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「把三星當成智慧手機專業大廠的人,還是盡早放棄這種想法比較好!」 在《華爾街日報》日文版眼裡,三星(Samsung),這次麻煩真的大了! 三星電子,台灣科技產業全民公敵。台積電董事長張忠謀、鴻海董事長郭台銘眼中最大的敵人,剛公布五年來最難看的財報:三星第三季營業利益較前一年下降六成。除了二○○八年第四季營業虧損和二○○九年第一季營利因海嘯衰退,這次三星是敗在自己的競爭力。 原因在於,占其整體獲利約六三%的手機業務,正在衰退。三星手機,正失去市場競爭力。 二○一一年,三星成為世界第一大智慧型手機品牌,諾基亞(Nokia)後續黯然被微軟購併。 經濟學人網站提問:諾基亞和黑莓機快速殞落,正說明了行動裝置上命運瞬息萬變,三星,會是下一個嗎? 二○一二年,權威科技網站TechCrunch還撰文:「為什麼三星是下一個蘋果? 」 今日,《華爾街日報》卻說,「這個夢想實現的可能性似乎已越來越低 。」 甚至,韓國政府還必須貶值救三星,做出韓國將「沒有三星」的心理準備! 三現場,看見帝國走向衰退 首爾》「三星共和國」心臟地帶韓政府開始擔憂:沒有三星怎麼辦? 曾經讓台商大嘆,讓「所有人都在(三星的)天羅地網裡」的野蠻敵人,真的正走入末日? 我們走入三個場景,還原危機影響的幅度。 畫面,轉到韓國首爾。 韓國仁川機場還是被三星的廣告所覆蓋。這個機場就是整個韓國的縮影,從韓國人喝的咖啡、穿的西裝到購物超市與百貨公司,三星集團一手包辦。所有人都習慣被三星深藍色企業標誌所籠罩。 但,在被稱作「三星共和國」的韓國土地上,詭譎不安的氛圍正蔓延。 根據《朝鮮日報》報導,韓國的權力中心「青瓦台」已下令,要定出一份「沒有三星」的新經濟指標,計算出扣除三星電子和現代汽車後,韓國最真實的GDP數字。被財閥緊掐五成經濟命脈的執政者,正因這場危機,面對一個現實: 「沒有三星,韓國真的能走下去嗎?」 韓國執政者的擔憂有理。今年,奢侈品牌菲拉格慕(Ferragamo)剛撤出在首爾狎鷗亭的據點。據《亞洲經濟》報導,今年三月,義大利男裝品牌Ermenegildo Zegna也關閉現代百貨的三處賣場。去年,貝利(Bally)也大舉關店。 奢侈品牌的撤退,反映韓國人的荷包正在縮水,因為占韓國GDP二○%比重的三星火車頭熄火。 韓國街頭年輕人不想結婚了,據統計,今年韓國結婚人數創近十年最低。韓國人甚至擔心走向日本通縮後塵,大家開始寧存錢,不花錢……。 蘇州》三星面板、筆電最大生產地駐外人員福利縮水,太太帶小孩回韓國 悲觀氣氛,蔓延到中國蘇州,三星最大的面板與筆電的生產地。 一位台灣科技零組件廠董事長發現,以往三星工程師出差,一定要住五星級飯店,但是現在被「降級」,只能訂一晚人民幣三百元的房間。過去三星主管來駐點都攜家帶眷,但隨著福利刪減,原本駐點的韓國太太陸續帶著小孩回國,住滿韓國人的社區變得冷清,只剩先生一個人在中國繼續奮鬥……。 三星人,反而跑到台灣來了!這是我們採訪三星台灣代理商時的發現。 台灣》曾經是三星不交手的對象以前高姿態的面板部,現在到處來台兜售 三星手機失利,讓它內部部門與原零組件供應商,必須自尋生路。一位與三星合作超過十五年的代理商業務處長說,這一年很忙碌,所有人輪流跑來想給他代理,賣面板用膠、電池或者螢幕的都來了,「以前不可能有,這些都是大內高手,被三星限制,只能在國內賣。」 二○一○年,三星面板的高姿態,讓宏達電董事長王雪紅親自飛過去韓國,也要不到貨,因為面板大多供給自家手機。但,「上週他們面板部門的人才飛來,想賣給仁寶……。」 三星的問題,比眼前的財務數字複雜,而且影響台灣多數股民。 在三星電子的獲利結構中,手機約貢獻六三%獲利。