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麵包經濟學 顛覆你的想像 千億商機解密

2015-11-16  TWM

你可能不知道,台灣遍布著密度比兩大超商加起來還高的麵包店,默默地攻占了台灣2300萬人的腸胃。這樣的消費能量,吸引技術人力、企業資金競相投入,讓 烘焙產業以螞蟻雄兵之姿,建築起一個價值千億元的產業鏈。靜靜矗立街邊,鄰家的麵包店,所蘊含的市場能量,其實,遠超過你的想像。

「烘焙業的未來將很精采!」食品業龍頭統一董事長羅智先在被問到,哪一個市場最有未來性?他的答案是:麵包烘焙。

羅智先到底看到了什麼?台灣烘焙業真的已經進入百花齊放的盛世嗎?

場景來到台北市仁愛路的大地烘焙,重達兩公斤的巨型麵包「古典鄉村」,躺在木製展示架上,一位顧客走進來,一把抓起,迅速走到櫃枱結帳,發票上印著:古典鄉村,九百元!

與這個「古典鄉村」一樣,定價超過三位數的麵包很多,微風廣場地下二樓梅森凱瑟的「鄉村田野全麥」定價七百元;統一投資的昂舒巴黎烘焙坊的「艾蜜莉的紅酒 枕頭」六八○元;吳寶春麥方店的「荔枝玫瑰」、一個賣三五○元,他們有如麵包界的精品LV、PRADA、GUCCI??,定價不便宜,顧客卻都樂於買單。

再將場景拉到台北師大路的三十五年老店一之軒,傍晚六點,透明的落地玻璃後人氣熱絡,每個人提籃裡夾滿準備結帳的香蔥麵包、可頌,明星商品麻糬刻意陳列在 結帳櫃枱前,一位客人結帳時指著麻糬,「我要芝麻、花生口味各兩個」。每天,一之軒全台十二家門市吸引超過一萬人次的來客數,一個香蔥麵包二十八元、麻糬 十八元,學生、庶民果腹不會有壓力,卻螞蟻雄兵般為一之軒創造一年五億五千萬元的業績。

不只一之軒,樂田麵包屋、順成蛋糕、聖瑪莉、向陽房等老牌子或新臉孔的連鎖品牌就像麵包界的Uniqlo、H&M、ZARA,也都是台灣社會生活、飲食西化下的受益者。只要抓對市場方向、懂得成本管銷,「麵包」的賺錢力,遠超乎你我的想像。

酒釀桂圓掀熱潮

麵包界的LV,一年可賺一億業績酒釀桂圓麵包就是最鮮明的例子。這個麵包是吳寶春擔任帕莎蒂娜麵包主廚時,參加世界比賽的亞軍作品,拜日後的冠軍名氣所 賜,這款酒釀桂圓成為鎮店之寶,一年熱賣三十萬個以上,光這個酒釀桂圓,一年就為帕莎蒂娜老闆許正吉帶進一億元以上的業績,五年下來,就是五億元進帳。不 僅如此,桂圓麵包的威力橫掃全台,家家都賣起桂圓麵包,熱度歷久不衰。

桂圓麵包熱賣,讓其中的要角「桂圓乾」也變得供不應求!

曾占吳寶春五成桂圓乾供應量的福爾摩森農產負責人曾福森說,從寶春師傅的酒釀桂圓紅起來後,本土桂圓乾因產量有限,又受氣候影響,價格一直在一台斤一百五 十元至三百元之間波動,由於本土產量有限,業者轉而進口桂圓乾,近五年來進口量節節高升,從六十七萬台斤增加到一百萬台斤,成長近五成,價格更從一台斤一 百四十元漲到兩百元,漲幅逾四成,換算下來,台灣一年得進口兩億元的桂圓乾。

酒釀桂圓所創造的億元身價,只是近年來麵包產業蓬勃發展的縮影。根據財政部統計資料顯示,從二○一○年到一四年,包含糕餅麵包、烘焙炊蒸等製造、批發與零 售在內,烘焙產業的產值成長二六六億元,一舉突破千億元,而烘焙家數也大幅成長,總家數近萬家,且密度之高,比統一超商加上全家便利商店的總數還高;此 外,製作麵包最重要的原料小麥,進口量已連續三年創新高,更不用說,每新開一家麵包店,背後帶動的烘焙原料、器材銷售就越活絡。

麵包產業熱氣蒸騰的證據還不只於此,民間因重視食安吹起DIY風潮,廚藝教室開設烘焙課報名秒殺,連台灣最高學府——台大的進修推廣部,今年四月也首開 「健康烘焙麵包班」,由農化所的教授賴喜美搭配烘焙老師一起授課;麵包機隨之熱賣,以市占率第一的Panasonic麵包機為例,短短三年就累積熱銷十萬 台之多;麵包香氣蔓延全台。

各界插旗烘焙業

賣3C的、賣書的,都看好市場羅智先便是嗅到它背後的錢味,在麵包事業著力甚深。先把老牌子聖娜多堡轉型為Semeur,年初又推出高檔烘焙店昂舒巴黎,接著打造新的麵包品牌貝洛邦(Bellopane),專攻超商門市,一網打盡中、高價位市場。

明年上半年新竹湖口新建的麵包廠也將開工,除了自用,羅智先下達搶食台灣烘焙代工市場的動員令,品牌與代工雙管齊下,喊出未來五年業績將從現有一年四十億元衝上百億元,充分顯示羅智先對市場成長力道的信心。

十月,統一舉辦全台第一屆UniBread烘焙王麵包大賽,吸引三百多支隊伍,超過千人參加,展現出台灣最大的麵包比賽氣勢,十月三十日決賽頒獎當天,搭配法國在台協會聯手舉辦的烘焙文化展,盛大開幕,現場人氣鼎沸,羅智先搶占產業主導權的企圖心不言而喻。

除了食品業一哥深耕麵包產業,據了解,賣三C家電的燦坤、賣書的何嘉仁連鎖書店,都評估過開烘焙麵包店的可能性;結果燦坤投資日法坊,遊戲公司樂 陞、景岳分別收購一之鄉、白木屋,紛紛搶進市場;創投業也看上台灣烘焙業者的競爭力,注金投資。匯豐創投○九年看好85度C的實力,投資台幣七億元;台商 羅田安投資在上海的連鎖品牌「克莉絲汀麵包」在○七、○八年接連吸引日本丸紅入股投資一千五百萬美元、香港掛牌企業裕實入股五%。

麵包產業的熱度也延燒到中國,由台商前進中國一級城市,引進台式麵包風靡市場,對開發中國烘焙產業功不可沒,長駐中國的南僑化工副總裁陳正文曾直言,「中 國的烘焙市場是台商打出來的。」近十年來,上海十大連鎖品牌,十家有五家就是台商開的,向陽房、原麥山丘、宜芝多、克莉絲汀、酷吧、元祖等這些在廈門、上 海、北京響噹噹的連鎖品牌,背後都是台商。

麵包師變搶手貨

星馬港澳中,祭出兩倍薪水挖角由台商梁庭銓結合台灣麵包冠軍師傅林育瑋的原麥山丘,這兩年快速在北京市場崛起,短短兩年連開八家,年營業額上看五億元,今年十月,梁庭銓宣布將前進上海,大分貝喊出招攬台灣麵包師傅到中國一起打拚,在業界掀起不小漣漪。

中國市場求才若渴,其實台灣市場自身也是人力短缺。「成長中的市場,缺的不是消費者,缺的是烘焙師傅。」在高雄餐旅大學擔任烘焙管理系講師的吳克己說,以 高餐大為例,每年畢業班「有一半畢業生,被挖角到國外」,台灣師傅技術到位、嫻熟烘焙流程管理,加上耐磨耐操,成為市場搶手貨,「開出一倍、兩倍薪水來挖 角的大有人在。」吳克己指出。

吳寶春也呼應,許多麵包坊的副主廚都「出國開店去了」,他說,有澳洲烘焙店開出月薪新台幣十六萬元的條件找台灣師傅去駐店,可說從星、馬、港、澳、中,都祭出高薪向台灣麵包師招手。據了解,主廚級的麵包師傅在台灣薪水約一百萬元,出國工作年薪可達二百萬元。

台灣烘焙店可粗分為三類,最多的當屬街邊店,靠社區鄰居、口碑營生,這類店家又可分為傳統台式麵包店如高雄純發麵包,以及裝潢講究、訴求名師駐店的法式歐 式烘焙坊,如基隆朋廚、台中蹦胖;其次是連鎖品牌,如一之軒、順成、聖瑪莉、幾分甜、85度C、岩島成、東客等,大多搶攻學校、辦公商圈、捷運附近、百貨 通路;第三類則是沒有自有門市,倚賴超市、量販通路的包裝麵包,譬如統一新品牌貝洛邦,就是走大量生產模式。三大類各有營生之道,但萬流歸宗,本質是賣麵 包,如何創造出熱賣長銷品、明星產品才是王道。

聰明的台灣麵包師傅技藝精良,會不斷針對消費者反應改良口味,近幾年歐式麵包當道,台灣麵包師傅取歐式麵包少油少糖的製作特性,加入在地、高檔食材,再改 善原本偏硬的口感,創造出台版的歐式麵包。截取歐式、日式麵包優點的產品,定價跳脫傳統台式軟麵包而「更上一層樓」,麵包升級變高貴了,單價直攻三位數。 「LV」級麵包一一誕生,消費者也不吝嘗鮮;但同時,「Uniqlo」級的蔥麵包、紅豆麵包照舊廣受消費者喜愛,兩者混搭並存不悖。

比賽,則是麵包店創造明星的捷徑。

帕莎蒂娜的酒釀桂圓、莎士比亞的蜂蜜法國,都是得獎而成為明星產品,前者單品一年創下一億元業績,後者在高雄擁店四家,整體營收也拚出六千萬元業績;而吳寶春麥方店打著台灣第一個世界冠軍名號,單店營收同樣破億元,在在傲視諸多小本營生的台式麵包坊。

