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2016年創業死亡榜：寒冬之下，隨處可見“凍死骨”

麻策 2016-12-08 08:04

死亡依然在繼續。看不到嚴冬盡頭的創業公司們，今年的關鍵詞和主旋律是：活著。

10月，創業家&i黑馬推出特寫報道《活著？活著。活著！》，用1個的時間追蹤了寒冬下7位創業者的生存狀態——他們瀕臨絕境，他們掙紮，他們茍活。

“還活著”，沒有絲毫的貶義。很大程度上，它成為時下創業者的共同信仰。多位知名投資人共同呼籲：資本寒冬彌漫，活下來就是成功！

然而，即便迅速收縮、削減開支、裁員自保，依然有人沒有熬過來。其中，很多曾經風光無限的明星創業公司，亦紛紛倒下得無聲無息。當這些“寒冬抗爭者”四處找錢才發現，那些曾經笑臉相迎的“慈善家”已經露出了“吝嗇”的本性。

年中，創業家&i黑馬統計了2016年上半年國內外創業公司死亡榜。我們發現，幾乎所有失敗的公司都在冬天來臨時，落於模式和收入之困。而“C輪死”，依然是無法擺脫的魔咒。

據i黑馬統計來看，單上半年，許多投資機構的投資數量和去年同期相比，出現了腰斬甚至斷崖式下跌，以今日資本為代表的個別基金則已經將近一年時間沒有投資新的項目。

這個冬天的“殘酷”，無以複加。

今天i黑馬盤點了2016年全年倒下的創業公司名單（文末附），這里面有曾經活躍在我們身邊的項目，有昔日的明星創業公司，也有我們尚未聽聞就已消失的“它們”。

電商依然是死亡重災區。以蜜淘網、美味七七、神奇百貨為代表的項目，曾“有著讓人羨慕的開局”，但“結尾卻令人唏噓”。他們的倒閉是，巨頭流量、資金等資源集中優勢的體現，也應景了那句“大魚吃小魚”的叢林法則。

去年下半年開始的O2O死亡潮，大家有目共睹。盈利模式不清、同質化嚴重、資金鏈斷裂（燒錢補貼）等字眼，被財經、科技、創投等媒體加粗標紅，稱為三大死穴。而如今，泡沫破裂的O2O幾乎已成創業者不願意再提的概念。

進入下半場，幸存者們在持續的寒流面前，亦履步維艱。7月，O2O社區電商愛鮮蜂被曝大面積裁員，“從1100人勸退至700人”，比例近40%。

它並非個例。以美團點評為首，多家公司開始優化團隊、削減業務，節約成本。如，本來生活下線其O2O業務“本來便利”、天天果園大面積關閉線下門店。青年菜君則因為資本跳票走到了倒閉邊緣，垂死掙紮。

不久前，愛鮮蜂宣布獲得美團點評入股，業內解讀：O2O企業開始抱團取暖。

P2P網貸屢遭詬病。e租寶、金鹿等平臺曝光之後，行業危機更甚。即便你可能不關註，但P2P行業依然熱鬧非凡。有統計顯示，今年前三月的跑路平臺數量就高達了271家。問題平臺不僅讓投資者血本無歸，也牽連“良心平臺”失信。所以說，相對於其他行業感受到的寒意，或許，喪失信譽、誠信才是P2P行業真正的冬天。

當然，寒冬不是創業公司失敗的根本原因，亦不是唯一原因。它只是失敗的加速器。同時，我們也欣喜地看到，在上述行業的規模性死亡之外，直播、出行、企業服務領域又出現了全新的面貌：

“百播大戰”提前打響，資本市場不降反升瘋狂湧入；

單車出行迎來生機，ofo、摩拜提前進場，資本風起雲湧，大戰一觸即發；

以“效率”主題的to B公司殺出重圍，終收獲資本青睞；

……

一半海水，一半火焰。可謂悲喜交錯，但正如矽谷風投教父彼得·蒂爾所言：“真正的創業，遠比一個沒有規則的足球賽慘烈，血雨腥風。但它仍是一個奇妙的旅程。”

此文，我們不希望你只讀出死亡、懺悔與危機，也希望你能從中看到生機，並活著。就像那句“很多偉大的公司都誕生在冬天”、那些堅持與資本寒冬論者持相反態度的投資人和創業者一樣，我們也相信，真正屬於未來的公司懂得如何逆勢成長。

以下是一些折戟的創業者說過的話：

1、陳偉 淘在路上 倒閉時間：2016年6月

“創業不是一個人的事，一旦選擇創業，不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰鬥，也必然會將你周邊的全部資源卷進去，涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下遊夥伴和客戶。為了解決困難，你會動用所有可能動用的關系來幫忙，從借錢到借力，周而複始。”

“最終塑造我們的，是我們所經歷的那些艱難時光，而非浮名虛利。我們所經歷的每一次挫折，都會在靈魂深處種下堅韌的種子。我們記憶深處的每一次苦難，都會在日後成為支撐我們走下去的力量。”

2、範新紅 大師之味 倒閉時間：2016年4月

“我們一群餐飲的門外漢，像升級打怪一樣一關一關往前打：冬天沒有暖氣的辦公室，夥伴們穿著厚厚的棉服辦公；人手不足，就一個人兼做市場、運營、客服、產品、配送；我們曾經如此辛苦而快樂。”

“一年以來，辜負了多少人的信任與付出，辜負了多少用戶的鐘愛與支持；一年以來，多少次夜不能寐，多少次半夜驚醒；一年以來的歡笑、艱辛、卑劣、狗血、商業陷阱、各色人性，浮現眼前。”

3、張喜龍 神盾快運 倒閉時間：2016年1月

“神盾有今天不堪的局面，絕大部分責任和錯誤當屬我本人。在一年多的時間用掉兩輪共計近3000萬元融資後，迎接我的並不是業務的增長，而是經營困難。”

“創始人如果不懂這個行業，就要找一個懂行業、規則甚至本質的人進入核心團隊或納為合夥人，貿然進入非常難。我們在這個事情上走了很多彎路，浪費了太多成本，等回到路上的時候我們也失去了先機。”

以及，投資人的警醒：

元璟資本創始合夥人王琦：“不遇上一個寒冬就直接成長為大公司的公司，鳳毛麟角。哪怕BAT，都經過大災大難。”

高榕資本創始合夥人張震：“資本寒冬不代表經濟真的差，而是一種投資人心理。當投資人心理形成的時候，會有一種慣性，寒冬還會再（額外）持續一段時間。”

經緯中國創始合夥人張穎：“現金低於6個月還沒有兇悍調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。”

易凱資本創始合夥人王冉：“小步快跑搞定融資，不糾結估值，落袋為安。”

附死亡名單：

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名創優品葉國富：只要你有好產品，就不必畏懼資本寒冬

王淑鳳 2016-12-14 13:23

i黑馬訊（王淑鳳）12月14日消息，由創業黑馬主辦的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。名創優品全球聯合創始人葉國富獲獎“年度十大創業家”，並發表了極速演講。

葉國富在演講中表示，老板有沒有親自打磨產品，是衡量其是否有匠心、是否是匠人的唯一標準。

而談及融資方法論，葉國富認為“只要創業者有好的產品，就不必畏懼資本寒冬。”

以下為經i黑馬編輯過的演講節選：

這兩年，大家都在講一個話題，匠心。什麽是匠心？為什麽要有匠心？怎樣才能擁有匠心？如果要有“心”，首先要有“人”。那麽，怎樣才算是匠人？我認為，衡量是否是匠人的唯一標準就是，你做為一個老板、做為一個創始人、做為一個企業家，花了多少時間在打磨你的產品。

