聞、娛樂、健身和辦公領域。而在Pebble方面,幾乎所有排名靠前的應用都是遊戲,甚至還有一款克隆版的Flappy Bird遊戲。

現在,智能手表應用顯然只呈現出冰山一角。正如我們之前所說,這個行業仍在等待“殺手級應用”來定義類別。不過一些現成的移動應用在可穿戴領域非常受歡迎,這或許為未來的殺手級智能手表應用指出了端倪。

對於智能手表而言,辦公應用是一個非常具有前景的領域。以廣受歡迎的多設備筆記軟件Evernote為例,繼率先進駐三星Galaxy Gear智能手表之後,最近又進駐了Pebble智能手表。

2) Evernote筆記軟件進駐三星Galaxy Gear和Pebble智能手表
Evernote最受益的一個功能就是你的筆記可以在保存後同步於多款設備,現在Pebble又成為大量移動用戶時刻將自己內容和清單保存在手腕上的一款設備,在智能手機無法使用的情況下這款設備還可以救急。

正如Evernote指出:“你是否曾經同時在超市里同時操控購物車和手機?通過Pebble手表在購物清單上作記號,同時可以通過Evernote保持同步,提供了一種解放雙手的購物體驗。”

此外,Evernote應用還成為可穿戴應用如何獨立於智能手機和平板電腦運行的典範。Evernote是大量直接與雲服務保持同步的Pebble應用之一,Foursquare也是如此,它無需在智能手機上安裝伴侶應用,即可在智能手表上運行。

從根本上講,智能手表是一款辦公設備,因此它成為辦公應用之家意義重大,這包括任務應用、日程應用,以及語音激活的筆記應用等。

3)其他哪些應用還有可能在可穿戴領域大顯身手?


4) 現在正在使用或未來12個月將投入使用的應用
艾森哲對全球大約6000名消費者進行的調查顯示,在移動領域,消費者在智能手機和平板電腦上使用攝像頭、導航和遊戲應用最頻繁,他們還對電子書、語音和音樂錄音、流媒體廣播、流媒體視頻應用感興趣。

其中一些類別的應用在可穿戴設備上可以運行得更好。例如攝像頭應用是谷歌眼鏡等智能眼鏡設備上的最佳配備,GPS導航非常適用於司機或步行者的腕部智能設備。但是電子書或許永遠不會進入到可穿戴領域。

最近,三星Galaxy Gear新增了TurnByTurn地圖應用,具備了地圖和導航服務。這款應用可以與三星Galaxy智能手機保持同步,並且可以通過語音對屏幕上顯示的方向進行提示。

在所有可穿戴應用類別當中,語音控制和數字語音助手的結合,例如蘋果Siri和谷歌Now,需要進一步完善。可穿戴設備有限的屏幕尺寸和界面意味著語音將成為最舒適的輸入和輸出方式。三星Galaxy Gear地圖服務可以與手機保持同步

但是在接下來這個部分,我們將討論我們眼中有望成為最受歡迎腕部智能設備應用的類別,即健康和健身。

六、健康和健身將引領潮流


1)健康監測和健身追蹤仍然引起了比其他設備更多的消費者興趣
消費者對健康和健身控制方面的可穿戴技術表現出了濃厚的興趣,在硬件和軟件方面均是如此。在艾森哲的全球調查中,超過半數的受訪者表示對健康監測、健身追蹤,或者個人安全監測類的設備和應用感興趣。而且這種興趣呈增長態勢。彭博社去年進行的一項調查顯示,約有40%的美國消費者對智能醫療設備感興趣。

在這樣一個越來越關註長壽、營養、健康、幸福,以及預防性醫療的社會里,能夠監測健康狀況的可穿戴應用和設備提供了一種清晰的使用模式。

在全新的Android Wear可穿戴平臺上,谷歌也在探索一種通知功能,它可以感知跑步者、騎行者,或其他健身用戶力量消耗情況,並在健身期間向他們發出生命體征的相關通知。

可穿戴硬件市場已經高度傾向於健康和健身追蹤類的腕部設備。


2)全球可穿戴設備出貨量

健身腕帶將占據2014年全球可穿戴設備出貨量的大約70%。接下來幾年,隨著可穿戴設備更加主流,其他類別的可穿戴設備,包括智能手表、眼鏡、衣服等,將開始騰飛。

到2018年,專註於健身功能的智能腕帶出貨量所占比例將下降到接近40%,智能手表將占據可穿戴設備出貨量的30%。

但是很多智能手表將兼具健康和健身監測功能。這兩個市場之間的界限將越來越模糊,結合起來計算,到2018年腕部智能設備將占到可穿戴設備出貨量的大約70%,並成為可穿戴應用開發領域的領先者。

七、谷歌和蘋果將主導可穿戴應用市場
如果說哪兩家公司已經具備了打造穩固的可穿戴應用生態系統的規模和現有架構,那麽非蘋果和谷歌莫屬。


蘋果App Store和谷歌Play現有應用數量對比

谷歌和蘋果這兩家公司的平臺,即Android和iOS,已經在全球智能手機領域占據了近90%的份額,支持著全球超過13億部設備。由於可穿戴設備將與智能手機保持同步,因此占據主導地位的智能手機平臺將在可穿戴應用領域擁有明顯的優勢。

