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阿信屋需要經歷的階段 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2014/12/blog-post_23.html

零售股很多時都需要經歷一個擴大縮小的階段,一個合理可持續性的發展,多不會一步到位,其實有點像經歷"trial and error"的過程,今天讓止凡討論一下這方面的觀察。

正常生意開初起步都不可能很大規模,亦不可能一步到位,尤其是資本小的時候,唯一可行的就是從小做起。大家都知道大企業之所以有較強競爭力,很大程度是因為有大規模的生意而可以分散成本,能有效地讓成本下降,推高毛利或純利率,這是成功關鍵之一。

生意越大越好?這方向對嗎?當然做生意的都要面對市場供求問題,很難話不停擴展生意就行。在香港買樓收租的,可能會有這方面的優勢,因為只要不停擴大版圖,差不多可以肯定回報率不會大變。但其他生意則不然,生意規模會影響生意效率問題,即太細規模又不能有效降低成本,太大規模又可能過份擴張而影響效率。所以,到底市場能容納多少?例如一個地區可以容納多少家百佳或惠康,這些都不是容易回答的問題,要知道答案的話,就要慢慢試探市場,有如「賊佬試沙煲」。

所以這是大多數零售業都需要經歷的過程,好像卓越(0653)就經歷過這個階段。記得卓越上市後得到資金,曾經過份地擴張,令租金成本大增,但毛利下降,嚴重影響了盈利能力,最後主席修正策略,把很多分店關門大吉,往後才能交出亮麗業績。

其實這是正常不過的,卓越經營化妝品零售業務,來貨成本當然越大批次就越低,10間分店的貨品,毛利應該不及一次過100間分店吧,能開的為何不開1000 間?但到開了太多間之後,來貨平均成本是大大下降了,但原來生意額並未有按比例上升,例如街頭一間卓越,街尾又一間卓越,這樣子兩間分店的生意額是否等同從前不同區份的兩間分店呢?不可能一樣吧。相反,買樓收租的概念,就算在同一個屋苑,買入1 間、10間、100間樓再放租,租金回報都差不多,這概念拿到做零售生意上是不行的。

今天看到阿信屋(0759)的生意模式亦然,阿信屋老闆最初開始生意時,便計算過需要過億入貨量才有利潤,足夠分散成本,之後很快就擴張開分店至超過100間,在我家附近也有好幾家阿信屋,未來方向就應該開始關掉沒成本效率的舖位,摸索市場容量而找尋最有效率的規模,這動作如果數據越充足就一定越能把握。

阿信屋正在經歷卓越曾經歷過的階段,擴張後又縮少。依我觀察,阿信屋對數據的拿捏應該更到位,因為他創造了一個好的會員制,而市民又很願意參加這個會員,差不多八九成到阿信屋消費的客人都是拿會員卡的,所以每個銷售點及每個客戶的消費狀況都有好好的數據紀錄,對市場變化有很好的理解,作出應對策略自然更得心應手。

今天阿信屋連化妝品、時裝及雲吞麵生意都涉足,相信其決定背後應該都有數據支持,今時今日做生意一定要有很好的數據庫,作「賊佬試沙煲」的動作也可以很有效率,成功機會自然能大增。
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今日頭條張一鳴:1億美元之後,凡是來找的都說不需要

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148588.html

2014年6月份,今日頭條裝機量已過2億,日活躍用戶超2000萬。融資1億美元之後,估值已經達到5億美元,下一輪融資後估值將超過10億美元。“今日頭條快速發展,寄托了更多人的希望,就要更以長期的計劃來安排事情,要更慎重。”張一鳴說:“1億美元之後,凡是來找的,我們都說不需要”。

\今日頭條創始人張一鳴毫不諱言他這一年來取得的巨大成功。“在這波移動互聯網公司之中,不論是用戶規模、用戶停留、產品的數據,還是團隊、營收增長,很少有能和我們相比的吧。”
 
目前今日頭條APP裝機量已過2億,日活躍用戶超2000萬,利潤快速增長,知情人士稱,今日頭條現月營收在3000萬元人民幣左右。綜合不同第三方機構的統計結果,今日頭條2014年一直處於新聞資訊類APP前三的位置(來自“速途研究院”、“易觀智庫”等機構的報告,主要依據為下載裝機量與日活躍用戶)。
 
今年6月初,今日頭條融資1億美元、估值5億美元。此前,張一鳴這個名字鮮為大眾所知,其本人也頗為低調,極少接受媒體采訪,專心做著“讓自己興奮的產品”(詳見《創業家》雜誌2014年6月刊封面文章《移動時代掠食者》),只是偶爾會在微信朋友圈發“我最想吃的食物,《七龍珠》里的仙豆,食後精力無窮且七天不用吃飯睡覺了”、“終於在十二點前回家了,今天要睡個好覺”之類的消息。
 
上述融資消息公布後,“今日頭條”和“張一鳴”瞬時成為諸多媒體平臺的熱詞,並引發了業內的激烈討論。張和他的產品受到不少人的質疑、攻擊:一些媒體以社論、發布會等形式聲討今日頭條,甚至起訴它。國家版權局也就此對今日頭條立案調查,但最終並沒有對這一產品造成實質影響:它不構成侵權。
 
