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揭秘被禁的34個賬戶究竟做了啥? 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-03/935351.html

一資深私募人士進一步解釋:“頻繁申報頻繁撤單的行為,遇到近期股價大幅下跌甚至跌停時,會對個股價格造成下壓影響,加劇投資者的恐慌情緒。在跌停時的賣出申報,會對投資者產生遠離交易的心理暗示;反複撤單,則會影響投資者對實時盤面的判斷。”

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8月3日,《中國證券報》、《證券時報》、《上海證券報》均刊登評論要求規範程序化交易,維穩股市行情。針對近期一些賬戶盤中連續拉擡或打壓權重股、尾盤大額集中拋售股票等異常交易行為,以及在市場異常波動期間,一些具有程序化交易特征的賬戶頻繁報撤單,對正常價格信號形成幹擾的情況,滬深交易所已分兩批對34個證券賬戶采取了限制交易措施,中金所也采取市場化手段對報撤單頻率加以限制。

在此背景下,中國證監會表示,在市場初步企穩但情緒較為敏感的情況下,一些賬戶的異常交易行為與程序化交易風險相疊加,嚴重影響了市場穩定。我國市場處於新興加轉軌階段,發展程序化交易尤應審慎,特別要警惕程序化交易與異常波動、操縱市場疊加的風險。

該負責人稱,“光大事件”後,證券、期貨交易所已開始完善業務規則,在異常交易認定和監管中關註程序化交易風險。從近期市況看,監管力度還需進一步加強,監管規則還需抓緊完善,行之有效的做法要及時上升到行政規章。

中國證券報:加強程序化交易監管維護資本市場穩定

券商人士日前接受采訪時表示,作為資本市場的“雙刃劍”,程序化交易對整個市場的作用具有明顯的“反身性”,尤其是頻繁報單和撤單,會明顯誤導其他交易者的投資預期,任何市場都應對此類委托進行限制。業內人士建議,借鑒美國、德國等成熟資本市場經驗,通過建立和完善相關制度,加強程序化交易監管。

優點與副作用並存

業內人士介紹,程序化交易一般是指根據一定的交易模型生成買賣信號,並由計算機自動執行交易指令的過程,包括算法交易、量化交易、高頻交易等多種交易形式。優點主要體現在順勢操作,賺取波段利潤;指令簡單、策略明確,排除人為貪婪;提高交易效率,豐富市場流動性等方面。

但在A股流動性危機剛剛基本緩解的背景下,程序化交易所帶來的副作用也表現得越來越明顯。券商人士表示,股票投資中存在“反身性理論”,指投資者與市場之間的互動影響。套用該理論,很多程序化與量化的操作在捕捉市場機會的同時,本身也會對市場帶來巨大影響。

“程序化交易通過機器實現各種交易技術,事實上造成了對其他交易者在委托上的不公平,同時助長了市場一致性的形成,放大了市場波動。尤其頻繁報單、撤單,目的在於連續競價時獲得委托上的優勢,但由於其下達的委托指令很多並不代表真實交易意願,因此必然會影響、誤導其他交易者的預期。任何市場都應限制這些類型的委托。”前述人士指出。

對於近期滬深證券交易所及中金所在日常監控中所發現的一些具有程序化交易特征的賬戶參與擾亂市場交易秩序活動的情況,前述人士表示很有可能。“在金融市場中,很多方面並不是效率越高越好。比如給一些特定交易者自動化交易接口,使其能更快、更效率地進行交易,除公平性值得探討外,這種效率的提升在總體上對市場的作用值得懷疑,因為這實際上加劇了市場不穩定性,甚至不排除A股近來尾盤突然大幅波動殺跌就與程序化交易有關。”

  • 新浪財經
  • 杜宇

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估值全球第四 揭秘矽谷神秘且低調的大數據處理商Palantir

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666357.html

估值全球第四 揭秘矽谷神秘且低調的大數據處理商Palantir

一財網 下木 2015-08-06 21:46:00

誕生於2004年的Palantir經過十多年的發展,目前的估值已接近200億美元,成為繼Uber、小米、Airbnb之後,全球估值第四高的創業公司。

這家矽谷創業公司的估值次於Uber(優步),卻沒幾個人聽說過。

它的顧問是美國前國務卿,創始人卻是個哲學博士,而且還不懂怎麽開車。但這都不影響它成為當前矽谷最被看好的公司之一。

它便是誕生於2004年的Palantir。“用軟件改進世界”,是Palantir的終極目標。經過十多年的發展,Palantir目前的估值已接近200億美元,成為繼Uber、小米、Airbnb之後,全球估值第四高的創業公司。

7月底遞交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示,Palantir已經成功融資約4.5億美元。 同時,Palantir也已成為矽谷Palo Alto地區除了斯坦福大學之外最大的雇主,有1500名員工,預計員工數在未來還會增長到5000名。

不走尋常路

Palantir究竟是幹什麽的?據Palantir的員工形容,它是詹姆斯·邦德和Q的混合體(Q是英國軍情六處研發部門的主管)。在客戶眼里,它恰如起名——就是《指環王》里白衣巫師薩魯曼用的那個水晶球的名字,可以穿越時空看清一切。

Palantir能做的確實很多,比如曝光恐怖分子的網絡、在戰火紛飛的巴格達計算出安全駕駛路線、追索偷車賊,還能跟蹤沙門氏菌的爆發路徑。

在摩根大通內部,Palantir被專門用於定位網絡欺詐;在橋水聯合基金,Palantir被用來管理1570億美元的投資基金;在“好時”巧克力公司,Palantir可以用來提高巧克力銷售利潤。

Palantir的科技非常複雜,但講起來又非常簡單,就是吃下海量數據,然後將這些有關系沒關系的數據全部“攪拌消化”。

在“咀嚼”了無數信息後,Palantir最後再產出結論:比如哪里是最有可能發生恐怖襲擊的地方,哪一個金融決策又可能是錯誤的。

2004年時,Palantir靠著美國中情局風投部門的200萬美元勉強起家。雖然中情局和聯邦調查局手里都掌握成千上萬的數據庫,從財務信息、基因樣本、圖像影像片段等,但如何在這些浩如煙海的信息之間建立聯系、尋找到有價值的線索,成為情報機構最頭疼的事情。

這可不是美劇中一個探員在白板上貼幾張照片、畫幾十道線就能茅塞頓開的數據量,事實就是政府承包商的技術也捉襟見肘。

這時矽谷又出手了。Palantir的創始團隊認為最頂尖的工程師顯然都在矽谷而不是華盛頓,如果有這些工程師來建立一個大數據分析平臺,可以同時掃描本來各自分離的不同種類數據庫,進行交叉搜索和分析,就能提高數據分析效率,幫助解決許多複雜問題。

低調且神秘的CEO

Palantir最早的客戶看上去也就只有政府。2005年,當創始人試圖為Palantir融資時,基本沒什麽人理他。

這可能和Palantir一直都沒有個像樣的公關和銷售團隊有關。而且,在“大數據”還沒有走紅的10年前,這麽一個聽上去很難解釋得清的產品,與矽谷最喜歡的“社交”、“連接”概念又完全搭不上邊,拉不到投資也不奇怪。

