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香港製造80後拉20女工「啤」口水肩

2017-07-27  NM

80後Kath打寫字樓工多年,與一般香港人一樣,因長期坐姿不正確引致胸椎受傷,幾經掙扎被迫辭職,專心在家休養。那時碰巧有朋友生小孩,Kath無聊間以僅有的中學家政技巧,用了兩日時間親手製作口水肩、鞋和頭飾給朋友,在facebook貼post經由網上轉載大受歡迎,令她萌生自家製作的念頭,並於2014年投資近60萬成立BBshop。現時月產2000件製品,旺季更達萬件,歌手梁詠琪(Gigi)、蜘蛛女(鄭麗莎)等名人都有幫襯。BBshop有三大賣點:香港製造、利用閒置勞動力、婦女就業。當初Kath單純以義務形式,連繫退休車衣女工和有需求的客人,收取金錢全數回饋女工。後來她看準有市場,用3個月時間籌組班底,建立有二十名女工的車衣王國。

製衣知識只懂皮毛的Kath,從頭學起,小至車衣機款式,大至製衣程序都要一一涉獵。訪問當天見工場裝潢簡潔,地面鋪設吸音地氈,窗外透進天然光線配襯白色牆壁,感覺格外舒適。工場採用開放式設計,室內擺放十八部車衣機,旁邊就是Kath和營銷部同事的工作枱,中間沒有隔板。Kath不時會協助繡花,又與女工邊閒談,邊討論產品。製衣是個中間位置,把Kath與做得佢阿媽的兩代人關係連起來。由「工廠妹」年代做起、已入行四十年的惠兒,現在主要管理車間運作,剪裁車縫及出貨等,「以口水肩為例,做一件大約需兩個鐘頭。」在旁的Kath聽罷即笑言:「如果係我,應該要兩日。」員工們相處融洽,惠兒亦願意指導同事。女工蔡姐指,三十年前車一打袖四元,薪金多勞多得,逐件計,所以「車少一件就賺少了」。而現在時薪計算(六十元),心理壓力較小,價錢合理。BBshop現有二十個可調動人手,包括兩名全職女工,六名兼職及兩名學徒。除了婦女,工場亦聘請熱衷於製衣的大學生,「製衣業斷層十幾年,希望傳承落去,唔想埋沒這門手藝。」

工廠妹萬歲

三年前開始製衣生意時,Kath請教過不少製衣業前輩,都斬釘截鐵:「唔好做,呢盤生意唔賺錢!」五六十年代本地生產模式,是品牌找工廠製作,再銷售出口。深感香港工業模式轉型導致工廠沒落,Kath曾考慮外判工序予工廠,但她參考其他公司經驗後,認為BBshop能嘗試一種新模式:manufacturer to customer(工廠直接到客人),既減省成本,亦掌握質素。「以前女工車領的車領、車袖的車袖,我反而傾向請all-round(全能型)的人,整件衣服都是一人完成。」由於分工減少,人力支出亦減少兩成。從傳統製衣廠的「大小分科」模式,轉到現在的「全能型」員工,有師傅曾因不妥協而分道揚鑣,Kath深明營運之道在乎互信,「生意要顧及好多,走到今天全因互信,呢度係同事們一齊打拼出來!」有要求,Kath亦識做,特設彈性上班時間。「好多女工喺暑假要返屋企陪小孩,依家係我哋最缺人手嘅時候。」淡季工場只有七人,旺季就二十人「滿廠」。公司對此有相應調整,全職員工需要應付平日出貨量,兼職員工多作預備工序,如出貨安排等。Kath的出貨準則亦很簡明:將心比己,要像做給自己小孩。她又指,女工都從過往密集工作訓練出高水平車縫技術,連一寸行多少針都有規定,若做錯都要拆線重做,「即使有十多年經驗,頭一個月都不停拆線重做。」

Gigi都幫襯

至於銷售,則是Kath的長處。BBshop在網上銷售,以順豐速遞交收,但也有實體展銷室。踏進工場,即見右面茶几上整齊擺放着BBshop的各類產品,包括口水肩、鞋子,還有衣架上的親子裝,其中口水肩賣二百多元,鞋三百多元,另親子裝要三百至一千元不等。Kath指非常歡迎客人親臨選購,「客人只要看到,摸到貨品,就一定會買。」Kath說:「最難忘一定是得到梁詠琪小姐的支持!」二○一五年Gigi從BBshop為女兒購買繡名口水肩後,在facebook和微博張貼與女兒Sofia戴上繡名口水肩的合照,公開支持「香港製造」品牌,大大提高公司知名度。另外,曾經有位爸爸客人疼愛女兒,連續買超過二十件產品給女兒。沒有宣傳資金,惟有「靠口碑,逐件做返來!」最初對製衣認識不深,Kath常跟惠兒去車行(購買車衣機的地方),詢問車行有關車衣機知識,毫不懈怠。工場共有十八台不同功能的車衣機,如鈒骨車、平車、繡花車等,為了減輕維修成本和損壞率,有製衣廠結業Kath就把車衣機回購。即使運作數十年,車衣機仍順暢縫紉,細看下,二手車上淡畫的道道痕跡,曾幾何時也陪伴着女工們度過苦悶又重複的日與夜。

喜歡又精於做

當初開業,Kath沒有選擇人來人往的觀塘工業區,決定租用火炭工業區一個三千呎工場為據點。業主曾經營製衣業,因此支持Kath的決心,更以八折租金二萬多元租借單位。初次創業的她先了解工廠條例,並向政府申報工場車衣機等機械器材和員工數目,硬件合乎標準,即可正式開業。公司九成客戶都是香港人,綜觀本地嬰兒產品市場,Kath認為香港是高消費城市,大部分父母收入不錯,而BBshop產品售價在手做市場較為便宜,皆因Kath堅持產品耐用。團隊出貨前都會先清洗產品,測試其縮水率。她指,不同配布材料的縮水率不同,因此要洗三次才找到最合適的布料配搭,「口水肩品質基本上用三至四年都唔會有問題,希望高品質出貨,對得起售價。」現時BBshop每月約有七百名顧客,產量約二千件,最暢銷就是繡名口水肩,顧客可透過網站查看產品工序。有見市場漸趨個人化,因此主打繡名產品,「大部分顧客心態係要即時得到貨品,但我們嘅貨品度身訂製,所以客人願意等待。」Kath靦覥說:「其實我都幾失敗,思想又傳統,但如果可以,做你精於做嘅事!」最初身邊朋友都說她傻,這盤生意投資回報低,預計三年才回本,平均月賺三萬多元。Kath想以行動證明,堅持是有結果的。她表示,新世代的宣傳平台林林總總,俯拾皆是,相對從前,現在創業不用投放大量宣傳資金都能做到。Kath的創業成功之道,不能只做喜歡的事,因為單純衝動是不夠執行力去實行理想。最好的組合,就是「你又喜歡又精於做,再加上堅持」,則離成功不遠已。

開業資料(2014年3月)

租金上期:$23,000 按金:$46,000 裝修、製衣機器及相關設備:$300,000 網店平台、設計、伺服器:$80,000 原材料及其他雜項:$150,000 總投資:$599,000

營運資料(2017年3月)

營業額:$210,000 入貨及材料:$20,000 網店平台、伺服器、雜費:$11,000 租金:$25,000 薪金*:$88,000 廣告:$15,000 快遞/包裝開支:$15,000 賺/蝕:$36,000 * 5名全職、9名兼職及學徒

撰文:李海澄攝影:廖健昌[email protected]

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=256021

越南製造加工出口(0422.hk, 9110-tw)專區

1 : GS(14)@2010-08-21 14:51:13

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100820124_C.pdf
2 : GS(14)@2010-10-26 22:03:17

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101026118_C.pdf
seems bad
3 : 自動波人(1313)@2010-10-26 22:59:17

2樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20101026/LTN20101026118_C.pdf
seems bad


家陣唔平了
4 : Clark0713(1453)@2010-10-26 23:27:36

I talked about this stock before. However, VM government did something wrong in economic. A inside trader said its 'John' went away from this stock. Thus, I gave it up $2.47
5 : GS(14)@2010-10-27 21:21:47

4樓提及
I talked about this stock before. However, VM government did something wrong in economic. A inside trader said its 'John' went away from this stock. Thus, I gave it up $2.47


都賣得唔錯啊,但都算未破位
6 : i3640(1387)@2010-10-28 19:11:20

2樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20101026/LTN20101026118_C.pdf
seems bad


湯財兄,點解覺得檔野變壞呀?
從到九月三十日九個月為止的數據,毛利和淨利潤百分比都有雙位數字。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101026118_C.pdf
無長期負債。短債中的計息借貸,二零一零年六月三十日為止。只是三十萬美金。
有樓有廠,資產吾差,現金仲有成八千萬美金,現金水平幾高。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100906037_C.pdf
睇落檔野質素吾算差?!
7 : GS(14)@2010-10-28 22:47:33

6樓提及
2樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20101026/LTN20101026118_C.pdf
seems bad


湯財兄,點解覺得檔野變壞呀?
從到九月三十日九個月為止的數據,毛利和淨利潤百分比都有雙位數字。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20101026118_C.pdf
無長期負債。短債中的計息借貸,二零一零年六月三十日為止。只是三十萬美金。
有樓有廠,資產吾差,現金仲有成八千萬美金,現金水平幾高。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100906037_C.pdf
睇落檔野質素吾算差?!