不論從公司體量、產品影響力還是用戶規模、現金收入等方面來看,今日頭條較半年前估值5億美元時都有了很大增長。華興資本合夥人、董事總經理、TMT行業主管杜永波對《創業家》評價說,“如果當下它再做一輪融資的話,市場也許可以給它估到10億美金這個量級。”
 
“我希望應該是超過的”,張一鳴說,“多少估值我還真不知道,1億美元之後,凡是來找的,我們都說不需要(投資)。”
 
在張一鳴看來,估值過10億美元今天雖已不是一個公司的終極目標,“但也還是一條界線”。“今年過10億的也沒那麽多。確實整個標準提高了,說明市場空間變大了,大家對移動互聯網寄予了更高的期望。對我自己而言,既然市場空間變大,面臨的機會和挑戰也更大。”
 
高額的公司估值,並沒給張一鳴的生活帶來什麽影響,“融資估值多少不會太改變什麽,我覺得還是產品、團隊比較重要。”張一鳴說,他的生活狀態沒有什麽變化,出門還是喜歡自己訂機票,迄今為止也就自己買過一次頭等艙機票。“我還有個擔心,如果生活狀態改變太大遠離普通人的話,你是不是產品體驗也就有改變了?”
 
估值對公司的方向也沒有影響。“方向主要靠用戶需求,估值多少不改變用戶需求。資源更多了,不意味著目標更明確,你對事情的判斷主要基於自己的理解。創業千萬不要別人說好了,誰願意給我錢了,我就覺得好。我曾經見到有個創業者,投資人說你要做這個方向我就給你投錢,於是他就做那個方向了,這種特別不好。基於判斷做決定是ok的,為了拿到錢,就不好。”
 
變化來自另外的方面。“公共場合說話會更加註意,因為代表公司,因為更多人follow,要為公司負責。”
 
\他因此變得更為慎重。一年前,張一鳴不時會在微博上參與一些公共事件的討論,表達一些不滿:他會全程關註“方寒大戰”,直言支持韓寒反對方舟子;發一張暫住證的照片,並配上“又暫住了,第8年”這樣的評論;類似的還有“關閉評論?封口全民,傻x暴力”、“被禁言了,還好是被醫生(由於張前一天開會開太多導致嗓子啞了)”。
 
“我看不慣的現在就不會說了。”張一鳴對《創業家》說。“以前會說是不會影響到公司,大部分是朋友,小圈子,沒那麽多人關註我。我對社交網絡太了解了,控制不了的,最好就是不要說。”同時,已經成為知名互聯網公司CEO的張一鳴在盡量避免自己成為“大佬”。他不喜歡這種身份。
 
“我有時候會出席一些場合,可能是‘大佬’才去的,我希望並且實際是這麽做的:自己不往這上邊掛鉤,這會成為思維上、溝通上、社交上的負擔。我覺得‘端著’、‘裝’無形增加壓力,有的信息收不到了。有些會議沒被邀請也無所謂,不要覺得自己是‘大佬’。人的最大負擔來自於‘是否被重視’,
 
你做企業做起來的過程中也沒人重視你。”張一鳴不否認自己當然會有虛榮心,“雖然每個人的基礎面和天性不一樣,我還是會克制自己的虛榮心。”
 
更多地出席公共場合,表達能力變得更為重要。張一鳴也在有意鍛煉口才,“(參加會議)我說完到臺下了,我會更留心別人的發言,觀察他為什麽效果好。”公司快速成長,在管理上,張一鳴的做法也在慢慢改變。以前幾乎事必躬親,現在他開始更多地授權。“重要的是重要的崗位有合適的人,沒有的話我就不得不參與。現在我在更多的內部群內是潛水的,還有抽查。目前大概還有兩三個崗位沒招到合適的人。”
 
如何讓信息在公司內部流動得更順暢成為張在管理上“最主要的事情”。“已經過了產品驗證階段,現在更大的挑戰是拼長期競爭力。公司並發的事情更多了,比如以前不用考慮商業化,現在需要考慮商業化對用戶的影響。我更多的責任在於如何讓這些事情更有效地並發,把整體目標分解到各部門,保證公司內部信息能夠傳達給需要的人。”今日頭條目前應用了一套CRM系統,但還沒有讓張一鳴“特別滿意”。
 
今年7月,紅杉中國副總裁曹毅離開紅杉資本創立源碼資本,張一鳴、王興作為LP(有限合夥人)參與。張一鳴並沒有做投資的打算:“我跟曹毅是好朋友,他創業我會支持,如果不是他我不會參與的。我不做投資第一是時間精力不夠,把手上的事情做好已經不容易了;第二是我覺得樂趣不一樣,投資失敗比例蠻高的,做很多事情運氣成分太大,而自己做的事情可控性很高,主要取決於自己的努力。我還是希望做可控性高的事情。”
 
改變最多的是周圍的人對張一鳴的看法。“我在你們采訪之前比較低調,很多同學、朋友其實不知道我幹了這麽件事,並且是超出他們預期的,那段時間他們紛紛微信短信來問。他們會相對把你當作名人、他們眼中的成功人士來看待。哈哈,也有借錢的,不是很多,請教的居多。”
 
