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一樁起訴案三大爭議 引發網路業、遊戲界論戰 踩電子票證地雷 數字科技很無辜?

2014-09-08  TWM
 
 

 

八月底網路業鬧得沸沸揚揚的事,就是數字科技董事長廖世芳與總經理吳聰賢遭到起訴,還被扣上「吸金」的大帽子,關鍵就出在違反︽電子票證條例︾。在網路業大喊「落伍法令扼殺創新」之際,到底數字科技踩到了什麼地雷?

撰文‧賴筱凡

八月二十八日晚上,一個震撼台灣網路業的消息從新北地檢署傳出:「數字科技涉嫌吸金一八六億元,董座遭起訴。」那晚,網路業人士無不忙著確認,是真的嗎?

數字科技高層遭起訴的消息燒了一上午,隔天下午,數字科技董事長廖世芳、總經理吳聰賢大陣仗到櫃買中心召開重大訊息說明會,大聲駁斥:「沒有受害者,何來吸金之說?」事情演變至今,外界還在霧裡看花,到底數字科技是踩了哪一條紅線?甚至最後居然引爆網路界與遊戲界的正反論戰,遊戲界的人冷眼看待,網路界的人疾呼:「法令落伍,扼殺創新。」試著讓事情回到爭議原點,數字科技這次踩到地雷,主要是旗下遊戲寶物交易平台——「8591」。按照吳聰賢的說法,這是一個基於提供遊戲玩家便利交易的平台,「當初就是為了解決玩家想交易寶物又怕被騙,才用這樣的平台來服務大家。」爭議一:T幣遊走灰色地帶︽電子票證條例︾管不到?

因此,只要你是遊戲玩家,想擁有更強大的遊戲寶物,就可以在「8591」的平台上,透過交易的方式,向賣家購買寶物。

交易的方式也很簡單,就是預先購買「8591」網站上通用的「T幣」,以新台幣兌換「T幣」為一比一的比例,購買「T幣」後,再用「T幣」來支付購買寶物的費用。

這麼一來,「T幣」就成了「8591」網站上流通的交易標準。按照新北地檢署的起訴書指明,「T幣」的運作本質,是以電子形式來儲存金錢價值,屬於《電子票證發行管理條例》(以下簡稱《電子票證條例》)所規範的「電子票證」。然而,「電子票證」是必須通過金管會核准才能發行。

這一點,數字科技很清楚,因為早在二○一二年底,金管會就發函給數字科技,認為「8591」的付款模式可能有違反《電子票證條例》之嫌,要求數字科技說明。後來,數字科技確實也依照金管會銀行局的建議,把「8591」平台上的交易款項,全數委由國泰世華銀行信託專戶保管,去年九月再改到玉山銀行。

為了避開踩到《電子票證條例》的紅線,原本數字科技提供給玩家「預先儲值」的功能,也在去年取消。除非是在玉山銀行開戶的玩家,才能使用「儲值」功能,就是要切割數字科技與金流的關係,把「8591」定位於媒合買賣雙方的服務平台。

只是,檢察官在起訴書裡就緊咬這一點,不只直指「8591」具有儲值功能,還是由數字科技發行的虛擬貨幣,甚至在不成文的交易規則下,因為賣家多半會限制買家要事先存有足夠的「T幣」才能下標,所以多數買家都會事先儲值「T幣」。因此,才會有起訴書所指稱,「大量現金持續進駐數字科技名下帳戶。」面對檢察官的指控,吳聰賢大聲喊冤,他很堅持,「我們沒有發行T幣,T幣只是我們的一種代稱。」聽在熟知《電子票證條例》的業內人士耳裡,他們不諱言,「這很明顯是要撇清T幣踩到紅線的責任。」因為一旦數字科技承認發行「T幣」,勢必就會被認為這是屬於電子票證的一種,吳聰賢當然不能承認。

甚至,就連T幣具備「儲值」功能,面對檢察官詢問時,不管是廖世芳、吳聰賢,都堅決否認到底,關鍵就在於,「按照現行《電子票證條例》規定,通過金管會核准,具有儲值功能的電子票證目前只有悠遊卡、高雄捷運的一卡通、台中公車的台灣通、遠通發行的e通卡,以及統一集團使用的icash;至於網路貨幣做儲值,現在還沒有開放。」經濟部商業司副司長陳秘順一針見血地說。

爭議二:代收代付無法管

橘子、智冠沒有踩線問題?

正由於《電子票證條例》還沒開放虛擬電子貨幣,數字科技當然不能認、也認不得,直接回嗆檢方用《電子票證條例》來辦「8591」,根本是法律適用不當。

另一方面,很多人很疑惑,明明一樣是發行電子貨幣,遊戲橘子有GASH、智冠有MyCard,為什麼他們就沒有踩紅線的問題?

遊戲橘子發言窗口解釋,目前遊戲點數屬於《電子票證條例》代收代付禮券的一種,消費者購買點數的當下,就算是交易完成,遊戲橘子就必須提供等值的服務。智冠公關張羽儀也指出,遊戲點數交易裡,智冠就是賣方,發票是直接開給消費者。

「發行禮券或是遊戲點數的人,本身就必須是服務的提供商。」陳秘順說。他進一步舉例,像是百貨公司發行禮券,是讓消費者可以在百貨公司購物;統一星巴克發行「隨行卡」,提供消費者可以儲值、支付來購買星巴克的商品;遊戲業者發行遊戲點數,讓玩家可以在遊戲中進行交易,這些都算是《電子票證條例》規範禮券的一種。

偏偏,「8591」是買賣雙方的交易平台,它既不是服務提供者,又具有代收代付功能,「這就比較像是我們講的『第三方禮券』;不過,這個部分還在灰色地帶,目前還沒有相關法令可管。」陳秘順的回答,聽得出現行法令的為難之處。

針對現行法令的不足,檢調也很清楚,起訴書裡就明寫:「目前修法方向仍採取特許原則,數字科技違法部分尚未見除罪化之可能。」足見到底要不要辦數字科技,遇上修法過渡期,進退維谷。

一名遊戲公司的董事長不諱言,「面對現行法令的窒礙難行,數字科技會不知道嗎?即使不知情,在金管會去函後,應該也就知道『8591』的營運模式有問題。」問題就在於,除非「8591」要將金流的工作全部委由合法的電子票券來經營,數字科技只做單純的平台服務,否則,按照現行法令,「8591」很難擺脫《電子票證條例》的規範。

「但『8591』營收占比近四成,數字科技若將金流處理委外,無異於拿刀割肉。」業內人士說,這才是數字科技無論如何都要保住「8591」的關鍵。

對外,吳聰賢頻頻喊冤,認為檢調指控數字科技「吸金」,這項說法實在不能接受,「沒有受害者,哪來的吸金之說?」爭議三:沒受害者就沒吸金?

難捨四成營收金雞母

然而數字科技憑藉著「8591」平台,在短短四年內吸納超過一八六億元的資金是事實,一年光靠玩家買、賣之間的交易,就有近五十億元的資金流入數字科技的帳戶。數字科技委託律師周良貞說,「這些錢在交易完成就已經轉交給賣家,相關款項均未留在公司。」看在遊戲界人士眼裡,先不說這塊肥肉他們吃不到,「部分人士盜帳號、偷寶物再到『8591』去賣,造成遊戲業者很大的困擾。」這也難怪數字科技踩到地雷後,遊戲業的人多半冷眼旁觀。

相反的,網路業者則同仇敵愾,認為「落伍法令扼殺創新」,還獲得網路業大老、PChome集團董事長詹宏志聲援,直呼:「這是落伍法令帶來的不幸。」這些年,電子商務大為盛行,美國有Paypal、中國有支付寶等第三方支付工具,成了美國與中國電子商務發展相當重要的工具。可是,台灣網路業者雖然也大舉投入電子商務市場,在第三方支付的鬆綁進度,卻有如龜速。

即使金管會草擬了《電子支付機構管理條例》草案,至今仍躺在立法院,何時能夠順利通過,猶未可知,選在此時又爆發數字科技一案,自然引爆了網路業對於法令未能與時俱進的不滿。

台灣第三方支付的改革路,走得艱辛,換掉了一位金管會主委,還是未能順利上路。如今,又增添一家公司踩中地雷,數字科技能否安全脫身,還是未知數,不論訴訟結果如何,勢必都將寫入台灣第三方支付歷史的一頁。

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汽車電子產業鏈深度分析報告

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2347

本帖最後由 港仙 於 2014-9-15 10:27 編輯

汽車電子產業鏈深度分析報告
作者:羊羊


一、汽車電子是汽車產業發展的核心推力

汽車電子是電子信息技術與汽車傳統技術的結合,是車體汽車電子控制和車載汽車電子控制的總稱。汽車電子已經成為當今汽車產業技術創新的主要突破口,是滿足消費者日益增長的安全、舒適和節能環保需求的核心推動力。

汽車電子至今已有50余年的發展歷程,技術創新層出不窮,更新周期不斷縮短。不同的汽車電子產品由於導入期、技術更新、以及需求狀況的差異導致產品所處的生命周期各異。從發展階段來看,以儀器儀表、被動安全裝置以及懸架控制系統等為代表的汽車電子產品已經處於後成熟期。而以先進駕駛員輔助系統、車載信息娛樂系統、電池電源管理系統(MBS)等為代表的汽車電子產品則處於快速成長期,是現階段最具發展潛力的汽車電子細分行業。

二、汽車電子產業:智能化和電動化推動下的萬億級產業
1、 安全與舒適需求不斷推升智能化需求人們對汽車安全、舒適度、節能和環保性能要求的不斷提升,而這種需求滿足絕大部分需要相應的汽車電子技術來實現,如今汽車產業60~70%的技術創新都是由汽車電子技術推動的。需求的提升、政策的激勵、以及整車廠商間的差異化競爭,持續推升全球汽車電子成為萬億級市場。


對安全的追求催生了被動安全系統和主動安全系統的快速發展,對舒適的需求催生了車載娛樂和車載通訊等系統的迅速成長。從全球來看,汽車電子產業發展整體上是一個由高端車型向低端車型滲透,由發達地區向發展中國家地區逐步滲透的進程。

2、節能環保需求推升新能源汽車產業爆發

技術替代產業化正在實現。新能源汽車產業近些年已經取得重大突破。以Tesla,寶馬i系列和比亞迪秦等為代表的電動汽車的成功推出,已經可以實現對傳統主流汽車的產業化替代。

