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每逢周末,穿著黃色背心、胸前有一塊紅色免稅商店標誌的昇恒昌員工,就像一群小蜜蜂,由江松樺父子帶頭,飛到全台灣各個角落做公益。 這樣的行動,已經經年累月,但,多年如一日。 撰文‧劉俞青 九月十五日星期六的下午,入秋以來第一道東北季風吹襲,外頭大雨滂沱,但台北市松山菸廠內一場為失智老人舉辦的活動照常舉行,江建廷一身溼透,準時在二點半小跑步進入會場。這已經是《今周刊》最近一年來第三次和他在公益活動的場合上碰面了。 江建廷是江松樺的獨子,擔任昇恒昌的執行副總經理,今年剛滿三十歲,身高一七五公分,單身,是標準的「富二代」。但周末假日,他的主要工作就是勤跑公益活 動的場子,只要員工告訴他要去參與哪個公益活動,無論是探視新竹尖石鄉山上的孩子,還是花蓮的淨灘活動,他能到一定到。一年五十二周,至少一半以上的周 末,都可以看見他到場加油打氣的身影。 和一般企業做公益的目的,多半以提升企業形象不同,昇恒昌上下四千多位員工,是長年不分職位高低、由董事長江松樺父子帶頭,捲起袖子一起做公益。江松樺告 訴員工:「你們出力就好,錢的事我來。」各部門可以按照自己的專長或關注的社會領域,選擇適合的公益活動參與,至於所需的經費,只要報上去,公司很快就撥 款支持。 做公益自己也受益 員工因奉獻社會 在工作上更有向心力公司力挺員工做公益的政策一下達,員工間自然而然產生一種同儕效應,很快地,各式各樣的公益活動有如雨後春筍,在昇恒昌的各部門間擴散開來。 員工提出做公益的點子非常多樣豐富,從更生團契到急難救助、從清寒鼓勵到身心障礙扶助、從環境保育到法律受害者的保護,還有捐助醫療設備、關懷弱勢兒童 等,簡直包山包海;有員工當起說故事媽媽,講故事給偏遠地區的孩子聽;資訊部同仁跑到大老遠的山裡,幫孩子修電腦;還有人倡導環保,發誓每個周末要讓一個 台灣沿海沙灘變得乾乾淨淨。 「大家都做,怎好意思不參與?我已經報名下禮拜的淨山活動。」一位才剛到昇恒昌上班一個多月的司機告訴我們。顯然這股同儕力量,像散發在空氣裡的香氣一樣,在每位員工身上發酵。 「做公益像喝茶,做的時候很辛苦,但做完之後,嗯,會『回甘』。」在大雨中,站在街頭拿著引路的牌子,指引大家公益活動場所方向的一位年輕員工,意外對我們說出非常有哲理的話。 「其實董事長不只出錢,也很出力。」昇恒昌名下共有三個基金會,三個基金會的共同創辦人陳銀欉說,做公益其實利人利己。「很多年輕員工因為公益的付出之 後,開始懂得體貼主管,也體貼家人,對自己的人生產生很大的變化。」但站在公司經營管理的角度,也同時符合統御領導與提高向心力的功能,一舉多得。 經商不求最大利益 提供所有員工午餐 免費讓優質商品上架陳銀欉和江松樺認識快二十年,看著昇恒昌從無到有,到如今幾乎獨霸台灣免稅商店;也看到江松樺對公益的付出,很多活動他都是親自撩下去做,他說江松樺做公益是真心誠意,發自內心。去年昇恒昌更是唯一獲得國家公益獎的營利團體。 「我學佛,對於生死,每天在面對;當你要走時,有這麼多錢要做什麼?」採訪之間,江松樺不只一次提出對「錢」的看法。