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四海商舟：“通吃”外贸电子商务产业链

1 : GS(14)@2010-12-10 17:44:11

http://www.cb.com.cn/1634427/20101206/171827.html
    当很多公司放眼海外，一心琢磨怎么借助电子商务赚钱时，四海商舟则把目光投向这些野心勃勃的国内贸易公司。正所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。
               
         　　和前面提到的两家企业案例相比，四海商舟干的是一件完全不同的事情。
　　首先，四海商舟全然不参与任何电子商务的买卖过程——无论直接还是间接;其次，当很多公司放眼海外，一心琢磨怎么借助电子商务赚钱时，四海商舟则把目光投向这些野心勃勃的国内贸易公司。正所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。
　　这一决策逻辑并不难理解：如此多的公司跻身外贸电子商务，虽然每家切入的行业不同、模式各异，但是必然会有一些通用的解决方案和同样的难题。四海商舟要做的事情就是提供方案、解决这些难题。
　　比如外贸电子商务中首先需要进行市场分析，卖什么、去哪里卖、卖给谁?四海商舟针对这些就做出了一个“市场研究模块”，专门帮客户分析其产品在互联网上有没有市场、市场在哪里、机会有多大，如果是品牌企业的话还会做品牌定位。
　　再比如企业想要做外贸电子商务，还需要搭建起一个符合海外消费者习惯的网站平台。据此，四海商舟推出了第二个业务模块：“营销商务平台建设”。
　　海外营销推广被每家外贸电子商务企业都视为关键所在，以后这些外贸企业又多了一个选择，可以向四海商舟定制“海外营销解决方案”。四海商舟团队成员不少就来自谷歌、微软、IBM，这些“海归们”对于海外搜索引擎优化、垂直网站广告投放、人际化营销可谓轻车熟路。
　　四海商舟第四个模块是“运营模块”，这个模块帮助客户提供后台的支付、物流以及客户服务、涉外法律顾问等多种解决方案。为了证明自己的专业能力，四海商舟建立了一个7×24小时多语种客户服务中心。
　　以上四个模块构成了四海商舟的业务主体。每个模块下面又单独拆分出很多小的模块。“我们现在总共有20多个服务模块，客户可以选择单个小模块，也可以把更多流程外包给四海。”前谷歌中国出口业务部总经理、现四海方舟CEO顾牧琛对《中国经营报》记者介绍。
　　至少从理论上来看，这是一个美好的设计，它让四海商舟不啻于编织了一张大网，有望将多数外贸电子商务企业“网入”。这其中不光包括外贸生产型企业、外贸批发商，甚至还有前面提及的外贸零售平台和B2C企业，几乎“通吃”了整个产业链。
　　四海商舟的发展潜力还在于其团队和组织架构。目前，四海商舟拥有员工500多人，其中多位高管来自谷歌、IBM、微软;此外，其上海分公司被定为营销总部，南京总部负责研发和实施，并在美国建立战略研究总部，“三列战车”并驾齐驱。
　　其创始人周宁曾在今年9月末时对本报记者透露，四海商舟上线以来，已成功签单50多家企业，还有近百家的签约意向。以上签约企业按年收取服务费，价格在5万元至上百万元不等。
　　当然，这世上没有完美无瑕的商业模式。四海商舟的商业模式在具体实施层面还是会面临挑战。资深电子商务专家余德光提出，在国外也曾有这样的代运营商帮助企业提供一整套解决方案，但发展状况并不乐观，原因在于“服务的可扩充性不好”。他因此担忧：当四海商舟将目光投向形形色色的外贸电子商务企业时，一旦想要为不同企业提供量身定制的个性化解决方案，可能也会面临该问题。
　　顾牧琛对此回应称，目前四海商舟对多数用户只提供标准化的解决方案，只对具有高度选择性的产品才会进行代运营。他称，四海在制定发展战略时，曾多次参照GSI的模式弊端，避免重蹈其覆辙。

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十月妈咪：“时尚牌”延伸母婴产业链

1 : GS(14)@2011-01-15 17:05:14

http://www.cb.com.cn/1634427/20110110/179358.html

“十月妈咪驾到，你们统统站到一边;十月妈咪驾到，你有什么问题问 ”小S时尚率真的形象，配上H ipH op风格节拍以及风趣带公益色彩的FLASH动画，这个被称为“史上最牛孕妇广告”让很多人印象深刻，而十月妈咪这个孕妇装品牌，也因为这段引人注目的广告名声大噪。

　　光有广告显然不够。不过，在1997年便进入孕妇装市场、400多家高端门店、年销售额达2.5个亿这些数字面前，它的创始人赵浦显得有些谦虚，“很多人说我们做了十多年才做到这个营销额，很慢。我们不是快公司，但一旦起来，便很稳固。”

　　“孕时尚”包装

　　孕妇服装的用户群体不言而喻，目标清晰但数量有限。要命的是，这似乎还是个周期性十足的行业，一般只有十个月的使用期。谁会把孕妇装当成一门好生意?

　　“误区，这是所有人的误区。”一个来自浙江的大男人赵浦，把这个大多数人的“误区”当成了一个绝好的商业机会。

　　在传统眼光看来，孕妇装就是一个肥肥大大的背带裤，即使后期出现孕妇裙装、上班服等，大多数人也很难把孕妇装和时尚联系在一起。

　　然而，十月妈咪最先做的、最大的卖点便是时尚。

　　“我们是轻公司，自己主要抓设计、渠道和营销。”赵浦说，前几年品牌女装给设计师们开价20万年薪的时候，十月妈咪给出的价就达到了60万元。而除了内部多达几十人的专职设计团队，十月妈咪的设计智囊团也堪称华丽，比如恒源祥的总顾问丁秀伟、陈逸飞的首席工业设计师李大欣、PR A D A的设计师、南极人总裁李晓明等，都曾担当过十月妈咪的“时尚把关人”。

　　不过，最让赵浦引以为傲的，是十月妈咪2007年以330万签下小S做品牌代言，颠覆传统背带裤的孕妇形象，曾在业内引起轰动。

　　此前，孕妇装企业在很多人眼里只是身居作坊的偏窄行业。而经过近十年运作后，“虽然市面上有几万个企业，却没有一个叫得上名字的品牌。”赵浦决心从2006年开始培育品牌，他打出的依然是时尚牌，签约了时尚辣妈小S，成为中国孕妇装行业第一个起用明星代言的企业。

　　除了时尚，赵浦还在实用性上动足了脑筋。

　　比如针对准妈妈们的孕期需求，十月妈咪开发了更多功能性服饰，如哺乳功能服可以让妈咪随时从容自然地哺育母乳、针对现代怀孕女性社交生活所需的宴会服等;改良传统用金属纤维丝制造的防辐射服装，换用银离子防辐射服，用细纤维把银裹在里面做成一根丝，然后把丝做成衣服，不仅延展性好，防辐射的效果也非常理想。