符合節能環保的發展主旋律。新能源汽車符合節能環保的時代趨勢,各國政府都在積極推動其發展,在稅收、政府采購和財政補貼上給予各種支持。新能源汽車也一直被中國政府大力扶植,其對於中國的意義更重大,不僅減少空氣汙染,更能緩解中國對海外石油的高度依賴。

汽車電子在新能源汽車中的價值占比高達47%,遠高於傳統汽車20%左右的水平,新能源汽車產業的爆發將推升汽車電子產業的景氣度。

3、全球汽車電子行業處於黃金發展時期

在安全、舒適和節能環保需求的共同推升下,汽車電子占整車價值的比例不斷提升。全球汽車電子占整車價值比例將由2012年的25%(中國為18%)上升到2020年的50%,帶動汽車電子市場規模倍增(考慮整車增速,到2020年全球汽車電子市場規模將增長1.5倍,中國市場將增長3-4倍)。

2012年全球汽車電子市場規模達到1618億美元,同比增長7.3%,遠高於全球汽車銷量的增速3%左右的水平,預計未來年均增速維持在10%左右。2012年中國汽車電子市場規模已超過3200億元,年均複合增速高達20%,未來將維持17-20%的成長速度。

三、中國汽車電子產業將保持超越全球的發展速度

1、整車市場增速高於全球

中國已經成為全球最大的汽車產銷國。2012年產量達2000萬輛,過去十年的年均複合增速達21%;中國汽車產量占世界汽車市場份額已經快速提升到23%。IHS預測中國的汽車銷量在2020年將增長至3000萬輛,GAGR達到6%以上,遠高於全球3%的增速水平。

伴隨著我國城鎮化水平的不斷提升,人均可支配收入不斷增長,以及公路基礎設施的不斷完善,我國汽車整車市場增速保持著高於全球水平的態勢。2011年我國千人汽車擁有量為54輛,遠低於發達國家每千人400~500輛的水平,與140輛的世界平均水平也有很大的差距,我國汽車市場仍有較大的成長空間。

2、國際汽車電子產業加速向中國轉移

由於中國巨大的國內需求以及勞動力和工程師紅利,吸引了國際整車企業來華設立合資公司,也吸引了配套汽車電子產業將產能轉移至中國,汽車電子產業正在經歷消費電子產業類似的國際產業轉移過程。

據統計,世界100強的汽車零部件企業中已有70%在中國設廠,對中國投資的外資汽車零部件企業超過1200家。我國本土汽車電子行業經過幾十年的技術積累,技術水平也已有很大提升,依托我國制造成本較發達國家低廉的優勢,正越來越多地進入到國際汽車電子產業鏈。

四、全球汽車電子行業競爭態勢

1、汽車電子行業進入門檻高

汽車電子從屬於汽車零配件產業,上遊為原材料與部分零部件,下遊為汽車行業。與消費電子行業相比,汽車電子行業技術門檻更高,認證周期更長,行業壁壘更大。

技術壁壘高。由於與安全性直接相關,汽車電子對元器件的要求苛刻。汽車電子要求在承受高溫,高壓,震動和有水等環境條件下仍能保證高精度和準度,技術門檻高。行業內嚴格的汽車召回制度也逼迫廠商提高汽車電子產品質量的門檻。

大客戶供應鏈進入壁壘高。只有通過國際相關質量管理體系認證的零部件企業才能進入整車配套體系,具備供應商基本資格。認證程序龐雜,認證周期漫長。一般從意向到批量供貨需要10余項認證流程,認證周期一般最短需18個月。此外,即使拿到資格,也只能等待新品產業鏈的機會。

2、國際巨頭占壟斷地位

全球汽車電子行業被國際寡頭壟斷,2012年全球前10大汽車電子供應商的市占率已經達到70%;國外汽車電子產業起步較早,依托本國汽車巨頭進行全球擴張,產業化優勢明顯,國內汽車電子作為後發市場,與國外巨頭差距較大。

以汽車半導體市場為例,2013年市場規模267億美元,該領域全球前十大廠商總營收高達163億美元,占全球的61%。全球汽車電子巨頭博世2013年營收464億歐元,國內最大的汽車電子廠商航盛電子的同期營收約5億歐元,僅為博世的1%,差距巨大。

3、中國汽車電子行業競爭態勢

中國汽車電子市場的高端產品基本被海外汽車電子巨頭所壟斷,在相對低端產品領域,由於門檻相對較低,成為國內汽車電子企業的突破口,但是競爭相對激烈。


五、如何把握中國汽車電子公司的投資機會


基於我國汽車電子產業的競爭格局,對外並購,快速獲取技術並進入海外汽車產業鏈,實現快速成長,是實現高成長的捷徑;進入新能源汽車領域,有望實現彎道超車,是很好的切入口;通過合資合作獲取國際產業轉移機遇,也是很好的選擇;掌握關鍵技術,目前立足民族品牌,未來有望切入合資車型的公司,值得期待!


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2015年電子產業十大猜想

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2015年電子產業十大猜想

作者:申萬電子團隊


一年前,我們發布了2014年電子產業十大猜想;1、穿戴式設備風生水起;2、移動電子產品金屬化;3、 LED家居照明市場啟動,中國將是全球制造基地;4、大尺寸觸摸屏需求啟動;5、面板新產能投放,上遊材料產業機會顯現;6、本土光學企業蓬勃發展;7、蘋果發布iWatch、iTV及不同尺寸iPhone、iPad產品;8、電動汽車市場啟動;9、柔性顯示初露端倪,技術創新突破在即;10、人工智能繼續發展,無人駕駛汽車將受到關註。如今看來一年前的猜想多數都以應驗。


延續我們在12、13年的傳統,我們再次對2015年電子產業的發展稍作展望,以期為各位投資者提供明年電子產業投資的線索。


猜想一:消費電子產業形態持續創新。2014年的蘋果發布會讓大家記住了Apple Watch,2015年將正式銷售,加上已經由谷歌帶領的Android Wear陣營,消費版Google Glass推出,以及15年初蘋果將要發布的12.9寸跨界產品iPadPro。2015年將是各個消費電子廠商尋求產品跨界與形態創新的一年,也將是新一輪創新周期啟動的開始。具有平臺屬性、內容與服務具有不斷創新活力的產品,將有望真正成為the next big thing.關註環旭電子、安潔科技、德賽電池等公司。


猜想二:本土品牌強攻國際市場。2014年小米、華為、魅族、OPPO、金立在中國市場大步前進,隨著運營商補貼的降低,互聯網渠道愈發重要,三星、HTC等國際品牌由於創新能力、產品策略、營銷能力等多方面落後,市場份額節節敗退。我們認為2015年將是中國智能手機品牌強攻國際市場的一年,小米在部分國家的銷售嘗試已經開始,本土品牌利用在產品性價比,營銷策略上的優勢,可望在國際市場進一步提升份額。


猜想三:移動支付快速興起。我們認為中國的移動支付將形成以手機廠商(蘋果等)、互聯網企業(BAT)、移動運營商三大陣營與中國銀聯合作競爭格局。手機廠商以Apple Pay為代表,以指紋、NFC功能實現移動支付;互聯網企業以二維碼、掃碼實現O2O聯動,用戶流量轉化;運營商補貼13.56M或2.4G更換SIM卡方案。對於硬件產業而言、指紋識別、NFC天線/芯片、二維碼POS、2.4G芯片、SIM卡產業鏈可望受益,迎來爆發增長機會。關註碩貝德、同方國芯、國民技術、晶方科技、信維通信、新大陸、中瑞思創等公司。


猜想四:材料工藝持續發展。隨著移動電子產品的功能逐步飽和,產品的競爭將越發關註產品的ID設計。正面硬化玻璃、背面塑料機殼的傳統設計逐步被放棄,各種新材料的應用將層出不窮。金屬機殼、藍寶石、鈦合金、石墨烯、液態金屬各種新材料將繼續引領風騷,當然其中蘊含的技術風險也不可不察。關註長盈精密、勁勝精密、宜安科技、天通股份等公司。


猜想五:半導體產業整體爆發。隨著半導體政策的落地,國內半導體產業將迎來真正的發展機遇。半導體制造領域聚焦於中芯國際與華虹半導體依靠資本優勢追趕國際一流水平;半導體封測受惠於先進制程的突破與國際產業並購;半導體芯片設計則有望在中國政府具有影響力的金融IC、移動支付、可信計算等領域取得突破進展。關註長電科技、華天科技等公司。


猜想六:半導體材料穩步推進。伴隨著下遊IC芯片、LED等產業的發展,半導體上遊材料產業迎來發展機遇,特別是不少大幅以來進口的化學制劑、耗材、輔料具有率先突破機會,而載板、矽片等核心原材料的發展也已經成為國內不少企業關註的焦點。關註上海新陽、興森科技等公司。


猜想七:LED產業從春秋走向戰國。2014年LED行業的景氣修複讓不少企業獲得了喘息之機,藉著市場的熱情,不少企業積極開展產業整合,優質的渠道、技術資源不斷向上市公司集中,伴隨著新一輪的擴產,未來的LED產業競爭依然激烈,但是產業集中度將持續提升,思路清晰,優勢突出的細分產業龍頭可望崛起。關註三安光電、遠方光電、萬潤科技、聚飛光電、瑞豐光電等公司。


猜想八:物聯網與智能家居逐步建立商業模式。2014年智能家居仍在尋求產業突破的契機,隨著蘋果、谷歌等巨頭的介入,本土小米等品牌的積極布局,2015年智能家居可能將迎來真正的發展機會,商業模式的建立將是關鍵的因素,真正具有互聯網思維的企業才有殺出重圍的可能。


猜想九:3D打印興起,激光產業的機遇與挑戰。隨著材料、技術的進步,以及醫療、汽車等方面的應用逐步成熟,3D打印可望在2015年迎來快速發展。事實上我們在2014年已經可以看到國際上在3D打印方面的不少突破,2015年可望實現真正的產業化運營。關註光韻達、大族激光、金運激光等公司。


猜想十:先進汽車發展與商業模式創新。伴隨著汽車智能輔助駕駛技術的成熟、車聯網的廣泛應用、新能源汽車快速的興起,傳統上變化緩慢的汽車產業鏈正在發生重大的變革,新興的力量正在改變行業的邏輯,汽車產業的變革孕育著巨大的機會。2014年市場廣泛關註汽車動力的改變,2015年來自汽車智能化駕駛、網絡化應用、汽車運營模式的創新將改變整個汽車產業。關註欣旺達等公司。
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【黑問八】電子商務會完全取代實體行業嗎?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1009/146515.html

i黑馬註:當前,全行業處於轉型升級時期,傳統實體行業對互聯網化已經探索了多年。電子商務不是簡單的網上售賣,這涉及到供應鏈等方面的全面轉型,對大部分傳統企業而言非常困難。這種形勢下,電子商務會完全取代傳統實體行業嗎?

