農業“三項補貼”合並 促糧食規模經營提速
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-26/1000723.html
今年起，空拿補貼不種糧的現象將被遏制。4月25日，財政部、農業部兩部委下發《關於全面推開農業“三項補貼”改革工作的通知》，決定在全國全面推開農業“三項補貼”改革，“誰多種糧食，就優先支持誰”。
◎每經記者 張雯
今年起，空拿補貼不種糧的現象將被遏制。
4月25日，財政部、農業部兩部委下發《關於全面推開農業“三項補貼”改革工作的通知》，決定在全國全面推開農業“三項補貼”改革，“誰多種糧食，就優先支持誰”。
據了解，農業“三項補貼”改革，指將農作物良種補貼、種糧農民直接補貼和農資綜合補貼等農業三項補貼合並為農業支持保護補貼，政策目標調整為支持耕地地力保護和糧食適度規模經營。
通知指出，推進農業“三項補貼”改革，有利於提高政策的指向性、精準性和實效性，有利於促進糧食適度規模經營，有利於推動農村金融加快發展。
不種糧的農民沒補貼
農業“三項補貼”改革，劍指提高資金效率。
據了解，在多數地方，農業“三項補貼”已經演變成為農民的收入補貼，一些農民即使不種糧或者不種地，也能得到補貼。而真正從事糧食生產的種糧大戶、家庭農場、農民合作社等新型經營主體，卻很難得到除自己承包耕地之外的補貼支持。
在現實操作中，真正種植者難以得到為提高效益而設立的農業補貼已成為多地普遍現象，甚至在一些地方政府指導土地流轉的官方文件中，對此亦是模棱兩可。
《每日經濟新聞》記者在一份地方政府指導土地流轉的文件中，看到了這樣的語句：“農民個人之間土地流轉，承包人承包（租）他人土地的，由於各地土地流轉情況不盡相同，各市縣可以結合本地實際情況，本著“不重、不漏、不引發矛盾”的原則，自行確定補貼對象。根據農民個人之間土地流轉自願協商的特點，主要應通過雙方協商的方式確定糧食補貼歸屬。”
“在流轉土地之前，補貼誰來拿，是流轉雙方來商量的，如果是農戶自己收補貼，那麽流轉費用會相應低一些，如果土地流入方來收補貼，農戶就會提高流轉費用。”一位在河北流轉了數百畝土地種植小麥的人士告訴《每日經濟新聞》記者，“長期以來，並沒有清晰的界定，這筆補貼到底該給誰。”
他擔心，就算規定明確補貼由實際種糧者獲得，那麽損失了這筆補貼收入的農民會相應提高流轉費用。
“補貼由誰申領可以得到明確規定，但土地流轉費用卻是市場形成，並不能硬性規定不得提價。”他表示，“以後就算真正種糧者可以得到補貼，但又會通過被擡高的流轉費用再‘轉’出去”。
促進糧食適度規模經營
“誰多種糧食，就優先支持誰”，通過補貼對種植行為起到引導作用，是農業補貼改革的目標。
通知指出，鼓勵各地創新新型經營主體支持方式，采取貸款貼息、重大技術推廣與服務補助等方式支持新型經營主體發展多種形式的糧食適度規模經營，不鼓勵對新型經營主體采取現金直補。
“現在社會上有很多教給新型經營主體如何取得補貼的‘教練班’，還收取一筆不菲的培訓費。”一位合作社負責人告訴《每日經濟新聞》記者，“宣傳噱頭往往打出‘1.8萬億巨額補貼資金，如何才能靠譜拿到’這種刺激的話語，但我覺得，只有事情都踏實做出來了、硬性條件也都符合了，才夠格拿國家的補貼。否則，一切沖著補貼去的農業經營行為，我認為都是投機。”
而目前正在全國推廣的農業“三項補貼”改革，將通過類別優化，實現更具效率的作用。
通知指出，農業“三項補貼”改革的主要內容包括加強耕地地力保護、促進糧食適度規模經營，其中用於耕地地力保護的補貼資金，其補貼對象原則上為擁有耕地承包權的種地農民，用於糧食適度規模經營的補貼資金，原則上以2016年的規模為基數，每年從農業支持保護補貼資金中予以安排，以後年度根據農業支持保護補貼的預算安排情況同比例調整，支持對象重點向種糧大戶、家庭農場、農民合作社和農業社會化服務組織等新型經營主體傾斜，體現“誰多種糧食，就優先支持誰”。
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在華德企為何能經營逆勢增長？靠得就是這兩點
來源: http://www.yicai.com/news/5015633.html
在中國國內經濟放緩、工業企業利潤增速下滑時，在華德國企業卻逆勢增長，這得益於其擁有的兩大核心要素。不少德企繼續看好中國經濟前景，對華投資還在加碼。
德企對中國經濟有信心
江蘇省太倉市聚集230多家德國企業，有著“在華德企之鄉”美譽，也成為觀察在華德企重要窗口。
根據太倉市政府提供的數據，自2010年來，在太倉的德企中有90%都在持續增資。其中，去年首個進入太倉的德資企業克恩—里伯斯集團剛投資擴建1萬平米新廠，該集團董事會主席漢斯—傑克姆·斯坦姆表示，沒有什麽比新廠擴建更能代表公司對中國市場環境的信心和對中國未來發展的信心。
經常與德企打交道的上海德國中心首席執行官夏建安(Christian Sommer)告訴《第一財經日報》記者，很高興看到中國經濟沒有之前兩位數的高增長，因為中國政府已經發現過去高增長帶來的很多問題。雖然經濟有所放緩，但按照中國目前的基礎條件，哪怕經濟增速放緩到6%其實也不用擔心。
德國中心是專門為德國企業進入國際市場而建立的研究招商中心，向入駐中心的客戶提供辦公用房、市場咨詢、律師服務等全方位服務，被譽為“德國之家”。目前中國有3個德國中心，分別在北京、上海和太倉。
“過去德國經濟高速增長帶來了很大的負面影響，希望看到中國發展經濟時能避免德國出現的那些問題。經濟長期保持兩位數增長，會讓企業生產率和效率難以保持同步增長。而經濟放緩，會使得勞動人口提高自身技能素質，從而使得經濟保持良性循環”，夏建安稱。