其他半導體與面板零組件部門,獲利仍穩健。但三星的垂直整合策略,讓其手機有六三%的零件都是內購。因此,若三星要開打低價戰,其他部門會一起受傷。 韓國政府想靠貶值救出口,下半年已成為亞洲貶值幅度第二大的國家,影響台商報價競爭力。其為了補足財務缺口而展開的回防戰,首當其衝的,將是牽繫台股一三%比重的是台積電。緊接著,全球DRAM產業這五年維持的恐怖平衡也將結束。 「要獲利?還是數量占有率?這是三星現在面臨的選擇,」資策會所長詹文男說。 但這對過去的三星,從來不算是問題。它的答案總是:「兩者都要!」 二○○九年,我們用「野蠻敵人」稱呼三星。 它比所有人還要夠狠,打價格戰時,不殺到見骨,不停手。 三星的技術,卻總能領先他人一個世代,所以當它逼得台灣記憶體與面板業,一年虧損千億元時,它,照樣獲利。 在DRAM市場時,它狠絕的驅逐了IBM、德儀、NEC與東芝等大廠。在功能型手機時代,它讓有一百四十六年歷史的手機霸主諾基亞,在四年間就帝國崩壞! 這樣一個野蠻敵人,怎麼會打不過中國低價手機廠商如小米與華為? 兩關鍵,揭開手機慘跌真相只做第一的包袱,種下作業系統棄守敗因 我們決定將眼光聚焦在手機部門,想找出它從頂峰跌下的真相。 目前,外界對三星手機敗局的成因多歸咎在,三星手機沒有自己的作業系統,而只能跟所有人一樣,使用相同的Google安卓(Android)系統。當大家的硬體長得差不多,而平台也相同時,消費者自然選擇更便宜的中國產品。 獨一無二的作業系統,就是一個生態系統,是這場手機大戰的致勝靈魂。蘋果(Apple)透過iTunes與自己的軟體商店,讓消費者習慣在上面聽音樂,看電影與閱讀雜誌,當消費者要轉移到別的平台時,他形同於要一夕改變生活中習慣,轉換成本是非常高的。 但對安卓平台使用者而言,大家的轉換成本,是零!所以,沒有自己的作業系統,就等於失去了靈魂。這讓三星目前只剩下「要不要打低價戰」的選擇而已。 還有一點很關鍵,擁有這個靈魂,讓蘋果二○一四年會計年度營利率高達近三成,穩居最賺錢智慧手機廠寶座,相對三星電子近四季一三.二%的營利率,這個戰場早已一分為二,三星未來要應付的對手,是一群毛利率頂多是個位數的中國廠商與全球新興市場的地頭蛇,因為低營運成本,類似規格商品,它們可以只賣到三星的四分之一價格。 「它正stuck in the middle(困在中間),」台大國際企業學系教授湯明哲形容,三星被蘋果與中國手機夾殺的窘境。 為何不開發自己的作業系統?甚至還任由Google掐住自己的脖子?這是個關鍵決策,但三星為何在這裡失守? 攤開歷史發現,三星確實在二○○九年就發展出自己的作業系統,但只有前兩年有推出自有平台的手機,至今三星平台市占率不到一%。為何它只試兩年就放棄,沒像蘋果花七年的時間養成? 這,太不像三星了!三星是可以提出十年目標規畫的企業。它的半導體產業,就是花十年時間養成。會長李健熙直接主導的神秘控制塔(Control tower),會看未來大方向後,傳達指令給各子公司社長,「裡面出來的專務,所說的意見連社長都要聽??,」前三星主管說。 我們專訪了三星供應商、三星員工,詳細拆解韓國首爾大學教授宋在鎔的研究。他,是全球最懂三星學者,曾花了十年時間遍訪三星八十餘名高階主管,包含三星接班人、李健熙長子李在鎔,三星電子執行長權五鉉等人。 原本,我們想找出三星,為什麼兩年時間就棄守的真相。但他們告訴我,要看懂三星,就必須理解他們的生存邏輯。 這是第一名企業的兩難。 一九九七年的亞洲金融危機,讓三星一度幾乎破產,一年裁五萬多人,高達三成,才存活下來。 自此,李健熙就主張,「在三星,要不是世界第一,要不就離開。」 一位前三星主管回憶,任職四年中,三星就關了三個看起來發展無望的事業部,包含個人電腦、太陽能、硬碟和光碟機,「不是第一,就是賣掉。」