華為工業4.0揭秘：聚焦智能工廠和工程機械
來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4585917.html
華為工業4.0揭秘：聚焦智能工廠和工程機械
一財網 李娜 2015-03-15 15:15:00 在華為看來，工業4.0的核心是雲計算、大數據和物聯網，本質是企業生產系統與IT系統深度融合，華為將聚焦智能工廠和智能工程機械等行業。
德國漢諾威消費電子、信息及通信技術展(CeBIT)將於3月16日至20日舉行，該展覽將全面展示數字IT、家庭及辦公通信解決方案領域的創新成果。3月11日上午，科技部部長萬鋼在回答關於漢諾威技術展的問題時表示，此次展覽，中國是夥伴國，此次雙方還將在工業4.0方面展開合作。
作為參展商之一，華為從2011年開始連續第五次參加CeBIT。據內部人士向第一財經記者透露，為了推動華為和德國工業界在工業4.0方面的合作，華為將在慕尼黑建立“德國工程能力中心”，充分利用德國在人才、技術和研發等方面的優勢資源，提升華為在整機及矽光制造、自動化與智能機器人、測試、實時供應鏈管理等領域的能力。
在華為看來，工業4.0的核心是雲計算、大數據和物聯網，本質是企業生產系統與IT系統深度融合，華為將聚焦智能工廠和智能工程機械等行業。與工業4.0相關的業績方面，華為企業業務收入較上一年增長約27%，其中，中國區新增銷售收入超過130億元人民幣，同比增長達40%。
華為眼中的工業4.0
近年來，以信息通信技術(ICT)與制造業深度融合為核心的新工業革命正在加速孕育，美國稱之為“再工業化”，日本稱之為“工業智能化”，德國則稱之為“工業4.0”。
工業4.0的出現引發了巨大的變化，其將ICT和生產制造深度融合，重新定義了制造業；工業4.0通過物聯網(IoT)技術，改變生產和消費的全過程；除此之外，工業4.0也在能源、車聯網、物流等領域產生巨大的影響力，改變人們的生活方式，甚至人類對於存在的認知。
在華為看來，工業4.0的提出，主要是為了提升行業效率和競爭力，正像蒸汽機、電力和信息化驅動了前三次革命一樣，工業4.0是ICT技術發展到新階段而產生的新的工業發展模式。
工業4.0的推進，會逐步將最先進的IT、CT技術應用到制造的核心領域，這需要ICT廠商和傳統制造廠商緊密結合，建立廣泛的合作，聯合創新，並率先在部分行業構建樣板，樹立典範，形成示範效應。示範效應會吸引更多的企業加入，同時會出現新的商業模式，保守的企業有可能會被迅速淘汰。
另外，標準化對工業4.0至關重要。這方面國家和國際組織需要發揮作用，推動跨國、跨產業的合作，在Connectivity、設備IP化和移動化、數據共享和安全機制等幾個方面深入討論。
大數據、雲計算以及物聯網等新技術都會應用到工業4.0當中，但是工業4.0並非是為了技術而技術，其最根本的驅動力是解決當前行業中面臨的各種問題，最終的目的是為了提高企業、行業的整體效率和競爭力。
比如在鋼鐵廠的冷軋過程中，為了精確地測量鋼板的溫度，傳感器必須部署在溫度極高的環境中，大大超過傳統有線通信的能力，必須采用高效的無線傳輸技術；而在石油煉化工廠中，存在大量密集的金屬管線，對無線信號有比較強的屏蔽效應，這時候就需要考慮繞射和穿透力強的技術，如eLTE。這些行業上的特殊要求，一方面需要設備廠商深入了解工業環境需求，選擇合適的技術和產品來應對，另一方面也需要結合多個廠商的優勢，組合成適合行業特點、面向特定需求的解決方案。
除了要面向行業之外，基於工業4.0的解決方案還需要考慮在廣泛實現智能互聯的基礎上實現系統的彈性，一方面要能夠適應不同規模的企業，另外也應考慮如何實現快速的優化和叠代。這需要解決方案構建標準化的開放架構，並在此架構下構建可裁剪的組件。在未來的工廠中，解決方案就像搭積木一樣，根據實際需求，快速地通過組件來構建和優化。
最後，工業4.0將逐步驅動行業核心領域開放，通過嵌入式技術、網絡技術、雲數據中心和安全數據交換，實現多個設備之間、多個工廠之間的協作，從而實現產業集群，以集群化的優勢去提升競爭力。
聚焦智能工廠和智能工程機械
面向工業4.0的解決方案中，智能工廠是一個重要的方向，其通過采用網絡化的分布式生產設施，組合成智能化生產系統，實現智能化生產過程。在智能工廠中，主要涉及整個企業的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用等。
為了實現智能工廠和智能生產，需要考慮對現有工廠的設備進行智能化改造，采用有線、無線一體化的網絡打破生產網絡和辦公網絡之間的屏障。在此過程中，需要重點考慮設備和網絡開放帶來的安全風險，提供端到端的安全保障。同時，為了實現智能制造，設備和生產過程產生的大量數據也要有效地加以利用，以構建先進的制造雲平臺，提供生產數據的大數據分析和處理，優化生產流程，保證產品質量，提高生產效率和生產安全。
華為的智能工廠解決方案采用多種網絡技術，將短距無線通信和廣覆蓋無線通信之間有效配合，也將無線網絡和有線網絡融合起來實現無縫的接入，最終統一智能工廠的網絡，有效地保障設備與設備之間、設備與制造雲數據中心之間的數據交換，為智能工廠提供網絡基礎。同時，華為能提供面向服務的、可彈性擴展的一體化制造雲解決方案，為制造業的大數據分析、存儲及計算提供強有力的ICT基礎設施保障。
另外，在制造領域，工程機械也是很大的一塊市場。
目前工程機械正面臨著向服務轉型的巨大機遇。據統計，目前歐美發達市場上，工廠機械的服務銷售占比高達70%，而以中國為首的亞太區域，工程機械的服務銷售占比只有30%，估計到2016年，中國工程機械服務市場規模將達到1600億美元。在工程機械向服務轉型的過程中，預測性維護是當前的熱點，其將工程機械的當前位置、運行數據、運行狀態實時上報給廠商維護中心，通過對故障進行建模和數據分析，為工程機械的高效率使用提供保障。
目前在中國，大部分工程機械已經實現了基於GPS的定位功能，廠商可以基於此功能對工程機械實現簡單的定位和數據采集。但是要做到預測性維護，還需要提供更加實時的數據傳輸，在這方面，華為可以將工程機械設備上的傳感網絡、工程車輛的車載傳感網絡和運營商的無線網絡、工程機械集散地的場區網絡無縫連接在一起，並通過統一的物聯網連接管理平臺對終端、傳感器進行有效管理，確保數據連接的可靠性。