我覺得可以,但是業績這樣,都是睇番上年,利潤下降好多
8 : kamfaiAthrun(1488)@2011-03-25 17:59:51

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110325299_C.pdf
年度業績公佈截至二零一零年十二月三十一日
9 : GS(14)@2011-03-26 15:48:26

8樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110325/LTN20110325299_C.pdf
年度業績公佈截至二零一零年十二月三十一日


財務摘要: (以美元表示)
二零一零年 二零零九年 變動
.總收入 2億4,690萬 2億1,770萬 +13%
.毛利 5,870萬 5,410萬 +9%
.淨利潤 2,510萬 2,130萬 +18%
.每股盈餘-盈餘 0.028 0.023 +18%
.擬派末期每股股息 0 0.022
.現金及銀行存款 1億2,980萬 1億1,650萬
.可供出售金融資產 0 840萬
10 : GS(14)@2011-03-26 15:50:19

間公司業績一般

末期股息
因越南宏觀經濟狀況仍不穩定及本集團計劃搬遷位於河內市河西省之廠房,董事會決定保留現金作資本性開支及流動資產所需,董事會不建議派付截至二零一零年十二月三十一日止年度之末期股息 (二零零九年:每股0.022 美元或相當於每股 0.17 港元)。
11 : GS(14)@2011-04-30 14:02:19

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110429238_C.pdf
主要靠融資收入推動
12 : GS(14)@2011-08-20 17:25:47

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110819240_C.pdf
實際業績倒退,主要靠融資收入,每股77仙現金及等值物

展望未來,越南政府將繼續採取積極措施控制通貨膨漲,預期越南經濟仍將取得平穩增長。同時,
在需求上升以及東盟主要國家(如馬來西亞及菲律賓)良好經濟條件的帶動下,本集團相信機車行
業亦將繼續保持成長的態勢。
本集團於下半年將推出多款改款機車型號,藉此提高產品售價,以提升盈利水平。本集團亦將繼
續深化現有的高利潤速克達市場,包括鞏固女性 ATTILA 系列的領先地位,以及擴大大引擎汽缸
容量旗艦機種(如 SHARK 170cc)及男性機種 (如 SHARK 及 JOYRIDE)的銷量。
未來,本集團推出的新型號亦將搭配最新更省油及環保的電子噴射引擎技術,以符合市場趨勢及
消費需求。在內部管理方面,除持續通過加大本地採購及增強採購產品的議價能力,本集團並將
發揮自主研發的優勢,加速進行多項價值分析與價值工程方案,以減低成本上升對業務帶來的負
面影響。
在整體行銷策略方面,本集團將持續拓展其經銷網絡,以擴大銷售規模。為進一步推動海外業務
的發展,本集團將致力擴展東盟市場特別如馬來西亞、菲律賓、及泰國等地區
為配合河內市政府整體都市計劃,本集團位於河內的廠房將會遷移。現時新廠房正在進行設計規
劃,預計將於 2013 年中完工投產。本集團亦會與越南及河內市政府進行持續協調及磋商,以評估
原廠址所在土地未來的發展機會,惟目前未有具體的計劃及時間表。
管理層樂觀地認為今年上半年業績記錄的改善將會在二零一一年財政年度下半年持續增長。配合
我們一流的研發能力及強健的財務狀況,將令本集團在今後未來取得強勁表現。本集團有信心將
獲得良好的業績,並給予本公司股東最佳的回報。
13 : GS(14)@2011-08-20 17:25:58

鐵公雞
14 : hh0610(1603)@2011-08-20 18:03:20

鐵公雞是什麼意思?
15 : GS(14)@2011-08-20 18:04:00

14樓提及
鐵公雞是什麼意思?


唔係鐵路、公路和基建,是諺語,即是一毛不拔
16 : andy(858)@2011-10-28 21:18:46

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111028303_C.pdf

三季度業績
17 : GS(14)@2011-10-29 11:22:09

跌得好勁
18 : GS(14)@2011-11-16 23:07:06

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111115168_C.pdf
辭任執行董事及行政總裁
越南製造加工出口(控股)有限公司(「本公司」)及其附屬公司合稱(「本集團」)
之董事會(「董事會」)宣佈,羅恒文先生由於健康欠佳,自二零一一年十一月十六
日起辭任本公司執行董事及行政總裁職務;羅先生亦同時辭任本公司之主要營運附屬
公司 Vietnam Manufacturing and Export Processing Co., Ltd. 總經理及董事及本
集團內所有其他職務。
羅先生已確認,彼與董事會並無任何意見分歧,亦無任何與彼退任有關之事宜須敦請
本公司股東垂注。
董事會謹此對羅先生過去任職期間為本公司所作出之貢獻致以衷心感謝。
委任行政總裁
董事會欣然宣佈,執行董事王清桐先生已獲委任爲本公司行政總裁,自二零一一年十
一月十六日起生效;王先生亦同時委任爲Vietnam Manufacturing and Export
Processing Co., Ltd. 之總經理及董事。

看來第4季不樂觀
19 : morpheo(3452)@2011-11-16 23:18:28

呢隻野D蠱惑野慢慢浮緊出黎
20 : GS(14)@2011-11-17 21:03:37

19樓提及
呢隻野D蠱惑野慢慢浮緊出黎


來緊,但上市時候那老細看來都好正經
21 : morpheo(3452)@2011-11-17 23:38:31

09年尾大股東增持,然後跟手派超高息,袋袋平安後就停派;後來就用財技谷業績,家下連CEO都走埋。最近銷售開始走樣,我估好快會有新招出
22 : morpheo(3452)@2011-12-12 23:37:46

越來越走樣的銷售

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111209170_C.pdf
23 : GS(14)@2012-03-20 00:23:11

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120319430_C.pdf
財務摘要: (以美元表示)
二零一一年 二零一零年 變動
.總收入 2億7,020萬 2億4,690萬 +10%
.毛利 4,740萬 5,870萬 -19%
.淨利潤 1,720萬 2,510萬 -32%
.每股盈餘-盈餘 0.019 0.028 -32%
.擬派末期每股股息 0.0057 0
.定期存款現金及銀行存款 1億1,110萬 1億2,980萬

少30%,至1,700萬美元,9,000萬現金,2億美元,約1.5吧
於結算日後擬派的末期股息每股普通股0.0057美元*
24 : demon1423(23000)@2012-03-21 00:32:25

23樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0319/LTN20120319430_C.pdf
財務摘要: (以美元表示)
二零一一年 二零一零年 變動
.總收入 2億7,020萬 2億4,690萬 +10%
.毛利 4,740萬 5,870萬 -19%
.淨利潤 1,720萬 2,510萬 -32%
.每股盈餘-盈餘 0.019 0.028 -32%
.擬派末期每股股息 0.0057 0
.定期存款現金及銀行存款 1億1,110萬 1億2,980萬

少30%,至1,700萬美元,9,000萬現金,2億美元,約1.5吧
於結算日後擬派的末期股息每股普通股0.0057美元*


少30%都能爆到1.5?
25 : GS(14)@2012-03-21 00:35:55

24樓提及
23樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0319/LTN20120319430_C.pdf
財務摘要: (以美元表示)
二零一一年 二零一零年 變動
.總收入 2億7,020萬 2億4,690萬 +10%
.毛利 4,740萬 5,870萬 -19%
.淨利潤 1,720萬 2,510萬 -32%
.每股盈餘-盈餘 0.019 0.028 -32%
.擬派末期每股股息 0.0057 0
.定期存款現金及銀行存款 1億1,110萬 1億2,980萬

少30%,至1,700萬美元,9,000萬現金,2億美元,約1.5吧
於結算日後擬派的末期股息每股普通股0.0057美元*


少30%都能爆到1.5?

我只是乘6
26 : demon1423(23000)@2012-03-21 00:59:05

工业股的合理PE?
27 : Clark0713(1453)@2012-04-10 16:59:52

有關一家直接全資附屬公司於二零一二年三月之每月收入公佈

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120410567_C.pdf
28 : greatsoup38(830)@2012-04-28 20:56:31

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120427372_C.pdf
財務摘要:
(以美元表示)
截至三月三十一日止三個月
二零一二年 二零一一年
變動
(未經審核) (未經審核)
‧總收入 4,720 萬 7,770 萬 -39%
‧毛利 540 萬 1,660 萬 -67%
‧稅後淨(虧損)/利潤 (50 萬) 820 萬 -106%

毛利大降
29 : GS(14)@2012-08-21 18:38:07

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120821225_C.pdf
財務摘要:
(以美元表示)
截至六月三十日止六個月
二零一二年 二零一一年 變動
‧總收入 9,370 萬 1 億4,380 萬 -35%
‧毛利 910 萬 2,730 萬 -67%
‧淨(虧損)/稅後利潤 (50 萬) 1,250 萬 -104%
‧每股盈利(美元) (0.001) 0.014 -104%