喬布斯去世前還在研究產品，關心蘋果的研發與升級。但我們卻有很多企業稍微做大一點之後，創始人就開始搞戰略、搞管理、管人才、管財務。我認為，這些並不是一個創業者該管的事情，身為創始人，你要把你所有的精力全部用在你的產品上面，致力於怎樣才能做出更好的產品來。

成功的法則只有唯一一個。大家回憶一下自己創業的過程，你在起始的那一刻做了什麽事情？就是你發現了一個需求，並開創了一個產品滿足了這個需求，這是你成功的原點。一旦你忘掉這個原點，開始講戰略、講道理，就是不講人話的時候了，你的企業也就快完了。我每天要花80-90%的精力打磨產品、研究產品，其它的我什麽都不管。

只要你有好的產品，就不怕沒有投資。到今天，我已經拒絕了不下100個投資人的投資意向。很多很牛的投資人，我連見面的時間都沒有給他。因為我覺得我不需要投資，更不需要投資人浪費我的時間和精力。

那麽，如何打造一個讓投資人追著你跑的產品？請上網買這本書——這是吳曉波團隊寫的《名創優品沒有秘密》，今天首日上線。

創業，不一定要在城市，也不一定要去農村。名創優品現在已經在全球15個國家開業，與43個國家簽約合作。我認為，名創優品是全球零售行業最後一塊蛋糕，而且保持著非常快的速度去完成國際化進程，只要你有野心、有能力、有眼光，就跟著我走。

明天下午，我會有關於新零售的精彩分享等著大家，希望屆時能跟大家再見面。

謝謝！

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資本寒冬下，在線英語教育的冰與火

南七道 2016-12-26 16:05

2016年，在線英語教育行業可謂冰火兩重天。一方面，各類線上線下英語培訓機構、創業公司不斷湧現，預估超過了50000個。另一方面，在線英語教育行業經過前些年高速發展，迎來行業小寒冬，資本層面收緊，行業獲客成本居高不下，價格戰使得行業競爭更加慘烈。 被稱為紅海的在線英語培訓到底還有沒有機會？ 

從紅海到藍海的逆襲

在過去的數年里，在線英語教育的高速發展，整個市場已經成為了一個紅海，但是近幾年開始發生了一些新的變化，原本已經泛紅的行業開始出現一些新機，主要是三點：

第一、英語教育的普及，部分二三四線城市的英語教學，從無到有，從弱到強，從學校到學校+培訓機構組合，讓全民意識到英語的重要性；

第二、互聯網與上網設備的普及，過去3年內， PC、IPAD和智能手機等設備迅速在家庭與學校普及，解決了在線教育的硬件問題；

第三、到了近兩年，在線英語教育找到了新的驅動力。80後們成為父母，他們屬於英語培訓高投入人群。更加認識到教育的重要性，在物質層面也具備足夠的能力去進行教育投資。這在此前是從來沒有過的現象。

同時，學習英語的動機發生變化，出國學習就業成為一項選擇。從為了英語考試（應試教育），讓孩子學一門技能（素質教育）到如今的學英語從娃娃抓起（出國移民），許多父母讓孩子學英語的目的已經發生變化。不少80後父母們希望孩子以後有能力到國外讀書與就業，以前的“公平教育”是九年義務教育，而現時代的“公平教育”則是有條件去國外。

另外，市場容量變大，市場選擇性也更多。中國不如老齡化社會，以及開放“二胎政策”，也意味著K12市場容量的翻番。看到這一機遇，在線英語教育市場也湧現了大量的新玩家。有主打工具單詞的，有外教1對1的，有主打場景教學的，這一點將在後面詳細分析。用戶與產品的增多，讓市場更大，這是一個正向循環。

在線英語教育市場正在經歷了一個從藍海到紅海，再到藍海的過程。目前正處於一個新的轉折點，這也是2016年在線教育行業投資並購頻發的原因之一。在線英語教育這條賽道，得到了投資人與創業者的雙重認可。

在線英語教育的兩極分化

根據媒體公開的數據顯示，2015年國內在線教育融資額高達130多億，但到了2016年，由於資本收緊， 2016年上半年融資額只有30多億，同期下降了接近一半。前期的惡性競爭，加上資本降溫，行業開始洗牌大幕。一方面是同質化的沒有核心競爭力的項目開始收縮、並購、甚至倒閉。另一方面與之相對應的是，資本越來越青睞一些優質的項目，它們開始逐漸占領行業的先機，朝著獨角獸的方向邁進。據行業消息，僅在B+輪就融了3億的噠噠英語，離早期青松的天使投資，龍騰與飛馬的A輪投資還不到兩年。

環顧國內的整個在線英語教育領域，大致由三方勢力組成：

第一類，是以傳統英語學校、線下英語培訓機構為代表的。他們的特點是做得早、積蓄深；缺點是未必適應新時代的“輕”、“快”和“便捷”。

第二類，是在線教育公司為代表的“綜合派”。他們是屬於從從成人教育切入到K12教育，或者從綜合類教育切入英語教育。他們的優點是有一定客戶基礎，但缺點也非常顯著，切入一個細分市場需要時間，相對也沒那麽專業。

第三類，是專註在線英語教育的創業公司“新銳派”。新銳派的特征是專註K12英語培訓，模式上善於創新，在課程研發、學生教學、新媒體傳播方面具有優勢。

從在線英語教育的三方勢力，又可以劃分為兩大發展方向：

一是綜合類發展路線。將線下課程和線下老師往線上轉，主打O2O平臺，培養教師網紅，通過直播來上課。綜合類發展方向是把雙刃劍，相當於把傳統培訓和新潮直播混在一起，拿捏不準會兩頭都發展不好。

另一類專業化發展路線，典型特征是主打外教一對一，開發專業課件，通過視頻進行教學。專業發展路線順應了中國英語考試以及海外應用的趨勢，同時鍛煉了孩子的口語和筆試。專業發展路線的典型代表有噠噠英語等。從教學效果以及行業發展趨勢來看，專業發展路線更具前景。

新媒體形勢下的爆點突破

雖然在線英語教育市場迎來較好的發展機遇，並且市場足夠大、受眾足夠多，但獲客成本居高不下也是一項行業難題。來自媒體數據顯示，在線英語教育行業平均一個用戶的成本高達1000元左右，所有的公司都在摸索新的解決方案。

在新時代，傳統紙質和網絡媒體失聲，電視媒體的廣告效果也在下滑。而以微信公眾號、視頻短視頻為主的廣告模式正在興起短視頻的植入效果要比傳統效果更好，其造成的效果是場景營銷與轉化，而非品牌認知需要一個決策過程。新媒體興起後，用戶的粘性、忠誠度和與年輕人高度重合，於是成了最佳的傳播方式之一。

新媒體的營銷方式看似成本高，如果受眾契合度高、廣告內容植入好的情況下，能起到“奇兵”的效果。百度搜索指數和媒體指數顯示，噠噠英語與Papi醬合作後，關註度創下了新的行業峰值。相關微博數據也一路走高。

新興的在線英語教育行業，這塊紅海中生長出的藍海，雖然行業競爭激烈，傳統在線教育機構、線下培訓機構都在積極布局線上，但專註在線英語教育的創業公司，由於更加專註聚焦，勝算更大，從長遠來潛力巨大。隨著消費升級的趨勢和發展，未來是一個拼質量，而不是一個簡單拼價格的時代。

2016年已經迎來了第一波淘汰潮。短期內，在線英語教育市場和在線教育市場還會持續分化，在未來幾年內可能達到頂峰，那時是真正大浪淘沙、去偽存真的過程。屆時剩下的公司將瓜分在線教育千億元市場的大蛋糕。