不只做公益,他的經商之道,很多不符 合教科書裡學到的「利潤極大化」原則,包括他給員工很好的福利,每天中午都免費供餐給員工,連離島及機場據點都照樣供餐,昇恒昌因此員工流動率很低。 江松樺對股東願意分享,所有股東都樂意掏錢增資;他甚至要員工下鄉去找具備台灣特色的產品,昇恒昌掏腰包為這些不懂包裝的台灣產品做企畫、包裝,然後就在 寸土寸金的免稅賣場裡販售。他不打自有品牌,要客戶喜歡的話,就向這些上游廠家下單;員工透露,這部分業績,「幾乎沒有賺錢」。 「我自己就是按照《弟子規》上所言,身體力行,以身作則給大家看。」今年年初,江松樺還在公司的月會上這樣對員工說。因為做公益不能強制規範,即使獎勵, 也只限於口頭,江松樺希望所有的員工都是發自內心,「因為唯有真心付出,回饋才會甘甜有味。」但也因江松樺這幾年年事漸長,一些太遠、跑不來的公益場子, 兒子江建廷開始接棒上來,而且,跑得比爸爸還勤快。 江建廷從小就是留學生,幾年前,頂著國外漂亮的學歷光環回國,還受到爸爸的感召,主動當了一年的兵。退伍之後,被派到第一線銷售,「一站就是十個小時,而 且和所有同仁一樣結算業績,客戶不認識我是誰,當然不會特別找我購買,但所有產品品項、特色、價格,我都背得滾瓜爛熟。」江建廷說。 江松樺把「身體力行」四個字,用在教子上、經營企業上,當然,也用在公益上,他曾說:「在佛面前,所有種下的福田,最後都是自己收割。」江松樺顯然領略心頭。 |
不幸的是,一將功成萬骨枯,網貸也一樣,新生事物的成長總是伴隨著傷痛的,2013年,我成為全力追逐高息的激進分子,那個時候只想投更高利息的,想著自己那幾十萬趕緊翻翻,從來沒考慮過風險,因為2012年,跑路詐騙的平臺很少。先是進入了友友貸、銀通等次新平臺,那個時候銀通狂發大標和天標,利息3分5的樣子,2013年一季度這個水平還是很高的了,於是想都不想進去了幾十萬。災難就從投銀通開始,投了銀通,天天守著群,然後知道了網銀天下,著名的通姐,後面知道了網贏利率更高,並且各種高大上,果斷投入60萬,一部分是我姐給我的,現在想起來還心驚膽戰,喜來登的飯不好吃啊。還好後面我姐哥要周轉工程款,提現了四十多萬。於是,從網贏開始,我開始了2013網貸的血淚之路。7月底,提現困難,第一時間給老鐘打電話,老鐘信心滿滿,完全沒問題,就是銀行貸款出了一點兒問題,很快解決,請繼續支持。於是果斷支持續投,八月初,情況很糟糕了,網贏群里也鬧喳喳的,我意識到問題嚴重性,天天給老鐘鐘傑打電話,總算趕在最後一波給提了四五萬。後面大家都知道了,網贏轟然垮塌,我深感揪心啊,本來準備買車的,十幾萬沒了心疼得很。但那個時候很天真,沒有因為中雷更加小心,而是想趕緊撈回來,於是開始進入組團的群,包子,桔子,陽光群,恨不得利息給到一毛,哪里高沖向哪里。那個時候相信高息分散論,覺得只要分散了,出一個也業沒關系。素不知,組團的樂網、平海、輝煌、家家、銅都無一幸免,順帶力合、東方、徽州、德賽、江城、浙商365全部死翹翹,只有及時雨算是開竅的早,趕緊要回了。去年下半年我正去基層任職,各種工作的事情千頭萬緒,但每天早上起來面對自己投的一兩個平臺掛掉,那種煎熬的滋味現在回憶起來都難過不已,一個雷我基本都投了四五萬。本來就是屌絲,2013年,我就在各種驚恐、維權中渡過,現在想起來,那仍然是地獄般的日子,因為網貸,我的額頭上刻下了皺紋,可以說一部分前途也被耽誤了,我通過努力本來在單位領導心目中有很好的印象,也成了我們單位我那個年齡有史以來最年輕的破格提拔的中層,可是2013年深陷網貸雷區基本把前途也葬送得差不多了。因為維權、因為守著網貸,因為心神不寧,時間破碎,恍恍惚惚,才知道,錢不是那麽好躺著掙的。