轉盈為虧,蝕幾十萬美元,9,400萬美元現金

收入
本集團截至二零一二年六月三十日止六個月的收入為 93.7 百萬美元,較截至二零一一年六月三十
日止六個月的 143.8 百萬美元,減少50.1 百萬美元或35%,原因為越南經濟放緩引致內部消費減
弱。本集團在越南整體銷量及速克達銷量與同期相比分別下降56%及59%。速克達銷售仍為本集
團主要利潤來源佔全部收入68%,主要暢銷型號有ATTILA-VICTORIA 、ELIZABETH、SHARK、
ELEGANT 及ANGEL。以地域業務區分,截至二零一二年六月三十日止六個月越南內銷所貢獻收
入佔全部收入約 68%。
銷售成本
本集團的銷售成本由截至二零一一年六月三十日止六個月的 116.5 百萬美元,下降27%至截至二
零一二年六月三十日止六個月的 84.6 百萬美元。銷售成本的減少主要由於銷量下降,但因越南
工資上升、原材料及零組件成本上漲(主要為越南本地零件漲價、進口新技術如電子噴射引擎零組
件因外幣匯率升值)而部份抵銷。就佔收入總額百分比而言,本集團銷售成本由截至二零一一年六
月三十日止六個月 81%,增至截至二零一二年六月三十日止六個月 90%。
毛利及毛利率
由於原材料、零組件及工資成本上漲再加上越南盾匯率貶值及銷量減少等原因使然,本集團的毛
利由截至二零一一年六月三十日止六個月的 27.3 百萬美元,減少 67%至二零一二年截至六月三
十日止六個月的 9.1 百萬美元。於該同一期間內,本集團的毛利率由 19%減少至 10%。
...
前景
本集團相信在越南政府積極對應通脹穩定貨幣後,越南經濟會更加平穩地快速發展,機車產業中
長期仍會持續增長;而東協中的主要國家也在良好經濟情勢中受到帶動,其機車市場持續保持快
速增長的態勢。
本集團持續集中於越南業務發展: (i) 通過採購廠商議價、開發新廠商及擴大採購來源以降低採購
成本;(ii) 積極發揮自主研發的優勢,導入電子噴射引擎新技術及提升商品力及性價比;(iii) 積
極擴展越南銷售服務據點、提升店格及售後服務,配合行銷節奏活動及獎勵制度提高代理分銷商
生產力;(iv) 內部管理嚴格執行預算制度,持續合理化降低管理及營運費用。本集團於下半年將
推出多款改款機車型號,藉此提高產品售價及競爭力,以提升盈利水平。本集團亦將繼續深化現
有的穩定速克達市場,包括鞏固女性ATTILA系列的領先地位,增強旗艦機種SHARK的品質性能,
以及增加新機型擴大年輕入門市場增加速克達銷量。
通過發掘東協地區市場的新商機,本集團謀求客戶基礎的進一步多元化,尋找合適分銷伙伴以開
發新市場;在菲律賓及馬來西亞持續鞏固通路精進市場,在泰國及緬甸協助代理商聚焦經營設立
專賣店並開拓寮國市場;本集團將會更積極地參與市場推廣及宣傳活動,同時導入海外售後服務
系統以強化零件供應。
管理層相信本集團已擁有可適應市場需求而非常多元化之產品範疇,並作好準備迎接市場之挑
戰。本集團擁有先進研發能力及穩健財務狀況,管理層對二零一二年下半年及未來市場成長看法
仍然積極;本集團將更為聚焦於核心業務及技術發展,保持市場競爭優勢從而提升產品功能及增
加客戶服務範疇。本集團將繼續將資源投放於高增長機款設計及技術研發範疇,以提升營運效率;
本集團亦會抓緊所有發展機會並積極爭取提升長期盈利能力,並給予本公司股東最佳的回報。
30 : greatsoup38(830)@2012-10-31 21:46:00

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121029169_C.pdf
422
財務摘要:
(以美元表示)
截至九月三十日止三個月 截至九月三十日止九個月
二零一二年 二零一一年
變動
二零一二年 二零一一年
變動
(未經審核) (未經審核) (未經審核) (未經審核)
‧總收入 5,400 萬 6,700 萬 -20% 1 億4,770 萬 2 億1,080 萬 -30%
‧毛利 490 萬 1,080 萬 -55% 1,400 萬 3,810 萬 -63%
‧淨(虧損)/利潤 30 萬 330 萬 -92% (30 萬) 1,580 萬 -102%

銷售下降,獲利減少,財務好好
31 : greatsoup38(830)@2013-03-05 01:18:06

盈利跌98%,至30萬,1億美元現金
32 : greatsoup38(830)@2013-05-01 01:08:17

繼續小虧,現金多多
33 : Clark0713(1453)@2013-07-19 17:08:01

盈利警告
34 : GS(14)@2013-08-05 18:39:55

虧損增6.5倍,至450萬,9,000萬美元可變現資產
35 : greatsoup38(830)@2013-11-01 00:07:56

虧損擴大,7,800萬美元現金
36 : a_player(42598)@2013-11-01 01:57:00

三個月以上期限的定期存款多左差不多30M美仔, 但錢從何來?

隻野D現金仲大過市值, 又一隻現金殼?
37 : greatsoup38(830)@2013-11-02 13:52:16

a_player36樓提及
三個月以上期限的定期存款多左差不多30M美仔, 但錢從何來?

隻野D現金仲大過市值, 又一隻現金殼?


當年上市集資左好多錢,派息好少,賣殼機會唔大
38 : tss(35399)@2013-11-07 23:34:47

greatsoup3837樓提及
a_player36樓提及
三個月以上期限的定期存款多左差不多30M美仔, 但錢從何來?

隻野D現金仲大過市值, 又一隻現金殼?


當年上市集資左好多錢,派息好少,賣殼機會唔大


可能私有化
39 : greatsoup38(830)@2013-11-07 23:35:28

應該不會吧
40 : a_player(42598)@2013-11-11 13:38:31

greatsoup3839樓提及
應該不會吧


咁應該會偷錢
41 : GS(14)@2013-11-11 21:56:25

應該不會的吧
42 : VA(33206)@2013-12-09 21:22:45

吳家順?

《港股國企》越南製加工出口(422)公司分析
by 華富財經 on 2013/12/04 16:06 回應(0) 人氣(343) 收藏(0)
最近,「大師兄」及「張君」不約面同看中同一隻股票。由於 「大師兄」及「張君」的過往的「貼士」非常獨到,當我知道後當然馬上拎起有關公司年報細心研究。乍看之下,只發現一間平平無期的上市公司,連續兩年倒退後,今年上半年還出現虧損。於是馬上找「張君」問過究竟。

「大市快要炒上二萬四千點,居然仲有一隻靚屁股!」 張君說。

「吓?」我當場呆了。

「不要心邪,雖然早幾日見到妍希 BB,但我意思係『雪茄屁股』,你自己番去再研究吓啦,係咁先」張君說。

聽完後,我再稍看有關資料,當即心領神會。不過,我亦同時發現公司運用了一個比較少本地上市公司用上的「財技」以粉飾財務報表,值得向讀簡介一下。

公司簡介:

越南製造加工(422)為越南的速克達及國民車機車(簡稱「電單車」)製造商,同時亦生產機車引擎及零件供內部使用及銷售予海外客戶,並提供壓鑄及鍛造金屬零件用的模具檢修服務。公司於 07 年主板上市,當時以每股 3.75 元發行 2.3 億股集資近 8.6 億港元。大股東是台灣上市公司三陽工業,並持有 67% 股益。

業績分析:

公司業績並無突出之處, 上市首年業績已見倒退,其後兩年雖然有所好轉,但又接連出現兩年倒退,今年上半年收入按年倒退 5% 至 8891 萬美元(下同),虧損進一步擴大至約 400 萬元,至今年第三季更累積虧損逾 700 萬元。



財務數據:

截至今年六月底,公司持有的現金及短期投資(三個月以上定期存款)合共 1.1 億美元(即相當於 8.6 億港元)。另一方面,公司並無長期借貸,而總流動負債亦不過 3739 萬美元(即相當於 2.9 億港元)。若將現金部分減去總負債部分,公司的淨現金值約為 5.7 億港元(相當於每股 0.63 元) 。以昨日收市價 0.57 元計算,折讓約 10%,而且還未計算公司的其他資產。難怪乎張君稱它為一隻靚「屁股」。



表外負債美化財務報表

Wait a Second!「停一停,諗一諗」。「市埸」不是非常有「效率」的嗎,為何此股會如此超值?答案是接近「好抵」,但又未如表面推算咁「超值」。原因是公司在一些細節上美化了財務報表,導致部份負債在財務報表上神奇地「消失」。

細心去看中期業績會發現,在注解 19b 內指出公司訂立了不可撤銷的經營租賃,於未來五年合共應付租金 1121 萬美元,而一年內需支付 63 萬美元而已。在國際會計制度上,公司於訂立有關經營租賃(Operating Lease)時,有關結欠(負債)並不需要列於資產負債表底下,而每年的租賃支只需當作一般開支於「收益表」內攤銷。

因此,若我們重新計算,並將有關租賃承擔列作負債底下,公司的每股淨現金值將跌至 0.53 元水平。另外,公司若持續虧損,資產規模將進一步收縮,讀者計算越南製加工的合理值時宜進一步收緊買入要求。而筆者認為以目前資產收縮的速度推算,未來一年以 0.47 元或以下買入應該是一個「安全價」或「破產價」。若可於這個水平買入,這口「雪茄屁股」應該是無得輸!