 

 

來源:黑問

 

黑問用戶:潘宇

實體行業真的會被互聯網電子商務取代嗎?

 

前不久和幾個做傳統行業的老板聊天,我突然發現一聊到電子商務他們又不懂、又害怕,非常喜歡危言聳聽,和我說:未來什麽5年內將不會存在個體,還有什麽全部都是直銷。其實當時我覺得現在的傳統行業里的老板都非常害怕,怕到誰誰站出來放個屁都是香的,我個人認為不管時代發生了什麽樣子的改變實體行業終究難以取代,除非世界上沒有了社交活動,沒有了親情,愛情,友情。

 

答1:【黑問導師】楊子超--愛部落輕日記創始人

 

小規模嘗試迎接改變

未來電商的三個趨勢:

 

1.標準化的商品服務:這個是大部分實體經濟都要面臨的,都會變成在線的,這個就是傳說中害怕的電商化,會百分之百電商化(淘寶,天貓,京東等等),未來這個趨勢會讓有工廠的企業重新主導,因為中間環節基本上全部優化在網上了,只有物流,店面將會大規模倒閉,包括國美蘇寧和大中電器,還有大城市的不高不低的中檔次的超市,比如華堂。

 

2.非標準化服務:就是按摩,電影院,臺球,剪發,飯店,這一系列的以小規模服務為主的非標準化服務,這里要說的是這些都是所謂的O2O(線上和線下的接合),這種的化需要企業的70%是傳統的,30%的是互聯網的,在營銷,在會員體系,在整個的品牌,都可以互聯網化。讓這些企業在一定的區域,更加知名和有影響力。

 

3.個性化定制服務:這個對於中國消費者來說,是一個新興的行業,國外的話其實眾籌和眾包下的產品和服務很多都是個性化的制定服務,這種服務目前還是停留在很多邊緣的行業,比如說文玩,可穿戴硬件,手工玩具,藝術品制造上,當然對於中國的眾籌環境來說,並不適合個性化制定服務的發展,在中國,眾籌更像是反向團購,和小米的饑渴營銷一樣,還是停留在如何制造爆點來引爆烏合之眾上。個性化制定一定是電商的最高級別的,所以還有很多的路要走。其實可以類比奢侈品的感覺,比如愛馬仕就是很多限量版的。

 

三個趨勢,依次門檻更高,但是市場也會越來越垂直的。讓傳統企業對號入座。傳統企業不要害怕電商,一定是擁抱變化,迎接改變,但不要貿然進入,不斷的慢慢小規模嘗試,找到自我企業的產業鏈互聯網化的優化點,不要求一步到位,慢慢來。互聯網不可怕,可怕的是傳統企業的思維不能轉變過來。

 

答2:【黑問導師】馬驥--全景客執行董事、創始人兼ceo

 

創新和服務才能取勝

這個問題有點意思,看來大家都願意說兩句,我也就個人對電商的淺薄認識拍拍磚。

 

首先怎麽來定義一下“實體”。門店、櫃臺是不是就算實體?如果暫時按這個定義“實體”,那實體里又包含銷售產品和服務型的。國美、蘇寧銷售的是商品,理發店,飯店是服務型的。

 

這兩個如果不存在了,那他們去哪兒了?

 

首先看看國美類型的,他們是渠道商,是為廠家做渠道的。理發店、飯店的服務類型的是最終服務方,他們直接服務客人。

 

互聯網的本質是什麽?是信息,是把以前不對等的信息,通過網絡化,通過大數據,通過開放化,通過免費化,讓信息對等起來。

 

就拿網購一本書為例,沒有互聯網電商時代,你必須去書店,尋找你要的書,然後購買回來。現在是手機里直接支付,人家給你送來。這個簡單的購買事件,前後有兩個本質不同。第一是如何獲取商品信息方式變了,變簡單了,變隨時了,變成無需推廣費用了。微信或微博里,你閱讀到一個人說看了某本書很好,直接點擊個鏈接,直接購買了;第二個是交易流程變了,變簡單了,變高效了。原先你需要去書店,需要付出交通成本,時間成本,需要到櫃臺交費,現在無需去櫃臺,24小時手機直接支付完成了,省去了大量的成本。

 

這個例子說明,互聯網改變的是信息,信息變了,渠道就變了。帶來的改變是數字化、智能化。傳統的產品生產廠家,以後無需投入大量的人力和金錢到產品營銷和推廣上了,專註精力做好產品,產品的傳播完全靠用戶傳播,所以渠道將會重組,互聯網成了渠道。傳統廠家不必擔心他們被取代,有些不靠產品品質,只靠砸錢營銷的估計不行了。服務類型的實體呢,更不必擔心,因為你做好服務就行了,將來的服務質量完全靠用戶評價,網絡開放化,服務好,性價比高的,自然用戶多,生意好。

 

未來是質量的競爭,是服務的競爭,是品牌的競爭,是粉絲的競爭。

 

OTO如何也離不開線下的那個O,但是純碎的渠道方,將會嚴重收到沖擊。

 

未來的產品定價,都不是由生產方定價,而由用戶來定價,體驗帶動消費。一切靠玩忽悠,虛的帶來客戶的時代一去不複返,傳統行業靠的是創新和服務才能取勝。

 

答3:【黑問導師】顧險峰--上海龍廷國際旅行社、魅途旅遊網總經理

 

互聯網沒有生產能力

互聯網只是傳達信息,溝通洽談的渠道,就像菜一定是種出來的,互聯網本質沒有生產能力。所以實體是根是本,互聯網是展示銷售的平臺,就像旅遊業,互聯網再完美,你也是要去住賓館的,不能睡在互聯網上。

 

答4:【黑問用戶】zhg1016

 

電商不是全部

除了按摩、餐飲業生活服務業外,個人感覺還有很多行業不可替代。比如運輸、航空、各類駕校包括飛機架校、建築、橋梁、道路、環保、醫療等。現在電商只是在民用的生活用品很活躍,比如服裝鞋帽、化妝品、 生活日雜用品、公司辦公用品。不要被假象迷失了自己的創業方向。電商永遠只是生活運轉的補充,不會是全部。


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電子行業投資邏輯探討

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3188&extra=

電子行業投資邏輯探討
作者:牟卿

過去幾年一直從細分子行業的角度去梳理,半導體、LED、消費電子、安防四大塊,但今年感覺這樣的方法適用度降低,各行業景氣度千差萬別,不同風格的投資者口味各異,因此我嘗試從成長性的角度將廣義的電子股分類,並梳理找股票的方法和註意點,投資者可按圖索驥量體裁衣,希望對您有用。

首先要從A股市場的投資者結構說起:大致有兩種,一是追求高彈性高收益,願意進場下註;一是追求穩定收益,期待股價平穩定期拿分紅。近兩年的市場讓這樣的分化尤其明顯(此處引用某保險系投資大佬觀點,表示感謝)。

其次落實到電子元器件行業的投資,由於行業技術變化快的特性,產業結構也時刻變化,再加上電子制造業的景氣波動比較劇烈,真正可以提供穩定分紅的公司很少(在我們的186個公司樣本中,2009~2013連續五年分紅或送轉的公司僅34家,占比18%);同時,對於科技公司而言,大比例的分紅、回購本身也不是產業快速發展時期的表現,較難通過這種方式吸引投資者。

所以最後,電子行業選股一定是追求成長性,無論設計、制造還是分銷業態,而我認為成長又可分為(預期的)爆發、穩定、反轉三種:

1、爆發:大多數由新產品驅動,如LED芯片(2009年的三安光電,漲幅450%)、iPhone觸摸屏(2010年的萊寶高科,255%,區間最高377%),穿戴設備(2013年的奮達科技、北京君正、丹邦科技,平均260%);或者老產品的新應用(可打開市場空間),如消費電子藍寶石(2014年的露笑科技,區間最高340%)、小間距LED屏(2014年利亞德,區間最高185%)。這類公司需要①風強(主題影響大、持續時間長)、②身輕(啟動市值小、市場無預期),只要能講出大邏輯,上市公司也願意配合,那如果股價只有翻番就對不起眾玩家。

【關註點】

①屬於主題投資範疇,暴漲後需要大量時間消化估值,甚至再也回不到當初的高位(只有三安光電成了白馬,但也花了3年時間股價才創出新高),在不確定是否成為真正的成長股前,撤退非常重要;

②標的與主題的相關性,標的越純粹,漲幅就越大,正例是2013年的水晶光電,為Glass提供核心器件漲幅最大,其他的元器件供應商表現相對一般;反例是2014年的智能家居,電子行業4個標的(和而泰、和晶科技、拓邦股份、英唐智控)均實現全年上漲,但速度較慢,且有幾個已經默默的換了上漲的邏輯;

③上漲的過程中,最核心的驅動要素還是公司新產品/新客戶/新動作不斷驗證投資者的預期,並挑起更高的預期,這個階段並不苛求業績(反正都沒法看估值,至少當年60倍PE),只要新的進度能讓大家繼續相信故事即可,所以跟蹤基本面並不斷和市場預期比較,而多數投資者到最後處於看圖說話的狀態,股價破位下行會使得不達預期自我實現(反正大家都沒想天長地久)。

【如何尋找下一個引爆點】

①跟蹤海外科技巨頭的動向,這是誕生電子主題的最大溫床;如Google Glass雖然至今民用版銷量平平,但憑借巨大的品牌和示範效應,引起一大波穿戴設備熱潮(也需要產業和市場環境的配合,如芯片逐漸成熟,A股有對應標的等);個人看好物聯網,巨頭紛紛布局,國內互聯網巨頭軟硬結合積極推進,智能化的生活、生產、學習將成為現實;

②全球性的基礎產品出現技術重大進步,如LED、液晶面板;大陸LCD TV自2007年起歷時5年快速替代了CRT TV,大陸面板產業鏈彼時雖少於切入,但快速成長的市場仍吸引資本進入,預期中的液晶供應商永太科技2009年12月最後一周IPO後一年最高漲幅270%;

③觀察國外新興公司的爆品,如GoPro、Mobileye等,但經常因為海外公司影響力小、A股對標業務不純等原因,出牛股的難度相對較大(原因:產品量小,僅美國等地區銷售,供應鏈未在大陸,A股公司產品收入占比過低,公司基因不同未將此業務作為重點發展對象等)。