不必事事沖在一線後,張一鳴開始註意個人健康。“現在不吃外賣了。很想糾正晚睡,但還沒糾正得了。愈發覺得做的事是持久戰,靠以前積累的精力體力都不足以支撐未來的發展,更註重生產力再造,學習、鍛煉。”
 
公司大了才會註意健康嗎?“不管公司體量大還是小我都不想那麽早死啊。但公司寄托了更多人的希望,就要更以長期的計劃來安排事情。要更慎重。”
 

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徐小平:我們需要一種什麽樣的商業教育和商業文明?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1225/148577.html

i黑馬註:2014年12月22日,中國首家創業商學院——黑馬學院隆重誕生了。黑馬學院的名譽院長,就是著名的創業導師、真格基金創始人徐小平。

徐老師的演講是出了名的,雲淡風輕,不煽情而妙趣橫生。這次在黑馬學院發布現場,徐老師又發表了哪些精彩言論?
 

\在黑馬學院成立之際,作為名譽院長的徐小平老師給場下4000名創業者上了第一堂課。面對這些70後、80後,甚至未出校門的年輕創業者,他講了一個稍顯嚴肅的課題——商業文明。他認為,黑馬學院除了要傳授商業技能,更要教創業者為人做事的道理,最終樹立中國嶄新的核心商業價值觀。

為了激勵創業者勇往直前,徐老師還親自一展歌喉,唱起了一首著名的“紅歌”——《血染的風采》:

也許我告別將不再回來,你是否理解?你是否明白?也許我倒下將不再起來,你是否還要永久地期待?如果是這樣,你不要悲哀,“創業家”的旗幟上,有我血染的風采。

雖然他嗓音略顯沙啞,但透過這首“血染的風采”,我們感受到了一位實幹派創業者發自心底的吶喊。徐老師鼓勵大家不要害怕失敗,“如果沒有更多的先行者、探路者、犧牲者,怎麽會有成功者?要繼續懷揣激情,時刻卷土重來,最終實現夢想,哪怕旗幟上有我血染的風采,也要不負於這個時代。”
 

以下是徐小平老師在黑馬學院發布儀式上的授課摘要:

作為黑馬學院名譽院長,我今天講點嚴肅的課題:什麽叫商業文明?

這個話題看似很大,實際上就是在創業過程中,我們怎麽做人、做事,怎麽展現自己,怎麽把所做的事情與社會價值、社會期待結合起來,不僅是為社會創造財富,同時還能創造一點思想、精神、情感和價值觀。

先給大家看一個剛發布的表格——30家失敗的在線教育公司(註:原文為首發於i黑馬網的《2014在線教育死亡榜TOP30》)。我從頭看到尾,非常失落。這些失敗的公司里,居然只有一個是我投的!作為國內投資在線教育非常積極的一個人,只有一個上榜太不給面子了。我又仔細看了一遍,排名第27的酷伴網是我投的,存活了67個月。總算有點安慰,我有兩個投過的公司在名單上面。

黑馬的兄弟姐妹們,我真不是開玩笑,為什麽呢?如果沒有人去探索嶄新的教育時代,如果沒有許多先行者、探路者、犧牲者,怎麽會有成功者?如果沒有表中30家失敗的教育公司,怎麽會有未來成功的在線教育?

再給大家看一個表格——2014中國互聯網創新產品TOP50,里面有小米等非常著名的公司,也有嘀嘀打車這樣大家耳熟能詳的APP。50家公司里面,真格基金投了將近10家;前10名里我們投了5家;前5名里面我們有三家。

有句話說:如果有個點子大家都覺得好,那就已經失敗了。正是別人看不懂的領域,有人大膽地前行,才有了中國經濟、互聯網的繁榮,所以這就是新的商業文明。

當然,這些公司很有可能依然會成為創業旗幟上血染的風采。但是,它們在前赴後繼,它們在勇敢嘗試,不怕失敗,不怕別人嘲笑,依然在勇敢地前行。這樣偉大的嘗試可能失敗,但正是這樣的嘗試,我們才有了新經濟,才有了改變我們生活的種種創新公司。

如果沒有第一個表格,就不會有後一個表格。

所以,我想說,創業即成功。這就是一種新的商業文明、新的觀念意識:擁抱失敗,敢於創新。
 

\我講幾個簡單的故事。今年有一兩家非常好的企業,大家都知道,一開始做得非常棒,但做到一定階段,大家看到了實際利益時,創業的兄弟之間就打起來了。為了利益,為了個人得失,為了所謂的榮譽地位,不惜與一起奮鬥的兄弟合夥人分手。人生何其漫長,事業何其浩大,但什麽都沒做成就打起來,導致事業受挫、名譽受損、業務受傷,這是何其愚蠢。

這時候該怎麽辦呢?該想一想什麽叫團隊精神:寬容、忍讓、彼此欣賞。作為今天的創業者,這是一個必須要有的素質,就是所謂的人格,而不是只為了利益,為了自我。當然,為了公司的利益,其實你可以吵、可以拍桌子,但是要找到寬容、忍讓、解決問題的辦法,要懂得程序。