2008年以來的累計應用下載量


蘋果App Store和谷歌Play應用商店總計已經擁有超過200萬款應用,2008年以來全球累計移動應用下載量超過了1100億次。

如果Android和iOS開發人員獲得恰當的工具,他們就能夠輕易地面向可穿戴設備,為現有的Android和iOS應用添加新功能,或者推出針對可穿戴設備全面優化的新版應用。

谷歌推出Android Wear平臺之後,這家公司在可穿戴應用領域的影響力已經彰顯無疑。可以說,Android Wear平臺的面世是可穿戴設備進入主流過程中最具影響力的事件。

多款基於Android Wear平臺的智能手表將在2014年發布,這可能會帶動智能手表從一個新興事物,發展成為固有的硬件類別。與此同時,目前仍局限於一小部分消費者測試的谷歌眼鏡擁有自己的SDK。谷歌眼鏡原計劃在下個季度進入市場,但日期似乎要推遲。

蘋果目前在可穿戴競賽中略微落後。蘋果工程師仍在努力將Siri與第三方應用進行整合,專註於蘋果的媒體Mac Rumors指出這是蘋果可以在其可穿戴平臺充分利用的頂級技術之一。

2014年3月,蘋果推出了Healthbook應用,一些分析師認為這是蘋果iWatch智能手表支持健康傳感器的一個信號。這款應用可以追蹤一些生命體征,包括血壓和水量。(iPhone不具備追蹤這些指標的傳感功能。)

但到目前為止,關於蘋果推出可穿戴設備的消息都只是猜測。憑借Android Wear平臺,谷歌已經在可穿戴應用競賽中領先於蘋果。

(源自:大數據文摘)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112317

《時代周報》:財政部難主導財稅改革 與央行矛盾難解

來源: http://wallstreetcn.com/node/208557

財稅改革,財政部,中國人民銀行,地方債務,營改增

財政部近期大規模人事調整令外界推測該部門將是財稅體制改革的絕對主導。但內部人士向《時代周報》透露,財政部只是執行單位之一,與央行等部際矛盾難解,且涉及地方財稅收入糾葛,“不要說絕對主導權,連主導權都未必有。”

《時代周報》報道稱,有財權的部委間的矛盾至少存在了十幾年。主要集中在:

1、財政部通常主張分權,分出類似金融國資委類的職能部門,而央行等部委則主張合權,因為權力分散影響政策與業務執行。

2、國庫管理權。推行經濟市場化以後,金融管制放開,央行又被分權,所以其指定國庫的開戶權含混,難以監管各級國庫。財政部也無法掌握數據,無法與央行相互監管。

一位資本運作人士向《時代周報》透露,2006年以前,多數高端資本運作項目幾乎都以縣市一級財政局管控的國庫款項充當原始資本。這類基層財政局的局長或主管通過打白條的方式調出資金投資高風險項目,賺了就將小部分收益分給政府,賠了就克扣以後年度的上級撥款及隱瞞地方收入。

接近立法修訂層面的人士表示,這是傳統思維模式及現代理念沖突後,在現階段缺失有效約束的情況下造成的惡果。不過財政部有關人士認為,上述情況不能歸罪於央地國庫屬權分工,當初這樣設計的初衷,除了平衡央地財政矛盾外,更主要的還是限制央行的權力過大。

另外,在《預算法》修訂後,財政部可能左右為難。因為該法案將約束地方債發行,讓中央與地方共擔地方債風險,財政部如果不允許地方發債將得罪地方,允許發債又得承擔地方違約的風險。

隨著稅改推進,政府與企業、中央與地方的稅得分配矛盾必然升級。

“營改增”最終可能使很多企業稅賦增加,真正得到實際減稅利好的,只有年銷售額低於50萬元的小規模銷售企業,他們的稅率從6%下調至3%。一旦企業年銷售額超過50萬元,就會自動被稅務系統納入17%的征管範圍。

此前,已有經濟學家建議我國的消費稅應該從2010年占GDP比重的1.7%,提高到2.26%。國泰君安首席宏觀經濟研究員任澤平估計,通過調整消費稅的開征範圍,可彌補地方財政缺口甚至可達1萬億。

有註冊稅務師認為,絕不可以廣泛濫征消費稅,最佳方法是盡快合並國稅與地稅,最終實現機構精減。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112898

移動醫療商業模式探討:基於平臺的B2C模式將會占主導

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3077&extra=page%3D1

本帖最後由 晗晨 於 2014-10-9 09:09 編輯

移動醫療商業模式探討:基於平臺的B2C模式將會占主導
作者:格隆匯 王威/周銳

上一期港股那點事我們分享了在線醫療業內人士、格隆匯會員左龍右鯉對BTA布局在線醫療的看法,大家也對移動醫療的商業模式存有疑慮,格隆匯邀請到這一領域資深專家王威進一步分享對移動醫療商業模式的看法。王威在本文中提出,1)基於平臺的B2C模式將會占主導;2)多平臺共存:用戶入口平臺領跑,硬件入口平臺蓄勢待發;3)B2C模式中的B端:傳統醫療領域的部分企業在移動醫療時代正強勢回歸!4)市場高估了C2C模式中的C端(醫生),而沒有充分重視B2C模式的中B端(醫生)。


以下是來自王威/周銳的分享:


我們在5月份寫過移動醫療深度報告1.0《移動醫療是下一個大金礦20140522》,率先提出了一些觀點:深耕垂直細分領域、全身上下處處可穿戴、最可能成功的幾種模式、幾個關鍵節點和大概的閉環體系等。


4-5 個月前,大家還在討論BAT這些巨頭是否會對移動醫療行業造成影響?今天再來看,巨頭們已經大刀闊斧的攻城略地了,只能感嘆行業變化太快了。我們認為移動醫療會是未來幾年對醫療市場影響最大的變量之一,可能會改變醫療市場的生態系統。


1.0深度報告寫完之後,我個人也是心存一些疑問的,主要集中在商業模式方面。近幾個月我們又舉辦和參加了多場移動醫療相關會議,也與業內大佬進行了廣泛交流,但依然沒有找到非常滿意的答案,因為在實業內也是處於摸索階段;無奈之下我們又追根溯源研究了互聯網歷史以及日本等海外國家的發展歷程,幾番反複,總算對移動醫療有了更深層次的認識,這也是本文產生的背景。如您有更好的觀點或對我們的看法有疑問或質疑,也歡迎與我們探討。


本文主要就商業模式進行一些探討,一些主要觀點:1)基於平臺的B2C模式將會占主導;2)多平臺共存:用戶入口平臺領跑,硬件入口平臺蓄勢待發;3)B2C模式中的B端:傳統醫療領域的部分企業在移動醫療時代正強勢回歸!4)市場高估了C2C模式中的C端(醫生),而沒有充分重視B2C模式的中B端(醫生); 5)醫療領域平臺和路徑的遷移和融合:線下->線上的遷移和融合,橫向->縱向的遷移;6)企業戰略考量:以資源要素和路徑為根本,需求場景和用戶體驗為著手點,圍繞核心價值鏈由小及大的打造閉環體系為手段,用戶粘性為目的,盈利為結果;7)我們提出幾個大維度來區分用戶(/患者):各類大病種、地域、輕/重問診、用戶支付能力等。


一、商業形態預判:基於平臺的B2C模式將會占主導


移動醫療未來會對傳統醫療行業形成挑戰,沒有企業能獨善其身:


1)場外新競爭者加入。新應用場景給了新進入者機會,如騰訊借助移動用戶平臺、阿里借助移動支付、九州通借助物流體系對行業進行整合;類似京東和蘇寧這樣的案例未來也會在醫療行業上演。騰訊、阿里等公司之前都沒有涉及醫療領域,但是借助移動互聯網的春風,都跨界從場外進入了醫療市場。


2)場內的跨界競爭一觸即發。在移動互聯網時代,產業界限變得模糊,跨界競爭隨時都可能發生。


在我們研究移動醫療未來商業模式的過程中,閱讀了不少的書籍。我覺得黃巖老師的《再看電商》中的有些觀點值得借鑒。書中將中國的電商分為2個半模式:


1)平臺。代表企業有淘寶(C2C)、天貓(B2C)、QQ商城等。模式特點:制定交易流程和規則;提供網絡配套支持;有限的客戶服務;平臺方不介入商品及銷售運營。


2)買賣。代表企業京東、易迅、中國亞馬遜。模式的特點:從經營定位、商品采購、定價、銷售,到庫存、服務一條龍服務;完整的交易閉環生態;通過買賣環節的運營優化獲得利潤。


3)代銷模式。代表企業唯品會。模式特點:公司介入銷售環節、但不買斷庫存以特賣;限時、閃購形式吸引客戶;有限的商品數量和聚焦式的營銷。


對照互聯網及電商的發展歷程,對移動醫療的啟示或許已經在其中了。我們先直接給出結論:移動醫療時代,基於平臺的B2C模式將會占據主導。


為何類似於京東的買賣模式行不通?醫療服務整個體系太過於複雜,且大部分時候都是非標準化產品(體檢等少量除外),使得買賣模式完全沒有辦法勝任這麽複雜的需求。看電商的發展歷程,即使是標準化程度比醫療服務高很多的商品,京東最開始也是從標準化程度極高的3C產品開始的。


為何基於平臺的C2C模式難以長期勝出?主要原因是醫療行業壁壘較高、產業鏈較長,個體醫生的行醫方式難以提供全產業鏈、安全和高效的服務。輕問診的需求廣泛存在,但是未來會逐步被分流:各種醫療B端企業、家庭醫生、來自醫聯體體系下的社區醫療機構等等。政策層面,衛計委目前禁止醫生私自遠程醫療,但是遠程咨詢是允許的,相信相關政策會逐步放開。


未來基於平臺的B2C模式將會占主導。對於醫療的需求方來說,其醫療需求是非常廣泛的;但作為醫療服務的提供商來說,單個提供商的專業領域又是細分和具體的,因而平臺公司有了存在的現實意義。我們判斷:大平臺收集C端的流量和需求,然後由B端(一批專業的醫療公司)來滿足這個需求(比如心血管領域的樂普、眼科領域的愛爾、糖尿病領域的三諾生物、肝病領域的福瑞股份、保健品領域的湯臣倍健等)。除了這種主導模式之外,相信基於平臺的C2C模式(類似現階段的春雨醫生)也會共存;另外,也有一部分用戶會繞開大平臺而直達B端公司,比如樂普醫療、三諾生物、福瑞股份等公司未來都有可能擁有自己的APP或單個細分領域的小平臺。當前階段,我們認為市場高估了C2C模式中的作為C端的醫生集合體的重要性,而低估了B2C模式的中B端的以企業形式出現的醫生群體的能量。我們看到三諾生物收購了糖尿病專科醫院、蒙發利與實力極強的廣州呼研所合作,這些被企業組織起來的醫生群體可能更高效,預計未來還有更多的公司會這麽做。目前這些專業化的公司跟大平臺的關系都還沒有怎麽建立,但是我們判斷1-2年內就會大幅改觀。