漢斯—傑克姆·斯坦姆認為，雖然中國經濟增速下滑到7%，但這一增速相比歐美等其他國家還是很高的。而且中國的市場廣大，如果中西部地區發展起來，能夠帶動中國經濟增速維持在6%~7%，所以他對中國經濟發展很有信心。
2016年春季，德國工商大會駐外代表處“經濟展望報告” ——中國區特別調查結果稱，德國在華企業並沒有因為經濟結構的轉型、經濟增速的放緩以及投資環境的改變而撤離中國。相反地，在華德企認為自身業務發展趨勢要好於中國整體的經濟形勢。超過一半的受訪企業認為，中國本土繼續攀升的銷售市場是自身在華發展的最大機遇。
太倉德國中心董事總經理馬悌思(Matthias Muller)告訴《第一財經日報》記者，中國全球第一大市場，而德國是出口大國，不少德國公司很有興趣來中國投資。
馬悌思告訴本報記者，今年6月份太倉德國中心將正式運營，幫助德國中小企業在華發展。
擁有核心技術的“隱形冠軍”
受需求不足和工業品價格下降等因素影響，去年全國規模以上工業企業利潤總額比前一年下降3.2%。而太倉不少德國企業卻逆勢增長。
主營機床的德企通快(中國)有限公司總經理顧永麟告訴《第一財經日報》記者，過去十年公司在中國的銷售總額年平均增長26%，雖然近些年中國經濟增速放緩，但銷售額仍保持20%以上的增長，這在同行業中遙遙領先。
提供信息服務的德企迅捷公司技術經理林昀告訴本報記者，近些年公司業務發展飛快，從最初的3家客戶發展到目前的60多家，每年公司營業額翻番。
德企逆勢增長的一大原因，在於擁有核心技術。
據太倉市政府官員介紹，德企以精密機械加工、汽車配件制造為主體產業，技術含量普遍較高，部分德企在智能制造技術方面有相當高的水平。
而且，德資企業大都是家族式的中小企業，它們不貪大、也不盲目擴大規模或者跨界經營，而是守住一個細小領域做精、做深、做透，成為了行業內的隱形冠軍。
比如，通快公司的母公司德國通快集團具有90多年的機床生產史，作為德國機床行業代表進入德國工業4.0委員會，成為20個委員之一，其生產的激光加工中心是世界最好的機床產品之一。克恩—里伯斯集團專業生產的汽車安全帶卷簧，產品占據全世界70%的市場份額。克朗斯公司是一家專業的灌裝設備生產企業，世界上每4瓶飲料中就有一瓶是由克朗斯設備吹瓶、灌裝、包裝的。托克斯公司生產的沖壓設備，在同類產品的國內市場份額中占90%以上。而類似的“隱形冠軍”在太倉並不少見。
顧永麟告訴本報記者，正是擁有核心技術，通快集團在2008年金融危機銷售額出現明顯下滑後，第二財年快速反彈，此後保持強勁增長，而不少同行業公司銷售額仍低迷，至今未超過金融危機前一年的水平。
工業4.0助力
德國企業采用工業4.0技術，也是帶動德企快速發展的一大原因。
作為德國工業4.0委員會成員企業，通快公司工作人員向《第一財經日報》記者展示了通快公司花費5年研發的工業4.0成果：從客戶咨詢到生成訂單，再到生產、發貨等企業運作全過程，不需要一張紙質的生產單，全程采用計算機程序控制。機器基本上可以全年實現無人自動化連續生產。
通快工作人員點開iPad的“TruTops Fab”的生產管理軟件，輸入相關產品參數，下好訂單——一個iPad金屬支撐架。然後工作人員在iPad上點開這個訂單，整個產品工序依次顯示出來，每一道工序生產都有實時視頻，而且生產過程中的機床上也安裝有上述生產管理軟件，生產調度人員可以調用程序，通過二維碼來讓機床按照指令生產。完成後自動轉入下一個程序。生產管理者可以坐在辦公室里，通過一個ipad或者智能手機來對訂單進行實時管理、監控生產過程。
顧永麟告訴本報記者，工業生產大批量時代已經過去，未來是定制化、個性化時代，而傳統的生產方式不適應這一時代，工業4.0技術就解決了這一問題。它通過數字聯網減少了很多生產中間環節，能夠讓生產者實時了解機床運行情況，並對采集的生產信息進行分析，減少了產品準備時間，從而使得生產定制化產品有利可圖。
他表示，正是工業4.0技術讓企業實現差異化競爭，而且也契合當前中國轉型升級的需要，能夠提高全要素生產率，激光機床能實現高精度加工，滿足客戶需要，因此產品的需求在不斷增加。
簡政放權再深入：經營許可證實施負面清單管理
來源: http://www.yicai.com/news/5015587.html
作為簡政放權的重要抓手，商事制度改革正在提速，接下來將探索實施各類經營許可證負面清單管理，加快推進“證照分離”試點。
5月18日，李克強總理主持召開國務院常務會議，確定持續推進商事制度改革的措施，營造有利創業創新的市場環境。
“先照後證”仍有阻礙
本次常務會議提出，商事登記制度改革要從四方面深入，包括繼續削減工商登記前置審批事項，探索實施各類經營許可證負面清單管理，加快推進“證照分離”試點；支持去產能過程中分流人員自主創業；擴大“三證合一”覆蓋面，推進整合個體工商戶營業執照和稅務登記證；營造公平經商環境，完善市場退出機制。
“證照分離”試點，被認為是商事制度改革的第三個階段。第一個階段，是指在上海自由貿易試驗區設立之初，降低企業準入門檻，實行註冊資本認繳制，取消最低註冊資本。該舉措已經在全國推廣。第二個階段，則是進一步明確商事主體權利，把商事主體和經營主體分離。上海自貿區已於2015年1月率先推出了“先照後證”的12項改革措施，此後也已在全國推廣。
但是，“先照後證”並未解決所有問題。