2014年,痛定思痛,果斷決定調整投資思路,改變精力的重心,網貸更加小心翼翼如履薄冰,精力也大部分花在了工作上,上帝保佑,今年暫時還平安無事,也小掙了點兒錢,這都不重要了。現在心態也很好,看待金錢眼睛也不那麽綠了,確實通過兩年的投資,自己也有了一些經驗教訓,一點兒總結,以前總覺得自己花了高昂的代價的總結不想分享,但現在覺得人生活的更大氣一點兒世界也更大,因此在這里也簡單的分享一下,希望能對大家有點幫助。
要尊重市場經濟規律,高息來自於哪里,羊毛出在羊身上,做過生意的都知道,你要是借了高利貸,你得千方百計的提前還上,這個高息複利,是沒有任何產業能夠承擔的,如果有安全高息的好事,你又做企業做得很好,周圍借款相對是容易的,還需花那麽高的成本麽,因此,那些動不動幾百上千萬月息四分長標的,只能是天下的活雷鋒。我覺得高息只有兩種,一種是創業創新型這種急需資金型的,一種是做活動新上線型的。對於第一種,需要實地考察判斷,不然很難得出結論;第二種打新的,高息是符合邏輯的,但是小心被詐騙了就好。因此,回歸網貸本質,應該是小額短期的民間借貸,這樣一方面相對利息比較高,第二方面相對風險分散,逾期不會造成那麽嚴重後果。
要尊重法制,有些平臺公開自融,這種運營一點法律意識都沒有,還自以為是,你不是銀行,擅自吸收不特定的錢,是要按照非法吸收公眾存款罪定罪量刑的。不要以為你現在活得逍遙,就肆無忌憚,把無知當本事炫耀。傷害到銀行利益後,余額寶都會被打壓,何況盯著莫須有的“非法吸收公眾存款”罪名。因此,平臺不管怎麽樣,必須劃清和自融的界限,像銀通那種上下遊借款也可以嘛,非要信誓旦旦的說自己自融,只能說不作死不會死。
要明白網貸投資是風險投資,原來流行的“人在床上、錢在賺錢”並不是那麽靠譜的。大家有參與過民間借貸的就知道,民間借貸是非常複雜的,是很容易滋生暴力、黑勢力等方面的特殊行業。網貸不過是民間借貸的一種線上化,我曾經和一個運營詳細的算了算賬,如果不做大,資金2000萬左右,其實線上要搞好成本也是很高的,網站,技術維護(請個二楞子弄不好,請個正規大學生工資不低,托管就更高了),客服等於線下的客戶經理,線上還不能逾期,線下一般都是一個月左右只要付息,基本都有這個緩沖。所以線上其實對運營要求很高,但民間借貸的逾期是比較常見的,所以運營風險是比較高的。
要有直面問題的勇氣,現在很多人投了高息,投了出初期出問題的平臺,就一味的想著呵護平臺,想著平臺一定不會出事的,賭一把,單車變摩托。從心理上來說每個人都是這樣的,但更要知道拿著這麽高的利息,出事是可能的,要隨時關註平臺的變化,一旦有個小事情不要一味的一哄而起維穩,而是盡量選擇實質性的和平臺的運營(老板)溝通,見勢不妙,立即撤退,不要去想著那幾個利息,不要想著還沒到期,不要想著路途比較遠,不要想著可能…。.