　　此外，为了拉长孕妇装的穿着周期，十月妈咪也花了很多心思。比如一款全弹力面料的裤子，孕妇们肥大腰身时可以穿，而生产后又能够自动缩回去成为一条普通的裤子。

　　“快时尚”出品

　　虽然十月妈咪是轻公司，但它仍然有一个自己的小型制造工厂。

　　“这个小工厂的好处不仅在于所有服装的车工是整件车工，即一件衣服由一个人做，它更重要的地方体现在快时尚方面。”赵浦举例说，一些款式的快速生产中，如果外包给某个工厂，可能三天以后得到所有货品，但是送到自己工厂，中午可以拿到80件，晚上再出货100件，这些货品马上就能进入门店。“出货要是相差一两天，销售情况差别很大。”他解释说服装不仅要看面料做工，还要讲效率，这些都是以女装手法来做孕妇装。而据赵浦介绍，快时尚的代表品牌ZA R A的大量生产线其实不是在越南等国家，而是在老家西班牙，一旦有新款式，自己工厂马上抢占先机，因为服装贬值很快，一上市就贬值，效率就变得格外重要了。 “目前十月妈咪的货品90%是外包，10%属于柔性化生产。”

　　而在终端渠道构架上，赵浦曾发动过一次渠道革命，借鉴女装企业直营店的手法。

　　市场看得到，利润看不到，曾是几年前孕妇服的写照。经过调查，赵浦发现其中很大原因是经销商的积极性不高。原来，以往的经营模式是经销商先拿货，卖完货后再付款，这直接导致很多经销商不把心思放在孕妇装销售上。这对十月妈咪来说确实是致命硬伤，大量资金被捆在货款上收不回来。

　2002年，赵浦做出了一个大胆决定：大规模砍掉经销商，300多家经销商一夜之间只剩下12家。这一策略曾在业内引发一片反对声，甚至坊间还流传起了消息：十月妈咪要倒闭了。

　　同年，赵浦开始在杭州开设直营店。随后的几年，他一边在北京、上海、广州等地高端商场铺开直营店，一边谨慎地吸纳加盟商，并采取了先付钱再拿货的经销商管理。至今，十月妈咪在全国已有400多家门店。近年，十月妈咪还进行网络销售的尝试。

　　尽管十月妈咪走的是高端路线，一件孕妇装的价格要几百元，但对于三四级城市，赵浦并不想放弃。去年，他推出了另一个品牌U K I，价格比十月妈咪便宜40%左右，这对十月妈咪的高端品牌形成有效补充“准备明后年成熟后再大量招商。”

　　酝酿变身平台商

　　“醉翁之意不在酒”是同行们看到赵浦请小S做代言人时的评价，如果仅仅卖孕妇服，用不着这么大手笔。

　　“我希望把十月妈咪打造成一个渠道和平台。”赵浦说，早年前一个服装公司成为一个渠道公司很难，因为品牌、门店、资金都不够，但现在对十月妈咪来说，条件都已具备了，占据这个细分领域头把交椅的地位已经足够支撑其转型。

　　不过，他也清楚单独的孕妇产品很难独立成店，所以打算将已打出品牌的十月妈咪变成渠道，成为其他母婴用品企业产品的销售平台，比如月子餐、婴儿用品等，和品牌商们销售分成。此外，十月妈咪也会围绕孕妇再做一两类产品，比如孕妇无添加的化妆品，现在已和一家日本企业在谈合作，以后还会开发初生婴儿的产品。

　　“在门店相对多的城市，我们会以俱乐部的形式黏合用户。”赵浦说，孕妇和新妈妈们的聚群性很高，十月妈咪会以固定教室或课题来开展俱乐部，请专业人士为妈妈们传授育儿知识，做顾问式的销售。

　　旁白

　　达晨创投王建：加点“文化”的料

　　母婴行业一直被很多风投们关注，大家都看到了行业前景，但真正能在某个细分领域做成领头羊或第一名的很少。十月妈咪以高端孕妇装为切入成为行业前茅非常难得，而以品牌优势转型渠道的做法也有可取之处。不过，建议在平台化过程中加强文化因素，比如妈妈课堂类的增值手法等会为其加分不少。

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机锋网：搭桥Android产业链

1 : GS(14)@2011-01-29 19:18:11

http://www.cb.com.cn/1634427/20110126/182965.html
    它的创始人谈毅这样为它正名：产业链的桥梁。对用户来说，这里可以交流经验，下载和使用所需软件，丰富自己的Android(安卓)体验……
               