二、多平臺共存:用戶入口平臺領跑,硬件入口平臺蓄勢待發,大數據平臺還需觀察


移動醫療領域最早出現的比較典型的平臺是春雨醫生和丁香園等;春雨醫生之前是C2C模式,將醫生和病人都聚焦在平臺之上,病人可以實現自診和輕問診。春雨醫生在融資5000萬美金前後,我們發現他們正在不斷的沿著產業鏈的上下遊豐富自己的B2C業務(與好藥師達成戰略合作打通問醫和購藥、與九安醫療等合作),也從側面印證了我們對行業趨勢的判斷。


用戶入口平臺領跑:除了春雨醫生和丁香園等之外,更重要的平臺正在崛起:傳統互聯網領域的巨頭騰訊、阿里、百度等,他們在移動醫療領域展開了一系列讓我們眼花繚亂的動作。我們在1.0報告中,分析過幾個需要搶占的入口(硬件入口、用戶入口、醫院和醫生入口),無論是春雨、阿里還是騰訊,都可以大概劃為基於用戶的入口平臺。這些巨頭能加速行業趨勢,近2年比較典型的案例就是嘀嘀打車,很短的時間就培養了用戶移動預約的士和移動支付的習慣。我們也看到越來越多的企業正在往微信等大平臺上遷移,例如九安醫療和寶萊特的可穿戴設備都有望通過微信來實現直接操作和數據上傳,解決了中小企業APP軟件要適配無數種安卓機型的痛苦,也減輕了用戶手機上APP多而雜的煩惱;另外,越來越多B端小公司的接入,也會讓這些大平臺的生態系統逐步豐富起來,粘性會不停的加強。除了我們看到的這些已經浮出水面的有望成為大平臺的企業,其他如移動運營商、保險等公司也都不甘落後,也在積極布局,但效果還需要持續觀察。最近連美國的Facebook都準備進軍醫療健康了,正在探索創建一個在線“支持社區”,把患有各種疾病的Facebook用戶連接在一起;同時公司內部還有一個小團隊將開發一些“預防保健”類應用,幫助人們改善他們的生活方式。


2-3年內基於硬件的入口平臺會崛起。最大的可能就是蘋果和谷歌等公司,蘋果打造了IOS系統,谷歌主導了Android系統,兩者在軟件和硬件設計上都有強大功力。蘋果擁有足夠大的用戶群體,但目前還沒有殺手級的可穿戴設備出來;有望在Apple watch及後續產品上獲得突破,那麽基於硬件的平臺有可能迅速搭建起來,一些基於移動醫療的輕問診及健康監測等人群有望快速往基於硬件的大平臺上聚集。基於硬件入口的平臺有望與各種醫療服務的提供商合作,類似於在蘋果手機與各國運營商的合作。可穿戴領域技術迅猛的發展,如無創的、可洗織物的、植入的可穿戴產品等都可能有較大機會。對於國內的中小可穿戴公司,與大平臺的合作或是最優選擇,單打獨鬥方式的持續性值得觀察:比如九安醫療最近引入小米作為戰略投資,在移動健康領域展開合作。


第3階段,我們猜測基於大數據的平臺有可能會出現。在移動醫療的前2個階段,基於用戶和硬件入口的平臺公司有望相繼崛起。再往後看,有可能是大數據平臺,但目前這個趨勢還不明朗。有一點比較肯定的是:下一個巨大的數據洪流可能就來自人類的生物和生理數據組。


預計未來中國的移動醫療市場的大平臺有幾類,或基於用戶(或醫生)、或基於硬件、或基於大數據,每種平臺都至少有1-2家大型企業。平臺主要功能是構建一個基本的生態體系框架,比如支付、評價體系、廣告系統、甚至包括遠程視頻平臺和物流平臺等等。在互聯網領域和電商等領域尚且能有若幹大企業共存(電商領域的淘寶、天貓、京東、一號店、當當網、唯品會等等),更不要說更細分和更專業的醫療領域了。用戶需求非常多樣化,我們提出幾個大維度來區分用戶:各類大病種、地域、輕/重問診、用戶支付能力等,用戶多維特性決定了無論是平臺還是醫療服務的提供商,都具備多樣化的生存空間。移動醫療的大平臺和細分服務的提供商不會太少,但也絕不會太多:因為基於移動的顯示終端都必須追求簡潔,且手機上同類型APP的數量會非常有限。另外,移動時代信息不對稱性的消除會讓馬太效應更加明顯,可能若幹個第3名都抵不上1個第1名。


我們簡單梳理了國內巨頭在醫療領域的一些動作:


阿里:收購中信21世紀、支付寶與海虹控股合作、支付寶聯合天貓醫藥館啟動O2O項目、布局“未來醫院”, “藥品安全計劃”。


騰訊:在手機QQ5.1版本中,新增了“健康”模塊,致力於打造健康管理社交平臺,涵蓋運動、睡眠、血壓等多項健康領域;7000萬美金入股丁香園;微信支付已和好藥師網達成合作,實現移動端支付購藥;8月29日,微信推出微信智慧生活,包括智慧醫院。


百度:去年和SFDA合作,將三大藥品數據庫、總計20余萬個權威藥品信息導入百度庫。百度又上線百度健康平臺,致力於全網醫療信息的整頓梳理,將其打造成醫療服務領域的大眾點評,並借此延伸至藥品銷售的醫藥電商領域。  2013年6月,百度與咕咚網聯合推出“咕咚手環”;8月與映趣科技聯合發布inWatch智能手表。 2013年12月18日,上線百度Dulife智能可穿戴設備官網。 2014年7月23日,百度和北京市政府合作,推出健康雲平臺。


其他:春雨醫生5000萬美元融資,且與好藥師達成戰略合作打通問醫和購藥;樂普醫療投資金衛捷和北京醫康世紀進軍移動醫療領域;蒙發利與廣州呼研所合作推出移動醫療呼吸系統解決方案;9月3日,雲南白藥和中國移動合作O2O; 德國默克雪蘭諾攜手中華醫學會雜誌社、華康移動醫療推出《中華內分泌代謝雜誌》和《中華糖尿病雜誌》的贈閱活動。


三、B2C中的B端:傳統醫療領域的部分企業正在強勢回歸!


我們在5月份移動醫療1.0深度報告里率先提出:在移動醫療時代,中小企業宜深耕垂直細分領域。當時這個趨勢並不明朗,但過去幾個月行業正在發生非常積極的變化,很多企業在圍繞各自的細分領域進行移動醫療的布局:心血管領域的樂普醫療、血糖領域的三諾生物、肝病領域的福瑞股份等。又如保健品領域的湯臣倍健和流通領域的九州通等都開始在移動端發力了。


之前有不少人認為,在移動醫療時代,傳統醫療企業可能會被拋棄或被顛覆,但是我們相信他們依然是移動醫療生態體系最堅實的基礎。當然這一大批的企業里面,誰能率先借助移動的手段來打造一個產業鏈的閉環體系並對產業鏈進行重塑,誰就最有可能受益。我們相信還會有一批企業在大病種和慢性病等領域借助移動醫療的手段強勢崛起,目前還有不少企業潛伏在水面之下。傳統醫療企業(醫療設備廠商、醫療信息化廠商和藥企)在醫療資源的積累方面是領先的,但在起跑階段缺少互聯網思維,一旦企業家意識到這些問題並能實現強勢回歸,其爆發出的能量也是驚人的。比如最近當各大品牌企業開始進駐天貓醫藥館設立旗艦店後,也開始了O2O戰略,醫藥電商們就坐不住了,醫藥電商們靠著互聯網思維積累起的先發優勢在傳統強勢工業企業面前還是比較單薄的。比如今年6月份,歐姆龍利用先聲再康的網上藥店資質,在天貓醫藥館率先開設官方旗艦店,醫藥館里各大網上藥店的歐姆龍產品銷量應聲下滑,甚至有的降幅達50%。


先圍繞核心價值產業鏈打造閉環,然後再力爭閉環由小及大。產業布局的時間太緊迫,企業必須從價值鏈的核心環節開始打造閉環。比如中華醫學會攜手默克、華康走進學術期刊e時代,全國20000名內分泌專科醫生均可通過“醫客App”和“中華醫學會系列雜誌App”申領這兩本雜誌為期一年的免費閱讀權限。我們看到華康巧妙的將醫生、藥企和自己組成了一個閉環,作為緊缺資源的醫生和作為移動醫療潛在最大付費方的藥企都是產業鏈里面的核心環節;與此同時,行業蛋糕劃分方式也可能被重新定義了。企業間合縱連橫成新常態,行業要素正在快速重新組合:如騰訊與丁香園、 九安與春雨等等。在這個巨變的時代,只有開放的心態融入產業大融合中去,才有機會分享新的大蛋糕。任何希望憑一己之力來獨占市場的想法都比較危險,更大的可能是被市場邊緣化。


四、平臺和路徑的遷移:線下->線上的遷移和融合,橫向->縱向的遷移


依靠資源要素和路徑的大整合正在如火如荼的開展


如果將整個的醫療看成一張立體大網,那麽這個網就是由資源要素和路徑構成的,資源要素包括醫療的需求方(病人等)、供給方(醫院、醫生、藥廠等等)、籌資方(醫保等)和監管方(SFDA等政府機關)等;路徑也可以分為資金流、信息流、物流等。企業需要圍繞自己掌握的核心資源要素和路徑,由小及大的構建自己的閉環體系。 比如阿里擁有了支付(資金流),由這個入手,對醫療資源在進行整合(支付寶與海虹控股合、布局未來“醫院”等);比如擁有醫藥物流的九州通,與微信合作推出O2O“藥急送”並開通“微信小店”,搶占移動流量入口,將眾多合作藥店納入自身物流體系,打通醫藥電商的“最後一公里”。擁有用戶的騰訊和擁有醫生資源的丁香園的聯姻值得看好,雖然騰訊還未找到一條好的路徑將這些寶貴資源對接上。騰訊和丁香園各自在用戶端和醫生端都有非常龐大的群體,而且這些群體又是靠社區這種比較有粘性的方式支撐起來的,未來的開發潛力是非常大的。