不僅公司業務和其他矽谷創業公司路數大不相同,Palantir的聯合創始人、CEO阿歷克斯·卡普(Alex Karp)也很特立獨行。

與矽谷那些喜歡從斯坦福或者哈佛計算機系輟學的創始人不同,一頭狂亂銀發的卡普擁有哲學博士學位。這個哲學博士喜歡給自己的雇員開書單,書的內容從數據庫結構到CIA黑歷史再到即興表演理論應有盡有。

臉譜網(Facebook)的老板馬克·紮克伯格還開個本田CIVIC,卡普幹脆連車都沒學過,完全就不會開,一直住在公司旁邊的一個小聯排房里。

擁有Palantir公司10%股份的卡普,按賬面算已經是10億美元級別的富豪了。但是他現在住著的聯排房,是他名下唯一一套住宅。

作為矽谷少見的非技術背景創始人,卡普帶領著Palantir從一開始的政府工具拓展到了企業軟件工具。比如現在Palanti公司已經開發了兩大產品線——Palantir Gotham和Palantir Metropolis,分別應用於國防安全與金融領域。

Palantir在江湖上最傳奇的戰績包括幫助多家銀行追回了納斯達克前主席麥道夫(Bernie Madoff)所隱藏起來的數十億美元巨款。它甚至被傳幫助了奧巴馬政府追捕本·拉登的行動。

Palantir的強大算法讓很多間諜片里的高科技系統成為了現實,同時掃描並處理海量數據,並對各種安全問題高度敏感。這是Palantir在近年來泛濫成災的大數據公司中脫穎而出的關鍵。

不急著上市

大概就從近幾年開始,各大金融機構發現自己在各種網絡攻擊下簡直是不堪一擊,Palantir專門為金融業提供的平臺工具,可以有效幫助它們定位洗錢、欺詐以及網絡漏洞。

以往那些冷淡的投資者也態度大改,紛紛跑上門來要求送錢。

Palantir在去年總共完成了5億美元的融資,去年年底時的估值則狂飆到了150億美元,在全球的創業公司中除了Uber還真是找不到第二家比Palantir更火的。

這些急不可耐的基金公司都垂涎於Palantir上市之日可能帶來的豐厚回報。

但CEO卡普對巨富的誘惑似乎並不起勁,他認為公司一旦上市,股東會過於強調公司股價,這會最終破壞Palantir的目標:用軟件改進世界。

卡普認為,“IPO會腐蝕我們的公司文化”,投資者卻越來越焦躁。卡普說幾乎每天都要聽到投資者的催促,但是根據最近來自Palantir公司內部信息透露,公司在未來幾年還是不會上市。

Palantir現在還在積極拓寬生意,尋找那些出得起千萬美元合同的大公司,公司合同數額每年保持增長。

從最早就做政府生意,到現在Palantir的客戶範圍已經十分廣泛,與保險商、醫療公司甚至媒體集團都有合作。

Palantir的公司顧問團估計也是秒殺全球創業公司,隨便提一個名字都是如雷貫耳,包括上屆美國國務卿賴斯、迪士尼制片廠前任老板邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)、中情局前局長喬治·特尼特(George J. Tenet)等。

興奮的投資者對於Palantir的未來都極度看好,隨著每個人在互聯網上公開信息的數量和種類急速膨脹,全世界的數據洪流也在指數級增長。

信息大爆炸尤其給政府和金融機構帶來了史無前例的挑戰,因為恐怖活動和金融犯罪都開始全球化和信息化,監控和追查的每一環節都變得更加複雜,如果沒有專業的幫助,沒有人能在短時間對海量數據做出精確的分析。

這些機構大概做夢都像擁有一個薩魯曼同款水晶球,在Palantir看來,這並不是不可能。

 

編輯:潘寅茹

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近六成公司前三季業績預喜 基金獨門重倉股大揭秘 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-16/938720.html

眾所周知,基金獨門重倉股一直是基金拉開差距的利器,特別是這些業績大幅增長的個股,擁有良好的基本面,值得長線關註。

 

隨著上市公司中報進入密集披露期,部分公司的三季度業績情況也初露端倪。

從已發布業績預告的公司整體情況來看,約有接近六成的公司前三季業績預喜,其中,化工、電氣設備是預喜公司數目最多的兩個行業。

記者統計發現,前三季度業績出現明顯改善的65只個股中,41只有基金重倉持有,其中,預計增幅在70%以上的華東醫藥由35只基金“抱團重倉”,而海鷗衛浴、中聯電氣、寶馨科技等11只預喜股則由11只不同基金“獨門重倉”。

近六成公司業績預喜

數據顯示,截至8月14日,在滬深兩市已發布三季度業績預告的236家公司中,約有56%的公司業績預喜。其中,業績獲得明顯提升或改善的公司有65家。

其中,農林牧漁板塊的牧原股份預計前三季度凈利潤為2-3億元,凈利潤最高增幅達11013.58%,提升幅度最大。“公司是一體化的生豬養殖企業,盈利的大幅提升,主要是受豬價進入上升周期帶動,”一券商分析師指出。傳媒行業的華媒控股以最高1853.30%的凈利潤增幅列增幅榜第二,公司表示,業績增長主要是因為公司2014年度實施完畢重大資產重組,主營業務由儀器儀表更變為經營廣告、報刊發行、印刷、新媒體等業務。

“投資者需要註意甄別的是,有些公司的業績增長並非來自於主營業務,那麽,這種業績短期的爆發式增長可能就不具備可持續性。”上述分析師進一步指出。

記者註意到,漢麻產業就是一個典型的例子,公司預計前三季度凈利潤同比增長1015%-1065%,不過,業績變動原因為第三季度下屬子公司漢麻生物公司擁有的國有土地使用權收回完成後,增加三季度的經營業績,同時上半年股份公司的2宗國有建設用地使用權及地上建築物等被征收完成後增加了營業外收入。

從申萬一級行業來看,化工、電氣設備兩大板塊業績增長的公司數目較多,化工類公司有11家業績大幅提升或改善,湖北金環 、渝三峽A、永太科技凈利潤同比增幅分別為616.34%、304%和230%。

41只個股被基金重倉

記者對上述65只業績大幅提升或改善的個股進一步分析後發現,其中的41只個股進入了基金的十大重倉股行列。

數據顯示,由10只以上基金“抱團持有”的個股達10只,分別是:華東醫藥、衛士通 、牧原股份、雛鷹農牧 、中科金財 、桂東電力 、丹甫股份 、智光電氣 、百潤股份和聯絡互動 。其中,生物醫藥行業的華東醫藥吸引了35只基金入駐,長城醫療保健、嘉實醫療保健 、長城消費 、嘉實主題新動力4只基金的持股占凈值比都在7%以上。計算機行業的衛士通則吸引了27只基金“抱團”,大成景陽領先持股占凈值比超過14%;前三季度業績大幅提升的牧原股份也有26只先知先覺的基金搶先入駐,銀河消費 、中歐新趨勢 、招商先鋒 、華泰柏瑞行業領先、基金銀豐 5只基金的持股占凈值比在9%以上。

值得一提的是,在這65只個股中,有11只個股只有一只基金重倉持有,也就是我們平時說的“獨門重倉”。其中,由廣發內需持有的海鷗衛浴基金持股占凈值比例最高,為6.28%;光大新增長持有的寶馨科技則增幅最為顯著,公司預計前三季度凈利潤同比增長200%-250%。

