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光伏業十年一夢——光伏業沉浮錄

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-7/1MNDE3XzUxNjg1Mg.html

8月酷暑，炎炎烈日將無錫新區尚德路上的行人驅趕得無影無蹤，只剩下聒噪不休的蟬鳴攪動著滾滾熱浪，令人倍感煩悶。

這條彎彎曲曲的小路原本叫新瑞路，只因當年落戶於此的光伏組件老大尚德電力成為首家在紐交所上市的中國民企，無錫新區政府遂決定將之更名為尚德路，以「紀念公司給無錫乃至國家創造的多個第一」。

放眼全國，以大型光伏企業命名道路的城市還有不少，如與無錫相鄰的常州就有條天合路、江西新余則有條賽維大道，皆因天合光能與賽維LDK進駐當地，地方政府為彰其功，將道路更名。

不料，數年後的今天，賽維與尚德有可能破產的傳聞倏然來襲，這些路名也隨之變得前途未卜：如果連企業都不在了，這些以企業名稱命名的道路又何以為繼？

就在昨日，歐盟正式啟動對華光伏太陽能產品反傾銷立案調查，範圍包括晶體硅光伏組件、電池片和硅片。由此，佔全球光伏市場70%的歐盟和佔比10%的美國，都有可能將對中國光伏產品關閉大門。

對國內光伏企業來說，真正到了命懸一線的時候。

彷彿南柯一夢，中國光伏產業在短短十年間經歷了從無到有、由小到大、盛極而衰的起伏跌宕。

這十年恰如一面鏡子，映照的是中國產業發展無法擺脫的低價競爭、無從迴避的盲目擴張以及難以治癒的地方保護沉痾。窺一斑而見全豹，打開光伏浮沉啟示錄，也就是打開積重難返的中國產業困局之門。

管中窺豹：

被「颱風」擊中的尚德

在無錫新區尚德路與新華路的交界口有一棟橢圓形的建築，樓頂上佇立著四個大字——「創業大廈」。這裡曾經被用作尚德公司的總部，因此又稱「尚德創業大廈」。

本報記者近日來到創業大廈調研時，卻意外發現主樓門廳前豎起了三排腳手架，工人們正在忙碌修補門廳吊頂上幾塊支離破碎的天花板。

往前追溯一週，颱風「海葵」登陸後從上海一路呼嘯至無錫。一片狂風驟雨肆虐下，創業大廈的門廳吊頂終難扛住最高十四級的風力，天花板轟然碎裂。同時受損的還有屋頂上鋪設的部分光伏組件和電池板。

如今雨過天晴，「海葵」給尚德留下的印記也在漸漸消散。然而，就在過去這年中，一場比「海葵」破壞力更大、持續時間更長的商業「颱風」一直在猛烈衝擊著尚德。目前為止，這場「颱風」對尚德的影響非但沒有消散的跡象，反而呈愈發風雨飄搖之勢。

尚 德先後爆出「與美國硅片大佬MEMC解約並賠償2億美元」、「5.6億歐元反擔保被騙」、「施正榮卸任CEO」、「在美遭遇集體訴訟」、「信用評級降為 0」、「被控在意大利非法修建太陽能電廠並詐取該國政府補貼」等一連串負面新聞，至於「裁員」、「破產」等消息更是不斷浮出。

在記者打車前往無錫新區的路上，出租車司機聽說記者要去尚德，第一句話就是「這家公司呀，要沒有政府扶持，早不行了」。

更離奇的是，近期有商業銀行還一度以「公司負面新聞過多」為由凍結了尚德員工的信用卡。

記者從業內獲悉，8月20日當天，多名尚德員工發現所辦理的興業銀行信用卡都被凍結，理由是「您的單位近期負面新聞較多導致信用評分不合格，暫凍結您的信用卡業務。」被凍卡的甚至還包括已離開尚德的員工。而在持卡人強烈的質疑聲中，銀行最終在第二天對部分信用卡解凍。

作為中國光伏業的一面旗幟、當今全球最大的光伏組件生產商，尚德的際遇可謂是一個縮影，濃縮的是中國光伏界種種光怪陸離、匪夷所思的現象。如果能將這些現象的內在因果及背後推手梳理清晰，或許就能理解光伏產業之所以會從皇冠上跌落的真實背景。

在美上市光伏中概股一覽(據不完全統計)

股票名稱 股價(美元) 2011年利潤(萬美元)

尚德電力 0.82 -101,800

大全新能源 0.83 3,332

晶澳太陽能 0.87 -8,966

韓華新能源 0.97 -14,778

賽維LDK 1.33 -65,545

昱輝陽光 1.36 33

中電光伏 1.37 -9,429

英利綠色能源 1.56 -50,983

阿特斯太陽能 2.63 -9,080

晶科能源 2.91 4,342

天合光能 4.19 -3,782

註：截至北京時間9月6日21點

企業：一個誰都想當老大的光伏圈

其實在光伏企業中，尚德並不算境況最差的。

之前，外界關注更多的是位於新余的另一家光伏大鱷——賽維LDK，後者上半年的資產負債率高達80%，負債總額則達211.6億元人民幣。之前傳出的地方政府緊急「輸血」20億及財政「兜底」等消息，無不暗示著這家昔日全球硅片「老大」如今正在經受著資金鏈緊繃的煎熬。

兩家「龍頭」級的光伏企業竟「同為天涯淪落人」，在不少業內人士看來絕非偶然，背後恰恰折射出貪大求全的「老大」心態對中國產業大亨們的傷害有多重。

「我們之前一直主張，尚德不要做老大。因為在中國一直是『出頭的椽子先爛』，但有人卻一直在邊上鼓動他(施正榮)做老大，或許也的確迎合了他內心的某些訴求，導致最終還是以行業老大的形象出現。」尚德一位高管向上海證券報記者透露了這段頗為隱秘的內情。

在此前的多次行業論壇上，施正榮的發言也的確給不少人留下「以老大自居」的印象。甚至在某年一次新能源峰會上，因痛心於行業害群之馬，施還向一些經營不規範的同行說出「你們回去好好反省一下」這樣的狠話，儘管說者無意，聽者卻有心。

至此，施正榮自信、強勢甚至有些狂傲的性格也飽受詬病。

而伴隨這種「老大」心態的萌生，企業對規模的追求也愈加盲目。「因為規模要和『老大』的身份相匹配。國內很多企業家之所以一味求大，也基於同樣的理由。」上述尚德高管說。

以尚德來說，在2005年底到2008年短短三年間，其產能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由業內新兵躍升至全球第一，甚至計劃到2012年要增至5000兆瓦。

賽維也是如此。2010年9月公司創業5週年慶時，賽維向全球客戶介紹了一個5000兆瓦的硅片擴建大計劃，從2011年起平均每年擴增1000兆瓦。

此外，以硅片起家的賽維還上馬了1.6萬噸多晶硅項目，目標直指當時已成功投產的國內多晶硅老大——保利協鑫。而後者也隨即「還以顏色」，拋出一個6.5GW(1GW=1000兆瓦)的硅片建設計劃作「回應」。

「最後已經不是為了做好企業，而是為了消滅對手。這樣的傾向非常危險。」一位行業專家如是說。

而在皇明太陽能董事長黃鳴()看來，貪大對企業的誤導很嚴重，光伏業產能過剩等弊端，就是當年尚德的「首富效應」所致。

「誰做到最大就是榮耀，這些財富榜樣使得所有人都往這個方向走。而且只要你坐不上老大，佔有率小，就覺得臉上沒光，大家都看不起你。」黃鳴說。

某種程度上，這也是中國創業者的通病——「寧為雞頭，勿為牛尾」。

「很多尚德員工掌握了一點點技術就自己出去拉一幫人成立新公司。反觀韓國三星，員工對企業的忠誠度是我們不能比的。」上述尚德高管說。

而幾乎每家企業都大干快上的結果就是產能無序擴張，光伏業曾經的「藍海」迅速轉為「紅海」。

行業：那些年一起追過的光伏

老企業大肆擴產，投機性新增產能又大量湧入，過剩幾成必然結果，光伏產品價格也隨之一落千丈。後者還給海外對華反傾銷提供了口實。

國內一家大型光伏企業管理人士告訴本報記者，不少房地產商自政府啟動調控後就帶著大筆熱錢湧入光伏，「但不料市場急劇變化，這些習慣快進快出的地產商根本沒有成本和價格觀念，任何價格都拋，由此造成了恐慌，組件價格隨之出現更快速地下跌。」

除了房地產商外，前兩年還有大批紡織、代工企業也大舉殺入光伏。

「很多從其他行業轉行過來的光伏企業連設計資質也沒有，畫的圖紙根本不符合要求，常令電力系統啼笑皆非。有些企業托關係找路子，讓自己的設計通過審核，結果並網運營後就經常會跳閘。」國內最大的光伏系統集成商中環光伏副總經理徐永邦在接受本報記者採訪時說。

在此期間，大量低質、低劣的光伏產品充斥市場，加劇了市場環境的惡化。

「光伏原先我們是兩頭在外，現在很不容易建起一批原料大軍了，但一些無序進入的小廠卻從國外進口了大量的廢次硅料，因為成本更低。」上述管理人士說。

記者瞭解到，這些廢次料通常會從中國香港特區或越南走私進口，其大多是半導體廠或多晶硅廠淘汰出來的次品，價格大概只有正規硅料的一半左右，一年的進口量約有2萬噸。

「這對光伏產品的25年質保帶來非常大的挑戰。」上述人士表示，用這些廢次料生產的光伏電池和組件短期內看不出影響，但幾乎可以肯定其無法正常運轉25年。

而國內此前採取的最低價中標做法，某種程度上更充當了這種低價低質產品生存的土壤。

據上述管理人士介紹，在海外，銀行通常根據光伏企業過去幾年的安裝記錄來認定其資質是一流還是二流，再考慮給多少貸款。但在國內卻是採取最低價中標的方式來選擇光伏產品供應商。在這種情況下，各種不正常的情形都可能發生。

「最低價中標導致一些報低價的企業在選擇設備時什麼便宜用什麼，如為了能中標把逆變器一些應有的功能削弱了、性能降低了，只要能達到國家的最低指標就行了。最後，一件原本和汽車發動機同樣重要的高精尖東西賣出了白菜價。」徐永邦說。

在國內首次光伏特許權招標中就曾出現過0.69元/度電的超低價，並為此受到各方的集體「炮轟」。

另一方面，徐永邦認為，由於國內相關指標訂得過低，幾乎所有企業都能達標，這也在客觀上導致價格成為唯一的競爭砝碼。

國內：地方政府與銀行成幕後推手

一邊是企業盲目擴張，另一邊卻是地方政府與銀行在背後推波助瀾。

事實上，如果沒有政府與銀行的推動，中國光伏產業不可能在短短數年間就成氣候。

2009年次貸危機後，光伏市場再現井噴，給外界一個行業已見底回升的錯誤信號：於是，企業瘋狂擴產，政府和銀行則對光伏項目大開綠燈。

熟料，這只是行業即將變局之前的「迴光返照」。

「目前光伏產業呈現的發展困境，不是政策造成的，是我們的企業家和金融推手共同造成的。比如我們的銀行，在這些年光伏行業的盲目擴張中，是『罪魁禍首』之一。」國家發改委能源所副所長李俊峰對此一針見血。

阿特斯陽光電力董事長瞿曉鏵則告訴本報記者，2009-2010年，全球為應對次貸危機紛紛推出刺激政策，如中國的4萬億和美國復興計劃，這些都對新能源行業帶來大量的政府擔保貸款，導致當時很多資金進入產業，光伏出現了產能大擴張。

「很多地方政府將光伏當作新興行業和發展方向，但並不意味著全國這麼多的地方都需要設光伏產業園。」瞿曉鏵說。

更嚴重的是，當大型企業出現問題時，地方政府又一再出手施救，於是陷溺逾深，負債益甚。

美國投資機構Maxim Group最新統計數據顯示，中國最大10家光伏企業的債務累計已高達175億美元，約合1110億元人民幣，國內整個光伏產業已接近破產邊緣。

「中國地方政府對企業的保護比較低級，是輸血，不是造血。」上述尚德高管對此點評說。

李俊峰也不讚成政府給所有企業繼續輸血，「目前要響應國家特別是國務院的號召，要自覺地限制產能快速發展。市場是有限的，不是無限的」。

國際：野蠻生長遭遇貿易保護大棒

如果說中國各地的「光伏大躍進」早早為行業埋下了危機地雷的話，那麼，國際上貿易保護主義再度大行其道實際上真正點燃了地雷的引線。

「貿易保護主義是導致行業困境的一個重要因素，如今年已公告的公司情況看，二季度美國市場遠低於預期，顯然和『雙反』所帶來的不確定性有關。」阿特斯陽光電力董事長瞿曉鏵說。

