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【獨家】籌建多家新產業集團 海航又在下一盤怎樣的大棋

變，才是海航集團的常態。

最近幾天，一家名為“海航現代物流有限責任公司”的新公司（下稱“現代物流集團”）在西安完成工商註冊，這是海航集團著力打造的新的產業集團。

與此同時，去年一直在加速海外並購的海航集團，開始調整內部業務板塊，整合生態科技和部分原物流集團的資產，還成立了另一家產業集團創新金融集團，希望培育未來新的業務增長點。

物流“遷址”西安？

陜西省發展改革委網站前兩天發布的一則消息，應該算是現代物流集團首次出現在公眾視野。

消息稱：陜西省發展改革委方瑋峰主任會見海航現代物流集團董事長兼首席執行官張偉亮一行，張偉亮重點介紹了海航集團下一步省企合作計劃，為加速在陜西建設“中國孟菲斯”計劃，海航集團新年伊始就整合集團現代航空、物流產業的相關資源，正式在陜成立海航物流集團，首批劃轉36家公司，總資產1562億元，2016年總收入626億元。該集團定位為全球現代物流產業控股集團，圍繞航空貨運、機場、物流倉儲、物流金服、電子商務五大核心業態，發力打造收入千億級的世界級現代物流產業集團。

之所以選擇註冊在西安，與陜西省希望發力物流產業的規劃不無關系。陜西省委書記婁勤儉就曾在多個公開場合提出，“陜西是中國大陸的幾何中心，到每個城市的直線距離兩點間最短，從物流的這種規劃上來講，它是最經濟最方便的。又加上陜西空域條件好，西安這個地方正好可以做航空物流的重要的基地，打造一個孟菲斯沒有問題。”

與此同時，作為國內八大機場之一的西安鹹陽國際機場，１小時航程可覆蓋我國中西部主要城市，２小時航程可覆蓋全國７０％的領土和８５％的經濟資源，３小時航程能覆蓋所有省會和重要旅遊城市。不過與航空客運的高速增長相比，西安機場的貨郵吞吐量卻增長緩慢，航空貨運的發展落後於中西部地區的幾大機場。

在陜西省物流業發展中長期規劃（2015-2020）中，明確提出要加快培育壯大物流企業，支持有條件的企業全球布局物流產業鏈；爭取國家第三、五、八航權試點，改進航線補貼方式；多渠道增加物流業投入，鼓勵民間資本進入物流領域。

這與海航集團董事局董事長王健的想法不謀而合，在去年上半年與婁勤儉的一次會談中，王健主動提出與陜西合作，要在西安建中國最大、面向世界的物流基地，雙方隨後簽署了戰略合作協議，圍繞航空、旅遊、物流、實業和金融等領域，開展全方位多層次合作。

如今看來，合作協議的落實速度迅速。據記者了解，隨著現代物流集團的註冊成立，海航已開始從各地調配管理人員到西安，原海航物流集團旗下的相關貨運、物流等多家公司，以及原屬於海航實業旗下的多家機場公司的管理關系或股權，也在逐步劃轉到現代物流集團。

（圖為海航集團官網對海航機場的描述）

調整產業集團

事實上，物流業一直是海航集團的主要產業板塊之一，早期海航集團涉足物流業成立大新華物流時，投資一度聚焦航空貨運、航運物流、船舶制造等重資產，不過最近幾年來，海航物流一直在低調地醞釀著向輕資產模式轉型，希望依托投資和科技雙輪驅動，重點打造實體物流（3PL）、供應鏈管理（4PL）、物流金服（LFS）三大業務平臺，成為全球物流行業投資商及物流金融服務提供商。

這里說的“海航物流”，總部位於上海。海航集團官網的資料顯示，截至2016年9月，海航物流總資產近800億元，旗下運營企業逾40家，包括A股上市公司天海投資（600751.SH）、新三板掛牌企業海航冷鏈（831900）、喜樂航（837676）、至精供應鏈（837310）。

去年12月，海航物流還完成了收購全球最大的IT產品分銷商和供應鏈服務商企業英邁國際，這一交易由天海投資作為收購主體，耗資60億美元。

不過，伴隨現代物流集團的籌建，總部位於上海的海航物流也開始被重組分拆，包括英邁國際、海航智造等原屬於海航物流的資產，被並入去年上半年才成立的海航生態科技集團，後者定位為高科技產業控股集團，下轄新三板掛牌公司易建科技、海航通信、海創百川投資管理有限公司等10多家創新業務企業，如今的新名字是“海航科技物流集團有限公司”。

而除了物流板塊的變化，新成立的創新金融集團也成為海航正在培育的新產業集團，此外，海航集團旗下的原航空、旅遊板塊也於去年整合為全新的“海航旅業集團”，下設航空、酒店、旅遊、食品、商業、文化娛樂等投資集團，以為消費者提供“行、住、遊、吃、購、娛”一體化服務為核心業務，通過金融投資和創新業務帶動，致力於成為全球領先的航空旅遊產業供應商。

（圖為海航集團官網對海航旅業集團的描述）

 “通過與地方政府合作航旅模式，以及加速海外並購，海航集團旗下物流、旅業、資本、實業等板塊的資產規模在迅速擴大，預計這樣的擴張方式在2017年仍會繼續，”行業內人士林智傑對記者指出，而全球500強資產買回來能不能賺更多的錢，這應該是海航集團下一步重點考慮的問題，在中美關系及全球經濟走勢尚不明朗的大背景下，國際化人才引進、跨文化整合管理和境外融資能力的提升，以及流動性風險的防範也是需要加強的，這也許是成立創新金融集團的初衷之一。