“眾所周知,基金獨門重倉股一直是基金拉開差距的利器,特別是這些業績大幅增長的個股,擁有良好的基本面,值得長線關註。”上述分析師最後說。

  • 大眾證券報
  • 何劍嶺

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揭秘家電售後服務潛規則 真相竟是這樣的…… 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-16/938762.html

家電產品在智能化、高端化的道路上快速前行時,售後服務卻並未相應跟進。北京商報記者日前通過報修空調和從空調維修員工方面獲悉,現階段大家電行業“小問題大維修”現象仍普遍存在,維修收費“暴利”比比皆是。家電後市場服務已成為制約產業升級的重要因素。

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家電產品在智能化、高端化的道路上快速前行時,售後服務卻並未相應跟進。北京商報記者日前通過報修空調和從空調維修員工方面獲悉,現階段大家電行業“小問題大維修”現象仍普遍存在,維修收費“暴利”比比皆是。家電後市場服務已成為制約產業升級的重要因素。

“加氟、更換啟動器,收費550元。”日前,北京商報記者報修空調發現,當下空調維修確實不便宜。不止空調行業,此前有消費者抱怨稱,家中熱水器因為點不著火找廠家進行維修,更換點火器外加上門費共計380元。另外,消費者吳先生也在網上發帖稱,官方的維修中心上門維修洗衣機,僅換了一條滾筒帶,收費200元,而消費者去市場購買該滾筒卻僅花20元。

對此,輕松家電首席維修員告訴北京商報記者,傳統家電售後維修潛規則很多,其中便包括小問題大維修。所謂小問題大維修,即產品出現一些小問題,維修人員為了能夠收取高額的費用,借著用戶不懂產品技術,刻意誇大問題嚴重性,包括對一些配件進行更換。

在業內人士看來,家電售後服務收費高,主要是因為家電售後維修體系不透明,家電品牌商和售後維修方缺乏強制約束力。家電分析師梁振鵬表示,當下家電維修機構多為社會第三方,第三方維修機構在進行家電售後維修服務時,往往會盡可能地模糊收費標準,從中牟利。

值得慶幸的是,隨著家電智能化、互聯網化發展,部分企業也在逐漸改善家電“後服務”。如誌高雲空調的雲診斷功能,可以像電腦安全衛士一樣,掃描出機器故障,讓用戶時刻了解空調狀況,並在出現故障後,自動將故障代碼反饋到誌高雲服務中心。通過雲數據庫,快速安排員工並攜帶對應配件上門維修,打破以往“上門檢測,返回取配件,再上門維修”流程,縮短維修時間,同時杜絕“小問題大維修”現象發生。

除了家電品牌商,一些第三方維修機構也開始註重家電後市場服務。日前,輕松家電正式對外宣布獲得1100萬美元的A輪融資,輕松家電創始人及CEO李偉表示,本輪融資資金將主要用於家電服務的基礎設施建設,並通過移動互聯網手段,用智能化管理提升服務體驗、運營效率和降低管理成本。

據了解,輕松家電對空調、洗衣機等產品都有明確的維修價目,包括上門檢測50元、小修100元、中修200元,維修收費中包括相應配件更換,無其他費用。李偉介紹,輕松家電要做的就是打破傳統家電售後服務不透明,實現了服務內容和價格的透明化,保證服務質量。

中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌認為,誌高、輕松家電等企業的舉措,有利於推動家電後市場服務的發展。但是想要徹底改善當下家電售後服務環節,一兩個企業顯然還不夠,關鍵在於要聯合行業機構逐步建立規則,讓更多的家電品牌商和第三方機構加入進來,推動整個市場有序發展。

 

  • 北京商報
  • 陳俊婷
  • 陳維

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任泉李冰冰黃渤親自揭秘:從明星到投資明星到底有多遠? 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-25/956067.html

近年來,演藝明星跨界投資圈已不稀奇。在這樣一個高風險的行業,作為外來者的“明星投資人”能成為未來行業內的“明星投資人”嗎?任泉、李冰冰、黃渤告訴你:從明星到投資明星到底有多遠?

日前,由任泉、李冰冰和黃曉明3位演藝明星發起的風險投資機構Star VC,又新添了黃渤和章子怡兩位新股東,並宣布投資首個互聯網金融項目——在線金融搜索平臺“融360”。

近年來,演藝明星跨界投資圈已不稀奇。在這樣一個高風險的行業,作為外來者的“明星投資人”能成為未來行業內的“明星投資人”嗎?

拍《少年包青天》出名的“公孫策”、曾被業內譽為“四大小生”的任泉,因電影《雲水謠》榮膺第12屆“中國電影華表獎”及第29屆“大眾電影百花獎”的李冰冰,獲得12.66億元內地票房《人再囧途之泰囧》的主演黃渤,日前接受了《經濟日報》記者的獨家專訪。

“互聯網+”成為投資方向

“融360”是一家第三方互聯網金融比價平臺,經過幾年的發展,業務範圍從單純的信貸產品搜索發展為橫跨信貸、信用卡、理財的金融產品全搜索。Star VC為何將進軍互聯網金融的“第一槍”給了這家平臺?

任泉用“一見鐘情”四個字來形容與“融360”聯合創始人、CEO葉大清的第一次會面。“我跟葉大清特別有緣,去年我們在一次財經論壇上有過10分鐘的一面之緣,而基本上我們倆在5分鐘內敲定了這次的聯姻。”任泉說,他投資時會將“看人”放在很重要的位置。“儒雅的葉大清吸引了我,我覺得儒雅的人工作起來也比較踏實可靠,應該說我在用這種方式尋找合夥人。當然,我也有專業的團隊幫我繼續後面的投資事項。我們團隊也非常看好互聯網金融這一領域,融360能夠更簡單地讓大眾享受到更便捷的金融服務。在傳統金融行業不斷變革的今天,這是一個非常好的橋梁。所以Star VC與融360展開了進一步的合作。”任泉說。

除了互聯網金融,Star VC還看好“互聯網+”的不少領域。任泉在接受《經濟日報》記者專訪時表示,目前傳統行業都在與互聯網的融合當中,這是一個不錯的機會,作為一個投資人,他希望能夠好好把握“互聯網+”的機遇。

“現在我們已經投資了一些前景不錯的項目。”他向記者介紹Star VC的投資領域時充滿自信。“秒拍是一個短視頻互聯平臺,後來我們又開發了小咖秀,目前非常受年輕人歡迎。每個人都是生活中的表演者,所以這個軟件一經發布就變成了向朋友展示自己的一個互動體系;而韓都衣舍的優點是能夠為不同的人群提供個性化、定制化的服務,不論你高矮胖瘦都能選到適合自己的衣服;明星衣櫥是一個教你簡單穿衣的互動社區,這里你可以找到更多的時尚搭配。同時這也是一個互動社群,也是社群經濟的另一種延伸。”任泉繼續介紹說,堅果是一個劃時代的智能硬件,它把人從很多體積大的、功能繁雜的電器當中解放出來,不需要電視或者音箱,它可以更好地為你服務,同時具有非常小的體積。目前,他們團隊也推出了新的產品,如:堅果P1可以放在隨身的提包當中,實現“哪里都是電影院”的效果。

在李冰冰看來,作為一個投資人,最需要的是敏銳的觸角和卓越的膽識。“能在眾多項目當中發現好項目的潛能並評估可操作性,是一個複雜而又專業性很強的過程,從而在此基礎上體現出決策能力。”“現在是大數據的時代,但在某些方面個體信息仍然是碎片化的。Star VC的優勢是具有社會化的整合能力。”她認為目前Star VC的課題就在於整合更多的碎片,讓更多的潛在可能性浮出水面。

