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三星 一夕崩壞啟示錄

2014-11-10  TCW
 
 

 

「把三星當成智慧手機專業大廠的人,還是盡早放棄這種想法比較好!」

在《華爾街日報》日文版眼裡,三星(Samsung),這次麻煩真的大了!

三星電子,台灣科技產業全民公敵。台積電董事長張忠謀、鴻海董事長郭台銘眼中最大的敵人,剛公布五年來最難看的財報:三星第三季營業利益較前一年下降六成。除了二○○八年第四季營業虧損和二○○九年第一季營利因海嘯衰退,這次三星是敗在自己的競爭力。

原因在於,占其整體獲利約六三%的手機業務,正在衰退。三星手機,正失去市場競爭力。

二○一一年,三星成為世界第一大智慧型手機品牌,諾基亞(Nokia)後續黯然被微軟購併。

經濟學人網站提問:諾基亞和黑莓機快速殞落,正說明了行動裝置上命運瞬息萬變,三星,會是下一個嗎?

二○一二年,權威科技網站TechCrunch還撰文:「為什麼三星是下一個蘋果? 」

今日,《華爾街日報》卻說,「這個夢想實現的可能性似乎已越來越低 。」

甚至,韓國政府還必須貶值救三星,做出韓國將「沒有三星」的心理準備!

三現場,看見帝國走向衰退

首爾》「三星共和國」心臟地帶韓政府開始擔憂:沒有三星怎麼辦?

曾經讓台商大嘆,讓「所有人都在(三星的)天羅地網裡」的野蠻敵人,真的正走入末日?

我們走入三個場景,還原危機影響的幅度。

畫面,轉到韓國首爾。

韓國仁川機場還是被三星的廣告所覆蓋。這個機場就是整個韓國的縮影,從韓國人喝的咖啡、穿的西裝到購物超市與百貨公司,三星集團一手包辦。所有人都習慣被三星深藍色企業標誌所籠罩。

但,在被稱作「三星共和國」的韓國土地上,詭譎不安的氛圍正蔓延。

根據《朝鮮日報》報導,韓國的權力中心「青瓦台」已下令,要定出一份「沒有三星」的新經濟指標,計算出扣除三星電子和現代汽車後,韓國最真實的GDP數字。被財閥緊掐五成經濟命脈的執政者,正因這場危機,面對一個現實:

「沒有三星,韓國真的能走下去嗎?」

韓國執政者的擔憂有理。今年,奢侈品牌菲拉格慕(Ferragamo)剛撤出在首爾狎鷗亭的據點。據《亞洲經濟》報導,今年三月,義大利男裝品牌Ermenegildo Zegna也關閉現代百貨的三處賣場。去年,貝利(Bally)也大舉關店。

奢侈品牌的撤退,反映韓國人的荷包正在縮水,因為占韓國GDP二○%比重的三星火車頭熄火。

韓國街頭年輕人不想結婚了,據統計,今年韓國結婚人數創近十年最低。韓國人甚至擔心走向日本通縮後塵,大家開始寧存錢,不花錢……。

蘇州》三星面板、筆電最大生產地駐外人員福利縮水,太太帶小孩回韓國

悲觀氣氛,蔓延到中國蘇州,三星最大的面板與筆電的生產地。

一位台灣科技零組件廠董事長發現,以往三星工程師出差,一定要住五星級飯店,但是現在被「降級」,只能訂一晚人民幣三百元的房間。過去三星主管來駐點都攜家帶眷,但隨著福利刪減,原本駐點的韓國太太陸續帶著小孩回國,住滿韓國人的社區變得冷清,只剩先生一個人在中國繼續奮鬥……。

三星人,反而跑到台灣來了!這是我們採訪三星台灣代理商時的發現。

台灣》曾經是三星不交手的對象以前高姿態的面板部,現在到處來台兜售

三星手機失利,讓它內部部門與原零組件供應商,必須自尋生路。一位與三星合作超過十五年的代理商業務處長說,這一年很忙碌,所有人輪流跑來想給他代理,賣面板用膠、電池或者螢幕的都來了,「以前不可能有,這些都是大內高手,被三星限制,只能在國內賣。」

二○一○年,三星面板的高姿態,讓宏達電董事長王雪紅親自飛過去韓國,也要不到貨,因為面板大多供給自家手機。但,「上週他們面板部門的人才飛來,想賣給仁寶……。」

三星的問題,比眼前的財務數字複雜,而且影響台灣多數股民。

在三星電子的獲利結構中,手機約貢獻六三%獲利。其他半導體與面板零組件部門,獲利仍穩健。但三星的垂直整合策略,讓其手機有六三%的零件都是內購。因此,若三星要開打低價戰,其他部門會一起受傷。

韓國政府想靠貶值救出口,下半年已成為亞洲貶值幅度第二大的國家,影響台商報價競爭力。其為了補足財務缺口而展開的回防戰,首當其衝的,將是牽繫台股一三%比重的是台積電。緊接著,全球DRAM產業這五年維持的恐怖平衡也將結束。

「要獲利?還是數量占有率?這是三星現在面臨的選擇,」資策會所長詹文男說。

但這對過去的三星,從來不算是問題。它的答案總是:「兩者都要!」

二○○九年,我們用「野蠻敵人」稱呼三星。

它比所有人還要夠狠,打價格戰時,不殺到見骨,不停手。

三星的技術,卻總能領先他人一個世代,所以當它逼得台灣記憶體與面板業,一年虧損千億元時,它,照樣獲利。

在DRAM市場時,它狠絕的驅逐了IBM、德儀、NEC與東芝等大廠。在功能型手機時代,它讓有一百四十六年歷史的手機霸主諾基亞,在四年間就帝國崩壞!

這樣一個野蠻敵人,怎麼會打不過中國低價手機廠商如小米與華為?

兩關鍵,揭開手機慘跌真相只做第一的包袱,種下作業系統棄守敗因

我們決定將眼光聚焦在手機部門,想找出它從頂峰跌下的真相。

目前,外界對三星手機敗局的成因多歸咎在,三星手機沒有自己的作業系統,而只能跟所有人一樣,使用相同的Google安卓(Android)系統。當大家的硬體長得差不多,而平台也相同時,消費者自然選擇更便宜的中國產品。

獨一無二的作業系統,就是一個生態系統,是這場手機大戰的致勝靈魂。蘋果(Apple)透過iTunes與自己的軟體商店,讓消費者習慣在上面聽音樂,看電影與閱讀雜誌,當消費者要轉移到別的平台時,他形同於要一夕改變生活中習慣,轉換成本是非常高的。

但對安卓平台使用者而言,大家的轉換成本,是零!所以,沒有自己的作業系統,就等於失去了靈魂。這讓三星目前只剩下「要不要打低價戰」的選擇而已。

還有一點很關鍵,擁有這個靈魂,讓蘋果二○一四年會計年度營利率高達近三成,穩居最賺錢智慧手機廠寶座,相對三星電子近四季一三.二%的營利率,這個戰場早已一分為二,三星未來要應付的對手,是一群毛利率頂多是個位數的中國廠商與全球新興市場的地頭蛇,因為低營運成本,類似規格商品,它們可以只賣到三星的四分之一價格。

「它正stuck in the middle(困在中間),」台大國際企業學系教授湯明哲形容,三星被蘋果與中國手機夾殺的窘境。

為何不開發自己的作業系統?甚至還任由Google掐住自己的脖子?這是個關鍵決策,但三星為何在這裡失守?

攤開歷史發現,三星確實在二○○九年就發展出自己的作業系統,但只有前兩年有推出自有平台的手機,至今三星平台市占率不到一%。為何它只試兩年就放棄,沒像蘋果花七年的時間養成?

這,太不像三星了!三星是可以提出十年目標規畫的企業。它的半導體產業,就是花十年時間養成。會長李健熙直接主導的神秘控制塔(Control tower),會看未來大方向後,傳達指令給各子公司社長,「裡面出來的專務,所說的意見連社長都要聽??,」前三星主管說。

我們專訪了三星供應商、三星員工,詳細拆解韓國首爾大學教授宋在鎔的研究。他,是全球最懂三星學者,曾花了十年時間遍訪三星八十餘名高階主管,包含三星接班人、李健熙長子李在鎔,三星電子執行長權五鉉等人。

原本,我們想找出三星,為什麼兩年時間就棄守的真相。但他們告訴我,要看懂三星,就必須理解他們的生存邏輯。

這是第一名企業的兩難。

一九九七年的亞洲金融危機,讓三星一度幾乎破產,一年裁五萬多人,高達三成,才存活下來。

自此,李健熙就主張,「在三星,要不是世界第一,要不就離開。」

一位前三星主管回憶,任職四年中,三星就關了三個看起來發展無望的事業部,包含個人電腦、太陽能、硬碟和光碟機,「不是第一,就是賣掉。」最現實的例子是,過去占營業利益二三%的面板(二○○七年),因為市占率淪落為第二,不賺錢後在二○一二年立刻被切割獨立。現在傳出,因為業績表現黯淡,面臨組織重整。

只看績效的風氣,讓三星如今被Google「綁架」

為了得到第一,三星鼓勵內部競爭,一切讓績效說話。

「三星電子各個事業部最害怕的競爭者,就是其他事業部,若是業績下滑,就會從資源分配的優先順序中被排擠出去,」宋在鎔在《三星模式》一書中寫著。

「外面的人都覺得他們是一家公司,但是其實內部人根本不這麼覺得。三星零組件部門的人,都很恨手機部門的人。過去兩年,他們分走了多數的獎金,」跟三星合作超過十五年的代理商觀察。

宋在鎔研究指出,績效決定主管的年薪,還決定三星人明年此時,能不能繼續留在公司。在三星,專務(相當於經理,副總在下一層)以上是一年一聘,每年各部門的財報數字一公開,就是一場最殘忍的比試:唯有你死,才能我活。

「部長級主管,晚上幾乎是睡不好覺的……,」一位三星前主管回憶。

但這個文化,與三星手機無法做出差異化的關聯是什麼?

請假設一下。如果,你是一年一聘的三星手機部門主管,在二○○九年進入智慧型手機市場時,排名老四。你會選擇幫自己快速得到第一名地位的Google安卓平台合作,直接採用它的作業系統,還是要賭上自己與員工的職涯,在高度不確定下,等待不知何時才能開花結果的自有軟體平台?

答案,擺在眼前。

他們選擇了最快的方式,兩年,搭著Google的安卓平台,他們從老四變全球第一。

利益,誘惑著三星人做出這個抉擇,「所有三星員工最關心的是,依據短期績效所提供的分紅制度,」宋在鎔研究發現。在三星,分紅曾經最高占薪水五成,只要你有能力,專務的年薪甚至比社長還高。

高分紅制度,讓一流人才,只想往高獲利的記憶體與面板部門跑。一位三星台灣前主管也直指,三星的績效制度很難用來衡量軟體部門的貢獻,手機賣得好是因為硬體的關係?還是軟體的功勞?根本分不清楚。

做第一,是三星今日能成功的關鍵,但不經意間,竟變成了只追求短期績效的陷阱!