【並購重組】收購谷歌和亞馬遜技術背書的光模塊龍頭，中際裝備在下一盤什麽棋？

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11675&summary=

7 Jun 2017 - [投資心得分享] 財務造假也是一盤生意！？

沽空機構近年逐漸影響港股生態，令股市中強者越強。不過，何謂之「強」，不在於表面業績之強，基本業績分析可找到部份有問題公司，但不會是全部，只是我不明白於此一層面上，還會有些專業的基金或分析員犯錯(如不理資產負債表或營運現金流的負面訊息)。至於基本業績分析找不到的，便要靠多聽多看，憑經驗累積以批判公司及其管理層的可信性，再加上遇正自己不大相信的公司業績非常理想的話，反而需提高警覺，提防「Too good to be true」。所以，市場資金近年越加聚焦那些真正「強」者，即是管理高質，業務透明透高，受過多年歷史洗禮仍健在的公司上。

爆紅一周年後，知識付費成了一盤容易被搞砸的生意

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0615/163630.shtml

來源 | 尋找中國創客（ID：xjbmaker）

 作者 | 曹憶蕾

知識付費一周年了。

去年5月14日，知乎推出知乎live；次日在行推出新問答產品分答，三天內100萬用戶問所有人；6月5日，羅振宇帶著《李翔商業內參》登陸得到，2天訂閱額超過400萬。

一時間，消費者的荷包向內容、知識、精神產品敞開了。

過去一年，玩家、資本、消費者湧入市場。喜馬拉雅FM、豆瓣、蜻蜓FM、小密圈、千聊、荔枝微課……

產品在叠代，概念被高亮，資源被搶奪。一周年後，分答不滿足做問答，開始嘗試小講、小學問的新產品；知乎更新市場板塊，提出要做“知識電商”；得到在深圳衛視開發布會，一口氣發布了十二個產品。

那麽，知識付費真的是全新的商業模式嗎？

漸漸，嚴重同質化、內容水化、流量枯竭以及難以見到效果問題暴露，知識付費開始陷入僵局。得到被曝出打開率走低，而曾經引領知識付費浪潮的《李翔商業內參》，則宣布免費。

知識付費一周年後，亟需向市場證明自己全新的生命力。

難以衡量價值的同質化內容

你知道網上關於“寫作”的付費課程有多少麽？

42章經創始人曲凱拖拽著鼠標在寫作課程頁面向下刷新，想統計個數字，沒有盡頭。

知識付費的出現，原本被寄托了人們對優質內容的期望。傳播學研究者方可成說，“免費的內容消費聽上去很好，但是其實到最後人們才發現，免費的內容恰恰是最昂貴的。”

方可成所說的“昂貴”意味著要在低效率的免費內容中付出時間和精力。知識付費可以節省時間和精力，前提則是消費者願意為內容買單，由平臺為消費者篩選和精細知識。

但現實並不美好。

“你在知乎上聽過哪些坑爹的live”，問題下的1500多條評論中，出現了分享者不按主題分享、臨時爽約、分享5分鐘後講不下去退款等現象。之後，這則問答被官方刪除。

豆瓣付費專欄“豆瓣時間”，推出的第一個專欄是《白先勇細說紅樓夢》。該專欄是以白先勇臺大課程錄音為底本，後經團隊剪輯、制作而成。書本、公開課的二次轉化，引發網友爭議：為什麽還要花錢看原本可以免費的課程？

與曲凱面對繁多、嚴重同質化的寫作課程一樣，消費者又一次無從選擇：被標碼的內容與免費內容差異在哪里？

最近走紅的知識付費平臺千聊創始人朱峻修發現，每天後臺需要的審核大量課程里，存在著不少的“破壞行為”：一些網紅講師為了迎合市場，嘗試講授、創作並不擅長的內容，其結果是對消費者的直接傷害。

與實體商品不同的是，內容產品在購買前無法預知效果，即使在閱讀、收聽後，也是“一千個讀者眼中有一千個哈姆雷特”，消費者無法給出價格與價值間的絕對衡量。

效果、價值的無法標準化，則無法衡量平臺上用戶的信任感是在被消耗，還是在被積累。這也是為什麽付費知識產品推出後，這麽多人討論複購率、打開率、完聽率的原因。

在深圳衛視的發布會上，《李翔商業內參》更名為《李翔知識內參》，從199元／年降至免費。據媒體報道，4月份《李翔商業內參》打開率約為18%，低於3月“得到”公布的各專欄日打開率29.3%。

翻不到盡頭的曲凱覺得，快到頂點了，“各個平臺都把知識付費做成平臺，不去想為什麽做知識付費，也不想怎麽做好”。

一盤容易被搞砸的生意

互聯網流量日益昂貴，內容創業者似乎真的找到了新變現模式——知識付費。

據《2016年中國移動互聯網用戶行為統計報告》顯示，2015年以來，移動互聯網用戶的增速已經跌落至個位數，預計未來兩年增速只有3%左右。

“互聯網人口紅利消失，流量紅利期已過，流量獲取成本越來越高，難度越來越大”，華映資本合夥人錢奕判斷，當免費模式不再奏效，付費互聯網如約而至，此時，內容是入口，是流量，是用戶的連接器。

趨勢在前，但內容創業不簡單。朱峻修說，“知識付費是一盤容易被搞砸的生意。”

微博問答火後，答主與提問者可利益分成被投機者鉆了空子。醫生網紅顧中一爆料，醫師白衣山貓72小時內回答28個問題，並且內容多數抄襲。之後，白衣山貓承認與職業問答者合作，也同其他醫生組建團隊答題，再利益分成。

歷來，內容創業背後的產業化並不鮮少。毫無疑問，影子寫手、流水線洗稿、抄襲……內容的灰色產業帶透析的是消費者的信任。一次、兩次被傷害後，消費者購買的意願和熱情會很快澆滅。

