【黑問專欄】H5遊戲的山寨坑，繞不過只能跳了
來源: http://news.iheima.com/html/2014/1011/146629.html
i黑馬：隨著《圍住神經貓》等虐心小遊戲一次次出現在我們的朋友圈中，一個全新的遊戲種類——Html5遊戲逐漸進入了人們的視線，同時也吸引了知名遊戲公司的目光，隨之而來的便是不可避免的山寨。
文/張書樂
刊載於《法人》雜誌2014年10月刊
《圍住神經貓》《看你有多色》《打企鵝》《捏泡泡》⋯⋯今年以來，類似的虐心小遊戲一個接一個地占據著朋友圈。這些遊戲的規則極為簡單，遊戲時間也極短，一兩分鐘就可結束遊戲。但它們充滿誘惑，朋友圈內總有人分享自己的遊戲戰果。
這些如露珠般大多只存在不到一周的遊戲，也在極快地推進人們對一個全新遊戲種類Html5遊戲(下稱“H5遊戲”)的關註。而同時，眾多機會主義蝗蟲也在全面進軍H5遊戲領域，並將其變成了一個暫未發作的山寨大坑。
激活移動遊戲的潛力
在今年崛起的H5遊戲中，最負盛名的是7月末一夜爆紅的《圍住神經貓》。
整個7月下旬，微信朋友圈被一只表情很欠、身材妖嬈的貓無情“刷屏”了。遊戲規則很簡單，在一個異化版的圍棋界面上，玩家需要做的只是點擊圓點圍住神經貓。但其默認分享的模板設置，讓朋友們紛紛陷入“秀智商”模式，你追我趕地比拼最小步數，按遊戲宣傳語的話說，就是“根本停不下來”。
這個用H5技術創造出來的遊戲，最大的優點就在於點擊即可遊戲，也就是說，不用如過去在朋友圈中爆紅的《瘋狂猜圖》《天天連萌》等那樣，需要另行下載App才能遊戲。這極大地提高了用戶的轉換率。據數據顯示，同樣是在朋友圈開分享爆紅的遊戲，使用App的《瘋狂猜圖》，在火爆的那一周，日增用戶最高峰值也只是30萬；而僅2014年7、8月間，《全民尋找房祖名》2天內被玩了6000萬次，《看你有多色》上線2日用戶數達3000萬，《圍住神經貓》更創造了3天500萬用戶和1億訪問的奇跡。這些無一例外都是H5技術創造的遊戲。
據業內人士介紹，H5是一系列制作網頁互動效果的技術集合。簡單來說，它能在移動端做出Flash做不出的動畫效果，即H5就是移動端的web頁面。由此不難得知，H5遊戲，其實就是網頁遊戲。
而H5遊戲顯示出來的巨大影響力，讓眾多在移動遊戲上拓荒的創業者們感覺到了希望，也吸引了知名遊戲公司的目光，隨之而來的，則是在過去興起的諸多遊戲類型中都發生的一幕——山寨。神經貓大熱不到一天，各種山寨遊戲紛紛出現，各類“圍住XXX”之流的山寨小遊戲也頻頻見於朋友圈，其中不乏知名公司，如多玩遊戲就第一時間山寨了一個《圍住YY熊》，低技術含量是讓其快速被山寨的一個關鍵。神經貓的創造者秦川就估計：山寨神經貓大約分走了500萬的訪問量。
造成這種狀況的原因，依然還是H5遊戲的門檻非常低。業內人士指出：圍住神經貓只用了一個程序員、一個設計師總共一天的時間，其開發成本較之本來就很低廉的App小遊戲更為低廉，須知，《瘋狂猜圖》這樣極其簡單的遊戲，也花了近10萬元成本。
超低門檻、超低成本和超強轉換率，更吸引了肆虐過網絡視頻、網頁遊戲、團購和移動遊戲的機會主義蝗蟲們覺得有機可乘。
神經貓們的版權困局
然而，即使是神經貓本身的版權，也有原罪。據《北京晨報》報道，有網友吐槽。“圍住神經貓”模仿的是2007年一個日本遊戲設計師開發的“黑貓”遊戲。兩個遊戲除了貓咪的形象和頁面的顏色有些區別，其他都差別不大。遊戲里的神經貓采用了日本漫畫《全是貓》的形象，但並未取得漫畫形象授權。已經有律師在網上指出這一問題，這意味著遊戲面臨巨大的侵權風險。
與之相似的是，其他的神經貓們也或多或少有著類似的版權困惑。如同樣風靡一周的現象級遊戲《打企鵝》，就有遊戲業內人士指出，其的原型來自奧地利JoWooD公司開發的雪人運動（Yeti Sports）遊戲，該產品2004年上線後迅速風靡全球。引入中國後，研發“打企鵝”小遊戲的公司不止一家，百田、91、豆豆遊戲、6egame等都制作了各種各樣不同的版本，但玩法類似，僅僅在數值上做了不同的調整。
而看到此中利好，越來越多在客戶端網遊、網頁遊戲和移動遊戲初期，通過大量山寨遊戲，獲得大量收益的投機者們開始蠢蠢欲動。據筆者了解，有三線遊戲公司已經將大量舊式小遊戲轉換成H5遊戲，預計有千余個，隨後將以平臺的形式對外發布，以打造手機上的小遊戲平臺。
“通過流行H5遊戲創造出了屬於自己的IP，但以目前H5遊戲的技術含量，要想防止山寨，近乎不可能。”業內人士指出：不久之後，在整個遊戲產業里，因為巨大的利益刺激，勢必掀起一股不可遏抑的H5遊戲山寨風。
面對山寨，技術上暫時是沒法防止複制的，現在能做的只是混淆代碼而無法加密，早期也有開發者嘗試過加後門、設暗崗，但遇到某些大公司的技術團隊來複制代碼的時候，基本形同虛設。此外，代碼著作權的行政申請周期很長，而H5遊戲的生命周期比較短，所以從法律上來說這也是無解的。
自身的原罪以及無法遏制的山寨風，加上超低門檻的吸引，都將在最大限度上催化山寨行為的蔓延。而大量山寨遊戲出現，不僅僅會分散玩家的“聚焦度”，更會造成快速的審美疲勞，這些在中國遊戲產業其他種類興起初期，出現山寨風潮時，都曾經發生過。
H5遊戲，不過是陷入了一個歷史周期律而已。
越複雜越難山寨
“其他遊戲門類遏制山寨的不二法門是複雜化。從類似《俄羅斯方塊》這樣的小遊戲，快速變成類似《魔獸世界》這樣的大型遊戲，這樣再想山寨，難度和成本壓力都會無限擴大。”業內人士稱，但就目前H5遊戲而言，這幾乎不大可能。
即點即玩，這個最大的優勢，同時也成為H5遊戲防止山寨的最大劣勢。受限於技術與內置瀏覽器的功能影響，目前在網絡上火爆傳播的H5遊戲均為輕量級的小遊戲。這類遊戲創造的用戶價值是有限的，在用戶黏性與忠誠度等方面都很低。同時，采取小遊戲模式，也讓遊戲的體驗變得單調乏味，也正如此，導致了此類小遊戲一夜之間異常火爆，但也不過短短幾天的生命力，猶如流星一般。
但業界對H5遊戲依然有著極強的信心。為神經貓提供遊戲引擎的Egret公司創始人陳書藝就認為：移動社交網絡的興起，遊戲“即點即用”這個需求是存在的。其次是HTML5的規範標準日趨穩定，Google的Chrome、微軟的IE、蘋果的Safari都開始支持規範的標準化。再加上移動硬件的進化已經能滿足運行遊戲的需求。2010年前，很多智能手機配置不夠，這使某些遊戲開發者有心無力，而現在就連紅米Note都配備了8核處理器。
而從長遠看，盡管被山寨所圍困，但H5遊戲的未來依然被看好。H5其實更多實力發揮並非在移動端，而是跨越多個屏幕，H5遊戲，則是用來打破屏幕切割最為合適的尖兵。就和智能電視很期待用電視遊戲來破局的狀態一樣。
通過H5技術，讓原本被電腦、電視、手機等不同屏幕割裂的各種遊戲，能夠在不同屏幕、不同的時間上，玩同一個遊戲，延續統一的進度，這才是H5遊戲的大未來。一位H5遊戲研發者很有信心地認定這就是他用來進軍遊戲領域的最佳選擇。
