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中國進入城市運營新時代 業內建議更多引入PPP模式

日前在“2017中國城鎮運營投資論壇”上，中國城鎮化促進會聯合中信改革發展研究基金會、中信PPP聯合體、中國銀行、中國建築等55家機構發起成立中國城市運營聯盟。該聯盟希望匯集更多社會資本共同參與中國城鎮運營實踐，把握新型城鎮化建設的投資機會。

何為城市運營?中信城開PPP首席顧問、華晟基金董事長林竹稱，當中國城鎮化率高於50%，進入到“後城市化”進程中，粗放型發展模式已不可持續，需要新的精細化運營方式。之前通過大規模城鄉人口移動、城市空間擴張、城市規模擴大，包括基礎設施大規模建設帶來的粗放式、外延式的發展，今後要走向內涵式的集約運營發展，進入到新的城市運營時代。

他認為，中國城鎮化發展道路與世界其他國家完全不同，帶有強烈的中國特色。需要走政府引導、市場主導的發展道路，引入和建立PPP模式，明確政府與市場在新型城鎮化過程中的角色分工，讓市場充分參與城市規劃建設運營決策;以規劃統籌指導城鎮化建設，市場化配置公共服務產品。

林竹稱，如果由社會資本來主導新型城鎮化，那麽在城市運營效率、風控等方面，都會有明顯的不同。社會資本的介入，會讓城市運營模式發生變化。

對於當前城市發展過程中出現的汙染，財政部政府和社會資本合作(PPP)中心主任焦小平提到，中國不能再走先汙染後治理的路子。他說，盡管我們知道國際上的很多經驗，但是仍然存在僥幸心理，直至現在非整治不可的地步。真正的增長是有價值的增長，發展要穩一點、慢一點。

此外，焦小平還提到，在改革過程中，頂層設計顯得更為重要，既然公共政策由政府主導，公共服務就要公開透明，改革應該以老百姓滿意不滿意為最終標準。現在很多政府(的做法)是，請客吃飯，(打分是由)廚師之間相互打分，而非吃飯的顧客打分。要堅持法治下的放管結合，該放的放、該管的管，根本問題還是要服務。

在政府的推動下，特色小鎮建設將逐漸成為產業轉型升級的重要舉措。業內認為，特色小鎮要“小而美”，“新而活”，建設特色小鎮要找準定位，在規劃設計中凸顯個性與差異。

面對特色小鎮這種新的業態，國家發改委城市和小城鎮中心副主任喬潤令提到，要註意產業立鎮，避免房地產化。其次重視農村產權制度，讓農民參與。比如，在開發古鎮的過程中，不應該破壞其原生態，將農民趕走，只剩下商業。古鎮、古村，只有農民在才有魂。當然，特色小鎮應該重視軟資源的開發，比如，青山綠水和無公害食品，這個市場是很大的。

他認為，要有歷史的耐心，用工匠精神來打造百年小店，要避免急功近利，用工業化的思維、動員一切力量去幹。不過，考慮到政績考核，這並不容易做到。

論壇上，中信改革發展研究基金會理事長孔丹也提到，新型城鎮化要在實踐中總結、歸納和提煉，形成中國的新型城鎮化創新理論體系，更好地指導未來的城鎮化發展道路。

比如，在城市運營投資實踐中，要凸顯規劃的引導作用，通過“多規合一”形式把規劃藍圖確定下來，引領產業要素和資本要素集聚;要通過投融資體制創新，使城鎮化走出完全依靠政府資金和平臺的老路，形成更多依靠政府和社會資本合作的城市運營PPP模式;更加關註產業大配套、產業大協同，推進產城融合、產融結合，賦予新型城鎮化更多的產業內涵。

中金所董事長：推動更多銀行和險企進入國債期市

中金所1月7日消息，上海市人大代表、中國金融期貨交易所董事長張慎峰在正在召開的上海市十四屆人大五次會議上說，無論證券領域還是期貨領域，都要加強聯動，推動更多的銀行和保險機構進入國債期貨市場，從而使國債期貨的價格信號更加科學準確。

張慎峰說，上海作為國際金融中心，要素市場齊全、金融機構眾多。在防控金融風險的過程中，要特別重視債券市場的潛在風險。特別是2016年年底，國海證券等機構因“假章門”事件，在債券市場形成了短時期的流動性危機，足以引起各方警覺。

張慎峰表示，上海國際金融中心建設要穩中求進、有所作為，特別是要加快要素市場的功能建設。無論證券領域還是期貨領域，都要加強聯動，推動更多的銀行和保險機構進入國債期貨市場，從而使國債期貨的價格信號更加科學準確。

張慎峰還建議，要抓住自貿區建設的機遇，推動國內期貨產品的國際化進程，比如上海期貨交易所的銅期貨，以及中金所的國債期貨，要加快境外合格機構投資者的進入。

上海市政府工作報告提出，2017年將配合國家金融管理部門，強化金融市場服務實體經濟的功能，開展綠色債券等業務創新，促進互聯網金融規範發展，加強金融風險監測、預警和防範，堅決守住不發生區域性、系統性金融風險的底線。

對特朗普到來後的美國和世界，輿論更多的是擔憂

在正式就職之前的過渡階段，特朗普依舊在不同場合重申了自己在競選時對於貿易、外交和提振經濟方面的一些看法，並通過新內閣成員任命等舉措表現出對各項內外政策的態度。在這個階段中，全球媒體都在從多個維度描繪特朗普時代的美國前景。

對世界貿易的威脅

英國《金融時報》在一篇評論中稱，全球自由貿易的命運取決於特朗普的想法。文章稱，人們經常會預測當前全球化時代的結束時間。過去也曾有一系列沖擊考驗著世界貿易體系的彈性，例如“9·11”事件、國際油價大漲、全球金融危機等。在過去的幾年中，商品貿易確實放緩了腳步，直到現在也尚未完全停止放緩。如果說有人正在對目前的相對和平構成威脅的話，那就是特朗普。雖然很多美國總統在大選時都會發表強硬的保護主義言論，但特朗普不一樣，他計劃對墨西哥和中國進口商品征收高額關稅，並撕毀自由貿易協定，除非徹底重新談判，這將是幾十年來對世界貿易最大的沖擊。

美國《華爾街日報》則評論稱，特朗普挑選的貿易和國際事務顧問表明他是真的準備和墨西哥等國對著幹，要求這些國家對美出口開放市場。特朗普聲稱要對中國和其他一些國家的產品征收高額關稅，這令擔心全球增長疲軟的決策者們擔憂。而特朗普挑選的負責貿易事務的官員人選已經說明了一點，即美國未來可能嚴格實施包括進口壁壘在內的貿易法規。

日本共同社的評論分析認為，特朗普在當選後的首次記者會上稱會對將生產基地轉移到海外的企業征收高額關稅，這令一場源自美國的貿易戰爭開始帶有現實意味。第二次世界大戰後一直支撐經濟的自由貿易體制正在動搖。若果真如此，難免會有其他國家向世界貿易組織(WTO)申訴美方違反規則，而特朗普在競選時已經表示有可能退出WTO。總之，即將引領世界第一大經濟體的特朗普若否定自由貿易體制的基礎，很多國家可能會追隨，保護主義擡頭引起的國際對立招致貿易大戰的噩夢或將重現。

盟友還那麽重要嗎

對於大西洋彼岸的歐洲，特朗普在近日采訪時暗示了英國脫歐將招致歐盟的難以為繼。“我相信其他成員國也會離開。我不認為維持這個聯盟像很多人想象的那麽容易。”歐洲傳統輿論因此一片嘩然。