甚至,困住了三星。

今年,嘗到苦果後的三星,宣布將推出自有平台Tizen的手機,卻又喊卡,背後傳出就是被Google阻撓,因為這形同「叛變」。

「三星成也Google,敗也Google ,」宏達電不願具名的高階主管說。因為受制於人,三星市占率每增加一個百分點,維持第一的包袱就越重。目前一年出貨三億一千萬支手機的三星,要繼續維持第一,就不能甩開Google。

這個野蠻巨人,現在竟必須低頭跟Google討價還價,聖星科技創辦人盧育聖說,Google對於品牌廠的管制越來越嚴,Google手表甚至都不讓品牌自己客製化,「以後大家就在拚CP值。」

即便自己是這產業出貨量第一名,竟然還無法主宰它?這是習慣當老大的三星,無法想像的結局。

我們,到底該怎樣看待「第一名」這件事?

這是絕對的榮耀,還是束縛?

就像無數想轉型的企業,若一直高舉已過時的KPI(關鍵績效指標),在逆勢中更筋疲力竭的員工,怎麼可能花心力找新路?

三星,因為只做第一的抉擇,喪失了主導的可能性。

我們無法直接斷言,三星當時若耕耘作業系統,就一定會成功。

想跟Google各稱霸一方,是極難的任務。「全世界手機目前只會有兩個OS(作業系統),連微軟都很難插進去,」工研院首席研究員陳清文說。

湯明哲則認為,問題卡在市場大小。「現在主要創新都來自美國。」服務,牽涉到人的使用習慣,鮮少有亞洲企業服務能讓全球埋單。

事實是,每場商戰,都沒有再來一次的機會。

我們,只能往前看,它損失市值新台幣一兆元後的教訓,對正陷入硬體瓶頸的台灣而言,有著什麼意義?

角度,可以從三星公布財報時當天,韓國的股市表現看起。

下一步,不因恐懼而停止走過瀕臨倒閉,堅持「越低潮、越加碼」

這天,三星公布海嘯以來最難看的數字,但當日,其股價卻上漲了近五%。

研究機構Bernstein Research分析師紐曼(Mark Newman)接受《華爾街日報》訪問時說:「所有壞消息大家都知道了,合乎預期。」

外資眼裡,三星,不會是下一個諾基亞,更不會走入末日。雖然這兩年,其財報不會好看,而且還要面臨,李健熙健康出問題後,接班人李在鎔能否獨撐大局的挑戰。

但,資本市場仍願意埋單三星的關鍵是,看得到它的下一步。

三星在二○一○年就規畫投入包含生物製藥在內的五大新未來產業(詳見第一零六頁表),預估自二○一六年起陸續開花結果,在二○二○年時,加上目前事業估計營收達四千億美元,是目前營收一倍。

這個曾經瀕臨過死亡的企業,經營邏輯總跟常人背道而馳。

我們在高峰時加碼衝刺現有業務,低潮減支出。

三星卻是在高峰時想轉型,在低潮時想加碼。

二○○六年,三星榮耀的超越日本松下電器,成為全球第一大液晶電視供貨商。同年,三星轉身投入智慧型手機技術。二○一○年,三星在智慧型手機市場正快速崛起,三星卻決定做生物製藥。

越面臨低潮,三星還會加碼逆向投資。在這兩年財報數字都不會好看的預期下,三星竟宣布,要以約新台幣四千五百億元以上金額,蓋三星史上最貴的半導體廠。

三星布局新事業有一套自己的規則,一棒,接著一棒,不因恐懼而停止腳步。這些新事業就在三星狀況惡劣時,拉了一把,幫它挺過危機,換來「再試一次」的空間。

有意思的是,三星能讓新事業一直長出來,也是因為「恐懼」。

李健熙自述,因為害怕被淘汰,每次公司獲利創新高時,他常冷汗直流的預想,「五年後、十年後,三星的第一名產品全將消失。」

危機意識,帶來了三星的第一主義,雖然會出現太重視短期績效的弊病。但它還是在內部形成了,永遠記得為未來「撒種子」的習慣。

這個巨人比任何人都謙卑的知道:沒人,能阻止環境變化,也沒有人能保證改變的成功率。我們能掌握的,只有變的意志力。

今年三星電子就傳出將退出LED照明,與太陽能板市場的訊息。但它仍然在試,因為試對了,鋪成的,就是一條能走十年以上的路。把時間拉長來看,手機,也只是它「試」的一個過程。

這是三星,一個原本賣魚乾的小貿易商,用七十年的時間,一路「試」成全球最大電子集團後,所累積的生存法則:永遠不懼怕改變,也永遠要為自己撒下能邁向未來世界的種子。

【延伸閱讀】三星5年來最大衰退!——三星電子近年營業利益變化

【延伸閱讀】前5大手機品牌,只有三星往下墜

◎2013年Q3、2014年Q3出貨成長率

●小米:211%●聯想:38%●LG:39%●蘋果:16.1%●三星:-8.2%

◎三星電子2014年前3季營業利益占比

●IT及行動通訊:63.4% (占獲利6成的金雞母掉漆!)

●半導體:30.5%

●CE消費性電子:5.1%

◎3大事業難補獲利缺口

●液晶螢幕已過高峰:高成長期已過,2015年全球液晶電視預估出貨量僅增4%

●半導體成長倦怠:2016年DRAM將供給過剩,全球半導體營收成長率將剩1%

●顯示器報價回跌:盈利率僅約1%,明年大尺寸出貨量總片數僅微增1.7%

註:此處營業利益占比以4個事業群的總合為分母,不包含其他類

資料來源:IDC、Gartner、三星電子

整理:曾如瑩、陳筱晶

【延伸閱讀】轉型靠5大新事業,2020年挹注新台幣1.28兆營收!

■LED投資2,190億元,2020年預估營收4,560億

■汽車電池投資1,380億元,2020年預估營收2,610億

■醫療設備投資300億元,2020年預估營收2,550億已收購4家醫療設備公司,力拚MRI機,X光機和超音波機龍頭

■太陽能投資1,530億元,2020年預估營收2,550億

■生物製藥投資600億元,2020年預估營收540億2016年第2座工廠將投入生產。已接到安進、嬌生、羅氏等訂單

資料來源:資策會、野村證券、IDC

整理:曾如瑩

【延伸閱讀】三星下一步:你我吃的藥,都是它「代工」

在三星下一步的計畫中,可能跟我們每個人切身度最高的就是:三星要拿專業生產電子產品的邏輯,拿來「代工」我們每個人吃的藥!

「如果三星真的如願,一堆中小型(生物仿製)藥廠是『沒有明天』!」台灣最大癌症針劑廠東洋藥品副董事長曾天賜說。

他的擔憂,來自於韓國首爾郊區、松島市仁川自由經濟區中,一座正如火如荼建設中的大型生物製藥工廠。

這,是三星電子與美國大藥廠昆泰(Quintiles)合資的三星生物製劑公司,預定在二○一六年量產的第二座工廠,建成後的產能直指全球第三大。

原本,製藥產業是自產自銷,但現在,三星打算把台積電、廣達在電腦業掀起的代工革命邏輯引進製藥業,利用資本優勢,希望在年產值上看二百四十億美元(約合新台幣七千二百億元)的生物仿製藥市場,成為第一名。

一旦三星成功,未來癌症、糖尿病、免疫系統疾病等生物仿製藥品,價格可能大幅降低、造福病患,但颱風尾也可能讓一票中小型此類仿製藥廠倒地。目前,除了昆泰之外,包括類風濕性關節炎的安進(Amgen)、嬌生(J&J)、羅氏(Roche)、施貴寶(Squibb)、賽諾菲(Sanofi)等國際大藥廠都已委託三星生產藥品,二○一六年起將在歐、美陸續推出藥品。

三星的長期目標,還要往上開發利潤更驚人的新藥;儘管仍在準備期,全球前三大藥廠已緊盯三星,觀察它將有何驚人之舉。

(文●王毓雯)

 
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美國CVS商業模式對中國醫藥電商的啟示 點拾Deepinsight

來源: http://xueqiu.com/3915115654/33362169

2014年是電商之年,我們看到包括聚美,京東,阿里巴巴等各個級別的電商股在美國上市。而2014年的雙十一電商銷售額度也繼續突破歷史記錄。連大量海外媒體都因此知道了中國的 “Single Day”。同時,在傳統行業中,我們也看到了越來越多的傳統行業開始被電商改造,從裝修電商到醫藥電商。今天就和大家聊聊美國的醫藥電商企業CVS。

其實在美國生活過的朋友一定知道,CVS的店幾乎在每個社區都有。事實上CVS也算是“百年老店”了,其成立於1963年,從剛剛開始的護理店一路發展到今天的全美第二大醫藥零售企業。CVS最初的成長路徑中具有明顯的外延並購基因。在1988年的時候,CVS還只有750家門店,而進入90年代時候CVS通過收購快速擴展,很快將門店數量突破了4000家。今天,CVS已經擁有超過7000家門店,服務半徑覆蓋了80%以上的美國人。

CVS的店面和國內的屈臣氏非常類似,一般有兩層。一樓是賣日用品的,而醫藥零售業務主要在二樓。由於美國是醫生和賣藥是分開的,傳統的流程往往是醫生會開一個醫藥處方,然後病人拿著醫生的處方去CVS這類的藥房開藥。很多時候藥劑師需要一段時間準備,這時候病人可以晚點再來或者去樓下買點日用品什麽的。事實上,很長一段時間筆者一直把CVS當便利店看,經常去那里買零食或者飲料什麽帶回家。直到有一天某位讀藥劑師的好友給筆者做了一個科普。。。



2006年以後,CVS發現醫藥電商的需求逐漸崛起,開始做這方面的布局。包括建立網站,物流倉儲中心等。回頭看,這是一個非常明智的決定,電商業務目前已經占到CVS收入的超過30%了。CVS的醫藥電商主要是那些需要持續使用的慢性病藥類。他們的流程大概是這樣的:病人會先從醫生這邊獲得處方藥的批準,然後去CVS的實體藥房開藥。在開藥的時候,藥劑師會記錄下病人的醫療保險信息,社會安全卡號碼等。由於慢性病需要持續的使用藥物,之後病人就可以直接在網上下單購買藥物,而不需要持續的去醫生這邊開處方。這種便利性也導致醫藥電商在CVS,甚至全美國出現了非常快速的增長。目前美國醫藥電商占所有醫藥銷售的比例為30%左右。同時,如果瀏覽CVS的電商網站,我們發現這個網站不僅僅賣藥,CVS的電商服務還銷售大量的日化用品,包括奶粉,嬰兒用品,零食飲料等。事實上,從CVS具有非常好的電商基因。畢竟醫藥電商屬於高頻次,同時客戶黏性極高的消費品。許多人在上網買藥的同時也會買些別的。而大部分消費者在使用了CVS的醫藥電商服務後,也不太會改變。我們看到CVS雖然在整體銷售額中還落後行業老大Walgreen,但是單店銷售額已經排名第一,並且出現了2%的同店增速。