曲凱認為，知識付費是一個需要重運營事情，如果沒有重運營，內容水化是必然發生的，投機者看到有利可圖就來了，這樣提高了用戶的篩選成本，付費則失去了意義。

成本不高，內容以及服務形式缺乏相應的標準，朱峻修認為這是行業問題，並且對用戶的傷害比電商行業更嚴重。

當內容付費市場剛剛起來時，方可成曾擔憂過勢頭過猛是否會過早榨取用戶的意願。

面對知識付費市場出現的問題，蜻蜓FM副總裁郭嘉表示，“被市場帶動的第一撥嘗鮮者被IP所吸引，泡沫回落後，市場趨於理性，消費者希望找到性價比更高、可提供價值的產品。”

但是錢奕認為，這是無法避免的，在任何階段，市場都會存在頭部內容、腰部內容、長尾內容，這不會只是現階段的現象。

頭部IP、頭部內容正是各平臺沖出突圍戰的砝碼。

知識超市的天花板

知識市場規模有多大？錢奕分析與圖書市場規模相當，據中國出版協會的報告稱，2016年中國圖書零售市場總規模為701億元。

有媒體估算，2016年，有知識付費意願的用戶暴漲了3倍，達到近5000萬，截止2017年3月，用戶知識付費（不包括在線教育）可估算的總體經濟規模為100-150億左右，隨著用戶需求提升、市場下沈及產業鏈拓展，這個數字有望達到300-500億。

“對於創業者來說，市場足夠大”，錢奕看到了行業驚人的增長。

5月17日，知乎App上線“市場”獨立入口，匯集知乎Live、知乎書店、付費咨詢三類主要付費服務形態，提出要做“知識屆的天貓”。

為了建立壁壘，得到、知乎、喜馬拉雅FM、豆瓣等平臺搭建各自的知識付費平臺，“知識超市”開始形成。

前分答公關總監崔書馨撰文，“想讓知識付費產品走向穩定盈利，勢必要走平臺化服務化”。她想象“知識超市”的未來是，像Airbnb一樣，知識內容像待出租的房間一樣在平臺上慢慢積累，用戶逐漸適應平臺的定價邏輯和推薦習慣，才能成為穩定的生意。

在崔書馨看來，“知識付費產品的致命弱點決定了‘超市’模式無路可走”。原因是因為知識付費產品無形化，定價無法體系化，服務無法標準化，以及知識付費產品需求並非剛需。

隨著玩家湧入，內容生產者提供的產品越多，付費市場也會面臨免費市場的尷尬，稀缺性被稀釋，轉向市場泛濫。

朱峻修有些悲觀。在800萬單節、50萬小時的課程里，他看到很多講師的內容邏輯延續的是傳統雜誌邏輯，內容的稀缺性不夠。

當知識付費時代來臨，內容的生產依然停留在雜誌邏輯，沒有打破免費吸引流量的慣性思維，這意味著付費內容與免費內容沒有足夠區別。用腳投票的消費者，只會更清楚自己需要什麽，什麽內容有價值，什麽內容無需關註。

“很難有聰明的辦法”，朱峻修試圖從用戶群出發，在大量數據中，挖掘用戶的痛點，摸索出內容增長趨勢，尋找付費的空間。

真正解決問題的知識才會有市場

6月12日，蜻蜓FM推出《矮大緊指北》，一檔由高曉松聊“詩與遠方”的音頻付費節目。

在發布會上，高曉松將知與識拆開，“‘知’很簡單，就是一加一等於而。這個沒什麽可付費的。但是‘識’是一個人踏遍千山萬水尋找的、最終形成體系的東西。當然‘識’是更值得付費的。”

其實，高曉松將“知”與“識”的對比，透露出知識付費市場的焦慮：用戶需要什麽？什麽內容能帶來價值？平臺的機會在哪里？

郭嘉將目前市場上的付費內容分為三類：一種是短期內解決問題的方法論；一種是具備結構化、體系化的課程、系列講座；一種是提供價值觀，消費者對價值觀有高度的認可。

《矮大緊指北》屬於第三種。《曉說》、《曉松奇談》等節目為高曉松積累了一票粉絲，他已然成為具有號召力的IP。此前，蜻蜓FM上線的高曉松免費音頻，累計播放量達9億。

社交媒體崛起後，人們獲取信息的途徑從門戶網站轉向微博、朋友圈，其原因是人們對大V、對有影響力個人的認同超過對信息本身的渴望。

相繼推出蔣勛、高曉松後，郭嘉認為內容付費不僅僅是做知識的梳理，還要有強人格魅力，帶有分享者個人品味與審美。

同樣在找用戶價值的朱峻修瞄準了第一種。什麽是剛需？在他看來，一個高中生如何將分數從60分提高到90分，這是可見效果、可衡量的問題。

生活回歸日常，無論矛盾大小，最終都會被拆解成一個一個小問題。母親在哺育期如何餵養，練出一手好字，擁有主播般魅惑聲線……朱峻修認為這些問題有方法論可循，可被解決。

同曲凱所思考的一樣，“只有這個產品，只有這個行業真的在解決問題，才能長久地存活下去”。

崔書馨認為，知識付費平臺的產品重點應該落在：發現知識、知識增值、知識輸出，目的是讓用戶增強粘性。

未來：出版業還是教育業？

早前，果殼、分答創始人姬十三曾表述過，知識付費的行業本質——終身教育業。

“當王思聰收割了20萬，分答也就到頭了”，當分答借著王思聰等大V和網紅引爆輿論時，尋找中國創客曾經發表過評論認為，王思聰的出現，標誌著知識付費模式依然沒有走通。依賴大V的IP價值，分答模式和知識變現還是兩碼事。