在去年5月舉行的全國推進簡政放權放管結合職能轉變工作電視電話會議上的講話中，李克強就表示，簡政放權等改革雖初見成效，但與人民群眾的期待和經濟社會發展要求相比，還有很大差距。比如，商事制度改革實現了“先照後證”，有些人反映拿了照以後還是碰到層層阻礙。缺一個“證”，企業就運行不了。
所謂的“照”指的是工商部門頒發的營業執照，而“證”指的是各相關主管部門頒發的經營許可證。比如要開旅館，需要到衛生局辦理公共場所衛生許可證，到公安部門辦理特種行業許可證。
也由此，加快“證照分離”試點，成為應有之義。5月11日的常務會議上，李克強表示，上海正在搞“證照分離”改革，有些地方正在探索智慧城市、集中審批，還有科研經費等改革，都可以在長三角地區“先走一步”、先行先試。
加快推進“證照分離”試點的同時，本次常務會議還提出，要在全面實施企業“三證合一”基礎上，實現“五證合一、一照一碼”，降低創業準入的制度性成本。
所謂“三證合一”，是指企業登記時原本需要依次申請的分別由工商部門核發的工商營業執照、質監部門核發的組織機構代碼證、稅務部門核發的稅務登記證，改為一次申請、由工商部門核發一個加載法人和其他組織統一社會信用代碼營業執照。接下來，社會保險和統計登記證也將整合進去，實現“五證合一”。
《第一財經日報》記者從相關部委人士處了解到，這項工作由國家工商總局來牽頭組織落實。但因為國務院剛部署不久，目前具體方案尚未出臺。已經有了“三證合一”的基礎，再推動“五證合一”，阻力應該不會大。
簡政放權激發市場活力
“證照分離”試點，目前正在上海市浦東新區全面推開，為期3年，選擇了116項行政許可事項先行開展改革試驗。
此項改革分為5種情況：取消審批(10項)，取消審批、改為備案(6項)，簡化審批、實行告知承諾制(26項)，提高審批的透明度和可預期性(41項)，對涉及公共安全等特定活動加強市場準入管理(33項)。
上海紅地毯電影院有限公司法定代表人鄭平是這次改革試點的直接受益者。5月16日，鄭平在浦東新區市民中心提交材料並填寫告知承諾書後，當天就拿到了電影放映經營許可證。鄭平對《第一財經日報》記者表示，按照原來的流程，拿到這張許可證需要20個工作日，再加上雙休日，為期一個月上下，這段時間對投資人來講是比較難熬的。
因為中國電影市場的迅速增長，鄭平和幾個股東合夥，去年年底成立了公司，並投入1700多萬元建造電影院，起初打算在6月試營業，現在可以提前到5月底了。鄭平說，時間的縮短，使得企業前期成本降低。“早一天營業就可以早一天賣票有銷售收入啊。”
得益於“證照分離”改革，電影放映經營許可實行了告知承諾制。鄭平拿到放映許可證後，就可以馬上去申請影院編碼和數字證書，並獲得院線提供的影片秘鑰，這才可以播放影片。
李克強5月9日在全國推進簡政放權放管結合優化服務改革電視電話會議上說，簡政放權改革成效必須要有具體衡量標準：一要看改革後企業申請開辦的時間壓縮了多少；二要看投資項目審批提速了多少；三要看群眾辦事方便了多少。要形成明確的量化指標，不能用模糊不清的概念。
鄭平說，國家現在改革力度很大，作為企業也確實從中受益。“原來要一個多月才能審核發證，現在現場受理當場發證，確實促進了企業的成長和發展，希望力度越來越大。”
數據顯示，簡政放權兩年多來，國務院部門共取消或下放行政審批事項537項，本屆政府承諾減少三分之一的目標提前兩年多完成。投資核準事項中央層面減少76%，境外投資項目核準除特殊情況外全部取消。工商登記實行“先照後證”，前置審批事項85%改為後置審批;註冊資本由實繳改為認繳，企業年檢改為年報公示。資質資格許可認定和評比達標表彰事項大幅減少。中央層面取消、停征、減免420項行政事業性收費和政府性基金，每年減輕企業和個人負擔近千億元。
這一系列改革舉措有力解放和發展了生產力，激發了市場活力和社會創造力。新增市場主體去年達1293萬戶，其中新註冊企業增長45.9%，城鎮新增就業達到1322萬人。今年1~4月，新註冊企業繼續保持每天1萬戶，城鎮新增就業445萬人。
銀監會推農村集體經營性建設用地使用權抵押貸款試點
來源: http://www.yicai.com/news/5023290.html
6月3日，銀監會消息稱，於近日聯合國土資源部印發了《農村集體經營性建設用地使用權抵押貸款管理暫行辦法》（下稱《辦法》），允許在國土資源部選取開展農村集體經營性建設用地入市的15個試點縣（市、區）地區，開展農村集體經營性建設用地僅抵押貸款。
《辦法》明確，農村集體經營性建設用地是指存量農村集體建設用地中，土地利用總體規劃和城鄉規劃確定為工礦倉儲、商服等經營性用途的土地,規定以出讓、租賃、作價出資（入股）方式入市的和具備入市條件的農村集體經營性建設用地使用權可以辦理抵押貸款。其有效期至2017年12月31日，與農村集體經營性建設用地入市試點時限保持一致。
十八屆三中全會提出“允許農村集體經營性建設用地出讓、租賃、入股,實行與國有土地同等入市、同權同價”。2015年3月，國土資源部在全國選取了15個市（縣），開展農村集體經營性建設用地入市試點工作。
“《辦法》規定在堅持土地公有制性質不變，耕地紅線不突破，農民利益不受損的前提下，開展農村集體經營性建設用地使用權抵押貸款工作，落實農村集體經營性建設用地與國有建設用地同等入市、同權同價。”銀監會相關負責人在答記者問中表示，這是《辦法》的總體要求。
在這15個試點縣（市、區）地區中，究竟有哪些用地是可以用以抵押貸款的，同時這些用地如何進行價值評估？
銀監會表示，按照同權同價原則，參照依法有權處分的國有土地使用權可以抵押的規定，《辦法》允許具備處分權的兩類農村集體經營性建設用地使用權抵押融資：