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2017即將到來，面對資本寒冬創業者該怎麽辦？

創業公司報道 2016-12-29 11:27

本文系作者創業公司報道對i黑馬投稿。

2016年即將結束，所謂的資本寒冬無論是否真的來過，今年一整年整個互聯網創業和投資都如履薄冰。據不完全統計，截至 2016年12月初，全年創業公司共倒閉、停業364家，其中金融業占比最高。另外，2016年全年新增創業公司數量同比去年驟減76%。VC、PE的投資案列數大幅下滑31.97%、額度也同比下降0.2%。對於創業者和VC、PE們來說，2016真的有點冷，這一年的創業氣氛讓即將到來的2017年也許都可能不再輕松，取而代之的是緊張、甚至有些讓人恐慌。

2016年的創投市場就像投資產荒的一個縮影，VC、PE的總投資案列數量下降表現出能夠讓資本心動的有投資價值的項目越來越難找，但和去年相比總投資額並沒有明顯下滑，這也意味著資本的投向也正在趨於集中，讓更多的初創小公司融資難上加難，這直接體現在2016年新增創業公司驟減76%得數據上。這樣的現狀，讓資本和創業者壓力都很大。資本市場急於找到好項目，但是對於創業者來說錢能否到自己這里，才是最關鍵的問題。

小創特別整理了幾位著名投資人及知名企業負責人給創業者的建議，看看創業者如何在寒冬之中殺出一條血路呢？

正和島CMO：建議創業者有積累再創業

正和島CMO郭京津指出目前大部分創業者面臨的重要問題：剛開始做沒有資源，甚至沒有相應的儲備，很可能剛冒頭的時候，甚至稍微成點型的時候就會被大巨頭幹掉，你的周圍生存環境相當差的時候怎麽進入市場，怎麽去解決這個問題？

對此，郭京津給出的建議是掌握技術壁壘，而不是易被複制的模式，核心技術在短期之內很難被超越，甚至被複制的，因為有技術的保護，研發需要時間，就給他創造了你的市場成長和拓展的生存期。

此外，他還分析了創投大環境的變化，他認為今年相比去年，創投環境變得更加理性和務實。“對於資本需求大家想的更清晰了，要清楚自己的商業模式、自己的盈利模式，這個在去年甚至之前的所有商業項目很少提及的內容，現在大家都很務實了，生存是第一要務，尤其是創新創意的項目，讓自己能夠生存下來，這是很重要的，這是一個非常好的現象。”郭京津說。

最後，他建議創業者“理性創業”，且有資源和經驗的積累了再去創業，“‘創業有風險，進入需謹慎’，希望大家能夠看清楚，你是不是真的願意去這件事兒，而不是為了趕一個時尚，追一個當下比較熱的話題盲目的創業，大家還是有所準備的，包括你個人的資源，你的資金的規模、實力、你的從業經驗、你的工作經驗、社會經驗等等在一定的基礎上再去創業。”

騰訊創始人：產業跨界機會多 多利用全球雲平臺

給創業者的第一點建議是：關註跨界的部分。

因為一個產業已經做得很久，已經是一片紅海，我們現在看到用新技術在兩個產業跨界部分往往是最有機會誕生創新的機會，那可能是一片藍海。騰訊的歷史也是這樣，當時的QQ、現在的微信，這就是抓到了一個跨界的點；大疆也是，它是無人機，也是flying camera，這兩者本來是不同的，本來一個是航模一個是攝影，但是大疆把它們結合在了一起，一下打造了一個市場；包括金融科技、生物科技、機器人，這里都融合了很多學科，跨平臺跨產業的融合機會。

給創業者的第二點建議是：團隊要多利用全球的平臺。

當下已經有很多開放平臺，全球有很好的雲，社交網絡，電商平臺，國內也有騰訊的一些基礎設施提供這些服務。創業者要專註解決生活中如何提高效率，以及如果解決“痛點”，把精力聚焦在這一點，其它的東西可以利用平臺來幫你。

洪泰基金俞敏洪：“一股腦創業”並不可取

俞敏洪反對大家腦袋一拍、頭腦一熱，自己不管一切地投入到創業中去。他認為人應該打有準備之仗，這個仗可以冒險，但是不至於說你完全沒有取勝的把握，就把自己的身家性命全部扔進去了。

作為投資人，他十分看重項目是否具備三個比較重要的素質。

第一，實實在在的商業模式更吸引人。無論是創業者還是投資人，都會在頭腦發熱的時候，尤其是在經濟發熱的時候，去哄搶炙手可熱的領域和項目。只有那些真正關註商業模式的執行項目，反而不光活了過來，而且還進行了A輪、B輪的後續融資。和數據相比，可長久發展的體系會更加重要。

第二，實實在在的創業領袖更具潛力。創業者沒有一個把公司帶向下一個發展平臺的素質，而且有一些創業者是以技術為主，有一些創業者以營銷為主，但是他恰恰缺乏了把整個公司變成一個大平臺，和整個公司變成一個真正從人力資源到行政管理，到和公關政府合作以及到商業模式能夠完整地結合起來，並且把整個團隊引領到下一個階段的才能。

第三，在選擇的過程中，實在做事的團隊更加有向心力。有一種團隊比較穩健、比較吸引我。那就是創始人先一個人開始了一個創始項目，到最後由於創始項目需要人才，不斷地到外面去挖人才的時候，反而能夠使這個項目走得更遠。

當這三個因素加在一起，每一個創業項目，在穩健地抓住機會往前發展，存活並且壯大的可能性就會非常大。

梅花天使吳世春：創始人千萬不能玻璃心

創始人是企業的靈魂，往往能做出獨角獸的創始人都有共同的特質。一個企業能成長到什麽高度，受制於創始人的潛力。團隊天花板永遠限定在創始人學習、認知能力的框框里。一個項目所有東西都是可以被計算的，比如商業模式、用戶數據、財務數據，但是唯一不能被計算的就是創始人的成長潛力，但是這恰恰又是投資人最看重的一個部分，創始人的學習和成長潛力就才是很多投資人真正在投的東西。

做為一個創始人，一定要經得起折騰，丟得起面子。創始人千萬不能玻璃心。吳世春提到有很多從小到大一路很優秀地走過來的學霸，他有極強的玻璃心和極度自負，碰到任何問題都不願低下頭請教。但CEO是需要能夠跪著帶著大家一起活下去的，CEO要成為打不死的小強，他任何時候都能把創業中丟的面子，在創業成功之後找回來。

高榕資本高翔：沒到賬的錢就不是你的錢

在12月中旬由自客主辦的“勇敢的心2016互聯網人才盛會”上，高榕資本創始合夥人高翔發表主題為“資本寒冬的融資之道”演講。

高翔認為在資本寒冬下，新創業者應做到三不要：

第一、不要做別人做過的事情；

第二、創業企業一定不要追熱點；

第三、不要做太燒錢的事情。

而對於已經創業的人，高翔也給出二個建議：

第一、千萬不要把沒到賬的錢做進預算；

第二、在資本寒冬千萬不要放棄，如果你能夠在這個時候挖到賺錢的機會，未來就很更有機會勝出。

滴滴創始投資人王剛：節源開流，先保證活下去

創業是一場持久戰，投資也是。不能心存浮躁和僥幸，來日方長，讓時間成為你的朋友。為了活下去他建議創業者：

首先，要節省公司賬上的每一分錢。因為你賬上的錢可能是在你盈利以前所擁有的最後的資金。如果你的數據不夠良性，果斷裁員和淘汰，優柔寡斷會害死整個團隊。賬戶的錢要足夠公司活12個月，最好是18個月。