得獎帶來龐大的商業效益,提升麵包店品牌與價值,便於消費者指名「吃冠軍麵包」。得獎的麵包師傅也跟著變搶手,譬如法國麵包比賽冠軍的武子靖被台中星野集團挖角、台灣麵包冠軍林育瑋得獎當年,立刻被高薪邀請到北京,創立原麥山丘等等。

網購業績嚇嚇叫

打響名氣,訂單比實體店面還多明星產品、明星麵包師加持之外,麵包作為飲食的一環,也邁進體驗經濟之列,比起只是滿足消費者口腹之欲,也重視購買的環境、消費過程的感受,透過提供全面體驗來強化品牌吸金能力。

走進台北忠孝東路四段巷裡日系風格鮮明的一禾堂,自動木門一開,門市服務人員元氣飽滿地喊出「歡迎光臨,你好」;這裡每一種麵包都擁有「產品身分證」,譬 如標示著無糖無油的「梅果三重奏」,寫明「T65麵粉、水、魯邦菌、T85小麥粉、野生小藍莓、加州葡萄乾、白葡萄、自家研磨小麥粉、酵母、麥芽、赤穗天 鹽」,讓顧客知道自己吃進什麼。

隔著透明玻璃,顧客可看見麵包師傅的工作實況。門市工作人員現切麵包,顧客一邊瀏覽、一邊試吃,浸身在麵包魔力裡,這是刻意營造氣氛的麵包店進化版。台師 大永康商圈起家的boite de bijou珠寶盒法式點心坊、台北一○一大樓裡的LALOS Bakery等,都依循類似邏輯,創造出品牌形象,而且每一家均是生意鼎盛、結帳收銀機不斷叮咚響的名店。

只是,如此一來,做麵包就一定保證好賺嗎?

出身東客麵包,如今是昂舒巴黎主廚、也是講師的吳克己指出,一家已建立口碑的名店,通常業績都能有基本盤,譬如以台中新光三越的東客,假日一天可做到四十 萬元業績,平日則超過十萬元,換算下來,單點一年就能創造四千萬元業績。已有多次開店經驗的他說,只要地點好、品牌認同度高,產品水準穩定並且推陳出新, 就能立於不敗之地。「但是若只是炒名氣,或廣告不實、產品品質沒有穩定水準,還是會被淘汰。」再者,自從吳寶春麵包打出全台知名度後,麵包也加入伴手禮行 列,「以前你看過有人會提著一袋麵包當作禮物嗎?」在中部開設「堂本烘焙坊」、也是弘光科技烘焙系講師的陳撫洸點出,如今,連節慶送禮,遞上一個一公斤重 的冠軍麵包,也能顯得面子十足。從帕莎蒂娜、吳寶春到一之軒、順成……,都開始搶攻伴手禮市場。尤其透過網路推動口碑、網購十分有威力。譬如,新北的亞尼 克烘焙坊十勝生乳捲,光是運用網路口碑,以及ihergo愛合購的網路團購,多次搶下網路團購第一名,名氣打響後,更進而與超商聯賣延續人氣,每天從網路 來的訂單,比實體店面還多。

烘焙店具有進入門檻低、收現金、毛利高三大特性。一個三十元的波羅麵包,換算材料成本僅個位數,只要去化速度夠快,小店也能立大功。一家二十來坪的麵包 店,一天只要有兩百人次,每人貢獻平均客單價一百元以上,一年衝出百萬元淨利不是問題,若善用網路行銷,提供宅配服務,業績還可能翻倍。

不過屹立市場三十年的一之軒總經理廖明堅說得好,一旦要做大規模、進入連鎖模式,獲利決勝點在管理。譬如「耗損率」控制得當,往往才是提高獲利的關鍵。因 此一之軒打算砸下數百萬元建置ERP(企業資源規畫),管控所有人力資材;星野老闆曲揚聲也一樣,直接鍵入手機的軟體系統,讓他可第一時間監控門市的進貨 銷貨,隨時得知麵包的銷售排行榜。

搶賺麵包美味財

獲利決勝點:店租、人才、耗損率未來將每年穩健拓點的廖明堅也透露,連鎖烘焙坊的投資比一般烘焙單店大,每家門市的投資,他抓「五年的回收期」,單點的房 租支出要控制在一○%以下、產品不得超過二%的耗損,這些都是他累積三十多年,經歷事業大起大落,所提煉出的經營心法。

借助互聯網工具、ERP系統,連鎖店、有規模的單店都可有效管控進出貨、庫存、成本,麵包業也開始懂管理。不僅如此,在追求成長與規模的過程,開始導入跨 界人才。一之軒挖角兩位外商背景,來自完全不同領域的專業經理人負責人資、品牌行銷;吳寶春找來資深媒體人邱一新,希望借重他在生活產業的人脈與經驗;宜 芝多的蔡秉融斥資一億元打造上海的品牌旗艦店,找來打造微熱山丘、王德傳的品牌形象高手謝禎舜,都是為成長而鋪路。

麵包是美味的事業,美味能帶來五感體驗,當在理性科學的管理分析背後,還能兼顧感性的感受,誘惑消費者味蕾、攻占消費者荷包,擁有魔法的麵包,就會搖身一變,成為燙金鑲鑽、每天數現金的好事業,也為台灣開拓一個令人驚奇的千億產業。

台灣小麥「尚青」

這幾年,晨委會推勤小麥復耕,一畝一畝麥田開始重現在台灣農地上。目前,以社會企業模式運作的喜願共和國輿成立才兩年的宏捷是兩大推手。其中,喜願共和國 的靈魂人物施明煌所打造的喜願小麥,幾乎都用在自家品牌「喜願」的麵包、餅乾、麵倏上;而宏捷食品總經理辜正慕則打出「台灣小麥,好好」來虢召全台麵包店 的支持,向來支持台灣小農的冠軍師傅吳寶春,就用宏捷的契作小麥做吐司。

辜正慕說,台灣小麥的最大優勢是「新鮮」,國外麵粉不可能當年收成就銷售,至少都是儲放一年以上,加上又是室溫儲藏,風味會遞減。然而,對大多數麵包師傅來說,長久以來習慣國外麵粉特性,使用台灣小麥,必須重新了解麵粉的筋性表現,平添麻煩,更大的難題是價格。

於是,辜正慕對麵包師傅說,「你們不須全部用台灣小麥,只要一倜月攢出10包給台灣小麥,就能餵飽500坪農地。」辜正慕以小包裝的台灣小麥粉打進烘焙材 料行、拉著麵包師傅下田親手收割小麥,體驗到自己對土地的貢獻,這種有感行銷果然有效,讓宏捷在短短兩年,契作小麥產量從去年120噸成長到今年的400 噸,成跡斐然。

到異鄉拼8年

他的身價翻1.5倍

快邁入30歲大關時,廖高憶隻身前往吉隆坡擔任紫馨餅屋的麵包主廚,一晃8年過去。

當年,他在台灣月領6萬元,到馬來西亞後,一開始老闆譚國明給的薪水只比台灣高出3成,但允諾他薪水一定「會隨著銷售數字調升」,既不會英語、馬來語也不通的他,從!比手畫腳!開始異鄉的麵包主廚生涯。

廖高憶回憶,他管理的學徒以外籍勞工為主,不但流勤性高,有些甚至連怎麼揉麵團都不會,剛開始「一切都得自己來」。最初的幾年十分辛苦,每天一大早天還沒 亮就得出門,一到店裡,就埋頭秤麵粉、和水、揉麵團、觀察發酵、整麵團,幾乎一個人搞定所有流程,曾創下一天「生」出近5000個麵包的記錄。

紫馨餅屋坐落在百貨公司、購物中心的據點,廖高憶帶進的台式麵包大受歡迎,譚國明眉開眼笑之餘,廖高憶的薪水也跟著逐年調升,如今,他的年薪至少200萬元,公司還配車給他,身價此8年前在台灣,足足翻了近1.5倍。

撰文 / 撰文•許秀惠 研究員•陳前康


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《星戰7》老梗淘金學 衝五千億商機 隔32年再拍,從歐巴馬到佐伯格都在瘋

2015-12-21  TCW

授權商品、改編卡通,開闢專屬遊樂園區,就是不讓影迷忘了它,每年舉辦星戰迷Cosplay見面會,話題熱度延燒三十多年不滅。

一部隔了三十二年後,才開拍完成的《星際大戰》第七集,電影還沒上映,竟然未演先轟動,已被視為將成為史上吸金力最強的影片。

據摩根大通證券預估,「《星際大戰7》(以下簡稱《星戰7》)將創電影史上另一個爆炸性的奇蹟。」堪稱含金量最高的電影,甚至激勵出「星戰概念股」,與相關商機包括玩具、遊戲機等面向,預估金額高達一百五十億美元!

這個秘密,藏在電影票房排行裡。據Box Office Mojo電影票房網站統計,若以通貨膨脹回推計算美加地區史上最賣座電影票房排行,一九七七年的《星際大戰》第一集票房位居史上第二,僅次於比其早三十八年上映的《亂世佳人》;更驚人的是,據估計,該片觀影人次超過一億七千八百萬,是目前史上票房冠軍《阿凡達》的一倍。

《星際大戰》創造的熱潮,影響所及至今,你可以看見美國總統歐巴馬拿劇中武器光劍比畫的報導、臉書創辦人佐伯格、有「鋼鐵人」之稱的馬斯克、《阿凡達》導演卡麥隆,甚至演活福爾摩斯的英國影星康柏拜區都是星戰迷。

39年前就玩授權行銷製作人變粉絲經濟學始祖

《星際大戰》等於是全球科幻電影的祖師爺,只是祖師爺要「長青」,三十二年不推出新作品,還能不被時代淘汰,仍得有「方法」。

今日,大家認為迪士尼從電影火車頭帶出衍生商機的成功,勝過其他五大片商;但其實早在三十九年前,《星際大戰》製作人盧卡斯就已是授權商品行銷的濫觴。他拿著劇本跟其他片商合作,但授權則掌握在他自己手上,讓他成了好萊塢粉絲經濟的始祖。

在盧卡斯的操盤下,沒電影時,可以在電視看見《星戰》改編的卡通,可以在遊樂園中看見專屬的遊戲區,甚至每年星戰迷還會固定舉辦Cosplay(角色扮演)的粉絲見面會。儘管暌違三十二年,但溫度卻仍持續延燒。