他認為，最大的風險不在政府補貼少了，而是貿易保護主義。如光伏產品不能全球流通的話，對這個行業將是毀滅性打擊。

「歐盟立案，國內市場很難彌補失去的那部分市場。因為歐盟佔全球市場的70%，相當於20GW。中國『十二五』規劃也只定了22 GW -25GW，具體怎麼實現還有待政策出台。」

瞿曉鏵認為，「一年20GW的市場一旦關閉，將是非常大的衝擊！嚴重點說滅頂之災也不過分。」

而從更深層次看，過去兩年中國光伏產業的星火燎原與地方政府的火上澆油都是國際上「錯誤的凱恩斯主義」思潮煽風點火所致。

「光 伏產業已經是一個過度膨脹的產業，而且膨脹的時點非常不好，是在2009年全球陷入『錯誤的凱恩斯主義』並導致政府負債泡沫之後。當時歐洲特別明顯，非但 沒有降低槓桿，而且還加大了政府負債。等到二次探底時後果就出來了：政府負債已到頂，只能取消對光伏的補貼。」華東師範大學國際關係與地區發展研究院研究 員余南平在接受本報記者採訪時說。

在他看來，如果當初不是4萬億，而是2萬億或者1萬億，則可能情況大有不同。

某種程度上，光伏已經走上了和鋼鐵、紡織、彩電等諸多傳統行業相似的老路，所不同的是，傳統行業在貿易戰與價格戰之後還有巨大的國內市場，而光伏的市場又在何方？

「光伏已經不是藍海，甚至不是紅海，而成了黑海。」一位曾在尚德創業過程中起過關鍵作用的高層的這個比喻，代表了目前光伏產業界普遍存在焦慮與黯淡的心態。

煤炭告別黃金十年

http://magazine.caixin.com/2012-09-07/100434231_all.html

曾在山西兩家煤炭國企做過銷售經理，賣了十多年煤的王光春，自今年二季度以來，突然感覺到煤炭走不動了。 「現在得上門找客戶，客戶還不見得接待你。因為一個客戶有好幾家煤炭公司在搶。」王光春對財新記者說。

　　煤炭企業正在經歷著自2002年以來最糟糕的境況。根據中國煤炭工業協會（下稱中煤協）發佈的數據，2012年上半年，90家大型煤炭企業實現利潤同比下降8.8%，部分煤炭企業已經出現虧損。這是近十年來煤企利潤首次下降，而此前每年幾乎都有兩位數的增長。

　　從2002年煤炭市場化開始，煤炭企業經歷了歷史上最好的黃金十年。雖然2008年金融危機時期煤價出現過短暫下跌，但煤企盈利水平並未受到太大影響。

　　雖然部分大型煤企負責人在接受採訪時表示，下半年煤炭價格將止跌企穩；更多業內人士相信，中國煤炭行業的黃金期已經結束，過去十年的暴利時代未來難以再現。但行業時艱之際，也被某些企業視為爭搶蛋糕的好時機。

減薪開始了

　　煤炭上市公司們的2012年半年報，印證了行業黃金期的結束。

　　中國最大的煤炭企業中國神華能源股份有限公司（601088.SH/01088.HK，下稱中國神華）8月25日發佈2012年半年報顯示，煤 炭板塊實現營業收入為993.31億元，同比增加17.8%。但毛利率為28.6%，同比下跌5.8個百分點。同日公佈業績的兗州煤業股份有限公司 （600188.SH，下稱兗州煤業）下滑之勢更為明顯，若扣除非經常性損益，公司淨利潤僅為28.32億元，同比下降達43.74%；毛利率為 26.91%，同比下跌18%。「毛利率下跌的主因是上半年煤價下跌，庫存處於高位。」 兗州煤業執行董事吳玉祥對財新記者表示。

　　與兗州煤業類似，今年上半年，不少煤炭類上市公司中報業績均出現下滑。根據WIND統計，截至8月26日，已經公佈的21家煤炭企業中有80%的企業淨利潤處於下滑。

　　「今年以來煤炭價格每噸下降了100多元，對業績產生了直接影響。」 另一家煤炭央企巨頭中國中煤能源股份有限公司（601898.SH/01898.HK，下稱中煤能源）一位高管在接受財新記者採訪時表示。

　　業績下滑的態勢在二季度加速。中煤能源2012年上半年淨利潤47.69億元，同比略降4.1%，但二季度淨利潤環比下滑了23.69%，毛利率亦環比下降6%。

　　據中煤協統計，山西省五大煤炭集團6月底的噸煤綜合平均售價為549元/噸，同比下降82元/噸，下降13%；內蒙古東部錫林郭勒盟露天煤礦褐 煤出礦價格下降到95元/噸左右，低於煤炭生產成本；陝西榆林地區優質動力煤由年初的580元/噸降到350元/噸，已低於重點合同價格，形成市場煤與合 同煤倒掛。1月-5月全國煤炭採選業利潤增幅僅為1.7%，同比回落33個百分點。另一方面，由於煤炭行業下游需求出現問題，產品銷售難度增加。根據中煤 協數據，7月上旬，全國主要產煤省國有重點煤礦煤炭銷量同比下降8%。

　　而銷售不暢導致了煤炭行業應收賬款同比增幅加大。截至6月末，煤炭行業應收賬款同比增長31.93%。90家大型煤炭企業應收賬款淨值1868億元，同比增長52.8%，淨增646億元。

　　在貨款回收中，承兌匯票比重大幅增加，其中煉焦煤企業承兌匯票佔貨款回收比例超過70%。

　　「我們主要客戶是電廠和鋼廠，現在電廠對電煤的需求減弱，而鋼廠自己的效益也很差，所以現在我們的銷售不得不以賒銷作為談判條件。」山西焦煤集團一位銷售經理對財新記者說。

　　「用戶欠款增加，導致部分煤炭企業現金流趨緊，個別企業出現了緩發、減發工資的現象。」中國煤炭工業協會經濟運行部副主任梁敦仕在接受財新記者 採訪時指出。據前述山西焦煤人士透露，山西焦煤集團下屬煤礦已變相降薪，原先由集團100%核發的工資變成30%由各煤礦各自承擔。另據財新記者瞭解，河 南永煤集團、義馬集團，以及中煤集團都在減薪。

政府出手

　　煤炭企業的困境引起了決策層的關注。在最近兩個月，國家發改委會同幾大部委在各個主要能源省份進行調研。「此輪調研主要是瞭解現在煤炭企業的實 際情況，他們也意識到了煤炭企業的困難。」中煤協一位官員對財新記者透露，下一步國家將會對煤炭企業出台一些幫扶政策，「比如從稅收入手」。

　　一些地方政府已經在行動。7月25日，內蒙古鄂爾多斯市政府出台《扶持全市工業企業發展的意見》，規定除國家、自治區徵收的費用外，鄂爾多斯市涉及煤炭生產企業的收費可暫緩徵繳。

　　陝西省和河南省則從8月開始免收價格調節基金。此前，由於煤炭價格不斷上漲，政府為了平抑市場價格而開始徵收價格調節基金。

　　在河南省免收涉煤基金政策出台後，河南神火股份（000933.SZ）和平煤股份（601666.SH）相繼發佈公告稱，神火股份將增加淨利潤3683萬元；平煤股份淨利潤增加3401.78萬元。在2012年上半年，神火股份歸屬母公司股東淨利潤 5.2億元，同比下降 18 .1%；平煤股份實現歸屬母公司淨利潤 8.3億元，同比下降27.0%。

　　但暫緩徵收價格調節基金對煤炭企業來說只是杯水車薪，政府更重要的手段是限產保價。8月7日，國家發改委發佈《關於印發〈煤炭工業發展「十二 五」規劃2012年度實施方案〉的通知》，提出今年全國煤炭產量將控制在36.5億噸，其中對內蒙古、山西和陝西三大煤炭主產地作出了減產預期，預期產量 分別為9.2億噸、8.1億噸和4億噸，均低於2011年產量。7月最新數據顯示，山西、陝西、內蒙古三地煤炭產量環比明顯下滑，其中，山西煤炭產量環比 下降16.4%。

　　「其實在國家發改委出台通知之前，許多煤炭企業反映用戶對煤質要求提高，上半年遇到的煤質糾紛大幅增多，很多低質煤出現滯銷，部分煤質較差的煤 礦已經處於停產或半停產，煤炭公路運輸基本停止，鐵路裝車也不積極，用戶出現拒接現象。」梁敦仕表示。以鄂爾多斯為例，目前鄂爾多斯全市煤礦數量為306 座，正常生產的只有101座，其餘大多處於停產或半停產的狀態。

　　不過，也不是所有煤礦都歡迎政府的限產保價政策。上述中煤集團高管就對財新記者強調，下半年生產仍按年初計劃進行，並突破全年產量按年增5%至1.35億噸的目標。

下半年難樂觀

　　也許是限產保價取得了一定效果，動力煤價格已經連續三週企穩，這給煤炭企業帶來了些許信心。

　　根據秦皇島煤炭網公佈的數據，8月22日，環渤海地區港口發熱量5500大卡的市場動力煤綜合平均價格報收626元/噸，已經連續三週持平。

　　 「動力煤價格於6月份快速下跌，現在企穩，目前煤炭價格已較7月最低點時期，即約每噸601元-605元，上升5%至每噸625元，因此預計下半年有小幅上漲。」中煤能源煤炭銷售中心總經理吳軍在接受財新記者採訪時表示。

　　他認為，支撐煤價的因素包括，政府穩增長措施逐漸見效；8月份因空調負荷上升，帶動耗煤量增長的趨勢持續；隨著內地與進口煤的價格收窄，進口煤量明顯較上半年下降。

　　根據海關統計數據，中國7月份煤炭進口量為2021萬噸（不包括褐煤），較上年同期增加15.3%。不過，進口量較6月份的2252萬噸減少了 10.3%。進口煤的減少無疑抑制了煤炭價格下滑。包括中煤能源、中國神華和兗州煤業在內的大型煤企，對下半年煤炭價格走勢都相對比較樂觀。中國神華副總 裁王金力表示，在煤炭價格企穩三週後，已見反彈趨勢，「估計在國際與內地經濟環境轉好、行業重組等情況下，煤礦市場價格表現會更合理，下半年煤價有回升空 間。」

　　兗州煤業執行董事吳玉祥也表示了類似看法。「今年6月份內地煤炭庫存量處於今年以來的高位，8月份庫存已見減少，電廠的庫存周轉天數亦下跌，相 信內地煤價已接近見底。」他表示，再加上煤炭限產，陸續關閉、淘汰落後產能和行業整合，預計下半年國內煤價會止跌企穩，第四季度將會回升。

　　但是，相對於企業的樂觀，對煤炭下半年的走勢，多數業內分析人士卻並不看好。「就目前狀況看，能否就此企穩還很難判斷。」一位煤炭行業分析師對財新記者強調，煤炭板塊能否持續企穩主要看經濟能否穩定增長，而現在經濟增長動力缺乏，行業需求不振。

　　在梁敦仕看來，三季度煤炭需求還可能繼續回落。「三季度水電仍有大幅增加的可能。7月份三峽32台機組實現了全開運行，每天可減少電煤消耗約 20萬噸；鋼鐵行業整體狀況依然不佳，鋼材價格持續大幅下滑，7月20日鋼材綜合價格指數已跌至近兩年來的最低點，預計下半年粗鋼產量增速將維持在1 %-2%左右。」

　　而對於那些實力較強的大中型煤炭企業或政府來說，煤炭低迷期卻是淘汰落後產能、兼併收購的好時機。「煤炭再下降100元都沒問題，這樣可以淘汰 一些污染環境的、效率低的企業。」煤炭貿易專家黃騰對財新記者表示。上述中煤能源高管則表示，「我們也可以乘機去找一些兼併收購的機會。」■

【新能源十年反思（一）】國家能源局集訓百城官員 新能源城大變身

http://www.infzm.com/content/80779

新能源的十年，異乎尋常的發展軌跡，目前來看也帶來了異乎尋常的處境。只有及時反思問題，總結教訓，所有已經付出的代價才值得，所有成績才彌足珍貴。從本期開始，南方週末推出中國新能源十年反思系列。

全國將正式啟動創建100座「新能源示範城市」，這是一次紙上談兵，還是一次電力工業革命的嘗試？

百城新政

如果全國23個省、5個自治區和4個直轄市的三百多個能源系統官員被請來集訓，手拿一本老外寫的暢銷書《第三次工業革命》，你認為會因為什麼事？

2012年9月4日，國家能源局在云南就召開了這樣一次頗為罕見的全國性會議，與浩大的陣勢比起來，討論議題卻有些「老掉牙」——如何建設「新能源示範城市」。

不過，雄心勃勃的國家能源局並不認為話題老舊。

按照國家能源局的想法，從2012年9月起，中國將正式啟動創建100座「新能源示範城市」，以推動當地的太陽能、風能、地熱能、生物質能等可再生能源應用，使可再生能源在城市的能源消費總量中達到大規模應用的比例。