英國《金融時報》很快撰文稱，強大的歐洲仍然是美國不可或缺的盟友，認為在過去70多年來，歷任美國總統都將歐洲一體化和防衛合作直接視為美國的利益所在。而本周特朗普在被問及一個強大的歐盟是否符合美國的利益時，他的回答直接挑戰傳統觀念：“我不認為這對美國有多重要……並沒有真的很在意它是分開還是在一起的。”

上述文章批評特朗普這種公開的冷漠從根本上就是錯誤的，無論是在冷戰期間還是“9·11”事件後，都證明盟友很重要。而如同其以往很多言論一樣，特朗普的這種論調可能很快就會修正，這些言論是不負責任而危險的。當然，特朗普的評論完全符合令其贏得選舉的政治原則，其世界觀的支柱是國家認同、嚴控邊界、認為國際貿易是零和博弈的重商主義，以及蔑視商業規則。

“別對特朗普太樂觀”

美國前財長、哈佛大學教授薩默斯則撰文呼籲，別對特朗普上臺後的政策太樂觀。此文的背景是，隨著特朗普即將正式就職，不少企業高管開始相信新政府的“親商”態度，加之國會由共和黨控制，似乎代表著一個支持企業的新時代的到來。而薩默斯認為這種可能性非常小。

“歷史上關於民粹主義獨裁政策產生短期好處，但長期帶來糟糕後果的例子很多。”薩默斯寫道，“特朗普執政的政治基礎非常薄弱，他不太可能有能力兌現其對關鍵選民曾經的承諾，且他很可能在國際舞臺上做出冒險動作。因此很可能在一年之內出現幻滅、失望和不滿情緒高漲的循環。”

和特朗普向來不睦的美國《紐約時報》則刊文嘲諷特朗普目前可憐的支持率。文章調侃，至少在一個方面(暗指低支持率)，特朗普超過了前幾任總統，多項民調顯示，特朗普目前的支持率均徘徊於低位。根據蓋洛普民調，他的支持率目前僅為44%，相比之下，奧巴馬在就任1年半後支持率才跌到這個點，而小布什則是在擔任總統4年半後。

美國有線新聞網(CNN)和市場調研機構ORC在17日發布的聯合民調則顯示，只有40%的美國人認可特朗普目前為止的表現;而美國全國廣播公司(NBC)和《華爾街日報》的聯合民調顯示，當前大約48%的美國人稱他們對特朗普持負面看法，38%的人持正面看法。而奧巴馬在就職後不久的蓋洛普支持率仍高達68%，小布什則為57%。

平衡車鼻祖賽格威做了這樣一款機器人：能代步，能泊車，也許還有更多

楊潔 2017-01-20 17:16

在剛剛結束的CES2017上，和寶馬自動駕駛汽車一起亮相的，還有它的機器人泊車助理。在自動駕駛體驗的最後一個環節，機器人路萌提示乘客在停車場入口處下車，然後引導汽車自動行駛到空停車位。在賭城的大風中，機器人路萌堅持每天工作了10小時以上。

機器人路萌在CES 2017現場助理泊車

這是寶馬基於賽格威的機器人路萌二次開發的第三方應用，可與寶馬最新的5系自動駕駛汽車合作。在2016年CES上賽格威機器人現身後，在今年的展會上，賽格威機器人團隊也發布了它的開發者版本，公布了全新的外觀設計，並將Segway Robot正式命名為路萌（Loomo）。1月19日，在CES之後，路萌首次在國內亮相。

在國內，我們對賽格威的更多了解來自於它的平衡車。這家堪稱平衡車鼻祖的公司，在2015年被納恩博全資收購。而現在，在智能時代，賽格威機器人也開啟了更多的構想：作為機器人開發通用平臺，並打造消費級機器人產品。

光+運動=Loomo

賽格威的路萌機器人和我們平時常見的機器人並不一樣，它的適用環境並不僅止於室內，還可以跟隨你外出。而且，當調整到平衡車模式時，它還可以作為一輛載人平衡車行駛。其中的緣由和賽格威以平衡車起家的公司基因息息相關。

機器人路萌

Segway與小米聯合發布的九號平衡車問世後，收獲了大批粉絲，重度使用者甚至到辦公樓下買杯咖啡都全程騎著平衡車。而除了載人代步之外，九號平衡車的意義，更是一款非常出色的機器人底盤。“我們思考，是否可以將平衡車的形態註入人工智能的元素呢？這個答案是肯定的。”納恩博副總裁蒲立說。如果把平衡車的可靠“雙腿”和人工智能結合，誕生一款具備行動能力的機器人，它可以在某種程度上替代人力。

Loomo （路萌）這個名字，除了可以字面理解為“會走路的萌物”外，實際上，它是源於“光”（Light）和“運動”（Motion）。據蒲立介紹，賽格威機器人和Intel感知計算事業部開展了深度合作。賽格威機器人利用最新的Intel RealSense深度攝像頭，開發出融合了多種傳感器信息的導航算法。“機器人路萌具備避障能力，在大部分生活場景中可以流暢地運動。”蒲立說。除此之外，Intel淩動處理器驅動的機載電腦，可記憶和識別地理位置，讓路萌具備了“記路”的能力。“我們有面向機器人的雲端你地圖，機器人之間也可以共享信息。這樣，硬件、軟件結合，提供了機器人路萌的智能行動能力解決方案。”蒲立介紹。同時，機器人路萌還搭載著運動跟蹤模組、4+1 麥克風陣列、超聲波障礙檢測傳感器、機械式圖像穩定系統、電場觸控系統等高精度的傳感器及作動器。

智能行動能力替代或改進步行

商業模式：2B與2C

在機器人路萌的開發者版本上，賽格威機器人開發和產品化了軟件開發包（SDK）和硬件擴展槽，開發者可以自由調用路萌的視覺、自主導航、語音、連接、交互和硬件擴展 6 大能力。

近日，賽格威機器人公布首批開發者名單。據賽格威機器人商業和開發者計劃負責人張佳辰介紹，除了寶馬之外，首批開發者還包括三家頂級機構。而這4家機構正是從賽格威機器人開發者計劃收到的全球各地數千份申請中挑選邀約的。

賽格威機器人的開發者計劃是面向廣大軟件和硬件開發者，提供產品、服務和支持。基於路萌機器人開放的軟件和硬件平臺，開發者可以直接組合和調用開發包中的六大能力來開發2B或者2C的機器人應用。機器人路萌的操作系統是基於安卓系統的，廣大的安卓開發者是其重要的目標受眾群體。

基於機器人路萌開發者版本，能夠加快機器人應用開發的速度，降低難度。據張佳辰介紹，寶馬集團的泊車助理機器人應用的開發僅用了35天。

目前，70%的開發者申請都集中在將機器人路萌應用在這6大熱門領域：消費者服務、醫療養老、遠程協作、娛樂遊戲、教育、AI研究和應用。在作為代步工具之外，他們也將在賦予機器人路萌在更多領域中的服務能力。

Stibo Systems總部位於北歐的丹麥，全球有23家分公司，專註企業主數據管理40年，成功合作300+家世界500強等跨國公司，業務涵蓋汽車、生產、零售、分銷、旅遊及酒店服務。加入機器人路萌的開發者計劃後，Stibo Systems會使用機器人路萌開發零售領域的服務應用。