然而，留給中小遊戲研發者的時間已經不多，除了要面對各種山寨遊戲的困擾外，大型遊戲公司也正在H5遊戲上發力。據報道，目前 “QQ空間手機版”已經率先引入了第三方遊戲，可以被看作是社交與HTML結合的範例。內置了霸氣水滸、西遊爭霸、俠行天下、群雄OL、QQ水滸等多款H5網頁遊戲，其中不乏用戶量百萬以上的產品。
緬北高地槍聲再起 “和平，不過是長期戰亂的間歇”
來源: http://www.infzm.com/content/106582
緬甸的Ho Hwayt村，摧毀罌粟田後，士兵和村民步行返回村落。 （路透社/圖）
“短暫的休戰期內，雙方咬著牙壯大自己，這種實力此消彼長之後又是戰爭；打得精疲力竭、兩敗俱傷，又會走到談判桌上。” 緬北局勢深陷這種周期性的怪圈。
“那邊又打起來了。”
2014年12月10日上午，一陣密集的槍炮聲傳來。藺濤眉頭一皺：“（生意）慘淡的日子又要來了。”
這幾天，通往緬北的幾座口岸“只進不出”。猴橋口岸一側的山坡上，藺濤夫妻經營著一家餐館。這里距離雲南騰沖縣城六十多公里，距離緬北重鎮密支那僅半小時的車程。現在，通往緬甸的道路暫時封閉，緬籍年輕男子是邊防部門重點盤查的對象，嚴防攜帶武器彈藥入境。
藺濤說，這幾天，騎著摩托車、帶著一家老小入境的緬甸人多了起來；人流之中，也不乏背著包袱的婦女老人，牽著孩童，徒步穿越幾十公里的邊境，他們在中國一側的親屬等候多時。“她們的男人多數在打仗。”一名邊防人員介紹。
究竟誰開了第一槍？
武器裝備的提升，並沒有促使雙方進一步恪守古老的戰爭倫理。
此時是緬北地區最好的時節：稻谷已收割入倉，油菜苗吐出的綠色剛剛覆蓋過紅土地。吳天禧坐在山間谷地的大石頭上，點上一根煙，悠閑地欣賞著水牛啃過野草根。遠處，燃燒的稭稈正化作肥料。
“打仗？吃飽了撐的。”吳天禧是克欽族一處名為曼耶（音譯）村寨的農民。他很不願意被稱為“克欽人”，他們自稱為“景頗”，克欽族與中國景頗族為同一民族。
早在12月初的一天夜里，密支那方向就傳來零星的槍響。
究竟誰開了第一槍？緬甸政府軍與克欽獨立軍各執一詞。外界公認的導火索事件是，12月10日，緬甸政府軍七名士兵遭武裝分子襲擊身亡。三天後，緬政府軍第115營又遭伏擊，營長及下屬四十余人遇難。
作為報複，12月13日上午11點，緬甸政府軍向克欽控制區發動了三十多輪重炮轟擊。克欽獨立軍也不甘示弱，聯合“德昂軍”、“撣邦軍”和“果敢同盟軍”三支民族武裝組成“同盟軍”，在北部撣邦的大孟穩鎮、貴概鎮等地，與緬政府軍第88師、99師、55師全面交戰。
這三支步兵師是緬甸政府軍的精銳，皆從南部平原征調而來，卻不適應緬北地區的層巒疊嶂：坦克、裝甲車、火炮等大型裝備運不進戰場，進山圍剿所需的裝備給養完全依靠人背馬馱，武器裝備的優勢發揮不出來。
雙方的武器裝備皆在升級。
盡管緬甸政府軍擁有數目可觀的戰鬥機和武裝直升機，但獨霸緬北地區的制空權依然受到挑戰。如今，“同盟軍”一方的裝備也不再局限於仿制的“AK-47”步槍，根據維基解密2009年的一份文件表明，“佤邦聯合軍”裝備有三十多枚美國造地對空導彈，還有美式榴彈發射器，以及俄羅斯制造的肩扛式地對空導彈。
“我恨緬甸政府軍，也不喜歡克欽獨立軍。”身為克欽人，漸近暮年，吳天禧的政治立場已不再狂熱——十五六歲時，他曾瞞著父母，悄悄地參加地方反抗武裝組織。後來，家人以兩頭水牛的代價，將吳天禧“贖”了出來。
逃離軍營，卻躲避不了戰火。2011年9月，一架戰鬥機掠過天空，吳天禧居住的村寨掉下一枚炸彈，炸死鄰居一家五口人，爆炸引起的大火，又燒毀了十幾戶人家的木屋。之前，最大規模的傷害，莫過於緬甸政府軍偶爾落到村寨里的迫擊炮彈。
緬北的和平，只不過是長期戰亂的間歇。1994年到2011年間，克欽獨立軍與緬甸政府軍簽署停火協議。18年的停火期里，緬北地區也是戰火不斷，克欽獨立軍內部也時常因為權力爭鬥而發生兵變。
2012年春天，克欽地區的幾家軍閥混戰爭地盤，一發迫擊炮彈在吳天禧家附近爆炸，一家人隨鄰居們躲到後山的山洞里。
匆忙逃命之間，七十多歲的老母親隨手帶走房檐下晾曬的幾顆玉米。此後七八天里，一家人依靠剝下來的玉米粒和野菜充饑。
按照緬北高地諸民族古老的戰爭傳統，平民百姓只要在避難的山洞口，倒掛上一些松柏樹枝，雙方輕易不會騷擾這些平民避難所。2012年春天的那次逃亡中，吳天禧和寨中人避難的山洞口，硬是被扔進一枚手雷，幸好無人受傷。
“山兵的傳統都丟失盡了。”吳天禧說，緬甸政府軍來了，他們要被迫充當人盾和搬運工，牲畜和財物經常被政府沒收；克欽獨立軍也會強征丁抓夫，境內的其他少數民族更是在夾縫中生存。
“花錢可以免兵役”
古老的山兵制度，卻難逃緬北社會商業化的侵蝕。如今，“全民皆兵”已淪落為由金錢主導的雇傭兵制度。
石頭堆砌的巷子里，一些富裕人家不時傳來笑聲，他們用手搖式發電機驅動電視機，忽明忽暗。甘拜地與中國猴橋口岸遙相呼應，雖是緬甸國家級的開放口岸，卻為電力短缺所困擾。
長期的經濟低迷，導致甘拜地街頭不乏遊蕩的年輕人：燭光下，他們或圍著破舊的臺球桌，或推著自行車賣銀魚，或背著木箱子兜售光盤。
無需太多動員，這些無所事事的年輕人都是最積極的兵源。二戰時期，身兼人類學家和英國軍官兩職的利奇親歷緬北田野一線。當時緬北克欽地區一直處於土司、山官和頭人統治，利奇在《緬甸高地諸政治體系》一書中，勾勒出克欽人獨特的“山兵制度”：男子從13歲起就必須當兵，終身不能退伍，即使以後脫離軍隊，也只能算“休假”，一有戰事，必須馬上歸隊。
“當年，我是被長官開除的。”2014年10月28日，南方周末記者在猴橋口岸遇見敏銀時，他正騎著一輛日本產“雅馬哈”越野摩托車，趕往騰沖縣城辦理“邊民證”延期手續。
自14歲參軍起，直到33歲才離開軍營，按照聯合國相關條約的規定，敏銀未滿18歲入伍，算得上“童兵”。他的妻子說，敏銀經常夢到被抓回軍營。
初入軍營，少年敏銀既是戰士，又是廉價勞動力。白天，他要接受刺殺、射擊、負重越野等科目的訓練，稍有過錯就會挨打。夜晚，則成了勤務兵，要幫長官搓澡、打洗腳水。即便周末難得的休閑時光，敏銀還要到田間勞作，撿柴禾。平時，禁止與家人聯系，染上瘧疾等疾病時，倒可以由家人帶回家診治。
1990年夏天的一次戰鬥中，敏銀拒絕殺死一名十幾歲的戰俘。挨了一頓暴揍之後，以“叛徒”、“懦夫”的名義，被開除離開克欽獨立武裝組織。
緬甸政府軍中，亦被懷疑有童兵。聯合國兒童基金會2004年的一份報告顯示，緬甸是全球兒童兵現象最嚴重的國家，約有7.5萬名童兵。2012年6月，緬甸政府簽署相關公約，停止征招童兵，先後展開四次清查行動，遣散近兩百名童兵。
童兵是軍營中的弱勢群體。美國《新聞周刊》2014年1月報道說，15歲那年，吳登圖被繼父狠狠打了一頓，緬甸政府軍征兵的人向他承諾，只要報名參軍，就能領到10美元的“簽字費”和100美元的薪水。
吳登圖毫不猶豫地報名，征兵者的承諾卻沒有全部兌現——10美元的“簽字費”領到了，可薪水縮減到15美元，而且很快就被以“軍裝費”、“交通費”等名目收了回去。
耽誤了最好的校園時光，一旦離開軍營，雙方陣營中的童兵都很難再適應社會，沒讀過書，也沒接受過職業培訓，只能蹬三輪車、搬運貨物，做些體力活。