2、穩定:實際上應該是指,穩定的高增長預期;在一個成長空間廣闊、競爭結構相對不錯的領域里面,上市公司憑借成本、技術、服務等優勢不斷提升市占率、改善盈利能力,季度業績不斷符合預期,甚至略超預期,使得分析師和投資者的預期也不斷提升,大家相信市場飽和在5年之後才是需要考慮的問題,競爭激烈也是暫時的,寡頭格局下盈利能力可持續穩定改善。典型案例如2010~2013年的歌爾聲學、海康威視、大華股份,2012~2013年的歐菲光、德賽電池。

【關註點】

①大邏輯和爆發式成長類似,電子行業需要新產品、新應用以不斷推高上市公司的市值天花板;差異在於這類公司有業績驗證,當時的技術路線(觸摸屏)、下遊格局(鋰電池)、成本結構(安防設備)、客戶粘性(電聲器件)等有利的外部條件,加上公司自身出色的新品和工藝研發、良率和成本管控能力,造就了持續高成長公司的典範;

②判斷一波流還是耐持久的關鍵是,持續驗證:始終保持主流的技術路徑、主要客戶新品的持續訂單、自身新產品的不斷推出、價格壓力和成本結構至少不惡化等幾個要素,這些都給了投資者很長的時間周期去探討驗證,大邏輯本身也需要長周期的投資;還有一個顯著差異是,驅動股價成長的新產品在公司的收入、利潤占比,持續提高則證明該邏輯靠譜,一直低迷則可能還沒到真正的成長期;

③上車和下車:第②點實際上說了上車的機會很多,可能漲過一波之後估值已然不低(當年35~45倍),但只要前面幾個要素確立,則仍可以進場/加倉;下車更是藝術,白馬股近年的下跌教訓深刻,最初的動因還是業績增速絕對值下降並不達預期(雖然原因各種各樣),投資者的容忍度下降,而且股票市值較大難以吸引更大的新投資者,踩踏事件就此引發。

【如何尋找下一個白馬股】

①新產品大邏輯靠譜、收入占比逐年提升、盈利能力不變太壞:比如消費電子的金屬結構件,IC封測的TSV等先進制程,光電識別的醫療應用,LED下遊的照明應用;實際上這些都是可以隨著財報逐漸驗證的事情,也正如此,白馬才能誕生;

②真正構建了平臺化研發/生產/銷售架構的公司:除了分銷商,電子行業的設計公司、制造企業固定成本都比較高(工程師也不太好隨意開除),通過平臺化的擴大應用效率攤銷成本是有成效的;與軟件、互聯網公司不同,另辟蹊徑重組團隊琢磨出一個顛覆性產品在電子制造業中比較少見,需要拼資金、設備、人才的領域,平臺化是最好的方式之一;

③大股東誌向遠大、管理層能力突出、全公司激勵到位:電子行業競爭激烈,即使存在壟斷也是依靠市場的力量,因此富有遠見的領導人和傑出的管理層對企業至關重要,同時大量know-how的事項需要員工親力親為,充分到位的激勵制度將激發工程師的積極性;僅依靠百萬工人的辛勤勞作出不了偉大的電子公司。

3、反轉:電子元器件行業周期性顯著,景氣反轉是重要的投資邏輯;隨著半導體產業發展壯大成為基礎產業,行業增速已經和全球GDP高度正相關,且Beta略大於1;電子行業的景氣循環主要源於技術更新、供需逆轉,這兩者的相互關系一言難盡;當前可看做周期性行業的主要有:半導體(主要是代工、封測)、LED、液晶面板等。以半導體為例,一個完整景氣循環通常持續6-8年,但也隨著技術進步而逐漸縮短周期,臺積電的長期歷史股價可證明這一點;周期股的範疇在擴大,智能終端、安防設備在經歷成長減速後可能也會逐步走向周期的範疇,實際上任何從成長走向成熟的行業都會呈現越來越明顯的周期性。

【關註點】

①景氣反轉帶來的階段投資收益遠高於追逐穩定成長股,且確定性大於爆發主題股:2010年電子板塊整體在2009年大幅上漲(行業指數漲幅140%)的背景下繼續大漲(39%),稀土永磁、半導體產業鏈、被動元件、LED等排名靠前,2008年金融危機產能投放暫緩加上2009年全球刺激需求迅速反彈造成供需反轉,支撐了持續兩年的行業牛市,隨後連跌兩年;2014年全球智能終端出貨體量已經對半導體產生重大影響(手機需求占比26%),行業景氣上升期預計可持續2~4年,疊加國家意誌戮力扶持,半導體產業將概率形成持續行情。今年長電科技、生益科技兩只傳統電子股平均漲幅142%,半導體指數漲幅120%,遠遠跑贏行業指數和其他子版塊;

②大的時間框架不難判斷,股價啟動需要多因素促成,追蹤價格為首:從2013年9月開始,各大咨詢機構調高半導體產業增速預測,對2014年的預期普遍從1~3%上調至3~5%,實際已經可初見端倪;但板塊股價的啟動來源於國家政策推進,芯片國產化主題的不斷發酵,再加上板塊個股的業績不斷超預期(去年太差了,今年太好了),股價隨即大幅上揚,上市公司也適時完成借殼上市或再融資;國家政策可遇不可求,但產品價格實時可見,因此追蹤並預測周期品種的產品價格(Dram、LED芯片、LCD面板等)是最有效的方法之一;

③周期股難的也在何時撤離,同樣是預測供需與價格:價格最快反應供需狀況,電子行業也不例外,產品/加工價格拐點也極有可能是股價拐點;而提前預判價格則大多通過產能釋放進度與預期需求的匹配,LED芯片由於大量投資案而預期價格繼續快速下跌,破壞了此前盈利能力改善的邏輯,進而股價表現不佳;及時跟蹤新品推出進度、產能釋放節奏等是必須的工作。

【如何尋找下一個反轉股】

①與大多數周期股一樣,追蹤並預測供需結構和產品價格;如液晶面板,32寸需求一般,但因供給端都把6代線拿去切移動產品,導致32寸反而略有漲價,主營32寸的公司因此受益;

②除了行業景氣反轉外,個股也有經營狀況的反轉:這就是賺預期差的錢,自下而上挖掘,如現狀很一般、但手握大筆現金和研發專利的設計類公司某新品可能成功(國民技術、歐比特等),拿了預收賬款卻因產品不好交不出貨幹脆破產保護(GTAT)等;現在A股也有了杠桿做多或做空機制,電子行業兩融標的合計51家,大多數大市值股票都有了新的交易機制,反轉類公司可能帶來個更高收益(或損失)。

PS:個人認為上述三個類型中,賣方分析師作用最大的可能是2,可以做到及時準確跟蹤研發、產品、訂單、盈利能力等,1、3事前預判難度較大,但可充分發揮搖旗吶喊的作用。

最後談幾個問題:電子元器件行業的估值、跨界、轉型

1、估值:一門藝術;我們對科技行業的預測永遠是短期太樂觀、長期太悲觀(查爾斯·亞瑟《數字戰爭》,引用了好幾個例子證明這個結論),這里就形成了巨大的預期差:新品發布先炒一波,銷售數據出爐跌一下,季度銷量複合預期在穩步上漲;這和”跨越鴻溝“理論很像,就是不斷驗證、不斷加強的過程。”估值貴“從來不是不買電子股的理由;三個類型的公司起步或快速上漲階段都可能高估值,但不影響股價持續攀升。

A股電子分析師和投資者可能無法分析/投資全球最優秀的電子公司(ARM、高通等),但A股整體估值水平又遠高於海外,這就使得我們不得不以中國式的辦法理解估值:

①看未來,大陸提供了原材料、勞動力(包括工程師)、全球最大的單一地區市場,空間足夠大;且人員水平不斷提高,全球競爭力提升,未來中國大陸一定行;

②資金多,中小型公司整體估值偏高,助推上市公司進行並購,引入資源提升業績;高估值也是成長邏輯之一;

③滬港通之後,類似業務公司的估值(再考慮到市值)可能有抑制,但高成長行業的稀缺標的不用太在意估值,並且有各種轉型、並購預期。

2、跨界:2014年不少跨界品種如京威股份、誠誌股份、銀河電子等,漲幅喜人。究其原因:

①電子化的背後是智能化需求,京威股份(福爾達)、銀河電子(同智機電)的電子產品都源於車輛信息化的需求,智能化的未來需要依靠電子設備實現,行業、公司的成長性好;

②原來所在行業估值較低,一旦業績成長驗證,有望實現戴維斯雙擊(至少在分析師推薦、市場認知後,可實現估值提升);

③在電子制造業產能轉移大陸之後,下一步將沿微笑曲線向上,逐步實現設備和材料的國產化:京威股份、均勝電子、歌爾聲學、歐菲光等公司均有重要設備自制,不但節約成本,更能提升銷量;而美亞光電、大族激光、華工科技、松德股份等設備供應商順應自動化大勢,有望成為自動化生產線龍頭供應商;另一方面,誠誌股份、上海新陽、銀禧科技、利源精制等公司在電子材料方面有較深積累,從原料藥、有色、化工行業切入電子材料領域,對上市公司而言是非常大的機遇。

3、轉型:基本上是跨界跨著一不小心就轉型了,上一個是聯建光電,無責任預測下一個可能是雷曼光電:轉型的公司無法預測,但他們倆的共同點是從LED屏做到了廣告營銷,還是有一定相關性的。這讓我想起美國1820~1913年的經濟史,範德比爾特、洛克菲勒、卡內基、JP摩根等人之間的競爭;他們分別在船運/鐵路、石油/管道運輸、鐵路/鋼鐵、金融/電力行業成為翹楚,他們的共性在於:在本行業做到壟斷性的第一後,面對的競爭對手都來自於行業外,船運被鐵路替代、車皮缺貨只能運油、管道運油、鋼鐵帝國賣給金融財團,故事很精彩,結論很殘酷:來自行業外的競爭如何避免?本行業無法挽回的衰落如何應對?任何一個想要基業長青的企業都會思考這樣的問題,電子行業歷史上Intel、IBM、HP、三星電子都經歷過數次轉型,A股公司歷史還相對較短,未來會有更多精彩的故事發生。

最後的最後,我們沒有討論技術,這個話題實在太大,演進、更替、競爭可以寫出一本書;但科技行業畢竟是技術驅動的,而且人類科技發展始終在加速,第三次工業革命(分布式能源、個性化制造,去中心化的工業對經濟、政治、文化影響巨大)馬上就要到來,電子行業也將呈現更加燦爛的變化。(作者供職於國泰君安)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114749