客戶進入超市沒有買到東西，是因為他們找不到他們需要的東西在哪。而如果把購物清單交給機器人，機器人通過室內導航，可以帶領顧客找到他們要找的東西，這樣會節省購物的時間，購物也會變得很有趣。

零售行業的另一個問題是庫房安全管理。每年倉庫安全違規罰款金額是巨大的，如果人一遍遍地提醒倉庫員工遵守規則，比如戴上安全帽，人很可能會礙於情面或是疲憊疏忽而不能每次都提醒，而Stibo Systems想用機器人路萌來提醒人類遵守規則，因為它不會不好意思，公平、正直，而且一天24小時都可以工作，非常敬業，可以在室內時刻提醒人類嚴格遵守每一項規定。

在成為機器人路萌的開發者後，麻省理工大學將著重探索機器人技術如何能促進解決醫療和養老問題。因此，MIT指定機器人路萌為2017年度醫療養老黑客馬拉松大賽官方機器人平臺，召集優秀的軟硬件工程師、醫療機構從業者和企業家共同參賽。

從商業模式來說，賽格威機器人希望通過應用商店和商業合作實現與開發者的收入共贏。而賽格威機器人團隊未來瞄準的，仍然是消費級市場。蒲立表示，在2017年，消費級版本的機器人路萌將會發布。

在蒲立看來，機器人路萌，可以說是要打造“世界上第一臺消費級的行動機器人”而據他解釋，“消費級”的含義包括，第一，部件規模化帶來成本下降。路萌身上所有的部件都是在其他消費級電子產品中大量應用過的、至少有百萬量級的銷量，它的背後有一個完整的供應鏈體系，並且享有規模化帶來的較低成本優勢；第二，能夠實現量產；第三，符合世界各國對消費級產品的各種標準，實現耐用性和易用性。

而對於未來的消費級版本的具體商業化目標，賽格威仍然沒有透露明確的規劃。目前的開發者計劃，也許能為機器人路萌未來開發出更多的應用場景。

推出開發者計劃，無疑是賽格威機器人區別於其他機器人產品的獨特之處。通過平臺，能夠迅速吸引大量開發者，豐富賽格威機器人的功能，並且提供更多的應用場景。而這也對賽格威機器人的集成能力，也提出了極大的要求。並且，未來如果將之與消費級機器人市場商業化結合，也是一個極大的挑戰。

而正如張佳辰所言，目前的機器人領域，還是一個全新的市場和產品形態，行業仍然處於發展的早期。對於各機器人公司而言，現在還是一個思考的階段，距離完全競爭，還有很遠的道路要走。而賽格威的

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觀察 | 增長放緩 無印良品想憑一再降價爭取更多中國客

如果上周末你去逛過無印良品(MUJI)的店鋪，就會發現不少商品標上了“新定價”。據記者粗略統計，這些商品基本是無印良品的主推的泛家居類產品，降價的幅度少則5%，多的可達20%。

這已經是這家公司從2014年來的第六次調價。這樣的調價頻率可謂頻繁。

降價顯然是毋庸置疑的事情。早在這家公司初入中國之時，產品的價格就被一些了解該品牌的人士認定為“虛高”。一些人甚至直言不諱地指出，在日本，無印良品其實就是一個“雜貨鋪”，到了中國卻被炒作成了一個販賣生活方式的品牌零售商。

此前，在接受第一財經記者采訪時，無印良品(上海)商業有限公司總經理山本直幸也表達過同樣的意思，他解釋幾次(向下)調價是因為最初公司進入中國市場時，其給到工廠的訂單規模較小，所以單價也相對較高。但隨著10余年來的發展，公司對銷售商品的需求量增大。換而言之，訂單量增加促使了代工廠以更低整體價格為之生產加工，這也最終降低每件產品的成本。

再者，一些外部的政策也起到了作用。比如，無印良品的化妝品品類，基本上都是進口的，但由於數次的進口關稅調整和減免，涉及到的相關商品的價格也隨之變化。

回顧無印良品在中國的發展並不算是一帆風順。2005年進入中國市場後的最初今年里，這家公司每年僅以個位數的速度在開店，但到了2012年後，“高人氣”讓無印良品成為各大商業地產商的“座上賓”，開始加速擴張，截止到2016年年底，在內地開出了200家店鋪。

但瘋狂開店背後亦是這家公司需要付出的“代價”。日本企業一貫較為保守、謹慎的經營策略此前被一直無印良品奉行著。這家公司甚至制定了“開店基準書”，其評估內容包括市場(面積、零售營業額、人口、年齡比例、收入差距等)、商業設施評估(車站位置、停車位數量、租戶數等)、店鋪(面積、無印良品會員網、配送等)三大類20余個項目，員工按照客觀數據給出評分進行判斷，達到標準才批準開店，以保證其門店的盈利能力。

不過，這一策略在公司意識到中國市場蘊藏的巨大商機後開始有所松動及變化。這波開店潮之前，最初該公司在內地所有的門店收回投資平均只要15.9個月。但如今這樣的周期無疑要被拉長了。一些行業人士判斷，正常情況下，一家開在商業中心、位置尚佳、面積不算小的新店(除非有免租、裝修補貼等特殊情況)正常的成本收回運營成本需要兩至三年的時間。

在加速開店的背後，無印良品在中國的增長反而是放緩了。雖然依舊在增長，但根據其母公司最新披露財報業績顯示，無印良品中國市場去年三季度可比銷售僅獲得了0.8%的增幅，比前兩個季度增幅明顯放緩，此前兩個季度可比增幅分別為4.7%和5.4%。這還是在其在中國內地市場三季度凈增23間店鋪的情況下。

即使如此，無印良品顯然還是想爭取到更多的中國顧客。畢竟中國市場的營收現在已經在無印良品整體的銷售中占據不小的比例。2015財年，公司的東亞事業部(指韓國，中國)的營收達830.45億日元(約合43.14億元人民幣)，在公司總營收中的占比為27%。而中國方面，僅內地營收約為498.67億日元(約合25.9億元人民幣)。

山本直幸在去年年末開出第200家新店的時候宣布，2017年無印良品會有兩次的新定價活動。

但也別高興得太早，因為不同於其“老鄉”優衣庫部分產品的本土化生產本土化銷售，無印良品的商品即使是在中國生產，他們依舊還是會運去日本然後再發回中國進行銷售，由此產生的供應鏈管理、配送運輸以及關稅的費用增加了成本。這讓人覺得多此一舉，但實際上，他們確實是那麽做的。這樣的做法讓這家公司顯得不怎麽“靈活”，當然他們也許在未來會做出些許改變。

畢竟，若想在海外市場深耕計劃繼續開店擴大規模的話，如果不做出一個長期的、整體價格策略的調整，每次“小打小鬧”地將部分產品進行的階段性調價到底能為品牌吸引到多少顧客?