100座城市的規模已佔到中國城市總數的六分之一。新政規定，到2015年，入圍城市的新能源消費比重要達到總量的6%。這意味著，如果新政得以執行，將極大改變中國城市的能源結構。

過去幾年，中國大江南北的城市依靠引進綠色能源企業，都曾自詡為「新能源城市」。但這次，國家能源局試圖重新定義這個已經被「用濫」的概念。

「別再跟我說你有多少風機葉片廠、電池組件廠了，這些都不是新能源了。」

面對台下來自各地的能源局官員，國家能源局新能源與可再生能源司副司長梁志鵬如是說，未來的政策導向是鼓勵應用而非製造，新能源示範城市的考核指標體系也是新能源在能源消費總量中的比重，與製造業規模無關。

過去十年，儘管中國的綠色能源在全球異軍突起，但「重製造，輕應用」的發展模式卻並未對本國的綠色能源消費做出多少實質性貢獻。觀察者們不相信，能源局如此興師動眾，只是為了做一個「沒有太大新意」的示範城市？

畢竟在這之前，各部委類似的示範城市評選已經不少了：住建部在全國搞了「低碳生態示範城市」評選；財政部則有「節能減排財政政策綜合示範城市」；住建部和財政部還聯合組織過「可再生能源建築示範城市」；國家能源局則組織過「綠色能源示範縣」評選……

在眾多類似的示範城市評選中，百座「新能源示範城市」到底有何不同？

分佈式發電：向左還是向右？

一切與一本黑色封面的美國暢銷書有關。

《第三次工業革命》，這本倡導「能源民主」的書籍得到了國家能源局的高度推崇。作者Jeremy Rifkin認為，互聯網技術和可再生能源的結合，將成為第三次工業革命的核心，屆時人們將在家裡、辦公室裡和工廠裡生產出自己的綠色能源。

這一觀點跟國家能源局力推的「分佈式發電」和「微電網」理念不謀而合，成為會議中被各種演講者引用最多的理論依據。

分佈式發電，是相對於傳統的集中供電方式而言，是一種靠近用戶端的能源供給形式；「微電網」也是相對於大電網而言的獨立小型電網系統。國家能源局一直

是分佈式發電和微電網的強力倡導者。二者被視為中國規避新能源上網瓶頸的捷徑和打破電網壟斷的希望，也成為新能源示範城市建設中最重要的內容之一。

為此，國家能源局正在制定「分佈式能源管理辦法和實施細則」以及「分佈式電源上網管理辦法」，並計劃在「十二五」期間建設30個微電網試點，以支持 分佈式能源發展。不僅如此，為了規避電力法第25條「一個供電營業區內只設立一個供電營業機構」的規定，國家能源局也在推動電力法的修改。

這遭到了國家電網的挑戰。反對者認為，微電網不僅會增加電力網絡的不穩定性，還會提高發電成本。國家電網一位內部人士對南方週末記者說，這種劃分電網利益，導致其流失客戶的做法一旦在全國鋪開，「各地都會開始蠶食電網的利益，電力格局將發生深刻變化」。

「現在有些人搞所謂的微電網，實際上是借微電網之名，行小電網、配電網之事。」國家電網能源研究院智能電網研究所所長張義斌對南方週末記者說，微電網的概念引入國內後正在被「泛化」和誤用，發電量達到兆瓦級別就不應稱為微電網。

「都在說分佈式，但國網公司跟能源局的理解不一致，能先明確下概念嗎？」在集訓的一個座談會上，湖南省一位官員向國家能源局官員疑惑地問道。

儘管如此，國家能源局的支持者以及為數眾多的新能源企業們則堅持，微電網的概念不僅與單純的規模大小無關，微電網還一定是未來發展的必然趨勢。觀察 者認為，這次全國大規模鋪開的新能源示範城市建設，正是勢單力薄的國家能源局試圖將分佈式和微電網鋪向全國之舉——此舉的成敗更多繫於地方政府的配合程 度，但目前看來，似乎並不樂觀。

「這是一場變革，分佈式一定是未來的方向。」能源局新能源與可再生能源司處長董秀芬說。

地方政府心態複雜

相比能源局的堅決推行，地方政府則顯得猶豫不決——申報成功自然能納入政績，但前幾年發展新能源造成的諸多問題正讓他們心煩不已，他們擔心新一輪的新能源城市建設又會產生更多令人束手無策的問題。他們已變得不那麼積極。

這次，一度因新能源聲名鵲起的無錫市則意外缺席了新能源城市的申報。中節能諮詢公司副總經理謝正武的理解是，無錫市作為新能源「製造業城市」，能源 消費量高，且現在飽受新能源製造業之苦，並不適合申報。「以前太陽能也是給無錫市爭了光的，但現在卻成了討人嫌的，甚至想撇得乾乾淨淨。」總部位於無錫的 A股上市公司海潤光伏的董事長楊懷進對南方週末記者感慨地說。

相比放棄者，前來申請者也是心態複雜。一位廣西發改委系統的官員對南方週末記者坦言，其申請新能源示範城市的目的，就是看重國家的補貼資金。「這個 問題比較敏感，這兩天很多人問我做這事有什麼政策，我說沒有政策，我知道你們所謂的『政策』就是錢，但能源局不管錢。」梁志鵬的一席話讓上述官員心涼了一 半。

這能部分解釋一些地方政府的官員在國外專家講述國外新能源城市建設經驗時，為何顯得那麼心不在焉了，會場的空座位越來越多。

「我們已經拿到了『節能與新能源汽車推廣示範城市』和『可再生能源建築示範城市』兩塊牌子了，再多一塊牌子是次要的，關鍵要有實質性的政策。」一位湖北籍的發改委官員坦言，他們甚至擔心，倘若真申請到新能源示範城市，以後要引進高耗能高污染的項目是不是就更困難了？

「地方政府要積極申請，無非是圖個名或者利，如果都沒有，有強制性的約束條件也行，就像完成節能減排的硬性指標一樣，但是我都沒有看到。」一位新能源券商分析師說。

如今，中國的綠色能源已經陷入了前所未有的低潮期。北京金融街的投資者在憂鬱地問「綠色能源完了嗎」；江蘇製造工廠的工人也被迫從刷有「奉獻清潔能源」標語的車間裡離開，尋找新的工作機會；大力鼓吹「清潔能源改變生活」的海歸創業者，現在也偷偷改行幹別的了……

無法健全的商業模式，束手無策的巨大虧空和難以撼動的電網壟斷，都讓市場對新能源的短期前景感到悲觀，「中國的新能源無論是市場還是政策，都走進了死胡同。」一位與會的五大發電集團的企業代表感嘆說。

在這樣普遍悲觀消極的市場背景下，國家能源局最終能否讓全國100個城市重新振作起來，在推廣分佈式能源上助其一臂之力，則成為考驗其智慧的關鍵。

「云南石林的項目，在政策尚未落實的情況下就大膽做了，這種敢於冒進的精神不一定是壞事嘛。」為了動員台下的各地能源局，一位國家能源局的官員這樣鼓勁。

海域勘界十年未決

http://magazine.caixin.com/2012-09-14/100437755_all.html

　十年未決的省際海域勘界工作走到最後關頭。

　　預計今年10月或11月，國家海洋局將把仍未簽訂省際海域行政區域界線協議書的四條省際海域界線方案上報國務院裁定。

　　如果上報國務院，裁定不會拖太久。」國家海洋局勘界辦公室工作人員告訴財新記者。目前，國家海洋局仍在調處爭議海域界線的劃界方案。一旦裁定完成，中國歷史上將首次全部完成省份之間的海域界線劃界工作。

　　早在2002年2月，國務院就發佈《關於開展勘定省縣兩級海域行政區域界線工作有關問題的通知》（國發辦[2002]12號）（下稱《通知》），要求在2002年、2003年分兩批啟動除台灣地區之外的其餘沿海省份海域行政區域界線，計劃2005年前基本完成。

　　但至2005年，需要勘定的12條省際海域界線中僅有5條省際海域界線簽訂了劃界協議書，不及總數的一半，縣際海域也僅完成勘界線總數50%。直到目前，蘇魯線、滬蘇線、滬浙線、浙閩線仍未簽訂海域行政區域界線協議書。

　　據財新記者多方瞭解，四條省際海域界限的爭議焦點已經明晰。江蘇與山東僵持在前三島（平島、車牛山島和達山島的總稱）歸屬問題；上海和江蘇對顧 園沙歸屬無法達成一致；上海與浙江雖已無島嶼爭議，但雙方對海域界線走向意見不一；浙江和福建在七星列島（福建稱星仔列島）歸屬上無法形成共識。爭議背 後，既有海洋經濟蓬勃之下地方權屬意識，亦有複雜的歷史沿革和慣例衝突。而在爭端已不再激烈的當下，完成勘界成為一個既定的收尾工作。

定紛止爭

　　海域勘界最主要的目的就是「定紛止爭」，一位曾參與省際海域勘界工作的國家海洋局人士指出。

　　前國家海洋局海域勘界辦公室第一任主任孫書賢與人合著的《海域勘界政策研究》一書透露，至2001年年底，「據不完全統計，沿海省際間有34個 島嶼、十餘處灘塗和二十餘處海域存在開發利用糾紛，近幾年來僅大規模的械鬥和惡性案件就發生26起，死傷百餘人。」山東和江蘇之間爭議至今的前三島即是一 例。1997年4月，山東和江蘇在兩省爭議已久的前三島發生衝突。據《經濟》雜誌報導，江蘇省連云港市漁政以前三島屬江蘇管轄為由，要求已經獲得山東省日 照市政府養殖許可證的三家養殖公司自行拆除養殖工具。

　　在江蘇方面送達通知三日後，連云港漁政對此養殖區進行了強行拆除，過程中與山東省漁政以及養殖船產生衝突，造成該養殖區嚴重破壞，經濟損失慘重。江蘇省漁政船也受損，一名執法人員被打傷。

　　紛爭首先來自各地對海洋經濟的訴求。國家海洋局公佈的數據顯示，1990年全國海洋主要產業總產值為400多億元，2011年已達到約4.6萬 億元，佔當年GDP的9.7%。沿海省份也多將海洋納入經濟發展戰略當中，如山東將「海上山東」戰略作為提高「全省經濟綜合實力的一項主要戰略措施」，江 蘇則希望通過海洋經濟改變江蘇沿海地區「經濟窪地」現狀。

　　現實中，各省海域爭議的原因也多為爭奪漁業、灘塗、圍墾土地等自然資源。多位與海域勘界相關人士均對財新記者表示，省際海域勘界對涉界地區從事捕撈活動的漁民並不會造成太大影響，漁民仍可以跨界捕魚。但若涉及島嶼、沙洲、海域使用等，問題就變得複雜。

　　2002年開始實施的《海域使用管理法》規定海域國有，地方人民政府海洋行政主管部門根據授權，具有編制海洋功能區劃、部分海域使用審批、監督 檢查海域使用金繳納等職能。此前頒佈的《漁業法》、《海洋環境保護法》等法規也都授予地方政府一定的管理權限。「管理權限就涉及到管理範圍，海域使用金誰 徵收。」上述國家海洋局人士告訴財新記者。

　　在界線不清的前提上，上述法規無法落實，反而造成管理上的混亂。負責蘇魯線勘界工作的國家海洋局第二海洋研究所研究員陳榮華也指出，「由於海域界線不清易導致爭端，這些海域往往不敢有大的投入。」

十年未決

　　中國海洋大學海洋發展研究院研究員徐質斌告訴財新記者，上世紀80年代後期開始，中國海洋戰略的中心由國防逐漸轉為海洋經濟，海洋經濟在沿海各 省的國民經濟所佔比重日益提高，地方海域權屬意識因此增強。在此之前，中國海域一直為中央統一管理，除香港擁有法定海域界線外，其餘沿海省份歷史上從未有 過明確的海洋行政區域界線，這一時期被徐質斌稱為「地方無海時期」。1986年遼寧省提出的「海上遼寧」，成為「地方有海」的明確信號，不久山東、廣東等 地陸續提出自己的海洋戰略。1996年，國務院在開展陸地行政區域勘界時明確指出「海域行政區域界線的勘界工作，待陸地行政區域界線勘定後另行組織」。但 由於地方海域矛盾和爭端日益突出，省際海域勘界更加急迫。

