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2014-9-16 工作記錄 By Chi simplewayjn

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650102v502.html

今天開始整理雅士利的年報,完成了3年的年報整理。雅士利年報的管理層討論分析的部分比較詳細。比之前看蒙牛的部分要豐富很多。雅士利年報中反複強調自身的產品質量之高,和嚴格的質控水平。反複多次地強調嬰幼兒配方奶的原料100%來自新西蘭進口原料,並對供貨商的名字和供貨占比進行披露。強調的另一點,就是自己的銷售渠道,重在拿住二三線城市的市場份額。絕大部分通過經銷商渠道賣下去,很少的一部分通過直銷來實現。作為奶粉產品,尤其是嬰幼兒產品系列,消費者最註重的應該就是產品的安全性,尤其是在三聚氰胺事件以後。雅士利反複強調的高品質,正是消費者關註的重點。明天繼續整理最後一年的年報,然後把整理下來的所有信息進行匯總整理。
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股票回購的憂慮 by 羽木

來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/18/%E8%82%A1%E7%A5%A8%E5%9B%9E%E8%B3%BC%E7%9A%84%E6%86%82%E6%85%AE/

股票回購的憂慮

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Source: The Economist

根據經濟學人最近的一篇文章,美國公司在過去十二個月回購了超過5000億美元的股票,接近歷史的高峰。所有獲得盈利及大藍籌公司,包括蘋果、沃爾瑪、IBM等等都採取不同程度的股票回購,因此經濟學人提醒美股投資者應開始為此現象感到憂慮。

其實股票回購是很多上市公司會採取的策略,而這也是在公司找不到更好的投資目標時回饋股東的方法之一(另外一種是發放股息),可是它同時亦可能帶來潛在的問 題。短線投資者和一些公司的經理人可能為了短期擡高股價而在一段時間內大量回購,令每股盈利因為股份數目減少而提高;另一方面,有些公司經營不善,縱使現金不足,為了維持股價而過份地借貸去回購股份,導致公司最後債高臺築而使現金流遭到極大壓力。

對於這些問題,投資者應查看公司過往三至五年的資產負債表,看看公司的短期及長期債務有沒有突然飆升的情況。一些比較普遍被應用的金融比率例如債務股本比 (Debt to Equity)、長期債務/總資本比率(Long Term Debt/Total Capitalization)等等也是檢驗公司有否使用財技來回購股份而達致擡高股價的目的。

 

在英國金融界工作的香港人,獲投資管理碩士學位。熱衷於市場、經濟及投資哲學。
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「滬港通」及公司秘書 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/17/%E3%80%8C%E6%BB%AC%E6%B8%AF%E9%80%9A%E3%80%8D%E5%8F%8A%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%A7%98%E6%9B%B8/

「滬港通」及公司秘書

20

 

「滬港通」即直接在港買賣上海證券交易所指定範圍內的 A 股。

「滬港通」機制落實並於十月開動, 預料更多公司來港上市或註冊。亦大大提升

對公司秘書人才的需求, 因為根據香港新《公司條例》及聯合交易所規定,本港每

一間上市公司必須聘用一名專業公司秘書,必須由專業人才擔任並須考取專業資

格。確保公司運作符合法規。

專業公司秘書的基本要求如下﹕

  1. 中英文良好
  2. 細心有條理
  3. 記憶能力佳
  4. 身體好, 可長時間工作
  5. 良好交通能力、
  6. 精通香港新公司法、聯合交易所規定等等

 

在此順道提出「滬港通」要註意的地方﹕

  1. 其結算貨幣為人民幣
  2. 不能即日買賣
  3. 資金結算日與香港不同,為交易日加 1 日
  4. 交易時段跟香港亦有所不同

 

「滬港通」實行後短期存在不明朗因數, 但長遠應為樂觀, 故投資者應註意市場消息及審慎行事。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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經營副業之果效 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/19/%E7%B6%93%E7%87%9F%E5%89%AF%E6%A5%AD%E4%B9%8B%E6%9E%9C%E6%95%88/

經營副業之果效

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常言道用興趣作事業,是一件幸福的事。但每每事與願違,有些興趣沒項目支持,

沒工作怎維生,人都要解決基本生活需要。

 

找工作的時候很多時我們所做的都並非最佳選擇,無奈下先做吧。有運的做個

三年也算安穩,不幸遇上裁員潮,情何以堪!