其次，全面去開源，抓營收。比如以前認為沒必要收的會員費，交易費，充值，服務費都可以根據公司的業務性質去嘗試。通過收錢去驗證你自己的商業模式。

然後，如果繼續融資，不要過於計較估值，能拿到錢，活下去是第一位的。到賬速度，比估值更重要。如果獨立VC的錢很難拿。可以考慮拿上下遊的戰略資本的錢。只要公司有獨立發展權，互相又可以借力，何樂而不為？

最後，不建議在這個時候還在為了融資而沖業績。因為這里面的水份很大。未必有人買單，沖業績是需要損耗現金流的。這個時候踩油門最可能的結果是整個公司沖出去掉入懸崖。強大的慣性，踩剎車都來不及。

很多公司有一個大平臺的夢想，除非你有超常的融資能力，否則在冬天可以暫時擱置夢想，當生意去做。對於創業者來說，活下去，你才有可能等到成為偉大的那一天。

不可否認，如今融資環境變得愈發嚴峻了，創業公司融資（尤其是小創業公司）也變得越來越難，在這樣的大環境下，創業公司如何生存下去？這個問題在拷問著每一個創始人。希望以上的整理能給創業者一些有價值的參考。

寫在最後給創業者的建議：創業維艱，且創且珍惜。

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韓國政經兩界齊遇寒冬，”韓流“也無法力挽狂瀾

2016年對於許許多多的韓國民眾來講，如首爾刺骨的寒冬一般，也許是一個極其艱難的“寒冬”。

隨著位於首爾市區的普信閣鐘的鐘聲響起33次，韓國民眾也終於有機會，和2016年告別，迎接新的一年。

在此，第一財經記者通過回顧2016年的韓國政經局勢，並采訪韓國的學界和普通民眾，描繪了他們對於2017年韓國的展望和期待。

韓國經濟慘遭“滑鐵盧”

對於韓國經濟的兩張王牌——造船業和電子制造業的從業者來講，2016年無疑是非常難過的。

一方面，韓國的造船行業，面臨了驚人的訂單“滑鐵盧”，截至2016年9月，韓國造船業接到的新船訂單，相較去年同期下降了87%。從資本市場來看，2016年以來，韓國主要船廠股價多次跌破金融危機後的最低水平。而韓國造船之城——曾經一度燦爛的韓國慶尚南道巨濟的失業率早已超過三成。

另一方面，由“Galaxy Note 7”的爆炸事件帶來的三星危機，使被稱為“三星共和國”的韓國經濟也受到了一定的打擊。

雖然三星自身正在依靠內部的股權結構改革等措施，恢複昔日的榮光，股價更是上升到歷史最高值;但同時墮落的韓國制造業，卻仍然看不到回升的跡象：2016年第三季度韓國制造業的生產總量也較上一季度下降1個百分點，為時隔7年6個月以來的最低值，電子、電器制造的產值相較去年同期下滑4.1%;而在韓國的出口結構中，電子產品占據韓國出口總量的兩成以上，其中手機一項又占電子產品出口量的三成以上。

如果說三星手機起火、造船業訂單寥寥，留下的是韓國經濟的陣痛;那麽由“薩德”導彈引發的中韓互信危機，則更有可能成為韓國經濟發展的“絆腳石”。

目前，在拉動韓國經濟的“三駕馬車”中，韓國在投資和內需消費方面，因為其天生的地緣因素，存在著一定的發展局限性。

由此，韓國從上個世紀70年代起提出“貿易立國”的戰略，並鼓勵韓國大型財閥走出國門;受此影響，至今大韓貿易振興公社(KOTRA)、韓國貿易協會(KITA)等貿易組織在韓經濟界仍占據著重要地位，而韓國的對外貿易依存度一直徘徊在90%以上。

在此基礎上，中韓兩國的貿易關系，與日韓、美韓之間的強烈競爭不同，具有一定的互補性和相互依賴性，兩國基本形成一套成熟的中間加工貿易模式。

但與此同時，中間加工貿易模式也具有利潤率較低、位於全球產業價值鏈中較低地位的弊端。

而《中韓自貿協定》的簽訂，作為中國迄今為止簽署的開放範圍最大的自貿協定，自2015年12月20日正式生效以來，作為能夠有效改善中韓兩國間貿易結構的良好契機，曾經受到中韓兩國各界的期待。

不過，這一切卻因為2016年“薩德”的布置而悄然發生了不穩定。

近日，韓國《亞洲經濟》以“韓國怕了限韓令，各行業緊繃神經求解藥”為題，介紹韓國化妝品、旅遊等行業，為了應對所謂“限韓令”的影響而做出的努力。

2016年7月，美韓兩國就部署“薩德”反導系統發表聲明;對此，中國外交部表示：中方強烈敦促美韓停止“薩德”反導系統部署進程，不要采取導致地區形勢複雜化的行動，不要做損害中國戰略安全利益的事情。

與此同時，在韓國國內有關中國實施“限韓令”反制措施的新聞報道有所出現;對此中國外交部曾作出正面回應，稱從未聽說所謂的“限韓令”。

外交部也指出，中方對中韓之間的人文交流一直持積極態度，但兩國之間的人文交流需要民意基礎。中方堅決反對美國在韓國部署“薩德”反導系統，這一立場眾所周知。中國民眾也對此表達了不滿，相信有關方面應該註意到了這種情緒。

韓國政經評論家崔光熙(音譯)向第一財經記者表示：“兩國交流過程中出現過多雜音，這本身就是兩國關系缺乏健康發展的表現。”

他以韓國的“韓流”產業為例表示：“韓流文化作為韓國政府扶持發展的國策之一，或多或少就會受到政經關系和民眾感情的影響;近年來，隨著日韓間關系交惡，韓國文化產品的主要銷售地轉向了尚有互補性的中國市場，現階段韓國的海外文化產品銷售額中，中國獨占鯊頭;但因為方向轉變太快，韓國卻對中國市場的了解甚少，很難快速適應市場的巨大變化。”

而韓國的一位大學教授則表示：“事實上，中韓經貿關系出現危機，並非偶然事件，現階段的民間關系惡化只是一個導火索，而隨著中國技術力量的增長與兩國戰略性產業的重合，兩國的更多產品將在國際市場上正式開展競爭，這是很難避免的事情。”

“閨蜜幹政”動搖國本

每年1月的韓國，都將面臨著其最寒冷的天氣，最低氣溫可下降至零下10度以下，但對於韓國民眾，這可能是繼1998年亞洲金融風暴以後，最難過的一個冬天。

就職於韓國一家文化企業、多次參加“反樸槿惠”遊行的崔敏英(音譯)向第一財經記者表示：“韓國民眾在任何困難面前都沒有退縮，經濟下滑的金融風暴時期，韓國民眾曾經依靠“集金運動”拯救了韓國經濟;在連‘原則’和‘正義’都遭到嚴重挑戰的當今，隱忍才是最大的錯誤;我們要高呼：民眾用選票選出的是樸槿惠，而不是崔順實。”

正是這場由韓國總統樸槿惠和其“閨蜜”崔順實誘發的“閨蜜幹政”事件，成為了韓國民憤爆發的導火索，從去年10月至12月31日的燭火遊行，累計參加者超過1000萬人次，達到韓國人口的近五分之一;樸槿惠被迫多次向民眾道歉，但仍然無法扭轉乾坤，最終在民意的強大壓力下，韓國國會通過彈劾案，樸槿惠成為韓國歷史上第二位在任期內被彈劾的總統。