　　1998年，國務院將「組織海域勘界」職能納入到國家海洋局職責當中，次年11月，國務院同意國家海洋局在2000年開展海域勘界前期準備和試點工作。

　　國家海洋局經過前期調研，最終試點選在了遼寧和河北、福建和廣東，一北一南兩條勘界相對簡單的省際海域界線。同時，相關的海域勘界管理辦法、技術規程等配套制度也被擬定，以避免未來因規則差異導致爭議。

　　2000年4月，省際海域勘界試點工作全面啟動，2001年8月試點工作完成，耗時不到一年半。2002年2月，國務院發佈《通知》，正式開始 進行省際和縣際的海域勘界工作。根據《通知》，省際海域勘界要經過國家海洋局進行資料收集和外業調查後，擬定劃界草案，涉界省份在對草案進行充分協調、商 定後簽訂劃界協議書，並最終由國家海洋局統一報國務院批准。

　　僅從技術角度出發，省際海洋勘界並非難事。在制定初擬方案中，勘界人員除了根據《海域勘界技術規程》對涉界周邊地形地貌、生物、泥沙運動等自然 因素進行勘測外，涉界地區的歷史沿革、開發現狀均需考慮。無爭議且涉界雙方均認可的歷史習慣線，可直接作為海域行政區域界線的初擬線方案。

　　在2003年，國家海洋局尚稱「省級海域勘界工作進展順利」，津冀北線、津冀南線和粵桂線界線方案初步統一意見，蘇滬線正式啟動。國家海洋局2004年發佈《海域使用管理公報》顯示，全國省際海域勘界外業調查工作已完成80%。

　　但隨後勘界完成時間卻一直推延。到原定基本完成全國海域勘界工作的2005年，僅有津冀北線、津冀南線和粵桂線以及試點時的遼冀線、閩粵線簽訂 了協議書，不及省際海域界線總數一半。2009年和2010年，國家海洋局《海域使用管理公報》已沒有提及省際海域勘界進展情況。2011年年底，國務院 批准遼冀、津冀（北線和南線）、冀魯、遼魯、閩粵、粵桂和粵瓊等八條省際間海域行政區域界線，比六年前確定的省際海域界線僅增加三條。

　　按照規定，海域勘界是由涉界省份在初擬方案基礎上協商、修改，形成海域劃界草案，國家海洋局再根據草案擬定界限協議書，正式徵求地方政府意見。由於雙方可能都對爭議地區有過開發活動，或歷史沿革比較複雜，國家海洋局提出的劃界初擬方案，往往涉界省份都有意見。

　　浙閩線勘界負責人、上海東海海洋工程勘察設計研究院總工程師劉阿成認為，即使涉及的島嶼本身沒有太大經濟價值，但在「老百姓都說是我們的，我把 它給了對方，不好交代」的心理下，地方官員也不好隨意表態。雖然中國並未有相關法規明確規定國內海島是否擁有以及擁有多少周邊海域的使用權，只是「潛意識 裡，都覺得島嶼和它附近的海域有一定的價值」。

　　國家海洋局海域管理司副司長、海域勘界成辦公室主任阿東曾向媒體表示，「在省際線協調過程中，少則需要三五輪，多則需要八九輪才能達成基本一致」。

　　2002年孫書賢撰文總結試點經驗時也指出，「分析各種糾紛、矛盾的發生和解決，領導都起著關鍵的作用。領導不點頭，就鬧不起來；領導不點頭，問題也就比較難以解決。」

最後四線

　　劉阿成告訴財新記者，浙江與福建七星島爭議就主要是由兩省漁業管理線不一致造成。浙江認為，浙閩漁業管理界線在北緯27度，福建則認為該線在北 緯27度10分，雙方管轄的區域重合10海里。之後，兩省漁政均以越界捕魚為由在重合海域抓扣過對方漁船，還曾因此造成沉船和人員傷亡事件。但在漁業管理 線劃定之前，雙方漁民在該地區並沒有太大衝突。

　　劉阿成介紹說，浙閩線劃界方案早在2007年就已經完成，方案中僅七星列島的劃界方法就有數種。「最後我們勘界所交的報批稿，所有的方案都想到 了。」由於地方海洋開發的界線往往與海底地貌等自然相關，浙閩線總體方案大部分仍是依據技術規程調查結果，在靠近爭議島礁時就需要考慮雙方的訴求和理由， 因為「技術方法往往很難說服雙方」。

　　但爭議雙方往往都很難拿出能夠壓倒對方的證據。如果本身就有價值的島嶼、沙洲或海域，不僅附近漁民、養殖戶會因涉及其生計自發爭奪資源，涉界地方政府也會相互角力。

　　蘇魯線的焦點即在前三島，這裡是山東和江蘇兩省海珍品養殖基地。2007年7月，江蘇連云港市連云區政協在一份對前三島海珍品調研報告中稱，如 果前三島完全被日照「佔領」，「整個江蘇就再無真正的海珍品可言」，並強調如果失去前三島，連云港蘇北龍頭的地位也將失去。山東則認為，前三島是「海上山 東」戰略的咽喉要道，如果失去，嵐山、日照、青島三港向南的出海航道就將被切斷，對「海上山東」戰略也將造成不可估量的損失，因此雙方誰也不願放棄。

　　而在蘇滬線，早在2002年年底，上海市海洋局為上海市政府提交的《長江北支口海域海洋自然環境調查匯報大綱》中就直接點明，爭議實質是「土地之爭」，焦點為顧園沙。

　　該沙位於長江入海口北支口東端，是北支中面積最大的沙洲。2002年顧園沙測繪的面積為35.56平方公里，由於北支不斷淤積，顧園沙水下潛在發育的土地是出露面積的4倍。

　　這對土地資源緊張的上海來說，「面積不算小」，上海海洋局在上述報告中稱顧園沙「經濟價值無可估量」。目前，顧園沙因為自然條件限制，暫時仍不 能大規模開發，僅有部分江蘇啟東漁民在沙洲上養殖。但如果能將顧園沙劃歸上海，「30年50年之後，（上海）還有後備土地」，一位在國家海洋局東海分局工 作多年的人士向財新記者表示。

　　2002年年底上海市海洋局為上海市提供的顧園沙劃界預選方案就有五種，其中兩套方案是將顧園沙一分為二，這兩套方案也被認為是「最可能的預選 方案」。但上述國家海洋局東海分局人士告訴財新記者，他並不贊成將顧園沙「一分為二」的劃界方案，他認為這種方案會為今後的開發造成不必要的麻煩，同時沙 洲的面積和形狀變化較快，也可能為今後留下爭端隱患。

　　這些制定的預選方案，與國家海洋局最後形成的方案不會有太大差異。「如果分歧很小，中央可以出面協調；但如果分歧太大，就沒有（協調）基礎」， 上述國家海洋局東海分局人士告訴財新記者。根據中國《行政區域邊界爭議處理條例》，若涉界省市不能在行政區域界線上達成協議的，將交由共同的上一級人民政 府裁決。

　　「你不能總拖下去，沒個底。」劉阿成向財新記者表示，一方面國家計劃應具有延續性，另一方面拖延下去也不會有新的證據推翻現有方案。

　　2011年10月，國務院已經明確要求國家海洋局應於2011年年底前後完成界限報批工作，對尚未達成一致的省際海域行政區域界限，應提出調處 方案報國務院裁決。2012年9月3日，江蘇省海洋與漁業局海域和海島管理處工作人員告訴財新記者，江蘇已在今年將最終界限方案上交，等待國務院的裁定結 果。■

拋低二十年吳明欽弟弟重振民主黨

2012-9-27  NM

忘不了的，歲月也不會蠶食。二十 年前，民主黨明日之星吳明欽患癌去世，今天卻是民主黨最衰敗的時期，今屆立法會直選，當年這位拚命三郎以血汗換回來的新界西地盤全部失守。昔日戰友李永 達、陳樹英墮馬，張文光、李華明退下。已是銀行界高層的吳明欽弟弟吳明德為圓哥哥遺願，決以餘生力撐民主黨，協助改革，希望民主黨能重新振作。 這次立法會選舉宣傳，民主黨主席何俊仁身邊，總站著一位四眼、面善的中年男子，他駕車接送何俊仁、派單張等，記者覺得這個人好像年幼時見過的一個立法會議 員吳明欽。九月九日投票日，他正忙於替何俊仁拉票，默默幫助民主黨，記者查問，發現原來他正是吳明欽弟弟吳明德，而碰巧身旁民建聯助選團在其身邊以粗口圍 攻他。 明星早逝 吳明欽是誰？對八十後來說，印象模糊。但對民主黨來說，吳明欽是一個傳奇，亦是民主黨高峰期（民主黨前身稱為香港民主同盟，由民協及太平山學會組成，九四 年連同匯點合併成民主黨），他是當年一位政治明星，本在屯門佛教沈香林紀念中學任老師，因樣貌斯文、官仔骨骨，當年曾有人叫他做「政界梁家輝」。競選時， 即贏盡屯門、元朗紮根幾十年的鄉事派議員，成為區議會、區域市政局及立法局三料議員，更成為當年全港票王，當年懂以較激方式抗議。何俊仁憶述，吳明欽非常 實幹，常埋首地區工作，「他當時住杏花邨，經常坐最早班地鐵搭到荃灣再轉巴士，佢就喺地鐵改簿、讀書，非常勤力。每日就搭最後一班車返屋企，工作好辛勞。 有時啲街坊會叫『阿sir'留喺佢哋屋企瞓。佢瞓幾個鐘又去做嘢，六點幾企喺巴士站嗌咪。」辛勤地為弱勢社群爭取權利，反對越南難民留港；查科大超支事 件，逼到當時的行政局成員老前輩鍾士元解畫。可惜，在一九九二年，前途無限的吳明欽不幸血癌去世，當時與他是同事兼戰友的陳樹英、李永達、黨友何俊仁、張 文光、李華明、李柱銘等傷心不已，對民主黨的衝擊極大。昔日站在哥哥身邊、和他一起落區、協助拉票的吳明德，打擊更大，兄長去世後，他更抑鬱了一年。 接哥哥棒 今年剛好是吳明欽逝世二十年，吳明德說終於衝破心中障礙，決以餘生繼續走哥哥的路、爭取平反六四，希望和哥哥一起圓民主夢。「我同明欽年紀好近，只差一年 半，感情好好，佢走咗對我衝擊好大。過去二十年，我唔敢去佢俾人打嘅大興邨，亦唔敢再去辦事處。因為佢走咗，我努力肩負起四個家庭嘅經濟負擔。好似思諾兩 兄妹咁，我唔想佢哋有所缺乏。直至今年，我見佢哋都長大成人，亦係時候要做番三哥未做嘅嘢。」採訪當日，為配合記者拍照，他和吳明欽女兒吳思諾再踏進民主 黨位於大興的辦事處，看到辦事處內仍擺放著吳明欽照片，辦公室內的職員見到他們亦非常開心說：「明德真係好似阿Sir，思諾咁大個，好似媽咪！」吳家有七 兄弟姊妹，吳明欽排第三、他排第四，小時候全家偷渡來港，過著極清貧生活。大哥、二哥為了讓年幼弟妹可升學，沒有讀書便在工廠工作養家，吳明德和吳明欽由 小三起，便往工廠當童工幫補家計，「三哥個人好鍾意讀書，亦從來無脾氣，佢做得好慢，我要做埋佢嗰份，我係咁喺度鬧佢，性格剛好相反。」 救命恩人 「明欽對我嚟講，唔只係哥哥，仲係我嘅救命恩人。」吳明德說，縱使哥哥經常勸他讀書，但吳明德當年卻非常反叛，更做了童黨，終日流連街頭，在他十八歲那 年，因得罪其他仇家，一天突然遭人以牛肉刀追斬，「我記得當時係咁走，最後一刀斬面，我用手擋咗。結果一共中咗十三刀，當時個肺都斬穿埋。我搭的士去到 QE（伊利沙伯醫院），已經昏迷，後來啲人同我講，明欽當時即刻去醫院求醫生醫我，但啲醫生以為我係壞人就唔理。但明欽無放棄，搵外國人校長幫手出聲，先 肯推我入去做手術。我足足住咗九十六小時ICU。」吳明德說，他醒來見到吳明欽憂心忡忡地坐在他身旁，只說了句：「細佬，你乖啦。」就在這一刻，吳明德深 受哥哥感動，發奮努力讀書，升讀大學、入銀行工作，希望將來學哥哥一樣，貢獻社會。後來，吳明欽任區議員時，落區工作，明德均在旁幫手，競選時，笑言因義 工不夠便用分身術。「咁我就著西裝、戴眼鏡，同明欽分別去唔同地方拉票。遠睇好多街坊都唔覺o架！」直至今日，認識吳明欽的人，還是會覺得他們有七、八成 相似。「今年我同仁哥去屯門拉票，有個婆婆真係好驚訝咁走到我面前，望完一次又一次，跟住好驚咁走咗去。後來聽民主黨嘅助選團講番先知，個婆婆以為我係明 欽，以為見鬼。」他笑說。 爆拒收五十萬賄選被打 一九八五年十月，吳明欽任屯門大興邨區議員時，曾經在辦公室被數名大漢毆打。事隔多年，吳明德透露，原來當年有鄉事派曾打算在屯門新墟將其中一條斑馬線改 在某酒樓門口，「當時區議會只差一票就可通過。佢哋開會前喺廁所同我哥哥講，話俾五十萬佢，叫佢投贊成。但明欽拒絕，佢同我講話想用五十萬買我？五億都唔 會買到我。」最終動議沒通過，吳明欽也和吳明德說怕被人打，結果幾天後，果然被人在辦公室毆打。今天，酒樓沒有了，斑馬線沒有了，新墟旁邊也變了過萬蚊一 呎的瓏門。 何去何從 談及民主黨，昔日匯點創辦人劉迺強、張炳良、港同盟劉江華、陳偉業，從前哥哥身邊的戰友，相繼離開，由朋友變敵人。何俊仁、吳明德非常唏噓。就連當年和明 欽一樣，在葵青區做地區工作三十多年的李永達，也緣盡立法會。吳明德在開票當日車何俊仁往點票現場途中，激動得喊起來，在這低谷時扶助民主黨，吳明德還是 希望用其商界累積的數十年經驗、專業知識，協助民主黨追上潮流及更新，樂觀相信民主黨能重振當年黨威。 何俊仁坦言，自從他和張文光、劉慧卿步入中聯辦傾政改方案後，過去兩年，民主黨不斷成為狙擊對象。不過，政改方案的妥協，何俊仁說並非民主黨自把自為，原 已和其他泛民議員傾過及有了共識，才由民主黨作代表。「當時大家認為咁爭取到多啲，我哋就去傾。不過入去中聯辦係我哋。但我哋係低估咗大家嘅情緒，而且喺 過去兩年都揮之不去。」 這次選舉，民主黨已非昔日泛民龍頭大哥。「我哋可以變回中黨、細黨，呢個世界可以一夜變大黨，亦可以一夜變細黨，只要大家依然相信（理念）就去做，無得 驚！如果廣場式談判，一傾就係出賣，好似吾爾開希咁一傾就被炒，只會有更多衝突。」民主黨不再做龍頭？何俊仁說：「民主黨都做咗二十幾年啦，無話次次係你 話事o架。我哋得六席，公民黨都六席，可以由其他黨試嚇去傾囉，俾其他黨去做囉。」 二十年來的人事變遷，將來怎樣走下去？泛民可否整合？他無奈地說：「我嘅年代已經過去。泛民整合，相信好困難，但大家應該係時候坐低傾傾……我哋要反思， 佢哋（較激民主派）好有創意，識得用新媒體，好似放飛機都係一種方法。學民思潮也會壯大，可能將來有乜事，要用廣場式政治去傾解決，變成一種浪漫式政治， 要十萬人坐喺度。」 記者上週執衣櫃找到一件爭取二○○七○八年雙普選的T恤，今天是二○一二年，香港人爭取二○一七年普選，可以點傾？「試過一次，推前一步咁傾，社會覺得唔 重要，甚至有啲負面。之後點傾，真的要重新評估。我哋唔會再引起high conflict。泛民要好小心咁去談判，民主黨已經無咗能力主動去談判……」要傾普選，就連何俊仁都說：「而家社會轉變成咁，嚇嚇要involve曬所 有人咁傾。都可能要用廣場政治去解決。每次十萬人坐在政總門外say no。」