CVS雖然屬於巨無霸企業了,但長期成長空間依然廣闊。公司的策略是快速開店,而且2013年以來新推出了簡易診所的服務。從擴張性來看,CVS比行業老大Walgreen更加積極,也導致財務上的杠桿率更高。而從客戶群體來看,美國嬰兒潮迎來了老齡化,同時平均壽命的提高也會帶來更強勁的需求。從銷售藥品的種類來看,仿制藥不斷增加,替代率上升。由於仿制藥替代率不斷地在提高,而仿制藥相對於品牌藥的毛利會更加高,會犧牲一定的收入,換來毛利的提高。而品牌藥由於渠道多,使用多,盈利空間非常小。從藥品銷售數量來看,美國人吃得要越來越多了。美國人更傾向於用藥來治療,PartD處方藥醫療保險的繼續發展,零售藥店可以得到更多顧客名單。

當然,談到CVS不得不提著名的PBM(pharmacy benefit management)項目。美國和中國相反,由於醫和藥是分開的,為了防止醫生開太貴的藥給病人(最終導致保險公司吃進),所以PBM作為美國擴展醫保開支的一種措施。所以PBM會自動確認這筆開支是否符合病人的保險。CVS在PBM整個信息化上非常強大,也是這家公司最強大的護城河之一。

最後,說說美國醫藥電商和中國的不同。我們看到有幾點核心區別:

1. 美國的醫和藥是分開的,而中國的藥還是在醫藥里面,沒有分開。以藥養醫的現象依然普遍存在。這導致大部分醫生還是不會讓藥房外包。

2. 美國醫藥電商中是可以買到大量的處方藥,這點也和CVS具有獨立藥房有關。而中國目前雖然也有一些形式的醫藥電商,但其產品還是以非處方藥為主,對於病人意義不大。這也是為什麽中國醫藥電商占比如此之低。

3. 美國的醫藥電商一般是非常大型的連鎖,包括Walgreen, CVS,Rite-Aid等。中國目前也有部分醫藥連鎖,但由於體質的原因,這些店面的收入和使用效率都非常低下。

4. 從中長期來看,筆者粗淺地認為中國醫藥電商具有很大的空間(因為can’t get any worse), 但是需要非常大的改革動力和時間。或許在幾年之內,很難看到成熟的醫藥電商商業模式。

本文為點拾原創,歡迎關註微信號:deepinsightapp。
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李東生反思TCL國際化:十年甘苦換回五點啟示

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1129/148047.html

11月28日,“2014中國企業國際化論壇暨TCL跨國並購十年回顧”在北京召開。論壇以TCL國際化為藍本,就企業如何以全球化思維和國際化視野參與國際競爭展開熱烈討論。TCL集團董事長李東生做了《國際化,要膽略,也要創新》的主題報告,並分享了TCL國際化過程中的2點體會和5點教訓,句句幹貨,值得學習借鑒。
 
\\i黑馬:美國時間12月11日(北京時間12月11日晚),全球最大的P2P平臺(網絡借貸平臺)Lending Club就將正式在紐交所上市。如果進展順利,Lending Club不僅僅將成為全球最大亦是全球首家上市的P2P平臺,而且還將與早先的Google等公司一道,躋身美國互聯網史上十大IPO之列,再次誕生一系列造富神話。本文由Lending Club聯合創始人,點融網創始人、CEO蘇海德撰寫,Lending Club對中國的P2P公司發展帶來哪些啟發。
 
這兩天全球最大P2P平臺Lending Club即將掛牌上市的新聞,引起了各方的極大關註。對於國內P2P行業來說,無論是對於P2P平臺運營方,還是對於廣大投資者,相信Lending Club的光明前景都已經極大地鼓舞了人們的信心。

我自己既是Lending Club的聯合創始人,也是目前在國內運營的P2P平臺點融網的創始人,對於P2P行業發展,我始終懷有極大的熱情。我堅信,技術可以造福於所有的人。就Lending Club的上市,我最近也在思考,至少能給國內P2P行業發展帶來四點啟示。
 
啟示一:P2P是最有前景的互聯網金融形態之一

如前所述,Lending Club的上市,甚至它可能成為美國互聯網史上前十大IPO,這本身就是一個最好的證明:P2P是最有前景的互聯網金融形態之一。

但之所以說P2P最有前景,絕不僅僅是Lending Club的成功上市。就從Lending Club來說,為了繼續實施公司的戰略決策,過去7年里已經多次成功融資。至今Lending Club已經成功完成50億美金的放貸量,雖然數字看起來很大,但實際上與銀行的業務體量相比,還是非常微不足道。Lending Club現在只有2個產品:個貸和中小企業貸。就Lending Club的主打產品個貸而言,市場整體體量在8500億,但Lending Club只占其中的50億,所以可以想象Lending Club未來的前景有多大。也因此,Lending Club這次會進行公開募資,並計劃將這些資金用於技術、市場、產品等多個方面,去和越來越多的中型商業銀行競爭,搶奪客戶。
 
啟示二:尊重監管是有P2P行業有前景的基礎

不同於中國目前的P2P行業現狀,在美國想做P2P生意,必須要去美國證券交易委員會(SEC)註冊。而這中間就有個故事。

上述監管體系,並不是在美國P2P平臺誕生之初就以形成的。與中國目前的情況一樣,美國的P2P市場在誕生之初,當時也處在沒有專門監管機構、也沒有專門適用法律監管的狀況。直到面對迅猛發展的P2P行業,有一天,SEC認定,P2P的運營模式已經涉及到了證券銷售,要求包括Propser和lending club 在內的所有P2P 平臺在SEC 登記註冊,登記成功後將會被定性為在允許的範圍內銷售“附有投資說明的借貸憑證”的機構。

而Lending Club 一開始就十分尊重被積極接納監管,於2008 年3 月就主動申請在SEC 註冊並進入靜默期,隨後在10 月獲得SEC認證重新開業,成為第一家按SEC 安全標準提供個人貸款的企業。在SEC 註冊獲批後,Lending Club 得以將業務拓展到美國大部分州,並迅速超越了Prosper,成為美國P2P 借貸市場的主要服務平臺。

目前,點融網正在與監管部門共同草擬P2P行業監管白皮書,並積極地參與到P2P行業相關監管規定的制定過程中。
 
啟示三:P2P行業起步走得慢一些不是壞事

可能很多人都已經註意到了,Lending Club的招股說明書顯示,2014年上半年,Lending Club的經營收入達到8690萬美元,較2013的3710萬美元上漲了134%。
其實,這真的是一個很有意思的現象!因為大家都知道,Lending Club成立於2007年,最初的2年Lending Club里只發放了1千萬的貸款,到2009年年底貸款發放量還不到1億,過了3年半的時間才做到了1億。用了5年半的時間才做到了10億的貸款規模。而現在呢,Lending Club在3個月里就放款10億。過去5年做的量,現在3個月就做到了。Lending Club正在爆發式增長,其他公司可望而不可及。

我想說,像現在點融網的發展速度也是如此,我們的步伐不快,但每一步都很穩。也許點融網以後的發展速度也會和Lending Club一樣,呈現爆發式的增長。

這里還值得說一點的是,很多人會看到,在營業收入迅猛增長的同時,Lending Club凈利潤卻有所下滑,招股書顯示今年上半年凈虧損1650萬美元。其實,這並沒有什麽值得可怕的。

Lending Club即將上市,但該公司並不考慮因此獲利,而是仍然繼續自己的戰略規劃,可能選擇虧損。衡量一家公司是否成功不能只看營業收入,而要看這家企業完成了多少業務量,在商場上占有的份額,產品是否受歡迎,公司的影響力等多方面。對於互聯網企業和新的商業模型,不能再套用舊有的衡量公式,如果用這些公式,那Facebook就一文不值了。
 
啟示四:P2P平臺和銀行可以合作共贏

這是個非常有趣的問題。銀行業是一端,互聯網是另一端。這兩個行業對國民經濟都很重要。像P2P被稱為互聯網金融,這是兩者的結合產物,擁有互聯網技術也非常了解銀行的運營,取二者之長,所以創建除了新的商業模型。

但我相信,P2P不是在和銀行競爭,像Lending Club實際上在幫助銀行發展。在美國,我們的使命是讓銀行做回銀行,而不是一味追求投資盈利的機構。銀行的價值在於風控體系、客服體系和完善的運營。事實上,我們為銀行提供更好的技術,幫助銀行更方便獲得資金等多種服務。我們打開了銀行“透明公開”的大門,讓客戶更清晰了解投資回報。點融網現在也在和一些城商行合作,幫助他們做得更好。

 


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尋人啟示 Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/10/blog-post_10.html


尋人潮!!

全球政圈正打聽金正恩下落。

本港市民要梁振英露面回應近日有關他負面報道。

投資界一星期來,亦用各種方式,打聽雅居樂陳桌林下落。

雅居樂由停牌,到中間傳出主席下落不明,及至最新宣佈取消供股,發展出人意表。

股價未能反映不利傳聞,仍可交易的雅居樂債券全面當災,早市一跌跌十一大跌,息率升至十五厘,個別永久後償債券息率更爆升至二十厘,形同公司步入隨時出事水平。

今日中環,的而且確討論最多三個人,排名依次序是梁振英、陳卓林及金正恩。

綜合有關雅居樂仍然流傳版本主要有二:
一,主席的確不知所蹤、
二,公司盛傳股東結構出現變動,可能易手,亦可能引入新股東。

但如果全面易手的話,定息交易員提醒,會跟部份債券條款構成抵觸,債券要贖回!!

財務上,分析員形容雅居樂絕非內房最差一間,現金有,但一近半受制債務條款,而短期方面,公司年底有大約四億七千五百萬美元過渡性貸款到期,原先供股正正作此該貸款再融資,但依家唔知點!!

上次雅居樂宣佈供股後,拆局已曾經提及,大股東參與供股,但款項全部靠三大包銷商借貸,殊不尋常,據聞公司宣佈供股後,部份主要投資者多次追問,答案仍然成疑。

而到底陳卓林失蹤?公事繁忙、抑或其他原因未有露面公開澄清,亦屬迷中迷。

但敢肯定,市場並不相信陳卓林行動自由,或絕不涉及重大問題。

同事就陳主席被傳失蹤一事致電主席秘書,但部份答案予人支吾以對之感。

的確,就有關陳先生牽涉周永康一事,公司發過聲明否認,但僅屬於向媒體私下發放形式,並無上載聯交所,敏感時刻,市場人氐亦質疑,該聲明並不屬於一份具約束力,經全體董事核準聲明。

另外摩通嘗試解畫,指雅居樂停牌,當時標題是臨時停牌,Trading Halt,而非之前多宗涉及大股東下落不明用上的「股份停牌」字眼,即Suspension of  Trading,嘗試推斷主席並非失蹤。

摩通說法有可能是對,但亦涉及多個疑問:
一,公司申請停牌時,根本無事,或無咁大件事?情況在之後才失控?
二,摩通亦解釋到,雅居樂停牌後發行過咩事,而出問題,可能正正是停牌之後。
三,根本公司其他管理層, 亦未能確定或未知有關陳先生下落傳聞,所以才用臨時停牌。
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世界最大P2P平臺Lending Club上市啟示:中國P2P如何不再跑路

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1215/148390.html


世界最大P2P平臺Lending Clu已登陸美國資本市場,這給中國的P2P企業有什麽啟示?
Lending Club上市啟示:中國P2P如何不再跑路

當中國P2P平臺發展得如火如荼之際,世界最大P2P平臺Lending Clu已登陸美國資本市場,首日股價收報23.43美元,較發行價15美元漲56.2%,第二日更漲至24.69美元。

以第二日收盤價計算,Lending Club當前市值約89.16億美元,甚至連Lending Club共同創始人兼技術總裁蘇海德也不能解釋“市場為何給出如此高估值”的真正原因。

Lending Club成立於2007年,最初2年只放1千萬貸款,到2009年年底貸款發放量還不到1億美元,過3年半才做到1億美元,用5年半做到10億美元貸款規模,而現在3個月里就放款10億美元。

Lending Club只有2個產品:個貸和中小企業貸,就主打產品個貸而言,市場整體體量在8500億美元,但Lending Club只占其中50億美元,蘇海德認為,可想象Lending Club未來前景有多大。

Lending Club主要收入包括三方面:

1·在給債權方和債務方配對過程中收取交易費,即借貸息差,範圍從1%-6%;

2·向投資者收取的服務費;

3·向投資基金收取管理費,費率每年0.7%到1.25%不等。

Lending Club貼現率在5.6%-17%,凈累積預期損失2.0%-21.9%。

當前Lending Club這種P2P平臺利率只有11%;而中國P2P市場利率高過信用卡,某種程度上更像是一種高利貸,那麽,Lending Club的發展能對國內P2P企業有何啟示?