 

於是近年來興起經營副業,只要與正職沒衝突,也可帶來好處。

  1. 可從副業找到工作及生活的義意,更加積極面對工作及人生
  2. 能力得到發揮,更有滿足感
  3. 體現興趣發展事業
  4. 更加穩定正職,沒時間及需要另找工作
  5. 生活得到更佳保障
  6. 副業風險不大,因有正職支持

 

最後,務必得到正職公司同意,否則因小失大,絕非明智。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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戳破買樓必升兼保值的神話 by Ricky

來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/19/%E6%88%B3%E7%A0%B4%E8%B2%B7%E6%A8%93%E5%BF%85%E5%8D%87%E5%85%BC%E4%BF%9D%E5%80%BC%E7%9A%84%E7%A5%9E%E8%A9%B1/

戳破買樓必升兼保值的神話

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四年前,筆者仍在澳洲居住。一次聚餐中,朋友告訴我,澳洲的樓市可以每年升值約10%。最近,筆者在報章上看到一篇關於本地樓市的評論,該文章的作者指出:「只要經濟平穩向上,每年樓價會平均上升半成,十年後又可再升一倍。 」
聽上去很理想,對吧?但其實只是作出假設前不願去計計數而帶出的假象。相信我,假如日後要用數字去支持自己的論點,不妨先計計數,才會萬無一失。
以下就讓我們好好的來「計數」。首先是澳洲樓市每年以10%升值的假設。當時我朋友以40萬澳元買入一幢洋房,以每年10%增長計算,他的洋房在10年後會值多少錢?答案就是94.3萬澳元。以目前澳元兌港元7.24去換算,就是值682.9萬港元。再計下去吧,20年後便會值1,771.2萬港元,30年後就值4,593.9萬港元。
然後,我們又將本地樓市以每年5%的增長去計一計。例如說現在買入一層527呎的將軍澳中心單位,市值約450萬元。10年後,這層可算是上車盤的單位將將升值至698萬元,累計升值了55%,而不是1倍。而20年後它便會值1,137.1萬元,30年後便是1,852.3萬元。上述該文章的作者說可以升值1倍,明顯是沒有認真計數才會有的結論。
另一方面,現在的40萬澳元的澳洲洋房及450萬元的將軍澳中心,基本上僅是上車入場費,若然未來可以升值至我上述計出來的10年後、20年後及30年後的價值,究竟這種「上車盤」又可由誰來承接?就以20年後的將軍澳中心527呎單位來說,你必要儲起341.1萬元作首期,7成按揭,借貸796萬元,分20年還款。以較正常的3.5厘息口計,每月供款就需要46,163元。換句話說,想要做業主成家立室?你必須月入9萬元。
再看看實際情況。過去10年,工資幾乎沒有升幅,與30年前的情況截然不同。八十年代,香港經濟起飛,工資每年平均增加兩至三成,也很難請人,樓價也正好是在這段時間升得最勁,皆因人人都有足夠的收入去支撐樓市。現在呢?走出來的專家紛紛只單純地用過去的數據去分析現時樓市的升值潛力,無疑是沒有想過這樣的假設成真的話,可以由哪一群人來接貨。一個這樣的「上車盤」,你想由誰來接貨?達官貴人嗎?抑或是你認為20年後新一代的普通白領會有9萬元月薪?那麼一個經理級的月薪豈不是會有27萬元?如果你認為未來20年後的月薪會變成這樣,那麼樓價每年升值5%才不是夢!
現職分析師, 以查理.萬格(Charlie Munger)為終身學習對象,冀望把「多元思維模型」發揚光大, 與知心人分享投資心得。
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香港競爭法 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/22/%E9%A6%99%E6%B8%AF%E7%AB%B6%E7%88%AD%E6%B3%95/

香港競爭法

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香港競爭法主要目的如下

 

  1. 保持市場信譽
  2. 通過促進公平的投資環境,吸引潛在投資者
  3. 保持一個公平的市場保護股東價值
  4. 通過消除濫用市場力量,並保護客戶不支付過多的代價
  5. 通過優質競爭維護商品/服務
  6. 高效的供應量
  7. 將經濟剩餘有效再分配(從生產者到消費者)
  8. 激勵有效生產

 

行為的規則

為此,競爭法提出了跨部門應用的兩個主要的行為規則

1,禁止協議,決定和防止協同行為,限制或扭曲在香港的競爭(“第一行為規則”);和

2,禁止市場力量相當程度的市場濫用(“第二行為規則”)。

 