進一步加溫《星戰》吸金力,在於角色多元且精細。在《星戰玩具的故事》紀錄片中:《星戰》系列開發出的周邊商品,有一大優勢:「『角色』太多了,(從主角、飛船到武器)可以生產出一個『玩具宇宙』。」簡單說,對比《蝙蝠俠》集中在主角一人開發出授權商品,但《星戰》卻能開出多個產品線的授權。

政大創新中心主任溫肇東分析,若以國內一個原創角色為例,熱賣與不賣之間,授權商品乘數約八倍,(好萊塢片商)角色多,乘數效應更大。

對比一三年大賣的《冰雪奇緣》,你可能只會記住艾莎公主和雪寶,但在《星戰》中,光是有記憶點的「角色」,從主角船長、絕地武士到武器光劍,都是含金量高的強勢角色。每個角色的轉化,就是吸金綿延動能。

這也是三十二年沒推出新電影,但溫度卻沒有消逝的競爭力;光憑前六集累積下的粉絲購買力,就替迪士尼還未開拍第七集前,先進帳十億美元。

只是,續集電影被批評不夠創新,原因出在不夠與時俱進。「老是玩老梗,總會踢到鐵板,」與奸萊塢片商合作的台灣製片蔡元隆表示,大家看到《玩命關頭7》賣座,但兩年平均近三十部續集電影,拉出一:四的授權商品長尾效應,成功比率也就那麼一成。

更何況要喚醒觀眾記憶點,僅站在商品授權模式上打滾,若不能與時俱進跟著觀眾一起成長,勢必也將遭淘汰。

迪士尼執行長艾格(Bob Iger)找來曾執導《不可能任務3》導演亞伯拉罕(Abrams)執導《星戰7》。「他具備電視劇、電影和小說跨界經驗,期待帶來不同視角體驗,」在迪士尼粉絲大會D23上,艾格表示。

加入「女力」精神吸引女性觀眾走入影院

儘管盧卡斯對最新電影有所批評,但亞伯拉罕還是勇於顛覆。他坦言,受到女兒詢問:「《星戰》僅是男孩的電影嗎?」靈感一動,深諳如果僅是照舊模式走,那麼永遠僅停留在星戰迷的小圈圈中打轉。

點閱最新預告片,他仍維持原來大場面轟炸刺激感和反抗鬥爭的一貫情節;但他加入時代感。你可以看見女主角外表柔弱、內心強悍,其在沙漠險境與動盪政局中,發揮「女力」精神。這跟當代女性意識抬頭不謀而合。自然也擴大了新觀眾市場可能性,將原本埋單一張票,轉化成兩張票的動能。

「一種是死忠星戰迷,另一種是將加入的新一代星戰迷。」 《Star wars:星際大戰如何以原力征服全世界》一書點出:《星戰7》背後成功,其實是新舊揉雜下,吸金又吸睛大爆發關鍵。

一波波加溫潮,喚醒星戰迷記憶,也召喚出非星戰迷好奇心,這也難怪外資報告在電影未上映,就看好全球票房將創三十億美元,這是今年大賣續集電影《玩命關頭7》的兩倍。

不被三十二年的時間洪流沖刷掉影響力,重點就在於不忘記滿足原有群眾原始初衷,「經典」電影才能具備創造票房歷史新紀錄的能耐。

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數字產權迎來千億市場,下一個投資藍海形成?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1229/153522.shtml

導讀 : 2015的千億規模的數字產權交易僅一個開始,未來市場將達萬億規模。

投資理財是一個亙古不變的話題,從金融資本家到普通老百姓,無一不是前赴後繼的一頭蒙紮在這個領域,挖空心思的尋找著“蛋生蛋、錢生錢,借蛋生錢”的契機。然而,不管是僧多肉少的O2O,頻繁跑路的P2P,還是盛衰無常的股市,都讓不少希冀“低風險+高收益”的投資人望而卻步。在此背景下,“互聯網+數字產權”的產業新思維,像一股旋風一樣席卷了整個泛娛樂領域。

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(圖:2009-2014中國文化娛樂產業規模)

據招商證券公布的數據顯示,2015年,網絡文學市場規模預估96億元,動漫衍生品市場規模將達到380億元,“電影+電視劇+網絡劇”市場規模急劇膨脹逼近千億,網絡遊戲市場規模甚至有望突破1325 億元。泛娛樂領域接踵而至的新數據新紀錄,大部分都與一個詞密不可分,那就是“數字產權”。繼《花千骨》《瑯琊榜》掀起收視狂潮,到《穿越火線》《夢幻西遊》《天龍八部3D》等網遊大獲成功,再到近日《尋龍訣》票房破11億……數字產權的市場前景已經不能視若無睹了,這個曾經被視為文化人的玩意悄悄掀起了巨大的資本浪潮。

圖片2

                                        (圖:IP產業鏈市場規模的倒金字塔結構)

複盤這一年的風雲變幻,市場對優質版權資源的搶奪愈演愈烈,這足已瞥見未來產權市場的發展趨勢——資本極力“追捧”泛娛樂產業的背後,是產權交易的高成長性和全產業鏈開發潛力,在未來10年極有可能上演投資板塊最大的逆襲。

IP為王的時代,產權價值究竟如何?

提到數字產權,我們首先需要的是厘清概念。一般來說,大家理解的數字產權就是眾人所追逐的IP。

IP,是Intellectual Property的縮寫,字面粗譯為“知識產權”,特指具有長期生命力和商業價值的跨媒介內容運營。知識產權包括很多,小說、電影、電視劇、 遊戲、動漫、戲劇、音樂、綜藝等等。除了這些,數字產權領域更廣,還包括虛擬貨幣、遊戲卡、遊戲裝備、限量版周邊等等。一般來說,市場爭寵的數字產權一定是具備強大的市場號召力,能夠快速被受眾關註、接受並廣泛流傳。

圖片3

            (圖:粉絲影響力促使《速度與激情7》中國票房超20億,全球票房超13億美元)

在經濟成熟的發達國家,產權能直接影響行業主要市場的大格局,在商業文化和商業規則中有絕對的話語權,同時在市場運作中能起到四兩撥千斤的作用。以美國的電影產業為例,好萊塢風靡全球的50部賣座影片中有34部屬於“續集片”或“系列片”,這些續集系列大片如《變形金剛》、《速度與激情》,因為首作的大熱而自成IP,迅速培養起了一批高質量的“自來水”,形成強大的粉絲基礎、觀眾接受度以及品牌影響力,續集電影上映後不需要大費周章的宣傳,吸金能力也是杠杠的。

在國內,熱門的網絡文學作品通過互聯網平臺積累大量粉絲,同樣表現出極強的IP效應。根據網絡文學改編的網絡劇《盜墓筆記》上線不到一個月播放量即突破10億;同樣文學作品改編的電視劇《花千骨》網絡播放量破200億成為史上播放量最高的電視劇,《花千骨》手遊以超2億的月流水進入手遊排行榜前十;西遊IP作品《大聖歸來》以9.56億票房成為內地影史票房最高動畫電影,周邊衍生品單日銷售額超1180萬打破記錄……IP實現了在電影、電視劇、遊戲等其他領域的跨界價值變現,展現出了巨大增值空間。

圖片4

                                    (圖:《盜墓筆記》與《花千骨》在愛奇藝指數)

隨著近年來國內文學IP、動漫IP、IP電影、IP遊戲的井噴大熱,“得IP者得天下”的言論廣為傳唱。嗅覺敏銳的國內投資者,都因泛娛樂領域產權經濟的巨大的潛力而蠢蠢欲動,沖入大潮的,自然少不了BAT三大巨頭紛紛布局泛娛樂產業鏈。百度1.9億收購縱橫中文網並成立百度文學、百度影業,騰訊50億收購盛大文學並成立騰訊影業、同時發布11個IP影視改編計劃,阿里巴巴62.44億港元收購阿里影業、成立阿里文學。此外,一批IP概念股如中文在線、華策影視、光線傳媒也虎視眈眈,加速儲備IP資源。毋庸置疑,“數字產權”已身處“爆發前夜”,市場前景不可估量。

IP論下,民間投資者如何分羹?

不過,想讓“數字產權”完整運作起來,未來還有很長的路要走。發展的掣肘,首當其沖是缺乏一個公開、有效的交易平臺。目前的產權交易都是各自為政,交易一般只涉及兩方——有運作資本的一方與有IP資源的一方,一般的第三方資本尤其是民間資本很難介入。對於想在這塊秀色可餐的大蛋糕分點甜的投資者而言,暫且還是尋路無門。

另外就是缺乏統一的價格評估標準。以電影為例,一般的版權都是在上映前已經售出,因此無法將票房數據作為一個購買變量來衡量,故而存在很多價格被高估或被低估的現象。如《一步之遙》,因為有知名導演、市場期待值高、票房預估超10億,版權價格被定檔在3000萬,但實際票房未達10億,那這個售價就被高估了。反之也是,一個數字產權的價格也有可能因為原本的市場熱度不夠而被低估。

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                             (圖:中央八部委聯合審批成立首家數字產權交易平臺)

根據最新的消息,中共中央宣傳部、文化部、中國證監會、銀監會、保監會、中國人民銀行、財政部、新聞出版廣電總局共國家八部委已經聯合批準成立首個數字產權交易平臺,由內蒙古文化產權交易所與創無限移動互聯網科技有限公司共同運營。數字產權交易平臺說白了就是一個類證券化的交易平臺,為全產業鏈的網絡遊戲、文學、動漫、影視等多領域提供規範的交易平臺,為各類形式的產權增加多樣化的交易渠道與融資方式,讓用戶更好的參與到產權經濟領域,由觀眾變成用戶,由旁觀者變成參與者投資者。

產權經濟之火能否促發新的投資機遇?