撇開那些文藝情懷不談，離開一二線城市追求生活方式的都市青年，打算吸引其它中小城市的消費者，價格定位始終是一個繞不開的話題。而我們可以看到的是，類似於無印良品經營模式的眾多本土連鎖品牌店在這幾年當中都在遍地開花，那麽無印良品應該清楚靠什麽與這些品牌商去競爭。

李克強外媒發文：中國將放寬更多行業準入，繼續投資基建

據中國政府網26日消息，英文版《彭博商業周刊》(2017年1月30日-2月5日)刊載了中華人民共和國國務院總理李克強的英文署名文章。雜誌於2017年1月27日出版。

以下為中文譯文。

作者：中華人民共和國國務院總理李克強

這是一個充滿考驗的時代。

國際金融危機爆發近十年後，世界經濟仍未能完全擺脫其負面影響，中國也面臨不少挑戰。但我們選擇迎難而上。

我們堅信，開放的經濟符合各方利益，對中國如此，對世界亦然。世界各國是命運共同體，相互間開展貿易與投資合作，遠比相互攻訐、高築壁壘好。出現分歧，本著相互尊重、平等相待的精神商談解決之道，最符合各方利益。

中國堅定支持世界貿易組織和一切旨在推動包容發展的自貿安排。經濟全球化在前所未有的規模上推動了財富的創造和分享，但這一進程也存在問題，主要是在分享方面。只要各國齊心協力，確保所有人都能從全球化中受益，這些問題是完全可以解決的。

在國內，中國政府在處理同市場關系時采取介入更少、更加平衡的方式。為改善中國的營商環境，我們推動簡政放權、放管結合、優化服務等改革，著力防範各種風險隱患，並將不斷完善營改增改革，確保各行業稅負只減不增。

我們將開放更多行業，並放寬更多行業準入。我們正在對基於負面清單管理模式的外資準入制度進行推廣前的試點，未來還將出臺更多措施，讓所有在華註冊的企業都能一視同仁享受政策。在西部欠發達地區或東北老工業基地投資的企業，還可享受更多優惠政策。

政府將繼續投資基礎設施建設，增加國內需求。更多資源將投向鄉村公路、供排水系統和信息網絡建設等以往並不顯眼的短板領域。在改善硬件的同時，努力加強民生保障，特別是對弱勢群體的保障力度。

結構性改革正在收到成效。2016年，中國壓減落後過剩鋼鐵產能6500萬噸以上、煤炭產能2.9億噸以上。我們計劃在三至五年內鋼鐵、煤炭產能分別壓減1.4億噸和8億噸，使相關行業恢複更加健康的基本面。與此同時，政府還聯手企業，為轉崗人員提供多種形式的再培訓。僅2016年，轉崗安置人數就達到70萬。

中國經濟增長的新動能正在蓬勃興起。服務業占經濟總量的比重已超過制造業，領軍地位更加鞏固，消費對GDP增長的貢獻率在六成以上。新動能不僅創造新價值，也提升了傳統產業的效率和競爭力，推動高技術產業和裝備制造業增長領跑整個工業。

大眾創業、萬眾創新向縱深發展。新的商業模式不斷湧現，此前許多意想不到的服務正日益成為生活中隨處可享的便利。一個典型的例子是建立在移動互聯網基礎上的共享經濟。除了訂餐、約車等基本服務，家政、健康咨詢等很多新服務也都只需輕點手機就可獲得。

數字最能說明問題。去年中國經濟實現了6.7%的健康增長。更重要的是，盡管產業進一步優化整合、工業機器人應用日益廣泛，中國就業市場的彈性不降反增。2013年以來，我們每年新增城鎮就業1300多萬人，失業率當前處於多年來最低水平。

在一個不確定性層出不窮的世界上，中國是穩定之錨、增長之源，並始終如一傳遞深化改革、擴大開放和推進自由貿易的積極信息。時局不易，但正因如此，我們更不應忽視這些中國和世界從中受益良多的原則。

(李克強自2013年3月起擔任中華人民共和國國務院總理。)

以下為英文原文。

This is a testing time.

Almost a decade on, the world is still reeling from the fallout of the global financial crisis. China faces its fair share of challenges, but we choose to confront them head on.

Above all, we remain convinced that economic openness serves everyone better, at home and abroad. The world is a community of shared destiny. It’s far preferable for countries to trade goods and services and bond through investment partnerships than to trade barbs and build barriers. Should differences arise, it behooves us all to discuss them with respect and a keen sense of equality.

China stands resolute with the World Trade Organization and multilateral free-trade agreements designed to be inclusive. Economic globalization has enabled the creation and sharing of wealth on an unprecedented scale. There are problems, too, more on the sharing side. These can be addressed, but only if countries work together to ensure that a rising tide really does lift all boats.

At home, the government is opting for a lighter, more balanced touch while engaging the market. To make doing business in China easier, the state is consolidating administrative reviews and focusing more on compliance oversight, risk preparedness, and providing services. We keep improving implementation of the VAT reform to make sure that tax costs drop across the board.

We are opening new sectors of the economy to investment and widening access to many others. We are piloting a “negative list” model before a nationwide rollout, where investment access is assumed unless specifically restricted. More measures are in the pipeline to ensure all businesses registered in China are treated equally. Companies can enjoy additional incentives if they invest in less-developed western regions or in the northeastern industrial belt.

While the government is continuing to invest in infrastructure to boost domestic demand, more resources are going to improving rural roads, water supply, sewage systems, and information networks—areas that traditionally haven’t been as visible. In parallel with such hardware improvements, we’re continuing efforts to expand the safety net, not least for the more vulnerable members of society.

Structural reforms are showing results.

In 2016, China shed more than 65 million and 290 million tons of inefficient steel and coal-mining capacity, respectively. We plan to raise those numbers to 140 million and 800 million tons within the next three to five years to restore healthier fundamentals to those industries. Meanwhile, the government is working with business communities on various retraining programs. In 2016 alone, 700,000 workers once employed in downsized industries moved on to new jobs.

At the same time, new growth drivers are emerging strong. Services, which have surpassed manufacturing as a share of the economy, keep consolidating their lead. Consumption now contributes more than 60 percent of the growth in China’s gross domestic product. While creating new value, these drivers are also boosting the efficiency and competitiveness of traditional sectors, with high-tech and equipment manufacturing leading industrial expansion.

Entrepreneurship and innovation are taking root. Meanwhile, new business models are thriving, transforming many previously unimaginable services into daily conveniences. The mobile-internet-enabled sharing economy is only one obvious case. Besides ordering takeout or hailing cars, housekeeping, health consulting, and many more services are now just a swipe away.

The numbers bear out the case. The economy grew a healthy 6.7 percent last year. More important, despite industrial consolidation and ever more robots finding their way into factories, the job market is proving resilient. The economy has added more than 13 million jobs every year since 2013. Unemployment stands at a multiyear low.

In a world with a plethora of uncertainties, China offers an anchor of stability and growth with its consistent message of support for reform, openness, and free trade. The times may be difficult. But that’s all the more reason not to lose sight of these principles, which have stood China—and the world—in good stead.

Li has been the premier of the People’s Republic of China since March 2013.

魯豫有約：新媒體時代優質內容是更多了還是更少了？

鳳凰網 2017-02-18 22:25

本文由鳳凰網（微信ID：ifeng-news）授權i黑馬發布

秦朔邱兵等大佬討論：新媒體時代優質內容是更多了還是更少了？

魯豫：謝謝，大家好！主持人都已經做過介紹了，在座的人當中，我跟秦朔還有喻教授比較熟一點，有加過微信。我今天提早給秦朔發微信，我問他，今天因為時間比較有限，半個小時能聊一些什麽。秦朔給我發了一個59秒的語音微信，特別的精準——59秒，他主要表達了幾個意思，首先自媒體不像最開始那麽火爆，一開始感覺自媒體能夠完全打倒傳統媒體，但是現在看來還是各有各的特點；第二個意思，他用了“吊軌”這個詞，他說有些年紀的人總覺得自己還是有很多的短版，也有一些困惑。所以就從秦朔談起，這是您做了這一段時間以來的最大的感受嗎？