內容付費是否行得通，在3月8日的行業溝通會上，羅振宇曾解釋，“內容付費的新機會的出現，根本原因是整個社會大潮的變動使得曾經知識交付三大產業——教育、出版和傳媒產生了產業板塊之間的松動。”

得到的用戶畫像是終身學習者，“他們年齡、身份、地位、狀態各不相同，可能唯一的相同的特征就是，強烈的求知欲。”

但教育、出版和傳媒之間，真的有行業松動的可能嗎？內容付費能成為知識行業中的第四極嗎？

朱峻修並不樂觀，“如果知識付費不能成為與教育、出版和傳媒並行的第四種行業，只是這三種業務品類的延伸”，缺少資源積累的新玩家入場後，可能面臨的是巨頭的威脅。

有用戶表達了樸素的懷疑，“用戶需要的和用戶想要的是兩回事。誰都知道體系化、有深度的知識對人有益，但是這些東西往往艱深難懂，究竟有多少人願意為費錢又費腦的東西買單呢？”

錢奕認為知識學習是反人性的，當學習沖動、自我約束並不緊迫時，每一款內容付費產品最終沈澱一批用戶。

而當知識付費開始衡量學習價值時，知識付費與在線教育的區別究竟在哪里？

從重度線下約行家的“在行”，到輕問答式的分答，再到現在推出的課堂式小講，分答的叠代似乎也預示著一條教育之路。

姬十三說，“人在學歷階段有學校教育完成，但從整個終身學習的角度來講並沒有一個行業做梳理，我覺得知識付費行業恰恰是在重構終身教育業。”

“這不會是一個獨立行業”，錢奕認為知識付費是一種變現手段，載體更多是音頻、直播，價值是書本和課堂的延伸。

朱峻修所看好的知識付費的形態之一——方法論，是一種教育走向。曲凱也認為知識付費的未來會向教育導向發展，“讓結果可量化、可衡量，上完課知道到底有什麽收獲。”

但這與多數媒體人所歡呼的知識付費又變成了兩條路：多數媒體人和寫作者的“知識分享”，依舊是媒體寫作，與教育理念的標準化、可量化和系統化相去甚遠。

朱峻修的擔憂沒有得到解答。

抓住高曉松這樣的頭部大V吸引流量，走的依然是傳媒出版業的模式，而如果走教育路線，又變成了在線教育行業。對於仍在不斷興起的內容付費平臺來說，探索出一條差異化道路已經刻不容緩，但知識付費與傳統模式的差異，卻越來越模糊。

占據騰訊營收半壁江山的業務，要下一盤怎樣的文創大棋？

提了6年“泛娛樂”，今年占據騰訊營收半壁江山的互娛業務把自己升級定位成了“新文創”。

2012 年，騰訊互動娛樂第一次提出泛娛樂戰略時，當時業界的目光仍聚焦於它亮眼的遊戲業務；但6年時間，騰訊互娛已形成數字文化業務體系——從遊戲到動漫、文學、影業和電競。

騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武對包括第一財經在內的記者表示，泛娛樂給大家提供了實現產業價值的機會。從泛娛樂到新文創，第一個升級點是更系統地關註IP的文化價值構建；第二個升級點是塑造IP的方式和方法升級。

騰訊五大文創業務——遊戲、動漫、文學、影業和電競分別發布了年度策略，其中電競是首次作為獨立單元出現在年度發布會上，影業生態進一步擴大至發行領域，遊戲提出全面布局功能化遊戲。

外界都在關心騰訊要在文創領域下什麽樣的棋。騰訊頻頻提到“耐心”，對曾經的動漫，也對現在的影業。

程武對包括第一財經在內的媒體表示，遊戲是騰訊互娛的基石業務，也是實現商業價值的重要環節；文學和動漫可以快速地以較低成本去驗證故事獲得用戶認可，是情感交通的IP來源；影視則能最好、最快速地獲得大眾情感認同。在新文創時代，這些業務需要有機聯動起來。

影業：切入發行業務

騰訊影業是首個亮相的業務，並發布了四個消息：成立全資子公司騰影發行；與柴智屏的萌樣影視、TMP、Skydance Media分別達成戰略合作，宣布與Skydance Media合作新版《終結者》第一部，詹姆斯·卡梅隆任制片人之一；與古龍長子鄭小龍共同啟動古龍作品十年全系列、全版權戰略合作；宣布打造簽約編劇計劃。

與柴智屏、鄭小龍等人合作，簽約編劇是騰訊把現有業務做得更大，切入發行業務則意味著騰訊在影業生態的進一步完善。

工商資料顯示，騰訊影業負責發行業務的全資子公司全名為霍爾果斯騰影影視發行有限公司，該公司成立於2017年12月，註冊資本為5000萬元人民幣，經營範圍涵蓋電影發行、設計、制作和發行廣告，經營演出及經紀業務。

程武稱，騰影發行目前可覆蓋中國內地85%票房份額的地區，今年3月上映的《頭號玩家》是騰影發行參與的首個項目。

程武在接受包括第一財經在內的媒體采訪時稱，騰訊影業希望在宣發領域也有專業能力，騰影發行和騰訊影業理念一樣，專註於優秀影視作品的宣發。騰影發行在H5宣發和預售上可以做很多探索，但騰影發行不會做票務平臺，騰影發行可以和騰訊投資的票務平臺貓眼甚至是淘票票（阿里系公司）展開合作，“和貓眼、淘票票不是競爭對手，是一起來發行的合作關系。”

在影片上，影騰發行優先考慮騰影投資的電影，但也會適度發行騰影沒有投資的作品。程武稱，“要有開放心態和開拓視野，內容行業不可能有壟斷。”