Lending Club超9成營收來自交易費傭金



Lending Club的商業模型(騰訊科技配圖)

Lending Club是全球最大撮合借款人和投資人的線上金融平臺,其利用互聯網模式建立一種比傳統銀行系統更有效率的、能夠在借款人和投資人之間自由配置資本的機制。

通過Lending Club平臺,借款人和小微企業獲得更低利率,投資人可獲得較好收益。相比很多國內剛成立的P2P企業,Lending Club在2007年即存在。為何Lending Club會被創辦?

LendingClub CEO Renaud Laplanch在路演中表示,很多年其收到銀行卡賬單,顯示其以17%年化利率向銀行借錢;另一賬單則顯示其借錢給銀行利率只有0.5%。



這使得LendingClub創立之初就決心改變這種不合理的利差水平,LendingClub在路演PPT中宣稱,其將借貸人平均利率從21.64%降至14.8%,投資人回報則從0.06%提升到8.6%。

截至 2014 年6 月30 日,Lending Club 累計貸款金額超過50 億美元,支付給投資人的利息超過4.9 億美元。自成立以來,Lending Club每年貸款金額增長率都在100%以上。

Lending Club的營收主要來自交易手續費,其2014 年上半年交易手續費收入占總收入的93%。此前幾年也一直維持在85%以上的水平。



Lending Club年度業績增長(騰訊科技制圖)

Lending Club業績有如同教科書中一般的成長,其2009年營收只有137萬美元,到2013年達9797萬美元,平均年增長超100%,2014年前3季度更達1.43億美元,超2003年全年。

從季度業績看,Lending Club的增長也非常穩定,從2013年第一季度的1624萬美元,持續增長到5653萬美元,環比增長率維持在16%到31%之間,同比增長基本維持在80%及以上。

除手續費外,借款人還可能需要支付以下費用:

1、未成功支付的費用:借款人每月的還款都是通過借款人賬戶向Lending Club 自動轉賬,如借款人賬戶未能支付,借款人需要支付每次15 美元的費用;

2、逾期還款的費用:如果借款人還款晚於15 天的寬限期,從第16 天開始需要支付未付分期還款金額的5%和15 美元之間的高者,每次逾期支付一次;

3、處理支票的費用:如果借款人選擇使用支票付款,需要支付每筆15 美元的費用。

Lending Club服務費率是借款人還款金額的1%,用於補償Lending Club 對貸款服務、對憑證支付和對投資人賬戶的維護。也正是交易手續費及服務費等促進Lending Club營收增長。



Lending Club季度凈利表現(騰訊科技配圖)

當然,Lending Club多數時候業績均處於虧損狀態,其2009年虧損1025萬美元、2010年虧損1080萬美元,在2013年盈利730萬美元,到2014年前三季度又虧損2385萬美元。

分析利潤構成,造成上述現象的原因主要來自股權薪酬支出(Stock-Based Compensation)科目。簡單地說,可將此理解為因為擴張帶來的成本增加所導致的虧損。

對此,Lending Club共同創始人兼技術總裁蘇海德解釋稱,Lending Club仍繼續自己的戰略規劃,可能選擇虧損。類似京東、亞馬遜等公司也是虧損或微利。

蘇海德強調,衡量一家公司是否成功不能只看營業收入,而要看這家企業完成了多少業務量,在商場上占有的份額,產品是否受歡迎,公司的影響力等多方面。

借Facebook擴展業務 有很好風控體系

作為中國P2P企業老師,Lending Club很好的利用社交化元素,美國社會也有良好風控體系。

2007年5月Lending Club在Facebook 上線“合作性的P2P 貸款服務”,該服務提供給Facebook 用戶一條不需要銀行參與、借貸雙方直接聯系、擁有更優惠利率的貸款渠道。

Facebook用戶在Lending Club上註冊,註冊信息就會顯示在用戶的Facebook頁面上,訪問者知道他是Lending Club 的成員,且有資金出借(或借入)需求。

這使得一方面LendingClub為Facebook 用戶提供簡單便捷的融資和投資渠道;另一方面,Facebook也為Lending Club 未來業務的有效開展提供有利條件:

1、Lending Club能獲得Facebook用戶的朋友圈數據,產生大量的潛在客戶群;

2、Facebook 為Lending Club提供用戶身份認證依據;

3、Facebook 社交平臺營造借貸雙方並非完全陌生人環境,更有利於P2P 貸款業務的開展。

Lending Club另一個舉措是利用校友關系借貸。2007年10月,Lending Club宣布推出“基於熟人關系的借貸服務”,該服務是通過高等院校校友組織的網站來提供資金的借貸。



要保證平臺資金的安全性和可持續性,Lending Club對平臺借貸人有一定的要求:

1·年收入在7 萬美元以上且凈資產(不包括房產和汽車)在7 萬美元以上;

2·凈資產(不包括房產和汽車)在25 萬美元以上。

Lending Club 還根據貸款金額和貸款期限調整基礎風險子級得到最終子級。最終子級分35 個級別,歸入A、B、C、D、E、F、G7 個等級,每個等級包含1、2、3、4、5 五個子級。

比如,A類等級的利率從6.03%到8.19%,B類等級的利率從8.67%到11.99%,C類等級利率是12.39%到14.99%,D類等級從15.59%到17.86%,E類等級從18.54%到21.99%。

超過上述幾個等級,利率水平會提升,當前Lending Club等級貸款中,A、B 兩類貸款占比大,C、D 兩類貸款占比不斷增多,E、F 和G 三類貸款的占比最小,且呈不斷縮小的趨勢。

招股書顯示,截至2014 年6 月底,A、B、C 和D 四類等級貸款總87%,所有貸款平均利率為14.66%。 這意味著Lending Club風險把控做得較好,借貸人處於良好還款狀態。

當前,國內P2P市場處於一個黃金時代。據網貸之家數據顯示,今年9月,我國新上線網貸平臺103家。截至目前,全國正運營的網貸平臺共計約1438家,環比增速達5.96%。

自今年初以來,包括人人貸、有利網、拍拍貸、積木盒子、翼龍貸、人人聚財等多家P2P企業也獲得融資,整個P2P行業的融資金額已超過30億元。P2P市場政策也在日趨明朗。

Lending Club的上市,不僅意味著P2P這種模式在美國逐漸獲得認可,並成為主流,也意味著國內P2P企業可能成為正規軍,其沖刺上市開始有明確參考標的,也更易被“招安”。

不過,中美P2P也存在很大不同,主要體現在:

1·美國利率市場化完成,信用卡貸款年化利率18%,個人無抵押借貸在15-25%。而Lending Club這種P2P平臺利率只有11%;中國利率市場化還沒有完成,P2P市場利率高過信用卡;

2·美國有完整的信用體系FICO評分。這種針對小企業和個人的風險定價很完善。

這也是為什麽2008年信貸危機時,許多美國人在房子低於水位價格後,依然沒有短供的原因。一旦信用評分下來了,下輩子可能再也無法貸款,申請信用卡。

完整的信用體系讓Lending Club很容易區分各種風險,其需要做的僅僅是通過互聯網下沈到各個地區。Lending Club 2011年的綜合違約率是3.9%,而出借人的綜合收益是7.83%;

而在中國征信方面的工作才剛剛開始,今年以來類似宜信3億爛尾樓風波,紅玲創投1億壞賬風波,各種小的P2P因無力應對,跑路現象層出不窮,國內對違約方處置力度依然不足。

人人聚財CEO許建文對騰訊科技表示,國內P2P平臺存在很大的問題是,在征信方面基本是空白,這導致各種“高富帥”與“窮矮搓”都是一個信用等級,平臺無法進行有效判斷。

P2P企業需要判斷,就需牽扯大量的人力物力,進而提升成本。這使得中國P2P與國外出現明顯的倒掛現象,即中國P2P給借貸人的利率高達24%,甚至超過信用卡的接近20%水平。

“中國的信用卡本身普及率不高,有很大空白。但信用卡體系有很好的征信體制,不怕借出去的錢不還。”許建文說,P2P行業卻沒有,這導致國內融資成本高,P2P跑路現象很普遍。

更重要的是,Lending Club的業務曾一度被叫停,但此後獲得美國政府的批準,相當於有了政府背書,是變相擁有了牌照,而中國P2P企業卻沒有,這導致投資者對P2P仍心存疑慮。

如在美國想做P2P生意,須在SEC註冊,登記成功後將會被定性為在允許的範圍內銷售“附有投資說明的借貸憑證”機構,才能在美國各州開展相應的業務。中國規則還在制定之中。

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美國成長股研究和中國成長股啟示 張永鵬88_hex

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102vbme.html

  Ⅰ 美國成長股研究


 

美國成長股主要分布在 IT,消費性服務業和醫療行業三個行業,每只成長股都只有一個明顯持續的快速增長階段,經過成長期後,營業收入很難再保持大於20%增速。成長股的利潤拐點和營業收入拐點存在明顯相關性。


 

滲透率是尋找成長性行業的關鍵指標。某種產品的社會潛在使用群體是該行業的成長空間,但只有當其滲透率接近10%的時候才能確定該產品(或服務)是否能成為主流。成長性行業的最佳投資階段是其滲透率從10%向50%發展的階段。


 

成長的方向。美國的新科技趨勢日趨明朗,3D打印和工業機器人正在改變制造業傳統,消費電子正在朝著可穿戴方向發展,特斯拉正在開啟電力動力新時代。


 

   (一)泡沫和破滅:新興股票的大浪淘沙之旅


 

新興股票泡沫是新科技從成長走向成熟階段的典型特征,汽車和電腦是過去100年里最讓社會心動的技術進步,它們造就的泡沫也大致相似。


 