秦朔：興趣類自媒體會很有生命力

秦朔：我覺得去年以前，總覺得新媒體似乎是一個顛覆性的角色，但是做到今天我覺得自媒體只是整個媒體生態中的一個有機組成部分。我去國外特別看了FT，覺得最終可能還是秉持媒體的專業精神、倫理，而且是品牌背書，集體生產，這樣的一種長期的東西，是中流砥柱。自媒體里面我倒覺得可能興趣類的自媒體會很有生命力。

至於說到另外一邊，剛才有人說我已經50多歲了，倒也沒有，快50了。在這樣的一個年齡再轉到自媒體我們確確實實會面臨一些挑戰，很多人見面問估值的問題，我們就很難回答，因為我們如果不融資的話，估值跟價值就不一樣。比如人家一問就是流量，流量怎麽樣？你也沒有那麽多十萬加，就好像有問題，所以流量和存量比是什麽關系

我覺得還是有很多我感覺壓力的地方，好在自媒體創造了一個什麽環境呢？我自己叫做代代戰，每一代人都可以找到你那一代人生存的空間，所以我覺得自媒體是中國內容生產方面的一次空前的包產到戶，因為什麽？因為有很多像鳳凰，一點，這樣的平臺就出現了，這不像過去中國只有18億畝耕地，現在地大的不得了，你只要願意耕地總可以找到地方。

牛文文在現場

牛文文：優質內容生產跟20年前沒變化，只是現在形勢有了變化

牛文文：我也非常有體會，有時候我們在快速變革的時代里面，我們媒體經常有一些時空的錯覺，比如我們早期都是在中國企業和財經大崛起的年代里，無論是第一財經，中國企業家，我們大家都是那個時代里面的媒體領導者，到後來，大家各自有各自的事情，今天已經變成一個自媒體和新媒體誕生的時代。所以，有時候我們說，我們當時擅長的、建立的和興奮的那些東西，在今天還在不在？或者說我們把內容看的那麽認真，那麽嚴肅，像工廠一樣，流水線的穩定的生產，今天大家都非常快的生產。所以有時候面對90後，甚至00後這些，非常多的年輕人的時候是會有一點錯覺，但是大體上，我認為，這個主題，最終還是有信念的人，有穩定的品質，來給特定的人群生產，這件事兒跟我們20多年前辦雜誌沒變化，只不過現在的形勢有很多變化。

魯豫：你剛才解釋的道理很簡單，但是很難，因為你每個關鍵詞都有一個定語，這個門檻是很高很高的。

牛文文：這些多少新聞人一代一代留下來的，都是必須那麽幹才會有這個結果，我認為這個規律到今天也沒錯，只不過大家代代相傳，人家有新武藝，把我們的老武藝有的留了，有的創新了，但是我覺得規律沒變。

邱兵在紅毯區

邱兵：梨視頻現有500人員工

魯豫：做這個活動時間有限，我大概簡單了解一下，看了幾個關於邱兵的采訪文字，其中有一句話你說規模特別重要，如果沒有規模的話別人不會理解的，怎麽理解這個規模，在自媒體、新媒體時代？

邱兵：這個可能和我做的內容有關系，嚴格上說我做的還不完全是一個自媒體，我們有比較大的團隊，資產比較重，所以相匹配的規模我們會比較看重，帶有商業的價值更大一些。

牛文文：有多少人？

邱兵：現在500人左右。

魯豫：你還有什麽感興趣的？關於硬體。

嘉賓：500人已經比我做第一財經日報的時候規模要大，所以你的想象力是很大的。

魯豫：我知道很多人都說，尤其秦朔這樣從傳統媒體到先媒體，本身自己就是一個IP，為什麽你要把牛馬刻意捆綁在一起，為什麽？

嘉賓：在最初的時候，我的投資人對我很有意見。因為就像老師剛才說的，我們的寫作、我們做內容都是受了幾十年的專業的訓練，我們有一個比較高的起點。但是我是非常擔心這一點的。如果我自己去做的話可能我的粉絲數漲會快很多，可能我的質量也會比他們好。但是我非常擔心，會帶來一些大齡的受眾，也是年近半百的或者快40歲的那些人，因為他們一定不是帶領我們未來的。所以我在我的項目里邊，我跟我的90後的同事在學習，邊界我來管。我看到這個題目，我覺得很糾結，優質內容是多了還是少了。

魯豫：其實這個問題本身有一個判斷。

嘉賓：既然很糾結的看到，所以我要把邊界我來管，我希望我的項目走的不是特別快，我希望它體面一點。

魯豫：這話我有一次采訪聽過，體面跟盈利比起來，體面比較重要，真的是這樣想嗎？

嘉賓：因為對我來說我在想，我們不做這件事兒，也可以不錯，既然要做這件事兒，還是體面一點吧。因為自媒體時代，內容是多了，但是優質內容是不是更多了，我很懷疑。因為它帶來一個可能性，就是垃圾內容可以賣很多。我們給孩子定的邊界，因為垃圾內容可以賣的很多，他們可以直接看，但是對我來說，我就不好意思跟秦老師坐在一起。

柴繼軍：其實很多地方都是缺優質內容

     魯豫：柴繼軍跟大家關心的點是不太一樣的地方，你們面臨最大的問題是版權的問題。

柴繼軍：可能除了四位媒體都是我的用戶，我的角度不太一樣，其實不管是從傳統媒體還是新媒體，我們都在給他們供貨。在供貨的過程當中其實發現，所謂的新媒體和傳統媒體，其實我覺得內容的多少都是辯證的。你看似很多其實很少。

我舉個例子，我曾經跟徐達內聊過一次，我女兒現在跟我看的新聞可能是一樣的。我覺得這是很大的問題，因為她每天跟我看到的新聞都是一樣的。但是她只有10歲，其實她應該看到她想看的新聞，但是沒有人在給她生產這個內容，所以我覺得新媒體給我的感受，這麽多的頒獎的上來，是我們內容生產的一個專業化的過程，咱們跟美國比起來，他們有嬰兒的雜誌，有幾歲到幾歲階段的雜誌，咱們中國其實都沒有。

在我看來這麽多公眾號出來，其實它只是更系統化，更專業化，更重度化。所以我覺得多和少都是辯證的，你看似很多，但是其實很多地方都是缺的。這是我站在我們的角度看，我發現他們對內容給我們提出了更高的要求，不是原來那些媒體需要的內容，他們需要更多那樣的內容，所以我的感覺就是，其實是一個專業化分工的一個過程。因為互聯網帶來的就是渠道的變革。

再加上他能找著用戶，這是最關鍵的。以前在技術上沒有做到這一點，我們很難找到用戶，所以我特別想我女兒在看新聞的時候，她手機上打開的時候是適合她那個年齡段看的新聞，用她的角度來解讀的新聞，但是其實現在是沒有的，這是我的一個感覺。

喻國明在紅毯區接受采訪

喻國明：付費行為在中國已成為一個現象級的存在

主持人：喻老師剛才聽到大家的一些表達之後你有什麽最想表達的？

喻國明：我想，優質內容是多了還是少了，其實是看怎麽看，從絕對的量的角度來說，我認為優質的內容是多的，但是由於現在是全面發聲的時代，就跟我們微信公眾號本身就有上千萬的微信公眾號，所以呈現出來的內容如此之多，他在豐富性方面，有微信公眾號、個人公眾號等等，相對來說，它在拾遺補缺和填補一些新的豐富性空白的時候會呈現自己的特點，但是就其專業，專長，需要一個專業性運營，他一定不是個人的，相對而言它的優質內容其實現在是稀缺的，但是從總量來說要比過去時代提升了。