最現實的例子是,過去占營業利益二三%的面板(二○○七年),因為市占率淪落為第二,不賺錢後在二○一二年立刻被切割獨立。現在傳出,因為業績表現黯淡,面臨組織重整。 只看績效的風氣,讓三星如今被Google「綁架」 為了得到第一,三星鼓勵內部競爭,一切讓績效說話。 「三星電子各個事業部最害怕的競爭者,就是其他事業部,若是業績下滑,就會從資源分配的優先順序中被排擠出去,」宋在鎔在《三星模式》一書中寫著。 「外面的人都覺得他們是一家公司,但是其實內部人根本不這麼覺得。三星零組件部門的人,都很恨手機部門的人。過去兩年,他們分走了多數的獎金,」跟三星合作超過十五年的代理商觀察。 宋在鎔研究指出,績效決定主管的年薪,還決定三星人明年此時,能不能繼續留在公司。在三星,專務(相當於經理,副總在下一層)以上是一年一聘,每年各部門的財報數字一公開,就是一場最殘忍的比試:唯有你死,才能我活。 「部長級主管,晚上幾乎是睡不好覺的……,」一位三星前主管回憶。 但這個文化,與三星手機無法做出差異化的關聯是什麼? 請假設一下。如果,你是一年一聘的三星手機部門主管,在二○○九年進入智慧型手機市場時,排名老四。你會選擇幫自己快速得到第一名地位的Google安卓平台合作,直接採用它的作業系統,還是要賭上自己與員工的職涯,在高度不確定下,等待不知何時才能開花結果的自有軟體平台? 答案,擺在眼前。 他們選擇了最快的方式,兩年,搭著Google的安卓平台,他們從老四變全球第一。 利益,誘惑著三星人做出這個抉擇,「所有三星員工最關心的是,依據短期績效所提供的分紅制度,」宋在鎔研究發現。在三星,分紅曾經最高占薪水五成,只要你有能力,專務的年薪甚至比社長還高。 高分紅制度,讓一流人才,只想往高獲利的記憶體與面板部門跑。一位三星台灣前主管也直指,三星的績效制度很難用來衡量軟體部門的貢獻,手機賣得好是因為硬體的關係?還是軟體的功勞?根本分不清楚。 做第一,是三星今日能成功的關鍵,但不經意間,竟變成了只追求短期績效的陷阱! 甚至,困住了三星。 今年,嘗到苦果後的三星,宣布將推出自有平台Tizen的手機,卻又喊卡,背後傳出就是被Google阻撓,因為這形同「叛變」。 「三星成也Google,敗也Google ,」宏達電不願具名的高階主管說。因為受制於人,三星市占率每增加一個百分點,維持第一的包袱就越重。目前一年出貨三億一千萬支手機的三星,要繼續維持第一,就不能甩開Google。 這個野蠻巨人,現在竟必須低頭跟Google討價還價,聖星科技創辦人盧育聖說,Google對於品牌廠的管制越來越嚴,Google手表甚至都不讓品牌自己客製化,「以後大家就在拚CP值。」 即便自己是這產業出貨量第一名,竟然還無法主宰它?這是習慣當老大的三星,無法想像的結局。 我們,到底該怎樣看待「第一名」這件事? 這是絕對的榮耀,還是束縛? 就像無數想轉型的企業,若一直高舉已過時的KPI(關鍵績效指標),在逆勢中更筋疲力竭的員工,怎麼可能花心力找新路? 三星,因為只做第一的抉擇,喪失了主導的可能性。 我們無法直接斷言,三星當時若耕耘作業系統,就一定會成功。 想跟Google各稱霸一方,是極難的任務。「全世界手機目前只會有兩個OS(作業系統),連微軟都很難插進去,」工研院首席研究員陳清文說。 湯明哲則認為,問題卡在市場大小。「現在主要創新都來自美國。」服務,牽涉到人的使用習慣,鮮少有亞洲企業服務能讓全球埋單。 事實是,每場商戰,都沒有再來一次的機會。 我們,只能往前看,它損失市值新台幣一兆元後的教訓,對正陷入硬體瓶頸的台灣而言,有著什麼意義? 角度,可以從三星公布財報時當天,韓國的股市表現看起。 