第一行為規則禁止協議和協同行為(也就是未能達到一個’協議’這樣雙方之間的合作安排)有對象或限制在香港的競爭的效果。執法的重點預計將是嚴重的 cartel activity 之間的競爭對手,其中包括同意客戶的價格或價格元素,如折扣或價格範圍(固定價格),分配市場競爭對手之間的細分市場,如通過地區或客戶

類型(市場共享),顛覆招標過程的正常競爭的本質與競爭對手同意誰將會做出怎樣的出價(串通投標),並與競爭對手達成協議,以限制生產或銷售產值哄擡價格或以其他方式最大限度地提高市場地位(輸出限制)。這種性質的侵權行為予以最嚴重的處理。其他侵權行為,這可能潛在地包含限制性協議/垂直貿易夥

伴之間的行為(如供應商,客戶,或製造商和零售商),只能通過對侵權方發出“警告通知”的處理,除非該行為是反複或持續。

 

違反第一行為規則例子如香港電力供應﹕地域壟斷供應服務(即電力)﹕香港電燈有限公司(港燈) 專賣香港島及南丫島; 香港中華電力有限公司(中電)專賣九龍及新界,特殊的地理位置嚴重的反競爭行為。

 

第二行為規則,禁止具有可觀的市場能力的業務從從事的行為, 濫用權力為有目的或限制在香港的競爭的效果。指導會就企業如何與這種市場力量將確定公佈,並可能被視為該行為構成“濫用”的權力。違反第二行為規則例子為領匯房產基金,其控制大部分的購物中心,限制和扭曲小商店在尖銳租金上漲的生存。

 

在公司的層面,公司合規政策與程序如下 (Tone at he Top)

第一步:從法規遵從的角度作好準備

1)承擔內部的分析,在競爭條例下可能影響公司的業務和活動

2)審查現有的合規計劃,以反映競爭條例

3)確保與競爭條例納入符合方案

 

第二步:教育人員

  • 提高公司組內新的共同的認識,並加強為保護雙方企業和員工確認合規的重要性
  • 確保員工對競爭對手或任何感知市場力量或主導地位可能觸發有限公司外部各方認真溝通

 

第三步:確定風險領域和豁免

  • 委任監察主任或委員會,檢討現行的商業合同和安排,規定需要對新的競爭法作法律評估
  • 應該考慮,如果任何豁免或排除將適用於公司業務,該等豁免或排除其適用範圍
  • 審查現有的業務實踐,尤其是地方有嚴重反競爭行為可能產生的風險,例如,參與行業研討班或行業協會

 

競爭法在全球已實行多年, 香港本不幹預政策, 希望引入競爭法後能有利香港市場運作, 提高市民利益。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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《安莉芳控股印象》 by 刺蝟偷腥

來源: http://xueqiu.com/8223138566/31714314

《安莉芳控股印象》 by 刺猬偷腥

了解安莉芳控股的過程也是養眼的過程。



安莉芳控股的核心產品是內衣。公司旗下現有七大品牌,他們的定位及目標客戶的簡介如下:



七大品牌近年來的營收狀況如下:



圖中折線走勢顯示,主打品牌安莉芳的營收於13年趨緩,需要關註14年能否扭轉。隨著市場占有率的提高,兩大現金牛品牌的市場增長率遲早會風光不再,公司的策略是通過多品牌運作,充分挖掘細分市場的特殊需求,來培養新的利潤增長點。目前已收獲兩個明星產品,若能取得像安莉芳和芬狄詩那樣的佳績,公司的業績還能再上一個臺階。至於新增LC、安朵和IVU這三個問號產品,能否成事還有待觀察。LC在13年的營收實現翻番,為股東點燃了些希望,而安朵和IVU的營收分別為800多萬和600多萬,未來目標群體是否願意買賬,對公司團隊的營銷能力是個考驗。



安莉芳控股的業務主要在中國大陸,企業的營收增長也主要由大陸同胞貢獻。



雖然於11年開始在網上進行直銷,獲得較好的營收增長速度,但目前網上直銷的絕對銷售額仍不到1億。



除了觸網銷售,公司也在逐漸增加零售網點,由09年的1881個零售點,擴張至13年的2286個,其中以專櫃數量的增長為主,專賣店的數量於11年有所起伏,並且於14年1季度加快了開設專賣店的速度,需要關註這個變化是否會持續。