電子行業投資邏輯分析(轉發)力薦!!!! 馬馬m專撿破爛

來源: http://xueqiu.com/6867901973/32210706

今天看到一篇很系統,很有實戰意義的電子行業投資邏輯分析文章,註意到雪球似乎還沒有,特此轉發,轉自摩爾金融。


電子行業投資邏輯探討2014-10-11 摩爾金融



本文是一個從業三年的電子賣方分析師的絮絮叨叨,試圖從越來越複雜的電子行業找到一絲投資主線;過去幾年一直從細分子行業的角度去梳理,半導體、LED、消費電子、安防四大塊,但今年感覺這樣的方法適用度降低,各行業景氣度千差萬別,不同風格的投資者口味各異,因此我嘗試從成長性的角度將廣義的電子股分類,並梳理找股票的方法和註意點,投資者可按圖索驥量體裁衣,希望對您有用。

首先要從A股市場的投資者結構說起:大致有兩種,一是追求高彈性高收益,願意進場下註;一是追求穩定收益,期待股價平穩定期拿分紅。近兩年的市場讓這樣的分化尤其明顯(此處引用某保險系投資大佬觀點,表示感謝)。

其次落實到電子元器件行業的投資,由於行業技術變化快的特性,產業結構也時刻變化,再加上電子制造業的景氣波動比較劇烈,真正可以提供穩定分紅的公司很少(在我們的186個公司樣本中,2009~2013連續五年分紅或送轉的公司僅34家,占比18%);同時,對於科技公司而言,大比例的分紅、回購本身也不是產業快速發展時期的表現,較難通過這種方式吸引投資者。

所以最後,電子行業選股一定是追求成長性,無論設計、制造還是分銷業態,而我認為成長又可分為(預期的)爆發、穩定、反轉三種:

1、爆發:大多數由新產品驅動,如LED芯片(2009年的三安光電,漲幅450%)、iPhone觸摸屏(2010年的萊寶高科,255%,區間最高377%),穿戴設備(2013年的奮達科技、北京君正、丹邦科技,平均260%);或者老產品的新應用(可打開市場空間),如消費電子藍寶石(2014年的露笑科技,區間最高340%)、小間距LED屏(2014年利亞德,區間最高185%)。這類公司需要①風強(主題影響大、持續時間長)、②身輕(啟動市值小、市場無預期),只要能講出大邏輯,上市公司也願意配合,那如果股價只有翻番就對不起眾玩家。

【關註點】

①屬於主題投資範疇,暴漲後需要大量時間消化估值,甚至再也回不到當初的高位(只有三安光電成了白馬,但也花了3年時間股價才創出新高),在不確定是否成為真正的成長股前,撤退非常重要;

②標的與主題的相關性,標的越純粹,漲幅就越大,正例是2013年的水晶光電,為Glass提供核心器件漲幅最大,其他的元器件供應商表現相對一般;反例是2014年的智能家居,電子行業4個標的(和而泰、和晶科技、拓邦股份、英唐智控)均實現全年上漲,但速度較慢,且有幾個已經默默的換了上漲的邏輯;

③上漲的過程中,最核心的驅動要素還是公司新產品/新客戶/新動作不斷驗證投資者的預期,並挑起更高的預期,這個階段並不苛求業績(反正都沒法看估值,至少當年60倍PE),只要新的進度能讓大家繼續相信故事即可,所以跟蹤基本面並不斷和市場預期比較,而多數投資者到最後處於看圖說話的狀態,股價破位下行會使得不達預期自我實現(反正大家都沒想天長地久)。

【如何尋找下一個引爆點】

①跟蹤海外科技巨頭的動向,這是誕生電子主題的最大溫床;如Google Glass雖然至今民用版銷量平平,但憑借巨大的品牌和示範效應,引起一大波穿戴設備熱潮(也需要產業和市場環境的配合,如芯片逐漸成熟,A股有對應標的等);個人看好物聯網,巨頭紛紛布局,國內互聯網巨頭軟硬結合積極推進,智能化的生活、生產、學習將成為現實;

②全球性的基礎產品出現技術重大進步,如LED、液晶面板;大陸LCD TV自2007年起歷時5年快速替代了CRT TV,大陸面板產業鏈彼時雖少於切入,但快速成長的市場仍吸引資本進入,預期中的液晶供應商永太科技2009年12月最後一周IPO後一年最高漲幅270%;

③觀察國外新興公司的爆品,如GoPro、Mobileye等,但經常因為海外公司影響力小、A股對標業務不純等原因,出牛股的難度相對較大(原因:產品量小,僅美國等地區銷售,供應鏈未在大陸,A股公司產品收入占比過低,公司基因不同未將此業務作為重點發展對象等)。

2、穩定:實際上應該是指,穩定的高增長預期;在一個成長空間廣闊、競爭結構相對不錯的領域里面,上市公司憑借成本、技術、服務等優勢不斷提升市占率、改善盈利能力,季度業績不斷符合預期,甚至略超預期,使得分析師和投資者的預期也不斷提升,大家相信市場飽和在5年之後才是需要考慮的問題,競爭激烈也是暫時的,寡頭格局下盈利能力可持續穩定改善。典型案例如2010~2013年的歌爾聲學、海康威視、大華股份,2012~2013年的歐菲光、德賽電池。

【關註點】

①大邏輯和爆發式成長類似,電子行業需要新產品、新應用以不斷推高上市公司的市值天花板;差異在於這類公司有業績驗證,當時的技術路線(觸摸屏)、下遊格局(鋰電池)、成本結構(安防設備)、客戶粘性(電聲器件)等有利的外部條件,加上公司自身出色的新品和工藝研發、良率和成本管控能力,造就了持續高成長公司的典範;

②判斷一波流還是耐持久的關鍵是,持續驗證:始終保持主流的技術路徑、主要客戶新品的持續訂單、自身新產品的不斷推出、價格壓力和成本結構至少不惡化等幾個要素,這些都給了投資者很長的時間周期去探討驗證,大邏輯本身也需要長周期的投資;還有一個顯著差異是,驅動股價成長的新產品在公司的收入、利潤占比,持續提高則證明該邏輯靠譜,一直低迷則可能還沒到真正的成長期;

③上車和下車:第②點實際上說了上車的機會很多,可能漲過一波之後估值已然不低(當年35~45倍),但只要前面幾個要素確立,則仍可以進場/加倉;下車更是藝術,白馬股近年的下跌教訓深刻,最初的動因還是業績增速絕對值下降並不達預期(雖然原因各種各樣),投資者的容忍度下降,而且股票市值較大難以吸引更大的新投資者,踩踏事件就此引發。

【如何尋找下一個白馬股】

①新產品大邏輯靠譜、收入占比逐年提升、盈利能力不變太壞:比如消費電子的金屬結構件,IC封測的TSV等先進制程,光電識別的醫療應用,LED下遊的照明應用;實際上這些都是可以隨著財報逐漸驗證的事情,也正如此,白馬才能誕生;

②真正構建了平臺化研發/生產/銷售架構的公司:除了分銷商,電子行業的設計公司、制造企業固定成本都比較高(工程師也不太好隨意開除),通過平臺化的擴大應用效率攤銷成本是有成效的;與軟件、互聯網公司不同,另辟蹊徑重組團隊琢磨出一個顛覆性產品在電子制造業中比較少見,需要拼資金、設備、人才的領域,平臺化是最好的方式之一;

③大股東誌向遠大、管理層能力突出、全公司激勵到位:電子行業競爭激烈,即使存在壟斷也是依靠市場的力量,因此富有遠見的領導人和傑出的管理層對企業至關重要,同時大量know-how的事項需要員工親力親為,充分到位的激勵制度將激發工程師的積極性;僅依靠百萬工人的辛勤勞作出不了偉大的電子公司。

3、反轉:電子元器件行業周期性顯著,景氣反轉是重要的投資邏輯;隨著半導體產業發展壯大成為基礎產業,行業增速已經和全球GDP高度正相關,且Beta略大於1;電子行業的景氣循環主要源於技術更新、供需逆轉,這兩者的相互關系一言難盡;當前可看做周期性行業的主要有:半導體(主要是代工、封測)、LED、液晶面板等。以半導體為例,一個完整景氣循環通常持續6-8年,但也隨著技術進步而逐漸縮短周期,臺積電的長期歷史股價可證明這一點;周期股的範疇在擴大,智能終端、安防設備在經歷成長減速後可能也會逐步走向周期的範疇,實際上任何從成長走向成熟的行業都會呈現越來越明顯的周期性。

【關註點】

①景氣反轉帶來的階段投資收益遠高於追逐穩定成長股,且確定性大於爆發主題股:2010年電子板塊整體在2009年大幅上漲(行業指數漲幅140%)的背景下繼續大漲(39%),稀土永磁、半導體產業鏈、被動元件、LED等排名靠前,2008年金融危機產能投放暫緩加上2009年全球刺激需求迅速反彈造成供需反轉,支撐了持續兩年的行業牛市,隨後連跌兩年;2014年全球智能終端出貨體量已經對半導體產生重大影響(手機需求占比26%),行業景氣上升期預計可持續2~4年,疊加國家意誌戮力扶持,半導體產業將概率形成持續行情。今年長電科技、生益科技兩只傳統電子股平均漲幅142%,半導體指數漲幅120%,遠遠跑贏行業指數和其他子版塊;

②大的時間框架不難判斷,股價啟動需要多因素促成,追蹤價格為首:從2013年9月開始,各大咨詢機構調高半導體產業增速預測,對2014年的預期普遍從1~3%上調至3~5%,實際已經可初見端倪;但板塊股價的啟動來源於國家政策推進,芯片國產化主題的不斷發酵,再加上板塊個股的業績不斷超預期(去年太差了,今年太好了),股價隨即大幅上揚,上市公司也適時完成借殼上市或再融資;國家政策可遇不可求,但產品價格實時可見,因此追蹤並預測周期品種的產品價格(Dram、LED芯片、LCD面板等)是最有效的方法之一;

③周期股難的也在何時撤離,同樣是預測供需與價格:價格最快反應供需狀況,電子行業也不例外,產品/加工價格拐點也極有可能是股價拐點;而提前預判價格則大多通過產能釋放進度與預期需求的匹配,LED芯片由於大量投資案而預期價格繼續快速下跌,破壞了此前盈利能力改善的邏輯,進而股價表現不佳;及時跟蹤新品推出進度、產能釋放節奏等是必須的工作。

【如何尋找下一個反轉股】

①與大多數周期股一樣,追蹤並預測供需結構和產品價格;如液晶面板,32寸需求一般,但因供給端都把6代線拿去切移動產品,導致32寸反而略有漲價,主營32寸的公司因此受益;