         
   创业者：谈毅
　　创业时间：2007年底
　　创业地点：西安/北京
　　商业模式：机锋网主要发力三个业务，机锋论坛，机锋市场，与硬件相匹配的开发服务。通过与开发者分成以及为硬件厂家提供软件服务获得收入。
　　机锋网究竟是怎样一个网站呢?
　　它的创始人谈毅这样为它正名：产业链的桥梁。对用户来说，这里可以交流经验，下载和使用所需软件，丰富自己的Android(安卓)体验;对开发者而言，网站能为他们把应用打包，发布到商城和市场来售卖，获得收益;而对手机厂商，机锋则成为连接开发者和用户的平台，助力其获得APP资源和开发者资源。
　　成立不过3年，机锋已成为包括国内数量最多的Android开发者群体的网站。2010年5月，它获得了日本CybetAgent旗下风险投资基金管理子公司的一笔没有透露详细数目的天使投资。
　　从社区到平台
　　应该说，机锋网的雏形是一个以技术交流为核心的社区。
　　当2007年底成立时，机锋网笼络了一群安卓的开发者。从社区的形式来讲，谈毅认为它满足了比较高端的手机用户的部分需求，他们在上面可以发布自己的想法，交流自己的感受。
　　最开始的时候，机锋的社友们更关注于解决技术上的问题，机锋也在安卓的手机用户里面有一定的影响力。而随着中国安卓团体技术上的逐渐成熟，谈毅发现社友们在关注技术的同时也开始关注产品设计，甚至销售等其他的领域。“这是一个很自然的现象。”他评价说，这个过程中，相关行业的资深高管、新锐的手持端产品经理、经验老到的U I/U E设计师、来自各个IT领域的程序员纷纷加入进来，侧面帮助和满足社团的需要并且推动了机锋网平台和产品的创新发展，萌芽商业化顺其自然。
　　事实上，谈毅自己也不满足于社区的概念，他希望能把这种影响力，或把网站提供的服务和产品让更多的人知道。从2008年底，机锋网就开始从安卓高级开发者的交流平台，转变为协同开发平台。
　　这种改变并非无据可依。
　　谈毅介绍说，美国在市场上做安卓产品开发时，拥有完整的市场机制，能够支持用户对产品付费，进行产品推广，并方便地获得用户的反馈。而且，由于国外的手机集中于五大品牌手机厂商，在机型适配上也非常容易。但到了国内市场，付费、推广、反馈机制或平台的缺失，再加上在机型适配方面遇到的重重阻碍，让他们开始酝酿这样一个平台来解决这些问题，让开发者、用户和手机厂商三者都能获益。
　　产业链润滑剂
　　在谈毅看来，安卓是中国M ID(M obile Internet D evices，移动互联网设备)产业链的一个解决者。作为一个开放式手机操作系统，它填补了过去这条链中的一个重要空缺，为以后中国整个MID的发展提供了可能。机锋要做的，就是通过完成安卓的本地化，将这个可能性变成必然，在产业链中起到一个节点、润滑剂的作用，在厂商、用户和开发者之间搭建了一个交互桥梁。
　　于是，机锋将自己的业务主要切割成了三大块，论坛、门户和市场，来充当这个产业链的润滑剂。这里面最具商业“气氛”的是机锋市场。
　　这个基于手持端和Web端的无线互联网商城平台，主要面向安卓用户和开发者，提供应用游戏的发布、下载、销售、购买的渠道。比如，对开发者来说，通过与机锋市场的独家授权合作，借助机锋市场的渠道和机锋网平台的推广，取得了市场影响力。
　　据了解，目前机锋的注册用户160万，针对机锋的开发者有200多家，其中以公司为主，个人不多。而开发者方面，还有一类机锋网定义为Studio的网站，三五个人的小团队不少，个人性质更多。这种小团体也创造了很多小应用。比如一个叫做“司机小蜜”的软件，会在车违章的时候报警，会告诉司机最近什么地方违章多等等。
　　机锋网和开发者在收益上的分成是三七的比例，之后可能会发展到二八的比例。虽然国内用户的付费比例仍然较低，但机锋网在逐渐帮开发者设计一些收费功能。谈毅介绍，他们会为游戏类产品设置关卡、道具收费;而一般的应用产品，通常都使用免费下载，然后通过广告获得收入。
　此外，机锋还为厂商和零售渠道提供商城系统定制、授权应用和游戏的批量测试输出等服务。“厂商擅长的是硬件设备，短板是根据拥护需求的差异化定制软件和内容。”谈毅说，厂商们没有必要另起炉灶重新雇佣人马去做软件和内容，运营成本过高，只需和机锋这样的一些第三方做内容解决方案的公司合作，就能降低成本以提供自己的竞争力。
　　于是，机锋网的赢利方式变得清晰起来。
　　“厂商和开发者都需要赚钱，一个是通过提供硬件内容，一个是通过提供软件内容，而用户需要通过消费而得到自己的内容需要。”他说，作为一个商业公司，机锋就是通过提供各种平台来帮助这三方面，满足厂商开发者和用户三方面的需求。这个过程中，只要开发者和厂商能赚钱，消费者有钱能有地方花，机锋就能够保证自己的收入。
　　创业灵感源于购买iPhone后
　　机锋网的成长是一个平凡的奋斗故事。
　　2007年底，还在美国读M BA的谈毅趁着同学们都在寻找10万美元的高薪工作时，在自己租来的小屋里创立了机锋网。
　　他创业的原因很简单。2007年中，iPhone在美国地区正式上市，而彼时在美国读M BA的谈毅成为了排队买iPhone的第一批人。应该说，正是这次购买iPhone给了他创业的灵感。“它给我带来的使用感觉和以往完全不同，使我意识到原来手机也可以像PC机一样拥有巨大空间和商机。”
　　回国后，谈毅为机锋的市场化做了相应调整，没有马上推出付费模式，而是以广告和平台增值等来获得收益。不过，相比国外杀入中国的移动软件市场的公司，谈毅认为自己还有一个很大的优势，本土化的公司和团队更能做出符合本地化需要的东西。
　　对于此领域日后国内商业模式的趋势，谈毅还是拿了互联网的例子来说明，“假以时日，相信会有一大批手机应用及游戏，凭借其在线服务的价值，获得用户为服务付费的认同，走上网络游戏在中国市场的赢利之路。”
　　知多D
　　绿色小机器人发威了!
　　在应用程序方面，虽然安卓目前只有5万多个，比iPhone的18　。5万个少一大截，但进入2010年后，安卓M arket每个月增加8000个新的应用程序，增长势头强劲。
　　现在，安卓热潮让越来越多的公司开始为象征安卓的绿色小机器人“效劳”，开发游戏、消费指南、地图、社交等形形色色的手机应用程序。
　　“经纪人”的同情心
　　机锋网之所以有今天，离不开一大批充满创意的开发者。没有他们，网站不能获得分成，同时也不能黏合上游硬件厂商。“不过，开发者在这个产业链中是弱势群体，很多时候付出和收获相差甚远。”谈毅说，有时厂商花费一千多元就能从开发者手上买到软件，开发者的价值被严重低估，这是一件很可悲的事情。
　　虽然不能保证立刻就改变这种状态，但谈毅认为自己能尽量改善。他举例说，网站现在花了很大力气做开发者的“经纪人”，会主动帮助他们一起开发作品的商业价值，目的就是为了让开发者获得更多利益。

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日零件供應未明　缺貨加價避不了 產業鏈震斷　電子業告急

1 : GS(14)@2011-03-28 22:25:11

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110328&sec_id=15307&subsec_id=15320&art_id=15113298
《災後困境》日本高科技產業舉足輕重，在世紀核危機下，市場紛紛說無即時影響，惟只要缺少任何一種零件就無法生產，尤其在液晶顯示器材料、半導體晶圓供應上，日本佔全球供應 50%至 90%，影響料逐步浮現，電子業或要面對汰弱留強。記者：周燕芬、石永樂、董曉沂
日本地震加上核危機，外界暫無法掌握日本高科技產業因今次天災所受到的影響，但從已有資料去評估，幾可肯定對整個產業供應鏈造成衝擊，其中以液晶顯示器產業最受影響。一名業界人士透露，液晶顯示器面板中約一半的原材料都是由日本採購，如玻璃、彩色光組、液晶等，短期仍可靠庫存量維持生產。
液晶顯示器影響最大
有分析員表示，上游生產面板的材料產品部份超過 100種，只要一種材料供應出現問題，面板就沒法出貨，原材料緊絀及漲價是避不了。貿易發展局首席經濟師梁海國亦指出，現時用於智能手機、 iPhone、 iPad、手提電腦等流動電子設備的快閃記憶體，全球有約 40%由日本企業生產，全球半導體晶片、矽晶圓，以及 LCD面板的 20%，也是由日本生產的。「電子產品差一件零件都不可以」，全球電子業勢受到重大影響。近日，市場上 32G記憶體由於缺貨，售價已上漲 20%。香港電子業商會會長陳其鑣亦指，「電視機由千多粒零件組成，少一粒都唔掂！」目前已知有兩間電子廠消失，當地不少廠房機械水浸，員工亦有部份失蹤。他指，日本供應的高科技電子零件原材料，包括液晶玻璃、液晶液體、特別塑膠、記憶晶片等；當中記憶晶片已即時漲價幾成。 4、 5月供應情況仍不明朗，影響程度不易評估，不能掉以輕心。
日立生產線集中茨城
更嚴重的是，用於面板模組驅動 IC（集成電路）貼合的異方性導電膠（ ACF），日本的日立及索尼旗下公司，佔全球供應達 90%，其中全球逾半的 ACF由日立的日立化成生產，其生產線集中在今次重災區之一的茨城縣。資料顯示，三星、友達、奇美、夏普等多家大型面板廠，使用日立化成的 ACF比例都超過 40%，停產將影響面板模組驅動 IC貼合，對液晶面板業造成衝擊。半導體行業所受的影響亦不少，半導體用的矽晶圓為 IC製造生產鏈中，最重要的上游原材料之一。目前矽晶圓全球最大供應商為日本信越化學旗下的信越半導體， 2010年該公司的全球市場佔有率高達 33%，包括台積電等 IC製造廠商，都以信越半導體為主要供應廠商。而第二大供應商亦是日本企業——住友金屬與三菱組成的合資公司，全球市佔率達 29%，目前兩家公司的生產都受限制。災後困境系列之二日本地震對電子業影響大
•日本為全球主要中檔機械表機芯供應商•供應全球快閃記憶體 40%•供應全球半導體晶片 20%•供應全球矽晶圓 20%•供應全球 LCD面板 20%•日本經香港轉口內地電子零件產品總值 150億美元