安莉芳控股近年來營收及利潤雙雙攀升,情況如上圖所示。高達80%以上的毛利率水平讓人振奮,可紫色線代表的銷售及分銷開支吃掉了大部分毛利,最終只剩下不到10%的凈利率,如綠線所示。



在廣告宣傳這塊,企業支付額的增速明顯低於銷售費用及營收的增速,間接說明了這塊單位投資效果的提升,好事。



如上圖所示,員工成本總額從09年的2.85億漲到13年的6.33億,增長了222%。從數據上看,員工成本總額的快速上漲更多是由於單位人力成本的增加。09年單個員工的年成本為4.1萬,13年漲到了6.9萬,漲幅為67.9%。而員工數量09年為6900人,13年為9120人,人數增加了32.2%,這新增加的2220人,幫助安莉芳實現了09年至13年營收增長90%。規模效應得以體現。



企業的資本開支不太穩定。



13年賺的凈利潤還不夠資本開支用。



好在公司的負債率並不高,財務上有能力支持更積極的業務擴張。



但值得註意到是,凈利潤當中包含了逐年顯著增長的補貼收入。若剔除補貼收入的影響,公司的凈利潤增長率需要打折,打完折後就不太好看。對於安莉芳控股這個企業,市場競爭的殘酷擺在面前,多品牌運作的策略能否成功很大程度上決定了未來業績的走向。個人認為目前9.5倍PE的估值並未反應出足夠的安全邊際。

最後有兩個文章粘上來,雖然數據有點舊,但可以參考下內衣行業的狀況。

《女性內衣消費市場競爭分析》
《女性內衣的購買、消費與生活方式研究》




刺猬偷腥
2014年6月14日

P.S. 鏈接不了,可自行百度文章標題。




$安莉芳控股(01388)$
看到@財智力量 兄的拋磚引玉文章,我也趕緊拋塊磚,幫忙釣大玉。[大笑]
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《安莉芳控股14年中報情況》 by 刺蝟偷腥 刺蝟偷腥

來源: http://xueqiu.com/8223138566/31724138

#胸罩第二波#

《安莉芳控股14年中報情況》 by 刺猬偷腥

1、關於營收。子品牌的銷售增長狀況良好。



中報披露的旗下品牌同比增長情況如下:
安莉芳               +6.59%
芬狄詩               +9.13%
COMFIT            無增長
E-BRA               +20.21%
LIZA CHENG     +35.29%

分品類看,內衣銷售增長僅為7.13%,而占比較小的睡衣和泳衣產品卻錄得較好的表現,同比分別24.57%和28.34%。



如之前所說,隨著市場占有率的提高,兩大現金牛品牌的增長率已逐漸趨於平穩,公司的策略是通過多品牌運作,充分挖掘細分市場的特殊需求,來培養新的利潤增長點。市場競爭的殘酷擺在面前,多品牌運作的策略能否成功很大程度上決定了未來業績的走向。從14年中報的營收數據上看,品牌多元化的進程雖不能說取得了很大的突破,但確是朝著預期的方向在前進。

2、關於凈利潤不增長的原因。公司上半年營收同比增長9.07%、毛利增長11.47%,但由於租金及員工成本的上漲、櫃位裝飾開支的增加、政府補貼的減少、人民幣貶值帶來的匯兌損失等因素,導致凈利潤僅同比增長0.51%,凈利率還同比下跌了0.86個百分點至10.06%。

首先看員工成本。上半年銷售及分銷開支增長10.81%,大於營收9.07%的增幅,其中員工要素更是“量價齊升”,不僅人數增加610人,上半年單個員工成本為37051,簡單乘2估算的全年成本為7.4萬/年,比13年的6.94萬/年增加6.6%。按中期數據估算的全年員工成本將比13年增加13.9%,壓力不小。

其次,其他收入同比下跌了50.95%。之前分析安莉芳控股的文章中曾提到,“凈利潤當中包含了逐年顯著增長的補貼收入。若剔除補貼收入的影響,公司的凈利潤增長率需要打折,打完折後就不太好看。”上半年補貼收入同比下降了28.5%,減少了717.5萬。

造成其他收入下降的最主要原因是由人民幣貶值所導致的匯兌差異,13年上半年能夠貢獻利潤500多萬,今年上半年卻要倒貼將近700萬,差異高達1197萬。如果把這兩個因素的差異加回,調整後的凈利潤為1.44億,相對於同比增長16%。由於政府補貼減少和匯兌差異這兩項影響因素相對不可控,對公司的中期業績也就不必過分苛刻了。