“好男不當兵”，正因如此，多數緬甸家庭都不願子女從軍，但“克欽政府”卻有著硬性的規定，“二抽一，三抽二”，每戶人家如果有五名子女，就必須派出三人參軍，三或四名子女者必須有兩人參軍，兩名子女者必須一人參軍，倘若沒有男丁就招女兵。
承繼這種古老的制度，緬北諸家地方武裝組織中，克欽獨立軍的實力並不算最強，其潛力卻不可小覷。二戰期間，克欽人就與同盟軍並肩作戰，將日本侵略軍趕出緬甸。如今，克欽獨立軍的常備軍超過6000人，分為5個步兵旅和1個機動旅，還有8000多人的民兵後備力量。
“現在，花錢也可以免兵役。”上世紀70年代，緬籍華人李瑞慶隨家人遷入密支那。如今，這里已經易手，由緬甸政府軍掌控，李家已繁衍出頗大的家族，但無一人從軍。
有統計說，緬北地區的華人約占當地人口的三分之一，他們勤勞持家，淡薄政治，寧願花錢買平安，也不願卷入紛爭。通常，減免一名兵役需要付出一臺摩托車或者三四頭水牛的代價，這只有當地富商才擔負得起。何況，相比於兵源，各家武裝組織更缺少軍餉。
在拉賈養緬軍據點起亞的前哨，藏在樹叢里的克欽族地方武裝人員。 （思明供圖/圖）
鴉片、玉石和木材
從山民中募集而來的一點稅銀，已不足以支付緬北各家武裝的花費。毒品、玉石和木材正成為軍餉的主要來源。當然，部分軍閥在中緬邊境也經營有妓院和賭場。
課稅之外，鴉片、木材和玉石，正是緬北各武裝組織軍餉的三大來源。
“種植鴉片的農民不是壞人。”相比種植水稻、玉米，鴉片能帶來更多的收益，農民吳天禧說，他也曾種植過鴉片。炎熱、潮濕的緬北高原，很適合罌粟等一些特殊的植物生長。
聯合國的毒品和犯罪調查辦公室統計，僅在緬甸開始禁毒的2011年，該國就生產有大約610噸罌粟，僅次於阿富汗。
2011年，緬甸政府展現出不尋常的開放態度，開始大規模地清除鴉片種植基地，派出警察使用棍子和鐮刀同村民一道鏟除罌粟。其間，為緩和同鴉片種植戶的沖突，緬政府還組織起一個聯合禁毒機構，領導這輪鏟毒運動。
禁毒可謂一石二鳥之舉，既可以提高緬甸政府稀缺的國際聲譽，又可摧毀緬北一些地方武裝的財政來源。畢竟，緬甸政府軍掌握著龐大的經濟體，能夠募集到足夠的軍餉。
早在1991年，克欽獨立軍就在轄區內以雷霆手段禁毒，凡販毒和吸毒者一律處死。何以自斷財路？克欽獨立軍高層意識到，其制毒販毒的形象臭名昭著，毒品還把剽悍的山兵淪為“雙槍兵”，戰鬥力急劇下降。何況，他們早已尋覓到更為穩定的軍餉來源——玉石。
密支那的街頭，充斥著各種翡翠飾品，堅硬、剔透、紋理清晰，它們出產於附近的山谷之中。通往玉石礦的道路泥濘，這甚至催生了新的行業，很多當地人的營生就是出租水牛或大象，拉出泥沼中的汽車。
“這些石頭比得上黃金，”服役於克欽獨立軍期間，敏銀曾做過密支那一家玉礦的監工。那時，他腰挎手槍，手執藤條，監視著螞蟻般的礦工，不允許他們偷懶，或偷走哪怕一塊紐扣大小的玉坯。
“這些玉礦，很少對外人開放。今年夏天，還打死一名化裝成礦工的緬甸記者。”騰沖一名鄧姓玉石商對南方周末記者介紹，玉坯運到這里進行深加工。店鋪的後院就是加工車間，兩名嘴里叼著煙卷的“老緬”，正在砂輪上打磨著玉石。
這家玉器商行只是整個產業鏈條的末端。緬北地區的玉石礦大多采取租賃制，有實力的租賃者只能是前軍官和大商人，緬甸政府或“克欽政府”從中抽取一定比例的租金和利潤。鄧姓玉石商人說，他的緬甸合夥人控制著當地最好的玉礦，因此，他能提供最優質的玉石。
玉石產業鏈條只是這套盤剝體系的第一環。收工之後，精疲力竭的礦工們酒飽飯足，又奔向賭場、妓院，或者找個角落吸食起“海洛因”。毫無防護的性生活，幾百人共享一支毒品註射器，這又導致艾滋病等盛行。毒品、賭場和妓院的幕後控制者，依舊是緬甸政府或克欽等武裝組織。
他們把付給工人的那點工資又撈了回來。緬北的沖突，又被戲稱“玉石戰爭”——以玉石為軍餉，又為此而戰。
“短暫的休戰期內，雙方都默默咬著牙壯大自己，這種實力此消彼長之後便是戰爭；打得精疲力竭、兩敗俱傷，雙方又會走到談判桌上。”克欽獨立軍中層軍官坤龍（化名）對南方周末記者分析說，緬北局勢已陷入這種周期性的怪圈。
克欽邦資源豐富，盛產玉石和黃金等礦產，森林、水力資源也很豐富。始於2011年6月的新一輪沖突，導火索正是爭奪太平江水電站項目所在區域的控制權。
讓克欽等緬北少數民族氣憤的是，這些項目的收益都被緬甸政府拿走了，他們反而深受自然環境惡化之苦。這十幾年間，緬甸政府一邊和平談判，一邊派兵控制住了該地區的礦產、石油管線、水電站，以及通往中國的幾座口岸。
“我們一定要戰鬥到把緬甸政府軍趕出克欽邦，直到收回這些利益為止。”坤龍說，尤其要收複1994年之後失去的玉石開采與交易權。
緬北沖突大事記 （何籽/圖）
[已推薦到博客首頁，點擊查看更多精彩內容] 思考的碎片---成本不過是一個財務的概念而已
Pune的碎片哥
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0102vadl.html
思考的碎片---成本不過是一個財務的概念而已
最近看到網易的文章，談到奢侈品包包 賣1萬塊 成本是500塊。
對，一點沒錯
如果你熟悉產業鏈，你會發現Prada的代工廠已經上市，時代皮具--時代集團控股 01023.hk
招股書我仔細看過。
寫的很清楚 給Prada代工的報告每個500塊
而且 時代皮具還有13%凈利潤 毛利還有30% 換句話說 時代皮具的成本不過是400塊還不到。。。可想而知
包括Coach也是他家代工的。所以幾乎所有奢侈品都是殊途同歸。
這個其實不過是商業八卦而已。不是本文重點。
想到前段時間有過一個討論，什麽創造價值。 我覺得和奢侈品包包的成本是一個問題。
我對這個問題的回答很簡單，庫存創造價值嗎？
顯然答案是否定的。
只有實現最後銷售的庫存才有價值。
成本的考慮本身就是一個計劃經濟的思路。如果第一步考慮成本，那麽第二步就應該考慮剩余價值。
老馬的套路都可以出來了。。。
在供應稀缺的時代，只要生產出來就可以實現銷售的時代。確實某種程度存在所謂的剩余價值。
不過時代的進步，導致這是一個供應的時代，最稀缺的是需求而非供應。這個時代進步的速度 完全是需求導向的 供應過剩。
所以供應過剩的時代 如何選擇產品才是企業家的精髓。比如Jobs
話說 成本不過是在實現了銷售的前提下，一個財務描述的信號而已。
而已。如果沒有辦法實現銷售的庫存 成本可以是無限大。
回到現實，快消品公司考量的都是去化率。
因為庫存都是負價值。
服裝的庫存 低價毀滅品牌價值 留存在占用倉庫。
食品有保質期 過期銷毀還需要成本。。。
所以傳統的資產負債表 很難精確描述企業的狀態。
作為成本 也是銷售實現之後的一個算法而已。沒有銷售在我的眼里 成本都是無限高的。
回到奢侈品。無論他成本多少 有人銷售有人買他產品就是他成功之道。
you can you up 呀。。。
LendingClub大跌20%：為什麼網貸永遠打不過銀行？ 黃席盛
來源: http://xueqiu.com/4159697370/35736377
Lending Club在14年12月上市了，作為P2P網貸行業的標桿企業，LC的發展很大程度上意味著行業的發展，LC的股價對所有P2P企業的估值都具有重要的參照作用。