李冰冰透露,他們最近特別看好一些互聯網改變生活方式的項目,比如韓都衣舍、融360等,可以讓生活更方便快捷,社會資源更優化配置。“還有一些項目迎合了新媒體時代用戶的細微需求,例如秒拍等社交類互聯網應用,也是現在投資市場的藍海。在利用‘互聯網+’積極發展眾創、眾包、眾扶、眾籌等新模式的大背景下,創新創業型的社交類互聯網應用更是充滿商機。”李冰冰說。

“粉絲經濟”的優勢

時間回到2013年,在電影《中國合夥人》剛剛上映的那個夜晚,任泉與上海戲劇學院的同班同學李冰冰一起去看了這場電影。雖然整個觀影過程他們沒有一句對話,直到電影結束後,任泉卻發現坐在自己身邊的李冰冰哭紅了眼睛。而此時的任泉,在心中萌發了一個想法:不再單兵獨戰,找到明星合夥人,這個人就是李冰冰。

對於為何選擇任泉當合夥人,李冰冰回憶說:“我大學畢業那年,同班同學任泉想開餐館,向我借了4萬塊錢。當時任泉說‘這錢按入股算’,我其實並不看好,當時就想著是對好朋友的支持,最後也沒要股份。後來,不到一年時間,任泉的店就回本了。給我後悔的呀,我對投資概念的理解最初就是來源於任泉。”

任泉牽頭設立的Star VC不僅吸引到了黃曉明和李冰冰,也吸引了黃渤和章子怡。黃渤談起自己為何加入時說:“與任泉是從《熱辣壹號》開始合作,平時也和他聊過幾次,由於每個人有不同的資源和擅長的東西,組成一個團隊力量也更大,大家共享資源的同時也是整合資源的過程。”

明星創業往往能夠吸引很多粉絲的關註,隨之而來的“粉絲經濟”也頗為可觀。由於黃渤、章子怡的加入,任泉很是樂觀。“我們5位合夥人加在一起的粉絲就有將近兩億人,這是一個相當可觀的數字。”

關於黃渤、章子怡加入後,Star VC的股份比例分配問題,任泉回應道,“我們的股份依舊會平分,5個人各有不同的資源和特色,股份比例都一樣。只不過,因為其他4位目前主要身份還是演員,拍戲比較忙,所以Star VC的日常經營打理主要由我來負責。當然,我也會得到一份工資,年薪120萬元左右。雖然比我之前拍廣告、拍戲少賺很多,但我不後悔目前的選擇”。

5位明星工作這麽忙,股東們平時通過什麽形式商討?“現在交流方式有很多,我們有一個微信股東群,每天在群里交流各種信息。當然我們也會喝喝咖啡、吃吃飯什麽的,但是基本都會把需要確認的事情放在前面,工作的事兒說完了再閑聊,這樣大家也能更輕松愉悅地聊天。”李冰冰笑著說,大家都是多年的朋友,自從有了Star VC之後,平時都很忙的大夥兒也有更多的機會聚在一起了。

與其他明星以合夥人的形式投資,是否面臨一定的風險和瓶頸?如何規避風險?在李冰冰看來,風險和瓶頸在任何投資行為當中都是存在的,她覺得最好的規避方式就是多學習、多和同行交流。“還有就是合夥人之間需要彼此充分的信任,我們幾個股東都是認識十幾年的朋友,大家都比較爽快,為人處世也比較相似,互相之間很合拍,這個也很重要。”

回應業界質疑

投資本身是一個高風險的行業,明星投資成功率如何?目前,投資圈對明星做投資也存有質疑。海納亞洲創投基金一位投資人認為,演藝明星當投資人,雖然有一些獨特的優勢,但也存在專業性不夠高的劣勢,而且由於明星往往白天忙於拍戲,因此沒有專業投資人那麽靠譜。

有人說,明星做投資,主要是靠外貌賺錢。李冰冰對此表示“不同意”。她認為,明星投資人最重要的優勢在於他(她)的公眾影響力。“以前我們都管自己叫‘演員’,現在有了‘明星’的概念,‘明星’天然地具有引導大眾消費的能量和公眾影響力,我們需要為這種能量找到有價值和意義的出口予以回饋。以前常見的方式,就是品牌代言或者合作。Star VC看上去只是明星轉型做風險投資人,但其實是改變了原本藝人收取代言費為品牌背書這種相對簡單直接的明星商業價值運作模式,而是把明星變為企業或者創業者的夥伴甚至是參與決策的人。這改變了娛樂圈商業價值開發的遊戲規則,而這個改變也是有擔當和溫度的,甚至是‘顛覆性’的。”

據李冰冰介紹,Star VC成立後的第一天就收到了1200多份計劃書,很多都是沖著明星的知名度來的,但他們團隊的定位不僅於此。“明星的身份,只是我們區別於其他投資人的一個優勢,在投資中本質上來說我們還是一個‘投資人’,我更願意和創業者談項目的前景,而不是聊怎麽利用明星的身份為品牌背書。”李冰冰說。

“明星就是明星,投資人就是投資人,針對項目和投資本身要嚴格按照程序規範地操作。”黃渤這樣看待明星和投資的關系。

據介紹,Star VC已經列出了幾類“不投”的企業,如:不是大眾需求不投、不需要品牌支持不投、對員工不好的公司不投等。與此同時,Star VC還列出除了資金充足之外的核心競爭力,如人格的魅力、產品品質的認可、適當的宣傳等。

“如果想做到更好,我們需要付出更多的努力。”任泉坦言,“現在我把演員的身份放在一邊,希望自己更加專註於投資領域。由於Star VC剛成立1年時間,我們還有很多東西需要向別人學習,然後通過思考慢慢沈澱。以演員的身份來說,我現在是一個‘明星投資人’,希望未來我能成為投資行業內的‘明星投資人’”。

達晨創投南方片區TMT投資部總經理程仁田建議,明星投資人可以與知名的創投公司合作投資,這樣專業性會更強;同時,明星投資人應該投資自己熟悉的領域,如影視、娛樂行業等。

 
  • 經濟日報
  • 姚茂敦
  • 溫濟聰

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【揭秘】年終房企高管離職潮:內部反腐成新誘因

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708204.html

【揭秘】年終房企高管離職潮:內部反腐成新誘因

一財網 張宏偉 2015-11-06 11:40:00

樓市進入新常態化的下半場。在此背景下,房企銷售目標難達成、公司戰略調整、房企之間相互挖墻腳、房企內宮廷內鬥、高管自己出來創業、公司內部反腐等成為房企高管離職的六大因素。

文/ 張宏偉

2015年,是房地產行業變革與轉型期的關鍵時期,房企也隨之起起伏伏,同樣也是高管頻頻流動與人事動蕩的一年。以萬科為例,從今年3月毛大慶的離職至今,萬科管理層人事調整不斷,包括莫軍在內的多名高管因為各種不同的原因離職。“十·一”假期前,北京萬科高端事業部負責人高廣漢離職的消息爆出。

不僅是萬科,世茂、星河灣、金融街、保利、金融街、協信、陽光城等眾多知名公司紛紛有高管離職,職位涉及總經理、副總裁、總裁等等。自去年開始,房企的離職潮就持續湧動。其中,陽光城自2012年以來調整股權激勵計劃後,三年內已有24名中高層管理者離職。