精子質量低，買精不容易 中國精子庫三十年

http://www.infzm.com/content/81436

一份合格的捐精者的精液，「生產週期」需要6-10個月。

當市場需求不能得到充分滿足時，地下市場就會形成。有捐精者的目的就是「上床」。

我國規定一份精液最多只能供5個婦女使用。一個捐精者只能固定在一個精子庫捐精。

在美國，精子庫的主要買家一半是想要孩子的單身女性和同性戀夥伴，購買方式以電子商務為主。在中國，精子的採購者，必須身份證、結婚證和准生證三證齊全。

對著日本AV女優小澤瑪利亞的照片自慰，你可以得到大約三千元人民幣的「補貼」。

位於北京大慧寺路12號的北京人類精子庫規定，年齡22到45歲的健康男子、中國公民，若無傳染病、遺傳病以及重大疾病，沒有吸毒、酗酒等不良習慣，均可自願捐精，獲得「補貼」。

北京人類精子庫有四個「取精室」，裡面的佈置相似。房間都在5平方米左右，一個粉色沙發，三面牆壁和房門後面都貼著一些沒有露點的女明星或者男女親密照片。沙發旁邊的小桌子上放著一卷衛生紙，牆壁上還有一個電源插槽，這是方便捐精者自慰時觀看自己電腦裡的視頻內容。

按照中國目前的相關法律，捐精者不用擔心依靠自己精液出生的孩子以後向他要撫養費，孩子對他也沒有贍養義務，孩子只對使用捐精者精液的夫妻具備贍養義務和財產繼承權。精子庫會為捐精志願者及人工授精的後代提供婚前諮詢，儘可能避免近親結婚的倫理災難。

像北京人類精子庫這樣獲得過衛生部門正式審批的人類精子庫，目前在中國大陸有15家。

2012年9月初，一則關於「廣東精子庫告急」的消息廣為傳播，同時一條關於「捐精能買房」的微博也引發了大眾對捐精的關注。

中國各地的精子庫現在到底處於怎樣的情形？

真假告急

陳振文是國家人口計生委科研所研究員，現任人類精子庫管理學組組長，2012年3月從北京人類精子庫主任位置上退休。按照他的說法，目前我國精子庫的精液生產量「基本滿足社會的需求，不存在告急一說」。

而且，按照我國對精子庫和生殖中心的相關法律法規，一個捐精者一生只能在一家精子庫進行精液捐贈，並且當一個捐精者的精液讓5名婦女受孕，或者精液在精子庫的儲存量超過40支的時候，就不允許再捐精。

這也意味著，「捐精能買房」在中國沒法實現。

「不是社會對精液的需求多了，而是採集有一些困難。捐精有一定的標準，而整個社會的精液質量有所下降。」湖南衛生廳一位要求匿名的官員對南方週末記者說。

一份合格的捐精者的精液，「生產週期」需要6-10個月。捐精者先是需要到人類精子庫進行精液採集，確定精液合格之後，進行全面體檢，確認身體健康，才開始進入捐精週期。大概每週捐一次，每次捐贈都能獲得一定的「誤工費」和交通補貼等。

大約十次捐精之後，精液採集工作完成。半年之後，捐精者需要再進行一次艾滋病等傳染病檢測和篩查。確認沒有問題後，捐精者的精液才正式成為一份可供使用的合格產品。

國外的精子銀行也是差不多的捐贈週期。

整個捐贈過程下來，一位中國捐精者大概能拿到總共3000元人民幣左右的補貼。

這些精液產品只能銷售給衛生部或省級衛生部門批準成立的生殖中心。生殖中心再將精液用做人工授精或試管嬰兒。

據《廣州日報》報導，目前到廣東省人類精子庫捐精者當中95%以上是大學生。3年前《河南商報》的一則報導援引河南省精子庫主任李玉山的話稱，河南省人類精子庫「捐精主力」是大學生，但「遺憾的是，精子的合格率不足20%」。

當市場需求不能得到充分滿足時，地下市場就會形成。用QQ搜索捐精，會出現很多「自助捐精」和「求精」的群號。這是一個不受監管的領域。有捐精者的 目的就是「上床」——通過性交方式使求精女性受孕，且多是免費為主。有的則是去賓館開個房間，捐精者通過自慰取出精液，交給求精女性的丈夫。

2012年8月，精子庫和生殖中心的主管部門，由衛生部科教司轉移到了婦社司。隨後婦社司召開「輔助生殖技術管理座談會」並表示，有少數地區監管不 力，某些輔助生殖技術機構違規開展輔助生殖活動；一些未取得資質的機構和個人非法開展輔助生殖技術服務；「也存在促排卵藥等特殊藥物網上隨意銷售及濫用問 題等」。

衛生部科教司原副司長於修成告訴南方週末記者，目前衛生部針對全國範圍內出現的精子庫和生殖中心繫列問題，已經開始了一輪整治。

由亂到治

1981年，我國醫學遺傳學奠基人盧惠霖接到一個自稱「無精之人」的患者來信，信中問到為什麼有牛和豬的精子庫，卻沒有人的精子庫，「如果有，我願意讓我的妻子通過接受捐精者的精液來受精。」

如今是中信湘雅生殖與遺傳專科醫院院長的盧光琇，當時正在學習老鼠胚胎的培養。拿到父親轉來的這封患者的信之後，決定投身試管嬰兒領域。她先是到北京郊區參觀了一個牛的精子庫。

「那時候牛的精子庫已經很規範了，衛生標準很嚴格，進去都要消毒。那裡主要通過做一個假的母牛讓公牛騎跨來取精液。」盧光琇對南方週末記者說，回到長沙後，她成立了試管嬰兒實驗室，開始介入精液冷凍技術領域。

盧光琇回憶稱，跟現在一樣，當時的捐精者也主要是高校老師和學生。體檢也就是根據入學檢測，合格者的精子就會被採納。

1981年底，盧光琇建立了中國第一個精子庫，她約來那個給她父親寫信的患者。最終，患者妻子通過人工授精成功在1983年初生出一個健康的孩子。

「當時很多人肯定我們的成績，但也有人罵我『把人當牲口』。」盧光琇說，「那時候全國很多地方建設了精子庫，也確實造成了各種問題。比如，有個中醫院，連精子庫都沒有，患者需要精液，門口一個修皮鞋的進去捐精，中醫院便將熱乎乎的新鮮精液直接輸入給患者。」

1988年，盧光琇去法國學習冷凍胚胎技術。當時衛生部的一個司長讓她順便考察法國的精子庫建設和管理情況以備為中國所借鑑。回國後，盧光琇擬定了精子庫的管理草案，包括倫理管理、計算機網絡管理和「中央精子庫」等。

就在這一年，盧光琇組織了一場關於精子庫法律道德的倫理原則研討會，提出希望衛生部對全國精子庫做監管。但當時正好趕上中國人口劇增，搞人工授精和試管嬰兒遭遇到巨大的輿論壓力。

當時她建設的精子庫是國內第一家，也只讓他們每個月做少量幾起案例。

1990年代是生殖中心「野蠻生長」的年代，一些機構和醫生為爭取人工授精和試管嬰兒的成功率，方法大膽，結果出生缺陷等問題大量爆發。這種局面一直持續到上世紀末。

2001年，中國科學院的一次「香山科學會議」在云南昆明舉行。包括盧光琇在內的一些與會者，紛紛呼籲國家加強對輔助生殖中心的管理，特別是加強對技術濫用的監管。與此同時，盧光琇利用其全國政協常委的身份，在「兩會」期間提交了一份關於嚴格管理輔助生殖技術的提案。

不久後，衛生部在上海組織討論輔助生殖技術是否要管理、怎麼管理等問題。當時的一個共識是，精子庫也要進行管理。精子庫不管理便可能會成為繼輸血之後的第二個艾滋病的重要來源。「而衛生部覺得管理的時機到了，於是就派了於修成來主抓這個事情。」盧光琇說。

權力下放

二十年磨一劍。2001年8月1日，《人類精子庫管理辦法》和《人類輔助生殖技術管理辦法》（以下簡稱「兩個辦法」）正式施行。

「兩個辦法」規定，申請開展丈夫精液人工授精技術的醫療機構，由省、自治區、直轄市人民政府衛生行政部門審查批准。對申請開展供精人工授精和體外受精－胚胎移植技術及其衍生技術（試管嬰兒）的醫療機構，由衛生部審批。

而人類精子庫的成立皆由衛生部審批。人類精子庫的精液只能給生殖中心使用，不允許進口和出口精液。另外，一份精液最多只能供5個婦女使用。一個捐精者只能固定在一個精子庫捐精。每個省最多設立一個精子庫，生殖中心的數量也要嚴格控制。

「兩個辦法」頒佈前，經批准的輔助生育技術中心數量有200多家，而在頒佈後，這一數字下降到100家以內。

一年後，全國精子庫重新洗牌，一些醫院的人工授精資質被撤銷，變成了提供生殖保險業務的機構，比如精子保存：有些患有惡性腫瘤需化療，或是工作環境受到強輻射，於是提前保存高質量的精子，待生育時取出使用。一年保存費一般在千元左右。