一是以出讓、租賃、作價出資（入股）方式取得的集體經營性建設用地使用權。二是尚未入市但具備入市條件可以入市的農村集體經營性建設用地。
對具備入市條件的農村集體經營性建設用地使用權的抵押，《辦法》也進行了範圍和前提界定。其中，一類是尚未入市但已經依法進行不動產登記並持有權屬證書，符合規劃、環保等要求，具備開發利用的基本條件，所有權主體履行集體土地資產決策程序同意抵押，試點縣（市、區）政府同意抵押權實現時土地可以入市的情形；另一類是尚未入市但改革前依法使用的農村集體經營性建設用地，依法進行不動產登記並持有權屬證書，按相關規定辦理入市手續，簽訂土地使用合同，辦理變更登記手續的情形。
不過，對於權屬不清或存在爭議的、司法機關依法查封的、被依法納入拆遷征地範圍的、擅自改變用途的、其他不得辦理抵押的情形，銀監會也明令禁止這類農村集體經營性建設用地使用權進行抵押。
對於抵押的農村集體經營性建設用地使用權如何做價值評估，《辦法》銀行要建立價值評估制度。可以通過外部評估或內部評估的方式對用於抵押的農村集體經營性建設用地使用權進行價值評估。
同時，《辦法》也考量了貸款保障機制的建立，從政府性融資擔保公司擔保、風險補償機制等方面建立了集體經營性建設用地使用權抵押貸款保障機制體系，為貸款試點工作的開展提供保障。
如果貸款到期之後，借款人未清償債務或出現當事人約定的實現抵押權，銀行可以可以通過折價、拍賣、變賣抵押財產等合法途徑處置已抵押的農村集體經營性建設用地使用權。所得價款由銀行優先受償。
社企模範生Toms鞋的創新經營術 128億年營收背後 不只是「買一捐一」
2016-05-30 TWM
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你的這一輩子，大概再也不會碰到像是布雷克•麥考斯基（Blake Mycoskie）這樣無憂無慮，卻又精明幹練的商人了。 這次奧斯卡獎頒獎，湯姆布鞋（Toms）等於捧回一座最佳公關金像獎：在頒獎典禮實況轉播過程中，AT&T推出一支廣告，讚美湯姆布鞋的成長與樂善好施；電影《無境之獸》（Beasts of No Nation）中，那名年齡十五歲的黑人童星亞伯拉罕•阿塔（Abraham Attah），穿著一雙為他特製的湯姆布鞋，接受星光大道主持人訪問，說他願意穿這雙鞋亮相，是因為湯姆布鞋保證要捐一萬雙鞋，給他的祖國迦納。 兼顧營利與慈善 不讓任何一邊變大 阿塔穿的這雙鞋鑲有黑天鵝絨緞邊，是著名的「買一捐一」款湯姆布鞋的升級版──所謂「買一捐一」就是說，湯姆布鞋每賣出一件產品，就會捐出一件相關產品或服務給需要它的人。 現年三十九歲的麥考斯基在十年前創辦湯姆布鞋。根據穆迪的估計，從去年六月三十日到今年五月，湯姆布鞋的營業額為三億九千兩百萬美元（約一二八億元新台幣）。 堅守創業靈魂 半數股權交私募基金管理 這家以營利為目的的公司，在創造如此亮麗業績的同時，還讓五一○○萬人免費獲得新鞋。 無論是誰，如果想寫一本書探討營利公司的社會公益活動，一定會特別闢出專欄，討論湯姆布鞋的商務模式。 不過這許多年來，湯姆布鞋的義行善舉，也帶來不少意外結果，它的施予模式引來有關效率的質疑，甚至嚴厲的批判。提升一家營利機構的規模很難，提升一個慈善組織的規模也很難，但湯姆布鞋要同時做到這兩件事。想達到這個目標只有一個辦法，不能讓其中一件事壓倒另一件事。 面對如此挑戰，麥考斯基說，他發現自己的生活有一種循環：「我拚命工作，像發狂一樣投入一件事，結果把人生許多事都擋掉了。之後，我累得不成人形，就去斐濟這類地方度一個月假，玩衝浪，但隨即想到把心愛的公司拋下這麼久，又會有罪惡感。於是回到公司，覺得必須做給自己看，必須開發新產品，必須創下新業績。一切就這樣周而復始。」湯姆布鞋就在他反覆衝刺下，幾乎像奇蹟般成長。麥考斯基創造的不僅是一個事業，還是一項社會運動。湯姆布鞋使其他許多有志之士，例如牙刷品牌「笑的平方」（Smile Squared）與「美國毛毯」（Blanket America）起而效法；聯合利華（Unilever）與連鎖藥局沃爾格林（Walgreens）這類大企業開始以這種買一送一的模式促銷。全美各地的中上學府也紛紛組成湯姆鞋俱樂部，投入志工與社會公益事業。 但就算是非傳統公司也會染上傳統公司的病。湯姆布鞋與它那些非營利夥伴繼續在塵土飛揚的校園、在偏遠的社區中心做公益，但在四年前，它聘了新主管。麥考斯基說：「他們每天只是談價格，只想做些誇張的廣告賣產品，我覺得公司已經沒什麼靈魂了。」麥考斯基於是請了長假，偕同妻子搬回德州老家休養、充電。一年以後，帶著一個更創新的想法回到公司。 湯姆布鞋開始大幅轉型，公司半數股權現在由私募基金持有，有一位新執行長負責策略。 公司文化也與過去不同。就像矽谷公司成為新科技與商業模式的實驗室一樣，湯姆布鞋也成為社會公益活動的「DARPA」（美國國防高等研究計畫署，是美國先進技術移轉的重鎮）。 為找出改善人生的最佳途徑，麥考斯基自掏腰包，花了一億五千多萬美元，投入有創意的社會公益活動。 湯姆社會創業基金已經以兩萬五千到二十五萬美元不等的金額，投資十幾家以協助無家可歸人士、殘障藝術家等為宗旨的公司。 湯姆布鞋並且針對它自己的模式進行實驗：它擴大「買一捐一」的定義，將觸角伸入地方製造業，嘗試透過不同的途徑使用捐助，以達到更多針對性目標。 湯姆布鞋之所以能轉型成功，與它之後的成長，以及擅長訴說動人故事的特質有關，而麥考斯基的成功也充滿各種故事。 二○○六年，他到阿根廷旅遊，在一家餐廳邂逅一位女士，她帶他去做義工，為窮孩子送鞋。