研究日本的移動互聯網之路,發現NTT公司的整合之路值得借鑒。NTT最初也只是一家單純的運營商,優勢是擁有大量的用戶,通過眾多的領域選擇合資和合作的方式來展開業務(比如收購三井住友銀行34%股份進軍金融業並發行手機信用卡,與歐姆龍合資成立移動醫療方面公司,與麥當娜成立合資公司等等),其完成了向一家綜合型公司轉型:業務涉電子商務、媒體、金融支付、物聯網、醫藥等8大業務版圖,極大豐富了自己的生態體系。


線下往線上的遷移和融合,橫向往縱向的遷移


在互聯網時代,我們發現廣告從傳統媒體快速遷移到互聯網,購物從蘇寧和國美迅速遷移到了京東等公司,信息流從移動和聯通遷移到騰訊等互聯網企業了,伴隨著傳統商業模式的隕落和新商業模式的崛起。線下往線上遷移的趨勢在醫療領域也勢不可擋,比如健康管理、掛號、輕問診、買藥、回訪等環節技術上都能在線上實現了,目前就診、檢查、住院等環節還只能在線下完成;但未來高清視頻方案和政策的推進也可能改變就診方式。比如過去幾年,即使是醫藥這個比較封閉的領域,網絡銷售的占比也在快速提升,醫療器械領域部分產品的網上銷售占比已經能到10-20%。所有平臺型公司在互聯網時代,都必須重新審視自己的戰略布局是否能夠順應時代的潮流,因為路徑的改變往往伴隨著平臺的遷移,而首先受到影響的就是平臺型的公司;當然我們認為醫療領域的改變相比其他領域來說會慢很多,傳統企業只要積極應對,風險並不會太大。


橫向往縱向的遷移:在傳統醫療領域,我們看到樂普就做心血管支架等器械,看到信立泰就做心血管藥品,整個產業鏈是分層的,企業圍繞自己所在的層級在橫向拓展;但是在移動醫療時代,我們看到樂普收購了藥企,還收購了移動醫療的公司(北京金衛捷和醫康世紀),未來也有可能在心血管專科醫院領域發力。原因何在?最根本的原因,就是移動讓產業鏈垂直整合更加容易,閉環體系的搭建也更加容易。一個趨勢正在形成:傳統橫向擴張企業的競爭力會被逐步消弱,基於縱向垂直深度整合的企業競爭力正在逐步加強。比如樂普醫療往上下遊拓展的戰略可能會對產業鏈中做藥和做醫療服務的企業產生壓力,這點在傳統醫療時代發生的概率就很低。在垂直整合的問題上,回顧蘋果的發展歷程是對我們有啟發的。蘋果在移動時代選擇了垂直深度整合,而且非常成功的。全世界第一個做垂直深度整合的不是Apple,而是日本的i-mode,但是i-mode並不成功,原因之一是蘋果以iphone手機硬件作為入口來整合比i-mode通過運營商服務作為切入口進入全球容易得多;另外i-mode的生態體系過於的複雜,我們得到的結論就是產業鏈強勢的一方牢牢控制整個產業鏈是可行的。完成全產業鏈整合後,不必追求單個環節的利益最大化,只需追求全產業鏈利潤最大化,比如賣場賣iphone可能賺錢並不多,但是其賣手機保護殼和膜有可能賺了更多的錢。


五、企業戰略考量:以資源要素和路徑為根本,需求場景和用戶體驗為著手點,圍繞核心價值鏈由小及大的打造閉環體系為手段,用戶粘性為目的,盈利為結果。


資源要素和路徑、打造閉環體系在上面已經討論過。


需求場景需要特別重視,深入理解“移動”,可以說是能同時影響時間和空間的變量,其背後隱含著很多重要內涵:1)數據獲取的實時性和連續性;2)隨身且便捷的;3)跨越空間限制;4)精準的設備代替人;5)。。。每一個內涵都可能衍生出很多應用場景,基於新的應用場景必然會產生很多新的商業模式。中國醫療資源的短缺和不均衡、人口老齡化、環境惡化、疾病譜的遷移等都蘊藏很多的需求場景:比如移動醫療時代的全新場景(移動健康管理等)或對傳統應用場景的改造(移動預約掛號等),這些是移動醫療得以生根發芽的現實基礎。以我們在1.0報告中提出的幾種有可能成功的商業模式中的2種為例:給專業人士提供業務支撐類的(類似杏樹林)和尋醫問診類的(類似春雨醫生),其滿足的需求場景都是提升醫生效率,前者是給醫生業務和學習提供支撐,後者是讓醫生碎片化的時間價值化。另外,研究日本的移動互聯網的進程中發現,日本人平均每天花在火車等交通工具上的時間是70分鐘(房價高且住郊區),正是這段無聊時間極大推動了日本移動互聯網的發展。