2002年10月，中信湘雅生殖與遺傳專科醫院（以下簡稱中信湘雅）在中信集團原董事長王軍的「親自策劃」下成立。

南方週末記者查閱工商登記資料顯示，中信湘雅是國有與民營資本的結合體。中信醫療健康產業集團有限公司持有中信湘雅58.04%的股份，湖南湘雅集團有限公司持有17.46%。盧光琇個人持股24.5%。

中信醫療健康產業集團是中信集團全資子公司，湖南湘雅集團則由中南大學資產經營有限公司控股68%，中南大學湘雅醫院和中南大學湘雅二醫院各佔股16%。

盧光琇透露，中信湘雅的精液庫存量在25萬份左右，其中有10萬份冷凍的精液。目前正向全國23個省市45家生殖中心提供精子，是目前全球最大的試管嬰兒中心，2011年誕生了18000個試管嬰兒。

截至2007年6月30日，衛生部共審核批准了95家機構開展人類輔助生殖技術，10家機構（湖南、江蘇、廣東、上海、浙江、北京、山東、山西、河南、重慶）設置人類精子庫。

其中，重慶計劃生育科學研究所附屬醫院精子庫於2001年11月獲得衛生部批准，後由於其在精子採集、存儲和對外提供等方面存在嚴重技術和管理問 題，於2003年6月被衛生部責令停止對外供精並進行整改。2003年11月和2006年2月，經衛生部先後複查仍未達到整改標準，目前仍在停業整頓中。

也就是在2007年，衛生部將精子庫和生殖中心的審批權下放到省級衛生部門。權力下放後，生殖中心的數量再次回升，陳振文的數據是，2011年年底生殖中心已經達到了205家。精子庫的數量隨之增加了5家，變成了15家。

「權力下放，主要是管不過來。兩三百家，每兩年檢查一次，很麻煩。」陳振文這樣解釋權力下放的原因。

模式之別

中國的捐精採取雙盲原則，即捐精者和接受捐贈者彼此不知道對方信息。

英國的法律部分借鑑了美國的做法，規定以捐獻的精子或卵子培育出的孩子在18歲後，有權瞭解自己「血緣父母」的真實身份。在英國，從2005年4月1日起，精子和卵子的捐獻者不再受匿名保護，這主要是保護其「血緣子女」瞭解父母身份的權利。

在美國，美國組織庫協會已經認證了一百多家精子銀行，精子銀行是美國食品藥品監督管理局負責監管，具體的監管條例在美國各州有區別。

西雅圖一家國際精子庫一位人士告訴南方週末記者，相比中國對於一名捐贈者的精液最多只能讓5個女性受孕的嚴格規定，美國並沒有任何限制，但精子銀行一般都會控制在最多25位女性受孕為宜。

美國人每捐一次精，會得到100到130美元的「補助」。如果獻精者是醫生、律師等，補助會更高一些。因為患者對這類人群的精子需求比較大。

上述人士還表示，每份試管精子的出售價格是根據他們的成本和同行競爭價格所制定的。他們的精子賣到世界40個國家，時常供不應求。

世界五大精子庫有四個設在美國，美國是全球最大的精子出口國。大多是採取公司化運作的營利性機構。而中國的精子庫和生殖中心大都設立在醫院和科研院所。比如，北京人類精子庫，屬於國家人口計生委科學技術研究所，是社會公益性研究機構。

在美國，精子庫的主要買家一半是想要孩子的單身女性和同性戀夥伴，購買方式以電子商務為主。想購買精子的用戶，可以在網站上根據自己想要的標準，檢 索出特定捐精人群的精液。比如血型、種族、身高、頭髮顏色和教育程度等。一旦選中某個捐精者，買主就可以和精子庫簽署一份協議，明確表示同意放棄追究捐精 者作為父親的責任。簽完協議，買精的客戶付款，精子庫會把精液快遞給買精人的醫生，由私人醫生給買精人做人工授精。

如果買精人願意多花一點錢，還可以看到捐精人的個人簡歷和詳細個人信息。

在中國，精子的採購者，必須身份證、結婚證和准生證三證齊全。不允許單身女性和同性戀人工授精和做試管嬰兒。

產業化更是明令禁止。「兩個辦法」明確規定，嚴禁精子庫的商業化。

商業化爭議

「我們賣給生殖中心的精液每份價格大概在800-1000元，現在要漲價了，因為精液的採集成本高，而捐精者減少了。」陳振文對南方週末記者說，很多人是打著（捐精前）免費體檢的目的來的，體檢結束後就不再捐精了。

陳振文透露，北京人類精子庫基本不盈利，處於盈虧平衡期，前幾年是虧損，「每個捐贈者的獲取成本是一萬元左右」。

作為精子庫下游的生殖中心則基本是賺錢的，主要是利用生殖醫學技術進行人工授精或試管嬰兒培育。因為手術費用比較高，比如人工授精，便宜的也要3萬元以上。

「重慶精子庫的問題就是商業化造成的。外面的公司幫他們操作，帶來很多問題。不合格的精液也被賣出去了。連艾滋病都不查。」陳振文說。

衛生部婦社司一位工作人員對南方週末記者表示，雖然有中信湘雅的模式在先，但是私人資金和社會資金要進入精子庫和生殖中心，很難行得通。

而湖南省衛生廳科教處的一位要求匿名的官員對南方週末記者表示，資金來源不會影響審批，湖南省衛生廳只認標準、條件和人員資質。不過他又透露，除了中信湘雅，目前湖南的生殖中心裡，只有一家有民間資金。

陳柏峯苦熬三十年創下世界第一 九十七位黑手讓瑞穎成高獲利模範生

2012-10-01  TWM

一顆單價不到二十元的軸承，可以做到一年創造近七億元的營業額，以及高達三成的毛利率，瑞穎今年初以來，股價跟著高獲利大漲近一倍，因此有法人一度稱它為「小上銀」。 撰文‧梁任瑋 低價競爭、需求趨緩是台灣軸承業的寫照，然而，在眾人一片看衰聲中，卻有一家公司逆勢突圍，毛利率連年維持在三○％以上，甚至，今年每股稅後純益將突破六元，讓法人圈稱它為「小上銀」。這家典型黑手出頭天的中小企業，就是全球最大機場輸送帶滾輪軸承廠瑞穎。 超過三○％的毛利率有多厲害？科技產業當中除了台積電與聯發科有辦法繳出這樣的水準外，在黑手密集的傳統產業，瑞穎，也能有如此成績，足以顯示其驚人的控制成本能力。 如今的風光，背後是一段窮人家小孩無法繼續升學，國中畢業去當學徒，靠著自學精神與企圖心，把上天給他的一條歹命翻過來的故事。 瑞穎董事長陳柏峯的家鄉台東縣大武鄉大鳥村，是每逢颱風必撤村的偏遠部落。窮山惡水加上貧苦家境，讓他從小就跟隨父親早起工作，天未亮時就要到山上挖竹筍，再挑到原住民部落及海邊，賣給原住民及來台東抓魚苗的漁民。為了賺錢，他甚至也到山區抓蝴蝶賣到埔里做標本。 大武國中畢業後，陳柏峯就離鄉背井到台北當建築工地學徒，後來在台灣五金業全盛時期抓住機會進入工廠磨練。因為比同年齡孩子早熟，才十七歲就被老闆賞識， 慢慢接觸工廠管理的工作。二十歲那年，他就自立門戶，經營滾輪軸承製造與外銷，隨著事業版圖越做越大，他就帶著三位弟弟陳柏津、陳柏雲、陳柏裕一起打拚， 是一家典型的傳產家族企業。 自行研發機台降低生產成本一九九七年，已在滾輪軸承業耕耘十八年的陳柏峯成立了瑞穎，專攻車庫門與手推車滾動軸承。二○○四年又順利打進汽車供應鏈，包括克萊斯勒、別克休旅車都指名要採用他的軸承零件，更讓公司股票順利上櫃。 然而，軸承、螺絲等是工業、民生應用重要基礎用品，台灣身為全球製造業最重要的核心供應鏈，軸承廠多如過江之鯽，但瑞穎未赴大陸投資，卻能在人力成本高昂的台灣脫穎而出，靠的是土法煉鋼的生產自動化。 瑞穎除了沖壓機與射出成型機對外採購，其他的機台與治具都是公司自行研發、改良與製造，大幅提升自動化生產製造的能力。甚至，為了加速檢測效率，陳柏峯 連檢測機台也自己設計，在這樣的生產流程下，瑞穎可以迅速且大量地生產，交貨時間快。 也就是因為從最上層的電腦軟體設計到產品輸出的自動化生產設備完全自製，使得瑞穎可以不用透過到大陸投資，以大量低廉的工人來競爭。實際上，以目前九十七位員工估算，瑞穎每位員工的產值是歐美組裝廠的五、六倍，是大陸的三十倍。 為了保護公司技術不外流，瑞穎都自己組裝機器，平均只要四十五天，為了不耽誤生產速度，瑞穎採取不換線的生產模式，也就是每台機器都只生產一種產品，機器 不用適應不同規格的軸承產品。因此，每次接獲訂單，陳柏峯就先依據數量，估算所需要的機器台數，隨時補充機台，必要時，就是由一班制延伸至二班或三班制而 已。 由於是採單一產品量產制，使瑞穎每部機器產能利用率僅一五％，可是毛利率卻可以高達三成，以同級產品來看，成本甚至可以比歐美大廠便宜一半以上，毛利率都還能比同業高出十六個百分點，這也成為瑞穎還可以台灣廠的優勢搶攻陸資廠低價策略很重要的原因。 員工就是股東 技術不外流「一九九二年，陳柏峯成立合穎（瑞穎的前身）時，原本是要到大陸投資，當時連地都買好了，結果員工家屬反彈，他只好棄守，賠了三百萬元，」一位 瑞穎供貨商透露，當時陳柏峯為了凝聚員工向心力、激發團隊精神，他乾脆讓每位員工都成為股東，這樣不僅可防止技術外流，也讓大家更努力尋求贏的利基。 因此，瑞穎有不少員工是從當兵前就進來上班，退伍後又繼續歸隊，有逾九五％以上的同仁都是股東，其餘的是當年可能因為手頭不方便或不想參與而沒有入股。所以，「瑞穎是每個角落都有股東在看守。」陳柏峯曾相當自豪地向朋友說。 由於員工都是股東，陳柏峯不用管理員工，員工自然會互相比較誰比較認真。一位瑞穎的老員工記得，雖然瑞穎的工廠位於五股工業區，地勢比較高，而且當初工廠 興建時，他們就設了防水牆，將淹水的機率降至最低。但每次颱風或豪雨時，為了怕五股周邊受風災影響進出動線，員工都主動「住」在工廠上班，就是怕延誤出貨 進度。 雖然瑞穎的產品九七％都外銷歐美，但在陳柏峯眼中，真正有技術的人，學歷高低一點都不重要。因此，說瑞穎這間公司是純黑手起家一點也不為過，翻開年報內員工學歷分布比率，普遍都不高，有五○％高中畢業，甚至有三成員工為國中學歷。 雖然瑞穎是傳統的黑手產業，不過公司憑藉著高度自動化生產快速交貨，及大量生產的成本優勢，讓瑞穎足以與中國、越南的相關同業競爭。 瑞穎下一步是朝家具用腳輪、旅行箱腳輪等高單價商品邁進，提升產品競爭力。苦熬三十餘年的陳柏峯，不但改寫軸承業獲利公式，也讓人見識到台灣黑手產業不容小覷的實力。 陳柏峯 出生：1955年 現職：瑞穎董事長 經歷：合穎工業創辦人 學歷：台東大武國中 瑞 穎（8083） 成立時間：1997年 負責人：陳柏峯 資本額：3.01億元 主要業務：運動器材之零組件、培林、機械零組件之製造及買賣業務主要客戶：克萊斯勒、別克 近三年獲利： 年度 2012年（預估） 2011年 2010年 2009年 營收（億元） 10 6.93 5.99 4.08 稅後純益（億元） 2 1.31 0.93 0.62 每股稅後純益（元） 6.64 4.35 3.09 2.06