那次經驗讓他情緒激動，久久無法平復，於是他決定要為那些窮孩子送鞋，不過他打算透過商業手段，而不是經由慈善途徑達到這項目標。他的解決辦法非常漂亮：賣一雙鞋就送一雙鞋。 施捨是一種藝術！ 獲贈鞋子兒童 恐變依賴 麥考斯基還記得，在把第一雙鞋套在一個阿根廷兒童的腳上時，他感動得禁不住淚流滿面。今天，湯姆布鞋聘了五百五十名員工，有五條產品線，每一條產品線各有不同的捐助品。每一個國家的捐助後勤作業不同，鎖定的消費者也不一樣。麥考斯基說，「我一開始也力求簡單。但需求不斷升高，造成今天這麼複雜的局面。」湯姆布鞋最重要的核心故事就是向消費者保證，他們買一件產品，都會讓半個地球外的一個人受惠。麥考斯基說，公司既然賣了那麼多東西，「我們也必須付出那麼多。要付出那麼多東西，而且還要給得有分寸，我們基本上就像創辦一家大型非政府組織一樣，要學太多了。」當然，麥考斯基扮演的是非政府組織，但湯姆布鞋要完成慈善目標，得與七十多國、一百多個非政府組織與非營利「施捨夥伴」合作。 他必須不斷想辦法改善「施捨」的藝術。天主教美國大學創業系主任威默（Andreas Widmer）說：「這整個買一捐一的原則，就不是一種永續性模式。」他說，給人一條魚只能救急，教人捕魚才是根本解決之道。 依賴性是與永續性相關的另一個問題。舊金山大學經濟學教授魏迪克（Bruce Wydick）與兩位同事，在聖薩爾瓦多進行一項隨機抽樣調查，結果發現，獲得免費湯姆布鞋的窮孩子，比其他窮小孩更有可能認為其他人應該接濟他們家人，差距高達10％。魏迪克說，這種依賴性「或許是最負面的效應」。 就業是脫貧良方！ 前進窮國設廠 雇用五百人面對這些批判，湯姆布鞋也在不斷調整，改善「施捨的藝術」。舉例來說，它賣墨鏡與鏡框，但在貧窮地區，它不贈送這類產品，而是替窮人免費檢查眼睛、提供醫療服務。 創造就業機會，是針對貧窮問題釜底抽薪的另一途徑。湯姆布鞋自三年前開始在海地設廠製造鞋子，之後再到肯亞、印度與衣索匹亞等國開設工廠，聘雇五百多名當地居民，而且為員工提供育嬰、餐飲與工廠往返交通服務，讓更多女性可以工作。 隨著業務飛速成長，曾擁有百分百公司股權的麥考斯基，也面對許多讓他舉棋不定的重大決策。他說：「面對這些決策，我越來越沒有安全感。我真的需要有人與我分擔財務風險。」他開始與私募基金公司接觸，最後他選中貝恩資本（Bain Capital）的私募基金部門。貝恩於二○一四年以六億兩千五百萬美元，購得湯姆布鞋五○%的股份。麥考斯基也聘用在星巴克做了十一年高級主管的吉姆•奧林（Jim Alling）擔任執行長，負責提高品質、展店等事宜。 麥考斯基此後可以用更多時間，實現改善人生的夢想，盡可能以各種方法說故事是他另一項要務。 他說，「我愛說故事，今後還要繼續說下去。」因為談到說故事，誰還能比他更高明？ 撰文 / 作者•Leigh Buchanan 譯者•陳曉夫 |
左右台股四成外資走向的神祕機構 ISS促成日矽戀、影響智擎經營權之戰
2016-06-13 TWM
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在「日矽戀」新聞過後，另一個知名度因此水漲船高的單位是ISS。 它到底是一個什麼樣的單位？為何他們做成的決議，能讓國際機構投資人買單？ 將在六月十五日進行董監改選的智擎生技，經營權之爭戰火猛烈；以智擎總經理葉常菁為主的公司派與大股東台灣東洋製藥，同時提出獨立董事名單，並且各自對外徵求委託書。 按目前智擎股權結構，東洋、國發基金、公司派持股比重分別為一九％、一五％、一五％，在國發基金持中立態度、支持自己所提出的兩席董事的情況下，雙方勝敗關鍵除了委託書的掌握狀況之外，將近持股八％的外資股東，同樣也是關鍵。 六月五日，遠在芝加哥參加會議的葉常菁透過越洋電話，表示世界權威公司治理研究機構ISS（Institutional Shareholder Services Inc.） 在獨立分析報告中，表明「不支持」大股東陣營所提出的獨立董事名單。這份報告，讓智擎經營權之爭增添許多變數。 「報告的結論，這八％外資股東應該會以公司派的董事名單做為優先支持對象。」一位投資銀行主管表示。 因日矽戀 在台知名度暴增講到ISS，股市投資人或許略有印象，就在去年十月，ISS也曾提出五大理由「不支持」矽品與鴻海策略聯盟的議案，而國際機構投資人果然就在股東臨時會中，大舉倒向日月光，才有日後日月光與矽品宣布將合組控股公司的完美結果。由於「日矽戀」劇情過於經典，ISS在台知名度頓時暴增。 只是，ISS究竟是什麼樣的神祕機構？所做成的決議竟能讓國際機構投資人買單？ ISS原為明晟（MSCI） 旗下子公司，在二○一四年五月以三．?六四億美元賣給Vestar Capital Partners，目前亞洲總部設在新加坡，大中華市場共配置三位分析師。 人力極少，但所出的報告卻極具影響力，原因在於公司全然鎖定公司治理的面向，以及訴求最強的獨立性。 「ISS就是針對企業公司治理議題，提供專業建議給國際機構投資人的獨立機構。」近幾年致力於台股公司治理領域的寬量國際（QIC）總經理李鴻基這麼說。 也就是，有別於一般外資機構著眼於公司經營績效、獲利表現等面向進行評估，ISS特別專注於公司治理層面的分析，而對外資機構來說，這種專注於公司治理的評估報告，極具價值。 由於許多國際被動型指數基金追蹤的股票可能高達千檔，其中台股就超過百檔，要針對單一個股的經營權爭議進行研究，所需花費成本將非常高，因此，在旗下所設立的「公司治理研究團隊」就非常依賴ISS這種具有高度公信力的國際公司治理研究機構，所做出的決議幾乎就照著投票；據了解，部分基金甚至規定，若要做出不同於ISS建議的決策，甚至還得寫報告。 