3、關於渠道建設。14年上半年安莉芳的零售點較13年年底增加了10家,其中專櫃數量增長了11家,專賣店數量減少1家。值得註意到是,公司在1季度新增13家專賣店後,2季度又減少了14家,應是為優化銷售網絡結構所作的調整。

據管理層的計劃,14年將凈增約50個零售點,希望籍此推動業務增長。也就是說,下半年的開店速度會加快,相應的銷售及分銷開支很可能會繼續攀升,而新店需要時間來培育,如此看來,即使營收能夠保持穩健增長,也較難寄望公司的凈利潤能在14年實現大幅增長。



另一方面,公司網上直銷的營收也遇到了瓶頸,上半年下降7.94%,只有不到3200萬。低基數情況下還營收下降,這塊有點令人失望。

4、關於存貨。14年中期的存貨創了新高,達6.2億。可能與每個子品牌都推出了多款新品系列有關。



由於14年1季度山東濟南廠房開始試投產,今年下半年公司的產能將會提升。配合下半年40個零售點的渠道建設任務,庫存水平有可能會繼續提高。

5、關於固定資產與資本開支。公司的資本開支毫不手軟,資產正變得越來越重,13年和今年上半年賺來的凈利潤還不夠花。



當然,資本支出的出發點是好的,為了加強現代化以持續提升生產效率,同時為業務擴張和新品牌發展打好基礎。如果新品牌能霸占好各利基市場,那就好說,但如果新品牌的推廣不利,那這固定資產的折舊又可能會造成業績的雪上加霜,錢有打水漂的可能。從目前的經營狀況來看,子品牌中除了COMFIT的增長有所停滯,其他品牌的發展勢頭還算良好。

6、綜上所述,安莉芳控股14年的中期業績看上去不太理想,但子品牌LIZA CHENG、E-BRA、安朵和IVU的營收增長出現還算良好的勢頭,讓人對公司的多品牌經營戰略比在13年年底時稍微有了更多的希望。值得註意到是,以低基數的標準來看,這種程度的增長並不是激動人心的,不能給人足夠的信心說這些品牌未來定能成大器,所以這種希望依如風中蠟燭,需要管理層更加用心地去呵護,做出更多成績來證明戰略的可行。由於具有產能增加、下半年零售點擴張40家等因素,公司營收依然有望穩健增長,但考慮到運營上的成本費用增長壓力、培育新店所需的時間與支出、打造新品牌所需的大量資源投入等因素,短期看公司的凈利潤仍較難出現大幅的增長。






刺猬偷腥
2014年9月22日

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論加薪 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/23/%E8%AB%96%E5%8A%A0%E8%96%AA/

論加薪

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有加薪, 真的教人氣餒, 但也不要因試用期沒調整而離職, 早前我跟同學這樣說,她反問我您沒加薪卻轉工?但我找到多33%工資的新職位, 順帶升職,她卻沒有。

沒有加薪, 只是暫時性的。一段日子過後,公司賺錢及有良心的話,那升幅便不同了。而且還會因表現而發花紅 ,那時幅度可不少呢!這是真人真事,如今那公司更上市呢。

未有升職加薪的時候,仍需做好自己的工作,把工作做得盡善盡美,這不是應有的本份麼? 另外務必積極裝備自己,這不限於知識,也包括技能 ;心態也很重要。

另一方面,也可積極投資,如在股票市場上獲得股息和股價的提升。也可作人民幣定期存款等低風險的保本投資等等,讓自己在心態上得以滿足。用自己的能力加薪。

最後, 還得衡量自己有什麼獨特之處讓公司提攜並升職加薪,這要有充份數據來支持。但有些時候, 魚真是不過塘不肥, 如我再轉工的話, 再加多33%吧。

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過客 或 路人甲 by C2

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過客 或 路人甲

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從前我覺得我們生命中也許太多過客

像在巴士和商場中, 太多的陌路人與我們相遇片刻

 

原來我們曾經遇上, 而緣分又太少

有些人認識好了, 卻不宜深交

 

於是別人對我們好的話, 我們也禮尚往來, 因為我們學懂愛

當別人對我們不好的時候, 我們學懂忍耐, 彼此尊重

 

每一個我們生命中遇上的人都有著意義的

造物主的安排多有美意
其實世界那麼大, 能遇上, 不容易

只是懂得知道珍惜和經營的人也許太少….

 

God did promise

Strength for the day

Comfort for the tears and

Light for the way. ^_^

 

惜緣惜福

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