當前熱點：交通控制網絡和車載系統
工業4.0除了將在制造和能源領域產生巨大的影響之外，在車聯網、可穿戴等諸多和人們生活密切相關的領域，也將帶來深遠的影響。以車聯網為例，雖然現在很多車輛上已經安裝了GPS，而且也能夠通過GPRS或者3G網絡上傳車輛的位置信息，但是未來，隨著物聯網技術的進一步發展，車與車、車與路、車與人、車與傳感設備等的交互將會更加頻繁。
通過車與車、車與人、車與路互聯互通，可實現信息共享，收集車輛、道路和環境的信息，並在信息網絡平臺上對多源采集的信息進行加工、計算、共享和安全發布，根據不同的功能需求對車輛進行有效的引導與監管，並提供專業的多媒體與移動互聯網應用服務。
在車聯網領域，2014年10月，華為和東風汽車簽署了合作協議，在車載電子產品、車聯網、智能汽車等相關產品，以及代表未來方向的車載通信設備產品和解決方案等領域展開合作。
具體來看分為3個階段：
第一階段：華為為東風開發系列車機及服務，提供智能互聯能力，並成功應用在東風風神AX7車型。該車機采用高分辨率的9英寸觸摸屏，具有強大的人機交互界面，可通過有線和無線兩種形式連接智能終端，實現車機和手機的雙屏互動。
第二階段：雙方聚焦車聯網領域規劃未來的合作產品，包括車人、車車、車雲之間互聯互通，實現車輛互聯的智能化，實現車內網、車際網、移動互聯網的三網融合。
第三階段：共同研發智能汽車，通過輔人階段、擬人階段和共生階段，最終實現具有情感化自動駕駛的智慧汽車。
(以上部分資料引自華為內刊)
編輯：邊長勇
【黑馬動態】揭秘：黑馬社群是怎樣煉成的？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0413/149588.html
黑馬說：“黑馬社群”很火，經常有人不解：為何一群創始人之間的感情能那麽深？他們為何能不斷敲鐘上市？他們之間到底發生了什麽樣的化學反應？ 如果你想知道這一切，一屆黑馬運動會可能會給你直觀的答案，因為它基本上是黑馬社群精華的濃縮。
4月11日，在第二屆黑馬運動會上，當執著女孩李淺帶著她的有創呼吸機Bionic，擊敗百余名對手問鼎路演大賽冠軍時，當移動軟件團團員經過折返跑、足球、拔河等一項項競技，最終捧得獎杯時，一切已經無需多說。創業的過程，不就是在擊敗九百九十九個對手後，和那個最終的自己相遇嗎？ 文 | 本刊記者 周路平
大佬：創業就像打仗 很多事和預想的不一樣
11 日上午 9 點，北京並沒有因為周末的到來而放慢腳步。北京電子城 IT 產業園正式進入了黑馬時間。來自全國 8 大行業團的 百余個 創業項目在這里進行路演。
小兵上場前，大佬先來助陣。 藍港互動創始人王峰、依文集團董事長夏華、探路者董事長盛發強、科通芯城 營銷副總裁劉宏蛟、博洛尼家居創始人蔡明等人登上舞臺。作為曾經的創業者，面對新的入局者，他們更多的是叮囑：
“很多事情不是和預想的一樣，做的過程中要一直調整，創業更像行軍打仗。” ——藍港互動創始人 王峰。
“要想掛牌新三板，非企業法人要進行公司制改革。” ——洋蔥基金合夥人張本偉。
“絕對的創新很難，微創新也能出好產品。” ——通路快建總裁林翰。
當然也不時有驚人之語，“創業要有老大的底氣，小三的心態。” 依文集團董事長夏華解釋道，創業前一定要考慮有沒有可能成為行業的老大。但創業中一定是小三的心態，分分鐘都要努力，絲毫不能放松。
路演：上百黑馬現場飆技 學霸 女折桂
大佬已經敲鐘成功，但創業者還要從路演開始。
從為女大學生提供微整形的分期平臺，到專門教小學生制造機器人的創客教育，三個小時內， 來自醫療、旅遊、教育等8個行業的百余個項目逐個登臺。其中，諾課教育引擎、畫吧、Udesk、騎遇智能騎行系統、哈羅同行、請出價、Bionic cough simulator、趣火星成為八大分團的冠軍。
但這遠沒有到值得慶祝的時刻，殘酷的競技一場接著一場。在“八晉三”路演PK中，最終，哈羅同行、Bionic cough simulator、趣火星位列三甲。
在三千人的運動會現場，一天的比賽終於迎來了最高潮。“Bionic cough simulator”最終捧杯，“趣火星”、“哈羅同行”分列亞、季軍。Bionic cough simulator的創始人李淺，這個自信滿滿的女孩，在臺上用清透的聲音征服了全場評委。“別人可能只是說說而已，但我是認真的。”她通過自己十年對於醫藥行業的理解，最終完成專註於服務有創呼吸機病人的Bionic cough simulator。
這樣的項目沒有廣闊的網絡化前景，沒有高頻率的使用率，沒有社會化互聯網大潮里的浪潮趨勢，有的僅是對目前病患人群診療手段不滿意的關註和挑戰。這個似乎和金錢回報無關。
一位黑馬大師兄在參加完黑馬運動會後這樣感慨：“這樣一位年輕的創業者，值得學習。創業是為了自己的初心。把自己的優勢發揮在與之相對應的最能解決目前頑疾存在的地方就是創業。”
觀察：項目開始起變化 垂直更能切痛點
“今年的路演項目更加了解投資人的需求，也更了解自己的需求。”文創團秘書長孟佩霖說，她曾全程參與黑馬運動會的籌備、舉辦以及會後交流，今年她感受到了創業項目的明顯變化，“創業不是用戶幫你實現夢想，而是你幫用戶解決痛點需求”。
移動互聯團副團長 徐揚和秘書長田美坤也有著同樣的體會，兩人也曾參加首屆黑馬運動會，“今年的項目越來越成熟，傾向於垂直細分，思路也更加清晰明。去年整體還是比較青澀的”。
吶喊：運動會荷爾蒙爆棚 未來的獨角獸已瘋狂
讓荷爾蒙再度爆棚吧！一天的好戲才剛剛開始！
路演結束後，在北京科技大學的體育館里，一場關乎黑馬八團榮譽的體育競技賽再度上演：拔河、撕名牌、接力賽、室內五人足球、折返跑等一一開戰！創業你在拼，但賽場上，這些人更拼！
黑馬路演亞軍、趣火星創始人許妙成感覺“好像在開個人演唱會”。《程序員》創始人蔣濤也在微博上表示“現場看了一眼，太瘋狂了？！”
兌現：當年一起吹過的“牛B”，我們都實現了！