二十年光纖老公司 兼賣潛能開發光碟名嘴陳安之借殼卓越 葫蘆裡賣什麼藥？

2012-11-05  TWM

借殼上市在小股東眼裡，就像參加一段未知的旅程一樣，因為在面紗未揭開前，永遠不知道新經營者要做什麼。陳安之，一位「潛能開發大師」，最近入主一家台灣虧損連年的光纖公司，他究竟是要重振台灣光纖，還是另有打算？ 撰文‧楊卓翰 他一登上舞台，底下上千名學員各個瘋狂歡呼。這是自稱「中國成功學首席培訓大師」陳安之在中國湖北「超級成功學」的演講，只見底下的聽眾眼神發亮，隨著陳安之一起跳躍、舞蹈。他的另外一個身分，是上市公司卓越成功的董事長。 要親眼見證這種狂熱可不便宜，一張演講門票得花人民幣上萬元。姑且不論聽了他的演講是否能成功，這高昂的演講費，是陳安之成功的一大來源。這位來自台灣的﹁大師﹂，最近還借殼台灣上市公司，賣光纖還兼賣潛能開發ＣＤ，這是怎麼一回事？ 英特爾轉舵 卓越翻身夢碎在陳安之的網頁上，寫著「恭喜台北卓越成功股份有限公司成功掛牌上市」。不過，這家「卓越成功」可沒有經過輔導上櫃，而是借殼一家上市以來年年虧損的光纖公司「卓越光纖」，直接改名。一夕之間，陳安之就成了上市公司老闆。 陳安之最早是在台灣活動，還出過一系列的成功學書籍。十多年前，他因連鎖店倒閉鬧出詐欺糾紛，雖獲不起訴處分，但他從此轉往中國發展。這十年來，他和中國 其他直銷業者合作，在中國開設無數家分校，為自己的成功學打出名號。但是，好景不常，「中國這幾年，對這種培訓業者越打越嚴。」大人物知識管理集團執行長 范揚松指出，像陳安之這樣的營利模式，常會鬧出各種糾紛，「他需要一個正派經營的形象。」於是，借殼上市變成陳安之最快的轉型手法。陳安之瞄準的，就是卓 越光纖這家○二年掛牌的公司。二十年前，創辦人向亨台成立卓越光纖，找到台灣光纖教父｜｜ 聯合光纖董事長金世添資助，想要藉著自主研發和生產打出一片天。但一名業者指出：「台灣市場太小，又沒有穩定的出海口，加上中國強力競爭，光纖業者都被中 國打得很慘。」險惡的大環境，讓卓越光纖成了上市後每年虧錢的公司。 ○八年，聯合光纖退出，將公司轉手賣給來自新加坡的創投公司黑馬資產管理︵Black Horse︶。從向亨台接手董事長的蔣重光，回憶起當時仍有一股激情，「那時我們是真的想要把公司做好。」英特爾當時正在推新的連接器技術「光峰 （Light Peak）」，傳送速率比現在的主流ＵＳＢ技術快上許多，而使用的媒介就是卓越專攻的裸光纖。 之後，卓越找來交大、成大等一流人才投入研究，成功打進英特爾的供應鏈。「但沒想到，英特爾卻變了卦，」與卓越合作的交大光電工程系教授鄒志偉說，「英特 爾覺得光纖的技術還不成熟，推出另一個Thunderbolt技術，媒介也捨棄光纖改成銅。」卓越翻身的希望，瞬間破滅。 陳安之轉型 借殼是最快方法英特爾的大轉舵，嚇跑了快進快出的創投。蔣重光說，去年九月，黑馬就在籌畫脫手。而面對自己坐不到三年的董座，他看得明白：「當初入主卓 越，老實講，就是因為便宜。」撈不到好處，黑馬樂得脫手，「畢竟，『殼』是很搶手嘛！」蔣重光坦然說。黑馬則未對此有回應。 今年四月，黑馬創投處分大部分持股，原本四席董事也變成一席，至於新董事長是誰？蔣重光亟欲撇清：「我沒聽說過、也沒見過這個人。我不知道他們做了什麼商量、我也不想知道。」蔣重光不想沾上邊的名字，就是卓越光纖新董事長陳安之。 陳安之在台灣借殼，是想重振光纖雄風，還是讓「成功學」在台灣借屍還魂？ 這可以從他入主後的二項動作看出來。首先，卓越成功發言人彭懷恩表示：「公司新增了一項雲端廣告業務，主要是中國那邊網路的收入，在下一季的財報上就要認 列。」至於所謂的﹁雲端業務﹂是什麼呢？在成功新天地的網站上可以看到推銷的各種潛能開發商品。例如「超高頻潛能ＣＤ」，號稱是美國高科技產品，可以用潛 意識讓聽者成功。這一套四片ＣＤ，要價人民幣八八○元（約新台幣四千四百元）。 第二，就是離開科學園區。業者指出，新竹科學園區對營業項目管理很嚴格，因此卓越七月就在台北開設了分公司，彭懷恩說，是為了處理中國業務，地址就在「安 之國際開發公司」。位於台北市忠孝東路的分公司，有著金黃色的漆牆、羅馬華麗圓柱、掛滿國際名人照片，卻沒有任何辦公用具。唯一的員工穿著拖鞋，否認這裡 有開培訓課程，但在網路上還能看到宣傳，目前陳安之的「如何做個賺錢的總裁」演講影片，就在這裡播放。 這些業務會用什麼形式認列？彭懷恩留下一句耐人尋味的話：「這個……我們的會計師也很感興趣。」卓越成功只是資本市場的一例，公司的殼底下藏著什麼，投資人可得看清楚。 卓越成功（2496） 董事長：陳安之 總經理：蔣念祖 股本：3.61億元 主要業務：光纖、資訊軟體服務業 近三年營收 年度 營收 （億元） 稅後純益 （億元） EPS（元） 2010 0.9 -0.56 -1.55 2011 1.3 -0.62 -1.75 2012 （上半年） 0.9 -0.13 -0.36

白酒業黃金十年真相揭秘——朱益民 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102e58h.html
儘管中國經濟增長受全球經濟危機衝擊存在明顯的下行壓力，但在眾多行業景氣普遍低迷的情形下，中國白酒行業卻在「夕陽產業」、「銷量已觸天花板」的一片質疑聲中創造了持續繁榮的奇蹟。
　　行業數據顯示，2011年我國規模以上白酒工業企業實現主營業務收入3746.67億元，同比增長40.25%；實現利潤總額571.59億元，同比增長51.91%。其中淨利潤較2004年增長3.08倍，9年間複合增長率達23.7%。
　　Wind市場一致預期顯示，白酒行業龍頭公司中期業績預計增速達40%以上，更有公司創造出連續七年65%以上的淨利潤增速神話。而高端白酒一度出現的價漲量增的火熱消費，更是令人嘖嘖稱奇。
　　這種不受全球經濟危機外部衝擊、不受國內經濟景氣週期波動影響，甚至就連最基本的商品市場供求規律都對其不能形成有效約束的亢奮景氣，讓不少投資人士 驚呼，「中華文化走多遠，中國白酒就能走多遠」，在這些人士心目中，中國白酒不僅是普通的物質產品，更是一種精神消費品，一種情感潤滑劑，綿延千年的中華 文化為白酒消費持續高增長提供了源源不斷的動力。
　　然而，中國釀酒工業協會白酒分會卻在《2011年行業發展趨勢總結》中明確發出產能過剩風險警告：2011年，中國白酒產業進一步資本整合、集中化趨 勢將會越來越明顯，但必須要注意到白酒業大量的資本融合，正在刺激白酒產能的急速擴張。從客觀規律看，任何行業的經濟發展都是有週期的，白酒行業應該從曾 經的歷史經驗中吸取教訓，警惕目前這種快速膨脹的產能擴張背後潛在的泡沫風險。
　　那麼，到底是什麼原因令中國白酒行業如此出人意料地保持長期繁榮，所謂的中國白酒黃金十年神話又是如何創造出來的呢？
　　繁榮真相
　　中國糖酒快訊數據顯示，非常獨特市場消費結構已令中國白酒成為一種極其特殊的消費，尤其是高檔白酒，其消費價值主要體現在情感的溝通上。工作、商務應酬已經成為白酒消費的主要原因，其消費佔比達到 60%以上，業內一致認為，政務、商務需要成為中國白酒消費的主力。而交流感情、娛樂、突發情況形成的純粹個人支出性消費佔比分別為10%、20%、10%。
　　對於白酒行業連續6 年左右的高景氣，業內過去一直以來較為公認的解釋有：一是中國經濟的高速發展，二是人民收入普遍提高帶來的酒類消費升級，三是政商社交活動的大幅增加推動中高端白酒的消費。
　　但日信證券最新行業研究報告卻認為，上述觀點雖然正確，但無法作為對白酒景氣週期波動的判斷依據。
　　持宏觀經濟影響的觀點，無法解釋2008年四季度宏觀經濟的大幅減速與白酒行業持續高度景氣的背離；對於收入提高這個因素，實際我國居民收入的統計口 徑並不完善，普通人的收入這6 年實際增長並不快，尤其是房價高企和通脹肆掠，白酒行業銷量與收入近幾年的高增長遠遠超過同期城鎮居民收入的增速；第三個觀點政商務社交的增加，這個觀點 直面中高端白酒的主要消費群體，背後是中央和地方財政支出的高增長，但財政支出增長速度還是遠低於白酒行業收入的增速，同時政府用於白酒的消費缺乏明顯的 數據跟蹤。
　　那麼，驅動中國白酒長期高度繁榮的根本性因素到底是什麼呢？
　　日信證券研究發現， 真正驅動中國白酒消費的核心因素是固定資產投資。數據表明，白酒行業產量增長滯後固定資產投資增速約2 年，兩者呈現較強的正相關性。
　　1993年之前伴隨白酒消費快速增長的是國內固定資產的大規模投入，而1995年固定資產投資急劇下滑和山西假酒案的雙重打擊下，白酒消費開始急劇萎 縮，到2003年白酒產量下降至330萬噸，僅是1996年高峰時的40%；2003年以後，中國經濟依靠投資拉動高速發展，固定資產投資增速重回25% 以上，實際GDP增速保持10%以上，同時白酒在2005年結束長達8年的衰退，實現產量增長約12%。2008年雖然受國際金融危機影響，中國實際 GDP增速下滑至9.6%，但在政府4萬億的經濟刺激方案推動下，固定資產投資不降反升，2008、2009年分別實現了26%和30%的高增長，而 2010、2011年白酒行業產量增速分別為26.8%、30.7%。
　　在日信證券看來，白酒是一種特殊的商品，其消費價值主要體現在情感的溝通上，工作需要、商務和政務應酬已經是白酒消費的主要原因，政府和企業是中高端白酒消費的主力，而投資拉動經濟增長一直以來是我國經濟增長的最主要動力。
　　但是隨著金融危機下半場的出現，中國面臨轉變經濟結構的巨大壓力，固定資產投資的下滑已經開始，2009年上半年國家統計局公佈的固定資產投資增速達 到33.5%，但是到2010年上半年，增速回落到25%，2011年上半年增速仍保持在這一附近，為25.6%，但是到了今年上半年，固定資產投資增速 已經大幅下降到只有20.4%。
　　白酒業的先行指標已經出現掉頭跡象。
　　投資屬性製造行業泡沫
　　2008年美國金融危機後，中國4萬億投資刺激導致了持續4年之久的房價高企和通脹。
　　在這一大背景下，高端白酒投資悄然興起，從2009年起，白酒收藏市場開始呈現出火爆的情形。
　　白酒收藏品種先是被納入古玩雜項專場拍賣行列，酒價一拍驚人。一些收藏白酒每瓶價格動輒拍出幾十萬的天價，隨著越來越多的拍賣行加入，高端白酒價格從此一路狂飆，被業內人士形象喻為「像原子彈爆炸」。
　　白酒拍賣火爆吸引了大量社會資本介入，從事白酒交易的各類交易所雨後春筍般湧現。
　　2011年6月，中國期酒網上交易平台正式上線，後因國務院清理整頓各類交易場所而改為中國期酒市場，2011年底，開展酒品實物交易的上海國際酒業 交易中心正式開業。該交易中心為上海市政府特許設立的國際酒類公共交易平台，由酒廠直接發行高端收藏酒，工行、中行和招行等均與其合作。
　　今年3月份，貴州白酒交易所由貴州省人民政府批準成立，名為促進貴州白酒產業跨越式發展，實際上卻是酒類投資和集中交易的金融創新平台，吸引投資者像買賣股票一樣投資和買賣酒品，其市場定位為打造高端年份酒市場體系。
　　近年來，業內號稱白酒投資每年都有10%-20%的收益，對眾多沒有投資機會的社會熱錢而言無疑是一個比較有吸引力的資金投向。而眾多熱錢湧入白酒交 易市場，在客觀上增加了所謂具有投資價值的高端白酒的需求量，同時推升了白酒價格，一定程度上干擾了白酒價格對市場供求關係信號變動反應的準確性。
　　控量提價操縱市場預期
　　時至今日，人們無法忘懷2011年三大名酒價格集體連續飆升的歷史性一幕。
　　最為典型的漲價事件為茅台(微博)53度飛天白酒超市價格月月攀升。 2011年5月茅台酒專賣店53度飛天茅台標價為1280元/瓶，6月份升至1380元，七月份漲至1480元，八月份售價為1580元，9月為1680元。
　　到了今年1月份，茅台53度飛天價格漲至歷史最高位2300元/瓶。
　　在酒價狂飆的2011年，五糧液也是高端白酒價格大舉飆漲的主力。
　　2011年8月30日，五糧液發佈公告，稱於當年9月10日提升出廠價2-3成。緊跟茅台五糧液之後，劍南春52度主流品種跟進提價，其他不少品牌白酒隨後也紛紛加入漲價行列。
　　三大名酒之所以敢於接連提價，尤其是每逢節假日時間窗口貿然大幅提價，一是因為具有強大的品牌影響力和特殊優勢的市場地位；二是對供貨渠道擁有超強的控制力，可以通過調劑供貨影響價格。
　　有業內知情人士曾公開爆料，五糧液當年一直在控貨提價，對代理商的出貨量同比減少了30%， 以此來拉動終端價格的上漲。
　　五糧液、茅台等品牌白酒控量提價的做法，在客觀上營造了供需缺口不斷加大的市場幻覺，誘導消費者在節假日等敏感是窗口前後恐慌性大量囤貨消費。
　　而五糧液白酒供應控量提價的一個最好註腳就是，公司目前擁有白酒40萬噸產能，但實際釋放出來的產能只有10萬噸。
　　在市場競爭中，其他品牌白酒雖然不敢像行業老大那樣主動提價，但行業龍頭集體控量提價行為形成了市場羊群效應，並為整個行業營造了價漲量增的繁榮景象。
　　為了應對五糧液、茅台等高端白酒價格接連提價，有相當一部分個人和企事業單位消費者通常會提前大量囤貨購買，業內人士估計，2011年，市場上囤積的茅台至少達1萬噸，未來三到五年內，可能會增至3萬噸。
　　此外，知名品牌白酒除了主動控量提價外，為了提高市場銷量，還利用其談判優勢地位不斷提高經銷商銷售業績考核標準，大量商品以存貨方式存放於市場銷售環節。不論其產品是否在市場終端售出，但在貨物已發出的情況下，相關公司亦可確認銷售收入。
　　行業數據顯示，自2001年至2011年的11年間，中國白酒產量、銷量平均增速不足7%，而相關品牌白酒的營業收入、利潤動輒兩位數以上高速增長，單純依靠市場價格操縱帶來的白酒消費繁榮能夠走多遠？