產權作為一個經濟價值能見度高、盈利模式清晰的、變現能力快的商品,蘊含著巨大的機會和潛力。隨著數字產權交易平臺的形成,產權交易升級除了新增互聯網通道,類證券化交易也在慢慢發展起來。這種模式的主要特點在於,文交所一邊連著銀行、風投等金融機構,一邊連著出版社、影視公司等文化藝術機構。數字產權交易平臺,對即將上線的電影、遊戲及具有收藏價值的衍生品等數字產權進行評估,然後再進行證券化拆分。投資者可以像買股票一樣,投資一部電影、一款遊戲甚至限量版的衍生品,“份額”可隨時轉讓或買入,產權開發運作等環節的各方利益,將通過公開透明的方式連接在一起。

圖片6

                              (圖:全國首家數字產權交易平臺3月1日開業)

一方面,它不像股票交易那樣變幻莫測不可捉摸,一個數字產權的市場前景你可以根據粉絲基礎、開發價值、行業數據去評估。比如購買一個明星的IP,他的市場價值是可以根據粉絲數量、票房號召力、個人口碑、經紀公司規模、發展可塑性去評估,這些參考面都是比較穩定的,投資價值也就相對穩定且透明。再比如遊戲虛擬貨幣兌換卡,如果可交易平臺夠廣,可購買的遊戲道具種類夠多,那它對於遊戲玩家來說就很有購買與收藏價值,並且很難存在貶值之說,市場前景也就不言而喻。

另一方面是產權交易周期較短,它可類比作證券交易中的新股。有過投資經驗的人都通曉新股投資規律:參與新股申購,不說100%保證能夠獲得暴利,但是高達90%穩賺不賠的機率相對可以保障。所以說當產權以證券化形式交易時,這其中的風險無疑是比較小的。

尤為值得一提的是,作為目前國內八部委聯合批準的首個產權交易平臺,國家的扶持力度和政策保障也是給投資者上了一道保險。它區別於傳統的公司性質的P2P、眾籌投融平臺,而是交易所線上交易模式,具有嚴格的審核監管機制。交易時,以數字文化產品或權益融資,抵押的是產權未來收益而非公司股權,不存在投資血本無歸的情況。

雖然產權交易行業還處在大眾教育起步階段,但業內人士認為,隨著產業鏈布局的完善,IP交易的大眾市場總體量饕餮,這未來很有可能是一塊秀色可餐的大蛋糕。2015的千億規模僅是數字產權交易的一個開始,未來很有可能是一個萬億規模的大市場。隨著數字產權類證券化交易時代開啟,我們應該做好準備成為有先知、有魄力的投資者。在這個千載難逢的機會里,誰先抓住產權交易的新風口,成為第一批吃螃蟹的人,誰就能搶先在這個萬億規模的大市場中找尋到屬於自己的位置。

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煤企想要“地板價” 被否決 千億資金用於人員安置

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-17/978480.html

最新的動力煤市場價格為371元/噸。而此前,中國煤炭工業協會多次提出,希望將煤炭價格至少穩定在每噸550元的水平。更多人疑惑,在煤炭已經高度市場化的今天,接近一半的漲幅,又如何能夠通過這種行政式幹預來實現?

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原標題:過剩22億噸 煤企想要“地板價” 被否決

供給側改革首先落實“去產能 ” 千億資金護航人員安置

這一次,中國經濟的“新常態”遇上了“舊思維”。

1月上旬,山西太原舉行的鋼鐵煤炭行業化解過剩產能座談會上,有煤炭行業人士提出希望國家制定煤炭行業最低限價措施,保證煤炭行業的穩定運行。

不過有關領導當場表示,要用市場倒逼產能退出,不應出臺限價。

最新的動力煤市場價格為371元/噸。而此前,中國煤炭工業協會(以下簡稱中煤協)多次提出,希望將煤炭價格至少穩定在每噸550元的水平。

更多人疑惑,在煤炭已經高度市場化的今天,接近一半的漲幅,又如何能夠通過這種行政式幹預來實現?

“這種希望限價做法本質上就是為了保護煤炭企業。”華北電力大學經濟與管理學院教授曾鳴在接受《中國經營報》記者采訪時表示,這既不符合煤炭市場化的方向,也不符合供給側結構性改革對於“去產能”的要求。

隨著“供給側結構性改革”成為中國經濟領域的熱門詞匯,煤炭、鋼鐵等產能嚴重過剩行業的“去產能”任務尤為迫切和艱巨。在此過程中,堅持價格市場化開放也將是“開弓沒有回頭箭”。

供給側攻堅“去產能”

據了解,盡管有關領導在會上直接否定了對煤炭行業實施“限價保價”的要求,但是在會後,中煤協提出讓神華、中煤、同煤、伊泰等大型煤炭企業準備各自生產成本的相關材料,希望能夠爭取關於煤炭的保價措施。

“穩定煤炭價格,是當前煤炭行業脫困工作的重要任務。”在不久前舉行的2016年全國煤炭交易會上,中國煤炭工業協會會長王顯政提出,把動力煤價格穩定0.1元/大卡左右的計價水平,這樣能夠保證煤炭企業有利潤空間,用戶成本也能承受。

1月13日,最新一期的5500大卡環渤海動力煤價格指數為每噸371元。而要達到中煤協0.1元/大卡即550元/噸的水平,當前的煤炭價格需漲價接近50%。

“煤炭已經是個完全市場化的行業,其價格變動主要是受供需關系影響。”國電集團一位煤炭采購人士告訴記者,要求政府對其做出價格管控違背市場化原則,更是難以實現。

該人士認為,比如政府將煤炭價格定為每噸550元,現在市場價格遠低於此。短期雖會對煤炭企業形成利好,但扭曲的價格卻擾亂了正常的市場秩序,對煤炭產業鏈造成難以預測的後果。

實際上,這並不是中煤協首次對煤炭價格提出相關的政策建議。自從2014年7月國家開始密集召開煤炭行業脫困聯席會議以來,中煤協會同煤炭企業就對煤炭價格提出一個限價目標,希望促使動力煤價格回升到0.1元/大卡~0.12元/大卡的水平,也就是550元/噸~660元/噸。

但不得不提的是,上述煤炭限價目標雖然提了一年多時間,並沒有左右煤炭價格持續下跌的走勢。這或許表明,每噸550元的“保價”或只能是行業內的美好期許。

對此,睿能咨詢煤炭顧問李廷評論稱,這一方面表明當前煤炭企業和行業的生存狀況確實堪憂,另一方面也反映了煤炭企業和行業面對困境時,懼怕調整改革的心態。

根據中煤協的數據,2015年前10個月,全國規模以上煤炭企業實現利潤同比下降62%,行業虧損面達到80%以上。國有煤炭企業整體由上年盈利300億元轉為虧損223億元。

“煤炭行業困境下,大型企業仍鮮見出現大規模的減產。”安迅思煤炭行業分析師鄧舜表示,近8年以來煤炭行業大量投資的新建擴建產能釋放,使得煤炭行業的供需矛盾更加嚴重。

根據中煤協近期對外公布的“摸家底”數據顯示,截至2015年底,全國煤礦產能總規模為57億噸,其中正常生產及改造的產能為39億噸,而新建及擴產的產能為14.96億噸,其中有超過8億噸為未經核準的違規產能。

按照2015年煤炭消費量35億噸估算,中國煤炭產能過剩22億噸!

千億資金用於人員安置

在曾鳴看來,煤炭的供給側和需求側失衡,這正是供給側結構性改革需要直面的問題。供給側改革需要改什麽?一個主要的任務就是去產能。

“希望行業出現周期性好轉、在兩三年內熬過寒冬,這是非常渺茫的。”陜西煤業化工集團董事長楊照乾在座談會上向有關領導陳述稱,從更深層次看,這輪煤炭價格下跌是產業結構升級、能源結構優化、工業文明躍向信息文明的必然。而煤炭企業要走出困境,根本出路就在於加大落後產能退出力度,參與全球市場化競爭、提升企業的競爭力。

1月12日,發改委新聞發言人李樸民表示,2016年要以鋼鐵、煤炭等行業為重點,在化解產能過剩方面取得突破。他表示,中央對化解產能過剩非常重視,已提出了明確的要求,即按照“市場倒逼、企業主體、地方組織、中央支持、依法處置的辦法,因地制宜、分類有序”的方式化解產能。

在具體的實施策略上,一個就是強化環保、能耗、質量、安全的硬約束,並且配合運用價格杠桿等經濟手段,用市場的辦法來推動化解產能過剩。

據李樸民介紹,中央將設立專項資金,對地方和企業化解產能過剩進行獎補,將主要用於人員安置。

有消息稱,中央財政將安排1000億元,首期或將安排300億元,主要用於鋼鐵、煤炭行業的“僵屍企業”即落後產能退出。

“我們現在並沒有具體的數據。”中煤協一位人士稱,對於中央專項資金能用於煤炭行業的資金規模,協會和相關部門還正在研究中,尚未確定。

中信建投煤炭開采行業團隊發布研究報告認為,中央為化解過剩產能提供配套資金,並提出了支持力度與去產能規模掛鉤,這就表明,專項資金並不是對所有困難企業的救濟資金,企業去產能的力度越大,或將獲得越多的補助。

中信建投進一步建議,投資者後續仍需關註資金落實、財政金融政策的細化、地方和企業的去產能量化目標、不良資產核銷和債務處置措施以及人員安置和分流辦法。

“能源供給側結構性改革一個目的,就是希望要讓供需雙方達到有效匹配。”曾鳴表示,產能過剩導致的“供需錯位”,主要在於當前能源行業缺乏開發、輸送、負荷、儲能等一體化的優化配置,不同能源之間缺乏統籌規劃亦導致火電投資超速發展,棄風棄光現象仍然難解。除此之外,能源市場化價格機制缺乏問題仍然突出。所以,不僅是“去產能”,能源行業的供給側改革還應該包括培育能源新興需求、完善市場建設、建設能源互聯網、加強統一規劃引導等多重任務。

編輯:李語涵  審核:劉小英  終審:靳水平

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  • 李語涵
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事故車暗藏千億市場,如何從保險公司入手掘金