近期韓國的民調結果顯示，韓國近七成的民眾要求憲法法院判處彈劾樸槿惠;而這和第一位被彈劾的盧武鉉總統的情況完全相反。

“事實上，在我周邊的一些朋友中，有一些是原本對政治不是很關註的人，卻也積極參加這場遊行;畢竟，樸槿惠已經通過她的行動，多次辜負了民眾對其守護正義的信任，韓國民眾對於政治圈的不信任，在這場遊行中有所體現。”崔光熙說。

與此同時，在韓國的網絡上，只要是有關腐敗的案件被曝光，網民們就會表示“因為崔順實”的現象也時有發生。

民眾熱盼新年新氣象

對於2017年韓國政經狀況的展望，大多數專家認為，不穩定性很有可能還將持續。

一方面，韓國的支柱產業仍然面臨著不穩定性。

韓國金融研究院估計，2017年韓國GDP的增幅將僅為2.5%，低於政府此前預測的3.0%，僅高於亞洲金融風暴之際;與此同時，反映韓國制造業未來走向的韓國制造業景氣實查指數(BSI)跌至71，該指數從7月起就一直沒有較大變動，而這相較曾經展望的75下降了3個點。

與此同時，韓國的造船行業新訂單數據也再次面臨低谷，雖然背靠韓國政府的支援，2017年的訂單量相較2016年有望增加，但威脅韓國造船業的需求減少、競爭帶來的單價下降等問題依舊沒有解決。

另一方面，在“後樸槿惠”時代，現任代總統黃教安因為自己的臨時性身份，在進行大刀闊斧的改革時不得不面臨著眾多牽制。

崔光熙認為：雖然憲法法院的最終判決結果尚未出爐，不過“個位數支持率”的樸槿惠總統，即便是能夠回到總統崗位，也已經很難完全履行總統職位。

韓國建國大學教授崔根培在接受第一財經記者采訪時則認為：“現階段樸槿惠推行的創造經濟、經濟改革三年規劃等，很明顯已經無法正常執行了;許多民眾不會信任樸槿惠和她的政策，而企業也會更多‘看眼色行事’，無法正常決策。失去了政府有效管控的韓國經濟，將會像失去了中樞的大腦一樣。”

崔根培還認為：“為了能夠對危機進行有效的管理，首先需要恢複對政府和經濟決策者的信賴，組織一個即便政權更叠、仍能保持客觀性的、民眾信賴的經濟決策團隊，並推行多項改革措施。”

而黃教安也在新年賀詞中表示，將努力維護國家經濟與安保的穩定，開拓新的發展模式。他號召民眾齊心協力、精誠團結、集中力量共同構築國家發展。

不過，相比於略顯灰暗的韓國政經展望，第一財經記者在韓國街頭隨訪的韓國民眾的期望，卻是非常簡單和實在。

在普信閣打鐘現場見到的公司職工崔先娥(音譯)表示：“我們在2016年，度過了一段不堪回首的歷史，但是我們也看到了民眾的巨大力量;希望新的一年，我們能夠生活在具有原則、有安全感的社會，讓真正有能力的學生前往大學深造、真正努力的民眾能夠幸福。”

而在韓國高麗大學就讀的大四中國留學生鄭同學則表示：“希望2017年的中韓關系能夠走出不穩定性，也能夠為中國留學生服務兩國民眾福祉創造更多的機會，使兩國能夠共同發展，享受發展紅利。”

“資本寒冬”言過其實 投資人手握重金感嘆好項目難找

隨著資本的偃旗息鼓，很多人預言，當下的互聯網創業公司進入了新一輪的寒冬之中。

IT桔子發布的2016年三季度中國互聯網創業投資分析報告顯示，2016年三季度國內創業熱情繼續大降，國內新成立的公司一共有95家，平均每天新成立公司1.03家，無論是同比和環比都下降明顯。2015年三季度日均成立公司2家，2016年一、二季度的數字分別為2.2和1.2家。而相比起其他領域，電商比重下滑較為明顯，尤其是曾經被視為創業藍海的生鮮電商，共有3家公司宣告倒閉。

業界一般認為，真正的資本寒冬有“三少”，即越來越少的新基金數量、越來越少的投資案例數量、越來越少的投資金額。然而，從創業市場看，盡管2016年以來創業投資市場基金的募資活躍度相對2015年同期有所下降，但平均募資規模、超大額基金數量、種子期和初創期募資案例依然表現不俗，說明在經歷2015年的喧囂後，資本供需雙方都逐漸回歸理性。

一位業內資深投資人士對第一財經記者表示，項目永遠都在，錢也永遠都在，只不過是優質的財務投資人和好項目匹配的問題，這個道理在每個行業都一樣。其實，拿錢以前也沒有容易過。三年前就有人說是寒冬，現在還有人說寒冬，明年肯定還有人說寒冬。”資本寒冬“是個比較大眾化的說法，標題有點聳人聽聞了。

鼎暉投資董事總經理李磊在近日舉行的第五屆中國電子商務年會上感嘆好項目難找，“大家從創業角度感覺到資本市場所謂的寒冬，但從作為專業投資人角度來講，我們從來沒有覺得找項目是件容易的事情，非常辛苦，非常累。”

李磊認為，所謂的資本寒冬，很大一個原因是資本市場對電商企業整體的監管和要求提高了很多。

鼎暉在選擇投資企業時就會比較關註兩點，一是企業有一定規模以後，其業務現金流或者盈利的前景是不是能夠通過規模效應確定起來;二是投資的企業是不是有一個整合者的氣質，也就是未來三到五年內能否擴大團隊勢力範圍和團隊江湖地位。

這一輪的資本寒冬肇始於2015年的下半年，同以往的資本寒冬一樣，此次資本寒冬的出現是在中國互聯網井噴式發展兩到三年之後才出現的。之所以會在這個時候出現資本寒冬有著一些深層次的原因，井噴式發展背後有資源過剩的風險。

“前幾年互聯網或者電商獲得資金渠道太多了，也太方便了。有可能搞個商業計劃書就有人投你，就能融到很多錢。中國的市場太大了，故事很好講，跟我們的人口基數和消費升級一結合，馬上就是一個很好的故事。”寶象金融服務集團聯合創始人、董秘楊張兵告訴第一財經記者，時代變化很快，現在不一樣了。現在的市場上其實不缺錢，但投資人變得更理智、更謹慎了。

楊張兵也表示，現在的行情跟前兩年不一樣，這當然跟經濟周期也有關系，實體經濟受影響後也會反映在資本層面。但更主要的原因還是缺項目，特別缺優質的項目。

“現在基本已經沒有與互聯網相關的未開發區域，像互聯網+專車，互聯網+農產品，互聯網+醫療，互聯網+賓館+旅遊等等，但現在基本上都加完了，要在存量中尋找獨角獸就很難了。行業里永遠都是認第一、第二的，你要有新的東西才行，這就要看誰有預見力了，比如像餓了麽、百度外賣等。但是如果起來晚了，再想要有一個新的平臺去跟餓了麽競爭其實是很難的，因為消費者已經形成習慣了。”楊張兵補充道。

中國服務貿易協會電子商務委員會執行主任蘇軍對第一財經記者分析道，狂躁之後就會冷靜，這是事物發展的必然結果。熱錢變少了，二級市場不景氣，這種效應會直接傳遞到一級市場，同時，電商創業公司死亡率不斷上升也會動搖資本的信心。但這背後揭示的是燒錢模式的電商發展遇到瓶頸，電商野蠻生長階段結束了，商業開始回歸本質，投資人對項目的可行性保持高度警惕，對項目的品質要求提高，投資自然會變得更加謹慎。

旋外之音|創投圈要忍受三年寒冬

“創投行業未來三年內都不會出現顛覆性的商業機會。”