最近發生的另外一件故事:一家創業公司要上市了,有人就在上市前夜寫信告他們,試圖阻殺他們上市。這樣的事情不好。很多創業者是有嚴重不足的,但對於他們,社會一概采取寬容、包容、和改正就好的態度,而不是懷著期待別人失敗的心態,采取那種旨在一劍封喉做法。這就牽涉到我們如何對待創業創新人士、如何呵護年輕人成長的話題。這也是我們要做的事情。

另外一個大家都知道小夥子,他三四流的大學畢業,卻做出了超一流的移動互聯網產品,得到了BAT公司的1200美元的融資。這個事情在任何地方,都是一個無與倫比的成就,都會令社會側目想看,萬眾追捧。但小夥子卻因為對融資數額的誇大而引發了一場巨大的誤解。真實、誠信、信用、說話靠譜......對創業者來說,這是世界上最重要的素質。這些不僅僅只針對創業,還會創造一種社會現象:如果你成功了,會影響到很多人。所以我想,你若成為了創業者,就要承擔一種社會責任,承擔好了,對創業會帶來很大的好處。

商業文明或者價值觀是很複雜的東西。但我舉這幾個事例,不是要說明我們價值觀有缺失。有些事情發生後,有人說好,有人說不好。什麽叫好呢?扶持青年人創業、鼓勵大家成功,這就是好。因此我覺得,黑馬學院除了要教授商業技能,還要教為人做事的道理,最終樹立嶄新的商業文明。

當有一天,你的名字出現在失敗名單里,不要傷心,你積累了經驗,引發了關註,知道哪些是坑,哪些是坎兒。要繼續懷揣激情,時刻卷土重來,最終實現夢想,不負於這個時代!


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

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協鑫朱共山:光伏制造的時代已經過去 行業需要一個“華為”

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/1226/270683.shtml

經濟觀察網 記者 萬曉曉 “超日的時代已經過去了,以後叫協鑫集成公司”,12月26日,協鑫集團董事局主席朱共山透露,公司聚焦的系統集成服務不單是做設備買賣,而是要做光伏行業最好的服務公司。在他看來,光伏行業需要的一個像華為這樣的公司,應該關註於服務不再僅是產品,“今天的A股資本市場並不缺制造業,而是缺乏創新能力強的,強於整合和能夠制定行業標準的公司”。

目前,協鑫已經完成對原超日公司的重整。對於“2015年凈利潤不低於6億元”的業績承諾,朱共山認為“完全沒有問題”,明年,協鑫集成公司將得益於該公司內部集成業務和產業金融業務的發展。保利協鑫執行總裁舒樺指出,“金融工具的應用和風險把控,會差異化光伏行業原有的商業模式,以前是拼成本和規模,明年開始將進入高層級的行業整合,會更強調技術和服務。未來,行業也將進入金融深化和平價上網雙輪驅動階段”。

不久前,保利協鑫曾宣布矽片業務的剝離計劃,但香港資本市場的部分股東認為,“剝離固然有利於上市公司保利協鑫公司的資金結構,但現有管理團隊可以妥善處理”。在股東的要求下,保利協鑫改變了決議。朱共山說,“這個決定並不會影響公司明年的經營,與矽片原來的購買方還有更深度的合作計劃。”

舒樺指出,在光伏行業整合向更高層次發展階段,將給行業帶來挑戰和機遇,行業整合模式和趨勢有以下幾個方面:以常規模式並購的橫式整合,促進額優勝略汰,加快行業洗牌;以輕資產模式的橫向整合(代工),使領先企業提升市場占有率,獲得發展機會;以資本為紐帶的產融結合,加快光伏產業的金融深化,持續穩定發展;以專業化發展的分拆整合,則不斷優化商業模式,適應發展趨勢;而最終,會進入資源優化配置的強強聯合。

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希臘大選 你需要知道的一切

來源: http://wallstreetcn.com/node/212561

雖然年關已至,但是金融市場永不眠的真諦依然有效。希臘議會將於周一(12月29日)舉行總統選舉第三輪投票,屆時若無法任命新總統,則必須舉行提前大選。如果新總統依然無法出爐,擔憂情緒恐導致市場再度面臨“血腥一日”。

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希臘總統選舉上演最終戰,年末市場敲響警鐘

如果總理提名的候選人未能獲選,抵制財政緊縮的希臘左派很可能上臺,歐元區或再掀危機。希臘國會將於12月29日(今天)將舉行第三輪,同時也是最後一輪投票,以選出新總統。選舉將於北京時間19:00開始,結果可能在之後一個小時左右公布。

總統大選意外提前 希臘股市狂泄13%

希臘股市12月9日重挫,下跌近13%,創下1987年以來最大單日跌幅。這都是由於希臘總理宣布了提前進行總統大選。人們不認為他在總統大選中獲得了足夠票數。

首輪投票無果而終

希臘政府未能在總統選舉的首輪投票中鎖定多數支持。希臘政府首輪選舉在300位投票中獲得160票支持,135票反對,5票棄權。

經濟前景一片黯淡,脫歐風險如鯁在喉

盡管Syriza領導人Alexis Tsipras表示,不希望希臘脫離歐元區,但是自希臘從“三駕馬車”那里獲得了近2450億歐元的救助貸款以及差點出現債務違約事件後,下面的圖表會告訴你,為何希臘不該再留在歐元區了。