在瘋狂進行的同時，新一屆黑馬會總會成員也選舉產生。名單如下：
創始會長 ：創業家董事長牛文文輪值會長 ：分眾傳媒董事長江南春聯席會長 ：藍色光標董事長趙文權、探路者董事長盛發強、美年大健康董事長俞熔、十月媽咪創始人趙浦副會長 ：
萬興科技創始人吳太兵
泰格醫藥創始人曹曉春
觸控科技創始人陳昊芝
酒仙網創始人郝鴻峰
尚格會展創始人張珺
Roseonly創始人蒲易
豐厚資本創始合夥人楊守彬
韓後創始人王國安
豆果美食創始人王宇翔
尋醫問藥網創始人鄭早明
E店寶創始人陳濤
Face++創始人唐文斌
點點客創始人黃夢
途家網創始人羅軍
CSDN創始人蔣濤
房多多創始人段毅
餓了麽創始人張旭豪
車易拍創始人楊雪劍
秘書長 ：創業家副總裁劉義偉、紀中展
“幾年後，我們黑馬社群將占據各種榜各種板！”這些當年黑馬們一起吹過的“牛B”正在一點點變為現實。
這份長串的企業名單基本融資已過 C 輪，多家公司市值甚至超過 10 億美金，有一半已在準備上市敲鐘。
他們從參加黑馬賽時的青澀少年，到黑馬營中的創業老兵，最後帶領公司上市，然後帶著一顆初心回到黑馬教室成為導師，他們創業的每一步，都和黑馬社群在一起。
創新： 創投圈首個產業基金誕生！
貴如油的春雨毫不吝嗇的瓢潑，在體育館內比賽正酣的人們，幾乎沒有人關心外面發生的一切。
去年4月，創業家聯合多位大佬成立了黑馬基金，投資了一批具有快速增長潛力的黑馬企業，並利用黑馬社群的力量支持他們的發展。時隔一年，黑馬基金迎來了升級版，它聯合探路者發起了創投圈首個結合產業資源和資本力量的產業基金——黑馬探路者旅遊基金。運動會上，基金在眾人的關註下正式啟動。
目前這只基金規模是2億元，探路者作為基礎投資人將出資基金總額的50%，同時亦歡迎旅遊領域企業家、機構、投資人和地方政府一起加入，共同打造旅遊領域的創業服務黑馬力量。
黑馬產業基金的背後是“黑馬+雲孵化”項目，而雲孵化則是背靠著無數創業者形成的黑馬社群。
22 點 30 分，比原定的時間推遲了半個多小時，創業家董事長牛文文上臺宣布，第二屆黑馬運動會閉幕。當音樂應聲而起，金色的禮花從空中繽紛而至，人們的熱情在黑馬運動會的最後一刻得到了徹底釋放。
本以為人群會像潮水般迅速褪去，更多的人卻選擇向舞臺中央聚集，搖旗呼喊。或許其中有創業的失意、迷茫，有成功的喜悅、釋放，無論何種，至少對於在場的見證者，那是一個難忘的時刻。
揭秘：黑馬社群磁鐵般的吸引力
根據後臺統計的數據，截止 4 月 2 日，第二屆黑馬運動會共有 965 個創業項目報名，觀摩人數突破 3500 人。從第一屆的“不靠譜”到第二屆的“持續火熱”，黑馬運動會像磁鐵般的引力到底來自於哪里？
會玩旅行修濤、雲鳥配送何曉東、瘋蜜張桓都曾參加過首屆黑馬運動會，三人在第二屆運動會之前，曾以《假如沒有黑馬運動會》為題，給人生做了一番假設。
雲鳥配送何曉東已是二次創業，他本可以選擇安逸的生活。憑借在第一屆黑馬會場上一呼百應的吶喊被許多人熟識，然後就有了很多然後：參與到雲鳥同城供應鏈配送、公司剛創立三個月融資 1000 萬美金……
張桓曾贊助蒼井空內衣被人們熟知，張桓在黑馬運動會上認識了楊守彬，後者邀請其到辦公室喝茶聊天，“你做尚道哪怕一年賺上千萬最多也是生意，而不是事業，男人就應該去的里程碑式的成功！”楊守彬的一席話如一聲春雷，醍醐灌頂。
修濤原本在傳統行業創業，他曾在繼續還是放棄的抉擇中猶豫。在與黑馬同行的交流中，他認識到只要一輛車和一位司兼導，就能解決國人出境遊的最大痛點——交通 + 語言，這也成為其成立整合境外中文包車服務平臺——“會玩旅行網”的緣由。當然後續資本方的積極參與和對接，讓其更加感受到集體帶來的溫暖。
上述三個人的經歷或許能在一定程度上代表黑馬運動會的價值所在。
“以前大家都是在線上溝通，現在可以轉入線下，這對於資源的對接互換有很大的幫助。”電商團執委李元說。“這是一個非常難得的交流和學習的機會，除了找資源、找合作，創業者們也在這里學習成長蛻變。”移動軟件團秘書長田美坤對此感受頗深。
淩晨，創業家雜誌官方微博陸續還有網友留言，要報名參加黑馬運動會。我們想說，本屆已結束，春天再次到來的時候，我們在這里等你。
版權聲明：本文作者周路平， 文章為原創，本刊版權所有，如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
如果你對更多創業幹貨 感興趣，請加微信heimage0001 ，註明“姓名+公司名+職位 ”，否則黑馬哥不會把你拉入創始人雲集的微信群 。
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【揭秘】香港窝轮“造市者”——轮商 （散户慎入） 首募钱厚-Tcoins
http://xueqiu.com/8301293543/43281362
导读 ：上回我们科普了窝轮是什么东西，并举了港交所Call轮17684为例子，确实，在牛市当中，60%-100%的涨幅对很多人来说还不足以秀优越感，所以窝轮成为了众多投资者的不二选择。窝轮是个零和游戏，你赚的钱就是窝轮发行商（轮商）亏的钱，进入窝轮市场，你最强大的对手不是市场本身，而是轮商，因为轮商本身既是庄家，又是赌客，更是魔术师。如果你正想去弄懂窝轮格价，街货量，引伸波幅，实际杠杆是什么并打算以此作为买入信号的话，我想告诉你~这些指标轮商通通可以操控！是通通！
首先说说为什么要操控引申波幅 引申波幅是市场对正股在未来一段时间内波动幅度的预期。窝轮的发行价是由发行人以引申波幅为基础计算出来的，引申波幅的变化与窝轮价格的变化是同方向的，所以操控了引申波幅就等于控制了价格。
（1）散户由于信息不对称，在比较同一正股的相关窝轮时，会倾向于选择引申波幅低于市场水平的窝轮，这是因为“引申波幅低，窝轮就便宜“的错误理解。因此，轮商只要使引申波幅低于市场水平，再配合拉高成交量，造成交投活跃的虚假表像，散户很容易中伏。
（2）与其说“操控“，不如说成”调整”,因为所谓的引申波幅，是轮商参考场外期权及其他衍生工具而制定出来，而场外期权在哪里？是虚无飘渺的，而调高或调低引申波幅，是轮商自己的行为，并且不需要对外披露计算方法。