下一步,不因恐懼而停止走過瀕臨倒閉,堅持「越低潮、越加碼」 這天,三星公布海嘯以來最難看的數字,但當日,其股價卻上漲了近五%。 研究機構Bernstein Research分析師紐曼(Mark Newman)接受《華爾街日報》訪問時說:「所有壞消息大家都知道了,合乎預期。」 外資眼裡,三星,不會是下一個諾基亞,更不會走入末日。雖然這兩年,其財報不會好看,而且還要面臨,李健熙健康出問題後,接班人李在鎔能否獨撐大局的挑戰。 但,資本市場仍願意埋單三星的關鍵是,看得到它的下一步。 三星在二○一○年就規畫投入包含生物製藥在內的五大新未來產業(詳見第一零六頁表),預估自二○一六年起陸續開花結果,在二○二○年時,加上目前事業估計營收達四千億美元,是目前營收一倍。 這個曾經瀕臨過死亡的企業,經營邏輯總跟常人背道而馳。 我們在高峰時加碼衝刺現有業務,低潮減支出。 三星卻是在高峰時想轉型,在低潮時想加碼。 二○○六年,三星榮耀的超越日本松下電器,成為全球第一大液晶電視供貨商。同年,三星轉身投入智慧型手機技術。二○一○年,三星在智慧型手機市場正快速崛起,三星卻決定做生物製藥。 越面臨低潮,三星還會加碼逆向投資。在這兩年財報數字都不會好看的預期下,三星竟宣布,要以約新台幣四千五百億元以上金額,蓋三星史上最貴的半導體廠。 三星布局新事業有一套自己的規則,一棒,接著一棒,不因恐懼而停止腳步。這些新事業就在三星狀況惡劣時,拉了一把,幫它挺過危機,換來「再試一次」的空間。 有意思的是,三星能讓新事業一直長出來,也是因為「恐懼」。 李健熙自述,因為害怕被淘汰,每次公司獲利創新高時,他常冷汗直流的預想,「五年後、十年後,三星的第一名產品全將消失。」 危機意識,帶來了三星的第一主義,雖然會出現太重視短期績效的弊病。但它還是在內部形成了,永遠記得為未來「撒種子」的習慣。 這個巨人比任何人都謙卑的知道:沒人,能阻止環境變化,也沒有人能保證改變的成功率。我們能掌握的,只有變的意志力。 今年三星電子就傳出將退出LED照明,與太陽能板市場的訊息。但它仍然在試,因為試對了,鋪成的,就是一條能走十年以上的路。把時間拉長來看,手機,也只是它「試」的一個過程。 這是三星,一個原本賣魚乾的小貿易商,用七十年的時間,一路「試」成全球最大電子集團後,所累積的生存法則:永遠不懼怕改變,也永遠要為自己撒下能邁向未來世界的種子。 【延伸閱讀】三星5年來最大衰退!——三星電子近年營業利益變化 【延伸閱讀】前5大手機品牌,只有三星往下墜 ◎2013年Q3、2014年Q3出貨成長率 ●小米:211%●聯想:38%●LG:39%●蘋果:16.1%●三星:-8.2% ◎三星電子2014年前3季營業利益占比 ●IT及行動通訊:63.4% (占獲利6成的金雞母掉漆!) ●半導體:30.5% ●CE消費性電子:5.1% ◎3大事業難補獲利缺口 ●液晶螢幕已過高峰:高成長期已過,2015年全球液晶電視預估出貨量僅增4% ●半導體成長倦怠:2016年DRAM將供給過剩,全球半導體營收成長率將剩1% ●顯示器報價回跌:盈利率僅約1%,明年大尺寸出貨量總片數僅微增1.7% 註:此處營業利益占比以4個事業群的總合為分母,不包含其他類 資料來源:IDC、Gartner、三星電子 整理:曾如瑩、陳筱晶 【延伸閱讀】轉型靠5大新事業,2020年挹注新台幣1.28兆營收! ■LED投資2,190億元,2020年預估營收4,560億 ■汽車電池投資1,380億元,2020年預估營收2,610億 ■醫療設備投資300億元,2020年預估營收2,550億已收購4家醫療設備公司,力拚MRI機,X光機和超音波機龍頭 ■太陽能投資1,530億元,2020年預估營收2,550億 ■生物製藥投資600億元,2020年預估營收540億2016年第2座工廠將投入生產。