第二輪投票依然失敗,執政黨離失敗再近一步

第二輪投票中,希臘300名議員中有168人投票給了薩馬拉斯支持的候選人Stavros Dimas,這低於200票的要求。雖然較12月17日第一輪投票時的160票高出8票,但是薩馬拉斯還是沒能吸引足夠的反對黨議員投票給Dimas。

為避免意外提前選舉,希臘總理妥協明年大選

四面楚歌的希臘總理薩馬拉斯月中做出妥協,以求反對派議員支持他黨派的總統候選人。如果議會不能選出新總統,希臘將於明年2月舉行提前選舉。民調顯示,極左派Syriza團體將贏得提前選舉。

希臘總理全力拉票,提前大選風險近在眼前

希臘總理薩馬拉斯上周六向議員發出緊急呼籲,敦促其支持政府提名的總統候選人,以驅散“正在希臘上空聚集的險惡烏雲”,避免提前選舉到來。

 

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中國需要“雷曼”時刻

來源: http://wallstreetcn.com/node/212642

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本為作者為Bloomberg View專欄作家William Pesek,華爾街見聞整理編譯

2015年的工作即將展開,中國領導人應該從過去一年中的日本那里學習經驗。

越來越多的跡象表明,日本可能錯失了十多年來實現有意義的複蘇的最佳時機。日本經濟再度陷入衰退,外國投資者正在對安倍晉三的經濟複蘇計劃失去信心,通縮再度歸來。

上周六,日本內閣批準3.5萬億日元(約合291.7億美元)的額外經濟刺激方案,以拯救接連兩個季度發生經濟萎縮的日本。

安倍經濟學經歷的陣痛應該為習近平主席敲響警鐘,中國似乎越來越面臨著與日本類似的“失去的十年”。盡管現在市場猜測的重點放在了中國經濟“為什麽”會日本化以及是“如何”日本化上,明年將顯露的是“何時”日本化的線索。

2015年的中國可能會與1998年的日本有諸多相似之處,日本經濟的僵化正是從這一年真正開始的。日本政府最近做出了一個劃時代的舉動——允許山一證券倒閉,在過去的十多年終日本政府一直拒絕任何形式的改革。山一證券成立於明治維新的巔峰時刻,百年山一證券的坍塌也成為了日本的雷曼時刻,也意味著一種新的政治意願——迫使銀行將上世紀八十年代以來的壞賬核銷。當時日本政府沒有這種勇氣。日本長期信用銀行以及其它機構在1998年陷入困境之際,日本政府出手救了他們。隨後的幾年中,許多競爭力弱的機構和不負責任的銀行都得到了救助。

對於金融系統承受的負債壓力和受到自鳴得意的高管們的困擾, 日本政府沒有選擇去修複它,而是用零利率和財政撥款去解決問題。安倍政府也不利外。盡管曾經大膽地宣稱要減少貿易障礙、鼓勵企業家精神、放權給女人,安倍過去一年做的無非是讓日本央行把日元貶值,讓財政部長舉更多的債。這些不過是遮掩日本問題的手段罷了。

為了避免類似的命運,習近平應該開始允許部分債務違約。他需要與世界上最大規模的企業債做鬥爭。據標普估算,中國企業債在2013年達到了14.2萬億美元,這還不算今年新發的債券。隨著借貸成本上升,越來越的中國企業面臨著違約。

問題在於中國是否會允許雷曼式的清算,對於可能引發市場恐慌的違約,中國高層似乎並不感興趣。今年3月爆發的首筆違約(超日債)是一個令人鼓舞的跡象,但此後中國官員避免了更多違約事件的發生。中國把無法避免的違約拖的越久,對世界經濟的後果也越嚴重。

惠譽評級駐上海分析師Wang Ying告訴彭博社:

讓那些僵屍公司違約是有必要的。如果沒有真正的違約,(市場)永遠無法以正確的方式給風險定價。

習近平面臨著艱難的平衡工作。中國經濟增速今年可能會降至超過二十年來的最低水平,他需要防止經濟進一步放緩。但是中國經濟要想在未來實現可持續的增長,救需要戒除影子銀行和國企對容易得來的信貸的依賴,並承受隨之而來的陣痛與沖擊。

李克強總理必須找到自己內心的熊彼特(Joseph Schumpeter),擁抱創造性破壞。除了讓一些大公司倒閉外,中國也應取消其年度增長目標。對實現目標(今年是7.5%)的迷戀是道德風險滋生的根源,因為地方政府會依賴舉債完成經濟增長目標。

中國失控般的信貸增長是很難抑制的,因為市場廣泛地相信,政府會為銀行和有風險的投資兜底。這種思維缺陷在國企尤難戒除,它們深信自己與政府的關系太緊密而不會倒閉。如果習近平不能在未來一年中改變這種思維方式,中國可能會重蹈日本16年前的覆轍。

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30歲之前需要知道的九個金融概念

來源: http://wallstreetcn.com/node/212496

每個人都要賺錢和花錢,所以了解一些基本的金融概念是很有必要的。理財公司Workable Wealth創始人Mary Beth Storjohann用最淺顯的語言,為你整理30歲之前應該明白的九個基本金融概念:

1、資產凈值

你的財務健康狀況是由資產凈值來衡量的,即你的總資產減去你的總負債。

如果你的資產凈值為正,則說明你的財務狀況良好;如果你的資產凈值為負,那麽你就該努力解決一下。

2、通貨膨脹

簡稱通脹,指的是商品和服務價格的增長速度,通常由消費者物價指數(CPI)這一指標來衡量。

通貨膨脹越高,意味著物價上漲越快,你用相同的錢能買到的東西就越少。反之亦然。所以,保證你的收入增速不低於通脹就非常重要。如果你的收入趕不上通脹的步伐,那麽你的購買力將會下降。

大多數時候,我們所處的經濟體都存在通脹,適度的通脹有益於經濟發展,美國歷史上的平均通脹率為3%。

3、流動性

流動性衡量著你的資產可以兌換成現金的能力。現金是流動性最高的資產,因為你隨時都可以使用它。房產和養老金賬戶等資產的流動性就很差,因為他們的折現需要時間。所謂遠水解不了近渴,在你急用錢的時候,流動性就顯得很重要。

Storjohann建議大家:“你的應急基金應該是現金賬戶,因為一旦需要錢就可以立刻直接使用。你投資股票的錢流動性並不高,因為你取出來可能會承受損失。”

4、牛市

牛市是指市場在上漲,這是個好事。在牛市中,股票價格會上漲。牛市通常意味著經濟整體狀況良好,失業率不高。美國現在就處於牛市。

5、熊市

熊市和牛市相反。在熊市中,股價會下跌,經濟出現下滑,失業率上升。

這聽起來很糟(事實上也確實如此)。不過Storjohnn表示,重要的是,你要明白市場本來就是一個“過山車”,這意味著它必然有漲有跌,沒有必要每次市場走熊就感到恐慌。“年輕人有的是時間,隨著時間的推移,金錢自己會增長。”

6、風險承受度

記得我們剛才提到的過山車嗎?Storjohann認為,風險承受度是指你在多大程度上能適應市場的這些波動。你的風險承受度決定了你的投資風格是否激進。

風險承受度並不僅僅由你的情緒敏感程度決定,它還取決於你的投資周期,你未來的潛在收入,你沒有用來投資的資產數量,比如房產等。

7、資產配置和多元化策略

資產配置,即你把錢放在哪里。這取決於你的個人需求和目標,也是你多元化策略的基礎。

多元化策略的目的是分散風險——如果你把所有的雞蛋放在一個籃子里,那麽要是籃子掉了,你的財富可怎麽辦呢?所以你有必要把資產放在不同的地方。Storjohann稱:“多元化讓你的投資更加平衡,你犧牲一些收益的同時,也降低了另一些損失。”

需要指出的是,簡單的分散投資並不一定能分散風險。為了讓多元化策略有效果,你必須在投資類別上采取相應的策略。

8、利息

在不同的情境下,利息既可能助你一臂之力,也可能和你對著幹。當你存錢的時候,利息意味著你的錢將會為你‘生’更多的錢。當你把錢存進銀行的賬戶時,銀行從你這里借了錢,並付給你利息,利率的多少取決於國家的經濟狀況。

同時,當你從別人手上借錢的時候——想想你的信用卡——你會為此向對方支付利息,就像銀行給你利息一樣。在你的本金償清之前,你得一直把利息支付下去。Storjohann表示:“這就是為什麽要遠離債務,如果你欠了錢,趕緊還清吧。”

9、複利

複利簡單來說就是利滾利。舉個例子:如果你存了100美元,年利率為7%,那麽一年後你就有107美元。第二年,你計算利息的基數將變為107美元,而不是100美元。

不要小看複利,這可是被愛因斯坦稱為世界第八大奇跡的投資手法。複利可能不會讓你一夜暴富,但只要時間足夠長,它終將讓你變得富有。不管你信不信,反正巴菲特是信了。關於這一點,“股神”曾發表了著名的雪球理論:“複利有點像從山上滾雪球,最開始時雪球很小,但是當往下滾的時間足夠長,而且雪球粘得適當緊,最後雪球會很大很大。”

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美聯儲新面孔:未來關鍵的幾個月你需要關註他們

來源: http://wallstreetcn.com/node/212843

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美國總統奧巴馬周二提名前社區銀行家Allan Landon為美聯儲理事會新成員,以回應美聯儲應更多地聽取普通民眾意見的呼籲

本次提名發生在美聯儲近10年來首次加息之前,市場預期美聯儲將自今年年中開始加息。

與此同時,美聯儲提名了美聯儲經濟學家Thomas Laubach為貨幣事務部門(monetary-affairs division)主管,成為美聯儲主席耶倫做出利率決議的貼身顧問。

Landon此前是夏威夷銀行的主席和首席執行官,也曾就職第一美國集團和安永。

奧巴馬在一份聲明中表示:

在美國經濟處於重要時點之際,Allan Landon具備服務美聯儲所需的經驗、判斷以及對金融系統的深刻理解。 

前期的職業經歷,尤其是社區銀行家的身份,讓他為美聯儲帶來數十年的領導經驗和專業技能。

白宮此次聲明背後,是社區銀行界長期抗爭、謀求美聯儲理事會席位的結果。

若得到參議院的批準,現年66歲的Landon將加入美聯儲。作為一位社區銀行家,他的加入,可能消除民眾對美聯儲的部分不滿。

路透社援引美國獨立社區銀行家協會會長Camden Fine稱,Landon將能讓美聯儲聽到小型銀行的重要觀點。

不過,《華爾街日報》指出,Laubach對於美聯儲貨幣政策的影響可能大於Landon。 一旦獲得任命,Laubach可插手許多貨幣政策會議的準備,同時在貨幣政策策略上有發言權。

Laubach此前是美聯儲研究部門的副主管。耶倫在一份聲明中表示:

Thomas Laubach是一位受到高度認可的經濟學家,在宏觀經濟建模、貨幣政策設計和政策交流上有著豐富的專業技能。

美聯儲理事會七個席位目前尚有兩個空缺。五位在任理事中,有三位是經濟學家出身,包括耶倫本人,以及律師出身的Daniel Tarullo和私募股權基金高管出身的Jerome Powell。

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美聯儲會議紀要即將公布 你需要關註這些要點

來源: http://wallstreetcn.com/node/212823

FOMC,美聯儲,加息,通脹,油價

北京時間明日淩晨3點,美聯儲將公布去年12月16-17日貨幣政策會議的會議紀要(紀要)。它可能有助於深入理解美聯儲在上月會議聲明中的對八年來首次加息有“耐心”一說,也可能體現美聯儲決策者對今年年中加息更有信心,以及他們認為,國際油價暴跌不會長期影響對美國通脹和經濟增長的前景。

上月會後,美聯儲主席耶倫表示,“至少今後兩次會議”聯儲都不可能加息。瑞信美國經濟研究主管Dana Saporta認為,紀要可能為美聯儲決定采用“耐心”這一措辭提供些相關背景,也許能展示,美聯儲決策委員會FOMC的成員對耶倫的上述言論有多支持。

    · 貨幣政策聲明變動

上月美聯儲會議聲明稱:

基於目前的評估,委員會判定,可以耐心對待貨幣政策立場正常化。委員會認為這種(前瞻)指引與此前聲明一致。此前聲明提到,在10月決定結束購買項目以後相當長時間,特別是在通脹預期持續低於委員會2%的長期目標、且長期通脹預期仍牢牢鎖定時,保持0-0.25%的聯邦基金利率可能都會適宜。

華爾街見聞上月文章提到,西方主流財經媒體對上月美聯儲會議聲明與上次聲明的變化有不同解讀。因為美聯儲“相當長時間”保持超低利率的措辭並未出現在所謂“前瞻指引”——美聯儲引導外界相信其未來何時加息的措辭里,而是被美聯儲用於讓金融市場相信,在聯儲開始加息前會保持一段時間的平靜。一些市場人士認為,這是美聯儲在暗示,還沒準備好,需要耐心。

前美聯儲貨幣事務副主管Roberto Perli預計,紀要將顯示,對上述聲明的變動,FOMC可能達成“廣泛一致,可能對2015年年中加息更有信心,可能也討論交流了他們對加息後收緊貨幣的速度有何看法。”

    · 最新的利率預期

上月美聯儲會議同時公布了每季度更新的最新經濟預期。該預期顯示,大多數美聯儲官員預計今年晚些時候基準利率會上升,但他們下調了利率上升速度的預期。此次利率預測中值為,到今年底利率升至1.125%,上次預測中值為升至1.375%。

紐約宏觀研究機構Renaissance Macro Research的美國經濟主管Neil Dutta認為,紀要可能體現上月會議召開前幾天的全球金融市場動蕩。市場因擔心全球經濟增長放緩、國際油價暴跌和俄羅斯貨幣危機而震動。Dutta說:“與會議聲明相比,對全球經濟的擔憂可能在紀要中體現得更多。”

此外,上月聲明顯示,有三名FOMC投票委員持異議,反對者人數為2011年9月以來最多。Mesirow Financial Inc.的首席經濟學家Diane Swonk認為,FOMC的加息預期集中在今年年中,但加息時點分布仍很散。有些FOMC委員希望快些加息,有些委員觀點恰恰相反,他們仍認為通脹和就業市場複蘇不夠。

    · 油價對通脹和經濟前景的影響

國際油價下跌抑制了通脹上揚,2012年4月以來美國通脹率始終低於美聯儲2%的通脹目標。上月美聯儲會議期間,油價去年跌幅已約有43%。會後油價又跌了15%。

上月會議聲明稱,FOMC預計通脹會逐步向2%靠近。而摩根大通的首席美國經濟學家Michael Feroli認為,通脹前景可能引起美聯儲內部“更活躍的爭論”。FOMC采納的觀點是,通脹低可能是暫時的,油價的影響會越來越小,最終通脹會迎來上行壓力。但FOMC內部的觀點可能多種多樣。

另一方面,石油等能源價格下跌可能大部分被視為經濟的正面因素。Saporta預計,紀要可能顯示,一些官員認為“隨著能源等其他大宗商品價格下跌,以及長期利率走低,它們可能會抵消美元上漲和美國以外地區增長更為疲弱的影響。”