華興資本創始人包凡一語成讖，全球進入信貸緊縮周期，資產價格下降，創投圈可能又要忍受寂寞了。

不只是包凡，O2O項目熄火後，大家都在尋找能夠扛得住周期的產品。什麽是完整的周期?可以從經濟周期、信貸周期以及產業周期三個維度來看。

按照經濟學理論，全球經濟存在著50年至60年的長周期輪回，即使在全球化和技術的推動下，一個中周期的輪回也需要30～40年。

無論長短，一個周期都會分為上半場和下半場，分別處於上升和下降的狀態。德意誌銀行分析師Jim Reid指出，長達35年的超級經濟周期即將結束，由於人口趨勢的推動，全球資產(股市和債券)估值也飆升到200年來最高水平。

中信建投首席經濟學家周金濤此前也指出，自2015年至2019年，將步入本輪中周期的下降階段。在2015年之前，寬松是資產價格上升的根本推動力，而在2015年之後資產價格的大方向是所謂的資產收益率的降低，資產管理的核心由獲利向保值轉移。

但是，相對於經濟周期，包凡更擔心的是信貸周期。全球已經經歷過近20年相對寬松的信貸周期，這個周期起源於90年代末，當時寬松的信貸政策制造出了互聯網的泡沫。到了2000年初，時任美聯儲主席格林斯潘覺得市場太熱，開始加息，互聯網泡沫隨之破滅，出現恐慌後，轉而又開啟了相對寬松的信貸政策，於是導致了由房地產泡沫引發的次貸危機。

周而複始。包凡認為，這個寬松周期現在要走向尾部了，接下來將是緊縮的信貸周期，在不同的信貸周期里面，資產價格會發生比較大的變化，“但市場並沒有充分預估到這里面的風險。”

資產價格的下調對於一級市場投資的影響實際上已經顯現出來，2015年開始，獨角獸的估值就在下降。如果說獨角獸估值下降會令創始人團隊利益受損，那麽廣大的非獨角獸經歷的可就是生死存亡的問題了。

從喊著“搶占移動互聯網的船票”到現在一些投資大佬發出的“紅利消失”判書，僅僅過去5~6年的時間。好景更是雕謝得比花還快，生命周期幾乎是用季度來計算的。

比泡沫更可怕的是人心動蕩，追漲殺跌的心理在一級市場中同樣適用。2016年的創投市場，一貫精明的投資人集體找不著北。對O2O退避三舍，互聯網金融劣幣太多，人工智能和醫療健康，門檻又有點高，商業前景不明朗。2016年下半年開始突擊花錢，兩輛單車(摩拜單車、ofo單車)成了許願池。

包凡並不認為單車會成為一個里程碑。他的第二個預言是：我還沒有看到未來三年內，會出現讓人振奮的顛覆性機會，同時還能伴隨著比較大的商業機會。

2014~2015年間，創投圈的熱鬧程度超過歷史上任何一個時期。但現在，包凡有些遲疑。

你可以把這當作瓶頸期，我卻認為這是冷靜期更加合適。沒有大的商業機會，冷下來的資本可以逐步進行過渡，從模式創新到技術創新，這並不是一個簡單的過程，在過去的很多年中，技術一直都在積累，但資本追趕技術的速度並沒有那麽快。既然創新要等待，資本何不趁機休養生息。

相比2016年，2017年經濟的不確定因素更多——加息、油價、地緣政治。海通證券首席宏觀分析師姜超撰文指出，統計上看，美國共和黨總統任內的經濟波動更大、更容易觸發經濟周期的見頂和收縮。

包凡認為，在兩個大周期的轉換中，從歷史的角度看，出現金融危機的可能性還是比較大。

資本寒冬兩年來一次 創業者正逃離北京

在創業者和投資人眼中，資本寒冬依舊沒有過去。

創投圈1月16日發布的《2016中國創投行業年度生態報告》(下稱《報告》)顯示，去年VC投資金額約為1250億元，與2015年相比呈現小幅下降態勢。在這場資本寒冬中，越來越多的創業者受制於空氣和創業成本正在撤離北京，浙江、重慶和四川成為新的創業熱城。更需值得警惕的是，資本寒冬發生的頻率已從6至7年發生一次，逐漸演變為每2至3年一次的節奏。2017年投資人依舊較為謹慎，他們最青睞企業服務、電子商務和文化娛樂，最不看好O2O、VR和直播。

創業者正在逃離北京

調研顯示，2016年各省創業融資人數占比中，北京、廣東、上海分別為27.69%、15.73%、11.79%，在最容易獲得創業融資的省份排行榜中，成為創業融資最為密集的區域。

但值得註意的是，北京等創業熱城，其創業溫度正在降低。《報告》顯示，在創業人數排名前十的省份中，2015至2016年出現了不同的變化趨勢，其中浙江、重慶、四川成為創業人數增長最快的區域，增速分別為38.3%、32.5%和19.66%，與此同時，北京、河南、福建成為創業人數減少最快的區域，分別減少了13.19%、8.36%和3.79%。

《報告》分析，資本寒冬對不同地區的創業帶來了不同影響，北京等創業過熱的區域，一部分泡沫正在擠去，而西部等原本創業氛圍較弱的地區，新的創業熱潮正在興起。創投圈創始人CEO李曉寧解釋，空氣質量、生活環境和創業成本促使部分創業者不得不離開北京。

資本寒冬將2到3年來一次

報告顯示，2016年中國VC投資事件合計3440起，金額合計1254.4億元，與2015年的3445起、1293億元相比，均有小幅度下降。在1500名被訪投資人中，超過一半的被訪者認為資本寒冬並沒有過去。

受制於資本寒冬的大氣候，投資人操盤投資的數量並不高。調研顯示，約77%的投資人當年操盤投資數量在0至5個的占比近八成，6至10個項目的占比約12%，10個以上項目的不到10%。

更值得警惕的是，回顧整個經濟周期來看資本寒冬的趨勢，寒冬頻率從6至7年發生一次，逐漸演變為每2至3年次的節奏。互聯網的周期是在加速，可以在2-3年內從低谷沖到最高點，然後低迷2至3年。寒冬也許會成為常態，但是每次資本寒冬後都會產生一批偉大的公司：Apple、Microsoft、Amazon、攜程、 Google、百度，Linkedin、Facebook、京東和阿里巴巴等都是在資本寒冬後脫穎而出的。

對於“如果不做投資，會做什麽”的問題，45.6%的投資人選擇創業或加入創業，可見創業者和投資人的身份轉換在當前成為主流。投資人在見了很多創業項目後，對項目成功的概率更有把握，2016湧現出一批“投而優則創”的代表。

文化娛樂受關註

2017年大部分投資人的投資策略將會與2016的步調一致，謹慎和理智為主調。《報告》指出，超過六成的投資人選擇不改變投資策略，選擇“激進”和“保守”的分別占約18%。

在註重投資風口的當下，2017年投資人最關註的方向分別是企業服務，電子商務和文化娛樂，最不看好O2O、VR和直播。

2015-2016年期間，投資人最關註的六大行業中，文化娛樂、消費和企業服務的關註人數上升最快，硬件、金融和社交網絡的關註人數下降最快。公開數據統計顯示，2016年度細分行業融資事件排行榜中，企業服務以441個融資案例居首位，緊隨其後的是文體娛樂和電子商務，融資案例分別為432和397個， 三者總和占比達到36%，金融和醫療健康分別以276和273個居第四、五位。在融資金額方面，2016年度細分行業融資金額排行榜中，金融行業以1080億元融資居首位，快遞物流和汽車交通分別以1076和1065.2億元位居第二、三位。