（3）当需要压低窝轮价格时，轮商只要先调低引申波幅，相应的窝轮价格的合理值也会降低，这样轮商就有借口说市场价高于合理值，表明市场有需求，从而增发更多的窝轮，进而压低窝轮价格，趁低价回收街货。
看对了走势，买对了产品，却输得一塌糊涂 “21”是职业投资者，是香港权证市场讨论区Warrant88.com的创办人之一。2005年8月3日早上11时，“21”估计恒生指数会下跌，他比较各种产品后，选中了比利时联合银行发行的恒指认沽权证(3927.HK)。这只权证是为看淡恒指的投资者而设的，8月底到期。这时3927的作价是0.025港元，“21”认为如果权证的价钱是0.02港元，便是合理价，于是在网上输入了买入盘，在0.02元的价位买入200万份。他估计以权证价格的走势，没有那么快便有成交，所以没有定下止亏盘 (即买入后如果股证价格下跌，跌幅达到某一比例便自动沽出止亏)。
之后他上了一趟令他非常后悔的洗手间。3927竟然在18分钟内，由0.025元急跌至0.01元，其间“21”买入200万份的指示以4万元成交，这笔投资马上减值了2万元，由于0.01元已是窝轮的最低价，一般投资者不会在这个价位接货，特别是价格急跌之后，加上这只窝轮快到期，所以余下的2万元也接近化为乌有。最令“21”不服输的，是这10多分钟内，恒生指数下跌了100多点，理论上股指下跌，作为认沽证的3927的价格应该上升，就是说他看对了市场走势，买对了产品，但却输了钱！
监管机构与轮商，往往说小投资者买卖窝轮赔本，是因为他们不认识窝轮的风险及理论，但这个理由不适用在职业投资者身上，职业投资者买卖窝轮输钱是因为游戏规则不公平，轮商与投资者对赌，但他们可以随时改变赌具的组合，就像玩掷骰子，投资者买1至6其中一个号码，但轮商可以掷出一个7来。
轮商既是庄家，也是赌客，更是魔术师 轮商可以透过三种途径图利，首先是发行窝轮时套现；在发行后窝轮在港交所买卖，轮商透过其委任的庄家进行交易获利，在维持市场程序之余，如果对手的投资者输钱，就代表轮商可以赚钱；另一方面，发行人可以在窝轮价格低贱时回收街货，在到期日前便无须兑现窝轮的价值。
不合理之处在于香港的轮商可以设立流通量供应者（庄家），庄家同时可以进行自营交易，即代表轮商成为赌局的另一方,轮商掌握窝轮的发行权及增发权，轮商可以先调低引伸波幅（但不需要披露计算方法），然后调低窝轮的合理值，再以市场上买卖的窝轮价高于合理值为由，或者说市场有需要，增发价格较低的新权证，此举会令现有权证的价格下跌，轮商便趁机收货。加上有大量人手负责精算窝轮价格的变动及相关数据的变化，小投资者站在对赌的另一方，输的机会极大。与其说他们面对的是力量不对等的强大对手，不如说是会变魔术的大力士。
窝轮党造市流程 由于轮商拥有控制窝轮价格的优势，当中所催生出的价值当然谁也想分一杯羹，轮商一般会联同经纪行及专业炒家一起造市，此外一些财经杂志主编也会参与其中，每推一只窝轮就可以拿数千港元，称他们为“窝轮党”。
具体流程：
1.轮商员工向经纪行及专业炒家开出窝轮优惠价格，让合谋赚钱的经纪及炒家获利；
2.轮商员工收受由经纪行及专业炒家给予的利益；
3.经纪行及专业炒家以市场价格卖出窝轮，从中赚取差价。
深圳香港两地设基地对倒——“搓波仔” 轮商除了操控引伸波幅，然后进行增发这种间接影响价格的手法外，更有个别不法的轮商，透过第三者操纵窝轮市场，直接将窝轮价钱不合理地压低，俗称“搓波仔”。
以下真实案例中，阿拾，阿浩，Ray均为金融行业人士，率领一班杂牌军，操控逾百个证券人头账户，涉及27间证券行，其规模之庞大，手法之精密，精彩程度已经可以拍成一部周一至周五晚上8：30-9：30的TVB港剧。
深圳“搓”窝轮基地工作日志 “搓”窝轮的目的，是营造交投活跃的虚假表象，另外炒高窝轮价格后，无论是沽给散户，或是售回给窝轮庄家都可以获利，并且每天都不会持仓过夜，若至临近收市时，窝轮无法售予散户，他们就会透过轮商的内鬼在市场上将他们的窝轮购回。
最后，并不全因为小投资者做的功课不够足，而是因为香港权证制度的问题，造成游戏规则的不公平，轮商在这场游戏中有绝对的优势，在配合造市的过程中，轮商，经纪行，交易员，财经演员都分得一杯羹，唯独散户落空，且无论是合法操作，还是合谋造市，最终目的都是要宰散户。
最后的最后，附加几个窝轮的名词解释，在详细阅读上文后，再阅读以下的名词解释，你会明白为什么开编说“这些指标轮商通通可以操控！是通通！”
街货：是该日收市后市场(即轮商以外)累积持有窝轮的份数，即市场累积过夜仓的数目；而街货百分比是指窝轮的总街货占该窝轮总发行量的百分比。
引伸波幅：引申波幅是市场对正股在未来一段时间内波动幅度的预期。是轮商根据正股的历史波幅，加上对相关上市公司的盈利回报市场利率的预期，再考虑窝轮到期时间及场外期权（最不透明部分）作价来厘订。
溢价：是指正股价格在窝轮到期前要Call轮（认购证）升多少，Put轮（认沽证）要跌多少才达到盈亏平衡点。
Call轮溢价的公式： 溢价=x100%
Put轮溢价的公式：溢价=x100%
杠杆比率：反映投资者资金投放在窝轮与正股的比例关系，其常用的公式为：
杠杆比率=
实际杠杆：对冲值x杠杆比率
【揭秘】天價豪宅：單價從14萬到50萬的定價秘密
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4633156.html
【揭秘】天價豪宅：單價從14萬到50萬的定價秘密
第一財經日報 蔡胤 2015-06-16 21:58:00
36萬、50萬一平米現在其實沒多少人會買，但對開發商來說，有這麽一套房子把這個盤鎮住，是最重要的。如果發現市場不好，開發商又著急回籠資金，這種情況下，項目里那些少量的天價房也有可能打個八折就賣了。
上月，北京房地產市場被一個消息引爆，合生創展開發的位於北京東北三環的豪宅項目霄雲路8號，將推出單價36萬元/平方米起、最高50萬元/平方米的“空中四合院”。根據媒體報道，所謂空中四合院，是指該項目5號樓頂層近1000平方米的豪宅，按上述單價計算，單套住宅總價將在3.6億元~5億元之間。