全文網址: http://www.moneydj.com/kmdj/blog ... 21789#ixzz2mz3CA9xi
MoneyDJ 財經知識庫
43 : GS(14)@2014-03-03 16:46:34

422

轉虧1,000萬美元,7,800萬美元現金
44 : kennyice(39871)@2014-03-04 12:00:19

D現金慢慢地咁無晒
45 : greatsoup38(830)@2014-03-04 22:05:58

蝕都蝕晒
46 : greatsoup38(830)@2014-04-30 01:56:44

9,100萬現金,轉虧
47 : Louis(1212)@2014-05-16 22:13:27

Anonymous2014年5月16日 下午4:21
銀行界人士也沒什麼了不起的,只不過比普通人見多些陰暗面罷了。四大敗家子雖有政策之利卻因內在體制僵化令不少有能力的人士發揮不了關鍵作用。有利的政策是別人給的,隨時都可能消失,體制是自己的,並非一朝一夕能夠改變,除非全體管理層大換血,但這個可能性比較低,而且如果真出現這個結果則一定是業績已經爛到某一程度,股價自然也不是現在這個樣子了。所以小弟認為投資四大行的不是腦袋進水就是被迫如此(例如策略投資者,基礎投資者,大型保險基金,養老基金等)。

小弟覺得特別強調自己是價值投資者的人基本上是糊塗蛋,試問有邊位無聊到用真金白銀去買自己覺得毫無價值的東西?每個人只是估值方法不同以及對回報率的追求不同罷了。例如小弟今日買422,算唔算價值投資?習慣看市盈率的人過來一看,市盈率那一欄是N/A, 因為公司蝕緊錢無市盈率可看,他們因此束手無策。習慣看派息的人過來一看,派息為零,亦束手無策。習慣看基本面的人過來一看,紅色旅遊警告都出左,打,砸,搶,燒全部齊嗮,悲觀一些的感到戰爭就在不遠處,樂觀一些的覺得戰爭不會打不過越南經濟環境差還是應該避開。習慣看股價走勢的過來一看,全部是破位,典型弱勢股特徵,避之唯恐不及。可在小弟看來,這很可能就是機會. 5、6年前,有好幾位基金經理向小弟熱切推銷投資越南的機會,他們所闡述的理由沒有一個不讓人口水直流,可是小弟當時都拒絕了,因為小弟清楚真正的機會是等出來的,從不敢奢望有誰跑到我面前來把賺錢的大好機會直接丟給我,況且是同時有好幾個人跑過來丟機會,這種情況有如天方夜譚。當然還是有很多人相信有人會跑過來丟下賺錢的機會,這些人就是樓上某位專家的目標市場,只能祝他們好運了。也希望他們祝我好運,因為小弟我正積極尋找越南的投資機會。


偉哥2014年5月16日 下午4:49
買422?也是博台灣佬趁最壞情況時提出私有化吧?

為何不考慮另一隻也是大折讓的台股2317?也是大折讓,也在越南設廠,這次越南排華其也首當其衝。

還有一隻台股1991,基本上除了等賣殼或私有化,不知還有何用。


Anonymous2014年5月16日 下午5:29
多謝偉哥提醒,三者之中422派息最少,小弟覺得經營遇到困難的公司如果依然不斷派息,雖然表示公司有錢可派,但亦表示管理層可能無力或無盡力讓公司度過難關,小弟買股票從來唔搏私有化,而是搏公司業務未來會更好,小弟對於私有化沒太多研究,那些機會不屬於小弟。


Anonymous2014年5月16日 下午6:57
422很多人買都是博其私有化,雖然大股東澄清過沒有私有化的意圖。現價確實超殘,公司現金多,折讓也大得令人吃驚,我相信大股東稍為出多少少錢,私有化成功的機會都甚高。不過我不會對其有興趣,因等候的資金成本太高。

至於電單車銷售業務,自己則不太懂得分析。但提提你此股的交投有時很低,若有現金需要套現就不是太方便,長線投資則問題不大。Anyways,我仍希望你可以投資成功。

日後有新的投資目標也不要吝嗇,一齊尋找好的投資機會。


Anonymous2014年5月16日 下午7:43
多謝樓上匿名朋友提示,小弟平時甚少留意其它投資人的買賣動機,也盡量挑選私有化可能性較低的股票來買。小弟粗略看了一下最近幾年報表,感覺管理層應該沒有私有化422的打算。等候時間長短小弟我是從不考慮的,因為無從考慮。交投低倒是一個問題,小弟今天都買唔齊貨,好似有人同我爭貨的感覺,希望只是錯覺,下星期還要繼續努力買貨先得。

I have got none in hand.
48 : greatsoup38(830)@2014-05-17 12:32:58

呢隻值得睇下,台灣佬最喜歡高賣低買
49 : GS(14)@2014-08-07 11:35:54

422

虧損增25%,至540萬,8,600萬美元
50 : GS(14)@2014-10-30 00:03:01

3個月虧損降2成,至240萬,9個月虧損增1成,至750萬
51 : greatsoup38(830)@2015-03-17 00:21:27

虧損增2成,至1,050萬,6,800萬現金
52 : GS(14)@2015-03-17 00:55:49

虧損增2成,至1,050萬,6,800萬現金
53 : GS(14)@2015-03-17 00:55:51

虧損增2成,至1,050萬,6,800萬現金
54 : GS(14)@2015-03-17 00:55:53

虧損增2成,至1,050萬,6,800萬現金
55 : GS(14)@2015-05-02 00:23:14

bad
56 : greatsoup38(830)@2015-08-11 17:00:11

虧損降3成,至3,900萬,8,000萬現金
57 : GS(14)@2016-03-28 22:18:59

盈利降22%,至830萬,6,800萬現金
58 : greatsoup38(830)@2016-08-14 18:09:41

虧損降75%,至100萬,6,800萬現金
59 : GS(14)@2016-10-20 17:18:07

LOSS HIGH CASH LEVEL
60 : GS(14)@2017-05-06 02:33:34

虧,6,700萬現金
61 : GS(14)@2017-05-06 02:33:50

虧,6,700萬現金
62 : GS(14)@2017-05-08 02:04:08

虧損降8成,至160萬,6,900萬可變現資產
63 : GS(14)@2017-10-06 05:25:39

虧損增1.5倍,至250萬,7,400萬現金
64 : GS(14)@2017-11-14 10:45:00

8,200 萬現金,LOSS
65 : GS(14)@2018-03-06 00:17:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20180302628_C.pdf
422
本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者,
根據對本集團截至二零一七年十二月三十一日止年度的未經審核管理賬目所作出的初
步審閱及董事會目前可得的資料,預期本集團截至二零一七年十二月三十一日止年度之
虧損將會較上一個財政年度同期顯著增加。有關的預期虧損增加乃主要由於市場激烈競
爭導致產品銷售數量及毛利率下跌。
由於本公司仍在落實本集團截至二零一七年十二月三十一日止年度業績,本公告所載資
料為本公司管理層依據本集團之未經審核管理賬目及現有資料所作之初步評估。此初步
評估並非依據經本公司核數師或審核委員會審核、核實或審閱之任何財務數據及╱或資
料而作出。有關本集團財務資料及表現的進一步詳情,將於本集團公佈截至二零一七年
十二月三十一日止年度的經審核財務業績時披露。
66 : GS(14)@2018-05-15 13:05:38

該項目和組建合資公司的建議
組建合資公司的建議,其目的在於在該土地進行並實施該項目,當中涉及投資、開發
該土地,在其上投資、興建和開發綜合社區(預期包括糅合混合用途辦公室、商用空
間、超級市場、多層公寓、低密度住宅和幼兒園),以供出售、出租和/或分租,同
時提供其他相關服務。該土地位於越南河內市河西區 La Khe Ward,土地總面積
40,603.7 平方米,其土地使用權現由 VMEP 持有,用作生產零部件以及機車組裝廠。
由於該土地屬於越南都市規劃的混合用途(即商住和其他用途)及學前教育學校規劃
地段內,本集團遂有意重新開發該土地,發展一多用途綜合社區,以提高該土地可帶
來的價值。
因此,在合資公司的《企業登記證》發出之日後 10 個月內,VMEP 會向合資公司轉交
空置的該土地,以實施該項目。合資公司須向 VMEP 支付 2,500,000 美元,作為
VMEP 遷移其在該土地的全部現有資產、拆卸其上建築物的賠償,以便合資公司可根
據《合資協議》重新開發該土地。
組建合資公司的理由與禆益
基於上述理由,並且為配合越南政府所頒布的《2030 年河内建設總體規劃和 2050 年展
望》,本集團訂立了《合資協議》組建合資公司,分散發展並開拓本集團的業務;尤其
是,《合資協議》是與大王守德訂立,其在越南物業開發市場饒富經驗。因此,組建合
資公司的建議可讓本集團因大王守德在當地的豐厚資源與專長而受惠,讓本集團從該土
地創造更多價值。
董事(包括獨立非執行董事)認為,經《合資協議》雙方公平磋商後釐定的條款是一
般商業條款,是公平合理的,符合本公司和股東的整體利益。
67 : GS(14)@2018-08-14 19:43:48

虧,6,300萬現金
68 : GS(14)@2018-11-12 16:55:07

(以百萬美元表示)
截至九月三十日止九個月
二零一八年
(未經審核)
二零一七年
(未經審核)
變動
金額
‧總收入 73.0 73.8 (0.8)
‧毛(損)╱利 (0.5) 7.0 (7.5)
‧稅後淨虧損 (10.2) (3.5) (6.7)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270406

從代工製造走向品牌製造── 一項香港珠寶製造業的轉型研究 游漢明 邵為忠 陳政成

1 : GS(14)@2010-08-22 22:28:19

2010-8-1 信月

回顧香港的珠寶業經過了半世紀的演進,從無到有、從生產到營銷、從本地到全球化,歷盡了幾許艱辛,從生產、零售及設計方面,已茁壯成長而具有國際競爭力,即是說已從代工走向設計製造,而又踏上品牌製造之路。

近月,台資企業富士康在深圳的廠房發生了「十二連跳」後,宣布了一連串的加薪,使新晉的作業員,若經過試用期後,加薪會達66%。廣東南海的本田亦將會加薪33%。加上其他的省市陸續調整最低工資達17%,形成了一股加薪熱潮。