企業最終目的是盈利,但前提是牢牢的黏住用戶,在互聯網時代我們看到騰訊幹掉一個又一個強大的對手(ICQ、聊天室、MSN、聯眾、盛大等),根本原因就是對手的用戶粘性不夠和用戶體驗不夠好。粘性重要手段就是閉環,有了閉環才能對產業鏈各個環節進行重塑,才能與用戶互動,另外數據也才有可能沈澱。當前純粹的移動醫療公司大部分都在燒錢階段,但是“產品+服務”模式中其移動醫療相關服務是已經能帶動產品銷售,比如三諾生物的手機血糖儀拉動試條銷售,蒙發利呼吸系統疾病的在線診療和問詢系統未來有望拉動其空氣凈化器等呼吸類產品的銷售,從而實現間接盈利。平臺型公司的盈利時點可能會因為巨頭的進入而推後,巨頭會燒錢直到行業格局基本確立。


由於篇幅等原因,本文主要展望了行業未來的商業模式和形態,也沒有能完全展開來寫。詳細分析以及對投資標的詳細剖析,敬請關註我們後續報告。我們認為對行業趨勢的分析是最重要的,尤其是一個還在摸索中的行業。如果有任何問題,歡迎交流。(王威,微信號:jack142007,供職於海通醫藥)。


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谷歌管理層重組:皮猜或將主導核心產品

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4032657.html

有外媒援引消息人士的話稱,谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)或將把谷歌核心產品的領導權交給桑達爾·皮猜(Sundar Pichai)。

外媒援引消息人士的話稱,谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)或將把谷歌核心產品的領導權交給桑達爾·皮猜(Sundar Pichai)。

谷歌已向向全體員工發送郵件,解釋了這一人事調整。皮猜是佩奇的高級產品幕僚,在這一調整之後,皮猜將負責研究、搜索、地圖、Google 、商務和廣告產品,以及基礎設施。此外,他仍將繼續負責Android、Chrome和Google Apps。直接負責前幾項產品的6名高管此前向佩奇報告工作,而未來的報告對象將轉為皮猜。

谷歌此次人事調整的很大原因,來自於創始人佩奇長期以來擔憂對於谷歌創新力的擔憂。在致員工的郵件中,他指出,這一調整將減少瓶頸,使他可以專註於當前產品和新產品。換句話說,他仍將繼續直接負責商業和運營,包括接入和能源、Nest、Calico、Google X、企業發展、法務、財務和商業化(包括廣告銷售)。

而在人事調整的同時,佩奇也表示,他希望專註於“更大的範圍”,而如果有如此多的下屬向他報告工作,需要關註谷歌每一款產品的情況,那麽他無法做到這一點。

但此次調整並未涉及到YouTube。YouTube CEO蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)仍將繼續向佩奇報告工作。沃西基也是谷歌最資深的高管之一,因為谷歌創立於她家的車庫。此前,她一直是負責廣告產品的主要高管。

皮猜此次獲得了進一步晉升。過去多年中,他負責的谷歌業務正越來越多。盡管消息人士表示,這一人事調整並不意味著皮猜將成為佩奇的接班人,但這仍是谷歌管理層的一次大事件。此前,谷歌一直由多名高管組成的團隊共同負責。

公開資料顯示,皮猜於1972年生於印度金奈。在2004年加入谷歌之前,他供職於應用材料和麥肯錫。他曾就學於賓夕法尼亞大學沃頓學院、斯坦福大學,以及印度Kharagpur理工學院。 

在谷歌,皮猜此前是Chrome負責人。2012年3月,由於Google Apps負責人戴夫·吉拉德(Dave Girouard)離職創業,這一業務被劃歸皮猜領導。隨後,2013年3月,安迪·魯賓(Andy Rubin)離開了Android,這一業務隨後也被劃至皮猜麾下。

分析人士指出,盡管Android和Chrome是不同的操作系統,但這樣的人事安排合理,因為皮猜可以總體負責需要與開發者生態系統打交道的業務。作為一名備受喜愛的管理者,皮猜被認為是谷歌的大使,以及合作的促成者。

在谷歌以外,皮猜也被廣泛認可。Twitter曾嘗試招攬皮猜擔任關鍵的產品職位,在此前微軟尋找新任CEO的過程中,皮猜的名字也位例其中。

 


(編輯:王麗娜)

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高頻交易主導短炒 by 盧志威

來源: http://www.hunghuk.com/2014/12/08/%E9%AB%98%E9%A0%BB%E4%BA%A4%E6%98%93%E4%B8%BB%E5%B0%8E%E7%9F%AD%E7%82%92/

高頻交易主導短炒

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高頻交易(High Frequency Trading)近年大行其道,轉折點應該是 2008年「廣布網絡公司」(Spread Networks)的成立,創辦人史派維(Dan Spivey)成功抓到商機,事源是當時芝加哥與紐約的光纖傳輸網絡大約是十六至十七毫秒(一毫秒是千分之一秒),但是以兩地的直線距離,理論上以光纖傳輸最快的速度應為十二毫秒,到底發生甚麼事?