魯豫：內容為王現在這句話還成立嗎？

喻國明：應該不叫為王，應該叫為本，為王好像是他可以統領一切一樣，今天一個內容價值的實現需要全環節，全要素的競爭，哪個環節是短版，是站不住腳的，都可能導致最後價值的實現出現巨大的問題，做內容產業的，內容是我們的本位，是我們的立足之根，從這個角度來說內容是重要的。

魯豫：你覺得受眾願意為優質內容付費嗎？

喻國明：願意付費，過去因為我們有長期的公費消費，電視又是一個免費的培養，但是隨著老百姓個性化對信息的提升和物質水平的提升，對信息的要求比較個性化了，在個性化的時代，其實我們現在付費的行為，逐漸在中國已經成為一個現象級的存在，人們願意為符合自己需要的東西付費，比如說在自己的時間節省方面，在自己的信息給予專門性方面，能夠給我指導，給我有啟發的東西，他願意付費，現在的付費意願，現在市場正在形成。

魯豫：過去這兩年，你的公眾號差不多一年多的時間，滿足感跟以前比起來是多了還是少了？

被問滿足感多還是少了？秦朔：每次寫完文章後還會焦慮

魯豫：其實過去這兩年，你做公號一年多的時間，除了辛苦之外，現在滿足感與以前比起來是多了少了，還是怎樣？

秦朔：我覺得有多也有少，多的方面就是自由、自主，當然也要驅動，因為你一天不幹地就荒了，從這個角度看是滿足，在探索的過程中也生產了一些錯的內容，當然也有不滿足的地方，像我過去長期做管理者，管理者是信息擁過來，幾百人每天向你報題，你只是篩選，現在你再自己做，你得天天想，我每次把禮拜一的文章寫了之後就會產生焦慮，你有時候做節目也有這樣的問題，特別是有一個階段它停在那兒了，怎麽辦呢？這就對自己的挑戰很大，為什麽我還是相信除了情感共鳴，一般興趣以外，很多的這種帶有知識、采訪，這樣的生產還是會慢慢的機構化，要走的路特別長，這個東西是少不了的。

邱兵談轉型後的變化：每天要轉發很多短視頻

魯豫：從文字到語音視頻，對你個人有多大的影響？

邱兵：我的心態變化很大，我每天要轉發很多短視頻，朋友圈轉很多，有時候轉兩三條，後來慢慢到十幾條、二十條，然後有一個年紀比較輕的同事加我的微信，他說老邱你的微信不會分組嗎？我說不會。過了兩個禮拜，他說你發的都是小廣告，每天發小廣告。

魯豫：你發的短視頻對你的團隊是一個壓力，你發誰的不發誰的，發哪些不發哪些？

邱兵：這個沒仔細研究過。

魯豫：作為你下面的人內心很忐忑，老板發了他的沒有發我的，是不是對我不太滿意。

邱兵：對。

魯豫：所以你真的得分，我建議你分下組。我覺得每個人自己的擔心或者滿足感、成就感來源是不一樣，你的壓力和滿足感來自於哪里？

牛文文：參加媒體人的論壇我感覺特別開心

牛文文：我今天感謝陳彤總，我經常不被當作媒體人，感謝這幾位老朋友經常帶我參加媒體的活動。

魯豫：你自己是相信內容的價值還是相信服務的價值，是不是媒體人對你重要嗎？

秦朔：我覺得他是不斷地拋棄媒體，比如他主要在做創業服務，是我們這些做內容的人還把他拉回來。我們叫他老板，但是叫別的人都是老師。

牛文文：一個人的標簽是從你年輕時，被人叫到中年人，被貼上一生都撕不下來，你再想覆蓋原先的標簽還是很困難的。現在創業，你在創業中間別人不把你當作創業者，你跟誰在一起自在你就是誰，參加這個論壇，我就感覺特別開心，這是近兩三年來少有的媒體人論壇讓我說話，感謝。

魯豫：你知道你為什麽開心嗎？我分析一下，你又被拉回媒體圈了，但是你不用承擔作為媒體人每天生產內容的焦慮。

牛文文：對，我沒有像他那麽焦慮。

魯豫：以一個老媒體人的身份看待在座哪個人最焦慮？

牛文文：我的焦慮最大。我們在座的人，邱總很厲害，秦總是我最佩服的人。

秦朔：他們說我是版面、雜誌，根本沒有互聯網思維。

現場圖

龔曉躍：我就很憂慮閱讀量越大我越怕

牛文文：這其實也是在強調這種獨特的價值。在座的幾個人，龔曉躍那天我在微博上轉了一條有馬體育的文章，特別好看，我就趕緊表揚了一下，結果他沖上來說“是我做的”，我不知道是曉躍做的，做的蠻好。柴繼軍，他是我們圈里最早變成老板的，賣圖片給我們（這些媒體），盤剝我們，過段時間說你該繳費了，這是最可怕的人，所有媒體人都要向他交稅。他大概比我們早十年就幹起來。喻老師是我們中間最幸福的人，我覺得他完全沒有任何焦慮，看著我們這些人，再看著年輕人，都要叫老師，永遠掌握話語權。

魯豫：每個人的焦慮自己知道，喻老師也有焦慮吧？

喻國明：我的焦慮就是我們現在能夠說的事情越來越少，要求我們更多的從我們不熟悉的方面去說，我們過去熟悉的方面能說的越來越少。

魯豫：體育？

龔曉躍：我們過去都是做大媒體，做傳媒，再有危險有緩沖期，一般是死不了的。但是現在做這樣的，你根本不知道哪天就死掉。我們在奧運會期間制造無數的爆款文章，我就很憂慮，閱讀量越大我越怕，我怕明天這個號就打不開了。還有焦慮就是繼軍老師給我發律師函。

魯豫：你們這種提供圖片的就是提供原材料，這樣的壓力是不是小一點？

牛文文：這個人做中介很厲害，他自己不生產東西，就能收好多錢。

柴繼軍：我們像一個賣水的，因為創意都是各種各樣的，我們不可能左右別人的創意。但是我們希望把這碗水聚好，讓更多的內容創造人，他們自己發揮想象力。我們的焦慮在於變化太快，可能上一年媒體是這樣的形態，下一年又換了一個形態，太快了。我們就被迫不停地跟著這個方向走，的確無法想象2017年是什麽樣，2018年又會是什麽樣，這是媒體行業里最大的焦慮。

魯豫：我們都在傳統媒體做過，或者還正在做著，以前我們一篇文章登出來，或者一個節目播出去，我的任務就完成了，但如今這個時代，現在一篇文章出去，一個節目播出去才剛剛開始，它接下來怎麽被轉載，怎麽解讀，可能那是一系列的，這是這個時代的新問題。你們平時做語音視頻，你最會關註哪些？除了管理員工，你個人會關註什麽？

邱兵：你講的轉發、分享的數量，訪問的量級，我非常關心，這也是剛剛講的規模。產品做出來以後會更關心。

魯豫：你會像有馬那樣的關心嗎？閱讀量越高越擔心。

龔曉躍：視頻沒有這個擔心，我覺得做視頻非常好。視頻一個是單獨的產品，它不是一個媒體。

牛文文：你說這話的時候，邱總的心在流血。

大佬們最後總結：優質內容多了還是少了？

魯豫：每個人最後再總結一下，直接把觀點明確，你們覺得優質內容多了還是少了，把你們剛才的觀點再總結一下。

柴繼軍：不管是什麽時代，找到你的用戶，為他們去生產內容。

田川：你這個時代用戶是誰？

柴繼軍：越來越多，原來我們都是報紙、雜誌、門戶網站，現在一個微信公眾號、鳳凰號、一點號，有可能都是我們超過一個報紙的量，永遠不知道下一個用戶是誰。現在的企業已經變成了媒體，我現在每天的手機上突發新聞都能收到高德，它可能會成為非常強大的國家地理，順勢而為特別重要，不斷找到你的用戶，給他們來提供服務。