20世紀20年代的新技術泡沫是汽車產業和大規模制造業的泡沫,汽車是這次新技術革命的中心。在1914-1928年間,汽車在城鎮中的市場滲透率從10%上升到90%,支持它的就是大規模制造業中的裝配流水線革命。


 

在新科技成長和走向成熟的歷程中,龍頭公司的成長速度往往快於行業,投資新興科技公司時應選擇該行業的龍頭公司。很多新興公司在行業整合的大浪淘沙中消失,特別是在技術路線上走偏的中小型新興公司。


 

1980年代以來的長期大牛市無疑是人類歷史上歷時最久的。首先,西方國家以跨國公司的形式,為其走過成熟期的半導體產品(家電)找到了新的市場;其次,緊接著,大型計算機在工業領域的廣泛應用提升了生產效率,世界市場的不斷開拓為極大豐富工業產能提供了基礎;再次,是個人電腦普及將這一輪牛市推到2000年頂點。


 

2000年的互聯網泡沫無疑是這一輪大牛市中典型的“新興泡沫”,也是計算機牛市的頂點。2000年之後,個人電腦的生產國從歐美最終轉向了中國。當中國成為世界工場,完成全球大部分電腦出貨量的時候,計算機牛市與2007年正式宣告結束。


 

(二)美國百年股市總市值結構變遷


 

1932年之前美國初步完成了工業化,城市化邁過50%的分水嶺,紐交所十大行業包括公用事業、石油、通信、運輸、食品、化工、煙草、零售、汽車和鋼鐵,與當時的工業化和城市化進程基本一致。


 

1949年,美國的重化工業全球領先。新的十大行業依次是:石油、化工、零售、汽車、公用事業、鋼鐵、通信、食品、運輸和電氣設備,體現了當時主導工業和生活方式。


1970年代的滯脹迫使美國轉變經濟增長方式和優化產業結構,重點發展高新技術產業和開發國內消費市場。


 

1982年,經濟增長的轉型在股市中得到體現。前10大行業變化依次為:石油、金融、營業設備、公用事業、健康、零售、通信、家庭、化工和汽車,運輸、鋼鐵、電氣設備這三個行業大大落後。


 

(三)近30年美國成長股的篩選條件


 

在當今全球化時代,消費者和生產者都已打破國界藩籬。從 1980 年至今的 30 年間,美國股市主要指數表現平凡,但部分成長股表現卻遠超市場基準。美國市場成長股的故事可以為我們尋找中國成長股提供了線索。


 

根據成長股的特征,我們整理了市值排名前3000的美股在1980年至2011年間的營業收入增速,構造正增長年數,增長20%以上年數以及連續增長20%以上年數等評價指標,再按照這三個指標對美國進行評價和排序,最後剔除市值低於30億美元的股票,得到美國股市在 1980-2011年時間區間內的30只成長股。(見表)


 

30只美國成長股:

美國成長股研究和中國成長股啟示

美國成長股研究和中國成長股啟示


(四)成長股共性特征


 

1、成長期的特征


 

(1)每只成長股都只有一個明顯持續的快速增長階段,即只有一個成長期。經過成長期後,營業收入很難再保持大於20%的增長速度。30只成長股中在成長期後營業收入增速大於20%的情形最多只保持了兩年,且這種情形只出現了兩次。成長期過後,營業收入增速更多的是表現為低速持續增長,或正負增長交替的情形。


 

(2)成長股一般在上市後就開始進入成長期(營業收入增速持續大於20%),本報告所篩選的30 只美國成長股中有26只在上市第一年進入成長期(余下4 只股票進入成長期的時間分別為:CAPITALONE FINA 在第二年;KOHLS在第三年;BIOGEN,GILEAD在第五年)。


 

2、行業特征


 

本報告所篩選的 30 只美國成長股主要分布在 IT、消費性服務業和醫療行業三個行業。


 

(1)IT 行業:IT 股的成長期可以明顯地分為兩個階段。第一個階段1990年到2000年,這一階段個人計算機逐漸成為人們生活和工作的消費品,個人計算機的迅速普及催生了從計算機硬件到軟件、從單機到網絡的巨大市場需求,成就了一批以提供計算機及網絡軟硬件設施的成長股,如思科、戴爾、微軟及英特爾等。


 

由於新興產業前期的高利潤率,以及1997年東南亞金融風暴後其他國家投資風險增大,美國的IT產業無可避免地成為其他行業和其他國家剩余資本投資的對象。借助低廉的資金成本和市場的樂觀預期,IT股集體上揚並在2000年前後達到峰值。其中,個股成長期漲幅驚人,思科12年成就了1059倍增長,戴爾、微軟和英特爾分別成長了593倍、156倍及62倍。第一階段成長期的結束表面上由於網絡泡沫破滅導致的IT股集體跳水造成的,但其內在原因是產業發展得必然結果。新興產業後期,由於市場需求趨於飽和以及行業內競爭對手林立造成營業收入增速和凈利潤率的同時下滑,從而結束快速增長的成長期。


 

2000年網絡泡沫破滅後,市場歸於理性。2000年至2011年迎來了IT股的第二個成長期。這一階段由於互聯網在全球範圍內的普及和 Web2.0技術的成熟,無論是企業還是個人都通過網絡獲取或是傳送信息,並逐漸將網絡應用作為企業經營和個人生活工作中不可或缺的工具。企業和個人對網絡應用的個性化需求成就了新一批 IT 成長股:如提供企業解決方案的高特公司,提供客戶關系管理軟件的Salesforce公司,提供互聯網綜合服務的谷歌和提供企業數據中心服務的 Equinix 公司和 Digital Realty Trust 公司。


 

這五家 IT 公司的成長期持續至今,營業收入從上市至今一直保持正增長的態勢。提供個性化軟件服務的高知特公司和Salesforce公司之所以得以持續成長可能得益於個性化服務和差別定價所形成寡頭壟斷的市場勢力,從而延長了產業發展的進程。谷歌、Equinix公司和Digital Realty Trust公司則得益於其植根於網絡規模的商業模式,網絡的存量規模越大,它們所提供服務的市場需求就越大。因此,除非新技術或新商業模式的“創造性毀滅”,否則這些公司將會繼續成長。


 

(2)消費性服務業:得益於美國的消費文化和高收入水平,共有9只消費類股票入選本報告的美國成長股。這9 只消費類股票的成長期沒有統一的規律,所在階段、跨度不盡相同,但不同業態的連鎖商城的成長期存在明顯的演進過程。


 

消費類成長股主要集中在連鎖商城行業,包括家得寶、沃爾瑪、史泰博、柯爾百貨和萬能衛浴寢具等五家傳統商城,以及亞馬遜、eBay和奈飛公司等三家網絡商城。連鎖商城業態的遞進演化十分明顯:新興商業模型的成長期穩定的滯後於先前商業模式的成長期,並且有著共同的成長期區間。例如,主題商城成長期的起始時間和結束時間滯後於綜合百貨,而網絡商城成長期的起始時間和結束時間滯後於主題商城。


 

(3)醫藥行業:美國對醫療部門的巨額投資和開支是美國醫藥行業成長股的重要推動因素。美國政府對醫療部門的經費投入不管在絕對數量還是相對比重上都是其他國家所望塵莫及的,美國的軍費開支比起其醫療開支來更是“小巫見大巫”。以2007年為例,美國當年的醫療衛生開支高達22412 億美元,占國內生產總值的16.2%,人均支出達到7421美元,排名世界第一。


 

醫藥行業成長股的成長期沒有明顯的規律,但成長股的普遍特征是科技含量高,特別具有高度商業價值的專利技術。


 

快捷藥方是醫療福利管理公司,北美最大的藥房福利管理公司之一。通過在美國和加拿大的設施,公司服務數以萬計的客戶集團,包括管理護理機構、保險運營商、第三方管理者、雇主和工會主辦的福利計劃。公司主要提供保健管理和經營服務。其服務主要包括健身組織、健康保險、第三方管理者、雇員和由協會資助的福利計劃。


 

(五)成長股拐點特征


 

整體而言,美國成長股的利潤拐點和營業收入拐點存在明顯的相關性,如果出現其中一個拐點,則另一個拐點一般會在兩年內出現,而兩者具體的先後關系依行業,公司的不同有不同的體現。IT行業利潤拐點和營業收入拐點的先後次序並不明顯,不過利潤拐點先到的情形較為常見;消費類服務業的利潤拐點則明顯要早於營業收入拐點到來;而醫藥行業則恰恰相反,營業收入拐點先到的情形相當普遍。其他行業中利潤拐點明顯滯後於營業收入拐點。但是其他行業成長股較少,不能形成一般判斷。


 

相對於利潤拐點,股價拐點與營業收入拐點較為相關,並且大多數成長股的股價拐點滯後於營業收入拐點。股價拐點同時也受大盤周期影響,其中IT股尤為明顯。IT行業的第一批成長股均在2000年網絡泡沫破滅前後達到股價拐點,第二批成長股中的谷歌和Equinix公司則在2008年金融危機爆發前達到峰值。


 

(六)成長股的大浪淘沙:納斯達克市場僅3%能成長為新藍籌


 

從納斯達克市場(不含跨市場)的市值分布來看,34%的公司市值小於1億美元;68%的公司市值小於5億美元;80%的公司總市值小於10億美元;市值大於100億美元的大藍籌僅占3%的比重。


如果考慮跨市場的股票,納斯達克當前的市值構成稍有變化,跨市場股票的加入使得大市值個股的比重較大。即便如此,大多數公司市值處於1億美元至5億美元之間,占比約為26.3%;其次是10億美元至50億美元之間的,占比約為19.9%。在這些比例中,不包括退市的公司。


 

如果考察納斯達克的估值分布可以看出,接近50%的公司盈利能力很差。從靜態市盈率來看,僅12%的公司市盈率超過30倍;僅8%的公司市盈率估值超過40倍;超過50倍市盈率的公司僅占6%。相比之下,中國的中小型公司當前的靜態估值偏高。如果盈利增長預期下滑,則向下調整的空間較大。


 

新興公司還是小公司的時候,我們並不知道他的產業是否能夠成為未來的主流,也不知道該公司能否在未來的競爭中勝出。這些公司的未來大概有四種情況:(1)成長為新藍籌;(2)並未體現出高成長性,與大盤指數變化相當;(3)業務在發展中被淘汰,規模難以變大乃至越來越小;(4)消失。


 

 

Ⅱ 中國成長股投資邏輯


 

經濟轉型趨勢下,中國成長股的發展空間巨大,投資邏輯也應突破傳統。未來中國的經濟增長既需供給角度的全要素生產率提升,也要需求角度的消費貢獻增加,這是驅動國內成長股投資的兩個重要因素。根據驅動因素不同,可將成長股分為兩類,技術創新型成長股在成長初期可能並無穩定的盈利,價值全部體現在對未來發展的預期,因此傳統估值體系失效,需要找尋新的估值方法。需求升級型成長股通常具有相對穩定的盈利能力和有效的估值指標,相對估值可以作為衡量標準,需要探尋相對估值的合理區間。