要學會用腦子去維權,去年及時雨能夠全身而退,錦榮今年和一朋友能全身而退,維權的最大目的是拿到錢,當然這個涉及到人性的自私了,這也是去年無數的雷的教訓得來的。如果重倉了,第一時間聯系兩個人不要多了趕往出事的地方,至於一哭二鬧三上吊的手段,那個金錢豹已經說得很清楚了,只要是你發現蹤跡發現得早,這個時候基本能全身而退。錦榮我一朋友今年開始投的,投了二十多萬,雷了問我咋辦,我說你拿5000塊錢咱們趕緊去旅行吧,去了後大家也知道了,雖然未到期的利息全損甚至損失了已到手的利息,但是頂住其它大戶的壓力算是保全了本金。所以,一旦不能提現了,出於自私的想法,第一,不要去QQ群瞎扯淡了,那里基本都是些屌絲在那里亂哄哄的鬧或者維穩,趕緊打電話聯系平臺管理人員問明白怎麽回事。第二,基於自己的判斷采取各種手段拿回至少本金。第三,你作為小散基於成本不能上門,電話等信息手段又無法要到錢,馬上報警(最好組成20個人願意報警的),只要平臺沒跑這樣一方面能夠給平臺壓力,也會給那些私自拿錢的大戶壓力,這樣從博弈論來說你成為了利益攸關方,好處是不敢不給的。第四,已經死雷了,基本的報案維權後,好好的工作,努力的賺錢吧,誰不遇到幾個坑呢這輩子。
要有成熟的投資理念,總的來說,現在是高息高風險,低息低風險。從平臺的倒閉來說也畢本遵循二八原則,也就是除了詐騙的平臺外,基本是死八個高息(3分以上),2個低息的。其實去年也有很多很好的高息平臺,比如里外、紫金之類的,如果你覺得你有這樣的眼光和判斷力你完全可以重倉這種平臺。如果你無法把握,那麽最好有自己能夠承受損失的風險模型。我現在基本上投80%的中低息(18-30%)平臺,20%高息平臺(40左右)。並且勤於去觀察以及有時間就經常和平臺運營及老板通電話,詢問業務的相關情況。伯利亞成都的本來離得近,我上門去看到老板這麽年輕感到很驚訝、很佩服(我是很佩服草根創業的年輕人的勇氣的),但是和他聊互聯網金融的未來的時候,我覺得他的口氣很大,一直在說西南地區、成都最大。所以後面回來短期投機後就撤出了,因為我覺得他這種老板搞的企業沒有長遠發展的理念,沒有現代企業家的管理精神,當然這是馬後炮了。我只是說網貸本身高風險,出於對自己的資金負責,一定要有自己的成熟的對抗風險的投資(投機)模型。
要學會過濾信息,現在好多人加幾百個QQ群,一天這里吹點牛,那里說兩句,浪費時間不說,其實獲得的信息都是次品,有用的信息很少。作為我個人來說,我也考察過很多平臺,線下也經常參加投資人聚會,但我要說的是,基本上考察後如果我覺得這個平臺很垃圾,我會等我的大額資金提現後我才會說實話(對不住,人性本質,特別又是網貸充斥著大量的想短期暴富的投機者)。沒有好處,是不是真正的說實話的,你得到的一些信息也是很有限的。要想得到真實有用的信息,一是在線下定期聚會,二是有相互認識的投資者,三是建立穩定可靠的信息誠信制度。網貸需要巨量的信息來判斷你所投的平臺的安全性,但這樣的信息往往被各種有各自利益訴求的虛假信息淹沒了,因此如何交換有用的信息是需要我們準確判斷的。
最後,網貸是基於民間借貸,其實也就是一種高利貸,這有著巨大的前景和市場空間,也有著深不可測的的危險和前途,不然,真的如平臺所說本息保證,完全無憂,那銀行理財幾萬億都沒人買了。所以新生事物的成長是一個過程,把握好了機遇你就是贏家,市場是冷血的,你中再多的雷也沒人會憐憫你,唯一的,靠你自己。