遊戲：全面布局功能遊戲

遊戲是整個騰訊集團的基石業務，貢獻營收比例長期在半壁江山左右，是騰訊主要的現金牛業務。但2017年第四季度，騰訊遊戲收入出現了環比下降。

騰訊遊戲表示，將持續挖掘遊戲更多社會價值和產業價值，著力打破遊戲行業過往的各種邊界，以玩法創新驅動產業發展。

例如，它宣布了全面布局功能遊戲，持續探索遊戲與教育、醫療等垂直領域的融合潛力。

在此次UP大會上，騰訊移動遊戲發布了20款全新遊戲，包括4款功能遊戲以及16款精品遊戲。

除了自研和代理遊戲，騰訊也在向成為平臺發力。騰訊遊戲副總裁劉銘稱，目前已有63款遊戲登陸WeGame平臺、 11款創新作品在極光計劃支持下得以發布，共8家海外創新遊戲廠商獲得了來自T-GIF基金的投資。

動漫改遊戲是騰訊動漫IP孵化的優勢之一。目前，騰訊動漫與火線合作部和啊哈娛樂打造的《槍娘》，光子工作室群的《超神靈主》，零境網絡的《軍機令》，創夢文娛的《零一之道》、《我是大神仙》等作品都已有長線的IP規劃。

“關註到現在年輕人非常喜歡電競，移動電競行業在蓬勃發展，中國電競目前規模超已達到3.5億。基於用戶對電競的喜愛，今年會聯手超競集團和壹動漫一起創作漫畫作品。”鄒正宇稱。

電競：首次作為獨立單元亮相

騰訊電競成立於2016年12月9日，是騰訊互娛最為年輕的業務。2018年，電競首次作為一個獨立單元亮相騰訊互娛年度發布會上，程武稱騰訊電競目前已經成為全球最大的電競平臺。

騰訊電競目前有11個電競賽事，全年總觀賽量突破220億人次，電競用戶數突破2.5億。據統計2017年整個電競用戶達到3.5億，其中71%有觀看過騰訊電競賽事的經歷。

這和騰訊兩款熱門遊戲《王者榮耀》、《英雄聯盟》有關。用戶基數決定了電競賽事規模，賽事的舉辦又刺激用戶增長。另一方面騰訊也在大力扶持俱樂部。江蘇地區一家俱樂部投資人告訴記者，騰訊給了俱樂部可觀的扶持，是同類遊戲公司的近乎10倍。

關於電競行業市場規模巨大的報告舉不勝舉。騰訊電競開始作為獨立單元亮相於騰訊互娛年度最重要的發布會，也顯示了騰訊對電競行業的看好，但這個年輕的產業尚存在一定問題。

騰訊互動娛樂自研市場部、綜合市場部總經理侯渺指出，首先賽事本身需要在專業化水平方面獲得提升；其次電競賽事缺乏相應的人才培養體系，承辦電競賽事時經常遇到巨大人才缺口；第三是行業規則規範比較大的缺失；第四是在中國電競發展基礎是很不均衡的。

侯渺稱，在未來的兩到三年里，騰也訊會做好規劃。首先電競會越來越向傳統企業靠攏，學習傳統體育的思路，成為最具潛力的新興體育項目；騰訊電競也會在商業模式有更多探索，包括助力人才培養等等，建立更加完整的電競生態圈等；2018年騰訊電競也會推動行業規則完善；在城市化布局方向，騰訊電競將發起“電競運動城市發展計劃”，拿出專項的資金與資源，匹配地方政府的需求，助力打造城市數字文化的電競名片。

蔡東豪：「香港工業政策一盤散沙。」

1 : GS(14)@2012-09-04 10:42:57

http://www.sharpdaily.hk/article ... 4%E6%95%A3%E6%B2%99
「香港工業政策一盤散沙。」
生產力促進局主席陳鎮仁
香港工業缺乏長遠統一規劃，政府對工業愛理不理，多年來只是頭痛醫頭，腳痛醫腳，全都是短期及一次性措施，收效甚微。
陳鎮仁指，政府工業資助扶助計劃多達27個，來自十多個政府部門和公營機構，連業界也不知道如何申請。
不想談工業政策，因為根本不存在，我反而對陳鎮仁有興趣。
陳鎮仁家族創立香港最大紡織廠之一，訪問中他透露很有意思的兩點：一、他們位於屯門的工廠仍僱用四、五百名員工，專做急單和高價細量單。我一直有考慮這一招，原來真的有人做。
二、20年前，港商一窩蜂湧入內地，陳鎮仁沒有在內地設廠，選擇去印尼，今日港商紛紛搬離內地，陳家比其他人早行20年，這就是遠見。
蔡東豪

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2 : GS(14)@2012-09-04 10:45:34

2012-8-6 HJ
陳鎮仁：香港工業政策一盤散沙   

陳鎮仁來自紡織世家，曾擔任工業總會主席，目前是生產力促進局、職業訓練局主席，見證了七八十年代香港工業繁盛時期、近二十年工廠紛北上的情況。今天他感慨香港企業正面臨內憂外患， 競爭優勢正逐漸減退。

沒有夕陽工業，只有夕陽企業。他批評政府以往的工業政策一盤散沙，缺乏長遠、統一的規劃，寄望政府汲取以往失敗的教訓，協助香港企業升級轉型。

陳鎮仁回想八十年代港商進軍內地，無論哪個行業都能做到龍頭地位。「在市場觸覺、產品質量、自動化、服務性等方面都大幅領先。」不過，這個黃金的歲月已經褪色了，其他地區已迎頭趕上。