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0122/153912.shtml

導讀 : 普通人對事故車基本是聞之色變,唯恐避之不及。但陳健鵬從成熟的北美汽車市場中看到了一個機會:事故車能做大生意。

i黑馬 汪晨 1月22日報道

普通人對事故車基本是聞之色變,唯恐避之不及。但陳健鵬從成熟的北美汽車市場中看到了一個機會:事故車能做大生意。

潛在的千億市場

事故車是所有想買車的人唯恐避之不及的,因此,幾乎所有的二手車平臺都希望通過檢測、評估的方法排除事故車,規避風險。但博車網的創始人陳健鵬有不一樣的看法,他認為事故車仍有極大的價值。

陳健鵬告訴i黑馬,在汽車市場完備的北美地區,事故車不僅能被修複,還可以拆解出可供維修零件。該地區一年的事故車拍賣總量甚至達到了300-400萬輛。足夠大的市場規模,也哺育了Copart、IAA、LKQ這樣價值數十億美元的公司。

在大洋彼岸的中國,每年僅有3-5萬臺事故車輛通過拍賣的方式進行處置。大量事故車的價值沒有被充分挖掘。這讓保險公司、租車公司等“事故車大戶”很是頭疼。

對於事故車的處理,需求最大的是保險公司。

除了必須繳納的交強險,大部分車主都購買了車損商業保險。但由於車輛“零整比”問題和維修工時費存在差異(4S店為主要維修點),保險公司的維修、賠付成本一直難以降低。“6000億的保費收入,直接賠付率達到65%,其中3000多億花在了汽修廠的零部件和工時費上。”陳健鵬提供了一組數據。這也意味著他所面對的是千億級別的市場。

保險公司一直希望推行“推定全損”的賠付方法(指的是當被保險車輛的預估損失與該車輛實際價值比達到一定比例時,保險公司和車主可以協商提出由保險公司按照車輛的實際價值全部賠償給被保險人,車輛殘值權益歸屬保險公司處理),以便在維持保險維修服務的同時,降低自身的成本。但由於缺少專業的事故車處置平臺,“推定全損”的方法難以實現、

事故車的需求方則是大量的修理廠,若事故車翻維修成本低(前提是維修後能保障安全性),或將事故車當中完好的零配件拆解使用,修理廠均能得到更高的收益。但此前事故車服務平臺的缺失,讓這一市場的流通鏈條遲遲無法打通。

建拍賣平臺

在對北美事故車市場和相關企業進行考察後,陳健鵬逐漸有了創業的思路。

他的想法,是先集合事故車的供給方(主要是保險公司)和需求方(修理廠),建立一個事故車B2B拍賣平臺。

其大致流程是:平臺通過“推定全損”的方法來幫助保險公司判定事故車是否進入拍賣流程,並使事故車合理分配至有修理能力,且價格適中的修理廠。若維修費用超過車輛實際價值的50%,博車網將會向車主建議執行推定全損。車主同意後,保險公司將委托博車網對其進行拍賣。博車網會進行車輛保全等服務,並收取一定比例的交易傭金。

2014年6月,陳健鵬創立了博車網。在觀察了IAA、Copart等國外事故車拍賣企業後,博車網確立了車輛保全+網絡拍賣的商業模式,並將主要精力放在了網點擴張上。陳健鵬認為,網點數量越多,博車網的服務範圍和效果就越大。他向i黑馬透露,博車網至今已進駐全國40余座城市,每個城市均設立了2000平米左右的保全場地。2016年,博車網計劃在100個城市落地,提供車輛保全和拍賣服務。

同時,博車網還取得保險公司和車輛租賃公司的信任。當下,事故車車源大多集中在大型保險公司和車輛租賃公司手中,而它們需要專業的事故車拍賣公司降低其運營成本。因此,若能提供良好的服務,並取得這些大公司的信任,成為拿下事故車市場的關鍵。陳健鵬表示,博車網已與平安、人保、國壽財險、神州租車等企業建立了深度合作關系,並將事故車處理周期縮短至兩周內。

在車輛保全服務之外,博車網也打算發展金融服務。“我們基於買家的信用、修理能力、抵押狀況等維度提供金融服務,當車輛修好並準備過戶時,買家就得付全款和服務費了。”陳健鵬表示,Copart和IAA的80%業務都是靠金融服務支持的,因此博車網未來對金融服務的扶持力度會更大。

1月22日,陳健鵬向i黑馬透露,博車網已完成由太保產險領投的超2億人民幣B輪投資。長長的投資方名單中,包含了平安、太保在內的保險資金和遠洋資本、複星昆仲等具有保險行業背景的資本集團。目前,博車網還啟動了包括公務車在內的二手車、質損商品車等各類機動車的定制化拍賣業務。

切入汽配零件

未來,除了事故車拍賣業務,陳健鵬還希望進入汽車零部件拆解領域。

同樣在美國,汽車拆解市場已十分完備。其市場整體規模達到了700億美元,可拆解出超過4.6萬噸的可再制造零部件。完備的市場也哺育了LKQ——這家市值近80億的納斯達克上市公司。“它一年會拆解80萬臺事故車,以拆解件為主的銷售額達到70億美元,毛利達到20億,成績非常好。”

在中國,碰撞件還未流通,相關配套設施也不完備。而由於配件供給不足和流通不暢,汽車行業的零整比(零部件與整車的價格比)已達到了1:4甚至1:10的高比例,背離了汽車配件本身的價值。若能將事故車中完好的零部件拆解並投放市場,對汽配市場來說將是“解渴之源”。

但在當下,博車網的本業——事故車拍賣業務仍有問題需要解決。

一是修理廠的資質問題。

當下,博車網的註冊修理廠會員已有5萬個,如何保證修理廠提供合適的修理解決方案和報價,並減少修理廠的不誠信行為?

博車網目前的解決方案,是對修理廠采取嚴格的審核機制:進駐商家需繳納5000元或2萬元的參拍及過戶保證金、必須在成交後的48小時內提車、45個工作日內完成修理和過戶等所有手續。而在拍賣流程上,博車網會通過其線下場地進行車輛保全、商家線下看車和各類手續的檢查和網上公示等方式,保持拍賣流程的透明。不過目前修理行業的誠信度,以及汽車配件的供給量、匹配度仍然不足,博車網日後還需要防範此類問題帶來的風險。

二是事故車的評估問題。

博車網目前采用的是保險公司提供車輛信息和照片,博車網後臺IT系統和評估師根據同型號事故車的過往歷史數據、車輛受損情況和當前的二手車市場價格,對事故車進行殘值和此次修理價格的判斷,以確定是否進行“推定全損”。

對於IT系統的準確度的質疑,陳健鵬對此的解釋是,評估師的工作精力有限,增設IT系統判定能大幅減少工作量和人力開支,而IT系統會隨著評估數據的積累而更加準確。這也將是其日後服務升級的一個重要命題。

黑馬檔案:

公司名稱:北京恒泰博車拍賣有限公司

創始人:陳健鵬

主營業務:事故車拍賣平臺

融資狀況:太保產險領投超2億人民幣B輪融資

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一號文件部署農業供給側改革:破解“千億斤無效供給”

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745044.html

一號文件部署農業供給側改革:破解“千億斤無效供給”

一財網 邵海鵬 唐樂融 2016-01-28 00:12:00

文件指出,把堅持農民主體地位、增進農民福祉作為農村一切工作的出發點和落腳點,用發展新理念破解“三農”新難題,厚植農業農村發展優勢,加大創新驅動力度,推進農業供給側結構性改革,加快轉變農業發展方式,保持農業穩定發展和農民持續增收,走產出高效、產品安全資源節約、環境友好的農業現代化道路,推動新型城鎮化與新農村建設雙輪驅動、互促共進,讓廣大農民平等參與現代化進程、共同分享現代化成果。

2016年,在“十三五”開局之年,中央再發一號文件關註“三農”問題。這是改革開放以來指導“三農”工作的第18份中央一號文件(下稱“文件”),文件題為《關於落實發展新理念加快農業現代化實現全面小康目標的若幹意見》。

文件指出,把堅持農民主體地位、增進農民福祉作為農村一切工作的出發點和落腳點,用發展新理念破解“三農”新難題,厚植農業農村發展優勢,加大創新驅動力度,推進農業供給側結構性改革,加快轉變農業發展方式,保持農業穩定發展和農民持續增收,走產出高效、產品安全資源節約、環境友好的農業現代化道路,推動新型城鎮化與新農村建設雙輪驅動、互促共進,讓廣大農民平等參與現代化進程、共同分享現代化成果。

中央對“三農”問題歷來高度重視,上一屆政府將之置於“全黨工作重中之重”的地位,本屆政府亦然。對“三農”工作,習近平總書記在2015年中央農村工作會議指示中強調,重農固本,是安民之基。“十三五”時期,必須堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重。

農業部農村經濟研究中心主任、研究員宋洪遠向《第一財經日報》記者表示,文件首先再次釋放了中央高度重視“三農”問題的信號;其次農業生產、糧食產量、農民收入等方面都將繼續向好;此外,今後政策執行機制也將進一步完善,從而提升政策效率,提高政策的有效性和針對性。

如何解決“多的還是多,沒有的還是沒有”

文件提到,當前,我國農業農村發展環境發生重大變化,既面臨諸多有利條件,又必須加快破解各種難題。這些難題主要來自於三個方面。

一是,在經濟發展新常態背景下,如何促進農民收入穩定較快增長,加快縮小城鄉差距;二是,在資源環境約束趨緊背景下,如何加快轉變農業發展方式,確保糧食等重要農產品有效供給,實現綠色發展和資源永續利用;三是,在受國際農產品市場影響加深背景下,如何統籌利用國際國內兩個市場、兩種資源,提升我國農業競爭力,贏得參與國際市場競爭的主動權。

宋洪遠表示,上述三個難題已經成為我國農業農村發展必須完成和破解的歷史任務和現實難題。要破解這些難題,必須樹立農業工作的短板意識,從供給側進行結構性改革。

之所以高度強調推進農業供給側結構性改革,在於中國目前出現了“結構性短缺和過剩並存”的情況。就如國務院發展研究中心研究員程國強所言,“多的還是多,沒有的還是沒有”。類似玉米結構性過剩、大豆結構性短缺;小麥強筋麥和弱筋麥國內生產不出來,中筋麥又多了;南方秈稻多了,卻還在增產。