②除了行業景氣反轉外,個股也有經營狀況的反轉:這就是賺預期差的錢,自下而上挖掘,如現狀很一般、但手握大筆現金和研發專利的設計類公司某新品可能成功(國民技術、歐比特等),拿了預收賬款卻因產品不好交不出貨幹脆破產保護(GTAT)等;現在A股也有了杠桿做多或做空機制,電子行業兩融標的合計51家,大多數大市值股票都有了新的交易機制,反轉類公司可能帶來個更高收益(或損失)。

PS:個人認為上述三個類型中,賣方分析師作用最大的可能是2,可以做到及時準確跟蹤研發、產品、訂單、盈利能力等,1、3事前預判難度較大,但可充分發揮搖旗吶喊的作用。

最後談幾個問題:電子元器件行業的估值、跨界、轉型

1、估值:一門藝術;我們對科技行業的預測永遠是短期太樂觀、長期太悲觀(查爾斯·亞瑟《數字戰爭》,引用了好幾個例子證明這個結論),這里就形成了巨大的預期差:新品發布先炒一波,銷售數據出爐跌一下,季度銷量複合預期在穩步上漲;這和”跨越鴻溝“理論很像,就是不斷驗證、不斷加強的過程。”估值貴“從來不是不買電子股的理由;三個類型的公司起步或快速上漲階段都可能高估值,但不影響股價持續攀升。

A股電子分析師和投資者可能無法分析/投資全球最優秀的電子公司(ARM、高通等),但A股整體估值水平又遠高於海外,這就使得我們不得不以中國式的辦法理解估值:

①看未來,大陸提供了原材料、勞動力(包括工程師)、全球最大的單一地區市場,空間足夠大;且人員水平不斷提高,全球競爭力提升,未來中國大陸一定行;

②資金多,中小型公司整體估值偏高,助推上市公司進行並購,引入資源提升業績;高估值也是成長邏輯之一;

③滬港通之後,類似業務公司的估值(再考慮到市值)可能有抑制,但高成長行業的稀缺標的不用太在意估值,並且有各種轉型、並購預期。

2、跨界:2014年不少跨界品種如京威股份、誠誌股份、銀河電子等,漲幅喜人。究其原因:

①電子化的背後是智能化需求,京威股份(福爾達)、銀河電子(同智機電)的電子產品都源於車輛信息化的需求,智能化的未來需要依靠電子設備實現,行業、公司的成長性好;

②原來所在行業估值較低,一旦業績成長驗證,有望實現戴維斯雙擊(至少在分析師推薦、市場認知後,可實現估值提升);

③在電子制造業產能轉移大陸之後,下一步將沿微笑曲線向上,逐步實現設備和材料的國產化:京威股份、均勝電子、歌爾聲學、歐菲光等公司均有重要設備自制,不但節約成本,更能提升銷量;而美亞光電、大族激光、華工科技、松德股份等設備供應商順應自動化大勢,有望成為自動化生產線龍頭供應商;另一方面,誠誌股份、上海新陽、銀禧科技、利源精制等公司在電子材料方面有較深積累,從原料藥、有色、化工行業切入電子材料領域,對上市公司而言是非常大的機遇。

3、轉型:基本上是跨界跨著一不小心就轉型了,上一個是聯建光電,無責任預測下一個可能是雷曼光電:轉型的公司無法預測,但他們倆的共同點是從LED屏做到了廣告營銷,還是有一定相關性的。這讓我想起美國1820~1913年的經濟史,範德比爾特、洛克菲勒、卡內基、JP摩根等人之間的競爭;他們分別在船運/鐵路、石油/管道運輸、鐵路/鋼鐵、金融/電力行業成為翹楚,他們的共性在於:在本行業做到壟斷性的第一後,面對的競爭對手都來自於行業外,船運被鐵路替代、車皮缺貨只能運油、管道運油、鋼鐵帝國賣給金融財團,故事很精彩,結論很殘酷:來自行業外的競爭如何避免?本行業無法挽回的衰落如何應對?任何一個想要基業長青的企業都會思考這樣的問題,電子行業歷史上Intel、IBM、HP、三星電子都經歷過數次轉型,A股公司歷史還相對較短,未來會有更多精彩的故事發生。

最後的最後,我們沒有討論技術,這個話題實在太大,演進、更替、競爭可以寫出一本書;但科技行業畢竟是技術驅動的,而且人類科技發展始終在加速,第三次工業革命(分布式能源、個性化制造,去中心化的工業對經濟、政治、文化影響巨大)馬上就要到來,電子行業也將呈現更加燦爛的變化。

文:牟卿 國君電子

圖:網絡
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六個IT男回收電子廢品拿到千萬美元投資

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1103/147425.html

互聯網這個行當,誰都有可能成為下一個千億級“航母”,複旦大學、同濟大學的6個畢業生,如今正小心翼翼地駕駛著一只“小船”,靜靜等待著“一夜成名”。他們平均年齡30歲,在創辦“愛回收”網站前,都曾被各種稱得上“大航母”的公司看上過,年薪最低28萬元,最高達100萬元。2009年,以孫文俊為首的這幫年輕人,放棄高薪工作,搞起了一個不被大多數人所看好的環保事業——通過互聯網回收廢舊電子產品。如今,他們已經完成了第二輪1000萬美元的融資。

投資者來頭不小,主投人是世界銀行,另一方是晨興資本。後者曾成功投資過小米科技和尚品網,並且已是第二次向“愛回收”網站註資。

技術男首次創業忍痛“自殺”

“愛回收”網站,是一家專門回收舊手機、舊筆記本電腦、舊平板電腦、舊遊戲數碼產品的網站。如果你有一臺舊款13英寸蘋果Pro電腦要賣,你可以在愛回收網上先搜索產品型號查看商家報價,然後提交訂單,等待專業工程師們上門回收並付款,13英寸Pro的最新回收價格約為4700元。

這種直接付現金、上門回收舊電子產品的做法,如今深受年輕網友們的喜愛。在“愛回收”的運營中心,中國青年報記者看到,地上堆滿了各種各樣的包裹,據介紹,僅10月23日這一天,他們就收了約2000件產品。今年4月有媒體報道稱,這家網站的年交易額已達到約兩億元。

回溯“愛回收”創辦的初期,是在2009年。那時,孫文俊和同伴們創辦的網站名叫“愛易網”,網站並不直接回收用戶的舊電子產品,而是為電子產品“以物換物”提供一個交換平臺。

同樣走了環保、節約的“以物換物”路線,美國Recelluar公司與Gazelle公司是這個行當成功的先例。孫文俊很肯定地說,“愛易網”的平臺技術當時比上述兩家美國公司更牛,“他們那時只能提供一對一的換物,我們不僅能提供多方換物,還能通過更複雜的算法,實現多方、多形式換物”。

換句話說,如果有一個人要以物換物,一個人要以物換錢,還有一個人要以錢換物,這事兒美國人的網站辦不成,但孫文俊的“愛易網”卻可以做到,並且按一下回車的工夫就能辦成。

“愛易網”的創始人,大多是計算機系畢業的“技術男”,能在更短的時間內用更複雜的算法戰勝美國網站,讓這群技術男至今仍驕傲不已。孫文俊仍不忘反複強調,“愛易網”那套複雜的算法程序,是他們找了複旦大學計算機系20年來最牛的一個算法專家、怪人完成的,“絕對是核心技術”。

誰也不會想到,這項“核心技術”只挺了3年,到2011年時,它被“封存”了起來。此時,這支“傻乎乎”的團隊,已經在“愛易網”上砸了數百萬元現金。放棄“愛易網”,對這群技術男來說,與“自殺”無異。

2011年元旦前後的一個月里,這個6人團隊總是聚在一起“談未來”。有人激動得拍桌子瞪眼,有人氣得在辦公室里扔東西,還有人傷心地流下了眼淚。這年,他們決定另起爐竈——做“愛回收”。

“收廢品”能有多大市場

2011年11月,“愛回收”上線僅半年多時間後,就獲得了晨興資本的200萬美元註資。投資者看好這家公司的一個重要原因是——他們失敗過。

與大多數成功的互聯網創業企業一樣,“愛回收”其實也不過是搭建了一個平臺——在電子商品回收老板和舊電子產品擁有者之間搭起一個公開、透明的競價平臺。用戶處理舊電子產品的需求旺盛,誰都想處理掉老款的舊產品;但在“收廢品”的小老板那里,他究竟能承載多大數量的舊電子產品?“愛回收”收貨時墊出去的錢,到底能不能及時收回?

孫文俊自己,起初也對這一點頗有些存疑。他曾與很多投資人聊過這個問題,還親自跑了很多個廢品回收的站點。

“愛回收”上線初期,一天能收到一兩件款式極老、成色很差的產品,一個星期累積下來大約有10多件產品。當他拿著這些產品到一個電子產品回收站點“交貨”時,老板很爽快地付了錢。“你別看我現在給的貨少,以後我收的東西如果多起來,一天100件你能收得了嗎?”孫文俊介紹自己的網站,生怕別人瞧不起他的網站。對方淡定地抿嘴笑了笑,把他引向遠處的倉庫。

在這個倉庫,孫文俊算是見到了廢舊電子產品回收的巨大潛力,“天哪,有1萬多臺機子,老板說這是他一天能消化的量”。

與廢品回收老板接觸多了,孫文俊漸漸發現,只要有品質過關、成色一流的舊電子產品,現金流根本不是問題,“這些收廢品的老板,你問他要1000萬元現金,他當天就能給你拿出來。”

舊電子產品,有的稍做修理就能拿到市場上當作二手產品進行交易,有的會被賣到有需求的二三線城市,還有的甚至會銷往非洲等欠發達地區。與“愛回收”合作的回收商,如今已有五六十家。

回收商們反映,最看中“愛回收”提供的送貨、檢測服務。這種上門檢測並收貨的模式,在外行看來相當複雜,但在那些精通技術的IT男面前,卻是小菜一碟。

技術男們開發了一套名為Obeserver的ERP系統,負責上門回收的“工程師”們只須學會使用這套系統,就能順利完成對二手電子產品的檢測。他們收貨時,會用自帶的平板電腦,根據系統提示步驟,輸入二手產品的各項特征後,系統會自動生成一個建議回收價格。

這個系統,也只有這些癡迷於技術的IT男能夠開發出來。

在客戶那里,“愛回收”曾在2011年時針對樓宇白領和高校學生做過一項調研,結果顯示,80%的人都想把舊電子產品換成現金,而非以物換物。“美國人能做起來,是因為他們有以物換物的習慣;中國人則完全不同,首選是抓現金。”孫文俊說,“愛易網”敗就敗在了“市場判斷不準”上,“愛回收”不會再走老路。