正因為如此，所有網貸行業的投資者、從業者都緊緊盯著LC的股價，怎料一個月下來，股價不升反降，一路跌破發行價20%。相比於國內互聯網金融股價翻倍的炒作狂潮，讓很多人暗暗心驚。
許多報告稱LC為「銀行的顛覆者」，傳統意義的銀行，其作用就是吸納儲戶的存款，再基於自己選擇偏好提供貸款賺取利息差。銀行的儲蓄處於幾乎0利息的狀態，而信用卡借款卻需支付銀行高達18%的利息，銀行之所以需要收取高昂的利息，除了銀行本身的金融壟斷性，更重要的是銀行並未根據客戶信譽差異進行利率差異化。從某種意義上，信用良好客戶所支付的高息，是為了彌補信譽差的「老賴」。在銀行的機制下，是好人貼補壞人的模式。
面向企業，銀行可能願意投入成本去進行風險定價；而面向個人，受限於成本，銀行只能搞一刀切。LC企圖改變這一模式，只做「信息中介」不做「信用中介」，因此便不需要為貸款違約擔責。LC通過對借款人的審核，給出不同的風險定價，為不同借款人匹配不同利率，而投資人也可以根據風險偏好來進行抉擇。投資者因為承擔了風險，因此可以得到比銀行更高的利率；而借款人因為進行了差異化的風險定價，優質的借款人能得到更低的利息，次級的借款人也能通過付出更高利息快速達成借款。
股價狂跌然而，股價是最公正的投票機，無論吹得怎樣天花亂墜，專業的資金明白如何分辨公司好壞。在無數投資人的幻想下LC仍大跌20%，足以說明其顛覆銀行的幻夢難以實現。
在對不同銀行進行分析比較時，關註的重點往往是銀行的存款成本。因為存在這樣的邏輯——在同樣的市場上，風控能起到的作用非常有限，在所有放貸機構風控差距不大的情況下：如果貸款利率高，自然優質客戶就去別家，沒有篩選的余地；如果貸款利率低，那麽在這麽多客戶中篩選出優質者並非難事。所以只要銀行的存款成本低，我們就認為，這家銀行大概率能超越同行。
低成本的存款來源於哪里？一個途徑是依靠存款超高的安全性，吸引低風險偏好的個人資金；另一個途徑是依靠「關系」獲得企業的活期存款。那麽網貸做得到這一點嗎？網貸拿著高成本的資金，量越大，抵禦風險的能力反而越差，和傳統銀行談什麽競爭力呢？
信息中介是個悖論很多人在談到P2P網貸平臺時常驕傲地宣稱，網貸是阿里，銀行只是京東。Lending Club做的是信息中介的平臺，只收取費用而不承擔風險，這樣的模式當然更富有想象力。當別人問起客戶遭受損失了怎麽辦，這些人又會反過來說，LC擁有足夠的數據分析能力，來給借款人進行風險定價並幫助投資者規避風險。
這簡直自相矛盾，如果LC能幫助客戶很好的控制風險，那他不如自己做信用中介能賺取更多；如果他沒法做到風險定價，那麽即便風險是客戶承擔，對公司一樣是打擊——有哪個客戶願意做楞頭青呢。
資金池是銀行的護城河且不說Lending Club，談談國內網貸平臺。
年關將近，國內網貸平臺倒閉屢見不鮮，且都是連鎖擠兌倒閉。通常一個網貸投資者投資了不止一個平臺，但其中一個倒閉就帶來避險情緒的大幅升溫，促使其在相似的平臺上撤資。最後就是爭相踩踏擠兌，在擠兌面前，投資者和平臺雙方都很無力——對投資者而言，其他人擠兌了，我唯一理性的決策是跟著擠兌；對於平臺來說，不敢做任何聲明，只能眼睜睜看著資金吃緊而無能為力。
擠兌的罪魁禍首就是期限錯配，也就是資金池。
太多的人去論證網貸平臺不應該使用資金池，以免增加風險。但對於平臺來說，經常出現的問題是，借款人資金的期限太長，但投資人對於流動性要求很高。有的是借款人要求續借，平臺不得已繼續發標；有的是借款人提前還款，而平臺需要將資金進行流轉。
總而言之，即便存在種種因素，資金池增大風險也是事實，所以一般優秀的網貸平臺都是堅決杜絕資金池的。因此，有些人就得出結論，認為資金池模式將給銀行但來風險，而采用一標一投的LC風險敞口要小得多，從而認為在擠兌中LC有比銀行更好的安全性。但實際上資金池模式是一種進步：資金池模式對於網貸平臺當然風險很大，因為隨時可能擠兌；但銀行不一樣，銀行有著足夠的信譽來避免風險，正是資金池模式構成了銀行的護城河。
對於銀行而言，可以來一筆貸款對應一筆存款，但為了改善存款者的體驗，才進行資金流管理，這是進步而非退步。這正是因為銀行擁有強有力的信譽才能做到的，銀行基本很難發生擠兌現象，即便出現擠兌，銀行間市場也能迅速拆借出資金應急。等到所有銀行都擠兌，那經濟也就崩潰了，所有產業無一幸免，更不用說LC了。
因此從這兩個方面論證，所謂的網貸戰勝銀行就是偽命題，現在國內熱捧的網貸很多僅僅是基於監管的寬松從而嗅到了「監管套利」或是「民間借貸陽光化」的良機，真正的網貸創始者Lending Club在他們的國家遭受冷眼相對
許多浮在表面的「優勢」，其實是網貸核心競爭力缺乏所造成的變通之計。風險定價和國家信譽是銀行的護城河，銀行可以跨界做網貸，網貸卻沒法跨界做銀行。
$Lending Club(LC)$ $標準普爾500指數(SP500)$ $道瓊斯指數(DJI30)$ @hehj @大奇葩 @路翼斯 @MCorleone @Frankie @Xingzhong @Subscriber @老道LD @首募錢厚-Tcoins @蠟筆肚dum請求各位批評，指出我的錯誤
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躲得過初一，逃不過十五
xuyk的博客
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vcmm.html
老朋友Y斷斷續續地炒股十多年，熱衷於做短線，業績不敢恭維。如今，他上了“知天命”年紀，精力不濟，工作又忙，開始想做長線了。我們常有交流。
今天下午，他樂呵呵地來我這。“上周你提到的XX股票，我推薦給一個老板朋友，他一下子買進5萬股！這股爭氣啊！前天和昨天連續大漲兩天！他昨天全部拋出，只三天時間，一下子賺了十來萬！”Y告訴我，“嘿嘿！他今晚要請我吃飯呢！嘿嘿！你厲害啊！”
我一聽，驚出一身冷汗！“我說兄弟哎！你這麽薦股可要害死人的啊！”我對Y說，“我們探討的是長線投資標的，短期漲跌根本就不知道的呢！可他以為你是股神，押註大資金短炒！這次算你們走運！”
投資之道各有不同，但理念、體系和方法相互之間不能有矛盾，比如，做長線就不宜隨意去短炒。這好比就像搞長周期項目的房地產開發，你不可拿幾個月的短期貸款當作長期投入資金來用，否則短貸長投，資金鏈遲早要崩斷，許多開發商最後就是這麽搞死的。
股票投資不按規律行事，贏得了一時，贏不了一世。明天是元宵，也叫，躲得過初一，逃不過十五。
“哈哈！”我和朋友Y一起大笑！
順祝朋友們元宵節快樂！
互聯網老大老二為何相愛：打不過就在一起吧！
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2186
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互聯網老大老二為何相愛：打不過就在一起吧！
作者: 格隆匯 天成
導讀：從撕逼到在一起，58和趕集的合並再次演繹了互聯網領域老大老二從“仇家”變“親家”，從“對手戲”變“言情戲”。哪些細分領域的老大老二也會牽手在一起？