糧食“十二連增”與糧食進口量屢創歷史新高並存也是結構性改革的重要原因。在日前舉辦的“清華三農論壇”上,中央農村工作領導小組副組長、辦公室主任陳錫文稱,這顯示了國產糧食供給和市場需求的不匹配,“現有國產供給中,有1000億斤是無效供給”。

宋洪遠說,推進農業供給側結構性改革既有宏觀背景,也有農業自身問題。從宏觀考慮,進入新常態以來,中國的宏觀調控機制,要在供給側和需求側兩端發力促進產業邁向中高端;從農業自身角度考慮,農業自身發展的失衡問題,需要推進供給側的結構性改革。

問題突出表現在,現有的農產品供給不能很好地適應消費需求的變化,無論是數量還是品質都有結構性失衡的問題。反過來,正因為供給結構的失衡,不僅不能為消費者提供有效供給,還給資源環境帶來了很大的壓力。

宋洪遠表示,農業的結構性產能過剩跟工業一樣,都是以透支生態環境為代價,很多產能都是不可持續的。那麽該如何推進供給側結構性改革呢?實質就是圍繞農產品的消費需求來安排生產,只有這樣才能使農產品的供給數量得到滿足、農產品的品種質量更加契合消費者需求。改革的核心是提高農業供給體系質量和效率,也是符合現代化農業本質要求的。

宋洪遠認為,在這一改革過程中,政府要從各地實際出發,通過規劃因地制宜地去指導,但是更要發揮市場的決定性作用,地方發揮比較優勢,根據市場需求來生產,提高農業競爭力,避免市場出現大的波動。

調減玉米種植面積背後的深意

既然農業存在“無效供給”,就勢必要求優化農業生產結構和區域布局。文件要求,在確保谷物基本自給、口糧絕對安全的前提下,基本形成與市場需求相適應、與資源稟賦相匹配的現代農業生產結構和區域布局,提高農業綜合效益。值得關註的是,文件提出,啟動實施種植業結構調整規劃,穩定水稻和小麥生產,適當調減非優勢區玉米種植面積。

調減玉米種植面積,其實是針對當前糧食矛盾最突出的問題。

自2008年啟動旨在保護農民利益、提高農民收入的玉米臨時收儲制度以來,中國出現了兩個“前所未有”。2015年10月8日,國家糧食局發布《關於切實做好2015年秋糧收購和秋季安全儲糧工作並開展專項檢查》的通知稱,目前我國糧食庫存達到新高,各類糧油倉儲企業儲存的糧食數量之大前所未有,儲存在露天和簡易存儲設施中的國家政策性糧食數量之多也前所未有。

在這樣的背景下,繼續沿用過去提高最低收購價、臨儲收儲政策的方式來提高農民收入,一是新常態背景下財稅收入增速下滑,執行政策所需要的巨額財政壓力越來越大,二是臨儲庫存壓力也越來越大。這使得政策執行的現實可操作性越來越難,代價也將越來越高,必將難以為繼。

2015年中央農村工作會議提到,農業領域面臨“去庫存、降成本、補短板”的任務,會議的基調是“要高度重視”,並分別給出對策。“調減”玉米種植面積就是去庫存的舉措之一。去年12月末,全國種植業結構調整工作會議提到,我國5年內擬調減玉米種植面積5000萬畝,主要在於“玉米出現階段性供大於求”。

“糧食作物要鞏固提升優勢區,適當調減非優勢區。” 農業部副部長余欣榮介紹說,重點是調減東北冷涼區、北方農牧交錯區、西北風沙幹旱區及西南石漠化區等“鐮刀彎”地區的玉米種植面積。到2020年,調減5000萬畝,其中2016年力爭調減1000萬畝。調減出的耕地將根據市場需求和農牧發展需要,因地制宜地發展青貯玉米、飼草、雜糧雜豆等作物。

認識到多年以來的連增對農業生產能力的透支,文件要求加強資源保護和生態修複,推動農業綠色發展。其中包括,加強農業資源保護和高效利用,加強農業生態保護和修複。

國務院發展研究中心農村部部長葉興慶對《第一財經日報》表示,調減、輪作、休耕、退耕、替代種植等多種方式,會影響到糧食的一些產量,但這些舉措是讓農業邊際無效產能退出,最終是為了推動農業的可持續發展。

基於糧食進口屢創歷史新高的現實,又由於國內農業生產成本高企的原因,文件提到,要統籌用好國際國內兩個市場、兩種資源。在確保口糧絕對安全,利用國際資源和市場,也有優化國內農業結構,緩解資源環境壓力的益處。最終的目標是“實現補充國內市場需求、促進結構調整、保護國內產業和農民利益的有機統一。”

編輯:劉曉雷

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新一輪農村電網改造將啟動 預計投資超7千億

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748098.html

新一輪農村電網改造將啟動 預計投資超7千億

一財網 林春挺 2016-02-04 16:56:00

國務院常務會議指出,結合推進新型城鎮化、農業現代化和扶貧搬遷等,實施新一輪農村電網改造升級工程,可以改善農村生產生活條件、帶動相關產業發展、拉動有效投資和消費,是一舉多得的重要舉措。

中國政府網2月4日發布的消息顯示,國務院總理李克強2月3日主持召開國務院常務會議,決定實施新一輪農村電網改造升級工程,以補短板、調結構促穩增長、惠民生。

會議指出,結合推進新型城鎮化、農業現代化和扶貧搬遷等,實施新一輪農村電網改造升級工程,可以改善農村生產生活條件、帶動相關產業發展、拉動有效投資和消費,是一舉多得的重要舉措。

會議決定,一是加快西部及貧困地區農網改造升級,以集中連片特困地區、革命老區等為重點,著力解決電壓不達標、不通動力電等問題。提高接納分布式新能源發電的能力。二是結合高標準農田建設和推廣農業節水灌溉等,推動平原村機井用電全覆蓋。對接農產品加工、農村電商發展、農民消費升級的新需求,加大中心村電網改造力度。三是開展西藏、新疆及四川、雲南、甘肅、青海四省藏區農網建設攻堅,集中力量加快孤網縣城的聯網進程。

會議指出,實施上述工程,預計總投資7000億元以上。要在繼續安排中央預算內投資的基礎上,結合電力體制改革拓寬融資渠道,用商業機制吸引社會資本參與農網建設改造。

在此之前,1月6日國家能源局印發的《國家能源局關於加快貧困地區能源開發建設推進脫貧攻堅的實施意見》(下稱“《實施意見》”)指出,繼續實施農村電網改造升級工程,盡快完善和發布《關於實施第二輪農村電網改造升級工程的意見》,加大中央投資力度,加快農村電網建設和城鄉電力普遍服務均等化進程。

本報記者通過公開資料梳理發現,中國一些邊遠貧困地區經濟社會的發展,目前尚缺少可靠的供電保障,甚至有些地方目前尚未用上電。比如,2013年,國家能源局印發全面解決無電人口用電問題三年行動計劃(2013年-2015年)指出,2015年年底,全國273萬無電人口用電問題必須全部得到解決。

國家能源局官網2015年7月7日公布的消息顯示,為實施有效投資、促進經濟平穩增長,按照國務院部署,國家發改委、國家能源局啟動實施了當年新增農村電網改造升級近千億投資項目,涉及河北、山西、內蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、安徽、福建、江西、山東、河南、湖北、湖南、廣西、海南、重慶、四川、貴州、雲南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆25個省(區、市)及新疆生產建設兵團,共計項目2139個,遍及中西部地區1629個縣,投資約926.2億元,其中中央預算內投資200億元、銀行貸款726.2億元。

其中,國家電網公司負責實施21個省(區、市)供區農網改造升級,項目1556個,總投資679.1億元;南方電網負責實施廣西、海南、雲南、貴州四省供區農網改造升級,項目134個,總投資62.4億元;四川水電集團、廣西水利電業集團、陜西地方電力集團、郴電國際集團、內蒙古電力集團公司、雲南保山電力公司、重慶三峽水利電力集團等9家地方電網企業負責實施各自供區內農網改造升級,項目共計449個,總投資184.7億元。

國家能源局稱,農村電網點多面廣,遍布全國各地,工程量較大,投資大,帶動經濟增長作用明顯。

新型城鎮化建設也對新農網提出了新要求。國家電網經研院副院長韓豐此前表示,新型農村電網”應涵蓋安全可靠、技術先進、節能環保、管理規範四個特征,這樣才能保證農網更好地為新型城鎮化建設服務。

國家能源局“十二五”電網規劃專家組成員、電力規劃設計總院退休職工、教授級高級工程師曾德文此前在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,電力工業是關系國計民生的重要基礎產業和社會公用事業,國家經濟發展進入新常態,未來一段時期是中國電力發展可以大有作為的重要戰略機遇期。他說,“工業化、信息化、城鎮化、農業現代化深入發展,國民收入穩步提高,能源、電力需求仍將穩步增長。”

編輯:劉菁

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湖北兩大激光企業合並 打造千億激光航母

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4755236.html

湖北兩大激光企業合並 打造千億激光航母

一財網 周芳 2016-02-29 12:12:00

楚天激光是我國第一家民營激光企業,經歷31年的發展歷程,保持著行業排頭兵的地位,擁有469項國家專利,創造了36項中國第一。

湖北省激光行業重組暨楚天激光、團結激光合並大會29日在武漢召開。會上,楚天激光集團、團結激光集團和楚商資本集團共同簽訂了合並重組戰略協議。

按照規劃,楚天激光與團結激光合並重組後,將整合優勢資源,進軍工業激光、醫療激光、文化激光、軍事民用激光、激光加工站連鎖、激光醫療美容院連鎖等六大產業,打造100家激光科技館及旅遊景點;打造500家激光醫療美容連鎖機構;打造1000家激光加工連鎖站;三年內形成300億以上的產值規模、市值500億以上規模,五年內形成800億產值規模、市值1000億規模、利稅200億,打造成為世界一流的激光企業。