眼下又將至年終,品牌房企高管再現離職潮已經毫無懸念。如綠地集團執行副總裁胡京、中海地產副總裁營銷公司董事長曲詠海等。知名房企高管離職的話題將再度成為年終市場的焦點。

那麽,房企高管人事變動的原因究竟何在?筆者認為,房企高管離職顯然不是簡單的像企業所正式公示的“正常的人事變動”,或者企業高層和當事人所說的“因個人原因”而辭職。2014年以來,樓市供求關系基本平穩,規模化發展時代已經過去,同時,市場周期開始下行,樓市進入新常態化的下半場。在此背景下,房企銷售目標難達成、公司戰略調整、房企之間相互挖墻腳、房企內宮廷內鬥、高管自己出來創業、公司內部反腐等成為房企高管離職的六大因素。而房企內部反腐成為房企轉型與變革階段房企高管離職的新特征。

樓市下半場:房企轉型,高管動蕩

首先,市場下行周期,房企銷售目標難達成,業績壓力以及年終考核獎勵受影響導致辭職。

從房企2015年銷售業績指標制定的背景下來看,大多數房企是根據過去幾年市場增長預期制定今年的銷售業績指標,尤其是品牌房企出於對業績和增長率的追求,在資金、人員、土地各方面不斷加大投入,試圖在今年明年依然達到20%甚至20%以上的年增長率。然而,事與願違,樓市下半場的市場環境難以讓房企實現這麽快的增速。

數據顯示,今年前三季度,20家典型房企平均銷售目標完成率為64.54%,有8家房企完成率達到70%以上。另有少數高調調高銷售目標的房企也有著68%的完成率。雖然今年整體市場狀況明顯好於去年,但是第三季度受經濟環境和股市等方面的影響,對市場的預判相較於年初,走弱了不少。房企目標完成率比去年樂觀,但是也難有大驚喜,尤其是對於中小房企來講,2015年房企銷售業績普遍下滑2~3成也屬於正常。從這個角度來看,2015年房企年度銷售目標難達成或者達成率不太樂觀,業績壓力以及年終考核獎勵受影響可能導致更多的高管辭職。

從2015年市場環境來講,在一系列政策及各地房地產“救市”措施的刺激下,市場基本面好轉的也僅僅少數幾個城市,全國樓市基本面並沒有明顯好轉,過剩仍然是市場樓市主流。對於大多數高管來講,樓市發展階段的轉變及短期內市場基本面尚未複蘇等因素仍然會導致企業銷售目標難達成,業績壓力以及年終考核獎勵受影響同樣也會導致這些高管在今年出現大範圍辭職。

其次,公司戰略規劃調整和高管理念不統一,調整完後的公司權力分配導致個別高管在公司地位下降。

本輪樓市進入調整期後,越來越多的房企開始調整發展戰略並轉型,這必然帶來人力資源戰略規劃的相應調整。在戰略調整高峰年,作為承擔具體職能戰略和業務戰略實施的高層管理人員,由於主張的發展戰略方向、理念和公司主流想法不一致,“被調整”往往會在公司實施新的戰略行為時發生,尤其是恰好趕上樓市下半場的變革與市場調整期,這時候暴露出來的矛盾和問題會更多,會引發房企高管離職。

第三,房企之間相互挖墻腳,導致高管在行業內流動。人聚的江湖,錢築的行業。在房地產市場,房企面對同行如臨陣對敵,尤其是在激烈的競爭市場背景下,深入了解不同類型市場或者能夠獨當一面的決策者益發顯得太少。物以稀為貴,在這種情況下,房企之間互挖墻腳,為自己謀求或儲備優質人才在所難免。這就一定程度上導致房企的高管在行業內流動。

第四,因公司管理層更新換代或利益角逐導致房企內部“宮鬥”,有些人出局或有些人不喜歡內鬥的工作環境而離職。

“宮鬥”,在中國大型房企中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關系傾向或者結成不同的群體,成抱團之勢,以影響公司事務,化解於己不利的因素,爭取於己有力的條件,在一定的條框內,倒也無可厚非。可是如果在一家內耗嚴重、鬥爭激烈的公司中,尤其是人事鬥爭幾近殘酷化的境況中,高管的站隊就具有了許多別的意義。尤其是在公司管理層更新換代(富二代接班、職業經理人更替等)的這個階段,可能會更加明顯。而這種內消耗,在很多情況下,導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。

第五,高管自己出來創業,可能導致一部分有誌的高管離職。

胸懷雄心壯誌的人,在條件成熟以後,通常選擇“單飛”,以求飛得更高,讓自己的職業生涯更上一層樓。這在房地產行業內的案例已經不少,比如毛大慶、蔡雪梅、胡京、曲詠海等。

這樣的離職行為是鼓勵也是誘惑,這種離職也是最富有正能量,也最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持。但是,對於房企來講,也就損失了一員大將,深知有朝一日還可能成為競爭對手。

反腐新戲碼,為房企轉型升級披荊斬棘?

除去上述原因,房企內部反腐,導致部分高管無法立足,被迫離職,成為房企轉型與變革階段房企高管離職的新特征。

筆者認為,在房企規模化發展時代,企業以粗放式方式快速發展,當然,這個過程中企業管理必然也是粗放的,也就是說,這個過程中從管理上必須放權,企業決策速度必須快,只有這樣,企業的規模化擴張才會有保障。那麽,這個過程中勢必有管控的負面問題。比如,由於權力的下放,營銷條線、工程與采購條線相關權力人員在規模化發展階段“灰色收入”的產生也就理所當然。

如今,規模化發展已經沒有此前那麽重要,一部分房企開始以“利潤導向”為未來發展方向,此時,“強管控、降成本、提利潤”勢必成為今後企業的戰略目標。此時,企業內部反腐,強化管控降低成本也將成為常態。對於部分高管來講,由於“強管控、降成本、提利潤”的企業戰略導向與階段性的反腐動作,再加上企業內部人事鬥爭、企業銷售業績指標難達成等因素,部分房企高管難以繼續留在企業,不得不選擇離職。這成為房企轉型與變革階段房企高管離職的新特征。

(作者為同策咨詢研究部總監)

 

 

 

編輯:吳狄

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揭秘鈔票押運部隊絕密生活:睡覺時被錢箱砸成輕傷 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-15/962534.html

武警戰士介紹說,當前押鈔官兵大多數為“90後”,“每天和數以億計的人民幣打交道,但他們所經歷的和財富無關,更多的是惡劣的工作環境和隨時可能發生的險情。”

2015年新版百元鈔剛發行就掀起了一股“新幣熱”。

而在某廠區,戰士們手持鋼槍,即將踏上新版人民幣押運的特種列車。所有的人民幣通過列車運送到全國各地,近的到江浙一帶,遠的甚至到新疆、青海地區。他們所經歷的和財富無關,更多的是惡劣的工作環境和隨時可能發生的險情。

層層篩選才能入選押運

“不準擅離職守、不許談論任務機密、不許私自外出……”宣讀完執勤紀律後,參加任務的戰士將手機全部上交保管,切斷了與外界的所有聯系,確保不發生任何泄密事件。昨天上午,在某廠區,工作人員正把密封好的塑料箱子往數節鐵皮車廂里裝,動作迅速有序。如果不是密密麻麻全覆蓋的探頭和身邊五步一哨的持槍武警,幾乎與普通貨物中轉站無異。車門外,戰士們荷槍實彈,站在各自警戒崗位上,眼睛不時向車廂外掃視,保持高度警惕。