魯豫：好。

龔曉躍：我會把內容的權力更多地交給孩子們，但是他們做出來的東西得是我認為不錯的。就像剛才我說的，不能你做一個閱讀量一百萬，或者是播放一千萬的東西是讓我很丟臉的東西，這點我一直很頑固。

魯豫：平常這樣的時候多嗎？

龔曉躍：還好。

魯豫：你覺得優質內容多了還是少了？

龔曉躍：絕對儲量當然是多了，因為每個人都有渠道去發布內容，但是垃圾內容也越來越多了。

牛文文：現在內容、用戶、關系、營銷捆綁在一起了，我們經常講內容能不能帶來用戶馬上要被檢驗，內容能不能穩定關系也要被檢驗，能不能賺來錢也要很快，現在考慮的是效果立即呈現，當我們說內容好不好的時候實際上是用戶夠不夠多。

邱兵：這個問題對我來講很難有答案，互聯網時代很多答案都是開放式的，或者是沒有答案的。我覺得我出來創業，很多大的問題沒有想清楚，很多人會說你怎麽什麽都沒想明白就出來了。

魯豫：很多時候想明白就不做了。

邱兵：對，我什麽都想明白我就投資我自己了，我覺得這個問題沒有什麽答案。

魯豫：你對2017年比較樂觀嗎？

邱兵：還好，現在都在講短視頻的風口，短視頻有前途我們就紮進來往前走。

魯豫：當很多人都說一件事有前途你會緊張還是會興奮？我會緊張。

邱兵：大媽都去炒股了。

秦朔：優質的內容肯定是增多了，今天最觸目的是每一個獲獎人都在講我要生產某某領域的最優質的內容，鳳凰百鳥之王，但是內容的進步是永遠要增加的，這是永無止境的。如果大家真正踐行你的諾言，你要生產最優質的，就意味著沒有盡頭，從這個意義來講，這麽多人都要生產最優質的，肯定是越來越多。由於包產到戶，垃圾的、謠傳的、不確定的、有問題的各種各樣的內容是更多了，所以今天內容的生產者，今天的受眾都會面臨一個挑戰，怎麽生產好，怎麽避免這些方面的上當等等，如何平衡是接下來很大的挑戰。

魯豫：未來對於受眾也要開課，從中怎麽去偽存真，這是新的領域。

喻國明：真的是這樣，各位做實務的人說我們做學術研究的人最不焦慮，學術應該走在實踐前沿做指導，但實際上我們學術的現狀離實踐前沿不是有差異，是有相當的距離，或者說現在實踐遠遠走在我們的前邊，我們中國的媒體人的探索也是最為活躍、最有成效的地方，所以對我們來說是有一個重新學習、重新把握的過程，我們現在很焦慮，我們要用一系列新的手段來研究今天新的傳播現象，大數據的方式、社會網絡分析的方式、新數學理論的方式等等，所有的這些東西都是對我們既有理論的完全性、顛覆性的改造。這是我們今天實踐的狀況，也是我們理論和學術的狀況，所以既有希望，但大家都在焦慮和壓力當中。

魯豫：謝謝幾位，我們今天探討的結論就是新媒體時代優質內容是多了還是少了，不好說，是個開放的結論，但最後結論每個人都很焦慮，但對於2017年，各位都是樂觀的，還是審慎樂觀的？

秦朔：只要不斷地往前走，總會找到更好的自己。

魯豫：好，給大家一個很光明的結論，再次謝謝大家，謝謝幾位，我們再把現場交給主持人田川。

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大數據揭示楊冪成爆款女王 明星帶動更多追隨式購買

2016全球時尚消費總額達2.4萬億美元，相當於全球第七大GDP經濟體量。隨著全球時尚產業體量不斷增大，新消費結構變化湧現。中國作為新興時尚消費市場的重要代表，近年來保持著較高的增長率，同時，中國市場正在經歷一場全局性的消費升級革命，新生代中產消費者正在崛起。

2月20日，第一財經商業數據中心(CBNData)和淘寶旗下時尚平臺iFashion聯合發布《2017網絡時尚消費趨勢報告》(下稱《報告》)。該份《報告》基於阿里巴巴大數據，以淘寶iFashion平臺為典型案例，深度洞察線上消費者行為，揭秘目前網絡時尚消費的數個有趣現象。

男生消費“潮”字當頭

時尚即潮流，最吸引潮流尖端消費者的關註。《報告》顯示，90後消費群體的消費金額貢獻逐年增大，“青春”勢力在時尚界迅速崛起。其中，青年人在線上時尚行業的新增消費力量中更突出。

從消費力來看，年輕消費者時尚消費金額持續攀升，特別是21-25歲年輕消費。這或許與他們走出校園步入職場接觸更多的時尚環境有關，也由2016 iFashion平臺場景風格關註用戶量TOP8中“上班怎麽穿”排名首位印證。個性化與新鮮感成為了年輕時尚消費者購物的主要動機。而對他們來說，“潮”成為了關鍵因素之一。淘寶作為集結著眾多年輕消費者群的電商平臺，所產生的數據價值更為非凡。

上述《報告》顯示，“潮牌”和原創品牌的偏好顯示了年輕人群追求個性化以及新鮮感的心態，尤其是“潮牌”，年齡越小對“潮牌”的偏好度越高。

值得關註的是，在以女性為消費主體的時尚產業中，男性則是推動“潮牌”的主要力量，帶“潮牌”的商品中男裝占比超過70%。同時，95後和00後對“潮牌”的偏好尤其顯著。相比於一般的年輕消費者，他們是“資深達人”，不選擇便宜的，而更願意選擇“潮”的;相比於“基本款最實用”，他們更願意聚焦關註“周末穿啥浪”。

明星、網紅穿著成銷售爆款

潮流瞬息萬變，時尚捉摸不定。《報告》認為進階型消費、嘗鮮型消費、場景性消費的特點會越來越明顯。

此外，《報告》也提及，由KOL(包括明星)、紅人帶動了更多追隨式購買消費。高曝光率的明星和高收視的影視劇對線上時尚潮流影響巨大，儼然已經成為年輕人穿衣的風向標。明星街拍受到眾多粉絲追捧模仿，同款單品在線上十分熱銷。“爆款”單品層出不窮，帶動線上同款迅速爆紅，且呈連年增長。其中，從明星帶動指數看，楊冪成為線上時尚引領女王，超過第二高圓圓和第三範冰冰帶動的總和。而楊冪小白鞋、高圓圓的軍綠色大衣和範冰冰連衣裙都成為2016年銷量靠前的時尚單品。

除了明星之外，越來越多的網絡紅人正在影響著時尚圈。《報告》顯示，紅人模式提供了一種有效利用粉絲效應帶來低成本高轉化的優質流量的方案，可顯著提高銷售轉化率，其中，規模大的紅人店鋪比一般紅人店鋪轉化率高出57%，且紅人模式完成了從特定人群驅動到人群泛化的過程。同時，越來越多的垂直領域的網絡紅人出現，消費者更傾向對於垂直領域紅人的追捧。