調查顯示，2017年投資人特別關註的領域中，消費升級、人工智能和企業服務排名前三位。居首位的消費升級領域占16.19%，2016是消費生活服務的拐點，資本將重點從生活化服務產品轉向了垂直領域的消費升級產品，更加青睞強調流量的精準產品，2017年將延續這一趨勢。第二至五位分別為人工智能、企業服務、文化娛樂和教育。在“2017最不看好的領域”的調研中，O2O，VR，直播排名前三位，社交、旅遊、電商在第四至六位。

特朗普“新政”100天 |美墨邊境墻真要開工了！ 難民或遇“寒冬”

【編者按】

美國剛剛步入“特朗普時代”幾天，一道道總統令已令各界驚嘆特朗普的“言出必行”。外界紛紛將目光聚焦在特朗普“新政”之上。

兩個月前，特朗普曾通過一段視頻公布其執政期前100天的計劃，內容涉及備受關註的移民、自由貿易、國防政策等。正式入主白宮第一天，特朗普就立即著手其新政落實。

特朗普100天新政，究竟有哪些？每項政策又會給美國以及全球帶來哪些改變和沖擊？美國各界以及全球又如何回應？

第一財經將從今天起開設“特朗普新政100天”專欄，由駐美記者對特朗普及其內閣班底的動態、言論及各項政策發布，進行趨勢性報道、點評。

在美國和墨西哥邊境建一條邊境墻——雖然美國總統特朗普在競選時多次提到這個計劃，但美國媒體多次報道稱，該方案從經濟到建築上都根本無法實施。許多選民只認為這是特朗普表達收緊移民政策的一種決心，因此並沒有真當回事。

在《紐約時報》看來，這位喜歡“顯擺”自己的金發老人，晚上會坐在白宮里看看電視、讀讀社交網站並發發自己的推特，悠閑之極。

但是，在特朗普上臺第六天，他真的要開始建墻了！

當地時間周三，特朗普簽署修建美墨邊境墻的行政令。美國與墨西哥之間有超過三千公里的邊境。

納稅人先墊墻錢

 “我們要恢複美國的法治。” 特朗普在簽署指令後，對國土安全部的員工說： “從今天開始，美國將控制其邊界。”

會上，特朗普身穿黑西裝，戴著紅領帶，頭發梳得整整齊齊。他可是對員工的著裝要求非常嚴格，他的新聞發言人斯派塞（Sean Spicer）在周末穿著肥大的灰西裝出席新聞發布會，就遭到他的指責。

特朗普一直指責非法移民遏制了美國就業市場，增加了國家安全問題。但建築業分析師表示，修建邊境的總成本可能接近200億美元。無論是加速建設隔離墻，還是支付執法工具和邊境監控員，都需要資金。而資金必須由國會撥款。行政官員表示，他們正在與共和黨的立法者討論資金來源的方式。

在接受ABC新聞采訪時，特朗普還重申了他的誓言，並說墨西哥政府會報銷這堵墻的費用。但是，目前為了盡快開始該項目，將使用納稅人的錢先墊付這筆費用。

當然，墨西哥領導人否認這種“報銷”的說法。特朗普原計劃下周將在白宮會見墨西哥總統恩里克·培尼亞·涅托。然而，修建邊境墻的消息一出，媒體報道稱，墨西哥高級政府官員指出，該國總統正“考慮”取消下周訪問華盛頓的行程。

“我們將在以後從墨西哥的任何交易中報銷（這筆費用）。”特朗普在電視采訪中說， “我只是告訴你會有付款。 它將以一種形式出現，也許是一種複雜的形式。”

非法移民請出去

白宮官員說，特朗普在國土安全部的出現，意味著推出一系列行動來開始履行他的移民承諾。 這些舉動引起了移民權利倡導者的直接反對，他們指責誇張的總統以犧牲移民和難民為代價，消除選民的恐懼。

在特朗普訪問國土安全部期間，退休海軍陸戰隊將軍約翰·凱利在白宮宣誓成為新任國土安全部部長。

“他是一個強硬的家夥，但他也有一顆善良的心。”特朗普評價凱利。

特朗普可是賦予了這個強硬的移民反對派很多的責任和權力。

在國土安全部，特朗普啟動了一系列指令，旨在遏制在美國非法生活的約1100萬移民，包括創建更多的拘留中心，增加更多聯邦邊境管制人員，並對不遵守聯邦移民法的城市收回聯邦資助等。 凱利將審核限制聯邦資助“庇護城市”的方法，包括華盛頓、洛杉磯和舊金山，因為這些城市不向聯邦政府報告無證移民。

特朗普的助手說，本周晚些時候可能會有更多的指令，包括對來自穆斯林為主的國家的難民和移民的新限制，還有加強美國內部執法的措施，促進工作場所對非法移民的突擊檢查和加速遞解出境。

總統呼籲雇用10000名移民官和5000名邊境巡邏警察。

白宮新聞發言人斯派塞表示，特朗普政府將恢複安全社區計劃，該計劃向地方政府授予了更大的移民執法權力，這是奧巴馬政府曾因為擔心導致濫用而關閉的計劃。

國會共和黨人為特朗普的做法喝彩，說這是一個早該實現的邊境安全主張；民主黨人則發表了批評性言論。

“特朗普總統正在破壞長期以來的兩黨共識，也就是全面的移民改革和改善邊境安全的努力必須攜手並進的做法。”馬里蘭民主黨議員本傑明·卡丹說，在邊境拒絕合法尋求庇護者，並要求強制拘留家庭和兒童，對美國更安全沒有任何作用。

美國媒體自然仍舊是一面倒。許多媒體如《華盛頓郵報》等在引用采訪時，都只用特朗普政策反對者的評價。

裁員、擱淺……VR創業元年之後就是寒冬，視頻直播是條出路嗎？

維維 2017-02-15 14:50

2016年2月剛拿到千萬元A輪融資的國內VR硬件公司完美幻境（以下簡稱完美）在這個寒冬時節就遭遇了一次嚴重危機。不得不裁減了超過50%以上的員工。

“完美從2016年9月就開始裁員，到這個時間點（2017年1月）基本剩下低於30人。”該公司的某位前員工對筆者透露，“公司在鼎盛時期員工數量超過百人”。

據悉，完美幻境成立於2013年，天使輪資方為英特爾。是一家同時擁有VR頭盔技術和VR智能全景技術的科技公司。2016年CES大會，完美借助英特爾的展示平臺，向公眾展示了自家的產品Eyesir。

然而，遭遇危機的遠不止這一家VR創業公司。

2016年下半年開始，暴風魔鏡、米多娛樂和眾景視界等多家VR企業出現欠薪、裁員風波。暴風科技董事長馮鑫此前在接受媒體采訪時曾表示，此次調整的導火索是資本環境不好。資金不足以支撐如此體量的公司往前走。

無論是投資人還是業界玩家都似乎已達成共識：VR產業目前還未能達到產業化程度，2017年這個狀態可能依舊持續，也許要經過2-3年的培育，才能迎來行業下一輪的轉機。

瘋狂過後 “寒冬”來臨

根據艾媒咨詢數據顯示，此前兩年還無人問津的VR產業，在2014年卻突然獲得2.7億元的總投資，更在2015年和2016年上半年增至24億元和15.4億元，有關投資項目數也出現猛增。

但好景不長，投資市場的熱火似乎從下半年開始熄滅。“資本寒冬”這一詞匯開始進入到VR界。

據Sratistics MRC 、Zion Research等數據公司的多份VR行業發展報告數據表明，VR行業融資額度在8月全球共有3.1億美元，9月1.76億美元，而到11月只有1.3億美元。