前不久，58同城與趕集網結束了十年長跑撕逼的過程，終於走到一起了，小夥伴們又開始相信愛情了。對於這兩位，用一句通俗的話總結就是：十年糾纏，打不過就在一起吧！
兩個最了解彼此的人，鬥來鬥去，最後鬥成了一家人，這樣的案例在科技圈里數不勝舉，“打不死你，我就收了你，或者娶了你”，這就是互聯網企業特有的豪氣、霸氣及任性。讓我們來看看，有多少曾經撕逼的仇敵，最後卻走到了一起。
細數互聯網老大老二合並史
最近的一樁滴滴和快的的婚事相信大家還津津樂道，優酷收購土豆也是兩年前的事情，分眾收購聚眾的故事已經耳熟能詳了，互聯網領域，老大和老二的結合司空見慣：
還是讓我們回到58同城和趕集網的合並吧，回顧合並歷程，58同城老總姚勁波感慨：花了一年多才把趕集網“追到手”，太不容易了。“十年競爭終於結束了，過去我每天睡覺起來想趕集網的帶寬甚至超過我老婆，現在終於可以放下了。”
趕集網首席執行官楊浩湧也表示終於解開了雙方多年的心結。“過去90%的精力花在‘互相廝殺’上，害怕被對方模仿、超越，面對新業務總是小心翼翼，不敢邁開步子。”
所以，看似美好的婚姻都有一段血淚史。現代的中國，一向成敗論英雄，在爆發性成長的行業，只見老大在寶馬車上笑，不見老二在自行車上哭。經歷過資本瘋投，“戰國”般的混戰廝殺，好不容易進入剩者為王的收獲階段，創始人卻一點都不敢放松，尤其是行業的老大終於上市敲鐘之後，原來咬得很緊的老二公司創始人則進入一個煎熬期：老大會借助剛上市帶來的品牌和資本優勢，磨刀霍霍，一邊打壓老二，不讓其上市，一邊恨不得把老二收購了，畢其功於一役，形成不可撼動的行業地位。互聯網行業競爭如此異常激烈，難怪乎有人感嘆“老二非死不可！”。
探秘：老大老二合並背後的邏輯
兩位老板這十年活的真是太累了，心累了也就放下了。好了，調侃歸調侃，我們還是從專業的角度看看能否總結一、二點58迎娶趕集的緣由。
關於58同城和趕集的合並，來看一段某券商人士的點評：
1）最直接的利好是 58 同城和趕集網將立即停止激進的廣告戰，初步估計 2015 年將至少節省 2 億美元的信息分類業務的推廣費用，且 2016 年及以後的推廣費用也將隨之大幅下降，盈利能力將大幅提高。國內生活服務行業市場， 2014 年平臺類移動生活 APP 累計用戶市場份額中， 58 同城占比 40.6% 排名第一，趕集生活以 33.4% 的市場份額排第二，兩家公司一旦合並將壟斷市場份額。
2）不過比起財務上的直接好處，本次交易對於58同城來說最大的長期利好，是58同城和趕集網將能夠整合資源，共同開拓O2O市場。我在58同城的首次覆蓋報告中提出，信息分類模式是最適合進入O2O領域的線上模式。
3）我們看到 58 同城和趕集網進入 2014 年以來都在積極布局 O2O ，比如 58 同城的 58 到家以及趕集網的二手車 O2O 。兩家公司合並後將擁有更加全面的用戶覆蓋和需求的數據以及更加全面的商戶覆蓋。我們認為結合兩家的優勢， 58 同城將成為中國互聯網領域最具競爭力的 O2O 領域的參與者。
4）兩家公司現有的信息分類業務也具有很強的協同效應。兩家公司合並後，在二手房，二手車，藍領招聘等領域將出現一個流量巨無霸，這對比如說房地產以及汽車電商的公司來說不是好消息。
5）我們一直認為在競爭格局沒有確立之前，這種本地生活服務的“重模式”互聯網公司盈利能力較弱，但這次合並讓我們有了重新的判斷。對比發達國家的本地分類信息網站來看，當市場份額達到較高比例時，公司利潤可以達到接近30%之高。這次58同城有望達到市值百億美元的互聯網公司，進入中國互聯網上市公司前5位，我們拭目以待。
總結歸納無外乎3點：
1.撕逼大戰雙方耗費過大，合並減少推廣成本，提高盈利
2.壟斷市場，掌握定價權，提高利潤率
3.發揮協同效應，提升和拓展業務競爭力
所以，這才是老大、老二從“仇家”變“親家”，從“對手戲”變“言情戲”的究極原因！
《從零到一》：失敗者才去競爭，創業者應當選擇壟斷
對於互聯網老大老二合並的趨勢，還有更經典的回答：失敗者才去競爭，創業者應當選擇壟斷。（這句話來自姚勁波在“結親”發布會上多次提到一本暢銷書《從零到一》的名言，作者為彼得·泰爾(Peter Thiel)）
的確，一山不容二虎，在互聯網創新領域，泰爾的理論已經獲得了市場的某種認可和驗證。
還有哪些值得期待
互聯網企業數不勝數，細分行業也層出不窮，且每時每刻都在上演“分分合合”之事，普通人懶得關心也關心不過來，不過，有一些“牽手”你必須關註，有一些“合並”會影響你的生活。
經歷了優酷土豆、快的滴滴、58同城趕集合並後，互聯網垂直市場老大和老二之間從仇家變為親家的故事依舊值得期待。畢竟，大眾點評還沒牽手美團，世紀佳緣還沒擁抱百合、攜程還沒愛上去哪兒。
最值得期待互聯網企業“牽手”名單
格隆匯聲明: 本文為格隆匯會員個人文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺，並未持有任何關聯公司股票。
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互聯網敵不過“一鏟子”？
來源: http://www.infzm.com/content/109950
幾起安全事件的發生，讓互聯網世界顯得如此脆弱。 （CFP/圖）
人們對飛速前進的互聯網生活已經習以為常，很難意識到這樣一個真相——僅僅一兩次惡意或無意的破壞發生後，你眨眼就可以回到蒙昧時代。
互聯網公司常常將資源集中於高速發展的業務，而忽略了在安全方面的投入。對於從事互聯網金融的公司，這是個致命的缺陷。
從2015年5月27日下午開始，一直到5月29日上午，你很可能接連遭遇到這樣三件倒黴透頂的事：支付寶結不了賬；攜程宕機了；眼看著大盤暴跌，股票軟件卻賣不了股票。
先是你去超市里購物，以為打開手機里的支付寶就能付款，當你結賬的時候，收銀員卻說支付寶這會用不了，可是你又沒有帶錢包，最後只能空著手回家。
第二天早上你要出差，打開手機里的攜程客戶端，發現用不了，打開電腦登錄攜程官網，還是登不上。這天下午，中國A股暴跌超過6%。
到了第三天，股市早盤一度暴跌4個點，你打算把股票賣了，卻發現你的證券軟件無法交易。公開報道顯示，招商證券、國泰君安和國金證券等股票軟件一度出現無法交易現象。
人們對飛速前進的互聯網生活已經習以為常，很難意識到這樣一個真相——僅僅一兩次惡意或無意的破壞發生後，你眨眼就可以回到蒙昧時代。
“挖斷”支付寶
“如果是真的做到了異地多活，應當是分鐘級別的切換。兩個小時已經足夠拷貝一個數據庫的備份，然後找一個新機房重新開啟業務了。”
2015年5月27日17時左右，擁有數億用戶的支付寶被部分用戶反映，服務突然無法正常使用。
5月27日22點37分，支付寶在其官方微博上發布聲明稱，本次事故由杭州一主要機房的光纜被市政施工挖斷所造成。南方周末記者獲得的一份蓋有“中國電信杭州分公司”公章的說明函顯示，此次市政施工未通知電信公司，頂管施工導致了“四條大對數光纜中斷”，造成了阿里巴巴公司的業務受到影響。