據悉,楚天激光是我國第一家民營激光企業,經歷31年的發展歷程,保持著行業排頭兵的地位,擁有469項國家專利,創造了36項中國第一。

而團結激光亦擁有23年發展歷史,是中國著名的高功率激光成套設備供應商,在中國率先建成“高功率激光器——高功率激光成套設備——全國激光加工連鎖”的激光產業鏈,在全國建有最大的激光加工站連鎖網絡,高功率激光技術領域擁有20多項中國第一。

《第一財經日報》記者采訪獲悉,本次重組合並的資金來源於湖北長江經濟帶產業基金群。具體來說,由湖北省聯發投、省高新投等代表長江經濟帶產業基金出資10億元作為主劣後資本;楚商資本與其它投資機構出資30億元作為次劣後資本;合作銀行按照1:1.5的比例出資60億元作為優先資本;總共形成100億元激光產業重組基金規模。

兩家企業合並後,將利用資本力量,通過兼並收購形式,在國內A股市場實現上市,打造激光上市企業航母。

同時,以楚天團結激光為核心,收購湖北省內10家及省外5~10家激光企業,對激光產業上下遊企業進行整合,迅速壯大企業規模。

並且利用資本運作,到歐美、東南亞進行海外並購,瞄準歐洲、美國、俄羅斯優秀激光公司,推動光谷激光產業國際化。

最終目標是布局全球,在世界20個國家建立分公司或辦事處,真正成為世界一流的激光企業。

專家指出,楚天團結的合並重組不僅增加了產量,降低了成本,提高了效率,也大大增強了企業的競爭力,還使“中國光谷”品牌成為名副其實的全國第一,同時亦為實現“我國制造業細分領域達到世界制造強國頂尖水平”的“十三五”規劃目標添磚加瓦。

編輯:劉展超

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兩大電網巨頭加緊發力千億投資級農網改造 設備廠商已緊隨

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4754902.html

兩大電網巨頭加緊發力千億投資級農網改造 設備廠商已緊隨

一財網 林春挺 2016-02-28 15:18:00

“我們正在積極準備(新一輪農網改造的)工作。”臥龍電氣一位內部人士最近向本報記者表示,中國正在啟動的新一輪農網改造工程,給電網設備商帶來了新的機遇。

南方電網最近召開的一次會議要求,公司“基層單位盡快組織摸查農村電網存在的實際問題”,“共同打好新一輪農村電網改造升級攻堅戰”。會議還透露南方電網正在修訂新一輪農網改造規劃。

另據媒體報道,2016年,國家電網將加快農網改造升級工程,有效解決農村電網低電壓、動力電不足等問題。

中國兩大電網巨頭做出上以上舉措的背景是,國務院總理李克強在2016年2月3日主持召開的國務院常務會議,決定實施新一輪農村電網改造升級工程,以補短板、調結構促穩增長、惠民生。

會議指出,結合推進新型城鎮化、農業現代化和扶貧搬遷等,實施新一輪農村電網改造升級工程,可以改善農村生產生活條件、帶動相關產業發展、拉動有效投資和消費,是一舉多得的重要舉措。

電網企業的農網改造運動

南方電網在2月24日召開的計劃發展工作會稱,當前比較緊迫的工作是要組織各供電所、營業所,摸查農村電網存在的實際問題,把需求摸清楚,以編制好中心村電網改造升級實施方案、機井通電實施方案以及“十三五”新一輪農村電網改造升級實施計劃。

會議透露,在南方電網今年960億元投資規模內,每個地市供電局要至少安排一個中心村改造示範項目,1628個存量機井要全部安排通電。根據該公司“正在修訂新一輪農網改造規劃”,中心村要在2017年底實現供電可靠率99.82%、電壓合格率97.9%等目標,2017年要實現農村機井全部通電。

“具體規劃方案尚未出臺。”南方電網一位知情者對《第一財經日報》記者說。

本報記者註意到,此前,南方電網召開會議專題研究“十三五”扶貧工作時,就加快農網升級改造、解決貧困地區群眾用電問題進行了部署。“十三五”期間,南方電網計劃投資365.2億元,建設集中連片特困地區農村電網,投資完成後將惠及貧困人口近890萬人。此舉將使得農村停電時間較“十二五”末將總體下降30%以上。

官方資料顯示,截至目前,南方電網在農網建設與改造上已累計投資2249億元。從效果來看,南方電網供電區域內的農村電網進一步得到改造,基本解決了供電區域內農網“應改未改”“卡脖子”、低電壓等問題。

據《光明日報》1月31日報道,2016年上半年,國家電網將全面完成2015年國家新增中部農網項目,年內完成新增東部七省(市)農網和城鎮配電網工程。2016年內計劃完成1.3萬個自然村未通動力電,2.7萬個自然村動力電改造工程。

官方數據顯示,農網供電面積占國家電網經營區的95%,服務人口占國家電網供電人口的70%。特別是東中西部地區農村電網發展還很不均衡,一些地方的農網基礎相對薄弱,實現電力普遍服務均等化還面臨巨大挑戰。

“國家電網由此全面加大對農村電網的投資力度。在今年年初已安排超過900億元農網投資的基礎上,再新增農網改造升級工程投資673.8億元,2015年全年農網改造升級投資將達到近1600億元,投資規模創歷史新高。”國家電網總經理舒印彪在2015年7月8日的加快推進農網改造升級工程動員部署會後向有關媒體表示,本次新增農網改造升級工程涉及1189個縣。

來自國家電網的統計顯示,截至2014年底,該公司累計完成農網投資10261億元,建設改造供電線路631萬千米、變電站2.2萬座,推進農村電網建設和改造升級,徹底改變了農村地區以往拉閘限電、供不上電的現象。

農網改造可促進經濟循環增長

官方資料顯示, “十二五”時期實施農村電網改造升級工程以來,農村電網結構大幅改善,電力供應能力明顯提升,管理體制基本理順,同網同價基本實現,徹底解決了無電人口用電問題。但受自然環境條件、歷史遺留問題等各種因素制約,城鄉電力服務差距較為明顯,農村地區電力保障能力與日益增長的用電需求不相適應,貧困地區以及偏遠少數民族地區電網建設相對滯後,農村電網整體水平與全面建成小康社會目標仍有差距。

全國農網改造的主要目標是,到2020年,全國農村地區基本實現穩定可靠的供電服務全覆蓋,供電能力和服務水平明顯提升,農村電網供電可靠率達到99.8%,綜合電壓合格率達到97.9%,建成結構合理、技術先進、安全可靠、智能高效的現代農村電網,電能在農村家庭能源消費中的比重大幅提高。

對此,2月3日召開的國務院常務會議決定,一是加快西部及貧困地區農網改造升級,以集中連片特困地區、革命老區等為重點,著力解決電壓不達標、不通動力電等問題。提高接納分布式新能源發電的能力。二是結合高標準農田建設和推廣農業節水灌溉等,推動平原村機井用電全覆蓋。對接農產品加工、農村電商發展、農民消費升級的新需求,加大中心村電網改造力度。三是開展西藏、新疆及四川、雲南、甘肅、青海四省藏區農網建設攻堅,集中力量加快孤網縣城的聯網進程。

會議指出,實施上述工程,預計總投資7000億元以上。要在繼續安排中央預算內投資的基礎上,結合電力體制改革拓寬融資渠道,用商業機制吸引社會資本參與農網建設改造。

由於農網改造升級投資規模大,具有產業鏈長、勞動密集的特點,對經濟社會發展的帶動力強,對拉動經濟增長也具有直接作用,可以直接促進投資、消費。舒印彪曾表示,作為重要的農村基礎設施,農村電網的改造升級不僅投資規模大,而且具有產業鏈長、勞動密集的特點,對拉動經濟增長、擴大就業以及帶動相關產業發展都具有重要意義。

舒印彪介紹,農村電網建設與改造投資中約2/3用於購買電力設備和材料,這將帶動上下遊產業的發展,促進水泥、鋼鐵、鋁材、電力設備制造等行業生產銷售大幅增加,給建築、安裝行業創造大量就業機會,進而推動國家經濟的持續增長。

《經濟參考報》在上述報道中稱,國家電網在2015年新增農網改造升級工程的實施,將帶動電工制造、鋼鐵有色、建築安裝等產業產值4700億元以上,支撐就業崗位320萬個,增加家用電器行業產值3100億元以上。

“我們正在積極準備(新一輪農網改造的)工作。”臥龍電氣一位內部人士最近向本報記者表示,中國正在啟動的新一輪農網改造工程,給電網設備商帶來了新的機遇。

編輯:汪時鋒

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鴻夏苦戀3千億賭局主客易位 郭台銘強勢查帳夏普

2016-03-03  TNM

如同愛情劇一般峰迴路轉,上週傳出修成正果的「鴻夏戀」,虧損累累的日本百年電子大廠夏普,在答應台灣兆元代工皇帝鴻海下聘併購後,竟突然提出自己還有一筆3,500億日圓(約新台幣1,038億元)的潛在負債,之前並未告知。這讓苦追4年、急於迎娶的鴻海總裁郭台銘十分氣憤,臨時決定婚事喊卡。

本刊調查,由於夏普希望趕在3月7日簽約,給了郭台銘拉高姿態的空間。過去主將親征的郭台銘現在冷處理,派出查帳部隊並由副總裁戴正吳等親信與夏普談判,修正原本下聘的多項條件,甚至重新議價。這場愛情長跑如何能抵終點,郭台銘是否會成為收購日本大商社的台灣第一人,備受關注。

上週五(二月二十六日)中午十二點,位於深圳的鴻海龍華廠,十多位西裝筆挺的日本人站在大廳焦急等待,「請問何時可以與郭董(郭台銘)見面?」出面接待的秘書向帶頭的日本主管說:「很抱歉,郭董有重要會議,請各位稍待。」半小時後,鴻海副總裁戴正吳才代表郭台銘出面招呼,邀請他們前往會議室。

這群日本人可不是普通客人,領頭那個戴著眼鏡、兩鬢花白的中年人,正是轟動業界的「鴻夏戀」主角,日本夏普社長高橋興三。

潛在負債 郭董怒

這場唱了四年的愛情追逐戲碼,在修成正果的最後一刻變調。就在夏普舉行臨時董事會,決定下嫁鴻海的前一天(二十四日)早上,一封表列高達一百項約三五○○億日圓的或有負債(潛在負債)的電子郵件,徹底惹火了郭台銘。這讓高橋興三在龍華廠內,坐了八小時的冷板凳,直到晚上八點,郭台銘才步出他的辦公室,見了高橋一面,接受夏普方面的道歉。