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2 : GS(14)@2011-03-28 22:25:22

最大挑戰
停電缺人手影響付運
2011年03月28日

本地電子業界表示，日本災區並非重點電子原材料生產基地，目前最大的影響反而是日本電力普遍受限制，空運受阻，員工上班不足，令生產及付運放緩。

中檔表表芯難找替代
香港鐘表工業協會主席劉展灝表示，鐘表業的中檔機械表表芯，以日本為主要供應地，難有其他地方可替代。據他與日本主要機芯供應商星辰和精工聯繫，對方表示，廠房均設於東京附近；目前最大的影響是當地已實施限電供應，每日停電 3小時，海陸空交通亦未完全恢復，貨物付運時間會有所延遲。此外員工上班亦受影響，只有一半員工能夠上班，亦延遲生產程序。惟整體影響不算太大，對方並表示不會因地震而調高貨品售價。

港商全球採購保供應
液晶體顯示器生產商信利（ 732）執行董事黃日楠稱，集團的零件供應商來自多個地區，日本則來自不受地震影響的中南部地區，以及日企的海外廠房。
日本供應商受物流影響而交貨慢的問題，他冀未來兩周得以解決。
經營半導體積層板的建滔積層板（ 1888）董事張國平稱，來自日本定單的影響程度，相信要半個月至一個月才顯現出來。至於原材料的採購情況，他表示，集團的採購來自全球，因此影響不大。

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3 : GS(14)@2011-03-28 22:25:40

影響深遠
iPad 2出貨延長至 5周
2011年03月28日

市場對智能手機和平板電腦的需求越來越大，其必備的 NAND Flash記憶體，主要由日本企業供應，佔全球比例 40%，主要供應商東芝因在是次強烈地震受損程度嚴重，預期衝擊最大。
市場研究機構 IHS iSuppli研究報告指出，受日本大地震影響，蘋果 iPad 2供應鏈至少有 5項零件將短缺，包括東芝（ Toshiba）生產的 NAND Flash（儲存型快閃記憶體）、爾必達（ Elpida）的 DRAM（動態隨機存取記憶體）及 AKM的電子羅盤等。蘋果亦已宣佈， iPad 2的出貨時間已延長到 4至 5周。
蘋果雖可從三星電子、美光（ Micron）取得 NAND Flash貨源， DRAM也可從三星調貨。 AKM的電子羅盤生產線亦未在此次強震中受損，但 IHS iSuppli預估， AKM恐面臨產品運送問題。 AKM同時是 iPhone 4的電子羅盤供應商。

美林：需 6個月復原
IHS iSuppli表示，由於日本地震與海嘯迫使許多電子元件供應商停產，全球許多電子設備製造商可能已開始恐慌性搶購半導體與電子元件。部份分銷商表示，預計供應可能中斷的客戶已經大下定單。
半導體業教父、台積電董事長張忠謀預期，日本地區要完全恢復，估計至少要 3個月。美林亞太半導體產業首席分析師 Daniel Heyler預期最長需時 6個月。

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4 : GS(14)@2011-03-28 22:25:55

消費者影響
相機電腦鬧「機」荒
2011年03月28日

遠在日本的地震海嘯，不但吞噬了當地一個又一個的縣市，更震斷全球電子業的產業鏈。對一些鍾情日本電子產品的港人來說，相信近日已體驗到這次地震的衝擊力。本報記者走訪港九各區，發現相機及電腦部件均有加價情況，甚至缺貨斷市。在日本各大企業重建廠房之前，港人料要忍受一輪「機」荒。
連鎖零售店包括百老滙電器和豐澤電器，以至中資的國美等都出現缺貨問題。如影相入門的藝康（ Nikon） 55-200mm鏡頭，多間連鎖店都已加價，國美更全線售罄，售貨員亦指短期內難有新供應。
百老滙面對的情況有過之而無不及，大部份相機取消以往的折扣優惠，原因是供應商提供的參考售價提高。更誇張的是，備受用家好評的富士（ Fujifilm） X100，原本售價為 11800元，現被搶購一空之餘，更被炒至 20000元才有售。聞說因富士的廠房正位於今次大地震的重災區仙台。有消息人士透露，部份相機半年內都不會有貨。

佳能「小小白」加價逾 20%
另一個被炒貴的，則是佳能（ Canon）熱門鏡頭、俗稱「小小白」的 EF 70-200mm f/4L USM，一間在旺角的獨立零售店售價本為 16000元，現賣 19300元，升幅逾 20%。
佳能香港企業傳訊部經理繆凱甄承認地震對行業有所打擊，她表示，旗下有 5間廠房受到供電及輻射等問題影響，已暫停生產。幸上周已有兩廠房局部恢復運作，但現階段仍難估計何時可全面復工。難怪銅鑼灣一間相機產品店的店員亦指，無論相機、鏡頭、閃光燈，以至記憶卡的價格，都只會繼續上升。
電腦部件亦受今次地震嚴重影響，灣仔電腦城、黃金電腦商場和高登電腦商場內的售貨員都表示，記憶體（ RAM）雖然主要產地不在日本，但所需的原材料及零件都主要在日本生產，故在地震後已因供應商暫停供貨而加價，其中 2G RAM加價約 5%， 4G RAM則加價約 10%，其中部份商舖更指 4G RAM即使加價都已賣斷貨，並直言「都唔知幾時先有貨返。」受累的不只 RAM，其實電腦底板與 CPU都有可能隨時加價，「到時有錢都未必買到。」

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5 : GS(14)@2011-03-28 22:27:50

奇美電子稱日本地震不會提高液晶面板價格
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/23296

iPhone成本的34% 蘋果日本供應鏈災情調查
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/23294

供應鍊震斷 台面板半導體汽車拉警報
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/23318

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中國忽悠產業鏈

1 : GS(14)@2012-04-10 22:38:15

http://www.gemag.com.cn/html/2012/lose_0319/28664.html
　　我不是教你騙

　　——忽悠產業打造流程

　　步驟一：不怕你沒需求

　　1997年，一款叫做「哈慈五行針」的產品悄然上市。短短一年時間，其利用「包治百病、無病養生」的誇張宣傳，迅速在全國創下日回款1180萬元的紀錄，年回款突破3億元。

　　如此強大的氣勢卻在武漢市食品藥品監督管理局的一紙曝光通告後戛然而止，隨即銷聲匿跡。

　　哈磁紅遍全國，得益於當時的社會現狀：隨著收入的提高，對於健康的渴望成為幾乎所有人內心深處的一種基本訴求。用貴得並不離譜的價格換來長久的健康，這樣的想法驅動著無數人把錢包遞給那些貼著健康標籤的忽悠產品。

　　忽悠產業產生於消費者的各種需求，因此發現或打造出這種需求，成為忽悠產業的第一步。

　　健康是每個人基本願望，美貌則永遠能令女性瘋狂，於是保健和美容美體，成為忽悠產業的高發地帶。而隨著環境污染的加重和生活壓力的增大，孕嬰行業也成為忽悠產業的另一個關注熱點。因此，看似再玄乎的產品，都能藉著消費者「花錢買安心」的心理打開一片市場。