到19時左右，支付寶的服務恢複正常。事實上，在服務恢複正常的時候，被挖斷的線路還未修複完畢。上述說明函顯示，一直到28日淩晨3點57分，光纜才陸續搶通。南方周末記者就事故修複過程咨詢支付寶內部的多位技術人員，對方表示，無法提供更多的技術細節。
一家國有銀行的信息部門人士對南方周末記者表示，對於支付寶事件一種可能的推測是，連接數據中心的雙線中的一條線被破壞後，原有的容量對僅剩的一條線產生極大壓力，於是“擠爆了”支付寶的有效傳輸通道。如果剩下的一條傳輸線路中突增的服務請求不能被合理分發到所有服務器中，部分壓力過大的服務器就有可能宕機、停擺。剩下的就是滾雪球效應了：尚未宕機的服務器接到越來越多的未處理請求，壓力逐漸變大而接連發生宕機。
雙線架構是一般金融機構傳輸信息的基本架構，兩條通路的布置方向和位置還必須互相遠離，例如一條線從南出，另一條線就得從北出，甚至這兩條通信線路還要來自兩個相互獨立的運營商，以充分規避風險。
網絡上的段子手們再次第一時間發聲：“什麽互聯網+、大數據、雲計算，都頂不住傳統行業一鏟子。”
支付寶官方在回答公眾可能關心的問題時，用到一個關鍵詞“異地多活”。這也被業內人士稱為“分布式多活”，即在不同的地理空間分布著多個數據中心，一般情況下彼此地位均等，協同工作，並行提供服務；而在某個中心發生故障的情況下，其他數據中心可以正常運行並對關鍵業務或全部業務實現接管，互為備份，實現用戶的“故障無感知”。
但此次支付寶的部分用戶明顯對故障有感知，“異地多活”的救場似乎還未達到支付寶想要的最理想狀態。
其在官方聲明中也說，“作為一個金融系統，對切換中的數據與資金安全性要求極高，因此切換速度上沒有做到更快，後面我們會不斷提升切換速度。但是，這並不代表我們對這次恢複時間是滿意的，我們希望未來這樣的切換能讓用戶無感知或者最小化感知。”
但對於在“異地多活”的環境下仍超過兩小時的恢複時間，來自一家國有大行和一家互聯網公司的兩位信息安全人士均持懷疑態度：“如果是真的做到了異地多活，應當是分鐘級別的切換。兩個小時已經足夠拷貝一個數據庫的備份，然後找一個新機房重新開啟業務了。”
“當然這種猜測是基於不清楚他們的負載均衡策略和架構的，更多的符合事實的細節還是要他們自己來披露。”前述銀行人士說。
目前，國有大型銀行基本上采用“兩地三中心”的架構模式來應對緊急情況，即除了同城有一個災備中心外，異地也有一個災備中心。當一個機房出問題時，系統會切到同城或者異地的災備中心。以廣發銀行為例，南海數據中心、廣州同城備份中心、深圳異地災備中心就形成了典型的“兩地三中心”整體架構。
傳統的災備切換模式下，備用中心在接替主中心時需要較長的時間、關系複雜，會嚴重影響用戶的業務辦理，備用中心的投資回報也無法達到預期。真正在“兩地三中心”架構上實現的“異地多活”模式則具有無中斷時間、無數據損失等對客戶透明的效果，在正常運行時，備份中心也不會閑置，而是可以提供成倍的服務能力。
“一鍵刪掉”攜程？
“大眾情緒是一件很奇怪的事情。支付寶癱了，平靜地過了；攜程癱了，也平靜地過了；證券公司癱了，沒有逃成頂沒有抄成底，也平靜地過了，如果是銀行呢？”
支付寶的光纜搶通後7個小時，攜程又陷入了麻煩。5月28日上午11點左右，攜程的用戶反映，攜程的官網和App無法使用。
按照攜程官方的說法，5月28日11時09分，因部分服務器遭到不明攻擊，導致官方網站及App暫時無法正常使用。一位接近攜程的消息人士告訴南方周末記者，攜程在第一時間啟動了技術排查，所有技術人員緊急值班。大家很快發現問題出在數據庫被刪除了，而且被刪除的情況“很嚴重”。在修複過程中還發現，只要你在上面上傳代碼，數據會自動被刪除。一直到下午一點半，數據還在“持續被刪”中。
“一開始大家的第一反應是外面的黑客攻擊的，但很快意識到，應該是內部人所為，黑客不可能把數據庫刪除得這麽幹凈。”上述人士對南方周末記者透露。
當天23點左右，攜程在宕機12個小時後恢複正常。按照攜程一季度財報公布的數據計算，攜程宕機的損失為平均每小時106.48萬美元。
5月29日1點30分，攜程發表聲明稱，經攜程技術排查，確認此次事件是由於員工錯誤操作導致。
奇虎360網絡攻防實驗室負責人林偉對南方周末記者表示，即便是大企業，災備方案也做得不夠完整。
“支付寶屬於金融支付，如果是銀行，就不會出現這樣的情況，銀行有同城和異地災備等完善災備體系。攜程被刪除的代碼經過8小時還沒有恢複，有可能是在重新上線的過程中遭遇攻擊者的阻礙，影響了服務恢複的進度，否則在有備份的情況下，代碼和數據一般能在1小時內恢複。這個修複時間太長了，刪除應該是故意的，誤操作的可能性很低。”他說。
攜程的聲明發布8個小時之後，中國A股開市，經歷了5月28日的暴跌之後，A股在29日早盤一度下跌4個點，很多人紛紛賣掉自己的股票，但有些股民發現自己的證券交易軟件又出了問題，預定的逃頂和抄底計劃不得不紛紛擱淺。
互聯網公司以指數級別的加速度構築起了我們的互聯網世界，另一方面，也將用戶置於瞬時崩潰的危險之中。
但對大多數人來說，互聯網服務的中斷，遠較對其錢袋子的威脅來得輕松。相比之下，傳統金融機構開設的實體網點、背後的國家信用都讓用戶天然地抱有更多信任，當然他們的要求也更高，遇到問題常常激起更廣泛關註。
一名銀行研究人士在一個非公開的場合總結了5月底這三天接連發生的互聯網安全事件：“大眾情緒是一件很奇怪的事情。支付寶癱了，平靜地過了；攜程癱了，也平靜地過了；證券公司癱了，沒有逃成頂沒有抄成底，也平靜地過了，如果是銀行呢？”
高額投入的“危險按鈕”
“當時主中心已經宕機，是可以選擇切換的，但是可能覺得切換的風險比修複的風險更大，所以沒有選擇切換，而是進行了修複。”
“世界上沒有絕對的安全，只有通過一個平衡可以把客戶體驗和安全做得最佳。”時任阿里小微金融服務集團（現為“螞蟻金服”）首席風險官胡曉明在接受南方周末記者采訪時曾說，在數據存儲、安全體系上，如果要投入，就是一個非常大的數字。
廣發銀行負責安全應急的部門在給南方周末記者的回複中稱，在網絡、信息系統服務器等采用高可用性架構的基礎上，還要加上日常開展有效應急演練及專項應急演練，金融機構才能比較有效應對突發情況，減少中斷時間甚至是實現無縫切換。
“這也需要在網絡設計、系統架構、數據同步、安全控制以及配套的運維管理等方面均有非常高的要求和資金投入。”一位銀行相關人士表示。
但是註重投入產出比，是大多互聯網公司安全體系建設所面臨的現狀。
“互聯網公司發展得很快，一片欣欣向榮，在自己的架構方面，可擴展性、高並發能力總是考慮得多一點。安全性、容錯性上就相對差一些。”負責過數家互聯網公司信息安全事務的林鵬對南方周末記者說，高速發展的業務通常是互聯網公司首要考慮的，在安全性上，互聯網公司遠沒有傳統金融機構的沈澱這麽多。
互聯網安全社區“烏雲”的多位人士都曾對南方周末記者提及，互聯網公司更看重業務的拓展，安全部門的地位經常居次。
金融則是對安全極為敏感的行業，當互聯網公司也爭先恐後涉足金融領域時，不得不像傳統金融機構一樣如履薄冰。