技術創新型成長股的估值方法探討。美國是技術創新的主要領導者,而中國與日韓更為相似,是技術創新的追隨和發展者。通過對美國、日本和韓國技術創新型成長股共性和特性的分析,總結出中國技術創新型成長股的估值方法:1)在企業生命周期的萌芽和擴張階段,投資的主要參考指標是營收增長以及以美國為主的全球創新型技術發展趨勢和尖端公司的股價表現,更為精準的方法是采用情景假設方式按DCF 折現法對個股估值;2)在生命周期的高速發展階段,公司利潤轉正並增長較快,估值指標中應能體現高增長,因此投資的主要參考指標是PEG。


 

需求升級型成長股的合理估值探尋。在美國、日本和韓國消費率快速提升的階段,需求升級型行業由於其較高的行業景氣度,在股市表現中排名居前,相對大盤享有一定的估值溢價,但也存在一定的溢價上限。美國在1981~2003 年間,需求升級型行業相對於大盤的估值溢價的高位基本處於2 倍左右的水平;日本在70、80年代時期有2~3 倍;韓國在80 年代中後期有3~6 倍。目前中國經濟轉型階段與當時的日韓比較接近,需求升級型行業市值占比位於日韓之間,因此日韓經驗的借鑒意義更大。


 

中國成長股仍具投資價值。創業板的高估值讓人卻步,但是創業板不等於成長股,而且評估的時候應從技術創新和需求升級兩個角度區別對待。

1)對於技術創新型成長股,我們將前文總結的投資邏輯應用於該類股票比較集中的創業板,篩選出生命周期中萌芽擴張期和高速成長期兩個組合,作為找尋中國超級成長明星股的起步。對於處於萌芽和擴張期的個股,估值高是個偽命題,投資重點應放在新產品動態上,應關註近期新能源汽車、3D 打印、大數據等技術前沿領域的動向以及超級電視等創新商業模式的可持續性;對於處於成長期的個股,以篩選結果為例,PEG 均值還不到1,仍在合理的估值區間。


2)對於需求升級型成長股,中國相關行業的市盈率溢價跟海外參考上限相比,仍有很大的估值提升空間,包括醫藥、餐飲旅遊、日化、食品飲料、家電汽車等。中金行業組提出的MEET China 中長期主題,基本涵蓋了中國成長股的投資領域,與我們提出的投資邏輯共同構成了中國成長股的投資框架。


 

一、經濟轉型步入深水區是市場關註成長股的內在驅動因素


 

從供給角度而言,可以把一個國家經濟增長解構為三個基本部分:勞動力的增長、資本的增長和全要素生產率的提高。歷史上中國經濟三次明顯加速的主要貢獻因素是全要素生產率的提高。總的來說,投資增速較難維持過去高增長的狀態;勞動力增速會隨著人口老齡化而逐漸降低;但是科技創新可以對全要素生產率提升起正面作用,從而有望對經濟增長形成支持。


 

從需求角度來看,拉動一個國家經濟增長的三大需求包括資本形成總額、貨物和服務凈出口以及最終消費支出,也是一個國家經濟增長的三架馬車。通過分析歷史上這三大需求對中國經濟增長的貢獻率,顯示出口和投資是驅動中國經濟增長的最重要的兩架馬車,而消費貢獻持續下降,這也普遍被認為是中國經濟不平衡的一個重要方面。目前經濟結構性矛盾凸顯,居民消費有望成為中國經濟新的增長點。


 

驅動中國成長股的內在邏輯也隱含在以上兩方面。


 

技術創新創造差異化,從供給端創造新的需求,提升公司的定價能力和利潤率;歷史表明,任何一個國家的經濟加速增長動力均來自於供給端的革命性突破,而絕非現有經濟結構下的總需求管理。200 年前人們對一匹更快的馬的需求或許是有限的,殊不知汽車的誕生又能夠創造多少交通運輸的新需求。在喬布斯創造了風靡全球的蘋果手機之前,這個世界對此類電子產品的需求原本是不存在的。技術創新可以幫助企業在激烈的市場競爭中獲得產品差異化的競爭優勢。主要的應用包括:


1)引領產業的未來發展,從而獲得不可動搖的先發市場優勢與技術創新壁壘(如蘋果);


2)創新商業模式,即通過產品技術創新為商業模式創新提供支撐(如樂視網、QQ、淘寶);


3)打造完整產業鏈,全產業鏈布局需要技術創新的支持(如動車產業鏈);


4)突破核心技術(如格力)。


 

需求升級則從需求端創造增量需求,拉動公司收入快速增長。


 

在中國,勞動者收入偏低、占比下降一直是遏制消費的重要因素。人口結構拐點正在發生,隨著勞動力供應的逐漸緊張,勞動者報酬也有望改善,有助於需求的轉型升級。需求轉型升級使得增長點由投資轉向消費,由低端轉向高端,由產品轉向服務,醫療保健、消費服務、文化教育娛樂板塊則有望受益,需求轉型升級將從收入端拉動這些行業內的優質公司快速成長。


 

二、成長股估值需考慮結構性特征


 

驅動邏輯決定市場的投資邏輯:技術創新型和需求升級型成長股應區別對待每一個成長股背後都有一個令人期待的高成長故事,但考慮到成長階段的公司具有諸多不確定性,簡單用相對估值方法或傳統的現金流折現方法來評估成長股,顯然是不合適的。理論上較為通行和可靠的估值方式是采用情景假設方式按DCF 折現法對個股估值,也就是說對不同的成長情景一個概率化的權重,該權重必須符合公司或所在行業的長期成長的歷史證據。但這種方法是個性化的,需要用到很多的假設前提。因此,我們想通過分析美國、日本以及韓國等海外市場成熟經驗,結合中國的特性,總結出適合中國成長股的投資邏輯。從驅動因素上,技術創新是全球化的,其估值會受到經濟周期的影響,但成長性應該是穿越周期的。需求升級是市場化的,其成長性是跟當地經濟周期,人口結構、財富水平、消費習慣密切相關的。驅動因素不同決定了這兩種類型成長股的投資邏輯差異:


 

1) 技術創新型成長股在成長初期可能並無穩定的盈利,價值全部體現在對未來發展的預期,因此傳統估值體系失效,需要找尋新的估值方法。技術創新型企業沒有利潤、沒有可測度的資產、沒有財務歷史數據、缺乏可比較的公司,原因是由於這些公司處於生命周期的初級階段,距離它們形成市場、通過產品有效貢獻利潤還有較長的一段時間。這些企業往往具有一個有趣的並且似乎能夠商業化的發展道路,但尚未經過時間的驗證,很多只是概念上的描述,價值在於未來的成長性。


 

2) 需求升級型成長股通常具有相對穩定的盈利能力和有效的估值指標,相對估值可以作為衡量標準,需要探尋相對估值的合理區間。由於需求升級型公司的業務順應了消費者需求轉型升級的趨勢,隨著需求的釋放,收入快速增長。由於其相對穩定的盈利能力,具有可比的公司和有效的財務指標,對於這種類型的成長股,我們認為可直接使用相對於大盤估值的溢價來作為衡量其估值是否合理的評判標準。


 

三、技術創新型成長股的估值方法探討


 

●我們分別從美國和日韓市場探討技術創新型成長股的合理估值方法。


 

美國:技術創新的主要領導者。

 

開放的社會環境和發達的資本市場使得美國成為第三次產業革命的發源地和主戰場。無論是20 世紀40 年代開始的電子計算機、原子能及航天空間技術;70 年代興起的微電子、生物工程和新型材料技術;還是目前市場熱議的新能源、3D 打印、大數據以及量子計算等概念。美國均以一個技術創新領導者的身份引領市場。因此從研究技術創新型企業生命周期的角度,美國擁有眾多具備比較完整生命周期的技術型公司。可以從中歸納出技術創新型企業的財務特征並用其指導估值。


 

(一)萌芽及擴張期技術創新型企業萌芽及擴張期技術創新型企業普遍具有的財務和市場特征包括:


 

1)爆發式的營收增速;

2)並不穩定的利潤增速;

3)較高但無意義的相對估值。公司價值取決於未來業績的回報預期。


 

我們以目前市場上的熱點公司Tesla(新能源汽車)、Splunk(大數據)以及時間軸稍遠的Google(網絡搜索)和亞馬遜(網絡購物)為例來闡述其階段的共性。Tesla 創立於2003 年,是一家以美國矽谷為基地,在納斯達克上市的電動車生產及設計公司;Splunk同樣成立於2003 年,是一家領先的提供大數據監測和分析服務的軟件提供商,也是大數據行業中的第一家上市公司;Google 和亞馬遜目前已為人熟知,Google成立於1998 年,以設計和管理互聯網搜索引擎為主業;亞馬遜則成立於1995 年,是網絡上最早開始經營電子商務的公司之一。


 

我以這些公司的成立時間及上市時間為標準來篩選所需要的財務年份數據,Tesla(2008-2012)、Splunk(2008-2012)、Google(2000-2004)、亞馬遜(1996-2000)。可以看到這些技術創新型公司雖然在經營領域和核心產品上都有巨大的差異,但在最初的萌芽和擴張期卻都存在一些共性的特征:


 

1)爆發式的營收增速,這是投資初始階段的技術創新型成長股最重要的參考指標。受益於融資帶來的充裕資金,這四家公司初期的營業收入均有爆發式的增長,如Google 在前五年的營收增速均超過100%,5 年營收增速均值最低的Splunk能達到85.8%。我們認為營業收入的高增長既是技術創新型公司的特征,也是一個重要的投資依據,因為其隱含了兩個重要的因素:一是隱含了公司成立初期市場投資者對該公司的持續投資熱情。技術創新型公司在成立初期絕對是一個新興事物,很難有現成的參照物存在,投資者的參與全部基於對其未來業績的預期,初期的融資規模和資金追捧程度越高,參與時間越長,也就意味著該公司越具備投資潛力。這在財務數據匱乏時是一個很重要的參考標準。即使這其中可能有一定的羊群效應和非理性投機因素的存在。二是能夠體現公司將投資資金轉變為發展速度的能力,也就是“燒錢”的能力。最初的資金可能會用於拓展市場渠道(如亞馬遜)、用於升級技術(如Tesla)。這個打破傳統的過程可能不會反映到利潤中,但是會反映到產品的銷售上。雖然由於基數或初期資金逐步使用的原因,其營收增速會出現較明顯的下降,不過仍須看到有一個較高的絕對水平。Tesla 在2010 年度的營收增速只有4.3%,其股價在2011 全年僅微漲了7.25%,遠小於上市以來110%的年平均漲幅,充分反映了投資者對其“燒錢”能力的擔憂。


 