「台灣、南韓，在科技方面已超越香港，甚至連內地的同行，香港也比不上了。台灣有很多公司生產線雖在內地，先進的技術卻掌握在自己手上。20 年前南韓的三星沒有人知道，現時它已打敗日本老大哥新力。」20 年河東，20 年河西，陳鎮仁認為最大的原因是「它們有強而有力的政策支持。」「即使是印尼、孟加拉、緬甸等這些較落後的地區，在政府大力推進產業升級下，近期也有不俗的發展。」有很多因素造成香港政府無所作為，一是金融地產發展蓬勃，二是工廠北移。「過往20 年，由於金融、地產發展快速，為政府帶來可觀的收入，政府覺得單靠這兩個支柱就可以了。情況正如一間公司賺大錢，大家都不會覺得有問題。另一方面，工廠北移後，政府覺得生產線既然不在香港，就不需要再做什麼支援了。」政府頭痛醫頭港企無所適從陳鎮仁承認，在董建華時代也曾經希望發展創意科技，可惜後來無疾而終。「1998 年請了美籍華人科學家田長霖擔任創新科技委員會主席，創科會提出了多項建議，包括應科院、數碼港、創新科技基金，但這些能否落實呢？是否能制訂更長遠的政策去配合呢？」港府對於工業並非沒有扶持，只是頭痛醫頭、腳痛醫腳，很多都是短期、一次性的投放，因此雖有投入資源卻收效甚微。「目前香港有大大小小、五花八門的資助扶持計劃多達27 個，來自十個政府部門及公營機構。很多時連業界都不知道如何去申請。是否可以由一個機構去統籌處理呢？」陳鎮仁認為，不能因為過去的失敗而洗手不幹，因為香港還有一些特殊優勢。「香港最值錢的地方是可靠性。

你想想為何內地人會湧來香港買奶粉呢？因為香港貨真價實，沒有欺騙的成分，吃下去不會變大頭嬰兒。內地人為何要來香港購買月餅呢？同樣也是因為有質量的保證。」陳鎮仁以中藥產業為例子，指出內地對中藥的基礎研究比香港強很多，但如果由香港藥廠去做，而又得到國際認證，消費者會有很大信心。

除了倚靠香港這一塊金漆招牌外，另外還可以倚靠香港特殊的地位。近期內地收緊了稀土出口政策，引起了國際的糾紛。生產力促進局最近就和工業總會合辦了一個名為「稀土材料加工工業在香港的發展商機」的研討會。
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「稀土是一戰略物資，香港作為國家的一部分，內地對於輸出稀土來香港加工會較放心。外國買家來香港也較容易。一旦發展成功，可以帶起周邊很多產業。」「何況香港還有內地這一龐大內銷市場的優勢呢？香港是中國的一部分，又近水樓台，你想想蘋果寧願賠錢給唯冠去買iPad的商標，就是想盡快打入中國。」現時港資企業正上演一場適者生存的遊戲。「幾年前歐美對玩具行業實施了嚴格的標準，很多廠家因此而倒閉，不過也有成功安全標準的廠家，得到更大的發展。」陳鎮仁父親陳元鉅五十年代在香港開辦了「大興紡織廠」，發展成為香港三大紡織廠之一，目前位於屯門的廠房仍然僱用四五百名員工，它近年的轉型也證明了適者生存的道理。

出身紡織世家深悟適者生存「我們在八十年代起開始轉型，當時我們將較舊、較便宜的生產線搬遷去印尼，留在香港的生產線則實行自動化。在香港聘請工人很難，尤其在最低工資實行後，幸好我們工廠的自動化程度很高。」目前香港的產值仍然佔較大的比重，達到整間公司的六成。

「現時一些大單、長單都被國內、巴基斯坦、印度等低成本的地方搶走了，怎樣做呢？我們只能利用自己的優勢，做一些急單、小批量的單。我們的廠可以接少至幾百公斤的單，可以在24 小時內起貨。在巴基斯坦，價錢可能很便宜，但落單起碼要20 噸，最快也要三星期才起貨。所以遇到急需時，惟有找我們了，雖然我們收的費用比他們貴很多。」被問到會否搬遷到內地發展？ 「在七八十年代，我們放棄內地而選印尼，因為那裏土地、勞工都便宜，限制也較內地少。十年前，香港與內地的工資比例是十比一，現時已到了三比一，未來還會急升。中國大量的勞動力已被急速發展的服務業汲收了去。若搬到落後地區，其他配套又未必跟得上。

」撰文：鄧傳鏘

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創業點子源自生活小困難 解決問題 變出一盤生意

1 : GS(14)@2014-09-29 23:33:00

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/edb_edba1.htm





【明報專訊】創業最重要的一環是生意點子，但不一定要天馬行空或者是創意爆燈，是次訪問兩個年輕創業團隊的故事，慈善眾籌平台「LIKEfunding」及鄰舍社交網絡「Myflat.hk」，兩者的創業歷程不盡相同，但最初均是在生活上遇上難題，在市場上找不到合適的辦法，最後只有親自動手「解決問題」，因而啟發創業意念。

按「Like」結合籌款

相信不少人都在facebook上遇到不少以慈善名義作推廣、呼籲大家去Like它的Page或者活動。本港眾籌平台「LIKEfunding」則更進一步將like結合籌款，不過並非要求用家直接捐錢。而是該慈善活動的內容及照片每吸引一個「讚」，隨即有贊助企業相應付出1至2元資金去贊助活動。

在這樣的模式下，慈善機構除了可以將其信息傳播開去，更可得到實際的資金援助；至於贊助企業亦有多一個途徑實踐企業社會責任(CSR)，達至雙贏局面；至於LIKEfunding平台則會在最終籌得款項中收取一定百分比的費用。

總善款中抽一定比例作費用

LIKEfunding的創辦人嚴幸華(Kelly)表示，整個意念起源於要解決自己遇上的資金及推廣難題。原來她早年曾聯同志同道合的朋友成立公司，希望利用資訊科技去達成社會使命，之前曾研發有關圖像語義的跨平台項目，冀可幫助到自閉症兒童學習。「我們發覺最困難仍是錢以及市場推廣，搞LIKEfunding其實是想解決自己的問題，希望更多有夢想的人可以找到起動資金，亦可借助一些企業的贊助，將好事傳出去。」