武警戰士介紹說,當前押鈔官兵大多數為“90後”,擔負任務的官兵必須對所屬人員進行推薦、政審、考核等環節,層層篩選後方可進入押運小分隊。車廂內,數千個錢箱將幾節車皮堆得滿滿當當,僅留下跨約20厘米的過道通行。

“一開始看到這麽多錢,大家都笑說掉到錢堆里了。”戰士開玩笑說,“但真的押運了,發現也就是一批昂貴的貨物,高度緊繃的神經讓戰士根本來不及對這些‘金山銀山’有好奇感。”

所有的人民幣通過列車運送到全國各地,近的到江浙一帶,遠的甚至到新疆、青海地區。“每天和數以億計的人民幣打交道,但他們所經歷的和財富無關,更多的是惡劣的工作環境和隨時可能發生的險情。”

悶罐車里睡“金床”

半個月前,某部接到任務,要押運貨幣物資到我國西部某城市。第一次參加押運任務的新兵聽老兵說可以乘坐“專列”,激動得好幾晚沒睡著覺。直到臨行前,才驚奇地發現,所謂押運“專列”根本不是腦海中高大上的“防彈車”,其實就是一節火車皮集裝箱,面積不超20平方米。“睡的是黃金床、住的是鐵皮房,夏天熱得難忍受,冬天凍得透心涼”,這是押運官兵艱苦生活的真實寫照。

一箱一箱的鈔票整齊地擺滿在整個火車車廂,這種場面不要說一般人,連見多識廣的銀行工作人員也難得一見。但對老兵來說,已經稀松平常,他們的飯桌、坐的凳子都是裝錢的箱子,晚上睡覺更是直接睡在錢箱上。

睡在“金山”上,戰士們並不開心。“夏日坐在悶罐車里,就像是一個大蒸籠,渾身都焐得長滿濕疹。”鐵皮車廂沒有窗戶,密不透風,門一關絲毫不透光,這樣的鐵皮悶罐車經過太陽的暴曬,內部溫度可想而知。“有一次一名戰士中暑暈倒了,請來了當地醫生,剛進車廂就馬上退了回去,讓我們把戰士擡到外面來,因為實在熱得受不了。”參加過多次任務的士官說。

而到了冬天,車廂內又冷得像冰窖:腳穿三雙棉襪身披大衣,夜間蓋四床棉被都扛不住逼人的寒氣。列車行到東北地區時,就連吃飯的筷子、礦泉水都結冰了。“最後只能用刀把礦泉水瓶劃開,用酒精爐熱了再喝。”

除了溫度問題,在“金床”上睡覺還要擔心被“砸醒”。鐵皮車改造的專列車廂壁基本沒有減噪功能,火車行駛中的噪音特別大,有時來往列車制造出的噪音能達100多分貝,晚上根本無法入睡。行駛過程中火車不停地搖晃,錢箱也一會兒移開,一會兒擠撞在一起,人睡在上面,一不小心就會被夾住。士兵說,有一次他正睡著,突然火車一個急剎車,巨大慣性作用下堆在頂層的一個錢箱重重砸了下來,將他的腿部砸成輕傷。

各種意外情況都有預案

今年5月,赴江蘇押運卸貨時,正在警戒的戰士突然聽到車廂外側傳來異常聲響,探頭一看發現有3名男子正在攀爬後方一節車廂,企圖撬開車門。“停下來,你們是幹什麽的?”戰士急促地喊道。那幾人似乎對他的話充耳不聞,仍然義無反顧地往火車上爬。幾名戰士見狀,迅速出手將其制服在地。“我們沒幹壞事,我們沒幹壞事。”經過詳細詢問得知,他們看到車上有人,便認為有不少飲料罐之類廢品,想爬上火車揀些破銅爛鐵,賣點小錢,根本不知道車里裝有何物。

雖說虛驚一場,但在行進過程中臨時停車是常事,最容易出現意外。以往因為兵力有限,不能完全實現現場警戒,總有不少出於好奇或撿垃圾的人在半夜搞“突襲”,爬上車廂撿破爛。“一旦發現情況後,官兵們就要將子彈裝上膛,做好隨時處置突發事件的準備。”

這是一個流動的哨位,從沿海繁華都市到西北浩瀚大漠,從白天巡邏到黑夜站崗,押運兵們跋山涉水、歷盡艱辛,把貨幣物資押運到全國各地。“我們有預案,設想了多種可能出現的意外情況,如遇到襲擊、泥石流、山體滑坡、交通事故、堵車等,都有詳細的應對措施。”

每當押運戰士順利將數車廂人民幣運抵目的地,圓滿完成任務後,都會說一句“我要好好洗個澡……”

  • 央視
  • 劉小英

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揭秘複星集團的龐大投資版圖

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724177.html

揭秘複星集團的龐大投資版圖

產權界 2015-12-11 08:57:00

郭廣昌有“中國的巴菲特”之稱,複星集團在資本市場是名副其實的大鱷,下面的文章,可以帶您了解複星系的投資版圖。

郭廣昌有“中國的巴菲特”之稱,複星集團在資本市場是名副其實的大鱷,下面來自微信公眾號產權界(chanquanjie)的文章,可以帶您了解複星系的投資版圖。

“複星系”投資版圖

1、“複星系”投資布局

複星是一家專註中國成長動力的大型企業集團,經營業務包括綜合金融和產業運營兩大板塊。

2、綜合金融板塊投資版圖

綜合金融業務包括保險、投資、資本管理、銀行及其他金融業務四個板塊。

註:1、統計數據截止2014年12月31日。

2、 表示截止2014年12月31日尚未交割或項目正在籌建。

3、產業運營板塊投資版圖

產業運營業務包括健康、快樂生活、鋼鐵、房地產開發和銷售、資源五個板塊。

註:1、統計數據截止2014年12月31日。

2、 表示截止2014年12月31日尚未交割或項目正在籌建。

4、“複星系”所持前十大重倉股

註:1、計算範圍內為複星股票投資及類股票投資,不包括附屬和聯營公司股權、聯營公司及基金投資的股票。

2、包括3-9億元衍生權益。

4、“複星系”全球投資地圖

走進複星

1、複星簡介

複星1992年在上海成立,2007年7月16日,複星母公司複星國際(00656.HK)在香港聯交所主板上市。

目前複星已形成“保險、產業運營、投資、資本管理”四大業務引擎,並矢誌向“以保險為核心的綜合金融能力”與“以產業深度為基礎的投資能力” 雙輪驅動的全球一流投資集團大步邁進。

2、複興國際總資產規模

2014年複星國際總資產為3248.328億元,較2013年增長77.4%。

3、複星國際業績情況

2014年複星國際收入較2013年增長21%,毛利較2013年增長41%。

註:本文素材源自財經網、FT中文網、澳華財經在線、複興國際網站及2014年年報等。

郭廣昌的複星產業地圖

郭廣昌的商業發展歷程

1992年,郭廣昌與複旦大學的同學,出資3.8萬元人民幣,一起創辦了一家市場調研機構——廣信科技發展有限公司。

1994年,擴大投資領域至房地產和制藥業。

2004年,複星國際(Fosun International)在香港創辦,並於2007年在香港聯交所主板上市。

2010年,出資收購了地中海俱樂部7.1%的股權,這是中國上市企業首次直接控股法國上市公司。

2012年,與美國保德信金融集團(Prudential Financial)合資創辦複星保德信人壽。此外,對中國最大的民營銀行——民生銀行(Minsheng Bank)進行投資。