這新的形勢,令許多在大陸營商的人士憂心不已,其中有不同的看法:第一是香港人在內地的經營受壓;第二是有財經人士擔心:因為工資的上調並非受貨幣或通脹因素所影響,滯脹的情況將會慢慢浮現;第三是有企業家認為薪金上漲是全球趨勢,企業有需要轉型。所謂轉型,就是大陸企業不能永久停留在代工製造(OEM)的階段,必要朝向原創設計製造(ODM)與品牌製造(OBM)的方向走。

其實,第三項有關轉型的問題,西方的學者沒有多大興趣,這與他們的經濟體系有關;但大陸與香港的學者與企業家們,一早已經洞悉天機。2007華南理工大學與香港城市大學華人管理拓展辦公室合辦了從代工製造至策略性製造的轉型的國際研討會,與會者達一百多人。2009年,香港珠寶製造商商會與香港城市大學華人管理拓展辦公室亦進行了一項有關轉型的研究。基於該報告,本期作者先將該珠寶業的發展與經營的方式關係重新撰寫,以饗本刊的讀者。

香港珠寶業發展簡史

六十年代:香港珠寶工業的興起

香港珠寶工業始於六十年代,以小規模打金和鑲石工廠的形式為本地金舖供應金飾。由於珠寶工廠所需的創業資金不大,許多工匠經過一段時間的積蓄,便可自行開業。因此,小型珠寶工廠便逐漸崛起,同時亦吸引來港遊客購買。

七十年代初:珠寶小工廠

上世紀的七、八十年代,珠寶出口歐美市場有良好增長。於是擁有打金、倒模、鑲石和電鍍等專長的技師合作組成規模較大的工廠,或自設幾十人工廠的零售金舖,以應付本地及出口的需求。出口集中在東南亞國家。

七十年代後期:香港珠寶出口貿易崛起

七十年代後期,許多日本遊客在香港豪華消費。他們要求新穎、流行及歐美款式,令尖沙咀及中環一帶珠寶零售門市逐漸雲集,並在尖沙咀河內道一帶作為後援生產基地。中環一帶的珠寶公司卻以高工藝的珠寶款式為主,漸漸孕育了一些甚具名氣的珠寶生產商。與此同時,出口美國的珠寶需求持續,吸引了一批年輕的學徒入行,為香港日後珠寶的規模生產奠定了良好基礎。

八十年代:珠寶小工廠轉型為以規模生產為主的珠寶廠

到了八十年代,香港珠寶業的規模和生產技術又邁進一步。這提升與當時國際買家的要求是息息相關的,但形式依然停留在代工生產上。

其一,自1982年香港珠寶生產商參加巴塞爾珠寶展起,香港珠寶廠商吸收了不少國際珠寶市場的資訊,擴闊了視野。

其二,八十年代中,日本和美國的內需市場強大。一方面,在美國買家協助下,香港珠寶生產商將生產流程機械化、技術升級,打進了國際貿易網絡。另一方面,日本客人對珠寶工藝的要求甚高,指導了香港珠寶廠進行進一步工藝優化。這是非正式珠寶知識的轉移(informal knowledge transfer),對珠寶業日後的發展,影響深遠。其實,香港珠寶製造商雲集紅磡,慢慢地成為主要的生產基地,亦是這知識轉移的結果。

其三,八十年代末,香港一些珠寶廠商會承辦美國本土國際珠寶展,並積極參與海外展覽,直接蒐集市場的情報,提高了產品開發能力,以產品設計的差異來賺取利潤。同時,日本經濟開始下滑。日本經年團(Keiretsu)的中介制度崩潰後,香港許多廠商把出口轉移歐美市場,並開始在珠江三角洲一帶開設廠房,以期達到質量和價格的競爭優勢。這段時期,珠寶商亦有向國外買家提供設計,開動了設計製造(ODM)的巨輪,但數量並不大。

隨着鄧小平落實開放改革政策,香港珠寶廠家開始遷移至珠江三角一帶,以期達到貨量和價格的競爭優勢。

九十年代:香港珠寶廠家的靈活應變

八十年代後期,日本經濟開始下滑,入口中介商制度崩潰,香港廠商轉移把產品出口至歐美市場。香港個別珠寶出口市場出現萎縮。雖然香港珠寶廠家以設計和生產靈活去因應快速變化的出口市場,他們發現了品質的重要性。因此,不少珠寶廠商為了要同時保持大批量和高工藝水準的要求,設立了ISO品質管理體系,以滿足不同類型客人的需要。有了品質檢定的基礎後,香港珠寶企業進一步發展電子資訊平台,把全球客戶緊密聯繫起來,更快速地回應市場的需要。

這十多年中,廠商的製造形式仍以代工為主,但提供設計式樣逐漸增加。九十年代後期,小量的品牌製造(OBM)亦開始冒升。

二十一世紀香港珠寶企業的珠寶設計策略

珠寶設計不僅是營銷產品概念,而是要在生產成品的基礎下,以款式、價錢、快捷和可靠等滿足客戶的服務要求,更快速地回應市場的需要和創造最高的商品價值。它的首要任務是要在瞬息萬變及云云眾多的買家市場中,令企業持續經營,保持設計、投產、市場策略的彈性和應變能力。其次是要在設計的工序上分工,令珠寶設計服務及加工的活動,附加營銷美學的方案和包裝增值的環節,俾能獲得最佳的增值效益。不但如此,在跨部門的設計協作上、企業的設計活動和資訊管理、資金營運和人事管理更需緊密配合,做到交貨準時,服務可靠的效果。

儘管二千年亞洲金融風暴衝擊之後,香港珠寶業的出口數字亦維持可觀的增長,但隨着中國深化經濟開放政策,外國貿易漸漸不需要香港作為中國貿易的唯一橋樑。 2008年金融海嘯後,歐美市場萎縮,而美國主導全球的珠寶出口亦告一段落。隨着這改變,香港珠寶業將生意業務分散至新興市場,特別是着重開拓中內地市場。中國巨大消費潛力,吸引各國許多珠寶銳意進軍內地市場。香港珠寶廠商的行動,揭開了與外國珠寶企業面對面競爭的序幕。

附表撮要了本章論述了香港珠寶業發展的幾個階段。回顧香港的珠寶業經過了半世紀的演進,從無到有、從生產到營銷、從本地到全球化,歷盡了幾許艱辛,從生產、零售及設計方面,已茁壯成長而具有國際競爭力,即是說已從代工走向設計製造,而又踏上品牌製造之路。

特別而言,香港珠寶業企業的生產和服務已多樣化:外國客戶覆蓋地緣廣闊、價錢大眾化、批量細小;還有零售以品牌招徠消費顧客,強調時款、潮流、高密度設計、全包服務(full package services),及要求服務供應商把生產技術升級等。

為了解從代工製造走向品牌製造過程中的生產、產品、服務與品牌的因素,我們進行了一連串的研究程序。第一階段是質的研究,包括了二十個深入訪問。藉與老闆或行政主管深談,找出至優的設計與經營的模式。第二部分為量的研究。這與本文無關,故不贅述。

香港珠寶業的挑戰和前景

珠寶業的三次改革

迄今,香港的珠寶業曾經歷了三次改革:

第一次改革:珠寶技術的革新是在七十年代末發生,由手工藝工作坊轉變成密集工藝、半機械、半自動化生產的珠寶企業。經營以銷售為主,慢慢走向代工製造(OEM)。

第二次改革:珠寶生產線的北移——在八十年代末開始,以產品為主、功能部門跨境管理、減低生產和管理成本。經營以代工製造為主,慢慢走向設計製造和小部分品牌製造。

第三次改革:知識的管理——二千年後開始至今,將產品加上服務,以市場營銷管理為主,建立資訊管理系統,快速回應和滿足客戶與市場的多元化需求。因此營運雖然以代工製造為主,但設計製造和品牌製造的地位愈來愈重要。在將來的發展,慢慢轉型成為主流。

自上世紀下半葉起,香港天然海港的優勢漸漸減退。在2002至2008年間,中國按年有雙位數字的經濟增長,已積累了巨大消費力,引致外國珠寶企業覬覦中國。自2003年起,香港特區政府和國內簽署經濟協作協議,邁向對內生產和服務貿易零關稅的措施。

香港珠寶產業的優勢

香港珠寶業能順利渡過這三次改革,實有賴其內在優勢:①香港的自由貿易政策;②香港是國際珠寶領域的聚焦點;及③珠寶商會的順利發展。

自由貿易政策

香港的自由貿易政策、貨幣自由進出、零關稅、航空中心和優越的地理位置,這優勢有利珠寶貿易,促進現金交易。例如,黃金作為珠寶生產原料,在中國境內是戰略物資,出入口有嚴格限制,但香港則沒有黃金出入口限制。

國際珠寶的聚焦點

時常到香港來尋找商機或舉辦國際會議的海外國際珠寶和寶石機構非常多。每年3、6和9月全球最大型的三個香港珠寶展,吸引了CIBJO(國際珠寶業聯盟)、ICA(國際有色寶石協會)、GIA(美國寶石學院)、SSEF(瑞士寶石學院)、Diamond High Council (HRD)、AGS Gemological Laboratories等國際珠寶和寶石鑑證機構,在港主辦寶石學研討會和公開講座。這些國際級珠寶展更推動了本地珠寶企業更快進入國際產業網路。

2005年3月,香港珠寶製造業廠商會(HKJMA)籌辦了國際珠寶業聯盟(CIBJO)周年年會,吸引了超過一百六十個來自二十九個國家和地區的代表參與,足以證明香港是國際珠寶領域的聚焦點。