霄雲路8號項目為合生旗下北京新京潤房地產有限公司開發，是北京四環內一個相對老牌的豪宅項目。本報記者日前在北京市住建委網站查詢發現，該項目5號樓發證日期為2013年5月，總套數26套，擬售價格為9.5萬元/平方米。這與36萬元/平方米、50萬元/平方米的單價形成了反差。
“空中四合院只在頂層，套數非常少，36萬、50萬/平方米現在其實沒多少人會買，但對開發商來說，有這麽一套房子把這個盤鎮住，是最重要的。”一位接近合生創展人士告訴本報記者，雖然標價高，但開發商可能並不期望現在就能高價賣出，現在把價格拉高的好處，一方面是給項目打上頂豪的標簽，一方面可以讓現在購房客戶形成一種感覺：“這個盤最高38萬元/平方米，我買的才20多萬/平方米”。
該人士補充說：“如果發現市場不好，開發商又著急回籠資金，這種情況下，項目里那些少量的天價房也有可能打個八折就賣了。”
根據北京市住建委網站上的信息，當前合生霄雲路8號在售房源包括7號樓和4號樓，發證時間為去年6月，目前已轉為現房銷售，擬售均價設為14萬元/平方米。其中7號樓共計79套房，主力戶型建築面積在450平方米左右，目前已預定1套，簽約2套，成交價格約8.3萬元/平方米；4號樓主力戶型面積超過500平方米，共67套房，目前已簽約3套，成交價格約13.4萬元/平方米。
北京某定價50萬元/平方米的空中四合院
“這個項目現在的真實成交單價，就在10萬至15萬元之間。”上述接近合生人士進一步指出，為數不多的空中四合院總價並沒有5億元那麽高，而是在2億元左右。之所以總價的說法出現差異，原因在建築面積上。按照該人士的說法，由於在頂層，空中四合院層高很高，二層還可能再做一層，豪宅一貫的做法也是如此，在建築面積之外還會贈送很多面積，使用面積常常可以達到建築面積的150%甚至200%，“偷面積”十分常見，因而，在折算成單價的時候，可以取高也可以取低。至於如何計算單價，要看開發商“想要什麽”，想要彰顯項目的檔次的話，一般會按照建築面積取高價，想要加快去化，則根據使用面積取低價。
“霄雲路8號的高價房源目前只有一套，而且並沒有實際推向市場，目前是處於宣傳階段。”一位長期關註豪宅市場的分析人士也表示，由於北京、上海核心地段土地資源稀缺，因此核心區的高端產品具有稀缺性，因此價格高，但實際上眼下豪宅市場競爭激烈，豪宅項目也往往一改以往打造好產品再慢慢賣的風格，提前做足宣傳以求預熱市場，搶先蓄客。
編輯：於百程
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资金入市未停歇：杠杆交易揭秘——没那么可怕
http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/18524
作者：刘瑞、荀玉根
1. 预计 15 年两融规模将达 3 万亿。
2. 预计场外配资规模约 1-2 万亿，监管影响可控。
伞
形信托规模预计 2000-3000 亿。伞形信托是在一个主信托账号下，通过分组交易系统（主要通过恒生
HOMS）系统设臵若干个独立的子信托，每个子信托便是一个小型结构化信托，每个子信托都是一个完全独立的结构化信托产品，单独投资操作和清算。相较传统
结构化产品，伞形信托有两大优势：首先，是降低了融资门槛，劣后资金规模下限从 3000 万降至 300
万甚至更低；其次，伞形信托可以随时增加子产品，不用再设臵产品合同，而单一信托产品做完之后需要再次向监管部门备案、审批，速度较慢。也正因为如此，伞
形信托的风险管理难度大大加强，预计目前伞形信托规模约 2000-3000亿。
3. 杠杆交易占比已在下降，资金入市未停歇。
杠杆交易占比已在下降。根据统计，目前融资交易占比为 16.9%，与年初高点 27%相比有明显下降。而且在监管层对两融和场外配资等业务的规范监管下，金融机构对两融、配资的风险管控进一步加强，担保折算率和配资比例已经有所下降，投资者风险意识增强，整体风险可控。
4. 牛住梦想，守筹捡筹 。
專家揭秘走私肉背後真相 稱肉類低溫下放2年沒問題
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644711.html
專家揭秘走私肉背後真相 稱肉類低溫下放2年沒問題
一財網 馬曉華 2015-07-13 20:33:00
“我們的肉都是儲存在-18°下，國家建議是1年保質期，但沒有超過這個時間的，因為肉都賣完了。”一位肉聯廠老總表示。也正因為有如此大的肉類需求市場，勢必衍生出走私行為。
近日，有關“僵屍肉”的報道占領了各大新聞終端。這些“古董級”的凍肉不僅聽起來嚇人，很多人也在擔心自己會不會在餐桌上遇到“僵屍肉”。
7月12日，食品藥品監管總局、海關總署、公安部發布《關於打擊走私冷凍肉品維護食品安全的通告》後，13日上午，海關總署新聞發言人黃頌平也在國新辦新聞發布會上表示，將持續加大對凍肉走私犯罪活動的打擊力度，對所有查獲的走私冷凍肉品依法予以銷毀，切實維護人民群眾食品安全。
中國肉類協會副秘書長高觀表示：“我國家對凍肉的標準-18°以下保質期為一年，國際標準是-20°以下保質期為兩年。原來定的時間太短，因為當時肉比較緊缺，電也緊缺，80年代時，肉存不了那麽久就吃完了，所以國家定了-18°存一年。”
在高觀看來，“僵屍肉”作為存儲時間比較長的肉來講雖然不適合食用，但是實際上動物宰殺之後就變成了肉屍，從術語上說就是一個屍僵的過程，宰殺後必然成為僵屍，只是以前沒有這樣的表述方式。他認為，從食品衛生長期的管理來講，低溫就是為了防止腐敗，長期科學實踐證明，肉品在低溫下存放1~2年是沒有問題，可以正常食用。
與此同時，國產肉品存儲時間較長的發生概率似乎沒有這麽大。高觀表示：“目前中國肉類產銷形式非常好，國產肉是供不應求。”
“我們的肉都是儲存在-18°下，國家建議是1年保質期，但沒有超過這個時間的，因為肉都賣完了。”一位肉聯廠老總表示。
商務部統計數據顯示，中國有大量的肉品屬於進口。在商務部進口大宗農產品的數據中，2014年進口凍魚2102257.2噸、雞肉及其副產品進口442528.2噸、牛肉及其副產品317062.2噸、羊肉及其副產品進口量是287192.9噸、豬肉及其副產品進口量為1378546.1噸。