2)並不穩定的利潤增速,這表明業績不能成為評判初期階段技術創新型公司優劣的標準。這4家公司在萌芽和擴張期時的盈利十分不穩定,除了Google 的盈利增速稍好之外,另外3 家的5 年盈利增速均值都為負值,尤以亞馬遜為例,1996-2000年期間亞馬遜的業績增速全部為負。但這些事實上並不妨礙這些公司在此期間的股價表現,4 家公司的股價年化收益率均超過了100%,漲幅最低的Splunk 上市以來的年化收益也有146.1%。這說明在技術創新型公司的初期階段,業績增長不能成為其考量標準,因為在此階段,公司的創新型產品或銷售模式為了打破傳統規則,往往需要付出巨額的成本。長期市場份額的重要性高於短期利潤,既是這一階段公司管理層的信念,也是投資者追捧的原因。以亞馬遜為例,為同巴諾和博德斯為首的傳統書店競爭,亞馬遜的自由現金流從1995年凈流出18 萬美元上升到1997年的凈流出691 萬美元,1999 年亞馬遜的自由現金流凈流出規模高達3.78 億美元,僅固定資本支出一項就高達2.87 億美元。而這些都要反映在成本之中,因此技術創新型企業在初期業績不佳是正常的現象,如果以此來評判該階段公司的優劣可能會錯過一些具備長期增長潛力的公司。


 

3)技術創新型公司在發展的初期階段均有較高的相對估值,但事實上這是一個偽命題,因為缺乏真正參照物。PE、PS 以及PB 這些指標在此階段均不適用。PE 和PB 是市場投資者最看重的兩個估值指標,但如果以此來衡量初級階段的技術創新型公司,結果可能慘不忍睹。由於創新技術型企業在發展初期其資本主要為難以估量的通過以上分析我們可以得知,在科技創新型公司的萌芽期和擴張期,最有意義的財務指標是營收增速,而且是營收增速的值而非趨勢(因為趨勢一般都是下降的)。在此階段公司的投資價值等於投資者對於未來的回報預期的折現。


 

(二)高速發展期技術創新型企業


 

高速發展期技術創新型企業普遍具有的財務和市場特征包括:1)較高且持續的營收增速;2)利潤轉正並維持穩定的業績增速。此時PEG 指標較為適用。在此階段我們繼續觀Google(2005-2012)和亞馬遜(2003-2010)的財務和市場情況,並加入時間軸稍遠的微軟(1988-1998)思科(1992-2000)為例來闡述其階段共性。在高速發展期,我們看到這些公司具備以下一些特性:


 

1)較高且持續的營收增速。技術創新型公司在經歷初期發展後,核心產品的價值逐漸體現,市場逐步放開,需求穩步增長,體現在收入上可以看到逐年穩定的增長。如圖表7 所示,在高速發展期這4 家公司的年均營收增速均在30%以上,其中思科在1992 至2000的9 年間營收增速高達68.8%。


 

2)利潤轉正並維持穩定的業績增速。到了發展期,產品帶來的收入穩步增長,同時邊際成本也有明顯的下降,利潤開始轉正並隨著市場需求的增加保持穩定的盈利增速。如圖表8 所示,4 家公司在高速發展期均保持了較為穩定的利潤增速(亞馬遜的情況稍特殊,其在2005 年和2006 年的凈利潤增速為負主因是2004 年的高基數原因導致的)。


 

由於技術創新型公司在高成長期已經具有較高的盈利增速和同行業中具備吸引力的利潤率,因此這一階段已經可以用相對估值指標來衡量公司的投資價值。由於投資者更為關註成長性公司的未來增速,因此用PEG 來衡量此階段的技術創新型公司是比較合理的選擇。


 

日韓:技術創新的追隨和發展者從日韓經驗來看,受市場差異及技術追隨因素的影響,同類型技術創新型企業在發展初期的營收增速一般低於美國的龍頭企業,但有利的一面是核心產品具有了海外參照物,降低了發展的不確定性。以韓國的NHN 公司為例,NHN 擁有韓國排名第一的檢索門戶網站Naver 和最大網絡遊戲門戶網站Hangame,在韓國IT 行業排名調查中穩居第一位。Naver 是韓國使用率最高的搜索引擎,在韓國的地位相當於國內的百度和美國的Google。由於在互聯網搜索技術上,NHN 屬於技術創新的追隨者,同時無論從所處的資本市場環境和實體經濟環境來說,韓國市場與美國市場均具有較大的差距。因此無論從收入的絕對規模還是收入增速上,NHN 與Google 的發展趨勢雖保持一致,但絕對值與相對值均明顯弱於Google。


 

國內技術創新型成長股投資的啟示


 

由於中國的發展與日韓十分相似,同屬東亞發展模式。在技術創新中,也與日韓一樣同屬於技術追隨型國家。因此日韓經驗對中國更具指導意義。我們認為中國的技術創新類股票應該具備以下幾個特征:


 

在企業生命周期的萌芽和擴張階段,投資的主要參考目標是營收增長以及以美國為主的全球創新型技術發展趨勢和技術尖端公司的股價表現。


 

在企業生命周期的高速發展階段,業績增速將逐漸穩定,這時主要參考的估值指標是PEG。


 

四、需求升級型成長股的合理估值探尋


 

經濟轉型期間,社會形態和人民生活都發生了變化,啟發了多元化的消費模式。受益於需求升級的行業隨著行業景氣度的上升,在股市表現中排名居前,享有一定的估值溢價,但也存在一定的溢價上限。下面我們將重點分析美國、日本和韓國在經濟轉型期間,受益於需求轉型升級趨勢的行業相對於大盤的估值溢價,從而探尋中國需求升級型成長股估值溢價的參考上限。


 

美國經濟轉型通常帶來消費率的大幅提升


 

美國歷史上消費率(居民消費/GDP)大幅提升主要有三次(圖表13),第一次是1920~1932 年;第二次是1944~1949 年,消費率從49.4%提升至66.8%;第三次是從1981~2003年,消費率從62%提升至70%。而居民儲蓄率也在上述三個時間段出現了大幅的下行。由於數據限制,本文將重點研究第三階段。服務類消費和耐用消費品增速較快)。從個人消費支出細分行業數據來看,在美國消費率快速提升的第三階段,服務類消費和耐用消費品增速較快,包括娛樂設備及服務、通訊設備及服務、醫藥及醫療器械、汽車、家具家電等,而非耐用消費品增速較慢,包括食品飲料、紡織服裝,以及家庭經營相關的消費。經濟轉型對股市中的行業表現和估值變動也有明顯的作用,受益於經濟轉型的行業股價表現較好,也享有一定的估值溢價。從美國股票市場行業市值占比、指數表現、估值變動以及盈利能力比較來看:


 

在1981~1990 期間,需求升級驅動型行業表現較好。期初市值排名第一的能源行業市值占比從23%降至9%,而醫療行業占比從10%大幅提升至21%,成為新的市值排名第一的行業。在這一階段中,醫療、食品飲料,以及個人和家庭用品行業ROE上行,行業景氣度上升,指數表現好於大盤;而傳統的能源、化工、基本資源、建築材料、工業品等行業ROE 下行,行業景氣度下降,股價跑輸大盤。


 

在1991~2000 期間,科技板塊大幅跑贏。市值排名第一的醫療行業市值占比從21%降至14%,科技行業一躍成為市值占比最大的行業,占比從6%大幅提升至27%。在這一階段中,科技、金融服務、媒體、零售等行業跑贏大盤,其中科技和金融服務行業ROE提升幅度較大。美國需求升級型行業相對於大盤的估值溢價並不高,高位基本在2 倍左右,從美國經濟轉型的第三階段來看,需求升級型行業相對於大盤的估值溢價並不高,我們認為一個主要原因是美國早在1950 年之時就已經發展成為消費主導的經濟體,因此第三階段的經濟轉型主要是科技創新驅動的,從而激發了居民新的需求,因此科技創新型成長股享有較高的估值溢價,但是受此驅動的需求升級型行業的估值溢價則相對較低。


 

●日本


 

日本在1970 年代也經歷了一段轉型期,消費率同樣大幅提升(圖表18)。從1970 年至1983 年,日本家庭消費占GDP 的比率從50%上升至近60%。相比美國,日本70 年代經濟轉型時期的經濟結構與居民消費水平與目前的中國比較相似,例如服務業占比約40%~50%,食品支出占總支出的比例(恩格爾系數)在40%左右,因此日本70 年代的轉型經驗對中國的借鑒意義更大。交通通信、醫療保健、教育以及教養娛樂方面的支出增長最快(圖表19)。在日本70年代經濟轉型,消費率大幅提升的時期,居民消費在交通通信、醫療保健、教育以及教養娛樂方面的支出快速增長,而衣著、食品以及家具和家事用品方面的支出增長較慢。到80 年代初期日本逐步走向了“大眾消費社會”。日本經濟轉型期間,在盈利和估值共同推動下,消費服務類板塊漲幅居前。從日本股票市場行業市值占比、指數表現、估值變動以及盈利能力比較來看:


 

在1973~1980 期間,能源行業表現較好,消費服務和科技板塊表現次之。而能源行業表現最好主要是受到20 世紀70 年代兩次石油危機帶來的能源恐慌影響。


 

在1981~1983 期間,科技板塊大幅跑贏,消費服務類行業漲幅居前。在這一階段中,在盈利和估值共同推動下,與消費轉型升級相關的旅遊娛樂、個人及家庭用品、醫療保健、汽車等行業漲幅居前。這段時期金融行業的收入增速也相對較快,但由於其估值中樞的不斷下行,因此行業表現則相對較差。消費服務類行業享受的估值溢價水平較高,相對於大盤的估值溢價的高位基本處於2~3倍之間。我們分析了70 年代日本經濟轉型期間各個行業相對於大盤的估值溢價,消費相關行業整體相對於大盤的估值溢價並不高,甚至很多時候都處於折價(圖表22)。但從細分行業來看,消費服務類行業享受的估值溢價水平較高,例如新型的零售商(藥妝店),旅遊及娛樂,醫療設備及服務等行業,這些行業估值溢價的高點基本在2~3 倍,而消費產品類行業估值溢價水平較低,例如食品生產,飲料,汽車等行業估值溢價的高點基本在1~2 倍。


 

●韓國


 

韓國從80 年代中後期開始消費率出現明顯提升(圖表24)。從1988 年至2002 年,韓國消費率從48%提升至56%。同為亞洲國家的韓國其經濟轉型的過程與日本和目前的中國都是較為近似的。第三產業占比不到50%,食品支出占GDP 的比例達到40%,食品飲料是個人消費支出的第一拉動力。交通通信、教育、醫療保健等方面的支出增長較快。從韓國家庭消費支出的細項來看,傳統的服裝、食品飲料以及家具和家事用品方面的支出增長較慢,而在交通通訊、教育以及醫療保健方面的支出則增長較快。這與日本70 年代經濟轉型時期,居民消費轉型升級的趨勢是一致的。保險和消費服務行業漲幅居前(圖表26)。在韓國經濟轉型期間,保險以及消費服務類行業,包括醫療保健、零售等行業漲幅居前。保險行業主要是受益於當時利率市場化的改革,消費服務類行業則是受益於當時居民需求的轉型升級。另外,值得註意的是,與日本類似,韓國在經濟轉型期間,工業產品和服務行業表現也相對較好,這與當時韓國發展技術和知識密集型的產業政策是分不開的。需求升級驅動型行業相對於大盤的估值溢價的高位基本處於3~6 倍之間。與美國、日本不同,在韓國經濟轉型、消費率大幅提升時期,韓國的需求升級型行業相對於大盤的估值溢價水平較高,高位基本處於3~6 倍之間。其中一個原因是韓國需求升級型行業在整個股市中的市值占比較小,在2002 年消費率達到階段性高點時,占比也只有12%,而美國和日本的市值占比超過30%,因為可投資標的少,估值溢價也相對較高。