史派維深入研究後,拿到芝加哥與紐約之間的光纖路線圖,發現兩個大城市附近的光纖尚算直,但到了賓州就開始歪七扭八,原來是因為中間有條山脈,唯一可穿過山脈是條高速公路,但依美國法律,不能在高速公路邊埋光纖,故史派維的工作是重新設計光纖路線,最後的作品,可成功節省一百英里路程。

於是史派維開始深入研究,到如何申請許可証?工程的花費和時間?一天推進多少碼?需要甚麼工具?並著手與 400個城鎮談判。

「廣布網絡公司」這條網絡,到底如何定價?問題可能更難回答,史派維首先思考會否用「荷蘭式拍賣法」,就是先訂出高價,然後往下喊,一直到有人出錢,願意取得這條線的獨家經營權,但後來為避免被大眾媒體在道德上批評,說他們出賣散戶,故找來顧問泰普(Larry Tabb),評估應如何定價。

泰普估計,如果華爾街的快閃交易員,可以從每一筆的交易中成功抽水,每年可獲利二百億美元,最後的定價是每月 30萬美元,簽約五年,原價 1800萬,優惠價連配套設備 1400萬,即是說二百個客戶,五年共帶來 28億美元收入,而這條光纖的成本,只不過是區區 3億。

「廣布網絡公司」直到線路通車前三個月,才出發去尋找客戶,以避免資訊被公開,有人會立即抄襲,當然所有客戶事先都要簽署保密協定,才能取得相關資訊,但史派維仍然擔心洩密會見財化水。

史派維其實有點過份擔心,因為要與數百個地主談判,取得通過許可,又要避開河、山、惡劣地形,並非那麼容易,所以直至今天,這條光纖仍然是最快的線路,但科技日新月異,有人正在開發無線傳輸,速度可達八至九毫秒,說不定將來光纖又會被淘汰,散戶在市場短炒,實在沒有優勢。

盧誌威
《鴻鵠財誌》創辨人盧誌威,現任豐盛資產管理組合交易經理,證監會持牌人,Yahoo財經欄名《鴻鵠經誌》出自史記「燕雀安知鴻鵠之誌」,鴻鵠於古中國是白色鳳凰,善高飛,寓意,燕雀身小深信貧富不問出身,只憑誌氣決心。
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日本智庫:抵制中國主導的亞投行是徒勞的

來源: http://wallstreetcn.com/node/211819

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10月24日,中國、印度和新加坡等21個首批意向創始成員國在京簽署《籌建亞投行備忘錄》 ,亞洲基礎設施投資銀行(下文簡稱“亞投行”)正式啟動。

值得註意的是,美國及其亞太盟友日本、韓國和澳大利亞悉數缺席,盡管韓澳此前曾表示過興趣。日本《朝日新聞》前主編、智庫機構日本再建基金會(Rebuild Japan Initiative Foundation)主席船橋洋(Yoichi Funabashi) 在英國《金融時報》撰文指出,這給人留下亞太形成了兩大陣營的印象,讓人以為該四國堅決反對以中國為中心的地區秩序。

華爾街見聞網站介紹過,備忘錄簽署前夕,亞洲開發銀行(下文簡稱“亞開行”)總裁中尾武彥表示,不歡迎成立一家目的基本相同、由中國牽頭成立的另一家區域性銀行,“我表示理解但不歡迎”。

日本和美國是亞開行最大股東,分別持股15.7%和15.6%。自1966年以來,亞開行的行長一直由日本人擔任。而亞投行的構想來自習近平主席,由中國主要發起設立,旨在為亞洲的基礎設施建設提供資金支持。

船橋洋認為,習近平主席的做法是正確的:

基礎設施建設應當在亞太獲得最高的優先權。亞開行預計未來六年,亞洲基建資金需求達8萬億美元。亞開行無法滿足這一需求,布雷頓森林體系下建立的國際貨幣基金組織(IMF)和世界銀行也無能為力。亞投行沒有附加條件的巨額資金是十分具有吸引力的。

那麽美國及其盟友該如何應對呢?他表示:

首先,布雷頓森林體系下建立的機構們必須做的更好。它們應該把更多的資金分配到基建投資領域。基建投資在日本、韓國和中國經濟崛起中扮演了至關重要的角色,這也是中國著眼於基建的原因。

第二,作為另一大新興市場強國,印度將在其中扮演重要角色。美國的“亞洲再平衡”策略成功與否將取決於印度是否願意融入“印度太平洋區”。如果布雷頓森林體系下建立的機構和亞開行無法比肩中國付出的努力,中國將會說美國不再履行對亞洲的承諾。這會逐漸疏遠美國與其亞洲盟友。

第三,一味地抵制亞投行並沒有用。這只會證實中國的猜想——美國的亞洲再平衡策略實際上是為了牽制中國。如果美國忽略亞投行,它可能會發現自己在亞太慢慢地被邊緣化。美國和日本應該擱置自己的保留意見,趁著還能加入的時候加入亞投行。如果中國提供資金,美國和日本就可以提供有價值的專業知識。亞投行還將給予現行的布雷頓森林體系機構更多的動力進行管理的改革,給予新興市場國家更大的話語權。

第四,美國和日本必須加倍努力,讓TPP談判(Trans-Pacific Partnership 跨太平洋夥伴關系協議)盡快達成結論。中國也應該受邀參與其中。這將強化自由的國際經濟秩序,有利於亞投行的發展。

船橋洋認為,布雷頓森林體系機構同時實現現代化和與中國展開合作,可能會帶來雙贏。它將會為亞太區帶來其所需要的基礎設施。同時,它將讓中國更好地融入一個促進地區和平和快速增長的領導框架。

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