不會打廣告的“小清新”

直到現在,“愛回收”也並不算多有名氣。他們很少做推廣,實際上,據公關經理袁國佺介紹,公司精打細算,基本不做推廣,“目前愛回收網還沒有任何的推廣預算,唯一的推廣預算就是聘用了我,而且聘我也基本沒花銷。”他說。
這是一家頗有些“小清新”味道的公司,就像創始人孫文俊一樣。

2009年,他從一家美資軟件公司辭職,告別100萬元年薪,給自己和創業團隊發起了每月500元的薪水。創業時,孫文俊根本沒考慮過失敗的問題,“我們眼光總是瞄著最牛的、最成功的互聯網公司,人人都想做馬雲、馬化騰,誰會去想失敗。”當時,孫文俊33歲,合夥人陳雪峰30歲,其他4個團隊成員則剛從複旦、同濟等學校本科或研究生畢業,“實在過不下去了,我們可以做軟件開發”。

實際上,在艱難的日子里,他們確實靠做軟件開發糊過口。淮海路上一家知名舞廳的燈光、音響系統是他們開發的,上海一家大型的洋酒銷售公司的運行系統是他們開發的,跑軟件業務出身的孫文俊還做過二道販子,靠給其他公司介紹業務掙錢。如果純粹為了掙錢,這些人完全不需要做什麽“愛回收”網站。

初創時的“愛回收”只會在搜索引擎上做關鍵字推廣。這種推廣後來因為價格不菲,一單交易的推廣成本高達150元而被放棄。孫文俊和陳雪峰還結伴到上海火車站附近發過傳單。

這兩個“小清新”發傳單、做調查的風格著實有意思。因為臉皮薄,他倆從火車站附近的斑馬線一端走到另一端,手里捧著的一沓傳單始終一張都沒發出去;一個多小時的火車站推廣之行,他倆也沒好意思跟任何一個路人搭過訕,連一句“您怎麽處理不用的舊手機”都沒說出口。

直到現在,這種“清新”的風格依然保持在“愛回收”辦公室里。不久前,他們從價格稍貴的創智天地搬到了大西洋百貨老大樓的19層,每一平方米面積都物盡其用,小小的辦公室還兼顧了收發全國各地舊電子產品的功能。
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喬布斯最經典的10封電子郵件:作為創始人,你該學會的機智和幽默

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1203/148128.html

i黑馬:國外媒體今日發表題目為“喬布斯最經典的10封電子郵件”(10 best Steve Jobs emails)的文章稱,蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯雖然已去世三年,但說過的一些至理名言,包括一些幽默詼諧的電子郵件內容卻讓人難以忘懷。
 
\以下為文章內容摘要:
 
蘋果公司(以下簡稱“蘋果”)創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)雖然已去世三年,但他說過的一些至理名言仍令人難以忘記,甚至還會成為呈堂證供。
 
在今日開庭的一場指控蘋果濫用數字音樂播放器市場主導地位的集體訴訟案中,喬布斯當年的電子郵件再次浮出水面。喬布斯郵件的典型特點就是直白,但這一次可能會害了蘋果。
 
以下這10封電子郵件體現了喬布斯的嚴苛、直言無諱,以及機智詼諧的個性:
 
1. 致一名iPhone 4用戶,他是“天線門”事件的受害者。
喬布斯說:“別用那種方式拿手機就行了。”
 
2. 致iPodRip應用的開發商,蘋果準備要起訴該開發商。
喬布斯說:“把你們的軟件名稱改了。這不是什麽大事。”
 
3. 致一名Mac用戶,他的計算機進水了,又過了保修期。
喬布斯說:“這是由於你的MacBook Pro進水所致。它們是專業的計算機,不喜歡水。你的行為好像只是想找一個人來發泄怒氣。”
 
4. 致蘋果員工,描述蘋果2011年戰略。
喬布斯說:“2011年:與谷歌聖戰。”
 
5. 致一家廣告主,他之前曾對喬布斯說,自己對於移動廣告一竅不通。
喬布斯說:“順帶提一下,你是一個超級銷售員。”
 
6. 致Palm公司CEO愛德華·卡里幹(Ed Colligan),在Palm拒絕收回其挖角蘋果的決定後。
喬布斯說:“我相信,你知道我們兩家公司的財務資源是不對等的。我的建議是,在你作出最終決定前,先看看我們的專利池吧。”
 
7. 致蘋果人力資源主管,在得知谷歌開除了一名曾挖角蘋果的人力資源主管後(兩家公司曾簽署互不挖角協議)。
喬布斯在郵件中寫道:“ :-)”(笑臉)。
 
8. 致新聞集團高管詹姆斯·默多克(James Murdoch),他掌管著圖書發行商HarperCollins——亞馬遜的競爭對手,試圖提高電子的價格。
喬布斯說:“投資蘋果吧,看看我們能不能創建一個真正主流的電子書市場,售價在12.99美元至14.99美元。”
 
9. 致一名急切的大學生記者,她因為沒有得到蘋果媒體關系團隊的回複而感到驚訝。
喬布斯說:“請別煩我們。”
 
10. 致蘋果高管,關於阻止競爭對手的一項服務與iPod相兼容
喬布斯說:“當Music Match發布其音樂下載商店時,我們要確保他們不能使用iPod,能搞定嗎?” 
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當電子業年薪被打三折 出走現場直擊!

2014-12-22  TCW

 

根據韜睿惠悅的報告,科技業高階主管薪資所得在台灣整體產業中,已經從九年前的中段班,在二○○八年之後落到倒數第二名,僅僅贏過產險業。從「科技新貴」到「科技不貴」,台灣科技競爭力出了什麼問題?

現場:竹北台元科技園區走進對門公司,就能在台領中國薪

你可能想像不到,一張門禁卡,就可以改變台灣科技業的競爭優勢!

今年年初,聯發科最精銳的手機研發部門裡,十一名員工投效港商鑫澤科技,這家公司位於竹北的台元科技園區,今年二月才成立,外界揣測是聯發科的中國競爭對手為了挖角而設立的台灣門戶。

今年晨星與聯發科合併之前,據傳晨星二十多名手機晶片研發部門的員工,已投效同在台元科技園區的訊崴科技,這是中國通訊大廠華為在台灣的分身。華為旗下的海思半導體,不僅是中國最大晶片設計公司,也在手機晶片領域與聯發科對打。

台元科技園區裡,訊崴與聯發科就在同區;以前,台灣人才被中國公司挖角,還得細細盤算到異地工作的無形成本,現在,連這個都免了,因為聯想、展訊、華為、中興、獵豹等中國公司,以及許多披著「外商皮,中國骨」的企業已經在台灣設點。

想換工作?只要換一張門禁卡,走進對門的公司,就等於走出「國門」;傳統觀念裡,到中國領高薪,起碼要買張機票,搬幾個皮箱過去,現在,連這些都省了。

在台北南港、內湖科技園區裡,手機業者估計,已有近千名台灣員工離開宏達電、廣達、華碩、聯發科等,轉而替中國公司開發手機,壯大他們的全球影響力。

主角:面板業出走大陸員工新合約薪水打六折,仍比台灣高一倍

今年春天,曾啟新(化名)嘆了口氣,終於在工作合約書上簽下了名字。

約四年前,他是台灣面板公司出走到中國深圳,打造華星光電的兩百名種子部隊之一,當時華星開出相當於他在台灣三倍的年薪。短短四年多,華星從無到有,至今已經是中國第二大、全球第五大面板廠,第二座最尖端的面板八代廠,即將在明年底量產。

當初和曾啟新一起去的「華星一期」,超過八成都選擇留下來,但新一輪的合約裡,大家的薪水都被打了八折到六折不等。回到台灣工作,當然是他的一個選項,但是不成文規定裡,曾在中國同業上班的人都被封殺;更現實的是,即使在中國薪資被打折,也還是比台灣水準高出約一倍。

「如果沒有員工分紅費用化,我可能不會離開台灣,」曾啟新說。

這,只是一個縮影,台灣科技業薪資大不如前,成了員工往外走的最大推力,中國的大舞台、高薪資與更多的機會,則是強大的拉力,而這一推、一拉間,也讓兩岸競爭力產生激烈的消長。

政治大學商學院教授李瑞華說,外商挖角台灣,不是現在才發生,而是已經持續了十多年;但二○○八年員工分紅費用化的實施,更猶如一把刀,在「電子新貴」與「電子不貴」中間,清楚切割。

科技業高階主管的薪資,更是從七折、五折、三折,節節下滑。

二○○九年台積電中階主管的薪水,大約比前一年打了七、八折,當時急於發展晶圓代工的三星,看準這點大力挖角。

就在這一年,業界盛傳三星一年就挖走台積電數十名中階主管,其中包含台積電前研發處資深處長梁孟松。據傳三星開價三倍薪資,簽約五年,當時一位台積電經理若跟隨跳槽,五年可能賺超過一億元。

員工分紅費用化前,晶圓大廠一位三十、四十歲的研發副理,鼎盛時期年收入逾一千萬元,目前僅約三百萬元。

另一家通訊設備大廠的經理,二○○八年之前年薪一百萬元、分紅卻高達三百多萬元,現在費用化加上實價課稅,一年合計薪酬還不到一百八十萬元,等於打了四、五折。

現場:業界最頂尖公司一軍出走兩、三百人,被當九牛一毛

這些例子比比皆是,員工分紅費用化實現了所得分配不均的社會正義,卻也增加了台灣科技人往外走的動力。

一波波中國公司瞄準台灣人才,不外乎技術研發、工廠管理等領域,由於被挖角的多半是行業裡最頂尖的公司,原本人才吸納力就強過同業,因此不至於到一個團隊離開,就傷筋動骨的程度。

這群菁英出走,從台灣電子業從業人數一百多萬人來看,比率似乎不高。一位中國前面板大廠高層舉例說,台灣一家面板廠五萬名員工中,有技術含量的約兩萬人,就算一次出走兩百、三百人,也只不過是一%,不會動搖根本。

然而,這兩百人卻能讓一家中國面板小廠如虎添翼,從無到有,成為競爭對手倍數成長的養分。這才是值得擔憂的地方。

更現實的是,台灣企業在電腦時代稱霸全球之後,卻在智慧型手機與網路軟體的新世代缺席,取而代之的,是中國聯想成為全球個人電腦第一大品牌、小米成為全球第三大手機品牌、華為是全球最大通訊設備公司,而明年全球有十八座面板八代線進入量產,八座都在中國,擴產腳步快,需求的人才更多。