　　忽悠們從不怕市場沒需求，因為只要你有慾望，他們便能如你所願。除了忽悠產業中的「傳統行業」，他們還會時時關注社會熱點，發掘相應的流行趨勢與全新需求，如私家車的普及，便帶熱了一大批真假難辯的汽車用品。

　　忽悠法則：

　　想獲取、難獲取，這是大多數忽悠者在設計產品功能時必然考慮的兩個消費者心理。想獲取決定了忽悠成立的前提，難獲取則增加了忽悠成功的可能a性。

　　步驟二：忽悠們都是科學家

　　是否有一套看似科學合理的理論支撐，既是決定忽悠是否能成功的關鍵，也是決定忽悠能產生多少「附加值」的要素。

　　通過利用或挖掘最新的概念或科技，或是時尚元素，賦予產品極為鮮明的特徵，成為當下大多數忽悠產品最具威力的賺錢武器。

　　忽悠們都是科學家。有業內人士告訴記者，他們尋找概念時，一般首先會向國外市場尋找類似的最新產品或技術。如羊胎素、膠原蛋白、葡萄籽、Q10等，都是將歐美或日韓市場上已經出現的產品直接移植到中國。

　　如果沒有成型的產品，他們也會選取最新的科學成果或理論，移植嫁接到產品之上。比如生物磁能、紅外線確實存在，但具體到產品上能否具備同樣的效果和功能則毫無證據。而近年來，隨著中醫的火熱，傳統的中醫藥理論，也成為忽悠概念的另一個發源地。

　　忽悠法則：

　　1.概念選擇上儘量趨向於消費者不甚瞭解的科技領域，比如納米技術、航空技術等，讓消費者既能輕而易舉相信其存在，又無從辨別和考證。

　　2.設計一套自圓其說的理論支持，即所謂「機理」。

　　3.概念的開發需要儘可能提前，至少與產品的研發同步。國內不少商家目前的做法是先確定概念，再據此來設計可承載這一概念的產品。

　　步驟三：沒什麼不能包裝

　　通常情況下，一款產品提出了一個好的概念，則意味著具備了所謂的賣點。而包裝的作用，就是通過各式各樣的證據和說辭來證明這個賣點的真實性。

　　2009年，一款叫做「公爵王8800」的國產手機登陸各大衛視電視購物頻道，在短短的幾天時間內賣出上萬台。其打出的廣告語是「真金、真鑽、鱷魚皮套、防水抗摔、具備超強功能且可超長待機50天的手機」，如此優秀的產品搭配1298元的「超低」價格，著實讓人心動。

　　從事電視購物工作近十年的胡姓專業人士向記者道出了其中的秘密：其實廣告語上的說辭嚴格意義上講也沒說假話，真金是鍍金，劣質的鑽石20塊錢能買一大塊，至於防水防摔就看能防多大程度的水和摔了，而所謂超強功能和超長待機無非就是利用網絡應用和大容量電池。

　　這樣的亮點包裝搭配「高科技」、「權威機構認證」、「暢銷歐美」等極具信服力的「保證」，能有幾個不知內情的消費者不為其心動?

　　忽悠法則：

　　1.包裝亮點，提煉出所有能跟產品沾上邊的功能，如果存在某種特別突出的功能，則以該功能為基礎單獨包裝。如果實在找不到，則將所有功能集中堆砌包裝成「功能王」產品。

　　2.植入各種所謂的檢測機構及數據加以佐證。

　　3.高明的推廣人員會將一些極其難以考證的功能作為亮點進行包裝。

　　步驟四：你能抵擋多少炒作

　　對於大多數忽悠產品而言，由於產品本身無任何神奇之處，完全依靠概念或包裝拉動銷售，並且難以把握銷售的持續性。因而對於這些幕後商家而言，越快打響知名度，越快把錢賺到兜裡才是王道。於是，炒作推廣、快速傳播成為能否忽悠成功的關鍵。

　　通常情況下，商家在準備推廣一款忽悠產品時，會花低價集中購買地方電視台零點以後的垃圾廣告時段，或是地方性報紙的垃圾版面進行循環反覆的廣告轟炸。謊言說上一百遍也就變成了真理，加上三流明星的代言以及各種出現在鏡頭或版面前的「親身使用者」，當消費者從各種媒體平台上看到相同的產品，難免會產生信以為真的衝動。

　　電視購物是迄今被認為花費成本最少、傳播效果最強的載體之一。無數產品諸如哈慈五行針、長動力運動鞋、各式各樣的萬足金均由此起步，暢銷全國。

　　報紙和社區宣講會同樣是推廣忽悠產品的利器。而隨著互聯網的崛起，網絡傳播的速度及範圍決定其成為頗受忽悠產品青睞的新平台，創造出了類似左旋肉鹼和體香丸這類忽悠產品的銷售奇蹟。

　　忽悠法則：

　　1.重複轟炸，讓產品信息在每天的同一時間同一位置不斷出現。

　　2.邀請地方電視台公眾人物或具有一定知名度的人士為產品代言或出鏡。

　　3.網絡紅人「推薦」，請網絡營銷公司代作軟件網貼，刷網店銷量，以顧客身份做出「好評」。

　　4.利用秒殺、限時打折、團購、試用等手段，促成衝動購買。

　　5.根據產品特性，炒作社會熱點，軟性植入產品宣傳，如某紅遍互聯網的婚姻糾紛，事實上可能是為推廣某種美容產品而請人打造的「寫手帖」。

　　步驟五：維權，你捨得嗎?

　　對於任何一款忽悠產品而言，做得再好卻也終究難逃真相揭穿、忽悠難以為繼的那一天的到來。所以商家在打造一款忽悠產品時，已經在考慮如何有效推遲忽悠產品被揭穿的時間。首先便是要擋住前期購買發現上當的消費者。

　　在應對措施裡，老到的商家通常在推廣初期就會埋下伏筆，比如「99%的消費者共同見證了產品的神奇功效」，而你，永遠屬於那1%。

　　其次是在亮點包裝上，商家會特意挑選出功效虛無縹緲、短時間內難以感知的亮點進行包裝，即便消費者產生質疑，客服大可以產品使用時間尚短，還難以看到明顯效果為由作為回應。

　　如上述招數無效或無法使用，客服通常會直接要求消費者提交相關機構的檢測報告，無限增大消費者的維權成本。在這樣的對策下，大多數消費者往往會選擇吃啞巴虧。

　　忽悠中的企業突圍路徑

　　對於忽悠產業本身的拷問固然是沉重的，然而忽悠產業之害遠不僅在於製造了泡沫，損害了消費者的利益。

　　一個本來正常健康的產品或行業由於忽悠者的出現，攪亂了整個行業的規則與秩序：質量魚龍混雜，價格參差不齊，終端渠道混亂，費用高昂的炒作推廣極大拉升了整個行業的運作成本，真正致力於產品研發和產業打造的企業，只能在行業的亂相中艱難求生。而隨著忽悠的真相大白於天下，更徹底粉碎了消費者對產品及行業的信任，必然給整個產業帶來毀滅性的打擊。

　　當產業遭遇忽悠，無辜而無奈的業內企業怎樣從中找到有效的突圍之路。

　　路徑一：回歸產品核心功能

　　「我們的枕頭不能治病，但能讓你睡得舒服。」

　　在浙江一家專營記憶枕的公司網上商城的頁面上，最醒目的便是這樣的一排大字。

　　近兩年，「保健枕」為名的各種功能性枕頭風靡一時，在商家的宣傳中，這些枕頭不僅可以治療頸椎病，還可以防治失眠，治療哮喘、預防打鼾、調節內分泌等多種神奇功效。而記憶枕便是被炒作最多的一款產品，最火爆時，一款普通的記憶枕價格也達近千元。

　　隨著記憶枕「包治百病」的神話被揭穿，整個行業陷入困境。而另一個事實是，在「包治百病」的年代前，好的記憶枕由進口太空棉製作，確實有降低頭頸壓力、避免肩膀漏風、抑制黴菌生長等特點。

　　該公司為了重建消費者對產品的信任，拋棄了所有保健性的噱頭，重新挖掘產品最初的核心功能，好的枕頭不就是讓人睡得舒服麼?