 

●對國內需求升級型成長股投資的啟示


 

通過分析美國、日本和韓國需求升級階段的行業特征,相關行業的市場表現和財務指標,可以得到以下啟示:


 

在經濟轉型,消費率大幅提升階段,居民消費呈現出從低端到高端,從產品到服務轉型升級的趨勢。消費服務類行業和耐用消費品行業增速較快,包括娛樂設備及服務、通訊設備及服務、醫藥及醫療器械、汽車、家具家電等;


 

在經濟轉型期間,受益於消費轉型升級的行業在盈利和估值的雙核驅動下,在股市中表現相對較好;美國需求升級型行業相對於大盤整體的估值溢價的高點基本在2 倍左右,日本的高點在2~3 倍之間,韓國相對較高,在3~6 倍之間。目前中國經濟轉型階段與當時的日韓比較接近,需求升級型行業市值占比位於日韓之間,因此日韓經驗借鑒意義更大。


 

五、中國成長股仍具投資價值


 

結論一:1)對於處於發展初期的技術創新型成長股來說,估值高是個偽命題,投資重點應放在新產品動態上。需要關註近期新能源汽車、3D 打印、大數據等技術前沿領域的動向以及超級電視等創新商業模式的可持續性;國內的技術創新型公司幾乎均處於生命周期中的萌芽和擴張階段。


 

結論二:對於需求升級型成長股,中國相關行業的相對估值溢價跟海外參考上限相比,仍有很大的估值提升空間。A 股消費類行業中,受益於消費規模擴大的行業,包括家電、食品飲料和汽車,估值溢價不到1.5倍,受益於消費升級的醫藥和餐飲旅遊行業估值溢價相對較高,分別是2.2倍和2.7 倍,但與海外參考上限相比仍有很大的估值提升空間。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123833

理財習慣的啟示 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2014/12/blog-post_18.html

曾經在取之有道的facebook page分享了一條短片,講述有關年輕新一代的花費習慣(由於版權問題,這條短片已經被youtube刪除),從短片中可以看到年輕新一代的花費習慣,不止及時行樂,而且沒多大方向,花費之前多不懂計算效益如何。


很有趣,當時分享短片後不到一個月,止凡有位朋友提出需要買車,雖然這位朋友已經不是短片中的新一代,但他的理財花費模式還有不少改進空間,有時作為身邊朋友的我也希望給點意見。

話說這位朋友手持一個「雪藏牌」,即畢業後考了車牌,但十多年都沒有再駕過車,他跟太太商量過之後,認為有買車的實際需要,所以決定買車。當然,就這件事,這位朋友也有問過身邊的朋友,包括我在內,都聽過不少意見。我建議人生第一輛車,技術又不算好之時,未必需要買得太好,價錢也不需要太高,因為即使駕得很小心,很大機會這輛車還是會碰花之類。加上作為新手,對車的維修保養所需資料都不太認識,在這方面歐洲車比日本車大路品牌更麻煩,不妨看看價錢較低的二手日本車。

可惜,我們一邊說,試坐過一點二手車的這位朋友就一邊看歐洲車,不久之後還對一輛二手Benz很有興趣,更到達討價還價的地步。賣家索價9萬多元,而這位朋友希望7萬至8萬左右,這亦已經是自己預算上限,最終雙方都不能讓步而沒有交易。而我就再三對他說第一輛車不用買Benz的,未到中年的年青人駕起來有點怪怪的,他於這次消費慾念停止之後,好像冷靜下來,可能當時算是認同我的說話。

如是者過了一兩星期,這位朋友突然告訴我他已經買了車,我問過詳情之後令我有點驚訝,他訂了一輛日本運來的行貨新車,車價要15多萬元,加上新車稅項及指定一些特別parts之類,總數要20多萬元。我即時問他,本來連買那輛Benz的9萬多都傾不成,自己對今次買車的預算亦只是7萬多元,為何會買了這樣的一輛20多萬元的新車回來呢?

朋友的答案很有趣,就是他也不知道,本來只想繼續看看二手車,誰知有新車展,看兩看就不如到車行看,當試坐試駕時,老婆十分喜歡,銷售員又推介了很多優惠,最重要是可以用信用卡付款(好像後來付尾數時才知道需要現金付款),在場環境氣氛促使,最後成交了。

朋友買了這輛新車之後,應該不至於需要「節衣縮食」。最慘的事情,就是這輛新車買入後不到一個月,就已經在停車場泊車時撞花了,及後還再有多一次,令他心痛不已。由於這輛車,「雪藏牌」新手亦未能熟識路面規則,朋友亦交了不少學費,入禁區、違泊等,久不久就「吃」一次,意料之外的花費自然比以前高。朋友現在開始明白養車的花費,可能亦體會到我當時對他的忠告,可惜他是拿一件很貴的東西來領悟。

這是有關我們如何控制消費能力,如果對消費方面沒有好好的控制,很多時都會做了很多自己都未必能解釋的事情,影響自己的理財操作。尤其到新車銷售地方,甚至是新樓盤銷售地方,少點定力也出事,很多時自己迷迷糊糊就可能買了一些東西回家,而冷靜過後回想,你從來都不會想買入它,這種感覺不好受,亦需要避免。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=124471

SENSE隨筆141222《星際啟示錄》的物理學課(下)

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/12/22/sense%e9%9a%a8%e7%ad%86141222%e3%80%8a%e6%98%9f%e9%9a%9b%e5%95%9f%e7%a4%ba%e9%8c%84%e3%80%8b%e7%9a%84%e7%89%a9%e7%90%86%e5%ad%b8%e8%aa%b2%ef%bc%88%e4%b8%8b%ef%bc%89/

SENSE隨筆141222
《星際啟示錄》的物理學課(下)
執筆人:蟬

〈廣義相對論〉
雖然愛氏完成了精采的「狹義相對論」,但他比任何人都清楚理論的限制。 狹義相對論只針對 “慣性活動inertial motion”,但一般能觀察到的運動都保持在加速的狀態state of constant acceleration, 故此在現實生活和自然界裡都難以應用。 此外狹義相對論並沒有把 “重力gravity”列入考慮,但重力卻是無處不在。

愛氏回憶在研究「廣義相對論」時,一天他坐在辦公室椅子上,想像突然變成自由落體,那時將感受不到自己的體重。 這個早在伽俐略便已經發現的現象,即自由落體時加速相等於重力作用,稱為「相等原則Equivalence Principle」。
愛氏基於相等原則,進一步提出 “物理定律在加速和重力作用相等的時候是不能被識別indistinguishable的。”***
舉例:一個放在地上靜止不動的蘋果,與一個正在加速的大空船內的蘋果,是受相同的物理理論所約束的。

愛氏於是提出一個例子:在一艘正在向上加速的太空船內開著手電筒,由於加速的關係,手電筒的燈光會下垂。 基於相等原則,在地面開著手電筒時,它所射出的光線也會受重力影響而彎曲。***
愛氏進一步推論若光會被重力影響而彎曲, 則太陽作為大陽系內重力最大的物體,星光在到達地球之前應該會受太陽的重力影響而扭曲。*** 儘管至此,愛氏只指出重力對物體的影響,卻欠缺用以描述重力本身的理論。

經過多年的思考,愛氏發覺如要進一步推展廣義相對論,他需要重新考量時間和空間的關係。
在相對論之前的物理學,皆以 “歐幾里德空間Euclidean Space”去進行表述。空間以點、線、面組成,而空間內任何位置皆能以座標予以表述。時間對應於歐幾里得空間是一個定量constant的參考框架,當需要將時間加入三維空間時,只需將時間設定為第四維度dimension,並加進三維空間之內。
然而歐幾里得式四維空間是人類沒法透過想像力建立的。****
當我們想像以時間維度將三維空間串連在一起的時候,腦子裡得出的依然是三維空間,但這並不代表更高維度的空間並不存在。

歐幾里得空間是由平面構成的,但愛氏卻發現空間就像光一樣,是可以被扭曲的。愛氏的好友 埃倫費斯特Paul Ehrenfest在20世紀初提出一個至今仍然廣為學術界討論的「埃倫費斯特悖論Ehrenfest Paradox」
圓形的圓周在靜止時是圓周率和直徑的積。想像一個極大的轉動中的迴旋木馬,由於它外圍旋轉的速度比中心高,根據狹義相對論,外圍的長度也就比內圈壓縮得多,因而令迴旋木馬的形狀發生改變,於是圓周等於圓周率乘以直徑便不再正確。情況就好像北極圈一樣,因為地球是圓,而不是平的。
愛氏指出這個現象之所以會成為悖論,是因為歐幾里德幾何並不適用旋轉中的物體,迴旋木馬在轉動時其空間並不是平的flat,而是曲的curved。*****

試想像將一個相當重的砝碼放在床的正中心,床的中心會因而下陷。如果一粒玻璃珠在床邊滑向中心,會看到玻璃珠以橢圓的軌跡移動。以下短片可以清楚解釋這個情況

愛氏提出地球之所以會圍繞大陽旋轉,並不是因為太陽的重力把地球“拉”過來,而是因為太陽的重量將空間—- 或更正確地說「時空Spacetime」—- 壓凹。 而地球只是在時空的彎曲表面移動。***
重力並不是牽引力(所以將gravity翻譯成 “地心吸力”可能是錯的),地球將周邊連續的時空space-time continuum扭曲warp, 我們之所以好像被“吸”在地面,實際上是被扭曲的時空壓在地面。

愛氏把 “時空”比喻成是時間和空間交織而成的編織物,時空具有彈性,是可以扭曲的。
牛頓的理論之所以具解釋力,是因為觀察範圍縮窄在一個極小的曲面上,情況就好像人在地球的曲面上行走時, 未能意識到地球並不是平面一樣道理。

這種對重力的解釋還有一個相當有趣的地方:試想像剛才砝碼的例子,如果突然將砝碼從床上拿掉,會發生甚麼事呢?
愛氏指出如果太陽突然從宇宙中消失,原本凹陷的時空將會反彈並泛出 “漣漪”:以光速移動的重力,即所謂的「重力波gravitational wave」***。

重力波在愛氏提出的前數十年一直被認為是錯誤的,直到被1993年諾貝爾物理學得獎者Hulse和Taylor於1974發現的「赫爾斯-泰勒脈衝雙星」所證實,重力波可能不只是理論上存在,而且實際上能夠在宇宙中找到。 重力波的提出對於其後關於宇宙誕生的主流理論「大爆炸The Big Bang」是極為重要的,在此不贅。

在「星」片中主角父女以重力作為溝通的橋樑在理論上是有其根據的,由於重力波以光速傳遞,理論上可以在地球看似極短的時間內從遠處傳遞,但至於片中討論關於時間是否可以“倒帶”,則要留待物理學家慢慢思量了。

參考:
《Einstein’s Cosmos: How Albert Einstein’s Vision Transformed Our Understanding of Space and Time》 (2005) MichioKaku

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=124478

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