2014年,以10億歐元的競標價購得葡萄牙最大的保險集團Caixa Seguros 80%的股權。其他的投資項目包括馬來西亞連鎖餐廳——食之秘(Secret Recipe)以及美國電影制作公司Studio 8。對地中海俱樂部提出新一輪收購報價。

複星系上市公司全家福

複星國際(00656)、國藥控股(01099)、藍港互動(08267)、複星醫藥(600196)、友誼股份(600827)、豫園商城(600655)、民生銀行(600016)、三元股份(600429)、南鋼股份(600282)、海南礦業(601969)、中興商業(000715)、廣田股份(002482)、上海鋼聯(300226)、中山公用(000685)等。

編輯:姚逸霄

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揭秘銀行不良資產“美容術”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723434.html

揭秘銀行不良資產“美容術”

第一財經日報 張菲菲 2015-12-09 23:07:00

銀行從分支行上至總行采取多種迂回戰術騰挪和掩蓋不良貸款,將已發生的逾期貸款納入到關註類貸款;將已產生的不良資產轉移到表外;通過展期、修改規則、借新還舊等方式設法捂住不良資產。

12月7日,中國銀行國際金融研究所最新報告稱,2016年上市銀行的不良貸款率將達到2.0%左右的水平,撥備覆蓋率逼近150%的監管紅線。

多名接受《第一財經日報》采訪的銀行人士均表示,銀行業真實不良貸款率要遠高於披露水平,銀行不良資產被低估。受制於嚴格的監管要求,現行一系列制度性因素扭曲了信貸資產質量的準確性。

商業銀行通過美化財務報表和隱藏不良貸款數據,已是業內公開的秘密。銀行從分支行上至總行采取多種迂回戰術騰挪和掩蓋不良貸款,將已發生的逾期貸款納入到關註類貸款;將已產生的不良資產轉移到表外;通過展期、修改規則、借新還舊等方式設法捂住不良資產。

“美容術”一:將不良納入關註

不良資產的持續飆升已經是銀行業資產質量不能承受之重。數據顯示,截至2015年9月末,商業銀行不良貸款余額為1.18萬億元,較上年同期增加4194億元,不良貸款率為1.59%,較上年同期上升0.43個百分點。

盡管業內一致認為銀行報表披露的數據遠不足反映真實資產狀況,但銀行業不良貸款規模究竟有多大、不良率究竟多少,無從得知。

按照慣行的做法,為了守住報表的不良數字不至於過快攀升,銀行往往將事實已發生的逾期貸款納入到關註類貸款。

對此,標普評級公司金融機構評級資深董事廖強在接受本報記者采訪時表示,按照謹慎分類,銀行業不良貸款率要比披露的不良率高得多,現行一系列制度因素扭曲信貸資產質量的準確性,銀行主要辦法是把一些潛在問題資產分類為關註類貸款,評估銀行業資產質量要將披露的關註類貸款和不良貸款的質量合並在一起。

按照廖強提供的思路,本報根據Wind數據統計,截止到2015年6月末,16家上市銀行不良貸款總計8493.82億元,關註類貸款19003.33億元,兩者合計27497.15億元,相當於同時期不良貸款的三倍之多。

“美容術”二:表內資產騰挪出表

據本報記者了解,不良資產從表內騰挪至表外,有兩處著手點對資產“大動幹戈”。一種是針對客戶即將產生逾期的不良貸款,銀行在表外對其放貸,資金用於償還表內的資產,堵住即將產生的“不良窟窿”;一種是針對已經產生的不良貸款,銀行將不良資產通過信托渠道出表,再對這類資產回購。

一名國有銀行南方分行業務部門負責人高新(化名)表示,銀行與信托公司合作將表內資產轉移到表外,實際上企業獲得表外融資來源於銀行的理財資金,以此實現表內資產的出表。

“這類業務掩蓋了很多銀行的不良資產,而且是表內資產與表外資產互相掩護。”高新舉例稱,假設某客戶通過銀行正常渠道獲得表內貸款1億,出現不良問題,銀行通過借助信托公司通道,在理財資金池通過表外向該客戶發放貸款3億元,表外貸款利率一般在10%以上,該客戶將獲得的表外3億中的1億償還表內貸款,剩下2億元資金自用。

通過上述渠道,銀行將所發放的表外貸款接回表內,用於償還表內的不良資產,實現了表內不良貸款騰挪出表的目的。

“這塊資產是巨大的。”高新告訴記者,以他所在分行為例,表內貸款與表外貸款的占比約為4∶1,據他了解,在全國落後地區比例更高,表內資產與表外資產占比甚至達到1∶1,而且這種做法在小銀行更瘋狂。

近日,中誠信集團創始人毛振華在“中誠信國際信用風險年會”上就揭露了另一種銀行將不良貸款騰挪出表的做法。他表示,銀行不良資產的上升是被掩蓋的,信托在幫銀行倒騰報表,銀行把自己的不良資產打包,通過信托公司發行資產管理計劃,再由銀行的資產池進行回購這筆資產。

對於騰挪不良資產的具體操作模式,一名國有銀行資產管理部人士告訴《第一財經日報》,把不良資產出售給由信托或基金子公司發起成立的一個資產管理計劃或理財計劃,信托計劃產品或理財計劃對接的資產便是銀行的資金池。

一位大型信托公司向記者證實了上述銀行不良資產騰挪的做法,他所在公司與多家銀行有這類業務合作。“誰做誰出錢,我們只是通道。”他表示,信托從中賺取少量通道費用,對於一筆1億元資產規模,信托公司賺取10萬元左右的通道費。

“美容術”三:調整不良計算標準

“銀行的不良資產確實太大了,真實情況可能會很驚人。”上述國有銀行資產管理部人士表示,現在銀行都在努力增加貸款投放,通過做大分母拉低不良率,同時,對於已經產生的不良貸款通過展期或發放新貸款來掩蓋。

一位南方股份制小企業部副總則向本報記者揭露了在江湖上廣泛使用的“擊鼓傳花”模式放貸手法:假如A客戶在銀行產生1000萬不良貸款,那麽銀行為新客戶貸款時額外多貸1000萬,多出的這1000萬資金讓其用於轉交A客戶償還貸款。如果B客戶出現問題,再由C客戶繼續解盤。

高新表示,銀行的各種花式掩蓋不良貸款也是迫不得已。“每年總行給分行下達不良貸款要求,是指令性計劃,必須完成控制在數額之內,至於如何處置不良的具體手段總行不管。”

銀行面對嚴格的監管,也不惜修改不良貸款的計算規則。高新所在的是一家經營穩健的國有大行,他告訴記者,目前總行已經不斷調整劃分不良的標準,通過放寬標準,以減少計入不良貸款項下的數額。

“監管規定貸款三個月到期無法還款必須計入不良,狀態好的時候,行里要求到期一個月不還就計入不良,後來調整為到期兩個月計入,現在放寬到期三個月才計入不良貸款;對於關註類貸款的計算也是,之前是到期未還利息就計入關註類貸款,後來改成欠利息兩次未還計入關註類貸款,現在只要貸款到期欠不欠利息都不放到關註類貸款。”高新說。

編輯:李瀟雄

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取代聯發科,新人年薪20個元的神秘小公司揭秘台大電機人告白:我們為何拋棄竹科?