　　摒棄噱頭，回歸產品真正的核心功能，再加上擠掉了價格中炒作的水分，把原來千元以上的記憶枕價格控制在百元以下，該企業重新為記憶枕打開了新的市場。

　　路徑二：推進技術成熟和進步

　　與騙局不同，忽悠產業中有很大一部分產品並非憑空生造，而是有一定的科學、技術或模式上的理論依據。而另一方面，為了在第一時間搶佔市場，這些理論依據大多在尚未成熟時便被忽悠者所利用。

　　忽悠者之所以能取得一時的成功，恰恰說明其所打造的功能對消費者具有吸引力，符合市場需求。若能在此基礎之上，對其理論加以技術上的研發與改進，推進其實現真正有效的應用，便有機會從中突圍，打造真正的朝陽產業與熱門產品。

　　路徑三：重新定位產品功能、用途、市場

　　「美容養顏，補充鈣質及多種微量元素，改善睡眠，增強抵抗力，抗衰老，防治骨質疏鬆和骨質增生……」珍珠粉也曾經是一個被忽悠到無所不能的行業。

　　2010年下半年，就在珍珠粉作為一種內服的美容保健品被熱炒至頂峰時，央視一份質量檢測報告，曝光市面上銷售的珍珠粉大多是小作坊以貝殼粉為原料分裝出品。

　　在一個行業從天堂到地獄的突變中，最大的受害者正是當時的行業領軍者浙江長生鳥生物科技有限公司，儘管央視在後續報導中對該公司的產品質量做出澄清，但整個珍珠粉市場已經隨著消費者的痛斥變得千瘡百孔。

　　事實上，珍珠的藥用在《本草綱目》和《中國藥典》都有所記載，其真正功用在於安神定驚、明目消翳、解毒生肌、潤膚祛斑等。

　　「珍珠門」事件之後，長生鳥開始重建珍珠粉市場。考慮到消費者對口服珍珠粉的疑慮，他們把產品重心轉移到外用的美容護膚品領域。憑藉這種對產品功能、使用方法及市場的重新定位，其在不到兩年時間中轉型成為國內知名的護膚品品牌。

　　路徑四：另闢渠道與模式

　　2011年底以前，有機蔬菜因其所宣傳的「安全」、「環保」，在一片對食品安全的憂心中成為被追捧的熱銷產品，儘管身價高過普通蔬菜3～5倍，依然炙手可熱供不應求。

　　然而隨著對有機農業操作及認證領域種種操作黑幕的曝光，部分經營者花錢買認證，以普通蔬菜充有機蔬菜銷售的行業，將「有機」二字拉入了忽悠產業的大軍。

　　忽悠者可以重啟爐灶另開張，收拾殘局的卻只能是真正的業內經營者。多利農莊便是其中之一。

　　為從忽悠中突圍，多利農莊從渠道與模式入手，一方面免費對外開放，所有種植生產流程接受公眾監督，另一方面一改客戶按品種選購這一傳統的賣菜法，改用「配菜制」，農莊種什麼，消費者吃什麼。每週兩次，直接把6種以上搭配好的蔬菜從田間運到顧客的餐桌。

　　這種「配菜制」，不僅分散了消費者對爭議中「有機」的注意力，還從根源上保證了貨真價實的「有機」品質。憑藉著模式和渠道的創新，多利農莊在有機農業的洗牌中突圍，獲得多家金融機構的抱團支持，開始啟動上市之路。

　　忽悠的底線

　　在這個信息多元化，卻遠遠不對稱的年代中，商業對營銷的倚重，被放大到無比重要甚至是無可代替的地位。無營銷、不銷售，市場來自營銷手段，似乎已成為不爭的事實。

　　對於利益的追求，讓營銷與忽悠的界限變得如此曖昧不明。無論從產生根源還是操作手法上，忽悠產業與概念營銷，都有著種種錯綜複雜的關聯。同樣根植於對產品價值的包裝與打造，忽悠與營銷的區別，往往就在一線之間。

　　不是比誰的產品質量好，而是比誰的宣傳更有吸引力;不是比誰的技術更先進，而是比誰更能主導消費者的心理;不是比誰的性價比高，而是比誰的概念更誘人、更神奇;不是比誰更讓消費者滿意，而是比誰更能讓消費者衝動地打開錢包……貨真價實這一最樸素而淺白的商業定律，被丟失在光怪陸離背後的商業底線。

　　如果沒有真相，那就只剩亂相。建立在忽悠之上的產業，注定不能長久，也沒準備長久。利益的蛋糕分食殆盡，毒害的是本能健康運作的產業。

　　我們的商業，需要利潤，但載不動灰色的利益;

　　我們的經濟，需要價值，但經不起更多的泡沫。

　　其實，忽悠與營銷的界限從來涇渭分明。忽悠從不是營銷，二者的分界就在於有沒有真正符合其所宣傳的基本功效的產品。

　　忽悠亦有底線，一旦對利益的貪婪，讓人不再滿足於效果的誇大與炒作，而是真正涉及產品的質量與安全，忽悠便成了赤裸裸的犯罪，沉淪入黑暗的不歸路。

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手遊產業鏈大解構

1 : GS(14)@2014-02-05 09:18:59

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140204/18614644




手機遊戲產業鏈分為四層，最頂層是遊戲開發商，現時純正開發商的手遊股不多，香港上市只有博雅（434）及IGG（8002）。第一視頻（082)、壹傳媒（282)、文化傳信（343）等間接參與手遊業務。遊戲更多，類別離不開棋牌、塔防、休閒、動作，,而中國市場特別喜愛「三國」、「武俠」為主題的手遊。
廠商研發遊戲後，便會將遊戲於不同的平台「上架」售予玩家，以蘋果App Store及Google的Play為主。分銷平台可視為產業鏈的第二層。騰訊（700）是內地主要分銷平台，阿里巴巴近日亦殺入分一杯羮，其他亦包括奇虎360、人人等。分銷商會向開發商抽佣圖利，早前便傳騰訊與開發商九一分賬，阿里巴巴以七二分賬利誘開發商，餘下一成作慈善用途。

支付系統收手續費

遊戲上架後便能供玩家下載，類別分為付款及免費，惟現時營收最高的遊戲均為免費遊戲，讓玩家先下載試玩，再以不同手法利誘玩家付款。當中最吸金的是MMORPG（大型多人在線角色扮演遊戲），玩家比較肯付款購買虛擬物品，與其他玩家上演「軍備競賽」。
玩家若要付費，便需透過不同的支付系統付款，從中收取手續費，現時有神州數字（8255）從事有關業務，向手機用戶提供充值服務，讓遊戲商與玩家之間的交易得以完成，屬手遊產業鏈的第三層。遊戲玩家就是產業鏈最終端的一層。