美利達十億元江蘇設廠 十年內搶中國第一 曾崧柱三十年接班路 繳出耀眼成績單

2012-11-12  TWM

今年初美利達前董事長曾鼎煌過世，二代曾崧柱開始獨當一面。首件重大決策就是大手筆投資新台幣十億元在中國江蘇南通設廠，和巨大昆山廠平起平坐，更將在未來十年以高單價車攻下中國市場第一。 撰文‧林麗娟、李建興 凌晨兩點半，台一線彰化大村員林段萬籟俱寂，沉睡中的小鎮，除了阡陌中的葡萄園仍隱約傳出秋蟬窸窣的聲響外，就只剩下位於省道旁的美利達大村總部依舊燈火通明。廠內生產線全面轉動，馬不停蹄地應付來自全球客戶迫不及待的訂單。 在快馬加鞭的作業線現場，輸送帶上川流不息地運送著美利達新一代的殺手級產品──低碳材質的環保車。 只見甫接任董事長的曾崧柱穿梭在廠房，時而聚精會神盯著顯示板上的數據，一察覺問題，立即彎下腰傾聽線上主管的解釋；時而又舒緩臉上的線條，頻頻對大夜班的員工加油打氣。 今年對美利達或對曾崧柱來說，絕對是個關鍵分水嶺。首先隨著年初集團創辦人曾鼎煌因病辭世，在董事會的一致決議下，當天就由曾鼎煌的獨子曾崧柱接掌董事長，宣告了美利達王國正式進入了曾崧柱時代。 另外，美利達五月份正式宣布將投資三千五百萬美元（約新台幣十．五億元），在江蘇省南通市設立在中國的第三大廠。這等於為目前在深圳、山東各有生產據點的美利達，在對岸架構出完整的版圖，王國邁向新的里程碑。 基層做起 蹲馬步三十年 終獨當一面值得一提的是，自從一九七二年美利達開廠以來，這個自行車王國向來是曾鼎煌當家，直到八十一歲辭世之前，許多決策仍親力親為，對於美利達改朝換代之後，曾崧柱一夫當關，外界難免觀望。但沒想到短短十個月內，這位少主在股東的支持下，無縫接軌，繳出一張漂亮成績單。 直到第三季財報出爐，美利達前三季每股稅後純益（ＥＰＳ）五．四五元，更較去年同期大幅成長二成三；甚至在微利的時代，其純益率還飆升到一六．五％，遠遠超出曾鼎煌時代一○％左右的水準。一張張耀眼的成績單，讓投資界和同業眼睛為之一亮，也讓曾崧柱時代的美利達，寫下漂亮的新頁。 一九八三年就進入美利達的曾崧柱，即使在美利達歷練將近三十年，在父親曾鼎煌面前，他始終習慣將自己隱形，不接受媒體採訪、不輕易表露想法，也因此總是被視為「曾鼎煌的助手」。 當年文化大學物理系畢業後原本要出國留學的曾崧柱，因身為家中獨子，考量父親身邊需要助手，因此還未等曾鼎煌開口，就對父親說：「留什麼學？趕快當一當兵回家幫忙，你那麼辛苦！」多年來就跟在父親旁邊，一路上研發、製造、倉儲、採購、業務，從課長、經理、總經理特助，熬了十二年才當上總經理，也磨出了扎實的基本功。 供應精品配件給美利達的鉅輪實業董事長郭中村心目中的曾崧柱是：「專業、正直、謹慎，曾崧柱從技術基層部門做起，態度夠認真、本業夠專精。」也因此，在集團中，縱然內心有不同於父執輩的新想法，曾崧柱卻鮮少提出異議；甚至就算是當了將近二十年的總經理，始終沒嫌過自己的馬步蹲得太久。 問起曾鼎煌可曾對他的表現加以讚揚時，曾崧柱淡然地說：「我父親就如傳統的台灣阿爸，很少覺得孩子做得好，就算有，也不會說！」「爸爸對我而言，與其說是貴人，倒不如說是鞭策的嚴師！」但面對這樣的嚴師，萬事求圓融的曾崧柱，卻也有自己堅持與定見。「我所做過最重要、最關鍵的抉擇，就是力主把鎂合金部門收起來。」○一年在自行車業站穩陣腳的美利達，由於一心想要多角化經營的曾鼎煌判斷，鎂合金電腦機殼與自行車架的材料、製程，八成相仿，因此大膽出資三億元設立了專責事業部，一腳跨入科技界。 勇於變革 前進對手陣營 做大供應鏈但風光的背後，卻讓美利達踢了塊大鐵板。由於隔行如隔山，科技業拚的是大量生產的經濟規模和產品高良率，但科技菜鳥的美利達因設備、人力缺乏，不但良率嚴重不足，還得配合客戶燒錢擴充產能。 「第一年良率只有七成，貨剛交給廣達，人家就大罵：『叫你們總經理來！』」曾崧柱開車開了三小時，去被廣達採購經理訓斥，摸摸鼻子回廠重做；第二批又被罵了三、五回。 在連續虧損五、六年後，曾崧柱眼見這項科技大夢，已幾乎將本業的上億元利潤都賠了進去；當客戶廣達想要轉進中國時，企圖心十足的曾鼎煌還信心滿滿地想跟進設廠，曾崧柱卻極力主張放棄當初催生的部門，向父親進言力主停損收場，父子在攻防之間爭論了多年，最後才在○八年正式收攤。「我敢於堅持，終於得到父親點頭，全心回歸經營自行車本業。」但問題來了，已經投下巨資的人員和機器該怎麼辦？曾崧柱因應得宜，迅速找到買主，把壓鑄機等設備賣到日本、中國；五百名員工有九成順利轉到自行車廠部門。一回歸本業，正好搭上了國內外的自行車休閒運動風潮，美利達轉虧為盈，財報愈來愈出色，這才讓當初不同調的曾鼎煌，臉上的線條柔和了起來。 向來採取守勢的曾崧柱站上領導人位置，就要改變，「要生存、壯大，非當變形蟲不可。」在中國市場，相較於江蘇昆山起家的巨大，站穩華中市場；從廣東深圳發跡的美利達則在華南稱王，多年來，兩強堅守互不侵犯的默契。 但今年，曾崧柱接班後的第一個重大決策則是砸下重金設置南通廠，並預備將中國的營運中心遷移至此，據點與江蘇昆山的巨大相近，以追求台灣自行車產業再次群聚的團結效應。 曾崧柱這一著棋，早已想到千里之外。他認為，目前的深圳廠，隨著快速都市化，許多周邊零組件廠被迫遷廠，讓自行車業最仰賴的供應體系形同瓦解，因此，不得不有「華東設廠之策」。唯有巨大加上美利達，才能吸引更多的零配件廠群聚設廠，將台灣自行車業的供應鏈做大，達到一加一大於二的功效。 巨大總經理羅祥安強調，自己是第一、第二任的A-Team（台灣自行車協進會）會長，曾崧柱是第三、第四任，透過成員彼此分享管理經驗。台灣就是全球高價自行車的產製中心，絕不會落入與中國廉價自行車的紅海廝殺，曾崧柱有遠見，把設計和發展根留台灣，很大器。 不怕挫折 咬牙完成任務 贏得客戶而提起自己的貴人時，曾崧柱則不假思索地指出兩位對他最凶的人。 首先是恩師政治大學企業管理研究所教授司徒達賢。曾崧柱說：「他對企業家一視同仁，不留情面，人稱魔鬼訓練教頭，也是唯一能讓我猛冒腎上腺素的人；上課前，不准開手機，否則就出去；上課時，叫學生起來回答問題，還會接著問其他人的回應，答不出來就罰站，就算是大老闆也一樣！」面對司徒達賢的鐵腕，曾崧柱非但未曾抗拒，還將司徒式的管理哲學運用到公司管理。 而司徒達賢也對曾崧柱讚譽有加：「曾崧柱當時還很年輕，表現卻十分穩重，上課過程中，他很專注聽大家討論，發言不多，但每次發言總是很有見地。他每周從彰化坐火車來台北上課，班上同學都十分佩服他勤學不懈的精神。」另一位讓曾崧柱視為貴人的，是Specialized猶太裔老闆Mike Sinyard，這也是最敢凶他的人。 自行車品牌大廠Specialized原為美利達在美國的客戶，○一年因營運出狀況，而請求美利達伸手奧援，曾崧柱力促入股四九％，美利達成為Specialized的大股東。 衡情論理，Mike Sinyard應該對曾崧柱這位救命恩人很禮遇才是，但Mike鐵面無私，且又與曾鼎煌同輩，每每在下單時，總是以父執輩的高姿態，用嚴厲甚至咆哮似的口吻，催促美利達以超高品質、超低成本交貨。 曾崧柱回憶，起初接到不可能的任務時，自己曾多次低聲下氣情商，卻換來Mike Sinyard狠狠的一聲「No!」，還威脅要「轉單」給巨大；但後來在曾崧柱忍氣吞聲，而且保證使命必達下，漸漸獲得Mike的信賴，至今美利達已成為Specialized最優秀的供應商了。曾崧柱說：「正因為他的龜毛要求，才促成兩方的雙贏。」台灣人壽董事長朱炳昱曾獲曾鼎煌的支持創立龍邦建設，他是曾崧柱政大企家班的學長，他鼓勵曾崧柱去讀企家班，肯定曾崧柱認真踏實於求學、經營事業，他說：「曾崧柱是位能傳承、發揚光大、更上一層樓的第二代。」 曾崧柱 出生：1957年 現職：美利達工業董事長 經歷：美利達工業總經理、經理、技術員學歷：文化大學物理系、政大企家班家庭：已婚，育有1子2女 從代工到國際品牌之路 美利達大事紀 1972年 曾鼎煌創立美利達，擔任董事長，從自行車代工起家。 1986年 推出自有品牌Merida搶攻歐洲市場。 1990年 前往中國深圳設廠。 2001年 第二大客戶Specialized請求金援，美利達入股。 2003年 巨大董事長劉金標找上美利達董事長曾鼎煌，協議成立A-Team（台灣自行車協進會），曾崧柱任副會長。 2007年 在山東德州設廠。 2009年 中國休閒運動市場通路成熟，內銷部轉虧為盈。目前中國布局：擁有16家分公司、2000多個經銷點，其中1500個是專賣店；2010年銷售量28萬輛、2011年近56萬輛、2012年可望破80萬輛。 2011年 身為台灣第二大自行車廠，集團全年合併營收創下歷史新高，全年全球成車銷售總數達182萬7540輛。 2012年1月30日 曾鼎煌過世，曾崧柱接任董事長。