香港珠寶業商會的多元化發展

隨着珠寶貿易全球化的發展,本地珠寶公司也就他們不同生意領域和利益慢慢發展出代表不同企業聲音的珠寶商會。商會多元化的發展已涵蓋不同的珠寶產品,包括彩色寶石、翡翠、鑽石和珍珠等,和珠寶製造、出口、批發及零售的不同領域。部分商會更活躍於在海外主辦以香港館為首的珠寶展,建立了成熟的珠寶國際產業網絡,為香港珠寶製造商拓展全球市場做了很大努力。

香港珠寶產業的挑戰

在國際競爭中,雖然香港珠寶產業具有上述的優勢,但亦不能免於外來的衝擊與內部的弱點的顯露。從深談訪問中,我們歸納了以下產業的挑戰。

珠寶企業模式的約定和轉變

1980年代後期,香港珠寶廠商把生產線北移到珠江三角洲的番禺和順德等地,但將管理和海外市場拓展的功能保留在香港總部。雖然香港珠寶廠商利用珠江三角洲比較香港廉宜的工資,但近年來番禺珠寶廠商會提出了「世界珠寶、番禺造」的口號,刻意與香港珠寶業競爭。市場上,珠寶產品的設計和銷售渠道日趨同化,驅使香港珠寶企業加入價格競爭中,這挑戰將會漸趨嚴峻。香港珠寶企業能否掌握自家的競爭力,在珠寶的全球商品鏈的環節取得先導優勢,將成為成功的關鍵。這即是說,要加快香港從原來以代工製造為主的營運方式,快速轉化為以營銷導向,提供原創設計及客戶貼心的生產服務。

家族企業的管理和企業的永續性

香港珠寶製造業九成以上是家族管理華人企業,其管理權和控股權多採用父傳子繼的方式,而主要人事任命以家族成員優先。由於企業資產的繼承由子女攤分,不時出現人事和分產的問題,影響了企業的穩定。但這並不表示香港珠寶製造業不正視家族管理的問題。其實許多華人企業現正採用不同的方法去增強企業的永續性:一、企業控股和管理分家方法,以期改變家族的管理模式;二、管理權由沒有親屬關係的專業人士接手;三、將子女放洋留學,學習西方管理手法和經驗;四、與合夥人訂立管理守則,要求任何員工不受親戚關係而有所特惠等。

曾經有企業不正視家族管理的問題,令企業最終賣盤收場。面對全球化的挑戰,珠寶企業能否把公司擁有權和管治權由第二代或非專業人士接手管理,是珠寶企業的企業永續經營的關鍵要素。

金融海嘯後的新機會

在全球商品鏈中,香港珠寶製造業大部分是中小型企業。他們往往在商品鏈中面對着大型鑽石供應商和品牌零售商,在議價過程中往往處於弱勢。因此,在第三次革命中,產品設計、可靠和快捷的生產服務成為了企業增值的主項。有些廠商更製造高檔次的貨品,拒絕走大眾路線,尋找有利可圖的利基市場,或供貨歐美次檔品牌經銷商,謀求更高的邊際利潤。

隨着金融海嘯的影響日漸浮現,珠寶業出現了以下一些應對的景況:

?歐洲珠寶市場萎縮,不少歐洲廠家倒閉。

?許多歐洲設計師景仰中國文化,視之為創作靈感的泉源,不惜到中國市場闖一闖。

?有香港珠寶廠商聘請歐洲設計師,對新產品作全盤的藝術指導,以應付客人的要求。

?歐洲設計師東來和歐美海歸的內地設計師服務珠江三角洲的工業,在人事管理方面,對大部分採用家族管理的香港珠寶企業無疑是一項大挑戰。

?許多香港珠寶製造商在金融海嘯之後,經香港貿易發展局推介,在內地找尋銷售試點。

?香港珠寶商以萬維網絡形式銷售珠寶。

?「傍品牌」在內地出現,分薄了香港品牌在內地的零售利潤。

老實說,以上的景況是威脅,也是機會。香港的企業不能原地踏步,只有家族企業的組織轉型、加強珠寶業的人才培訓和加速邁向品牌製造,才可從容過度。至於如何達到後面兩點,我們下期討論。

參考文獻

1. Lui, Tai Lok(呂大樂)and Chiu, Stephen Wing Kai(趙永佳)(2001), "Flexibility under the Unorganized Industrialism? The Experience of Industrial Restructuring in Hong Kong," in Deyo, Frederic et. al. (2001), Economic Governance and the Challenge of Flexibility in East Asia, Boulder, Col. : Rowman and Littlefield , pp. 58-59.

2. 香港珠寶製造業廠商會(2004),《香港珠三角珠寶工業人力需求調查報告》,11月,頁8,24-25。

3. Kwong, K.S.,(鄺啟新)(1997),Technology and Industry, Hong Kong: City University of Hong Kong Press, p. 17.

4. 〈林世榮妻欠債案排期審,順亡夫意擔保孖展被追3600萬〉,《明報》,2009年8月8日。瀏覽於2009年8月8日,http://news.mingpao.com/20090808/gea1.htm

5. 香港文匯報——〈假香港名牌 內地大泛濫〉,http://paper.wenweipo.com/2007/04/17/YO0704170001.htm。瀏覽於2007-5-15。

6. Sit, Victor, F.S.(薛鳳旋)(1989),"Industrial Out-processing: Hong Kong's New Relationship with the Pearl River Delta," Asian Profile, 17, pp. 1-13.

7. 黃紹倫(2009),〈繼承與變異:華人家族企業的活力源頭〉,《香港經驗:文化傳承與制度創新》,香港:香港大學亞洲研究中心及商務印書局,頁93至96。

8. Redding, S. Gordon(1990), The Spirit of Chinese Capitalism, Berlin: Walter de Gruyter, pp. 176-177.

9. Yeung, Henry Wai-chung(楊偉聰)(2000), "The Dynamics of The Globalization in Chinese Business Firms," in Yeung, Henry Wai-chung and Kris Olds, Globalization of Chinese Business Firms, London: Palgrave, pp. 100-103.

10. Bauman, Zygmunt(2010), Living on Borrowed Time, Cambridge: Polity Press, p.25.

游漢明 香港城市大學營銷學講座教授

邵為忠 香港珠寶製造業廠商會專案經理

陳政成 香港城市大學華人管理拓展單位研究員

游漢明、邵為忠、陳政成
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270446

搜尋引擎新商機 最愛網友「製造問題」

1 : GS(14)@2010-09-05 22:49:18

2010-8-30 TCW   

現代人遇到疑難雜症,越來越常上網求救,只要在提問網站拋出問題,再冷門都能迅速得到答案。這類「社交型即時搜尋引擎」網站,正在靠使用者「製造問題」來賺錢。

商機一:廣告主精準鎖定消費群

近期,美國《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)提到,社交型搜尋業務約占所有搜尋網站類型的四%,並正快速成長中。

美國市場調查研究機構凱西(Kelsey)集團的網際網路研究員麥特.布斯(Matt Booth)指出,這門生意「未來絕對是價值連城」。其迷人之處在於,當一個人把他的問題放到網路上尋求解答的同時,其實還洩漏了其他需求,廣告主若把握時機善加利用,便能找到更精準的目標消費群。

今年二月,位於矽谷的美國知名科技部落格TechCrunch率先披露,搜尋引擎龍頭Google確定以五千萬美元(約合新台幣十六億元),收購食蟻獸(Aardvark)公司,這家新創企業專門提供社交搜尋服務。

消息中提到,這家當時成立還未滿三年的公司,對外公布了一份調查報告,表示截至二○○九年十月,他們已經擁有超過九萬名使用者,其中有五五.九%曾於網站貢獻內容(不管是提問或回答)。

此外,所有提問中,有高達九八.一%的問題只在食蟻獸的網站出現,高於一般搜尋引擎的五七%至六三%。

商機二:身價暴漲成購併標的

繼Google後,購併潮漸出現,例如美國風險投資公司標竿資本(Benchmark Capital)也投資Quora,它同屬問答服務網站,由兩位曾任職臉書(Facebook)的工程師所創。據市場估計,現今這家公司市值可能已達八千六百萬美元。

其實,提問網站不只是創造廣告商機,或待價而沽而已。過去,依賴大量人力所進行的市場研究調查,在未來都可以從這些提問網站累積的龐大資料庫中,得到更多、更細膩的資訊,它們是研究與分析最珍貴的寶藏,這才是提問網站的無價貢獻。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270642

華商進駐歐洲成衣之城 快時尚時裝行銷 H&M及 Zara 意大利製造變中國人製造

1 : GS(14)@2010-09-14 21:29:43

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 339&art_id=14447662

中國崛起,「中國製造」產品席捲全球,即使縫着「意大利製造」時裝標籤,原來背後也是「中國人製造」。意大利紡織製衣業大本營普拉托( Prato),近年華人企業數目壓過當地人,近 40,000華人大軍日以繼夜生產中低價成衣,然後掛「意大利製造」名義行銷世界。他們令普拉托延續着光輝,但他們用的是中國進口布料,賺的錢也滙回中國,當地人批評令象徵了高檔的「意大利製造」品牌變質。

普拉托有數百年紡織品製造史,有「歐洲紡織之城」美譽,近年搖身變成「快時尚時裝」( pronto moda)中心。所謂快時尚,就是 H&M和 Zara等時裝零售店小批訂購、火速銷售和飛快轉款的潮流,總之快靚平至上。普拉托市郊工業區的停車場,就泊滿了來自歐洲各地的貨車,採購「意大利製造」成衣,在歐盟賣可免繳進口關稅,更能低買高賣。
進口中國布料 聘請黑工