國家統計局在今年年初發布數據中顯示，2014年，中國肉類產量8706.74萬噸，按照80年代專家建議的最低營養需求每日每人2兩肉的情況下，這個量遠遠不夠。
也正因為有如此大的肉類需求市場，勢必衍生出走私行為。
“聯合國有個數據，人均GDP到了5000美元以上的時候，肉類消費會到一個快速增長的水平。十二五以來，中國正好處於這個階段，肉類需求增長特別快，國產肉類供不應求，所以進口量比較大，除了官方統計的數據之外，還有相當一部分走私肉，這個市場非常好，所以有點愈演愈烈的情況。”高觀表示。
然而走私量變大勢必帶來兩個問題，首先是對國內肉品生產和銷售的影響，其次是對正常的、健康安全的肉品銷售的沖擊。
“因為走私沒有關稅，沒有檢驗檢疫，所以賣的很便宜。”高觀表示，“2013年以來走私肉的問題就很突出了，因為中國這個市場特別好，走私盈利特別高，打擊走私很難。雖然政府在2013~2015年采取了不少的措施，但是走私量有增無減。專家預估走私肉每年在200萬噸到300萬噸之間，但是這個數字也僅僅是牛肉羊肉，不包含豬肉和雞肉類。”
接近海關進出口的一位工作人員表示，中國肉類進口非常嚴格，通過正規的渠道，有問題的肉是進不來的，但是非正規渠道進來的肉可能會存在過期肉品，甚至沒有通過檢疫的肉品。
“在國內肉類供不應求之下，加上不正確的消費觀，認為海外的肉品就是好的，助漲了走私肉的存在。”上述工作人員表示。
同時，走私肉的監管也是一大難題，很多肉品走私都發生在國防邊界，且距離很近的地方，有的甚至就是活牛趕過來直接宰殺，根本不會去檢疫。
編輯：姚君青
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瘋蜜社群揭秘：一個男人如何讓2000個美少婦瘋狂？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0722/151119.shtml
在中國成千上萬的社群中，有一家均由年輕女性組成，它的名字叫瘋蜜。從2014年11月成立至今，瘋蜜的付費會員只有2000人。為什麽這麽少？看看入會條件吧：一線城市，資產千萬以上；二三線城市，資產300萬以上。不僅如此，會員還需要具有高顏值，並且喜歡享受生活。
看到這里，你肯定已經明白，瘋蜜就是聚集了一群有錢、任性的美少婦。但你肯定想不到，瘋蜜的創始人是個男人，而且是個其貌不揚的男人。
這個男人，究竟是怎樣籠絡住這2000名美少婦，又能在女人堆里遊刃有余的？
（瘋蜜杭州成員自組織的旗袍趴，所有環節都由她們自己設定。）
躺在美容床下的男人
張桓，1979年生，山東人，身材瘦小，天生與“帥哥”二字無緣。他直到大學畢業都沒談過戀愛，腦子里似乎也缺這根弦，但女人緣卻出奇地好。
在哈工大上學的時候，他“沒心沒肺”地成了女同學們的暖男、閨蜜。畢業後，他回到老家青島，進入一家家電公司上班。因為年輕聰明、領導賞識，許多女孩子對他心生愛慕。“有個漂亮女孩每次下班都等著和我一起回家，我還問她怎麽回事，女孩只能靦腆地說她怕黑。”回首往事，張桓傻傻一笑。
打工的日子沒有持續很久。在家電公司工作時，張桓第一次接觸了營銷，一下子意識到這就是“真愛”。於是，他辭掉工作開始給一些品牌做營銷顧問，沒多久就被獵頭挖去了一家汽車公司。
24歲，當同學的事業還剛剛起步，張桓的年薪就已經接近百萬。靠著膽大心細和營銷天賦，張桓逐漸在廣告營銷領域找到了自己的方法論。
2006年，張桓成立了自己的營銷公司，取名“尚道”。他決定不切分行業，轉而切分人群，專註於“女性營銷”領域，此後迅速打開了局面。
在給美容產品“蝶戀花”做品牌顧問的時候，為了更真實地了解用戶需求，張桓給了一家美容院老板幾百塊錢，臥底兩天——趴在美容床下偷聽美容者們的對話。
兩天的辛苦沒有白費，他搞懂了，女性怕老是一個剛需。他給“蝶戀花”想了一句廣告語：肌膚一老化，美容還有什麽用？然後招商。結果，“蝶戀花”一年就做到了3000萬。張桓獲得回報的條件是：銷售額超出3000萬元以上的部分，按8個點提成。連續三年，張桓每年都能拿到上百萬。
（張桓與瘋蜜成員們在一起。）
從狂妄自負到重新出發
此後，尚道的客戶瘋狂增長，張桓的議價能力也越來越高。2010年，他一下子拿到了10個480萬的單子，喊出了“得女人者得天下”的口號。
張桓沒想到如此快速地成功，也沒意識到危機潛伏在左右。“那時候，我已經飄飄然了，而且最大的失誤是不重視員工，覺得缺了誰都能行”，張桓回憶說。不久，尚道就走了三員大將，業務和團隊迅速滑到谷底。
整個2013、2014年，張桓一直在思考如何轉型。在一次聚會上，他遇到了真格基金創始人徐小平、創業家 董事長牛文文，以及豐厚資本楊守彬。他們給了張桓很大的啟發和鼓勵。
“那天，我們喝了很多酒，徐小平老師問我為什麽不創業呢，我說我做了一個營銷公司啊。”
“營銷公司只能算是生意而不是事業，你不想再做一番事業嗎？”徐小平說。
“你要創業我們現在就投資你，你說你的估值是多少吧？”大家都動員張桓。
於是就在酒桌上，2000萬的估值，400萬的天使投資就敲定了。沒有項目，沒有思路，只有張桓這個人。
但做什麽呢？張桓曾嘗試做單品絲襪，但發現絲襪的工藝比內衣還要高，於是趕緊轉換思路。後來，他又想做移動電商，但是浪費了幾個月，發現移動電商是個偽命題，因為在移動端沒有中心化的流量入口，每個人的朋友圈都是不一樣的，這導致不可能聚集很多流量。
上帝總會在關閉一扇門的同時，打開另一扇門。2014年11月，張桓了解到了一個新名詞——社群。社群就是同類人的生態組織，切分的是更細、更窄的人群。他意識到，這或許是他未來的方向。
張桓從剩女、離婚女士、美少婦三個高消費人群中，最終確定了美少婦這個人群，因為美少婦更正能量，而且在家庭生活中需要傾訴和找回自我。除此之外，美少婦為了保持美麗更需要消費，並且可以影響甚至決定家庭消費。
（在瘋蜜里，成員會根據興趣分成不同的小組。）
從微信群開始的社群生態
確定了人群，接下來就是經營人群，張桓的做法是首先尋找種子用戶。