已接到安進、嬌生、羅氏等訂單 資料來源:資策會、野村證券、IDC 整理:曾如瑩 【延伸閱讀】三星下一步:你我吃的藥,都是它「代工」 在三星下一步的計畫中,可能跟我們每個人切身度最高的就是:三星要拿專業生產電子產品的邏輯,拿來「代工」我們每個人吃的藥! 「如果三星真的如願,一堆中小型(生物仿製)藥廠是『沒有明天』!」台灣最大癌症針劑廠東洋藥品副董事長曾天賜說。 他的擔憂,來自於韓國首爾郊區、松島市仁川自由經濟區中,一座正如火如荼建設中的大型生物製藥工廠。 這,是三星電子與美國大藥廠昆泰(Quintiles)合資的三星生物製劑公司,預定在二○一六年量產的第二座工廠,建成後的產能直指全球第三大。 原本,製藥產業是自產自銷,但現在,三星打算把台積電、廣達在電腦業掀起的代工革命邏輯引進製藥業,利用資本優勢,希望在年產值上看二百四十億美元(約合新台幣七千二百億元)的生物仿製藥市場,成為第一名。 一旦三星成功,未來癌症、糖尿病、免疫系統疾病等生物仿製藥品,價格可能大幅降低、造福病患,但颱風尾也可能讓一票中小型此類仿製藥廠倒地。目前,除了昆泰之外,包括類風濕性關節炎的安進(Amgen)、嬌生(J&J)、羅氏(Roche)、施貴寶(Squibb)、賽諾菲(Sanofi)等國際大藥廠都已委託三星生產藥品,二○一六年起將在歐、美陸續推出藥品。 三星的長期目標,還要往上開發利潤更驚人的新藥;儘管仍在準備期,全球前三大藥廠已緊盯三星,觀察它將有何驚人之舉。 (文●王毓雯) | ||||||
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當中國P2P平臺發展得如火如荼之際,世界最大P2P平臺Lending Clu已登陸美國資本市場,首日股價收報23.43美元,較發行價15美元漲56.2%,第二日更漲至24.69美元。
以第二日收盤價計算,Lending Club當前市值約89.16億美元,甚至連Lending Club共同創始人兼技術總裁蘇海德也不能解釋“市場為何給出如此高估值”的真正原因。
Lending Club成立於2007年,最初2年只放1千萬貸款,到2009年年底貸款發放量還不到1億美元,過3年半才做到1億美元,用5年半做到10億美元貸款規模,而現在3個月里就放款10億美元。
Lending Club只有2個產品:個貸和中小企業貸,就主打產品個貸而言,市場整體體量在8500億美元,但Lending Club只占其中50億美元,蘇海德認為,可想象Lending Club未來前景有多大。
Lending Club主要收入包括三方面:
1·在給債權方和債務方配對過程中收取交易費,即借貸息差,範圍從1%-6%;
2·向投資者收取的服務費;
3·向投資基金收取管理費,費率每年0.7%到1.25%不等。
Lending Club貼現率在5.6%-17%,凈累積預期損失2.0%-21.9%。
當前Lending Club這種P2P平臺利率只有11%;而中國P2P市場利率高過信用卡,某種程度上更像是一種高利貸,那麽,Lending Club的發展能對國內P2P企業有何啟示?
Lending Club超9成營收來自交易費傭金
Lending Club的商業模型(騰訊科技配圖)
Lending Club是全球最大撮合借款人和投資人的線上金融平臺,其利用互聯網模式建立一種比傳統銀行系統更有效率的、能夠在借款人和投資人之間自由配置資本的機制。
通過Lending Club平臺,借款人和小微企業獲得更低利率,投資人可獲得較好收益。相比很多國內剛成立的P2P企業,Lending Club在2007年即存在。為何Lending Club會被創辦?