哪些省份最時尚？

對於時尚消費，國內各地也不盡相同。

《報告》顯示，廣東省和浙江省、江蘇省是網絡時尚消費最多的三個省份，總占比超過全國的30%;山東省和四川省緊隨其後。

具體而言，“魔都”最為精致;帝都演繹最佳男性運動風;湖南省榮登最有“造型”話語權省份;西藏成為“表哥”生產地;雲南則展現最佳女性運動風;廣東女性搭配最夯;山東男性則搭配最佳;山西則成為最舍得為愛“埋單”的省份。

特朗普：並不反對媒體 希望有更多正面報道｜視點

2月24日，美國總統特朗普出席在馬里蘭州舉行的美國保守派政治行動大會並發表了演講。

在演講中，特朗普表示自己並不反對媒體和新聞機構。如果是自己的言行不當，他接受媒體對他的負面報道，但同時他也表示希望能看到更多的正面報道。此外，特朗普還談到了自己從政之路的原因，他稱支持者的歡呼和激動之情給了他莫大的鼓勵，並讓他萌生了競選總統的念頭。在感謝支持者之余，特朗普還向美國民眾作出承諾：會讓一切壞勢力“遠離美國”，這是他從入職第一天起就承諾的。

特朗普還談及了民眾關心的稅收改革，他表示將會大幅度降低中產階級的稅收，減輕美國企業的負擔並簡化稅收的流程，讓美國人民和美國企業享受更加公平的待遇。此外，特朗普還表達了對福特、通用等企業的贊賞。在競選結果出爐後，這些企業紛紛擴大在美國的投資並為美國提供了眾多就業崗位。

BAT需要更多斯塔克 | 寡言健談

上周，谷歌神秘的X實驗室項目之一谷歌Wi-Fi氣球(Loon)經歷換帥，此前領導這個項目僅6個月的衛星專家Tom Moore被取代後留在X實驗室做其他研究。與此同時，該項目也縮減了計劃規模，商業化前景仍不明朗。

谷歌Wi-Fi氣球幹的事就是讓許多漂浮在平流層的熱氣球通過向地面的無線信號塔發射信號，解決全球聯網與數據傳輸問題，主要面向那些在貧窮與人煙稀少地區生活、無法上網的10億人口。理論上，這比發射衛星與建地面基站更便宜，更快普惠。實現同樣目標，SpaceX的馬斯克采用發射廉價衛星的方式，Facebook的紮克伯格嘗試的是無人機。

類似Loon這種天馬行空的項目已經沈澱為谷歌文化的精髓，2015年秋天谷歌重組、成立Alphabet公司後，X實驗室的獨立地位更加凸顯。谷歌內部有一張不斷更新的項目清單，工程師們自由選擇其中感興趣的項目，結隊研發。再荒誕的創意和想法也不會馬上被“say no”。獨立於商業模式與盈利考量之外的純技術創新，成了谷歌創新的一個標簽。

x實驗室的獨立地位更加凸顯。這個部門是谷歌創始人之一的謝爾蓋布林親自帶隊，他也被視為谷歌公司里的現實版托尼斯塔克--電影《鋼鐵俠》的主角。

在谷歌氣球換帥的同時，另一位思想天馬行空的企業家馬雲做了一件在阿里巴巴歷史上從沒做過的事。他把阿里集團、螞蟻金服、歐洲等海外團隊共2萬名工程師召集起來開了一次會，決定啟動代號為NASA的計劃，核心是更加凸顯技術的獨立性，為未來服務20億人的新經濟體儲備核心科技，比如生物識別、機器學習、物聯網等。

一直以來，阿里巴巴在業內不是一家以工程師文化著稱的技術驅動型公司;或者說在阿里18年發展中，技術大多數時間都是在圍著業務和商業轉。人與人之間不信任，誕生了擔保交易工具支付寶;機房抗不住電商大促的並發訪問量，誕生了阿里雲;手機屏幕太小，誕生了移動端的“千人千面”個性化推薦。在BAT中，阿里強在運營與生態構建，技術是緊密圍繞零售交易這個核心在服務。

從發展史看，谷歌與阿里在技術與商業關系上的理解路徑似乎是相反的。1997年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林在斯坦福校園里創建谷歌時，是在當時已有的搜索技術之外尋找到一種更複雜而先進的算法PageRank，以廣告為商業模式是後來才確立的事。一直醉心於技術的兩個創始人缺乏商業頭腦，這也是他們請來職業經理人施密特做CEO的原因，後者將谷歌帶上納斯達克，並開啟了千億美元市值之路。

相比，阿里巴巴初創時的“18羅漢”中，只有吳泳銘、周悅紅、師昱峰少數幾個技術人員。在此後發展的18年中，阿里在模式與商業上取得的成功像一塊磁鐵，不斷將國內頂級工程師吸引到杭州西溪園區總部，逐漸影響著阿里文化與風格的細微變化。幾乎與所有中國互聯網公司一樣，阿里的技術有一種務實風格。

很難說谷歌與阿里兩種路徑誰優誰劣，一個誕生於以技術為核心的機器搜索領域，一個起家於本身就緊靠商業的在線批發與零售業務。谷歌X實驗室這兩年也遭到一些質疑，研發投入巨大，似乎只產出了無法引領消費市場的谷歌眼鏡，以及暫時看不到應用前景的無人汽車。這更像是一個貴族的遊戲。

但從企業生命周期的角度看，互聯網公司以單一模式保持行業領頭羊地位的期限正在縮短，微軟統治PC時代30年，移動互聯網顛覆了它的歷史地位，盡管現在仍規模龐大，收入頗豐，但已不代表矽谷的未來。只有20年歷史的谷歌現在如日中天，但其核心搜索業務已出現增速下滑，誰也不知道它能保持領頭羊位置幾年而不被超越。更年輕的Facebook最近在視頻、直播等領域動作頻頻，背後不能說沒有後起之秀Snapchat上市所帶來的壓力。

“要在陽光燦爛的日子修房頂”是馬雲常說的一句話。就一個企業內部而言，需要在核心業務衰退前找到明日之星，形成梯隊建設。谷歌重組後的Alphabet公司是一個傘狀組織結構，谷歌最核心的搜索、地圖、YouTube、Android是這把傘的傘柄，而圍繞它分立的Google X、Calico(人體健康與衰老研究)、Life Science(智能醫療設備)、Fiber(高速網絡服務)、Nest(家用監控等智能家居)，以及谷歌的風投與基金業務，是傘的骨架。傘柄支撐起骨架，才能抵禦狂風。

即便只看阿里巴巴的核心電商業務，技術創新也是必要。馬雲反複提的新零售，表面上是商業模式的創新，但實現過程是靠技術驅動。現在談論的無現金社會，更多寄希望於手機支付，但未來人體本身也許就成為一種支付介質，手機終將是一個過渡產品。那時的新零售中，人工智能、物聯網、生物識別將是主角，而不僅僅是門店也能接單和送貨這麽簡單。

BAT、亞馬遜、谷歌、Facebook，這些公司一方面都在追求商業與技術的平衡，避免讓其中一個變成短板;另一方面，在這個層面的互聯網公司的文化中，盈利多少只是商業層面的方法論，文化才是價值觀高度的哲學。拉里·佩奇、貝佐斯、馬斯克把賺的錢源源不斷地投入新技術研發，就是為了尋找持續引領人類進步的明日之星。相比，模式創新難以持續引領互聯網行業，中國互聯網巨頭需要更多現實版的托尼·斯塔克，以及能讓瘋狂的托尼自由發揮的實驗室。