他在朋友圈發了一個消息，招募100個有錢任性的美少婦作為“夢想天使”，見證自己的成長。當時有將近500人報名，張桓從中挑選了100人，包括百萬粉絲網絡人氣作家Ayawawa、80後網絡漫畫家粥悅悅(《悅媽懷孕日記》作者)等知名女性。靠著粉絲們的人氣，瘋蜜在2個月內從1個微信群擴張至10個微信群，吸引了大批精英女性加入。
在這些微信群里，誕生了瘋蜜（live for me）這個名字。這是一個自組織的社群，名字是粉絲們取的，社群商城里的東西是大家推薦的，線下活動也是自組織。張桓認為，大家不是因為他這個人聚集起來的，而是認同社群里的人，以及社群的文化。
張桓把瘋蜜社群的建立過程劃分為三個階段。第一個階段，參與者完全是好奇，想要一探究竟。第二個階段，參與者發現這里聚集的是一批同類型的女性，就有了歸屬感。第三階段，參與者因為處於同一個消費階層，話題具有共性，因而關系更加緊密，逐漸成為社群的主人。
社群的優勢就在於它是一個生態，可以像細胞一樣不斷裂變。張桓的美少婦社群也正在裂變之中，主要表現為以下三種形式。
第一，股權眾籌。瘋蜜社群里都是“富婆”，一個項目一人眾籌1萬，1000個人就是1000萬，資金不是問題。
第二，C2B，反向定制。有用戶就有議價能力。比如，瘋蜜推出的大閘蟹項目，10只陽澄湖大閘蟹僅賣199元，普通會員只能買一份兒，若想多買就需要購買3000元一個的會員資格。可以看出，瘋蜜賺的是會員費而非產品差價，這與傳統的電商模式不同。
第三，自由裂變。瘋蜜采用窩主制，窩主必須在當地具有一定的影響力，並且願意全心全意為瘋蜜們服務。窩主負責招募新會員，組織線下活動。會員費的分成是總部拿小頭，窩主拿大頭。目前，瘋蜜在重慶、成都、長沙、珠海都已有窩主，其他城市也在篩選中。張桓打算在2015年將會員數量擴展到2~3萬人，未來的計劃是200萬會員。
建立一個組織容易，但是讓這個組織持續有黏性地存在下去並非易事。那麽，靠什麽連接這些美少婦？張桓認為，是參與感和對組織文化的信仰。
因此，他將未來的重點放在推廣上。《活出去》這本眾籌眾包的書已經開始操作，除了書作為“聖經”之外，還有社群之歌，甚至眾籌600萬元拍攝電影《閨蜜戰爭》等等。所有這些都是張桓試圖用文化來吸引目標人群。他認為，瘋蜜作為一個生態組織，成長方式應該是開放的，允許好與壞暫時並存，並逐漸優勝劣汰。
接下來的情節，張桓已經展開想象。關於美少婦這一“尖端”物種的開發，也許他現在做的才僅僅是個開始。
版權聲明：本文作者劉惜墨，由王冀編輯，i黑馬 版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。
揭秘潛伏影視業的上市公司們
來源: http://www.yicai.com/videos/2015/07/4663033.html
揭秘美國甜心投資的矽谷公司：Honor如何用科技來改造住家護理？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4663000.html
揭秘美國甜心投資的矽谷公司：Honor如何用科技來改造住家護理？
第一財經日報 下木 2015-07-31 08:31:00 以具有生意頭腦著稱的美國著名影星傑西卡·奧爾芭(Jessica Alba)，最近投資了一家矽谷的創業公司。這家創業公司除了俘獲美國甜心，還獲得一批矽谷大佬的認可，因為它抓住了美國“銀發浪潮”的契機。
以具有生意頭腦著稱的美國著名影星傑西卡·奧爾芭(Jessica Alba)，最近投資了一家矽谷的創業公司。
這家創業公司除了俘獲美國甜心，還獲得一批矽谷大佬的認可，因為它抓住了美國“銀發浪潮”的契機，旨在用科技改變傳統的住家服務，而這恰恰是美國目前最迫切、最棘手的一個社會問題。
押寶老年住家護理
對於這家於本月剛剛上線的矽谷公司，除了傑西卡·奧爾芭，還有矽谷最厲害的早期投資基金Andreessen-Horowitz的創始人馬克·安德森覺得可以;蘋果零售店的創始人羅恩·約翰遜覺得可以;Yelp 的創始人兼CEO傑里米·斯圖普勒曼覺得可以;Facebook的CTO 麥克·斯科洛普夫覺得可以;Pay Pal的聯合創始人馬克思·列弗琴也覺得可以。
於是他們集體押了2000萬美元的賭註在這家名為“Honor”的在線住家護工服務網站上，也押在了美國正在快速增長的老年人家庭護理市場上。
Honor的創始人是西斯·斯滕伯格(Seth Sternberg)，他在3年前把自己的一個線上通訊工具“Meebo”以1億美元賣給了谷歌。
斯滕伯格希望通過Honor的網站和App，把護理人員、需看顧的老年人以及他們的家庭成員都聯結起來，使得互相之間更好地溝通。
目前全美有大概4萬個專門幫你尋找家庭看護的中介機構，但是如果你不在家，你就不知道在你離開時家里的老人到底受到了怎樣的照顧。
尤其是許多老人可能已經喪失了部分——記憶或者語言能力，家人對此更加困擾，生怕會出現欺詐和虐待行為。
相比傳統的家庭護理人員中介，Honor的即時監控能夠解決這個問題。
Honor給老年人提供的服務，通過公司命名的“honor frame”系統完成。
一方面，Honor會給老年顧客發放一個定制化、操作簡單的平板電腦，老年顧客可以使用這個觸摸屏設備來更新他們的要求，以便讓護理人員在到崗前就提前知曉並做好充足準備。
同時，老年顧客也可以方便地追蹤護工是誰、什麽時候到家等信息。
而且通過Honor預訂時間也更加靈活，最低是每周一小時起就可以預約。
Honor還會在接受服務的家庭中設置一些監控設備，被授權的家人即使在外工作，也能隨時在移動設備上查看老年人在家都在幹什麽，護理人員在家呆了多久。
另外一個不同是，市場上現成的護理中介通常提供醫療服務，但是Honor更傾向於幫助老年人來進行日常生活，比如協助老年人起床和吃早飯。
雖然Uber也是聯結需求和供給，讓更多人可以隨時找到工作，但Honor希望它的護工們能夠確立和病人的長期聯系，而不只是短暫的社交。
這里就需要合適的配對。“有些老年顧客需要講中文的護理人員，有些顧客需要幫助起床，找到那個最合適的護工是最難的。”斯滕伯格說。
用科技改造傳統服務