新台幣六千億元,相當於台積電去年整體營收規模,這是中國今年十月成立的第一期半導體發展基金,將用來扶持當地晶片設計與製造產業,第一步已經以控股公司整合展訊、銳迪科(RDA)等設計公司,計畫五年內營收規模超越聯發科。

這幾年,中國不僅培養出大型科技公司,薪水也直追台灣,在深圳,博士畢業生的月薪已有約新台幣六萬元的水準,碩士生也有新台幣三、四萬元的薪水,已經與台灣差不多。

至於五年工作經驗以上的資深工程師,「北京、上海、深圳都比台灣高,資深經理可能年薪就有人民幣五十萬元(約合新台幣二百五十萬元),」曾長年派駐上海的外商總經理觀察。

主角:不誘人的中型公司企業若沒本錢加薪,恐淪人才培訓班

台灣電子業的國際競爭力,隨著電腦的式微而流失中,人才的流失,也讓台灣電子公司面對「轉型」這個大課題時,資源不斷流出;只有少數跨入新領域的如聯發科、台積電、和碩等指標企業,才能明確說出下一個成長動能在哪裡,也才有持續加薪的本錢。

人才流動,也形成了現在電子業兩極化的狀況;優秀的人才擠破頭要進入尖端公司,中型公司沒有股票紅利的誘因,工作一樣辛苦,但開不出誘人的薪水,成長潛力又被畫上問號,最後往往淪為大公司的人才培訓班。

該走的都走了,產業優勢還會在?鼓勵出走人才創業,才是新正向循環

因此,現在的電子業正需要大破大立,讓僵化、沒有競爭力的大公司自然被淘汰,釋出人才、重新啟動創業的風潮,才能再有新的正向循環。

「人才需要環境讓他不斷自我學習、自我發展壯大,今天說不准去(國外),只能在紅樓戲院演小角色,怎麼可能出個『大導演李安』?」富智康前行政總裁程天縱說。

「我認為現在形勢比人強,台灣比不上中國、日本、美國,因為日本是大市場,有各種挑戰在那裡,假如我們這裡舞台已經不夠培養世界級的人,反而應該鼓勵台灣人才去中國盡量學,十八般武藝通通學回來,再鼓勵他們回來創業。」程天縱建議。

正是因為台灣電子業轉型失敗、原地踏步,現在的惡果是,就算台灣電子業人想往外走,被高薪挖角的最後黃金期,大約只剩下三年。

「現在中國對台灣電子業,除了半導體和晶片設計這些前端人才之外,其他的也不太感興趣了,最近已經明顯看到疲態,」一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明說,「中資以前是『非台灣人不可』,現在是『有台灣人也可以』,香港、新加坡的人才都行。」

現在還能讓中國科技公司用「新台幣換人民幣」,等同五倍高薪挖角的,只剩下尖端公司裡最尖端的人才,「一年半前,中國挖角工程師還開出一.五倍薪水,最近只有一.二倍。」晉麗明說。

政治大學商學院教授李瑞華也表示,三年是台灣科技業被高薪挖角的最後期限,「該走的都走了,剩下的也不值得挖了。」李瑞華嚴肅的表示。

這幾年獲利不佳的面板業更是如此,一位顯示器公司董事長說,中國對台灣人才還是開出一.六倍的薪水,只是「現在不必他們來挖,台灣面板業的人,自己會打聽有沒有機會去中國。」

過去,台灣人才的能力明顯高於中國,但是現在兩邊已經急速拉近,只剩下部分半導體仍有顯著優勢,如果台灣電子業老闆的心態,仍然只是抱怨員工被高薪挖角、而忘了給員工們有希望的未來與成長的空間,才是整個產業發展最真切的隱憂。

程天縱說了個笑話:兒子看完《西遊記》,跟爸爸抱怨說,這書不合邏輯,因為孫悟空把玉皇大帝的天兵天將打得落花流水,去取經的路上,遇到小妖魔卻都打不過,還得跑回來找如來佛求救兵,這是怎麼回事?爸爸說,天兵天將都是專業經理人,小妖魔都是自己出來創業,都是拚命的。

程天縱說,台灣過去三十年,產業政策和資源太過集中在大型企業,培養的都是專業經理人,現在中國冒出頭的新公司,則是一些拚命創業的人,雙方交戰,台灣就沒轍了。究竟是薪資低落、人才太委屈,還是我們培養的人才無法因應變化,這才是科技業薪資滑落背後最值得探討的議題。

【延伸閱讀】3股推力 逼走科技菁英!

1. 員工分紅費用化後》高階主管薪資被打3折

2. 中國企業高薪挖角》到大陸工作年薪最高多5倍

3. 海外薪資不如以往》薪水仍比留在台灣多1倍

 
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半導體大戰︾聯發科搶著合作的中國最大電子集團 你一定要認識的中國半導體操盤手

2014-12-29 TWM 十二月十五日除了馬雲旋風訪台外,同一天,一名足以撼動中國半導體半壁江山的大腕級人物,也低調來台灣參訪十多家半導體廠,聯發科還刻意發布二○一五年的合作新聞稿示好。他是中國電子信息集團總經理——劉烈宏。 十二月十五日,在兩岸企業家台北峰會上,當多數人忙著追阿里巴巴集團董事會主席馬雲跑之際,卻有一位中國半導體界的重量級大老默默坐在台下。 他是中國電子信息集團(CEC)總經理劉烈宏,是中國端出人民幣一千兩百億元(約新台幣六千一百億元)半導體發展基金,背後最關鍵的三位操盤手之一。 今年六月,中國政府祭出《國家積體電路產業發展推進綱要》發展政策,成立發展基金,而背後要扛起推動中國半導體發展重任的三大集團:一個是合併中國兩大IC設計廠展訊與銳迪科(RDA)的清華紫光集團;一個則是中國晶圓代工廠龍頭中芯國際的母公司大唐集團;第三就是中國電子信息集團。 最年輕國企總經理 他管的事業從半導體到硬體劉烈宏短短來台兩天時間,就密集安排了十多家半導體廠的參訪行程。不只讓聯發科、大聯大等台灣半導體業一線大廠排出時間迎接他,聯發科更在當天宣布與他旗下轉投資公司的合作計畫,以表善意。足見,劉烈宏對台灣半導體廠商未來發展的重要性。 劉烈宏大學學的是工程,畢業後曾在中國信息產業部研究所工作,○六年晉升至有國家科技智庫之稱的中國電子信息產業發展研究院院長。○八年,他接下中國電子信息集團的總經理,一家資產總額達人民幣一八二○億元的龐大帝國,那一年他才四十歲,是中國國有企業裡最年輕的總經理,也是中生代的明日之星。 他帶領的中國電子信息集團,不僅是中國國企中的要角,還是中國最大電子集團,旗下有三十七家子公司、十六家控股上市公司,囊括的產業從半導體一路到下游硬體。 因此,今年中國政府決心要扶植自家半導體產業,砸重金也要發展出自己的「芯(指晶片)」,身為中國科技業重要支柱的中國電子信息集團,自然就成為這波中國半導體崛起的要角。 「中國電子信息集團龐大的實力,加上國企的官方色彩,是中國政府這一波發展半導體計畫下,最關鍵的企業之一。」長期觀察兩岸半導體發展的瑞銀證券分析師陳慧明這麼說。 一名不願具名的台灣半導體業內人士分析,「三大集團有各自的任務,中國電子信息集團被分配的任務,就是負責發展IC設計、系統與通路平台。」因此,當劉烈宏接受《今周刊》訪問時,他態度十分謹慎,卻也不諱言:「我們非常重視IC設計的發展,目標是建立自有的CPU(核心處理器)能力。」 借重台灣能量 直接找IC設計公司合作 攤開劉烈宏上任以來的財報,旗下專攻晶片設計、系統研發與銷售的子公司中國電子,近六年營運表現不俗,除了○九年因金融海嘯,致使當年營收衰退二六%外,一三年營收規模,就已經比○九年他甫接手的規模成長近兩倍。 然而,看似風光的背後,劉烈宏卻也面臨近年營收成長減速的難題,往高階半導體晶片市場移動,自然成了劉烈宏不得不走的路線。 過去,中國電子信息集團以晶片卡見長,吃下中國泰半晶片卡市場,但這是不夠的。劉烈宏很清楚,中國電子信息集團要再成長, IC設計的技術能量就要更強大,「我們要往新興領域前進,包含汽車電子與網路設備用晶片,都是我們接下來的發展重心。」劉烈宏說。 這也是為什麼,當劉烈宏隨著兩岸企業家峰會一行人踏上台灣土地時,他的目的很明確,就是要來拜訪台灣的半導體廠。他要借用台灣半導體能量,直接找台灣IC設計公司與IC通路公司合作。 「半導體產業是台灣產業中最耀眼的明珠。」中國電子信息集團旗下的IC設計廠上海華虹董事長傅文彪明白指出,台灣半導體產業對中國來說,價值不菲。理所當然地,聯發科自然就成為劉烈宏上門拜訪的最優先名單。「台灣的IC設計公司很強,未來希望和聯發科進行合作。」劉烈宏挑明地說。 聯發科也主動向劉烈宏示好,因為就在兩岸企業家峰會開幕的第一天,不只董事長蔡明介親自出席,下午更發出與中國電子信息集團關係企業華力微的合作新聞稿,宣布將在華力微的二十八奈米產線下單。 但事實是,華力微二十八奈米製程預計要到明年下半年才會正式投片量產,聯發科卻選在此時對外宣告雙方的合作關係,對劉烈宏釋出友好的意圖相當明顯。誠如聯發科一貫的立場,「聯發科是中國發展半導體產業最好的夥伴,大家一起來把餅做大。」聯發科總經理謝清江說。 除了聯發科以外,劉烈宏也不諱言,「中國電子信息集團不會漏掉台灣其他IC設計公司,特別是具有高度技術能量,卻因資金不足而發展受限的公司。」中國電子信息集團過去已經有了與冠捷、晶電等台廠合作的經驗,未來如何與台灣半導體廠開創合作之路,勢必再成市場矚目焦點。 劉烈宏 出生:1968年 現職:中國電子信息集團總經理經歷:中國電子信息產業發展研究院院長、信息產業部第29研究所第二研究部主任學歷:西安交通大學管理學院工商管理專業、南京理工大學自動控制系系統工程專業他,領導中國最大電子集團──中國電子信息集團事業版圖 半導體 中電華虹 中國華大積體電路設計 中國電子集團控股 上海貝嶺 上海華虹積體電路 面板 南京中電熊貓資訊產業集團 冠捷科技 電腦相關 長城科技 中電長城網際系統應用公司 整理:周品均 撰文‧周品均
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