此外，標榜絕對的獨立性，也是讓ISS「喊水會結凍」的原因。以這次智擎的報告為例，雖然結論被認為是「挺公司派」，但據葉常菁表示，最早主動與ISS聯繫、提供資料給其進行分析評估的，卻是大股東陣營。 在接獲請託評估的案件之後，ISS首先會根據已公開資訊進行評估，接下來，則會給予爭議雙方「公平陳述」的機會，如果是透過電話會議，不但美國總部會派人全程與會，更會事先告訴對方：「你（妳）針對問題的回應，有可能會出現在最後評估報告內容。」主要目的就是展現評估過程的公平性。 對此，台灣東洋發言人張志猛表示，他並不知情ISS當初聯絡過程，至於公司其他主管是否與ISS聯繫，他也不清楚。 「股東行動主義」蔚為潮流以這次ISS對智擎的報告來看，之所以「捨大股東派、就公司派」，關鍵除了公司派針對東洋質疑的議題不斷向ISS說明，並提出「將在今年股東會提案，未來董事席位皆採用提名制」等承諾，這種對於強化公司治理的積極表態，頗能符合ISS的胃口，「智擎現有經營團隊及董事會，兩者皆運作良好且充分支持公司的營業獲利表現」，報告中如此說明。 李鴻基表示，目前外資占台股市值比重已高達三八％，枱面上的大公司外資持股過半者比比皆是，這些企業除了比獲利外，還要比公司治理落實程度，因此，未來國際機構投資人仰賴ISS等獨立機構的程度只會越來越高。 目前與ISS屬性相同的國際知名公司治理研究機構，還有總部位於美國舊金山的Glass Lewis、英國倫敦的Hermes EOS，在全球「股東行動主義」蔚為潮流的聲浪下，三家公司的影響力也與日俱增。 ISS支持智擎公司派，會對這場經營權之爭引起多大效果，目前尚不得而知，畢竟若國發基金傾向支持大股東陣營，則公司派即使取得外資支持，股權恐怕仍居弱勢。但無論如何，在外資對台股影響力持續攀高之下，這種近似於「外資風向球」的機構，必然是未來另一個影響台灣資本市場的重要角色。 撰文 / 顏喻彤 |
環保部贊賞地方執法經驗：“有經營案件的意識”
來源: http://www.yicai.com/news/5029165.html
廣州市南沙區環保局最新因一起執法案受到環境保護部贊賞，17日，環保部發布稱其“有經營案件的意識”。
據環保部介紹，廣州市梅山熱電廠有限公司(下稱梅山電廠)按廣州市政府要求，應於2015年底前完成關停或者改燃清潔能源，但該電廠一直未啟動關停或改燃清潔能源。同時，該廠由於未對煙塵治理設施進行全面升級改造，煙塵一直不能穩定達到排放標準。
2015年4月28日，南沙區環保局對梅山電廠現場檢查，並委托中國廣州分析測試中心對其240t/h燃煤鍋爐廢氣進行采樣監測，監測結果顯示，該燃煤鍋爐廢氣排放口煙塵平均折算濃度超標1.25倍。5月28日，南沙區環保局向梅山電廠送達《責令改正違法行為決定書》，責令立即停止違法排放汙染物行為;7月17日，南沙區環境保護局對其作出行政處罰決定，處以9萬元罰款。
2015年6月23日，南沙區環保局對梅山電廠廢氣超標排放行為的改正情況進行複查，並委托廣州市機電工業環境監測站對該電廠240t/h燃煤鍋爐外排廢氣進行采樣監測，監測結果顯示，該燃煤鍋爐廢氣排放口煙塵平均折算濃度仍然超標。7月23日，南沙區環保局再次向該電廠送達了《責令改正違法行為決定書》。
2015年7月28日，南沙區環保局對梅山電廠進行第2次複查，委托中國廣州分析測試中心對240t/h燃煤鍋爐外排廢氣進行采樣監測，監測結果顯示，該燃煤鍋爐廢氣排放口煙塵平均換算濃度仍超標排放。南沙區環保局於2015年8月12日，第3次向該電廠送達了《責令改正違法行為決定書》。
2015年8月12日，南沙區環保局向梅山電廠送達《按日連續處罰聽證告知書》，計罰期間為2015年5月29日至6月23日止，計罰日數共計26日，每日處罰金額為9萬元，按日連續處罰金額共計234萬元。
8月13日，梅山電廠向南沙區環保局提出聽證申請。9月7日，南沙區環保局依法組織聽證，於10月13日作出按日連續處罰決定，維持上述處罰金額。梅山電廠於2015年11月24日向市環保局提起了行政複議。
2015年11月19日，南沙區環保局向該電廠送達第二份《按日連續處罰聽證告知書》，計罰期間為2015年6月24日至2015年7月28日止，計罰日數共計35日，每日處罰金額為9萬元，按日連續處罰金額共計315萬元。該電廠已再次申請聽證。
2015年8月18日，南沙區環保局對梅山電廠進行第3次複查，委托中國廣州分析測試中心對240t/h燃煤鍋爐外排廢氣進行采樣監測，監測結果顯示外排廢氣未超標。該電廠廢氣超標排放行為終止，本次按日連續處罰結束。
環保部表示，本案涉及兩次按日連續處罰，對計罰日數的計算需要對有關規定的準確把握。
環保部稱，執法人員“要有經營案件的意識”，在發現企業存在違法排汙行為時，要設想到可能出現的處理措施和後果，規範執法程序。對可能影響案件辦理的監測報告出具時間過長和不規範等問題，如本案中，第1、2次現場監測到收到監測報告時間均將近1個月，執法部門應與監測單位加強溝通，在委托時說明需要盡快取得監測報告。在監測機構出具報告後監察人員應盡快取閱，查看是否存在缺漏信息，為以後可能出現的訴訟做好準備。
17日，環保部還向媒體通報了2016年4月各地《環境保護法》配套辦法執行情況以及與司法機關聯動情況，並對廣東、浙江、江蘇、福建、山東、遼寧、內蒙、黑龍江等地加大執法力度、依法嚴查環境違法案件表示肯定。