「雖然郭董第一時間沒見高橋,但以戴正吳為首的鴻海團隊,從中午就跟夏普主管們一路開會到晚上,釐清負債內容,雙方敲定由鴻海派出查核團隊,再度前往夏普總部進行徹底的查帳,最後郭董才答應見他。」知情人士向本刊透露。

高橋興三才見過郭台銘,夏普又透過日本媒體放話,指稱雙方敲定延至三月七日簽約。未料,過去一向「主動急娶」的鴻海,卻主動發聲明否認,直接打臉「趕著嫁」的夏普。

因為,雙方態勢已主客易位,鴻海掌握發球權,更何況郭台銘擔心夏普是不是還有更大的洞。「夏普最後才丟出來的東西(或有負債),讓郭董很擔心是否有隱藏的未爆彈,更擔心會有像東芝(Toshiba)、奧林巴斯(Olympus)一樣的假帳醜聞,要求重要主管都得去深入查核。」知情人士說。

寶地查核 再議約

二十七日中午,夏普團隊離開龍華廠,同時,郭台銘也派出富智康總裁池育陽等集團高階主管,與律師陳玲玉、財務顧問JPMorgan等數十位查帳團隊前往夏普總部,進行深度的實地查核(Due Diligence,簡稱D D)。

「儘管夏普期望簽約日期定在三月七日前,但鴻海堅持,需待釐清相關債務疑點後,才會敲定後續的簽約時程。」鴻海主管說。

時間回到上周四(二十五日)中午,夏普董事會無異議通過答應下嫁鴻海,外界原以為唱了四年的鴻夏戀終於可以修正成果,沒想到,還沒見到敲鑼打鼓的花轎迎娶大禮,當天下午鴻海就主動宣布暫緩簽約,新郎拂袖落跑的情節,令人錯愕。

原來,前一天(二十四日)上午,夏普傳了一封電子郵件到郭台鉻辦公室,告知公司仍有高達三五00億日圓的或有負債(潛在負債)。在現場的鴻海主管們看到,電郵裡列出高達一百項的或有負債清單,無不臉色鐵青,紛紛大罵:「夏普真的是欺人太甚。」

一向作風霸氣的郭台銘,更是憤怒。原本一樁興高彩烈的喜事,這下變成潛在高負債,讓追了夏普四年的郭台銘大失面子。脹紅了臉,餘怒未消的他,轉頭就吩咐祕書:「明天飛日本的行程全部取消。」同時指派戴正吳聯繫律師與會計師,擬好暫緩簽約聲明,準備與夏普進行下一波談判。原本上周四計畫現身日本的郭台銘,反而出席中國的一場活動。

再續前緣要技術

郭台銘是在二0一二年規畫以每股五五0元日圓、合計六七0億日圓(新台幣一九七億元)取得夏普九.九%股權,不久夏普股價大跌,郭台銘欲重新訂價遭拒。去年八月,夏普因持續虧損,陷財務危機,釋放願意接受過半股權給鴻海,讓一度分手的鴻夏戀,有再續前緣的機會。

去年股東會上,郭台銘回應小股東「為何一直不放棄夏普」的提問,他說,台廠與日本互補大於競爭,與韓國則是purecompetition(純粹是競爭),而且是血淋淋的競爭。「有了夏普,我們在面板技術上,可與韓國的差距縮短。」

為了迎娶夏普,郭台銘不惜斥資七千億日圓(二0七六億元),今年初,日本官民基金革新產業機構(INCJ)還殺出半途搶親,從金援夏普三千億日圓一路加碼到一兆日圓,打算合併夏普與另一家面板廠日本顯示器公司(JDI),這讓一路苦追的郭台銘碰上半途殺出的小王。

農曆年前的二月五日,原本以為鴻夏戀會有結果的郭台鉻飛往日本,他脖子上披著鮮豔的黃色關公圍巾,信心滿滿的走進夏普總部,歷經六小時會談,他步出會場宣布二月底會與夏普簽署收購協議。沒想到,夏普無情打臉,強調只是將鴻海提案延長到二月二十九日,鴻海與INCJ仍處同一基礎上,一副「郎有情、妹無意」的高姿態。

小王殺出 抬高價

但本刊調查,INCJ從頭到尾都不打算真的要出資,只是協助夏普抬高身價。一位外資圈人士就向本刊透露:「INCJ的介入,讓郭董因此要多出二0%的溢價才能買下夏普。」

然郭台銘也清楚此事,一位他的親信透露:「INCJ喊出一兆日圓的金援案,大部分都是別人的錢,沒有一毛是自己出;反觀郭董不但先收購夏普債權銀行的二千億日圓的特別股,還提出尊重夏普經營自主權、維持營運一致性與員工就業、沿用夏普品牌及不讓技術外流等五個不變承諾,遠比INCJ有誠意。」

郭台銘寧願多出二成的溢價,還承諾五個不變,關鍵在於,四年前,郭台銘原訂在大阪夏普堺工廠舉行記者會宣布鴻夏戀結果,孰料雙方價格談不攏,郭台銘當天就飛回台北,留下台日上百名媒體在現場瞪眼的尷尬場面。

「上次破局,夏普一直對外放話,暗指鴻海買貴不認帳,讓郭董相當火大。這次談判過程,夏普仍不斷用誠信來指控鴻海,還加了INCJ攪局,感覺很不舒服,但郭董仍展現對夏普的最大誠意,就是要向日本人宣示,鴻海是個有誠信的公司,扭轉日本人對郭台銘的印象。」知情人士說。

未達業績 沒獎勵

天涯何處無芳草,對掌管去年營收破新台幣四兆元鴻海帝國的郭台銘而言,為何執意非娶營運績效不佳、多年來虧損累累的夏普不可?「郭台銘的鴻海就算做到全球代工龍頭、他被稱為代工皇帝,但依舊只是替人作嫁,更何況未來鴻海的成長動力,已經陷入瓶頸。」一位同業不諱言的說。

據調查,農曆年前,鴻海每年固定舉行動員大會上,照例親自聽各部門成果發表的郭台銘,聽完所有業務簡報後,竟然大發雷霆,因為有高達六成以上的部門營收或獲利未達標,這是自二00八年金融海嘯以來,最慘的一次。

「郭董氣到當場發飆,怒斥你們交出這種成績單,還想要我發股票來獎勵你們,門都沒有。今年的股票都不要抽了!雖然,達標的部門最後還是有股票抽,但這也是郭董第一次說不抽股票。」一位參與的鴻海主管私下透露。

其實,鴻海帝國過去每年二、三成的高成長早已不復見,尤其鴻海的大客戶蘋果,這幾年來,也積極分散手中產品的訂單給更多供應商,除了原來就有的代工廠和碩(iPhone、Pad)、廣達(NB)以及英業達(iPad),現在又增加仁寶(iPad)以及緯創(iPhone)爭食大餅。「如何提供大客戶蘋果一條龍式服務,或者吃下更多零組件訂單,就成了郭董的當務之急,夏普手中擁有的尖端面板技術,不但與鴻海互補,也是蘋果十分需要的戰略物資。」一位資深產業分析師說。

可撓面板 吃蘋果

蘋果預計今年下半年推出的新一代iPhone(iPhone7),傳言將用AM-OLED(可撓式主動有機發光二極體)面板,號稱更輕薄、省電,並具有可撓式的尖端面板技術,目前全世界有能力供應的廠商,僅有三星、LGD以及日本的JDI,但各家的生產良率都很差。

去年下半年,蘋果曾找上同樣擁有技術的友達,業界一度傳出,蘋果打算拿出三百億元給友達蓋OLED生產線,但遭婉拒,這讓郭台銘更篤定要搶下夏普的決心。

更何況,夏普本身擁有的高階面板產能,剛好與鴻海旗下的群創互補,除了提供大客戶蘋果之外,也能滿足目前已占全球近五成市占率的中國手機品牌,如小米、聯想與中興等業者對高階面板產能的需求。「有了蘋果、中國這兩大靠山,郭董才敢豪賭夏普這一局。」一位同業財務長分析。

除了面板外,郭台銘看重夏普的另一項就是品牌。夏普是舉世聞名的全球品牌,從白色家電、電視到手機都十分出名,在日本更是前三大品牌之一。「從十年前的主機板,到這兩年的手機到大電視,郭董個人投資品牌早就不是新鮮事,這次能吃下夏普,更可以大張旗鼓的,以夏普品牌征戰全世界,讓鴻海帝國從製造跨入品牌,對郭董的意義更為重大。」資深業者觀察。

福禍未定 大豪賭

拿下夏普對郭台銘有不得不的壓力,但合併後隨之而來的是能否「白頭到老」的台日企業融合問題。「台灣曾是日本殖民地,現在瞬間變成他門百年企業的老闆,老一輩的日籍員工能否接受,是郭董要面對的最大挑戰。」新加坡管理大學應用管理系客座教授康榮寶說。

至於雙方眼前要解決的或有負債問題,康榮寶表示,或有負債往往是併購中成本最高的部分,當初明基併購西門子就是併購完才發現這個問題,最後虧了三百多億收場。日本人願意先告訴你三千五百億日圓的或有負債已經不錯了,問題是鴻海有沒有去好好查?而且雙方已經談了四年,哪有開完會才知道夏普有三千五百億的或有負債?「只要學過會計的都會覺得很離譜!」

不過,由於「現在夏普董事會已經通過接受鴻海提案,在沒有退路的情形下,夏普社長高橋興三只好主動與鴻海溝通,雙方各退一步、也許各分攤一半就可以解決或有負債的問題。」

只是,鴻海手上現金六千億元,若以七千億日圓併購金額,加上三五00億日圓潛在負債,這樁高達三千億元的賭局,對鴻海集團是福是禍,是否步入李焜耀二00六年買西門子,最後損失三五0億元失敗收場,仍有待觀察。

撰文:曹以斌、陳仲興

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