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BAT之外,“輕”互聯網公司更需要構築生態

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0107/148774.html

i黑馬:“生態”一詞在互聯網行業已經被說爛了。相比較騰訊、百度、小米,阿里、樂視是最喜歡將生態掛在嘴邊的兩大互聯網企業,並喜歡以此為公關口徑。什麽樣的公司需要做生態,適合做生態?縱觀整個互聯網行業會發現,似乎越輕的互聯網公司越需要有一個穩定的小生態。來看文本作者的觀點。
 
\在激烈的市場競爭中越“輕”的互聯網公司越需要構築“生態”
 
為什麽說越輕的互聯網公司越需要生態?這個問題暫且放放,我們先看看其他行業。制造業的核心是打造靈活穩定富有彈性的供應鏈,供應鏈不出問題企業就可以正常的生產產品;零售業則需要重視銷售渠道,越強有力的銷售渠道,銷量越能得到保障;金融業則是依靠穩定的資金鏈運轉來滾雪球式的發展。
 
各個行業都有一個鏈條,互聯網行業同樣也有。與傳統行業相比,大多數互聯網企業普遍屬於輕資產公司,而對於輕資產的互聯網公司而言,那個各行各業的鏈條 就是“生態鏈”。“生態”一詞來源自然界,指一切生物的生存狀態,以及它們之間和它與環境之間環環相扣的關系,生態的自循環能力是大自然的奇跡。放在互聯網市場,構築生態體系是為發揮生態鏈中各組成部分的能力,以此降低互聯網公司的推動壓力並更有效的提升服務質量。
 
BAT的成功證明了“互聯網生態”模式的可行性
 
國內互聯網三巨頭都有著各自的生態體系,只是除了阿里願意將自己稱為生態之外,百度和騰訊並不願意這麽講,但實際上三者有明顯的共同點,業務鏈條中的各個環節都含有諸多的外部參與者,外部參與者的積極進取是推動三巨頭發展的主要動力之一。
 
百度的百度知道、百度百科等內容很大一部分是由用戶貢獻,百度聯盟的流量轉化則的來自於廣大站長,而在百度大平臺背後還有一大批開發者,當然最重要的是百度一直能吸引一大批廣告主。阿里和騰訊也是類似的情況,發展到這三家的體量時,已經形成了穩定而龐大的生態系統。
 
BAT之外,還有非常多的小“生態”存在
 
BAT 的成功值得其他互聯網公司借鑒,尤其是越輕的中型互聯網公司,因為這類度過了創業期危機的中型企業已可以穩定的日常運轉,但要想有更強的市場抵抗 力就必須要有一條符合自身情況的生態鏈。與自然界一樣,有森林、大海、大氣這樣大的生態,也有山溝、池塘、草坪這樣小的生態,互聯網行業的生態除了BAT 巨頭之外,還有很多具有小生態結構的企業,例如今日頭條、百姓網、豌豆莢、豆瓣、雪球、知乎等等都有各自的小生態。
 
例如,今日頭條的崛起,除了趕上了移動互聯網市場爆發的好時機外,懂的利用“生態”思維也是其成功的關鍵之一。今日頭條的生態是“新聞優化”的生態。從出生之日起,今日頭條就沒把精力放在搭建強大的記者團隊上,而是將龐大的新聞內容產出方與更龐大的新聞內容消耗方結合在一起。今日頭條做的只是更符合用戶需求的進行內容推薦分發,媒體與用戶自發的成為今日頭條生態中的產出、消耗兩大組成部分。與四大門戶相比,今日頭條缺少原創內容團隊,但其穩定的內容產出消耗 生態鏈就是最為核心的競爭力。
 
而百姓網的生態是“有效信息”的生態。與58、趕集相比,百姓網明顯的屬於輕資產公司, 尤其在人數對比上更為明顯。分類信息市場已進入燒錢模式,58與趕集采用燒錢的方式不斷擴大業務線,而百姓網本則構建了自己的生態“百姓聯盟”,通過中小站長,房屋中介,乃至大叔大媽,為百姓網提供信息,帶來流量,做地推……讓所有人在一個大的生態圈里一起玩耍,在這個生態鏈中,獎勵機制作為主要的分配方式,調動起生態內各個層次上的構成者。
 
類似於今日頭條和百姓網處境和模式的企業還有很多,豌豆莢、豆瓣、雪球、知乎等這些輕資產的中型互聯網公司也都有各自的生態鏈條,同時也都有各自的主要競爭對手。以更少的運營成本提供服務是互聯網行業最主要的 特點,而構建生態鏈是互聯網企業提高運營效率的有效方式,成功引導穩定的用戶群和內容貢獻者之間自發的持續相互運轉,互聯網企業才能有更強的市場抵抗力以 及營收能力。
 
生態鏈是在企業發展的過程中自然形成的,而且隨著企業不斷的壯大生態系統也會越來越豐富。生態的優勢在於內部的自發推動力,提高企業整體的外部抵抗力,對於較輕的互聯網公司而言,有必要梳理一下自身是否已具有生態,而現有的生態抵抗力和競爭力又如何?
 
 本文作者王利陽 系社區O2O探索者,微信公眾號:科技不吐不快
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