斯滕伯格說他這個主意來自於一次他去看望自己的媽媽。
“在和媽媽的幾天相處中，我突然意識到我媽媽不是一個好司機，”他說，“我住在加州，但是我媽媽住在東部的康涅狄格州，我意識到在她這個年紀，我需要做點什麽事情來確保她一切都很安全。”
距離太遠，科技來補，斯滕伯格記下了這個點子。直到有天他和馬克·安德森一起吃了頓早飯。然後斯滕伯格對安德森說出了這個想法，安德森很顯然被這個想法迷住了，因為他在次日早上兩點給斯滕伯格發了郵件，提出了一些新的想法。
當一切都進入軌道後，安德森最終簽出了一張巨額支票。
雖然有矽谷頂級投資人力撐，但外界對Honor模式的最大質疑還在於如何能建立起一支優質的家庭護理人員隊伍，達到公司所承諾的服務質量。
Honor現在有大概100名護理人員，申請者要通過深度背景調查和面對面的面試，才能通過審查，只有5%的申請者才能入選Honor的護理團隊。
Honor希望用高於行業平均水平的薪水來吸引最優秀的護理人員，目前市場平均時薪是9.5美元，但honor的護理人員每小時價格在15美元起步，要高出一半多。
斯滕伯格說在谷歌時，他學到的是要做那些能上規模並且影響大量人群的產品，他希望Honor也可以做到。
這個月，Honor開始在加州康特拉科斯塔縣測試，很快將在舊金山正式上線。斯滕伯格希望最終會有200萬名護理人員註冊Honor。
一項調查顯示，92%的老人更願意呆在自己家而不是去養老院。而許多家庭成員由於時間問題，也並沒有能力去全天護理老年家人，雇傭一個住家看護者成了唯一的選擇。
美國的老年人口在爆發式增長，嬰兒潮一代現在都已經過60歲了，根據統計，到2050年美國65歲以上人口將翻倍，增長到8400萬人。老年人的護理，將成為一項嚴峻的社會挑戰。
用科技來改造住家護理，成為了投資人看好的新興市場。
同類競爭者湧現
除了Honor，還有其他的創業公司都在瞄準這個市場，比如CareZapp和Hometeam。
在秘密內測了兩年後，和Honor同一模式的Hometeam這個月也正式上線了。Lux Capital、IA Ventures和Recruit Strategic Partners三家風投一共投資了1100萬美元給Hometeam。
Hometeam目前已經有250個專業看護人員註冊，服務於幾百個家庭。
公司的創始人喬希·布魯諾(Josh Bruno)稱：“照顧老年人是我們這個國家面臨的重大問題，5500萬人正在靠自己看護他們的父母。”
Hometeam也是給每個家庭提供一個iPad，上面有個App供護理人員上傳被看護者的身體狀態、醫藥服用，家人也能通過照片和文字與護工隨時進行交流。
Hometeam還雇傭了一批護士，會定期去各家抽查病人情況，確保病人受到了合適的護理。
布魯諾也稱Hometeam網羅了這個領域的頂級護理人員，全部具備5年以上護理經驗和認證資格，並且向顧客提供高度個人定制化的護理方案。
比如Hometeam護工被要求發掘老年顧客的喜好，然後還會有一小筆預算去實現這個病人的喜好。
“許多老年人熱愛園藝或者花藝，那麽我們就會在窗臺上放一個花盒，”布魯諾說，“如果老年人還能走得動的話，我們會帶他們去植物園、公園，甚至參加一些園藝課程。”
Hometeam打算明年在全美9個州新開15間辦公室。
編輯：張瑜
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證監會限制交易的賬戶大揭秘：國際對沖基金身影隱現？
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-01/935119.html
7月31日，兩市交易所對頻繁申報或頻繁撤銷申報，涉嫌影響證券交易價格的24個賬戶采取了限制交易措施。而在這份名單中，量化對沖產品占了大部分；另外還有5個是自然人賬戶；以及一個司度（上海）貿易有限公司（以下簡稱司度貿易）的賬戶。
每經記者 黃小聰 實習記者 趙靜林
自從A股大幅調整以來，對於誰在市場中制造“麻煩”眾說紛紜。7月31日，兩市交易所對頻繁申報或頻繁撤銷申報，涉嫌影響證券交易價格的24個賬戶采取了限制交易措施。而在這份名單中，量化對沖產品占了大部分；另外還有5個是自然人賬戶；以及一個司度（上海）貿易有限公司（以下簡稱司度貿易）的賬戶。
很多人可能不知道，在這些賬戶中，這家看起來貌似最不起眼的貿易公司，其實卻很有可能是來頭最大的一家公司。那麽，這家註冊在上海恒隆廣場的貿易公司又有著怎樣鮮為人知的背景呢？不起眼的住所地
而其顯示的住所為上海市靜安區南京西路1266號2幢15層1560室，每日經濟新聞火山財富記者根據這個地址來到了南京西路1266號，而這里正是眾所周知的恒隆廣場，辦公樓分為1幢和2幢。當來到2幢15層時，顯示這里是一家物業公司，名稱為雷格斯美譽物業管理（上海）有限公司（以下簡稱雷格斯美譽）。
雷格斯物業一直就是以從事辦公場地租賃服務為主，而雷格斯美譽主要就是負責在上海市靜安區南京西路1266號2幢15層的辦公場地租賃服務、配套商務中心，物業管理等業務。
由於是周末，並未見到有物業公司工作人員上班，大廈工作人員表示，這一整層是被雷格斯美譽租下來，里面還隔了很多小的辦公室，用來對外出租，至於租給誰，因為里面公司太多了，他們也不太清楚。
而每日經濟新聞火山財富記者在15層走了一圈後，發行15層整層確實被隔成許多面積在8-20平米左右的小辦公室，而1560室位於其中一個拐角的位置，面積大約在20平米左右，算是里面比較大的辦公室，但是在門口或是電梯出口並沒找到任何關於司度的名稱。
從玻璃往里看，里面大約有五六張辦公桌、幾臺電腦，其它能看到的東西就是在其中一把椅子上放了幾本《證券》的雜誌。小公司大背景
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每日經濟新聞
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每經記者 黃小聰 實習記者 趙靜林
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