“任何一筆投資、交易的丟失都是無法被用戶接受的。”林鵬說，可資對比的是微信，作為騰訊的拳頭產品，微信也因光纜被挖斷而出現過故障，但是“發生意外時丟兩條聊天記錄，顯然在用戶的接受範圍內”。
“發生支付寶這種事件時，切是可以切的，但是誰來保證切過去之後信息的一致性？”林鵬說，通常的情況是，沒有人敢。這樣的切換即使在技術上能達到，目前對於各大銀行等金融機構來講也是幾乎未在實際操作中嘗試過的昂貴操作：一則風險太大，要保證整個數據的完整性；二則可能切換不回來。
“據我所知從沒有哪個銀行真的切換了的，大多是在演習。有一些故障時，一般是等到故障修複或者系統回退，而不是選擇切換。”前述銀行信息部門人士對南方周末記者說。
2013年6月23日上午10點38分至11點23分，工商銀行部分地區因計算機系統升級原因造成櫃面和電子渠道業務辦理緩慢，ATM機暫停服務，甚至連余額都無法查詢。“當時主中心已經宕機，是可以選擇切換的，但是可能覺得切換的風險比修複的風險更大，所以沒有選擇切換，而是進行了修複。”一位接近工商銀行的人士對南方周末記者說。
金融機構的信息系統出現問題，往往還會帶來意料之外的猜測甚至恐慌。
工商銀行短暫宕機事件適逢全國“錢荒”，在故障剛出現時，就有輿論揣測，工行是因為資金鏈緊張而無法辦理取款業務。最終，其官方微博在23日12點50分時表示，“系統已恢複，各項業務正常辦理。”事後的複盤也證明，確實是信息系統故障導致了前述事故。
IBM方面提供給南方周末記者的一篇報道顯示，2014年8月，中國工商銀行的同城雙活數據中心投產。“雙活”方案意味著，“當任何一個站點的系統計劃內或計劃外需要停止運行時，金融交易可以在分鐘級的時間內全部轉移至另外一個中心，並對外提供服務”。
但這是任何一家金融機構不到最後不願按動的“最危險按鈕”。
14年未換新槍 美軍狙擊手幹不過塔利班？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631888.html
14年未換新槍 美軍狙擊手幹不過塔利班？
一財網 顧鄉 2015-06-14 15:47:00
無論是現役還是已經退伍的海軍陸戰隊狙擊手都表示，他們的硬件裝備比不上美軍其他戰鬥部門，甚至也比不上塔利班和“伊斯蘭國”這樣的敵人
美海軍陸戰隊受制於狙擊步槍射程不足，常常對塔利班一籌莫展
那是在2011年夏天的阿富汗赫爾曼德省，美國海軍陸戰隊陸戰二師三營的本•麥卡勒(Ben McCullar)中士和他的8人狙擊小組打算插入穆薩卡拉鎮北部的高地。
有時他們會向一群敵人開火，有時是敵人首先向他們開火。但只要一交火，麥卡勒的小隊就會被敵人射程更遠的機槍壓制住。
“他們會在最大射程處架起機槍向我們開火。”麥卡勒說，“在叫來飛機或火炮支援前，我們會一直挨打。”
麥卡勒及其狙擊小組的故事並非個案。14年來，美國海軍陸戰隊的狙擊手們在作戰中屢遭挫折，他們認為這與裝備的老化，以及一直無法獲得一款射程更遠的狙擊步槍有關。
在狙擊手們看來，問題的關鍵在於海軍陸戰隊狙擊手相對比較年輕，人員變動又頻繁，導致這一群體在美軍體系中相對邊緣化，難以發出自己的聲音。除此之外，他們認為還與海軍陸戰隊的武器采購流程受制於根深蒂固的官僚主義有關。
狙擊手抱怨沒射程
美國海軍陸戰隊以裝備陳舊“著稱”。在1991年的海灣戰爭中，當美國陸軍開著嶄新的M1A1主戰坦克時，海軍陸戰隊則開著越戰時期的老爺巴頓坦克進入科威特。2003年入侵伊拉克時，海軍陸戰隊狙擊手攜帶的M40A1狙擊步槍，其中許多在越戰結束後不久就已投入使用。
如今，海軍陸戰隊配備的狙擊步槍，即M40系列的一款改進型，仍舊有著大體不變的射程：1000碼(約合914米)。
無論是現役還是已經退伍的海軍陸戰隊狙擊手都表示，他們的硬件裝備比不上美軍其他戰鬥部門，甚至也比不上塔利班和“伊斯蘭國”這樣的敵人。
“即便我們是世界上最為訓練有素的狙擊手，那又有什麽用?”一名不願透露姓名的偵察狙擊手稱，“如果在我們能射擊前，就在1000碼外被人放倒，那有什麽意義?”
開篇所述的麥卡勒，直到本月退伍前，還是海軍陸戰隊位於弗吉尼亞州的狙擊手學校的教官，他對此有著相同的看法。
“平均800碼的交火距離，就已經排除了我們的許多武器。”麥卡勒說。
麥卡勒最近一次執行任務，是於2011年被部署到阿富汗。當時他所在狙擊排的其他成員因為被拍下辱屍的畫面——向塔利班武裝分子的屍體撒尿，引發了巨大爭議。
2011年同樣也是在戰場上倉促應戰的一年，麥卡勒和他的狙擊手戰友們經常遭遇“要是有一把給力點的槍那該多好”的突發情況。
“有時我們能看到(塔利班)的機槍，但我們無法和他們交火。”麥卡勒說，如果海軍陸戰隊有一些好點的武器，比如配有300或338口徑溫徹斯特•麥格農子彈的狙擊步槍(這種槍和子彈的組合，可以讓狙擊手打得更遠、更準)，他們的命中率將會大幅提高。
比如，美國陸軍在2011年就采用300口徑的溫徹斯特•麥格農子彈作為主要的狙擊步槍彈藥，這使它的射程比海軍陸戰隊的M40遠了足足300碼，後者配的是更輕的308口徑子彈。
在一份聲明中，美國海軍陸戰隊系統司令部稱其已經“對更換M40系列狙擊步槍的多個選擇進行了評估;不過該武器仍能滿足我們的作戰需求”。
為何擺脫不了M40狙擊步槍
M40系列狙擊步槍由作為海軍陸戰隊組成部門的精密武器區(Precision Weapons Section)生產，該部門的存在僅僅是為了生產和修理海軍陸戰隊的精密武器。
海軍陸戰隊位於弗吉尼亞州匡蒂科的狙擊手學校前任教官克里斯•沙倫(Chris Sharon)說，砍掉M40項目一直存在阻力，因為這將使精密武器區變得多余。
“沒人想當滅掉精密武器區的惡人。”沙倫說。他曾經還做過海軍陸戰隊系統司令部的承包商，他註意到砍掉M40項目將使海軍陸戰隊的這一組成部門大幅裁員。
沙倫表示，解決海軍陸戰隊這一問題的關鍵，在於精密狙擊步槍招標計劃(PSR，Precision Sniper Rifle)。通過這一計劃，美軍其他部門都能向私營軍火制造商采購武器。
“這又不貴。”沙倫說，“所有我們的北約盟友都有338口徑子彈的狙擊步槍，我們是唯一使用308口徑的。”
海軍陸戰隊特種作戰訓練營前教官蒙泰福斯科(J.D. Montefusco)曾經帶隊參加了一場在加利福尼亞舉行的模擬對抗課程，對手是英國皇家海軍陸戰隊。蒙泰福斯科回憶說，美國海軍陸戰隊的狙擊手在課程中表現出更熟練的技術，但天氣一旦變壞，英國狙擊手子彈更重的優勢就會體現出來。
“基本上就是美國人輸了。”蒙泰福斯科說，“英國人就靠子彈好，他們幾乎不用像我們那樣擔憂天氣的影響。”
蒙泰福斯科還補充道：“我們在阿富汗作戰時應該采用338口徑子彈狙擊步槍。”
美國海軍陸戰隊最近終於決定把M40A5狙擊步槍升級到改進型M40A6，不過射程還是老樣子。
“你不得不審視那些M40項目，好奇到底是誰做的決定?”沙倫說。
麥卡勒、沙倫和其他狙擊手都表達了自己對於下一場戰爭的擔憂：美國海軍陸戰隊的狙擊手到底如何在戰場上和敵人一較長短?