LendingClub CEO Renaud Laplanch在路演中表示,很多年其收到銀行卡賬單,顯示其以17%年化利率向銀行借錢;另一賬單則顯示其借錢給銀行利率只有0.5%。
這使得LendingClub創立之初就決心改變這種不合理的利差水平,LendingClub在路演PPT中宣稱,其將借貸人平均利率從21.64%降至14.8%,投資人回報則從0.06%提升到8.6%。
截至 2014 年6 月30 日,Lending Club 累計貸款金額超過50 億美元,支付給投資人的利息超過4.9 億美元。自成立以來,Lending Club每年貸款金額增長率都在100%以上。
Lending Club的營收主要來自交易手續費,其2014 年上半年交易手續費收入占總收入的93%。此前幾年也一直維持在85%以上的水平。
Lending Club年度業績增長(騰訊科技制圖)
Lending Club業績有如同教科書中一般的成長,其2009年營收只有137萬美元,到2013年達9797萬美元,平均年增長超100%,2014年前3季度更達1.43億美元,超2003年全年。
從季度業績看,Lending Club的增長也非常穩定,從2013年第一季度的1624萬美元,持續增長到5653萬美元,環比增長率維持在16%到31%之間,同比增長基本維持在80%及以上。
除手續費外,借款人還可能需要支付以下費用:
1、未成功支付的費用:借款人每月的還款都是通過借款人賬戶向Lending Club 自動轉賬,如借款人賬戶未能支付,借款人需要支付每次15 美元的費用;
2、逾期還款的費用:如果借款人還款晚於15 天的寬限期,從第16 天開始需要支付未付分期還款金額的5%和15 美元之間的高者,每次逾期支付一次;
3、處理支票的費用:如果借款人選擇使用支票付款,需要支付每筆15 美元的費用。
Lending Club服務費率是借款人還款金額的1%,用於補償Lending Club 對貸款服務、對憑證支付和對投資人賬戶的維護。也正是交易手續費及服務費等促進Lending Club營收增長。
Lending Club季度凈利表現(騰訊科技配圖)
當然,Lending Club多數時候業績均處於虧損狀態,其2009年虧損1025萬美元、2010年虧損1080萬美元,在2013年盈利730萬美元,到2014年前三季度又虧損2385萬美元。
分析利潤構成,造成上述現象的原因主要來自股權薪酬支出(Stock-Based Compensation)科目。簡單地說,可將此理解為因為擴張帶來的成本增加所導致的虧損。
對此,Lending Club共同創始人兼技術總裁蘇海德解釋稱,Lending Club仍繼續自己的戰略規劃,可能選擇虧損。類似京東、亞馬遜等公司也是虧損或微利。
蘇海德強調,衡量一家公司是否成功不能只看營業收入,而要看這家企業完成了多少業務量,在商場上占有的份額,產品是否受歡迎,公司的影響力等多方面。
借Facebook擴展業務 有很好風控體系
作為中國P2P企業老師,Lending Club很好的利用社交化元素,美國社會也有良好風控體系。
2007年5月Lending Club在Facebook 上線“合作性的P2P 貸款服務”,該服務提供給Facebook 用戶一條不需要銀行參與、借貸雙方直接聯系、擁有更優惠利率的貸款渠道。
Facebook用戶在Lending Club上註冊,註冊信息就會顯示在用戶的Facebook頁面上,訪問者知道他是Lending Club 的成員,且有資金出借(或借入)需求。
這使得一方面LendingClub為Facebook 用戶提供簡單便捷的融資和投資渠道;另一方面,Facebook也為Lending Club 未來業務的有效開展提供有利條件:
1、Lending Club能獲得Facebook用戶的朋友圈數據,產生大量的潛在客戶群;
2、Facebook 為Lending Club提供用戶身份認證依據;
3、Facebook 社交平臺營造借貸雙方並非完全陌生人環境,更有利於P2P 貸款業務的開展。
Lending Club另一個舉措是利用校友關系借貸。2007年10月,Lending Club宣布推出“基於熟人關系的借貸服務”,該服務是通過高等院校校友組織的網站來提供資金的借貸。