環境保護部環境監察局局長田為勇介紹，4月全國範圍內實施按日連續處罰案件共47件，罰款數額達4107.37萬元;實施查封、扣押案件共573件;實施限產、停產案件共165件;移送行政拘留共282起;移送涉嫌環境汙染犯罪案件共201件。
與3月情況相比，移送涉嫌環境汙染犯罪案件數量上升72%，適用查封扣押案件數量上升69%。移送拘留案件數量上升66%，適用限產停產案件數量基本持平。
Uber財報曝光！最快後年才可能賺錢 它，吸引三千多億資金 但經營成本更高
2016-06-20 TWM
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Uber以創新的商業模式，贏得市場資金青睞，但也因擴張快速，得不斷燒錢；加上競爭日益激烈，Uber想在近期內獲利，恐怕十分困難。 沙烏地阿拉伯的主權基金決定投資三十五億美元，是Uber吸金有術的又一明證。Uber的金庫裡已經堆了一百一十多億美元(約新台幣三干五百億元)，但現在的問題是，它要怎麼用這些錢？ 這問題有兩個簡單的答案:恨它的人說，Uber會把這些錢燒了；支持它的人說，Uber需要巨額資金，才能達到成長目標。這兩個答案都對，但也都不全對。 Uber從不發布任何財務資料，不過根據Gawker與The Information洩漏的機密文件，我們可以大致摸清它四年來的表現。我們發現它的成本增幅，一直比它的營收(去除折扣、退款以及給司機的賺頭之後，Uber得以入庫的錢)增幅大。 營收太集中市場拓展不易 Uber的虧損之所以不斷擴大，主要原因是營業成本迅速增加，而營業成本一般包括員工薪資與行銷開支。以去年上半年為例，它的營業成本比前年一整年增加近六成，而營收增幅則為三四％。就像支持它的人說的一樣，Uber為成長而投下巨資。 但就算不計入這類為擴充而帶來的成本，Uber仍因營運成本過而沒有賺頭。 不過，隨著公司規模不斷擴大，營業成本增幅放緩，獲利之道也會逐漸浮現。據我粗略估算，如果這家公司能不斷成長，營運成本增幅也維持不變，並將營業成本增加率降到一年二0％，則Uber可以在二0一八年開始賺錢。沙烏地阿拉伯主權基金、俄羅斯投資機構LetterOne與中國百度等金主願意投資，當然都是認定Uber能賺錢。 不過，他們的投資為Uber打造了六二五億美元市值，這數宇未免太過誇張。 Uber的營收大多來自少數幾個美國大城。公司執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)去年初還說，單在舊金山一個城市，Uber就創下一年五億美元營收紀錄。換言之，Uber二0％的營收來自舊金山。 根據公開數字，Uber在它營運的幾乎每一個地方，價錢都比傳統計程車便宜許多。如此看來，Uber只要能將觸角延伸到更多大城，奪取市占率應該易如反掌。 但事實是，沒那麼簡單。Uber在歐洲遠遠談不上普及，因為在歐洲人眼中，Uber是美國自以為是的入侵。此外，歐洲市場上已經出現其他共乘程式(例如特拉維夫的Gett)，不僅能提供類似便利，索價有時比Uber還低。計程車業者也急起直追，開始使用便利性不輸Uber的軟體服務。 有些人在使用Uber之後發現，費用差距並沒有Uber說的那麼大。以紐約為例，如果是從曼哈坦到甘迺迪機場這類交通擁擠的路段，搭傳統計程車還比搭Uber便宜。也因此，Uber想在紐約奪占計程車市場沒那麼容易。 想成長得走亞馬遜模式 當然，大城市計程車服務不足，對Uber的成長是一大利多;只是主管機關對Uber的限制越來越嚴，地方競爭對手也紛紛加強武裝，Uber想在近期內獲利可能十分困難。 以此來說，Uber在進軍國際時，未必能像在舊金山那樣威風八面。它的成長放緩只是遲早問題，強大的競爭壓力，也將迫使它只能將價格壓低。 精明、多金的投資人，正將錢砸進一家規模龐大、競爭優勢卻正在縮水的私營計程車公司。很顯然，這些投資人並不指望透過股息收回他們的投資。儘管許多人說Uber是一種不需要公開上市的新類型公司，但對它的投資人而言，IPO(首次公開發行)是他們回收成本的唯一機會。 再怎麼說，亞馬遜(Amazon)大體上不過是一個巨型電子商務運作，但它是一個無所不在、強而有力的全球品牌，它能以二九六倍的本益比交易，原因就在這裡。如果Uber能像亞馬遜一樣發展、成熟，而且不失當年異軍突起的魅力，那它就能為捧高估值的投資人賺到錢。 譯者.陳曉夫 |
賈康：6月民生新供給指數雙下滑 企業經營複蘇勢頭受挫
來源: http://www.yicai.com/news/5031539.html
6月22日，最新公布的6月民生新供給中小企業指數顯示，制造業綜合指數為43.2%，較上月下降2.6個百分點，連續第二月回落且幅度擴大；非制造業商務活動指數為42.6%，較上月回落1.8個百分點。對於制造業與非制造業指數走勢的雙雙下滑，全國政協委員、新華夏供給經濟學研究院院長賈康指出，這顯示出企業經營複蘇的勢頭受挫。
賈康認為，對於制造業與非制造業指數雙雙下挫，需要深入挖掘其背後的原因。分項指標中，無論制造業還是非制造業都僅有銀行貸款利率指標出現上升。企業問卷反饋並沒有提出“融資難、融資貴”是其面臨的主要問題。相反，兩類行業都認為“市場需求不足”是排在首位的困難。這表明在世界經濟仍然低迷的大背景下，我國國內的供需結構性矛盾也一並凸顯，同時更逼迫企業在日益加劇的市場競爭和勞動力成本增加的背景下加快轉型，提升自身競爭優勢。
賈康進一步表示，“穩增長”的現實需要更不可忽視，其意義在於站在可接受區間底線上“調結構、促轉型”，使供給側結構性改革能夠持續推進。“穩字當頭”於當下更凸顯其重要性，企業在忍受一段時間的陣痛後，應在提質增效轉型中對接我國中長期經濟總體升級。