捐款模式將申專利

由於每個「Like」涉及實際金錢損款，對每個慈善項目、以及每個Like的審查及核實很重要。Kelly表示，每接收到一個籌款請求都會花時間研究活動發起人背景以及宗旨，究竟是NGO、是社企、還是一些學生籌款活動等。另外平台背後亦有電腦演算法可以防範「假Like」，網站條款亦寫明一旦證實有「假Like」，整個籌款都會作廢。她又表示，已申請將這個按like配對捐款的模式申請專利。

明報記者 葉浩霖

攝影 劉焌陶

[葉浩霖 新經濟新天地]

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2 : GS(14)@2014-09-29 23:33:15

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/edb_edba2.htm
欲藉微博 打入內地市場
  2014年9月29日

【明報專訊】早前有調查發現，本地創投較少支持本地創業公司，皆因一般創業者大多只覑眼香港市場，發展潛力有限。還在創業初期的LIKEfunding就已覓得來自內地的拍檔部署進入中國市場，希望將LIKEfunding打入微博市場。

LIKEfunding基於facebook「讚」數目配對捐款金額，不過該模式實際上可以運用在其他的社交平台。創辦人Kelly坦言，在香港創業有天生弱勢的地方，包括籌集資金較少，人口不多，相對市場潛力受限制，所以正計劃打入內地的市場，目前已找來來自內地的拍檔王堯幫手。

合作伙伴﹕內地缺具公信平台

據王堯表示，早些年微博經常可見到要求轉發慈善活動信息，例如每轉發就捐一元人民幣至失學孩子之類，不過因為質素參差不齊，甚至有發起人刪除帳戶「走數」，所以新浪開始打擊這些虛假轉發情。「內地不缺有願意捐錢幫助人的企業，也有急需人幫助的對象，問題是欠缺一個具公信力的平台。」Kelly續稱，目前希望先主力發展到微博，之後才考慮微信等其他平台。

除了部署進入中國市場之外，在香港本土市場亦主動出擊聯絡公關公司商討合作。她指出，不少大企業每年有預留一定資金履行CSR(企業社會責任)或者贊助公開活動，公關公司本身時常要「度橋」，LIKEfunding平台正好可以幫助他們配對合適慈善活動。

Kelly表示，LIKEfunding目前已向部份新的項目收取費用，長遠希望可以5％至10％款項作手續費，現時還在摸索整個經營模式及研究打入中國市場，希望在2年內做到收支平衡。

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反對派內鬥　一盤散沙

1 : GS(14)@2016-09-18 10:51:39

執政統一俄羅斯黨支持度下滑，但反對派也難以取得甜頭，原因除了因為總統普京掌權16年大肆清除異己、有影響力的反對派人士不是無故被殺，就是坐冤獄或流亡海外，反對派自身不爭氣亦難辭其咎。國家杜馬450席中，統一俄羅斯黨雖只佔238席，但竟然只有一人敢於公開批評普京。在艱難政治環境下，反對派不但未能做到槍口一致對外，反而搞內鬥，今次選舉有逾120席出現多名反對派候選人爭奪。著名社運鬥士納瓦尼希正嘗試協調，他說：「民主派不團結是事實，但他們不是儍瓜。」


遭國營傳媒抹黑

俄羅斯反對派有兩種：建制反對派和非建制反對派。俄羅斯共產黨和自由民主黨都屬於前者，兩黨在國家杜馬都有不少議席，他們對克里姆林宮口裏說不，投票時卻很誠實，對普京政府提出的議案都會投票支持。民調顯示，在民粹主義浪潮下，這類反對派搶了統一俄羅斯黨不少票，但普京一人說了算的政治格局不會改變。非建制反對派就有三個主要政黨及一個沒有註冊的組織，全都受攻擊、遭國營傳媒抹黑，但始終一盤散沙，正是克宮樂見。美國《紐約時報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160918/19773861

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貪玩後生仔 玩出一盤生意

1 : GS(14)@2017-01-04 00:33:33

【明報專訊】古語說，勤有功、戲無益，但有人卻「玩」出一番事業。兩個貪玩的年輕人——岑智榮、張栢寧，因為經常到工廈娛樂場玩耍，發掘了當中的商機，萌生創業念頭，發展遊戲事業。兩年以來，藉遊戲作為體驗式培訓（Experiential Training）的這盤生意吸引到不少機構光顧，發展得相當不錯。

明報記者 薛偉傑

攝影 劉焌陶

Master Edutainment Ltd共同創辦人岑智榮、張栢寧表示，他們都是貪玩的人，由讀大學至畢業後工作那幾年，他們在放假或空閒時間，幾乎玩遍全港的工廈娛樂場。二人分別主修電腦和財務，本來與企業培訓等軟技巧（soft skills）沾不上邊，不過他們漸漸萌生念頭，想將這興趣變成一盤生意。

引入射箭攻防遊戲 打響名堂

2014年，兩人在網上發現，美國一套射箭攻防遊戲Master Archer，因《飢餓遊戲》系列電影而流行起來（女主角珍妮花羅倫絲是一名神箭手）。於是他們便想到把遊戲引入香港，其後成功取得美國開發商的授權，可以在香港以這套遊戲營業，乃這套遊戲在亞洲區的第二個授權地方（首個為新加坡）。同年底，兩人正式開設公司，取名Master Edutainment；「Edutainment」一詞結合「Education（教育）」與「Entertainment（娛樂）」，即是寓教育於娛樂。此外，兩人還為Master Archer創作了一個港式中文譯名「攻防箭」。