2015-12-14  TCW

台灣半導體業興衰起落的風吹進校園,拋棄竹科的學子們,嗅到了科技產業變化苗頭,因為他們比你想的實際、比你認為的更有野心。

產業的變化更迭,校園人才,其實已早一步察覺。

「去年、前年,電機系學生畢業的(就職)首選已經不是台積電、聯發科,是一家做雲端儲存的公司,叫群暉。」說這話的人,是台大副校長陳良基,過去,每年從他實驗室畢業的學生,一半創業,一半則被聯發科網羅,有「聯發科保證班」之稱。

他說,以前電機系畢業最厲害的學生,通常一下就被台積電、聯發科招攬,但近兩年開始,「聯發科不在前三名了。」台灣最頂尖的理工人才,略過年薪同樣破百萬的台積電與聯發科而選擇群暉,背後代表了什麼?

我們走進位於台北市中心的群暉,它不在南港、內湖的科技眾落,而是隱身在長安西路上,一棟不起眼的商辦大樓。

走入天花板僅有約三米六挑高,四處堆放著產品的辦公室,放眼望去,多是三十歲上下、穿著休閒的年輕面孔。

這間全球有近六百位員工的公司,做的,是很多人不熟悉的網路儲存設備,透過這台設備,我們可以跟辦公室內的同事或家庭成員,透過區域網路存取、分享各類檔案,不用擔心資料外洩。

它的營收只有約一百億元,是台積電、聯發科的數十分之一,不上市也不上櫃,據前員工透露,軟硬體工程師第一年的年薪平均約一百二十萬元,「年薪基本上不會 低於二十個月。」一個碩士新鮮人進台積電或聯發科,現在年薪介於一百萬元至一百五十萬元之間,比起群暉,不具顯著優勢。

從台大電機所畢業後,進入群暉不到三年的黃國僑說,他當初想進群暉而不考慮傳統大公司的原因,不只是薪水,而是察覺台灣的半導體產業已經不在顛峰。

「現在台灣很多大公司,我們會覺得::前景沒那麼期待。」「像hTC(宏達電》走下坡,我原本待在裡面的同學離開,他們去的公司我以前也沒聽過,例如Acadine(明辨科技)。」

大公司≠有舞台:

更嚮往有挑戰、自己練功的成就感這個台灣大眾相當陌生,但台大畢業生早已悄悄跳槽的明辨科技,其實是由謀智(擁有全球卞占前三的瀏覽器Pirefox)前 營運長宮力成立,且清華紫光今年七月已宣布投資一億美元,專攻行動裝置與物聯網作業系統。職場新鮮人的選擇,早已走在趨勢之前。

台大電機系特聘教授闕志達說,九0年代中,大家都想進華碩,二000年左右,想進當時的股王威盛,再過幾年,則紛紛想擠進聯發科。「現在,也有很多學生畢 業先去美國念書,再想辦法進臉書或是Google。」台大電機系學生的就業選擇,其實就像是台灣科技產業變遷的先行指標。

「年輕人會看說,這個國家對科技的標竿是什麼?有標竿,大家會比較follow (跟隨),沒有標竿,大家就各自尋找活路,」陳良基觀察。

年輕人比我們想的實際。他們也看到,大公司內很難有自己的舞台。

「台大電機系早期畢業的菁英都是到台積電、聯發科去,這一批人為什麼到現在還沒辦法接手?」陳良基直言,就是人才歷練不夠,二口灣過去三十年,這一批戰將 其實打得很好,但是這一批戰將,到現在都還在戰場上,沒有(給)新一批(年輕人)受苦難、壓力,還有辦法用決策來印證他自己能力的機會。」同樣畢業自台大 電機所,剛進群暉約一年的丁祥恩觀察,朋友中,十個人裡面大約有三到四個,會捨大公司進中小型新創企業,「其實大家傾向自己去一個地方拚起來,現在年輕人 需要的成就感滿多的,要有挑戰,要離開舒適圈。」雖然公司從不強迫,但丁祥恩幾乎每天自願留到晚上八點,甚至更晚才下班,比起竹科一般的公司,每週工時至 少多出五到八小時。同時,比起大公司過於細緻的分工,許多畢業生甚至覺得工作缺乏挑戰,新公司反而適合新人「練功」。

黃國僑舉例,他在電機所專攻軟體程式為主,如果進入晶圓代工廠,面對的,可能是十年前就建置好的系統,只能微調改善。就算進入較有軟體

人才發揮空間的IC設計公司,「但他們上萬個人,我進去,怎 知道我會不會是那個做創新東西的人?」

但,進到群暉以來,他有很多機會可以跟團隊一起從無到有,打造一項完整的軟體功能或產品,甚至會直接接收到消費者的回餚。

在一個崛起中的企業,年輕人才可能被看到。陳良基這樣鼓勵學生,「人家(指上一代)不願意把棒子交給你,你就自己去搶,矽谷也沒有說「誰是誰的接班人」這 麼一回事,要自己闖出來。」從一0四資訊科技(人力銀行)十二月四日發布的統計,也能看到就業板塊的移動。調查中,會員在履歷表中勾選希望進入的產業,兩 年來,電子業整體少了四.四%。相較之下,網路業則成長了一一.九%,是電子相關產業中唯一成長的領域。

拚事業不代表犧牲生活:

竹科工時、薪水CP值不比新興產業最後,對這群Y世代的科技人來說,在工作以外擁有自己的生活,很重要。

黃國僑說得很坦白,若在竹科跟在台北的薪水差不多,實在沒有誘因去新竹工作,「台北很多講座、展覽,我在台北,下班後還有一段時間可以再做一件事情,例如跟家人、朋友吃飯,打球。

但我在新竹的朋友,大多就是上班、下班,回家上網、睡覺,他們週末就會很想回台北。」越來越少頂尖學生願意投入竹科大公司,甚至不願意繼續攻讀電機相關博 士班,對半導體業看似不利。有一線大廠,已經開始放寬新人錄用條件,從台、清、交、成,放寬到國立大學或私立大學前段班碩士,甚至有二、三線廠商已經招不 滿研發人力。

這樣的風氣,也慼染到了與竹科只有一牆之隔的交大電機系。

過去,交大電機所畢業生幾乎都會進竹科工作,但電機系教授陳科宏表示,近兩年學生畢業後,雖仍有八成會進到竹科,但大概有兩成學生,選擇創業或到雲端的公司上班。

「到竹科上班CP值太低(指換算工時與薪水),以及認為軟體等新創公司未來比較有潛力,讓部分學生做出不同選擇,」陳科宏說。

最混亂的時代,往往也最富饒機會。

拚命十五年就能賺夠退休的時代已結束,直接跳到下一個舞台闖蕩,未嘗不是新契機。別忘了,當年台灣的半導體產業,也是從各領域匯集人才而來,才闖出新局。

我們無須規畫這群人該流向哪裡,而只要確保這片土地有利於商業(見一百一十四頁文),提供穩定且一致的政策。人才,自能遍地開花。

文.吳中傑、張?文


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