但這些「意大利製造」成衣變相是「中國人製造」。據普拉托商會的數字,當地意大利人註冊的紡織製衣企業數目,自 2001年起減少了一半至不足 3,000家,比華人企業還少了 200家。普拉托本是主要布料製造和出口中心,現在進口中國布料的數量,卻佔了全國 27%。
普拉托的「中國革命」,始於 1980年代末華工開始踏足當地,現時普拉托 18.7萬人口中,合法中國移民佔 11,500,另估計有 25,000非法黑工,很多從俄羅斯或巴爾幹半島國家乘巴士入境,抵達後把護照毀掉或交給蛇頭,但求賴死在意大利打工。
張利(音譯)是普拉托發迹的華僑人辦, 1991年從溫州移居意大利,打拼七年後創立了 Luma成衣公司,收定單後買入本地、中國或印度生產的白布,交給當地其他華人公司染色和裁剪,再交給華人包工商車衣,賣給 Piazza Italia或 Zara、 Mango、 Top Shop和 Guess等歐洲零售商,也出口中國、墨西哥等國。
普拉托華人包工工場,遍佈市內後街,很多附設床鋪,方便日以繼夜車衣。張利被問包工商是否請非法黑工,哈哈笑一聲說:「那你要問包工商了。」
每日滙 1170萬回中國


意大利人出了名不守規矩,華人過之而無不及。意大利央行估計,普拉托華人每日把 150萬美元( 1,170萬港元)紡織製衣收入滙到中國,稅務紀錄卻不見他們賺這麼多錢。當地人指華人常開公司一段時間後故意倒閉,換了稅務編號後原址重開,藉此避開稅局追查逃稅。
華人湧入雖令普拉托經濟繼續興盛,當地人眼見華人拿着大堆鈔票把意大利人店舖和房子逐一買下,街中越來越多中文字,公立學校越來越多華人學生,滿不是味兒。普拉托前社會福利專員弗拉塔尼甚至說,北京正透過普拉托「在歐洲建立經濟據點」。
「這可能就是意大利的未來。」普拉托文化專員內西說。由於「意大利製造」和「中國人製造」界線日益模糊,拖累了專走高檔路線的意大利公司,內西家族祖傳三代的高檔紡織生意,六年前已賣盤。有意大利成衣業專著作者說:「艾米利亞─羅馬涅( Emilia Romagna)、普利亞( Puglia)和威尼托區( Veneto)很多商家都說:『我們不想變成普拉托那樣。』」美國《紐約時報》
pronto moda救了紡織名城

普拉托是意大利中世紀紡織名城,但後來備受經濟不景拖累,直至華人在當地建立「快時尚時裝( pronto moda)」闖出一片天地,才重振當地成衣業。因此,連意大利人也承認,沒有中國人,普拉托可能要破產。
Pronto moda多由普拉托華人企業和工人製造,由於華人熟悉生產鏈,華人廠家只需兩周,就能仿製米蘭的最新時尚,將廉價產品銷往歐洲市場,還能貼上「意大利製造」的標籤,當然這是中國生產模式下的「意大利製造」。
Pronto moda價格便宜,緊隨潮流,普拉托成為低成本時裝區,公路到處可見到寫上 Pronto moda的招牌。移民顧問公司 Matteo  Wong坦言:「沒有中國人,普拉托就沒有 pronto moda!中國人沒有搶走飯碗,反而增加就業機會。」但有當地官員推測,中國政府幕後支持華人「攻陷」普拉托,作為打入歐洲市場的橋頭堡。總理溫家寶今年 10月訪問羅馬,料也會討論普拉托事宜。
美國《紐約時報》/英國廣播公司
2 : GS(14)@2010-09-14 21:30:01

市長怒斥華人 帶來惡習妓女
2010年09月14日

普拉托紡織業有數百年歷史,市內有紡織博物館,中世紀氣息濃,但 18.7萬人當中卻有 1.15萬非法中國移民。古城「失陷」,市長最激,怒斥中國人帶來「噪音、惡習和妓女,令人厭惡」,勢加強掃蕩黑工。
市長森尼本身是紡織服裝業大股東,雖然無力阻止公司將生產線移到中國,但決心杜絕非法移民湧入。他嚴禁市民在露台曬鹹魚、規定店主要說意大利語、加強搜查中國商店。
今年上半年,當局便突擊 154間華人工廠,有次警員和稅局人員搜查兩間工場,拘捕多人,包括一名拿着裝滿尿液桶子的女人,一名僅穿內褲的污糟小孩。中國女人用不流利的意大利語,哀求替小孩穿褲,一名警員蔑視地聳聳肩,示意批准。雖然市長嚴打,但意大利人質疑說:「這是螞蟻殖民地,他們關上大門,封着窗口,誰說得清楚有多少(中國人)?」有普拉托居民不滿中國人搶飯碗,帶來罪惡。美國《紐約時報》
3 : abbychau(1)@2010-09-14 23:19:16

世界工廠又一佐證
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270747

涼茶製造商前僱員就草藥訂單索取利益判囚九個月

1 : GS(14)@2010-12-10 14:13:10

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1117.html
一名涼茶製造商前高級倉務文員,向一名供應商索取利益,即兩筆合共人民幣一萬六千元的貸款,以批出更多草藥訂單予有關供應商,被廉政公署拘控。被告今日(星期四)在荃灣裁判法院被判入獄九個月。
劉譚生,二十四歲,曾受僱於鴻福堂集團有限公司(「鴻福堂」),較早時被裁定兩項代理人索取利益罪名成立,違反《防止賄賂條例》第9(1)(a)條。
裁判官李家齊判刑時稱,被告所犯的貪污罪行嚴重,判處他入獄是罪有應得。裁判官亦斥責被告毫無悔意。
案情透露,「鴻福堂」是本港一家涼茶製造商,其草藥及相關材料來自內地不同的供應商。
被告受僱於「鴻福堂」期間,負責監管草藥材料的存貨及向上司就購入該等材料作出建議。
被告於去年八月至九月期間,使用無線電話發出多個短訊予一名草藥供應商,要求對方借出一筆人民幣六千元的貸款。
被告要求該供應商將款項存入其妻的銀行戶口時,他表示會給予供應商更多生意。但該供應商並無答應有關要求。
案情亦透露,被告於去年九月至十月期間,再向該供應商發出短訊,要求他借出另一筆人民幣一萬元的貸款。
由於供應商並無回應有關要求,被告遂恐嚇會減少批出訂單予他。
該供應商並無答應被告的要求,因為他考慮到有關要求等同貪污。供應商其後向「鴻福堂」報告此事。
「鴻福堂」在廉署調查案件期間提供全面協助。
控方今日由大律師謝廣志代表出庭,並由廉署人員曾潤豪協助。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271969

KUKA HOME 中國製造的表表者

1 : GS(14)@2010-12-26 12:05:38

2010-12-24 CM

Text:鄭敏琴 Photo:徐煥傑 Design:林國基

內地消費者相信,香港的品牌是信心的保證。時移世易,香港的消費者也明白,內地生產的品牌,也有可靠的質素。在內地擁有過千間分店的顧家家居(KUKA HOME),今年正式落戶香港,於四個月內開四間分店,讓消費者留下深刻印象。明年目標開設有二萬呎空間的旗艦店及增加至八間分店,一於搶盡梳化市場。

KUKA HOME名副其實為國產品牌,但也是一個中國品牌成功的故事,成長至今天,為外國消費者所喜愛,營業額已達十級跳,箇中原因,在於走「標準化」。

如何將農村產物,提升至國際級水準,令每年出口額高達三十億港元,再將產品傳遞至全球一百八十六個國家和地區?對內地企業來說,是一個大考驗。顧家家居今年起,以新名字KUKA HOME打入香港市場,進軍東南亞。KUKA HOME一步一步走來,都是腳踏實地而行,採用「標準化」發展,便是將各類家具的設計及模式畫一制定下來,再大量生產,從而減低成本、易於控制質量及提升生產效率。

KUKA HOME香港區總經理徐敏賢透露,在十年前,公司當時仍稱為顧家工藝,約只有十間分店,但今天在內地市場,已有過千間店,九成店舖為加盟店,於大城市才會開設自營店。

四海之內皆品牌

KUKA HOME既然在內地有一定的發展基礎,為何還覬覦香港市場?據徐敏賢解釋,這是一個令品牌更國際化的步驟,藉覑香港的市場,先讓KUKA HOME進入東南亞,再擴展至全球,不僅是代工製造,也在世界各地有自己的品牌。

「為了加速站穩香港市場,在四個月內連續開分店,可以加深顧客的印象。香港的定位較特別,與內地的策略完全不同,為迎合香港消費者的口味,香港分店內的產品全為顧家家居出口至外國的產品。」有此分別,因為內地消費者喜歡豪華款式,香港人則愛簡約設計。

KUKA HOME的產品大致可分為兩大類:內銷及出口,由於內地消費者與外國客戶的要求完全不相同,故產品所展現的風格大相徑庭。目前,KUKA HOME旗下的梳化、梳化床、茶几等客廳產品已遠銷海外,出口世界一百八十六個國家和地區,其中包括加拿大、美國、比利時、韓國、阿聯酋、澳洲等家具進口大國,同時在荷蘭、法國、保加利亞、越南等多個國家擁有品牌專賣店,為全球數百萬家庭提供高品質產品服務。

香港分店內的梳化款式、用料均按國際標準製造,設計則源於意大利獨立設計師GORDON及國際設計公司的合作,設計公司包括法國、美國、德國、英國及日本等不同國家。每款梳化的牛皮均為意大利進口頭層黃牛皮,其表面柔韌光滑,耐磨、不易破損,具有較好的彈性。