“我們是世界上最好的狙擊手，在任何地形中，我們都是最令人聞風喪膽的獵手。”另一位不願透露姓名的美國海軍陸戰隊狙擊手教官說，“但在下一場戰鬥中，人們將會看到，當你帶著一把刀去參加槍戰時，情況能有多惡劣。”
編輯：應民吾
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鋼材賣不過白菜價:重點鋼企前5月主業虧165億
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-11/929298.html
由於鋼鐵行業產能過剩，鋼材價格連月來持續下滑。在9日召開的中鋼協五屆二次常務理事會上，中鋼協會長、鞍鋼集團董事長、黨委書記張廣寧透露，今年1到5月，鋼材價格持續創出新低，全國重點鋼企主業虧損近165億，增虧103.6億。
受鋼價持續下跌影響，今年前5個月，中鋼協統計的101家會員鋼企實現總營收1.3萬億元，同比下降16.9%，盈虧相抵後總利潤僅為5.28億元；但這些大中鋼企的主營業務虧損164.81億元，增虧103.61億元。
前5月重點鋼企增虧100億
由於鋼鐵行業產能過剩，鋼材價格連月來持續下滑。在9日召開的中鋼協五屆二次常務理事會上，中鋼協會長、鞍鋼集團董事長、黨委書記張廣寧透露，今年1到5月，鋼材價格持續創出新低，全國重點鋼企主業虧損近165億，增虧103.6億。
寶鋼集團總經理陳德榮發言稱，“螺紋鋼都跌到1900塊錢/噸了，以前說白菜價，現在鋼材連1塊錢/斤的白菜價都不如。鋼鐵企業已經到了必須靠改革創新來實現轉型升級的節點。”
“當前的鋼鐵行情，龍頭寶鋼的日子也不好過。”陳德榮透露，會議前夕，他剛收到旗下韶鋼負責人的短信，“他們告訴我，韶鋼3號高爐即將關停，還有八一鋼鐵，在南疆的部分產能，近期也計劃停下來。”來自柳鋼集團的代表在發言中也表示，柳鋼近期也有2個高爐要減產，“鋼企減產需要非常大的勇氣，損失也非常大。”
據中鋼協數據，今年1到5月，全國粗鋼產量3.4億噸，同比下降1.6%，這也是近20年來粗鋼產量首次下降。
鋼企減產的速度並沒有趕上鋼材價格的下跌。今年上半年，鋼材價格持續創出新低。鋼材綜合價格指數從去年底的83.09跌到6月末的66.69，跌幅19.7%，已經超過去年一年的跌幅。受鋼價下跌影響，中鋼協納入統計的全國大中型重點鋼企前5個月總營收1.3萬億元，同比下降16.9%，盈虧相抵後實現利潤總額為5.28億元。
但這101家重點鋼企的主營業務虧損164.81億元，增虧103.61億。其中，虧損企業達到40戶，占統計會員企業戶數的39.6%，虧損企業產量占會員企業鋼產量的35.99%；虧損企業虧損額149.59億元，同比增長40.45%。
鋼鐵下遊市場需求疲軟，讓鋼企出口積極性大增。但鋼材出口也面臨著巨大的貿易摩擦壓力。據統計，今年前5個月，全國凈出口鋼材折合粗鋼3961萬噸，同比大增36.68%；但出口增長直接導致針對中國鋼材產品的貿易摩擦不斷增多。僅今年上半年，針對中國鋼鐵產品的貿易救濟調查就多達8起。
中鋼協會長張廣寧在發言中表示，今年下半年鋼鐵行業的形勢仍將十分嚴峻。鋼鐵企業要主動適應中國經濟發展的新常態，積極進行結構調整和轉型升級。“鋼企領導不要過多糾結於短期困難得失，要認識到結構調整必將伴隨著痛苦的探索和掙紮的過程。要有功成不必在我的境界，一棒接一棒的推進，直到實現企業轉型升級的目標。”
事實上，為了實現脫困轉型。許多鋼鐵企業都在采取各種降本增效的措施推進轉型和創新。例如，河北鋼鐵加強資金管控，確保全年融資總額壓縮100億元以上；馬鋼集團則加大清欠力度，應收賬款降低了50%。在發展模式方面，鞍鋼著力打造智慧礦山，河北鋼鐵完成了德高公司股權交割。山東鋼鐵今年1到4月金融板塊盈利獲得大幅增長。
押註“一帶一路”戰略機遇
值得一提的是，部分鋼企正在積極謀劃“走出去”拓展海外市場。在鋼企“走出去”經驗分享發言中，河北鋼鐵集團戰略研究院院長李毅仁透露，截止去年底，河北鋼鐵集團在境外投資總額9億美元，參股控股73家公司。未來，河北鋼鐵集團計劃在5年內實現海外板塊營收200億美元的目標。
張廣寧在會上也呼籲鋼鐵企業要緊緊抓住一帶一路戰略的重大發展機遇。他表示，一帶一路戰略涉及沿線60多個國家，規劃了6大經濟走廊，投資規模可能高達6萬億美元，鋼鐵行業要積極關註和參與。
中信泰富特鋼集團董事長俞亞鵬在發言中表示，中信集團準備投入6000億元助力旗下子公司建設一帶一路項目。該公司正積極提高產品質量為參與一帶一路而練好內功。“今年我們的出口比例大約在20%，希望借力一帶一路，未來3年內，產品出口量占總產量的比例逐漸提升到25%。”
另據大智慧消息，經過三個月的意見匯總、修改和完善，《鋼鐵工業轉型發展行動計劃(2015-2017)》已制訂完成，進入最後審議階段，有望於7月內出臺。據21世紀經濟報道此前報道，工信部原材料工業司副司長駱鐵軍3月曾透露，《鋼鐵工業轉型發展行動計劃(2015-2017)》的初稿中，總目標包括產能過剩、兩化融合、兼並重組等7方面內容，爭取經過三年努力壓縮8000萬噸鋼鐵產能，以緩解產能過剩矛盾；同時加快推進行業內兼並重組，鋼鐵企業數量將控制在300家左右。
大智慧阿斯達克通訊社報道稱，“工信部權威人士透露，最終定稿中將不再設定8000萬噸這一具體數據，但仍要完成指導意見提出的壓產目標。
在接受21世紀經濟報道記者采訪時，寶鋼集團總經理陳德榮稱，“在化解鋼鐵過剩產能的過程中，兼並和重組一定是必由之路。”那麽寶鋼近期有沒有計劃兼並一些中小鋼企？陳德榮笑稱：“那是商業秘密。”
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