與此同時，VR國內市場融資熱火也被撲滅。清科數據顯示，2016年第一季度，國內僅有18家VR創業公司獲得融資；到二季度，獲得融資的創業公司銳減，僅剩四五家；而縱觀所有 VR 創業公司，獲得億元級別投資的項目僅有 7 家。

“2016下半年來VR創業公司確實不太好融資，不管是做硬件的還是做內容的。”VR創業公司鼎石傳媒的某位內部人員對筆者表示。

有投資人就表示，不會把錢投到VR產業中。

“VR絕對不是一個好的選擇，與O2O的幻滅有相近之處。”星瀚資本合夥創始人楊歌此前在接受媒體采訪時曾表示到。

楊歌說：“目前VR行業還沒有明確的OS（操作系統），底層技術尚不明確，連硬件、光學儀器、運動儀器、人體工學儀器這些基礎配置都沒有系統化，就急著在上面做內容轉化，等基礎設施成熟後，現在的工作就是無用功，將被全盤顛覆。”

創業公司生存艱難

截止之去年上半年VR產業獲得資本追逐，整個行業突飛猛進。下半年似乎成了一個拐點，整個行業似乎罩上一層陰霾。

其中VR界的領軍人物——暴風魔鏡，營收大幅下滑。據其發布的2016年財報顯示，其整年的凈利潤下降至少六成。數據顯示，該公司在2016年1月1日至2016年12月31日期間增收不增利。具體看，營業收入預計為15.65億元-17.28億元，同比增長140%-165%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為1735萬元-6932萬元，同比下降60%-89.99%；非經常性損益金額預計約為1400萬元-1700萬元。

對於營收預增的原因，與VR板塊基本無關。暴風集團表示，這主要得益於子公司深圳暴風統帥科技有限公司的互聯網電視業務營業收入增幅明顯。

為了生存，不少創業公司不得不發展其他業務。

有不少從業者表示，部分存活下來的VR公司，基本是靠著其他非VR業務的養活。

“純靠VR生存的創業型公司，在沒有融到資的情況下，確實很難活下去，據說年前已經死了一批VR創業公司”VR創業公司鼎石傳媒的內部人員對筆者表示到。

鼎石傳媒就是這輪資本寒冬中的“幸運兒”。據悉，綜藝直播、影視投資是目前他們的中心業務，而VR板塊的業務已經暫時轉移至非重心板塊。該內部人員表示，希望等VR市場再度熱起來時，再大面積恢複VR業務。

另一家VR音頻的創業公司小旭VR，目前基本已擱淺VR業務。

“VR這塊市場還沒起來，我們現在還是以傳統業務為主。”該公司內部員工對筆者表示到，“確實VR影視這塊目前沒什麽好內容，新內容基本也不會有怎麽突破。”

金沙江創投董事總經理朱嘯虎日前在接受媒體采訪時談到VR，認為目前VR還是早了點，需要經歷死亡谷才會理性的起來。

他說，當下大熱的VR則“實在有點早”。判斷依據在於，任何技術創新都要經歷一個S曲線，火一段時間之後，會經歷一個“死亡谷”，這個“死亡谷”很深，第二次起來才能淘汰掉90%的泡沫，而這個第二次起來的公司可能和最初完全不一樣，也會更成熟一些，VR目前則處於死亡谷時期。

VR產業分析師周宇早前在接受媒體訪問時表示，他並不否認VR產業在此時遭遇到了瓶頸，這一市場遇冷是事實，但並不能認為已經到了寒冬。他認為，正如以往新興行業的發展，發展至一定程度時均會出現某個拐點，“現在就是VR的拐點，是一個洗牌期。往後發展的話，行業將從百花綻放逐步並購整合歸於大企業領頭，小公司生存艱難”。

視頻直播正成為新的需求口

2016年第四季度，“VR遇冷”成為行業高頻詞，但在2016年末，2017年初這一階段，卻有多家VR創業公司獲得融資。

2016年12月14日，在加入VR支持後，3D在線電競直播平臺Boom.tv獲得350萬美元融資。2017年1月10日，VR直播公司RGBVR獲得真格基金的千萬級Pre-A輪融資。國外在VR直播領域走得更早一點，除了微軟、Facebook、索尼、HTC等巨頭布局之外，也不乏優秀的創業公司參與，Next VR就是其中的一個明星項目。

2017超級碗體育賽事就采用了Next VR的直播方案，除此之外，NextVR與福克斯體育簽下5年的合作協議，一舉將世界職業棒球大賽、代托納500汽車賽收入囊中。

2016年8月9日正式宣布完成8000萬美元的B輪融資，本輪主要投資者來自亞洲，其中最大兩大投資者分別是來自中國的網易與中信國安。

籃球明星科比的“謝幕戰”，NextVR進行了直播。2016年9月，首場美國總統競選電視直播辯論，NBC與Altspace VR聯手制作一個虛擬現實場景的民主廣場，通過VR技術360度直播。2017年1月20日，在美國新總統特朗普就職典禮上，尼康采用自家設備進行全景直播，觀眾們可以從360度的視角觀看白宮的每一個細節。

事實上，國內的VR直播也正處於火熱之中。

企鵝智庫的一項研究表明，49%的用戶用VR來看視頻，45%的人用VR進行視頻聊天，這也說明VR直播具備廣泛的用戶基礎。

2015年10月，騰訊視頻在直播BIGBANG澳門演唱會時，出人意料地在直播頁面中加入了360度VR全景直播，超過98萬人同時在線觀看了這一場景，打開了國內VR直播的先頭。

2016年王菲演唱會就也嘗試VR直播，由黎瑞剛一手打造的微鯨VR提供直播方案，這家公司的投資方同時包含了騰訊和阿里巴巴。今年除夕，是央視春晚首次與最新潮的VR科技融合，技術支持方則為強氧科技。2017年奧巴馬告別演講，則由國內VR公司insta360進行了直播。

不然看出，資本，創業者已經緊盯VR直播這塊肥肉。在歷經2015-2016整年的探索之後，消費者的需求開始被慢慢確定下來。

高盛預測，基於標準預期下，2020年全球VR直播用戶數量為2800萬，市場營收規模為7.5億美元，2025年用戶數將增加到9500萬，營收將達到41億美元。

需求明確但難以滿足

此番遭遇危機的完美幻鏡公司，是國內較早步入全景相機市場的公司。據悉，2014年公司逐步放棄頭盔市場，並開始專門研發VR相機，而且也較早實現了VR直播的技術。並一度將中心轉移至VR直播上。

2015體壇風雲人物頒獎盛典、2016全國兩會、里約奧運會等事件都利用了完美幻鏡的全景直播方案。一時風頭無兩。

但隨著行業競爭者的增長，insta360、強氧科技、微鯨VR等公司開始不斷搶食這塊市場，完美雖是較早打開VR直播大門的公司，卻最終未能守護住這扇門。

“完美最大的問題就是沒有明確目標，做了一個即專業又談不上專業的產品Eyesir”去年剛從完美離職的一位內部人員對筆者表示到。

強氧科技內容總監錢曉勇此前在接受媒體采訪時表示到，剛開始做VR直播還可以，但是隨著用戶和客戶的新鮮感消退，VR直播就很難做了，“內容和直播最大的區別在於，制作內容可以是無限的，直播的內容素材是有限的。”

直播流程可分解為拍攝端、制作流程、接收終端三大板塊，VR直播也如此。但是目前，由於技術障礙和多方位元素，每一個板塊還都無法達到理想的狀態。除此之外，VR視頻變現的模式也還相當模糊。多種原因的結合導致了部分創業公司難以發展運營。

“VR直播一定是未來的方向，現在也會有一些粉絲和新潮的用戶去買單，但形成規模效應還需要一段時間。”中搜創投副總裁王歡說道。

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