開業初期，他們只是透過網站和facebook招攬大眾「散客」的生意，只要顧客至少有8個人，就可以成團，他們就會為顧客租用場地及到場服務。由於他們是率先引入「攻防箭」的公司，反應也不錯。有些顧客玩過後，在任職的機構內推介，令一些企業和團體客戶主動聯絡Master Edutainment。憑藉客戶的口碑，以及增加遊戲種類、加強網上宣傳等，來自機構客戶的生意增長相當迅速。開業半年後，公司已經錄得盈利。

現時，Master Edutainment每月約接到40至50宗生意。其中，三分之二來自機構客戶，甚至曾有深圳公司特別來港「玩耍」，每宗生意至少有20人，最多更達130人。另外三分之一生意來自散客，大多是每宗十多至二十人。岑智榮希望，公司短期內能夠開拓澳門市場。中長期則希望接多些內地公司的生意，加強競爭力。

邊學邊做 掌握洽商竅門

岑智榮坦言，機構客戶的生意金額一定較大，但也比較難做，需要花較多人手、心思和時間，也要商討好幾次才成事。他表示，一般人玩這類遊戲，純粹是為了娛樂，只要覺得收費可以接受，就會幫襯。但機構客戶則不同，它們要求的開心是要有深層意義的，例如來自團隊合作（Team Building）、破冰（Ice Breaking）或者解難（Problem Solving）等。因此，他們洽商這些機構客戶的生意時，也需要使用切合機構文化的語言，強調遊戲過程帶出的信息和意義。此外，有些機構客戶的員工或管理層中有部分是外籍人士，他們亦要改用英文來講解遊戲玩法。所以，兩人邊學邊做，亦漸漸掌握到箇中的竅門，懂得如何和機構客戶溝通，用它們的術語來洽商生意。

現時Master Edutainment共有5名全職員工及20多名兼職員工。其中一名全職員工是前任教師兼輔導員，專門負責開拓學校市場，兼職員工則多數擁有社工、輔導或運動方面的背景。至於Master Edutainment的宣傳方法，則包括為網站進行「搜尋引擎優化」（SEO）、上載短片至YouTube、賣關鍵字廣告和facebook廣告等。此外，他們也會寄送宣傳單張到學校和社福機構。原則上，宣傳開支約佔該公司收入的5%。

在香港青年協會和匯豐銀行合辦的「匯豐青年創業大獎2016」，Master Edutainment獲得優異獎。不過，同行之間的競爭是娛樂場的挑戰之一。岑智榮解釋，畢竟香港市場信息流通快，競爭激烈。該公司率先引入「攻防箭」之後，多個工廈娛樂場亦跟風引入了類似的射箭攻防遊戲。雖然由開業至今，岑智榮和張栢寧算是相當順利，但也不敢怠慢，他們已決定將最初3年的盈利全部投資回公司上。

[新經濟新天地]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6790&issue=20170103

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8888開門利是娶妻冇難度陳柏宇結婚生仔一盤計劃

1 : GS(14)@2017-07-05 03:49:37

■陳柏宇昨日與模特兒女友符曉薇結婚，一對新人晚上在九展筵開40圍。



現年33歲的隱世歌手陳柏宇昨日小登科，在拍拖6周年紀念日娶模特兒符曉薇（Leanne），中午接新娘後離開尖沙嘴美麗華酒店，柏宇拖着穿露肩玫瑰紅裙的老婆現身，Leanne戴鑽石鏈襯5對龍鳳?喜氣洋洋，柏宇反傳統做柴可夫，親載老婆到九龍灣舉行婚禮。


激咀十幾秒

昨午鍾舒漫、林奕匡與未婚妻李靄璣、Super Girls成員Yanny及Jessica及森美等現身觀禮。換上吊帶婚紗的Leanne在爸爸陪同下踏入會場，柏宇講完「我願意」後讀出誓詞，Leanne感動到眼紅紅，兩人交換結婚戒指時，柏宇在現場歡呼聲下激咀老婆十幾秒。簽紙儀式完成後柏宇再連咀老婆三啖，兩人正式成為合法夫妻。



■一對新人在婚禮上化身接吻魚咀不停，甜蜜滿瀉。

■Leanne拋花球時，台下姊妹爭相搶位。

■陳柏宇以8,888元開門利是，跪地娶得美人歸。

新娘Leanne致辭時感動說：「好開心，終於嚟到呢刻，其實呢段時間自己成日發脾氣，多謝身邊人包容，好難搵得到……」柏宇插嘴得戚說：「一個比我更好，可以就得你。」Leanne撒嬌說：「係我可以咁就得你。」柏宇用了8,888元開門利是娶得美人歸，問到接新娘是否過五關斬六將？Leanne投訴：「好失望，仲諗住可以難到佢，點知佢完全冇感覺，好似用wasabi溝香口膠，佢食完竟然話好味。」明天兩人即飛夏威夷度蜜月，問到會否趁機造人？柏宇坦言：「梗係會，而且仲有一盤計劃。」Leanne在旁聽到尷尬笑。



■江若琳昨晚拖男友Oscar到賀。

江若琳取經

陳柏宇夫婦晚上在九龍灣筵開40圍，陳太換了低胸性感晚裝迎賓，小肥、關楚耀及應昌佑等現身飲喜酒，而江若琳則與男友蕭潤邦（Oscar）拖手到場，問到是否來取經，Oscar笑說：「係呀，今日嚟視察場地，9月我有音樂會喺度搞，我想睇吓有乜通道，可以運啲包畀大家食。我今年36，38歲前有啲嘢都要計劃吓。」問江若琳是否準備好兩年後結婚，Oscar即撫摸女友的頭，江若琳甜笑說：「我都OK嘅！」採訪：馬健華攝影：沈健程




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170703/20076704

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