要保證平臺資金的安全性和可持續性,Lending Club對平臺借貸人有一定的要求:
1·年收入在7 萬美元以上且凈資產(不包括房產和汽車)在7 萬美元以上;
2·凈資產(不包括房產和汽車)在25 萬美元以上。
Lending Club 還根據貸款金額和貸款期限調整基礎風險子級得到最終子級。最終子級分35 個級別,歸入A、B、C、D、E、F、G7 個等級,每個等級包含1、2、3、4、5 五個子級。
比如,A類等級的利率從6.03%到8.19%,B類等級的利率從8.67%到11.99%,C類等級利率是12.39%到14.99%,D類等級從15.59%到17.86%,E類等級從18.54%到21.99%。
超過上述幾個等級,利率水平會提升,當前Lending Club等級貸款中,A、B 兩類貸款占比大,C、D 兩類貸款占比不斷增多,E、F 和G 三類貸款的占比最小,且呈不斷縮小的趨勢。
招股書顯示,截至2014 年6 月底,A、B、C 和D 四類等級貸款總87%,所有貸款平均利率為14.66%。 這意味著Lending Club風險把控做得較好,借貸人處於良好還款狀態。
當前,國內P2P市場處於一個黃金時代。據網貸之家數據顯示,今年9月,我國新上線網貸平臺103家。截至目前,全國正運營的網貸平臺共計約1438家,環比增速達5.96%。
自今年初以來,包括人人貸、有利網、拍拍貸、積木盒子、翼龍貸、人人聚財等多家P2P企業也獲得融資,整個P2P行業的融資金額已超過30億元。P2P市場政策也在日趨明朗。
Lending Club的上市,不僅意味著P2P這種模式在美國逐漸獲得認可,並成為主流,也意味著國內P2P企業可能成為正規軍,其沖刺上市開始有明確參考標的,也更易被“招安”。
不過,中美P2P也存在很大不同,主要體現在:
1·美國利率市場化完成,信用卡貸款年化利率18%,個人無抵押借貸在15-25%。而Lending Club這種P2P平臺利率只有11%;中國利率市場化還沒有完成,P2P市場利率高過信用卡;
2·美國有完整的信用體系FICO評分。這種針對小企業和個人的風險定價很完善。
這也是為什麽2008年信貸危機時,許多美國人在房子低於水位價格後,依然沒有短供的原因。一旦信用評分下來了,下輩子可能再也無法貸款,申請信用卡。
完整的信用體系讓Lending Club很容易區分各種風險,其需要做的僅僅是通過互聯網下沈到各個地區。Lending Club 2011年的綜合違約率是3.9%,而出借人的綜合收益是7.83%;
而在中國征信方面的工作才剛剛開始,今年以來類似宜信3億爛尾樓風波,紅玲創投1億壞賬風波,各種小的P2P因無力應對,跑路現象層出不窮,國內對違約方處置力度依然不足。
人人聚財CEO許建文對騰訊科技表示,國內P2P平臺存在很大的問題是,在征信方面基本是空白,這導致各種“高富帥”與“窮矮搓”都是一個信用等級,平臺無法進行有效判斷。
P2P企業需要判斷,就需牽扯大量的人力物力,進而提升成本。這使得中國P2P與國外出現明顯的倒掛現象,即中國P2P給借貸人的利率高達24%,甚至超過信用卡的接近20%水平。
“中國的信用卡本身普及率不高,有很大空白。但信用卡體系有很好的征信體制,不怕借出去的錢不還。”許建文說,P2P行業卻沒有,這導致國內融資成本高,P2P跑路現象很普遍。
更重要的是,Lending Club的業務曾一度被叫停,但此後獲得美國政府的批準,相當於有了政府背書,是變相擁有了牌照,而中國P2P企業卻沒有,這導致投資者對P2P仍心存疑慮。
如在美國想做P2P生意,須在SEC註冊,登記成功後將會被定性為在允許的範圍內銷售“附有投資說明的借貸憑證”機構,才能在美國各州開展相應的業務。中國規則還在制定之中。
SENSE隨筆141222
《星際啟示錄》的物理學課(下)
執筆人:蟬
〈廣義相對論〉
雖然愛氏完成了精采的「狹義相對論」,但他比任何人都清楚理論的限制。 狹義相對論只針對 “慣性活動inertial motion”,但一般能觀察到的運動都保持在加速的狀態state of constant acceleration, 故此在現實生活和自然界裡都難以應用。 此外狹義相對論並沒有把 “重力gravity”列入考慮,但重力卻是無處不在。
愛氏回憶在研究「廣義相對論」時,一天他坐在辦公室椅子上,想像突然變成自由落體,那時將感受不到自己的體重。 這個早在伽俐略便已經發現的現象,即自由落體時加速相等於重力作用,稱為「相等原則Equivalence Principle」。