「品牌的生產線雖在國內,但所有梳化木架及皮料均由歐洲入口,更有法國設計團隊支援,登堂入室絕不失禮。」現時,中國及香港客戶向顧家定貨約需兩至三星期,海外客戶平均七星期便可取貨。

未來目標 A股掛牌

KUKA HOME總部位於浙江杭州,以生產梳化為主,零九年銷售額超過二十億元人民幣,預計今年銷售額將達二十六億元人民幣,梳化佔產量百分之七十,現時在中國梳化市場分額的第一位,並計畫在二零一二年於上海上市。

營業額愈做愈大,但也不能忽略品牌的形象,開設自營店,賣自家品牌是相當重要。「有不少歐洲家具店的品牌很受歡迎,但貨品其實是來自不同廠家。我們在推廣KUKA HOME時,必定強調是廠家品牌,以獲得消費者信賴,知道產品的來源。」

KUKA HOME香港分店的梳化,徐敏賢認為售價屬中高,每套梳化由六千至四萬元不等,主打差異化產品,令顧客有更多選擇。梳化從內至外的用料,亦有質素保證,非一般同業可媲美。她也明白,大部分顧客,都擔心海綿是否符合衛生標準,所以KUKA HOME與Sinomax合作開設海綿廠,有原材料的優勢,也令客戶更安心。

「KUKA HOME的真皮梳化,最高級的皮料是由意大利進口,亦有部分在內地生產的,但會清楚列明,有質量保證。」除此之外,徐敏賢要求前線銷售員以「顧問」自居,每名銷售員均有一部iPad,當中存有不同屋苑的平面圖,顧客可即時查閱,而銷售員,亦可以即時計算梳化是否適合擺放。售後服務亦要跟足,會有自家送貨車隊,雖然營運成本提高,但另一方面,可保證準時,是保證口啤的策略。

展銷會更勝廣告

廣告是推廣產品的方法之一,但KUKA HOME反而不依賴,這與產品特性有關。內地消費者在選購家具時,喜歡在週日到集中地或展銷會購買。KUKA HOME會安排車長達十米的房車到場宣傳,令品牌更震撼。

「但香港分店則不會仿傚,一來沒有足夠的地方停泊,二來香港顧客不喜歡太誇張的宣傳,反而覑重口碑。」

KUKA HOME未來亦會加大拓展商業客戶,過往,為北京首都機場的VIP房及零八年北京奧運的新聞發布中心提供梳化;香洗的發展,會與設計師合作,爭取大型屋苑的生意,將顧家、愛家的理念帶進每一戶。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272244

高級督察涉嫌協助教唆製造「冰」毒被廉署起訴

1 : GS(14)@2011-01-08 15:28:50

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1129.html

一名高級督察,涉嫌協助及教唆一名毒販在越南製造「冰」毒,被廉政公署落案起訴。

林冠樺,四十一歲,被控一項協助、教唆、慫使或促致觸犯相應法律所訂罪行罪名,涉嫌違反《危險藥物條例》第40(1)(c)條。被告另被控一項公職人員行為失當交替罪名,涉嫌違反普通法。

被告將於明日(星期五)上午九時三十分被帶往九龍城裁判法院應訊,以待案件轉介區域法院審理。

被告於案發時為長沙灣警署的偵緝高級督察。

有關控罪指被告涉嫌於二○○七年八月一日至十月十七日期間,在香港協助、教唆、慫使或促致一名毒販在越南觸犯根據該國有效的相應法律可懲處的罪行,即製造甲基安非他命(俗稱「冰」毒)。

交替控罪指被告涉嫌於二○○七年八月一日至十月二十三日期間,故意作出失當行為,即與該名毒販商討在越南製造「冰」毒,並向他提供有關避過警方偵查其製毒勾當的可行措施的意見。

廉署早前接獲貪污舉報,調查後揭發上述涉嫌罪行。

警方在廉署調查案件期間提供全面協助。
2 : GS(14)@2011-01-08 15:31:33

Webb:

所以他就是那位放入冰毒的警察?他已經被定罪,還已經受了11個月的監禁了。

So is he the one who put the "ice" in "police"? He has a previous conviction for selling information, misconduct in public office, to which he pleaded guilty and was sentenced to 11 months in jail.
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272458

神童可製造

1 : GS(14)@2011-01-25 23:06:06

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 731&art_id=14904812
【本報訊】神童沈詩鈞 9歲入讀浸會大學,他的哥哥沈怡謀也是英國牛津大學最年輕博士生。大神童近兩年寒假回港,都親自指導一對在港居住的 10歲法籍龍鳳胎兄妹修讀英國會考數學科,昨放榜二人齊齊摘 A。沈怡謀認定神童可製造,只要家長肯放時間在子女身上,他將功勞歸功於龍鳳胎媽媽。記者:倪清江、夏志禮
2 : abbychau(1)@2011-01-25 23:10:57

我也認同
3 : GS(14)@2011-01-25 23:12:17

點解?
4 : abbychau(1)@2011-01-25 23:13:23

小朋友學野咁快, 識教佢就學到
5 : 鱷不群(1248)@2011-01-25 23:19:10

3樓提及
點解?

個人意見,一般小童11歲已有成人的智力,小點玩樂,不學習雜項,考外國相對較易的考試,某程度上神童可以製造
6 : GS(14)@2011-01-25 23:32:04

以跨欄作譬喻,在1萬小時定律下,加上個欄矮,造就更多的好的跨欄者?
7 : abbychau(1)@2011-01-25 23:58:55

體能還不可比較, 但智能方面的確可以
8 : GS(14)@2011-01-26 00:04:00

即是好似操得多就得
9 : abbychau(1)@2011-01-26 00:46:43

其實欄也沒有矮過呢
10 : GS(14)@2011-01-26 00:49:57

someone said...
http://magazine.caing.com/2011-01-22/100219955.html
 众所周知,标准化考试在测度学生的知识量上存在诸多问题。例如,教师可能会更多专注应试材料,而不是教授更重要的知识——这就是所谓“应试教育”。尽管如此,与平均受教育年限等指标相比,标准化考试在比较不同国家的学生成绩方面,效果要好很多。

 较之美国和欧洲国家,日本等亚洲国家更强调知识的记忆和死记硬背。韩国、日本、中国香港学生的PISA考试成绩高居榜首,远高美国。但美国是全世界创意和创新的领导者,他有能力“改变游戏规则”。美国处于领先地位,部分是因为美国的教育体系更强调创造性思维,而不是死记硬背。

  俄罗斯也挺有意思。俄罗斯出了许多优秀的数学家和科学家,但俄罗斯学生在数学和科学PISA考试的排名非常低。现代经济在技能、产业类型等诸多特性上,专业分工很复杂。这意味着,经济的蓬勃发展,并不要每个人在数学、科学、阅读或其它领域都受过良好教育。只要在这些学科上有足够多优秀的年轻人,就会提供足够的训练有素的劳动力。

  这种专业分化,不仅意味着各国学生的标准化平均成绩有参考价值,而且在同一国家内测度学生的成绩分布也很重要。威廉·哈巴德(William Hubbard)在芝加哥大学法学院任教,他对2003年PISA成绩的计算结果显示:相对于其他国家而言,如果比较同一国家内部学生得分差异,美国更占优势。
11 : abbychau(1)@2011-01-26 00:53:10

那也是另一個問題了
12 : cqb(1533)@2011-01-26 21:15:04

old news啦,記得十幾年已經有d大學教授研究咗一套製造神童o既教學方法,一般人係十歲前完成大學課程絕對唔難.
13 : GS(14)@2011-01-26 21:17:46

12樓提及
old news啦,記得十幾年已經有d大學教授研究咗一套製造神童o既教學方法,一般人係十歲前完成大學課程絕對唔難.


但是是否沒人性的?
14 : cqb(1533)@2011-01-28 02:33:05

13樓提及
12樓提及
old news啦,記得十幾年已經有d大學教授研究咗一套製造神童o既教學方法,一般人係十歲前完成大學課程絕對唔難.


但是是否沒人性的?

睇你點定義無人性啦,要製造神童當然唔可以好似學校咁,俾你同班同hea足成日都無相干,考試前幾日讀書就會合格個種學習節奏啦.基本上小學d野係一年就讀得完但就分開6年教.其他時間學校其實係迫你學紀律呀社交呀責任感個d野,唔學呢埋野,基本上可以多返好多時間讀書.不過出教黎o既天才未必係個優秀o既社會人law.
15 : GS(14)@2011-01-29 16:02:13

14樓提及
13樓提及
12樓提及
old news啦,記得十幾年已經有d大學教授研究咗一套製造神童o既教學方法,一般人係十歲前完成大學課程絕對唔難.


但是是否沒人性的?

睇你點定義無人性啦,要製造神童當然唔可以好似學校咁,俾你同班同hea足成日都無相干,考試前幾日讀書就會合格個種學習節奏啦.基本上小學d野係一年就讀得完但就分開6年教.其他時間學校其實係迫你學紀律呀社交呀責任感個d野,唔學呢埋野,基本上可以多返好多時間讀書.不過出教黎o既天才未必係個優秀o既社會人law.


我覺得就算點聰明,都要教下他點做人,不然好危險
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272749

明年富士康將以日產千台的速度製造30萬台機器人,用於單調、危險性強的工作。

1 : GS(14)@2011-11-22 22:40:56

http://www.etnet.com.hk/www/tc/n ... ETN211121531&page=8

咁咪成年先取代完?
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276665

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