銀行貸款利率指標上升
6月民生新供給制造業綜合指數顯示，企業的融資狀況指標中，總體融資情況指數、資金周轉指數、經營現金流指數均出現下滑，僅銀行利率水平指數小幅上調了0.5個百分點，且銀行貸款占企業融資比重上升。
對於這一情況，賈康認為，需要對比企業認為經營中最困難的事項，排名前兩位的是“市場需求不足”和“招工難”，而選擇“融資難、融資貴”的企業占比在持續下降，表明目前企業面臨的最大問題還是在於供需矛盾和勞動力成本等方面。另外，本月固定資產投資及投資預期指數也出現了2個百分點以上的下滑，表明中央此前所關註的民間投資增速下滑問題依然沒有改善。
非制造業綜合指數也顯示，當月非制造業企業的融資和現金流周轉方面指數也出現了全面下滑，僅銀行貸款利率指數連續第三月回升。賈康指出，同樣需要對比企業認為當前最大的困難在於“市場需求不足”和“市場競爭加劇”，“融資難、融資貴”的選擇占比持續下降且排位靠後，表明總體而言企業經營中面臨更多的是供需問題而非融資問題，需要提升自身競爭力。另外，非制造業企業的固定資產投資指數和未來投資預期指數均有所下滑，且業務活動預期指數再度回落至50以下，表明企業對未來經濟走勢的判斷依舊信心不足。
制造業、非制造業雙雙下滑
6月民生新供給制造業綜合指數為43.2%，較上月下降2.6個百分點，連續第二月回落且幅度擴大。其中，企業經營指數回落3.5個百分點，生產經營各分項指數，如設備利用情況、從業人員指數、訂單指數、生產指數、產成品庫存指數等均全面不同程度下滑，上月一度好轉的企業盈利指數本月也大幅下調了4.5個百分點。
而非制造業方面，6月民生新供給中小企業非制造業商務活動指數為42.6%，較上月回落1.8個百分點。本月非制造業企業的總體經營指數和各項經營指標亦出現了全面回落，且盈利指數結束了連續三月回升態勢，回落至今年3月左右水平。
《民新中小企業指數解讀報告》指出，非制造業商務活動指數未能延續上月小幅回升態勢，但回落幅度小於制造業。訂單指數回落，企業為應對需求回落而減少存貨、收縮投資;融資情況未顯著改善，盈利能力和對未來預期有所回落。
《報告》認為，從宏觀層面來看，一是當前供給側結構性改革逐步落實，前期需求刺激的效果有一定回落，實體企業難免經歷“改革陣痛”；二是信貸增速出現放緩，有限的銀行貸款多流向居民部門，企業在融資層面的壓力加大；三是各項價格指數繼續回落，預示近期通脹壓力較為溫和；四是二季度GDP增速可能小幅回落，但換來的是經濟結構的改善和質量提高。
針對制造業、非制造業雙雙下滑的現狀，中國民生銀行研究院院長黃建輝指出，當前在英國退歐等外部不確定因素增加的情況下，應當做好準備，留出政策空間以應對外部風險沖擊。此外，貨幣政策在“穩健”的同時，應關註M1增速較快、居民部門貸款占比較大、中小企業融資成本居高不下等問題，防止資金在金融體系中空轉。
曾經“經營杭州”的前書記王國平：要堅持“政府做地、企業做房”
從提出“建設美麗中國”到中共中央、國務院出臺《關於加快推進生態文明建設的意見》，落實“節約優先”戰略的部署始終貫穿其中，堅持最嚴格的耕地保護制度和實行最嚴格的節約用地制度如影隨形。
在生態文明貴陽國際論壇2016年年會“發現城市之美”論壇上，前杭州市委書記，杭州城市學研究理事會理事長王國平提出，在美麗城市建設過程中，要切實做到經濟效益、社會效益和生態效益的同步提升，而這其中，“錢從哪里來”問題是重中之重，難中之難。要解決這一難題，核心環節在於深入研究土地，做好城市土地工作。
王國平是較早在國內大城市主政者中提出“經營城市”理念的，還著有《城市論》。他表示，做好城市土地工作，一要堅持“政府做地、企業做房”的理念，二要堅持“集約用地、節約用地”的理念，三要堅持“取之於民、用之於民”的理念，四要堅持大項目帶動土地開發的理念，五要堅持“無形資產經營”與“有形資產經營”並重的理念。
目前，很多地方政府對“土地財政”過度依賴。2013年全國土地出讓收入首次突破4萬億元大關，占地方財政收入比重為59.8%，成為地方財力不折不扣的“頂梁柱”。
過度依賴“土地財政”會對生態環境造成破壞，因為當大片區域被劃入城市後，從此便可以把“市區範圍”所有土地，包括耕地、農田保護區、水域全都合法地規劃用作城區建設用地。
過度依賴“土地財政”還會導致實體經濟邊緣化。前幾年，以溫州為代表的民營經濟先鋒城市，在短期利益和眼前利益的驅動下，將房地產當作了城市的支柱產業、主導產業。由於當時房地產領域賺錢太容易，導致大量資本撤離了實體經濟，實體產業“空心化”的現象十分嚴重。
十八大以來，各地土地管理者和使用者結合實際、因地制宜，以盤活存量土地、提高建設用地效率為重點，大膽探索節約集約用地的新路子。比如，廣東省以“三舊改造”為重點，積極推進城市用地二次開發，促進土地內涵挖潛，提升集約化用地水平;上海市提出實現新增建設用地零增長甚至負增長，新一輪到2020年的規劃仍將3226平方公里作為“終極規模”予以鎖定，以提高土地資源綜合利用效率為核心，切實將節約集約用地放在了首位;江蘇省從“空間優化”、“五量調節”、“綜合整治”等方面探索實踐，提出努力實現節地水平和產出效益的“雙提升”目標。
王國平表示，要做好城市土地工作，舉措上關鍵要做到“四改聯動”，即農地征用制度、土地儲備制度、土地招拍掛制度和土地出讓金使用制度的改革聯動，做到節約用地、集約用地、優地優用，實現經濟效益、社會效應、生態效應的疊加和統一。
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