競爭劇烈　難以估值

投資者了解產業鏈運作後，亦要明白手遊行業的特性。泓福證券聯席董事林嘉麒則表示，手機遊戲開發成本低於傳統的電視、電腦遊戲，但行業之間的競爭劇烈，開發手遊又猶如發行電影，一隻遊戲的成功，未必能帶到下一隻。
事實上，手遊股屬新興產業，部份公司甚至未錄得盈利，無市盈率可言，難以進行估值，令人質疑會否是另一場2000年科網泡沫。不過質疑歸質疑，手遊股股價短短幾個月就打爆機，以蛇年收市價計算，四大手遊股博雅、雲遊市值合共超過300億元，並帶挈管理層身家暴漲，當中增幅最多的是IGG大股東兼行政總裁蔡宗建，上市至今身家累升29.1億元，第二為則是博雅主席張偉，身家進賬17.31億元。

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2 : GS(14)@2014-02-05 09:19:27

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140204/18614646
【奇異生態】
手機遊戲風靡全球，成功例子卻寥寥可數，當中Puzzle& Dragons（PAD）、Clash of Clans、Candy Crush等遊戲成功令不少人「低頭」打機。
手遊抄襲成風，不少透過抄襲而致富的成功故事，成為了行業奇異的生態。
日本手遊開發商Gungho去年憑PAD，全年股價爆升6.75倍，外媒估計，公司全年收入高達93億元，純利則有54.46億元，令不少手遊開發商趨之若鶩，陸續推出「換湯不換藥」的轉珠遊戲。
港產手遊「神魔之塔」曾被爭論是否抄襲PAD，上架一年錄得1,000萬全球下載量，且長期高踞蘋果App Store及Google Play營收排行榜的第1位，並將於2月與騰訊攜手搶攻中國市場。
內地的「我叫MT」同樣被指抄襲PAD，去年成功保持267天中國區App Store營收排行榜榜首，連其開發商首席邢山虎亦坦言，在開發遊戲上確實借鑑PAD的元素，但就不承認抄襲。
IGG（8002）的王牌遊戲城堡爭霸，又與芬蘭遊戲Clash of Clans相似，遊戲每月充值達3,890萬元，但Clash of Clans每日錄得1,560萬元營收，比前者高出11倍。

法規不嚴謹　起訴時間長

有手遊業界人士指出，抄襲者無視版權，是因為行業法規不嚴謹，且起訴時間動輒長達一年，比手遊的生命周期更長，即使勝訴也失去意義，原創者倒不如博取玩家「忠於原著」的歡心。

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3 : GS(14)@2014-02-05 09:20:04

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140204/18614648

【業界心聲】
蘋果App Store上有超過一百萬款應用程式，去年銷售額錄得780億元，表面看似商機無限，但金達（8266）子公司Mtel（八達網）行政總裁、「第一代手遊專家」黃明威卻坦言，智能手機顛覆行業生態，由於創業成本大減，令手遊開發商壟斷不再，「冇以前咁好賺」。

受歡迎也有衰落一天

他指出，Mtel於1999年開始研發手機遊戲，是香港第一間手遊公司。研發手機遊戲後，會在各大電訊公司「上架」，電訊商客戶需每月定期付款才能玩遊戲，行業幾乎被幾間手機遊戲公司壟斷，「當時生意長做長有」。但隨着App Store及Google Play等手機平台興起，用戶無需透過電訊商下載遊戲，「好處係人人都可以做老闆，但競爭大咗，成功嘅係有好多，但唔成功嘅有更多。」
手機遊戲的缺點是生命周期短，博雅（434）及IGG（8002）策略是推出周期較長的棋牌類遊戲。黃明威指，手遊一般只能持續3至6月，再受歡迎的遊戲也有衰落的一天，「曾經好多人玩Candy Crush，但而家少咗好多，再之前就係Draw Something，但最後連間公司都死埋」。
為延長遊戲生命周期，遊戲會以「3G」作招徠，即賭博類（Gambling）、女性（Girls）及冒險遊戲類（Gaming）。黃明威估計，遊戲開發商與大型平台達成戰略合作將是未來手遊業的趨勢，而Mtel亦將於第二季宣佈與內地大型遊戲平台合作，且推出自營遊戲以拓展收入。

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4 : GS(14)@2014-02-05 09:20:14

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20140204/18614650

【專家教路】
手遊股供應鏈看似簡單，雖然沒有「必勝方程式」，但卻有不少值得留意的財務數據。IGG（8002）首席運營官許元認為，投資者應先從公司的註冊用戶及活躍用戶着手，比較其遊戲數目及每月充值額，再了解公司推出遊戲的周期，一般越快越好，因為遊戲開發期與成本掛勾。最重要的，就是遊戲本質是否吸引，能否吸引到玩家付費。

足球遊戲成今年亮點

阿里巴巴早前宣佈進軍手遊業，且揚言會提高遊戲開發商的分成比例。京華山一譚思晉認為，大型手遊平台如騰訊（700）、百度的投資價值相對較高，因為他們承受的風險較低。相反遊戲開發商卻未必能延續成功，每一次都開發出叫好叫座的遊戲。
另一方面，有基金經理指出，今年是世界盃年，足球遊戲會是其中一個投資亮點，所以較看好有開發或代理相關遊戲的公司，又指壹傳媒（282）旗下的代理遊戲《創造球會》在港十分受歡迎，甚至吸引到女性玩家，估計營收十分可觀。