愛氏基於相等原則,進一步提出 “物理定律在加速和重力作用相等的時候是不能被識別indistinguishable的。”***
舉例:一個放在地上靜止不動的蘋果,與一個正在加速的大空船內的蘋果,是受相同的物理理論所約束的。
愛氏於是提出一個例子:在一艘正在向上加速的太空船內開著手電筒,由於加速的關係,手電筒的燈光會下垂。 基於相等原則,在地面開著手電筒時,它所射出的光線也會受重力影響而彎曲。***
愛氏進一步推論若光會被重力影響而彎曲, 則太陽作為大陽系內重力最大的物體,星光在到達地球之前應該會受太陽的重力影響而扭曲。*** 儘管至此,愛氏只指出重力對物體的影響,卻欠缺用以描述重力本身的理論。
經過多年的思考,愛氏發覺如要進一步推展廣義相對論,他需要重新考量時間和空間的關係。
在相對論之前的物理學,皆以 “歐幾里德空間Euclidean Space”去進行表述。空間以點、線、面組成,而空間內任何位置皆能以座標予以表述。時間對應於歐幾里得空間是一個定量constant的參考框架,當需要將時間加入三維空間時,只需將時間設定為第四維度dimension,並加進三維空間之內。
然而歐幾里得式四維空間是人類沒法透過想像力建立的。**** 當我們想像以時間維度將三維空間串連在一起的時候,腦子裡得出的依然是三維空間,但這並不代表更高維度的空間並不存在。
歐幾里得空間是由平面構成的,但愛氏卻發現空間就像光一樣,是可以被扭曲的。愛氏的好友 埃倫費斯特Paul Ehrenfest在20世紀初提出一個至今仍然廣為學術界討論的「埃倫費斯特悖論Ehrenfest Paradox」。
圓形的圓周在靜止時是圓周率和直徑的積。想像一個極大的轉動中的迴旋木馬,由於它外圍旋轉的速度比中心高,根據狹義相對論,外圍的長度也就比內圈壓縮得多,因而令迴旋木馬的形狀發生改變,於是圓周等於圓周率乘以直徑便不再正確。情況就好像北極圈一樣,因為地球是圓,而不是平的。
愛氏指出這個現象之所以會成為悖論,是因為歐幾里德幾何並不適用旋轉中的物體,迴旋木馬在轉動時其空間並不是平的flat,而是曲的curved。*****
試想像將一個相當重的砝碼放在床的正中心,床的中心會因而下陷。如果一粒玻璃珠在床邊滑向中心,會看到玻璃珠以橢圓的軌跡移動。以下短片可以清楚解釋這個情況
愛氏提出地球之所以會圍繞大陽旋轉,並不是因為太陽的重力把地球“拉”過來,而是因為太陽的重量將空間—- 或更正確地說「時空Spacetime」—- 壓凹。 而地球只是在時空的彎曲表面移動。***
重力並不是牽引力(所以將gravity翻譯成 “地心吸力”可能是錯的),地球將周邊連續的時空space-time continuum扭曲warp, 我們之所以好像被“吸”在地面,實際上是被扭曲的時空壓在地面。
愛氏把 “時空”比喻成是時間和空間交織而成的編織物,時空具有彈性,是可以扭曲的。
牛頓的理論之所以具解釋力,是因為觀察範圍縮窄在一個極小的曲面上,情況就好像人在地球的曲面上行走時, 未能意識到地球並不是平面一樣道理。
這種對重力的解釋還有一個相當有趣的地方:試想像剛才砝碼的例子,如果突然將砝碼從床上拿掉,會發生甚麼事呢?
愛氏指出如果太陽突然從宇宙中消失,原本凹陷的時空將會反彈並泛出 “漣漪”:以光速移動的重力,即所謂的「重力波gravitational wave」***。
重力波在愛氏提出的前數十年一直被認為是錯誤的,直到被1993年諾貝爾物理學得獎者Hulse和Taylor於1974發現的「赫爾斯-泰勒脈衝雙星」所證實,重力波可能不只是理論上存在,而且實際上能夠在宇宙中找到。 重力波的提出對於其後關於宇宙誕生的主流理論「大爆炸The Big Bang」是極為重要的,在此不贅。
在「星」片中主角父女以重力作為溝通的橋樑在理論上是有其根據的,由於重力波以光速傳遞,理論上可以在地球看似極短的時間內從遠處傳遞,但至於片中討論關於時間是否可以“倒帶”,則要留待物理學家慢慢思量了。
參考:
《Einstein’s Cosmos: How Albert Einstein’s Vision Transformed Our Understanding of Space and Time》 (2005) MichioKaku