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摸魚手札：肖建華、特首選舉和北大校企產業鏈

1 : GS(14)@2017-02-05 10:52:49

林鄭搞特首吹水會，萬眾期待有政綱出台，豈料只有商會、宗親同鄉會、校友會式拉大隊曬馬叠人頭，其他實際東西欠奉，的確難怪另一參選人胡官抽水，胡官真係好正。沒想到林鄭的商界朋友這麼的多，也這麼的肯高調排排企，尤其是發生了肖建華悄悄地北上的事件。畢竟傳媒拆穿了整條香港文化產業聯合總會的關係脈絡，沒想到很多肖生疑似相識的好朋友都剛好是林鄭的支持者團隊。除了恭喜之外，我也不知講甚麼好。林鄭，我真係恭喜你啊。肖建華神秘，發掘資料是記者這幾日的重點工作，個個都化身成肖建華KOL，不過有一點無乜人提，就係肖建華的出身和發跡經過。網上公開資料搜尋肖建華、曾慶紅、郭文貴、北大方正、令計劃等字眼，你會慢慢摸到政治派系鬥爭的脈絡。既然無乜人講，我也講一講我理解到的關係。肖建華係北大政法系畢業，也是學生會主席，八九六四時是站在民運的對立面，國家不會待薄聽話不反抗的好學生。即使畢業後，肖建華也是待在北大當中，1990年待在北大黨委學生部，1992至1994年則是北大生物城籌備小組辦公室主任。至於肖建華的妻子周虹文，本身也是同學，畢業於北大信息管理系，畢業後在北大校企方正集團工作，又是北大。換言之，他們在北大讀書，畢業後也是靠北大發跡。否則，任一個人聰明到頂，生涯規劃點樣好，無大集團撐住，是上不到萬億帝國的高位。北大的方正集團是近年發跡最快的企業之一，國有國企、民有民企，連高校都可以產業化和商業化，是為校企。這一點，香港人是無法體會，因為香港院後的個別教授和管理層跟政商系統會有交集，但無法商業化和發展成有效產業，做不到互惠互利的效果，營運大學的資金全來自教資會和捐獻，所以香港的大學做不到院校自主，因為財政不獨立，被人扼住了喉嚨。外國高等學院如普林斯頓、哈佛、耶魯有基金運作，亦會利用大學品牌參與創投項目，內地校企反而在這方面走得比香港更前，只是因為混入了政治派系分豬肉等環節，以及監管和制度化不及外國成熟而已。2004年，近5,000家高校企業資產總值為1,463.77億，2013年已經去到3,538.06億元了。校企係一門生意，也是一嚿極大的肥豬肉，有肥豬肉就有利益，就有官商爭食，這是常理。現時中國最大的兩間校企係北大系和清華系，2013年北大資產值有1,176億，清華也有971億。校企往往引起走資聯想，因為校企也有在香港買殼融資，參與上市，不單純搞科研項目，也搞金融，搞地產。掛住北大牌頭又上市的有北大青鳥環宇科技股份有限公司（8095）、方正控股（418）、北大資源（618）。清華則有紫光（365）、同方友友（1868）和錦恆汽車（872）。中共中央總書記胡錦濤之子胡海峰主管清華，而北大方正近年也被查被打，傳跟令計劃有關，不諳國情的我也聽過「胡家天下令家黨」這句話，所以校企系統的關係大致是理清了。肖建華出事時，《明鏡》是早一批有公佈內情的媒體，當中提到郭文貴這位隱形富豪。《大紀元》指郭、肖跟曾慶紅有關係，這要視乎你信不信，我有少許保留，也不敢引導讀者。不過另一事實推測，郭文貴跟方正也是處於股權紛爭關係，因為郭的證券公司跟方正處理融資時，出現磨擦，也搞得很大。正如上面所講，北大是肖氏夫妻的再生父母，又是同一係線，郭文貴也在上年提過會爆大鑊，相信大家也好奇他會爆甚麼大鑊，跟肖有無關係。要摸摸肖出事的主戰場，我覺得從北大校企的運作方式入手，也許是個不錯的切入點。渾水
http://www.facebook.com/muddydirtywater




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170205/19918169

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貶值救經濟不再萬靈丹 產業鏈國際化 原料進口抵消價格優勢

1 : GS(14)@2017-06-18 10:56:01

【明報專訊】經濟學教科書一些金科玉律似乎再經不起時間考驗。過往經濟理論一向認為，貨幣貶值可提升競爭力，刺激出口增長，進而推動國內的生產和就業。美國特朗普政府就深信貨幣貶值的威力，一再批評中國、日本和德國刻意令貨幣被低估，向美國的貿易撈好處。不過，有分析認為，貶值的作用似乎愈來愈小，情况以製造業產能下降、供應鏈與外國關係千絲萬縷的西方先進經濟體尤甚。箇中原因主要是貨幣下跌所帶來的經濟效益，被進口材料及零件價格上漲所抵消。

明報記者 黃展翹

即將「脫歐」的英國正為經濟師研究貨幣貶值作用提供重要的數據。直至目前，英鎊貶值並未如教科書所言，令出口突飛猛進。以汽車製造商Aston Martin為例，其汽車八成出口。在去年6月「脫歐」公投前，每英鎊可兌1.5美元，在美國標價15萬美元出售的一輛汽車，可為其帶來10萬鎊收入。現在每英鎊兌1.27美元，意味每輛汽車的售價，為車廠額外帶來1.8萬鎊（約17.9萬港元）的進帳。但該車廠有一半以上的零件從外國進口，抵消了匯率貶值對出口的好處。英國化工廠Chemoxy International亦稱，英鎊貶值令出口貨品的價格換算成英鎊後增加20%，惟進口材料價格同時增加，抵消了出口收益。該廠的產品有六成以上出口，但有八成半的材料要進口。

英車廠：八成半材料進口 貶值無幫助

英國從汽車廠、食品加工廠到木材加工廠等，都出現類似情况。彼得森國際經濟研究所所長波森（Adam Posen）稱，貨幣貶值對出口的好處較以往減少。1992年英國退出歐洲匯率機制（ERM），由當年9月至年底，英鎊貶值約11％，刺激出口增長，將貿易逆差扭轉為5年貿易盈餘。2007至2010年，英鎊兌主要貿易伙伴的貨幣下跌近25％，之後一直未能回升至原本水平。受貨幣貶值帶來的樂觀情緒帶動，2012年時任財相的歐思邦（George Osborne）將出口額目標，提升至2020年的1萬億鎊（約9.9萬億港元），相當於2012年的1倍以上。不過截至去年底，英國出口額僅增至5470億鎊（約5.4萬億港元）。

英鎊貶值一成 貿易逆差無縮小

自「脫歐」公投以來，海外消費者確實多買了英國商品。由去年11月至今年4月的半年內，英國政府的數據顯示，貨物出口量按年增長4.9％。不過數據同時指出，英國的貿易逆差沒有明顯縮小，反映進口貨品價格上漲蠶食了出口收益。

經濟合作與發展組織（OECD）最近發表的研究顯示，發達國家的企業已嵌入全球供應鏈，2008年英鎊下跌，以至日圓兌美元在2012年的下滑，對貿易的影響不大。1995至2011年，OECD國家出口商品中的進口佔比，由14.9%升至24.3%。

發達經濟體的製造業重要性下滑，也令貨幣貶值的效用減少。2015年，製造業為英國GDP貢獻9.8％，較2000年低4.9個百分點。美國製造業在2015年為GDP貢獻12.3％，較2000年跌3.2個百分點。

學者：生產力競爭力更影響外貿

服務業才是發達經濟體的經濟支柱，英國服務業目前為GDP貢獻79％，但這些行業對匯率變動不大敏感。對倫敦的金融業來說，業務往往以其他貨幣計價，英鎊貶值沒有特別好處。英國的服務業貿易順差在去年底升至相當於GDP的5.4％。然而，貨物貿易卻是另一回事。相關貿易為英國帶來的貿易赤字，由1995年相當於GDP的1.6％，升至去年的6.4％。一些經濟學家警告，生產力和競爭力等結構問題，往往才是貿易赤字的主因，貨幣貶值也無助解決這些問題，甚至會妨礙政府進行結構改革。

IMF：經濟衰退 貨幣貶值效力最強

花旗集團首席經濟師Willem Buiter稱，別指望英國靠貨幣貶值可擺脫經常帳戶不平衡。更糟的是，英國像其他發達經濟體一樣依賴很多進口貨品，英鎊轉弱只會影響消費者的購買力。不過國際貨幣基金組織（IMF）的研究有不同的見解，認為「幾乎沒有證據顯示匯率的作用減弱」。IMF稱，如果經濟體的貨幣顯著貶值，例如發達經濟體貨幣貶值13％以上，新興經濟體的貨幣貶值20％以上，可在5年內令出口量增長10％。IMF表示，經濟衰退之後，貨幣貶值的影響力最強。但IMF也承認，金融危機可能影響企業的借貸能力，令商界不能善用貶值的好處。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6978&issue=20170618

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